第一篇：關于拓展訓練的幾點思考

關于拓展訓練的幾點思考

之前在知乎上看了很多關于拓展訓練的吐槽，我覺得作為一家專業從事拓展培訓的公司，我們是應該反思一下。

知乎上有以下幾種有代表性的觀點：

1.很多人覺得拓展訓練的很多項目和規則是對智商的侮辱，特別是洗腦式的問好方式和之類的行為準則，感覺像是被強制的回到了那個不需要思想的年代。

2.在拓展訓練中總是會出現教練大過天，學員什么都不是的不平等關系，進而產生了只能被迫服從的壓抑心態。

3.在拓展訓練中總是會制定一些并不現實的團隊建設目標，然后通過大家迫于規則和壓力不得不表現出來的團隊精神去證明我們的目標達成了，簡單來說就是道德綁架。大家都在努力，你不努力就是不對的，哪怕是為了一個不那么正確的目標。

4.沒有后期對拓展訓練效果的跟蹤和加強，完全是一錘子買賣。

以上就是知乎用戶對拓展訓練的一些看法，每一種看法都能舉很多例子來說明。作為一個從業了幾年的業務和助教，我個人認為上面的觀點在一定程度上是正確的。形成上述觀點的原因也有以下幾條：

1.客戶在進行拓展訓練之前就報了過高的期望值，有些甚至想通過一兩天的拓展培訓就讓企業員工煥然一新。客戶的要求決定了培訓的方向，我們就只能用最短的時間給客戶他想要的。甚至在方案制定上都要完全聽從客戶的，因為你不愿意這么做總有人愿意。

2.從事拓展訓練的教練大多數并沒有機會從事客戶相關的行業，對一個行業不夠了解那就很難站在這個行業的基礎上去有目標的進行拓展訓練，只能從大面上去講團隊、溝通、協作等等。就會產生教練和學員之間認知上的差異，從而產生對抗。

3.每年會出現無數的新的教練和新的公司，同質化的競爭會不斷了拉低市場價格，然后影響培訓質量。教練和公司都是要賺錢的，很少有人真的關注拓展訓練的質量和售后。

我們成立了一家以拓展訓練為主要業務的公司，希望能夠從新的去確立一種以人為本的培訓方式和目標，讓拓展訓練回歸到它應有的樣子。拓展訓練本來是應該為企業服務的，去發現企業和團隊的問題，幫助企業找到解決的辦法，并長期的為企業提供幫助和有價值的服務。也許這個想法很單純，但是我始終相信，一家有價值的公司是會長期存在下去的。

第二篇：野外拓展訓練思考

野外拓展訓練思考

一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。集團公司的野外拓展訓練，使這句話在我們身邊得到了印證。

無論是勇攀高峰、水上拓展、水球比賽、拔河，每一個項目都在告訴我們，單個來講，你可能是最優秀的，但單憑你一己之力是完不成其中任何一項任務的。

在一個團隊中，你或許很弱小，能力不足，但那并不是失敗的理由。只要你有信心，肯努力，而且堅持到底，你一定會成功，因為你的身后是一個團隊在支持。爬不上高峰，有隊友拉網拽繩為你保持平衡；過不去水上障礙，有隊友下水為你搭架鋪橋；搶不到水球，有隊友接傳配合；沒力氣拔河，有隊友在傳力使勁。當然我們也不能事事靠團隊，存在依賴心理，否則就形成了短板效應，木桶能盛多少水，主要還是決定于最短的那塊板。你發揮的努力越大，整個團隊就會越成功。

拓展訓練帶給我們的不只是快樂的體驗，還帶給了我們對工作的思考。一項工作的達成，離不開各個相關的環節配合，哪一個環節脫扣，都會使整個工作達成的效率降低，甚至有時候會造成工作的延誤。只有我們融入其中，盡力發揮自己的單體力量，同團隊往一個目標努力，工作才能夠高效、高質的完成。這樣一來不但為團體創造了價值，也給了我們自身帶來了成功的喜悅。

第三篇：《關于2014.4.12拓展訓練的思考》

《關于美的拓展訓練的思考》

時間：2014年4月12日

地點：宜昌市野浪谷

項目：1.穿越電網 2.極速60秒 3.拉鼓擊球4.空中飛人5.畢業墻 總結：

1、當組建了一個新的團隊時，我會主動去當一個領導者，因為這對自己是一個挑戰，也是自己學習和鍛煉的機會，這種機會可遇而不可求。但是作為領導者，必須要建立起自己的領導作風，能帶領團隊完成目標，走向成功。

首先，作為領導者要明確以下事情：目標/任務是什么（稱之為中心思想）；完成目標所需的資源有什么（時間，工具）；怎樣去完成（步驟，細分到每一個動作）；每個人應該干什么（分配團隊成員的工作）。總的來說就是制定戰略，達成目標。

其次，團隊中最重要的東西是思想的統一。因為我們有統一的目標，但是每個人的想法是不一樣的，所以達到思想上的統一才能達到行動上的統一，最后才能完成目標。在開始任務之前，給團隊制定基本方針，讓每個人基本上知道怎么去做，再教他們做細節上的調整，避免不必要的失誤，提高團隊作戰效率。最后，建立團隊文化，也就是加強團隊的信念，不怕一個人沒有能力，就怕沒有信心沒有勇氣，不然什么事情都做不好。領導者必須時時刻刻給成員灌輸這種思想：?時刻為同伴加油而不是指責，加油會增加正面效應，指責只會加重每個人的負擔，越做越差。?為每一個成員建立信心，不管是什么樣的事情，團隊中的所有人都必須緊緊抱成一團，都必須要坐在一起，體現出團隊的凝聚力，不能因為不認識不熟悉或者不關自己的事而不管別人了，尤其是單獨一人完成任務

時。因為有些時候，一個人可能心存畏懼，正是需要同伴鼓勵一下的時候，卻發現一個人都沒有，是不是覺得很悲哀，所以說不管是什么原因而組成的團隊，珍惜在一起的這種緣分，把自己的事當成別人的事，把別人的事當成自己的事，不拋棄不放棄，贏得任務贏得尊重贏得朋友。

2、做一件事或完成一項任務，一定要有破釜沉舟的氣魄。越是給自己留后路，越是做不好事情。就拿畢業墻來說，我擔任的是安全員的角色，當時的問題是，如果出現安全問題，作為安全員該如何處罰。當時我夸口說，出現安全問題做400個俯臥撐。擺在我面前的問題是保證每個人的安全，如果出現問題，給予怎樣的處罰都是不過分的。所以我必須保證每個人的安全。

3、作為團隊中的一員，要給自己準確的定位：?一定要去想問題，我們的目標怎樣完成，采取怎樣的行動不至于犯規，配合隊長和各位伙伴，及時知道自己該怎樣去做事，切莫觀望。?加強團隊的信念，為同伴加油，保持團隊的凝聚力，也就是像隊長一樣去思考去做事。?勇敢挑戰自我，當一件事擺在面前，你會選擇逃避它還是戰勝它。當一件事情你不得不去做的時候，你就必須要去戰勝它。最大的敵人是自己，勇敢的面對自己的內心則戰無不勝。④感恩，在我們成長的過程中，有人會拉你一把，也有人會推你一把，感謝他們給了我們前進的動力。

（作者：王振新 2014.4.15）

第四篇：關于拓展訓練說明會的幾點思考

關于拓展訓練說明會的幾點思考

拓展訓練開始之前，一般都會有一個1小時左右的說明會，很多教練都會先講到拓展訓練的起源，然后用一些小的活動來說明拓展訓練是一種先行而后知的訓練，鼓勵大家進行嘗試。之后會說明一下團隊的概念，然后對團隊進行拓展訓練的行為準則和心態進行一些要求。隨后會具體的宣讀安全或是紀律的準則。也有一些教練在這個環節中會插入很多關于企業文化的概念和游戲，可以說每個教練的說明會都會有所不同。

在看過很多拓展訓練教練的說明會之后，我有一下幾點感想：

一、說明會的目的到底是什么？個人覺得說明會更多的應該是破冰。所謂破冰指的是吸引學員的注意力，將注意力引導到拓展訓練上來，同事消除學員之間的隔閡，讓大家能夠更加坦誠和真實的面對彼此。破冰不同于暖場，暖場更多的是直接提升學員的專注和熱情。但是有的時候，一些教練直接在這個環節當中引入了一些用來暖場的游戲，直接提高學員的興奮度，反而會在后期這種興奮消失或者學員疲憊之后產生對培訓的不良影響。

二、說明會真的需要涉及那么多的內容嗎？個人認為拓展訓練本身并不能在短時間內對學員的心態造成巨大的改變，或者說很難產生長遠的影響。那么，在短短的幾天甚至是半天的培訓當中，我們很難兼顧所有的團隊品質（例如責任、理想、協作、溝通等）。既然如此，就應當從說明會開始就找準一個或者2個切入點，不斷的在這一兩個點上做文章，并將這一兩個點貫徹整個拓展訓練的始終，這樣才能相對的產生更大的培訓價值。

第五篇：拓展訓練

增強凝聚力 實現新跨越

拓展訓練（Outward bound）當今最流行的團體活動，又被賦予 “磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”等深層次的內涵。之前就早有耳聞，但總是以觀眾的身份聽個新鮮，如今終于有機會去親身體驗“拓展訓練”的魅力所在！

6月8日下午由李院長，陳主任帶隊，郟縣人民醫院第五批為期兩天半的拓展訓練開始了，醫院給我們安排了豐富多彩的活動，不僅有體能訓練、團隊活動、還給我們安排了篝火晚會以及相關課程分享，磨練了我們的意志，也使大家在青山綠水之間充分發揮想象力和創造力，培養了健康的心理素質、積極的工作態度和緊密的團隊精神。

結合拓展訓練的內容我有以下幾個方面的體會：

1．資源的合理分配、統籌安排與明確分工是團隊成功的基礎

一個優秀的團隊需要統一的領導和行之有效的工作方法。在團隊項目進行過程中，需要決策者們的統籌安排，做到周密細致，有條不紊。在拓展培訓中，實行分組活動，強調的就是團隊的領導和統籌安排。在訓練開始之前，要求各小隊在短短半個小時內選出隊長，制定積極向上、富有特色的隊徽、隊歌、隊訓。第一步，隊長人選的確定就是要統一領導。領導是決策事務，影響事務發展的人，他要和團隊成員一起努力，從而實現團隊的目標。第二步，制定隊徽、隊歌、隊訓則要求大家集思廣益。領導者在進行工作時應該在團隊成員中征詢建議，讓所有成員各抒己見，暢所欲言，每一位成員都有向組織獻計獻策的權利，并且希望領導者能夠采納。第三步，執行具體任務前，要完善方案。在處理具體工作之前要有一個比較明確的計劃或者方案，只有這樣，才能在實際工作中條理清晰，事半功倍。第四步分工明確，認真實施。在我們實際工作中要懂得發揮每個人的專長，各司其職，以提高成員的工作效率。

2．可行的計劃和有效的組織協調是團隊成功的保障

優秀的團隊在確定了統一的領導和目標之后，可行性計劃的制定和有效的組織協調則是團隊成功與否的重要保障。在進行“德克薩斯撲克”和“水上活動”項目中，這一目的得到了充分的體現。“德克薩斯撲克”要求13名隊員要將隨機放在地上的十三張撲克牌，由1至13依次翻開，用時最少的隊伍獲勝，輸了接受“獎勵”。第一局由于我隊溝通不夠，每個隊員分工也不明確，導致出現重翻、錯翻，對出現的意外情況計劃不夠，處置不得當，讓隊友不知所措，浪費了寶貴的時間。第二局我隊總結經驗教訓，明確每個人的分工、任務，指定人員負責溝通，大家各司其職，通力合作，很快就完成了任務。“水上活動”要求全體隊員要在10分鐘內依次通過設置在水面上的障礙物，超過規定時間要接受“獎勵”。這個游戲對大家的體能是個很大考驗，緊迫的時間、具有難度的穿越，無疑要求大家在緊急狀態下，采取正確的措施以保證每個隊員能順利脫離險境。這就要求整個團隊必須有計劃、有組織、有安排地“穿越障礙”，誰先穿越，誰后穿越，要有一個次序和計劃，并且實時地作出調整，才能保證任務的完成。

3．自信和他信是團隊成功的關鍵

對一個優秀的團隊而言，成員之間的信任是團隊成功的支柱，團隊成員之間的合作必須從完全的信任開始，并且要一直以之為核心。沒有成員之間的信任，就沒有一個成功的團隊。而信任是雙向的，要想取得別人的信任，首先要先信任自己，因為信任首先來源于對自己的了解以及對自己判斷的信心。信任的雙向性，一方面要求堅定自己的信念，另一方面要求理解并尊重別人的意見及其衡量的標準，簡而言之，信任就是自信和他信的良好結合。“信任背摔”項目把自信和他信體現地淋漓盡致。其內容是參訓者雙手被綁，站在約2米高的臺子上，背對臺下的隊友們，按一定的姿勢以背部向下的方式自然倒下，其他隊員在臺面下，沿背摔者倒下的方向分成兩排站立，手臂平舉接住倒下的隊友。對背摔者來說，將自己的安全完全交給他人，首先要求必須有高度的自信心，相信自己的判斷力，然后必須高度的信任臺下的隊友，同時臺下的伙伴們內心也要有高度的責任感，必須盡全力接住摔下的同伴。在“你準備好了嗎”和“我信任你們”的一問一答中，自信和他信得到完美的體現。團隊的凝聚力得以充分的體現。

如果把醫院比做人，領導就是大腦，負責思考醫院的發展方向和發展戰略；而中層領導就是脊梁，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，主任、護士長就是領導的“替身”，就是身體的“脊梁”。作為中層領導者，如果周圍同事能從中層身上感受到堅定的力量，感受到那份自信所散發出來的氣息，大家必然會信任中層。反之，如果中層被挫折所左右，連正常的能力都發揮不出來，那么執行過程的“腰”就軟了，更無從談如何信任他人和讓他人信任。信任是團隊成功的關鍵，是增強團隊凝聚力的基礎。團隊的凝聚力不是個人能力和水平的簡單總和，而是一種有效的融合和互補，也是自我找到歸屬感的途徑。沒有完美的個人，只有完美的團隊，對于一個集體，團結就是力量。只要大家心往一處想，勁往一處使，什么困難都可以迎刃而解。

4．健康的心理素質是幸福人生，快樂工作的源泉

隨著時代的發展，社會分工越來越細，各行各業的競爭日益加劇，導致大家處于高度緊張及疲勞當中，并且隨著年齡增長愈發覺得力不從心，而拓展訓練這種“體驗+引導+感悟”的授課形式很好的緩解了心理壓力，能深刻認識自己的“短板”，看清楚自身存在的問題。我們先后參觀“文帝孝母”紀念室和“黨員活動中心”，聆聽了有關老師的“幸福人生”以及“坎坷人生路，學會感恩”等課程，使我們收獲頗豐，大家紛紛發言，表達自己的觀點。大家一直認為在今后的生活中要感恩自己的父母，感恩自己的同事，感恩自己的領導，感謝那些幫助過我們，使我們成長的人、事、物。在工作中要廉潔、無私；要有奉獻精神；要急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務。只有懂得感恩、奉獻的人才是這個社會的脊梁，才能快樂的工作，幸福的人生！

拓展訓雖然練結束了，但是，它給了我一次終生難忘的經歷，給了我一筆寶貴的精神財富！讓我明白了什么是團隊，什么是溝通，什么是協作，理解了如何才能做到團結協作、互相激勵，挑戰自我，也讓我學會了換位思考，讓我懂得，人要時刻用一顆感恩的心去生活和工作，現在我終于明白了院領導的良苦用心！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！愿醫院的明天更加美好！

重癥醫學科：孔遠遠