第一篇：軋鋼廠周總結(jié)9.1 (5000字)

軋鋼廠周工作總結(jié)及計劃

（2013.8.25-2013.8.31）

廠屬各單位：

現(xiàn)將本周工作總結(jié)及下周工作安排如下：

一、主要指標完成情況

表二 誤機及中廢完成情況統(tǒng)計表

（一）產(chǎn)量分析：

棒材一線：棒材一線本周前期生產(chǎn)情況較好，產(chǎn)量及各項指標均達到勞動競賽要求，從8月30日中班起，受到限氣及待料等外圍因素影響，生產(chǎn)時斷時續(xù)，產(chǎn)量提升受阻。初步統(tǒng)計約影響生產(chǎn)25.75小時，以軋制28規(guī)格平均小時過鋼量計算，約影響產(chǎn)量4300噸。高線：①相較于棒材一線，高線本周受限氣影響更為明顯，初步統(tǒng)計約停產(chǎn)58小時，以單線過鋼量計算70t/h，約影響產(chǎn)量4060噸；②由于b線精軋電機檢修，本周繼續(xù)單線過鋼，約影響產(chǎn)量8400噸。

棒材二線：影響棒二產(chǎn)量的主要原因：

1、冷坯臺架因存在設計缺陷，導致加熱爐空步較多，對軋鋼節(jié)奏影響較大，每天至少有三個輥道電機被砸壞，每班由此引起的空步至少有80個，本周共計560空步，加上更換輥道的時間，共計影響16小時；

2、由于制動板液壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，引起的制動板掛鋼和制動板飛鋼較多，本周共計影響573分鐘，合計9.55小時；

3、因系統(tǒng)管網(wǎng)限氮氣、煤氣，本次限氣28小時，是本月產(chǎn)量未完成的直接影響因素。

（二）指標分析：

本周棒材一成材率為101.09%，比上周降低0.58%。原因：

1、本周負差控制比較保守，φ25平均負差為-3.05，φ28平均負差控制為-2.88，綜合負差率為-2.95，這是成材率低最主要原因；

2、φ25軋制中廢率偏高，這也是本周成材率較低的一個重要原因。定尺率相對較好。

本周高線成材率為97.12%，比上周降低0.26%，本周高線共生產(chǎn)5天，且是單線生產(chǎn)，8月26日丙班當班只軋制了136支，因為吐絲管報70故障兩次，5#套堆鋼，產(chǎn)生4根中廢，當班成材率為94.88%，從30號到現(xiàn)在因為限氣一直停機檢修，所以綜合成材率就較低。

（三）長時間誤機分析：

本周棒材機修60分鐘以上誤機1次： 1、8月26日 處理冷床制動板，誤機375分鐘。原因：制動板中部傳動拉桿銷子松動，拉桿變形后斷裂，制動板掛鋼。整改措施：鉗工對制動板傳動軸拉桿進行定期檢查，避免因制動板傳動拉桿問題未及時發(fā)現(xiàn)、處理，而造成長時間誤機。

本周高線機械30分鐘以上誤機1次： 1、8月28日 更換加熱爐#懸臂輥，誤機35分鐘。誤機原因：7#懸臂輥輥頭斷裂掉入爐底。整改措施：加強點檢，保證懸臂輥冷卻水常開，線下準備好備件，發(fā)現(xiàn)輥頭漏水及時更換懸臂輥，避免長時間誤機發(fā)生。

本周棒材電氣30分鐘以上誤機2次： 1、8月25日 6架報潤滑故障，風機啟動不起，誤機42分鐘。誤機原因：風機啟動繼電器接線連接不通。整改措施：加強點檢，加強人員培訓工作以提高夜班值班人員排查故障的能力。2、8月30日 3a飛剪報碼盤故障不剪切，誤機38分鐘。誤機原因：編碼器底座松動。整改措施：加強點檢。

本周線材電氣30分鐘以上誤機2次： 1、8月26日 a線吐絲機電機故障并更換，誤機共195.5分鐘。誤機原因：直流電機勵磁電阻低。

2、b線精軋主電機故障。

二、輔材備件及能源消耗分析

表四 2013年9月第1周(8.25-8.31)消耗通報

棒一本周產(chǎn)量比上周低，誤機時間較上周多，檢修時間增多，用電量減少，所以本周電耗比上周較低。

線材本周產(chǎn)量比上周低，作業(yè)率低，所以本周電耗比上周高。

三、主要開展工作：

1、安全方面: 本周安教新工36人，其中復工3人，臨時工33人；本周“五化”督查以跟蹤煤氣安全隱患、現(xiàn)場6s治理、隱患排查整改、檢修監(jiān)護、2#生產(chǎn)門檢查為重點，共查處安全問題48項，對存在問題指定專人逐一跟蹤驗證；崗位“雙述”抽查成品、軋鋼工、爐號工、電工等15人；本周班組安全活動16次，安環(huán)科派人參加指導9次；重新修訂《軋鋼廠現(xiàn)場管理制度》并上報，對現(xiàn)場進行重新劃分；匯總8月份安全考核，推行安全管理正向激勵，分廠近期安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)；編制員工素質(zhì)測評安全、環(huán)保、消防、煤氣等題庫；協(xié)調(diào)綜合服務公司相關人員進行棒一熱送平托打孔及冷床北側(cè)設備基礎施工；簽訂《安全協(xié)議》，現(xiàn)場監(jiān)護棒二各類檢修、改造作業(yè)。

存在問題：崗位“雙述”重新編寫工作需要各車間配合，特別“手指”部分；棒二生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護設施未落實；涉及外協(xié)外委檢修項目機動科未及時傳遞《檢修單》，《安全協(xié)議》簽訂受影響。

2、工藝方面：棒一：軋鋼車間對軋機冷卻水管進行檢查，更換中間有接頭的和破損的冷卻水管，加強軋輥冷卻效果；軋鋼每班檢查濁環(huán)水壓2次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場水壓低于0.4mpa嚴禁軋鋼；棒二：本周棒二出現(xiàn)待判鋼材，對待判的原因進行分析，主要原因為加熱爐出鋼溫度高，調(diào)查實際出爐溫度為1150±20℃，采取措施修正棒二加熱爐溫度控制范圍定為1100±20℃；本周五進行軋線工藝紀律檢查粗中軋三個班的料型的都能按照料型標準執(zhí)行，符合工藝標準要求；根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，對生產(chǎn)∮14螺紋鋼急需上線的工藝備件聯(lián)系大機修制作，主要是粗中軋導槽、斜鐵、扒瓦螺栓等其它的緊急備件；線材：制定高線工藝備件管理要求；通報工藝檢查結(jié)果：①高線爐號班缺鋼坯檢驗標準，已經(jīng)重新下發(fā)；②2cs過鋼量記錄凌亂，有涂改現(xiàn)象；③取樣通知單質(zhì)檢未簽字確認。

存在問題：棒一3#軋機夾緊鋼、粗中軋甘油潤滑系統(tǒng)不穩(wěn)定要求機動科組織培訓加強潤滑系統(tǒng)穩(wěn)定性；棒二機加間彩鋼瓦安裝進度緩慢，下雨時數(shù)控車床二次灌漿基礎坑內(nèi)已積滿水，望加快安裝。

3、設備方面：完成棒材b區(qū)固定擋板安裝及冷剪銷子加工;完成棒材收集區(qū)移送鏈安裝所需備件準備工作;聯(lián)系電工維修高線打包機用對焊機;完成上報設備部、計控中心、能源管控中心的能源消耗月報及分析;完成設備考核匯總上報工作。

存在問題：b線精軋主電機轉(zhuǎn)子線圈接地，造成b線停機；機動科對關鍵設備軸承、銅套等易損件進行全面梳理，避免因備件不到位造成誤機；機修車間加強對制動板銷軸、傳動連桿的定期檢查，避免因銷軸、連桿斷裂未及時處理，造成長時間誤機;旋流井350wfb自吸泵泵桶、棒材d280穿水泵急件需回貨。

4、綜合管理：完成2013年員工素質(zhì)測評工作的筆試題庫建立；完成8月份工作總結(jié)暨9月份工作計劃；深入學習黨建質(zhì)量體系，指導支部正確、規(guī)范填寫臺賬；完成機修車間棒二作業(yè)區(qū)鉗工學習室的規(guī)劃；完成澡票的發(fā)放，上報住宿人員的統(tǒng)計登記，開展一次食堂衛(wèi)生大檢查和飯菜質(zhì)量調(diào)查活動；上報8月份工資計劃；向黨群工作部上交八月份“查找提獻”總結(jié)，共收集20項。

下周工作計劃（2013年9月1日—2013年9月7日）

一、生產(chǎn)計劃

棒材一線

線材

二、下周計劃開展工作

1、安全方面：依據(jù)9月份“6s”現(xiàn)場管理推進計劃，加強內(nèi)部現(xiàn)場督查治理，邀請公司現(xiàn)場辦對機修車間進行“6s”驗收；參照漢鋼《崗位雙述》重新修訂《軋鋼廠崗位雙述》；完成《軋鋼廠安全生產(chǎn)管理制度》重新修訂工作；組織召開8月份月末安全生產(chǎn)擴大例會，安排9月份安全生產(chǎn)管理工作；做好棒三新工安全教育培訓及安全生產(chǎn)相關準備工作；重新制定崗位“雙述”抽查細則，逐區(qū)域進行抽查，為年末員工素質(zhì)測評做好鋪墊；集中對15個新建班組進行指導，規(guī)范班組安全管理基礎工作；做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全督查及各類檢修現(xiàn)場監(jiān)護。

2、工藝方面：棒一:加強質(zhì)檢記錄和臺賬檢查不允許有涂改現(xiàn)象，要保持臺賬清潔;加強對現(xiàn)場紅樣記取樣的監(jiān)督，生產(chǎn)技術(shù)科不定時對其進行抽查。棒二：對棒二的受控質(zhì)量記錄進行完善。高線：認真學習棒一斷輥的事故，要求軋鋼各作業(yè)區(qū)仔細檢查軋槽冷卻狀況，冷卻水必須對正軋槽，利用停機時間檢查疏通冷卻水管水嘴，保證水量和水壓；對于冷卻水管漏水的現(xiàn)象及時整改處理；對所有工藝備件進行統(tǒng)計，準備下周的工藝備件評審會議；對質(zhì)量管理體系中不符合要求的程序和受控記錄進行修改審定。

3、設備方面：完成棒材2v軋機托架制作;完成a、b冷剪間輥道架制作及安裝;修復旋流井1#自吸泵;繼續(xù)督促蘭電對b線精軋電機進行檢修;完成高壓電機及吐絲機直流電機外委維修計劃申請;準備10月備件計劃評審工作;督促輥環(huán)砂輪修正機床回貨;上報物資需求計劃。

4、綜合管理： 完成八月份經(jīng)濟運行分析總結(jié)；完成各車間及專業(yè)考核匯總及下發(fā)；繼續(xù)加強督促各單位節(jié)目訓練，保證節(jié)目的質(zhì)量；檢查各黨支部黨建工作進展情況，及時了解職工思想動態(tài)；完成并上報九月份年休假計劃及崗位異動；完成素質(zhì)測評工作中有關工作態(tài)度測評的部分。軋 鋼 廠 2013年9月1日

第二篇：軋鋼廠設備總結(jié)2011

軋鋼廠設備總結(jié)

2011年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，軋鋼廠全面貫徹 “以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標。同時注重設備潤滑，加強設備保養(yǎng)觀念”為方針，認真落實工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效維修團隊”的目標?？v觀2011年全年的工作，在各級領導的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但我們?nèi)w員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力，最終圓滿完成了全年工作。2010年設備作業(yè)率95%，設備綜合完好率100%。

一、控成本、提效率；

自今年7月份我接任軋鋼廠設備科長的工作以來，結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經(jīng)驗，雖然工作上手很快，但我深知，在這個新職位上，要求承擔更多的責任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業(yè)務水平更上一層樓。在平時工作中，我加強總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學習，逐步完善軋鋼的設備管理及維護保養(yǎng)機制。首先我們針對軋鋼廠設備品種多，生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點，我們以設備的維護和保養(yǎng)是關鍵，從設備的維護和保養(yǎng)入手，細化校訂軋鋼廠的設備《維護保養(yǎng)規(guī)程》，逐步修正設備管理制度，強化了設備包機責任制和設備潤滑保養(yǎng)力度，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時針對軋鋼存在缺陷的設

備進行了技術(shù)改造，2011年對軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機和冷床上料電機、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進行了技術(shù)改造，使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求，達到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標。同時注重潤滑，加強保養(yǎng)觀念，保障設備作業(yè)率95%以上的目標。

二、加強人員培訓、提高工作效率；

由于軋鋼是一個新的工藝，我們對于設備維護和保養(yǎng)制定了詳細制度，包括用電制度、周檢、點檢、巡檢制度，設備承包制度等一系列制度來加強管理，在軋制過程中由于操作不當?shù)惹闆r，我們及時維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，針對軋鋼人員流動多及二期軋鋼投產(chǎn)，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。同時借鑒各分廠的管理方法，系統(tǒng)的把每個注意事項告訴員工，使他們在工作中少走彎路，我們每周進行設備周檢五有的檢查，并將設備承包到每個員工，使他們更加有責任感，我們從工段負責班組長帶頭，教育員工深入實踐和理論結(jié)合確保思想高度集中，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

三、工作中存在的不足；

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本的3起設備事故（2.27一軋冷鋸電機事故、5.3一軋粗軋電機燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識和崗位操作水平，從根上減少設備事故隱患的發(fā)生。

3、設備備品、備件庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備備件充足率，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

四、進一步加強設備管理，為正常生產(chǎn)保駕護航。

在2012年我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2012年，工作重點主要放在保證設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強設備維護保養(yǎng)力度，使設備的管理上臺階，工作上檔次。

軋鋼廠

2010年12月5日

第三篇：軋鋼廠年總結(jié)

軋鋼廠2012年安全管理工作總結(jié)及2013年總體工作思路

2012年，是公司應對市場挑戰(zhàn)的關鍵年，軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅定信心，直面挑戰(zhàn)，為公司扭虧為盈，創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強，為分廠安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來，我們堅持推行 “0133”安全管理模式達標，嚴格落實“五項行動”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實各級人員安全管理責任。以標準化班組達標為目標“重心下移、關口前移”，本著“安全教育不過關、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個區(qū)域管理水平直線上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現(xiàn)場面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運行355天，實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標，以及重大電氣、設備、火災、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩(wěn)中向好，各項生產(chǎn)指標不斷刷新。真正實現(xiàn)了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開展如下：

一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進和冶金行業(yè)軋鋼單元標準化達標為目的，完善基礎，夯實責任，嚴格落實，推動安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。

軋鋼廠嚴格按照0133模式達標項目完善基礎資料，實行“四級一把手”責任制，結(jié)合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠長為主任，副廠長和科級干部為成員的軋鋼廠安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）。結(jié)合軋鋼生產(chǎn)單元實際，以安全生產(chǎn)責任制為核心，健全安委會職責及安全管理人員職責，推行安全激勵約束機制，實行管理人員事故問責、過程問責及作業(yè)問責，安委會辦公室定期向廠長進行安全工作匯報和述職，管理人員每月底書面小結(jié)匯報個人安全職責履行情況，分廠進行考核評比，并結(jié)合其它專業(yè)管理進行評比，末位者在分廠月底班組長以上干部安全生產(chǎn)大會進行述職，并給予經(jīng)濟處罰。

針對軋鋼生產(chǎn)臨時性搶修較多的實際，分廠要求各專業(yè)、車間必須進行生產(chǎn)事故預想，在班組開展事故預想討論，根據(jù)事故預想制定相應工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學習并盡可能進行現(xiàn)場模擬演示做到有備無患。目前，車間、工段級事故預想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。

為了增強應急能力，確保各類突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時處理，今年來，分廠組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過應急演練活動，大大提升了員工應急處臵能力。

二、以人為本，教育領先，注重實效，堅持以“安教不過關、人人都是危險源”的安全教育培訓理念，分級把關、層層落實。提升全員綜合素質(zhì)。

今年來，分廠始終堅持以教育培訓為主線，注重崗前教育實效，提高上崗門檻，同時以專業(yè)教育和班組日常教育培訓為重點，分別進行了新工及轉(zhuǎn)崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負有安全管理職責的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓；組織班組長及安全監(jiān)護人進行基本素質(zhì)必備知識培訓兩次；開展煤氣防護及煤氣知識培訓、電氣業(yè)務技能知識培訓四次，并獲得公司獎勵4000元；特種設備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學習一次，警示教育數(shù)次；組織全員參與“延長杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動，獲得公司獎勵500元。各類教育培訓臺賬、三級安全教育卡、培訓考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動，活動受到了公司領導和分廠的好評，共收到觀后感800余份。

三、以體系運行為載體，以班組為陣地，以標準化班組建設為目標，夯實責任，強化落實，朝著體系運行日常化和日常管理規(guī)范化方向邁進。

為進一步夯實基礎，規(guī)范管理，分廠把0133模式和班組管理的各項工作緊密結(jié)合，并嚴格堅持指導與考察，對各環(huán)節(jié)存在的問題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責任，同時在崗位推行標準化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進行了崗位事故預想，量化班組三化指標及包聯(lián)干部參與安全檢查指標。在采取激勵政策的前提下，按月落實績效考核末位問責制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級干部和10名班組長進行月末大會述職。分廠每月組織所有班組進行達標驗收排名，并嚴格按照分廠制定的標準進行考核，同時按照公司標準上報自評優(yōu)秀班組接受公司驗收。同時，分廠虛心向兄弟單位學習，多次委派班組建設主管和個別班組長參加昌龍、燒結(jié)、煉鋼舉辦的班組建設經(jīng)驗交流會，取長補短，并以煉鋼為標桿，努力提升班組管理水平。今年來，分廠共獲得公司優(yōu)秀達標班組13次，獎勵37300元，整體班組建設穩(wěn)健發(fā)展。

在公司開展崗位“雙述”活動以來，分廠結(jié)合軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，人員緊的實際，抽調(diào)班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說明書，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過兩個月的開展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進入全面抽考階段，抽考效果良好。

四、嚴格非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關和現(xiàn)場監(jiān)護工作，確保了各項檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。

一直以來，分廠嚴格生產(chǎn)過程中各類危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續(xù)辦理及措施把關和現(xiàn)場安全監(jiān)護，按照公司年初制定的“專項行動”活動要求，詳細制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級落實管控責任和管理措施，并嚴格落實，強化安全生產(chǎn)基礎管理，推行現(xiàn)場“安全確認”制度，規(guī)范安全確認過程中的每一個細節(jié)，不斷強化員工對現(xiàn)場“安全確認”的意識。在進行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、大型起重吊運作業(yè)等危險系數(shù)較大的作業(yè)活動時，分廠要求嚴格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負責人和安全監(jiān)護人，安全專職人員全天候?qū)Ω黝惙浅Ｒ?guī)作業(yè)和危險作業(yè)進行全過程、全方位監(jiān)護、監(jiān)督檢查，確保各項安全措施落實到位，各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項搶檢修作業(yè)順利完成。

抓好電氣、設備計劃檢修和臨時檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前，嚴格落實檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護確認制度，認真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設專人監(jiān)護，嚴格履行安全職責，現(xiàn)場填寫“安全確認表”、執(zhí)行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨現(xiàn)場全程監(jiān)護，確保檢修安全。今年以來，共審批危險作業(yè)30次、非常規(guī)作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。

五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進行整理，安全現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)。

經(jīng)過兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好發(fā)展。今年來，按照專項行動要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴厲打擊崗位“三違”，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全督查。及時成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組，依據(jù)《現(xiàn)場安全獎罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現(xiàn)場6S管理實施辦法》等，編制安全檢查表，實行24小時現(xiàn)場監(jiān)護，堅持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對各類違規(guī)違章輕則批評教育，責

令現(xiàn)場整改，對嚴重的違章指揮、違章作業(yè)進行嚴厲處罰，對少數(shù)不聽勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實情況，了解工藝設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計劃，組織相關技術(shù)人員編制了安全檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知車間，落實責任人，限期整改，實施驗收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、20次專項檢查、6次節(jié)假日檢查，共查出隱患近100余項，均按“五到位”、“ 隱患不過夜”的要求現(xiàn)場整改或限時整改。截止目前，經(jīng)過各級不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場已基本消滅了“三違”現(xiàn)象，危險源點控制率達100%，隱患整改率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，實現(xiàn)了安全有序、文明生產(chǎn)。

“三化”檢查中，我們對各類違章違規(guī)及考核結(jié)果，除在班組、作業(yè)區(qū)、分廠曝光臺、各級會議進行曝光外，還利用作業(yè)現(xiàn)場大屏幕滾動播放進行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規(guī)違章管理人員和員工，促成了遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎?！叭睓z查評出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會上進行通報，并按照驗收標準給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長、安全員進行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設末位單位，要

求班組長及車間主任在月末擴大例會上進行述職。今年來，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長在分廠安全月擴大例會上進行述職，2名作業(yè)長連續(xù)落后被撤職更換。

六、以6S現(xiàn)場示范點達標、推廣、全面實施，為方向，以員工日常行為規(guī)范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力，整體提升管理績效，穩(wěn)定前移陣地確保安全順行。

分廠嚴格按照6S現(xiàn)場管理要求，對現(xiàn)場的備品備件，操作臺，值班室進行統(tǒng)一規(guī)劃。對班組長定期進行6S管理知識培訓，組織班組長以上干部60余人參觀煉鋼的現(xiàn)場管理，并召開6S管理經(jīng)驗交流會，將6S管理與安全標準化班組建設有機結(jié)合，以查促改，持之以恒。今年來，對現(xiàn)場參觀通道，現(xiàn)場的設備防護罩進行刷漆兩次；對現(xiàn)場人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺下油站配臵消防沙坑，并進行標識和刷漆，在油站附近設立防護欄桿；對現(xiàn)場參觀通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進行定期維護保養(yǎng)；對危險區(qū)域配備的安全警示標志牌不定期檢查。另外，為了保持現(xiàn)場面貌干凈整潔，分廠要求專職安全員每月開展兩次義務勞動，對現(xiàn)場的廢鋼、廢備件及現(xiàn)場死角進行徹底清理、清掃。今年來，分廠成功接待了20多次上級領導、上級部門的現(xiàn)場考察和參觀。展現(xiàn)了強大龍鋼的形象。

今年來，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊和員工實名制胸牌佩戴做為員工基本行為規(guī)范，并將檢查納入“三化”考核中。通過持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎。

七、存在問題及不足 1、0133推進達標工作，距離公司要求還有差距。

2、班組建設達標工作，較煉鋼、燒結(jié)、昌龍等單位還有差距。內(nèi)部班組基礎工作相差叫大，班組基礎工作推進不均勻。

3、從派工單制度和信息溝通過程中反映出，各基礎單位在制度執(zhí)行和管理執(zhí)行力方面存在不足。

4、體系運行人員，對體系知識掌握不到位，運行過程控制存在較大漏洞。5、6S現(xiàn)場達標工作，有待進一步加強，各單位重視程度和推進績效很不統(tǒng)一。管理干部對達標工作重視和認識不到位。

6、現(xiàn)場硬件設施建設存在較大漏洞。

7、專職管理人技能、素質(zhì)、以及管理執(zhí)行力有待提高。

八、2013年安全管理工作總體思路

新的一年即將開始，可鋼鐵行業(yè)尚未看到冰雪消融的跡象，所以“三講一比”依然是我們居危思存、減虧創(chuàng)效工作過程中，堅持保留的工作態(tài)度。安全管理方面將以“講責任、講落實、講執(zhí)行力、比績效”為總體工作理念。以“0133”安全管理模式深度推進和“五項行動”措施精細化延伸為依托，擴大“三化”查處范圍、加大考核力度。堅持重心下移、關口前移，對標提升班組基礎工作，在整體素質(zhì)提升的前提下，逐步實現(xiàn)長周期的安全管理績效。全員參與作業(yè)環(huán)境治理和危廢控制，共同創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)推廣普及“6S”達標工作，改變現(xiàn)場面貌。最終實現(xiàn)安全等級事故為零的目標和潔凈軋鋼、示范軋鋼的目的。

軋 鋼 廠 二0一二年十二月

第四篇：軋鋼廠班長年總結(jié)

敬愛的黨組織：

2011年很快過去了，已成預備黨員近3個季度了。在組織的培養(yǎng)教育下，我認真按照黨員的標準嚴格要求自己，在思想政治、工作和學習上都取得了進步。，我將近期情況作以下匯報：

一、政治學習方面：

工作之余，加強黨章學習。堅定共產(chǎn)主義信念，不斷增強克服困難的信心和能力。通過學習優(yōu)秀黨員的模范事跡，來增強自己對黨的感情，激勵自己不斷進步。以吃苦在前、享受在后的實際行動，來貫徹全心全意為人民服務的宗旨。謹記組織上入黨是一生一次，思想上入黨是一生一世。做到先在思想上入黨，要注意長期進行自我檢查。

二、總結(jié)2011年工作情況：

2011年在工段正確的領導和全班組同事的共同努力下，我所帶領的班組取得了優(yōu)異的成績，總產(chǎn)量達到28.8萬噸，成材率98.1%，定尺率99.2%，作業(yè)率85%以上，其他各項指標均完成分廠下達的指標。全面完成挖潛增效任務。但還有不足之處，如軋廢偏多，精整熱停機多影響節(jié)奏等。這些不足正是我今年工作所需改進的。

三、2012年工作情況：

2012年鋼鐵企業(yè)仍然不景氣，面臨嚴俊挑戰(zhàn)。公司要求進一步挖潛創(chuàng)效，誓保首季開門紅，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。為完成目標我做了以下工作：

1、產(chǎn)量：我積極組織，通過合理安排停車檢崗，換輥換槽時間，加強崗位工和操作工責任心，減少停機，以提高作業(yè)率，完成班組生產(chǎn)任務。

2、指標方面：通過合理控制切頭，減少軋廢，負差控制等使成材率完成98.1%定尺率99.2%。

3、加強班中巡檢，嚴格控制料型減少了軋廢。

4、加強安全管理，加大考核力度，在公司百日安全無事故中，班組無違章違紀行為。并提出多條安全隱患并治理。

以上為我近期思想和工作情況，請組織多提寶貴意見，使我找出不足，在以后得以改進，早日成為一名正式黨員。

第五篇：軋鋼廠工作總結(jié)

作好精心準備 打造精品帶鋼

07年上半年工作總結(jié)

在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，經(jīng)公司董事會決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠,生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對新的任務和挑戰(zhàn)，帶鋼廠全體員工迎難而上，堅決擺脫等和靠的思想，主動工作，做好生產(chǎn)的一切準備工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一 快速組建一支高效，務實和團結(jié)的領導團隊

自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠，廠部領導和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的條線管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問題由領導班子集體討論通過，以廠長一把手為首的領導班子堅持“首長負責制、問題追究制、結(jié)果導向制”的原則，在工作中形成雷厲風行的作風，和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領導隊伍，為帶鋼廠全面展開工作提供了良好的組織保證。

二 多層次多形式組織落實員工培訓工作

1、帶鋼廠是新建廠，生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點，帶鋼廠領導首先以身作則，加強專業(yè)知識的學習，并率領條線技術(shù)骨干赴無錫錫興、華業(yè)帶鋼廠取經(jīng)學習，拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。

2、制訂帶鋼廠的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類管理制度，組織全體員工培訓學習并進行考核，確保合格才能上崗。

3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠學習培訓，這次培訓工作圓滿完成了公司領導“把中鋼精神傳過去，把操作技能帶回來”的工作重托。受到了培訓單位和我公司領導的一致好評。

4、在5月份我廠根據(jù)實際情況，安排相關崗位人員在公司兄弟廠進行對口培訓，同樣收到了良好的效果。

三 以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程

1、堅持走“走出去，請進來”的道路，多次進行赴外取經(jīng)和對口交流活動，并主動與工程部聯(lián)系，對我廠在設計上存在的不足之處進行優(yōu)化。

2、全面參與設備的安裝工作，做到定人定區(qū)域監(jiān)督設備安裝質(zhì)量，對于不合格的安裝，我們據(jù)理力爭，堅決要求安裝單位重新安裝，同時我們還對設備質(zhì)量嚴格把關，對質(zhì)量不合格的設備堅決不讓安裝，如中精軋聯(lián)軸器因制造質(zhì)量問題全部退貨，責令制造方全部重新加工并更換

3、在設備安裝過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,大力開展小改小革活動,如出鋼機的頂桿由一段式改為分段式,避免了將來需整體更換的情況,這一方面可以節(jié)藥維修費用,同時可以大大降低檢修時間.類似這樣的情況累計達十多項.4、帶鋼廠堅持高標準、高起點，嚴格按“5S”要求抓好現(xiàn)場管理工作，合理優(yōu)化車間內(nèi)部布局,如對3CS,4CS操作室和液壓閥臺重新布局.使車間總體布置更趨合理和美觀.四

響應公司號召,積極開展降本降耗工作

根據(jù)公司以往操作,新廠生產(chǎn)前制作生產(chǎn)輔件全由外協(xié)單位承擔,我們帶鋼廠自找壓力,全部由我廠員工制作,共計制作軋輥安裝臺架等鋼構(gòu)件一百余噸,為公司節(jié)藥大量的制作費用.2

在設備安裝過程中,測繪易損件圖紙,為將來自制備件做好前提工作,加大自制備件力度,自已能加工的決不外協(xié).降低生產(chǎn)成本.3

在員工中大力宣傳節(jié)能降耗,使每位員工自覺養(yǎng)成節(jié)藥一滴水，節(jié)藥一度電的良好習慣,杜絕長明燈和無人扇等現(xiàn)象.07年下半年工作計劃

一 進一步開展生產(chǎn)前員工上崗培訓工作

二 全力以赴,作好全面準備,計劃在8月底進行試生產(chǎn).三 試產(chǎn)工作安排 確定科學合理的軋制速度,確保設備正常度過磨合期,為帶鋼廠今后的正常生產(chǎn)提供保證.2 試產(chǎn)期間提倡質(zhì)量為先,一切以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,確保產(chǎn)品合格率.3 在試生產(chǎn)過程中,初步合算成本及其他技經(jīng)指標 根據(jù)實際生產(chǎn)情況,健全各類操作規(guī)程和管理制度；完善各種基礎管理臺帳。協(xié)助公司進一步調(diào)查市場，根據(jù)市場情況，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。

帶鋼廠 2007-6-28