第一篇：工程部17年工作總結及18年規劃目標

工程部2017年工作總結及2018年目標規劃

2017年工程部在公司管理制度及公司領導的帶領下，工程部從內部管理到項目管理及人員技術力量提升等方面都有了較大提高，在各部門同事的共同努力下基本完成了年初制定的規劃工作目標。現就工程部2017全年規劃目標完成情況工作總結及2018年規劃目標匯報如下：

一、2017年度規劃目標完成情況總結

（一）工程進度計劃完成情況

1、春風大酒店項目

截止到12月底完成了室內外裝飾、門窗安裝、水暖電消防等設施安裝等實體工程，完成了建筑面積實測實量、環境監測、規劃驗收、消電檢及電梯檢測、節能驗收、及工程綜合驗收，與2017年規劃目標對比基本按計劃完成。

2、福康園住宅項目

除外墻涂料涂刷、外網工程因天氣原因計劃推遲至明年開春后施工外，其余項目基本按計劃完成，與2017年規劃目標對比滯后1個月，滯后原因一是兩會期間全市停工17天，二是環保治理二級響應前后陸續停工一個多月。

3、春風十號院新建項目

截止到12月底完成了一期建設工程地基勘探；完成了1#、2#、3#、4#、6#樓樁基試樁；完成了止水帷幕340米。

（二）工程質量管理

1、酒店工地

主體二次結構砌筑質量及表面觀感較好；室內墻面抹灰及外墻涂料表面較為平整，整體質量較滿意。

施工中對容易出現質量通病的施工部位及工序環節加強了預控措施，例如斷橋鋁合金窗工序針對窗邊滲水存在普遍現象，施工中對窗邊四周加強了幾道防水工程做法，杜絕了質量通病情況的發生。

2、福康園工地

主體及二次結構砌筑質量及表面觀感較好；但外墻保溫及涂料表面平整度較差，上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和現場管理人員監督管理不到位有直接關系，主要問題是質量控制管理思路不清晰，質量控制重點不突出；沒能充分調動施工方的積極性，特別是監理單位的質量控制職責沒有發揮到位。

（三）安全與現場文明施工管理

1、過去的一年工程部按照安全文明施工六個百分百及揚塵治理十八條等規定結合各工地實際情況制定了有針對性的安全生產管理制度，要求各工地兼職安全員每日不少于一次對現場臨電、腳手架、塔吊、三寶四口五臨邊等安全設施進行檢查，并做好檢查記錄，發現問題必須及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，腳手架、臨時用電等方面嚴格按照相關規范及專項方案進行施工，本年度沒有發生安全事故。

2、文明施工及揚塵治理方面管理較欠佳，尤其是福康園工地存在現場建筑垃圾不能及時清理外運，地面裸露部位覆蓋不及時等現象，與文明施工要求相差較遠。

（四）成本管理

1、酒店工地：

（1）工程變更簽證管理：工程部針對該工程用戶（信譽樓）所提工程變更較多這一特殊情況，在雙方洽談工程變更的同時及時確定變更單價并簽字確認，變更工程完工后及時對實際發生的工程量進行核實簽證，為后期工程竣工后及時提供結算依據打下了基礎。

（2）原材料管理：嚴格執行按施工進度合理申報材料供應制度，分批分次有序進場，對水泥、白灰等材料禁止現場露天存放，提前做好了防雨防潮設施設置，對商品砼施工時嚴格控制砼的方量，落地及剩余的砼應及時進行了回收利用，杜絕了材料浪費現象。

2、福康園工地：

（1）工程變更簽證管理：該工程設計圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對減少，有效降低了工程總成本。

（2）原材料管理：按施工進度合理申報材料供應計劃、分批進場，對水泥、白灰等材料提前做好防雨防潮設施設置，對商品砼施工落地及剩余的砼及時進行了回收利用，尤其是鋼筋材料按照鋼筋抽料單合理配置鋼筋，綜合利用剩余材料盡量不剩料頭，杜絕了材料浪費現象。

二、2018年規劃目標

2017年的工作讓我們認識到工作中存在的不足，2018年工程部面臨的任務更加艱巨：酒店工程整體交付用戶、福康園工程掃尾、春風十號院新建工程5棟樓同時開工，質量管理和進度管理、安全文明施工管理任務都很重，需要我們早謀劃、嚴要求，確保公司年度目標順利實現。

（一）工程進度管理目標

1、酒店工程

（1）綜合驗收、消防驗收、整體交房完成時間：計劃于2018年1月25日之前完成。（2）工程竣工結算及回款計劃于2018年1月30日之前完成。

2、福康園住宅工程

（1）外墻涂料涂刷、外網管線、外網鋪裝、綠化等工程計劃于2018年4月30日之前完成。

（2）設備調試檢測、綜合驗收、整體交房計劃于2018年5月30日之前完成。

3、春風十號院一期新建工程

（1）1#、2#、3#、4#、6#樓±0.00以下工程計劃于2018年6月30日完成。（2）1#、2#、3#、4#、6#樓主體結構封頂計劃于2018年10月30日完成。（3）1#、2#、3#、4#、6#樓二次結構工程計劃于2018年12月30日完成。

（二）工程質量管理措施

1、重點抓好新建項目圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；

2、認真審核施工單位的施工組織設計及監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案具備針對性和可操作性。

3、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。

4、實行分部分項工程樣板制度，分部分項工程大面積施工前必須通過監理、施工方及工程部組織的樣板驗收才能全面展開施工。

5、做好分部分項工程驗收過程控制，分項工程驗收不合格不允許下道工序開工。

6、加強質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性。

（三）安全文明施工管理措施

1、設置安全科，以春風十號院現場安全文明施工為管理重點，全面做好各項控制管理。

2、實行定崗定責制度，將現場安全文明施工、揚塵治理、務工人員實名制及出入證辦理、工傷保險辦理、門崗職責、務工人員考勤監管、現場平面布置及管理、圍擋、生活區及辦公區、防護棚、塔吊、腳手架、卸料平臺、三寶四口五臨邊防護等納入常態化管理范疇。

（四）成本控制管理措施

1、工程部專職預算員根據現場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，根據市場信息結合現場施工進度合理采購供應施工用料。

2、鋼材：嚴格要求施工單位按照鋼筋抽料單合理配置鋼筋，綜合利用剩余材料，如果造成材料浪費將視現場具體情況給予責任方壹萬—貳萬元處罰。

3、水泥、白灰：禁止現場露天存放，搭設庫房，做好防雨防潮工作。根據工程進度做好進場計劃，如出現因存放遭受淋雨、受潮、結塊等現象將視現場具體情況給予責任方 壹仟—壹萬元處罰。

4、砼：施工中精確計算商品砼實際用量，落地及剩余的砼應及時回收利用。如出現浪費現象將視具體情況給予責任方壹仟—壹萬元處罰。

5、砌塊及其他材料：做好材料的現場存放工作，盡量避免現場二次運輸，合理利用下腳料避免材料浪費，如出現浪費現象將視實際情況給予責任方壹仟—壹萬元處罰。

（五）加強工程部職能建設、提高員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合春風十號院項目情況調整工程部組織架構，明確各個崗位職責、權力范圍，根據公司年度工程計劃將工作任務安排落實到具體的每個管理人員手中，使每個人知道工作的目標及崗位職責。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執行力度 根據每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強管理人員的專業知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執行公司的相關管理制度；根據工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導意見，使每位管理人員知道如何進行操作，用規范統一的管理開展工作。

工程部2017年12月27日

第二篇：xxxx年工程部工作總結

xxxx年工程部工作總結

xxxx年在公司的正確領導下，在各部門的鼎力配合下，在工程部全體員工的積極努力下，工程部基本完成了公司交辦的各項工作任務。xxxx年是工程部大踏步前進的一年，是項目工程做大、做強的一年。按照公司的工作部署，現將全年工作總結如下：

一、完成主要工作任務

(一)xx樓工程：

①加壓泵房，車庫土建工程；

②給水加壓設備，暖通加壓設備，消防給水加壓設備安裝調試；

③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；

④可視對講，大小門及門禁系統工程，圍欄工程；

⑤園區硬鋪裝，道路鋪裝工程，園區亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#樓、4#樓、7#樓、9#樓、10#樓主體工程；

②1#樓~10#樓內外裝飾工程；

③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；

④可視對講，大小門及門禁系統工程，監控系統工程；/

5⑤景觀工程：柏油路鋪設，硬化鋪裝，園區亮化，種植土

回填，大樹栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及單體規劃，豎向規劃，管線規劃；

②圖紙設計、審查，消防審查，環保評估，施工單位確定、合同報批；

③地質勘查；

④三通一平；

⑤1#樓~6#樓、9-1#樓~9-3#樓基礎工程。

二、具體做法

(一)提倡“團隊精神”是項目成功的保證：

項目的成功即做好一個項目，不是一個人能夠完成的，必須集合大家的智慧。靠集體的努力才能做好，因此在工作中要提倡“團隊精神”。讓工程部所有員工能夠在一個和諧、團結的氣氛中心情愉快的工作。多表揚、多鼓勵、少批評，充分調動每一個人主動工作的熱情，挖掘他們的智慧和創造性。樹立全局觀念，讓每個人都站在公司的角度想問題，相互配合工作。只有心往一塊想，勁往一塊用，建立一個敢打敢拼的團隊，才能圓滿的完成公司交辦的各項工作任務。

(二)落實管理制度是項目成功的關鍵：

規章制度是維護公司正常秩序，保證公司正常運轉的有效手段，是管理者指揮的依據。監督控制的標準，員工行為的規

范，工程管理中全面落實公司各項規章制度，同時執行制度堅決不手軟。通過落實規章制度達到規范化、科學化、制度化管理的目的。

(三)落實責任、分工不分家：

明確職責范圍，做到每個人分工明確，即落實責任，自己分管的工作自己處理。領導不隨意包辦，但要監督管理，讓每個人都有責任、有權利，同時工程部又是一個整體，分工不分家。

對監理人員也要讓他們有職、有權，充分調動他們的工作積極性，同時加強管理監督，對他們做到心中有數，不放任自流，讓他們按甲方的意圖開展工作。

(四)施工管理工作

1、按照設計文件、設計圖紙、國家的規范和標準全面做好管理工作。全面落實施工現場管理制度，即《施工現場管理總則》、《施工現場進度管理制度》、《施工現場質量管理制度》、《施工現場安全管理制度》、《施工現場防火管理制度》、《施工現場用電管理制度》、《施工現場文明施工管理制度》、《施工現場外配套管理制度》、《施工現場甲指材料管理制度》、《施工現場監理管理制度》如期達到抓好質量控制、進度控制、資金控制、合同管理、信息管理和各方面協調工作。

2、重點突出質量管理和進度管理：

（1）、堅持工作例會制度

①晚碰頭會——每次十五分鐘，對當日工作進行匯報，各專業進行交流溝通，即做到日清；

②周例會——每周一次例會，對前一周工作進行總結，對第二周工作進行安排，即能有效掌握工地全面情況，為工程管理決策提供第一手資料。

（2）、堅持技術交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在會議上進行技術交底。對設計要求、施工要求、質量標準、技術措施進行詳細的布置，嚴格按照施工圖紙、設計說明和施工規范施工。

（3）、堅持重點部位驗收制度：凡影響到工程結構及安全使用的隱蔽驗收部位、分項工程評定、專項驗收工作等各分管專業人員必須到現場驗收，并簽署驗收意見。

（4）、檢查建筑材料報驗制度：所有材料，配件和設備都必須有合格證并通過質監部門檢驗合格后方可使用，同時必須符合“甲指”規定，由各分管專業人員親自到現場驗收，并簽署驗收意見。

（5）、檢查工序交接檢驗制度：嚴格工序交接制度，凡是上一道工序轉到下道工序必須經有關專業人員檢驗，合格后方可移交，有效控制工序施工質量。

（6）、檢查設計變更制度：工程變更嚴格按照設計文件執行，按照設計變更聯系單落實，保證設計變更有根有據。

（7）、堅持日巡視制度：工程部各管理人員每日必須根據

自己所管專業及所轄項目進行巡視檢查。至少每日檢查四次，發現問題立即處理，并做好記錄。

（8）、加強“建筑質量通病”的施工管理工作：“建筑質量通病”是造成業主投訴的主要原因，也是造成業主對開發商不滿的主要原因之一。因此在翡翠明珠項目一期工程管理中突出對“建筑質量通病”的管理和防治工作。

總之，2009年工程部工作取得的成績離不開總公司領導的關懷，離不開項目經理xxx同志的正確領導，同時也是工程部全體員工共同努力奮斗的結果。當然，工程部也有許多不足之處，如：員工的管理水平、基本素質有待加強培訓，各項規章制度需要進一步落實，團隊精神需要更好的樹立和發揚，愛崗敬業精神需要進一步提倡，技術水平、業務能力需要進一步提高等等。

以上總結，請批評指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日

第三篇：工程部工作總結與來年規劃

工程部工作總結與來年規劃

自2006年進入※※※物業公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著※※※物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業介入的每一個細節，每一項系統工程都決定著小區建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從源頭把握好成本關。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來※※※，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《物業管理》與《電梯管理》），多次到其他小區（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：

一、參與公司規章制度的制定與修改：《※※※物業公司工程部表單、流程圖》、《※※※物業公司工程部崗位職責》、《※※※物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度（《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二、物業公司辦公室的裝修：協助圖紙設計、材料采購、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由※※※裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。

三、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司，發現一處，整改一處，情節特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。

四、業主室內工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理（費用由房產公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

六、※※※花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常使用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業主用水正常。

七、設備設施資料與業主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。

八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種根據工種發放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。

九、配合開發商的工作：上半年解決業主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區供水供電基本正常。

十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發現他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得 “服務之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰斗力。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：

一、現行工作值班制度做局部調整，根據小區設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

二、實行維修保養崗位責任制度，各種設備設施維修保養責任到人，簽許《※※※設備設施維修保養責任狀》，實行主管監督機制，根據員工的實際能力選擇合適的崗位。

三、制定小區設備設施維修保養計劃表，針對具體的設備制定詳細的保養方法與流程，確保小區的設備設施運行正常。

四、預測出小區各種設備設施的運行費用、維修保養成本，提出合理的節能降耗方案，商討后實施。

五、展開員工培訓計劃，對本部門員工在專業技術上定期進行培訓，而且實施考核，同時實行獎懲制度。

六、加強管理員工的執行力度，實施細則考核，確保安排的每一件工作都落實到位。

七、加強與兄弟部門之間的配合，分清各部門之間的工作范圍，避免不必要的大事小事全包化服務，合理地提高本部門的工作效率。

在※※※花園里，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當然，過去的一年我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門主管，我有決心在公司領導的幫助和自己的努力學習下，在以后的工作當中不斷提高和完善自己，為※※※物業公司的興旺和發展貢獻一份薄力。

第四篇：工程部目標責任書

陜西新時代廣場物業管理有限責任公司

2008年工程部工作目標責任書

為了進一步強化內部管理，提高工作質量，切實加強大廈設施設備的維護管理工作，落實部門責任，提高設施、設備完好率，確保2008年的工作按照部門工作計劃順利完成，堅決服從公司領導的安排，認真學習物業管理之法規及公司規章制度，并嚴格按章辦事，做到業主、公司滿意。結合工程部實際工作，特簽訂此工作目標責任書。

一、實行部門領導工作責任制。工程部主管為第一責任人，做到定期制訂部門工作計劃，并制定設施、設備維護工作方案及實施落實工作，將目標任務層層分解，逐項、逐條落實到人。

二、合理安排部門員工，組織和實施對大廈設備的日常運行和巡檢（做好記錄），及時排除各類故障，做好日常維護和定期檢修工作，確保各項設備處于良好運行狀態，使設備完好率達到97％，主要包括：

1、零部件完整齊全；

2、設備的運轉正常；

3、設備整潔，無跑、冒、滴、漏現象；

4、設備技術資料及運轉記錄齊全；

5、防凍保溫，防腐等措施完整有效。

三、按時完成以下目標任務：

1.一月份：①認真總結上工作，肯定成績，找出差距。② 做好春節工作安排，對門禁系統進行常規檢查。

2.二月份：①春節后，對大廈所有設備進行全面檢查，發現 問題及時分類登記以便維修。②重點對高低壓配電柜、發電機、電1

梯機房、空調、消防、門禁、停車場、交換機、弱電系統進行保養檢查。③進行空氣過濾器的清洗、檢查、畜電池檢查、補充電解液，每月開啟空載一次。

3.三月份：①全面檢查樓頂的防窗保護。②對衛生間上下水、排水設施及設備尾管道進行檢查，如遇堵塞及零件殘缺情況，會及時疏通或修理。③化糞池的清理（每年一次）。④對樓層排煙風機、正壓風機、風道的清理。

4.四月份：①空調系統檢修（一年兩次）：通過空調主機清潔、除塵防銹保養、溴化鋰主機冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成 制冷能力降低；通過溴化鉀主機轉換（A、B、C、D）閥的開啟與關 閉、清洗過濾網等工作保證供冷正常；②水泵電器箱柜進行長期運 行后，由于機械磨損，計劃一年進行一次大修，清洗電機軸承并加 油（如軸承機械密封，葉輪更換等），對配電柜進行常規改造，對 冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進行檢查。

5.五月份：①對冷卻塔清洗、刷漆，對冷卻塔的電機、變速箱 油進行更換保養（一年一次）；②對樓層弱電系統進行檢查，清洗 攝像頭。

6.六月份：①對電梯系統進行檢查，包括更換電引機機油，對 控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設備做全面檢查，做好電梯年 審工作安排；②檢查斷路器在閉合與斷開中，其可動部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進行主回路維修保養、二次回 路維修保養。

7.七月份：①進入高溫季節，消防泵、風機這些長期備用設備 需加強維護，務求使設備始終處于正常工作狀態，對生活泵及消防 泵應按時補充軸承潤滑油并清理油垢。②緊箍設備各部位的螺絲 栓、保護線及接線端，檢測絕緣電池；③低壓配電柜的維護保養（每 半年一次），熔斷器的維修，檢查保險座是否接觸良好，交流接觸 器的維修，機器表面污垢的清理，清除更換碳化機金屬顆粒，調試 觸頭。④對電容器柜進行維修保養，確保其無膨脹漏油現象，對熱 繼電器，時間繼電器進行維修；⑤對電動機的自動控制系統進行一 次全面檢修及調試，尤其對保養裝置，啟動裝置及連鎖裝置要認真 檢查、維修、調試，采用接地保護的設備要檢測其接地電阻值。

8.八月份：①防止電器設備過載，對電機變壓器、開關斷路器、導線接頭進行檢測，防止異常情況發生。②新風機的加油保養；對 生活水箱消毒、清洗；進行水箱探頭更換工作。③對“山葵”電器 設備柜的檢查，對鐵板燒線路進行檢測。

9.九月份：①消防系統水位、閥門、噴淋頭、煙感的檢查，每 月消防泵、正壓泵、穩壓泵需空載運行，每季空載運行聯動一次。②對山葵的電熱門蒸柜、冷凍柜進行污垢清理，對連水煙罩控制箱 進行檢測。③對中央控制室的電器進行常規保養，清理顯示器污垢，VPS電器的保養，電瓶的維護。

10.十月份：①弱電系統的維護保養，物業智能化系統的維護 保養；②空調系統電機、風機的加油保養，對空調系統進行轉換，以備供暖工作的開展。

11.十一月份：①冷卻水管道保溫刷漆工作的開展，防止其凍 裂，防止樓層跑，冒，滴，漏；②空調系統11月15前投入供暖，做好客戶回訪工作，及時解決出現的問題；③清洗1-16層的風機過濾網，高交網（每月一次）；④全面檢查自動門：緊箍螺絲，調節門的合葉等；⑤對絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒，驗電筆進行檢驗（一年一次試驗）。

12.十二月份：①消防系統的檢查：檢驗火災報警裝置的聲、光顯示是否正常；手動報警按鈕和指示裝置的位置是否準確；聯動 控制系統自動和手動方式的檢查；檢查消防控制設備的控制顯示功 能是否正常。②山葵電氣柜、電氣箱等設備的維護保養工作；③對 大廈所有設備在一年的運行中所發生各種故障現象進行匯總，提出 解決故障的方案，為今后設備的正常運行做好技術支持。④做好圣 誕節工作安排。

四、提出設備更新的預算報告，設備配件的采購計劃，對購回的配件質量使用情況及時反饋，并協助采購部門確定所購配件的品牌；根據實際工作情況因地制宜，制定節能降耗計劃，合理控制費用，以2007年各項費用為基數，費用控制在同比例增長的范圍內。

五、做好本部門員工的業務培訓和指導工作，堅持持證上崗，全年開展一次技術競賽，不斷提高員工的技術水平。

六、按照物業公司的要求，做好設備運行記錄資料保管工作，積極配合行政辦公室進行資料歸檔，每月按照要求時間上報考勤等有關資料。并協調好其他部門的關系，及時聽取各方面意見。

七、加強服務意識，改變服務態度，接到任何報修工作，按照公司《服務承諾》完成，全年客戶滿意達到95％；投訴率不能超過2％。

八、目標責任完成情況作為年終考評的依據。

總經理簽字：

部門目標責任人簽字：

年月

日

第五篇：2018工程部目標責任書

2018年工程部工作目標及獎懲責任書

根據公司要求，現制定《2018年工程部工作目標及獎懲責任書》，依據公司經營戰略安排，推進完成下列工作，并按100%比分進行年終績效考核。

一、項目日常維修管理（全年工作權重占比30%）

1、查看現場情況，制定工程維修施工方案。（10分）

2、在維修施工過程中，進行監督檢查，發現問題督促整改落實。(5分)

3、參與協助維修工程施工合同的編制、修改。（5分）

4、工程維修施工完成，組織進行驗收。（5分）

5、審批工程維修進度款，做好付款審查。（5分）

二、關于東湖名居二期項目的計劃（全年工作權重占比50%）

1、依據公司經營戰略思路，推進并完成東湖名居二期初勘。（10分）

2、依據公司開發思路，完成東湖名居二期項目規劃方案政府審批通過和報建。（20分）

3、根據公司經營戰略思路，完成項目用地拆遷、場地平整、開工準備等工作，項目部現場運作管理開始。（20分）

三、關于奧比特項目美化工程的計劃（全年工作權重占比10%）

根據公司對奧比特項目的計劃進展和思路，協助完成奧比特項目工程改造等進展。（10分）

四、其他工作（全年工作權重占比10%）

1、按照領導要求，領導交辦的其他任務按時保質保量完成。（5分）

2、依據公司思路，完成城投箱涵南湖半島段施工監管。（5分）

五、工作應遵循的原則

1、按公司領導要求辦事，一絲不茍落實公司領導要求。

2、以施工圖紙為計算的原則，此實質性原則由公司領導確定要求。

3、以實際發生工程量為準，匯報給公司后，按公司領導的要求確定。

4、任何工程的發起實施必須以書面性文字報審，經領導審批同意后，方可實施。

5、所有工程項目的驗收，必須要求相關所有單位聯合驗收，不允許任何部門包辦。

六、考核辦法：

1、以上工作責任書，化為100%權重比例進行年終考核，按項打分，作為年終獎懲標準與績效掛鉤。

2、根據工作計劃中各項工作完成時間節點，每兩個月進行一次月度考核，每半年進行一次年中考核，直至年末進行全面的年終考核。

3、公司有權對計劃進行調整，若調整后的計劃與本計劃有沖突的，按調整后計劃執行。

七、考核期間：從2018年1月1日至2018年12月31日止。注：

1、由考核小組、人事部、財務部執行考核，檔案室備檔。

2、此文件一式伍份，考核小組、公司財務、檔案室、人事部、被考核人各執一份。

3、以上目標責任書經執行總經理、人事部簽字后生效。

執行總經理 ： 被考核代表人：（簽 字）（簽 字）

人事部：（簽字）