第一篇：演講項目管理中心——張波

中金重鋼投產一周年演講稿

尊敬的各位領導、各位同事大家早上好!我是項目管理中心的張波。

首先要感謝領導和同事們對我的信任，使我有機會在這里發表演講。中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!在這里要做的演講是“加強團隊合作，打造重鋼品牌”

大家都聽說過這樣的故事，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝；一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕松抬進洞穴里?！边@正是團隊精神力量的直觀表現。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，所以，團隊精神是力量的凝聚,團隊精神是一種信念,團隊精神是一個企業成長、發展不可或缺的靈魂。馬云曾說30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

今天，隨著市場規則的日益規范和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中占據一席之地，靠什么?靠企業家的個人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不!那已經是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協作才能完成好的工作!因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭!翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領著一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力?？梢哉f，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分!海拔四千米的高原上，再努力也燒不開一壺水，說明環境很重要；騎自行車，再努力也追不上寶馬車，說明平臺很重要；雄獅雖威猛但也抵不過狼群的攻擊，一個人，再有能力也比不過一群人，說明團隊很重要。最后，請允許我代表遠中金重鋼所有的員工，希望中金重鋼在西北這片土地上打出自己的品牌，筑造非凡，成就夢想。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：項目管理中心崗位職責

項目管理中心崗位職責

1.服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定

2．負責公司的項目物資、設備的采購工作及項目有關的事.3．負責對所采購材料質量、數量核對工作.4．有權拒絕末經領導同意批準的采購定單.5．負責辦理交驗、報賬，報關手續.6．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報.7．對所承擔的工作全面負責.8．對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管.9．協助上級領導做好有關物資采購工作的事項.綜上所述：

采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進倉庫檢收，整理付款。

采購員的工作職責主要有：

1．訂購單的下達。

2．物料交期的控制。

3．材料市場行情的調查。

4．查證進料的品質和數量。

5．進料品質和數量異常的處理。

6．與供應商有關交期、交量、交付等方面的溝通協調。

采購員的基本素質要求:

a.較強的工作能力

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

a-1分析能力

由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何計錄與儲存、如何管理評估供應商。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結果制定有效的決策。

首先，采購支出是構成企業制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。

此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。

a-2預測能力

在我公司目前項目繁多的情況下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；其次重中之重是，要協助我司國外項目的設備保障倉庫做好，整理，分類，統一，專管的物料進庫出庫體系。另一邊。在通過與供應商的接觸，從材料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。

a-3表達能力

采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間?！皶灾岳恚瑒又郧椤眮頎幦〔少彈l件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。

b.一定的知識與經驗

采購員特別是管理人員至少應具備?？埔陨系膶W歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，我公司為建設工程類的公司，采購員最好具有企業管理、土建專業、機械設備專業等科系，并以曾修過路橋建設、統計的人員尢佳。

b-1.產品知識

無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。作為我們天昶集團以重工設備的采購工程師而言，必須了解產品的功能、工藝、技術層次、原料、制程、保修期限等。采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多?；旧希袔追N方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、網上的專來B2C平臺、相對應關聯展覽會或工作參觀、與供應商保持聯絡等。

b-2專注投入

對于采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的供應商，必要時要常常加班，尢其是公司在發展的高速時期，加班到10點時有所見。除此之外，公司采購員工程師還必須協助高層主管規劃采購策略，因此在或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。

c.良好的品德

采購員必須具備如下良好的品德：

c-1廉潔

采購員要以誠實公正，不徇私的執行公司的供求業務，隨著公司的發展壯大，采購業務的增加，要有比價，核價制度，要有廉政制度，大金額采購要簽廉政合同保證書。

c-2敬業精神

“缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。

c-3虛心與耐心

采購員雖然在買賣方面較占有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。

c-4遵守紀律

采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執行。

成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。

第三篇：張云波簡介

張云波

張云波，男，1971年出生，,山東省陶瓷藝術大師，山東省工藝美術名人。

1990年師從于中國工藝美術大師，中國陶瓷藝術大師張明文先生學習刻瓷藝術。張大師結合張云波天資聰慧、自幼臂力超人的特點，在精心學習彩繪、刻瓷的同時讓其鉆研、學習刻瓷微書藝術。是張大師徒弟中唯一以陶瓷微書揚名華夏的工藝美術大師。張云波在長達幾十年的藝術生涯中，孜孜不倦，廣泛探求鍥而不舍的攀登藝術巔峰。在彩繪、刻瓷、微書三者的契合點上參悟因革、精耕細研，尊重傳統而不束于舊范，問途城外而不流于追隨。終集陶瓷彩繪、刻瓷、微書之大成于一身，鼎足陶瓷三大藝術之巔峰！

張云波陶瓷作品書畫交融，縱筆放浪，刻畫具微，設色名雅，清麗靜穆，曲盡其妙，別創新意，自然大方。微書作品更是功力深厚，氣脈貫通，清秀飄逸風姿綺麗，瀟灑出塵，氣勢恢宏，融匯古法，自成風貌。其創作的孔子行教像、岳陽樓記、三羊開泰等作品先后被國家各級領導人作為國禮贈送國際友人。

其刻瓷作品被省市領導及軍隊高層領導收藏。1993年20寸刻盤《千古功臣》獲全省二等獎。1994年20寸刻盤《李白》獲全省三等獎。1997年刻瓷3結合二等獎。

2000年河北省陶瓷作品《回歸》一等獎。2011年刻瓷作品《儒道墨法》獲三等獎。

2012年《泰山賦》獲金鳳凰杯全國工藝美術大賽銅獎。2012年《福祿圖》獲華光杯全國工藝美術大賽銅獎。2012年《孔子行教像》獲全省工藝美術大賽金獎。2012年《鹿鳴春》全省工藝美術大賽銀獎。

2013年微刻《論語》獲年2013年中國工藝美術博覽會及亞太手工藝美術百花杯銀獎。2013年刻瓷作品《關圣帝君像》獲山東省工藝美術特等獎。2013年刻瓷作品《關圣》獲山東省陶瓷創新評比金獎

2014年《泰山賦》獲得2014年中國工藝美術博覽會及亞太手工藝美術百花杯金獎。

第四篇：項目管理中心員工考核辦法(初稿)

項目管理中心員工考核辦法（初稿）

一、總則

為了提高公司管理、促進項目管理中心工作時效、提高工作績效、特制訂本考核辦法。

本辦法根據項目管理中心月工作計劃及部門安排的其它工作內容,對各崗位人員工作職責內的工作情況進行考核：

二、范圍劃分：

1、根據崗位職責，項目管理中心崗位劃分如下：

項目管理中心經理、項目管理中心助理、技術組長、質檢組長、項目代表、各專業監理。

三、工作部門考核標準：

項目管理中心經理是項目管理中心所有工作的第一責任人，總體全權管理 部門工作，出現的問題進行如下考核：

項目未按公司規定及時發包：50元/次；

項目未按甲方要求及時開工：50元/次；

審批進度款及結算款失誤 ：100元/次；

項目管理中心助理協助項目管理中心經理展開部門工作；經理不在時，代理部門經理工作，出現工作失誤進行如下考核：

部門經理外出時，代理部門經理的工作出現失誤：50元/項；

月工地大檢查工作安排出現失誤，檢查結果評定失誤、不公正：50元/次 技術組組長是公司、部門及項目技術把關的第一責任人，如出現工作失誤進行如下考核：

投標技術把關、技術標審核出現失誤： 50元/項；

因工作失誤影響投標中標：100元/項；

因現場技術指導錯誤，而出現人、材、機浪費或影響工期時：100元/項； 質檢組組長是公司、部門及項目質量、安全把關的第一責任人，如出現工作失誤進行如下考核：

對各項目的檢查安排不合理，因長期未檢查而出現質量問題：100元/項； 對各項目的隱蔽驗收把關不嚴，出現質量問題：50元/項；

質檢把關不嚴，出現質量或安全事故：100元/項；

月度質量簡報未按時完成或簡報質量出現工作失誤：30元/項；

項目代表: 是公司、部門對項目督導及檢查問題落實的主要責任人，如出現

在工作失誤進行如下考核：

對項目部與項目管理中心工作的上下銜接不到位：20元/次；

對自己負責的項目，因出現總進度、月計度與周進度脫節，而未進行落實的：

30元/次；

對檢查出的問題，沒有跟蹤項目部落實的：30元/次；

各專業監理: 是公司、部門對項目質量、安全把關的主要責任人，如出現在工作失誤進行如下考核：

對自己負責的質量、安全問題檢查不到位，出現出現不合格的主控項目遺露：

30元/項；

質檢把關不嚴，出現質量或安全事故：100元/項；

四、部門月度工作考核（公司）：

根據當月工作計劃內容，責任人在計劃時間內未完成工作（無正當理由）

時；根據公司考核辦法執行；

根據當月工作計劃內容 責任人在計劃完成時間內完成的工作質量不合格給

公司造成經濟損失時，根據《公司管理手冊》中的“工作過失索賠辦法”執行。

2012-2-28

第五篇：【項目管理中心】工作總結1209010

個人工作總結

時間飛梭，光陰轉轉，加入項目管理中心已經一個多月了。雖然之前在公司其他部門有過一些相關的業務知識及工作經驗，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。一個月的時間很快過去了，在這一個月里我在公司領導的關懷、教導和幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。我想就現工作崗位作出以下幾項總結：

一、面對工作變化，心態的不斷調整和成熟的過程

每一個人對于一份新工作，都需要一段時間去適應，調整和處理好理想與現實的落差。由于工作內容發生較大變化，剛調職來到項目管理中心會有不適應的情況。在短時間內我熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。我認為項目管理的工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的，可以說每天面臨著不一樣的挑戰。要求在處理每一件事都以公司長遠發展（向前看）的角度考慮，不能作片面思考分析。同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進。

二、工作基本概況，總結如下：

（1）項目開展的前期與公司各部門做好溝通協調工作

（2）定期與合作方進行項目溝通及交流，收集項目需求并及時進行優化

（3）各項目的運行跟蹤、數據分析及報告

（4）定期走訪醫院深入了解項目運行情況

（5）根據項目需求安排會議時間，地點，會議中作會議記錄，備案留檔

（6）定期整理各項目檔案及時更新并分類歸檔

（7）積極參與公司組織的各項活動，做好服務把關提升企業形象

三、需要加強學習及實踐的工作，總結如下：

（1）各個項目的前期籌備工作及具有實際操作經驗；

（2）用宏觀的思想分析問題，不能只作片面思考及分析；

（3）加強文字功底，提高寫作能力；

（4）加強與公司合作伙伴的關系維系技巧

四、工作提升建議：

（1）培養良好的心理素質，工作中不慌不忙，井然有序；進一步規范自己的工作流程，加強工作的計劃性。

（2）對于項目實施過程監控要有“恒心”，再好的制度，如果不加強過程監

控就會流于形式；項目過程監控是動態、長期的過程，不能“兩天打魚，三天曬網”，貴在持之以恒，不間斷地對項目進行檢查、考評、更正。

（3）在開展工作之前做好個人工作計劃，并有主次的先后及時地完成各項工

作，達到預期的效果，保質保量地完成工作，提高工作效率，同時在工作中吸取經驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

（4）自覺加強學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，大部分人對待知

識的態度是“方到用時才恨少”，但是機會往往都是轉瞬即逝的，所以才會有“機會是留給有準備的人”的這一說法。在各方面嚴格要求自己，時刻鞭策自己，努力地提高自己，努力補充自己的不足，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，努力提高自身素質，以便自己更快地適應公司與社會發展的形勢。

展望未來，應當發揚自身的優點與長處，克服不足。以更熱情的心態迎接工作中帶來的種種挑戰，爭取更多的機會，發揮更大的作用，為公司各方面的發展出一份力。