第一篇：關于景區管理運行增加人員及經費的報告

關于景區管理運行增加人員及經費的報告

區政府：

***管理委員會自2009年5月成立已來，按既定職責正常運行，隨著***二期建設推進，我管委會承擔的景區管理工作日益繁重，按照5月4日指揮部會議精神，為保障景區管理的正常運行，增強工作人員的綜合素質，提升景區整體形象，我委擬增加招聘人員，提高人員待遇，現將有關情況匯報如下：

一、基本情況

目前，景區招聘人員包括40名安保人員，60名保潔人員，3名電工，2名解說人員和2名觀光車駕駛員，基本能維持景區一期正常運行。聘用人員試用期工資為***元/月，簽訂合同人員工資為***元/月，保險***元/人.月，年工資保險經費支出**萬元。

二、存在問題

（一）管理力量有待增強

隨著景區二期項目逐步開工建設，且部分項目已向游人開放，今年又面臨創建國家AAAAA級旅游景區的繁重任務，上述人員力量已不能維持正常管理，并且安保人員和保潔人員平均年齡偏大，人員結構有待優化。

（二）人員工資有待提高

招聘人員工資均為***元/月，扣除保險后僅***元/月（保潔人員未扣保險）左右，其工資水平低不足以吸引優秀人員到此就業，并且相對于日益漸長的物價水平不足以激勵人員從思想和行動上積極主動投入到工作中。由于薪水較低問題，部分招聘人員已陸續辭職另謀職業。

三、下一步工作建議

（一）優化人員結構

按照景區拓寬面積和下一步工作任務，建議增加***名安保人員、***名保潔人員、***名電工、***名解說服務人員和2名觀光車駕駛員充實現有隊伍中，優化招聘人員年齡、文化整體結構，充分展示景區良好形象。

（二）提高人員待遇

建議聘用人員試用期工資由***元/月上調至***元/月（***市人均最低工資標準***元/月），對工作表現突出者可以在原試用期三個月的基礎上提前簽訂合同。簽訂合同后，保安、電工、觀光車駕駛員工資由***元/月上調至***元/月,績效工資***元/月；解說人員工資由—

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***元/月上調至***元/人.月, 績效工資***元/月。保險***元/人.月,按已上調標準和新增加后的人數計算年工資***萬元,保險為***萬元,合計共需經費***萬元，較之前增加***萬元。

（三）加大管理力度

借鑒先進景區的管理經驗，結合景區管理和建設實際，建立完善的勞動制度、考核機制等管理制度，用制度來規范和激勵景區職工，調動職工的積極性、能動性；實施景區網格化責任管理，增強其責任心，提高其管理能力，切實做到招聘人員職盡所能；參照創建國家AAAA級旅游景區標準體系，加大教育培訓力度，扎實礪煉“內功修為”，逐步提高景區職工的整體綜合素質，從行為規范、解說能力、言談舉止等方面充分體現景區良好的形象素質，使景區職工的工作成為景區一道美麗的風景線。

特此報告。

二〇一二年五月十日

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第二篇：土方增加經費報告

關于北深泓閘工程土方施工增加經費的報告

一、概述 北深泓閘土方工程包括閘塘開挖、原河道清淤、沉井土方開挖和回填等幾個方面。其中閘塘土方開挖投標量為308262m3，因施工圖變更（河道加深2m）增加土方53940 m3；沉井土方投標量為20784 m3，因沉井加深1m增加土方1470 m3。在具體施工過程中由于97年底及98年初連續降雨（見晴雨記錄表），土方施工采用機械+人工開挖已無法按計劃工期完成。經請示，改為水力沖挖機組施工，泥漿排至北偏泓下游，高峰期水力沖挖機組達32臺套，新增500KVA變壓器一臺、柴油發電機組4臺計480KW，總供電量達1880KVA。

二、方案調整情況 我項目部于九七年十月二十八日在南京與業主簽訂合同，三十日即組織施工人員進場十籌備，十一月中旬土方施工人員及機械進場就位，經過十一月二十日至十二月二十六日的Ⅰ期土方施工，總結出：本工程土方施工因土壤含水率較高而不宜采用機械挖掘，由于經常性降雨且每降一次雨后需停工二至三天的原因采用人工開挖不合適，否則將影響工期。經過認真比較和請示監理工程師及建設處領導同意決定改變原施工方案：表層土采用機械開挖、地面1m以下的土方采用可全天候施工的水力沖挖機組開挖（見承包人申報表CB01）。另一方面，由于土質含水率高以及土方開挖改為水力沖挖后兩側大堤填筑土方將存在平衡問題，需從兩側灘面取表層好土填筑。具體施工方案改變如下：

1、原招標圖HK-SG-31（土方調配圖）說明2-1河道清浮淤12715m3不變；

2、原招標圖HK-SG-31（土方調配圖）說明2-2筑北大堤連接段土方在Ⅰ期土方施工時已外運，但由于含水率高而無法筑堤，連接段土方在九八年六月份從新沂河北大堤頂端燕尾港擋潮閘處挖土填筑。

3、原招標圖HK-SG-31（土方調配圖）說明2-3填北偏泓20950m3由閘塘Ⅱ、Ⅲ期 土方開挖的水力沖挖填筑。

4、原招標圖HK-SG-31（土方調配圖）說明2-4及2-5填筑北側導流堤140918m3和填筑南側導流堤94242m3，由于改水力沖挖排泥至北偏泓下游的原因只能后期從灘面取土填筑。

三、另外由于設計修改，閘塘開挖加深2m增加土方53940m3 均采用水力沖挖機組施工，泥漿排至北偏泓下游；沉井加深1m增加土方1470 m3；由于地質資料的改變，沉井制作持力層抬高至▽-0.5m,井內土方開挖增加12906m3；另一方面招標文件中沉井內土方工作量末考慮沉井下沉過程中的井外涌土9120m3，該土方涌入時段在沉井二次下沉到位前，因此開挖單價與加深1 m 土方單價相同，該土方從井外涌入井內后挖除，同時井外需回填至設計標高，回填土方需從灘面挖土調入，單價計18.03元/m3。

四、經費計算 由于在施工期間的設計更改，主要是增加了土方工作量，因此土方工程經費有較大增加，其具體增加數量和費用計算如下，敬請監理工程師及業主根據當時的實際情況予以充分的考慮。

1、北大堤連接段填筑土方工作量見承包人申報表CB-01-05，計789296元；

2、基坑開挖共302862 m3去除表層挖掘機開挖部份111951 m3，水力沖挖機組施工308262-111951=196311 m3：計857212元；

3、基坑開挖因河道加深1m增加土方53940 m3，該土方已按原投標價16.97元/ m3支付,現增加因河道加深運距增加而改變單價的部份費用：235718元；

4、由于河道加深，人工保護層土方運距相應增加，土方單價提高增加經費：106175元；

5、沉井下沉過程中井外土方涌入計9120 m3未支付，計價：368083元；另增加該土方回填費用：164434元；合計：532517元；

6、沉井加深1m土方開挖增加1470 m3，該土方單價因排距增高而提高，增加經費：12451元；

7、由于地質資料的改變，沉井制作層抬高增加下沉土方量（詳見承包人申報表CB01-43號）：192558元；

8、合計增加費用：2725925元。

9、具體調整數量及單價取值見附表：北深泓閘工程土方增加費用統計表。江蘇省水利建設工程總公司 海口控制北深泓閘工程項目經理部 一九九九年七月 承 包 人 申 報 表

C B – 0 1 工程名稱 施工單位 事 由 新沂河海口控制北深泓閘工程 江蘇省水利建設工程總公司 合同號 本表號 XHK/C-01 因土質原因，要求調整土方開挖方案的報告 致：（總監理工程師）鄒建國先生 北深泓閘閘塘一期土方開挖已結束，由于土質含水率較高，加上連續降雨，開挖的土方無法填筑到標書中規定的兩側導流堤位置，所開挖表層土方除部份外運至北大堤內側外，其余全部堆置在閘塘兩側，準備經涼曬后筑堤（下部土方開挖采用水力沖土，泥漿排至北偏泓）。目前堆土區高度1.5m，土方施工機械已無法在表面行走，給下步的土方施工帶來極大困難。根據以上情況結合一期土方施工經驗，建議土方施工方案修改：

1、由于土質含水率較高加上連續降雨，為保證施工工期目標的如期完成，土方施工由原計劃人工開挖改為全天候施工的水力沖挖機組開挖。

2、兩側導流堤由于水力沖挖土方施工而無填土，能否縮小斷面后取灘面表層干土填筑。以上方案調整可否，請指示。我們將根據您確定的方案調整施工步驟。承包人（蓋章）： 承包人代表： 日 期：1998/1/10 索賠意向通知單 CB-25 工程名稱 施工單位 新沂河海口控制北深泓閘工程 江蘇省水利建設工程總公司 合同號 本表號 XHK/C-01 05 索賠原因：新沂河北大堤與北淺灘橡膠壩連接段填筑土方的數量比標書中多，而且從外面調土填筑。索賠要求：（費用或工期）□費用 √ □工期 √ 索賠依據：

1、北深泓閘開挖的土方土質太差，不能筑堤，需重找土源，調土筑堤，這就增加了工期和費用。

2、標書中的地形與現場實測有差距，實際填筑方量比標書多。

3、填筑偏泓必須增加柴草、木樁、草包、石灰等施工措施費。承包人（蓋章）： 項目經理（簽字）： 日期： 由承包人呈報工程師三份，其中一份退承包人。承 包 人 申 報 表 C B – 0 1 工程名稱 施工單位 事 由 新沂河海口控制北深泓閘工程 江蘇省水利建設工程總公司 合同號 本表號 XHK/C-01 43 關于追加沉井沖沉費用的申請 致：總監理工程師鄒建國先生 由于地質資料的改變,沉井下砂墊層加厚20cm,沉井總深度加深50cm,沉井制作面高程改為▽-0.5m,沉井終沉高程為▽-23.0m,故沉井沖沉方量比標書增加不少。為此，我項目經理部超支費用411572元，實難承擔，請貴部及建設處給予追加，誠盼批復。附：追加費用計算式： 1.總下沉方量：（21．6×5+19.5×2+6）×（23-0.5）=34425m3 2.已支付方量： 21519 m3 3.超出標書數量： 34425-21519=12906 m3 4.應追加費用：(扣除原土方單價)12906×(31.89-16.97)=192558元。承包人（蓋章）： 承包人代表： 日 期：98年7月10日 承 包 人 申 報 表

C B – 0 1 工程名稱 新沂河海口控制北深泓閘工程 合同號 XHK/C-01 施工單位 事 由 江蘇省水利建設工程總公司 關于 本表號 承包人（蓋章）： 承包人代表： 日 期：1998/7/10

第三篇：增加防疫經費報告

縣畜牧獸醫局

關于增加防疫經費解決我縣鄉村動物防疫人員

面臨斷檔的報告

縣政府：

鄉村動物防疫人員主要負責家庭小規模和散戶養殖的動物防疫工作，是我縣重大動物疫病防控工作的主力軍。多年來，尤其是2005年動物防疫體制改革以來，各級領導高度重視，廣大群眾積極配合，全縣動物防疫人員共同努力，我縣重大動物疫病防控工作取得了顯著的成績。牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、雞新城疫、生豬高致病性藍耳病、羊痘等國家規定的六種強制性動物疫病防疫密度和質量年年都達到和超過了省定標準，確保了多年無禽流感、口蹄疫等人畜共患的重大烈性傳染病的傳播蔓延，為畜牧養殖業發展筑起了一道牢固的屏障。但是，目前我縣鄉村動物防疫隊伍也面臨著隊伍不穩，后繼無人的問題，已經影響到了動物防疫工作的開展。目前全縣直接從事動物防疫的鄉村防疫人員共有195人，其中55歲以上的就有124人，占64%，人員嚴重老化，部分鄉鎮表現的更加突出，**畜牧服務中心今年從事動物防疫的人員20名，59歲以上的人員就有9人，今明兩年，到齡人員退休后，全鎮只有7名防疫人員，工作已難以開展。南河、趙灣、茨河、紫金幾個山區鄉鎮偏僻的村基本上一名防疫人員要負責3個以上村，請獸醫難的問題已經非常突出。2005年以來，我縣鄉鎮防疫隊伍基本上未進過年輕人。與此同時，防疫人員還在流失，全縣外出打工的人員達59人，**畜牧服務中心2011年就外出了4名業務骨干。造成上述問題的原因是：動物防疫工作重、累、臟，最主要的還是報酬太低。2005年我縣動物防疫體制改革時確定，派駐鄉鎮的防檢監督員22名（其中防檢監督員每個鄉鎮2名，茨河、**各增加一名動物血防員），每人每年補助7000元，協防員100名（山區按800戶一名，平原丘陵1000戶一名標準測算），每人每年補助3000元，我縣五年來一直執行著這個標準。防疫監督員年工資不足10000元，協防員勞務報酬一年不足3000元，遠遠低于**市其他縣市工資水平和**市政府辦[2006]115號文件《關于進一步深化基層獸醫體制改的意見》要求：防檢監督員人均工資報酬不低于當地公務員年平均工資水平，協防員按山區600戶、平原丘陵800戶確定一名防疫員，年報酬不低于6000元的標準。

我縣實行的是季防月補的防疫制度，2007年以后又增加了高致病性藍耳病預防任務。防檢監督員一年有十個月的時間要從事防疫工作，基本上是專職，不能從事兼職工作，無其它收入，按現行的補助標準月平不足600元，低于同在鄉鎮單位工作人員工資。一名協防員平原鄉鎮要負責1000戶、山區鄉鎮負責800農戶的動物免疫工作，工作量很大，每次免疫的種類有豬瘟、牲畜口蹄疫、雞新城疫、禽流感、生豬高致病性藍耳病、羊痘六種強制性疫病，完成一個養有豬、雞、牛、羊的農戶的免疫工作，協防員須登門五次（口蹄疫、豬瘟合并一次、禽流感一次、雞新城疫一次、生豬高致病性藍耳病一次、羊痘一次）、每月還有添槽補欄動物的補防工作。農戶若一年養兩茬，協防員就需要登門10次進行免疫。全縣常年豬、牛、羊、禽循環飼養量保持在2000萬頭（只）左右，全縣100名防疫員平均每人的年防疫量都在20萬頭（只）次以上。按現行的補助標準，全縣戶平3元，年免疫10次，次平不足0.3元的勞務費，加上卡耳標，發放免疫卡，填寫免疫檔案等，手續較多。細算經濟帳，打防疫針不如治病，這在一定程序上影響了鄉村防疫員開展動物防疫工作的積極性。各鄉鎮畜牧獸醫服務中心普遍采取硬性規定從業人員、聘用退休人員參加防疫工作，才確保了防疫工作的開展。

近幾年我縣規模養殖企業雖然發展很快，但目前占主導地位的仍然是農村散戶和家庭小規模養殖戶。這種格局短期內難以改變，規模養殖和散戶養殖相依相存的局面，今后還會在相當長的一個時期內存在。鄉村動物防疫隊伍仍是一個不可替代的動物防疫中堅力量，做好動物防疫基礎免疫工作，必須抓好鄉村動物防疫隊伍建設。為此，根據*政辦[2006]115號文件和市委辦公會議紀要[2007]第5號精神，參照**各縣（區）現在普遍執行的防檢監督員和協防員每人每年補助標準，我們特請求縣政府增加我縣動物防疫保障經費，用于增加防檢監督員、協防員勞務費補助標準，以穩定基層防疫人員。具體請求是防檢監督員每人每年增加5000元，達到每人每年12000元的標準，22名需增加11萬元；協防員每人每年增加2000元，達到每人每年5000元的標準，100名需增加20萬元；合計共需增加防疫經費31萬元。

特此報告，請予審批。

第四篇：景區管委會經費報告

廣元市朝天區明月峽景區管理委員會 關于請求解決開辦經費和工作經費的請示

區政府：

明月峽景區已于2010年11月25日正式對外開放接待游客，而明月峽景區管委會系新成立機構，經費尚未納入財政預算，嚴重影響了景區管理工作的正常開展。為保障景區正常營運，現急需解決明月峽景區管委會開辦經費萬元（詳見附件1）和工作經費萬元（詳見附件2）。特請求區政府解決開辦經費和運轉經費萬元。

妥否，請批復。

二0一一年一月十日

主題詞：

抄送：區財政局，存檔

廣元市朝天區明月峽景區管理委員會辦公室2011年1月10日印

附件1

第五篇：景區運行管理情況匯報

關山景區運營管理情況匯報

公司領導：

一、關山旅游公司運營管理模式

在管委會領導下實行總經理負責制。公司根據組織架構的設定，對治理內部機構設置起到全面的管理作用，確保公司治理結構、內部機構設置和運行機制等符合現代企業制度要求。

依照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮景區企業的性質以及公司發展戰略、文化理念和經營管理等因素，合理設置內部職能機構，明確各機構的職責權限，形成各司其職、各負其責、相互協調、相互制約的工作機制。確定職權和崗位分工避免職能交叉、缺失或權責過于集中，體現不相容職務相互分離的要求。明確經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序。公司的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務等，應按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務的具體標準按照管委會批準的權限和制度執行。制定組織結構、業務流程、崗（職）位說明書和權限等內部管理制度或相關文件，使員工了解和掌握組織架構設計及權責分配情況，正確履行職責。

公司建立定期在年底對組織架構設計與運行的效率和效果進行全面評估，發現組織架構設計與運行中存在的缺陷，及時進行優化調整。公司組織架構調整應充分聽取縣委領導、管委會、高級管理人員和其他員工的意見，按照規定的權限和程序進行決策審批。

對景區項目產品研發的組織，產品結構的優化設計，戰略規劃管理，品牌宣傳與管理，核心產品研究提升，制定活動計劃，策劃并制定分項活動的執行方案，節慶活動策劃與組織并協調進行開展。建立并實施市場客戶關系管理體系，拓展和鞏固與業務相關單位的合作關系和游客關系管理及需求調研，游客咨詢信息統計及發布，并形成需求調研報告。加強景區旅游主要商品的開發與經營，明確落實景區環境營造，設施設備的運行、維護與管理的分工職責，加大力度協助推進項目工程進展，盡快完善產品的知名度，積極創造價值，獲取投資回報。

著重加強公司文化的建設，打造具有大美關山特色的企業文化，充分體現文化、服務型企業，采取切實有效的措施，積極培育具有自身特色的公司文化，引導和規范員工行為，打造以自然生態和文化主題景區領域的卓越品牌，形成全體員工的向心力，促進公司長遠發展。

二、景區目前的運營情況

景區自2016年6月20日試業至今，最具特色的賣點唯一的是景區生態自然風光和特定的高原氣候。今年在面向市場推岀的新項目產品有游客服務中心，歐陸式風情小鎮，八旗燒烤園，蒙古部落等四大核心景點均處在建設中不斷完善，配合景區原有的騎馬、滑索、滑草三大娛樂項目，景區內配套項目項酒店住宿、餐飲、擺渡車、觀光車、停車場等服務在暑期及黃金周、假日客流量大的情況下滿足不了市場需求。硬件設施與同類景區相比尚未到位。景區的智能停車管理、售檢票系統、自助譯音講解、游覽車、旅游紀念品、餐飲服務、便民服務各項配套設施基本沒完善。景區門票政策、車票定價均按國家和陜西省有關規定執行，景區主要產品基本上能得到游客的認可，并取得良好的社會效益和經濟效益。積極打造大美關山旅游文化內涵，為創建五A景區打下良好基礎。

目前景區主要客源為西安、甘肅、山西、寧夏鄰近縣市為主，年齡結構為中老年人較多，免票群體占銷費群體的約4%，游客結構以家庭游為主，目前統計團隊與散客的比例約15%。

針對景區游客投訴較多問題，公司安排行政中心專人負責受理，建立游客投訴體制，設置景區應急專用和投訴熱線電話，制定了相關的應對措施，其中有《游客投訴的處理應對措施》《游客發生糾紛的應對措施》《游客投訴抱怨的應對措施》《游客突發重病及重傷的應對措施》。責任專員能及時與投訴者溝通，受理投訴，跟蹤、確認、初始評估、調查響應、匯報，再溝通、決定的關閉處理相關事項。

景區試業至今主要活動有：2016年9月17-19日中秋假期推出《關山邀明月·馬背結情緣》節慶活動，景區三天實行門票半價優惠，為隴縣籍居民提供門票免費服務。為提高景區知名度與各大旅行社聯合推介優惠活動，均取得了良好的社會效益和經濟效益。入園游客促步日升，景區產品產不斷完善，環境不斷美化，服務不斷提升，樹立大美關山品牌形象，極力打造原生態文化旅游勝地。

三、景區安全管理情況

關山景區由于占地面積面廣、游線長和森林覆蓋面積大等原因，景區的安全保衛、消防和森林防火工作顯得尤為重要，目前景區基建工程項目均未通過消防驗收，景區的安全工作主要由關山派出所、景區執法大隊共同負責，安全保衛以及景區周邊治安巡邏和景區治安事件的處置等工作，主要負責景區各卡口、重點部位的值守、治安秩序維護、消防管理以及景區突發事件的應急處置等工作，分別有各自的工作職責，目前景區除由于設施或游客自身原因導致發生個別游客意外受傷事件外，未發生過其他的安全生產事故。

四、景區存在客觀因素方面問題

1)關山草作為寶雞市重點旅游風景區，目前的交通干線十分不便，需要市政府大力支持并高度重視。

2)景區因過境路的存在，形成了半開放式景區，部分游客以過境為由自駕車輛進入景區，這方面工作投入的人力物力太大同時得不到法律法規的保護，因此，給管理帶來困惑和壓力。

3)景區內有五個行政自然村約計5000多村民，加上部分來自縣城的第三方經營戶和管理公司的介入，嚴重擾亂景區正常經營秩序，村民的日常生活垃圾沒有妥善處理，景區到處亂搭建非法經營，造成景區社會治安岀現臟亂差現象。

4)景區原為自駕游改為統一乘坐擺渡和觀光，游客不接受不理解，客源嚴重受影響，并且網上投訴輿論太多，給景區聲譽和經營管理帶來十分大的負面影響。5)跑馬場馬戶招收了部分社會上的不法分子，不遵守管理，岀現欺客宰客行為，造成馬場經營信譽受損，社會負面影響較大。

6)關山原住居民及拆遷戶的安置前期工作做不到位，景區到處亂搭亂建，岀現非法經營及破環景區生態環境行為，造成整個景區中心區域的社會治安、環境衛生岀現贓、亂、差的現象。

7)景區供水基本設施不到位嚴重缺水，目前景區生活及商業用水采用打井抽水供應，因關山地處特殊水源均為地表水，水質也不達標，因缺水原因造成景區衛生間經常供水不足，排污系統不到位，衛生條件差。8)部分管理干部存在著傳統的管理思維觀念，不接受公司現行管理體制，本位主義嚴重，不善與勾通，不樂意協調，總以公司管理架構有問題為借口，工作執行力度有阻礙，工作安排實施不到位，造成員工隊伍缺少凝聚力，大局意識淡薄，缺乏與企業同艱共進的創業精神。

五、景區急需完善的主要問題

1)完善游客中心停車場的監控系統和售票收費系統，劃分大、小車輛停放區域，設置停車場規范標準的指示標牌，增加停車場的夜間燈光照明。2)游客中心售票處安裝隔墻，按景區門票種類分別設置售票窗口并安裝監控設備和游客對講傳話器。3)盡快完善景區智能化售檢票系統。

4)設計擺渡車上山游客排隊候車區域的配套裝置。5)增設擺渡車的配套服務，提高游客滿意度。

6)完善游客中心周圍游客易入園區域安裝防護欄硬隔離設施。7)完善游客中心的商業服務的配套。

8)完善游客中心的行李寄存柜、資料展示柜、旅游紀念品展示柜的配置。9)游客中心增設飲用水便民服務。

10)游客中心應增設各類溫馨提示、標識標牌的擺放，規范宣傳廣播內容及播放時間，各種制度上墻等工作。

11)改善風情小鎮中轉站停車場的場地路面硬化、設計建制游客上下候車區域場所遮陽檔雨服務配套場所及停車場車位、行線劃分、標識標牌設置及照明燈光亮化等工程。

12)完善景區中心區域游線的路燈照明亮化工程。13)改善滑草場門面及工作場所布局工程。14）三滑項目陳舊，有待更新。

六、內需要完成的主要工作

1)梳理各崗位的管理制度、作業流程及服務規范標準。2)梳理各崗位的人員定崗、定編、定薪工作。3)制定2017景區運營方案。4)制定2017年市場營銷策略。

5)做好2016收支報表及利潤分析。6)做好2017年各項目的收支預算指標。

七、景區未來發展的建議

1)堅持以“東方阿爾卑斯·中國立體草原”為主題，以“大美關山·心靈港灣”保護自然生態環境為建園宗旨。

2)必須確立景區發展的愿景、使命、核心價值。

在發展過程中堅守“愿景、使命、核心價值”的宏愿，致力于中華民族文化的傳承發揚，創建古今中西文化的融匯之地，營造游客的開心樂園，致力于以中國草原文化為內核的娛樂產品服務創新，滿足游客對草原文化無窮無盡的想象和深度體驗，致力于營造平等開放、團結向上的企業文化，增進員工隊伍的理解融合，構建企業員工協調發展的共同體，致力于管理創新資源挖潛，提高企業經營效率，創造豐厚的投資回報。3)對景區產品研發的組織，產品結構的優化設計，戰略規劃管理，品牌宣傳與管理，節慶活動策劃與組織，核心產品研究必須結合景區主題為向導，利用關山特殊的節令氣候條件養育岀來五彩斑瀾，炫麗多姿，奇異之美的大自然風光，從中挖掘景區原有豐富的大自然生態景觀資源，聘請專家詩人實景考察寫生描繪，從關山大峽谷至景區核心區域，借大自然景觀塑造幾處原生態景觀景點用(峰、嶺、谷、臺、溝)等命名，只要將大自然鬼斧神工，巧奪天空，微妙微俏的憶景描素到位，任何主題景區人造景觀的其它項目都無法相比，所有主題公園項目都存在周期性的生命力，而大自然原生態景區只要保護到位，善以運用，它將是永不遜色，長久不衰，市場生命力越來越長，歷史價值將會越來越沉甸。并采取用大景造小景，小投資見效快手段，豐富景區游覽觀賞價值，滿足廣大游客旅游興趣的心態需求，解決游客時段性密集和分散游客，讓更多游客能長時間在景區逗留，逐進景區多元化發展，讓一個本質性的大美關山，多彩關山，在國內外旅游市場問世以眾。

4)建議由縣政府牽頭，組織關山牧民、經營戶，利用現有資源劃定區域進行統一規劃，篩選關山當地牧民、經營戶若干，組建成“關山牧民之家”類型的地方特色品牌經營示范區，進一步規范經營管理，營造良好口碑，口口相傳，為提高關山品牌影響力打下堅實基墊。

關山草原管理團隊 2016年10月30日