第一篇：2010年12月份新圩鎮流管辦工作小結

2010年12月份新圩鎮流管辦工作小結

12月份以來，我鎮認真貫徹落實關于進一步加強流動人口服務與工作的政策措施、堅持公平對待、搞好服務、合理引導、完善管理的方針、轉變服務和管理方式，在深化流動人口服務和管理的實踐中不斷邁出新步伐。主要從以下幾個方面開展工作的：

一、本月在企業、社區、學校等配合下，我鎮各流管站開展了針對流動人口的大清查。其中東寮流管站流動人口總數：1659人、暫住證辦證總人數：1602人、無暫住證辦證總人數：41人、暫住證辦證率達到：96.8％、應驗證數（18-49周歲育婦）總數：527人、已婚育婦：402人、已驗證數總數：485人、已婚育婦：387人、流動兒童總數：7人。馬塘流管站流動人口總數：1902人、暫住證辦證總人數：1602人、無暫住證辦證總人數：57人、暫住證辦證率達到：97％、應驗證數（18-49周歲育婦）總數：758人、已婚育婦：559人、已驗證數總數：568人、已婚育婦：406人、流動兒童總數：25人。

二、以房管人。在社區民警、社區居委會等的配合下，有效規范房屋租賃行為和流動人口居住情況。東寮社區組織協管員進行入戶調查，要求出租房主對流動人口逐人逐項登記。

三、以業控人。我鎮兩個站點在企業和用工單位的配合下，有力的加強和管理流動人口，強調務工人員登記注冊。每周定時的更新人員變動情況，更好的掌握了外來務工人員的信息。流管站根據這些信息建立專門檔案進行管理。

四是以法護人。認真做好流動人口法制宣傳和法律服務工作，向流動人口發放《維權法》，內容包括國家對農民工的基本政策和法律法規、勞動合同、工資、社會保險與勞動安全、工傷撫恤待遇、勞動爭議和案例選編，在流動人口當中反響很好。

五以教控人。我鎮各流管站在學校的配合下，外來員工子女就近上學，享受與本地居民同等待遇。及時地掌握了流動兒童的數量和就學人數。

接下來的工作當中，我們會在各部門的配合下共同為流動人口提供更好地服務，做到親情化得服務、人性化的管理。

新圩鎮流管辦

2010.12.23

第二篇：2010年01月份新圩鎮流管辦工作小結

2010年01月份新圩鎮流管辦工作小結

2010年01月份，我鎮各流管站在各部門領導的指導下，狠抓流動人口計劃生育工作，建立以屬地管理，單位負責，社區服務的現居住地管理為主的流動人口管理機制，使我鎮流動人口管理工作得以健康有序地順利開展，具體主要做了以下幾點：

1、加強對流動人口的暫住管理。我鎮各流管站在上月的基礎上，進一步加強對流動人口管理，主要到出租戶中、廠等進行入戶調查。目前，東寮流管站已經查出流動人口總數：2050，暫住證辦證總人數：1990，無辦證總人數：60，流動兒童：14，學生總數14，辦證率：97％.馬塘流管站流動人口總數：1929，暫住證辦證總人數：1844，無辦證總人數：55，流動兒童：30，適齡兒童：9，適齡兒童就學率達到100％.2、在計生審檢方面。東寮流管站應驗證數（18-49周歲育婦）總數952，其中已婚育婦602，已驗證總數685，其中已婚育婦425.馬塘流管站應驗證數（18-49周歲育婦）總數611，其中已婚育婦420，已驗證總數565，其中已婚育婦402.3、加強宣傳教育，提供優質服務。對于流動人口我們通過發放計生宣傳手冊，計劃生育知識等資料宣傳計生政策法規，對于有計劃生育的育齡婦女通過上門宣傳優生知識服務。同時我們不斷強化服務意識，切實的做到同管理、同服務、同宣傳。

4、在社區與企業配合下共同管理。根據流動人口大部分工作在單位，居住在社區的特點，采用了企業單位與租住地共同管

理的方法。得到了企業與出租戶的配合，對于企業主要由企業進行管理，定時的了解及報送員工信息，為我們開展工作提供了有利的幫助。社區私房出租戶由社區統籌管理，同時對流進人員做到每月見面一次，每季度清查一次，做到發現問題能夠及早處理。

5、在流動人口管理中，我們不斷摸索，積累經驗，充分認識到領導重視和部門齊抓共管是關鍵，村民配合和企業共管是核心，健全的網絡及高度負責的責任心是基礎，優質的服務和廣泛的宣傳是動力。今后的工作當中，我們將根據流動人口的需求，繼續深化服務，與社區和企業配合，更好地為流動人口提供幫助和服務，對于流動人口做到流入總數清、流出總數清、孕情清、居住地清、工作單位清，使計劃生育宣傳教育、技術服務、查驗證明等落實到每個流動人員，為我鎮創造一個良好和諧的人口環境。

新圩鎮流管辦 2010年01月23日

第三篇：2010年5月份新圩鎮流管辦工作小結

2010年5月份新圩鎮流管辦工作小結

2010年5月份，我鎮各流管站在鎮流管辦的指導下，狠抓流動人口計劃生育工作，建立以屬地管理，單位負責，社區服務的現居住地管理為主的流動人口管理機制，使我鎮流動人口管理工作得以健康有序地順利開展，具體主要做了以下幾點：

1、繼續推廣星級出租房屋管理模式，加強對流動人口的暫住管理。我鎮各流管站在上月的基礎上，進一步加強對流動人口管理，主要到出租戶中、廠等進行入戶調查。目前，東寮流管站已經查出流動人口總數：1752，暫住證辦證總人數：1685，無辦證總人數：67，流動兒童：14，學生總數14，辦證率：96.1％.馬塘流管站流動人口總數：2525，暫住證辦證總人數：3492，無辦證總人數：18，流動兒童：15，適齡兒童：5，適齡兒童就學率達到100％.2、在計生審檢方面。東寮流管站應驗證數（18-49周歲育婦）總數814，其中已婚育婦570，已驗證總數510，其中已婚育婦350.馬塘流管站應驗證數（18-49周歲育婦）總數820，其中已婚育婦656，已驗證總數708，其中已婚育婦602.3、開展迎接國家級動態監測抽樣調查工作，為迎接國家級第三階段流動人口抽樣調查，為翔安區創建“國優”做好鋪墊，5月14日—5月21日東寮社區、馬塘村兩個站點和鎮計生辦人員對100名流動人口進行抽樣調查，采集聯系方式、核對暫住地址、查驗流動人口婚育證明、督促雙查、落實四術，杜絕違反計

劃生育政策現象的發生。采用問卷調查的形式對隨機抽取的25名流動人口進行詢問，了解流動人口在本地的工作和生活等各方面的情況，及時掌握了流動人口的相關信息，為做好流動人口服務管理提供更好的服務。

4、繼續推廣村企聯動管理機制。根據流動人口大部分工作在單位，居住在村（居）的特點，采用了企業單位與租住地共同管理的方法。得到了企業與私房出租戶的配合，對于企業主要由企業進行管理，定時的了解及報送員工信息，為我們開展工作提供了有利的幫助。村（居）私房出租戶由星級出租房屋管理協會統籌管理，同時對流進人員做到每月見面一次，每季度清查一次，做到發現問題能夠及早處理。

5、在流動人口管理中，我們不斷摸索，積累經驗，充分認識到領導重視和部門齊抓共管是關鍵，村民配合和企業共管是核心，健全的網絡及高度負責的責任心是基礎，優質的服務和廣泛的宣傳是動力。今后的工作當中，我們將根據流動人口的需求，繼續深化服務，與社區和企業配合，更好地為流動人口提供幫助和服務，對于流動人口做到流入總數清、流出總數清、孕情清、居住地清、工作單位清，使計劃生育宣傳教育、技術服務、查驗證明等落實到每個流動人員，為我鎮創造一個良好和諧的人口環境。

新圩鎮流管辦 2010年5月23日

第四篇：月份工作小結

月份工作小結

二月，適逢春節、元宵節，兩個中心節日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過。在這個特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應公司領導《求真務實轉型突破開創**移動可持續發展新局面》的號召，嚴格要求自己從我做起。下面我對自己的工作做簡單匯報：

一、假期結束，依次拜訪專營店，從中了解假期各專營店的業務發展情況，發現xx、xx的自助繳費機不能用，xx的第二代辦點沒有開辦，積極向領導反映，和公司協調解決。

二、針對聯通繼續推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報，散發傳單等渠道支撐工作。

三、集團客戶工作：

1、學習大客戶業務

2、熟悉片區的集團客戶

3、了解大客戶的指標。

四、片區六個專營店老板在營業部開展業務學習和業務發展動員大會強調：

1、抓服務：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發展集團v網，做好上門服務，對高消費用戶要做到主動熱情服務，定期向他們介紹新的活動和業務。保證客戶不流失，增加市場份額。

4、抓住聯通發展的弱點，大力開展個性營銷，調整有利的競爭資費。

以上是我對本月工作的回顧，下一月我會更加努力、認真負責的去對待每一筆業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成公司下達的任務指標。

第五篇：1-9月份工作小結

土地儲備交易中心20111-3季度

工 作 總 結

今年以來，我縣經營性土地公開招拍掛出讓13期46宗，土地出讓面積 3347.57畝，土地出讓總價款210001.82萬元。其中：縣城經營性土地出讓 14宗，面積 969.63畝，出讓總價款73633.82 萬元；鄉鎮經營性土地出10宗，面積259.58畝，出讓總價款11107 萬元，財政融資22宗，面積 2118.36 畝，出讓總價款125261萬元。協議補辦土地出讓64宗，面積94.61畝，補繳土地出讓金總價款1344.7875萬元。現就1-3季度工作情況總結如下：

一、規范土地市場，嚴格執行招拍掛制度

一是進一步嚴格土地出讓程序；在發布公告我們建立土地有形市場的信息發布制度和信息發布載體范圍，使土地出讓信息公開化；在土地出讓價格確定上我們堅持集體會審制度，設底價出讓地塊堅持底價由政府集體會商確定，并切實做到保密；按照相關文件要求，在出讓前嚴格土地收回程序，嚴格凈地出讓，在交易過程中我們嚴格按國有土地使用權招拍掛規范執行，確保依法按規做好經營性土地出讓各個環節工作。

二是不斷完善了招拍掛制度；

1、年初請縣政府組織縣規劃建設局、縣國土資源局、縣發展委等相關部門，根據全 1

縣國民經濟發展計劃，確定今年縣城經營性土地使用權計劃

出讓面積，使土地市場有序、良好健康的發展。

2、根據新

文件要求將地塊的開竣工時間、出讓金交付的期限、套型比

例等新內容明確在出讓合同中，更加有效的約束了土地競得

人的隨意開發行為。

3、積極用滾動報名、設有底價掛牌方

式出讓地塊，不但有效的防范了交易過程中的惡意串標行

為，而且還發揮了地塊效益的最大化。

二、結合“三保創新”主動提升服務水平及質量，奪取

經濟和社會效益雙豐收。

1、是切實解決已出讓土地交地問題，摸清縣城已出讓地

塊地上附著物及相關補償情況。集中力量對縣城已出讓地塊

逐宗進行實地踏勘，摸清了各地塊地上房屋、作物、電力設

施等附著物的基本情況，并將各地塊土地及地上附著物補償

情況逐一摸清，并及時報縣政府會商確定各地塊交地的時

間、責任單位、責任人等方案，力保交地無差池。

2、做好

已出讓地塊出讓價款的催繳工作。我們采取未到期時就常用

電話等方式溝通，友情提醒競得人出讓價款繳納截止日期及

延期繳納造成違約的相關責任；到期的截止日當天發出催繳

出讓金的函告知競得人違約每日應繳納的滯納金數額及相

關違約責任，勸其盡早繳付。今年以來除四宗因地塊交地條

件不成熟，政府同意互補追繳滯納金外，無一宗地有出讓金、契稅或相關規費未及時到賬的現象。

3、是積極爭先創優，以優質的服務保障發展，按照年初局黨委提出采用超常的智

慧、超常的舉措完成各類項目用地服務任務的指示，我們始

終將“三保創新”承諾貫穿到我們中心各項工作中，緊緊圍

繞服務大局，立足本職，廉潔自律，工作責任明確，優質高

效，遵守職業道德，為企業、為基層、為社會服務，力求使

群眾的滿意率達100%。

三、自覺接受紀檢監察監督，杜絕違紀違規現象的發生

土地出讓是社會關注高，涉及利益大，我們始終堅持“公

開、公平、公正”的原則，對每宗經營性用地土地出讓，我們都按照相關法律、法規的規定，嚴格按程序操作，而且都

向紀檢、監察部門填報“國有土地使用權招拍掛出讓情況報

告備案表”，將出讓地塊的位置、面積、用途、出讓方式、公告發布時間、地點、載體方式、報名期限與出讓期限、繳

納保證金、起始價、增價幅度等內容以報告表形式報告。在土地出讓報名結束和現場競價時，邀請縣紀委、財政、檢察、公正等部門同志全程參與監督，保證土地出讓工作的規范和

透明。土地出讓成交后，要填報“國有土地使用權招拍掛出

讓監督情況備案表”，以便紀檢、監察部門督促檢查出讓金

繳納到位情況等，杜絕各類隱形違紀違規現象的發生。在我們所運作的地塊中，沒有

一起違法現象，深受廣大客商的好評。

四季度工作打算：

1、積極主動按照縣政府確定的下半年經營性土地出讓計劃逐宗實地踏勘，摸清權屬、補償、地上附著物及銀行抵押等情況，并及時向鄉政府匯報，請政府及時協調處理各方面矛盾，以便在四季度出讓土地黃金時間里順利完成全年出讓任務。

2、不斷探索土地出讓新思路，在上半年滾動報名、有底價出讓等新舉措外，結合國家新文件要求，積極探索限房價競地價等工作思路。

3、結合三保創新工作要求，加大土地出讓前期地塊宣傳力度，發揮地塊最大效益，加強出讓后期各項服務力度，樹立服務新品牌。

4、積極與市儲備中心聯系，結合射陽儲備工作實際，完善全年儲備工作，力爭全年考核取得好成績。

二○一一年十月三日