第一篇：2009采油作業區百日安全方案安排1

采油作業區“百日安全無事故競賽”

活動實施方案

各部門、基層班組：

今年以來，采油作業區安全生產形勢總體穩定。截止到11月17日，采油作業區未發生一起上報事故。為穩定當前安全生產形勢，認真貫徹落實中國石化安［2009］538號文《關于開展百日安全無事故競賽活動的通知》、華東石字［2009］290號文《關于開展百日安全無事故競賽活動的通知》和吉林項目部《關于在吉林工區開展百日安全無事故競賽活動的通知》要求，以冬季安全生產為主線，“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，在全作業區范圍內開展“2009年百日安全無事故競賽”活動。現將有關事宜安排如下：

一、成立作業區“百日安全無事故”競賽活動領導小組

組長：吳城

副組長：楊玉坤 施華軍 張鋒 劉俊 仇衛東 張興發

成員：劉兵 張道宏 孫勇 何光明 劉慧生 張恒 蔡海燕 譚鞋林 吳濤 吳文鷗 張海榮 季寶林

魏猛 陳旭 劉軍 楊新 蘇成華 許青 劉明輝 胡又明 董江勇 姚漢豐 邵波 丁勇 鮑榮華 組長：負責此次活動的全面部署工作；

副組長：負責宣傳動員、落實方案實施、檢查評比、總結鞏固等方面的工作；

成員：主要對所負責部門或所管理班組的活動實施開展有效工作；

活動領導小組辦公室設在安全辦，負責具體組織工作。

二、活動主題：“落實責任、消除隱患、保證安全”

三、活動時間安排：

本次“百日安全無事故”競賽活動自2009年11月18日開始，至2010年2月26日結束，活動分為三個階段進行：

第一階段（11月18日至11月30日）為宣傳動員階段。采油作業區將采取多種形式進行廣泛的宣傳和動員，以最快的速度迅速將競賽活動的要求和內容傳達到所有部門、班組和各崗位人員。在宣傳動員階段，采油作業區將召開“百日安全無事故”競賽活動動員大會，并根據生產實際編制有針對性和可操作性的“百日安全無事故”競賽活動方案。

第二階段（12月1日至2010年2月10日）為活動開展階段。采油作業區將按照所編制的活動方案，認真組織開展“百日安全無事故”競賽活動，作業區活動領導小組將隨時到各班組督查活動開展情況。

第三階段（2009年2月11日至2月24日）為總結鞏固階段。采油作業區對本次活動將進行認真的檢查和考核，對活動開展的好的班組給予通報表揚并獎勵，對活動開展緩慢或不認真的班組將進行

嚴格的考核。對在活動期間發生安全事故的班組，作業區將根據事故的等級上升一個檔次按照有關規定進行處理，追究當事人、管理人和責任人的責任。

四、活動主要內容：

各部門和班組要認真貫徹落實《集團公司四季度安全環保視頻會議》、《華東局、分公司四季度安全環保工作會議》和《吉林項目部關于做好吉林工區冬季安全生產工作的通知》的精神和要求，按照《采油作業區冬季安全生產管理辦法》認真分析本班組的安全生產情況，針對存在的薄弱環節和突出問題采取切實、有效的措施，堅決杜絕各類事故的發生。

1、嚴格執行集團公司《安全生產禁令》和華東局、分公司《專業安全生產禁令》，促進采油作業區各項制度的落實，提高工作執行力。要進一步加大禁令的宣傳力度，以貫徹禁令為突破口，強化考核，抓好各類規章制度的執行。

2、堅持舉一反三的原則，抓好中石化2009年度安全環保大檢查、局分公司HSE第二方審查、局分公司冬季安全生產專項檢查、吉林項目部冬防專項檢查等各種檢查中查出問題的整改。不僅要抓好檢查查出問題的整改工作，而且要密切關注管理上存在的薄弱環節，要從管理上認真分析、查找存在問題的深層次原因，堵塞管理漏洞，在建立長效機制上下功夫。

3、抓好防凍、防火防爆等冬季安全生產的各項工作。要廣泛開展冬防安全教育，落實冬防安全措施，加強冬防安全措施檢查，確保不凍壞一臺設備、不凍裂一根管線。各部門和班組一定要落實好人員取暖、防凍防滑措施，確保安全。要認真開展火災隱患檢查整治工作，特別是燃氣爐的使用和用電方面的隱患，有效預防火災事故，減輕火災危害。入冬前各項防凍措施進行一次全面的檢查，確保冬防保溫工作質量。

4、加強應急管理和冬季用電的安全管理。密切關注氣象，并做好應急的各項準備工作。各班組要強化冬季安全生產措施的落實，嚴格執行冬季施工安全程序和規定，做好本班組相關的冬季安全生產應急預案，搞好應急物資準備和應急演練。加強用電管理，特別是東北農民工的用電管理，嚴禁私拉亂接，不能使用“三無”電器產品。

5、加強交通運輸安全管理工作。堅持每月的駕駛員學習討論，每周安全會議，每天出車前班會制度，提高駕駛人員冬季安全行車意識和技能，對不適應在駕駛員崗位工作的堅決予以轉崗，防止交通事故的發生。

6、開展安全檢查和隱患整改。認真開展好元旦前、春節前兩次安全生產大檢查工作，并突出防火、防爆、防凍、防交通事故等重點，對查出的問題抓緊制定整改措施，落實責任人和整改時間，及時整改，防止造成事故。同時，組織發動各班組的廣大職工進行危害辨識、隱患排查整改活動，積極鼓勵職工提安全生產合理化建議，消除生產崗位的事故隱患，為今冬明春安全生產打好群眾基礎。

五、活動目標：

圍繞“落實責任、消除隱患、保證安全”這個主題，通過開展“百日安全無事故”競賽活動，進一步提高全體員工的冬季安全生產意識和技能，全面提升采油作業區的安全生產管理水平。杜絕冬季各類火災、爆炸、中毒、操作、設備、交通事故；全面完成2009年的各項安全生產指標，確保實現今年歲末年初安全無事故，“兩節”期間安全形勢穩定。

六、活動要求

冬春季節，既是采油作業區完成全年生產經營任務的關鍵時期，又是安全生產的重要時期，并且經過元旦、春節兩個佳節，職工思想比較活躍，因此，各部門和班組必須高度重視這一時期的特點，精心組織好“百日安全無事故”活動，確保元旦和春節期間的安全生產，以活動促進全年安全生產任務的完成。在“百日安全無事故”活動中表現突出的班組和個人，要將在活動中取得的好經驗好做法認真加以提煉、總結和完善，將文字材料于2010年2月10日前交到領導小組辦公室。

附：采油作業區“百日安全無事故競賽”活動安排

吉林項目部采油作業區

2009年11月16日

附：采油作業區“百日安全無事故”競賽活動安排

1、召開一次動員大會。采油作業區領導對開展“百日安全無事故”競賽活動進行動員、布置和要求；

2、通過會議、懸掛橫幅、宣傳欄等工具對“百日安全無事故”競賽活動進行宣傳；

2、開展一次入冬前的安全專項檢查，著重落實冬季安全生產措施，排查和治理安全隱患，督促專業禁令的貫徹執行，確保冬季安全生產；

3、繼續開展好“我要安全”活動，對全年的活動進行認真的總結分析，形成開展活動長效機制；

4、組織在全作業區播放安全教育系列錄像片；

5、組織一次小車班、特車班駕駛員冬季行駛技術練兵；

6、堅持駕駛員每月一次安全學習討論、每周一次安全會議、每天出車前班前會制度；

7、開展一次班組安全活動記錄評比；

8、堅持每月一次的安全檢查，每周領導、技術人員動態檢查,著重對冬季燃氣爐的使用和安全用電進行專項檢查，對查出的問題及時進行通報和組織整改。保持檢查貫穿活動全過程。

9、總結2009年安全工作開展情況，制訂2010年HSE工作計劃，分解2010年HSE工作目標；

10、開展好元旦和春節節前安全生產大檢查；

11、開展一次安全征文活動。在活動競賽期間，每個班長、副班長寫一篇對開展“百日安全無事故”競賽活動的認識、體會、建議為內容的稿件。

12、認真完成項目部“百日安全無事故”競賽活動領導小組安排的活動任務。

第二篇：采油作業區夏季安全專項檢查制度

采油作業區夏季安全專項檢查制度

為及時消除不安全隱患，以利于營造安全和諧的生產和生活環境，確保全體干部職工安全度夏，特制定本制度。

一、專項檢查的組織領導：

采油作業區經理：吳成采油作業區書記：楊玉坤

二、專項檢查的執行領導：

采油作業區副經理：張興發

三、參與專項檢查的部門：

安全辦；電工班；

四、專項檢查的內容與范圍；

1、各類用電器具的用電狀態；

2、加熱水箱、加熱爐安

全用氣狀態。

3、班組（井點）廚房與大樓食堂。

4、班組、井點、大樓宿舍管理。

五、專項檢查的日期：

每月1號——3號；16號——18號

六、專項檢查的時間范圍：

2010年6月10日——2010年9月10日

七、專項檢查的要求：

1、嚴格按照作業區有關夏季安全生產的規定逐項檢

查，重點是用電器、具的使用與管理、食品和飲用水的存儲與管理及宿舍衛生管理等，檢查情況由班、組長現場簽字確認并納入月度浮動工資考核，2、班組在整改過程中遇到的困難或問題應及時匯報至

安全辦，由安全辦統一協調解決。

3、各班組應在規定的時間內將整改情況報安全辦備

案；

4、對愈期沒有完成隱患整改的，按0.5分/項從班組月

度檢查總分中扣除,并追究當事人個人的經濟和制度責任。

腰英臺采油作業區

2010-5-28

第三篇：采油作業區會議管理規定

關于制定五里灣第一采油作業區

會議管理規定的通知

各中心站、機關各組室：

為進一步加強五里灣第一采油作業區會議管理，嚴肅會議紀律，提高會議質量和效率，特制定《五里灣第一采油作業區會議管理規定》，現印發給你們，望在工作中嚴格執行。

二○二二年三月二十六日

五里灣第一采油作業區會議管理規定

第一章 總 則

第一條 為切實貫徹油田公司、采油三廠加強會議管理，嚴肅會議紀律的要求，提高會議質量和效率，特制定本規定。

第二條 作業區會議堅持“控制規模、精減數量、勤儉節約、注重效果、提高效率”的原則進行安排。

第三條 作業區會議堅持會前充分準備、會中全神貫注、會后狠抓落實的原則進行組織。

第四條 本規定適用于五里灣第一采油作業區所有組室及中心站。

第二章 會議分類

第五條 作業區會議分為全局會議、例行會議、專業會議、部門會議和上級部署的會議（見附件1）。全局會議是指會議內容涉及油田全局性工作的會議，如公司工作會議、職代會、黨工委全委（擴大）會議、黨工委常委（擴大）會議等。例行會議是指按照例行時間組織召開的會議，如甲乙方聯席會、生產例會等。專業會議是指某個行業或某個部門就某一專題性或專業性工作而召開的會議，如勘探技術座談會、井位討論會、安全工作總結表彰大會、人事工作會議、紀檢監察工作會議等。部門會議是指部門內部召開的會議。上級部署的會議是指油田公司、采油三廠等上級部門要求五里灣第一采油作業區承辦或協辦的會議，以及安排的視頻會議等。

第六條 作業區會議必須嚴格按照五類會議要求進行組織。

第三章 會議計劃

第七條 作業區綜合管理辦公室在每年底征集相關組室下一重要會議安排，結合作業區黨政領導意見，排出下一重要會議運行計劃。

第八條 在計劃外召開的、需要邀請廠級領導出席的專業會議，由會議組織部門認真填寫《五里灣第一采油作業區會議申請表》（見附件2），按照組室申請、綜合管理辦公室審核、主管業務領導審批的程序，提前1-3天完成會議審批工作。

第九條 對于上級單位臨時安排的會議，如需作業區承辦或協辦，按照專業對口的原則，由相應部門作為承辦或協辦單位，填寫《五里灣第一采油作業區會議申請表》，制定會務工作方案（包括日程安排、接待工作、費用測算等），送綜合管理辦公室審核、主管業務領導審批。

第十條 轉變傳統的辦公思維和理念，充分利用油田數字辦公平臺進行會議申請和審批、會議通知、會議相關文字材料的審核工作。

第十一條 按照“務實、簡捷、高效”的要求，認真研究召開會議的必要性，切實控制會議規模，有效減少會議數量，充分準備會議內容，努力縮短會議時間、提高會議質量。

第四章 會議組織

第十二條 全局會議由綜合管理辦公室負責籌備、組織、召開等全部會務工作，相關組室協同配合。會議報告須經黨政聯席會討論通過。

第十三條 例行會議按會議性質由相關組室負責會議的組織召開。

第十四條 專業會議由相應的組室負責籌備、組織、召開等全部會務工作。會議組織組室負責議程安排、文件報告撰寫、領導講話起草、會議錄音整理等工作。文件、報告、領導講話要提前五天送達綜合管理辦公室。會議錄音要在會后1天內整理完畢，送到綜合管理辦公室。綜合管理辦公室負責通知和組織作業區領導出席會議、安排會議室、審核有關文件、報告、材料和會議紀要。

第十五條 組室會議由相應的部門負責會議的組織召開。

第十六條 對于上級安排的、需作業區承辦或協辦的會議，按會議性質由相關部門或單位負責會務、接待等。會議補助由綜合管理辦公室審核、作業區主管經營領導審批后報銷。通知的油田公司、廠級視頻會議，由綜合管理公室組織；通知其他組室的視頻會議，由被通知組室申請組織、綜合管理辦公室匯接視頻。

第十七條 會議組織組室要認真做好會議準備工作，包括安排議程、布置會場、會議通知、簽到點名、會議記錄、會議材料送審等。

第十八條 對于重要會議，會議組織部門要對與會人員著裝提出統一要求。

第十九條 綜合管理辦公室負責作業區辦公樓所有會議室的調配、管理，使用會議室的單位須向綜合管理辦公室申請。

第二十條 會議結束后，會議組織部門要認真督促落實會議決定事項、領導指示和要求，及時向主管、分管領導報告進展動態。

第五章 會議紀律

第二十一條 與會單位要按時參加會議，不允許無故缺席、遲到、早退。

第二十二條 會議是否通知以會議通知記錄為準（油田生產例會和甲乙方聯席會等例行會議如無時間變動，不另行通知）。

第二十三條 會議第一次準時點名未到，定為遲到；第二次重復點名未到，定為缺席。點名已到的單位，如果會議期間離開，定為早退。

第二十四條 會議期間，與會人員要關閉手機，保持會場安靜，認真做好記錄，不得隨意走動。

第六章 違紀處罰

第二十五條 對違反會議紀律的單位，除在每月的甲乙方聯席會上進行通報外，對該單位進行處罰。出現會議未通知到等會議組織失誤，對會議組織單位罰款200元/人次。對缺席會議的單位，由該單位應出席會議負責人在生產例會或甲乙方聯席會上做檢查，并對該單位罰款200元/人次。會議遲到、早退的單位，對該單位罰款100元/人次。各單位應明確違紀責任人。

第二十六條 會議考勤由會議組織單位負責。根據會議考勤，會議違紀單位要主動到（黨工委）辦公室開具罰款通知單，7日內自行到油田公司財務處交納罰款，并將罰款回執單返交（黨工委）辦公室備案。延期交納，加倍處罰。

第七章 附 則

第二十七條 本規定由（黨工委）辦公室負責解釋。

第二十八條 本規定自發布之日起執行。此前下發的有關文件，凡與本規定不一致的，以本規定為準。

附件：1.塔里木油田分公司會議分類管理表

2.塔里木油田分公司會議審批表

附件1

塔里木油田分公司會議分類管理表

附件2

塔里木油田分公司會議審批表

主題詞：會議 管理 規定 通知

抄送：油田公司領導、總經理助理、副總師。

塔里木油田分公司辦公室

第四篇：采油單位作業區創先爭優工作總結

采油單位作業區創先爭優工作總結

按照公司黨委“創先爭優”活動的總體安排，XX作業區黨支部緊緊抓住油氣生產這個中心任務，密切結合作業區的發展理念，及時成立活動領導小組，通過制定方案、明確責任，周密部署、廣泛宣傳、全員參與、傳承典范、深入結合，“創先爭優”活動呈現出“動、亮、帶、擔、突”等五大特點，促進了生產任務的完成，推動了作業區科學發展、和諧發展。

一、周密部署、創新方法，讓黨員“動”起來

XX作業區現有員工XX人，其中黨員XX人、X個黨小組，管理著XX、XX兩個斷塊，X座采油站，X個氣站。作業區黨支部對點多面廣、隊伍年輕，產量任務重、安全環保壓力大等諸多挑戰，周密部署、及時制定出臺了《XX作業區“創先爭優”活動實施方案》，成立了以黨支部書記為組長的活動領導小組，指定專人負責協調、督辦、反饋等工作，層層召開了動員會，安排部署創先爭優活動，邀請公司黨委宣傳部領導對“創先爭優”活動的背景、目的、意義等方面進行了全面闡述，讓全體黨員“動”起來，積極參與到活動中來。領導小組成員深入各采油班站開展調研活動，認真聽取干部員工的意見和建議，及時總結和推廣各黨小組好的經驗和做法，及時搭建多種宣傳學習的平臺，利用公司門戶網站、作業區展板等方式進行廣泛宣傳。目前，全區已建宣傳專題櫥窗X塊，編發工作簡報X期。各黨小組積極開展創先爭優示范井組、黨員承包示范井組、—1—

黨員責任區建設、黨員奉獻日等活動，以點帶面、落實責任，確保了“創先爭優”活動的深入開展。

二、穩步開展、扎實推進，讓身份“亮”出來

作業區黨支部以黨員干部“五帶頭”為目標，先后開展了“亮牌示范”、“公開承諾”、“重溫入黨誓詞”等活動，為XX名黨員發放了黨徽及“共產黨員崗”桌牌，讓黨員亮出身份，充分發揮先鋒模范作用，努力爭創一流的業績。不定期安排專人進行抽查和通報佩帶和亮牌公示情況，督促落實。每名黨員都提供書面材料，進行公開承諾，承諾內容在各支部公示欄的顯要位置予以公示，接受群眾監督，確保公開承諾取得實效。為推進“創先爭優”活動扎實開展，作業區黨支部把“六抓六查六提高”主題教育中與創先爭優活動有機結合，積極組織黨員開展自我剖析、批評與自我批評，總結和改進黨員自身存在的不足，端正思想認識，明確工作目標，制定具體措施。對全體黨員的思想動態進行了調查摸底，為活動的開展指明了方向。同時，按照公司“創先爭優”活動示范點建設意見要求，結合工作實際，建立黨員之窗，設立黨員活動室，穩步推進示范點建設工作，確保黨員和先進身份“亮”出來。

三、工團聯動、全員參與，把員工“帶”起來

深入開展“創先爭優”活動離不開廣大員工的支持和參與，作業區黨支部把“創先爭優”活動從黨內延伸到黨外，從黨員覆蓋到群眾，讓黨員把員工帶起來。黨政工團齊抓共管、齊頭并進，全面參與并組織開展“創先爭優”活動，通過勞動競賽、技術比武、組 —2—

建青年突擊隊、送清涼等形式，帶動全員參與“創先爭優”活動。先后開展“地質大調查”、“穩定并提高單井產量”、“轉變作風、夯實基礎、集中精力、攻堅克難，堅決打贏二季度奪油上產攻堅戰”、“大干苦干60天，堅決完成全年各項任務指標”等形式多樣的勞動競賽，動員全體干部員工以積極向上的態度投入到奪油上產的熱潮中。青年突擊隊通過開展“精細油藏對比、水中找油”等創新工作，年累計增油XX萬噸；為確保XX等大修井早日投產，青年突擊隊發揚愛崗敬業、無私奉獻的先鋒精神，連續20多天堅守在井場，為油井投產爭取了時間。

四、精心培育、傳承典范，把重任“擔”起來

在“創先爭優”活動中，作業區黨支部注重先進典型的推廣和反面人物的警示教育，充分發揮先進典型的榜樣示范作用，讓廣大黨員和普通員工一道把建設好XX作業區的重任“擔”起來。對連續獲油公司五佳科技工作者XX,公司、油公司優秀班站長的XX、公司十佳管理工作者XX、公司十佳崗位操作員工XX等人的先進事跡廣泛持續宣傳，通過召開座談會與交流會，用身邊的人與事觸動員工的心靈深處，激發廣大員工“創爭”熱情，推進“創先爭優”活動深入開展。同時，組織廣大黨員到盤錦監獄參加警示教育，邀請檢察官作反腐倡廉專題講座，提高黨員干部拒腐防變的能力。針對員工隊伍學歷高、經驗少的實際情況，從提高員工素質入手，制定了細致周密的培訓計劃，將學習能力強、工作積極性高的員工作為骨干重點培養，創造機會，搭建平臺。先后培養了XX、XX等操作技能骨

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干，XX等技術骨干，涌現出了油田公司“五型五好標桿站”XX號站、“五型五好達標班站”XX地質隊等新的先進典范，為作業區的發展儲備了人才資源。通過“創先爭優”活動的開展，在黨員的帶動下，作業區培養起了一大批責任心強、有能力的技術型、管理型和技能型的生產技術骨干，以適應XX作業區發展建設的需要。

五、圍繞中心、緊密結合，讓成果“突”出來

作業區黨支部圍繞油氣生產這個中心，結合“奪油上產、現場治理、隊伍建設”三大任務，確保創爭成果“突”出來。把“創先爭優”活動與現場標準化治理工作相結合，使現場面貌發生了根本改變，特別是井口槽、污油池等特殊區域現場面貌發生了質的改變。通過開展“黨員干部井組承包示范”活動，徹底改變了現場“臟、亂、差”。與隊伍建設相結合，不斷夯實隊伍建設基礎。在X個班組中，90%的班組長由內部培養成才，先后涌現了油公司、公司等各級先進集體、班組和個人的先進典型。在2010年產量形勢嚴峻、成本壓力巨大、安全環保風險極高的情況下，全體黨員干部員工齊心協力、攻堅克難，全年生產原油XX萬噸，完成計劃的XX%，生產天然氣XX萬立方米，全年安全環保無上報責任事故，作業區榮獲了油公司崗位責任制檢查優秀作業區的光榮稱號，突顯了“創先爭優”活動取得的成果。

總之，“創先爭優”活動的扎實推進，黨員隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力有了明顯增強，廣大干部員工精神飽滿、士氣高漲地奮戰在生產第一線，為作業區的科學發展而努力奮斗。今后，作業 —4—

區黨支部將在公司黨委的正確領導下，繼續以“5321”工程為主線，不斷賦予“創先爭優”活動新的內容，以堅定的黨性推進“創先爭優”活動深入開展，為持續推進作業區的科學發展、和諧發展提供堅強的政治保障。

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第五篇：采油作業區員工培訓計劃

采油作業區員工培訓計劃

為建設高素質的職工隊伍，培養和造就一批優秀人才和合格的崗位工人，適應采油作業區“精細化管理”的需要，制定采油作業區職工培訓計劃。

一、指導思想

以油區發展戰略為指針，緊緊圍繞油區生產經營目標，本著創新、務實、高效的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為作業區安全生產和滾動發展提供智力支持和人才保證。

二、工作目標

全面提高員工的職業道德素質、專業技術水平和崗位工作能力，按照項目部關于職工培訓工作的總體要求，從油區實際出發，轉變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素質的有效途徑。

三、工作重點

1、以轉變觀念，提高認識為切入點，結合生產和干部隊伍的實際，通過各種形式，加強對管理人員和專業技術人員的政策理論和企業管理論的學習，提高管理人員的行政能力，倡導愛崗敬業的良好風尚。

2、結合生產崗位特點，抓好生產一線崗位人員的職業道

德建設。以班組為單位，通過開展“綠色井（點、站）、”“創建標準化班組”、“爭當安全衛士”等項活動,使員工即有熟練的操作技能，又有團結互助，愛崗如家的主人翁意識，在油區營造出“一家人，一條心，一股勁”氛圍，培養員工集體主義的人生觀念，勇于進取的工作態度，誠信合作的團隊精神，鍛造符合新體制要求的新型職工隊伍。

四、培訓方法和內容

1、加強經營管理人員、專業技術人員新理念、新知識、新工藝培訓。主要途徑是根據項目部的統一部署和安排，選送管理人員參加上級組織的管理人員培訓班或其他形式的學習、進修。

2、結合油區生產實際，以短期培訓班、專題講座、班前講解指導、班后總結分析等方法加強對崗位工人操作技能的培訓。

3、適時聘請項目部注采科、安全科、地質研究所等部門的專業技術人員到隊作專題講座，拓展思路，開拓視野，提高員工掌握新工藝、操作新設備和管好現有設備的能力。

4、進一步抓好崗位工人的在崗培訓和崗位練兵，適時以集中上課、崗位講解、現場問答、分散提問分類專題解答等方式對采油、注水、集輸等主要生產崗位工人

進行技術培訓，促進各項新技術、新工藝在油區的推廣應用。

5、適時組織開展技術能手、管理能手和計算機能手竟賽活動；結合生產實際，以班、站、隊、區塊等為載體開展技術比武，選拔優勝者參加上級組織的相關竟賽、比武。

6、結合技能鑒定、技術考試，認真抓好技術等級培訓。

7、運用激勵機制，建立行之有效的考核體系，在培訓、考核、使用、獎勵（待遇）上不斷改進和完善相關政策規定，激發員工教學和學技術，練本領的積極、主動性。

五、職工技術練賽的形式與獎勵方法 活動載體：采油作業區 活動名稱：職工技術比武

比賽項目：采油工個人全能

采油工個人（多人）單項

注水工個人單項

資料員個人全能 參賽方式：以班組為單位選派五人組成參賽小組，其中班長一名，采油工(注水工)3名，資料員一名

獎項設置：個人一、二、三名

團體一、二、三名

組織獎一名

活動載體：采油作業區

活動名稱：季度抽考；隨機抽考

活動內容：各主要工種、特殊工種的基本理論知識；常用設備操作規程、檢修保養內容及要求；階段性主要工作的內容和目標、要求；安全知識等。

活動方式：活動的組織：每季度未由各職能辦公室、相關領導結合下季度工作重點、特點及要求列出學習內容和范圍形成學習提綱下發到班組；季度未月25-27號作業區從各班組隨機抽人到作業區參加考試。若生產任務緊張,監考人員到班組隨機抽人現場考試。抽考人數為該班總人數的三分之一。

獎勵與處罰：季度抽考或隨機抽考設達標分（區間分），超過達標分的個人給予獎勵,并按1人次/0.5分給所在班組月度考評加分；低于達標分的個人給予處罰，并按1人次/0.5分扣所在班組的月度考評得分。考試作弊的給予個人處罰，并按1人次/3分扣減所在班組月度考評得分。獎項設置：個人一、二、三名

團體獎一名（團體得分：個人前三名按照3分、2分、1分計入團體得分；達標人數按照1人/0.5分計入團體得分；未達標人數按1人/0.5扣除團體得分；作弊按1人次/3分扣除團體得分。按最終得分數評出團體獎。）

采油作業區