第一篇：甲方工程師年度總結（大全）

述 職 報 告

本人于2014年3月進入公司，擔任工程部土建工程師一職，嚴格遵守公司規章制度及工程部土建專業工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經理的領導與安排，積極努力工作，兢兢業業，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。

2014年完成具體工作：

一、摸底庫爾勒市較有實力施工單位

二、進入市場對各行各業商戶走訪，了解商戶意向，收集各市場、各業態信息，重點走訪各業態有影響力大戶、行業商會、地方商戶

三、參與5月16日愿暻城項目奠基儀式活動相關工作

四、經公司調派前往烏魯木齊，協助相關領導展開對烏魯木齊的招商工作

五、參與9月21日招商中心盛大開業活動相關工作

六、參與11月15日一期商鋪開盤活動相關工作

七、回歸工程部，負責愿暻城一期工程B7組團土建工程相關工作

1、進度：B7組團由98#-104#樓組成，其中98#、101#、102#樓完成至三層，99#樓完成地下室頂板，104#樓完成至二層，剩余102#、103#未開始施工。

2、組織監理單位、總包單位進行圖紙會審，將問題及時反饋技術部，避免在施工過程中出現圖紙問題。

3、安全：定期檢查施工現場用電、用水、機械設備，發現問題及時要求總包單位整改，排除安全隱患，開工至今零安全事故。

4、工程質量：在施工過程中，保持每天2次帶著圖紙到施工現場，檢查施工完成情況，發現問題及時通知監理和總包單位整改，整改完畢后再進行檢查，保證了工程不出現質量問題。

5、各組團原始地貌測量，以便后期工程量計算。

6、現場管理

① 技術、質量方面：以施工圖紙、施工驗收規范、相關圖集及標準為依據，嚴格規范監理及總包單位的日常技術管理及質量驗收工作，注重過程控制。與技術部保持聯系，及時處理、解決工程中相關的技術問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術、質量方面處于較為理想狀態。

② 進度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃，并監督其執行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發現偏差，及時與監理及總包單位聯系，要求監理及總包施單位及時糾偏。

③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放，立體交叉作業、現場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環節加強管理，并在現場巡視中，將發現的問題及時與相關單位溝通指正并監督其整改落實。過程中，與工程部經理一并組織了多次工地安全會議并下發了安全生產方面的工作聯系單。從現狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從9月份正式施工開始，經過了冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協調，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

7、組織、協調方面

① 及時與工程部經理、技術部經理及工程部各專業工程師保持密切溝通，保持思想統一、步調一致，確保公司總體項目目標的利益。

② 因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進行，要求監理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發現問題，第一時間及時反饋給技術部，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。

③ 及時協助工程部經理及質監站組織土建專業相關的階段性驗收工作，如地基基礎驗槽、淺基礎驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎。

④ 除了現場管理中的組織協調外，還協助工程部經理及時協調組織其他相關工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、±0.00米驗線工作、政府相關部門現場檢查的配合工作等。

8、工作中的不足之處

① 由于B7組團整體為扇形，測量放線工作較為復雜，造成工程略微滯后。

② 安全、文明施工方面：由于總包單位勞動力不足，在土方開挖階段基坑臨邊防護部分區域不到位，部分樓棟腳手架搭設不及時。

9、下部工作的監控重點

① 本著公司項目的總目標，著重現場巡視監督工作，保證進度、質量、安全等方面目標處在比較理想的狀態。② 加強內部及與監理、總包單位的組織、協調工作。

③ 加強工程細部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。

④ 加大對安全、文明施工的管理，避免和排除安全隱患，以提高項目的整體形象。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，2015年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到各項工作中。工程管理是一門綜合的系統的學科，在以后的工作中，我要主動加強本專業技能，貫通了解熟悉相關專業知識，通過拓展知識面，提高主觀能動性，從而提高自己的業務知識水平，成為一專多能的復合型人才，在公司優質的平臺上持續進步，為項目的開展貢獻自己的力量。

工程部：劉澤鑫

2014年12月31日

第二篇：甲方工程師

甲方工程師現場要點

1、負責部分開工手續的辦理。

2、組織地質勘探工作、測繪工作、環保檢測、規劃驗收等現場工作。

3、主要土建材料的建議和考察工作及招標技術標的編制。

4、土建專業施工質量、進度和成本的控制。

5、負責本專業設計變更和洽商的起草、確認、簽署和歸檔，及其他專業洽商的會簽工作。

6、負責與設計院聯系，解決施工中出現的具體專業技術問題。

7、審核本專業施工方案。

8、協調業主方、施工單位和監理單位之間的關系。

9、負責施工現場文明施工及安全生產管理工作。

10、參與項目的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。

11、負責與其他專業之間的協調配合工作。

職位描述：

1、圖紙的自審與會審：依據土建專業技術規范及工程特點，負責土建專業圖紙的自審、會審工作，及時發現圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術問題和經濟問題；

2、施工組織設計及技術準備：參與投標施工組織設計和中標后施工組織設計的編制工作，使投標前后的施工組織設計編制具有合理性和可實施性；負責土建專業的各種施工方案、技術措施的編制工作，做好本專業的施工技術準備工作，保障施工順利；

3、進場物料準備及檢驗：提前做好土建專業材料、機械設備、勞動力、各種物資的進場準備工作，做到人、財、物資進場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進場的設備、材料的合格證及檢驗報告等按照《資料管理規程》收集、歸類整理，并對進場材料進行報驗和檢、試驗工作，保證進場物料質量合格。

4、分承包商管理：依據公司項目分承包管理規定，參與土建專業勞務和分承包方招標，對分承包方的專業資質等級進行審核和技術標的評審工作，并對分承包方進行實地考察、摸底；做好土建專業單位工程分承包方進場后的管理工作，協調各分承包方之間的相互協作關系；做好分承包方月工程量審核、簽認工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進度和質量；

5、控制工程質量、安全、環境及施工進度：根據施工合同條款要求，負責對分包單位的施工質量、進度、安全進行監督檢查和驗收,對分承包方進行技術交底、安全交底工作；落實周、月施工進度計劃，合理安排施工工序和各專業、各工種間立體交叉作業；保證在保證工程質量和安全的前提下加快施工進度，滿足施工合同對工程進度的要求；協助項目經理全面落實施工現場的安全文明施工工作，做好土建專業的分部、分項工程的工序質量檢查和隱檢過程控制，保證工程質量滿足合同要求；

6、施工技術資料收集與整理：依據公司施工技術資料管理規定，負責土建專業施工技術資料編制、收集、整理工作，使施工技術資料的收集、整理工作符合當地建筑工程資料管理規程要求，做到施工技術資料收集整理工作真實、完整、同步、有效，真正做到把施工技術資料質量與工程實體質量等同，確保施工技術資料交檔案館預驗收工作一次通過；

7、成本控制：根據與公司簽訂的責任目標協議書，組織項目成本預測、預控的初步工作，追蹤工程預算制造成本實施計劃編制情況，分解成本責任指標，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；

8、竣工驗收配合：負責土建專業的竣工準備工作，按要求進行打壓試驗；編制土建設備的系統調試方案，確保工程系統調試一次成功，使工程實體與施工技術資料一次性通過檢查、驗收；在單位工程竣工后，根據土建專業的工程特點、難點，有針對性的進行管理總結和技術總結，以不斷提高施工質量。對自己所管轄的項目工程的進度、質量、成本費用、安全負責，提出合理化建議。協調監理公司、施工單位人員，對監理公司及施工單位進行管控,確保工程項目順利完成。

工作內容：

1、在施工中負責與設計單位聯絡施工圖紙的變更、技術問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監理、施工方進行技術交底；

3、參加設計交底會，參加工程驗收；

4、指導、監督施工全過程的技術管理和質量管理，對現場技術、質量負主要責任；

5、所有技術洽商的簽署；

6、在工程主管的領導下完成建筑、結構、精裝、市政道路設計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現工程變更后，嚴格規定施工方報送洽商時間，經監理、設計院、甲方確認后及時送交預算部門；

8、在單體建筑施工中，應嚴格控制關鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內50線、門窗安裝、室內外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎驗收等；

9、配合采購部對材料供應商的考察認定，對建筑、結構、精裝、市政道路材料的選擇提出技術要求；

10、負責項目部土建專業方面的的認證審批把關（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協議、協助物業對業主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質量試驗的確認、工程預檢、工程竣工驗收等）；

12、加強工程預警，發現工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監督檢查總包單位的現場文明施工管理；

工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理 ①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進行。

2、辦理竣工手續。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周）召開工程例會。b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結報告制度：

月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

建立月、季材料供應計劃統計報告。

建立月、季工程費用計劃統計報告。

1、工程項目前期階段：負責土建圖紙的審核、工地現場考察，勘察、測繪，進行土建工程概預算；

2、工程招標階段：協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款，提供土建甲控材料暫估價格表，審核土建專業報價是否符合相關規定，定額子目及各項取費是否合理；

3、施工階段：會審開工前的土建專業圖紙，審定、核算工程施工過程中相關洽商，審核施工單位土建工程報量級進度款的撥付；組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核；

4、竣工結算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；核查施工單位所報土建竣工結算資料，依據竣工資料、結算書、招標文件、合同協議、變更洽商記錄作出土建工程結算核定意見，辦理結算單

1、在施工中負責與設計單位聯絡施工圖紙的變更、技術問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監理、施工方進行技術交底；

3、參加設計交底會，參加工程驗收；

4、指導、監督施工全過程的技術管理和質量管理，對現場技術、質量負主要責任；

5、所有技術洽商的簽署；

6、在工程主管的領導下完成建筑、結構、精裝、市政道路設計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現工程變更后，嚴格規定施工方報送洽商時間，經監理、設計院、甲方確認后及時送交預算部門；

8、在單體建筑施工中，應嚴格控制關鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內50線、門窗安裝、室內外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎驗收等；

9、配合采購部對材料供應商的考察認定，對建筑、結構、精裝、市政道路材料的選擇提出技術要求；

10、負責項目部土建專業方面的的認證審批把關（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協議、協助物業對業主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質量試驗的確認、工程預檢、工程竣工驗收等）；

12、加強工程預警，發現工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監督檢查總包單位的現場文明施工管理；

第三篇：甲方土建工程師個人總結

年終個人總結

轉眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個人與公司一起成長壯大的一年。在這一年建設方的施工管理工作中，我能夠協助領導負責協調好各參加單位提出的合理化需求及我們業主方責任內應該解決的事情，能夠按照公司的業務流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進公司各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執行領導的決策，完成領導交代的任務。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，現將我在公司一年來的工作具體總結如下。

首先在過去的一年里，我項目部在集團及公司有關領導的指導下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護性拆除。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3-4層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環境復雜，所以我們建設方管理工作著重點多，任務重。但是我們頂住壓力，在集團及公司領導的指示下，按照設計院專家及高新區有關規定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區領導樹立了我們達寶人立足民生，不惜一切把達寶商場乃至周圍商業圈做好做大的堅定信心，也為下一步達寶商場擴建改造項目的實施開了個好頭。

緊接著按照集團領導及項目經理陳總的指示和要求，我們項目部順利地完成了擴組。對于新聘任的同事，我積極配合和指導，帶領他們在很短的時間里熟悉了公司的基本規章制度、組織機構及業務流程，在日

常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現在我們項目部上下已經是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把達寶商場這個項目做大、做好，打好我們達寶集團登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。

接著我們在集團及公司有關領導的指示下經過與ARQ及建大設計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結構柱網布置圖也已基本確定。至此，我們建設項目總體進度取得了較大的突破。當然，作為一名現場土建工程師，我全力配合此次項目涉及的有關單位及同事，在保證公司利益的前提下，協助領導負責協助好有關單位提出的合理化需求及要求我們業主方需要解決的事情。

同時，我們項目部在陳總、何總工的帶領下，考察了5家監理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現保存的公司都是西安乃至西北監理行業中口碑、信用良好的公司，當然，隨著項目的進一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導下，我們項目部有能力選出一家技術一流、質量一流、重信用、重形象的適合我們項目的監理公司，為我們達寶商場日后的項目實施保質保量打下一個堅實的基礎，這一次監理考察工作也是我個人業務成長中經驗積累很重要的一環。

接著建大設計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經過我們與ARQ以及建大設計院的有關設計師溝通的過程中，現已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執行圖紙，使得加固項目盡快展開。

新的2012年已經來臨，面對新的一年，我們壓力并挑戰，任重而道遠，我深深地感覺到我們要學的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅信，有陳總這樣身經百戰，工程經驗豐富的項目經理把舵，我們一定會把達寶商場這個項目按時按期保質保量的做好，回報達寶，造福西安。

西安達寶項目部

趙 育 峰

2012年1月6日

第四篇：甲方工程師年終總結

甲方工程師年終總結

甲方工程師年終總結1

xxxx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調到到蒲新置業有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到鴻璽臺，負責二期水電工程管理工作，至今工作已經半年余。半年以來在公司領導支持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就

半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

自從xxxx年4月調到工地，當時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業主一個良好的口碑，業主提出的問題，及時聯系施工單位進行維修，從不往后拖延。

今年是市政供暖第一年，由于施工準備晚，又要在供暖期正常供暖，外網在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風雨不停，克服種種困難，完成了任務。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面沒有設計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區給排水管道接入市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯系的.向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。

在現場施工中，對于在一期施工中，出現對以后物業維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進行優化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中

管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設一層；18#樓電井擴大等等。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領導的大力支持及同事的協助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）；4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

甲方工程師年終總結2

時光如箭，歲月如梭，轉眼間已來到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來，在領導和同事的教導和幫助下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

我的主要工作內容是負責XXX項目的土建工作，從工程的質量，進度和施工安全等方面進行控制，通過協調施工方各單位的.關系讓項目穩健的進行。主要工作為以下幾點：

1、每天進行現場巡視，解決現場存在的質量問題；

2、對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質量；

3、做好工作日記，特別是現場“人材機法環”是否滿足甲方進度要求，對出現的目標偏差及時的采取糾偏措施；

4、核查進場材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產品；

5、每天查閱設計圖紙和相關技術資料，以便對第二天的施工重難點進行控制；

6、協調施工現場總包及甲分包各方關系，保證項目有序進行。

從初來時的基坑到現在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經歷的第一個項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長。

作為一名現場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發現問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。同時作為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和施工相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。

經過這一年的工作，我已經適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高?？偨Y起來主要有以下幾點：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以后的工作中，我要主動加強部門同事的溝通，從前輩或領導的交談或與施工單位的協商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。

2、專業知識面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業面狹窄，對其他專業認知不夠，都會限制自身的發展。在以后的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復合型人才。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養、品質和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業的發展。在以后的工作中，我要多學習總結，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。

我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，進一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經揚帆起航的商業巨輪乘風破浪，勇往直前。

甲方工程師年終總結3

20xx年已經接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業務能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將20xx年工作情況進行總結如下：

一、施工現場管理

1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進度要求，協調組織多個單位交叉作業，如期達到驗收標準，未發生一起安全事故。

2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質保量的完成施工任務，達到預期效果，多次與設計單位及施工單位溝通，深化調整設計方案，圓滿完成任務。

3、2#樓本進行土方作業及邊坡支護，協調組織各單位有序施工，由于2#樓邊設計邊施工，施工圖紙多次調整，及時調整挖土順序及進度，未造成任何損失。由于受到前期手續及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢，計劃春節放假前完成墊層施工。

4、根據公司整體開發進度要求，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調整支護方案兩次調整，嚴格按照支護方案圖紙現場檢查驗收，確保邊坡支護質量。

二、施工圖設計溝通

1、根據公司領導及銷售要求，督促設計單位調整2#樓7#樓1#樓戶型設計方案，及時與方案設計院設計人員溝通，做好多方案對比，選定優秀戶型，為銷售奠定基礎；地下車庫方案經過多次調整，優化停車位及結構形式使地下車庫經濟實用。

2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進入施工深化設計，及時組織方案設計與施工圖設計的方案交接，根據我公司的`開發進度及現場施工要求，明確設計重點及設計進度，確保不影響工程施工。

3、小區景觀設計今年正式進入，及時提供景觀設計條件圖，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工。根據公司領導對景觀方案設計的意見，檢查設計單位的調整進度。

4、參與地庫支護方案設計工作，根據小區實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護方案經濟合理。

5、根據小區開發進度完善小區外網設計，由于地下車庫未施工，原小區綜合布線無法實施，根據現場條件調整小區所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。

6、參與4#5#樓燃氣設計，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線按照我小區整體規劃預留位置設計，調整調壓箱位置設置在我小區紅線邊緣避免對商業影響。

三、與政府各部門協調

1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結果達到我公司預期效果；協助xx辦理處罰手續，準備規劃局要求的各項技術資料；根據規劃局要求辦理小區亮化方案申報。

2、配合xx辦理小區第三批土地手續，提供辦理手續所需技術資料。

在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現階段的重點及后期的發展規劃，使自己的心態端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設計工作，對各項設計規范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實的基礎；第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發現的幾點不足在明年的工作中重點改進，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計劃；第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。

最后感謝公司領導及同事對我的關懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓

甲方工程師年終總結4

時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑒定：

一、工作情況

主要負責A/B/C/D/EF/地庫范圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

二、經驗與收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應工作崗位。

2、只有主動融入大家，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

三、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對工作相關文件內容了解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規范、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。

2、對于預算工作缺少經驗，特別是對量工作中溝通的'技巧技能還有待提高，以后要加強自學能力完善技術水平。

四、對公司情況建議

應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務工作。

隨著城市化進程的加速，中國房地產行業下行的趨勢已不可避免，在新常態下房地產的競爭尤為激烈，然而挑戰與機遇并存，著眼未來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發展做出自己應有的貢獻。

甲方工程師年終總結5

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處，現將一年工作情況及體會做一下總結匯報。

今年我主管的工作主要有1、2、4、5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1—c7商鋪混凝土道路的施工，1—8號住宅樓屋頂防水維修及外網給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領大家把工程進度、質量按要求完成，使工作中出現了這么或那么的質量問題我總結有以下幾點造成：

（1）由于公司發展過快，對公司的一些規章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情，對公司規章制度看的過淡，淡然也受到了許多經濟處罰。

（2）自己的溝通能力不夠，不能與公司領導更有效的溝通，缺乏溝通技巧。

（3）由于各種規范技術要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業的知識。

（4）過于愛面子不喜歡得罪公司領導及同事不愛好打小報告。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1、加強自己與領導的'溝通能力，使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。

3、加強自己專業知識及為人處事的學習，使自己的專業水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發展作出最大貢獻。

4、多抽出點時間學習公司的各項規章制度，使自己更好的理解公司的各項規章制度精神。

個人對公司的一點建議：

希望公司在選擇設計單位、監理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數量不注重質量，房地產開發公司不應成為新人的培訓基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結，在公司優越的環境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。

甲方工程師年終總結6

甲方代表的工作內容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

工程開工前的工作：

1.參與工程前期的籌備及各項手續的準備、申報、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監理等單位并簽訂相關合同；

3.組織落實合同中規定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平、監理人員的食宿安排等；

4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會可由監理方主持）及開工前的設計交底會議。

工程施工中的工作：

1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；

2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。

3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。

4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的'資料，必要時進行匯報。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。

7.處理工程中一些意想不到的突發事件。

8.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

2.會同有關方進行工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。

3.收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內，負責與監理及施工單位聯系，處理有關問題。

以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但如果有一個好的監理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監理人員來做，甲方代表只要進行監督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題，按規定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。

2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。

4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。

5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監督管理基本上就是合格的了。

第五篇：甲方工程師職責

分管經理職責

1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關系。

2、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

3、參與分管工程前期與施工單位、設計單位協調溝通工作，并做好相關書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務，對合同及相關合同的實施提出優化建議。落實分管工程實施前業主應提供的條件，并督促相關人員做好前期資料整理工作。

5、督促監理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。

6、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結算及其他業主應付款的支付與核對工作。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續。

7、協助協調分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關系。

8、及時報告分管工程發生的重大、緊急事件。

9、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協調、組織設計、施工、監理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

10、參加工地例會，貫徹業主指示精神，促進安全文明施工；負責分管工程現場的文明、安全管理工作。

11、負責分管工程的工程計量、協助造價科進行工程決算初步審核工作；

12、負責分管現場與設計、施工、材料供應、監理以外的單位的工作聯系；

13、負責分管工程的竣工交付后的使用服務質量保修等工作；

14、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

15、完成領導交辦的其他工作。

甲方現場主管職責

1、協調好設計、勘察、監理、施工、質檢、安監、城建監察等單位的關系。

2、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，對本項目部職責范圍內的工作負全面責任，并及時向局領導匯報工作情況。

3、參加工程招(投)標會議，參與主要建筑材料及設備的考察、選型。協助辦理工程前期各項手續，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

4、負責工程所需各專業技術的協調；組織圖紙會審會議和技術交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。協助分管領導對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

5、積極參與設計變更洽談，設計變更須經分管工程局長同意，設計、監理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更，并及時報分管工程局長審核；

6、負責項目部人員的調配管理，協同做好施工現場其他各項管理工作。

7、負責組織工程質量驗收與評定工作。定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。

8、經常深入施工現場，及時掌握施工動態。嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理；確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

9、負責向局領導匯報施工現場階段性工作、現場發生的工程施工問題；

10、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程款支付申請表和竣工結算。審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經主管領導審批后再辦理撥款手續。配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。

11、審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。嚴格審查施工方案是否具備安全技術措施、文明施工措施及可行性；對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執行，保證合同工期的實現。

12、組織工程驗收，負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作，督促監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作；協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

13、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發生。對索賠發生的原因進行分析、論證，明確責任。

14、完成領導交辦的其他工作。

甲方現場管理人員職責

1、貫徹執行國家有關法律、法規及局機關各項規章制度，協助工程主管進行工作安排，做好分管業務工作。

2、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進行施工。

3、協助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

4、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

5、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

6、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。

7、對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

8、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃及監理單位提交的監理規劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現場經濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續。

10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經常檢查分管工程（包括包工隊）的作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。

11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行；加強對施工現場安全生產和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業及時糾正。

12、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

13、當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報；

14、及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料。

16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發放。

17、負責技術文件的收發、整理工作及項目辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

18、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。

19、負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關手續留存備查。

20、保管好工程相關文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領導交辦的其他工作。

（建設單位現場代表）甲方代表崗位職責

（建設單位現場代表）甲方代表崗位職責提要：審核施工單位提交施工組織設計（施工方案）、技術方案和進度計劃等，組織實施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作.`（建設單位現場代表）甲方代表崗位職責

甲方代表作為建設單位在施工現場的代表人員，具有以下崗位職責：

一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。

二、負責建設項目的外部協調，積極辦理建筑工程規劃許可證、施工許可證、質量監督書等一系列建設手續。

三、會同監理協調、處理開工前各項準備工作，具體包括：

1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構（配）件圖，組織建設項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認真準備項目所需各項專業技術（水暖電通訊網絡等）資料，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等，協調處理有關事宜。

3.審核施工單位提交施工組織設計（施工方案）、技術方案和進度計劃等，組織實施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。

四、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：

1.嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。

2.嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責任人簽字驗收制度。

3.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

4.定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。

5.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

6.當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

五、積極參與設計變更洽商，對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報校領導審批。

六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經經主管領導審批后再辦理撥款手續。

八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。

九、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

十、保管好工程相關文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續留存備查。