第一篇:軋鋼廠年總結(jié)
軋鋼廠2012年安全管理工作總結(jié)及2013年總體工作思路
2012年,是公司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年,軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺(tái),全員堅(jiān)定信心,直面挑戰(zhàn),為公司扭虧為盈,創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強(qiáng),為分廠安全生產(chǎn)全力以赴,不遺余力。今年來,我們堅(jiān)持推行 “0133”安全管理模式達(dá)標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)行動(dòng)”措施計(jì)劃,秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn),事故是管理問題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托,以“票子、面子、帽子”三大工程為手段,夯實(shí)各級人員安全管理責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)為目標(biāo)“重心下移、關(guān)口前移”,本著“安全教育不過關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”安全教育宗旨,做了大量的、卓有成效的工作,致使整個(gè)區(qū)域管理水平直線上升,員工素質(zhì)不斷提升,安全技能逐步提高,現(xiàn)場面貌煥然一新。截止12月20日,已安全運(yùn)行355天,實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo),以及重大電氣、設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo)。截止11月份,分廠榮獲公司安全綠牌單位5次,獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)112130元,處罰25850元。安全形勢穩(wěn)中向好,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。真正實(shí)現(xiàn)了安全確保生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開展如下:
一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目的,完善基礎(chǔ),夯實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí),推動(dòng)安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。
軋鋼廠嚴(yán)格按照0133模式達(dá)標(biāo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)資料,實(shí)行“四級一把手”責(zé)任制,結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,成立了以廠長為主任,副廠長和科級干部為成員的軋鋼廠安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡稱“安委會(huì)”)。結(jié)合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際,以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,健全安委會(huì)職責(zé)及安全管理人員職責(zé),推行安全激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)行管理人員事故問責(zé)、過程問責(zé)及作業(yè)問責(zé),安委會(huì)辦公室定期向廠長進(jìn)行安全工作匯報(bào)和述職,管理人員每月底書面小結(jié)匯報(bào)個(gè)人安全職責(zé)履行情況,分廠進(jìn)行考核評比,并結(jié)合其它專業(yè)管理進(jìn)行評比,末位者在分廠月底班組長以上干部安全生產(chǎn)大會(huì)進(jìn)行述職,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
針對軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際,分廠要求各專業(yè)、車間必須進(jìn)行生產(chǎn)事故預(yù)想,在班組開展事故預(yù)想討論,根據(jù)事故預(yù)想制定相應(yīng)工作程序及安全措施,在作業(yè)前組織人員學(xué)習(xí)并盡可能進(jìn)行現(xiàn)場模擬演示做到有備無患。目前,車間、工段級事故預(yù)想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。
為了增強(qiáng)應(yīng)急能力,確保各類突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理,今年來,分廠組織煤氣防護(hù)器材演練三次,參加公司級防護(hù)器材比賽,獲得團(tuán)隊(duì)第一名;開展防汛演練,防觸電演練兩次,均得到員工好評,通過應(yīng)急演練活動(dòng),大大提升了員工應(yīng)急處臵能力。
二、以人為本,教育領(lǐng)先,注重實(shí)效,堅(jiān)持以“安教不過關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”的安全教育培訓(xùn)理念,分級把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。
今年來,分廠始終堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為主線,注重崗前教育實(shí)效,提高上崗門檻,同時(shí)以專業(yè)教育和班組日常教育培訓(xùn)為重點(diǎn),分別進(jìn)行了新工及轉(zhuǎn)崗教育402人次;接受下崗再教育人員96人次,考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次,參考率99%;組織安全管理人員及負(fù)有安全管理職責(zé)的分廠班子成員18人,參加公司安全管理人員取證培訓(xùn);組織班組長及安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識(shí)培訓(xùn)兩次;開展煤氣防護(hù)及煤氣知識(shí)培訓(xùn)、電氣業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)四次,并獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)4000元;特種設(shè)備、治安、消防三次,其中,邀請公司級治安、消防管理人員授課一次;職業(yè)健康知識(shí)及防護(hù)技能兩次,禁毒知識(shí)學(xué)習(xí)一次,警示教育數(shù)次;組織全員參與“延長杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競賽答題活動(dòng),獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。各類教育培訓(xùn)臺(tái)賬、三級安全教育卡、培訓(xùn)考試記錄齊全,全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工,分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料,在分廠安教室,成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng),活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠的好評,共收到觀后感800余份。
三、以體系運(yùn)行為載體,以班組為陣地,以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo),夯實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化落實(shí),朝著體系運(yùn)行日常化和日常管理規(guī)范化方向邁進(jìn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),規(guī)范管理,分廠把0133模式和班組管理的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合,并嚴(yán)格堅(jiān)持指導(dǎo)與考察,對各環(huán)節(jié)存在的問題,順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責(zé)任,同時(shí)在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與崗位“雙述”工作,組織班組進(jìn)行了崗位事故預(yù)想,量化班組三化指標(biāo)及包聯(lián)干部參與安全檢查指標(biāo)。在采取激勵(lì)政策的前提下,按月落實(shí)績效考核末位問責(zé)制度,及班組員工末位述職制度。截止10月份,分廠共有8位科級干部和10名班組長進(jìn)行月末大會(huì)述職。分廠每月組織所有班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收排名,并嚴(yán)格按照分廠制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,同時(shí)按照公司標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)自評優(yōu)秀班組接受公司驗(yàn)收。同時(shí),分廠虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),多次委派班組建設(shè)主管和個(gè)別班組長參加昌龍、燒結(jié)、煉鋼舉辦的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),取長補(bǔ)短,并以煉鋼為標(biāo)桿,努力提升班組管理水平。今年來,分廠共獲得公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組13次,獎(jiǎng)勵(lì)37300元,整體班組建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。
在公司開展崗位“雙述”活動(dòng)以來,分廠結(jié)合軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏快,人員緊的實(shí)際,抽調(diào)班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說明書,安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過兩個(gè)月的開展,目前,“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段,抽考效果良好。
四、嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關(guān)和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作,確保了各項(xiàng)檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。
一直以來,分廠嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各類危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續(xù)辦理及措施把關(guān)和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù),按照公司年初制定的“專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)要求,詳細(xì)制定了以上作業(yè)的管理程序,逐級落實(shí)管控責(zé)任和管理措施,并嚴(yán)格落實(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,推行現(xiàn)場“安全確認(rèn)”制度,規(guī)范安全確認(rèn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),不斷強(qiáng)化員工對現(xiàn)場“安全確認(rèn)”的意識(shí)。在進(jìn)行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運(yùn)作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí),分廠要求嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請審批,制定針對性的安全防范措施,并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人,安全專職人員全天候?qū)Ω黝惙浅R?guī)作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài),各項(xiàng)搶檢修作業(yè)順利完成。
抓好電氣、設(shè)備計(jì)劃檢修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前,嚴(yán)格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護(hù)確認(rèn)制度,認(rèn)真制定出檢修方案及安全防范措施,要求檢修中設(shè)專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格履行安全職責(zé),現(xiàn)場填寫“安全確認(rèn)表”、執(zhí)行電氣工作票,專職及兼職安全員必須親臨現(xiàn)場全程監(jiān)護(hù),確保檢修安全。今年以來,共審批危險(xiǎn)作業(yè)30次、非常規(guī)作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。
五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用,激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識(shí),嚴(yán)格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理,安全現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)。
經(jīng)過兩年的歷練,軋鋼廠的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展。今年來,按照專項(xiàng)行動(dòng)要求,分廠重拳出擊,以“三化”檢查為主線,嚴(yán)厲打擊崗位“三違”,加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組,依據(jù)《現(xiàn)場安全獎(jiǎng)罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現(xiàn)場6S管理實(shí)施辦法》等,編制安全檢查表,實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù),堅(jiān)持原則,排除阻力,“心不松、手不軟”,對各類違規(guī)違章輕則批評教育,責(zé)
令現(xiàn)場整改,對嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,對少數(shù)不聽勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級管理人員以身作則,重心下移,每天必須深入現(xiàn)場檢查,熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況,了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時(shí)制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計(jì)劃,組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知車間,落實(shí)責(zé)任人,限期整改,實(shí)施驗(yàn)收,做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、20次專項(xiàng)檢查、6次節(jié)假日檢查,共查出隱患近100余項(xiàng),均按“五到位”、“ 隱患不過夜”的要求現(xiàn)場整改或限時(shí)整改。截止目前,經(jīng)過各級不懈努力,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場已基本消滅了“三違”現(xiàn)象,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制率達(dá)100%,隱患整改率達(dá)100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)了安全有序、文明生產(chǎn)。
“三化”檢查中,我們對各類違章違規(guī)及考核結(jié)果,除在班組、作業(yè)區(qū)、分廠曝光臺(tái)、各級會(huì)議進(jìn)行曝光外,還利用作業(yè)現(xiàn)場大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光,形成對“三違”行為的多角度曝光,有力震懾并教育了違規(guī)違章管理人員和員工,促成了遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成,對塑造軋鋼安全文化打下了基礎(chǔ)。“三化”檢查評出的優(yōu)勝班組和末位班組,在月末安全擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長、安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對“三化”管理考核及班組建設(shè)末位單位,要
求班組長及車間主任在月末擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職。今年來,安全獎(jiǎng)勵(lì)共投入112240元,安全考核處罰99585元,共有5人次車間主任和10人次班組長在分廠安全月擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職,2名作業(yè)長連續(xù)落后被撤職更換。
六、以6S現(xiàn)場示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)、推廣、全面實(shí)施,為方向,以員工日常行為規(guī)范管理為抓手,提高全員凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力,整體提升管理績效,穩(wěn)定前移陣地確保安全順行。
分廠嚴(yán)格按照6S現(xiàn)場管理要求,對現(xiàn)場的備品備件,操作臺(tái),值班室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對班組長定期進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn),組織班組長以上干部60余人參觀煉鋼的現(xiàn)場管理,并召開6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),將6S管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合,以查促改,持之以恒。今年來,對現(xiàn)場參觀通道,現(xiàn)場的設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行刷漆兩次;對現(xiàn)場人員聚集的部位放臵垃圾桶,并制定垃圾桶管理考核辦法;對平臺(tái)下油站配臵消防沙坑,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和刷漆,在油站附近設(shè)立防護(hù)欄桿;對現(xiàn)場參觀通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng);對危險(xiǎn)區(qū)域配備的安全警示標(biāo)志牌不定期檢查。另外,為了保持現(xiàn)場面貌干凈整潔,分廠要求專職安全員每月開展兩次義務(wù)勞動(dòng),對現(xiàn)場的廢鋼、廢備件及現(xiàn)場死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來,分廠成功接待了20多次上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的現(xiàn)場考察和參觀。展現(xiàn)了強(qiáng)大龍鋼的形象。
今年來,分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊(duì)和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規(guī)范,并將檢查納入“三化”考核中。通過持之以恒的管理,為明年半軍事化管理奠定基礎(chǔ)。
七、存在問題及不足 1、0133推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作,距離公司要求還有差距。
2、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作,較煉鋼、燒結(jié)、昌龍等單位還有差距。內(nèi)部班組基礎(chǔ)工作相差叫大,班組基礎(chǔ)工作推進(jìn)不均勻。
3、從派工單制度和信息溝通過程中反映出,各基礎(chǔ)單位在制度執(zhí)行和管理執(zhí)行力方面存在不足。
4、體系運(yùn)行人員,對體系知識(shí)掌握不到位,運(yùn)行過程控制存在較大漏洞。5、6S現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作,有待進(jìn)一步加強(qiáng),各單位重視程度和推進(jìn)績效很不統(tǒng)一。管理干部對達(dá)標(biāo)工作重視和認(rèn)識(shí)不到位。
6、現(xiàn)場硬件設(shè)施建設(shè)存在較大漏洞。
7、專職管理人技能、素質(zhì)、以及管理執(zhí)行力有待提高。
八、2013年安全管理工作總體思路
新的一年即將開始,可鋼鐵行業(yè)尚未看到冰雪消融的跡象,所以“三講一比”依然是我們居危思存、減虧創(chuàng)效工作過程中,堅(jiān)持保留的工作態(tài)度。安全管理方面將以“講責(zé)任、講落實(shí)、講執(zhí)行力、比績效”為總體工作理念。以“0133”安全管理模式深度推進(jìn)和“五項(xiàng)行動(dòng)”措施精細(xì)化延伸為依托,擴(kuò)大“三化”查處范圍、加大考核力度。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移,對標(biāo)提升班組基礎(chǔ)工作,在整體素質(zhì)提升的前提下,逐步實(shí)現(xiàn)長周期的安全管理績效。全員參與作業(yè)環(huán)境治理和危廢控制,共同創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)推廣普及“6S”達(dá)標(biāo)工作,改變現(xiàn)場面貌。最終實(shí)現(xiàn)安全等級事故為零的目標(biāo)和潔凈軋鋼、示范軋鋼的目的。
軋 鋼 廠 二0一二年十二月
第二篇:軋鋼廠設(shè)備總結(jié)2011
軋鋼廠設(shè)備總結(jié)
2011年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,軋鋼廠全面貫徹 “以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標(biāo)。同時(shí)注重設(shè)備潤滑,加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針,認(rèn)真落實(shí)工作部署中的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效維修團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)。縱觀2011年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下,軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但我們?nèi)w員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力,最終圓滿完成了全年工作。2010年設(shè)備作業(yè)率95%,設(shè)備綜合完好率100%。
一、控成本、提效率;
自今年7月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長的工作以來,結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經(jīng)驗(yàn),雖然工作上手很快,但我深知,在這個(gè)新職位上,要求承擔(dān)更多的責(zé)任,為此我不斷提高自己,努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時(shí)工作中,我加強(qiáng)總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習(xí),逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。首先我們針對軋鋼廠設(shè)備品種多,生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點(diǎn),我們以設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是關(guān)鍵,從設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)入手,細(xì)化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,逐步修正設(shè)備管理制度,強(qiáng)化了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和設(shè)備潤滑保養(yǎng)力度,努力提高生產(chǎn)作業(yè)率,同時(shí)針對軋鋼存在缺陷的設(shè)
備進(jìn)行了技術(shù)改造,2011年對軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機(jī)和冷床上料電機(jī)、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進(jìn)行了技術(shù)改造,使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求,達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高工作效率的目標(biāo)。同時(shí)注重潤滑,加強(qiáng)保養(yǎng)觀念,保障設(shè)備作業(yè)率95%以上的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高工作效率;
由于軋鋼是一個(gè)新的工藝,我們對于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制定了詳細(xì)制度,包括用電制度、周檢、點(diǎn)檢、巡檢制度,設(shè)備承包制度等一系列制度來加強(qiáng)管理,在軋制過程中由于操作不當(dāng)?shù)惹闆r,我們及時(shí)維修和指正一些操作方法,提高員工操作水平,通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,針對軋鋼人員流動(dòng)多及二期軋鋼投產(chǎn),對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。同時(shí)借鑒各分廠的管理方法,系統(tǒng)的把每個(gè)注意事項(xiàng)告訴員工,使他們在工作中少走彎路,我們每周進(jìn)行設(shè)備周檢五有的檢查,并將設(shè)備承包到每個(gè)員工,使他們更加有責(zé)任感,我們從工段負(fù)責(zé)班組長帶頭,教育員工深入實(shí)踐和理論結(jié)合確保思想高度集中,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、工作中存在的不足;
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本的3起設(shè)備事故(2.27一軋冷鋸電機(jī)事故、5.3一軋粗軋電機(jī)燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故)。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識(shí)和崗位操作水平,從根上減少設(shè)備事故隱患的發(fā)生。
3、設(shè)備備品、備件庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備備件充足率,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。
在2012年我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2012年,工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,使設(shè)備的管理上臺(tái)階,工作上檔次。
軋鋼廠
2010年12月5日
第三篇:軋鋼廠班長年總結(jié)
敬愛的黨組織:
2011年很快過去了,已成預(yù)備黨員近3個(gè)季度了。在組織的培養(yǎng)教育下,我認(rèn)真按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在思想政治、工作和學(xué)習(xí)上都取得了進(jìn)步。,我將近期情況作以下匯報(bào):
一、政治學(xué)習(xí)方面:
工作之余,加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)。堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,不斷增強(qiáng)克服困難的信心和能力。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的模范事跡,來增強(qiáng)自己對黨的感情,激勵(lì)自己不斷進(jìn)步。以吃苦在前、享受在后的實(shí)際行動(dòng),來貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨。謹(jǐn)記組織上入黨是一生一次,思想上入黨是一生一世。做到先在思想上入黨,要注意長期進(jìn)行自我檢查。
二、總結(jié)2011年工作情況:
2011年在工段正確的領(lǐng)導(dǎo)和全班組同事的共同努力下,我所帶領(lǐng)的班組取得了優(yōu)異的成績,總產(chǎn)量達(dá)到28.8萬噸,成材率98.1%,定尺率99.2%,作業(yè)率85%以上,其他各項(xiàng)指標(biāo)均完成分廠下達(dá)的指標(biāo)。全面完成挖潛增效任務(wù)。但還有不足之處,如軋廢偏多,精整熱停機(jī)多影響節(jié)奏等。這些不足正是我今年工作所需改進(jìn)的。
三、2012年工作情況:
2012年鋼鐵企業(yè)仍然不景氣,面臨嚴(yán)俊挑戰(zhàn)。公司要求進(jìn)一步挖潛創(chuàng)效,誓保首季開門紅,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為完成目標(biāo)我做了以下工作:
1、產(chǎn)量:我積極組織,通過合理安排停車檢崗,換輥換槽時(shí)間,加強(qiáng)崗位工和操作工責(zé)任心,減少停機(jī),以提高作業(yè)率,完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、指標(biāo)方面:通過合理控制切頭,減少軋廢,負(fù)差控制等使成材率完成98.1%定尺率99.2%。
3、加強(qiáng)班中巡檢,嚴(yán)格控制料型減少了軋廢。
4、加強(qiáng)安全管理,加大考核力度,在公司百日安全無事故中,班組無違章違紀(jì)行為。并提出多條安全隱患并治理。
以上為我近期思想和工作情況,請組織多提寶貴意見,使我找出不足,在以后得以改進(jìn),早日成為一名正式黨員。
第四篇:軋鋼廠工作總結(jié)
作好精心準(zhǔn)備 打造精品帶鋼
07年上半年工作總結(jié)
在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下,經(jīng)公司董事會(huì)決策,在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠,生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物,軋制帶鋼不論從工藝設(shè)備上,還是在人員操作上都有很高的要求,面對新的任務(wù)和挑戰(zhàn),帶鋼廠全體員工迎難而上,堅(jiān)決擺脫等和靠的思想,主動(dòng)工作,做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作,現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:
一 快速組建一支高效,務(wù)實(shí)和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠,廠部領(lǐng)導(dǎo)和班組骨干迅速到位,并作了全面的分工,形成明確的條線管理模式,然而分工并不分家,遇到重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過,以廠長一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“首長負(fù)責(zé)制、問題追究制、結(jié)果導(dǎo)向制”的原則,在工作中形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng),和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,為帶鋼廠全面展開工作提供了良好的組織保證。
二 多層次多形式組織落實(shí)員工培訓(xùn)工作
1、帶鋼廠是新建廠,生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點(diǎn),帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)首先以身作則,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),并率領(lǐng)條線技術(shù)骨干赴無錫錫興、華業(yè)帶鋼廠取經(jīng)學(xué)習(xí),拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。
2、制訂帶鋼廠的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類管理制度,組織全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,確保合格才能上崗。
3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠(yuǎn)赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠學(xué)習(xí)培訓(xùn),這次培訓(xùn)工作圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)“把中鋼精神傳過去,把操作技能帶回來”的工作重托。受到了培訓(xùn)單位和我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
4、在5月份我廠根據(jù)實(shí)際情況,安排相關(guān)崗位人員在公司兄弟廠進(jìn)行對口培訓(xùn),同樣收到了良好的效果。
三 以我為主,積極參與,打造精品帶鋼工程
1、堅(jiān)持走“走出去,請進(jìn)來”的道路,多次進(jìn)行赴外取經(jīng)和對口交流活動(dòng),并主動(dòng)與工程部聯(lián)系,對我廠在設(shè)計(jì)上存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化。
2、全面參與設(shè)備的安裝工作,做到定人定區(qū)域監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量,對于不合格的安裝,我們據(jù)理力爭,堅(jiān)決要求安裝單位重新安裝,同時(shí)我們還對設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),對質(zhì)量不合格的設(shè)備堅(jiān)決不讓安裝,如中精軋聯(lián)軸器因制造質(zhì)量問題全部退貨,責(zé)令制造方全部重新加工并更換
3、在設(shè)備安裝過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,大力開展小改小革活動(dòng),如出鋼機(jī)的頂桿由一段式改為分段式,避免了將來需整體更換的情況,這一方面可以節(jié)藥維修費(fèi)用,同時(shí)可以大大降低檢修時(shí)間.類似這樣的情況累計(jì)達(dá)十多項(xiàng).4、帶鋼廠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),嚴(yán)格按“5S”要求抓好現(xiàn)場管理工作,合理優(yōu)化車間內(nèi)部布局,如對3CS,4CS操作室和液壓閥臺(tái)重新布局.使車間總體布置更趨合理和美觀.四
響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展降本降耗工作
根據(jù)公司以往操作,新廠生產(chǎn)前制作生產(chǎn)輔件全由外協(xié)單位承擔(dān),我們帶鋼廠自找壓力,全部由我廠員工制作,共計(jì)制作軋輥安裝臺(tái)架等鋼構(gòu)件一百余噸,為公司節(jié)藥大量的制作費(fèi)用.2
在設(shè)備安裝過程中,測繪易損件圖紙,為將來自制備件做好前提工作,加大自制備件力度,自已能加工的決不外協(xié).降低生產(chǎn)成本.3
在員工中大力宣傳節(jié)能降耗,使每位員工自覺養(yǎng)成節(jié)藥一滴水,節(jié)藥一度電的良好習(xí)慣,杜絕長明燈和無人扇等現(xiàn)象.07年下半年工作計(jì)劃
一 進(jìn)一步開展生產(chǎn)前員工上崗培訓(xùn)工作
二 全力以赴,作好全面準(zhǔn)備,計(jì)劃在8月底進(jìn)行試生產(chǎn).三 試產(chǎn)工作安排 確定科學(xué)合理的軋制速度,確保設(shè)備正常度過磨合期,為帶鋼廠今后的正常生產(chǎn)提供保證.2 試產(chǎn)期間提倡質(zhì)量為先,一切以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,確保產(chǎn)品合格率.3 在試生產(chǎn)過程中,初步合算成本及其他技經(jīng)指標(biāo) 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,健全各類操作規(guī)程和管理制度;完善各種基礎(chǔ)管理臺(tái)帳。協(xié)助公司進(jìn)一步調(diào)查市場,根據(jù)市場情況,生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。
帶鋼廠 2007-6-28
第五篇:軋鋼廠個(gè)人簡介
我叫xx,是xx廠熱軋工序軋區(qū)輔助傳動(dòng)電氣點(diǎn)檢。負(fù)責(zé)熱軋工序低壓供配電系統(tǒng),軋機(jī)輔助傳動(dòng)系統(tǒng)的電氣點(diǎn)檢工作。我點(diǎn)檢維護(hù)的關(guān)鍵設(shè)備主要有10臺(tái)10KV的變壓器、軋機(jī)介質(zhì)的液壓泵控制系統(tǒng)、輥道、卷取機(jī)ABB傳動(dòng)控制系統(tǒng)和熱軋輔傳電機(jī),我的崗位設(shè)備種類比較多,涵蓋了所有的電氣控制,所以要求有較高的電氣技能才能干好此項(xiàng)工作。我于 1991年參加工作至今,我的工作表現(xiàn)一直保持穩(wěn)定,自參加工作以來,我一直在軋鋼廠做維護(hù)檢修電工,由于長期的工作性質(zhì)使我對軋鋼現(xiàn)場的工藝流程非常熟悉這也為我在現(xiàn)場開展工作打下了良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì),豐富了我的閱歷,開闊了我的眼界,并促使我不斷努力學(xué)習(xí),掌握最新的電氣控制知識(shí),為我在現(xiàn)場維護(hù)檢修的工作提供了良好的基礎(chǔ)。
一、本崗位工作成績。
在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí),努力追求新知識(shí)、新技術(shù),并取得可喜碩果,多次獲廠內(nèi)操作技術(shù)能手,1995年、1997年、1999年獲得三軋廠青工技術(shù)比武維修電工第一名,1998年在集團(tuán)公司第十屆青工技術(shù)比武中獲的第七名的成績。1996年、1998年獲三軋廠先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。1999年獲集團(tuán)公司“雙文明”建設(shè)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。2001年公司“有突出貢獻(xiàn)工人”評比中獲二等獎(jiǎng)。
我的工作都是圍繞著現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行開展的,CSP生產(chǎn)節(jié)奏緊湊,我維護(hù)的設(shè)備在熱軋生產(chǎn)線上是關(guān)鍵設(shè)備,如果有幾分鐘的設(shè)備故障就能造成現(xiàn)場停產(chǎn)的設(shè)備事故,在生產(chǎn)中設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行容不得半點(diǎn)馬虎,我嚴(yán)格按照點(diǎn)檢定修制認(rèn)真維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備2011年沒有發(fā)生一起影響連鑄停澆得設(shè)備事故。
二、進(jìn)行技術(shù)革新、鉆研技術(shù)、提出合理化建議方面的情況;
做為一名點(diǎn)檢人員如果想要自己的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,就必須解決影響設(shè)備運(yùn)行的一些技術(shù)難題,對設(shè)備不斷地改造讓設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝的要求是我們設(shè)備人員的最終目的。
三、參與或負(fù)責(zé)制定操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況
2011年進(jìn)行了《輔傳維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《輔傳安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《輔傳點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《輔傳給油脂標(biāo)準(zhǔn)》等設(shè)備和安全的規(guī)章制度的修改制定。
四、帶徒傳技、培育新人;
2011年我負(fù)責(zé)熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣運(yùn)行人員的技能培訓(xùn),一年來通過對《熱軋現(xiàn)場電氣突發(fā)事故處理辦法》的培訓(xùn)考試,大大降低了電氣事故的次數(shù),與2010年相比較故障時(shí)間下降了39%。9月份組織實(shí)施了熱軋保障作業(yè)區(qū)電氣青工技術(shù)比武,有力的提高了大家的技能水平。我本人編寫了《輔傳突發(fā)事故應(yīng)急處理方法》,授課68課時(shí)。
學(xué)習(xí)是無止境的,只有不斷更新知識(shí)和技術(shù),才能跟上設(shè)備自動(dòng)化日益發(fā)展的需要,只有永遠(yuǎn)不斷的努力學(xué)習(xí),追求知識(shí),技術(shù)的高層次,才能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏的需要。