第一篇：電石廠2012年工作思路

電石廠2012年工作思路

2012年，是公司的“文化年”，也是打造千億元產業基地和實現第五發展階段藍圖的關鍵一年，更是我們電石廠夯實安全穩定基礎、推進建設發展的重要戰略期。工廠既面臨著難得的寶貴機遇，同時內外部因素的影響也不容忽視。

2012年，工廠面臨的機遇和有利條件有四個方面：一是盡管世界經濟持續低迷，但是國家的總體形勢向好，化工產業的生命力依然旺盛，需求持續增加，為我們企業的加快發展帶來了新機遇；二是吉林省在“十二五”期間實施“三動”、“三化”戰略，將重點打造國內重要的大型石化產業基地，吉林地區石化產業將迎來大發展，為工廠提供了良好的外部環境；三是公司堅持“四加一”定位不動搖，并將碳五分離、異戊橡膠、環氧乙烷等一批新項目交給我廠建設，將為工廠發展樹立新的里程碑；四是近年來，隨著改革創新力度的不斷加大，工廠已形成了具有自身特點的一套管理理念和方法，堅持制度管理與文化建設并重，使工廠具備了向更高層次管理和發展邁進的基礎。

2012年，工廠面臨的考驗有四個方面：一是面臨著安全的考驗。今年工廠將進入施工建設的密集期，“四年一大修”、新項目建設、技改項目等工作安全風險高，需要我們付出更大的努力，做更多艱苦細致的工作；二是面臨著穩定的考驗。2012年，國家“兩會”、— 1 — 黨的“十八大”等重大政治活動較多，外部不穩定群體十分活躍，廠內不穩定群體的訴求多元化，加之結構調整所帶來的人員轉崗分流等新問題，使工廠穩定工作要內外兼顧，壓力巨大；三是面臨著發展的考驗。當前的發展機遇既異常寶貴又稍縱即逝，一方面要繼續積極爭取項目，增強發展后勁；另一方面要立足現有裝置，實施技術改造，增強競爭力，每個環節都必須牢牢把握，全力以赴；四是面臨著效益的考驗。當前市場還存在不確定性，價格波動對工廠效益影響很大。工廠現有裝置創效能力差，要實現扭虧為盈和持續盈利，難度很大，任重道遠。

綜上所述，2012年，工廠要以科學發展觀為統領，深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和集團公司2012年工作會議精神，緊跟公司發展步伐，圍繞“文化年”部署和“六促進六增強”目標開展工作，工廠2012年工作的總體思路是：突出“一個中心”，防范“兩個風險”，創建“五型工廠”，為圓滿完成全年工作目標，建設全新的電石廠而努力奮斗。

“一個中心”：以發展為中心，堅持“兩手抓”，一手抓新項目建設；一手抓老裝置改造，努力實現工廠的新騰飛。

“兩個風險”：安全環保和維護穩定始終是企業面臨的顛覆性風險，一方面要強“三基”，反“三違”，筑“三防”，夯實安全環保基礎；另一方面要抓穩控，解難題，送溫暖，全力維護大局穩定。

“五型工廠”：積極創建本質安全型、和諧魅力型、學習進步型、經濟效益型、資源節約型工廠。

— 2 — 本質安全型：以安全生產為基礎，進一步健全完善安全管理長效機制，提升本質安全水平，爭創“無事故工廠”。

和諧魅力型：以文化建設為促進，弘揚吉化精神和電石文化，激發員工的愛崗敬業熱情，營造和諧穩定的良好氛圍。

學習進步型：以人才強企為保證，積極創建“學習型”工廠。堅持新老裝置并重，扎實推進技術進步，提升競爭力。

經濟效益型：以扭虧增效為大局，優化調整產品結構，保證產品質量，努力實現投入產出最優化、整體效益最大化。

資源節約型：以節能減排為目標，淘汰落后設備和工藝，深化攻關挖潛，提高資源的利用率，努力實現可持續發展。

2012年主要工作目標是：

經濟總量：完成產品總量21.85萬噸。

安全環保：全年無輕傷以上人身傷害事故；無生產、設備、火災爆炸事故及環境污染事件；污水排放綜合達標率達到99%。

維穩綜治：無規模性群體越級訪，無刑事治安案件。項目建設：“三大項目”完成前期工作，力爭年內開工建設，2013年投產。

成本管理：消耗定額等四項指標計劃完成率100%；單位現金加工費和可控費用控制在計劃范圍內。

質量管理：主要產品出廠合格率等6項質量考核指標均達到100%；杜絕質量事故和我方原因造成的質量糾紛。

員工培訓：在崗員工培訓率100%，年人均培訓50學時以上；

— 3 — 新入廠員工和轉崗員工崗前培訓率100%。

2012年，工廠全年工作任務艱巨而繁重，全廠上下務必要以高度的責任感和使命感，牢牢抓住公司第五發展階段戰略契機，凝心聚力，克難求進，全力開創電石廠各項工作新局面！

為此，今年工廠要著力抓好以下八個方面的工作：

一、以強化整體受控為重點，夯實安全環保基礎

安全是企業最大的效益，是員工最大的福利。要進一步落實責任，深化管理，確保實現安全環保整體受控。

一是強化體系建設。抓好HSE體系20項管理規定的執行，推行安全觀察與溝通、能量隔離和上鎖掛簽等先進管理方法，持續開展安全標準化建設，做到層次清晰、覆蓋全面、操作性強。全年開展兩次體系自查和內審，深入查找和改進薄弱環節，充分發揮HSE體系在安全生產管理中的作用。

二是強化安全教育。繼續深化“事故事件是資源”的理念，深入挖掘典型案例，實現資源共享。舉辦安全知識講座，增強各級人員對規定的理解和掌握。完善應急預案，定期組織演練，提高應急救援能力。開展“安全大家談”等活動，完善安全警示標識，營造濃厚的安全氛圍。

三是強化安全監管。將大檢修、項目建設等作為安全管理的重點，突出抓好風險識別和現場監護。扎實推進“三違”記分管理，發揮“曝光板”的警示作用，減少“三違”問題的發生。建立隱患滾動排查機制，發動全員查隱患，完成電解氯氫干燥系統改造等隱患

— 4 — 治理項目，消除誘發事故的危險因素。

四是強化生產受控。抓好三級巡檢和裝置關鍵工序管理點等制度的執行，規范生產操作行為。延長裝置運行考核周期，加大獎勵力度，增強激勵作用。強化紀律檢查管理，督促員工精心操作，認真巡檢，保證裝置平穩生產。不放過每次生產異常和波動，深入查找原因，實現資源共享。增上視頻監控，升級對講系統，完善生產和應急指揮網絡。

五是強化環保管理。開展“環境日”等活動，增強全員環保意識。加大監測力度，嚴格考核計劃排放執行情況。實施丙烯酸酯C-430廢水治理等環保項目，推進清潔生產。通過改線和新建切換井，解決東10#線污染問題。高度重視施工建設產生的危險廢物，妥善進行無害化處理，避免二次污染。

二、以推進群眾工作為根本，維護和諧穩定大局

做好群眾工作是以人為本的重要體現，是創建和諧魅力工廠的根本需要。要積極為群眾解難題，辦實事，保穩定。

一是搞好維護穩定工作。堅持源頭治理，由解決群體問題向個體問題轉化，逐個破解穩定難題，從源頭消除不穩定因素。充分發揮扶貧基金的作用，將幫扶形式由“輸血”向“造血”轉變，有效消除“兩困”。提前部署落實黨的“十八大”等特殊階段的維穩工作，確保重點時期穩定受控。

二是搞好綜合治理工作。落實“一崗雙責”，加強庫房等重點部位巡檢，消除治安死角。強化門衛管理，嚴把物資出入關。開展

— 5 — 經常性法制教育，舉辦“六五”普法培訓班，增強員工法律意識，使其做到八小時內遵章守紀，八小時外遵紀守法，確保無盜公等違法違紀問題的發生。

三是搞好群團后勤工作。鞏固“雙五”創建成果，開展特色活動，提高創建質量。發揮協會的作用，開展文體活動，豐富員工生活。總結和推廣“員工創意”工作經驗，深化“青年創新創效”等活動，調動和發揮廣大團員青年投身工廠建設發展的積極性。繼續在提高后勤服務質量上下功夫，發揮好食品衛生安全監督員的作用，保證員工切身利益。

三、以加快結構調整為中心，推動科學發展進程

發展是解決工廠一切問題的根本途徑。要扎實做好項目建設、技改項目實施和現有裝置規劃工作。

一是抓實“三大項目”建設。加快碳五分離、異戊橡膠項目進度，力爭上半年獲批，年內開工建設，2013年投產。搞好環氧乙烷項目前期工作，完成技術交流和可研編制。充分發揮我廠作為項目建設單位的主體作用，以我為主，不等不靠，密切與有機合成廠、研究院、設計院、公司機關的溝通和協調，做好設計審查、員工培訓等工作，切實建好新項目，建設一個全新、強盛的電石廠。

二是抓細技改項目實施。落實項目經理責任制，加強項目技術交流、現場施工等關鍵環節的管理，優化實施工期，嚴控費用支出，強化質量控制，6月末前完成氯磺化裝置改造項目，7月末前完成丙烯酸酯裝置DCS系統改造項目，按計劃完成增加乙醛產

— 6 — 品儲能等21項技改項目，確保改造后的裝置安全、平穩、綠色一次開車成功。

三是抓好現有裝置規劃。解放思想，打破束縛，加快現有裝置的結構調整。緊緊圍繞公司發展戰略，開展市場調研，科學研判市場預期和技術條件，開拓思路，找準出路，積極推進氯磺化、醇醚新牌號、丙烯酸精酸等有利于提高工廠競爭力的項目。爭取公司支持，擴大優勢項目，優化產品結構，使老裝置與新項目協調發展，構建科學發展的新格局。

四是抓牢報廢裝置拆除。借鑒焦化裝置拆除的經驗，做好拆除醋酐、有機硅成品包裝等單元的方案論證。落實專人負責，加強現場監管，搞好拆前確認，確保實現連續多年拆除無事故。此外，還要做好103站、桶庫、東分餾院內資產的變賣工作，為項目建設騰出空間，創造良好條件。

四、以緊跟市場變化為導向，提升整體創效水平

效益是企業生存的基礎。要加強成本管理，緊跟市場變化，挖掘裝置和管理潛能，推進效益提升。

一是提高市場應對水平。堅持周詢價制度，緊跟市場行情，優化品種排產，增產高效產品，限控虧損品種。打好時間差，在大檢修前攢足盈利產品，提升創效能力。開發、生產適銷對路的醇醚小品種，保原有市場，開發新市場，增加產品附加值。

二是提高成本控制水平。深入開展對標分析，與同行業和歷史最好水平對比，查找和改進管理中存在的薄弱環節。深入開展

— 7 — 班組成本核算，逐步推行“日盤點”制度，發揮班組在成本管理中的基礎作用。運用ERP數據平臺，嚴控各項支出，確保費用不超計劃。

三是提高節能降耗水平。深化裝置達標活動，加強全品種、全定額管理，實現公司考核的5套裝置綜合達標率100%。優化公用工程，整合電氣系統，階段停運1#、5#蒸汽管線，隔離空氣支線，優化工業水線路，進一步降低能源消耗。實施高耗能變壓器及電動機節電改造，提高資源利用效率。

五、以裝置集中檢修為抓手，增強運行保障能力

檢修效果是裝置安全平穩生產的關鍵。要以“四年一大修”為契機，消除瓶頸，加強管理，提高工廠設備運行水平。

一是高質量完成大檢修任務。按照“安全、清潔、優質、受控、節約”的大檢修目標，結合“深度準備”的要求，落實專人跟蹤檢修物資，2月末前完成施工交底，3月末前完成檢修文件編制。按照“深度論證”的要求，加強檢修立項和風險識別的分析論證。成立檢修組織機構，細化各項工作，確保所有參檢裝置一次開車成功。

二是高標準實施設備管理。嚴格落實重點部位領導包保責任制，認真做好設備巡檢。加強對壓力容器等重點設備的檢驗和特保特護，及時發現和消除設備隱患。利用新技術、新材料治理設備腐蝕，保障設備長周期運行。實施丙烯酸反應器列管清理等5項攻關，解決西部冷凍站蒸發器泄漏等難題。

三是高起點改善廠區環境。開展“季節環境整治”等活動，將工

— 8 — 作重點向邊遠部位延伸，消除衛生死角。扎實開展“創完好”活動，實現全廠“完好崗位”覆蓋率80%以上、生產裝置創建率100%的目標。修建綠化景觀，更新綠地4000平方米，種植樹木600余棵，打造“花園式”工廠。

六、以提高全員素質為關鍵，深挖員工內在潛力

員工素質是企業的核心競爭力。要持之以恒地開展“提素”工程，加強隊伍建設，提高人力資源管理水平。

一是加強隊伍建設。深化“四好”班子創建，開展“四比”競賽活動，增強班子的團隊意識和凝聚力。堅持“德才兼備，以德為先”的用人標準，注重培養具有基層經驗的年輕干部。強化干部培訓、經驗交流，提高干部的技術、管理能力，培養一批技術精、管理通的復合型干部。

二是加強員工培訓。以“差別化、精細化”為工作方向，做好培訓需求調查分析，依托“周末綜合講堂”、崗位技能大賽、管理和技術人員考試等成熟有效模式，抓實人員分類培訓，提高整體素質，著力培養高技能人才。探索班組自主培訓、網上教學、技能與分配掛鉤等新模式，逐步實現培訓工作的重心下移和資源優化配置。此外，還要做好新項目人員培訓，組織好集中授課、現場實習等，為工廠發展培養人才。

三是加強資源優化。深化“三控制一規范”工作，控制總量，優化存量，提升質量，著力解決總量與結構之間的矛盾。按照公司要求，組織核定編制定員，提高工作效率。通過技術手段，實施

— 9 — 崗位整合，逐步消除單人崗位。堅持向骨干人員和關鍵、艱苦、生產一線崗位員工傾斜的分配原則，提高相關崗位的收入，發揮薪酬激勵的導向作用，充實一線力量。

七、以強化基礎建設為核心，提高工廠管理水平

基礎建設是增強企業科學發展能力的重要保障。要牢固樹立“抓管理從基礎入手”的理念，切實加強基礎建設工作。

一是改進質量管理。牢固樹立“質量是企業生命”的理念，深入開展AES、氯磺化等主要產品質量攻關。強化生產、儲存、運輸等全過程質量控制，加大監督檢查力度，嚴把原料入廠和產品出廠質量關，減少糾紛，杜絕質量事故，提高優等品率。

二是改進制度管理。3月份開展“基礎工作整頓月”活動，本著“提高質量、控制數量”的原則，完善兩級制度，做到簡單實用。推進信息化建設，依托ERP等信息平臺，對現有的制度和流程進行優化、固化，進一步規范員工作業和工廠管理。加強合規性檢查，確保通過內控體系測試。

三是改進計量管理。牢固樹立“沒有計量就沒有管理” 的理念，強化測量體系建設，深入查找、整改體系運行存在的問題，推進體系有效運行，降低生產經營風險。落實能源轉供合同管理制度，對外轉供用戶實施動態管理，堅持“五方聯檢”，強化計量結算監督，維護工廠利益。

八、以創新黨建思想政治工作為手段，提升保駕護航能力 黨建和思想政治工作是搞好各項工作的有力保證。要堅持圍

— 10 — 繞中心工作，服務發展大局，提高保障能力。

一是著力抓好黨建紀檢工作。深入開展“創先爭優”等活動，充分發揮和體現黨員的先進性。以“黨支部創品牌”活動為有效途徑，推進支部建設工作上水平。籌備召開工廠第十五次黨代會，為行政工作提供組織和思想保證。廠紀委要定期開展“三個一”廉潔從業教育，全程參與拆除、外轉供、項目建設等工作，堵塞漏洞，避免違規違紀問題發生。

二是著力抓好企業文化建設。依托“電石文化走廊”，鞏固老站點，創建新站點，加快區域化進程。開展文化建設“手牽手”活動，促進一期建設達標單位與新建單位攜手共進。展示企業文化建設成果，分期組織員工參觀，激發干部員工愛崗敬業的熱情。全面完成《廠志》編纂工作，記錄、展示工廠發展歷程，將電石精神發揚光大。

三是著力抓好宣傳思想工作。以“強三基、促發展、保穩定、做表率”為主題，開展實踐活動，圍繞工廠新一輪發展建設，進行形勢任務教育，把廣大干部員工的思想凝聚到各項任務中來。挖掘工廠工作亮點，利用報紙、電視等媒體進行廣泛宣傳。開展大檢修專題報道，以簡報、廣播等形式，營造檢修氛圍，鼓舞參檢人員士氣。

此外，我們還要做好清欠、計劃生育等工作，確保各項工作取得新成果。

第二篇：電石廠稿件

安全培訓體會 離開學校，來到藍山屯河能源公司,第一節課就是安全教育培訓。經過安全教育，徹底顛覆了我當初應付的想法。對于安全生產有了深科的體會，現將學習情況和心得總結如下：

安全第一，預防為主這是化工廠安全的總方針，它時刻提醒我在努力工作的同時不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實，首先要規范自己的操作，把操作工六嚴格熟記于心:

這不僅是遵守公司的安全規定條文，同時是對自身安全防護的提高。

三級安全教育:公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進入工廠的前提！安全教育不能存在半點馬虎，否則就會有生命危險。

經過培訓，使我增強了安全教育意識！無論什么時候，都要把安全放在第一位，安全第一，預防為主的方針。在工廠中我應該履行的義務和職責，同時我所享受的權力和義務。以及一些安全消防知識，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時的應急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因為他貼近我們的生活，增強自我防護能力，保護我們生命的安全，也是驗證我們作為一名合格化工人員進廠的前提條件。在這里我也要特別感謝幾位培訓老師，是你們的付出，換來了我們的收獲！你們是公司最可愛的人，因為有你們在公司才能健康，穩定的發展，是你們解決了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作中的安全，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，安全第一！

第三篇：電石廠2012安全工作總結

電石廠2012安全工作總結

在即將過去的2012年，電石廠在公司的正確領導下，在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩的完成了既定的工作計劃。實現了無重傷及以上人身安全、無機械設備事故、無火災事故、無環境污染事故的安全目標。現將我單位的安全工作總結如下：

第一方面 取得的成績

一、領導重視，制度先行

2012年是電石廠的開篇之年，自2月份正式成立電石廠以來，我單位各級管理人員都高度重視安全工作，逢會講安全、時時說安全、處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全生產委員會”、“雨季三防”應急小組、應急搶險隊等組織機構；制定了《安全生產獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等6項管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

1、由于電石廠90%的員工都沒有在電石行業工作的經歷，所以總體員工的業務水平、工作經驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經驗的專家，到電石廠來做業務指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學。

2、高度重視“三級安全教育”。

凡是新進員工都必須經過電石廠和車間兩級的安全教育經考試合后，方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安全教育，都安排專業的老師從勞動紀律；崗位安全知識；安全制度、程序等幾個方面進行授課。

3、注重平時的培訓工作。

電石廠嚴格按照培訓計劃每月都對安全程序進行考核；開展了2次專門的消防培訓工作；開展了多次特種作業人員的培訓工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動，共懸掛橫幅6副、組織知識競賽2場、千人安全大簽名活動一次。

三、職業健康工作有序開展

為認真貫徹落實《職業病防治法》和國家安監總局23、27號令等法律法規，切實保障公司從業人員健康權益，在公司的統一部署下組織全體員工進行了安全體檢。

四、認真開展安全檢查 大力整治安全隱患

1、為規范安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以“廠部每周一查、車間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每周由廠領導帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細致的排查，對在檢查中暴露出的問題進行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進行整改的就堅決自己整改，并將相關責任落實到個人。對于電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關部門及時溝通請兄弟單位幫助協調解決。并在每周一下午的平衡例會上向公司領導匯報。

2、每逢重大節日都會組織相關單位進行專項的安全檢查工作；尤其在黨的十八大召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對轄區所有的裝置進行了一次大檢查。

3、嚴格開車流程，做好了各裝置的啟動前安全檢查工作。根據公司要求，按照杜邦安全理念，結合電石廠實際，我單位在6月份就對各生產裝置的啟動前安全檢查工作召開專項會議，做了統一的部署。成立了以廠長為組長的PSSR領導小組，下轄電石PSSR小組和原料PSSR小組。由生產技術科統一協調。統一部署。經過幾個月大量細致扎實的工作。我單位實現了8#、7#、6#電石爐；煤氣凈化洗滌系統；碳材干燥窯系統；石灰窯系統等裝置的安全開車。

五、應急管理工作穩步推進

按照公司的要求，結合電石廠工作實際制定了《電石廠應急預案》，完善了預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，先后開展了“石灰窯煤氣加壓站CO泄漏應急演練”；“循環水水泵故障應急演練”和“煤氣柜CO泄漏應急演練”進一步強化應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監督、指揮體系專業化、預案管理動態化、聯動體系規范化。

六、扎實開展特種設備、特種作業工作

1、特種設備工作： 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負責對特種設備進行管理。建立了電石廠特種設備管理臺賬。從5月份開始就聯系施工單位陸續的對所有的特種設備進行了測試。積極配合HSE部對特種設備的報驗工作的相關事宜進行跟進、督促、落實。

2、特種作業工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣作業人員、壓力容器作業人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員工進行專項的業務能力培訓。公開辦四期培訓班，在HSE部的幫助下組織從事特種作業的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次，在11月份對部分的特種作業人員的業務水平進行了摸底、考核。第二方面 存在的問題

一、安全基礎不扎實。由于部分設計不合理；施工、安裝過程不規范、大部分員工缺乏工作經驗等原因導致了電石廠的安全基礎不牢固。

二、業務水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學剛畢業無工作經驗。尤其是無電石行業工作的經驗。所有我單位員工的業務水平和全安全意識還有待于進一步提高。

三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關單位下達了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改

第三方面 2013年重點工作安排

一、明確工作目標，嚴格責任落實

一是加強組織領導，制定明確目標，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產局面的穩定和提高，認真制定并落實好安全技術措施計劃。三是加強監控，超前防范，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好電石廠安全管理工作。

二、加強現場管控力度 將繼續堅定不移地執行副主管及以上人員值班制度，每周進行一次系統的安全大檢查。進一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實廠部、車間各級管理人員的分級把關作用，確保安全管理基礎工作落實到位。

三、做好安全培訓工作

按照公司要求編制2013年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。結合現場實際情況，強化各級安監人員安全健康環境管理的有關理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質，為更好地服務于生產奠定基礎。

四、認真開展安全檢查

2013年要在貫徹落實華塑公司各項管理規定的基礎上，認真組織開展對現場的作業環境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進行檢查。通過檢查，及時發現并消除各類作業風險和存在的問題，正確引導、規范人員行為、養成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結果即時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規范安全管理標準化建設工作。

五、加強安全設施建設，防范安全風險

加強現場安全防護工作，現場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規定。高處作業現場和作業人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設施制作與設置、作業區域二次規劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設施的保護和維護，使施工場做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”，為廣大員工創造出良好的工作環境，保證員工的人身安全。

七、統籌安全工作，認真開展“安全生產月”活動

為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產的方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，認真開展好2013年“安全生產月”活動，督促各項目積極開展應急演練。提高公司對自然災害和突發事故的綜合預防能力。

八、做好勞保用品的管理工作。從質量、數量及到貨時間上要明確責任。

第四篇：電石廠技術員工作總結

電石廠技術人員工作總結

本人XXX，男，X年X月出生，共青團員，大學本科學歷，機械設計及其自動化專業。2009年7月，加入電石廠，2009年7月-2009年8月，在電石廠三分廠維修工段實習工作，2009年9月-2012年8月，在電石廠二分廠從項目管理員的工作，2012年9月-2014年6月，在電石廠三分廠密閉爐改造項目部為機械組工程師，2014年7月至今，電石廠生產部技術人員。

我在電石廠主要從事項目管理方面工作，參與電石廠項目及技術改造。參加工作以來，我始終保持青年人的朝氣，樂觀向上，積極進取。工作中主動踏實，敬業奉獻，一絲不茍，善于學習，靈活應用，富于創新，短暫五年我已從一名實習人員成長成一名優秀工程師，并以自己的實際工作能力贏得了同事、領導的認可和贊同。我本著勤奮，努力，結合實踐創新的原則，在工程項目中認真工作，不僅歷練了自己性格，也積累了豐富的工作經驗。在過去的五年中，我參與了電石廠十余項工程項目及技術改造，主要工程項目有：碳化鈣用蘭炭粉末成型項目、碳化鈣石灰粉末成型項目、電石爐環保及綜合節能技術改造項目等，主要技術改造有：金家灣一期上碳的改造、金家灣二期上碳的改造、炭篩分系統改造、制球熱風爐改造、南漳漢成鈣化技術改造、石灰破碎加工改造、電石包自動上車系統改造等。

一、勤勉敬業，扎實做好各項工作

我時時以一名優秀工程師的高標準來嚴格要求自己，不斷學習汲取營養并提高思想覺悟。在工作中努力做到“干一行，愛一行，精一行”，勤勤懇懇、踏踏實實地完成各項工作任務。在思想上我能時刻以集體為先，個人在后來約束自己，服從領導的安排與指揮，積極地完成各項工作。

在蘭炭粉末、石灰粉末成型項目中，我與項目小組人員一起分析、研究國內很多類似項目，對其中很多方面都做過很試驗，不斷得到新的數據，經過不懈的努力終于研發出最新的蘭炭球粘接劑、蘭炭球成型工藝系統、成套制作烘干設備等，并 在此項目中獲得3項國家新型實用專利。此次項目深受公司領導好評。

電石廠技術改造過程中，有原材料粉末回收再利用，輸送線路的改良，主體設備改造、原材料生產設備的改造、成品包裝線的改造等。由于這些改造涉及電石生產的很多環節，需要充分了解生產與設備原理，那么改造設計人員就必須獲得第一手的資料，為此我會投入大量時間研究學習，讓數據真實可靠。為了很好的完成工作任務，每次開始一個工程的時候，我都會查閱相關的資料，虛心向同事請教，了解項目設計、施工特點，積累相關專業技術資料。當結束一個工程時，我會對此工程整體研究，加以分析，歸納整理，總結出我在此次工作中的收獲和不足。

在電石爐環保及綜合節能技術改造項目期間，我負責的部分為氣體管網敷設與制氮車間的建設等。這些部分都需要對壓力容器、壓力管道各項標準與規定充分了解，對此我深入學習，不斷結合實際，克服很多困難，最終確定方案，完成施工。在次期間，由于工期緊，任務重，我與項目部其他同事一 樣幾乎放棄所有的節假日，加班做好工作任務，終于順利按時完成工程，深受同事、領導認可。

在電石廠三分廠生產部，主要從事生產部日常工作，對所負責的設備及工藝系統提供技術支持與服務。在平凡的崗位，我們不松懈，不輕視，努力服務好生產。

二、精益求精，持之以恒

我一直努力將精益求精工作理念貫徹于工作中，在每次項目或技術改造時都力爭做出優質工程。我能專注于項目上，從多方面考慮，既要滿足生產使用要求，又要經濟合理，也要創新思維，努力提高工作效率，做到節約成本，舊材料的回收利用，重視高效溝通，使現場施工人員、同事和領導感受到專業技術人員的嚴謹、真誠和精益求精的質量。

項目改造工作中，我會注意向電氣、土建方面同事虛心請教，對工程的在機械、電氣、土建各個方面都考慮的情況下，做出對應的幾種方案，分析總結和比較他們的經濟、技術等方面，選出最優方案。由于項目設計優化，現場的特殊環境等因素，每個工程項目的方案都要進行多次修改與論證，我把每次 的修改都看成是使方案、工藝更加完善，更加經濟的一次優化。我對其中的繁瑣能做到不懶惰、不懈怠，在這些復雜和重復的工作中做到自我督促。

我的工作理念不僅是工作上，也體現在日常生活中。持之以恒、甘于奉獻。辦公室掃地換水這些小事也都是在別人不知道的情況下完成，同事遇到問題我也都能第一時間發現并及時盡自己所能地幫助同事，是同事心中的好同事，非常勤勞，樂于助人。

三、堅持學習，不斷提高工作能力和素質

五年來，我努力學習，積極向上，在忘我工作、默默奉獻的同時，始終保持著青春激情，充滿活力。我也一直注重加強自身修養，不忘以一名優秀共青團員的標準來要求自己，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，不斷強化自律意識。

我努力鉆研專業技術，在熟練運用辦公軟件的同時，也能熟練掌握工程設計軟件（CAD）的使用技巧，在本部及相關部門間的溝通順暢。在虛心向老同志學習專業技術經驗的同時，深入淺出地為老同志講解辦公軟件及工程設計軟件的使用技巧，大大提高了大家的工作效率。

在工作之余，也參與電石廠及集團公司組織的培訓及文體活動，如參與公司排球等比賽，另外還積極參加工會、團委組織的各類講座，擴展自己的知識面。我平時能夠積極學習、積累與總結，并將所學的應用到實踐工作當中。我也注重提升各方面的素質，還自學了機電工程項目管理中所需的專業知識，目前正在報考相關一級建造師執業資格證的考試。

我在工作中也獲得了一定的肯定，如參加的2012年漢江集團質量管理小組成果活動，由我撰寫并發表的QC成果報告獲得2012年集團公司優秀QC小組。在團青活動中，我也獲得過湖北省企業團工委2013“優秀共青團員”。

我就是一個這樣的青年同志，熱愛自己的本職工作，踏踏實實、認認真真、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，將每件工程都當作是一件作品來認真對待。在平凡的崗位上不平凡地工作著，學習著，探索著……

第五篇：電石廠述職報告

電石廠述職報告

1。電石廠班長述職報告

在即將過去的20XX年，電石廠在公司的正確領導下，在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩的完成了既定的工作計劃。實現了無重傷及以上人身安全、無機械設備事故、無火災事故、無環境污染事故的安全目標。現將我單位的安全工作總結如下：

第一方面 取得的成績

一、領導重視，制度先行

20XX年是電石廠的開篇之年，自

2月份正式成立電石廠以來，我單位各級管理人員都高度重視安全工作，逢會講安全、時時說安全、處處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全生產委員會”、“雨季三防”應急小組、應急搶險隊等組織機構;制定了《安全生產獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等6項管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣貫

1、由于電石廠90%的員工都沒有在電石行業工作的經歷，所以總體員工的業務水平、工作經驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經驗的專家，到電石廠來做業務指導，以師傅帶徒弟的模式手把手教學。

2、高度重視“三級安全教育”。

凡是新進員工都必須經過電石廠和車間兩級的安全教育經考試合后，方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安

全教育，都安排專業的老師從勞動紀律;崗位安全知識;安全制度、程序等幾個方面進行授課。

3、注重平時的培訓工作。

電石廠嚴格按照培訓計劃每月都對安全程序進行考核;開展了2次專門的消防培訓工作;開展了多次特種作業人員的培訓工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動，共懸掛橫幅6副、組織知識競賽2場、千人安全大簽名活動一次。

三、職業健康工作有序開展

為認真貫徹落實《職業病防治法》和國家安監總局23、27號令等法律法規，切實保障公司從業人員健康權益，在公司的統一部署下組織全體員工進行了安全體檢。

四、認真開展安全檢查 大力整治安全隱患

1、為規范安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以“廠部每周一查、車間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每周由廠領導帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細致的排查，對在檢查中暴露出的問題進行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進行整改的就堅決自己整改，并將相關責任落實到個人。對于電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關部門及時溝通請兄弟單位幫助協調解決。并在每周一下午的

平衡例會上向公司領導匯報。

2、每逢重大節日都會組織相關單位進行專項的安全檢查工作;尤其在黨的十八大召開之際，我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對轄區所有的裝置進行了一次大檢查。

3、嚴格開車流程，做好了各裝置的啟動前安全檢查工作。根據公司要求，按照杜邦安全理念，結合電石廠實際，我單位在6月份就對各生產裝置的啟動前安全檢查工作召開專項會議，做了統一的部署。成立了以廠長為組長的PSSR領導小組，下轄電石PSSR小組和原料PSSR小組。由生產技術科統一協調。統一部署。經過幾個月大量細致扎實的工作。我單位實現了8#、7#、6#電石爐;煤氣凈化洗滌系統;碳材干燥窯系統;石灰窯系統等裝置的安全開車。

五、應急管理工作穩步推進

按照公司的要求，結合電石廠工作實際制定了《電石廠應急預案》，完善了預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，先后開展了“石灰窯煤氣加壓站co泄漏應急演練”;“循環水水泵故障應急演練”和“煤氣柜co泄漏應急演練”進一步強化應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監督、指揮體系專業化、預案管理動態化、聯動體系規范化。

六、扎實開展特種設備、特種作業工作

1、特種設備工作： 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設備。自成立電石廠以來，我單位就安排專人負責對特種設備進行管理。建立了電石廠特種設備管理臺賬。

從5月份開始就聯系施工單位陸續的對所有的特種設備進行了測試。積極配合HSE部對特種設備的報驗工作的相關事宜進行跟進、督促、落實。

2、特種作業工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣

作業人員、壓力容器作業人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員工進行專項的業務能力培訓。公開辦四期培訓班，在HSE部的幫助下組織從事特種作業的員工到滁州參加了開核、取證工作。其次，在11月份對部分的特種作業人員的業務水平進行了摸底、考核。第二方面 存在的問題

一、安全基礎不扎實。由于部分設計不合理;施工、安裝過程不規范、大部分員工缺乏工作經驗等原因導致了電石廠的安全基礎不牢固。

二、業務水平有待提高。由于我單位大部分員工，都是大學剛畢業無工作經驗。尤其是無電石行業工作的經驗。所有我單位員工的業務水平和全安全意識還有待于進一步提高。

三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關單位下達了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改

第三方面、20XX年重點工作安排

一、明確工作目標，嚴格責任落實

一是加強組織領導，制定明確目標，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產局面的穩定和提高，認真制定并落實好安全技術措施計劃。三是加強監控，超前防范，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對公司各項目重大危險源監督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃

能夠落實到人，全程抓好電石廠安全管理工作。

二、加強現場管控力度

將繼續堅定不移地執行副主管及以上人員值班制度，每周進行一次系統的安全大檢查。進一步明確各單位有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實廠部、車間各級管理人員的分級把關作用，確保安全管理基礎工作落實到位。

三、做好安全培訓工作

按照公司要求編制20XX年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。結合現場實際情況，強化各級安監人員安全健康環境管理的有關理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質，為更好地服務于生產奠定基礎。

四、認真開展安全檢查

20XX年要在貫徹落實華塑公司各項管理規定的基礎上，認真組織開展對現場的作業環境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進行檢查。通過檢查，及時發現并消除各類作業風險和存在的問題，正確引導、規范人員行為、養成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結果即時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規范安全管理標準化建設工作。

五、加強安全設施建設，防范安全風險

加強現場安全防護工作，現場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規定。高處作業現場和作業人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落

裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設施制作與設置、作業區域二次規劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。

同時，加大對安全設施的保護和維護，使施工場做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”，為廣大員工創造出良好的工作環境，保證員工的人身安全。

七、統籌安全工作，認真開展“安全生產月”活動

為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產的方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，認真開展好20XX年“安全生產月”活動，督促各項目積極開展應急演練。提高公司對自然災害和突發事故的綜合預防能力。

八、做好勞保用品的管理工作。從質量、數量及到貨時間上要明確責任。2。電石車間述職報告

眨眼間一年又過去了，回顧這充實忙碌的一年，覺得自己又收獲很多。年初為電石****車間的開爐工作做準備，中間***車間又停爐二十余天，接著**號爐又開展清爐工作。我以車間副主任的角色，將全年的工作述職如下：

一、緊抓生產和工藝不放松

我一直主管車間的生產和工藝，我深知自己水平有限，聽不懂維語，更不會說維語，而車間員工大多數是民族員工，維吾爾族員工又占了絕大多數，車間培訓時語言障礙就是個很大的難題。只能一遍一遍的重復同樣的動作，同時找會雙語的員工教他們，一個一個的教，一個一個的帶，看著新工慢慢地學會了

操作，才覺得自己的付出有了成效。

如何能讓電石爐安全平穩生產是我工作的重心，大多數配電工是新工，剛剛從學校畢業不久，先讓老配電工和班長教，等掌握一些基本知識，再集中起來培訓，學習如何焙燒電極、如何分析判斷爐況。教班組長如何調整爐況、如何才能避免電極過燒，硬斷，軟斷等等，讓他們對生產有較清晰的了解，心里有底。

在生產中，嚴格工藝紀律，嚴格按照工藝要求來控制電石爐的各項生產運行指標，把電極長度和發氣量作為重中之重來管理，這兩個關鍵指標抓住了，生產就穩了，抓不住就容易出事。

在用鋼釬測量電極時，要求測量誤差在200毫米以內，尤其是在交接班時，出現測量誤差大的時候，便把兩個班的班組長喊到一起測電極，反復確認，直到有了統一的結果為止，這樣電極長度便不會忽長忽短。

二、在生產中不斷學習進步

從**主任身上學到了很多做事和做人的經驗，對“先做人后做事”這句話也有了更深的理解。

在七號爐清爐工作中，我帶領員工加班加點，抓緊清爐，充分調動員工的積極性，發揮員工的聰明才智和創造性如，團隊的力量是偉大的。在密閉空間內清爐，困難是巨大的，面對困難沒有退縮，摸索出了邊澆水邊點火的辦法，最終我們以最快的速度完成了清爐工作。

經過全體員工的共同努力，車間停爐的次數和事件減少了，設備運轉率高了，可以在較長時間內保持較高的負荷，產量有了明顯的提高，也提高了員工的工作熱情和積極性。真正實現了高產穩產。

三、廉潔守法

在生產工作中，我嚴格要求自己，不做無原則的事，不說無原則的話，在處理車間問題時，按照公司相關規章制度，公開結果，盡可能做到讓大多數人

滿意，做到公平公正。

為員工謀福利，為公司做貢獻，從來不向員工要好處，或是變相要好處，也不向領導邀功請賞，認真做事，踏實做人。

雖然在平時的工作中盡心盡力，但是離優秀還有一段距離，離公司領導的要就還有明顯的差距，我相信勤能補拙，在工作中不斷學習，學習如何做一名合格的員工，做一名廉潔自律，懂法守法的公民。向先進人物學習，向優秀共產黨員學習，學習科學發展觀，用知識武裝大腦，用實踐填補自身不足。

雖工作中有了一定的進步和成績，但在工作中有時著急上火，沒能夠控制好情緒，偶爾爆出粗話，在今后的工作中要做到以下幾點：

1、工作中不斷學習，堅持理論知識與實踐相結合，不斷的提高自己。

2、協助車間主任做好的車間的生產管理工作，帶領員工完成公司的生產任務。

3、嚴格控制各項生產工藝指標，把各項指標控制在合理范圍內，消除潛在的生產事故隱患，加強對員工的生產工藝培訓，強化員工的按章操作意識和安全生產意識。

4、提高自身發現問題的能力，及時發現問題，并提出合理化建議，妥善解決問題。

作為一名中層管理人員，我深知自己的責任和使命我將在生產中不斷錘煉自己、提高自己。決不辜負領導對我的期望和信任。

電石**車間

二〇一二年十二月**日 3。電石廠員工述職報告

轉眼又到了年底，回顧這波瀾壯闊的一年，心中不禁感慨萬千。我經歷了電石***車間的開爐，又參與到了**號爐的清爐工作。期間我也成長為車間副主任，現將工作述職如下：

一、虛心學習保持進步

一年來，公司的發展速度很快，生產規模迅速壯大。公司的發展形勢要求每位員工要有快速學習能力，并能靈活運用所掌握的知識，來跟上公司的發展速度。正所謂“活到老學到老”，身為車間的管理者，我更不能例外。設備學習是開始，從配料站到主廠房，從出爐設備到凈化設備，很多設備從陌生到熟悉再到了解。電石爐的操作管理是基礎，如何焙燒電極、如何分析判斷爐況、如何調整爐況、如何有效避免電極過燒，硬斷，軟斷等等。向車間領導學習，跟配電工學習，跟班長學習，同樣的問題不同的人有不同的理解和認識;不同崗位的員工，看問題的角度不一樣，通過跟他們的溝通，使自己看問題更加全面，分析和處理問題時考慮的不再那么片面和偏激。

二、克服困難開拓進取

在九月份，我調入電石***車間，協助****開展工作，針對生產中出現的異常和電極事故，我們認真查找自身原因，結合爐況，制定出切實可行的對策，一步步扭轉被動的生產局面，慢慢的把爐況調整正常。我們一致認為只有成功的團隊，沒有成功的個人。如果團隊的力量不能發揮出來，那么僅僅靠幾個人很難取得成功。在困難面前沒有退縮，在事故面前沒有推卸責任。從上到下轉變思想改變觀念，帶領班組長排查隱患解決問題，充分利用培訓機會，讓班組長和配電工重新學習生產知識，改變操作習慣，轉變工作態度。反復要求員工遵守操作規程，用生產工藝規定來指導生產，控制好各項工藝指標。改變是困難的，但是改變后的效果是顯著的。車間停爐的次數減少了，停爐的時間縮短了，電極事故也明顯少了，由最壞的兩天停一次爐，到一周停一次爐，再到兩周停一次爐。設備運轉率高了，產量自然提高了，最明顯的是員工的士氣提升

了，信心更強了，工作的積極性也提高了。實現了我們想通過穩定爐況來增產，通過提升士氣來提高戰斗力的目的。由于前期積累了許多安全，環保和設備方面的諸多問題，也嚴重制約了安全平穩生產。集中力量解決設備問題，設備缺陷，安全隱患，環保治理等問題。目前已經解決了絕大多數問題，但是還有一部分問題等待解決。

三、廉潔自律

在平時工作中，我堅持公平、公正、公開的原則，只針對問題本身，深挖根本原因，解決員工的問題。在處理車間問題時，按照公司相關規章制度，公開結果。在處理人情關系時，堅持工作原則，不偏不倚，不越級，不邀功。同時也不向員工要好處，或是通過威脅、暗示員工變相要好處，鼓勵員工發揚優良傳統，弘揚正氣，認認真真做事，踏踏實實做人。在工作中，時常以“八榮八恥”

為參照，認真學習科學發展觀，向先進模模范學習，向創先爭優中涌現出的優秀共產黨員學習，學習他們的愛崗敬業，廉潔奉公等優良工作作風。

雖工作中有了一定的進步和成績，但在工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩，在今后的工作中要做到以下幾點：

1、工作中不斷學習電石生產的理論知識，堅持理論與實踐相結合，在不斷的磨煉中提高自己。

2、協助車間主任做好的各項管理工作，帶領員工完成公司和車間分配的各項任務。

3、嚴格控制各項生產工藝指標，把各項指標控制在合理范圍內，消除潛在的生產事故隱患，加強對員工的生產工藝培訓，強化員工的按章操作意識和

安全生產意識。

4、提高自身發現問題的能力，及時發現問題，并提出合理化建議，妥善解決問題。作為一名年輕的員工，我堅決扎根一線，積極進取，在生產中不斷錘煉自己、提高自己。我將不斷提高綜合素質，牢記自己的責任和使命，出色的完成任務，決不辜負領導對我的期望和信任。

電石****車間

二〇一二年十二月十七日 4。電石廠個人述職報告

2016年是不平常的一年，電石廠化驗室在公司及電石廠領導的關心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對整我們來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。

一、加強生產質量管理、做好每一項監測工作

1、原材料質量控制放于首位。電石質量是公司生命的源泉，原材料質量的好壞直接關系電石廠的效益和信譽，嚴把質量關，保證每項檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。從源頭圍繞電石爐的生產，在石灰的檢驗上，由原來的隨機采樣改為多點式的采樣方式，原材料檢驗質量控制當發生波動的時候，總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門及時溝通。為了保證原料質量的及時性，爐前中控檢驗增加檢驗次數，給予電石爐及時掌握配比提供有力的參考依據。質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的。

2、在電石成品檢驗是堅持三級質保的原則進行，檢驗結果及時進行反饋，保證質量穩定生產。

3．在循環水的控制管理上，在今年夏季嚴重缺水的情況下，大膽采用軟水和新水混補的辦法，改變水處理劑的配方，嚴格控制各項指標。克服各種困難，保證了水循環系統的穩定運行。這樣同比去年同期在水處理消耗上降低了54000多元，在節能降耗上出一份微薄之力。

二、加強學習，提高業務技術水平

1.認真學習各項檢驗國標及操作規程進行試驗性分析。學習石灰的活性度和有效氧化鈣的分析，引導化驗員工共同學習。

2.親臨現場，發現問題合理解釋及時糾正，共同探討新的檢驗思路。

3.加強儀器設備的理論知識，熟悉設備的工作機理，熟練設備的存在方法，了解設備的性能，使員工用好每一臺設備。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵

循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。使員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

總之，在質量檢驗上，盡心盡責做好本職工作，圍繞“穩定、優質、高產、低耗”的電石生產任務目標，充當好助手，在實際工作中還存在有不足，比如在石灰的檢驗上，由于石灰是塊狀物存在其不均衡性，檢驗時存在一定的誤差。還需不斷的努力和克服，盡量使檢驗結果的誤差降到最低。妥善處理內部事務工作，與相關部門溝通協作、和諧相處。在今后的工作能更上一個新臺階。

化驗室王世明

二o一一年十二月十六日