第一篇：工程部安全管理規劃

工程部2014年安全管理規劃

一、安全教育培訓

1、職工入場職工三級安全教育

新入場職工三級安全教育由工程部和生產班組共同完成，內容包括本企業安全工作特點；安全形勢；安全防護知識；安全器具和個人防護用品的使用；典型事故案例分析等。教育完畢，并逐級進行考試，合格后方可進入生產現場工作。

2、在崗職工安全教育

工程部每年制定本部門人員的安全培訓計劃，并組織實施。

3、外協人員的安全教育培訓

外協人員的安全教育培訓由安全員按“三級安全教育”的規定進行安全教育培訓，考試合格后持證上崗。

二、安全檢查

1、經常性安全施工檢查

工程部每周組織一次涵蓋所有施工范圍的安全檢查；施工班組班前、班后、崗位安全檢查；安全員日常巡回安全檢查。包含檢查記錄的檢查。

2、專業安全檢查

施工用電安全檢查；防塵，防火檢查；分包隊伍安全管理檢查。

3、季節性、節假日安全施工檢查

冬季施工安全檢查、雨季施工安全檢查、節假日前后安全檢查。

4、安全檢查使用安全檢查表并予以打分。檢查結果和定期考核掛鉤。

三、安全例會

1、信息技術公司每季度召開一次安全工作例會，參加人員為信息技術公司安委會成員，同時根據需要邀請公司安監部或公司有關人員列席。貫徹上級有關安全工作要求；研究制訂安全工作目標；解決安全生產工作中的重大問題；總結和評比安全工作；計劃安排階段性安全工作。

2、工程部每周開展一次安全例會，總結本周本部門安全工作，及時改進本部門的安全管理工作，同時對下周的主要工作進行必要的安全技術措施的討論和風險評估。

3、班組的班前交底會每日進行一次，交底的內容針對當日的具體施工任務，包含前一天的安全工作小結。

4、各級安全工作例會要有完整的記錄并留檔保存。

第二篇：工程部安全管理崗位職責

工程部安全管理崗位職責

1、參加制定公司的安全規劃和計劃；

2、對國家和上級的安全生產法規、規程、制度和公司的安全管理制度、規定等執行情況進行監督檢查；

3、對安全設施、機械設備、安全裝置的使用權與安全有關的施工質量進行監督檢查；

4、組織參加安全大檢查，并調查重大安全隱患，提出處理意見，督促有關部門處理；

5、組織、參加事故調查處理，并在主管領導的主持下，查明原因，確定事故責任者，提出對有關責任人的處理建議，督促制定落實防范措施和有關責任人的處理，負責將處理結案結果上報，協助上級安全部門做好重大事故的調查處理工作；

6、嚴格執行事故報告制度。對公司員工（包括外協人員）傷亡事故不得隱瞞不報、謊報、故意遲延不報。發生重傷以上事故，應立即上報，并按規定時間向上級有關部門報送事故統計分析表；

7、督促安全技術措施經費的提取，掌握使用，并對安全技術措施計劃完成情況進行檢查；

8、會同有關部門組織開展安全技術培訓、教育工作；

9、參加公司各項評比活動，在審核、考評中安全評價具有否決權；

10、參加新建、改建、擴建工程有關安全方面的設計審查和投產驗收；

11、與各部門密切配合，相互支持，搞好專業監察與群眾監督；

12對在安全生產中做出顯著成績的單位和個人向主管領導提出表揚和獎勵，有權處罰違章作業、違章指揮、違范勞動紀律者；

13、遇有危及人身安全的緊急情況時，有權先停止生產撤離人員及設備，并立即報告研究處理。有權越級反映安全工作意見，對重大傷亡事故處理不當，有權越級控告；

14、完成上級安全管理部門授權的工作，每月向上級安全部門書面報告安全生產主要情況。

第三篇：西峽項目部工程部管理規劃

個人管理規劃

根據公司調整工作要求，結合項目進展情況，在發展項目一貫良好的工程管理辦法下，做為西峽項目工程部經理對個人將要開展的工程管理工作做出如下管理規劃。個人規劃：

一、角色轉變：

本人在以往的工程管理工作中，主要從事施工單位項目管理工作到房地產企業從事土建工程師職務，所從事的大部分工作是做為專業的技術管理人員。本次得到領導認可被公司任命為工程部經理，是在職業工作中一次重大的角色改變，是從一名專業的技術管理到全方面的多元化的項目管理轉變。在其中不僅僅是土建方面的技術管理，還包括了水電等涉及項目全方面的控管，而且涉及到對項目各個單位工程、分部分項工程的施工單位，材料等的管理控制。

角色的轉變更加要求自己能夠盡快的學習各方面的知識，提高自身的能力，不僅僅是在專業知識方便的學習，更是要求從交際和項目管理的學習。只有盡快的提高自己才能適應角色，才能更好的完成管理工作。

二、理清頭緒：

1）、從單一到全面的控管轉變。

角色的轉變首先要理清工作的頭緒。以前從事的單一的管理工作并沒有能夠涉及到方方面面的工作，對之前關于項目管理中發生的各個樓棟詳細情況了解不是很透徹。這就要求自己首先理清頭緒，為接下來的工作做好準備。

2）、總結——發展

理清頭緒離不開對以往工作的總結，總結之前工作的經驗和不足，總結工程進展到每一個階段問題和不足，同時總結已完工程的成功經驗，為以后的工作做好預防工作。總結以往工作過程中的管理的經驗，彌補不足，發展好的管理方法。并總結一套針對本工程管理辦法以便于更符合西峽項目的管理，更好的為西峽工程進展做好服務。

3）、盤點——查漏補缺

新的工作職責，角色的轉變要求要對以前已經完成的工作和未完成的工作做一個全面的清晰的盤點，針對以前施工完成的各項工作查漏補缺，并對將要進行的工作做到提前準備。

三、制定計劃：

在理清頭緒后就要對今后的工作做出詳細的計劃，根據項目部總的計劃大綱做出一套更加詳細的計劃，以便對今后的工程管理工作提供目的性，方向性。沒有計劃就沒有準備。不打無準備的仗，在公司的整體要求下，計劃的可行性和方向性必須明確，這樣才能在工程管理過程中起到指導性的作用。

四、以身作則，保證工程的安全、質量、進度，并合理的控制成本。

做為工程經理，任何事情都要以身作則，團結同事，把工程的安全施工放在首位，確保工程質量，合理控制進度，并且嚴格控制成本，做到為公司負責。

以上個人工程管理規劃需要在工作中加以補充，使個人的管理規劃更加的詳盡，更加的適應工作的開展和項目的進展。希望領導能夠在工作中給予指導，并且給予批評指正。

宋豪杰

2012-3-15

西峽項目工程部管理規劃

根據公司對西峽項目工程部管理人員的變化，在公司領導蔡總及項目副經理聶磊的要求下針對工程部管理做出補充管理規劃。在西峽項目初期項目部便對西峽項目管理提出了《工程管理辦法》 其中詳細的規定了工程質量、進度、安全、投資各方面控制的目標，辦法，而且針對各個崗位制度規定了崗位職責。

本工程部管理規劃在前期《工程管理辦法》的基礎上總結之前的經驗，發展優良的管理程序做出適當的補充。有不詳和不妥之處望領導給予批評指正。

目 錄

一、工程計劃管理制度 ………………………….……………

二、工程例會及現場監理例會制度….…………………….三、工程定期檢查制度….…………………….………….四、工程管理系統運行辦法 ……..…………………………..9

五、工程驗收管理辦法..………………………………………10

六、工程進度款撥付管理制度………………………...13

七、工程廉潔管理………………………………………..工程計劃管理制度

一．計劃管理體系：

1． 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規劃（包括施工方案和進度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃。

2． 審批監理公司編制的監理規劃、監理實施細則并督查執行情況。

3． 每月末編制下月施工進度計劃。由施工單位編制月計劃,周計劃報監理審批后再報工程部；工程部根據工程的總進度計劃審核并匯總編制公司的工程計劃；零星工程由工程部直接編制計劃。

4． 材料使用計劃。為保證月進度計劃的順利進行，每月在編制進度計劃的同時，要編制本月的材料計劃，報材料采購人員。

施工單位根據工程的進展，提出材料計劃（寫明數量、質量、規格、生產廠家及進場時間等），經監理審核后報工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設單位購買的以書面形式向材料采購部門報材料采購計劃（寫明數量、質量、規格、進場時間等）。二．計劃的調整和修改

工程部密切跟蹤進度實施情況。要經常對實際進度與計劃進度進行比較和分析，如果出現大的偏差，要及時分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經濟措施、技術措施等等）。如果發現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整，以形成新的進度計劃，報公司有關部門研究批準后執行，作為進度控制的新依據。三．計劃的編報要求

1． 內容要求：計劃的主要內容應該包括：編制說明和計劃圖表。編制說明中應明確計劃編制的依據和原則、計劃的關鍵線路、重點工作、確保計劃的措施等等。2． 時間要求：

項目開工前，工程部審批由施工單位編報的項目管理實施規劃和監理單位編報的監理規劃與監理實施細則。進度計劃的編制時間根據需要可以采取月報（月編）或半月報（半月編），月報實行每月26日施工單位把下月計劃報送監理審批后再送工程部審核，監理審批后在28日之前報工程部，工程部在29日前匯總編制全項目的工程計劃報公司審查。月報、半月報的時間根據公司要求上報。

工程例會制度以及現場監理例會制度

一． 工程現場監理例會制度定 監理例會由總監理工程師或總監代表主持，由監理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加 二．會議內容：

⑴施工單位通報各自在工程質量、安全、工期等一周的情況總結匯報。（本周計劃完成情況）。

⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。

⑶施工單位匯報下期的工作安排（下周計劃）。⑷通報工程項目建設出現的較大質量、安全隱患及其處理結果。

⑸解決各個承包單位之間以及業主與承包單位之間的協調配合問題。

⑹我公司通報公司對該工程存在的質量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。并通報項目部對下期的工作安排。

由監理公司總工程師主持，每月檢查不少于兩次。由監理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質量、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，整改后應報監理工程師和工程部進行相關檢查。施工單位應在下周的定期會議上作相關整改情況的匯報，并出具相應的整改報告書。三． 不定期會議：

不定期會議由工程部經理主持，由工程部、監理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據會議的重要性，可通知項目相關人員參與。）

在工程施工建設過程中，依據管理需要，隨時召開。以解決突發性事件、以及管理中需要及時解決、協調的問題。四． 會議紀要

每期工程例會都要由監理工程師把會議內容整理成會議紀要，監、乙方主要負責人均要簽字。

工程定期檢查制度

工程施工期間監理公司平時巡檢，專檢，抽檢之外進行工程定期檢查。

工程部對工程施工期間不定時檢查并監督檢查監理日常工作，并對監理工作作出考核一并計入0.5‰考核管理費用。

工程定期檢查由監理公司總工程師主持，每月檢查不少于兩次。由監理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質量、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，形成通報，必要時形成監理整改通知單，整改后應報監理工程師和工程部進行相關檢查。施工單位應在下周的定期會議上作相關整改情況的匯報，并出具相應的整改報告書。

工程管理系統運行辦法

一、單位的考察

對于參與項目建設的施工隊伍，工程部要通過對其調查、分析、了解考察施工隊伍的資質、施工能力、技術水平、管理水平、資信狀況等等。為項目建設提供確切的保障。

二、合同執行

項目開工前，工程部應充分了解合同的內容和要求，在施工管理中嚴格按合同約定執行。如合同在執行過程中，因我方客觀事實造成的合同不能按照原約定執行的，工程部應及時向主管領導匯報。

三、施工組織設計審查

工程開工前，工程部要對承包單位報來的施工組織設計從組織機構、勞動力配備、施工機具、計劃優化，以及質量、工期、安全、文明施工等方面進行審查。要提出書面審查意見。

四．項目建設計劃 依據施工圖，合同及我項目營銷計劃要求，編制我項目對該工程的建設計劃書，并分階段列出各施工單位的進度計劃任務，配備相應的進度計劃控制表格。五．現場監督跟蹤

主管工程師每天記錄工程日志；工程部應對工程的質量、工期進行監督、檢查，并每三天跟蹤一次進度計劃的實施情況。每周對工程質量、工期、安全、文明施工等進行匯總、分析，對于發現的問題，應及時與監理單位溝通，并找出原因并提出解決辦法或措施，在工程定期列會上做出相關總結。六． 工程部內部的交流和溝通

定期溝通信息、研究問題、交流經驗。七．現場技術文件和資料的管理

工程部參加技術資料、施工圖紙的審查； 對于工程的技術文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發出的現場簽證、變更要做好簽發。要分門別類建立管理臺帳。

簽證及技術核定單原件需歸檔備案。1.變更、技術核定單

(1)各部門及施工方提出的設計變更意向，應首先提交工程部，待工程部組織有關人員分析、研究可行性；如果可行，經工程部經理、副經理簽字后提交設計院。（如有重大變化，及牽涉造價增加的，需由項目總經理簽字確認，方能提交設計院）

(2)設計院下達變更聯系單，工程部接到聯系單后，通知監理單位下達變更指令，施工單位執行。

(3)未經設計院同樣，工程部及監理部門不能隨意出具設計意向變更。

(4)《設計變更單》由工程部、監理單位、施工單位各留存一份。2．現場簽證

(1)施工單位提出現場簽證后,由負責該項目的工程師向工程部經理、副總匯報，并說明情況。

(2)工程部組織人員認真分析合同條款，確認發生的費用應由甲方承擔后，指派該項目工程師到現場測量、簽證。《簽證單》經工程部經理簽字后工程部、施工單位各留存一份。八． 信息溝通、反饋

在施工管理中，遇到需與其他部門協調或根據施工現場需要調整之處，及時與有關部門溝通，使問題及時得到解決。

工程驗收管理辦法

一．工程驗收的依據 1．施工合同和協議； 2．施工圖； 3．設計變更； 4．現場簽證；

5．國家制定的施工及驗收規范。三．工程驗收的組織及程序

見《西峽弘福康小區項目工程管理辦法》

工程進度款撥付及決算管理制度

一、進度款支付辦法

（1）當施工單位完成一定的形象進度后（通常為合同約定的付款節點），將已完工程量報表及預算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請表報送監理機構。（2）監理機構對清單上的工程量進行認證、計量、在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后報工程部。（3）工程部對現場已完經過驗收合格的工程量對照工程量清單、預算書進行核查確認，在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后送交項目副經理審核。（4）工程部將工程量清單和工程款支付申請表轉財務部審查、復核，無誤后向施工單位支付。

二、竣工決算

（1）工程竣工驗收合格后，施工單位向監理機構提交結算申請及完整的結算資料。

（2）監理機構審核并簽署意見后提交工程部。

（3）工程部審核所有的設計變更單、現場簽證單，對遺留有爭議的問題與監理機構、施工單位協商做出明確結論。簽署意見后將全部結算資料提交公司。

（4）工程部經理依據決算書扣除工程進度款、質量保證金、和其它應扣除的款項（預付款、水、電費、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結算條款的約定辦理支付手續。并報公司相關部門審批。

工程廉潔管理

為加強工程項目建設期間的廉潔，確保項目高效優質的按期竣工，工程部人員應做到廉潔施工。工程部廉潔管理

1、工程部人員有責任拒絕乙方賄賂變相贈送的禮品，現金、購物券等。

2、工程部經理有責任對本項目管理人員進行廉潔教育。

3、工程部人員應嚴格自律，如在本項目建設期間發現管理人員索要，收受賄賂，工程部將上報公司，按照公司要求進行處理。

第四篇：2012工程部規劃方案

2012工程部規劃方案

一：工程人員基本要求：

1.基本素質：踏實、誠信、正直

2.安裝知識：熟悉產品的安裝、按照公司規范進行安裝（附公司規范）

3.安裝技能要求：熟練完成2S

（2S包括：安裝過程中的服務、售后的服務）

4、團隊配合要求：能與對應業務員配合完成工程

二．公司業務資源分配：

由業務最高負責人按照平均分配的原則進行分配（因為市場二八原則的原因，具體情況由負責人把控）

三、工程部薪酬

1、薪酬標準：按照風管機 1300元/臺，多聯機1400元/臺,安裝完畢支付95%，調試完畢支付5%

2、業務部客戶評分規定及獎勵（需要推選一名女性回訪員）

（1）評分內容包括：安裝質量安裝效果、安裝過程中服務態度、售后服務度質量

1、共三項每項十分，以客戶打分為準。（您的十分滿意，代表我們的百分努力）

2、獎勵懲罰：25分到28分獎勵50元。29到30分獎勵100元。

3、淘汰制度：

（1）、公司將對所有的工程隊實行末位淘汰制，連續2個月均客戶評分平均分低于18分的工程隊被淘汰。

（2）連續2個月客戶評分為所有工程隊中最低的工程隊被淘汰（此條占時不進行、需進入更多競爭環節）

4、工程部人員應配合業務人員進行現場拍照，隱蔽工程完工后通知業務人員進行拍照，因工程部未通知業務人員或不符合公司安裝規范的不予以任何獎勵

建議：以一個月的實施情況擬定下個月的目標。

編制人：周寧珂2012年10月

第五篇：安全管理規劃（推薦）

安全管理規劃：

為進一步做好安全生產的管理工作，結合公司發展戰略的轉移和當前安全管理工作實際情況，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，加強組織領導，落實制度，認真完成公司安全生產管理各項目標指標，確保安全生產管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發生。為此，結合公司的實際情況，特制定以下工作規劃。

一、安全生產管理目標：

1、全年重大工傷/死亡事件為零；

2、重大火災事故0件；

3、.休業百萬工時；

4、杜絕嚴重違章操作；隱患整改完成率100％；安全培訓率達到100％；特殊工種持證上崗率達到100％。

二、2014年安全管理工作規劃：

為確保年底無安全事故，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我們將繼續鞏固成果，在新的一年工作中，重點做以下工作：

1、完善安全生產責任制度，全面落實安全生產責任制，以安全責任制為依據帶動項目管理工作，認真落實安全管理制度。使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培訓到位、責任職責到位、檢查整改到位、考核到位、獎懲到位。

2、深入剖析公司現有公司各項安全管理制度，明確適合于公司發展及實際情況的安全管理工具、方法，將各項制度標準化、規范化，并結合長城公司各項安全管理制度編制公司級全管理制度

3、深入開展企業安全文化建設，一是抓安全技能培訓，提升職工技能。今年我們將采取多種形式加大對在職安全員的技能培訓，使其在專業水平上有所提高（滅火器、消防栓、職業病、安全八大危害、案例橫展等）。二是抓規范教育，統一工作行為。總務科將結合精益部門對各部門的安全執行情況進行監察，引導職工規范作業行為，履行崗位責任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或將事故隱患及時消除在萌芽狀態，全面落實教育培訓工作，努力培養員工安全理念。三抓安全獎懲激勵，調動職工積極性。通過積極開展“安全生產月”、“消防月”等活動，樹立安全管理長效機制；組織安全知識競賽、活動，提高專職安全管理人員業務水平

3、加強事故應急救援管理工作。針對各工程可能發生的建筑施工“六大傷害”及危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制完善崗位應急響應預案，加強專業應急救援知識培訓，定期組織各種事故應急救援預案演練活動，強化應急管理體系，從而提高員工的事故處理能力和應急技能。

4、突出重點，繼續深化安全生產事故隱患的專項整治，進一步推行工程風險管理工作，將風險識別、隱患排查與專項整治工作相結合，改變風險控制不到位，管理標準、制度、流程不規范，安全管理滯留在表面上等現象。將整改后的驗證工作做到實處，杜絕弄虛造假、閉門造車行為。加強現場專項檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，樹立企業形象。一是人員控制，進場人員必須是實名登記，掌握每一個施工人員的來歷。二是加強教育，規范其行為，增強從業人員遵紀守法意識。三是加大文明施工投入，在“聲、光、塵”方面加大控制力度，使環保理念融入日常施工中。

6、加強對施工班組和分包單位安全管理工作，今年安全科將協助各項目部編制完善施工班組、分包單位管理細則，加強施工總承包管理，理順思路，力爭在控制管理上有所突破。

7、規范檢查行為。編制各類工程安全檢查評分表，以事實為依據，以規范為準繩，對各施工現場作出正確評價。

8、轉變管理模式，加強外省市區域工程監管。隨著公司業務向外拓展，我們應轉變管理思維，采取確實有效措施掌握區域性工程動態，改變被動跟蹤為主動管理，努力實現三級管理的轉變。

9、六月份是“安全生產月”，結合公司實際情況，積極開展安全生產月活動，以促進公司的安全生產管理工作，具體安排另行發文。

三、1、結合各車間現狀設立安全管理人員（安全管理人員必須為班組長管理人員），并建立安全員管理制度，主要配合總務開展各項安全管理工作及各類安全文件的建立、執行及監督管理工作；

2、結合各車間生產情況對勞保佩戴標準進行梳理，根據不同工位制定勞保佩戴標準及勞保定額，并建立勞保管理規定；

3、對公司各車間消防器材進行排查，明確消防器材狀態，并建立公司級消防器材臺賬及消防器材管理制度；

4、組織各車間安全員以周、月、季度的形式進行現場的安全檢查，明確各車間危險源并建立危險源臺賬，針對危險源項目制定整改計劃管控；

5、建立公司安全三級教育管理制度，明確公司級、部門級、班組級培訓項目，并建立公司三級安全教育檔案；

6、結合各車間安全員梳理公司安全管理制度，并根據現場實際情況進行完善，形成安全管理制度匯編；

7、組織安全員針對各項安全管理制度進行集中性的培訓、學習（3-5天），使各車間具備安全管理員專業知識及素養；

8、結合公司現狀制定安全管理計劃，明確具體的開展項目、指標及安全管理方向，并組織各車間管理人員進行討論，確定2015年安全管理重點；

三、建立組織措施，認真落實工作規劃 為保證工作規劃的順利開展，科室應精心策劃，統籌安排，成立專項工作指導小組，職責分工落實到人，形成“橫管到邊、縱抓到底”的安全管理網絡，逐步達成“我的工作我負責，科室工作我有責”這樣一種共識，為安全管理工作打下堅實的基礎。

1、認真落實項目經理是施工安全第一責任人的職責。項目的日常安全管理不僅是安全員的工作，同時是人人參與安全管理，人人負責安全生產的工作局面，要突出項目經理的安全責任，使安全管理工作擺在首要位子上。

2、從四月份開始，每季度科室組織一次專項檢查和隱患排查工作。重點為：高處懸空作業、模板工程、腳手架工程、施工用電、箱梁施工、盾構施工、深基坑施工、大型機械、軌道交通消防安全等，對排查出的重大隱患進行登記，采取措施落實整改，將整改后的驗證工作形成記錄，建立隱患排查記錄臺帳。

3、強化日常安全檢查，抓好季節性安全檢查；進行經常性、突擊性、針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，要及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防臺防汛、防觸電為內容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查；冬季以防寒、防滑、防火為主要內容進行檢查，確保施工安全。

4、五月份組織全公司范圍內安全知識學習培訓活動，外省市區域由各分公司組織，上海區域由安全科組織。對無證上崗、業務素質低的人員實行強制培訓，使專職安全管理人員的業務水平有明顯的提高。科室成員也要加強自身業務素質、專業水平的提高，每周組織兩次不少于四小時的集中學習，制定學習計劃，有針對性的系統學習。為了檢驗學習效果，科室每月進行一次小結測驗。

5、六月份將根據今年“安全生產月”主題積極組織開展活動。計劃5月28日，組織召開“安全生產月”活動動員大會，根據活動方案計劃，部署“安全生產月”活動，安排工作重點。利用一整月時間，發動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次。活動分為三個階段，第一個階段大力宣傳“安全月”活動的意義，讓所有施工人員對活動意義有個正確的認識，提高各級管理人員安全生產意識；第二個階段認真開展自查自糾工作，查思想、查管理、查意識、查遺留隱患，向制度化、規范化、科學化管理發展；第三個階段為總結工作，通過開展“安全月”活動，總結經驗查找不足。六月份將組織公司在建項目安全員進行安全生產知識競賽，提高安全管理人員的業務知識。

6、七月中旬至十月底為“百日安全無事故”活動，重點加強防汛防臺、坍塌等安全隱患防御，要求各在建項目部針對本工程施工安全實際，進行自查自糾，具體工作細則按《百日安全無事故活動計劃》實施。

7、十一月份至十二月份為冬季安全生產管理階段，重點做好冬季防火、防凍、防滑、防觸電等安全管理。由于冬季氣候干燥、風力大，極易發生火災，要求全員參與作業區、生活區、易燃易爆物品存放區、倉庫、配電設施等的防火工作。

今年安全科的安全監管重點工作是，一加大教育培訓力度來提高全員的安全知識。二是確保上海在世博會期間安全文明施工的全面管理，必須做到管好自己人，看好自己后的門。三是要檢查、整改、驗證到位，利用日常檢查、專業性檢查、季節性檢查等查細做實，四是要及時掌握外省市在建工程重大危險的存在和消除。五是要加大對大中機械的安全管理，從證件資料到現場安裝使用必須符合要求。六是人員的管理，嚴格按照《項目經理管理細則》加強對項目經理安全第一責任人的管理落實和《班組管理細則》來管好班組民工，確使公司在建項目能始終處于授控。