第一篇：采油作業區員工培訓計劃

采油作業區員工培訓計劃

為建設高素質的職工隊伍，培養和造就一批優秀人才和合格的崗位工人，適應采油作業區“精細化管理”的需要，制定采油作業區職工培訓計劃。

一、指導思想

以油區發展戰略為指針，緊緊圍繞油區生產經營目標，本著創新、務實、高效的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為作業區安全生產和滾動發展提供智力支持和人才保證。

二、工作目標

全面提高員工的職業道德素質、專業技術水平和崗位工作能力，按照項目部關于職工培訓工作的總體要求，從油區實際出發，轉變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素質的有效途徑。

三、工作重點

1、以轉變觀念，提高認識為切入點，結合生產和干部隊伍的實際，通過各種形式，加強對管理人員和專業技術人員的政策理論和企業管理論的學習，提高管理人員的行政能力，倡導愛崗敬業的良好風尚。

2、結合生產崗位特點，抓好生產一線崗位人員的職業道

德建設。以班組為單位，通過開展“綠色井（點、站）、”“創建標準化班組”、“爭當安全衛士”等項活動,使員工即有熟練的操作技能，又有團結互助，愛崗如家的主人翁意識，在油區營造出“一家人，一條心，一股勁”氛圍，培養員工集體主義的人生觀念，勇于進取的工作態度，誠信合作的團隊精神，鍛造符合新體制要求的新型職工隊伍。

四、培訓方法和內容

1、加強經營管理人員、專業技術人員新理念、新知識、新工藝培訓。主要途徑是根據項目部的統一部署和安排，選送管理人員參加上級組織的管理人員培訓班或其他形式的學習、進修。

2、結合油區生產實際，以短期培訓班、專題講座、班前講解指導、班后總結分析等方法加強對崗位工人操作技能的培訓。

3、適時聘請項目部注采科、安全科、地質研究所等部門的專業技術人員到隊作專題講座，拓展思路，開拓視野，提高員工掌握新工藝、操作新設備和管好現有設備的能力。

4、進一步抓好崗位工人的在崗培訓和崗位練兵，適時以集中上課、崗位講解、現場問答、分散提問分類專題解答等方式對采油、注水、集輸等主要生產崗位工人

進行技術培訓，促進各項新技術、新工藝在油區的推廣應用。

5、適時組織開展技術能手、管理能手和計算機能手竟賽活動；結合生產實際，以班、站、隊、區塊等為載體開展技術比武，選拔優勝者參加上級組織的相關竟賽、比武。

6、結合技能鑒定、技術考試，認真抓好技術等級培訓。

7、運用激勵機制，建立行之有效的考核體系，在培訓、考核、使用、獎勵（待遇）上不斷改進和完善相關政策規定，激發員工教學和學技術，練本領的積極、主動性。

五、職工技術練賽的形式與獎勵方法 活動載體：采油作業區 活動名稱：職工技術比武

比賽項目：采油工個人全能

采油工個人（多人）單項

注水工個人單項

資料員個人全能 參賽方式：以班組為單位選派五人組成參賽小組，其中班長一名，采油工(注水工)3名，資料員一名

獎項設置：個人一、二、三名

團體一、二、三名

組織獎一名

活動載體：采油作業區

活動名稱：季度抽考；隨機抽考

活動內容：各主要工種、特殊工種的基本理論知識；常用設備操作規程、檢修保養內容及要求；階段性主要工作的內容和目標、要求；安全知識等。

活動方式：活動的組織：每季度未由各職能辦公室、相關領導結合下季度工作重點、特點及要求列出學習內容和范圍形成學習提綱下發到班組；季度未月25-27號作業區從各班組隨機抽人到作業區參加考試。若生產任務緊張,監考人員到班組隨機抽人現場考試。抽考人數為該班總人數的三分之一。

獎勵與處罰：季度抽考或隨機抽考設達標分（區間分），超過達標分的個人給予獎勵,并按1人次/0.5分給所在班組月度考評加分；低于達標分的個人給予處罰，并按1人次/0.5分扣所在班組的月度考評得分?？荚囎鞅椎慕o予個人處罰，并按1人次/3分扣減所在班組月度考評得分。獎項設置：個人一、二、三名

團體獎一名（團體得分：個人前三名按照3分、2分、1分計入團體得分；達標人數按照1人/0.5分計入團體得分；未達標人數按1人/0.5扣除團體得分；作弊按1人次/3分扣除團體得分。按最終得分數評出團體獎。）

采油作業區

第二篇：采油作業區2010年員工技能培訓運行計劃

采油作業區2010年員工技能培訓運行計劃

（元月22日討論通過）

1、將以班組為載體的員工技能培訓活動開展情況納入月

度檢查內容，并制定考核標準當月兌現

2、按層次分批次開展員工技能培訓工作。先農民工，次

勞務工，后職工。

3、每三個月為一期，每周集中上課二次，（周二

19:00-21:00周五16:00-18:00）每次3人/班

4、各期期未上課時間為考試時間。試題包括基礎理論和

操作規程兩個部分，均為筆試。

5、每月開展一次班組管理挑戰賽。各班自選挑戰對象，以月度檢查項目為挑戰內容，作業區在月度檢查的基礎上進行考評，對優勝班組給予獎勵。

6、每季度開展一次“員工技能挑戰賽”。全區員工在同工

種人員中自選挑戰對手，以崗位技術理論、操作規程、故障判斷、現場檢修為內容。作業區指派人員負責現場監考、裁判。對優勝給予獎勵。

7、六月下旬、十二月中旬各進行一次員工技能雙項考試。

邀請項目部相關領導、相關部門人員和技術人員擬定試題并閱卷。

8、九月中旬舉辦作業區員工技術比武。選拔優勝者

參加項目部組織的員工技術比武。

第三篇：采油作業區會議管理規定

關于制定五里灣第一采油作業區

會議管理規定的通知

各中心站、機關各組室：

為進一步加強五里灣第一采油作業區會議管理，嚴肅會議紀律，提高會議質量和效率，特制定《五里灣第一采油作業區會議管理規定》，現印發給你們，望在工作中嚴格執行。

二○二二年三月二十六日

五里灣第一采油作業區會議管理規定

第一章 總 則

第一條 為切實貫徹油田公司、采油三廠加強會議管理，嚴肅會議紀律的要求，提高會議質量和效率，特制定本規定。

第二條 作業區會議堅持“控制規模、精減數量、勤儉節約、注重效果、提高效率”的原則進行安排。

第三條 作業區會議堅持會前充分準備、會中全神貫注、會后狠抓落實的原則進行組織。

第四條 本規定適用于五里灣第一采油作業區所有組室及中心站。

第二章 會議分類

第五條 作業區會議分為全局會議、例行會議、專業會議、部門會議和上級部署的會議（見附件1）。全局會議是指會議內容涉及油田全局性工作的會議，如公司工作會議、職代會、黨工委全委（擴大）會議、黨工委常委（擴大）會議等。例行會議是指按照例行時間組織召開的會議，如甲乙方聯席會、生產例會等。專業會議是指某個行業或某個部門就某一專題性或專業性工作而召開的會議，如勘探技術座談會、井位討論會、安全工作總結表彰大會、人事工作會議、紀檢監察工作會議等。部門會議是指部門內部召開的會議。上級部署的會議是指油田公司、采油三廠等上級部門要求五里灣第一采油作業區承辦或協辦的會議，以及安排的視頻會議等。

第六條 作業區會議必須嚴格按照五類會議要求進行組織。

第三章 會議計劃

第七條 作業區綜合管理辦公室在每年底征集相關組室下一重要會議安排，結合作業區黨政領導意見，排出下一重要會議運行計劃。

第八條 在計劃外召開的、需要邀請廠級領導出席的專業會議，由會議組織部門認真填寫《五里灣第一采油作業區會議申請表》（見附件2），按照組室申請、綜合管理辦公室審核、主管業務領導審批的程序，提前1-3天完成會議審批工作。

第九條 對于上級單位臨時安排的會議，如需作業區承辦或協辦，按照專業對口的原則，由相應部門作為承辦或協辦單位，填寫《五里灣第一采油作業區會議申請表》，制定會務工作方案（包括日程安排、接待工作、費用測算等），送綜合管理辦公室審核、主管業務領導審批。

第十條 轉變傳統的辦公思維和理念，充分利用油田數字辦公平臺進行會議申請和審批、會議通知、會議相關文字材料的審核工作。

第十一條 按照“務實、簡捷、高效”的要求，認真研究召開會議的必要性，切實控制會議規模，有效減少會議數量，充分準備會議內容，努力縮短會議時間、提高會議質量。

第四章 會議組織

第十二條 全局會議由綜合管理辦公室負責籌備、組織、召開等全部會務工作，相關組室協同配合。會議報告須經黨政聯席會討論通過。

第十三條 例行會議按會議性質由相關組室負責會議的組織召開。

第十四條 專業會議由相應的組室負責籌備、組織、召開等全部會務工作。會議組織組室負責議程安排、文件報告撰寫、領導講話起草、會議錄音整理等工作。文件、報告、領導講話要提前五天送達綜合管理辦公室。會議錄音要在會后1天內整理完畢，送到綜合管理辦公室。綜合管理辦公室負責通知和組織作業區領導出席會議、安排會議室、審核有關文件、報告、材料和會議紀要。

第十五條 組室會議由相應的部門負責會議的組織召開。

第十六條 對于上級安排的、需作業區承辦或協辦的會議，按會議性質由相關部門或單位負責會務、接待等。會議補助由綜合管理辦公室審核、作業區主管經營領導審批后報銷。通知的油田公司、廠級視頻會議，由綜合管理公室組織；通知其他組室的視頻會議，由被通知組室申請組織、綜合管理辦公室匯接視頻。

第十七條 會議組織組室要認真做好會議準備工作，包括安排議程、布置會場、會議通知、簽到點名、會議記錄、會議材料送審等。

第十八條 對于重要會議，會議組織部門要對與會人員著裝提出統一要求。

第十九條 綜合管理辦公室負責作業區辦公樓所有會議室的調配、管理，使用會議室的單位須向綜合管理辦公室申請。

第二十條 會議結束后，會議組織部門要認真督促落實會議決定事項、領導指示和要求，及時向主管、分管領導報告進展動態。

第五章 會議紀律

第二十一條 與會單位要按時參加會議，不允許無故缺席、遲到、早退。

第二十二條 會議是否通知以會議通知記錄為準（油田生產例會和甲乙方聯席會等例行會議如無時間變動，不另行通知）。

第二十三條 會議第一次準時點名未到，定為遲到；第二次重復點名未到，定為缺席。點名已到的單位，如果會議期間離開，定為早退。

第二十四條 會議期間，與會人員要關閉手機，保持會場安靜，認真做好記錄，不得隨意走動。

第六章 違紀處罰

第二十五條 對違反會議紀律的單位，除在每月的甲乙方聯席會上進行通報外，對該單位進行處罰。出現會議未通知到等會議組織失誤，對會議組織單位罰款200元/人次。對缺席會議的單位，由該單位應出席會議負責人在生產例會或甲乙方聯席會上做檢查，并對該單位罰款200元/人次。會議遲到、早退的單位，對該單位罰款100元/人次。各單位應明確違紀責任人。

第二十六條 會議考勤由會議組織單位負責。根據會議考勤，會議違紀單位要主動到（黨工委）辦公室開具罰款通知單，7日內自行到油田公司財務處交納罰款，并將罰款回執單返交（黨工委）辦公室備案。延期交納，加倍處罰。

第七章 附 則

第二十七條 本規定由（黨工委）辦公室負責解釋。

第二十八條 本規定自發布之日起執行。此前下發的有關文件，凡與本規定不一致的，以本規定為準。

附件：1.塔里木油田分公司會議分類管理表

2.塔里木油田分公司會議審批表

附件1

塔里木油田分公司會議分類管理表

附件2

塔里木油田分公司會議審批表

主題詞：會議 管理 規定 通知

抄送：油田公司領導、總經理助理、副總師。

塔里木油田分公司辦公室

第四篇：采油單位作業區創先爭優工作總結

采油單位作業區創先爭優工作總結

按照公司黨委“創先爭優”活動的總體安排，XX作業區黨支部緊緊抓住油氣生產這個中心任務，密切結合作業區的發展理念，及時成立活動領導小組，通過制定方案、明確責任，周密部署、廣泛宣傳、全員參與、傳承典范、深入結合，“創先爭優”活動呈現出“動、亮、帶、擔、突”等五大特點，促進了生產任務的完成，推動了作業區科學發展、和諧發展。

一、周密部署、創新方法，讓黨員“動”起來

XX作業區現有員工XX人，其中黨員XX人、X個黨小組，管理著XX、XX兩個斷塊，X座采油站，X個氣站。作業區黨支部對點多面廣、隊伍年輕，產量任務重、安全環保壓力大等諸多挑戰，周密部署、及時制定出臺了《XX作業區“創先爭優”活動實施方案》，成立了以黨支部書記為組長的活動領導小組，指定專人負責協調、督辦、反饋等工作，層層召開了動員會，安排部署創先爭優活動，邀請公司黨委宣傳部領導對“創先爭優”活動的背景、目的、意義等方面進行了全面闡述，讓全體黨員“動”起來，積極參與到活動中來。領導小組成員深入各采油班站開展調研活動，認真聽取干部員工的意見和建議，及時總結和推廣各黨小組好的經驗和做法，及時搭建多種宣傳學習的平臺，利用公司門戶網站、作業區展板等方式進行廣泛宣傳。目前，全區已建宣傳專題櫥窗X塊，編發工作簡報X期。各黨小組積極開展創先爭優示范井組、黨員承包示范井組、—1—

黨員責任區建設、黨員奉獻日等活動，以點帶面、落實責任，確保了“創先爭優”活動的深入開展。

二、穩步開展、扎實推進，讓身份“亮”出來

作業區黨支部以黨員干部“五帶頭”為目標，先后開展了“亮牌示范”、“公開承諾”、“重溫入黨誓詞”等活動，為XX名黨員發放了黨徽及“共產黨員崗”桌牌，讓黨員亮出身份，充分發揮先鋒模范作用，努力爭創一流的業績。不定期安排專人進行抽查和通報佩帶和亮牌公示情況，督促落實。每名黨員都提供書面材料，進行公開承諾，承諾內容在各支部公示欄的顯要位置予以公示，接受群眾監督，確保公開承諾取得實效。為推進“創先爭優”活動扎實開展，作業區黨支部把“六抓六查六提高”主題教育中與創先爭優活動有機結合，積極組織黨員開展自我剖析、批評與自我批評，總結和改進黨員自身存在的不足，端正思想認識，明確工作目標，制定具體措施。對全體黨員的思想動態進行了調查摸底，為活動的開展指明了方向。同時，按照公司“創先爭優”活動示范點建設意見要求，結合工作實際，建立黨員之窗，設立黨員活動室，穩步推進示范點建設工作，確保黨員和先進身份“亮”出來。

三、工團聯動、全員參與，把員工“帶”起來

深入開展“創先爭優”活動離不開廣大員工的支持和參與，作業區黨支部把“創先爭優”活動從黨內延伸到黨外，從黨員覆蓋到群眾，讓黨員把員工帶起來。黨政工團齊抓共管、齊頭并進，全面參與并組織開展“創先爭優”活動，通過勞動競賽、技術比武、組 —2—

建青年突擊隊、送清涼等形式，帶動全員參與“創先爭優”活動。先后開展“地質大調查”、“穩定并提高單井產量”、“轉變作風、夯實基礎、集中精力、攻堅克難，堅決打贏二季度奪油上產攻堅戰”、“大干苦干60天，堅決完成全年各項任務指標”等形式多樣的勞動競賽，動員全體干部員工以積極向上的態度投入到奪油上產的熱潮中。青年突擊隊通過開展“精細油藏對比、水中找油”等創新工作，年累計增油XX萬噸；為確保XX等大修井早日投產，青年突擊隊發揚愛崗敬業、無私奉獻的先鋒精神，連續20多天堅守在井場，為油井投產爭取了時間。

四、精心培育、傳承典范，把重任“擔”起來

在“創先爭優”活動中，作業區黨支部注重先進典型的推廣和反面人物的警示教育，充分發揮先進典型的榜樣示范作用，讓廣大黨員和普通員工一道把建設好XX作業區的重任“擔”起來。對連續獲油公司五佳科技工作者XX,公司、油公司優秀班站長的XX、公司十佳管理工作者XX、公司十佳崗位操作員工XX等人的先進事跡廣泛持續宣傳，通過召開座談會與交流會，用身邊的人與事觸動員工的心靈深處，激發廣大員工“創爭”熱情，推進“創先爭優”活動深入開展。同時，組織廣大黨員到盤錦監獄參加警示教育，邀請檢察官作反腐倡廉專題講座，提高黨員干部拒腐防變的能力。針對員工隊伍學歷高、經驗少的實際情況，從提高員工素質入手，制定了細致周密的培訓計劃，將學習能力強、工作積極性高的員工作為骨干重點培養，創造機會，搭建平臺。先后培養了XX、XX等操作技能骨

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干，XX等技術骨干，涌現出了油田公司“五型五好標桿站”XX號站、“五型五好達標班站”XX地質隊等新的先進典范，為作業區的發展儲備了人才資源。通過“創先爭優”活動的開展，在黨員的帶動下，作業區培養起了一大批責任心強、有能力的技術型、管理型和技能型的生產技術骨干，以適應XX作業區發展建設的需要。

五、圍繞中心、緊密結合，讓成果“突”出來

作業區黨支部圍繞油氣生產這個中心，結合“奪油上產、現場治理、隊伍建設”三大任務，確保創爭成果“突”出來。把“創先爭優”活動與現場標準化治理工作相結合，使現場面貌發生了根本改變，特別是井口槽、污油池等特殊區域現場面貌發生了質的改變。通過開展“黨員干部井組承包示范”活動，徹底改變了現場“臟、亂、差”。與隊伍建設相結合，不斷夯實隊伍建設基礎。在X個班組中，90%的班組長由內部培養成才，先后涌現了油公司、公司等各級先進集體、班組和個人的先進典型。在2010年產量形勢嚴峻、成本壓力巨大、安全環保風險極高的情況下，全體黨員干部員工齊心協力、攻堅克難，全年生產原油XX萬噸，完成計劃的XX%，生產天然氣XX萬立方米，全年安全環保無上報責任事故，作業區榮獲了油公司崗位責任制檢查優秀作業區的光榮稱號，突顯了“創先爭優”活動取得的成果。

總之，“創先爭優”活動的扎實推進，黨員隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力有了明顯增強，廣大干部員工精神飽滿、士氣高漲地奮戰在生產第一線，為作業區的科學發展而努力奮斗。今后，作業 —4—

區黨支部將在公司黨委的正確領導下，繼續以“5321”工程為主線，不斷賦予“創先爭優”活動新的內容，以堅定的黨性推進“創先爭優”活動深入開展，為持續推進作業區的科學發展、和諧發展提供堅強的政治保障。

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第五篇：采油作業區先進團支部事跡材料

圍繞主題突出特色 全面加強我區共青團建設——采油作業區團支部事跡材料采油作業區團支部是采油廠團委領導下的基層共青團組織，團支部現有團員21人，團支部班子健全，全體成員團結向上，朝氣蓬勃。

在采油廠黨支部親切關懷和領導下，以及廠團委的大力支持和指導下，我區團支部以生產為中心，堅持“黨建帶團建”的原則，以服務青年，培養青年為出發點和落腳點，積極開展共青團工作。一年的時間里，我們一起揮灑汗水，一步一個腳印，共同努力，共同成長，共同進步。經過努力，我們全體同志都欣喜的看到，在各方面都取得了喜人的成績，在這些成績的背后，凝聚了我們全體青年的汗水和為止奮斗不息的心血。

總之，我們在支部班子思想文化建設方面，培養技能骨干以及調動團員生產積極性等方面都取得了一定的成績，通過這些，我們不斷進取，不斷創新，開創一片新天地……

一、切實加強團支部班子思想文化建設

在團支部班子思想文化建設方面，團支部建立了強有力的班子機構，按照《團章》規定和團的有關條例開展日常工作。狠抓團支部班子成員的政治覺悟、思想品德素質及工作能力的提高，保證有一個堅強而有力的團支部領導核心。團支部委員在工作中團結合作，齊心協力，以身作則，形成了有力的組織領導。在先進思想的影響下，團支部人員積極要求進步，先后兩名同志光榮地加入了中國共產黨，三名同志積極要求入黨。在工作和學習中團支部時刻注意發揮青年黨員的模范帶頭作用，樹立全心全意為人民服務的意識，積極主動地為身邊同志辦實事。在全國掀起科學發展觀浪潮時，開展“學習型團支部”活動，利用周六培訓時間，組織青年采油工、大學生學習采油工理論，鼓勵他們積極參與現場實踐，同時，我們還到廠文化館、培訓站借了大量專業書籍分發給青年們和大學生，讓他們有書念，有書啃。

采油作業區團支部繼承了成立以來‘教育青年職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養社會“四有”人才為目的’的傳統，在管理團員青年中廣泛開展理想信念教育和思想政治教育。團支部積極號召廣大團員青年認真深入學習十七大及十七屆四中全會精神，并積極組織收看會議實況，學習會議工作報告，開設專題討論等形式，深刻領會貫徹會議精神，為能夠更好地帶領團員青年推進采油廠的全面協調可持續發展起到積極作用。

二、加大力度，在團員青年中培養技能骨干

我團支部嚴抓團員青年的技能教育，通過鼓勵大家參加技術比武等方式提高團員青年的工作業務水平，采油作業區營造創新創效濃厚氛圍，圍繞“節能減排、挖潛增效、原油上產”活動主題，結合實際，深化“六比”。在人才培養中比專業水平和技能，在技術工作中比科學素質，在促進發展中比創新思路，在挖潛增效中比合理化建議，在科研攻關中比技術專利，在技術升級中比科技成果轉化。搭建平臺，開展“六賽”。搭建見習培養平臺，賽成長；搭建技術競賽平臺，賽能力；搭建培養鍛煉平臺，賽成才；搭建建言獻策平臺，賽效益；搭建獎勵激勵平臺，賽成果；搭建建功立業平臺，賽業績。通過“崗位

練兵”、“技術比武”、“勞動競賽”、以及小革新、小改制、小建議等“五小”活動，充分開發團員青年潛能，激發他們的創造力，讓團員青年盡可能地展示自己的才華，展示自己的技能，滿足團員青年自我發展的要求，從而更好地為我區原油上產工作。

為了使團員們獨當一面，團支部開展了以講“工人偉大、勞動光榮”，講“優良傳統、柴達木精神”為主要內容的“兩講”教育和向我區“中石油優秀專家”張華先同志、“勞動模范”劉旭俊同志學習活動，同時充分利用業余時間，請這兩位功勛人士傳授工作經驗，講解工作上經常遇到的疑難問題，努力使團員們更早的勝任各項工作。

三、講形勢，積極調動團員青年的工作積極性

團支部通過向廣大團員青年講我區嚴峻的生產形勢，調動廣大團員的生產積極性，轉變以往的被動思想，增強我區的凝聚力、戰斗力以及向心力，圍繞“奪取原油上產主動權”的勞動競賽目標，使我區團員青年清楚地意識到“在當今社會，思想決定行動，思路決定出路”的潮流。由于沙塵暴等惡劣天氣頻發，大大影響了原油生產工作正常進行的嚴峻形勢，為盡快扭轉這種局面，爭取原油生產主動權，團支部要求團員青年帶頭加緊落實生產制度，及時掌握油水井生產運行狀況，對原油生產情況、油水井動態進行24小時跟蹤管理，及時發現并解決生產中出現的問題。同時為了將惡劣天氣對原油生產的影響降到最低，要求團員青年發揮主人翁精神，積極向黨員靠攏，把原油上產的目標、精神和具體措施形成統一思想，增強上產的緊迫感、危機

感和責任感，克服困難，維護好每口井，監控好每口井，使原油生產始終保持正常。為確保完成廠下達的各項勞動競賽指標及有關要求，結合生產實際需要，團員青年主動與技術員一起認真研究并制定本單位勞動競賽的具體實施方案，認真貫徹落實原油、注水任務目標，嚴格控制噸油操作成本，完成安全生產活動任務。這一切成績離不開全區員工的努力，更離不開團員青年深入各崗位，任勞任怨，“拿第一手資料、分析現場問題、解決實際問題”的粒粒汗水。

四、鼓勵團員積極參加各種活動，拓展業余生活

我團支部鼓勵我支部團員積極參加我廠舉辦的各項活動，發揮我支部團員青年新精神文明面貌。通過參加“形勢、目標、責任、任務”黑板報比賽以及知識競賽活動，不但將各級會議精神落實到實際工作中去，同時也激發了廣大干部員工全心投入原油上產勞動競賽的主動性和積極性。通過“女職工服裝表演活動”展示了良好的精神風貌和美好的生活追求，體現了健康、和諧、奮進的生活方式。積極參加團支部組織的各種文體娛樂活動，如跳繩、踢毽子、扔飛鏢、落克、跳棋、象棋等等，極大地豐富了員工的業余文化生活。

2010年是我團支部成果豐碩的一年。團支部成員李同波同志獲得了我廠技術比武第一名；孫軍亮同志成為我作業區年青的班長，魏佳、孔毅等同志繪辦的黑板報多次獲得我廠前三的優異成績；盧漢青、祁永剛等同志在“千人千元創百萬”活動中提出多項建議，為作業區精細化管理奠定了基礎；劉遙、齊心等大學生在“金點子”工程中，提出了“防砂除垢”的多項辦法，為作業區發展提供了新的思路；實

習生付佳在我廠演講比賽中嶄露頭角，青春洋溢，為青年做出了表率??

2011年，新的挑戰，新的重任，在上級團委的領導下，我們將不斷總結經驗，查找和改正不足，建設一流隊伍，培育一流作風，爭創一流業績，全面加強團的建設，帶領廣大團員以更寬的眼界、更新的思路、更大的力度，推動團支部工作再上新臺階，為作業區穩定持續地發展提供有力的政治保證。