第一篇：測量臺2010年全年工作總結

測量臺2010年全年工作總結

2010年，測量臺在分局領導的關心支持下，在全體測量人員的共同努力下，嚴格按照分局的各項工作總體部署，以用戶為中心，緊緊圍繞分局經營目標和運維指標圓滿完成了各項工作任務，現將2010年年工作總結如下：

一、緊緊圍繞中心任務，努力打造優秀班組

測量室維護著天山區分局固話和寬帶的裝、拆、移機跳線工作，整個分局的112故障派修寬帶的數據修改，故障咨詢，投訴處理，寬帶用戶賬號激活端口停開關和綜調系統退單，外堪轉派，障礙掛起.待裝用戶的請求和障礙裝機時限完成的督促工作。

今年3月份，新的IP網管系統正式上線，經過短時間的培訓后，我們配合社區進行資源核對及更改工作，在公司規定的時限里圓滿完成了新新的操作系統順利上線。在日常工作中只要是裝、拆移機，見到工單，立刻進行跳線，做到日畢日清。還積極和社區經理配合，及時修復電話、寬帶等各種障礙。

對于112故障，及時派修，一天數次提醒社區經理及時修復故障，及時消障。在10年全年的運維指標考核中，在全體維護人員的共同努力下裝機和故障維修指標達都達到了分公司制定的維護標準，在運維中心排名中均排在前三名，受到了運維部的表揚。

隨著“光進銅退”工程的進一步深入，寬帶割接頻繁。包括分局在內的31個模塊點的寬帶用戶，在割接過程中，工程隊需要提供一手的正確資料，測量中心的人員對核對后的資料認真即使的更改，才能保證每一個客戶資料準確，在割接工程的影響下，寬帶的故障申告和投訴量相對增大，增加了測量室的工作量，給我們提出了更高的要求：不僅需要高度的責任心和積極誠懇的態度，對用戶耐心解釋，消除用戶的怨氣，取得用戶的諒解，還要在我們的能力管轄范圍內，以最快和最準確的操作幫助用戶解決問題。對于割接中遇到的相關問題，及時把情況反映給間建設專崗,力爭在最短時間解決問題。測量人員的高度的責任心，用優秀團隊的標準要求自己。不僅給公司帶來效益，還能創造良好的社會信譽。

二、加強測了量臺精細化管理和業務工作

測量臺既是受理用戶申告的服務窗口，又是組織障礙查修的主要生產調度，我們把為用戶服務放在首位，切實加強管理，全面做好了各項業務工作。

1、加強了基礎管理、制度建設和隊伍建設。今年，我們測量臺堅持了加強測量員職業道德教育，強化了牢固樹立了“用戶至上，用心服務”的企業理念，不斷完善了測量臺管理辦法，并嚴格按管理辦法進行管理。使測量員在受理用戶實際申告中，嚴格按用戶申告受理流程完成受理工作。在嚴格的流程制度下，測量臺按規定時限內（10分內）向相關維修人員共發出了8764個派修通知單，PHS派修單8162條.積極配合維修人員做好障礙處理，并配合社區經理進行寬帶用戶線路安裝后的帳號激活工作,半年工激活帳號10558個。

2、按周、月制定工作計劃，定期召開班例會和質量統計分析會，按質量統計分析規定的內容和周期及時將統計分析報告送交相應的主管領導，做到了填報按時、數字真實、分析準確、措施可行，并針對在工作中存在的問題及時了整改，真正起到指導工作的作用，保證工作落到了實處。

3、認真完成資料的統計維護工作，設專人更改資料，責任到人。做好裝拆移機的資料更改工作，測量臺全年障礙.裝機改線2605對，積極配合維護人員完成了8985個線對資料的更改。不以各種借口推委，保證資料更改的及時和準確，為以后的日常工作奠定了方便快捷的基礎。

4、做好測量臺的裝、拆、移機工作，全年測量臺共裝固定電話3761部，固話拆機3103部，固話移機1208部，寬帶裝機4761部，移機1188部，拆機2289部，保質保量地完成了工作任務。

5、積極配合工程割接做好打線工作。2010年是測量臺工程割接任務比較重的一年，全年共完成工程割接任務33次.分別是中醫院模塊機房的割接一期割接共打語音線1582對，寬帶線600多對。中醫院模塊房二期割接語音780款待用戶線173對。特別是在1年底ONU下移工程中完成了31次共31個交接區，數據下移11個區的工作以及1885個用戶的跳線和3770個用戶端口廢舊跳線拆除工作。數據語音同時下移20個區。每次割接完后，大家都能以高度的責任感，發揚不怕苦不怕累的愛崗敬業精神，加班加點，不以各種借口推委，做好了工程割接的跳線工作和割接后的母局廢舊跳線的拆除工作，同時完成了后期資料的更改工作。6、2010年測量臺在8月于分局分開的三個月中，針對人員調動頻繁.特別是人員緊缺，業務增多的情況下，測量室全體人員以主人翁精神主動擔當起投訴業務的工作，共處理各類投訴，咨詢的業務公單6000多起.7、測量臺主任每月對測量員作業計劃進行定期檢查，并公布在公事欄.督促大家及時更改。由于措施明確，管理到位，基礎工作扎實，在年底區公司機房檢查驗收中取得優異成績。

在精細化管理中，我們把受理用戶申告的服務質量情況、是否及時應答、處理，是否符合工作流程，是否障礙判斷準確、派修及時、復試認真，是否服務態度良好等作為基本內容，從原始記錄和用戶卡片登記情況等進行檢查，對檢查結果進行績效考核。通過管理，提高了服務質量，接電話接通率達到98%以上。提高了外線查障效率，減少了用戶申告和障礙修復時間，積極配合維護人員處理各種業務，受理障礙認真耐心，規范話務用語，不和用戶發生爭吵，全年未發生一起因服務態度不好而引起的客戶投訴現象，及相關部門的投訴。

三、加強業務培訓，提高測量員綜合素質

1、為不斷提高測量員的心業務技能，測量臺把每周二作為固定業務培訓日，對員工進行新業務、新技能的培訓，今年測量室因工作需求增加了系統寬帶用戶賬號解綁.在線監控以及綜調體統的障礙及裝機的線路外堪.掛起.退單.工程攔截.以及IP網管系統的端口激活和ONU寬帶用戶的端口激活業務.在人員更換頻繁的情況下進一步加強了業務技能的培訓.使每個測量員在業務技能方面有了較大提高。

2、今年我們還對全體測量人員進行專業培訓，使員工掌握配線架構造和用途，直列、橫列線序連接基本原理，告警系統工作原理。掌握線路分線設備的構造及使用方法。了解線路復用設備的種類，掌握復用設備的用戶測試工作原理。熟悉測量臺構造、電路原理圖、布線圖和操作方法、測量臺的工作性質、任務和技術要求，以及測量員的主要工作。

3、做好了安全生產培訓。愛護安全防護裝置及勞動保護用品，發現不安全情況及隱患，及時予以排除并報告分局領導。

通過培訓，全體測量人員都能夠獨立完成測量臺電話受理，準確測試判斷各種障礙的段落，熟練掌握綜調系統的各項業務技能.并督促配合機線人員完成障礙修復工作。能較熟練地進行亞新心系統的各項業務技能。能熟練地配合社區經理完成賬號在線監控.激活.解綁等業務。熟悉配線架結構和各種保安設備的構造，能熟練進行更換與安裝。能熟練掌握ONU用戶端口停開關和資源查詢等新業務。

四、完成分局下達的攬裝，工程割接及臨時交辦的各項工作任務。完成日常工作和割接任務，及母局拆線任務的同時，積極響應分局開展的全員營銷活動，我們針對目標用戶進行撥測，認真宣傳電信新業務，接到用戶的咨詢，我們耐心講解，力爭使每位來咨詢的用戶都成為我們新的客戶。通過員工的不懈努力，我們圓滿完成了測量臺在1月至7月分局布置的CDMA和寬帶營銷任務。

五、通過“精神文明建設”工作，以點帶面，樹立正氣，極大地激發了員工優質服務的積極性。

在全年工作中測量室全體人員和企業同呼吸，共命運，充分發揮團隊精神，特別是在中醫院和光進銅退”工程割接工程任務中，在機房有人員住院和休產假人員緊缺的情況下.很多下夜班的同事主動要求加班為班組排憂解難.為實現企業的健康、持續、發展而努力工作，這體現了班組人員的團結精神和愛崗敬業的精神。

六、2011年工作打算

1、嚴格執行管理制度，完善規范化的各項管理辦法，通過制度 來規范大家的行為。

2、實行月打分制.從日常工作的電話接通及時率.障礙處理及時率.服務態度.裝機打線及時率.社區線路資料更改的準確及及時率.幾方面入手，制定測量臺月考核制每月將測量室的考勤，及作業計劃檢查結果一起公示，督促大家

3、針對中國電信網絡轉型，增強企業競爭力，提高運行維護質量，提升企業價值的重要舉措，對電信企業的網絡建設、運行維護、業務運營管理“光進銅退”也加快了步伐.為了更快的接受新的業務技能.明年測量室將會加大該業務的培訓力度，使所有測量人員與時俱進，強化責任心，加強新技術、使全體員工能夠熟練掌握現代管理方法和手段，從而滿足測量工作的需要。積極完成各項割接任務并做好ONU資料的更改工作及母局費舊跳線的拆除工作.并在特殊環境下的努力完成分局布置的各項營銷任務.并作好安全防范工作。

天山區裝維中心測量室 2010年11月8日

第二篇：韭菜臺鎮團委2011年全年工作總結

2011年團委工作總結及2012年計劃

一年來,韭菜臺鎮團委在團縣委和鎮黨委、政府的正確領導和大力支持下,以服務青年、構建和諧社會為目標,深化工作內容,拓展工作領域,延伸工作內涵,組織帶領全鎮廣大團員青年積極投身于社會主義新農村建設中,取得了一定成效,現將今年工作匯報如下：

一、加強班子建設,擴大團組織覆蓋面

韭菜臺鎮團委今年7月份組織了團委換屆選舉，選舉團委副書記3名。委員7名，把各個行業優秀團員青年充實到鎮鎮團委組織中來，更好的發揮基本團組織的作用。同時，擴大團組織在基層的影響，在青成蛋雞飼養專業合作社建立團組織，秦旭成為團支部書記。

二、開展組織活動,充實工作內容 1、3月5日，分小學、鄉鎮兩個志愿者活動小組進行。在團干部的帶領下深入到孤寡貧困老人中進行義務勞動

2、清明節期間組織“學習烈士精神，激勵自我成材”清明教育活動。為緬懷革命先烈，加強愛國主義教育和革命傳統教育，鎮團委與全鎮中小學組織了近千名黨員干部、青年團員、中小學學生參加“學習烈士精神，激勵自我成材”清明教育活動 3、5月份通過發展新團員為組織不斷注入新的血液，保證了隊伍建設。鎮團委嚴把入口關，高標準嚴要求，注重年齡結構，高質量吸納新團員，壯大了隊伍的同時，增強了戰斗力，目前，全鎮共有團員728人。4、6月6日。圍繞建黨九十周年主題活動，響應團縣委“學黨史、知黨情、跟黨走”主題實踐活動，我們韭菜臺鎮團委邀請原人大副主任王文橋等為我們進行黨史講解，以黨史講解的方式加深我們對黨的了解，表達我們對黨和祖國的熱愛和感恩，以歷史講解的形式來響應黨精神的號召，共同展望中國共產黨和中華人民共和國的光明前景。

5、我鎮團委團刊征訂及團費收繳工作已圓滿完成。并在日常工作中能夠及時完成團縣委、鎮黨委、政府交辦的其它各項任務。

三、存在的問題和不足

1、是團組織不健全。雖然已經基層已建立了團支部，但由于各部門人手緊張，在開展團的工作的同時都要完成其他工作，一定程度上影響了團的工作完成質量。

2、是團委經費來源困難，影響了團委一些重要活動的正常開展。團委是廣大團員青年之間溝通的橋梁和紐帶，而這種關系需要通過開展各種活動來達到，這些都離不開資金支持，由于我鎮缺少經濟收入來源，對團委的投入相應受到制約，全面開展團工作也因此受到嚴重影響。

四、2012年工作打算

在新的一年里，緊緊圍繞團縣委、鎮黨委、政府的中心工作，創新工作思路，圍繞3月5日、5月4日、7月1日等重大節日開展積極向上的活動，積極參加團縣委組織的各項工作，進一步推進非公建團的步伐，樹立青年典型，在中小學開展道德教育等工作。團結帶領全鎮團員干部青年,把團委工作做得有聲有色。

第三篇：胡吉爾臺鄉2008年勞務輸出全年工作總結

胡吉爾臺鄉2008年勞務輸出工作總結

今年，胡吉爾臺鄉黨委、政府高度重視勞務輸出工作，把勞務輸出工作作為推動我鄉經濟發展，增加農牧民收入的主要工作列入黨委、政府的重要以事日程，全力推進9個村隊富余勞動力培順和轉移工作。帶動了全鄉經濟結構的調整和農牧民收入的穩定增長。現將全年工作總結如下：

一、2008年工作總結

1、加強領導，建立健全勞務輸出工作領導機構。年初，鄉黨委、政府專門召開2008年勞動力轉移培順、動員工作會議，制定具體實施方案，成立了以鄉長為組長，分管領導為副組長的勞務輸出工作領導小組，明確9個村隊主要領導具體負責，機關、站所共同參與、密切配合的工作機制，舉辦勞動技能各類培訓12期1500人次完成率達到100%。同時，為了全面做好勞務輸出信息工作，和尼勒克縣移動公司建立了農信通信息服務平臺。構建鄉村一體、信息共享的勞務輸出用工信息體系。通過“12582”信息平臺發送勞務輸出信息2100余條，縣內輸出280人次。

2、分解目標，明確責任。制定了《胡吉爾臺鄉2008年勞務輸出工作實施方案》和《胡吉爾臺鄉勞務輸出目標管理責任制考核辦法》，提出了具體措施和獎懲辦法，將勞務輸出工作納入目標管理考核中，把培順、輸出、創收目標層層分解到村隊和包村干部身上，每名包村干部負責3名農牧民外出打工，建立了“縱向到底，橫向到邊”的責任體系，進一步增強鄉、村兩級干部抓勞務輸出工作的責任感，形成鄉、村兩級干部關心勞務輸出，農牧民積極參與的良好工作格局。

3、調查摸底，建檔歸冊。積極做好全鄉各類勞動力的調查摸底、建檔歸冊工作，組織包村干部對9個村隊的勞動力年齡段2人員、富余勞動力、貧困勞動力、新成長勞動力進行全面摸底，建立相應的工作臺帳和人員信息檔案，摸清村隊富余勞動力轉移意向，從而確保有針對性的為村隊富余勞動力提供轉移、培訓和務工地牽線等服務工作。

4、有序引導村隊富余勞動力轉移。繼續鞏固我鄉在新源、博樂、精伊鐵路3個點形成的勞務輸出基地外，今年，又積極主動與其他用工單位加強協作，與霍爾果斯工業園區建立長期合作協議，開展定向式培訓，定期定量培訓農牧民210人次。為霍爾果斯海信襪業公司和廣源塑膠有限公司輸出153人。為我鄉穩步推進長期勞務輸出工作奠定了扎實的基礎。同時，通過中介組織、勞務經濟人和鄉政府組織鄉縣外輸出勞務人員723人（其中克拉瑪依油田130人、伊利鋼鐵、吉林臺電站270人、區外其他地區323人）。

5、針對我鄉部分農牧民戀土守家，受傳統農業經營觀念的束縛，寧可待在家里，也不出門掙錢創收的現象。鄉黨委、政府充分利用廣播電視、巴扎集日、黑板報等形式大力宣傳勞務輸出先進典型和經紀人，通過農牧民能夠看的見聽得到身邊事，教育引導農牧民從思想和觀念上進行轉變，出動宣傳人員37人次，張貼宣傳標語860余條，出黑板報9期，發放宣傳材料3000余份。為做好勞務輸出工作奠定了堅實的思想基礎。

6、積極引導農牧民向二三產業轉移。充分利用我鄉就近的電站、煤礦、草原旅游等地綠資源優勢，引導農牧民向商業、飲食業、榨油、旅游服務業轉移。2008年就地轉移從事餐飲服務、人力運輸、機動車修理、電器修理、農產品加工經營以及季節性勞動力轉移的村隊勞動力人數達790人次。

7、采取措施，加強引導，積極鼓勵農牧民在本鄉本村打工，通過外出打工轉內銷的措施，有2000余名農牧民在本鄉本村、跨鄉跨村從事噴藥、澆水、把亞麻、挖甜菜土豆、打草、放牧等勞務輸出，由此一項累計創收344.5萬元。

8、在拾花季節，我鄉一名分管領導始終堅持與拾花工同吃同住，隨時掌握拾花工的生活、勞動狀況，今年共800人到 博樂：89團2連、烏蘇：古尓圖國營牧場、精河縣、石河子、奎屯、昌吉、等地區拾花，共拾2000噸棉花，純收入達160萬元，人均拾花量為2.5噸，人均收入大約為2000元左右，盡外出拾花一項我鄉人均增收125元左右。同時鄉村領導也一同到拾花區巡回慰問務工農牧民，加強對他們的管理與服務，對農牧民務工隊伍的穩定起到了很好的作。

9、加大農村勞動力培順經費的投入。我鄉在財政十分困難的情況下，凡是涉及勞務培訓都給與足額的保障。2008年鄉財政投入勞務培訓經費1.2萬元。10、2008年完成勞務輸出3860人次，實現全鄉人均增收123.52元目標。今年已組織輸出2100人次（其中縣內2000人次，含本鄉本村人次；縣外1060人次，含拾花800人次)，累計創收664.9萬元。

二、存在的困難和問題

1、村隊勞動力文化素質限制勞動力德培順和轉移。我鄉75%以上都是少數民族，文化素質和漢語水平低，掌握的技術和勞動技能比較單一，技術含量低。導致務工機會少，阻礙了勞均創收的提高。

2、是部分農牧民未能充分認識自身勞動力資源的商品價值，大多數農牧民隨遇而安的思想較重。

3、信息服務體系建設還不完善。對勞務輸出市場各類用人信息不能及時、有效地收集和公布，影響了富余勞動力的及時轉移。

4、目前全鄉剩余勞動力轉移沒有完全形成規模，培育和發展勞務中介組織和勞務輸出經紀人工作相對帶后，未形成上下聯動、內外協調的勞務輸出網絡。

胡吉爾臺鄉2008年勞務輸出

工

作

總

結

胡吉爾臺鄉2008年勞務輸出

工作總結

今年，胡吉爾臺鄉黨委、政府高度重視勞務輸出工作，把勞務輸出工作作為推動我鄉經濟發展，增加農牧民收入的主要工作列入黨委、政府的重要以事日程，全力推進9個村隊富余勞動力培順和轉移工作。帶動了全鄉經濟結構的調整和農牧民收入的穩定增長。現將全年工作總結如下：

一、2008年工作總結

1、加強領導，建立健全勞務輸出工作領導機構。年初，鄉黨委、政府專門召開2008年勞動力轉移培順、動員工作會議，制定具體實施方案，成立了以鄉長任組長，分管領導任副組長的勞務輸出領導小組，明確9個村隊主要領導具體負責，機關、站所共同參與、密切配合的工作機制，舉辦勞動技能各類培訓12期1500人次完成率達到100%。同時，為了全面做好勞務輸出信息工作，和尼勒克縣移動公司建立了農信通信息服務平臺。構建鄉村一體、信息共享的勞務輸出用工信息體系。通過“12582”信息平臺發送勞務輸出信息2100余條，縣內輸出280人次。

2、分解目標，明確責任。制定了《胡吉爾臺鄉2008年勞務輸出工作實施方案》和《胡吉爾臺鄉勞務輸出目標管理責任制考核辦法》，提出了具體措施和獎懲辦法，將勞務輸出工作納入目標管理考核中，把培順、輸出、創收目標層層分解到村隊和包村干部身上，每名包村干部負責3名農牧民外出打工，建立了“縱向到底，橫向到邊”的責任體系，進一步增強鄉、村兩級干部抓勞務輸出工作的責任感，形成鄉、村兩級干部關心勞務輸出，農牧民積極參與的良好工作格局。

3、調查摸底，建檔歸冊。積極做好全鄉各類勞動力的調查摸底、建檔歸冊工作，組織包村干部對9個村隊的勞動力年齡段2人員、富余勞動力、貧困勞動力、新成長勞動力進行全面摸底，建立相應的工作臺帳和人員信息檔案，摸清村隊富余勞動力轉移意向，從而確保有針對性的為村隊富余勞動力提供轉移、培順和勞務輸出等服務工作。

4、有序引導村隊富余勞動力轉移。繼續鞏固我鄉在新源、博樂、精伊鐵路3個點形成的勞務輸出基地外，今年，又積極主動與其他用工單位加強協作，與 霍爾果斯工業園區建立長期合作協議，開展定向式培順，定期定量培順農牧民210人次。為霍爾果斯海信襪業公司和廣源塑膠有限公司輸出153人。為我鄉穩步推進長期勞務輸出工作奠定了扎實的基礎。同時，通過中介組織、勞務經濟人和鄉政府組織鄉縣外輸出勞務人員723人（其中克拉瑪依油田130人、伊利鋼鐵、吉林臺電站270人、區外其他地區323人）。

5、針對我鄉部分農牧民戀土守家，受傳統農業經營觀念的束縛，寧可待在家里，也不出門掙錢創收的現象。鄉黨委、政府充分利用廣播電視、巴扎集日、黑板報等形式大力宣傳勞務輸出先進典型和經紀人，通過農牧民能夠看的見聽得到身邊事，教育引導農牧民從思想和觀念上進行轉變，出動宣傳人員37人次，張貼宣傳標語860余條，出黑板報9期，發放宣傳材料3000余份。為做好勞務輸出工作奠定了堅實的思想基礎。

6、積極引導農牧民向二三產業轉移。充分利用我鄉就近的電站、煤礦、草原旅游等地綠資源優勢，引導農牧民向商業、飲食業、榨油、旅游服務業轉移。2008年就地轉移從事餐飲服務、人力運輸、機動車修理、電器修理、農產品加工經營以及季節性勞動力轉移的村隊勞動力人數達790人次。

7、采取措施，加強引導，積極鼓勵農牧民在本鄉本村打工，通過外出打工轉內銷的措施，有2000余名農牧民在本鄉本村、跨鄉跨村從事噴藥、澆水、把亞麻、挖甜菜土豆、打草、放牧等勞務輸出，由此一項累計創收344.5萬元。

8、在拾花季節，我鄉一名分管領導始終堅持與拾花工同吃同住，隨時掌握拾花工的生活、勞動狀況，今年共800人到 博樂：89團2連、烏蘇：古尓圖國營牧場、精河縣、石河子、奎屯、昌吉、等地區拾花，共拾2000噸棉花，純收入達160萬元，人均拾花量為2.5噸，人均收入大約為2000元左右，盡外出拾花一項我鄉人均增收125元左右。同時鄉村領導也一同到拾花區巡回慰問務工農牧民，加強對他們的管理與服務，對農牧民務工隊伍的穩定起到了很好的作用。

9、加大農村勞動力培順經費的投入。我鄉在財政十分困難的情況下，凡是涉及勞務培訓都給與足額的保障。2008年鄉財政投入勞務培順經費1.2萬元。10、2008年完成勞務輸出3860人次，實現全鄉人均增收123.52元目標。今年已組織輸出2100人次（其中縣內2000人次，含本鄉本村人次；縣外1060人次，含拾花800人次)，累計創收664.9萬元。

二、存在的困難和問題

1、村隊勞動力文化素質限制勞動力德培順和轉移。我鄉75%以上都是少數民族，文化素質和漢語水平低，掌握的技術和勞動技能比較單一，技術含量低。導致務工機會少，阻礙了勞均創收的提高。

2、是部分農牧民未能充分認識自身勞動力資源的商品價值，大多數農牧民隨遇而安的思想較重。

3、信息服務體系建設還不完善。對勞務輸出市場各類用人信息不能及時、有效地收集和公布，影響了富余勞動力的及時轉移。

4、目前全鄉剩余勞動力轉移沒有完全形成規模，培育和發展勞務中介組織和勞務輸出經紀人工作相對帶后，未形成上下聯動、內外協調的勞務輸出網絡。

胡吉爾臺鄉2008年勞務輸出工作

匯 報 材 料

胡吉爾臺鄉2008年勞務輸出

工作匯報材料

今年來，胡吉爾臺鄉黨委、政府高度重視勞務輸出工作，把勞務輸出工作作為推動我鄉經濟發展，增加農牧民收入的主要工作列入黨委、政府的重要以事日程，全力推進9個村隊富余勞動力培順和轉移工作。帶動了全鄉經濟結構的調整和農牧民收入的穩定增長。

一、基本情況

胡吉爾臺鄉距尼勒克縣城23公里，全鄉總面積120萬畝，其中耕地面積2.95萬畝，旱田0.57萬畝。草場面積63.46萬畝，全鄉總戶數2420戶，總人口12823人。其中農業2351戶11068人，牧業人口457戶1755人，貧困人口525戶2043人。主要居住著哈薩克、蒙古、漢、回、維等14個民族。鄉轄9個村隊。農牧民人均純收入4333元，其中勞務收入544元。

2008年完成勞務輸出3860人次，實現全鄉人均增收123.52元目標。今年已組織輸出2100人次（其中縣內2000人次，含本鄉本村人次；縣外1060人次，含拾花800人次)，累計創收664.9萬元。

二、具體措施

1、加強領導，建立健全勞務輸出工作領導機構。年初，鄉黨委、政府專門召開2008年勞動力轉移培順、動員工作會議，制定具體實施方案，成立了以鄉長任組長，分管領導任副組長的勞務輸出領導小組，明確9個村隊主要領導具體負責，機關、站所共同參與、密切配合的工作機制，舉辦勞動技能各類培訓12期1500人次完成率達到100%。同時，為了全面做好勞務輸出信息工作，和尼勒克縣移動公司建立了農信通信息服務平臺。構建鄉村一體、信息共享的勞務輸出用工信息體系。通過“12582”信息平臺發送勞務輸出信息2100余條，縣內輸出280人次。

2、分解目標，明確責任。制定了《胡吉爾臺鄉2008年勞務輸出工作實施方案》和《胡吉爾臺鄉勞務輸出目標管理責任制考核辦法》，提出了具體措施和獎懲辦法，將勞務輸出工作納入目標管理考核中，把培順、輸出、創收目標層層分解到村隊和包村干部身上，每名包村干部負責3名農牧民外出打工，建立了“縱向到底，橫向到邊”的責任體系，進一步增強鄉、村兩級干部抓勞務輸出工作的責任感，形成鄉、村兩級干部關心勞務輸出，農牧民積極參與的良好工作格局。

3、調查摸底，建檔歸冊。積極做好全鄉各類勞動力的調查摸底、建檔歸冊工作，組織包村干部對9個村隊的勞動力年齡段2人員、富余勞動力、貧困勞動力、新成長勞動力進行全面摸底，建立相應的工作臺帳和人員信息檔案，摸清村隊富余勞動力轉移意向，從而確保有針對性的為村隊富余勞動力提供轉移、培順和勞務輸出等服務工作。

4、有序引導村隊富余勞動力轉移。繼續鞏固我鄉在新源、博樂、精伊鐵路3個點形成的勞務輸出基地外，今年，又積極主動與其他用工單位加強協作，與 霍爾果斯工業園區建立長期合作協議，開展定向式培順，定期定量培順農牧民210人次。為霍爾果斯海信襪業公司和廣源塑膠有限公司輸出153人。為我鄉穩步推進長期勞務輸出工作奠定了扎實的基礎。同時，通過中介組織、勞務經濟人和鄉政府組織鄉縣外輸出勞務人員723人（其中克拉瑪依油田130人、伊利鋼鐵、吉林臺電站270人、區外其他地區323人）。

5、針對我鄉部分農牧民戀土守家，受傳統農業經營觀念的束縛，寧可待在家里，也不出門掙錢創收的現象。鄉黨委、政府充分利用廣播電視、巴扎集日、黑板報等形式大力宣傳勞務輸出先進典型和經紀人，通過農牧民能夠看的見聽得到身邊事，教育引導農牧民從思想和觀念上進行轉變，出動宣傳人員37人次，張貼宣傳標語860余條，出黑板報9期，發放宣傳材料3000余份。為做好勞務輸出工作奠定了堅實的思想基礎。

6、積極引導農牧民向二三產業轉移。充分利用我鄉就近的電站、煤礦、草原旅游等地綠資源優勢，引導農牧民向商業、飲食業、榨油、旅游服務業轉移。2008年就地轉移從事餐飲服務、人力運輸、機動車修理、電器修理、農產品加工經營以及季節性勞動力轉移的村隊勞動力人數達790人次。

7、采取措施，加強引導，積極鼓勵農牧民在本鄉本村打工，通過外出打工轉內銷的措施，有2000余名農牧民在本鄉本村、跨鄉跨村從事噴藥、澆水、把亞麻、挖甜菜土豆、打草、放牧等勞務輸出，由此一項累計創收344.5萬元。

8、在拾花季節，我鄉一名分管領導始終堅持與拾花工同吃同住，隨時掌握拾花工的生活、勞動狀況，今年共800人到 博樂：89團2連、烏蘇：古尓圖國營牧場、精河縣、石河子、奎屯、昌吉、等地區拾花，共拾2000噸棉花，純收入達160萬元，人均拾花量為2.5噸，人均收入大約為2000元左右，盡外出拾花一項我鄉人均增收125元左右。同時鄉村領導也一同到拾花區巡回慰問務工農牧民，加強對他們的管理與服務，對農牧民務工隊伍的穩定起到了很好的作。

9、加大農村勞動力培順經費的投入。我鄉在財政十分困難的情況下，凡是涉及勞務培訓都給與足額的保障。2008年鄉財政投入勞務培順經費1.2萬元。

三、存在的困難和問題

1、村隊勞動力文化素質限制勞動力德培順和轉移。我鄉75%以上都是少數民族，文化素質和漢語水平低，掌握的技術和勞動技能比較單一，技術含量低。導致務工機會少，阻礙了勞均創收的提高。

2、是部分農牧民未能充分認識自身勞動力資源的商品價值，大多數農牧民隨遇而安的思想較重。

3、信息服務體系建設還不完善。對勞務輸出市場各類用人信息不能及時、有效地收集和公布，影響了富余勞動力的及時轉移。

4、目前全鄉剩余勞動力轉移沒有完全形成規模，培育和發展勞務中介組織和勞務輸出經紀人工作相對帶后，未形成上下聯動、內外協調的勞務輸出網絡。

第四篇：全年工作總結

岔發（2010）35號

岔上鄉2010年全年工作總結

2010年，我鄉黨委政府在縣委、縣政府的正確領導下，團結帶領全鄉黨員和群眾積極工作不懈努力，緊緊圍繞年初確定的各項奮斗目標，突出抓好“產業調整、基礎設施、計劃生育、基層整建、黨風廉政、農村穩定”六項中心工作，加快發展“紅棗、勞務”兩大主導產業，求真務實，扎實工作，經濟和社會各項事業都取得了較好的成績。現就今年的工作總結如下：

2010年工作回顧：

2010年全年工作主線：“一手抓發展，一手抓穩定”圍繞主線，突出抓好，基礎設施、產業調整、重點項目、基層黨建、計劃生育、1

信訪及社會綜合治理六項工作，全年完成農業生產總值2311萬元（任務2000萬元）同比增加了15.5%；糧食產量1200噸（任務1100噸）同比增加了9%；林業總產值1060萬元（任務1060萬元）順利完成了任務。新修改造梯田面積300畝（任務210畝）同比增加了42.8%。畜牧業產值823萬元（任務800萬元）同比增加了2.8%，農民人均純收入4453元（任務4100元）同比增加了8.6%。人口自然增長率控制在6‰以內。具體如下：

基礎建設方面：

1、公路建設，今年我鄉的公路建設及養護是20公里，其中公路建設是3.2公里，公路養護是16.8公里。六月份補修張家溝—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常負責養護丁家圪坨—坪灣—樊家畔6.2公里砂石路；宋家條至佳吳路2公里水泥硬化路，岔上至木家溝2.3公里水泥硬化路；佳吳路至劉家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圓滿完成了養護任務且全部達到鄉村養護標準，目前通縣市客運車3輛，農用三輪130輛。公路的改觀，極大方便了群眾生產生活狀況。

2、人飲工程：今年共投資52.8萬鋪設2600米管道，解決了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六個行政村，1395人生活、生產用水，累計18個行政村已解決安全飲水，目前尾留一個村20

戶73人的安全飲水，計劃2011年予以解決。

3、農村能源建設：新建沼氣82口，年可節省原煤414噸，折合人幣25萬元。目前僅能達到25%的利用率。

4、通訊設施建設：今年已建成岔上，樊家畔兩處通訊基站，安裝570戶村村通電視，目前全鄉通訊覆蓋率100%，有固定電話794部，手機4200多部，有擴音設備7村。

5、文化、衛生教育：新建岔上、木家溝、川口三處村級文化體育場所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上兩處社區服務陣地。累計投資15萬元，新建3村，維修9個村級醫療衛生室，目前12個村室內醫療器件及就診所需床柜都已配備并通過了市、縣驗收，個別村已開始為村民看病就診。與此同時，鄉衛生院先后投資15.6萬元用于本院設備更新及維修改造，服務功能不斷提升，今年農民就院1600人次，營業額21萬元，營業利潤6萬元，農村參保報銷16萬元。基本做到小病不出鄉。目前鄉衛生院有醫護人員4人，病床15張。鄉衛生院在全縣同級單位中，各項指標還屬前列之中。隨著城市化快步推進，農村改革不斷深入，許許多多農村中青年攜家帶口如潮進城，教育事業頗受沖擊，我鄉教育環境也發生了巨大的變化，無論從教室、書畫、器件等多項硬件實施還是從教師專業化，科室齊備化等方面，不能不說與九十年代發生了翻天覆地的

變化，許多農村小學及教學點由行政強制關閉到家長自愿撤點并校，以便自己的孩子從小受到良好教育。這既是形勢所趨，更是縣委、縣政府的明智決策。

6.農業現代化建設

落實農機具補貼政策12臺，推廣農機具218臺，發展農機示范戶27戶。

產業調整方面：

1、做大紅棗、延伸產業鏈條。

①今年我鄉改良老棗樹600余畝，超額完成了20%，增強紅棗產量后發力量，同時引導農民采取科學養護，防腐防裂，減產不減收。

②抓住千企幫扶大好良機，積極推進和組建紅棗加工專業合作機制。今年新建三村15座紅棗專業合作加工烘烤爐，已全部投入營運；與此同時，幫助塞北紅加工廠，改制原規模，擴大再生產，引導企業當年投資近百萬元，建成5座熱風爐，一個中型冷庫，配備銷售專用車，擴大其生產規模及影響力，延長產品加工季節，延伸產業鏈條，搶占市場份額，牢固用工期限，提升企業競爭力。

2、做大畜牧，打響市場招牌。今年畜牧產業創收823萬元，羊子飼養量達8800只，生豬養殖達2100只，肉牛存欄達450頭。岔上鄉以前在養殖業方面，可以說是一窮二白，兩年來鄉政府，引導企業

投資近千萬元，先建龍頭，再建基地，然后帶動農戶，走企業+基地+農戶的畜牧發展之路使利農裕民養殖場規模效益越來越得以健康發展。目前存欄肉牛400頭，肉羊388只，肉質良好深受市場青睞。目前企業缺乏自我加工能力僅有市場份額，沒有產品招牌。

3、拓寬渠道，多業并舉

宋家條建材廠，歷經一年半的艱難努力，目前生產秩序穩定，營業狀況良好。該廠從建廠伊始經岔上鄉招商領導小組不懈努力，到正常生產共投資510萬，固定職工33名，年可給幾村農民增收30多萬，村集體20年可增收14萬，目前企業穩步發展，前景樂觀，各種證件齊全，發展潛力巨大。

在抓好主導產業的同時，充分利用沿黃公路的開通，整合原有分散的采沙、采石點，規范其經營秩序，使其集中、有序、規模開發。充分利用豐富的水資源，積極開發農作物高產田灌溉和擴大雜糧種植面積，興辦雜糧、苦菜、釀酒、豆腐等小型家庭加工廠，多渠道增加農民收入。

4、搭建平臺，強化農民工勞務輸出質量，走科技致富之路

今年我鄉農民工技能培訓1500人次，其中雨露計劃培訓10人。今年我鄉勞務輸出2900人次，創收900萬元，有組織輸出1500人次，創收600萬元。岔上鄉目前雖說具備農民工培訓條件，但不能很好地

發揮適應市場用工平臺和渠道，特別是當地典型示范戶言傳身教和身邊真人真事致富之路只能是道聽途說，由于投入保障不健全，專業人員或名師講教渠道不便，致使外面用工信息遲緩，大部分農民工輸出依舊靠其原始體力來維持，所以說科技致富之路任重道遠。

重點項目方面：

1、沿黃公路涉及岔上鄉2個標段，全長5.2公里，目前尾留拆遷戶2戶，需拆房面積85平方米。一切工作都在有條不紊進行中。

2、張岔公路立項審批雖已至位，但由于資金缺口嚴重而未能動工。

3、川口水源井點供水井控項目，由于公司融資困難，目前仍未能開工。4、2010年宋家條、任家莊兩村105戶484人，196萬元移民搬遷項目已破土動工，今年已完成地基工程。

社會事業方面：

我鄉在發展經濟的基礎上，積極抓好社會各項事業，有力地推動了社會各項事業的協調發展和全面進步。

1、計劃生育工作常抓不懈

計劃生育工作是鄉鎮工作的重頭戲，今年我鄉下大力氣“三個一”機制貫穿始終，截止12月底，全鄉重點對象344人（縣內91人，縣外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于縣平均水平，性別比153：100，略高于全市平均水平；手術及時率為100%；全年共手術46例任務（絕育4例，上環42例，取環1例，人流1例，引產1例）。在計劃生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手術、跟進利益導向；例如：政治上，2008年兩委換屆中，村級班子吸納“計生先進戶”15名，占六分之一；中心戶長、計生村長本屆出席縣人大代表2人，鄉人大代表8人，占本鄉代表比例五分之一；2010年納新計生入黨積極分子和預備黨員9人，占全年納新人數的五分子一；經濟上，把全鄉16戶雙女絕育戶共52人；獨生子女貧困戶34戶100人全部納入低保范疇優先解決，這是全縣優惠計生政策之最大。年終計生工作抽查，各項指標達標。

2、開展創建衛生鄉鎮工作

我鄉黨委政府高度重視創衛工作，把創衛工作列入重要議事日程，成立了由鄉黨委書記、鄉長任組長，主管副鄉長任副組長的創衛工作領導小組。2010年我鄉召開專題研究創衛工作4次，同時還充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳工具，采用宣傳教育、氛圍教育、環境教育等手段，強化群眾居民的創衛意識，增強創衛的自覺性，在全鄉范圍內營造了一個良好的創衛氛圍。

3、舉全鄉之力，做好人口普查工作

為了做好人口普查工作，我們鄉首先成立人口普查領導小組，7

明確了職責。由于此次人口普查工作時間緊，任務重，內容復雜，工作量大，為確保普查工作的順利完成，我鄉分別在入戶摸底階段和上門普查登記階段專門進行了分類培訓，使培訓工作貫穿整個普查工作的全過程，通過多種形式培訓、以會代訓等確保普查員在實踐中熟練掌握和運用人口普查的程序、內容和方法，保質保量地完成人口普查上門摸底、入戶登記、統計匯總、等各個階段的工作。基層黨建方面: 鄉黨委政府自2007年以來，就把在基層黨組織中開展旗幟工程，在村級黨員中開展“雙帶雙創”活動為基層黨建工作的抓手，筑牢黨的事業基礎，充分發揮黨的先鋒堡壘作用，在“兩委”換屆中，改造、推出數名年輕有為，有責任心能帶領群眾致富的優秀黨員進入“兩委”班子建立健全19個村級支部，給黨的基層組織補充新鮮血液。結合“升級晉檔、科學發展”活動，對19個村級支部做了2010年升級晉檔目標規劃；先后投資27.9萬元，新建3村，維修6村“兩委”陣地，使村級黨員有了自己的活動之家；兩年納新49名黨員，使兩年內不發展黨員的死角村由原來的14個村減少為3個村。三期遠程教育涉及我鄉14村，現已全部正常運行，累計收看600人次，極大地豐富了黨員生活。在此基礎上，鄉黨委適時把黨風廉政建設與發展“四

議兩公開”有機結合起來，集中清理5村因換屆財務拖欠債3.4萬元，使5個癱瘓村得以順利開展各項工作，黨的基層組織得以健康發展。

2010年10月26日召開榆林市政府關于鄉鎮機構改革和有條件農民進城落戶電視電話會議，岔上鄉黨委政府適時召開了專題會議，把此項工作作為系關全鄉人民生活中的一件特大事情來認真貫徹落實，結合本鄉實際情況，目前計劃2011年合并100人以下村2個，2012—2013年計劃合并200人以下村4個；2014年—2015年計劃合并300人以下村3個。

信訪和社會綜合治理工作方面：

社會各項事業能否順利發展，穩定是最重要的前提和保障，隨著改革不斷深入，社會矛盾越來越凸顯，各種利益相互沖突又相互交叉。為此，年初鄉黨委、政府把此項工作列入重要議事日程，召開專門的安全生產、維穩信訪、社會綜合治理專題會議，逐級簽訂了責任書、成立專項領導小組、規范了安全、維穩及群眾來信來訪掛牌接訪等多種工作制度。全年安全大檢查16人次，處罰30人。對7處地質災害設立預警牌，專人負責專人監測，做到有備無患。對較大的來信來訪，采取領導聯席會診，限期解決答復。全年共接訪較大來信來訪13件，領導批示2件全部予以解決，除一件，后又出現復訪后。目前全鄉大局穩定，群眾生產生活井然有序。對全鄉497部固定電話，實行專職

專人，每季度不定期電話抽查，并對抽查較差結果的電話，開展“一問一送一留念”活動，即：派專職人員上門問一聲好，送一份問卷答題，留一個抽查人員聯系電話。通過一年的工作，目前全鄉知曉率、滿意率逐季度提高，現在知曉率、滿意率分別達98%、96%。

總之，岔上鄉的工作經全鄉干部共同努力取得了一定的成績，但距離縣委、縣政府的要求相差甚遠，與兄弟鄉鎮相比有許多不足，今后我們將在縣委、縣政府的的正確領導下，以奮發有為的精神迎頭趕上，確保今后各項工作又上一個新臺階。

中共岔上鄉委員會 岔上鄉人民政府 2010年12月28日 報：縣委辦、政府辦

送：王書記、王鄉長及各副職

第五篇：全年工作總結

半年工作總結

回顧2011年，這一年來真是很難忘。這是營銷中心成立的第一年，最開始我們都是信心滿滿，充滿著激情，到最后的殘酷艱難，雖難經歷了痛苦艱難，但最后我們還是圓滿的完成了全年的任務。回顧2011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在辦公室坐著一分鐘都沒有閑著，總有做不完的事情，但是卻找不到真正能拿出手的東西，找不到什么事是能讓自己做的感到很滿意的東西。有時自己也很迷茫，感覺找不到方向，找不到自己的價值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所負責的頻道，也都沒有什么亮點，不突出。總結2011，我有很多不足，首先是工作能力不強，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是沒有做好，更沒有做到極致，至使自己的工作平平淡淡，沒有什么起色。

第二是，自己的編輯水平不強，稿子內容和文章標題都做的不夠完美。

第三是，自己的知識面不夠廣，視野不開闊，做事情有些拘謹，放不開手腳。

在新的一年里，自己要加強自己的編輯水平，多看，多學，多問。做事情不僅要認真，而且還要做好。

在頻道內容方面多做服務資訊，把內容本地化，生活化，更好的服務網友。，網絡的表現形式是多種多樣的，要增強自己的創新意識，使自己做的讓網友更感興趣。

多做專題，并且進一步加強專題的制作的能力。

在日后的工作中，我會繼續從工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。今后，我會認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，部門今后的團隊會愈走愈遠，愈走愈好！

在今后的工作中，我會繼續從工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。在工作中做到有鉆研精神，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，增長才干。認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，使工作做的更好。相信，在團隊整體的努力下，今后的團隊會愈走愈遠，愈走愈好，網站也會越來越壯大！