第一篇：甲方土建工程師個人總結(jié)

年終個人總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個人與公司一起成長壯大的一年。在這一年建設(shè)方的施工管理工作中，我能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情，能夠按照公司的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進公司各項工作的順利進行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，現(xiàn)將我在公司一年來的工作具體總結(jié)如下。

首先在過去的一年里，我項目部在集團及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護性拆除。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3-4層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復(fù)雜，所以我們建設(shè)方管理工作著重點多，任務(wù)重。但是我們頂住壓力，在集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，按照設(shè)計院專家及高新區(qū)有關(guān)規(guī)定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)樹立了我們達(dá)寶人立足民生，不惜一切把達(dá)寶商場乃至周圍商業(yè)圈做好做大的堅定信心，也為下一步達(dá)寶商場擴建改造項目的實施開了個好頭。

緊接著按照集團領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理陳總的指示和要求，我們項目部順利地完成了擴組。對于新聘任的同事，我積極配合和指導(dǎo)，帶領(lǐng)他們在很短的時間里熟悉了公司的基本規(guī)章制度、組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，在日

常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結(jié)奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把達(dá)寶商場這個項目做大、做好，打好我們達(dá)寶集團登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達(dá)寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。

接著我們在集團及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示下經(jīng)過與ARQ及建大設(shè)計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達(dá)寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)布置圖也已基本確定。至此，我們建設(shè)項目總體進度取得了較大的突破。當(dāng)然，作為一名現(xiàn)場土建工程師，我全力配合此次項目涉及的有關(guān)單位及同事，在保證公司利益的前提下，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)助好有關(guān)單位提出的合理化需求及要求我們業(yè)主方需要解決的事情。

同時，我們項目部在陳總、何總工的帶領(lǐng)下，考察了5家監(jiān)理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現(xiàn)保存的公司都是西安乃至西北監(jiān)理行業(yè)中口碑、信用良好的公司，當(dāng)然，隨著項目的進一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導(dǎo)下，我們項目部有能力選出一家技術(shù)一流、質(zhì)量一流、重信用、重形象的適合我們項目的監(jiān)理公司，為我們達(dá)寶商場日后的項目實施保質(zhì)保量打下一個堅實的基礎(chǔ)，這一次監(jiān)理考察工作也是我個人業(yè)務(wù)成長中經(jīng)驗積累很重要的一環(huán)。

接著建大設(shè)計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經(jīng)過我們與ARQ以及建大設(shè)計院的有關(guān)設(shè)計師溝通的過程中，現(xiàn)已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執(zhí)行圖紙，使得加固項目盡快展開。

新的2012年已經(jīng)來臨，面對新的一年，我們壓力并挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)，我深深地感覺到我們要學(xué)的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅信，有陳總這樣身經(jīng)百戰(zhàn)，工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理把舵，我們一定會把達(dá)寶商場這個項目按時按期保質(zhì)保量的做好，回報達(dá)寶，造福西安。

西安達(dá)寶項目部

趙 育 峰

2012年1月6日

第二篇：甲方土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作。

3、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

4、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)給施工單位做土建技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

6、負(fù)責(zé)工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進度計劃完成任務(wù)；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。

7、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。

8、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃等。

11、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

12、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

13、負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

14、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

15、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

16、負(fù)責(zé)項目竣工后維修階段的配合工作。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

工程部安裝工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作。

3、負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查相關(guān)專業(yè)工程的施工質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)給相關(guān)專業(yè)的施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工設(shè)計區(qū)域的地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

5、負(fù)責(zé)工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進度計劃完成任務(wù)。及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。

6、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。

7、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時水電的管理，負(fù)責(zé)臨時用電安全管理。

10、負(fù)責(zé)各施工單位施工水電費用的收繳。

11、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則和各施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、材料計劃等。

12、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)各施工單位提出的設(shè)計變更，對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

13、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)工程材料、設(shè)備選型，重要材料設(shè)備提出選型和選擇供應(yīng)商的意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

14、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)材料設(shè)備進廠檢驗工作，嚴(yán)禁不合格的材料設(shè)備使用到工程上。

15、負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

16、負(fù)責(zé)督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

第三篇：做為甲方土建工程師

做為甲方土建工程師，該做那些工作？

１、立場

通常甲代都做過施工方，所以應(yīng)當(dāng)擺正立場 ２、合同

合同條款可以幫助你管理好施工單位，很重要 ３、成本

地產(chǎn)是講究投入產(chǎn)出比，成本意識不能忘 ４、工期

交房時間是你最后的底線

５、規(guī)范

理論上的來龍去脈，可以不做強求，但規(guī)范應(yīng)當(dāng)掌握 ６、協(xié)調(diào)

最終結(jié)果甲方利益為重

甲方土建工程師是由甲方委派的專業(yè)工程師，全面負(fù)責(zé)指定工程的施工組織、工程質(zhì)量、進度及投資的監(jiān)督，并做好工地日志。具體職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)本工程設(shè)計所需資料的提交和設(shè)計過程中有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)與項目施工、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)合同條款，監(jiān)督施工單位項目部和監(jiān)理部的工作。

3、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)工作，參加工地各種會議，及時布置現(xiàn)場工作，把甲方的要求在現(xiàn)場實施。

4、參加與本工程有關(guān)的材料、設(shè)備的招投標(biāo)、開標(biāo)活動及分包工程的開標(biāo)活動。

5、負(fù)責(zé)每月工地報表的審核，對每月工程進度款撥付簽署意見。

6、審核施工單位的材料計劃及用量并簽署意見，同時對每月材料實際用量審核后，由工地報造價科；材料到場協(xié)助甲方質(zhì)檢人員工作，杜絕“三無”產(chǎn)品用于工程，避免浪費和資金占壓現(xiàn)象。

7、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的聯(lián)系、審核確認(rèn)工作，認(rèn)真審查圖紙，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題。

8、負(fù)責(zé)工地零用工簽證。

9、工地代表根據(jù)工程實施情況，對工地現(xiàn)場進行獎罰，嚴(yán)重情況可停工處理。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工地情況，參加處會議，對工程進展提出建議。

10、參加竣工驗收及試車調(diào)試工作。

土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

一個大的工程牽扯到的專業(yè)數(shù)以百計，施工過程中碰到的問題各色各樣，如何在千頭萬緒中拿出能令老板滿意的辦法來處理這些問題？這就需要你必須是個通才，必須有個好用的頭腦，能夠快速的學(xué)習(xí)掌握新知識、新技能。在你的周圍專家，行家會很多，而他們對你是很有幫助的，對于你有問題他們會站在自己的角度提出解決方案，你綜合各方面意見再參考相關(guān)書籍和其他工程類似問題的解決方法，相信一定會有自己的想法的。

注意在一個工程中你的角色：像一個交響樂團，你就是指揮，協(xié)調(diào)好樂隊里的每一個角色很重要。如何演奏出和諧的音樂就在于你手里的哪根指揮棒。

第四篇：甲方土建工程師試題

1.基坑開挖時，機械挖土應(yīng)注意什么問題？(機械開挖至距坑底標(biāo)高300mm時，人工開挖，要避免機械擾動地基，嚴(yán)禁超挖地基。)

2.土方開挖原則（開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖）

3.沉降觀測點簡述（設(shè)置作用等方面）（）

為了反映出建筑物的準(zhǔn)確沉降情況,沉降觀測點設(shè)置在最能反應(yīng)沉降特征且便于觀測的位置,在建筑物上縱橫向?qū)ΨQ,且相鄰點之間間距以 15 ～30 m為宜 ,均勻分布在建筑物的周圍。沉降觀測點要符合各施工階段的觀測要求 ,特別要考慮裝飾階段因施工破壞或掩蓋沉降觀測點 ,不能連續(xù)觀測而失去觀測意義。另外在沉降觀測點上方設(shè)置保護設(shè)施 ,避免重物砸到發(fā)生變形而得不到準(zhǔn)確的沉降量。高層建筑物的沉降觀測。

沉降觀測依據(jù)以下原則布設(shè)：（1）參照設(shè)計圖紙；（2）建筑物的極大轉(zhuǎn)角處；（3）高低層建筑物、縱橫墻的交接處兩側(cè)；（4）建筑物沉降縫兩側(cè)、基礎(chǔ)埋深相差懸殊處。

4.屋面排氣道、排氣管的施工做法要求

排氣道應(yīng)縱橫貫通，排氣管可設(shè)在排氣道交叉處。

排氣道宜縱橫設(shè)置，間距宜為6m。屋面面積每36m2宜設(shè)置一個排氣孔，排氣孔應(yīng)做防水處理。

5.土方開挖基槽四周的防護措施

基槽四周設(shè)置雙道防護桿，高度0.3m、1.2m各一道，材料為直徑48的鋼管，并紅白油漆相間，醒目處設(shè)置警語牌，晚間設(shè)紅燈示警。

6.后澆帶的設(shè)置要求

7.防水卷材的一般搭接長度及屋面卷材開裂原因

開裂原因：（1）產(chǎn)生有規(guī)則橫向裂縫的主要原因是：溫度變化，屋面板產(chǎn)生脹縮，引起板端角變。此外，卷材質(zhì)量低、老化或在低溫條件下產(chǎn)生冷脆，降低了其韌性和延伸度等原因也會產(chǎn)生橫向裂縫。

（2）產(chǎn)生無規(guī)則裂縫的原因是：卷材搭接太小，卷材收縮后接頭開裂、翹起，卷材老化龜裂、鼓泡破裂或外傷等。此外，找平層的分格縫設(shè)置不當(dāng)或處理不好，以及水泥砂漿不規(guī)則開裂等，也會引起卷材的無規(guī)則開裂。

8.三控三管一協(xié)調(diào)

質(zhì)量控制、進度控制、投資控制

信息管理、合同管理、安全管理

協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的關(guān)系

9.一般抹灰，垂直度、平整度有什么要求

10.承重模板拆除時，對混凝土有什么樣要求

11.在施工過程中影響工程質(zhì)量的因素有哪些？

a人員素質(zhì)。b、工程材料。c、機具設(shè)備，d、工藝技術(shù)e、環(huán)境條件,其他影響因素：a、工期。b、工程造價。c、市場準(zhǔn)入。

12.作為一個工程師怎樣控制工程的質(zhì)量？

13.經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)，你心中的工程師是怎樣的，具備怎樣的能力？

14.粉刷過程中，有幾種材料，分別粉刷什么部位？

15.砌體砂漿有幾種，分別用于什么部位？

16.鋼筋的連接方式

17.三寶四口五臨邊

“三寶”是建筑工人安全防護的三件寶，即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；

“四口”防護即在建工程的預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的安全防護設(shè)施；

“五臨邊”防護即在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護設(shè)施。

18.鋼筋保護層的厚度

室內(nèi)正常環(huán)境下：板、墻保護層15mm，梁、柱保護層25mm

露天或室內(nèi)高濕度環(huán)境：

1、砼強度小于等于C20時，板、墻保護層35mm，梁、柱保護層45mm2、砼強度C25或C30時，板、墻保護層25mm，梁、柱保護層35mm3、砼強度大于等于C35時，板、墻保護層15mm，梁、柱保護層25mm

基礎(chǔ)按有無墊層區(qū)分：有墊層時35mm，無墊層時70mm

保護層具體還要按設(shè)計圖紙定，圖紙設(shè)計保護層厚度有可能有小幅調(diào)整。

19.水準(zhǔn)儀怎樣轉(zhuǎn)點？

第五篇：工作總結(jié)(甲方土建工程師)

工作總結(jié)

“我們做得好，公司好；公司做得好，我們更好”。

2010年匆匆而過。置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏。辛苦卻又充實，在2011年新春將近之際。回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多。

如果說2009年剛開始進入歐洲花園，這個既陌生又熱情洋溢的大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么2010年算是創(chuàng)造和豐收之年。在工程部各位同事的努力下，歐洲花園一期項目進行得紅紅火火，各項工作任務(wù)都能按質(zhì)按量完成，項目總體基本完工。整個樓盤基本上銷售一空。在順利完成工程部本職工作的同時，工程部還主動協(xié)助公司其他部門（如銷售部、行政部等）的工作。使歐洲花園內(nèi)各個部門的合作和聯(lián)系更加緊密。工程部充當(dāng)一枚螺絲釘擰緊了公司這部大機器的各個零部件，令公司資源更加優(yōu)化，運作效率更加高。以下就讓我們回顧一下2010年工程部的具體工作和成果，以及我個人的一下工作心得和感想。

首先，我們回顧一下2010年工程部的基本工作任務(wù)。

1、歐洲花園一期A、B戶型33戶的，工程收尾及驗收備案。

本項工作現(xiàn)已到整改驗收意見，資料匯總備案階段。在此萬二分感謝，工程部崔少霞、行政部陳彥彤同志等同事的幫助。由于此戶型的施工過程和各項工程資料前后易手過多次，所以對我們的后續(xù)工作造成相當(dāng)大的困難。工程資料零散殘缺、工程圖紙更改缺失、分部分項工程驗收滯后等問題，無時無刻不考驗著我們工程部各位同事的耐性和能力。結(jié)果在各位同事加班加點日以繼夜的奮戰(zhàn)下把搞錯或者缺少的工程資料補充完整，驗收滯后的分部分項工程順利過關(guān)。在完成這項工作的過程中，使我對于施工過程各個細(xì)部工作環(huán)節(jié)的掌握更加得心應(yīng)手。

2、歐洲花園一期戚進政施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主體及裝飾部分已完工下架，C25-C40主體完工。我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)絕大部分甲方的工

作，包括對其質(zhì)量、投資、進度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令。由于該工程內(nèi)容涉及多個分包單位，施工隊伍眾多，責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。再者在施工過程中圖紙由于種種原因經(jīng)常反復(fù)更改，也加大了質(zhì)量、投資和進度三方面的控制難度。拿圖紙更改來說，往往設(shè)計院出一個方案，我們還需要考慮施工情況和成本的節(jié)約，從而綜合各個方面的因素制定出一個最終方案再執(zhí)行。而在方案實施過程中，因為戶型問題，有的地方不能盡然相同，需作出微小變化的，也需要反復(fù)跟設(shè)計單位溝通商議。再說說甲方供料分項工程，這項工作做得好不好直接影響到整個項目的工程進度，因此我都預(yù)先按照施工具體進度估算，然后由崔少霞同志計算好材料（西瓦、米和瓷磚）用量，再聯(lián)系生產(chǎn)廠家訂貨發(fā)貨。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。所以整個工程得以高效節(jié)約地完成，崔少霞同志勞苦功高。此外，在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制也是本項工作的重點，我們所說的三控制，質(zhì)量安全為重中之重。所以每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。關(guān)于現(xiàn)場簽證，其中包括增加工程量簽證和工期簽證。雨期施工要做到盡量和施工方溝通，流水施工室內(nèi)部分或室外可施工部分，對雨期工期順延可免則免。增加工程量部分，要總體綜合考慮，相對于總體成本能節(jié)約的或無可避免的或無其他更節(jié)約方案的則予以簽證，對增加工程量簽證能省則省，做到實事求是。還有甲方供料的分包工程，如石米和鐵藝欄桿，要從宏觀處著眼，規(guī)劃好施工時間和施工段，掌控好時間參數(shù)與工藝參數(shù)。協(xié)調(diào)好其與其他分包施工隊伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成這項工作的過程中，使我對于施工過程中對質(zhì)量、進度、投資控制積累了更多的經(jīng)驗。對于作為一個甲方代表的職責(zé)理解更深刻。

3、歐洲花園一期陳偉施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工程單位工程已經(jīng)竣工。陳偉施工隊承包的歐洲花園一期A67-A70、A77-A80及D4戶型，由于其原因?qū)е逻M度落后，并且其施工隊在主體完工后，退出了該項目。后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與其施工方代表商議決定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。當(dāng)時，工作進行伊始，就有兩大項工作內(nèi)容。第一：必須與陳偉施工隊核算清楚已建工程部分的費用。第二：著手開展下步施工工作。在結(jié)算過程中，我和施工方代表核對了一次，然后我們各自提出了各自的異議，后又經(jīng)我數(shù)次核對。最終確定了已建工程的造價。但在核對過程中阻力很大，主要來源于施工方的不合作態(tài)度，最后在陳佩琴及吳霞同志牽頭下，此項工作得以順利完成。于是，在開展第二項工作的時候，我除了作為一個甲方代表，同時多了一個施工方代表的身份。工作量相應(yīng)增加了很多。由于材料員張六十的突然離職，其工作職責(zé)只能由我、黎伯強和崔少霞共同分擔(dān)，對于工程部來說肩上擔(dān)子更加重。后來由我、黎伯強同志和崔少霞同志負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，分工合作。在我們密切配合下，本項工程以最優(yōu)方案順利完工，工期稍有順延。材料方面也管理到位，損耗控制在合理范圍內(nèi)。這項工作中對我們來說強度很大，難度也較高。但是我從中擔(dān)起了工程八大員的責(zé)任，包括施工員、材料員、預(yù)算員、資料員、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員及項目經(jīng)理，獲益良多。我積累到很多工程建設(shè)的經(jīng)驗對于我日后的工作大有裨益。

4、歐洲花園一期小區(qū)園林綠化建設(shè)，水電安裝，監(jiān)控系統(tǒng)安裝，有線

電視及寬帶網(wǎng)絡(luò)安裝等配套工程的施工管理。

本部分工作正在進行，此部分工作主要由黎伯強跟進。而我主要負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)其他施工工序。A、B戶型33棟水電、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)都已安裝完畢，園林綠化正在調(diào)試整改不合格的地方。D戶型水電管線已敷設(shè)，水表安裝完畢。余下的部分已做好工作計劃，確定開工時間。因為此部分工作，在整個項目建設(shè)中工序靠后，其得以順利開展的先決條件是前部的土建工作能按質(zhì)按量按時完成。加上此部分的安裝單位屬于事業(yè)單位，工作計劃要求比較準(zhǔn)確，否則很難配合上整個項目的收尾工作。目前我們工程部已做好前期工程建設(shè)為其奠了定施工條件，并制定好了未來的施工計劃，保證此配套工程能按時完成。我在參與此項工作的過程中，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)外的相關(guān)知識，對項目建設(shè)的配套部分更加了解，充實了自己。

其次，回顧一下由于公司未來發(fā)展方向，而制定的工作任務(wù)

自建的D4戶型由于更改用途，相應(yīng)對工程施工難度及工程費用加大，相關(guān)

圖紙更改及手續(xù)也相應(yīng)增多。由于工期迫切，我們只能邊討論出更改圖紙邊施工。而我負(fù)責(zé)方案及現(xiàn)場施工，崔少霞負(fù)責(zé)方案及材料統(tǒng)籌，黎伯強負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料及現(xiàn)場施工工作。早在D4主體未完成的時候，公司由于發(fā)展需要，就要求在其中三個戶型內(nèi)增加隔層，并且以為三個戶型是連通的，所以樓梯也要相應(yīng)作出調(diào)整。該部分的工作從更改方案到完工，都由我親自主持。后來公司決定再連通旁邊的一棟樓，并確立了這幾套戶型的用途。又由我負(fù)責(zé)和設(shè)計單位溝通討論最后定出一個樓層結(jié)構(gòu)上的改動方案，方案牽涉到安全，造價，使用，觀感等問題。黎伯強在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)督出謀獻策是工程得以順利完成的重要因素?，F(xiàn)在四套戶型正進行內(nèi)部裝修，內(nèi)墻砌筑及抹灰已經(jīng)完成，水電安裝及瓷磚鋪貼也準(zhǔn)備完工。進度之快，質(zhì)量之精，投入之省，全賴崔少霞及黎伯強同志工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督到位。該戶型在明年年初定可完工投產(chǎn)。參與這項工作對我的專業(yè)知識來說是一個挑戰(zhàn)考驗。結(jié)果工作順利完成，考驗通過。

再次，回顧一下工程部與其他部門之間的互動。

工程部在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時，也能做到積極協(xié)助公司其他部門工作。像協(xié)助售樓部和業(yè)主溝通，在以影響法律法規(guī)的情況下，以公司盈利為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，多次牽頭設(shè)計單位和施工單位滿足業(yè)主要求的戶型更改。應(yīng)用自己的專業(yè)知識，為客戶提供專業(yè)解決方案。并計算造價，為公司節(jié)省成本創(chuàng)造利潤。又或像協(xié)助物業(yè)部，進行小區(qū)管理。為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求。協(xié)助行政部，辦理各反面的備案辦理或為備案提供必要數(shù)據(jù)。

最后，立于高處，展望未來

回顧2010年的歐洲花園的工作，工程部的工作，我個人的工作成績斐然。但在我個人的工作生活而言還有許多值得改進完善的地方。在新的一年來臨之際，我的人生又要進入一個新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我必須更加熟練掌握專業(yè)知識，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實自己自我增值。這樣才能跟上公司發(fā)展的步伐，才能更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司全體同事身體健康，公司越做越大，越做越強。