第一篇：電石分公司2015年工作計劃定稿

電石分公司2015年工作計劃

一、生產設備管理

1、加強設備管理，努力提高開車率，通過開車率的提高增加產量，減少固定費用分攤，降低生產成本。一是強化設備分級管理責任落實，提高設備管理人員的遠期預見性，保證設備開車率。二是提升分公司專業管理水平，完善設備、工藝、電氣專項管理辦法，加強專業管理考核力度，提高月度專業例會質量。三是加強備品備件管理，重點考慮電石爐蓋板、環梁、電極設備和除塵風機等備件的提前儲備。

2、制定2015年生產運行管理措施辦法并嚴格落實。有效利用工藝查定和物料平衡管理工具，加強各個生產環節的管理。同時，繼續加大電石質量的考核力度，推進節能降耗指標達到電石清潔生產二級標準以內。

3、加強大修技改管理。對影響電石爐生產運行的設備進行診斷排查，充分把握停電檢修的機會，統籌考慮蘭炭烘干轉窯大修、冷卻廠房維修、空壓機返廠維修等大修項目。

4、全面開展對標管理工作。除生產指標外，加強安全環保管理、勞務用工管理、人力資源管理等方面的對標，通過對標學習推動各項管理工作的提升。

5、加強對低值易耗品的管理。編制低值易耗品目錄，根據2014年全年消耗水平核定車間目標定額，制定合理可行的低值易耗品管理考核辦法。

6、加大對材料費的管控力度。一是將材料消耗、材料庫存、物料消耗及工程費用控制目標分解到車間、部門，制定具體管理措施并配套考核辦法；二是根據技術進步，完成易損件的更新及替代，降低材料消耗。

7、完善管理考核，提升專項管理。針對管理工作中的薄弱環節和短板，修訂完善分公司材料驗收管理辦法、節能管理辦法、用水管理辦法、動力用電管理辦法和值班管理辦法，通過加強考核力度，提升專項管理工作水平。

二、安全環保管理

1、不斷創新安全管理培訓形式，深入開展建立違章違紀檔案、查違章違紀回頭看工作，提升安全管理培訓的針對性和實效性。

2、對安全環保工作實施動態管理，定期進行考核評價，確保安全管理考核的及時性，同步推行安全獎勵與安全考核，提高全員安全管理工作的主動性。

3、落實安全聯系點制度，制定安全工作聯系點管理考核辦法，推行檢修作業票辦理和安全指導培訓沉入生產一線，促使安全管理重心下移。

4、加大對安全事故、環保事故、生產事故、設備事故的問責力度，對每次停電都要做原因分析并進行考核。

5、進一步強化安全環保主體責任的落實，在現行除塵設備條件下加強對除塵設施運行和粉塵排放的管理，減少無組織排放。

三、人力資源管理

1、對分公司各崗位人員進行梳理，組織實施分公司減員增資相關工作。

四、黨群工會管理

1、組織各車間持續開展勞動競賽活動，切實發揮勞動競賽在促進安全生產工作中的積極作用，全面提升基礎管理工作。由各車間結合實際自行制定勞動競賽方案，分公司統一組織實施。

2.深入開展創建和諧電石品牌活動，進一步落實車間民主化管理和后勤監督管理工作，充分發揮車間民主監督管理小組的職能作用，提高與職工切身利益相關工作的民主化、透明化。

3.深入開展支部創品牌活動，突出黨支部自身特點，進一步明確劃分黨員責任區，充分發揮黨員在安全生產中的帶頭作用。

4、黨的群眾路線教育實踐活動聯系點機制要常態化，并豐富聯系點內容，擴大聯系點范圍。

5、加強分公司黨風廉政建設、綜合治安管理工作，定期對關鍵崗位工作人員進行培訓和崗位談話。

第二篇：電石分公司d黨總支“七一”活動計劃(定稿)

電石分公司黨總支“七一”活動工作計劃

按照公司關于開展“七一”活動的通知要求，分公司黨總支結合工作實際，特制定本方案。

一、成立活動小組組織機構

組長：陳崇運

成員：張永璞王東王偉魏永平李 娟

張 軍孔祥來陳桂琴王春平任丁寧楊麗軍

二、活動內容

（一）七一前夕，組織黨員、團員到國務院直屬五七干校（大武口區）開展紅色思想教育。

（二）制作分公司黨建宣傳專欄。7月10日前，認真搜集黨的群眾路線教育實踐活動、黨建工作成果，制作成展板，在分公司宣傳欄展示。

（三）圍繞突出服務生產經營、服務廣大員工的主題，開展特色黨日活動，一是開展分公司班子成員到生產車間與一線黨員談心活動，深入了解黨員在促安全生產經營方面存在的問題與難題；二是開展廣大黨員給一線“送清涼”活動，進一步密切黨員與員工之間的關系。

（四）開展一次黨課大講堂。由黨總支書記開展黨員專題培訓，集中組織黨員學習黨章、黨的十八大、十八屆三中全會、黨的群眾路線教育實踐活動、黨史等知識。

（五）組織黨員干部重溫《幸福國電，美麗家園》視頻，各支部在7月5日前，組織黨員集中觀看《焦裕祿》、《楊善洲》等影片。

（六）7月8日前，開展預防職務犯罪警示教育活動，組織黨員干部到石嘴山市惠農區預防職務犯罪教育基地進行警示教育，警鐘長鳴，防微杜漸。

（七）結合公司開展的“讀書行動”，組織黨員群眾積極參與“讀書，讓夢想成真”主題征文活動，要求每個黨員干部至少學習一本黨的理論書，撰寫一篇學習心得。

（八）計劃于7月14日前召開黨員大會，回顧總結在公司黨委的領導下，分公司黨總支開展的系列工作，同時部署安排分公司下半年黨建工作。分公司黨總支、兩個黨支部要充分利用各種宣傳載體對分公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者的先進事跡進行宣傳，在黨支部黨員大會上要學習宣傳黨的光輝歷程、偉大成就和優良傳統，在分公司營造良好的學習氛圍。

三、基本要求

（一）分公司所屬兩個黨支部要高度重視，認真按照計劃要求開展黨建工作，全體黨員要積極參與，確保活動取得

實效。

（三）各支部書記要重視分公司“七一”活動，合理安排好安全生產工作，做到生產與活動均不耽誤。

第三篇：電石車間2012年工作計劃

電石車間2012年工作計劃

2012年工作已過去一個季度，車間全體員工緊緊圍繞公司及廠部以“安全生產，生產安全”的方針展開工作，確保生產經營目標任務完成到位，積極配合廠部加強企業文化建設，努力創建危險化學品標準化企業。完成廠部下達的各項生產任務。具體計劃如下：

一、生產經營計劃目標：

2012年全年有效生產天數351天，計劃檢修15天，作業率控制在96%以上。

①、產量：150000噸，月均產量：12500噸。②、平均發氣量控制在：290L/Kg。③、工藝電單耗：≤3250kwh/t。④、石灰單耗控制在0.98％以內。⑤、蘭炭單耗控制在0.6％以內。⑥、電極糊單耗控制在0.03％以內。

二、為保證全面完成本生產計劃指標，具體措施如下：

1、將安全作為生產工作的第一要務。

①、生產現場的安全管理是安全工作重中之重。以安全生產事故隱患排查治理為中心，加大現場管理力度，引導、指導車間、班組開展本崗位事故隱患排查治理水平，通過此項工作達到消除和減少安全事故的發生。

②、提高和完善安全管理工作考核機制。全面落實安全生產責任制度，加大安全紀律的執行力度，形成人人管安全、人人注意安全的好局面。

③、有機的結合《開展安全文化示范企業創建活動》、《電石生產企業安全生產標準化》、《職業安全健康管理體系》的安全生產要求開展工作，進一步加強企業安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動企業安全生產長效機制建設。

④、加強安全生產教育培訓工作，全面提升各級安全管理人員安全管理思想理念和安全管理工作業務水平。

⑤、安全管理人員要加強自身安全管理水平，不斷學習提高，在企業生產管理的執行層面上盡心、盡力。

2、做好設備的定期保養、維護工作。加強操作設備維護精細化管理，提高電石爐作業率，定期、定點對設備進行檢查，檢查出的問題及時處理解決。建立健全設備管理臺賬制度，逐步對設備管理臺帳細化、完善。要求電石車間各級管理人員提高認識，統一思想，務必加強對本車間員工操作與設備維護管理，確保電石爐作業率在96%以上。

3、供應科嚴把備品備件采購質量關，確保新采購的備品備件優質廉價且供貨及時，提高開車率。

4、供應科務必確保進購原材料的各項指標控制在規定指標之內。

5、規范生產管理，統一操作理念。結合現有生產操作人員的基本情況，各自的操作思路及操作控制手法不一，生產程序無法有效長期穩定。產、質量及消耗時好時壞，設備使用壽命得不到有力的保障，為改變此類現象，要求“三班為一爐”的操作思想，建立一種好的操作習慣，針對操作方法不同的員工進行規范化理論培訓，務必建立統一操作的理念，確保生產裝置穩定運行，降低損耗、節約成本。

6、加強對員工的培訓工作，提高員工的專業水平。延續2011年良好的學習習慣，各個車間制定學習計劃，每月組織員工進行2次以上的技術培訓，同時加大理論和實操相結合的培訓方式，有效提高員工的操作水平。

7、總結2011年的經驗教訓，進一步完善生產設備的技改工作。

8、制定完善的檢修計劃，針對性的解決問題，確保電石爐的正常運行。同時要有效地解決設備備品備件儲存問題，有效保障設備運行正常。

9、加強環保裝置的維護，提高職工環保意識，有效地提高環保效率。我廠的各類環保裝置運行總體較好，但也應看到部分崗位對環保設備的維護工作不夠仔細、全面。員工環保意識還不夠全面，仍需加強提高，為此，我們應該將環保設備當做電石爐設備一樣來管理，確保除塵設備完好運行，粉塵達標排放。

10、開拓創新，節能降耗工作。

①、提高爐氣的使用率，我廠2臺回轉窯對爐氣的用量只占整體氣量的60%，因管道阻力及壓力限制，剩余爐氣只能放空，如何充分利用爐氣是我科室今年重點研究對象之一。

②、降低易耗品的使用，根據電石行業的生產，高溫、粉塵、噪音是電石爐的最大特點，在維護生產、現場管理、設備維護等方面，各種消耗過高，如掃把、圓鋼、吹氧管、潤滑油等方面消耗無法有效控制。為此，要求每位員工加強主人翁意識，針對各種易耗品使用規范，爭取從節約一把掃把，一根圓鋼的小事做起，為節能降耗做貢獻。

11、加強班組建設，開展創建“六型”班組。按照集團工會關于印發《寶塔石化集團開展創建“六型”班組活動的實施方案》的通知。我科室帶動各車間創辦以學習型、創新型、環保型、效益型、和諧型、安康型班組努力。加強組織領導，培訓力度，督促檢查，夯實基礎管理，提升班組長的綜合素質，進一步完善考核激勵機制，為公司培育出一批管理工作出色、創新能力突出的“六型班組”同時要創建“工人先鋒號”和開展職工素質建設工程相結合，高度重視員工的技術培訓、崗位練兵、技能競賽等活動，努力為職工搭建成才平臺，創造優良的成才環境，充分的調動職工參與活動的積極性，提高各車間的班組特色，確保2012年的工作有序、高效的進行。

總之，2012在聯化公司、乙炔廠的領導下，生產系統全體員工將團結一心，拼搏奮進，再創佳績。

第四篇：電石_說明書

化學品安全技術說明書

化學品名稱：

碳化鈣

企業名稱：

郵編： 應急咨詢電話：

化學品安全技術說明書（碳化鈣）

第一部分 化學品及企業標識

化學品中文名稱：碳化鈣 化學品俗名或商品名：電石 化學品英文名稱：calcium carbide 企業名稱：地

址：

郵

編：

電子郵件地址：傳真號碼：

企業應急電話：技術說明書編碼：

生效日期：

第二部分 成分／組成信息

純 品

混 合 物 □

化學品名稱：碳化鈣

有害物成分 CaC2 CAS № 75-20-7

第三部分 危險性概述

危險性類別：第4.3類

遇濕易燃物品。侵入途徑：無資料。

健康危害：損害皮膚，引起皮膚瘙癢、炎癥、“鳥眼”樣潰瘍、黑皮玻皮膚灼傷表現為創面長期不愈及慢性潰瘍型。接觸工人出現汗少、牙釉質損害、齲齒發病率增高。慢性影響：無資料。環境危害：無資料。燃爆危險：本品遇濕易燃。

第四部分 急救措施

皮膚接觸：立即脫去污染的衣著，用大量流動清水沖洗至少15分鐘。就醫。眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫。

吸入：脫離現場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進行

-１

眼睛防護：戴化學安全防護眼鏡。身體防護：穿化學防護服。手防護：戴橡膠手套。

其他防護：工作現場嚴禁吸煙。注意個人清潔衛生。

第九部分 理化特性

外觀與性狀：無色晶體，工業品為灰黑色塊狀物，斷面為紫色或灰色。PH值：無意義。

熔

點（℃）：2300

相對密度（水＝１）： 2.22 沸

點（℃）：無資料。

相對蒸氣密度（空氣＝１）：4.75 飽和蒸氣壓（kPa）：無資料。

燃 燒 熱（kJ/mol）：無資料。臨界溫度（℃）：無意義。

臨界壓力（MPa）：無意義。辛醇／水分配系數的對數值：無資料 閃

點（℃）：無意義

爆炸上限％（V/V）：無資料。

引燃溫度（℃）：無資料。

爆炸下限％（V/V）：無資料。溶 解 性：無資料。

主要用途：是重要的基本化工原料，主要用于產生乙炔氣。也用于有機合成、氧炔焊接等。其他理化性質：無資料。

第十部分 穩定性和反應性

穩 定 性：無資料。禁 配 物：水、醇類、酸類。避免接觸的條件：潮濕空氣。聚合危害：無資料。分解產物：無資料。

第十一部分 毒理學資料

急性毒性：無資料。亞急性和慢性毒性：無資料。刺 激 性：無資料。

-３

3、《常用危險化學品的分類和標志》（GB13690-92）

4、《危險化學品名錄》（2002年版）

5、危險化學品安全管理條例》（國務院令弟344號）

6、《危險貨物品名表》（GB12268-2005）填表時間： 填表部門： 數據審核單位：

修改說明：的半年內，對安全技術說明書的內容進行修訂。其他信息：

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第五篇：分公司工作計劃

分公司工作計劃

第一周：了解廣州分公司的人員、銷售、市場情況，學習項目的相關知識，磨練自己的銷售能力，學習JC宮廷養生項目是挑戰養生極限、神奇的生命奧秘、高電位的發展簡史、高電位治療儀的作用機理、燈管電筆測試(話術)、活血、干血的相關知識、儀器簡單操作，DpL打敗衰老找回年輕做法的作用原理、功效和光譜效應等，分公司工作計劃。

第二周：搜集客戶信息，選出20家可塑合作的公司或加盟店，從最不可能成交的客戶談起，以達到先練兵的目的，熟練掌握與客戶溝通各個環節的話術要點，尋找客戶的需求點，堅信我們的產品和人員都是最棒的，如果自己都不相信自己的能力和產品效果，那么沒有人會相信你，制定出下兩周的銷售計劃表。

第三——四周：選出具有建設性的客戶，與客戶成為無話不談的好朋友，鍥而不舍的與之塑造合作、加盟的價值，幫助客戶計算加盟我們以后的高利潤經濟賬。

客戶憑什么相信我們?講我們產品的優越性，我們有高績效的培訓、新穎的服務項目、最有效的實施促銷方案、最好的成功盈利模式、最好的納客、留客、鎖客的方法，加盟我們可以給你每年增加500萬的純收入，你不做嗎?

調查客戶的實際情況，摸準客戶的一切，讓客戶感覺到你是一個負責任、講效率、熱心腸的貴人，讓客戶不好意思回絕，幫助客戶解決實際問題，比如對加盟店：

您的業績總是無法提升?一直期望下半年的業績有所突破，每月卻總是再兩三萬之間徘徊?您一直再迷茫，卻苦無對策?面對競爭對手，您應該考慮一下幾個問題

1、面對競爭您有什么特色?

2、有什么理由讓競爭對手的顧客走進您的店?

3、為什么顧客再您這里包卡，而不是再競爭對手那里包卡?您期待超越，而您的經營卻毫無競爭優勢，超越又如何談起?

怎樣才能改善目前困境?相信您的技術和服務并不遜色，但是您的項目選擇和行銷能力可能是您的弱項，從美容院項目篩癬到全年的行銷計劃，可能一直困惑著你，工作計劃《分公司工作計劃》。那么現在我們和你一起搞定這些難題，甚至宣傳頁如何設計、網站的建立、廣告的設計，我們都幫您解決，老板不一定會做所有的事情，但是一定要做正確的選擇。我們能為您做什么?我們分4步幫您做：

1、在短期內吸引新顧客到店。

2、幫助您較短時間內做出較大的可喜業績。

3、輕松幫您鎖定顧客，保證永不流失。

4、全新的市場促銷方案，提升您的業績。

幫您解決美容院經營3大難題

一、如何解決顧客少，老顧客流失，新顧客不上門

1、公司獨特誘人的銷售方案，平均每場活動吸引50-130多個新顧客，幫助美容院建立獨特的專業線營運模式，充滿個性化、技術化、特色化、整體化的運作，促銷月月做，精耕細作，做顧客喜歡的促銷，主動拉到顧客不同層次的消費，創造更大的效益。

2、美容院只有具備鮮明的穩健規劃、賣點、效果、特色經營，才能開辟持久繁榮的新局面，公司以黃金技術項目，以良好的品質效果口碑和操作模式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源。

二、如何解決美容院管理疲憊，經營慘淡，缺乏持久活力

1、品牌是否有實力的驗證，產品的結構是否符合市場需求，產品的品質足夠吸引商圈和終端顧客，甚至贏取競爭對手的顧客義無反顧的過來，一起取決于您的服務是否到位，包括您的銷售計劃和服務流程是否滿足消費者差異化的競爭需要。

2、選擇合適您的特色品牌和優秀合作伙伴至關重要，因為它的成功決定能給提供什么樣的優質服務，推動您向前發展。

三、如何解決美容師流失快，招聘進來未必留得住

1、美容院的贏利和發展離不開美容師辛勤的技術勞動和智慧銷售，您知道做不到就沒有長遠的收獲，我們要做就做最好的美容院，那么我們就要用最好的美容師;公司獨特的教育培訓方法和激勵制度讓美容師甘心奉獻，無怨無悔。

2、最好的美容師是最貴的價格，留住美容師方法簡單，一學就會，讓您的美容師攆都攆不走。

銷售的成功在于縮短和客戶的距離，通過建立良好的關系，消除客戶的疑慮。如果不能與客戶主動溝通，勢必喪失成功銷售的機會，一定要把客戶帶到公司體驗，首先讓客戶先認可我們的項目，并讓客戶先得到身體的良好改善，有一種不與我們合作，將有巨大損失的感覺，堅信熟能生巧，巧能生精，精能出奇，奇能致勝(反復練兵的重要性)，選擇平庸就要甘于平庸，不能做領導就要做最優秀的諸葛亮，本本分分做好自己的工作，有自己的見解，以領導能接受的方式提出，有一個好的領導是幸福的，碰上一個不好的領導是正常的，只有執行，把心沉下來，認真的去做，銷售的成功并不是銷售部門的事情，要取決于全公司的支持和整體配合，創造力的發現需要嘗試和每個人的支持，創造力決定成敗的質量和前途。