第一篇：土建工程師年總總結(jié)

年終總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼一年又將過去，回首過去的一年，是個人與公司一起成長壯大的一年。我們公司在領(lǐng)導(dǎo)們睿智強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，員工們團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力為公司做貢獻(xiàn)，公司在過去的一年成功開發(fā)了超過25萬平米的項(xiàng)目，取得了較大的成功。我個人在這一年也收獲很多，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我個人在2011年度的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上都取得了不小的進(jìn)步。在工作中，我以公司規(guī)章制度和國家規(guī)范為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成任務(wù)。和其他部門及同事之間能夠和諧共事，相互合作，共同進(jìn)步。我主要負(fù)責(zé)紅星美凱城項(xiàng)目1—3號樓的土建工作及配合安裝工作，現(xiàn)在將2011年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、2011年主要工作完成情況

我主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目1—3號樓工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制與管理。1#樓完成到15層，2#樓完成到二十一層，3#樓完成到二十一層，在整個項(xiàng)目從基礎(chǔ)到現(xiàn)階段施工中，本人恪守崗位，嚴(yán)格自律，未出現(xiàn)任何安全、質(zhì)量等重大問題。1#樓進(jìn)度相對滯后，2#、3#樓進(jìn)度基本能夠按照公司下發(fā)的大計(jì)劃完成。在施工管理過程中，我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了基槽驗(yàn)收、樁基驗(yàn)收及后面的基礎(chǔ)驗(yàn)收，前期協(xié)助完善施工場地三通一平工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，處理解決平時(shí)施工過程中的技術(shù)問題，協(xié)助處理現(xiàn)場的工程變更、設(shè)計(jì)變更及工程簽證等。旁站樁基礎(chǔ)檢測，鋼筋、混凝土、防水材料等見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗(yàn)要求。平時(shí)安全、質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收都按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范執(zhí)行。按照領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助其他施工樓的施工管理工作。在快一年的施工管理中，我能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位提出的合理的需要甲方解決的事情。我在平時(shí)的工作中，能夠很好的配合協(xié)助公司其他部門工作，共同解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，及時(shí)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，下面我談一下工作中的具體情況。

一、本崗位工作中履行的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)建立與運(yùn)行項(xiàng)目的工程管理體系，負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、安全文明的管理，負(fù)責(zé)協(xié)助對資料的建立管理，負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場問題處理；

2． 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目工程總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

3． 負(fù)責(zé)組織圖紙會審，負(fù)責(zé)組織與施工單位的現(xiàn)場交接和施工單位的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場條件的完善；

4． 負(fù)責(zé)審查批復(fù)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助規(guī)劃部門進(jìn)行現(xiàn)場測量定位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作；

5． 督促檢查監(jiān)理公司按時(shí)召開監(jiān)理例會，定期和不定期組織召開現(xiàn)場工程調(diào)度

會議，對參與項(xiàng)目施工的各承包單位實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配；

6． 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理；

7．負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司按合同約定和工程規(guī)范監(jiān)督施工單位的日常工作，檢查監(jiān)理工作日志；

8.對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

二、施工控制管理

安全管理

安全是一個項(xiàng)目的靈魂，一切工作計(jì)劃必須建立在安全的基礎(chǔ)之上方能實(shí)施，我們楊家莊城中村改造項(xiàng)目屬于市級重點(diǎn)項(xiàng)目，所以安全是重中之中，圍繞安全工作在平時(shí)主要做以下方面的工作：

1、工程開工前監(jiān)督要求監(jiān)理單位、施工單位分別落實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項(xiàng)目形象。我們這個項(xiàng)目的安全管理體制比較健全，安全人員都落實(shí)到位，規(guī)定每周三三方進(jìn)行工地安全大檢查，每月15日進(jìn)行安全評比大檢查；

2、督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼；

3、施工單位的安全員對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生，海天的職工食堂每2個禮拜進(jìn)行工人安全施工學(xué)習(xí)，做的比較好；

4、現(xiàn)場安全和文明施工檢查是我每日必須的重點(diǎn)工作之一。臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、樓層防護(hù)、洞口防護(hù)封堵、外架搭設(shè)、防火、大型機(jī)械操作、臨時(shí)通道、夜間施工等安全隱患經(jīng)常巡查監(jiān)督；

5、每周的監(jiān)理例會中，對現(xiàn)場安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查；

6、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作能夠滿足我們項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門的要求，參照規(guī)范執(zhí)行。

對施工單位的安全基本每天檢查每次開會都強(qiáng)調(diào)，總體來講現(xiàn)場的安全都能夠按照要求執(zhí)行。海天的爬架在施工中曾被質(zhì)監(jiān)部門要求停止使用，爬架公司的資料不健全，經(jīng)過我方和監(jiān)理方一再要求通知，爬架基本過關(guān)。三建的外架搭設(shè)

期間也存在安全隱患，在責(zé)令整改下都能夠完善。三家單位的卸料平臺伴隨著整個工程進(jìn)度一直不是很好，每次檢查時(shí)好時(shí)壞，期間罰過款，整頓過，現(xiàn)在基本能夠符合要求。安全問題會一直嚴(yán)抓下去，給我們公司項(xiàng)目創(chuàng)造一個良好的口碑。質(zhì)量管理

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在工作中我嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系及國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，做公司、政府、業(yè)主放心工程。

我自己結(jié)合實(shí)際總結(jié)下工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求：

1、閱讀施工圖紙（包括相關(guān)專業(yè)施工圖紙）、配套標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更通知等設(shè)計(jì)文件，全面理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。做到對設(shè)計(jì)文件不但知其然，且知其所以然；

2、學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定，達(dá)到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚；

3、熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白；

4、熟悉重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案；

5、平時(shí)對質(zhì)量保證措施的要求

（1）施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，是否進(jìn)行施工技術(shù)交底并作了書面記錄；

（2）監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施；

（3）施工班組工人來源是否符合政府勞動部門規(guī)定，技術(shù)等級、安全技術(shù)教育情況，規(guī)定需持證上崗的工人是否具有有效的上崗證；

（4）施工單位專職質(zhì)量檢查員是否到崗及擁有上崗證，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師是否已到崗并擁有上崗證。施工單位班組質(zhì)量自檢制度是否建立、班組有無兼職的質(zhì)量檢查員等。

針對1—3號樓及其他樓施工情況，項(xiàng)目前期要求施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工方案及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求在施工中監(jiān)督要求施工單位。隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和國家規(guī)范，鋼筋、模板、混凝土等的驗(yàn)收。1—3號樓質(zhì)量總體來說基本可以，但是也存在質(zhì)量通病和不足。8層以下這三棟樓的質(zhì)量及砼結(jié)構(gòu)成型感觀較可以，但是從8層往上就開始出現(xiàn)質(zhì)量通病，這和施工

單位的模板使用和工人干活意識有很大關(guān)系，2#樓10層有一道梁和墻交接處曾出現(xiàn)嚴(yán)重狗洞漏筋現(xiàn)象，我方和監(jiān)理方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在我們旁站下施工單位把問題部位鑿開從新澆注同標(biāo)號混凝土。施工單位按照要求換掉破舊模板，保證不影響工程質(zhì)量。模板加固有段時(shí)間也存在問題，600mm和700mm的大梁有些沒用對拉螺栓拉結(jié)，導(dǎo)致梁脹模，空調(diào)、陽臺底板振搗不實(shí)，有麻面現(xiàn)象，這些問題在我方、監(jiān)理單位的嚴(yán)格要求下都能夠及時(shí)改進(jìn)。鋼筋的驗(yàn)收對照圖紙每次都很仔細(xì)，鋼筋的錨固、搭接、綁扎、加密區(qū)的加密，節(jié)點(diǎn)相交部位加箍筋等，都嚴(yán)格要求，電渣壓力焊的施工工藝要求更嚴(yán)格。1—3號樓的施工質(zhì)量在多方嚴(yán)抓下基本能夠符合要求。

進(jìn)度管理

施工進(jìn)度基本按照公司大計(jì)劃要求和合同規(guī)定工期執(zhí)行，單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目工程部檢查和督促施工單位編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)年進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，根據(jù)工程實(shí)際情況要求施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。如果因外界因素如停水、停電、下雨、政府發(fā)文等延誤工期的，可以相對調(diào)整計(jì)劃。我們甲供材料基本能夠及時(shí)供給，不會影響施工。對于因施工單位原因造成的工程進(jìn)度延誤，那要按照要求讓施工單位把工期趕上，如若不然，我方上報(bào)公司按照合同規(guī)定內(nèi)同對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

成本管理

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本管理主要是平時(shí)的隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位材料是否按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和要求執(zhí)行，監(jiān)督施工單位是否偷工減料，審核平時(shí)的現(xiàn)場簽證、工程變更是否合理。在施工過程中答復(fù)的工作聯(lián)系單和下發(fā)給施工單位的工作聯(lián)系單必須和預(yù)算聯(lián)系起來，如果牽扯到經(jīng)濟(jì)的必須讓總工辦和預(yù)算部一起審核，防止不必要的簽證發(fā)生。在平時(shí)的施工中，我會仔細(xì)審閱圖紙并結(jié)合實(shí)際，對能夠降低成本的地方提出可行性建議。、三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

四、

第二篇：2017年終土建工程師總結(jié)

黃岡升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2017個人工作總結(jié)

部門：工程部

姓名：X

X

二〇一七年十二月

2017年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入升華房地產(chǎn)公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時(shí)間內(nèi)，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來的兩個項(xiàng)目，發(fā)展成到四個項(xiàng)目展開，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這對我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機(jī)遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結(jié)和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結(jié)：

一、上工作情況

2017年4月我參與了公司的項(xiàng)目的相關(guān)工程管理，主要工作如下:

1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負(fù)責(zé)28#樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調(diào)整，25#、26#、27#樓以及3#地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區(qū)域的現(xiàn)場施工情況，及時(shí)核對圖紙和合同，對該區(qū)域的未完成的工作進(jìn)行清單列項(xiàng)，并明確相關(guān)責(zé)任單位和個人，對存在有問題的部位及時(shí)找出原因，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，并督促相關(guān)單位及時(shí)落實(shí)相關(guān)工作。

相關(guān)收尾從4月份開始，一直持續(xù)到7月份，由于該區(qū)域施工過程中，各個參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關(guān)收尾交叉工作，溝通和協(xié)調(diào)工作量比較大，工作中也難免遇到一些困

難，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進(jìn)，特別是該區(qū)域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態(tài)，最后調(diào)整外墻涂料品牌，現(xiàn)場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應(yīng)不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進(jìn)而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區(qū)域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創(chuàng)造工作面，進(jìn)而推動整個地下室防水完成，進(jìn)行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室外安裝管道也隨之開展，到5月底園建工作基本都是收尾工作。25#-28#樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監(jiān)理單位加大人手參與，為了保證分戶驗(yàn)收質(zhì)量，我們對該區(qū)域286戶，進(jìn)行一戶一戶羅列問題清單，并進(jìn)行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態(tài)更新，正是這些工作的不斷推進(jìn)，以及收尾資料歸檔的跟進(jìn)，該區(qū)域分戶驗(yàn)收工作，節(jié)能分項(xiàng)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收都逐步開展，該區(qū)域7月13號順利完成了竣工驗(yàn)收，為后面的10月份業(yè)主交房工作贏得了先機(jī)。

在現(xiàn)場工程管理中，遇到的技術(shù)問題，能夠及時(shí)解決的問題及時(shí)拿出方案和上報(bào)，不能解決的問題，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)問題解決的時(shí)效性，在日常做好相關(guān)的施工日志記錄，現(xiàn)如今3#地下室停車庫已經(jīng)投入使用，286戶房子基本都已經(jīng)順利交房，將近有一半的業(yè)主已經(jīng)在裝修，準(zhǔn)備年前入住新房，交房期間，業(yè)主提出合理工程問題做好記錄，及時(shí)進(jìn)行整改和反饋，保證交房工作順利開展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#樓各分包單位的管理工作和相關(guān)

配合工作

1）、該區(qū)域的土建工作由總包負(fù)責(zé)施工，其他分項(xiàng)工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進(jìn)戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施、室內(nèi)外標(biāo)識、消防防火門，針對各個分包單位現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，結(jié)合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質(zhì)量問題要求進(jìn)行整改，要求每2周各單位根據(jù)甲方的要求上報(bào)合理進(jìn)度計(jì)劃，每個月還要上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，對于進(jìn)度落后分包要求采取相關(guān)趕工措施。

2）、干掛石材和28#樓玻璃幕墻：石材幕墻工程在施工前，根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審，針對施工單位提出的問題，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行回復(fù)，四方簽證存檔，施工中，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)的核查工作，原材料的質(zhì)保資料，還有預(yù)埋鐵板的拉拔實(shí)驗(yàn)，還有隱蔽工程的驗(yàn)收，檢查焊接質(zhì)量，焊接處防腐等工作，還有就是28#樓的玻璃幕墻由于豎向龍骨方鋼設(shè)計(jì)過大，突出外墻面過多，影響玻璃幕墻外墻效果，對主龍骨要求設(shè)計(jì)院做出圖紙變更，保證外立面美觀效果，針對石材幕墻工程滯后進(jìn)度，我們采取約談老板、簽發(fā)發(fā)聯(lián)系函、工程罰款等相關(guān)措施，明確提出剩余工作量工期在園建堆土前，要求在分戶驗(yàn)收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加強(qiáng)施工質(zhì)量節(jié)點(diǎn)檢查和高處工作安全施工，特別是石材的平整度和垂直度，施工龍骨節(jié)點(diǎn)焊接質(zhì)量、防腐工作，要求按圖紙和規(guī)范施工，并督促施工進(jìn)度，現(xiàn)如今，25#-28#樓石材幕墻和玻璃幕墻工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，29#、30#、35#-37#樓1-3層的石材干掛也施工完成。

3）、住宅大堂和公共部位精裝修：25#-28#樓公共部位精裝修剩

余首層大堂還未完成，公共部位是精裝修墻地面磚吊頂完成，在施工檢查過程中，發(fā)現(xiàn)墻面磚有空鼓，還有地面波導(dǎo)線空鼓嚴(yán)重，針對這些部位要求精裝單位及時(shí)整改，整改完成后及時(shí)復(fù)查，還有就是電梯門口的門檻石標(biāo)高未控制好，造成電梯門檻與門檻石高差大于5MM，針對此種情況，要求精裝重新返工，在大堂施工中，與消防單位消防噴淋系統(tǒng)在吊頂龍骨前施工，弱電監(jiān)控預(yù)埋線管和精裝單位做好交接部位的配合工作，還有電梯墻面按鈕開孔位置和高度及時(shí)與精裝對接，監(jiān)理和甲方對這些相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，為各個分包單位施工有序銜接創(chuàng)造了有利條件，25#-28#樓精裝工程標(biāo)準(zhǔn)層已經(jīng)竣工驗(yàn)收，35#、36#樓精裝完成，29#、30#、37#精裝施工大面施工完成，處于收尾階段。

4）、住宅的外墻真石漆施工：25#-28#樓外墻真石漆施工，這里要重點(diǎn)提一下，由于“立邦”牌涂料的顏色問題，外墻涂料處于停滯狀態(tài)，涂料生產(chǎn)公司廠家工程師過來查找原因、涂料單位不斷打樣和打板，一直做不出滿意的顏色來，最后改換“德爾?！迸频恼媸幔K于找到合適的顏色后，要求及時(shí)增加施工機(jī)械、人員、材料及時(shí)跟進(jìn)，在后面29#、30#、35#-37#樓施工中，發(fā)現(xiàn)外墻真石漆面漆大白點(diǎn)和灰點(diǎn)分布不均勻，要求涂料單位及時(shí)進(jìn)行整改，以免影響整個涂料顏色，在施工過程中，要求涂料單位做好吊籃檢測備案后施工、以及高空施工技術(shù)交底和安全防護(hù)工作，吊籃與安全繩分開安裝工作，保證施工質(zhì)量和安全，工程進(jìn)度也要逐步開展，同時(shí)現(xiàn)場監(jiān)理加大現(xiàn)場巡查和質(zhì)量檢查工作，還有施工中，做好門窗和玻璃欄桿的成品保護(hù)工作?，F(xiàn)如今25#-28#樓外墻涂料已經(jīng)驗(yàn)收，35#、36#涂料都完成，37#樓、29#、30#外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中。

5）、電梯安裝施工土建配合工作：25#-28#樓電梯安裝過程中，積極完善土建配合工作，針對電梯驗(yàn)收提出的問題，總包、精裝、消防、弱電、強(qiáng)電的配合工作，積極與這幾個單位溝通協(xié)調(diào)，保證了電梯順利驗(yàn)收，在這里重點(diǎn)說一下35#、36#、30#電梯配合工作，由于電梯進(jìn)場前，關(guān)于配套費(fèi)的問題，造成電梯與總包溝通不到位，矛盾重重，造成電梯施工進(jìn)度和電梯驗(yàn)收效率嚴(yán)重滯后，這是很現(xiàn)實(shí)的案例，在以后的工作中，配合和溝通工作要加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)如今25#-28#電梯已經(jīng)驗(yàn)收投入使用，35#、36#、30#樓電梯已經(jīng)驗(yàn)收，37#樓、29#、電梯安裝正在施工中。

6）、地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好這個時(shí)候碰到了夏季地下室返潮，濕氣比較嚴(yán)重，很多地上潮濕不能施工，地上潮濕交通劃線也不能進(jìn)行，一直到7月份才開始施工，完成了之前不能施工區(qū)域油漆，在施工過程中，根據(jù)圖紙和合同要求，現(xiàn)場核查油漆品牌和質(zhì)保資料，油漆施工中，每一道工序進(jìn)行中間檢查，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的立即整改，整改后復(fù)查合格后方可進(jìn)入下一道施工，還有交通車位劃線，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場增加停車位，保證地下室空間合理的利用，針對地下室底板滲漏的問題，要求總包及時(shí)處理好，不得影響耐磨地坪施工。現(xiàn)如今3#地下室一期地坪及交通劃線設(shè)施已經(jīng)投入使用，3#地下室二期正在施工中。

以上各個分項(xiàng)工作，我們還建立總分包交接制度，還有公司新開始現(xiàn)場材料核查制度、施工完畢后，結(jié)合施工現(xiàn)場的圖紙變更，先監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出整改問題，整改完畢后，甲方、監(jiān)理、施工三方進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，同時(shí)要求施工單位做到施工現(xiàn)場工完場清和資料歸檔完備，簽發(fā)分項(xiàng)工作驗(yàn)收單，以上工作在工程竣工驗(yàn)收后都完成了驗(yàn)收

工作，在土建管理中，各總分包要積極相互配合創(chuàng)造有利的施工條件，配合整個項(xiàng)目全部完成，及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收 3、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理和41#至38#外圍永久圍墻和護(hù)欄工作管理，以及工程簽證單工作。

1）、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理：3月份，29#主體結(jié)構(gòu)施工還有6層,30#樓主體結(jié)構(gòu)施工還有2層，36#樓主體結(jié)構(gòu)施工至20層、37#樓主體結(jié)構(gòu)施工至8層，35#樓還有花架層未施工，在每層的隱蔽工程驗(yàn)收，我都及時(shí)參加，驗(yàn)收提出的問題及時(shí)整改，未整改不得澆筑砼、開始接受28#樓的土建工作，砌筑工程，室內(nèi)和室外開始抹灰工程，先做樣板間確認(rèn)后才開始大批量施工，抹灰和砌體施工中，監(jiān)理公司做好施工技術(shù)交底，在施工過程中，我們?nèi)讲欢ㄆ诘娜竭M(jìn)行檢查，針對墻面的平整度、垂直度、表觀質(zhì)量都做進(jìn)行檢查，以及兩種材料交接部位貼纖維網(wǎng)，陽臺陰陽角部位掛網(wǎng)施工重點(diǎn)檢查，同時(shí)要求監(jiān)理每天施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對不符合要求的部位進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)注，并做好相關(guān)的書面記錄，要求總包限期整改并復(fù)查，外墻抹灰施工中，兩種材料交接部位抗裂措施、外墻刮槽，分層施工，保證施工質(zhì)量，以及日常室內(nèi)外抹灰工作，外墻完成之后，進(jìn)行外墻抹灰驗(yàn)收，現(xiàn)場查看外墻空鼓開裂部位進(jìn)行整改，方可進(jìn)行外墻保溫施工，在保溫施工中，先做樣板施工確認(rèn)后，進(jìn)行外墻大面施工，保溫板厚度，粘貼面積、鉚釘?shù)墓潭ㄔO(shè)置間距，都進(jìn)行巡查檢查，以及屋面、樓面的滲漏情況，做好相關(guān)的記錄，現(xiàn)如今29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程都已施工完成

2）、41#至38#外圍永久圍墻和護(hù)欄工作管理度：41#至38#外墻永久圍墻施工過程中，對照圖紙，做好相關(guān)交底，要結(jié)合園建總平

圖中的道路標(biāo)高施工，保證園建道路完成標(biāo)高與圍擋下部標(biāo)高偏差符合要求，及時(shí)核查標(biāo)高誤差、檢查永久圍墻砌體和抹灰施工質(zhì)量，還有圍墻砼壓頂和地梁鋼筋綁扎，特別是圍墻放坡做法進(jìn)行重點(diǎn)的交底，施工中圍墻磚墩和線條進(jìn)行重點(diǎn)控制，以及每一檔圍墻的上口平整度，都影響圍墻柵欄的安裝，對于圍墻抹灰和線條抹灰嚴(yán)格要求，保證施工質(zhì)量，現(xiàn)如今圍墻砌磚施工完成了25#-38#樓外圍圍墻全部完成，總長數(shù)968米左右。

3）、由于工程單項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程多，時(shí)間緊，特別是商業(yè)部分變更簽證和增加的土建聯(lián)系函比較多，施工單位所報(bào)的聯(lián)系函也較多，在我負(fù)責(zé)的區(qū)域和我經(jīng)手的聯(lián)系函，及時(shí)和監(jiān)理公司、施工單位相關(guān)人員根據(jù)工程現(xiàn)場和圖紙，對工程量核實(shí)和確認(rèn)，做好書面確認(rèn)記錄，保證工程量真實(shí)性和及時(shí)性，以及在公司走簽證流程，為以后工程結(jié)算工作保全現(xiàn)場資料。

5、建設(shè)單位工程部與物業(yè)管理公司配合工作

1）交房前的配套工程移交，以及相關(guān)圖紙資料移交，也就是物業(yè)承接查驗(yàn)工作，建設(shè)單位授權(quán)專人和物業(yè)單位授權(quán)專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，交接30日內(nèi)形成書面物業(yè)承接相關(guān)文件向當(dāng)?shù)氐膮^(qū)、縣市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案手續(xù)，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強(qiáng)弱電、進(jìn)戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點(diǎn)提到的管井門、進(jìn)戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現(xiàn)場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責(zé)任糾紛。2）交房中營銷部發(fā)放《入伙通知書》，告知業(yè)主收房相關(guān)事宜，工程現(xiàn)場交房工作由物業(yè)公司主導(dǎo)，建設(shè)單位工程部、施工單位項(xiàng)目

部、監(jiān)理單位項(xiàng)目部，三家單位積極參與和配合交房工作，建設(shè)單位工程部主要工作是提供技術(shù)咨詢、業(yè)主提出問題跟進(jìn)整改工作，施工單位項(xiàng)目部主要及時(shí)解決業(yè)主提出在整改問題，監(jiān)理單位配合甲方相關(guān)交房工作，相互配合好，做到“小問題立即解決，有難度的問題定期解決”，保障在規(guī)定在時(shí)間內(nèi)按時(shí)交房。

3）業(yè)主交房和入住后的維保工作，這個工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業(yè)統(tǒng)計(jì)下發(fā)建設(shè)單位工程部的維修單，我們要及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)維修，如果責(zé)任單位沒有及時(shí)維修，由其他單位維修費(fèi)用由責(zé)任單位質(zhì)量保修金扣除，盡可能減少業(yè)主維保的投訴。

二、存在不足及改進(jìn)措施

2017以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1.工作要做到精細(xì)，同時(shí)做到事前控制，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)的專業(yè)技能，提高工作效率。

2.工作中溝通和協(xié)調(diào)能力要加強(qiáng)，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點(diǎn)，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

3.工作中要改進(jìn)工作方法，對不明白的地方，要求及時(shí)弄清楚問題的所在，有計(jì)劃，有目的去解決和落實(shí)問題。

4.工作的匯報(bào)和反饋需要改進(jìn)，在施工過程中存在的一些問題，做到及時(shí)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，在以后工作中，要加強(qiáng)工作計(jì)劃的周密性，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，反饋的具體化和時(shí)效性。

三、2018年的展望

2017已過去，收獲也不少，總結(jié)過去，展望未來，2018的工作，對于我來說也是新的開始，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事一年來對我的工作關(guān)懷和支持，特別是要感謝升華地產(chǎn)給我這個舞臺，讓我溶于這個平臺和環(huán)境中成長和鍛煉。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！

第三篇：土建工程師總結(jié)

2014年土建工程師總結(jié)

匆匆歲月，2014年又即將過去，在這一年里我主要擔(dān)任海潤源（四期）15-17號樓土建工程師，在***的指導(dǎo)下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務(wù)，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團(tuán)合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，認(rèn)真切實(shí)貫徹完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并在工作中不斷去創(chuàng)新?，F(xiàn)將本個人工作總結(jié)如下：

一、本我主要參與的工作：

1、負(fù)責(zé)海潤源四期（15、16、17號樓建筑面積66446.40m2，四期車庫建筑面積22103.21m2）土建工作。

2、參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎(chǔ)平整工作，實(shí)時(shí)有效控制。

3、上半年主要對各種設(shè)計(jì)圖紙的修正、完善。

4、對海潤源項(xiàng)目資料跟進(jìn)。

二、工作任務(wù)完成情況。1、15號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成10層，預(yù)計(jì)“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

2、16號樓2014年7月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下

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一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成9層，預(yù)計(jì)“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

3、17號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成12層，預(yù)計(jì)“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

4、四期車庫2014年12月底完成9-W~9-E交9-1~9-5軸，13-33~13-36交13-C~13-A軸基礎(chǔ)條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，10-1~10-7交10-P~10-G框架柱、梁、頂板澆筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9軸基礎(chǔ)條基、底板、地下人防墻澆筑完成。其它部分因車庫圖紙未出藍(lán)圖，等待設(shè)計(jì)院出人防藍(lán)圖再進(jìn)行施工。

三、施工過程中控制

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對基礎(chǔ)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，要求其做好記錄，各分項(xiàng)驗(yàn)收制定一條嚴(yán)格的細(xì)則：各分包單位首先自檢，完成后報(bào)總包單位，總包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后再報(bào)我們甲方，從而形成了一條完善的驗(yàn)收程序，通過現(xiàn)場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應(yīng)規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投

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入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，堅(jiān)持按“一個原則，兩個重點(diǎn)，三個階段，四個手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；③采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；⑤分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改。

5、施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行四級檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施

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工單位均能及時(shí)整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，均能滿足設(shè)計(jì)要求。

四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

（1）協(xié)調(diào)工程部與集團(tuán)管理中心之間的關(guān)系，加強(qiáng)總包單位及個分包單位之間的協(xié)調(diào)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。

（2）針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

（3）做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

五、按合同履行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、安全控制

1、按公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。

⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

2、本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。

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3、本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕各類安全隱患。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。

六、實(shí)施行之有效的管理辦法

1、在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

2、對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

七、存在的問題及改進(jìn)措施

通過這一年來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還需加強(qiáng)，處理問題細(xì)心度還要加強(qiáng)，主要總結(jié)在如下幾點(diǎn)：

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1、溝通，充分利用資源

在工作的過程中，要積極主動向其他專業(yè)同事求教，能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、要有計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，要有計(jì)劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面廣泛性

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。所以在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。完成2015年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)的建議：

1、建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，對滯后工期的給予考核督促，2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大考核力度，3、工程部加強(qiáng)檢查以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎勵或處

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罰，做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。

4、總結(jié)過去，展望未來，保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度，希望在今后建設(shè)過程中發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自身的短處，本工作多，任務(wù)重，對于我來說是一種挑戰(zhàn)，在新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）15、16、17樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

2015年，對我來說是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會去開闊自己的視野。爭取為龍沐灣項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)人：***

2014年12月18日

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第四篇：xx年土建工程師年終總結(jié)

xx年土建工程師年終總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年土建工程師年終總結(jié)

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時(shí)布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。這點(diǎn)是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

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第五篇：xx年土建工程師工作總結(jié)

xx年土建工程師工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年土建工程師工作總結(jié)

【xx土建工程師工作總結(jié)一】

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于xx年xx月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析xx年天氣情況

為了完成xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

【xx土建工程師工作總結(jié)二】

因公司人力調(diào)配本人在xx年xx月份從xx項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng)目任職土建工程師，在xx總

xx經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人xx年xx月至xx月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，xx月至xx月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，xx月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在xx月至xx月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在xx月至xx月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位(中建四局結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在xx月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在xx月xx日~xx月xx日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完?~16層(驗(yàn)收完成16~10層。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成;施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

(2工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

(2進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、xx年工作計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃：

(1xx年xx月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2xx年xx月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿桑浪瓿?，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3xx年xx月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

(4

xx年xx月份I區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5xx年xx月I區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無法全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

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