第一篇：安全科2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

安全裝備科2015年上半年工作總結

及下半年工作計劃

2015年上半年工作總結

2015年上半年，安全裝備科認真貫徹公司、處兩級HSE工作會議精神，緊密圍繞公司的HSE總體思路和處HSE工作部署，牢固樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的工作理念，以提升全員安全意識為核心，以落實HSE基礎工作為重點，全面開展HSE教育培訓工作，建立HSE監督長效機制，加大監督檢查力度，健全基礎資料，夯實基礎工作，強化設備管理，著力整改風險隱患，確保了我處HSE工作穩步推進。具體工作如下：

一、落實HSE責任，夯實HSE工作基礎。

1.起草完成了保衛處2014年HSE工作總結、保衛處2015年HSE工作安排及2015年HSE需求型培訓計劃，客觀全面地對2014年HSE工作進行了總結，對2015年HSE工作進行了規劃部署，明確了工作思路，制定了工作目標，提出了具體要求，為今年HSE工作的開展奠定了基礎。

2.組織開展了2014年安全先進集體、個人的評選工作，并籌備召開了處HSE工作表彰大會，對2014年工作中涌現出的安全先進集體、班組和個人進行了表彰獎勵。

3.逐級簽訂《安全環保目標責任書》，確定領導干部安全聯系單位，主管以上干部制定《個人安全行動計劃》，全員簽訂《安全生產承諾書》等措施，通過層層分解HSE工作責任，確定工作目標，對HSE工作做出承諾等舉措，促進HSE工作的進一步落實。

4.對科室基礎資料進行認真清理，完成各類基礎資料的更新、填報工作，并設計、規范、啟用了HSE培訓記錄、HSE培訓簽到表、HSE檢查備忘錄、設備維修（保養）申請表、設備維護保養記錄、車輛“三交一封存”登記表、安全隱患檢查整改記錄、特種作業人員登記表等基礎資料。

二、強化HSE培訓，提升全員HSE理念

1.健全HSE培訓長效機制，制定處年度《HSE需求型培訓計劃》，監督各科隊制定本單位HSE教育培訓計劃，并督促檢查落實情況，力求通過教育培訓不斷提高各級管理人員開展HSE工作的能力，引導各級管理人員積極開展崗位培訓，教育全員自覺轉變HSE工作理念，逐步實現自主管理，從而實現全員本質安全的目標。

2.組織召開了我處2014年交通安全座談會，對2014年交通安全工作進行了總結，來自各科隊的代表，進行了以 交通安全為主題內容的經驗交流及安全題材的小品表演。

3、轉發了公司“關于轉發集團公司《關于深入開展新《安全生產法》和《環境保護法》學習和貫徹工作的通知》的通知”，加大新的《安全生產法》、《環境保護法》學習宣貫和監督考核力度，切實將“兩法”的學習及規章制度的執行落到實處，使全體員工真正理解“兩法”真正內涵，理解規章制度所賦予自己的神圣職責及使命。并于5月份組織組織開展單位內部模擬考核一次，全員參與率達100%。

4.制定員工三級安全再教育工作計劃，在全處范圍內開展全員三級安全再教育活動，宣貫HSE管理理念、重溫安全規章制度，建立員工三級安全教育卡、員工安全培訓記錄，健全員工安全培訓檔案。

5.舉辦駕駛員“防御性駕駛”專題培訓班一次（兩班次），培訓47人次，通過培訓使駕駛員了解防御性駕駛的具體要求和注意事項，了解日常工作中的習慣性違章帶來的嚴重后果，從而更好的規范其駕駛行為，培訓考核合格率達100%。

6、及時向各科隊轉發油田網頁上傳的“關于大連石化“3.14”亡人事故通報”和“開展博帕爾事故警示教育活動的通知”等學習通知，要求各單位認真組織員工學習，分析事故原因、吸取事故教訓，做好本單位安全管理工作。

7、為有效利用我處技師資源，發揮技師“傳、幫、帶”作用，進一步提升我處員工業務理論水平和操作技能，結合 “需求型”培訓工作要求，起草下發了工人技師培訓計劃，準備在下半年組織3名工人技師，進行崗位技能培訓。

三、開展HSE專題活動，促進HSE工作穩步提升

1、按照公司“關于開展節日期間安全生產檢查的通知”精神，嚴格落實車輛“三交一封存”制度，對節日值班的車輛辦理了“節日通行證”，并對駕駛員進行了安全教育，確保交通安全，12月底組織開展了內部安全檢查，并于12月25日接受了公司第一檢查組的檢查。

2、及時向各科隊轉發了油田公司“關于轉發國資委辦公廳《關于做好2015年 春節元宵節期間旅游安全工作的通知》的通知”和中石油“關于印發2015年春節值班工作手冊的通知”，并要求認真組織學習、落實節日值班；

3、按照公司“關于開展冬季安全生產大檢查的通知”（玉油田司字{2014}163號）精神，組織開展了保衛處冬季安全生產大家檢查活動。一是成立了檢查領導小組，起草下發了了《保衛處冬季安全生產大檢查實施方案》，編制了《安全檢查表》。二是2月11日至12日，處“領導小組”組織專人深入各基層單位開展了“冬季安全生產大檢查”和“節前安全檢查”，重點對各單位節日執勤工作的部署情況、執勤車輛、設備的完好情況、消防器材、滅火劑的配備補充情況以及應急管理、交通管理、“一崗雙責制”等工作的落實情況進行了全面檢查，下發《HSE監督檢查備忘錄》8份，對各單位工作中 的良好表現和不足之處進行了通報。三是按照《保衛處冬季安全生產大檢查實施方案》的安排，監督落實檢查中存在的設備方面的隱患，并于2015年3月14日組織對隱患整改情況進行了復查。四是按公司要求公階段及時上報了活動情況匯報。

4、按照公司關于做好2015年防洪防汛工作的通知（玉油司字〔2015〕57號）要求，成立了處防洪防汛領導小組，起草下發了保衛處防洪防汛工作安排，對汛期我處各科隊的防洪防汛工作做了具體安排。同時對保衛處防洪防汛專項應急預案進行了修定，上報公司應急辦審核發布。

5、關于印發《玉門油田分公司廢舊油品回收管理辦法（暫行）》的通知（玉油司字〔2015〕64號）起草下發《了保衛處廢舊油品回收管理細則》，進一步規范了我處廢舊油田的回收程序。

6、根據公司《關于開展陸上石油天然氣安全生產檢查工作的通知》（玉油司字〔2015〕65號）要求，成立了處自查自糾工作領導小組，起草下發了“保衛處安全生產自查自糾活動的通知”，明確了活動步驟、確定了自查自糾內容、提出了具體要求，并編制了檢查表，并監督各科隊落實開展了第一階段的工作，上報了5月份活動匯報。

7、按照公司關于轉發的“關于征集2015年集團公司健康安全環保論文的通知”要求，在全處范圍內開展安全環保論 文征集活動，各科隊均按要求至少撰寫了一篇論文，經處領導審核、甄選向公司上報了兩篇。

四、開展風險識別評價，推行風險隱患閉環管理

1、按照公司要求，成立了處“風險隱患評價領導小組”起草下發《保衛處關于成立崗位風險因素、三違行為、事故事故隱患辨識、評價的通知》，并監督各科隊成立本單位“風險評價小組”，開展崗位風險因素、三違行為、事故事故隱患辨識、評價和防控措施的制定等工作，并逐級上報了風險隱患檔案表。

2、及轉發了公司“關于5月份安全風險預警通知”，并要求各科隊認真落實學習宣貫工作，并結合公司以往出現的安全風險特點，抓好本單位安全管理工作。

3、全面推進三級風險防控管理長效機制，圍繞消防、保衛、武裝三大中心業務工作，全面宣貫各級人員的風險防控管理職責，認真查找消防戰備執勤、業務訓練、現場監護、滅火搶險，治安巡邏、蹲坑守候，民兵訓練、武器庫管理等具體工作中的安全風險，制定防范措施，不斷推動我處三級安全風險防控機制的有效運行，4、向公司設備管理處上報了保衛處2014年四季度設備維修費用使用情況報告及2015年設備維修費用計劃報表，為我處設備維護保養工作創造條件。

5、組織完成了16臺車輛的年度審驗工作，并對車輛保 險購買情況進行了統計核對，暫停了三輛停運車輛的保險購買，對2臺到達報廢年限的車輛，向設備處、財務處提出了報廢申請。

6、積極與修理廠進行聯系，及時解決我處車輛設備出現的問題，上半年完成車輛設備外修（綜合處修理廠）25車輛次，確保了車輛設備的狀態性能完好。

五、加大HSE監督檢查力度，落實各項HSE措施

1、及時組織召開HSE季度例會，及時傳達上級文件及會議精神、分享事故案例、講擺良好經驗，總結前期工作，安排部署下一步的工作，更重要的是對上一階段HSE 管理工作中的失誤之處進行分析、說明，對問題進行深入探討，集思廣益，查找不足，從而最終達到提高HSE管理績效的目的。HSE專職人員不定期深入基層，持續開展日常的HSE監督檢查工作，以“零容忍”的高壓態勢，查堵安全隱患，以《HSE監督檢查備忘錄》的形式及時通報檢查中發現的良好表現和安全隱患，達到各單位相互借鑒、相互學習、相互交流的目的。同時對安全隱患實行閉環管理，及時復查隱患整改情況，確保隱患風險全面受控。上半年，下發《HSE監督檢查備忘錄》12份。

3、嚴把車輛調派審批關，落實長途車行駛令及節假日車輛“三交一封存”制度，加強對駕駛員和隨車人員進行安全 教育，組織開展交通安全路查，確保交通安全管理受控。上半年共組織開展了交通安全路查2次，檢查車輛6臺次，發現問題2 個，下發HSE檢查備忘錄1份；

六、加強承包商管理，確保施工作業安全

1、按照“屬地管理”的原則，全面落實監管主體責任，組織召開承包商施工隊伍入駐前的安全交底會議，對施工單位管理人員進行了安全教育，向施工單位、本處屬地單位負責人就施工期間的安全工作提出了具體要求。

2、組織對施工人員進行HSE教育培訓3場次，培訓人員35人次，通過對單位簡況介紹、中國石油HSE管理原則、中國石油反違章禁令、作業許可相關內容、保衛處安全規定等內容的培訓，使施工人員充分了解了我處安全工作規定，明確了規范操作的要求，確保了施工安全。

3、積極深入承包商施工現場，對承包商HSE工作進行了現場檢查，對發現的問題與承包商現場負責人進行了溝通，及時消除了存在風險隱患，上半年共針對施工現場下發《HSE監督檢查備忘錄》3份。

4、嚴格作業許可管理程序，及時為施工作業現場辦理了高處作業許可證3份，并實行了作業許可閉環管理。

七、積極完成其它基礎性工作任務

1、按月及時完成了ERP系統中我處設備運轉信息的維護更新工作。

2、按時向公司安全處上報了本月份HSE工作小結和員工百萬工時統計數據。

3、完成了“消防管理2.0系統”中的車輛管理、車輛批次相關數據的填報錄入工作。

4、及時通過ERP系統辦理設備維修訂單申請及設備修理驗收單的填寫和審批工作。

5、每月與公司生產運行處按時完成了應急通信車的聯調測試工作，并通過集中監控系統向集團公司保障中心上報應急通信車及運行報告。

6、按時完成了我處月度“安全隱患檢查整改臺賬”，完善車輛的運轉、維修保養記錄、整理領導干部聯系單位檢查表等基礎資料的整理更新工作。

2015年下半年工作計劃

1、嚴格按照年初工作培訓計劃完成年度HSE培訓工作任務，不斷增強全員安全意識。

2、組織工人技師培訓計劃的落實工作，發揮和挖掘技師資源。

3、按照保衛處《安全生產自查自糾活動通知》要求，監督各科隊認真落實自查自糾工作，確保工作開展的有聲有色，效果明顯。

4、按公司要求組織開展“安全生產月”活動，確保活動 按要求、高標準完成。

5、持續開展HSE監督檢查，加強監督檢查力度，以“零容忍”的高壓態勢，堅決消防風險隱患。

6、樹立防洪防汛等災害意識，落實防洪防汛及防震工作，擇機完成處防洪防汛應急演練。

7、加強承包商管理，經常性深入施工現場進行監督檢查，確保施工作業安全進行。

8、按照處專職消防隊專業化建設運行方案要求，認真落實完善科室基礎工作。

9、完成下半年車輛年度審驗工作。

10、積極完成其它基礎性工作任務。

安全裝備科 2015年6月2日

第二篇：2014 年安全科工作計劃

2014 年安全科工作計劃

一、指導思想：2014 年學校安全工作要以黨的十八屆三中全會精神為指導，結合廠區實際情況，認真落實科學發展觀，圍繞“生產和安全”兩、大主題，樹立“以人為本”“安全發展”的理念，以創建“平安、衛生、文明、和諧廠區”為目標，以加強職工安全教育、開展安全演練為重點，以開展“安全生產基層基礎年”活動為契機，排查隱患，落實整改措施，提高職工的安全意識和自我防范能力，健全制度，落實任 強化監管，注重整治，確保全廠安生產統安全穩定。

二、工作重點

（一）春季重點抓好五個方面工作：一是落實“兩會”期間的安全防范措施，廠區春季初，利用多種形式對職工進行安全教育，維護廠區安全穩定；二是春節后進行一次安全大檢查，及時整改安全

隱患；四是組織開展好“安全教育月”活動；

（二）夏季重點抓好三個方面工作：一是認真組織開展“安全教育月”活動，在全縣教育系統營造“關注安全、關愛生命”的氛圍；二是針對雨季汛期安全工作特點，加強對學校校舍排查、宿舍管理、食堂衛生、交通（接送學生車輛）安全、消防設施、用電安全等方面的檢查，及早排查治理學校周邊、道路、圍墻、校舍等安全隱患點，嚴防各類事故發生；三是做好雷雨、暴雨等災害天氣防范工作，落實防范措施，確保學校和學生的安全。

（三）秋季重點抓好四個方面工作：一是暑假前，開展一次防溺水、防交通事故、防意外傷害為重點的安全教育；二是針對夏季高溫潮濕特點，重點做好飲食衛生、預防師生食物中毒工作；利用假期對校舍進行維修維 1護，做好假期期間學校安全值班工作；三是開學前，進行一次安全檢查和隱患整改；四是抓好新生入學安全教育和應急疏散演練。

（四）冬季重點抓好六個方面工作：一是圍繞冬季安全工作特點，采取有針對性措施，確保不發生重特大事故，實現全年工作目標；二是做好“十一”黃金周師生的安全教育和防范工作；三是排查整改各類隱患，加強寄宿制學校宿舍管理，落實防火、用電安全措施，做好冬季學校安全工作；四是做好校舍安全工程項目竣工驗收工作；五是深化“平安和諧校園”建設，開展推薦評選工作；六是做好全年安全工作目標責任的檢查、總結、考核工作。

三、工作措施

（一）采取多種形式，搞好學校安全教育

1、結合常規管理，搞好經常性安全教育活動。充分利用學校開學初、雨雪季前、放假前和各種大型活動，發揮班會、課堂等主渠道作用，將安全教育有機地滲透到學科教學中，對學生進行經常性安全教育，普及安全知識，增強防范意識。

2、結合重大節日活動，搞好階段性安全教育。利用“全國中小學生安全教育日”和“全國安全生產月”等一系列大型活動，積極宣傳上級關于保護師生安全和校園穩定的法律法規，對學生進行階段性教育。

3、開展安保人員安全知識培訓。利用暑期聘請有關專家進行專題講座，對安全管理工作人員進行培訓。

4、與有關部門聯合在全縣學生中開展安全知識進校園知識競賽活動。

5、剖析典型案例，開展警示教育。組織廣大師生員工認真學習上級關于安全事故的通報，剖析事故案例，吸取教訓，引以為戒，警鐘長鳴，防患于未然。

（二）突出重點，開展學校安全大檢查 學校安全檢查做到“三個結合”，即專項檢查與綜合檢查相結合、日常檢查與突擊檢查相結合、自查與抽查相結合。堅持“早發現、早整改、2早落實、早消除”的“四早”原則，發現問題，建立安全隱患臺帳，采取措施，及時整改，消除事故隱患。同時，積極配合有關部門突出八項重點進行檢查：一查學校交通安全防范措施是否到位；二查有無危險校舍；三查各項教學生活設施有無安全隱患；四查飲用水源和廚房設備、食品是否符合衛生標準及傳染病防治措施是否到位；五查消防設施配備是否符合標準；六查各項集體活動是否有安全保障；七查寄宿制學校的管理制度是否健全完善；八查學校周邊環境是否符合要求。

（三）健全和完善制度，落實責任制

1、進一步修訂完善陵縣學校安全工作有關規章制度，使學校安全工作趨向制度化、法制化，做到有章可循，違章必究。

2、縣教育局與鄉鎮、鄉鎮與學校，學校校長與班主任、班主任與任課教師、班主任與學生層層簽訂學校安全責任書，明確分工，落實責任?？h教育局每季度至少召開一次安全工作專題會議，研究部署學校安全工作。

3、嚴格執行大型集體活動審批制度。學校凡是舉行大型集體活動，學校要向縣教育局提前提出書面申請，待批準后方可執行。，對不重視校園安全工作導

4、繼續實行學校安全工作“一票否決制”致重大案件或事故發生的，依據國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》，實行責任追究制，一律取消本評先樹優資格。

5、進一步完善學校應

急救援預案，學校每學期開展一次消防安全自救演練，提高師生的安全防范意識和自救能力。

第三篇：煤礦企業年安全科工作總結及2016年工作計劃

煤礦調度室安全工作總結及計劃 2015年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、2015年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排

解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

（四）加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一

時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

二、2016年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

調度室

二○一五年十二月三十日篇二：煤礦2015安全生產工作總結及2016工作計劃

煤礦2015安全生產工作總結

（范文）2015年xx煤業公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年?，F將公司2015年安全工作總結如下：

一、安全工作效果 通過公司安全工作的積極開展，我公司于2015年11月13日實現了安全生產2000天，創xxxxx建局以來安全生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產2000天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大干部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了2015年全年安全生產無事故的目標。

二、主要安全工作開展情況

（一）安全工作亮點

我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”；二是嚴格干部值班、跟班管理；三是加強干部學習、培訓；四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放；五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網絡體系；六是創新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員

工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示；八是扎實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。

（二）建立完善安全生產責任制

建立完善安全生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理專門負責。

（三）貫徹落實上級文件精神情況

1、貫徹學習落實xx號令文件情況

《xxxx》（xx文）和xx文件下發后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產特別規定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。

2、貫徹落實上級公司跨集中整治活動方案

針對上級公司跨集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。

3、貫徹落實上級視頻會精神

認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求 分專業進行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產月”活動

在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。

2、開展為期100天的集中整治活動

從2015年10月23日到2016年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。

（五）安全生產“雙基”建設情況 xx公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以xx“4a”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流）文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，2015在xx煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建設工作是xx煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，xx公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。

2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰

按照集團公司“雙基”建設考核標準要求，結合我公司實際，不斷創新完善“雙基”建設考核標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設考核中。每月由“雙基”建設領導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收。考核結果直接與單位安全結構工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30％。每高于基準分

（基準分90分）1分，對該單位當月安全結構工資增加5％，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5％。同時，當月單位達到基礎分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位2000元獎給紅旗單位。

3、建立安全管理“零”理念臺賬

根據我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業部門建立了專業“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專業結合現場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現場隱患，提高了礦井安全管理水平。(六)安全質量標準化工作開展情況

創建精品工程，我們制定了《安全質量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質量標準化進行考核驗收，根據各單位所得名次進行專項獎勵；九是開展標桿區隊評比活動，經公司檢查驗收達到質量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經理組織各區隊、部室負責人到質量標準化好的單位召開現場會，通過現場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產質量不斷提高。在xx公司歷次月度質量達標驗收中，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績。

（七）“五自”安全管理體系開展情況

1、礦井自主

創新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和xx特篇三：xx煤業公司xx煤礦2015工作總結2016工作計劃 xx煤業公司xx煤礦2015年

工作總結及2016年工作計劃 2015年，xx煤礦認真貫徹落實集團公司和永煤公司的各項方針政策，創新發展理念，轉變思想觀念，團結一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認真貫徹集團公司四季度保生存、穩運行、增質提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強區域瓦斯治理，深化安全機制措施，規范生產經營，最大限度地降低成本費用支出，努力提高經濟效益和提升企業經營管理水平。一年來，全礦干部員工團結一心，撲下身子抓現場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩步推進?，F將2015年的工作情況總結如下：

第一部分 2015年工作總結

一、主要指標完成情況及分析

1、安全目標：實現安全零目標，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發展態勢。

2、原煤產量：計劃產量50萬噸，預計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%，同比2014年51.53萬噸降低了 9.53萬噸。

1、未完成原因：一是本以來受12101綜采工作面地質結構條件變化的影響，采區煤層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩定，工作效率低，造成生產誤工、誤時。三是生產組織和區

隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產太低。

3、開拓進尺：計劃進尺1375米，預計全年完成589米，完成全年計劃的42.84%，同比2014年1477米減少了888米。

未完成原因：一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-16m一個巖巷施工；二是開拓區隊人員不穩定，人員少；三是-16水平運輸東大巷巖巷作業線安裝調試后，人員操作不熟練，單進水平低。

4、原煤制造成本：計劃成本365.48元/噸，預計全年完成338.16元/噸，比計劃成本降低了27.32元/噸，同比2014年394.55元/噸降低了56.39元/噸。

其中材料消耗計劃18.31元/噸，預計全年完成18.23元/噸，比計劃材料成本降低了0.08元/噸，同比2014年21.01元/噸減少了2.78元/噸。

5、營業收入：計劃16882萬元，預計全年完成9409.03萬元，完成全年計劃的55.73%，同比2014年17192.85萬元降低了7783.82萬元。未完成原因是受12101綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產量減少，銷量降低；結合目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節期間拉運客戶放假，導致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質不穩定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業收入減少。

6、利潤：計劃虧損3318萬元，預計全年虧損5132.69萬元，超出計劃盈虧1814.69萬元，同比2014年盈虧減少308.27萬元。

完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質斷層條件及過石門影響，導致產量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產銷失衡，在正常銷售時造成營業成本升高，導致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區域瓦斯治理安全穩定等因素導致利潤虧損嚴重。

二、責任落實全覆蓋，安全監管無盲區

（一）健全安全考核體系，強化系統責任。

1、我礦堅持以安全“雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現，建立健全精簡實效的考核模式，筑牢安全生產基礎。一是考核模式“兩結合”，與過程管理相結合，與責任落實相結合。二是考核層次“五覆蓋”，實現正職對副職考核、副職對系統考核、系統對區隊考核、區隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。三是考核兌現“四突出”，突出正向激勵、突出責任落實、突出標桿引領、突出安全效果，持續提升自主管理水平，確保全年安全生產。

2、堅持三級安全考核，激發安全管理正能量。一是推行安全風險抵押金考核。二是創新區隊“三自”管理評價考核。三是實行員工“安全伙伴”獎勵，實現各個層面均與安全管理掛鉤，激發全員參與安全生產積極性。

3、嚴格落實隱患排查治理“嚴查、嚴治、嚴防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅持責任倒追抓落實。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅持典型問題、重復隱患、重大隱患“零容忍”，堅持失職失責“零容忍”，堅持隱患整治 “零容忍”；三是開展專項治理，強化事故隱患“舉一反三”，減少重復隱患的發生。

4、推行管理干部安全包保。我礦制定了技術指導服務及安全包?；顒臃桨?，將安全指導與安全包保分項規范，安全指導服務以解決生產過程中與安全直接相關的難點為主，圍繞“定期提醒”型、“問題導向”型、“攻關克難”型指導服務項目，制定出季度指導服務計劃，并分解到每一個月。

5、安全培訓多樣化、創新化。2015年計劃培訓2637人，截止11月底實際完成2887人，完成計劃的109.48%。開展了刮板輸送機司機、固定膠帶輸送機司機等16個工種的實操培訓，共計實操培訓258人，組織開展職業衛生等26個專項培訓班，培訓3432人次。同時，創新安全培訓模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓寶軟件，開展手機考試等。通過學習和培訓全面提升職工的安全意識和安全技能。

（二）轉變工作思路與考核模式，全力提升質量標準化水平。

1、礦井制定印發《xx煤礦2015年安全質量標準化管理辦法》，礦井月度自檢結果作為區隊質量標準化考核獎懲依據，月度考核、月度兌現；永煤公司季度考核結果及亮點工程完成情況作為專業考核獎懲依據，季度考核、季度兌現。

2、提高考核標準，礦井實現一級標準，實行得分與基準分對標考核和專業內排序考核，結果直接納入月度“雙基”獎罰。

3、每周至少組織三次動態考核，覆蓋所有區隊所有專 業，檢查問題在月度考核中扣除相應分數，使區隊提高質量標準化意識。提高標準化工程的長效性，每月進行質量標準化考核時，要對上月達標規劃及亮點工程進行復查，出現反彈或質量標準化程度下滑的區隊和專業按獎勵比例的1/2進行處罰。

（三）抓大系統防大事故，提升事故預防預控能力。按照“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，突出工作重點。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標管理制度，下發超限撤人及補償機制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴格落實雙“6”標準，安裝并投入使用打鉆視頻監控系統和kxt23型礦用ip網絡廣播系統。機電運輸方面：嚴格按照國家關于礦用設備、材料(器材)安全準入、使用管理規定，在安裝、使用、維護、檢修等環節嚴格按行業標準管理，達到安全可靠、技術先進、經濟合理目標。頂板管理方面：采掘工作面實行工程質量終身制責任管理辦法，推行工程質量菜單化驗收管理，采用數據誤差對比，發現標準誤差，用工程質量保證定安全。開展頂板管理會戰，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對后巷頂板觀察，出現異常立即撤人并制定專項安全措施。

（四）開拓思路搞創新，安全科技水平持續提升。

1、實施責任落實式入井。礦領導帶班時要關注一個安全事項，解決一個安全問題，注重現場解決問題關注薄弱環節，杜絕了安全工作走過場的現象。

2、實行安全隱患自述上報。各單位在調度會上匯報時首先自述存在的安全問題及隱患治理計劃，安檢科核對并納入考核。篇四：煤礦2015年工作總結及2016年工作計劃 xx集團xx煤礦有限公司

二零一五年工作總結及二零一六度工作計劃

二零一五年，在地方安全生產監督部門的指引和大力支持下，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持 ?安全第一、預防為主?的安全生產方針，牢固樹立?以人為本、安全為首?理念。緊緊圍繞全年安全目標，嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，加強安全管理體系和制度的建設。

第一部分：二零一五年工作總結

二零一五年，我公司安全生產各項工作有序開展，實現全年安全無事故，圓滿完成全年安全生產各項任務指標，現將具體情況總結如下：

一、強化現場管理，深化隱患排查

二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎，各專業專項檢查為補充，上級安全生產監管部門檢查為提升，對排查出的隱患和問題，堅持實行?五定、五落實?原則，整理匯總建立臺賬，限時整改，實現隱患排查閉合管理。

1、迎接上級檢查：全年共迎接上級檢查 次，其中省局檢查 次，提出整改問題及意見

條；市局檢查 次，提

出整改問題及意見 條；市局質量標準化檢查 次，提出整

改問題及意見 條；縣局檢查 次，提出整改問題及意見 條；五人小組檢查 次，提出整改問題及意見 條。所有問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。

2、開展自查自糾：根據《xx集團xx煤礦安全管理制度》，每月8/18/28號組織所有管理人員及各隊隊長開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了 次安全隱患排查活動，排查各類隱患和問題 條；所有問題均已按?五定、五落實?原則整改落實。

3、深化?學三規、反三違? 為貫徹落實xx市煤炭工業局《關于在全市煤礦深入開展?學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全?活動通知》的文件精神，夯實安全基礎，規范職工安全行為，有效預防和杜絕各類事故的發生，在全礦范圍內開展了?學三規、反三違、用標準、抓預控、保安全?的活動。并以此活動為契機，不斷深化活動內容，加強?三違?查處力度，全年共查處三違 起，并根據《xx集團xx煤礦安全生產管理條例》規定，處罰總金額 元。

二、完善體制制度，規范安全管理基礎

（一）完善?一崗雙責?安全責任體系，強化責任落實

1、按照?管生產必須管安全?的原則，以全員業務保安為核心，建立健全?一崗雙責?的崗位安全責任制。責任

范圍涵蓋各級領導、各專業副總工程師、各部室（區隊）及班組負責人，并落實到生產全過程。

2、強化各級安全責任落實。實行層層安全承諾制，對各單位正職、分管安全的副職及班組長要進行安全績效、考核。

3、嚴肅事故責任追究。發生事故，除追究責任單位主體責任，要相應追究專業對口部門的安全管理責任；制定事故?三違?連帶制度，根據事故分析，連帶相關責任人。

（二）強化現場管理，完善?領導干部下井帶班?制

1、為切實加強井下作業現場安全管理，充分發揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患，我公司制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數、帶班時間及帶班下井工作職責。

2、嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產。

一是礦領導帶班下井前，首先向礦調度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產條件差、特殊地段等作業現場。

二是礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調度聯系和不

間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住?三違?不放；盯住重點采掘工作面安全質量不放。

三是礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。

3、嚴格公示，全面監督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。

4、嚴格帶班下井檔案管理，真實記錄帶班過程。領導干部帶班需要填寫干部下井帶班記錄、井下現場交接班簿和其它記錄。

（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋

1、完善了?公司—區隊（部室）—班組?三級管理體制，修訂完善安全生產責任制和管理制度，強化各級安全管理主體責任。制定了《領導包隊責任制》，部及以上管理人員分別承包一個隊組的安全生產工作，督促隊組完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、標準，開展了專業安全標準化達標競賽活動，做到安全標準規范、職責明確、任務具體、檢查常態、隱患治理閉合。

3、對全公司安全管理制度進行了一次大梳理，對不符合礦井安全生產管理實際需要的制度進行了刪減，同時根據安全生產形勢及時補充完善了相關條款及規定。

三、狠抓安全質量標準化建設，推進現場動態達標

1、高端定位，合理規劃：按照省廳印發的?山西省煤礦安全質量標準化管理考核辦法?，全年所有專業安全質量標準化要全面達標。

2、持續開展貫標、達標活動：為加強對新標準的貫標學習，我公司將質量標準化學習納入了安全培訓計劃，組織各專業專家、分管領導授課，所有職能部門和區隊管理人員參加標準化培訓學習。

3、嚴格標準化達標驗收考核：在采取每月進行各專業質量標準化大檢查的基礎上，結合了專業部門專項檢查、部門聯合檢查、區隊部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問題，整改落實。

四、強化安全教育培訓，全面提升員工素質

1、積極響應省、市培訓要求，組織公司主要負責人、安全生產管理人員及特殊工種參加培訓，并取得相關資格證書。

2、制定本公司安全教育培訓計劃，嚴格執行

一是注重班隊長管理素質和能力的培訓，提升班組長管理能力，真正發揮兵頭將尾的作用。篇五：煤礦2015年工作總結及2016年工作計劃 煤礦2015年工作總結及2016年工作計劃 2015年以來，國內經濟增速換擋持續疲軟，煤炭消費需求只減不增，煤炭價格一路下跌，全國煤炭企業陷入全面虧損，煤礦生產經營遭遇了嚴峻考驗。面對諸多困難與挑戰，蒙大礦業煤礦認真貫徹落實煤礦各項工作部署，堅持以安全和效益為導向，優化生產組織，大力開拓市場，狠抓產運銷銜接，強化資金管控，全面開展挖潛增效活動，保持了穩健的發展勢頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發揚鐵人頑強拼搏精神，用全年三分之一的作業時間完成了三分之二的生產任務，為渡難關，謀發展做出了積極奉獻。煤炭產量創歷史新高?？朔刭|條件復雜、生產組織困難、市場競爭加劇等多重挑戰，完成原煤產量4萬噸。煤炭地銷和外運規模得到進一步擴大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標，采取靈活的量價策略，除兩化工外，爭取到了多家市場用戶，保障了產銷銜接順暢。

全年投資支出因停工影響未能按計劃完成，目前實際完成1000萬元（預計完成4000萬元）。全年實現銷售額1800億元（含稅）擴建工程進入收尾。材料棚、材料庫、渣場管線已經地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對前所未有的經營壓力，組織開展了“強化內部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，通過加強施工組織優化、管理優化和修舊利廢等措施，節約費用322.82萬元。原煤生產成本與預算相比在產量不足、價格大跌的情況下控制在0.49%范圍內 管理提升工作得到有效加強。非核心業務全面實現了專業化外委，勞務工改派工作全面完成，生產核心隊伍實現了充實補強。實現長周期安全生產。鞏固了安全管理成果，杜絕重傷以上事故，實現了七年來安全生產無事故?；仡櫼荒暌詠淼脑嚿a工作，困難交織并錯，形勢錯綜復雜，但是我們把握時局，開拓進取，奪取了項目試生產以來新的成績，贏得了項目建設的安全發展，實現了經營管理的和諧穩定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結:

一、2015年工作回顧

（一）經歷了一些重大挫折。市場急轉急下，煤炭企業陷入生死邊緣。今年以來，受世界經濟及我國國內經濟增速回落的影響，煤炭市場需求迅速萎縮，產能過剩矛盾日益尖銳，煤炭價格急劇下降（連降2年多），煤炭市場比預期 更早的陷入了不計成本的“價格大戰”的惡性循環之中。全行業90%煤炭企業虧損嚴重，為了使煤炭業擺脫困境，國家發改委運行局連續召開第多次聯席會議幫助煤炭行業脫困。但無論是 “煤電互?！薄ⅰ跋拗七M口”等政府救市措施，還是煤炭企業大打價格戰，都難以挽回煤炭企業被迫關閉礦井的命運。既要克服“生產越多虧損越多”難題，又要努力爭取現金流，壓力之大，任務之重，形勢之嚴峻，均為歷年之最。

建設資金緊張，生產經營遭遇了嚴峻考驗。受大環境影響，2015年以來煤礦生產經營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負，緩減資金壓力，煤礦要求各在建煤礦項目調整投資計劃，通過組織生產自救來保障建設資金。我煤礦原本計劃投資4000萬元只能到位1000萬元，資金缺口近3000萬元。面對資金嚴重短缺壓力，我煤礦加大馬力組織生產，力爭通過擴大原煤產量來實現自給自足。但是煤炭價格一路下跌，煤礦原煤價格全年進行了多次降價，塊煤前年初的760元/噸降至320/噸，降幅達58%；價格的下跌加劇了煤礦經營虧損，使煤礦艱辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產竟長達180天，有效生產時間不到全年一半導致現金無法回流，許多收尾工程被迫停建，許多應付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書、律師函紛至沓來，困難時一度出現了依靠借錢維持生計問題。生產經營的低迷也導致部分職工工作情緒低落，甚至引發了辭職潮，動了煤礦人才之本，創業之基。

（二）解決了一批重大難題。解決了能不能開工的問題。在全行業普遍 “關門大吉”的不利形勢下，為了挽救“投產之際就是停產之時”的尷尬命運，對內，煤礦及時召開管理會，進一步完善了管理治理結構，提高了法人對外抗風險能力。同時企業法人的調整和權限下放，也大大激活了的開工機會，并爭取到了全年130天的作業時間，基本保障了項目生產的正常運轉。解決了如何開工的問題。在項目建設資金嚴重短缺的情況下，原來排定的工作思路和生產經營計劃不得不全部“推到重建”。我煤礦果斷調整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暫緩一批，保障一批”策略，擴建掘進由2400米調減為400米，地面安裝工程取消了首采區地面35kv變電站及雙回線路工程和一號主井至裝人車等工程，土建取消了廠區綠化和風井場地公路等工程，保障了試生產工作資金投入。全年的生產任務按照利益最大化原則，通過多方案比選最終確定了原煤生產由9萬噸調減為6萬噸。隊伍安排部署上按照 “調結構、提素質、減少用工總量”的總體原則，擴建、礦務工程實施了解除外包改由自營的重大轉折措施，直接減少中煤多處用工人數 人，取得了“減包袱、控成本、提效益”的隊伍建設階段性成果。解決了商品煤質量問題。一年來，由于選煤廠工藝設計和井下地質條件影響，原煤灰分高、硫高問題一度影響了產品效益和市場形象，制定管控措施達多條，商品煤平均灰分基本控制在了用戶需求范圍內。完善了《商品煤銷售考核辦法》，建立了日周月統計報表和財務結算體系，全面推行煤質計劃管理，突出了煤質指標的計劃性和強化考核。定期組織召開煤質分析會，努力根據客戶需求改進煤質 質量，商品煤平均發熱量達要求，領先周邊市場煤質質量，滿足了化工用煤需求，貢獻了生產效益。

（三）收獲了一些重大成果。降本增效工作取得歷年做好業績。組織開展了“強化內部管理、緊縮一切開支”的降本增效活動，制定了增值提效措施多條，在施工組織優化方面，通過減少措施巷道掘進、調整斷面、優化硐室砌碹、鋪地等措施節約工程費用200萬元。通過反復的評估測算和施工組織，實現了井下各生產系統循環水再利用，節省車輛臺班、電費、人工費約20.2萬元。通過加強清倉利庫和存貨管理，擴大集中采購和寄售規模，加強外委維修、租賃、咨詢等服務類項目集中管理，嚴格合同審查，節省材料費和服務費354萬元。成立了一些小型維修車間，利用自有區隊技術維修人員，對高低壓電纜、水泵、各類綜保和啟動器、防爆接線盒等進行維修，僅修舊利廢這一項就節約費用71萬元。嚴控非生產性支出費用，各項可控費用同比預算節約31萬元，比預算節約20%。全年共計節約各類費用382萬元。安全管理工作再上新臺階。在全年反復停工的非正常狀態下，堅持“停工不停檢查”原則，煤礦主要領導始終堅持帶隊深入一線檢查，生產、技術、調度和安全部門密切配合，在全年多次停工、兩次連續降薪和勞務工整體改派的情況下，職工總體反映平穩較好，未出現群體性事件，實現了和諧穩定發展。一年來的工作付出如同火中取栗，一年來的工作成績萬般珍貴，這是我們深刻分析宏觀和微觀經濟形勢，果斷調整發展策略化危為機、穩中求進的結果。

第四篇：安全科工作計劃(2014)

安全科工作計劃

一、指導思想：

本學期學校安全科工作要結合我校實際，樹立“以人為本、安全發展”的理念，以創建“平安、衛生、文明、和諧校園”為目標，提高師生的安全意識和自我防范能力，健全制度，落實責任，強化監管，預防為主，確保全校安全穩定。

二、工作重點

1.認真落實學校安全科考核細則，抓好門衛工作，認真執行校外人員入校登記制度，教師、學生持請假條放行制度，禁止社會閑散人員和機動車輛無正當理由進入校園，嚴格管理好校門；

2.加強校內保衛巡視工作，確保課間、午休無學生打架斗毆事件發生。

3.協助校車公司做好學生上、下學工作，認真履行班主任與校車、班主任與候車室、候車室與校車等各種學生乘坐校車交接手續；

4.與相關領導每月不定期進行一次管制刀具檢查，及時整改安全隱患；

在全鎮教育系統營造“關注安全、關愛生命”的氛圍；積極完成學校交給的各項臨時性工作。

三、工作措施

（一）采取多種形式，搞好學校安全教育

1、結合常規管理，搞好經常性安全教育活動。充分利用學校開學初、放假前和各種大型活動，對學生進行經常性安全教育，普及安全知識，增強防范意識。

2、結合重大節日活動，搞好階段性安全教育。積極宣傳上級關于保護師生安全和校園穩定的法律法規，對學生進行階段性教育。

3、開展安全保衛人員安全知識培訓。認真學習上級關于安全事故的通報，剖析事故案例，吸取教訓，引以為戒，警鐘長鳴，防患于未然。

（二）突出重點，堅持“早發現、早整改、早落實、早消除”的“四早”原則，發現問題，采取措施，及時整改，消除事故隱患。同時，積極配合有關部門突出三項重點進行檢查：一查學校交通安全防范措施是否到位；二查

各項集體活動是否有安全保障；三查學校周邊環境是否符合要求。

（三）健全和完善制度，落實責任制

1、進一步完善學校安全工作有關規章制度，使學校安全工作趨向制度化、法制化，做到有章可循，違章必究。

2、繼續實行學校安全工作“一票否決制”，導致重大案件或事故發生的，實行責任追究制，一律取消本評先評優資格。

城子街中心學校安全科

2014年2月

2013—2014學年第二學期

安全科工作計劃

城子街中心學校安全科 2014年2月

第五篇：關于安全科下一步工作計劃

安全科下一步工作計劃

一、指導思想

為了全面貫徹落實上級有關安全工作的文件及會議精神，以創建“平安和諧的公司”為目標，牢固樹立“以人為本”“安全即發展”的理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。把加強公司安全工作擺到突出位置，以建立健全長較機制為核心，以加強基礎設施建設為重點，以落實各項安全防范措施為主線，提高認識、強化責任、健全制度、加強管理、規范教育。以更加扎實有效的工作，確保公司平安，為公司發展營造和諧安全的環境。

二、工作目標

嚴防發生牽涉公司責任的安全事故，堅決杜絕重特大傷亡事故，盡力控制一般事故的發生，確保廣大干部員工在公司安全。

三、主要工作

1、大力加強安全法制宣傳教育進一步增強全體干部員工的安全防護意識。

2、做好公司員工的安全生產工作教育，和各車間負責人簽訂安全責任書，并要求主任進行一次安全教育主題活動教育。每年需進行一到兩次應急演練（緊急、疏散、演練、消防安全演練）。

3、大力加強安全工作組織制度建設，努力把公司安全綜治工作納入正規化軌道。

4、加強安全生產工作責任制，進一步明確和強化安全工作職責，建立一支兼職的公司安全群防工作隊伍，動員和組織干部員工積

極參與群防群治共同做好公司安全和綜治工作。

5、落實定期檢查制度，嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針。把安全檢查作為做好安全工作的一個重要方面，在公司每周必查的基礎上，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

6、健全安全工作資料檔案制度，要將上級的安全工作指示，計劃，日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統管理及時歸類建檔。為領導決策，工作研究，檢查指導，工作講評，考評和保障公司合法權益提供第一手資料，使安全工作更具預見性，規范性和針對性。

7、強化安全生產預案制度，以自然災害、火災、觸電、機械事故、重大傷亡、為設想條件，結合單位實際認真制定各類事故應急預案完善保障措施，健全處置機制。

人是安全生產中最重要的因素。要加強安全教育和培訓，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓，增強對安全異常情況的分析能力和對事故的判斷、防范和處理能力。安全生產人命關天，責任重大，我們一定要本著對公司和員工負責，也對自己負責的原則，把心思、精力、財力投入的更多一些，克服麻痹思想和僥幸心理，在落實、落實、再落實上狠下功夫，杜絕各類安全事故的發生，確保公司安全發展的良局面

麥壩安全科

2011年9月30日