第一篇：年中工作總結會議

工程部建設的一些意見

一、內部建設：

1.優化人才結構，轉變人才引進機制

在人才引進方面我們不妨嘗試一下“逐步錄用，迂回取才”的思路，即錄用人才不一次考試就直接錄用，不給一些投機之人一勞永逸的機會。而走“項目合同制員工——見習制員工——臨時聘用制員工——正式員工”的人才選拔機制。這種人才取用方式的好處在于：首先，用人靈活，可緩解新增項目人員不足的問題；其次，緩解編制，在公司編制有限的條件下通過招募非正式員工可以緩解人才需求旺盛與人員編制少的矛盾；再次，體現按需取才的科學用人方式，避免人才浪費；最后，可最大限度的激發人員的工作積極性。

2.建立項目部制，加強對工程的控制力和對上層決策的執行力。

根據工程部現有人員的人才構成，將幾個工地人員合并組成一個統一的項目指揮部，即一個指揮部同時負責二~三個項目的投資建設，指定項目經理一名（所轄項目的第一負責人，給予一定的決策權和領導權）由優秀的專業人員擔任，總工一名（現場負責技術工作）由專業技術人員擔任，綜合干事數名（負責工程現場日常事務），從而真正在工程管理中做到“權責清晰、職能明確、分工合理、管理科學”，不斷激發個人潛能，培養團隊意識、競爭意識、創新意識。

3.激勵大于考核，體現人本思想。

在工程部支出預算中應設立專項的獎勵基金，根據項目參與人員的日常工作表現、交辦任務的完成情況及項目進展情況每月組織考核，對任務完成情況較好的項目部予以獎勵，對完成情況差的項目部進行處罰，以此形成項目部間競爭意識，形成“比、趕、超”的工作氛圍。

4.加強投資控制，做到價量清晰。

現在我們的大多數工程投資究竟有多少？產值具體完成多少？監理沒數、審計沒數、我們也沒數，很多東西各方面都以“不到竣工結算”為由拖延，造成年底或竣工時好多賬目算不清楚，施工單位忙報簽證，甲方忙著簽字。

我們要施工過程中盯緊造價審計和設計變更價款，及時處理，在每月1~10號處理上月簽證變更，要求造價審計單位將上月所有簽證變更價款做好并形成正式文件確定下來，由我方返到造價審計部存檔。

5.實行項目部全程管理。

每個項目立項后，下分到指定項目部，由該項目部全權負責該項工程的前期資料（手續）整理、招標、施工管理、投資控制等，投資控制尤其要最為第一要務，每個項目負責人都要有較好的造價基礎。我們重要的工作自己參與的太少，施工單位產值報上來我們不認真審，過一眼就轉到審價單位，所以，施工單位會不會和審價單位有什么問題也不會及時發現，存在漏洞。

6.投資控制與審批權限

我公司投資建設的項目體量大，投資大，如果工程款、簽證、日常支出、零星工程支出審批程序過于復雜不利于工作效率的提升。所以，我們要有建立一個投資審批權限制度，舉例來說，公園工程投資額1.2億，劃分為幾個審批權限，如50萬以上須報經理級審批，50萬以下工程部長審批，簽證3萬以上工程部長審批，以下則可由項目負責人審批等。

7.部門預算與項目預算

為避免工作中浪費現象，同時保證工作的順利開展，我們應該在每年年底編制本部門下一年的年度開支預算，包括：項目建設、辦公耗材、人員培訓等。項目部也應根據自身工程特點，工期要求，投資要求等編制本項目的支出預算，包括：項目部建設，辦公耗材，汽油燃料、外出考察、溝通協調等費用。做到每筆花銷都心中有數。

8.員工培訓

員工培訓要作為我們冬季的一項重要的工作，費用列入部門預算，要爭對性的對項目負責人、技術人員、新員工進行培訓，可以組織靈活多樣的培訓活動，例如：由員工輪流講課，與我市知名企業互訪，交流學習。另外，我們的新員工中有好多不是行業內技術人員，利用冬天的時間應該好好加強學習，以便來年發揮更大作用。

二、對外方面：

1.建立工程檔案，優選合作單位。

對我工程的承建（承監）單位從質量、進度、安全文明等方面進行考核并打分，在工程竣工后形成考核檔案，作為日后篩選施工單位的依據，以提高工程建設水平。2.加強溝通協調，轉變工作思路。

由于施工（監理）單位受雇于業主，很多的甲方代表都自視清高，施工單位叫幾聲領導就自我陶醉，飄飄然了，居高臨下，端著架子，不能夠體察施工單位疾苦，處理問題蠻橫無理。我們應該轉變這種思想，我們不是領導，我們和施工單位及監理都是同一戰壕的同志，目標都是為了把工程干好，不同的只是分工而已。所以，對待施工和監理我們更要拿出誠意，講究方法，應為在整個工程建設中，他們才是真正的建設者。孫子兵法有云“不戰而屈人之兵，善之善者也”。3．每年年終開一次施工單位年會，所有施工單位一把手參加，結合該施工單位施工進度質量安全、資料完整度、監理通知執行效果，回復速度等方面評選先進，優先支付工程款。

三、建議設立物資供應部

我們公司的工程量大，很多主材都是施工單位采購，由他們采購的材料一來價格較高，二來質量控制難度大，所以我們應該在公司現有部門基礎上成立一個物資供應部，負責在建工程的主材及設備采購供應，如鋼材、混凝土、石材、電器設備等，這樣一來可有效控制投資、工程質量，合理節約，避免浪費。

以上是我個人對公司今后發展的一些見解，結合董事長及公司各

位領導的講話，得到的一點心得體會，呈于領導審閱。在加盟城投公司的這半年中，公司的開放、包容、民主、平等使我在繁忙的工作中身心愉悅。最后希望我們的公司朝著既定的目標昂首闊步、激流勇進。

第二篇：年中會議

7月27日，公司2012年年中工作會議召開。會議旨在認真貫徹省公司2012年年中工作會議精神，總結公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。會議強調，要分析形勢，明確任務，進一步統一思想、轉變觀念，堅定信心、振奮精神，持續改進，提質提效，確保圓滿完成全年各項目標任務，以優異的成績向黨的十八大獻禮。

公司總經理***出席會議，并作題為《***********》的工作報告。黨委書記李東主持會議，并傳達了省公司2012年年中工作會議精神。

今年以來，面對嚴峻的經濟形勢和艱巨的改革發展任務，公司認真貫徹落實省公司決策部署，堅持以改革創新為動力，以安全穩定、優質服務為基礎，圍繞年初職代會確定的目標任務，加快推進“三集五大”建設，嚴格依法治企，全面創先爭優，各項工作有序高效推進，總體保持了平穩健康發展的良好局面。***在工作報告中全面總結了上半年的工作，肯定了公司在改革發展中取得的成績，深入分析了公司面臨的形勢，對安全穩定、依法治企、“三集五大”體系建設、提升管理、深化創先爭優等內容進行了深入闡述，明確了工作思路、方向、原則和要求，部署了下半年公司工作，并就各級領導班子履職盡責提出明確要求。

***強調，當前正值電網迎峰度夏的關鍵時期，安全生產、優質服務、“三集五大”建設等任務仍十分繁重，各級干部員工要繼續發揚堅持、堅守、堅韌、堅強的精神，全力確保安全穩定，深入推進“三集五大”體系建設，優質高效推進電網建設，不斷加強和規范企業管理，進一步提高服務品質，進一步強化“三個建設”。

關于安全穩定，***指出，要清醒認識公司安全生產形勢，不斷夯實安全基礎；要認真落實安全責任制；要對各類作業現場實行“三全”管控；要全面、深入、系統地排查安全隱患，提高治理率；要深入開展“反違章”活動；要加強電網運行風險分析，加強演練，確保城市和高危用戶可靠供電；要細致排查不穩定因素，全面落實穩控責任和措施；要全面做好十八大期間保電工作，確保和諧穩定，實現安全年目標。

關于“三集五大”建設，***要求，要繼續深化“三集”管理，要加快推進“五大”體系建設。他強調，“五大”體系建設不僅是人員機構、工作流程的調整，更重要的是管理和效率的提升，必須不斷調整和深化。廣大干部員工要有清醒的認識，務必切實增強責任感和緊迫感，做好“五大”體系建設磨合改進階段各項工作，確保業務應用系統平穩過渡、無縫對接，確保公司在新模式下高效運轉。

關于履職盡責，****指出，公司改革發展任務艱巨而繁重，對各級領導干部都提出了更高的要求。領導力和執行力，歸根到底是通過履職盡責實現的。公司上下要切實增強責任意識，強化責任落實，堅決消除責任空當，以機制保證責任落實，切實把公司管理好、發展好。

會議指出，下半年公司安全生產、電網建設、經營管理、改革發展等形勢依然嚴峻，公司工作的總體要求是：認真貫徹落實省公司年中工作會議的各項部署，以安全穩定為基礎，以深入推進“三集五大”建設為主線，以改革創新為動力，以同業對標為突破口，轉變作風，履職盡責，破解難題，提質提效、做精做優，確保完成全年目標任務。

李東在總結講話中指出，在省公司2012年年中工作會議上，燕福龍總經理對公司系統當前面臨的宏觀經濟環境、能源發展格局、電力體制改革形勢進行了深刻分析，提出了關于“三集五大”建設等七方面重點工作要求。唱友義總經理在工作報告中提出了全力確保安全穩定、深入推進“三集五大”體系建設、優質高效推進電網建設等6項重點要求。各部門、各單位要切實增強緊迫感和責任感，自覺把思想和行動統一到會議精神上來，在學習中加深理解，在執行中不斷創新，確保全年工作目標順利實現。

李東強調，下半年公司發展的各項任務艱巨，各級干部員工要同心同德，認真領會上級精神，圍繞公司重點工作任務，準確理解、超前謀劃、努力實干，努力完成全年各項工作任務，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

李東要求，各部門、各單位要學習好、貫徹好、落實好省公司年中工作會議和唱局長講話精神，要對唱局長工作報告中提出的工作思路、工作目標和工作要求進行深入研究，明確工作重點，強化責任落實，切實提高執行力。領導干部要履職盡責，敢于正視困難，勇于破解難題，要努力干實事、干成事；各部門要把主要精力用在研究公司科學發展、健康發展、持續發展和服務基層上，發現并幫助基層解決具體問題；要增強政治意識和責任意識，提高應急處置能力，做好穩定工作；要充分發揮黨、工、團組織作用，推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧，確保完成全年各項目標任務。

第三篇：年中工作總結會議講話稿

年中工作總結會議講話稿

工作總結便于信息交流與溝通，通過總結把成績、經驗、問題和今后的努力方向等向領導部門匯報，能引起領導的重視，爭取領導的支持、指導。下面是我給大家整理的，僅供參考。

篇 1

同志們：

在上半年結束、下半年開啟的時間節點，召開這次我們系統內部的視頻會議，主要是總結回顧今年以來的商務工作情況，交流學習有關單位的經驗做法，研究安排下半年的重點工作。剛才，青州市、壽光市、高密市、昌邑市商務局和青州經濟開發區做了交流發言，發言各有側重，工作各有特色，希望大家認真學習，認真借鑒。因為時間關系，其他單位沒來得及交流，各縣市區、開發區采取的一系列務實舉措，有力推動了全市商務工作創新發展。下面，我講三個方面的意見。

一、商務經濟負重前行，上半年的工作取得了較好成效

今年以來，全球經濟延續了低速增長態勢，外部需求和跨國投資持續疲弱，國內經濟增長也受到許多制約，國際國內兩方面的不利因素，為商務經濟發展帶來巨大壓力。面對嚴峻形勢，全市商務系統貫徹落實市委、市政府決策部署，以改革創新為動力，以創先爭優為目標，全力推進落實年初確定的重點任務目標，工作取得了較好成效。

(一)商貿流通創新發展 。1-5 月，全市實現社會消費品零售總額692.3 億元，同比增長 12.2%。

一是出臺《商品交易市場和特色商

業街建設五年行動計劃》。市局對這個《計劃》投入了大量時間和精力，于 6 月份正式印發，這是今后一段時期全市加快商品交易市場、特色商業街、便民市場和夜市建設的行動指南。對這項工作，市里非常重視，市政府多次作出安排，昨天，孫起生副市長率市直有關部門和中心城區政府負責人，對中心城區特色街建設情況進行了現場調度，劉曙光市長還將于近期召開全市的觀摩會議。市局將把這項工作作為落實市委、市政府提升市區戰略的一個重要內容，希望各縣市區、開發區認真研究這個《計劃》，與本地的總體發展規劃相銜接，盡快出臺符合本地特色的規劃和計劃，抓緊展開相關建設工作。

二是國家級試點項目加快推進 。完善了肉菜流通市級追溯平臺和 6 個子系統，在農產品市場、生鮮超市、屠宰企業、團體消費單位等 77 個節點安裝了追溯系統，搭建起了正向跟蹤、逆向溯源的追溯體系，涵蓋 18000 多個生產流通企業和經營業戶的基本信息。把開展城市共同配送試點作為助推全市現代物流基地建設、提升市區服務業發展水平的一個重要抓手，壓茬進行了考察學習、編制規劃、完善方案、企業申報、專家評審等工作，近期已確定了 9 個分項目及承辦企業，預計總投資 16.4 億元，各個項目的建設工作已全面展開。

三是現代物流基地建設步伐加快 。《現代物流基地(區域物流中心)發展規劃》在多次專家論證、反復征求意見的基礎上，近期將正式出臺。加大了物流企業培育力度，幫助 1 家企業新獲批為全國 4A 級物流企業。對全市 50 個重點物流項目定期調度，及時幫助協調解決有關問題，預計上半年完成投資 54 億元。

四是在全省率先建立了內貿統

計分析體系。市局開發設計了“濰坊市商貿統計服務平臺”，劃分9 大行業對重點企業統計分析，及時掌握發展態勢和存在的問題，提高工作的針對性。在各縣市區、市屬開發區商務部門的大力支持下，在多次到企業宣傳培訓和調研督導的基礎上，全市內貿統計分析體系基本建成，統計平臺投入運行，452 家企業完成了一季度的數據填錄，據此形成了 9 個行業的分析報告，省商務廳領導給予了充分肯定。這個統計體系，已為各縣市區、市屬開發區商務部門開設了權限端口，既能看到全市總的情況，又能對本轄區內的企業情況進行分析，希望大家利用好。

五是商務營商環境進一步改善。組織 開展了打擊私屠濫宰、電視購物整治、單用途商業預付卡管理等工作，打擊侵權假冒工作走在全省前列，市政府在全省會議上做了典型發言。加快推進了城區商業網點、鄉鎮商貿中心、鄉村農家店建設，強化了市場運行監測和市場應急保供，聯合有關單位舉辦了全市烹飪服務技能大賽，提高了城鄉消費保障和服務水平。

六是推動電子商務加快發展。組織參加了義烏電商大會、京交會等國內知名專業會展，一批企業達成了投資合作協議。與全國電商委達成戰略合作，下半年將在我市舉辦全國電子商務大會，期間開展知名電商濰坊行等系列活動，并謀劃在我市設立電子商務企業孵化工場和電商產業園。

(二)外貿進出口在去年高基數的基礎上保持穩定增長 。

一是全力推動進口擴張 。為拉長進口短板，我們及時調整外經貿鼓勵政策，加大了對進口大戶的幫扶，支持先進技術、設備和能源原材料進口，促進全市產業轉調創。特別是對宏潤石化、魯清石化等 5 家煉油企

業，在去年幫助解決了燃料油進口資質的基礎上，所在地的商務部門多次到企業現場辦公，指導推動，理順了自營進口和代理進口的關系，大大促進了燃料油進口增長。1-5 月，全市燃料油進口 4.85 億美元，是去年同期的 23 倍，成為全市第一大進口商品。目前，全市進口占進出口總額的比重達到 31.3%，比去年末提高 3.1 個百分點，貿易結構更加合理。

二是加快開拓國際市場 。把組展參展作為搭建國際市場開拓平臺的重要抓手，按照全年 50 個展會計劃，市縣兩級商務部門已組織 322 家企業參加了 35 個展會，展會現場簽單 2 億美元，更重要的是拓展了客戶，開辟了新的出口渠道。1-5 月，全市對日本、美國、歐盟前三大市場出口實現穩定增長，其中對美國、歐盟分別增長 18.4%、15%，對東盟、非洲、南美洲等新興市場增幅都超過 15%。全市 10 大出口商品中，除蔬菜、禽肉因價格因素同比下降外，其他都保持了較快增長。

三是建設外貿出口基地 。經過積極培育，今年又新認定 9 個全市外貿轉型升級示范基地，1 個基地升級為全國基地。到目前，全市國家、省、市三級科技興貿基地、機電產品出口基地、外貿轉型升級示范基地達到 60 個，出口額已占到全市總量的一半以上。

四是優化外貿企業發展環境 。市局在市中小企業公共服務中心設立了 全市外貿進出口企業綜合服務平臺，這個平臺整合了近10 家機構和企業的涉企服務資源，使“銀企保”對接活動常態化、模式化，促進了企業、信保、銀行供需信息高效匹配，預計每年可幫助中小微外貿企業實現貿易融資額超過 20 億元。深化了與出口信用保險機構的戰略合作，發揮市外經貿發展基金的政策效應，新增 56 家

小微企業免費享受“信保易”政策，180 家小微企業獲得了出口收匯風險保障。各縣市區、市屬開發區商務部門積極應對外貿嚴峻形勢，爭取黨委、政府支持，加大了對企業的政策和資金扶持力度，外貿進出口取得了比預期要好的成績，其中青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、濱海區、綜合保稅區達到 30% 以上的增幅，為全市進出口穩定增長作出了重要貢獻。1-5 月份，全市完成進出口總額 70.3 億美元，居全省第4 位，同比增長2.9%，其中出口48.2 億美元，居全省第3 位。如果剔除藍天公司高額基數這一不可比因素，全市進出口增幅將達到24.7%，其中出口增長 13.6%。

(三)利用外資兩大指標保持兩位數增長 。1-5 月，全市完成合同外資 4.32 億美元，居全省第 5 位，同比增長 10%;實際到賬外資 2.52 億美元，居全省第 5 位，增長 19.2%，高于全省平均增幅 2.5 個百分點。從縣市區情況看，濰城區、坊子區、青州市、壽光市等 6 個縣市區到賬外資增幅超過 40%，其中安丘市、高密市增長一倍以上。今年以來，全市商務系統適應形勢發展變化和市委、市政府對外資工作的新要求，確立了“推動對外招商由政策優惠型轉向環境優化型、政府主導型轉向資本運作型兩個轉型，構建股權并購、境外上市、綠地投資、增資擴股四位一體利用外資新格局”的工作思路，重點推進了四個方面的工作。

一是包裝推介了 113 個利用外資項目。各縣市區、開發區積極提報對外招商項目，市局在此基礎上調整充實了全市利用外資項目庫，并從中選取了 113 個項目統一包裝，編印了全市利用外資項目冊。目前，我們已通過定向郵寄、來賓贈閱、活動中

發放等方式，向重點客商做了推介。

二是進一步下放了外資項目審批權限 。市局審批事項能下放的已全部下放，不能下放的在行政服務中心窗口統一受理、零收費服務，局機關其他科室不允許再辦理審批業務。在省廳支持下，今年又對縣級商務部門再次授權，總投資 1 億美元以下的外資項目不出縣市區就能完成審批，方便了基層和企業。

三 是在專業化招商上取得新突破。組織了德國招商活動，與德國有關政府、機構和跨國公司對接合作項目，達成了委托代理招商等框架協議，德國一批團組應邀到有關縣市區和部分企業實地考察。組織了北京、天津招商活動，與商務部投資促進局、全國電商委等達成全面合作，商務部投資促進局已在其網站發布了全市對外招商項目信息。風箏會期間舉辦了海外上市融資對接洽談會，邀請香港貿發局、香港交易所、摩根士丹利、安永會計師事務所的專家做專題輔導，各縣市區組織 120 家企業與這些機構進行現場對接，達成了一批成果。四是加快了重點領域引進外資步伐。針對服務業利用外資這一短板，全面加大了調度推進和服務落實力度，今年 1-5 月，全市已新落地服務業外資項目 6 個，合同外資 7126 萬美元，分別增長 20%、108%，實際到賬外資 1.2 億美元，增長 142%，服務業到賬外資已占到全市總額的 46%，比去年同期提高了 23.3 個百分點。外資并購取得新突破，德國克拉斯集團完成對高密金億機械公司的股權并購，到賬外資4587 萬美元，邁出了并購融資新步伐。

(四)對外經濟技術合作水平進一步提升 。1-5 月，全市新批“走出去”項目 16 個，新增境外投資額 2.8 億美元，居全省第 4 位，同比

增長 21.4%。

一是加大了“走出去”知識宣講培訓力度 。分期分批對全市有境外投資意向的企業進行培訓，邀請省廳和有關機構的專家專題輔導，增強了企業機遇意識、風險意識。組織部分縣市區和企業赴越南、柬埔寨投資考察，組織參加了中俄木材深加工合作研討會等活動，開拓了視野和思路。

二是加快了海外工業園建設步伐 。柬埔寨(山東)工業園一期園區新增 3 家入園企業，桑莎集團又投入 2000 萬美元啟動了二期工程。非洲(烏干達)工業園已完成投資 2920 萬美元，拉動承建主體企業出口 350 萬美元，山東高速集團對這個園區表示了很強的投資意向，有望合作建設成為山東工業園。在這兩個園區成功模式的引領帶動下，錦 昉 公司在巴基斯坦規劃建設了紡織工業園，計劃總投資 1.5 億美元，17.5 萬平方米的一期工程已經開工。

三是與韓國的交流合作更加緊密 。韓國牙山市政府、大韓貿易振興公社等團組多次應邀來訪考察對接，市局與韓國有關方面聯合舉辦了“濰坊-牙山企業商品洽談會”，推動韓國有關企業參加了壽光菜博會等活動，促進了政府、園區、產業、企業間的對接交流。

(五)服務外包全域發展開始啟動 。為發揮好服務外包對提升市區現代服務業發展水平的拉動能力，帶動服務貿易快速增長，我們按照出臺一個規劃、制定一個政策、建設一個產業園、組建一個協會“四個一”思路，推進了五個方面的工作。

一是《服務外包產業發展規劃》正式出臺 。各縣市區、開發區按照全市“一核兩翼四帶”的布局，加大了對服務外包產業的發展謀劃，全市重視和支持服務外包產業發展的氛圍逐步形成。

二是服務外包產業園落地 。經過多次推介和對接，濰城區與全國行業領軍企業天津鼎韜公司簽署協議，雙方合作建設全市服務外包產業園，園區的招商建設、市場化運作等工作已經展開。

三是擬定了服務外包鼓勵政策 。目前正在征求相關單位意見，核心是運用好全市產業發展基金促進服務外包跨越發展。圍繞落實《規劃》，分解了任務，并制定了服務外包產業園認定辦法、獎勵辦法等文件，近期將印發執行。

四是服務外包協會已經完成注冊 。

五是開展了一系列專題招商活動 。先后組織參加了中國服務外包領軍者年會、香港國際咨詢科技博覽會、國際服務貿易交易會、全球服務外包大會等行業知名展會，廣泛接觸國內外大機構、大企業，達成了一批合作意向。

(六)開發區轉型發展步伐加快 。推動市政府召開了 全市重點特色產業園區建設調度會、全市開發區(園區)轉型發展現場會，按照市里對開發區“快、新、大、活”的要求，市局 研究起草了全市加快發展現代特色產業園區的意見、鼓勵政府部門引進建設特色產業園區的意見、鼓勵引導民營資本建設園區的意見、重點特色產業園區轉型發展考評辦法、開展開發區改革創新項目試點的意見等一系列政策意見，加快開發區體制機制創新和轉型發展。各開發區以市場化運作為切入點，以招大商大招商為抓手，不斷加大轉調創工作力度，經濟發展各項指標均保持較快增長，承載和帶動能力進一步增強。根據省廳4 月份通報，全市12 個省級經濟開發區在全省136 個開發區2013 綜合評價中取得新的優異成績，8 個位次再次提升，其中 6 個進入全省 30 強，壽光開發區、諸城開發區分別居第 3 位、第 10 位。

1-5 月份，14 個省級以上經濟開發區完成進出口總額 42.5 億美元，占全市的 60.5%，同比增長 13.6%;實際到賬外資 1.7 億美元，占全市的 67.4%，同比增長 32.6%。

(七)群眾路線教育實踐活動深入開展 。按照中央和省、市委統一部署，在局機關和直屬單位組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。為保證活動扎實有效，局黨委成立了領導小組和辦公室，制定了活動方案和配檔表，在市委督導組的指導下，開展了三個方面的工作。

一是加強學習教育 。把學習教育作為首要任務，采取個人自學、集中培訓、分組討論、專題輔導、中心組學習等形式，組織黨員干部學習規定書目和重點內容。創新自選動作，組織機關干部分期分批到紅色教育基地接受革命傳統教育，強化了理想信念和群眾意識。

二是深入查擺問題 。局領導班子廣泛開展了談心活動，班子成員之間、班子成員與分管科室人員之間面對面交流，廣泛征集同志們的意見和建議。堅持開門搞活動，通過召開專題座談會、開展問卷調查、設置征求意見箱、公布活動專用電話等形式，征求社會各界特別是服務對象的意見，核準查實“四風”方面的突出問題。在多次征求意見的基礎上，列出了 81 條自查問題清單。

三是認真剖析檢查 。在對照查擺環節，按照“四個必談”、“五個擺進去”及建立“三張問題清單”的要求，班子成員帶隊到縣市區和部分企業，面對面征求意見，并對各方面提出的意見建議做出認真回應。按照活動方案，市局已形成了領導班子和班子成員的對照檢查材料，建立了問題臺賬，落實整改措施，為下步開好民主生活會奠定了基礎。

二、正確看待當前形勢，增強工作的緊迫感和壓力感

我們系統內部開分析會議，肯定成績是一個方面，更重要的是看到工作中的問題，找準不足和差距，從而擺正自己的定位，研究制定改進工作的思路和措施。從上半年情況看，全市商務工作面臨的困難和問題還比較多，有些將對下步工作形成很大制約。突出表現在三個方面：

(一)盡管主要指標保持較快增長，但仍未達到時序進度要求 。年初我們即確定了商務發展主要目標，包括：社會消費品零售總額增長13.5%，外貿進出口增長 6.5%，實際到賬外資 8.1 億美元，境外投資穩定增長，開發區指標確保“兩個 50% ”。這些指標，都明確體現在市政府辦公室年初下發的各項工作任務中，有些寫入了《市政府工作報告》，是我們必須千方百計完成的硬任務。但從前 5 個月情況看，全市社零額增長幅度低于預期增幅 1.3 個百分點，總量占計劃的 34.7%，落后于時序進度 7 個百分點;外貿進出口占全年任務的40.9%，低于進度 0.8 個百分點;實際到賬外資完成全年目標的31%，低于進度 10.7 個百分點;新批外資項目個數、境外企業家數都下降了三成以上，服務外包離岸執行額、對外承包工程營業額分別下降 45.3%、21.7%。從縣市區情況看，只有青州市、壽光市、高密市、濱海區的到賬外資、外貿進出口兩大硬指標同時保持較快增長，有 3 個縣市區的外經貿主要指標都下降。利用外資工作達到時序進度要求的只有壽光市、高密市、濱海區 3 家，外貿進出口工作達到時序進度要求的只有青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、高新區、濱

海區、峽山區 7 家，其他單位或多或少都已形成了“欠賬”，加大了下半年工作的難度。

(二)重點工作穩步推進，但還沒有形成拿出手、叫得響的亮點 。年初，市局確定了十大工程、十大平臺和 40 項重點工作，利用半年的時間，集中人力物力財力加快推進，有些已經見到了初步成效。各縣市區、開發區落實全市開放發展工作會議部署，結合本地優勢求創新求突破，有些工作走在了全市前面。但我們沉下心來逐項梳理，哪項工作在全省商務系統中能拿得出手?哪項工作在同級部門中能叫得響?估計不會很多，這與我們承擔的職責、掌握的資源不相稱。我們應該正確看待工作中的成績，特別是要緊盯其他部門和單位的新動向、好舉措，充分發揮我們的優勢和潛力，拿出具有我們特色的實實在在的措施，推動全市商務工作爭先進、創一流。要更加注意把工作推介出去，爭取社會的關注和上級政策資源支持。

(三)服務發展的意識增強，但調動各種資源支持商務發展的能力和水平有待提高。今年以來特別是群眾路線教育實踐活動開展以來，全市商務系統圍繞中心工作，加大了對基層和企業的指導、協調、服務力度幫助解決了不少困難，促進了全市商務發展，但基層面臨的困難和問題依然不少。前段時間，我帶隊到部分縣市區和企業開展了幾次調研活動，征求他們對全市商務工作和市商務局的意見建議，大部分企業都直言不諱，提出了很多真知灼見和希望要求。今后，我還會盡可能的抽時間多下去調研，也希望縣市區局的同志們經常下去看一看，聽一聽，多架“天線”，多“接地氣”，多了解基層的需求。總的感

覺，商務發展形勢比預想的要嚴峻，企業遇到的困難比預想的要多，基層對我們的期望比以前任何時期夠都要高。基層企業提出的困難，都非常直接，非常現實，其中包括境外參展攤位費補貼力度不夠的問題，低附加值行業轉調創的問題，中小企業融資難的問題，技能型人才普遍缺乏的問題，出口信用保險覆蓋面需要擴大的問題，“走出去”風險加大的問題，商貿流通企業經營環境問題和向農村延伸遇到的證照辦理問題，農產品安全防控難的問題，物流園區建設用地保障的問題，典當等特許行業立法滯后的問題，等等。有些問題，我們加大服務和推動力度就能幫助解決，但有些問題靠商務系統一己之力不可能解決，需要調動有關部門的力量，甚至提請上級領導協調才能解決。市局和縣市區局都要轉變工作思路和方式方法，把幫助解決實際問題作為提升部門形象、促進商務發展的一個主攻方向，做到反應靈敏、出手迅速，能解決的當場解決，一時難以解決的也要有時間表，自己解決不了的就聯合有關部門去解決，決不能一推三六五。市局班子同志和業務科室要更加注重發揮好商務經濟運行指揮部、園區發展工作領導小組、涉外部門聯席會議制度等協調議事機制的作用，善于調動有關部門的積極性，群策群力推動商務工作創新發展。各縣市區、市屬開發區商務部門和各省級經濟開發區要強化問題導向，把幫助企業協調解決市級困難放在更加突出的位置，本轄區內難以解決的，可以提請市里的專項領導小組予以協調，市局會盡力為大家創造一個好的環境。

當然，我們還要看到工作中的有利因素，堅定全年工作的信心。

一

是，外貿工作已經越過了最難受的“坎”，藍天公司的基數因素已經在前 5 個月基本消化，下一步進出口增幅將爬坡回升。特別是在有關縣市區局的積極推動下，今年的燃料油進口呈現爆發式增長，這對完成全年任務將起到堅強支撐。

二是，外資工作雖然面臨較大壓力，但這些年我們持續開展的招商活動已經進入收獲期，一批外資并購、境外上市、綠地投資項目蓄勢待發，增資擴股也將有力支撐外資增長。

三是，我們通過政策引導和宣講培訓等措施，企業“走出去”積極性和跨國投資布局能力明顯提升，儲備了一批海外研發并購、營銷網點建設、能源資源開發、境外生產裝配等項目。

四是，特色化產業園區的建設力度加大，市場化開發運營水平提升，為開放型經濟發展創造了良好條件。

五是，商貿流通業將迎來新的大發展。全市“四個基地”工作重點、提升市區發展戰略、“1669 ”現代產業體系培育，商務部門都承擔著重要任務，我們舉全系統之力開展的全國和全省試點項目，以及電子商務等消費模式快速發展，都為全市商貿流通產業帶來機遇。在這些優勢條件面前，大家一定要按照年初工作部署，以創先爭優的思想境界，以咬定青山不放松的工作勁頭，全力以赴抓好落實，推動全市商務工作再上新水平。

三、全面加大工作力度，確保完成全年任務

下半年的商務工作，要重點把握好四個方面。

(一)加快商貿流通業轉型發展 。

一是抓好重點項目 。對肉菜流通追溯體系和再生資源回收體系建設兩個國家級試點項目，要按照試點方案和工作計劃，高標準、高質量的推進，確保順利驗收。要加快

對接北京有關部委、行業商協會、大機構和企業，積極推介現代物流、電子商務、特色街建設、市場建設、服務外包等方面的商務招商項目，力爭引進一批投資合作伙伴。要指導承辦主體企業，推進市場集中連片項目建設。

二是加快發展電子商務 。推進高新區國家電子商務示范基地試點項目建設，鼓勵電子商務企業進園入區聚集發展。建設農產品流通電商平臺，爭取引進一批知名電子商務企業。支持商貿流通企業嫁接電商模式，開設網上商城，線上線下相結合擴大銷售份額。

三是加快市場和特色商業街建設 。全面落實《濰坊市骨干商品市場和特色商業街建設五年行動計劃》，各縣市區、開發區要盡快邁出實質性步伐，推動政府資金、外資、社會和民間資本投向商貿流通設施建設，為提升商貿流通水平打好基礎。

四是在現代物流基地建設上謀求新突破 。推動《現代物流基地(區域物流中心)建設規劃》盡快出臺，加快城市共同配送國家級試點項目建設，打造好現代物流基地公共信息服務和城市共同配送信息服務兩個平臺。要加大對物流園區、物流企業、物流項目的調度、推進和服務力度，確保 50 個重點項目完成 100 億元的投資目標，年底前爭創 1 家“5A ”級物流企業。最近，市局正在加緊籌備四個會，一是，推動市政府盡快召開全市商貿流通業轉型發展大會，會上要出臺相關鼓勵政策，推動傳統商貿流通企業嫁接電子商務等新興模式，加快轉型升級。

二是，貫徹市政府主要領導、分管市長的要求，盡快召開全市特色商業街和夜市建設觀摩會，督促中心城區加快工作進度。

三是，省政府初步確定 7 月中下旬在我市召開的全省“兩個市場一個標準”現場會議。

四是，

與全國電商委聯合舉辦全國電子商務大會，組織好知名電商濰坊行等系列對接活動。各縣市區、開發區的同志們要跟準市局的步伐，提前與市局分管局長和業務科室搞好對接，設計好參觀考察路線和自己特色化的活動，確保這些會議和活動取得預期成效。

(二)“四外”并舉實現開放發展新突破 。

一是推動進口和出口協調發展 。要 務實推進去年出臺的海外市場開拓計劃，突出抓好 50 個重點展會，指導企業 鞏固深化傳統市場，拓展提升新興市場。要繼續深化與金融、保險機構的戰略合作，擴大金融、保險覆蓋面，幫助解決融資和風險兩大難題。

有關縣市區、開發區要定期調度重點煉油企業生產經營動態，積極幫助企業協調解決進口環節的難題，推動燃料油進口繼續快速增長。

二是抓好利用外資“十百千”工程 。務實組織好香港周等 招商活動，面向不同國家和地區，各有側重開展定向招商、主題招商。對全市統一篩選包裝的 100 多個利用外資項目，通過各種渠道擴大宣傳推介。要繼續加大對全市 1000 多家外資企業定期走訪力度，及時幫助解決突出困難，促進以商招商。

三是提高企業跨國經營能力 。

在南美、北歐等資源富集地區，加快開采礦產、森林資源，建設濰坊的境外能源資源供應基地。在非洲、馬來西亞等地區建立棉花生產加工基地、開展農業種植等項目。鼓勵支持企業采取戰略投資、跨國并購、聯合開發等方式參與國際資源開發合作，建立穩定的境外資源供應基地，引導低附加值勞動密集型行業的富余產能有序向境外園區轉移。

四是提升服務外包發展水平。加快推動全市服務外包產業園建設，確保項目按時完工，盡快運營達效，鼓勵各

縣市區、開發區規劃建設服務外包產業園。出臺支持服務外包產業發展的政策，在資金扶持、平臺建設、人才引進、骨干企業培育等方面給予支持，為產業發展提供良好的政策環境。

(三)加快推動開發區轉型升級 。

一是加快特色產業園建設 。出臺全市開發區發展總體規劃，引領各開發區加快形成特色化發展、差異化競爭的格局。加大對17 個過百億級產業集群的培育和支持力度，支持各開發區、園區把特色產業做強做大做優。鼓勵各開發區加大招商與項目落實力度，廣泛吸收外資、民營資本、社會資金建設一批特色產業園區。二是加快生態化發展。支持各開發區從產業技術水平、資源能源利用效率、污染物排放、經濟效益等方面設定指標，提高項目準入門檻，不能“是菜就往籃子里剜”。對照全市“三八六”環保行動計劃，推動各開發區(園區)對現有企業逐個審查，達不到標準的限期整改。培育發展一批循環經濟示范企業，支持具備條件的開發區(園區)爭創全省生態工業示范區。

三是增強科技創新能力 。加強公共創新平臺、企業創新平臺和科技服務平臺建設，支持有條件的開發區創建省級以上工程研究中心、企業技術中心、重點實驗室和成果轉化實驗室，為實現轉型發展提供技術支持。突出抓好科技企業孵化器建設，把孵化器打造成科技成果轉化的基地、企業孕育成長的搖籃。

四是全面推廣市場化運作 。按照“政府主導、企業化運營、市場化運作”思路，鼓勵 各開發區都設立資產運營公司，加大對外合資合作力度，以市場化手段加快基礎設施建設、開展對外招商、參與特色園區開發建設和項目先期開發。組織好濱海區、壽光經濟開發區兩個全省開

發區體制機制創新試點。

五是按照市委全面深化改革的總體部署，全面展開開發區體制機制創新試點工作。對開發區管理體制、高效審批、特色園區建設等 10 個方面的改革項目，各試點縣市區商務局、省級經濟開發區要落實專門力量，深入調查研究，加大改革創新力度，為開發區轉型升級再造體制優勢和發展動力。

(四)全力以赴推進商務工作高效落實 。

一是圍繞全年任務目標抓落實 。要增強預判性，隨時掌握各項工作的時序進度情況，高度關注各項指標總量和增幅在全省、全市的位次，及時挖掘工作潛力和項目，及早研究好有針對性的工作措施。各項指標，能往前趕的就盡量往前趕，爭取提前超額完成全年任務。

二是圍繞重點工作抓落實 。年初確定的十大工程、十大平臺和 40 項重點工作，是市局全年工作的指針，各縣市區局都結合實際制定了工作計劃，肯定也會時刻放在心上、抓在手上。在半年結束這個時間節點，大家都應該回頭理一理，往前看一看，采取一些更大力度的措施，確保到年底能夠產生一批工作亮點。

三是形成合力抓落實 。商務工作面廣量大頭緒多，除了日常工作，我們還會接到黨委、政府臨時交辦的工作任務。在一些重大任務面前，希望商務系統心往一處想，勁往一處使，齊心協力抓好落實，推動全市商務工作不斷邁上新臺階。

第四篇：公司2012年中會議部門工作總結模版

xx公司2012年中會議

部門工作總結模版

一、引言

由各部門部長進行闡述，簡單介紹部門的的主要職責及人員配置。

二、工作總結

? 市場部

銷售數據（已完成、待 完成、潛在市場分析、存在的問題、各產品銷售分析、產品定價的提議、）

? 財務部

銷售總額、回款額（按項目）、未收款、項目成本分析、總費用 ? 技術部

已施工完畢的項目個數、正在進行中的項目個數、待進行的項目、維護項目、目前技術部存的問題、? 文化事業部

新聞、商標、版權、組織會議、申報項目（已撥款、待撥款、）成果鑒定、驗收報告、方案和報價、合同、可行性研究報告、其它）? 行政部

按項目的采購批次和金額、采購中存在的問題及解決方法、返廠維修的次數；按項目出入庫的次數、合同和文件存檔的份數、發票和支票領用的次數、印章使用和領用的次數、周例會的組織情況、外來參觀人員的接待情況、自用物品的領用、借用、歸還情況、薪

資核算情況、客服接到故障和投訴的次數、項目的派單數、車輛的使用情況、人員的招聘和變動情況分析

? 科普公司

資質申辦、軟件開發、培訓課件開發、招聘和培訓情況分析、招聘和培訓協議

三、工作計劃

四、部門費用預算

五、對公司存在的問題的建議和解決方案

六、收尾

七、上述報告要求標題為仿宋二號，正文為仿宋四號。紙質報告統一交給行政部存檔，電子版交于文化事業部存檔。

第五篇：年中會議總結

年中會議總結

8月6日，北京偉瑞迪科技有限公司召開年中總結大會，會議總結上半年工作，分析面臨的形勢與挑戰，部署下半年的工作計劃，動員全體員工要有敢打敢拼，不斷創新、認真、負責、堅韌的精神，確保完成各項目標的任務。

公司總經理李興華發表了重要講話，在講話過程中全面回顧了公司的上半年工作，充分肯定了上半年的工作業績，深入分析了公司面臨的形式與政策環境，指出了工作中的不足，他指出要密切關注“十三五”的新形式與新規劃，準確把握國家環保政策的要求，把握經濟變化形式，深入分析，積極應對。

與此同時，公司的各級領導也對此次會議進行了上半年的工作總結以及下半年的工作計劃，會議期間，大家表示，要認真學習之前的不足并改正，要發揮團結精神，開拓進取，奮力拼搏確保完成工作中的各項任務，不斷的豐富自我，為公司時刻準備最優秀的自己。