第一篇：土建工程師年終總結

年 終

工

作

總

結

工程部：ⅹⅹ

2012年12月25日 2012年工作總結 工程部：xx 2012年12月25日，今天無意間翻開了手機萬年歷，屈指算算還有6天的時間，我們就要和2012年說再見了，我們即將迎來2013嶄新的一年。轉眼間我來到河南嘉圖置業有限公司已有一年的時間。

回首過去在工程部一年的工作和生活，在領導和同事們的關懷和幫助下，自己在思想覺悟上、專業知識上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有付總為我們掌風穩舵指導工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將我一年的工作做以總結。

一、年度工作情況：

1、今年三月份一個偶然的機會，我有幸來到河南嘉圖置業有限公司工程部做一名土建工程師。因為此前做的工作大部分是施工和監理，從未接觸過房地產，所以一進公司，對房地產工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質量，在辦公室核對工程施工進度，熟悉圖紙。找點自己熟悉的工作來做，能發揮點自己的所學所用，來為公司做點微小的貢獻。在管理一期a座期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質量過程中和施工單位發生了一點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉換過來，以前是乙方現在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關系。他們質量上不去，進度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較著急。可能說話方式上不注意，導致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進行，想盡辦法處理好與施工單位的關系，避免與他們發生直接沖突，達到雙贏的結果。

2、后來因為工作需要，我被領導派到設計院負責二期的圖紙設計工作。為了加快圖紙的設計進度，我每天在設計院督促設計人員加班加點進行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作，加快設計進度。在這期間也為我提供了一個良好的學習機會，在設計院工作的幾天時間里，我一邊督促圖紙設計進度，一邊學習設計軟件及廠房相關設計規范。讓我不但對軟件操作更加熟練，且對設計規范有了更深的了解。經過一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學習、學習還是學習，在與外聯部張艷配合辦理五個相關的許可證和手續時，也在一次給我創造了一個學習的平臺。在辦理規劃證時，我與張艷配合根據公司實際情況及控規要求調整《總平面圖》，要說這些事情應該是設計院為我們做的，但是設計院設計人員項目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能因為一點小問題我在那盯著，既沒有進度，還浪費時間。直接導致我們在辦證時的進度。所以我們自己按照規范及控規要求自己修改，這不但可以讓我把所學的設計知識學以致用，且讓我對辦理規劃證的流程有個大概的了解。在辦理房產證時，我與張艷一起熟悉《建筑測量規范》，學著怎么去測量建筑面積、實用面積和公攤面積。最終為業主實面積上把好關。

二、存在的不足以及改進措施 回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對房地產專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性和記錄

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。且平時沒有養成良好的記錄習慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養成記錄的習慣，領導交代過的事當時還記得，過一會都忘到九霄云外了，因為這自己也沒少挨吵，所以今后要養成記錄的習慣把自己做過的事領導交辦的事記好、做好。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2013年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工

程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、圖紙設計

因為我公司開發的項目大部分是廠房，有些業主因自身行業限制對工藝設計有很高的要求，所以今后在圖紙設計時應根據行業需求開發多功能型產品，使我們廣大業主能根據自己的需要挑選適合自身的產品，打造廠房中的“變型金剛”。

2、成本控制

一個項目的實施成本控制應貫穿全局。圖紙設計階段，應根據項目所在的地域特點，在能滿足規范要求及使用功能上簡化設計，從而達到控制土建成本的目的。土建施工階段，根據圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些，避免發生沒有必要的簽證項目。在甲供材料方面，凡事應“貨比三家”，挑選物美價廉的產品，達到降低成本的目的。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，篇二：土建工程師年終總結

年終工作總結

光陰似箭，2013年已悄然逝去。回顧上半年我原本還在總公司任職，到了今年6月帶著公司領導的囑托我有幸加入臨沂**項目部，成為一名土建工程師，這是我人生旅途的又一個起點。雖然生活條件和工作環境已和原來大相徑庭，但我深知艱苦的環境磨練人的意志，艱辛的勞動鍛煉人的筋骨，復雜的局面培養我做人處事之道。我將牢牢抓住這次的契機，努力培養自己獨立解決問題的能力，增加自己社交方面的才能，為公司的發展做出自己的貢獻。

雖然來到項目公司才短短一個月的時間，但在項目公司領導和同事的悉心幫助下，我已逐步熟悉項目公司工作和生活的節奏，并融入項目公司大家庭中。回顧剛到項目公司的那刻，下了車的第一眼我就被眼前一幢幢大樓所吸引，建筑工人熱火朝天的干勁瞬間點燃我所有的激情。我明白我將扎根于此，項目公司將是我展示才能的舞臺，我也將用我專業的知識、辛勤的勞動將這個舞臺打造的更加華麗。

在總公司我主要的任務是規劃及施工圖的優化，材料信息的收集及價格的核實，合同的制定與完善。在工程部各位領導的關心和指導下，通過前半年相關工程知識的累積，現在的我有自信能將這些知識運用到現場實踐中去，并能在實踐中將這些知識得到升華。前半年知識積累讓我感覺進步了很多，當然進步的不只是我，還有我所在的臨沂溫泉項目部。同樣在這短短的前半年的時間里，在項目部的指揮下，工程有了翻天覆地的變化，原本一望無際的農作物現在變成了一棟棟高大的住宅樓，今年項目部一共完成了12幢樓的開工工作，11、12、21、22、54、55#樓已全面完成主體結構封頂，現在的二次結構砌筑也在有條不紊的進行中；

10、41#已完成基礎混凝土澆筑；9、28、29、42#這4個基礎已經挖好并且墊層已澆筑完畢。當然這并不是我們驊東人應有的速度，我們在年初制定的工作目標中對自己有更高的要求。但受限于項目土地證的未獲批，臨沂大環境下對土地的硬性指標，規劃圖的設計也

因為拿地問題一而再再而三的修改，至今還未得出一個完美的規劃。這兩項工作是我們的當務之急，是現今工作的重中之重，同樣也是我們下一步工作的基石。我相信通過我們下半年的努力，一定會在這兩項工作上有所突破，并最終反映在我們工程實體的建設中去。

在明年的工作中我還應在如下方面對自己嚴格要求：

1、保持良好的心態與積極進取的工作態度。我作為驊東公司的一份子，將自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。時刻明白我代表的不僅是我個人，更是我們驊東投資有限公司這個大集體，在各級領導和同事們的支持和幫助下沒有什么困難是不能克服的。在現場的指揮中拿出我們驊東人應有的精神，堅持自己的原則，時刻把工程質量放在心上。

3、通過一年年多來的工作發現自己還有很多不足之處：理論與實踐知識還不夠完善，在施工現場對施工方的約束力度還不夠；在與施工單位的協調方面還需要加強；處理問題還不是太細心；在施工中還有很多自己不明白的地方。這些不足之處是我在下半年的工作中必須去克服解決的。

的企業添上濃墨重彩的一筆。篇三：土建工程師2013年終總結 2013年終總結（土建工程師）

回眸即將過去的2013年，進入**公司已經有將近半年的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關2013年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責aaaaa小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得aaaaa小區項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

（1）樁基工程

2013.6.15二標樁基施工開工。

2013.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。2013.8.31二標樁基檢測工作全部結束。

樁基工程總工期60日歷天，實際施工日期55天，累計完成設計挖孔樁1100根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。

2013.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。

（2）主體結構工程

2013.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。

2013.7.26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。2013.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。2013.8.21二標主體工程質量安全技術交底（省質安站相關人員到場）。

2013.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構工程施工的帷幕。2013.10.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施工。

2013.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結構工程全部完成。截止2013.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。

（3）施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作： 1）督促保證施工人員數量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。2）進度計劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機 械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

（4）工程質量控制情況

二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得并且一直遵循著關注三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。1）強化施工方質量管理意識

重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員，由省質安站重點監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。2）建立質量信息反饋系統

根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量信息反饋系統，現場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統，實行質量安全動態管理控制。

3）加強質量檢查，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯系施工單位，組織專題會議、發工作聯系函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。例如2013年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開了現場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規范質量安全施工操作行為。

4）堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、優化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。5）產品形成的過程控制

產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監理對進場材料監督并現場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。

6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

第二層是監理工程和工程技術部的驗收。實行監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現場管理情況 1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

2）科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優勢并不強，許多工作和經驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業知識不全面

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生缺乏了解，即使是本專業技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業技能，貫通了解熟悉相關專業知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業務水平，成為一專多能的復合型人才。

2、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現問題，使得對事情的發展缺乏掌控，處理起來較為被動。

3、管理態度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質量問題，發現后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問題反復的出現。因此必須糾正態度，對質量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復出現又減少了此后的工作量。

三、結語

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優質的平臺上持續進步。2014年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰。

第二篇：2017年終土建工程師總結

黃岡升華房地產開發有限公司

2017個人工作總結

部門：工程部

姓名：X

X

二〇一七年十二月

2017年終總結

尊敬的公司領導：

進入升華房地產公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時間內，公司的發展是蒸蒸日上，由原來的兩個項目，發展成到四個項目展開，公司的各種制度也逐步規范化和標準化，這對我們既是一種新的挑戰，也是一種自身水平的提高的重要機遇，我們員工要迎接挑戰，把握機遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結和反思，提高自身專業技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結：

一、上工作情況

2017年4月我參與了公司的項目的相關工程管理，主要工作如下:

1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負責28#樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調整，25#、26#、27#樓以及3#地下室（一期）的收尾工作，該區域的主體施工已經完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區域的現場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區域的未完成的工作進行清單列項，并明確相關責任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領導報告，結合公司要求工期要求，要求監理公司加強現場檢查，并督促相關單位及時落實相關工作。

相關收尾從4月份開始，一直持續到7月份，由于該區域施工過程中，各個參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關收尾交叉工作，溝通和協調工作量比較大，工作中也難免遇到一些困

難，在工程部領導的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進，特別是該區域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態，最后調整外墻涂料品牌，現場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創造工作面，進而推動整個地下室防水完成，進行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室外安裝管道也隨之開展，到5月底園建工作基本都是收尾工作。25#-28#樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監理單位加大人手參與，為了保證分戶驗收質量，我們對該區域286戶，進行一戶一戶羅列問題清單，并進行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態更新，正是這些工作的不斷推進，以及收尾資料歸檔的跟進，該區域分戶驗收工作，節能分項驗收、消防驗收都逐步開展，該區域7月13號順利完成了竣工驗收，為后面的10月份業主交房工作贏得了先機。

在現場工程管理中，遇到的技術問題，能夠及時解決的問題及時拿出方案和上報，不能解決的問題，及時上報領導，跟進問題解決的時效性，在日常做好相關的施工日志記錄，現如今3#地下室停車庫已經投入使用，286戶房子基本都已經順利交房，將近有一半的業主已經在裝修，準備年前入住新房，交房期間，業主提出合理工程問題做好記錄，及時進行整改和反饋，保證交房工作順利開展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#樓各分包單位的管理工作和相關

配合工作

1）、該區域的土建工作由總包負責施工，其他分項工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設施、室內外標識、消防防火門，針對各個分包單位現場施工進度情況，結合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質量問題要求進行整改，要求每2周各單位根據甲方的要求上報合理進度計劃，每個月還要上報月進度計劃，對于進度落后分包要求采取相關趕工措施。

2）、干掛石材和28#樓玻璃幕墻：石材幕墻工程在施工前，根據施工圖紙，進行圖紙會審，針對施工單位提出的問題，提交設計單位進行回復，四方簽證存檔，施工中，及時做好材料報驗的核查工作，原材料的質保資料，還有預埋鐵板的拉拔實驗，還有隱蔽工程的驗收，檢查焊接質量，焊接處防腐等工作，還有就是28#樓的玻璃幕墻由于豎向龍骨方鋼設計過大，突出外墻面過多，影響玻璃幕墻外墻效果，對主龍骨要求設計院做出圖紙變更，保證外立面美觀效果，針對石材幕墻工程滯后進度，我們采取約談老板、簽發發聯系函、工程罰款等相關措施，明確提出剩余工作量工期在園建堆土前，要求在分戶驗收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加強施工質量節點檢查和高處工作安全施工，特別是石材的平整度和垂直度，施工龍骨節點焊接質量、防腐工作，要求按圖紙和規范施工，并督促施工進度，現如今，25#-28#樓石材幕墻和玻璃幕墻工程已經竣工驗收，29#、30#、35#-37#樓1-3層的石材干掛也施工完成。

3）、住宅大堂和公共部位精裝修：25#-28#樓公共部位精裝修剩

余首層大堂還未完成，公共部位是精裝修墻地面磚吊頂完成，在施工檢查過程中，發現墻面磚有空鼓，還有地面波導線空鼓嚴重，針對這些部位要求精裝單位及時整改，整改完成后及時復查，還有就是電梯門口的門檻石標高未控制好，造成電梯門檻與門檻石高差大于5MM，針對此種情況，要求精裝重新返工，在大堂施工中，與消防單位消防噴淋系統在吊頂龍骨前施工，弱電監控預埋線管和精裝單位做好交接部位的配合工作，還有電梯墻面按鈕開孔位置和高度及時與精裝對接，監理和甲方對這些相關單位進行及時溝通與協調，為各個分包單位施工有序銜接創造了有利條件，25#-28#樓精裝工程標準層已經竣工驗收，35#、36#樓精裝完成，29#、30#、37#精裝施工大面施工完成，處于收尾階段。

4）、住宅的外墻真石漆施工：25#-28#樓外墻真石漆施工，這里要重點提一下，由于“立邦”牌涂料的顏色問題，外墻涂料處于停滯狀態，涂料生產公司廠家工程師過來查找原因、涂料單位不斷打樣和打板，一直做不出滿意的顏色來，最后改換“德爾福”牌的真石漆，終于找到合適的顏色后，要求及時增加施工機械、人員、材料及時跟進，在后面29#、30#、35#-37#樓施工中，發現外墻真石漆面漆大白點和灰點分布不均勻，要求涂料單位及時進行整改，以免影響整個涂料顏色，在施工過程中，要求涂料單位做好吊籃檢測備案后施工、以及高空施工技術交底和安全防護工作，吊籃與安全繩分開安裝工作，保證施工質量和安全，工程進度也要逐步開展，同時現場監理加大現場巡查和質量檢查工作，還有施工中，做好門窗和玻璃欄桿的成品保護工作。現如今25#-28#樓外墻涂料已經驗收，35#、36#涂料都完成，37#樓、29#、30#外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中。

5）、電梯安裝施工土建配合工作：25#-28#樓電梯安裝過程中，積極完善土建配合工作，針對電梯驗收提出的問題，總包、精裝、消防、弱電、強電的配合工作，積極與這幾個單位溝通協調，保證了電梯順利驗收，在這里重點說一下35#、36#、30#電梯配合工作，由于電梯進場前，關于配套費的問題，造成電梯與總包溝通不到位，矛盾重重，造成電梯施工進度和電梯驗收效率嚴重滯后，這是很現實的案例，在以后的工作中，配合和溝通工作要加強管理與協調。現如今25#-28#電梯已經驗收投入使用，35#、36#、30#樓電梯已經驗收，37#樓、29#、電梯安裝正在施工中。

6）、地下室的耐磨地坪和交通劃線設施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好這個時候碰到了夏季地下室返潮，濕氣比較嚴重，很多地上潮濕不能施工，地上潮濕交通劃線也不能進行，一直到7月份才開始施工，完成了之前不能施工區域油漆，在施工過程中，根據圖紙和合同要求，現場核查油漆品牌和質保資料，油漆施工中，每一道工序進行中間檢查，對于達不到標準要求的立即整改，整改后復查合格后方可進入下一道施工，還有交通車位劃線，結合圖紙和現場增加停車位，保證地下室空間合理的利用，針對地下室底板滲漏的問題，要求總包及時處理好，不得影響耐磨地坪施工。現如今3#地下室一期地坪及交通劃線設施已經投入使用，3#地下室二期正在施工中。

以上各個分項工作，我們還建立總分包交接制度，還有公司新開始現場材料核查制度、施工完畢后，結合施工現場的圖紙變更，先監理組織預驗收提出整改問題，整改完畢后，甲方、監理、施工三方進行現場驗收，同時要求施工單位做到施工現場工完場清和資料歸檔完備，簽發分項工作驗收單，以上工作在工程竣工驗收后都完成了驗收

工作，在土建管理中，各總分包要積極相互配合創造有利的施工條件，配合整個項目全部完成，及時進行竣工驗收 3、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理和41#至38#外圍永久圍墻和護欄工作管理，以及工程簽證單工作。

1）、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理：3月份，29#主體結構施工還有6層,30#樓主體結構施工還有2層，36#樓主體結構施工至20層、37#樓主體結構施工至8層，35#樓還有花架層未施工，在每層的隱蔽工程驗收，我都及時參加，驗收提出的問題及時整改，未整改不得澆筑砼、開始接受28#樓的土建工作，砌筑工程，室內和室外開始抹灰工程，先做樣板間確認后才開始大批量施工，抹灰和砌體施工中，監理公司做好施工技術交底，在施工過程中，我們三方不定期的三方進行檢查，針對墻面的平整度、垂直度、表觀質量都做進行檢查，以及兩種材料交接部位貼纖維網，陽臺陰陽角部位掛網施工重點檢查，同時要求監理每天施工現場進行巡查，對不符合要求的部位進行現場標注，并做好相關的書面記錄，要求總包限期整改并復查，外墻抹灰施工中，兩種材料交接部位抗裂措施、外墻刮槽，分層施工，保證施工質量，以及日常室內外抹灰工作，外墻完成之后，進行外墻抹灰驗收，現場查看外墻空鼓開裂部位進行整改，方可進行外墻保溫施工，在保溫施工中，先做樣板施工確認后，進行外墻大面施工，保溫板厚度，粘貼面積、鉚釘的固定設置間距，都進行巡查檢查，以及屋面、樓面的滲漏情況，做好相關的記錄，現如今29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程都已施工完成

2）、41#至38#外圍永久圍墻和護欄工作管理度：41#至38#外墻永久圍墻施工過程中，對照圖紙，做好相關交底，要結合園建總平

圖中的道路標高施工，保證園建道路完成標高與圍擋下部標高偏差符合要求，及時核查標高誤差、檢查永久圍墻砌體和抹灰施工質量，還有圍墻砼壓頂和地梁鋼筋綁扎，特別是圍墻放坡做法進行重點的交底，施工中圍墻磚墩和線條進行重點控制，以及每一檔圍墻的上口平整度，都影響圍墻柵欄的安裝，對于圍墻抹灰和線條抹灰嚴格要求，保證施工質量，現如今圍墻砌磚施工完成了25#-38#樓外圍圍墻全部完成，總長數968米左右。

3）、由于工程單項工程，分項工程多，時間緊，特別是商業部分變更簽證和增加的土建聯系函比較多，施工單位所報的聯系函也較多，在我負責的區域和我經手的聯系函，及時和監理公司、施工單位相關人員根據工程現場和圖紙，對工程量核實和確認，做好書面確認記錄，保證工程量真實性和及時性，以及在公司走簽證流程，為以后工程結算工作保全現場資料。

5、建設單位工程部與物業管理公司配合工作

1）交房前的配套工程移交，以及相關圖紙資料移交，也就是物業承接查驗工作，建設單位授權專人和物業單位授權專人進行該項工作，交接30日內形成書面物業承接相關文件向當地的區、縣市房地產行政主管部門辦理備案手續，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強弱電、進戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點提到的管井門、進戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責任糾紛。2）交房中營銷部發放《入伙通知書》，告知業主收房相關事宜，工程現場交房工作由物業公司主導，建設單位工程部、施工單位項目

部、監理單位項目部，三家單位積極參與和配合交房工作，建設單位工程部主要工作是提供技術咨詢、業主提出問題跟進整改工作，施工單位項目部主要及時解決業主提出在整改問題，監理單位配合甲方相關交房工作，相互配合好，做到“小問題立即解決，有難度的問題定期解決”，保障在規定在時間內按時交房。

3）業主交房和入住后的維保工作，這個工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業統計下發建設單位工程部的維修單，我們要及時通知相關責任單位及時維修，如果責任單位沒有及時維修，由其他單位維修費用由責任單位質量保修金扣除，盡可能減少業主維保的投訴。

二、存在不足及改進措施

2017以隨風逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1.工作要做到精細，同時做到事前控制，同時要不斷學習的專業技能，提高工作效率。

2.工作中溝通和協調能力要加強，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點，爭取達到事半功倍的效果。

3.工作中要改進工作方法，對不明白的地方，要求及時弄清楚問題的所在，有計劃，有目的去解決和落實問題。

4.工作的匯報和反饋需要改進，在施工過程中存在的一些問題，做到及時總結和統計，在以后工作中，要加強工作計劃的周密性，工作的嚴謹性，反饋的具體化和時效性。

三、2018年的展望

2017已過去，收獲也不少，總結過去，展望未來，2018的工作，對于我來說也是新的開始，如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一份力量。

在這里還要感謝各位領導和各位同事一年來對我的工作關懷和支持，特別是要感謝升華地產給我這個舞臺，讓我溶于這個平臺和環境中成長和鍛煉。

最后我祝愿全體同仁節日快樂，身體健康，萬事如意！

第三篇：土建工程師總結

2014年土建工程師總結

匆匆歲月，2014年又即將過去，在這一年里我主要擔任海潤源（四期）15-17號樓土建工程師，在***的指導下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實實做好本職工作，認真切實貫徹完成領導安排的各項任務，并在工作中不斷去創新。現將本個人工作總結如下：

一、本我主要參與的工作：

1、負責海潤源四期（15、16、17號樓建筑面積66446.40m2，四期車庫建筑面積22103.21m2）土建工作。

2、參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎平整工作，實時有效控制。

3、上半年主要對各種設計圖紙的修正、完善。

4、對海潤源項目資料跟進。

二、工作任務完成情況。1、15號樓2014年6月基礎開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標準層3m，建筑總高度55.2m，目前完成10層，預計“2015年3月”主體結構可封頂。

2、16號樓2014年7月基礎開始動工，地上18層，地下

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一層-4.2，首層3.9m，標準層3m，建筑總高度55.2m，目前完成9層，預計“2015年3月”主體結構可封頂。

3、17號樓2014年6月基礎開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標準層3m，建筑總高度55.2m，目前完成12層，預計“2015年2月”主體結構可封頂。

4、四期車庫2014年12月底完成9-W~9-E交9-1~9-5軸，13-33~13-36交13-C~13-A軸基礎條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，10-1~10-7交10-P~10-G框架柱、梁、頂板澆筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9軸基礎條基、底板、地下人防墻澆筑完成。其它部分因車庫圖紙未出藍圖，等待設計院出人防藍圖再進行施工。

三、施工過程中控制

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規范，對基礎工程施工過程質量進行嚴格控制。

2、對原始地貌進行抄平，要求其做好記錄，各分項驗收制定一條嚴格的細則：各分包單位首先自檢，完成后報總包單位，總包單位自檢合格后報監理，監理驗收合格后再報我們甲方，從而形成了一條完善的驗收程序，通過現場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應規范要求，嚴把質量關。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投

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入，完成相關任務及實現進度目標。

4、質量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過的原則；①對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監控點，對隱蔽工程質量監控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，并督促其實施；③采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經常巡視工地的手段，對重點部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規范、強制性標準條文和經審批的方案執行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質量關，確保合格后方可隱蔽；⑤分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改。

5、施工單位編制施工組織設計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現場施工質量控制程序和技術交底制度，每道工序嚴格把關，實行四級檢查驗收，嚴格按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執行，未出現質量事故，但施工過程中也存在一些質量問題，對出現的質量問題，監理人員提出施

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工單位均能及時整改，對需要進行檢測及試驗的按規定進行檢測和試驗，均能滿足設計要求。

四、加強組織協調

（1）協調工程部與集團管理中心之間的關系，加強總包單位及個分包單位之間的協調，解決好各單位之間或專業之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質量、進度和安全，降低工程造價。

（2）針對工程需要研究處理的專業問題，召開專業協調會，提出處理意見，形成工程專業協調會議紀要。

（3）做好工程協調，協調好設計與施工、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協調工作中秉公辦理，實現工程質量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。

五、按合同履行，加強經濟、安全控制

1、按公司執行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依據施工合同約定的工期進行進度控制。

⑵依據施工合同約定的施工質量檢驗標準進行質量控制。⑶依據施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

2、本著安全經濟、技術可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著認真負責的態度，依據合同及招標文件規定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。

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3、本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實現人身死亡事故“0目標”，堅決杜絕各類安全隱患。

4、加強現場安全文明施工，需要在以后的管理工作中根據標準要求加大管理力度，爭創省級文明工地。

六、實施行之有效的管理辦法

1、在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

2、對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

七、存在的問題及改進措施

通過這一年來發現自己的不足之處，在工作中處理現場事宜管理力度還需加強，處理問題細心度還要加強，主要總結在如下幾點：

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1、溝通，充分利用資源

在工作的過程中，要積極主動向其他專業同事求教，能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、要有計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，要有計劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面廣泛性

作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。所以在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。完成2015年目標計劃的措施以及相關的建議：

1、建議在工程進度上制定計劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項節點工期，對滯后工期的給予考核督促，2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監理考核管理權力，加大考核力度，3、工程部加強檢查以月為單位組織各標段監理、施工單位進行現場質量、安全聯合大檢查，并給予通報獎勵或處

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罰，做到各標段施工、監理互相監督，促使安全，質量做的更好。

4、總結過去，展望未來，保持良好的心態與積極進取的工作態度，希望在今后建設過程中發揮自己的長處，彌補自身的短處，本工作多，任務重，對于我來說是一種挑戰，在新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）15、16、17樓主體結構工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機遇與挑戰，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在左經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益。

2015年，對我來說是探索、學習、機遇的一年，面臨挑戰我端正了自己的心態，充分發揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實自己，通過領導給予自己的機會去開闊自己的視野。爭取為龍沐灣項目的開展貢獻自己的力量。

總結人：***

2014年12月18日

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第四篇：土建工程師實習總結

實習總結

畢業了，開始走向社會。首先感謝公司給我這個機會進入這個集體，在公司一個多月的實習是我走出校門踏入社會重要的一步。這個階段是我從學生步入職場的重要過度對我將來走上工作崗位有很大的幫助，是我人生的重大轉折點。

實習雖然苦點、累點這些都無所謂，重要的是通過實習有了收獲，有了知識，實習讓我熟悉適應了上班的員工守則和規章制度，了解什么是工作，工作是怎么一回事，什么樣的工作適合我，以及如何處理復雜而微妙的社會人際關系，通過實習全面的了解了自己一次，對自己的職業生涯有了設計、補充和調整。

在這次實習中我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準。通過旁站使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是學校很少接觸很少注意的基礎知識。

首先我講述下實習期間每天的工作，2/3的時間基本都在現場跟著工程部各位工程師檢查工程質量。如(1)梁和板，檢查鋼筋的鋼號、直徑、數量、規格、間距是否與圖紙一致，特別是錨固長度和負筋的位置。現場一般容易出錯的地方就是吊筋少放和箍筋加密區沒加密。(2)拄子，首先檢查偏位和型號是否與圖紙一致。電渣壓力焊接頭是否飽滿，兩段的縱筋偏位是否嚴重，柱根和柱端H/6和500mm區域加密是否夠，現場容易出錯的地方柱縱筋伸下梁的那段2個箍筋漏放，彎錨部分沒有與梁縱筋綁扎從而導致柱散架，柱與梁交接處箍筋沒有加密

（3）模板，支模過程中縫隙是否過大，支梁模板時保護層是否夠，斜撐是否牢固，腰線部分是否水平。一般現場容易出現的問題，梁側面墊塊沒放以致梁側面保護層不夠，斜撐沒放或不夠牢固導致混凝土澆鑄好后出現漲模現象。（4）檢查剪力墻時，止水鋼板是否放正，當拉筋有兩排時必須錯位放置。一般出現問題的地方是，止水鋼板放的不夠正。從而導致剪力墻混凝土澆鑄好后出現露筋的現象。（5）澆鑄混凝土是一個重要的環節，因為混凝土澆鑄的好壞會直接影響到工程的質量。首先澆鑄混凝土前必須檢查模板是否涂有隔離擠、是否濕潤，墊塊是否有并且厚度夠，特別是模板要清理干凈否則會導致樓面出現麻面的現象。鋼筋上的泥和油也要清理干凈否則會使混凝土與鋼筋出現脫離，導致兩者粘結不牢而出現裂縫。馬撐必須一平方米一個保證樓板的厚度。澆鑄時，特別是澆柱和剪力墻在灌混凝土前必須放3—5cm厚的水泥砂漿模板里防止交接處出現裂縫同時保持表面的美觀。澆鑄時需注意順序，先從內部柱子、梁逐步澆鑄防止樓面傾倒。

（6）砌墻體時必須做到橫平豎直、砂漿飽滿、上下錯縫、內外搭接這20字方針，同時保證砌墻前磚的含水率在10%—15%，灰縫控制在10mm左右。

除了以上的現場基本知識外。個工程師回針對工程上應該注意的重點、難點開會討論并提出相應的方案。我覺得這一環節對我來說是一個難得的學習機會。如就本工程的車庫澆鑄混凝土，因鋼筋密集，板厚20cm是將近其他板的2倍，所以怎么澆鑄混凝土成了關鍵。為確保一次成型，防止在澆鑄混凝土時下塌。首先下面的支撐鋼管需加倍加固，同時為防止澆鑄時，混凝土堆積起來而導致一方受力過重下塌，用分段施工的方法，先澆鑄6根柱子，在從西到東的梁一1/3梁為一段澆鑄，不過分段澆鑄，兩段相隔的時間不易過長，最好不要超過1小時。在工程上，這樣的重點還有許許多多，工程師們用以往成功的經驗一次次的解決。我從中學習到的經驗和方法，我想對我以后的工作中一定會受益無窮。

剩下的1/3時間是整理現場所發現的問題，以及補救的措施，并且記錄現場的工作進度。同時看圖紙，看圖紙必須耐心和仔細的看。結構土與建筑圖結合起來看，不僅了解個結點的施工做法，而且要查找下圖紙上設計方面的錯誤與不足，特別是空調板和預埋孔的位置是否符合現實中的使用性，不懂的地方及時請教各工程師。

在實習期間公司的領導也對我非常的關心，在每個星期的星期二工程部內部都會開個總結會議。通過這個會議，讓我了解到了公司的機制，作為房產公司的工程部，在保證質量的前提下工程進度是非常重要的一塊，準時完成公司交代下的結點任務，被和好銷售部的銷售計劃，調節好各方面的關系是我們工作的核心。同時會上也讓我明白在著個集體中團隊精神的重要性。因為工程的每位工程師必須密切的配合和團結才能使工程質量和進度順利的完成。在會里王經理也讓我們談談這段時間的實習感受，發現了什么問題，通過這樣的形式使我及時把握自己的實習方向，不斷調整我的實習心態為順利完成這個從學生到職員的心理轉換和角色轉換做了很好的指引。

我堅信通過這一段時間的實習所獲得的實踐經驗對我終生受益，在以后實際工作中，我將把所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示自我的個人價值和人生價值。在今后的工作中我將加倍努力把工作做的更好。最后再次感謝公司領導給我這次實習的機會，感謝工程不各位工程師的悉心教導。

第五篇：2012總結土建工程師

工作總結

時光如梭，轉眼間又跨過了一個春秋。回首走過的歲月，內心感觸良多，雖說不曾有過非凡的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

我在工程部今年主要負責 花園樓及地下車庫的土建施工管理工作。在施工現場的施工過程中主要做了以下幾項工作：

1、在各個棟號的土建工程施工中，狠抓進度不忘質量，針對基礎鋼筋綁扎及標準層鋼筋綁扎質監站驗收時間最長達到3~5天的問題，積極協調質監站，和監理溝通，使驗收時間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗收，隨通過，有力的促進工程的進度。

2、通過和監理單位積極溝通，充分協調，制定了施工現場質量管理責任制，明確現場施工單位，監理單位的質量職責。并充分發揮監理工作的主觀能動性，較好的對施工現場進度質量投資，進行有效控制，保證了工程質量和工程進度。

3、在技術上針對設計出現的問題，做到及時有效處理，能解決的現場解決，不能解決的及時反饋設計部門，并及時跟蹤有效解決，堅決不耽誤工程進度。

4、針對和設計及時溝通，解決了圖紙上的問題，方便了施工，節省了時間。

在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納分析總結幾點：

對項目部工期延誤原因分析：

個人的分析主要有以下原因造成：

甲方原因：

1、對于解決的措施。

2、甲方分包的企業進度得不到保障，導致總包單位工期滯后。

3、由于工程相關的證件未能及時取得，導致驗收受阻。

4、施工所需圖紙比較混亂，版本多，變更多，圖紙到位不及時，圖紙技術交底不到位，反饋不及時。

施工單位原因：

1、項目資金儲備不足，各種建筑材料進場不及時。

2、施工單位施工人員不足，材料周轉不足。

3、施工單位管理人員少，人員素質差，管理水平低。

4、總是擔心分包單位撤場，總包單位管理力度不夠。

5、總包單位選擇的分包隊伍資金實力不足，墊資能力不能滿足施工需要。

綜上所述

一、總包單位對分包單位的選擇，二、總包單位的資金墊付能力，三、總包單位的施工管理能力。

在房地產公司工程管理中，甲方的項目管理是無法起到決定性的作用，因為無論如何，甲方是代替不了總包單位的。

對于以上問題我個人建議在今后的項目管理工作中，總包單位選擇分包企業應首先征得甲方的同意，由甲方和總包一同考察分包企業以避免隊伍選擇出現誤差。

2013年的工作設想有以下幾點：

1、著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協調時間，保障施工進度的順暢，保障工期按時完成。

2、提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置方案，及優化土建施工工藝。

3、緊密圍繞在主管領導周圍，一絲不茍的執行領導的工作指令，積極向領導提合理化建議，為工程施工多做貢獻。

在即將到來的2013年，我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業做更大的貢獻，為公司的發展添磚加瓦。

工程部：棒棒棒

2012-12-10