第一篇：傾聽職工呼聲(廠務公開征文)

傾聽職工呼聲，廠務公開要下基層

實行廠務公開，企業不能簡單地將結果放在公布欄上公之于眾便了事，只有實實在在地讓職工參政議政，并切實解決職工群眾關心的熱點、難點與焦點問題，廠務公開才算是真正做到了職工的心坎上。近年來，佳潔環衛服務有限公司一直秉持這一原則，先后牽頭組織了20余次職工代表談心活動，與職工代表進行談心，收集、整理職工代表意見建議100余條, 做到條條有答復、件件有回音、事事有落實，切實保障了職工群眾的合法權益，充分發揮了廣大職工在企業改革發展的主力軍作用，使廠務公開更加具體化、生動化、實在化。

零距離交心，“原汁原味”才是真

“希望公司多檢查多督促，使食堂飯菜天天不同樣，質量保持良好”、“建議給教練員安排一個休息室”、“華陽所打掃公廁職工雨靴的質量不行”、“建議免費為一線職工發放早餐”??佳潔公司黨總支書記張錦云的談話記錄本上面詳細地記滿了職工代表的意見和建議，那是一段段推心置腹、心靈相通的真情交談，散發著廠務公開溫暖和馨香的氣息。

以職工為本，就要傾聽職工的呼聲，了解職工的需要。

經過三年多的實踐和探索，2012年，佳潔公司工會正式下發《佳潔公司職工代表談心活動實施意見》，明確規定每年定期安排三次職工代表談心活動，通過工會干部與公司下屬部門職工代表的溝通，直接聽取職工代表對企業改革發展、生產經營和領導班子建設等方面的意見、建議和希望，發現工作中存在的問題。

“如果缺少溝通、潤滑，再好的管理制度也發揮不出作用。”聚酯生產中心一裝置值班長李惠民說，職工代表和職工是工友、哥們，整天摸爬滾打在一塊，可以隨便發牢騷，有什么說什么，是最好的溝通、潤滑。“職工更認可溝通、交流，而不是傳達。”

“有渠道讓職工說話，這絕對是好事。”動力生產中心黨委副書記、工會主席馬紀強說，“以前讓職工代表每年開一次會，可能還有人會嫌煩。現在大家感覺講了不白講，有意見敢提了，有問題想說了，有困難愿說了。”

“有一個職工隨口提到，可以像高速公路那樣設置事故高發地段警示牌。說者無心聽者有意，職工代表把這個建議反映上去。沒過一個星期，生產線上所有事故高發環節就全部貼上了警示標志。”李惠民說，這大大鼓舞了職工和職工代表的干勁。

職工代表戴萍在動力生產中心運行保障室從事機械管理，她天天下裝置，跑現場，與工人聊天“嘮磕”，及時反映他們的訴求：壓縮機盤車操作不方便，可以加裝爬梯；長輸管線巡線工人每天往返巡查很辛苦，應該給予關心??“工人一些牢騷抱怨也是有原因的，合理的爭取解決和改進，如果是由于對情況對政策不了解造成的，我們搞清楚后也可以進行解釋疏導。”

而曹勇則高興地看到，談心活動逐步提高了職工代表的履職能力。為了更好地反映職工的呼聲建議，他們聯系職工更加密切了，學習思考更為積極主動了，調查研究更有針對性了。

面對面解難，“心墻”不見了

作為一個老國有企業，儀化職工大部分已進入不惑之年，在生產效率和生活重擔的壓力下，可謂內外交困。瓶片生產中心職工代表呂詠梅看在眼里、急在心里，她在談心活動中建議公司適當安排心理講座，緩解職工精神上的壓力。

“開展職工心理疏導”立即被列入工作計劃。目前，儀化公司工會正組織調研和學習兄弟單位開展EAP職工心理援助工作的做法，加強對職工的人文和心理疏導。同時定期舉辦心理健康知識講座和輔導，指導職工進行自我調節、自我控制。

職工最關心的問題，也是企業發展中最迫切需要解決的問題，包括與職工物質利益相關的問題和職工精神層面上的需求。近來年，儀化公司不斷加大改革、調整力度，許多改革都直接涉及廣大職工的切身利益，因而職工關心、議論的熱點問題也很多，如2008年的全員崗位競爭競聘、2009年的績效改革、2010年以來公司調整轉型以及職工日常關心的收入增長、福利待遇、勞動保護等。公司通過職工代表談心活動，定期對職工關心、關注的熱點問題進行跟蹤和研究，深入了解廣大職工的所思、所想、所求，對發現的問題認真梳理，逐步落實和解決。

長絲加彈中心整體關停后，崗位人員需要轉崗，那么多安置崗位從何而來？職工放假的期限是多久？工資待遇如何執行?? 在今年第一次談心活動中，職工代表紛紛反映廣大職工對公司未來的擔憂，特別是對長絲加彈裝置停車后人員的安置及有關待遇情況的高度關注。

動力生產中心供電裝置有102名職工，負責公司的輸送電線路及供電設備的運行、維護和檢修，其中公司級職工代表兩名，曾經被評為公司五一勞動獎章的華德標就是其中之一。他和另一名職工代表一起，經常利用下班組、班務會、交接班等機會，聽取收集大家的想法、意見，再在談心活動時向上面反映，“關停的裝置職工擔心轉崗分流，我們的職工擔心的是自己的崗位被擠占。” 最近，華德標接到公司工會關于談心活動的反饋材料，仔細研究了公司人力資源部門對這一熱點問題的辦理情況和意見回復，臉上露出了滿意的笑容，“這下大家可以放心了。”原來，公司明確解釋，轉崗不占現有崗位的名額。而且長絲加彈中心職工經過考試、競崗，已全部落實新崗位，7月1日起就將重新走上工作崗位。

在職工代表談心活動中，各級工會組織的領導紛紛放下“架子”，俯下身子，與職工代表交朋友，用真心換真言，主動化解負面情緒，主動采納職工的意見、建議，主動關心解決職工的困難。

一次談心時，物流中心工會主席趙杭之了解到內退職工奚物華一個不愿透露的 “秘密”：奚物華不僅自己患頑癥后先后兩次手術，而且女兒李穎腦癱，行動不便；奚物華父親2011年底也經醫院診斷患頑癥，家境非常困難艱辛。了解情況后，趙杭之立即啟動公司的幫困救助機制，把奚物華列為重點幫扶對象，同時聯系社區管理中心，在她家附近建了一個報亭，給李穎搭建了一個自立生存的平臺。

隨風潛入夜，潤物細無聲。一道道關系到職工切身利益問題的解決，拆掉了橫在儀化管理者與一線職工之間的 “心墻”。盡管儀化正面臨前所未有的嚴峻形勢和挑戰，但職工看到了企業發展的希望，干勁更足了，熱情更高了。

實打實破題，“金點子”促發展

今年初，短纖一部13－16K職工向職工代表們反映：老裝置的現場通風效果不太好，希望公司關注環保和職業危害問題。職工代表欒少兵在談心中及時向工會主席朱家成反映了這個問題。

3月19日，公司科技部和安監部進行了現場調查，并聯系江蘇省疾病預防控制中心對風機排量的排除效果進行檢測。目前，公司正在組織五單元技術改造，13－16K紡絲排風系統改造就是其中之一。

在聚酯生產中心黨委副書記、工會主席劉鋒看來，儀化有一支高素質的職工隊伍，一線職工經驗豐富，通過職工代表談心活動真誠聽取他們的意見，能夠匯聚職工智慧，從一線挖掘到推動企業發展的“寶藏”。

儀化職工代表談心活動的主題，由于緊扣企業生產經營和改革發展的重點，得到了廣大職工代表的積極回應，收到了明顯的效果。2008年，面對前所未有的嚴峻形勢和挑戰，職工代表提出195條建議和意見，齊心協力推進安全生產、節能減排和降本增效，為企業早日走出困境作貢獻。2009年，公司深入組織開展學習實踐科學發展觀活動，提出“存量調優、增量轉型”的新發展思路和目標，廣大職工代表共提出有針對性的意見和建議426條。2010年以來，圍繞如何進一步加強現場管理、提高產品質量和科技創新水平、如何進一步深化市場化理念等主題，職工代表在談心中提出了大量“金點子”。

在2013年第二次談心活動中，PBT中心職工代表提出：B01裝置大部分機電儀設備運行時間長，存在性能不能滿足要求、缺少備品備件等問題，影響裝置正常運行。公司設備管理部經過深入調研，及時給予了回復：B01裝置運行才15年，公司很多裝置已經運行30年，加強維護和保養是長期安全穩定運行的“秘訣”。對于個別設備性能下降的情況，請中心及時申報技改和更新項目，設備管理部會在調查研究的基礎上給予安排。

“高壓實驗、繼電保護、變電檢修、電纜等工種，只有幾個人、十幾個人。人員少，工作量大，受專業限制，容易造成一人操作無人監護的狀況，影響工作進度。”華德標建議公司人力資源部多增加小工種之間的復合工種培訓。

“職工崗位創新，不論項目大小，有改進都給予鼓勵”、“減員分流不能簡單化，應根據勞動生產率、勞動強度和崗位性質等綜合因素進行合理定員”、“建議推廣安全高危人群、高危作業升級管理模式，提高裝置安全管理水平”??

曹勇告訴記者，近年來，隨著許多生活和后勤服務方面問題的有效解決，廣大職工氣順心齊了，職工代表反映的個人訴求越來越少，對企業攻堅克難求生存、降本增效謀發展的建議多了起來。目前合理化建議中關注公司發展、關心生產經營和現場管理等內容所占的比例已達95%以上。“從今年開始，我們還評選優秀組織獎和優秀建議獎，推動職工代表談心活動做深做細，力求談出實效。

自“三訪三評”深化“大走訪”活動以來，市公安局清平派出所以民意為導向，以“三項民生措施”為著力點，不斷創新工作方式方法，全面提升整體工作水平，收到明顯成效，受到當地群眾好評。

完善警務運作機制，擠壓違法犯罪空間。在打造清平新農村綜合體過程中，由于轄區內工程點多面廣，施工人員來自四面八方，給社會治安帶來較大的隱患。派出所民警在進村入戶了解民情民意時，群眾反映外來人員增多，夜間出行缺乏安全感，個別有車輛的村民擔心機動車被盜，施工單位也反映經常丟失施工材料和物品。針對群眾、施工單位反映的問題，派出所及時調整警力部署，設置三道防線增加治安防范：第一道防線是由警務網點輔警帶領治安積極分子在重點時段開展小區、院落的治安巡防；第二道防線是由駐村民警帶領治保會成員和民兵開展24小時不間斷巡邏，施工單位和企業組織人員同時開展內部巡邏；第三道防線是民警在進、出轄區必經道路的大橋警務室設卡守護，24小時對來往行人、車輛進行檢查，形成“一夫擋關，萬夫莫開”的防控態勢。防范工作開展一個多月來，清平派出所累計開展治安巡防100余次，治安設卡14次，重點單位、部位檢查8次，出動警力120人次，治保、治安積極分子400余人次，有力地震懾了違法犯罪，擠壓了犯罪空間，未發生一起治安、刑事案件。

強化交通管理職能，降低事故發生率。震后，由于時有塌方、洪水發生，漢清公路一直處于建設和維護中，也因此一直沒有開通公交車，群眾進出均靠搭乘“野出租”，交通事故時有發生。部分群眾特別是學生家長迫切要求派出所加強交通安全管理。為有效遏制交通事故發生，派出所通過“溫馨提示”、“晴雨表”、宣傳單等方式，在走訪過程中向群眾開展形式多樣的交通安全宣傳，提高群眾交通安全意識；加大對交通安全隱患的排查力度，對排查出的隱患地段責成有關部門、單位及時整改；加大對企業車輛運輸的監管，要求企業嚴把審核關，凡證件不齊者不予以簽訂運輸合同，凡飲酒后礦山一律不予以發貨；召開駕駛員會議，對駕駛員開展警示教育和交通安全法規培訓；開展專項整治，查糾違規、違法行為，增設交通輔警崗位2個；深化“護校安園”活動，利用法制進校園、家長會等方式，對學生、家長舉行交通安全知識講座。通過這些活動的開展，大大增強了駕乘人員交通安全意識，今年1至3月，轄區內未發生一起交通事故。

推進幫扶全域覆蓋，促進社會和諧穩定。清平鄉兩次受災，群眾身心承受了巨大的傷害，為幫助群眾盡快走出陰霾，確保社會和諧穩定，清平派出所及時將警力“下沉”，深入院落、群眾家中、一線工地進行訪貧問疾，了解群眾生產生活中的困難，大力開展幫扶活動。派出所將轄區內9戶特困戶作為重點幫扶對象，實行“一幫一”、“多幫一”。期間，共協調幫助群眾安置工作3個，落實困難資金2萬余元，解決信訪訴求3個，把黨和政府的關懷及時傳遞給了群眾，清平群眾稱贊民警是老百姓的“保護神”。

第二篇：征文--職工眼里的廠務公開

職工眼里的廠務公開

回顧現代企業的形成與發展，企業管理已從經驗管理、科學管理發展至今天十分風行的文化民主管理階段。“企業是人”、“企業是企業人的聯合體”、“人本企業”已成為現代管理的主體思潮，于職工而言，通過企業的發展保持勞動崗位穩定和收入水平不斷提高, 企業是其安身立命、尋求發展的立足之地,也同樣承擔著經營風險與責任。國務院發展研究中心《國有企業改革與發展》系列報告曾指出:職工“是自己所在企業的重大利益相關者”。勞動者對企業前途命運的關注程度并不比企業資產所有者、經營者低, 這種狀況在市場競爭環境下尤為突出。推行廠務公開、吸納員工參與企業民主管理是實現企業內部利益均衡、構建和諧勞動關系的有效平臺。

職工的主人翁意識是企業的靈魂, 職工的心是企業的根, 職工主人翁意識的流失、生產經營積極性的流失才是企業最大的損失。我們常說:“參與不知情, 當家等于零”。廠務公開的實質就是要強化職工群眾的知情權, 關鍵就是切實保障職工群眾民主監督的權利, 根本目的就是最大限度的保護和發揮職工群眾的積極性和創造性。

如何有效地推行廠務公開，讓職工的主人翁意識不斷增強，最重要的就是讓員工有一定的知情權和發言權，以愛勵（鋁業）鎮江有限公司為例，可以通過以下兩點作出具體實施。

一、員工手冊的發放

為推行廠務公開，加強企業內部監督，愛勵鋁業（鎮江）有限公司自成立以來，便制定了員工手冊，手冊制定從職工需求出發，將企業與職工息息相關的政策、規章、制度匯編成冊，內容包括企業經營方針、經營目標、經營任務,公司有關職工行為規范、薪酬、福利等方面的規章制度,公司各部門工作流程,以及涉及職工切身利益的勞動合同。職工在簽收時，如有任何異議，也可提出給相關人員，酌情作出修改。

員工手冊雖然僅是一本小小的手冊,但在建立現代企業制度,推行廠務公開上產生了積極的作用。一是提高了職工對企業制度的認知度，激發了職工民主參與的熱情，二是實現了用制度管人管事，減少了管理的隨意性。

二、公告欄的設立

無論走進愛勵鋁業的工廠、辦公樓還是食堂，公告欄永遠是一大特色。整個公司包括廠區共有5大公告欄，由公司的人事、行政等定期更新公告欄的內容，內容包括人員變動、突發問題等各類通知，所有的內容也都會中英文對照，配有相關人員的聯系方式，確保公司的每一位員工對公司的重大事件等的知情權和意見權。

第三篇：廠務公開征文獲獎名單

贛廠開辦?2015?1號

關于全省廠務公開民主管理征文活動

評選情況的通報

各設區市、省產業（局、系統）廠務公開領導小組辦公室：

為總結我省廠務公開民主管理工作經驗，進一步推動廠務公開民主管理工作的理論創新和實踐創新，2014年省廠務公開領導小組辦公室舉辦了全省廠務公開民主管理征文活動。活動得到了全省各級廠務公開領導小組辦公室的大力配合，并得到廣大理論研究和實務工作者的積極響應。按照評審規則，省廠務公開領導小組辦公室對征文進行了初審，并組織省廠務公開領導小組成員單位和專家學者進行評審。活動共評選出一等獎3篇，二等獎9篇，三等獎12篇，優秀獎54篇，優秀組織獎5個（見附件）。

第四篇：推行廠務公開制度 實現職工民主權利

推行廠務公開制度 實現職工民主權利

廠務公開是指涉及企業生產經營管理、職工切身利益、干部廉政自律等重大事項，通過職工代表大會這一基本形式和其他形式向職工公開。實行廠務公開，就是要尊重和保障職工群眾的民主權利，切實加強職工民主管理和民主監督，有效地調動職工群眾當家作主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，促進企業的改革、發展和穩定。為實現職工民主權利打下堅實的基礎。

一、推行廠務公開是實現職工民主權利的基本要求 推行廠務公開有利于全心全意依靠職工辦企業，有利于企業的改革、發展和穩定，有利于增加企業管理工作透明度，有利于職工參與企業民主管理。

廠務公開的主要內容：①企業重大決策問題。企業中長期發展規劃，投資和生產經營重大決策方案，企業改革、兼并、破產方案，重大技術改革方案、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。②企業生產經營管理方面的重要問題。生產經營目標及完成情況、財務預決算、企業擔保、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資的采購供應、產品銷售何盈虧的情況、承包租賃合同的執行情況、企業內部經濟責任落實情況、重要企業制度的制定等。③涉及職工切身利益方面的問題。勞動法律法規的執行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎勵分配、企業的福利、職工養 老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障費繳納情況、專業技術職稱的認證、安全生產和勞動保護措施、職工培訓計劃等。④企業領導班子建設等相關的問題。民主評議企業領導人員情況、企業中層領導人員、重要人員的選聘和任用情況、干部廉潔自律規定執行情況、企業業務招待費使用情況、企業領導人員工資（年薪）、獎金、兼職、補 貼、住房、用車以及出國處境費用支出情況。

廠務公開不僅要公開一些職工關心的熱點問題，更重要的是涉及企業的一些重大問題要加強源頭公開、過程公開和結果公開，確保其內容的公正性、真實性和可信度。廠務公開的內容應根據企業實際情況有所側重。既要公開有關政策依據和本單位的有關規定，又要公開具體內容、標準和承辦部門；既要公開辦事 結果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在職工的廣泛參與和監督下進行。要建立和完善廠務公開制度，規范公開的內容和程序，提高廠務公開的質量和效果。

二、推行廠務公開是實現職工民主權利的重要保障

廠務公開的主要形式：職工代表大會 ；日常形式：廠務公開欄、廠情發布會、信息網絡、懇談會、通報會、建議箱、廣播、電視、廠報、墻報等。企業還可根據實際情況不斷創新其他公開形式。主要程序：擬定方案、確定公開事項、操作實施、信息反饋、檢查整改等程序。

推行廠務公開，追求公平合理，要求光明磊落。君子坦蕩，自然愿意施行。然而，實行廠務公開對那些獨斷專行、恣意妄為、不正當行使權利的人是一種監督和制約。有的行政領導把推行廠務公開看作只是黨委和工會的事，而有些工會組織和工會干部對推行廠務公開的重要性和必要性的認識也不夠，認為企業的決策經黨政研究，企業重大問題經職代會討論，沒必要還搞什么廠務公開新名堂。有的擔心搞廠務公開會影響與行政的關系，職工也不一定滿意，搞不好兩頭得罪人。不少職工也由于種種原因，對公開的效果和作用缺乏信心。

廠務公開的主要載體是職工代表大會。要按照有關規定，認真落實職代會的各項職權。要通過實行廠務公開，進一步完善職代會民主評議企業領導人員制度，堅持集體合同草案提交職代會討論通過，企業業務招待費使用情況、企業領導人員廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業重要事項向職代會報告制度等，不斷充實和豐富職代會的內容，提高職代會的質量和實效。在職代會閉會期間，要發揮職工代表團(組)長聯席會議的作用。真正落實廣大職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權、和評議監督權。

三、推行廠務公開，必須統一思想，提高認識

實行廠務公開是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針的具體體現，實行廠務公開，有利于在政治上保證職工的主人翁地位。推行廠務公開，必須清除思想障礙，不斷提高認識，把思想統一到黨中央的精神上來。①堅持和完善職代會制度的重要舉措。要 堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企事業民主管理制度。實行廠務公開，進一步豐富和充實了職代會的內容，同時還找到了職代會閉會期間職工行使民主管理的新形式，必將推動職代會各項職能的更好發揮。②推行廠務公開是綜合治理，加強監督是關鍵。推行廠務公開，不僅有利于加強對企業領導的監督，而且有利于企業領導班子建設。優秀干部可借此提高威信，表現不好的難以濫竿充數，進而提高領導班子的綜合領導水平。③實行廠務公開是建立現代企業制度的需要。當前，建立現代制度的關鍵問題是如何實現管理科學。推行廠務公開，使職工群眾知情、議事、參與管理和監督，從而建立起有效的決策、運行和監督機構，這將對建立和完善現代企業制度產生積極影響。④實行廠務公開是維護職工隊伍穩定、社會安定的有效舉措。廠務公開，讓職工真正知企情，把職工真正當主人，才能使職工減少疑惑，情舒氣順，安心工作，愛崗敬業。多一項公開，少一項非議。多一項公開，多一分安定。這一點對確保現代企業制度的建立是十分重要的。

實行廠務公開的總體要求就要從國有企業、集體企業、非公有制企業及其控股的企業都要實行廠務公開。企業經營者要自覺把廠務公開擺到重要工作位置，納入現代企業管理的體制、機制和制度之中。要鼓勵職工積極參與廠務公開活動，支持和監督企業經營者依法行使職權，認真行使當家作主的民主權利。加強對職工代表的培訓，不斷提高他們參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。要堅決防止和克服形式主義，保證公開的真實性。要切實做到企業重大決策必須通過廠務公開聽取職工意見，并提交職代會審議，未經職代會審議的不應實施。涉及職工切身利益的重大事項，更應向職工公開，職代會依法具有決定權和否決權，既未公開又未經職代會通過的有關決定視為無效。

四、推行廠務公開，必須堅持載體，把握主動

職代會制度是企業職工行使民主管理民主監督權利的基本制度，既有明確的法律依據，又有長期的實踐經驗，在任何時候都必須堅持。通過廠務公開來推進職代會制度建設，是一個良好的突破，它豐富和充實了職代會的內容，促進了職代會制度的完善和發展，是新時期堅持職代會制度，落實職代會職權，發揮職代會作用的客觀需要。實踐證明，在推行廠務公開的今天，需要 更好地堅持、完善和發展職代會制度。

①把握廠務公開和職代會兩者的本質聯系。認識廠務公開是職代會的題中之義，我們才能找準廠務公開的著眼點和著力點，才能找到工會在推行廠務公開中的位置，才能把握工會工作的主動權。從工會的角度來講，抓廠務公開，我們最重要的目標應該是推進職代會制度的建立健全。

②把握工會組織在推行廠務公開工作中的主動權。除了擺正位置，找準著眼點外，還必須強調推進廠務公開制度建設。黨中央明確指出：政治建設要制度化、法制化，不因領導人的變化而變化，不因領導人的看法和注意力的改變而改變。因此各級工會組織，在推進廠務公開的過程中，要積極推進制度化建設。廠務公開制度要注意同現行的職代會制度、集體協商制度、集體合同制度、民主評議干部等制度有機銜接，避免出現工作死角或兩層皮現象，使廠務公開真正促進企業的民主管理。

③把握實行廠務公開 “一個標準，兩個確保，六個必須”的要求。“一個標準”，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。“兩個確保”，確保廠務公開內容的真實、可信；確保職工及時了解公開內容、廣泛參與公開工作。“六個必須”，即凡企業重大經營決策，方針目標必須經職代會（團組長會）討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監督；凡班組長以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。

通過實行廠務公開，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定。

李鯤

2011年6月6日

第五篇：廠務公開情況報告

篇一：廠務公開工作匯報材料 廠務公開工作匯報材料

一、推行廠務公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導，為做好廠務公開工作奠定思想基礎

思想上的落實是將廠務公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務公開工作形成統一的認識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務公開工作做了動員，明確了“黨委統一領導，行政為主體，紀委監督檢查，工會負責日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。成立了以黨委書記為組長的廠務公開領導小組及相應的辦事機構、監督檢查小組，做到了組織機構健全、人員職責明確。（2）、確定了加強民主管理，促進企業改革與穩定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務公開的重要意義，使公司上下掀起了學習宣傳廠務公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務公開工作的認識，為廠務公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據廠務公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎上明確廠務公開所涉及的范圍，公開的內容、方式和公開的時間，并結合公司工作實際，細化了廠務公開的內容，制定了廠務公開、民主監督的工作制度，總體目標和基本原則，使廠務公開、民主監督工作在實際工作中有了具體的操作依據，體現了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、民主監督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關規定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細則》的內容進行認真細致的討論和修改，使《細則》的內容得到了補充。

3、加強民主監督程序，確保廠務公開工作順利進行。

民主管理、民主監督是廠務公開工作的條件，為了加強廠務公開的監督和檢查，公司形成了由紀委、黨辦、監察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務公開監督檢查小組，每年兩次對全公司廠務公開工作進行監督檢查，并要求各分公司建立相應的廠務公開領導小組和監督檢查小組，從而形成了有序的制約和監督體系。同時，公司監督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務公開情況進行監督檢查的過程中，發現問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經濟責任目標考核之中。公司廠務公開監督檢查小組按照廠務公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務公開檢查考核標準，采取問卷調查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務公開領導小組作了匯報。另外，公司設立了廠務公開信箱，監督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監督。

4、注重廠務公開的內容和形式，使廠務公開工作落到實處。廠務公開是一項民主管理、民主監督的重要形式，涉及的內容很多。遵循這一特點，公司結合企業的實際情況明確了廠務公開的具體內容：

（1）企業的發展，目標規則，培訓計劃；（2）民主評議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執行情況；

（5）企業改革、改制、減員分流方案；（6）公司業務招待費及各項管理費用情況；（7）勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領導干部廉潔自律情況；

（10）公司計劃生產指標分配使用情況；

（11）機械設備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃；（14）公司評先選優情況。

5、抓基礎工作，實現廠務公開的制度化、規范化

嚴格的管理制度，完善的措施是開展廠務公開工作的有利保障。近年來，公司廠務公開領導小組在公司黨委的領導下十分重視廠務公開的基礎工作，始終把廠務公開的制度化、規范化做為關健環節來抓。一是通過下發《實施細則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責任追究制度》等文件，對全公司廠務公開的內容、形式、程序作了明確規定。二是堅持廠務公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務公開工作列入到職工代表大會的重要內容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規范公開的程序。要求有關部門在公開內容時必須認真填寫廠務公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監督，工會負責日常工作的作用。四是規范公開形式。從公司的實際情況出發，采取職工代表大會、廠務公開欄、廠務公開簡報、公司局域網等多種公開形式。五是堅持每月經理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業民主管理、民主監督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當的解決。經公司廠務公開領導小組研究決定，每月15日為經理接待日。在經理接待日中，公司經理對來訪職工反應的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經理接待日落實情況登記表和下發經理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。截止目前，共編印下發經理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

二、廠務公開工作在企業中發揮的作用和取得的實際效果

廠務公開是企業民主管理、民主監督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務公開工作有利的促進了企業的發展。如在公司機關人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴格按照廠務公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監督的作用得到了進一步的發揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀委、質安科、勞人科對采購的勞動保護用品從價格、質量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發展面臨著許多困難。突出表現在工程任務嚴重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業生存、企業依靠職工發展的意識。公司上下團結一致，共渡難關。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩定，受到了上級領導的充分肯定。實踐證明：實行廠務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業管理、建立現代企業制度，依靠職工辦好企業的內在要求。企業實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務公開情況報告 ****廠務公開、職代會制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風廉政情況等工作 自檢報告

******公司成立于***年***月，隨著公司機構的逐步完善和人員的陸續到位，***年**月，經公司職工大會選舉產生并經上級工會批準，成立了公司工會委員會。同年**月，經公司黨委會研究并報請上級紀委批準，成立了公司紀律檢查委員會。兩年多來，公司工會、紀委認真發揮職能作用，建立并不斷完善相關工作制度，積極開展活動，取得了較好的效果。今年**月，公司工會、紀委按照上級工會有關檢查的通知要求，對公司兩年多來生產經營、民主管理、廠務公開和黨風廉政等情況進行了自檢自查，形成報告如下：

一、發揮工會職能作用 認真加強民主管理 公司工會組織自2008年建立以來，根據工會工作需求和公司實際，及時配備了兼職工會工作人員，認真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認真開展各項工作。

（一）堅持和完善職工大會制度，深化企業民主管理和基層民主建設

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上，全體職工認真聽取了總經理作的行政工作報告；審議了提案審理工作報告；對公司領導班子和班子成員分別進行了評議；會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯席會研究決定，并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯席會議30余次，審議重大事項百余項，建立了公司職工董事、職工監事制度。先后通過并印發了《公司部門崗位職責》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節假日加班有關規定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據公司人員變動情況，我們補選和變更了公司工會委員和監事會職工監事，較好地發揮了源頭參與和監督作用。

3、大力推進廠務公開工作。公司于09年12月按照*****轉發的“*******”文件精神。成立了公司廠務公開領導小組，制定了《公司廠務公開實施辦法》，公司定期將公司的目標、重要決策、經營狀況、投資建設和施工生產管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領導班子黨風廉政建設密切相關的內容通過職工大會、政務交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄（廠2務公開欄）等載體向職工群眾公開，認真推進廠務公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監督，各項工作運行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協商《集體合同》制度。公司工會認真維護職工的合法權益，每年參考上一公司各項工作的實際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓、勞動安全衛生等條款經職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關職工切身利益的事項細化和明確，并監督實施。同時，公司全面執行勞動合同制度。無論是從*****調動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協調委員會，健全了相關工作制度，在及時反映職工的合理要求，協調好職工和公司的相互關系上發揮了較好的作用。2009年3月，公司工會在接到關于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協商，對職工給予了部分交通補助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區域勞動競賽，積極營造“趕超先進，爭創一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導下，公司工會結合施工生產節點工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節點工期大干活動，激發了公司廣大員工的勞動生產積極性。公司勞動競 3賽領導小組每季度對施工進度情況、生產任務完成情況、安全質量情況進行評比考核，對優勝單位和先進個人進行表彰和獎勵。自2008年**月開始進行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優勝單位***名/次，先進個人***余人/次，發放獎勵共計***萬余元。其中今年**月******推進會后，我們開展了“大干100天”活動，掀起了新一輪的施工建設熱潮，發放大干獎勵****萬元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統一指揮與協調下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進，爭創一流”的良好氛圍，確保了節點工期目標任務的順利實現，充分展示了*****建設者特別能吃苦、特別能戰斗的良好作風和精神風貌。****有關領導來到***施工現場，見到火熱的大干場面不無感慨地說：********。

（三）大力推進“三工”建設，積極改善職工的工作生活環境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調，聘用了物業公司負責大樓保安和環境衛生，給大家營造了良好的辦公和生活環境。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調等設備進行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質較差的井水的現狀；公司根據****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機。公司還設置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業余文化生活；公司工會還積極加強食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛生等進行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現了科學發展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽。

此外，公司還以****為載體，對****“三工”建設提出要求，不斷改善員工工作、生活環境，促使各****“三工”建設不斷邁上新臺階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設標兵單位和先進單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設先進單位稱號。

（四）認真落實“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機制

根據公司無困難職工的特點，公司工會將救助重點放在了救急救助大病上。公司職工互助補充保險計劃參保率達100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會員身患大病，進行了一系列的手術治療，醫藥費用達數萬元。在本級工會互助補充保障金不足的情況下，經過公司工會主席的溝通協調及權益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實維護了會員權益，體現了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務公開工作總結 紡電公司2014年廠務公開工作總結

為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務，進一步加強和規范廠務公開，推動民主監督工作不斷創新和上臺階，實現立足企業發展大局、服務職工的目標，在企業深化改革、加快發展的過程中，積極、穩妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監督工作，結合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關心、最直接、最現實的問題，取得了一定成效。現就紡電公司廠務公開工作簡要匯報如下：

一、正確認識廠務公開重要意義，積極推行民主監督工作。

推行廠務公開工作，是企業改革、發展和穩定的內在需要；是加強基層民主建設的重要舉措，是促進企業黨風廉政建設的有力手段，更是建立現代企業制度的重要內容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關文件及精神，結合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨總支領導，行政為主體，工會為工作機構的明確有序的廠務公開運行機制。

為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉變，保證了廠務公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發展，我們堅持“廠務公開要以職工是否滿意為標準”。一要確保廠務公開內容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業重大經營決策、方針目標必須經職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關職能部門參與監督；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務公開領導小組，每個分會都成立了監督檢查小組。健全了廠務公開制度，建立了廠務公開兩級監督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發展的廠務公開工作制度。

4、突出重點。實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產經營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發展規劃、經營目標、職工培訓計劃、集體合同執行情況、財務工作報告、工業園二期項目建設、高路小區供暖、業主代表選舉等職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結果公開”的方式，努力使廠務公開工作成為企業與職工聯系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監督。廠務公開工作失去監督就會流于形式。為保證相關部門認真履行公開職責，我們把有效監督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務公開監督小組進行全過程監督。三是主動接受職工群眾監督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。

三、推行廠務公開制度取得的成效。

1、規范了企業管理。通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業管理和決策的積極性，也使企業管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規范了企業管理，提高了企業經濟效益。

2、密切了干群關系。通過推行廠務公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調動了中層干部的工作積極性，轉變了各級管理干部的工作作風，增強了事業心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業實際情況、直接參與企業的管理和決策，極大地激發了廣大職工熱愛企業、關心企業的主人翁責任感。

紡電公司廠務公開工作，黨總支的統一領導下，經過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務公開工作，動員廣大職工為深化企業改革、實現提質增效、完成生產經營目標、促進企業穩定發展建功立業。

2014年11月21日