第一篇：工程部工作總結與來年規劃 2

工程部工作總結與來年規劃

一、時間飛逝，2012年即將結束。在這一年里，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著金碧物業長春物管中心恒大名都團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所負責的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業介入的每一個細節，每一項系統工程都決定著小區建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從源頭把握好成本關。嚴格執行公司發展方向“打造中國物業第一品牌”的目標工作；

二、在金碧物業長春物管中心恒大名都工作一年多，無論從工作，還是在理論技術學習，使我們的工作能力提高很快。從而對我們的企業發展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：

（一）配合銷售，把配合銷售工作納入工作日程，在設備運行當中認真查找設備設施使用中存在的隱患，并提出合理化建議。

（二）在物業前期介入工作當中我們認真工作我們每一位技工每天都工作在施工現場認真查找水電、消防、空調、弱點施工問題隱患，并對每一位技工都有明確的跟進地點分工責任到人，把工作落到實處，我們把發現的問題出現場糾正外，對難以處理問題拍照對工程部提出合理化建議，必要的發出業務聯系函；在前期介入當中我把隱埋工程進行了拍照存檔；

1、綜合樓共四層在裝修過程當中發現檢修孔小的133處，沒有檢修孔的20處，有風機沒有排風口的10處，在安裝過程中由于試水造成風機盤管凍壞的9組，地熱分水器檢修孔小25處，其中裝反的1處，沒留檢修孔的4處，綜合樓餐廳分控箱無法檢修的1處，管道井空調閥門位置無法進人的3處；

2、園區人工湖中心湖噴泉施工過程巡檢中發現泵井坑有循環水管道但由于賭賽不能使用并沒有閥門，沒有泄水管道更沒有泄水閥門；人工湖沒有補水管道，雖然有深水井只能出水20分鐘左右達不到補水要求；

3、園區景觀小動物噴泉泵井坑施工過程中發現有3個泵坑有循環水管道但沒有閥門，小動物噴泉沒有噴水管道外接明管，泵坑沒有泄水管道閥門；

4、景觀噴泉10個泵坑沒有補水管網，沒有泄水閥門，其中有1組景觀噴泉循環水管道串聯沒有單個控制閥門有風天無法使用；

5、在前期介入中發現所有水泵沒有接地線，園區亮化照明沒有接地線；園區亮化照明、人工湖、景觀噴泉的控制柜電源電纜違規安裝沒有按照國家安裝規范施工；

6、給工程五部發業務聯系函的6次，幫助現場解決消防箱消防帶接不上問題11個，空調循環泵不能正常使用問題1個；

（三）、8月26日開盤，在開盤前兩天我們接到了臨時通知要把售樓中心到一號樓這段道路全鋪上地毯的通知，我們工程部加上我就四人，這個活在常規是營銷來做的，我們接到這個任務很突然，人手又少時間又緊怎么辦？我們從沒退縮帶領技工加班加點勝利的完成此項工作得到了上級領導的認可；

（四）在我們名都開盤當天由于設備安裝隱患造成綜合樓全場停電送不上，我們現場相變有電，綜合樓配電室上端有電就是送不上，開盤現場非常混亂，我們工程五部全體工程師出動處理不了此故障，在非常時刻由我親自帶領我們物業技工處理排除此故障，現場得到了控制，隨后我又把各樓層電控柜布置了專人看守維護，我做了現場供電總指揮，名都開盤工作得到了順利進行；

（五）在前期工程介入階段我們物業工程部發揮了應有的作用，從而得到了工程五部的不理解說什么我們物業多管閑事等，不理解的話很多，我們物業工程部客服重重困難把前期工程介入工作做好；發現問題及時提出建議現場及時整改，雖然還存在很多問題需要后期整改處理，但大部分問題我們在現場就督促施工人員現場做了整改處理；

（六）我們物業工程部在工程前期介入時把所有暗埋重要設備設施進行拍照登記造冊進行存檔給以后維修奠定了良好基礎；

（七）綜合樓裝修時和設備設施安裝時留一些不盡人意施工和安裝隱患遺留問題未進行處理：外網管道閥門井小、人工湖、景觀噴泉泵井沒有泄水閥門、沒有補水管網、泄水管網等工程建設遺留問題，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

（八）綜合樓二樓配電室儲能開關由于施工安裝造成隱患總跳閘給我們物業工程維修部維護帶來重重困難，再加上我們技工沒有應手的維修工具，綜合樓電纜井所有配電箱線槽不規范，在這種情況下我們克服運行困難保障運行工作穩步；

（九）我們在空調運行過程中，空調一號循環泵運轉故障安裝方來多次調整維修沒有得到解決，地產與安裝方相互推脫，在這種情況下我親自帶領我們技工對循環泵控制柜進行了進行調整直到正常運行；并對我們的技工指導講解控制柜的各個電器元件的工作原理，我很欣慰；

（十）為了確保供暖順利進行我帶領我們技工在供暖前期把綜合樓一些不盡人意的施工殘缺用門簾子和發泡膠進行了封堵保暖，四樓設備間我們用門簾子把所有施工留下的風洞用門簾子進行了封堵確保設備過冬；為了冬季供暖我們把綜合樓一樓所有消防通道門用門簾子進行了封堵保暖；

（十一）在冬季來臨，為了更好的配合銷售我們把所有樣板間的電地熱進行了調試運行情況進行跟蹤調試；

（十二）在冬季來臨時我對食堂進行了安全防火排查和保暖措施維護堵漏；

（十三）11月14號鍋爐試水運行，由于供暖過晚導致空調風機盤管空調系統凍壞多處漏水安裝單位又沒人維修，在這種情況下我帶領我們物業工程技工連夜進行維修處理，我們在維修中克服了多處沒有檢修孔和檢修孔過小的困難，克服了地熱分水器檢修口小和把分水器裝反和把分水器裝到里面沒有檢修孔的困難連續工作三天三夜沒回家，克服了鍋爐油壓泵24小時壞3次，一直到正常運轉才回家休息，為恒大名都供熱工作我感到驕傲；

（十四）11月28日早8點由于鍋爐外網供水水管爆裂使鍋爐突然停水情況非常危急，咋辦？我們上一班的司爐工和上一班的工程技工加上本班的在崗人員全體搶救解決了一場事故發生，為公司挽救了很大損失；

（十五）我們為了值班方便管理把手電鉆、鋁合金梯、工具袋、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與壁紙刀、工作燈、雨靴、等。小工具已發放到人，個人領用，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由值班人負責保管。

（十六）對部門員工進行思想教育、技術能力培訓，培養成一位合格的金碧物業技工懂技術又會工作，在了解員工的同時及時發現他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣；

三、在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：

（一）現行工作值班制度做局部調整，根據我們設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保在冬季供暖夜間有人值班，白天有人維護設備;

（二）展開員工培訓計劃，對本部門員工在專業技術上定期進行培訓。

（三）加強管理員工的執行力度，實施細則考核，確保安排的每一件工作都落實到位，做到“事事有著落，件件有回音”“嚴于律己，恪盡職守”。

（四）加強與兄弟部門之間的配合，分清各部門之間的工作范圍，避免不必要的大事小事全包化服務，合理地提高本部門的工作效率。

（五）我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當然，過去的一年我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門負責人，我有決心在公司領導的幫助和自己的努力學習下，在以后的工作當中不斷提高和完善自己，為金碧物業長春物管中心的興旺和發展貢獻一份薄力。

金碧物業長春物管中心恒大名都客服中心工程部

工程負責人：李有

2012.11.26

第二篇：工程部工作總結與來年規劃

工程部工作總結與來年規劃

自2006年進入※※※物業公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著※※※物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業介入的每一個細節，每一項系統工程都決定著小區建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從源頭把握好成本關。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來※※※，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《物業管理》與《電梯管理》），多次到其他小區（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：

一、參與公司規章制度的制定與修改：《※※※物業公司工程部表單、流程圖》、《※※※物業公司工程部崗位職責》、《※※※物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度（《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二、物業公司辦公室的裝修：協助圖紙設計、材料采購、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由※※※裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。

三、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司，發現一處，整改一處，情節特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。

四、業主室內工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理（費用由房產公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

六、※※※花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常使用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業主用水正常。

七、設備設施資料與業主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。

八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種根據工種發放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。

九、配合開發商的工作：上半年解決業主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區供水供電基本正常。

十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發現他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得 “服務之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰斗力。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：

一、現行工作值班制度做局部調整，根據小區設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

二、實行維修保養崗位責任制度，各種設備設施維修保養責任到人，簽許《※※※設備設施維修保養責任狀》，實行主管監督機制，根據員工的實際能力選擇合適的崗位。

三、制定小區設備設施維修保養計劃表，針對具體的設備制定詳細的保養方法與流程，確保小區的設備設施運行正常。

四、預測出小區各種設備設施的運行費用、維修保養成本，提出合理的節能降耗方案，商討后實施。

五、展開員工培訓計劃，對本部門員工在專業技術上定期進行培訓，而且實施考核，同時實行獎懲制度。

六、加強管理員工的執行力度，實施細則考核，確保安排的每一件工作都落實到位。

七、加強與兄弟部門之間的配合，分清各部門之間的工作范圍，避免不必要的大事小事全包化服務，合理地提高本部門的工作效率。

在※※※花園里，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當然，過去的一年我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門主管，我有決心在公司領導的幫助和自己的努力學習下，在以后的工作當中不斷提高和完善自己，為※※※物業公司的興旺和發展貢獻一份薄力。

第三篇：工作總結及來年規劃

2015工作總結及來年規劃

光陰荏苒，彈指之間，2015年已成為歷史，2016的時間之門已經打開。在這個社會經濟形式也在飛速發展與轉變的新時代，不知不覺已成為三建人三年有余，與我而言，我的工作也算是一年一變，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我不但在工作上取得了一定成績，而且思想認識也得到了一定提高，但也存在諸多不足。回顧過去的一年，總結如下：

2015年工作總結：

2015年1月至3月下旬，我仍在長壽藍光幸福滿庭項目從事施工管理工作。除去春節放假時間，項目的主要施工內容為主體及商業二次預埋、公區橋架及給水管安裝、屋面避雷帶施工、商業排水管安裝、車庫橋架及壓力排水管道安裝。整體來講，我的工作是在簡單而忙碌中進行。因藍光幸福滿庭是第一個我全面負責的項目，所以借此我也簡單做個小結回顧：從項目的角度來說，該工程成本居高不下，最終結算可能出現虧損情況。主要原因分析如下：

1、工程合同為清單總價包干，工程涉及二次改造，圖紙分為報建版和改造版兩版，在前期時間有限的投標階段，難以避免的出現漏項，這就造成第一筆直接經濟損失；

2、招標文件及合同對部分工作內容的劃分和界定含糊，清單中對此部分的勞務成本估價偏低，造成實際勞務成本和材料成本高走；

3、工程為中途從總包單位接手，前期約50%一次預埋為土建代埋，預埋質量很差，進場時因總包刁難，簽訂不平等配合協議——《前期總包預留預埋質量問題全部由我方整改》，這就給勞務費高走又埋下一巨大伏筆，并且還因此增加部分材料成本；

4、因業主與總包方的矛盾，工程頻繁發生無規律的搶攻和停工情況，造成人工滯壓和浪費。以上四點為我對項目成本高走的要因的簡單分析。下面我在簡述一下個人得失：通過該工程，1、讓我對這種二次改造工程有了一定經驗，對現場工作的預見性和應變能力有了很大的提高，但也因前期的經驗不足和不夠大膽而走了一些彎路，給領導和同事造成了些許不必要的困擾；

2、面對對合同了如指掌的現場業主代表，作為施管人員，一定要熟悉并吃透合同的相關內容，并且提升自我的業務談判能力，只有這樣才能更好的為項目爭取利益。以上是我對藍光項目的施管工作的簡單分析總結，不足和不對之處請領導批評指正。

2015年3月末，我回到分公司生產管理科，面對新的工作環境和工作內容，在領導和同事的幫助和指導下，較好的完成了領導布置的相關工作：

1、全面負責金科廊橋水鄉、江津金科項目的生產過程監督，全年，兩個工程安裝無安全事故，無勞務糾紛等事故，工程實體堅持樣板帶路，整體質量較好，且成品及半成品保護可作為亮點。因受土建進度影響，根據廊橋水鄉產值分析，其前期勞務費可能偏高；

2、參與部分中小型工程方案審批，此項工作對我而已既是挑戰，也是專業知識的學習沉淀的機會，并促使我對規范規程有了更多的了解和學習；

3、完成了對安全管理制度的更新并實施，主導辦理新開工程安全生產責任書簽訂，但今年未普及到聯營項目部；

4、負責與公司安保部銜接協調，按時收集、分析、整理項目安全月報，為全面監控項目安全生產提供依據的同時，形成報表交與公司安全管理部，全年無較大及重大安全事故發生，輕傷率指標受控，順利通過公司內審、外審及上級部門年終審查；

5、負責收集項目月度生產報表，并加以分析、整理、建檔，為管理科全面監控各項目生產進度及質量提供有力依據，起到了較好的效果。在日常檢查中，不在局限于只填寫現場過程檢查記錄，而是采取圖文并茂的形式，通過現場記錄、拍照，事后及時整理建檔，與項目生產報表進行對比，起到了更真實、有力的監督管控效果，同時對安全文明做得較好的項目進行了映像資料收集整理。

6、收集更新規范規程，結合公司質量環境職業健康標準規范規程清單，整理形成了《安裝專用質量環境職業健康標準規范規程清單》并分項給各項目。根據我司承接的業務特點，結合公司一體化管理文件要求，編寫了《施工組織設計目錄(試行框架)》并要求新開工程試用。在完成以上主要工作的同時：3月末，參加學習了地產大廈的山城杯評審匯報；4月下旬至6月上旬參加了中煤設計院BIM培訓，初步掌握了BIM的基本運用，同時收集了整套相關培訓資料，以供公司其他同事學習利用；6月上旬參與萬科鳳天路項目觀摩會前期準備工作，下旬參與中建三局關于魯班獎申報交流會；8月上旬參與渝富工程國家金杯獎評審工作，8月中旬至9月參與國博魯班獎申報的前期資料整改修訂。通過幾次參與到優質工程申報及評審工作中，讓我深刻意識到“精、細、準”是貫穿工程實體和工程資料的核心思想。8月下旬至9月上旬參加重慶建工集團BIM大賽，并與小組成員的共同努力下獲得第三名。10月至12月，收集整理基于萬科鳳鳴山定型呂模內排水管道精確安裝的相關資料，12月初參加重慶市建筑協會主辦的QC小組骨干培訓，并在領導和同事的幫助及指導下負責編寫了《定型鋁模內排水管道安裝偏差控制》的QC課題。以上是我對2015年生產管理科工作的簡單小結。

存在的不足：

雖然2015年的各項工作都已圓滿完成，但我深知自己還有很多不足之處：

1、業務知識沉淀遠遠不足，處理事情比較浮躁，不夠穩重；

2、一些本職工作做得還不夠細，重點及亮點不夠突出；

3、對常用工藝工法的熟悉度還不夠。

4、業務談判能力、應變能力還有待提高。

2016年工作規劃：

1、保質、保量、高效完成本職工作及領導交代的其它工作，把具有對比性的工作做細，加強對比性，突出重點和亮點；

2、做好公司《安全文明標準化手冊》編制的相關配合工作；加強與公司安全管理部的溝通銜接，積極配合上級部門，督促各項目將各項安全制度落實到位，為確保“安全生產隱患排查治理攻堅行動”順利實施做好本職工作，修訂、完善各項安全制度和應急方案，為公司《2015年~2016年安全生產中長期規劃》做好鋪墊。

3、全面覆蓋聯營工程的《安全生產責任書》的簽訂工作；

4、做好QC小組的完善工作，爭取取得較好的成績；

5、加強對BIM學習鞏固，爭取更上一層樓；

5、加強業務知識的沉淀，提升自我修養，摒棄浮躁，強化自己的業務溝通能力和應變能力；

7、利用業余時間，摒除雜念，全力攻克一建，爭取一次全過。以上是我對2015年的工作小結和2016年的工作規劃，不足之處請領導批評指正。

在此，誠心感謝領導及同事對我工作的上的指導、關心、包容和大力支持，感謝生產管理科全體成員在生活上與思想上對我的悉心關懷和指導。

謝謝！

總結人：

第四篇：2012工作總結與來年規劃

2012工作總結及2013工作規劃

時間一晃而過，轉眼間2012年已接近尾聲，2013年即將到來，回想過去的一年擔任制程QE工程師一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到 的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發展更上一個臺階。2012年工作總結

一、在過去的幾個月里，制程品質的相關制度（如QC考核制度、工作制度）以及工作流程（如停線流程、產品標示與追溯等）等已經得到了全面的完善.并依據公司的要求每款機型做出相對應的QC檢驗指導書

二、對于制程QC做出相對應的崗位職責，并在執行力方面已經逐步提高，不在像之前需每天提醒才會執行，三、加強工作細化，責任到人，以提高檢驗員責任心，四、加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導。

五、系列產品上提出了一系列的優化方案，降低了產品不良率，提高了產品的穩定性從而保證的產品的質量，也提高了生產效率，降低了公司生產成本

六、積極參加項目評審會議，結合生產異常現象等提出一系列建議方便后續試產

七、在人員流失方面需加強

八、FQC崗位漏失率需加強 2013工作規劃與目標

一、根據公司的質量方針與質量目標，在實施公司《質量考核制度》情況下，實施剛制定的《QC工作制度》，從而提高員工工作的主動性、積極性、創造性

二、固定部門工作人員，通過培訓與溝通，提高部門員工的操作技能：從3月份開始，每月舉行一次關于檢驗標準的培訓課或質量管控的討論會，由部門主管培訓或工程師們自己討論、溝通，并引用生產線的實際案例加以討論、分析，并加以跟蹤，確認其標準之可行性

三、培養綜合技能人才，避免人才危機：目前公司產品分為兩大類，電源類和藍牙類，分別由電源項目部和藍牙項目部分開負責，從今年4月份開始，部門每月舉行一次產品知識培訓，由部門主管及IE工程師相互培訓，相互學習，同時也加強員工經驗的交流

四、完善品質管理組織結構，加強對IPQC及品管人員的職責監督，對各工序品管人員建立承包責任制度，切實監督生產各工序做好首件和抽檢工作；要求定期對生產設備進行嚴格稽查，監督作業員的規范操作。對在線產品實施有效的過程監控，要求制程過程品質管控逆轉以往處理質量問題時采用“擦屁股”式的管理模式，及時發現生產過程的問題點，阻止生產不良品，加強過程質量管控力度，做到過程不制造不良品。

五、不停對內部各QC進行考核，對其能力不適合崗位要求，沒有積極性的QC采取“換血”的方法，使本部門持續充滿活力、六、加大對制造過程重大質量事故的處理力度。通過開展專題 “重大質量事故分析會”的方式進行多方研討論證，從根本上挖掘出錯的原因并制定出相應的糾正預防措施。切實將糾正和預防措施執行到位，避免形式主義的發生，加重對形式主義或屢教不改者的處罰力度，真正意義上避免同一問題多次發生的弊端。

七、重新修訂廠內各工序的檢驗標準，收集各個客戶的重點品質要求，按計劃組織品管人員學習培訓，提高品管人員的專業技能水平、及時發現問題和判斷問題能力，明確問題反饋的方向性、及時性。處理問題力求準1確、快速、果斷。在處理質量問題時，切實要求做到“五不放過”，即○2不查明原因不放過；○3責任不到人不放過；○4員不弄清事實不放過；○

5事情得不到整改不放過。工得不到教育不放過；○

八、協調好品質與生產的關系，在嚴控品質情況下，確保品質、生產兩不誤，做到以品質為前提（在過去的一年我個人覺得整體上是在以生產、出貨為準），生產為重心的工作方式服務于生產，最終達到高品質，高效率的良性循環。

九、在品質數據收集與統計分析方面，做到數據全面、真實、準確，做好每日、每周、每月的數據統計總結工作，依據品質數據全面分析問題或潛在問題，及時的根據數據顯示趨向進行問題的分析，挖掘問題的根源，并采取有效的糾正和預防措施。

十、加強對生產線監督和測量設備的管控力度，做好計量器具的外校和內校計劃，如實執行計量器具的外校和內校工作，做到不合格的計量器具不出現在生產現場，并對所有的計量器具進行統一管理，并造冊登記。對于計量器具（如：游標卡尺）做到“器具到人，責任到人”，確保監督和測量設備的受控率為100%；

十一、為達成客戶滿意目標，2013年針對售后會議上反饋出的品質問題與制程品質異常現象相結合，與SQE討論避免問題重復發生，提高品質，從而提高公司信譽

十二、做好制程報表等各類文件隨時應對第二方或第三方的工廠審查或認證工作。

第五篇：鄉鎮團委工作總結及來年規劃萬能

xxxx團委2011年工作總結及2012年工作計

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2011年，xxxx團委在xxxxx領導的高度重視和團縣委的正確領導下，深入開展各項活動，團結聯系xxxx青年，引導青少年健康成長，推動社區文明創建，全面發揮廣大團員青年帶頭作用，為實現xxxx社會、經濟健康快速發展做出了新的貢獻。現將一年來開展的主要工作總結如下：

一、切實開展基層組織建設工作，創建基層團建工作新格局。xxxx團委進一步貫徹“黨建帶團建”的基本要求，積極在各社區發展培養團員，建立健全社區基層團組織，指導各社區成立3-5人的團委班子，在人員選擇上側重于農村致富帶頭人、青年企業家、社區村干部和大學生村官，注重把熱愛黨、熱愛團和有工作熱情、有一定影響力的青年典型吸納到基層團組織中來。

二、充分發揮共青團職能作用，服務青少年成長成才。

1、全面加強青少年思想道德建設。以慶祝建黨90周年、辛亥革命100周年為契機，加強了對全縣廣大青少年紅色思想引領工作。深入開展“紅歌獻給黨”、“學黨史、知黨情、跟黨走”主題黨團隊日活動。

2、發揮服務職能，切實解決青少年實際困難。切實維護青少年權益，積極預防青少年犯罪，對問題青年、刑滿釋放人員等特殊青年群體及時關注、定期聯系、以挽救、感化、教育為方針，及時解決困難，促進其自謀職業。同時在xxxx中小學開展法制宣傳教育活動，促進青少年學法、懂法、守法、學會用法律武器維護自身權利。

3、積極開展各項活動，增強青少年凝聚力。2011年，在建黨90周年慶典時，xxxx團委積極組織青少年進行“紅歌獻給黨”紅歌傳唱活動，xxxx選送的紅歌傳唱節目還參加了縣宣傳部組織的紅歌傳唱表演，并取得了優秀表演獎。2011年底xxxx團委全面開展“強基礎、增活力、促發展”基礎集中走訪活動，共走訪青少年60人。向他們宣傳團的知識、鼓勵他們入團、講解團組織小額貸款辦理程序。xxxx團委還與其他部門相配合，開展扶貧濟困、慰問孤寡老人、志愿者服務等活動。xxxx團委對于青少年創業及時登記造冊，定期上門扶持，積極協調解決實際困難。體現團委優越性，增加青少年凝聚力。

三、以文化陣地建設為平臺，深化共青團工作品牌。深入挖掘具有濃郁地域特色的鄉土文化和民間文化，深入開展農村青年文化活動，積極團結xxxx青少年，組建了文化宣傳隊，舉辦了青少年讀書比賽，象棋比賽、體育運動比賽等活動，吸引了xxxx青年積極參與；在文化陣地建設方面，各社區進行了農村書屋建設，xxxx在xxx社區建設了綜合文化站，在各社區成立了文化宣傳隊伍，加強了文化陣地建設，吸引了更多青少年參與文化娛樂活動，以深厚文化資源鼓舞人、凝集人。創出共青團工作品牌。

2011年，xxxx團委工作取得了一定的成績，各項工作任務基本完成，活動正常開展，青少年凝聚力進一步增強，同時也存在一些不足，如基層團組織覆蓋面不夠，特別是xxxx企業團組織建立難度較大；活動開展經費不足，經費來源難以保障；從事團委工作的人才缺乏。2012年，為更好的開展xxxx團委工作，充分發揮團員在青少年中的先鋒模范作用，xxxx團委將從以下幾方面開展工作：

一、“以黨建帶團建”，進一步擴大基層團組織的覆蓋面。積極引導企業建立基層團支部，使團委的工作深入社會的方方面面，吸引更多的年青人進入團委組織。提高團委的凝聚力和戰斗力。

二、創新工作方法，以活動為載體，以組織為依托，以聯系和團結青少年為工作目標，創造性的開展工作。經常在青少年中開展文化娛樂活動、體育智力競賽等，建設充滿活力、積極向上、健康和諧的社會主義新風尚。

三、積極吸納和培養人才。在村干部、致富帶頭人、企業管理人員、技術人員的年青人中，積極吸納和培養熱愛團委事業、有能力從事團委工作的人才。充實到團委干部中。增加新生力量。為更好的做好團委工作，提供人才保障。