第一篇：項(xiàng)目管理中心2015年年度工作總結(jié) (500字)

項(xiàng)目管理中心2015年年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2015年很快就要過去了，回首過去的一年，項(xiàng)目管理中心從成立至今，從一個(gè)新的部門到逐漸走上正軌，在這辭舊迎新之際，不禁感慨萬千。2015年項(xiàng)目管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理陸柳民的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，部門全體員工全身心地投入工作中。作為公司項(xiàng)目管理和公司基建建設(shè)職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的不同區(qū)域管理著手，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理中心在項(xiàng)目管理和外項(xiàng)目工作對(duì)接上的核心作用，起到了樞紐作用，配合各個(gè)項(xiàng)目部完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的年終工作任務(wù)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善的原則，為此，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，項(xiàng)目管理中心對(duì)2015年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、2015年各項(xiàng)目重點(diǎn)完成情況

慶陽項(xiàng)目：

慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程作為中金重鋼第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，并在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，慶陽項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主計(jì)劃，順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。施工現(xiàn)場在項(xiàng)目經(jīng)理李峰正確指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主單位、監(jiān)理單位和總包單位的認(rèn)可。

項(xiàng)目位于甘肅省慶陽市西峰區(qū)岐黃大道42號(hào)，東臨岐黃大道，西鄰業(yè)主開發(fā)已建成住宅小區(qū)，北鄰鎮(zhèn)原西路，南臨規(guī)劃建設(shè)用地。

1、慶陽項(xiàng)目進(jìn)度完成情況

慶陽萬隆宏業(yè)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目自2015年10月12日正式開工至今已兩個(gè)月。截止目前為止，本工程地下4層主樓十字柱一、二、三節(jié)柱，及核心筒角柱一、二節(jié)柱已全部安裝完成。累計(jì)安裝 312.5 噸，完成產(chǎn)值共計(jì)202.6萬元。計(jì)劃2015年12月完成裙樓一節(jié)柱、主樓和裙樓二層鋼梁的安裝焊接工作，共計(jì)約355.3 噸，爭取2015年度完成總產(chǎn)值427.6萬元。在這關(guān)鍵的一年里，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，慶陽項(xiàng)目部全體員工充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，力爭按公司預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

2、工程質(zhì)量方面

通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，慶陽項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗。項(xiàng)目部編制了科學(xué)的、實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和有針對(duì)性的吊裝專項(xiàng)施工方案。并根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)建設(shè)生產(chǎn)中所遇到的各種安全事故制定了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案，保證了工程安全穩(wěn)步進(jìn)行。在即將進(jìn)入的冬季施工作業(yè)環(huán)境，項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的冬季施工方案，對(duì)冬季施工遇到的一些問題及相關(guān)的解決方案制定了具體的施工措施，保證了冬季施工環(huán)境下的工程施工質(zhì)量。工程施工實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

自開工以來，慶陽項(xiàng)目部嚴(yán)格按照甲方的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理，做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。堅(jiān)持嚴(yán)格要求項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理人員首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均實(shí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙，在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。

3、堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。工程施工前，依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，項(xiàng)目總工仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。

4、施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。項(xiàng)目部按照提前的布置和安排，堅(jiān)持在施工過程中強(qiáng)化檢查。每步施工完成后均組織項(xiàng)目部人員自檢，組織監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行檢查，項(xiàng)目總工與監(jiān)理、甲方做到充分溝通與交流，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。

5、安全文明施工

（1）確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場布置整潔有序，施工工具物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

(2)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅(jiān)持分別對(duì)每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊(cè)。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員定期到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人保證了安全文明施工。

四平體育館項(xiàng)目：

截至2015年11月30日四平體育館項(xiàng)目完成產(chǎn)值1800萬元,業(yè)主審批進(jìn)度款2580萬元,辦理現(xiàn)場簽證18份,其中15份除審計(jì)單位未簽字確認(rèn)外其余部門全部簽字確認(rèn),主要的現(xiàn)場變更4份(3:7灰土回填、磚胎膜、地壟墻、馬凳筋)，該變更設(shè)計(jì)院已經(jīng)全部確認(rèn)。

1、現(xiàn)場完成情況：土建部分±0.00以下全部施工完，回填土回填至地梁底標(biāo)高，冬季維護(hù)已經(jīng)施工完畢；安裝部分各專業(yè)±0.00以下的預(yù)埋全部施工完。

2、施工單位預(yù)計(jì)付款情況：根據(jù)目前施工單位上報(bào)的進(jìn)度款資料，2015年支付施工單位工程款預(yù)計(jì)近900萬元；

3、冬休近4個(gè)月的計(jì)劃：2015年12月下旬完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案的專家論證，明確具體的吊裝方案，外裝工程的招標(biāo)、通風(fēng)空調(diào)工程的招標(biāo)及外裝工程圖紙的二次深化設(shè)計(jì)；合同中1.06億元的暫列金的設(shè)計(jì)招標(biāo)，并組織各專業(yè)的招標(biāo)，消防工程和強(qiáng)電部分的招標(biāo)待定。

華爾國際項(xiàng)目：

華爾國際項(xiàng)目于2015年11月16日部分人員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展前期準(zhǔn)備工作，到目前為止業(yè)主分包的樁基施工正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)年末結(jié)束，將現(xiàn)場交付我方。進(jìn)駐現(xiàn)場后，項(xiàng)目部人員載項(xiàng)目副經(jīng)理聶匯勇、技術(shù)總工孫養(yǎng)軍的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、布置，繪制施工總平面圖，著手布置現(xiàn)場辦公室及企業(yè)文化宣傳等工作。為了節(jié)約費(fèi)用，現(xiàn)正在進(jìn)現(xiàn)場原有的二層樓房進(jìn)行裝飾改造，用于項(xiàng)目部的辦公室。塔吊的選型及安裝位置正在優(yōu)化中，現(xiàn)場臨水臨電方案、施工組織設(shè)計(jì)正在編制中。

二、2015年項(xiàng)目管理中心工作完成情況

1、內(nèi)部管理：在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的努力下完成項(xiàng)目管理大綱的編制工作，11月順利編制成冊(cè)；4月到6月開展了精細(xì)化管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理中心的存在的一些問題進(jìn)行了排查及整改工作，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少扯皮現(xiàn)象，很好的推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)了與各部門之間的協(xié)調(diào)；

2、內(nèi)部建設(shè)：對(duì)公司內(nèi)部臨時(shí)設(shè)施技改工作，在原中十冶總包部增加淋浴室、洗衣房，增設(shè)健身區(qū)域、食堂隔油池等，對(duì)公司內(nèi)部存在安全隱患的水系統(tǒng)進(jìn)行了技改，將雜亂的電纜進(jìn)行梳理規(guī)整，把食堂水源接到廠區(qū)內(nèi)供水井，整改生活區(qū)雜亂的供水設(shè)備。加強(qiáng)了安全防護(hù)。完成了20間集裝箱板房的安裝及吊裝工作，將新的職工宿舍安置在原職工宿舍南側(cè)，并對(duì)宿舍周圍環(huán)境路面進(jìn)行了整修，增加一系列生活設(shè)施增加職工生活的舒適性。完成辦公樓散水下沉整改、排水不暢問題，完成了辦公樓中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了整改調(diào)試工作。

3、項(xiàng)目管理工作：開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作，完善了項(xiàng)目項(xiàng)目管理制度，制作項(xiàng)目制度表格模板并下發(fā)至各項(xiàng)目部。各個(gè)項(xiàng)目部于每月27號(hào)報(bào)施工項(xiàng)目月報(bào)報(bào)至項(xiàng)目管理中心，每周報(bào)周報(bào)，隨時(shí)了解項(xiàng)目最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目部的管理工作逐漸走向正規(guī)。

4、基礎(chǔ)管理：配合配合綜合辦公室完成了公司一期項(xiàng)目防雷驗(yàn)收工作。完成氣站防爆按系統(tǒng)調(diào)試、匯流排的安裝，對(duì)氣站進(jìn)行驗(yàn)收并交接至生產(chǎn)管理部，完成水泵房氣體頂壓設(shè)備安裝，將消防巡檢柜、配電柜移至地上一層。在消防驗(yàn)收前進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，對(duì)消防室外管道進(jìn)行灌水試驗(yàn)，返修損壞的消防管道，排除了安全隱患。完成了聯(lián)合廠房一鋼結(jié)構(gòu)的返修工作，對(duì)吊車梁彈簧板、及水平梁支撐及走道板進(jìn)行了全面排查，對(duì)漏焊的部位全部進(jìn)行了補(bǔ)焊工作，截止到12月完成了聯(lián)合廠房一的返修整改工作。

5、從群眾路線教育活動(dòng)方面：積極學(xué)習(xí)并參加公司組織的群眾路線教育活動(dòng)主題會(huì)，并在會(huì)后學(xué)習(xí)會(huì)議精神，從思想上嚴(yán)格要求自己。

三、2016年工作安排及工作思路

1、慶陽項(xiàng)目：慶陽項(xiàng)目部全體員工將一如既往的執(zhí)行貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部署。在新的一年中，慶陽項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取在2016年9月份完成萬隆宏業(yè)大廈項(xiàng)目地上38層主體鋼結(jié)構(gòu)的安裝任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2、華爾國際項(xiàng)目：完成項(xiàng)目前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作（圖紙會(huì)審、方案編制、深化設(shè)計(jì)等；完成施工現(xiàn)場平面布置（辦公區(qū)、生活區(qū)布置、臨水臨電布設(shè)等；完成企業(yè)文化宣傳及安全文明施工標(biāo)示標(biāo)牌的布置；完成勞務(wù)及分包工程招標(biāo)、塔吊租賃招標(biāo)及材料采購招標(biāo)等工作；完成塔吊的安裝；地下部分鋼結(jié)構(gòu)柱開始制作；根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃將施工現(xiàn)場交付我方，我方安排基礎(chǔ)墊層及防水層的施工等。完成主體鋼結(jié)構(gòu)安裝及二次結(jié)構(gòu)施工；開始水、電、暖、通等設(shè)備安裝及裝飾裝修工作，為2017年竣工打下好的基礎(chǔ)。

3、四平體育館項(xiàng)目：執(zhí)行貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部署。整體項(xiàng)目工作于2016年3月15日開始，7月1號(hào)開始屋面鋼結(jié)構(gòu)吊裝，11月15號(hào)完成體育館外裝修工作，完成2次鋼結(jié)構(gòu)吊裝。

4、項(xiàng)目管理中心：完善一期工程維修及公司內(nèi)部建設(shè)技改工作，完善公司各項(xiàng)目部的制度、業(yè)務(wù)流程及考核制度工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平；開展新進(jìn)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理中心準(zhǔn)備去項(xiàng)目的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及施工現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，保證員工在到項(xiàng)目上后順利開始工作；繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)接工作，保障各個(gè)項(xiàng)目的與公司的業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行；開始試行對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行考核制度，每年對(duì)各項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；爭取創(chuàng)建一到兩個(gè)省級(jí)文明工地。隨著2016年的到來，項(xiàng)目管理中心邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以項(xiàng)目管理為核心，總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目管理過程中，一方面對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行制度整編完善以及考核制度，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織項(xiàng)目管理中心部全體人員通過工程管理制度、員工手冊(cè)以及參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，項(xiàng)目管理中心將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，項(xiàng)目管理中心人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

第二篇：【項(xiàng)目管理中心】工作總結(jié)1209010

個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間飛梭，光陰轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，加入項(xiàng)目管理中心已經(jīng)一個(gè)多月了。雖然之前在公司其他部門有過一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。一個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這一個(gè)月里我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、教導(dǎo)和幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。我想就現(xiàn)工作崗位作出以下幾項(xiàng)總結(jié)：

一、面對(duì)工作變化，心態(tài)的不斷調(diào)整和成熟的過程

每一個(gè)人對(duì)于一份新工作，都需要一段時(shí)間去適應(yīng)，調(diào)整和處理好理想與現(xiàn)實(shí)的落差。由于工作內(nèi)容發(fā)生較大變化，剛調(diào)職來到項(xiàng)目管理中心會(huì)有不適應(yīng)的情況。在短時(shí)間內(nèi)我熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。我認(rèn)為項(xiàng)目管理的工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的，可以說每天面臨著不一樣的挑戰(zhàn)。要求在處理每一件事都以公司長遠(yuǎn)發(fā)展（向前看）的角度考慮，不能作片面思考分析。同時(shí)我也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

二、工作基本概況，總結(jié)如下：

（1）項(xiàng)目開展的前期與公司各部門做好溝通協(xié)調(diào)工作

（2）定期與合作方進(jìn)行項(xiàng)目溝通及交流，收集項(xiàng)目需求并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化

（3）各項(xiàng)目的運(yùn)行跟蹤、數(shù)據(jù)分析及報(bào)告

（4）定期走訪醫(yī)院深入了解項(xiàng)目運(yùn)行情況

（5）根據(jù)項(xiàng)目需求安排會(huì)議時(shí)間，地點(diǎn)，會(huì)議中作會(huì)議記錄，備案留檔

（6）定期整理各項(xiàng)目檔案及時(shí)更新并分類歸檔

（7）積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做好服務(wù)把關(guān)提升企業(yè)形象

三、需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)及實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：

（1）各個(gè)項(xiàng)目的前期籌備工作及具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

（2）用宏觀的思想分析問題，不能只作片面思考及分析；

（3）加強(qiáng)文字功底，提高寫作能力；

（4）加強(qiáng)與公司合作伙伴的關(guān)系維系技巧

四、工作提升建議：

（1）培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，工作中不慌不忙，井然有序；進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。

（2）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控要有“恒心”，再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)

控就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能“兩天打魚，三天曬網(wǎng)”，貴在持之以恒，不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)、更正。

（3）在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，并有主次的先后及時(shí)地完成各項(xiàng)工

作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量地完成工作，提高工作效率，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（4）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，大部分人對(duì)待知

識(shí)的態(tài)度是“方到用時(shí)才恨少”，但是機(jī)會(huì)往往都是轉(zhuǎn)瞬即逝的，所以才會(huì)有“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”的這一說法。在各方面嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻鞭策自己，努力地提高自己，努力補(bǔ)充自己的不足，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，努力提高自身素質(zhì)，以便自己更快地適應(yīng)公司與社會(huì)發(fā)展的形勢。

展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。以更熱情的心態(tài)迎接工作中帶來的種種挑戰(zhàn)，爭取更多的機(jī)會(huì)，發(fā)揮更大的作用，為公司各方面的發(fā)展出一份力。

第三篇：2021年廠項(xiàng)目管理中心工作總結(jié)

2021年廠項(xiàng)目管理中心工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年廠項(xiàng)目管理中心工作總結(jié)

___上半年項(xiàng)目管理中心在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心始終堅(jiān)持“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓過程控制，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠整體目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、___年上半年主要工作回顧

1、積極推進(jìn)增效項(xiàng)目，結(jié)合烷基苯裝置檢修，為工廠效益添磚加瓦

序號(hào)

名稱

精制車間風(fēng)機(jī)k-901ab出口單向閥改型

精制車間p-01泵系統(tǒng)增加流量控制系統(tǒng)

v-305切水至加氫分子篩污油收集池

利用烷一火炬水封水循環(huán)利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)金桐火炬水封水循環(huán)利用

污染源監(jiān)控升級(jí)改造

增加f-___c在線煙塵分析

烷一循環(huán)水總管增加溫度計(jì)

抗氧化劑罐v-281ab增加液位遠(yuǎn)傳至dcs

c-___至e-103入口增加籃式過濾器立項(xiàng)

焦油池增加兩臺(tái)自吸泵

2、按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

序號(hào)

名稱

項(xiàng)目進(jìn)度

烷基苯c-206改造

計(jì)劃_月底完工

烷基苯油品罐車密閉吹掃治理

___月初協(xié)調(diào)三定尾項(xiàng)

烷基苯原料罐區(qū)異味治理完善二期

主體完成，計(jì)劃近期中交

原料罐區(qū)部分油罐___緊急切斷閥門

現(xiàn)場工藝部分完成施工，后續(xù)接線調(diào)試，計(jì)劃_月中旬完成。

中轉(zhuǎn)車間7401庫區(qū)儲(chǔ)罐增設(shè)sis系統(tǒng)

___月初排計(jì)劃，受生產(chǎn)等因素影響___月中旬中交

原料異味治理三期

已出可研，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

中轉(zhuǎn)庫區(qū)高效浮盤改造301~304、305、307

___月初設(shè)計(jì)采購詢價(jià)書到物裝

質(zhì)檢中心環(huán)保分析儀表升級(jí)

項(xiàng)目已報(bào)批

固廢倉庫改造

已出可研，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

油品車間鐵路裝卸臺(tái)voc治理

施工完成，___月底中交。

動(dòng)態(tài)（范本）管控改造升級(jí)

施工完成12

烷一車間硫磺裝置增加sis系統(tǒng)

施工完成，近期中交

3、上半立項(xiàng)項(xiàng)目

截止___月底，上半收到各車間立項(xiàng)申請(qǐng)共計(jì)___項(xiàng)，經(jīng)討論通過的項(xiàng)目共計(jì)___項(xiàng)，其中大部分項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段。

4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

跟蹤項(xiàng)目投用后的運(yùn)行情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

5、上半項(xiàng)目轉(zhuǎn)資

___上半年共有___個(gè)項(xiàng)目已達(dá)到轉(zhuǎn)資條件，正在進(jìn)行轉(zhuǎn)資流程，并對(duì)___年下半年中交的向計(jì)劃進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)資。

6、存在的問題及對(duì)策

（1）項(xiàng)目管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平有欠缺。存在項(xiàng)目前期處室、車間參與較少，部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展較慢，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工內(nèi)容把控不到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度落實(shí)不到位的情況，這些有客觀因素的影響，主要還是要從自身查找問題。部門推行項(xiàng)目中心、項(xiàng)目施工屬地“雙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”，成立項(xiàng)目小組，注重項(xiàng)目前期工作，著手建立與車間、設(shè)計(jì)院、施工單位的有效溝通機(jī)制，從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙，全部集合相關(guān)處室車間集中___做到所有的項(xiàng)目內(nèi)容均在可控范圍內(nèi)，大力減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更、簽證，保證項(xiàng)目資金的合理使用。注重挖潛增效，將每個(gè)項(xiàng)目的各控制點(diǎn)責(zé)任到人，明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期梳理和推進(jìn)。

（2）思想不夠解放，工作創(chuàng)新不足。受制與上報(bào)項(xiàng)目審批間隔期長、施工單位選擇確定周期長、設(shè)計(jì)周期長、物資采購周期長的“四長”因素，留給項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間非常短，工作非常被動(dòng)。后期重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步吃透制度，遵守規(guī)則的同時(shí)，創(chuàng)新思路，找尋解決“四長”問題，實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)的解決問題的辦法。

二、___年下半年工作計(jì)劃

1、緊抓環(huán)保提標(biāo)、安全隱患項(xiàng)目，力爭按照時(shí)間截止點(diǎn)，完成項(xiàng)目。

序號(hào)

事項(xiàng)

分項(xiàng)

工程計(jì)劃完成時(shí)間

項(xiàng)目進(jìn)展

安全

烷一硫磺裝置增設(shè)sis系統(tǒng)

___年___月

施工完成，近期中交

油品車間原料罐區(qū)增設(shè)快速切斷閥

___年___月

施工單位施工中，目前現(xiàn)場工藝部分完成施工，后續(xù)接線調(diào)試，計(jì)劃_月中旬完成。

中轉(zhuǎn)車間7401庫區(qū)增設(shè)sis系統(tǒng)

___年___月

目前施工中，收生產(chǎn)交出遲、切斷閥交貨期延遲、工藝設(shè)計(jì)變更等因素影響，工期排到___月中旬。

烷一車間增加卸車臺(tái)

不詳

公司費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)，設(shè)計(jì)中，預(yù)計(jì)___年底完成5

烷一加氫防止高竄低項(xiàng)目

不詳

檢修期間已經(jīng)部分完成，材料檢修后___月___日切斷閥到貨，待裝置下次停工繼續(xù)實(shí)施

環(huán)保

油品車間原料罐區(qū)異味治理二期

___年___月

二期主體完成，增加調(diào)和不具備條件未施工，計(jì)劃近期中交

油品車間鐵路裝卸臺(tái)voc治理

___年___月

施工完成，___月底中交。

原料voc在線監(jiān)測

要求___年底

設(shè)計(jì)已基本完成5

油品原料voc治理三期

___年___月

___月底設(shè)計(jì)完成詳細(xì)設(shè)計(jì)

中轉(zhuǎn)7401庫區(qū)voc治理（高效浮盤）

不詳

浮盤請(qǐng)購文件已發(fā)物裝采購

環(huán)保儀表升級(jí)

項(xiàng)目已批復(fù)

廠固危廢庫整治

不詳

正在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

2、自加壓力，明確目標(biāo)：

（1）項(xiàng)目工期達(dá)標(biāo)率___%以上；

（2）項(xiàng)目費(fèi)用控制，合同因費(fèi)用需要變更，變更率控制在___%以下。

3、繼續(xù)做好部門的基礎(chǔ)管理工作。

①加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，定期溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些異常情況苗頭，早發(fā)現(xiàn)、早解決，齊心協(xié)力做好部門的管理工作。

②加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，后備力量的培養(yǎng)，本部門人員變動(dòng)較為頻繁，接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員流動(dòng)較多，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理人員業(yè)務(wù)上不夠?qū)I(yè)，同時(shí)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理涉及的系統(tǒng)軟件又更新較多，新從事項(xiàng)目管理的人員多數(shù)未參加過有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題影響到項(xiàng)目順利進(jìn)行。從內(nèi)部挖潛，積極___人員參加公司、工廠培訓(xùn)班，針對(duì)部門人員特點(diǎn)，___開展專題培訓(xùn)，由支部牽頭實(shí)施結(jié)對(duì)“傳、幫、帶”，克服中心人力資源戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的困難。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目的hse管理工作

①現(xiàn)場施工多是多工序、多工種交叉作業(yè)，是安全、質(zhì)量管理難度較大的階段。我部門合理安排施工工序，解決好各分部分項(xiàng)工程施工的先后順序，從而不影響施工質(zhì)量；合理安排時(shí)間和空間，保證各分部分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇。在做好現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的同時(shí)，始終將安全、質(zhì)量管理放在一切工作的首位。在日常管理過程中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，使現(xiàn)場的安全、質(zhì)量形勢始終保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

②繼續(xù)做___se培訓(xùn)工作。針對(duì)部分職工存在思想麻痹等“低、老、壞”現(xiàn)象，___年繼續(xù)加強(qiáng)hse方面的培訓(xùn)，尤其對(duì)本系統(tǒng)相關(guān)事故的學(xué)習(xí)，時(shí)刻敲響安全的警鐘。

③繼續(xù)開展“我為安全作診斷”活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況做好中國石化安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作。

5、在依法合規(guī)的前提下繼續(xù)提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平

（1）大力推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，每一個(gè)項(xiàng)目都要做到“資金、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保”全程可控。制定切實(shí)可行的辦法，落實(shí)分管廠長要求，緊緊抓住項(xiàng)目的前期管理工作，勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)無旁貸，牽頭做好項(xiàng)目的立項(xiàng)管理、可行性評(píng)價(jià)管理、前期調(diào)研、方案審核等工作，嚴(yán)格落實(shí)圖紙___制度。

（2）團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)管理，提升項(xiàng)目管理效率。針對(duì)中心人員短缺，結(jié)構(gòu)化不合理的矛盾，內(nèi)部挖潛，理順項(xiàng)目管理流程，明確職責(zé)，在大穩(wěn)定的前提下，通過合理手段，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和工作熱情。

（3）與相關(guān)部門建議有效溝通機(jī)制，計(jì)劃加強(qiáng)與公司項(xiàng)目發(fā)展處、物裝中心、企管（招投標(biāo)中心）有效溝通，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；在加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，對(duì)設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格考核；在工廠內(nèi)部，項(xiàng)目管理中心要更勇于擔(dān)當(dāng)，集約工廠力量，牽頭做好項(xiàng)目前期論證、考察工作，大力推行“雙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”負(fù)責(zé)制。

（4）以“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、規(guī)范管理程序”為抓手，嚴(yán)抓項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，沒有規(guī)范的管理程序，就沒有___的建設(shè)項(xiàng)目。梳理管理程序，督促涉及項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)處室建立起一套從立項(xiàng)、委托設(shè)計(jì)、采購招標(biāo)、簽訂合同、施工過程控制到結(jié)算轉(zhuǎn)資，針對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的規(guī)范程序，例如從立項(xiàng)申請(qǐng)手續(xù)抓起，做好合理立項(xiàng)的控制，從合同辦理抓起，做好項(xiàng)目費(fèi)用的控制，從施工控制抓起，做好現(xiàn)場的控制，從而保證所有項(xiàng)目均能在規(guī)范程序下“依法合規(guī)”的推進(jìn)。

（5）嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的合規(guī)性。特別在項(xiàng)目實(shí)施階段，努力做到安全、環(huán)保，為工廠的生存保駕護(hù)航。

6、根據(jù)工廠零購項(xiàng)資金計(jì)劃，對(duì)照政策，做好工廠零購管理工作。

總結(jié)不妥之處還望指正。

衷心感謝廠部領(lǐng)導(dǎo)長期以來對(duì)本部門的關(guān)心和支持。

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第四篇：項(xiàng)目管理中心銷售部個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目管理中心銷售部個(gè)人工作總結(jié)

(精選多篇)

2014年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于09年的工作總結(jié)以及10的計(jì)劃和建議如下：

一、1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

2.通過平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探

討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶信賴。

5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。

6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的

1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。

2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn)，做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。

三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。

以上為2014年的總結(jié)，及對(duì)2014年的計(jì)劃、建議。

2014年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于09年的工作總結(jié)以及10的計(jì)劃和建議如下：

一、1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

2.通過平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置

業(yè)計(jì)劃，并深得客戶信賴。

5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。

6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的

1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。

2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn)，做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。

三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。

以上為2014年的總結(jié)，及對(duì)2014年的計(jì)劃、建議。

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2014年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于09年的工作總結(jié)以及10的計(jì)劃和建議如下：

一、1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

2.通過平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任

務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶信賴。

5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。

6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的

1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。

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2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn)，做

到與客戶溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。

三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。

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工作總結(jié)范文：銷售部個(gè)人工作總結(jié)范文

今年的工作讓我學(xué)到了很多在以前那個(gè)行業(yè)中沒能接觸到的東西。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱心幫助下，我嚴(yán)格要求自己，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我在思想、工作學(xué)習(xí)方面得到了很大提高，思想認(rèn)識(shí)更加成熟，業(yè)務(wù)工作能力也不斷得到加強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極上進(jìn)。特別是公司最后這兩個(gè)月，讓我學(xué)到很多是我以前真的沒有想像過的“感恩”！我們付出什么，一定要相信就會(huì)得到什么！！寶寶文化讓我深深覺得人與人之間真的不一定是要有血緣關(guān)系才會(huì)

那么緊密，當(dāng)你認(rèn)為什么是你值得擁有的，它就會(huì)真的屬于你。把心放開，能擁有的是你所看到的一切美好的事物！行動(dòng)成功日志，一定也會(huì)讓我養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，每天不找任何借口，堅(jiān)決完成任務(wù)，做好每一天的一個(gè)工作計(jì)劃，每周的一個(gè)工作和學(xué)習(xí)的規(guī)劃。這樣堅(jiān)持下來，我一定會(huì)完成我明年的一個(gè)市場開發(fā)和老客戶銷量增加，店面形象的提升。

對(duì)于明年的一個(gè)工作安排：杭州、嘉興、湖州地區(qū)，我主要的目的還是以開發(fā)新客戶為主，一定要做到每個(gè)地級(jí)市有一家主形象店，每個(gè)地級(jí)縣有一定主形象或是以我們鴻姿情為主的組合店。老客戶主要是讓她們的店面形象升級(jí)，客情關(guān)系再加深，一定讓每一個(gè)有質(zhì)量的客戶明年在和我們公司的合作中，不但愉快還得有錢賺，有錢賺還得賺得開心！！

生活方面，工作期間的同事們，我都虛心向他們學(xué)習(xí)，請(qǐng)教問題，做到團(tuán)

結(jié)同事，和睦相處，團(tuán)結(jié)他人，樂于助人，并在生活中保持不畏困難，積極向上的樂觀精神和良好風(fēng)貌。同時(shí)我也深知自己還有許多缺點(diǎn)和不足，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)、日常生活中虛心向各領(lǐng)導(dǎo)，同事們學(xué)習(xí)，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平，做一名合格的、對(duì)公司有價(jià)值、有貢獻(xiàn)的員工。本人文筆水平有限，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多包涵了！！

編輯：xiexiebang

光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼我在遠(yuǎn)成工作已經(jīng)兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，而更多的是做人的道理!這兩個(gè)月，我為了能盡快的融入遠(yuǎn)成這個(gè)大家庭，我不斷的提高自己，完善自己。抓住每一個(gè)來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，只要不懂的地方就會(huì)向一起工作的同事進(jìn)行詢問。通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)物流這個(gè)行業(yè)有了新的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也深深的認(rèn)識(shí)

到了自己的知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足。

我被公司分配到虎門xx，所以我的工作點(diǎn)在xx營業(yè)部。

來到長安，我認(rèn)識(shí)了我的兩位新同事，營業(yè)部管理員李微，營業(yè)員兼出納陳海萬，平時(shí)沒事的時(shí)候，他們兩位都會(huì)耐心的給我講解部門的組織框架以及一些基本的流程，還有一些操作知識(shí)和各種表格的填寫。他們經(jīng)常和我開玩笑，并為我講解他們從小到大的一些經(jīng)歷;我都被他豐富多彩的人生閱歷深深的吸引了。老大還告訴我在公司工作一定要注意的三大點(diǎn)。一：人品，即我們必須誠實(shí)的對(duì)待企業(yè);二：做什么事要具有合作精神;三：要有上進(jìn)心!當(dāng)時(shí)可能當(dāng)時(shí)只是懵懂的聽清了這句話。現(xiàn)在在這里工作了一個(gè)多月了才深深的體會(huì)這些話的深刻含義。

x月份我的主要工作就是客戶的維護(hù)與開發(fā)。

我維護(hù)的客戶有兩個(gè)，東莞輝速天線有限公司和東莞聚龍制衣有限公司。

因?yàn)檫@兩個(gè)客戶，每月的貨量都很大，在運(yùn)輸費(fèi)開支都在三四萬以上，所以很重要。為了維護(hù)好這兩位合同客戶，我為他們建立了專門的筆記本，記錄了他們的相關(guān)資料，甚至我把他們收貨人的聯(lián)系電話及地址也熟悉了，以至于我在填單的時(shí)候，不用詢問客戶資料就能直接填寫，操作快，很熟練。

但在客戶開發(fā)這一塊，我不知道怎么入手。電話營銷我天天都在進(jìn)行，我到現(xiàn)在也沒感覺有什么進(jìn)展，老大告訴我：客戶的維護(hù)比開發(fā)更為重要。并安慰我，叫我別急，慢慢來，現(xiàn)階段，我重要的是維護(hù)好兩位客戶就可以了。“萬丈高樓平地起，”我相信只要腳踏實(shí)地的干下去，一定會(huì)有有客戶被我開發(fā)出來的。

通過這久的工作學(xué)習(xí)，同時(shí)我明白在工作上的失誤要從工作過程中找原因，而不是一味的尋找客觀的理由，只有這樣才能把工作做好。我們要不斷的調(diào)整工作方法與心態(tài)，這樣才能更好的

工作!我相信是金子就會(huì)發(fā)光，只要我好好工作，不辜負(fù)學(xué)校和公司對(duì)我們的期望，遲早會(huì)有人發(fā)現(xiàn)自己的!

不管是在學(xué)校還是走上崗位我都一定要好好的好好的管理和約束自己。就像在遠(yuǎn)成，這么大的公司也是需要有一個(gè)好的管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理,這樣才能使自己的價(jià)值有展現(xiàn)的一個(gè)舞臺(tái)。我相信我能以最佳的狀態(tài)來完成每天公司下達(dá)的任務(wù)，因?yàn)檫@既是我的責(zé)任也是我作為遠(yuǎn)成一員的義務(wù)，只有這樣才能更好的回報(bào)公司，才能不辜負(fù)公司對(duì)我的期望。

第五篇：項(xiàng)目管理中心銷售部個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目管理中心銷售部個(gè)人工作總結(jié)

2010年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于09年的工作總結(jié)以及10的計(jì)劃和建議如下：

一、1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

2.通過平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧。

3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶信賴。

5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。

6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的

1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。

2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn)，做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。

三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假

日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。

以上為2010年的總結(jié)，及對(duì)2010年的計(jì)劃、建議。