第一篇：如何做甲方電氣工程師

如何做甲方電氣工程師

房地產(chǎn)開發(fā)建筑電氣管理是一項政策性很強、技術(shù)性較復雜的專業(yè)管理，本人在開發(fā)建設(shè)項目中從事電氣工程管理多年，聊一下自己的工作經(jīng)驗與同行們共商。

首先，要知道自己應(yīng)該干那些事情，做為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的電氣工程師，應(yīng)該知道自己在整個房地產(chǎn)開發(fā)流程中的工作范圍，才能更好的做好本職工作。以下我從強弱電兩方面來說（比較正規(guī)的單位分別有強電和弱電工程師）。1.2.負責工程前期工程臨時用電以及正式用電的報審、安裝工作。負責協(xié)調(diào)設(shè)計單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進戶線位置及容量。3.負責強、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設(shè)計。4.負責甲方另發(fā)包項目和甲供材料的采購招標工作，（另行發(fā)包：電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化等）（甲供材料：電線、電纜、配電箱等）5.6.負責進場前材料樣品的確定，進場材料的檢查符合工作。負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。7.8.負責督導工程進度、質(zhì)量、安全、全面掌握施工情況。組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。甲方電氣工程主要負責電氣方案制訂、手續(xù)報批（供電、電視、電話）、設(shè)計條件提出、圖紙審查、招標技術(shù)條件確定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、工程驗收等項工作。而現(xiàn)場管理及驗收也是監(jiān)理和總包的主要職責，所以甲方往往參與協(xié)調(diào)即可。再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙設(shè)計、報審、委托招標、施工、驗收發(fā)電，外電源還涉及規(guī)劃審批，整個過程極其復雜，稍有疏漏就會對工期和最終造價造成重大影響，所以也是開發(fā)商最關(guān)注的一塊。

開發(fā)商對工程造價最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設(shè)計條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標技術(shù)條件和設(shè)備選擇，以及如何應(yīng)對洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。最后，你應(yīng)對現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范。甲方現(xiàn)場的管理就是平衡總包、甲直分包及監(jiān)理的關(guān)系，其中的管理也很微妙，協(xié)調(diào)不力會直接影響工程進度。同時，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范，也就難以保證工程最終的質(zhì)量，還會讓監(jiān)理和總包輕視，也會影響工作的開展。

其次是如何開展工作以及工作的流程和技術(shù)內(nèi)容，這兒從不同的階段來說。前期準備階段 現(xiàn)場準備

項目規(guī)劃完成報規(guī)通過審批，取得土地使用權(quán)后（有時之前），先進行臨電的布局，臨電對于電氣工程師來說前期的重要工作，應(yīng)該提前考慮的，多數(shù)工程在施工圖設(shè)計之前就安裝變壓器，你要向電力公司提供主要設(shè)備及負荷，并計算總功率來選擇變壓器，一般采用下面的公式 ：

有功功率計算 PjS=kx Pe 無功功率計算 QjS=PjStgθ 視在功率計算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用電設(shè)備組的有功計算負荷kW； Qjs—用電設(shè)備組的無功計算負荷kVar； SjS—用電設(shè)備組的視在計算負荷kVA； Kx—用電設(shè)備組的需要系數(shù)。

通過以上的計算，把主要設(shè)備和負荷及計算的最終結(jié)果做成文件的一部分，到電力公司臨時用電申請。前期設(shè)計階段

一、修建性規(guī)劃方案報送

在向市（縣）規(guī)劃局報審修建性詳細規(guī)劃方案設(shè)計（一書三圖）、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》時，需要提供6份項目管線綜合圖，市規(guī)劃局審批部門要組織召開有關(guān)單位綜合協(xié)調(diào)會，會審項目市政公用設(shè)施（變電站、換熱站、燃氣調(diào)壓站等）及公共服務(wù)設(shè)施（公建、中小學、托幼）的數(shù)量和規(guī)模是否滿足規(guī)范要求，服務(wù)半徑是否合理，并結(jié)合有關(guān)單位意見提出審查和調(diào)整意見。

1、落實項目10/6KV電源，確定項目所在《片區(qū)控制性詳細規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）》中是否有35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱。如果有一級負荷還需要兩路35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱接入建筑物或小區(qū)，如有，則確定是否能滿足項目用電需求；如沒有，就要立即請相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)市規(guī)劃局、市國土局、市供電公司，并由市規(guī)劃設(shè)計院調(diào)整控制性詳細規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）。特別是目前幾十萬甚至過百萬的大盤項目，一定要提前落實好10KV電源，最好提前與當?shù)仉娏芾聿块T做項目供電規(guī)劃，否則，后期的供電用地（建筑用地約1000平方米，建筑面積約600平方米）落實一般會需要半年以上的時間。

2、確定消防一級負荷采用雙電源還是發(fā)電機組供電，十九層及十九層以上住宅屬于一類高層建筑，相應(yīng)消防設(shè)備用電屬于一級負荷，如采用雙電源就要由兩個35KV變電站各出一路10KV供電（須確定項目附近能否有兩個35KV變電站出線回路），或采用柴油發(fā)電機組供電，以便在單體方案設(shè)計時，預(yù)留出發(fā)電機房位置。

二、建筑單體方案

1、采用地上/下配電室還是箱式變電站，一般多層住宅多采用箱式變電站，高層住宅因修建地下車庫多采用地下配電室。使用箱式變電站雖能節(jié)省地下車庫投資，但相關(guān)供電配套工程費也將增加10%。具體采用何種方式根據(jù)項目情況測算而定。原則上采用集中式地下變電的形式供電，對于夾雜有無地下室的多層住宅時，可在多層住宅部分來用箱式變電站供電。

2、住宅小區(qū)項目的住宅和商業(yè)網(wǎng)點用電須建設(shè)小區(qū)配電站，每個項目可以根據(jù)“供電配套工程容量基準配置標準”核算出需要設(shè)計幾處居民小區(qū)站，對于10萬米2以上的大型住宅小區(qū)，原則上每50000m2～80000m2設(shè)量一個變電所，每個變電所設(shè)2臺（容量太大的可為4臺）變壓器，每12000kvA左右變壓器裝配設(shè)一路10kv進線（小于12000kvA為一路電源進線，此條應(yīng)事先與供電部門搓商），設(shè)一個10kv配電房。

3、變電所內(nèi)變壓器采用干式變壓器，變壓器容量控制在630kvA～1250kvA之間。

前期工作中變壓器容量選擇及負荷計算是一個電氣工程師重要工作，只有把這項工作做好，才能與設(shè)計部門和供電做好協(xié)調(diào)，為電氣工程圖紙的順利設(shè)計提供了先決條件。

2、消防控制室、監(jiān)控室、電信機房的確定，⑴從節(jié)約后期物業(yè)管理運營費用考慮，消防控制室最好和監(jiān)控室合并在一起，《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB 50045—95要求消防控制室宜設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，并應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑵電信機房可設(shè)在首層或地下一層，由于目前主要有聯(lián)通和電信2個運營商，一般考慮相鄰2處電信機房，每處建筑面積約30平方米，需要提供10KW的三相電源箱，并設(shè)置計量電表。

3、設(shè)備用房門和運輸通道的考慮，供電部門要求配電室設(shè)備進出門尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考慮配電室變壓器尺寸，SC10-800KVA變壓器帶外殼的尺寸為1900* 2000*2100*（W*L*H），設(shè)備運輸通道要考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出，不要采用臨時吊裝口或預(yù)留洞口，最好與室外或地下車庫相通。

三、初步（擴初）設(shè)計

1、供電容量配置標準，⑴、住宅--每戶建筑面積100m2戶以下的，按4KW(本人認為6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人認為8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人認為10KW)配置。

⑵、商業(yè)網(wǎng)點--按建筑面積每平方米100W配置，超過10KW容量，應(yīng)用三相供電。目前，供電公司也是按此標準收繳供電配套工程費（2×95元/m2·50W）。?有些項目的商業(yè)網(wǎng)點按每平方米40W配置,甚至配置單相電源，基本不能滿足商戶用電需要。

2、計量電表的設(shè)置，原則上住宅計量電表必須交供電部門管理，為減少用電糾紛，配建商業(yè)網(wǎng)點和換熱站計量電表也可交供電部門管理。

供電公司要求18層及18層以下的住宅計量電表集中設(shè)置在一層或地下一層；19層及19層以上住宅計量電表可三層或四層一集中設(shè)置，供電必須采用封閉母線，供電配套工程費不含，需另外結(jié)算。地區(qū)不同要求也有差別，需要與當?shù)毓╇姽径鄿贤▍f(xié)調(diào)，方可在前期供電方面做得比較出色。工程建設(shè)階段

一、施工圖紙會審

辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前需要把施工圖紙上報市建設(shè)工程施工圖設(shè)計審查中心進行審查，下發(fā)施工圖審查合格書。

通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。施工單位一般著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實際需要進行審閱，建設(shè)單位則對使用功能、投資成本提出合理的要求。

1、首先要核對圖紙目錄，檢查圖紙頁數(shù)是否足夠，有沒有缺頁現(xiàn)象。審看強弱電系統(tǒng)圖、平面圖，清點圖紙是否完整。

⑴、施工圖設(shè)計是否與設(shè)計任務(wù)書要求一致，如要求設(shè)計戶內(nèi)弱電箱，實際沒有設(shè)計；使用功能是否合理，如戶內(nèi)同時設(shè)計入戶紅外防盜和門磁防盜功能。

⑵、強弱電系統(tǒng)來源是否與市規(guī)劃局審批的《綜合管網(wǎng)圖》一致，避免出現(xiàn)系統(tǒng)來源于東，進戶管道預(yù)留于西的問題。

⑶、配電系統(tǒng)各回路設(shè)計是否合理，目前，建筑設(shè)計院只負責各用電設(shè)備配電設(shè)計，電力設(shè)計院負責物業(yè)低壓柜配電設(shè)計，如果，一臺3KW的排污水泵也直接標注“電源引自配電室”，則會造成配電回路太多，配電柜設(shè)置過多的現(xiàn)象。

⑷、弱電系統(tǒng)設(shè)計是否明確，可否指導施工，如有些自動火災(zāi)報警和聯(lián)動系統(tǒng)圖甚至沒有標準各回路導線型號規(guī)格和預(yù)埋預(yù)留管徑。

⑸、審核設(shè)計所選用的設(shè)備、材料是否合理，如選用新設(shè)備、新材料則應(yīng)有充分的安全性和可靠性的依據(jù)，同時，分析對工程投資的影響，某工程消防干/支線選用柔性防火電纜YTTW，經(jīng)市場詢價，柔性防火電纜YTTW的單價是常規(guī)使用的耐火交聯(lián)電纜NHYJV的2倍，同樣符合消防規(guī)范要求，則需要多投入60萬元的投資。

⑹、是否符合施工驗收規(guī)范要求，如某工程照明配電箱應(yīng)急照明出線回路使用BV電線，但按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第20.1.4規(guī)定：疏散應(yīng)急照明線路采用NH耐火電線。

⑺、是否有利于施工，如某工程各層平面圖核心筒位置消火栓啟泵按鈕控制線平面水平敷管均改為垂直上下敷管做法。除核心筒電梯廳攝像機管線暗敷外，其余攝像機管線待確定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美觀，由于強電插座在配電平面圖中，弱電插座在弱電平面圖中，為防止施工預(yù)埋管路定位混亂，施工確定強、弱電插座的統(tǒng)一間距為30cm（接線盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程為減少物業(yè)管理成本，二層弱電機房取消，監(jiān)控系統(tǒng)主機、網(wǎng)絡(luò)/電話系統(tǒng)總交換機/總配線架并入一層消防控制室統(tǒng)一管理。

2、與土建圖紙核對

⑴、強弱電機房設(shè)備運輸通道是否通暢，是否考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出。

⑵、變配電室平面布置、標高、預(yù)埋件等是否正確，變配電室平面尺寸、空間高度是否符合規(guī)范要求。青島地區(qū)不用考慮配電室電纜溝，供電高低壓進出線均是上進上出形式。

⑶、消防控制室可以設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，但應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑷、電氣豎井的電力橋架預(yù)留洞口位置是否正確，平面的電力橋架預(yù)留洞口高度是否合適。

3、與給排水、暖通圖紙核對

⑴、機房配電是否合適，一般換熱站用電量需要80-100KW的三相電源，進站電力電纜的預(yù)留長度按青島熱力規(guī)劃院設(shè)計的熱交換機房主機柜位置確定，主機動力配電箱/控制柜由供熱公司提供。生活泵房用電量需要20-30KW的三相電源，無負壓變頻設(shè)備具體布置圖設(shè)計院設(shè)計。因換熱站要移交供熱公司、生活泵房要移交自來水公司管理，最好配置供電部門一戶一表。

⑵、排水水泵、通風風機設(shè)備容量是否和電氣配電一致，有沒有漏配、多配現(xiàn)象。

⑶、住宅戶內(nèi)暖氣片位置是否遮蓋電氣強弱電插座，為避免強、弱電插座和暖氣片位置沖突或間距不夠（間距20cm），明確請二個施工專業(yè)在施工前做強、弱電插座和暖氣片的施工圖定位排布。

⑷、強弱電設(shè)備機房內(nèi)送、排風管安裝位置是否合適，特別是配電室高低壓設(shè)備上方的送、排風管一定要移位，避免風管冷凝水滴入而發(fā)生設(shè)備損壞事故。

⑸、本著“小管道讓大管道、無壓管讓有壓管”的安裝原則，電力、弱電、消防橋架安裝位置要讓開通風、給排水主管道，安裝高度盡最大可能向上提高，特別是地下車庫施工之前，施工單位水電暖安裝專業(yè)一定要排出地下車庫綜合管線安裝圖。

圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的“錯、漏、碰、缺”，及早調(diào)整優(yōu)化工程設(shè)計.并從實踐中總結(jié)出常見病和多發(fā)病,以前車之鑒指導工程圖紙會審, 從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。

二、施工實施：

1、明確細化規(guī)范要求，具有切實可操作性。把施工設(shè)計圖紙與《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）、《火災(zāi)自動報警施工驗收規(guī)范》等施工驗收規(guī)范有機結(jié)合，特別是把規(guī)范中不明確的地方明確起來。

（1）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定:電纜橋架水平安裝的支架間距為1.5-3m，為便于竣工結(jié)算，最好根據(jù)電纜橋架截面大小分別規(guī)定具體的支架間距，小規(guī)格橋架可以定為1.5-2m,大規(guī)格橋架可以定為1-1.5m。

（2）、按《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》要求，燈具和煙感的凈距不小于20cm，把樓梯間、電梯廳燈具和煙感的間距，主臥燈具和煙感的間距統(tǒng)一確定為50cm，二者布置成一直線（特別是不吊頂?shù)臉翘蓍g、電梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切實具有可操作性，交底到人，落實到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、設(shè)備檢驗

電氣材料、設(shè)備市場混亂，對材料、設(shè)備做好進場驗收，抽檢抽樣，把好原材料進場關(guān)。

4、工程三檢工作。

施工單位是否檢查到位、監(jiān)理單位是否檢查到位、建設(shè)單位是否檢查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、臨時用電

為了消除觸電事故隱患，控制要點：（1）、施工現(xiàn)場臨時用電工程必須編制專項施工組織設(shè)計（方案），并經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收合格后方可使用；

（2）、必須采用“三相五線制” TN-S接零保護系統(tǒng)；（3）、配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”；

（4）、實行“一機一閘一漏一箱”的規(guī)定，每臺設(shè)備配置專用開關(guān)箱，開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器（30mA或15mA,0.1s）；

（5）、必須使用五芯（三相）或三芯（單相）電纜，嚴禁使用雙絞電線。

6、配套報建工作

（1）、正式用電申請報裝:根據(jù)項目《供電方案》，與電力設(shè)計院對接具體高低壓供配電設(shè)計，與供電主管部門、電力專業(yè)施工單位對接具體商業(yè)網(wǎng)點、住戶供電施工。

（2）、有線電視申請報裝：由有線電視網(wǎng)絡(luò)中心做出室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點、住戶有線電視施工。

（3）、寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話等通訊設(shè)施對接安排：選定運營商，確定室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點、住戶寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話施工。交付使用階段

一、售后服務(wù)：房屋綜合驗收之后，交付給用戶后，主要配合用戶做好裝修服務(wù)工作，對強弱電裝修改造遇到的進行解決和協(xié)助，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行維修。

二、物業(yè)管理：主辦施工單位與物業(yè)管理單位進行強弱電設(shè)備移交，協(xié)助物業(yè)管理單位對用戶裝修進行管理和宣傳，處理設(shè)備運行和裝修中出現(xiàn)的問題。

電氣安裝工程的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，同時關(guān)系到廣大人民生命財產(chǎn)的安全。電氣專業(yè)貫穿于整個項目開發(fā)過程，明確在房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段中的重要工作，通過詳細完備的電氣施工給用戶帶來科技發(fā)展的便利生活。

第二篇：甲方電氣工程師的職責

機電助理工程師崗位責任制度

1執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；

2、熟知國家設(shè)計規(guī)范要求，負責收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計規(guī)范信息庫，實行全面設(shè)計質(zhì)量管理。

3、負責項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動 設(shè)備、電話、網(wǎng)絡(luò)工程、等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

4、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性 方案。

5、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

6、認真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工 規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，并認真復核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。

7、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向項目經(jīng)理提出建議；

8、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖 及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

9、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

10、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行 《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

11、編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況（指電氣施工）；

12、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進度，保障項目計劃實施細則順利完成；

13、負責實施施工現(xiàn)場的“三通”（電、電話、寬帶網(wǎng)），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；

14、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目經(jīng)理；

15、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向項目經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

16、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

17、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

18、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

19、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

20、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；

21、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

22、完成公司安排的其它工作；

23、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

第三篇：甲方電氣工程師工作內(nèi)容

甲方電氣工程師工作內(nèi)容

第一節(jié)

成本與方案控制

我95年畢業(yè)后一直在北京建工集團從事施工管理工作，第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代表的時候，甲方的一個經(jīng)理問我：“你知道做甲方管理與乙方管理工作有什么不同嗎”？當時沒有準備，弄得我張口結(jié)舌，冷汗直冒?，F(xiàn)在竟忘了當時是怎樣敷衍過去的。

后來做了甲方，慢慢開始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這就是一對矛盾體。

也許，你會說，你的觀點不對，現(xiàn)在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關(guān)系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說的矛盾是事物的本質(zhì)，雙贏則是借助某種方法達成的一種結(jié)果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的。如果右手矛，左手盾，披堅執(zhí)銳，所向披靡。此時，矛和盾只是互補，還會在哪里對立呢？

司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業(yè)及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心辦壞事，就知道你應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里。所謂：在其位，謀其政。

那么，甲方究竟應(yīng)該把工作的著眼點放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先說“成本”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設(shè)計和承包廠商的事情。

下面我們就以電氣項目為例，說說做為甲方，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結(jié)論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個方面，一方面是“設(shè)備材料規(guī)格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）設(shè)備材料規(guī)格選型 首先你要注意的是，設(shè)計對某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點原因。

1、設(shè)計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現(xiàn)問題通常會先從設(shè)計圖紙進行倒查，有的設(shè)計人員為保證設(shè)計安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現(xiàn)在對線纜、母線和開關(guān)的選型上。

2、設(shè)計人員工程經(jīng)驗不足。

設(shè)計人員因工程經(jīng)驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對橋架、線管及燈具的選型上。

3、設(shè)計院實際利益需要。

因為設(shè)計取費以圖紙造價為取費基數(shù)，圖紙造價高，取費基數(shù)就大，設(shè)計費也就越高。這自然就會給設(shè)計院一種增大圖紙造價的動機。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時，務(wù)必要去除設(shè)計冗余。當然，這一切的實施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計據(jù)理力爭才行。

（二）洽商

每個工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。設(shè)計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會對洽商問題有所妥協(xié)的。所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙設(shè)計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統(tǒng)圖，當系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時，自然會在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細對照。

2、消防電源的強切未按防火分區(qū)設(shè)計

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應(yīng)急照明強制點亮，但切斷

及點亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計會忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計院設(shè)備專業(yè)設(shè)計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設(shè)計，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設(shè)計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計遺漏。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強起線、信號線、聯(lián)動線的配管。另外，設(shè)計對其它弱電部分考慮不周的問題例如：某些圖紙可能會把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計，給網(wǎng)線敷設(shè)造成很大麻煩；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時務(wù)必注意此項問題。

以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現(xiàn)設(shè)計失誤的地方，但遠遠不能涵蓋全部。要想發(fā)現(xiàn)更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經(jīng)驗的累積和用心揣摩的。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在合理的范圍內(nèi)，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的著眼點找到了，但做為甲方代表，究竟還有哪些工作是你必須做的呢？我們下面接著說。

第二節(jié) 甲方代表的工作范圍

做為甲方代表（以電氣為例），你的主要工作職責包括：

1、供電手續(xù)報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）

2、弱電手續(xù)辦理（電視、電話）

3、設(shè)計條件制定

4、圖紙審核

5、工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全管控

6、審核簽署現(xiàn)場洽商變更

7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系

8、配合甲供設(shè)備招標，并負責提出設(shè)備材料技術(shù)條件

9、負責甲供、乙供主要設(shè)備材料設(shè)備廠家考察工作

以上所列就是現(xiàn)場甲方的工作重點。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責有深入的了解。因為在項目內(nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。

至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點，供電工作程序復雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期。必須引起足夠重視。

既然是工程現(xiàn)場管理，那么質(zhì)量、進度和協(xié)調(diào)工作無疑是甲方工作的一個重頭戲。關(guān)于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和質(zhì)量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國演義》一文中有較詳細的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應(yīng)如何對工程進度進行管控做一個淺析。

第三節(jié) 工程進度管控

進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進度的前提條件。

控制進度的關(guān)鍵是要有計劃，根據(jù)計劃去監(jiān)控和調(diào)整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：

1）施工進度計劃

2）勞動力計劃

3）設(shè)備材料進場計劃

4）甲供設(shè)備材料招標計劃

5）資金計劃

前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調(diào)一點，倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進度計劃及設(shè)備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。

另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之。

以上是我給大家就進度管控做的一個粗淺的分析，篇幅有限，就此止筆吧。

結(jié)束語：甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應(yīng)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙

贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應(yīng)同舟共濟；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對不。

第四篇：甲方工程師

甲方工程師現(xiàn)場要點

1、負責部分開工手續(xù)的辦理。

2、組織地質(zhì)勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗收等現(xiàn)場工作。

3、主要土建材料的建議和考察工作及招標技術(shù)標的編制。

4、土建專業(yè)施工質(zhì)量、進度和成本的控制。

5、負責本專業(yè)設(shè)計變更和洽商的起草、確認、簽署和歸檔，及其他專業(yè)洽商的會簽工作。

6、負責與設(shè)計院聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。

7、審核本專業(yè)施工方案。

8、協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

9、負責施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作。

10、參與項目的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。

11、負責與其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

職位描述：

1、圖紙的自審與會審：依據(jù)土建專業(yè)技術(shù)規(guī)范及工程特點，負責土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題；

2、施工組織設(shè)計及技術(shù)準備：參與投標施工組織設(shè)計和中標后施工組織設(shè)計的編制工作，使投標前后的施工組織設(shè)計編制具有合理性和可實施性；負責土建專業(yè)的各種施工方案、技術(shù)措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術(shù)準備工作，保障施工順利；

3、進場物料準備及檢驗：提前做好土建專業(yè)材料、機械設(shè)備、勞動力、各種物資的進場準備工作，做到人、財、物資進場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進場的設(shè)備、材料的合格證及檢驗報告等按照《資料管理規(guī)程》收集、歸類整理，并對進場材料進行報驗和檢、試驗工作，保證進場物料質(zhì)量合格。

4、分承包商管理：依據(jù)公司項目分承包管理規(guī)定，參與土建專業(yè)勞務(wù)和分承包方招標，對分承包方的專業(yè)資質(zhì)等級進行審核和技術(shù)標的評審工作，并對分承包方進行實地考察、摸底；做好土建專業(yè)單位工程分承包方進場后的管理工作，協(xié)調(diào)各分承包方之間的相互協(xié)作關(guān)系；做好分承包方月工程量審核、簽認工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進度和質(zhì)量；

5、控制工程質(zhì)量、安全、環(huán)境及施工進度：根據(jù)施工合同條款要求，負責對分包單位的施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督檢查和驗收,對分承包方進行技術(shù)交底、安全交底工作；落實周、月施工進度計劃，合理安排施工工序和各專業(yè)、各工種間立體交叉作業(yè)；保證在保證工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進度，滿足施工合同對工程進度的要求；協(xié)助項目經(jīng)理全面落實施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，做好土建專業(yè)的分部、分項工程的工序質(zhì)量檢查和隱檢過程控制，保證工程質(zhì)量滿足合同要求；

6、施工技術(shù)資料收集與整理：依據(jù)公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定，負責土建專業(yè)施工技術(shù)資料編制、收集、整理工作，使施工技術(shù)資料的收集、整理工作符合當?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)程要求，做到施工技術(shù)資料收集整理工作真實、完整、同步、有效，真正做到把施工技術(shù)資料質(zhì)量與工程實體質(zhì)量等同，確保施工技術(shù)資料交檔案館預(yù)驗收工作一次通過；

7、成本控制：根據(jù)與公司簽訂的責任目標協(xié)議書，組織項目成本預(yù)測、預(yù)控的初步工作，追蹤工程預(yù)算制造成本實施計劃編制情況，分解成本責任指標，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；

8、竣工驗收配合：負責土建專業(yè)的竣工準備工作，按要求進行打壓試驗；編制土建設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試方案，確保工程系統(tǒng)調(diào)試一次成功，使工程實體與施工技術(shù)資料一次性通過檢查、驗收；在單位工程竣工后，根據(jù)土建專業(yè)的工程特點、難點，有針對性的進行管理總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，以不斷提高施工質(zhì)量。對自己所管轄的項目工程的進度、質(zhì)量、成本費用、安全負責，提出合理化建議。協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、施工單位人員，對監(jiān)理公司及施工單位進行管控,確保工程項目順利完成。

工作內(nèi)容：

1、在施工中負責與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進行技術(shù)交底；

3、參加設(shè)計交底會，參加工程驗收；

4、指導、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負主要責任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領(lǐng)導下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認后及時送交預(yù)算部門；

8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗收等；

9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負責項目部土建專業(yè)方面的的認證審批把關(guān)（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認、工程預(yù)檢、工程竣工驗收等）；

12、加強工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標工作。

二、項目工程技術(shù)管理：

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質(zhì)量進行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設(shè)備管理 ①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導批準后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應(yīng)全部責任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。

建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。

1、工程項目前期階段：負責土建圖紙的審核、工地現(xiàn)場考察，勘察、測繪，進行土建工程概預(yù)算；

2、工程招標階段：協(xié)助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，提供土建甲控材料暫估價格表，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定，定額子目及各項取費是否合理；

3、施工階段：會審開工前的土建專業(yè)圖紙，審定、核算工程施工過程中相關(guān)洽商，審核施工單位土建工程報量級進度款的撥付；組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核；

4、竣工結(jié)算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；核查施工單位所報土建竣工結(jié)算資料，依據(jù)竣工資料、結(jié)算書、招標文件、合同協(xié)議、變更洽商記錄作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單

1、在施工中負責與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；

2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進行技術(shù)交底；

3、參加設(shè)計交底會，參加工程驗收；

4、指導、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負主要責任；

5、所有技術(shù)洽商的簽署；

6、在工程主管的領(lǐng)導下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；

7、出現(xiàn)工程變更后，嚴格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認后及時送交預(yù)算部門；

8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗收等；

9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；

10、負責項目部土建專業(yè)方面的的認證審批把關(guān)（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；

11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認、工程預(yù)檢、工程竣工驗收等）；

12、加強工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；

13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

第五篇：怎樣做好甲方--電氣工程師(強電、弱電)

怎樣做好甲方-電氣工程師

總結(jié)如下：

1.2.負責工程前期工程臨時用電以及正式用電的報審、安裝工作。負責協(xié)調(diào)設(shè)計單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進戶線位置及容量。3.負責強、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設(shè)計。4.負責甲方另發(fā)包項目和甲供材料的采購招標工作，（另行發(fā)包：電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化等）（甲供材料：電線、電纜、配電箱等）5.6.負責進場前材料樣品的確定，進場材料的檢查符合工作。負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。7.8.負責督導工程進度、質(zhì)量、安全、全面掌握施工情況。組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。

甲方電氣工程主要負責電氣方案制訂、手續(xù)報批（供電、電視、電話）、設(shè)計條件提出、圖紙審查、招標技術(shù)條件確定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、工程驗收等項工作。而現(xiàn)場管理及驗收也是監(jiān)理和總包的主要職責，所以甲方往往參與協(xié)調(diào)即可。再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙設(shè)計、報審、委托招標、施工、驗收發(fā)電，外電源還涉及規(guī)劃審批，整個過程極其復雜，稍有疏漏就會對工期和最終造價造成重大影響，所以也是開發(fā)商最關(guān)注的一塊。

開發(fā)商對工程造價最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設(shè)計條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標技術(shù)條件和設(shè)備選擇，以及如何應(yīng)對洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。最后，你應(yīng)對現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范。甲方現(xiàn)場的管理就是平衡總包、甲直分包及監(jiān)理的關(guān)系，其中的管理也很微妙，協(xié)調(diào)不力會直接影響工程進度。同時，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范，也就難以保證工程最終的質(zhì)量，還會讓監(jiān)理和總包輕視，也會影響工作的開展。

其次是如何開展工作以及工作的流程和技術(shù)內(nèi)容，這兒從不同的階段來說。前期準備階段 現(xiàn)場準備

項目規(guī)劃完成報規(guī)通過審批，取得土地使用權(quán)后（有時之前），先進行臨電的布局，臨電對于電氣工程師來說前期的重要工作，應(yīng)該提前考慮的，多數(shù)工程在施工圖設(shè)計之前就安裝變壓器，你要向電力公司提供主要設(shè)備及負荷，并計算總功率來選擇變壓器，一般采用下面的公式 ：

有功功率計算 PjS=kx Pe 無功功率計算 QjS=PjStgθ 視在功率計算 SjS=(Pjs2+Qjs2)1/2 式中Pjs—用電設(shè)備組的有功計算負荷kW； Qjs—用電設(shè)備組的無功計算負荷kVar； SjS—用電設(shè)備組的視在計算負荷kVA； Kx—用電設(shè)備組的需要系數(shù)。

通過以上的計算，把主要設(shè)備和負荷及計算的最終結(jié)果做成文件的一部分，到電力公司臨時用電申請。前期設(shè)計階段

一、修建性規(guī)劃方案報送

在向市（縣）規(guī)劃局報審修建性詳細規(guī)劃方案設(shè)計（一書三圖）、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》時，需要提供6份項目管線綜合圖，市規(guī)劃局審批部門要組織召開有關(guān)單位綜合協(xié)調(diào)會，會審項目市政公用設(shè)施（變電站、換熱站、燃氣調(diào)壓站等）及公共服務(wù)設(shè)施（公建、中小學、托幼）的數(shù)量和規(guī)模是否滿足規(guī)范要求，服務(wù)半徑是否合理，并結(jié)合有關(guān)單位意見提出審查和調(diào)整意見。

1、落實項目10/6KV電源，確定項目所在《片區(qū)控制性詳細規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）》中是否有35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱。如果有一級負荷還需要兩路35KV變電站輸出的10/6KV接線開關(guān)箱接入建筑物或小區(qū)，如有，則確定是否能滿足項目用電需求；如沒有，就要立即請相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)市規(guī)劃局、市國土局、市供電公司，并由市規(guī)劃設(shè)計院調(diào)整控制性詳細規(guī)劃（土地利用規(guī)劃圖）。特別是目前幾十萬甚至過百萬的大盤項目，一定要提前落實好10KV電源，最好提前與當?shù)仉娏芾聿块T做項目供電規(guī)劃，否則，后期的供電用地（建筑用地約1000平方米，建筑面積約600平方米）落實一般會需要半年以上的時間。

2、確定消防一級負荷采用雙電源還是發(fā)電機組供電，十九層及十九層以上住宅屬于一類高層建筑，相應(yīng)消防設(shè)備用電屬于一級負荷，如采用雙電源就要由兩個35KV變電站各出一路10KV供電（須確定項目附近能否有兩個35KV變電站出線回路），或采用柴油發(fā)電機組供電，以便在單體方案設(shè)計時，預(yù)留出發(fā)電機房位置。

二、建筑單體方案

1、采用地上/下配電室還是箱式變電站，一般多層住宅多采用箱式變電站，高層住宅因修建地下車庫多采用地下配電室。使用箱式變電站雖能節(jié)省地下車庫投資，但相關(guān)供電配套工程費也將增加10%。具體采用何種方式根據(jù)項目情況測算而定。原則上采用集中式地下變電的形式供電，對于夾雜有無地下室的多層住宅時，可在多層住宅部分來用箱式變電站供電。

2、住宅小區(qū)項目的住宅和商業(yè)網(wǎng)點用電須建設(shè)小區(qū)配電站，每個項目可以根據(jù)“供電配套工程容量基準配置標準”核算出需要設(shè)計幾處居民小區(qū)站，對于10萬米2以上的大型住宅小區(qū)，原則上每50000m2～80000m2設(shè)量一個變電所，每個變電所設(shè)2臺（容量太大的可為4臺）變壓器，每12000kvA左右變壓器裝配設(shè)一路10kv進線（小于12000kvA為一路電源進線，此條應(yīng)事先與供電部門搓商），設(shè)一個10kv配電房。

3、變電所內(nèi)變壓器采用干式變壓器，變壓器容量控制在630kvA～1250kvA之間。

前期工作中變壓器容量選擇及負荷計算是一個電氣工程師重要工作，只有把這項工作做好，才能與設(shè)計部門和供電做好協(xié)調(diào)，為電氣工程圖紙的順利設(shè)計提供了先決條件。

2、消防控制室、監(jiān)控室、電信機房的確定，⑴從節(jié)約后期物業(yè)管理運營費用考慮，消防控制室最好和監(jiān)控室合并在一起，《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB 50045—95要求消防控制室宜設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，并應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑵電信機房可設(shè)在首層或地下一層，由于目前主要有聯(lián)通和電信2個運營商，一般考慮相鄰2處電信機房，每處建筑面積約30平方米，需要提供10KW的三相電源箱，并設(shè)置計量電表。

3、設(shè)備用房門和運輸通道的考慮，供電部門要求配電室設(shè)備進出門尺寸FM1825(1800*2500)，主要是考慮配電室變壓器尺寸，SC10-800KVA變壓器帶外殼的尺寸為1900* 2000*2100*（W*L*H），設(shè)備運輸通道要考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出，不要采用臨時吊裝口或預(yù)留洞口，最好與室外或地下車庫相通。

三、初步（擴初）設(shè)計

1、供電容量配置標準，⑴、住宅--每戶建筑面積100m2戶以下的，按4KW(本人認為6KW)配置；100m2及以上至150 m2的，按6KW(本人認為8KW)配置；150 m2以上的，按8-10KW(本人認為10KW)配置。

⑵、商業(yè)網(wǎng)點--按建筑面積每平方米100W配置，超過10KW容量，應(yīng)用三相供電。目前，供電公司也是按此標準收繳供電配套工程費（2×95元/m2·50W）。?有些項目的商業(yè)網(wǎng)點按每平方米40W配置,甚至配置單相電源，基本不能滿足商戶用電需要。

2、計量電表的設(shè)置，原則上住宅計量電表必須交供電部門管理，為減少用電糾紛，配建商業(yè)網(wǎng)點和換熱站計量電表也可交供電部門管理。

供電公司要求18層及18層以下的住宅計量電表集中設(shè)置在一層或地下一層；19層及19層以上住宅計量電表可三層或四層一集中設(shè)置，供電必須采用封閉母線，供電配套工程費不含，需另外結(jié)算。地區(qū)不同要求也有差別，需要與當?shù)毓╇姽径鄿贤▍f(xié)調(diào)，方可在前期供電方面做得比較出色。工程建設(shè)階段

一、施工圖紙會審

辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前需要把施工圖紙上報市建設(shè)工程施工圖設(shè)計審查中心進行審查，下發(fā)施工圖審查合格書。

通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。施工單位一般著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實際需要進行審閱，建設(shè)單位則對使用功能、投資成本提出合理的要求。

1、首先要核對圖紙目錄，檢查圖紙頁數(shù)是否足夠，有沒有缺頁現(xiàn)象。審看強弱電系統(tǒng)圖、平面圖，清點圖紙是否完整。

⑴、施工圖設(shè)計是否與設(shè)計任務(wù)書要求一致，如要求設(shè)計戶內(nèi)弱電箱，實際沒有設(shè)計；使用功能是否合理，如戶內(nèi)同時設(shè)計入戶紅外防盜和門磁防盜功能。

⑵、強弱電系統(tǒng)來源是否與市規(guī)劃局審批的《綜合管網(wǎng)圖》一致，避免出現(xiàn)系統(tǒng)來源于東，進戶管道預(yù)留于西的問題。

⑶、配電系統(tǒng)各回路設(shè)計是否合理，目前，建筑設(shè)計院只負責各用電設(shè)備配電設(shè)計，電力設(shè)計院負責物業(yè)低壓柜配電設(shè)計，如果，一臺3KW的排污水泵也直接標注“電源引自配電室”，則會造成配電回路太多，配電柜設(shè)置過多的現(xiàn)象。

⑷、弱電系統(tǒng)設(shè)計是否明確，可否指導施工，如有些自動火災(zāi)報警和聯(lián)動系統(tǒng)圖甚至沒有標準各回路導線型號規(guī)格和預(yù)埋預(yù)留管徑。

⑸、審核設(shè)計所選用的設(shè)備、材料是否合理，如選用新設(shè)備、新材料則應(yīng)有充分的安全性和可靠性的依據(jù)，同時，分析對工程投資的影響，某工程消防干/支線選用柔性防火電纜YTTW，經(jīng)市場詢價，柔性防火電纜YTTW的單價是常規(guī)使用的耐火交聯(lián)電纜NHYJV的2倍，同樣符合消防規(guī)范要求，則需要多投入60萬元的投資。

⑹、是否符合施工驗收規(guī)范要求，如某工程照明配電箱應(yīng)急照明出線回路使用BV電線，但按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第20.1.4規(guī)定：疏散應(yīng)急照明線路采用NH耐火電線。

⑺、是否有利于施工，如某工程各層平面圖核心筒位置消火栓啟泵按鈕控制線平面水平敷管均改為垂直上下敷管做法。除核心筒電梯廳攝像機管線暗敷外，其余攝像機管線待確定安防方案后明敷。

⑻、是否有利于建筑美觀，由于強電插座在配電平面圖中，弱電插座在弱電平面圖中，為防止施工預(yù)埋管路定位混亂，施工確定強、弱電插座的統(tǒng)一間距為30cm（接線盒盒中距盒中）。

⑼、是否有利于后期管理，如某工程為減少物業(yè)管理成本，二層弱電機房取消，監(jiān)控系統(tǒng)主機、網(wǎng)絡(luò)/電話系統(tǒng)總交換機/總配線架并入一層消防控制室統(tǒng)一管理。

2、與土建圖紙核對

⑴、強弱電機房設(shè)備運輸通道是否通暢，是否考慮安裝時能方便進，損壞時能容易出。

⑵、變配電室平面布置、標高、預(yù)埋件等是否正確，變配電室平面尺寸、空間高度是否符合規(guī)范要求。青島地區(qū)不用考慮配電室電纜溝，供電高低壓進出線均是上進上出形式。

⑶、消防控制室可以設(shè)在高層建筑的首層或地下一層，但應(yīng)設(shè)直通室外的安全出口。

⑷、電氣豎井的電力橋架預(yù)留洞口位置是否正確，平面的電力橋架預(yù)留洞口高度是否合適。

3、與給排水、暖通圖紙核對

⑴、機房配電是否合適，一般換熱站用電量需要80-100KW的三相電源，進站電力電纜的預(yù)留長度按青島熱力規(guī)劃院設(shè)計的熱交換機房主機柜位置確定，主機動力配電箱/控制柜由供熱公司提供。生活泵房用電量需要20-30KW的三相電源，無負壓變頻設(shè)備具體布置圖設(shè)計院設(shè)計。因換熱站要移交供熱公司、生活泵房要移交自來水公司管理，最好配置供電部門一戶一表。

⑵、排水水泵、通風風機設(shè)備容量是否和電氣配電一致，有沒有漏配、多配現(xiàn)象。⑶、住宅戶內(nèi)暖氣片位置是否遮蓋電氣強弱電插座，為避免強、弱電插座和暖氣片位置沖突或間距不夠（間距20cm），明確請二個施工專業(yè)在施工前做強、弱電插座和暖氣片的施工圖定位排布。

⑷、強弱電設(shè)備機房內(nèi)送、排風管安裝位置是否合適，特別是配電室高低壓設(shè)備上方的送、排風管一定要移位，避免風管冷凝水滴入而發(fā)生設(shè)備損壞事故。

⑸、本著“小管道讓大管道、無壓管讓有壓管”的安裝原則，電力、弱電、消防橋架安裝位置要讓開通風、給排水主管道，安裝高度盡最大可能向上提高，特別是地下車庫施工之前，施工單位水電暖安裝專業(yè)一定要排出地下車庫綜合管線安裝圖。

圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的“錯、漏、碰、缺”，及早調(diào)整優(yōu)化工程設(shè)計.并從實踐中總結(jié)出常見病和多發(fā)病,以前車之鑒指導工程圖紙會審, 從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。

二、施工實施：

1、明確細化規(guī)范要求，具有切實可操作性。

把施工設(shè)計圖紙與《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）、《火災(zāi)自動報警施工驗收規(guī)范》等施工驗收規(guī)范有機結(jié)合，特別是把規(guī)范中不明確的地方明確起來。

（1）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定:電纜橋架水平安裝的支架間距為1.5-3m，為便于竣工結(jié)算，最好根據(jù)電纜橋架截面大小分別規(guī)定具體的支架間距，小規(guī)格橋架可以定為1.5-2m,大規(guī)格橋架可以定為1-1.5m。

（2）、按《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》要求，燈具和煙感的凈距不小于20cm，把樓梯間、電梯廳燈具和煙感的間距，主臥燈具和煙感的間距統(tǒng)一確定為50cm，二者布置成一直線（特別是不吊頂?shù)臉翘蓍g、電梯前室一定要注意），等等。

2、做好施工交底。

施工交底要切實具有可操作性，交底到人，落實到位，施工交底交到位才能干出好活。

3、材料、設(shè)備檢驗

電氣材料、設(shè)備市場混亂，對材料、設(shè)備做好進場驗收，抽檢抽樣，把好原材料進場關(guān)。

4、工程三檢工作。

施工單位是否檢查到位、監(jiān)理單位是否檢查到位、建設(shè)單位是否檢查到位，三方共同的努力才能能干出好的工程。

5、配套報建工作

（1）、正式用電申請報裝:根據(jù)項目《供電方案》，與電力設(shè)計院對接具體高低壓供配電設(shè)計，與供電主管部門、電力專業(yè)施工單位對接具體商業(yè)網(wǎng)點、住戶供電施工。

（2）、有線電視申請報裝：由有線電視網(wǎng)絡(luò)中心做出室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點、住戶有線電視施工。（3）、寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話等通訊設(shè)施對接安排：選定運營商，確定室外管道和樓內(nèi)施工圖紙，與專業(yè)施工單位對接好商業(yè)網(wǎng)點、住戶寬帶網(wǎng)絡(luò)、電話施工。交付使用階段

一、售后服務(wù)：房屋綜合驗收之后，交付給用戶后，主要配合用戶做好裝修服務(wù)工作，對強弱電裝修改造遇到的進行解決和協(xié)助，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行維修。

二、物業(yè)管理：主辦施工單位與物業(yè)管理單位進行強弱電設(shè)備移交，協(xié)助物業(yè)管理單位對用戶裝修進行管理和宣傳，處理設(shè)備運行和裝修中出現(xiàn)的問題。

電氣安裝工程的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，同時關(guān)系到廣大人民生命財產(chǎn)的安全。電氣專業(yè)貫穿于整個項目開發(fā)過程，明確在房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段中的重要工作，通過詳細完備的電氣施工給用戶帶來科技發(fā)展的便利生活。