第一篇：Aypdks段愛文述職報告

生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。

-----無名

述 職 報 告

魯能菏澤煤電公司 彭莊煤礦運搬工區

段愛文

二〇〇六年十一月二十三日

述職報告

我叫段愛文，現年42歲，大學學歷，中共黨員。自參加工作以來，一直從事煤礦運輸管理工作，先后擔任過運搬工區班長、副區長等職，現任公司彭莊煤礦運搬工區副區長。

一年來，本人能夠在生活上廉潔自律，發揚艱苦奮斗的作風，能夠同廣大職工緊密地團結在一起，能夠密切聯系群眾。行動上、思想上一直同黨中央、公司黨委保持一致。

在2006年的工作中杜絕了人身事故和1—3級非人身事故，杜絕了運輸事故的發生，最大程度上維護了公司、礦以及職工的利益。

2006年的工作總結：

一、認真傳達貫徹落實上級有關文件，堅持貫徹與落實并重的原則

認真貫徹上級有關方針政策、法規指令性文件，對上級有關文件、會議精神進行及時傳達和貫徹，對國家、省、市有關方針政策、規范性法規進行了宣傳和學習，對上級指定性文件內容以會議、書面形式進行了重點安排落實，從而使職工增強了安全意識和法律意識，有效

地促進了運搬工作。

同時對貫徹落實執行情況進行不同程度回查，對落實不到位、執行不好的職工進行糾正和處理，有力地促進了本工區各班組貫徹上級有關文件精神的持續性和及時性，增強了抓運搬工作的責任感和緊迫感。

二、完善管理制度，保障運輸安全生產

根據目前國內煤礦安全情況和彭莊煤礦實際情況，配合區隊其他人員制定了彭莊煤礦《運搬工區管理人員分工責任制》、《運搬工區區長、副區長、技術負責人安全生產崗位責任制》、《運搬工區工作目標》、《運搬工區工作口號》、《運搬工區廉潔奉公制度》、《運搬工區圓班會制度》、《運搬工區學習制度》、《運搬工區出勤管理制度》、《運搬工區職工文明行為及崗位規范行為管理制度》、《運搬工區值班及查崗制度》、《運搬工區財務公開制度》。

三、圍繞運搬安全質量標準化建設，狠抓運輸管理工作 圍繞運搬安全質量標準化建設，狠抓運輸管理工作，主要做了以下工作：

1.完善清理斜巷安全設施，對井下照明線路重新整理、敷設，主、副井底安裝安全門，實現了各場口照明、安全設施的合理、可靠。

2.加強對矸石山、煤山小絞車司機的安全管理，嚴格按照《規程》要求操作、作業，對于違反《規程》的，進行嚴厲處罰，確保將不良勢頭消滅在萌芽狀態。

3.加強對井上、下電機車司機的安全管理，使他們充分認識到

自己崗位的重要性，不能違章作業，務必確保安全生產。

4.對副井口上下信號工、把鉤工進行嚴格管理，嚴格執行相關規章制度。

5.加大對上下山安全設施的安裝、檢查、維修力度。6.加強對各場口、大巷、井下等候室等地方的衛生清理工作。7.嚴格各場口、各崗位交接班制度，實行口對口向區隊匯報制度。8.嚴格班前、班后會制度，認真學習有關規程，分析事故案例。9.做好井口檢身工作。對于不持證上崗者，嚴禁下井；對于喝酒者，嚴禁下井；對于攜帶點火物品、香煙者，嚴禁下井。

2007年的工作打算

總之，在今后的工作中，我一定會繼續發揚艱苦奮斗的精神，戒驕戒躁；在生活上，一定加大檢查力度，狠抓制度的貫徹落實，繼續以《規程》為重點，組織好對全員的教育工作，實行全面質量管理，讓每個職工都參與到管理中來，讓廣大職工充分感覺到并能充分發揮他們的主人翁精神，提高工作積極性，安全生產實現雙豐收。從而構筑安全長效機制，為公司、礦的長治久安而努力工作！

第二篇：段杰 述職報告

述職報告

我叫段杰1987年出生，畢業于天津體育學院，2009年開始在街道工作，2011年以優異的成績考入每位老師都向往的大港實驗小學，不知不覺已經6年了。我始終擔任的是體育教學工作，并一直兼管學校足球隊的一切工作。

可能是因為畢業后在街道工作了兩年的原因，這讓我來到學校進入角色比較快，作為一個有夢想的體育人，骨子里有一種不服輸的精神，始終想讓學校的體育成績有所突破，無論是足球、籃球還是田徑等項目，只要讓我負責我都會盡自己所能讓我帶的學生獲得優異的成績，1.先說籃球：2014年的籃球比賽，都說上古林最強，但我不這么認為，你要不強我打起來還沒意思呢，那年的籃球比賽，大港實驗小學的籃球隊以小組賽全勝的成績位列小組第一和上古林小學攜手出線代表大港參加新區的比賽，雖然當時的籃球隊我并不是主教練但是出于對體育的熱愛和對我自己的學生的關心我仍然帶領他們訓練，并最終獲得了第三名。2.在說田徑，無論現在新區田徑比賽多么激勵，我都會通過自己的努力，我負責的項目（跳高）每年都會在新區運動會上取得名次，去年的運動會還獲得男子組跳高的第一名3.下面說足球,通過足球給學校帶來了無限的風光，大港實驗小學足球開展的有多好，可以這么說在整個濱海新區（無論塘沽、漢沽、大港、還是油田）只要你參與足球這個項目，一提大港實驗小學那絕對如雷貫耳，有口皆碑。學校獲得的名聲和口碑這些都不是用一個什么獎項能來代替的，不但給學校創造了良好的名聲同時我個人在2015年也獲得了濱海新區最佳教練員的稱號，2017年5月我被內蒙呼和浩特足協授予榮譽教練的稱號，并通過這些年的積累和不斷的努力終于讓大港實驗小學在2017年成為了全國校園足球特色校。同時我也獲得了2018年去參與國家足球教練員D級教練考試的機會，此外學校也接受過濱海電視臺的采訪，成功舉辦過足球明星進校園的活動，每學年都會設計組織校園足球聯賽。下面我說一下自己這些年獲得的成績：（校級的不說了）2012年：獲得說課區級二等獎

2013年：青年教師研修班做課活動（足球正腳背運球）被評為優秀課 獲得說課標、說教材競比活動中獲得區級二等獎 2014年：論文獲得天津市三等獎

獲得第一屆學校體育教育科研論文 三等獎 2015年：獲得濱海新區中小學足球比賽優秀教練員榮譽稱號

濱海新區中小學足球總決賽小學女子組 亞軍

濱海新區中小學足球總決賽小學男子組 冠軍

濱海新區中小學足球賽男子女子 比賽最佳射手 2016年：濱海新區中小學第二屆心理運動會比賽中獲得二等獎

濱海新區“泰達杯”校園足球聯賽（小學男子乙組）第三名

濱海新區“泰達杯”校園足球聯賽（小學男子甲組）第三名

濱海新區“泰達杯”校園足球聯賽（小學女子組）第三名

雙優課比賽中獲得體育學科區級三等獎

濱海新區中小學田徑運動會小學女子乙組跳高第五名

濱海新區中小學田徑運動會小學男子乙組跳高第一名 2017年率隊獲得濱海新區中小學校園足球聯賽 精神文明運動隊 綠茵英雄全國青少年足球賽U10組 亞軍

第一屆京津冀少年足球賽 冠軍

濱海新區中小學足球賽小學男子乙組第七名

輸送一名足球隊員進入內蒙古省呼和浩特青年足球隊，同時自己獲得呼和浩特足協頒發的榮譽教練稱號

除了獲得的成績之外我還擔任著學校每年的國家體質健康標準測試的任務，這項任務有多難多繁瑣誰干誰知道，我不但沒抱怨而且熟練的任務得到了周圍很多學校老師的一致好評。

還有工會活動，既然領導信任我讓我進入工會我就會盡自己所能，完成每項交代給我的任務，2017年設計并成功舉辦了一次趣味三八活動，得到了全體老師的一致好評。

最后，無論能否晉級，我都會堅持自己最初的夢想，砥礪前行，力爭讓每個孩子擁有一個健康的體魄，為有特點的孩子搭建平臺給他們插上飛翔的翅膀，為中國校園體育貢獻出自己的力量。

第三篇：文學部述職報告

文學部述職報告

——陳麗君

光陰如梭，轉眼間在愛心社也將近一年了。回顧這一年來，彷徨過，開心過，努力過，成功過…我認為就是這樣的五味交織了我在愛心社的生活。在愛心社，我得到前所未有的鍛煉，結交很多朋友，同時也提高了自己的技能。我認為這便是我大學生活乃至人生的一筆財富，值得我用一生去好好品味并珍藏。

說到我心目中的愛心社，我不得不從為什么加入愛心社說起。當初的初衷很簡單，只想奉獻自己的愛心，做自己力所能及的事情。當我看到咱們的活動內容表上有志愿服務時，我毅然報名了。當志愿者一直是我的心愿，我認為這樣為別人服務很好，能讓他人開心，這樣我很滿足。所以，我認為愛心社就應當是一個具有愛心的人組成的群體。或許在我們的組織里也會藏有焦裕祿、孔繁森似的人物。當一群毫無目的的人聚集在一起，只單純的為了奉獻的時候，這便是愛心的靈魂。所以，我心目中的愛心社是無目的的，有奉獻精神的。當一個人的精神處于不求回報，不求索取的高度時，這是他個人品質的升華，但是作為一個社團，要把這種精神融入整個集體中，更需要的是嚴明的紀律。所以，愛心社應該是紀律嚴明的。當有人開始質疑紀律性的時候，我認為紀律并不是死板，而是在民主和諧中充斥這更多條理性和制度性。所以，富有愛心、無目的、單純、有紀律性應該是愛心社的代名詞。但是，在我接觸咱社的過程中，我認為有些地方我們做的并不好。

首先，就拿紀律性來說，作為一個組織，融洽是必要的，但是倘若缺乏一定的嚴明也是不可取的。我們的社規形同虛設，并且有些地方只是紙上談兵，所以，我認為應該做適當的調整。既然存在社規，就應當執行，倘若覺得不必要，何必將一紙掛于高墻呢？

其次，我們的成員之間缺少磨合。當兩個人僅僅認為他們的關系只是工作上的伙伴時，那他們的合作一定是不成功的。由于大家來自不同學部，見面的機會很少，更不用說去了解對方了，就這樣的關系建立起來的合作團隊必然是一盤散沙。所以，我認為，我們有必要的舉行內部人員的活動。不管這個活動形式與規模大小，一回生兩回熟，肯定會在兩次的接觸了解之后，他們的合作關系會比原來好，工作效率也會提高。

再次，我們經常強調主人翁意識。但是，倘若換位思考，社團并沒有給社員他們是主人翁的感覺。我們可以深入想想，對于那些從未參加活動的社員來說，怎么談及主人翁。當然，這樣要求他們是無道理的。但是，對于新一屆的部長來說，誰敢保證自己有充分的主人翁意識？大家可能會認為自己是這個社團的一分子，但是誰會真正的嘔心瀝血的把自己真正的與這個社團息息相關？我認為主人翁意識，并不是說要求來的，是在真正的活動過程中培養起來的。當我們把責任明確，并且讓他明白自己在此次活動中的重要性的時候，沒有人會認為自己是可有可無的時候，我認為至少可以增加他們對此次活動的責任感。當然我們要把這種主人翁意識擴大化，并不是說只有僅有的幾個部長有主人翁意識就足夠了。我們有眾多社員，為什么談及愛心社的時候大家都覺得與自己無關呢？我認為他們進社的目的也是為了要奉獻自己的愛心，我們不妨看看他們需要的愛心社是什么樣子的。說到這里，肯定會有人質疑，既然說是奉獻自己的愛心，那么為什么這些人不積極參加活動呢？我們不可以把錯誤這樣絕對的歸咎到他們身上。當我們的參加活動人數越來越少的時候，我們可以想想是不是我們的活動缺乏心意。為什么只是單純的幾個形式呢？當然活動人數少是有客觀原因存在的，但是更多的應該是我們自身的問題。既然我們是愛心社，為什么不能在校園內掀起一場大的愛心運動呢？形式可以是調查問卷，可以是散發傳單，可以有形可以無形，我們的目的是為了奉獻自己的愛心并且把我們的愛心社好好的經營下去，發揮它該有的作用，但是我們的活動范圍總是那么的狹隘，接觸的人群也總是那么有限。所以，在沒有活動背景，沒有責任感的情況下，要求一個人具有主人翁意識是急功近利。所以，我認為我們更應當舉行的是一些調查

活動，根據更多人的需要，我們做出的活動才會更被大家所接受，才會體現出我們社團的價值。

說了這些問題，只是我個人的見解，肯定有很多不合理的地方，也肯定有一些因素沒有考慮到，把一些事情想象的過于簡單。但我希望我們可以做一些改進，否則我們的社員會一直止步不前。作為愛心社的一員，我認為自己是再渺小不過了，完全可以忽視，但是出于責任感，我希望我們的社團可以越來越好，成為同學們心目中的優秀社團。

說到文學部，現在仔細想想，我是在一個錯誤的時間做了一個錯誤的決定。我的缺點讓我覺得自己不能夠勝任這個職位。直到現在我都為自己的沖動之舉感到后悔，并且對自己的工作能力感到迷茫。但既來之，則安之。我會努力，但我不敢保證自己會讓大家滿意。我愿意為愛心社工作并服務，但我不希望我的工作滿足不了社團發展的需要。所以，我希望能夠采賢納諫，集思廣益大家的意見，致力于文學部的發展。

文學部在我看來是必不可少，它為社團的宣傳可以做很大的貢獻。我們可以用文字的力量吸引同學們參加活動，也可以用文字的影響為社團形象的樹立增磚添瓦。有人認為文學部可能是最苦輕的一個部門，覺得它可有可無，但是如果沒有文學，我們也就失去了一種宣傳手段，同時失去的是展示我社風采的機會。所以，作為部長，我將做如下工作：

一、配合宣傳部，對每次活動進行文字宣傳。比如，在出手語海報的時候，針對手語歌曲，文學部可以增加一段文字描寫，吸引大家參加我們的活動。

二、搞好活動的后續報道，總結經驗，吸取教訓。我認為可以利用專業優勢，對參與活動者

進行采訪，總結我們活動中的不足，同時明確參加者的需要，做好后續工作，為下次工作做好鋪墊。同時這個總結不同于秘書部，我們致力于活動的參加者，從另一個角度總結經驗與不足。

三、可以在時機成熟的時刻，做社報。我們需要考慮這份報紙的可讀性和需求性。倘若做這

份報紙，我們需要排版，需要資費印刷，需要讀者，需要宣傳面。相比網站而言，報紙更具有宣傳性。所以，在工作熟悉后，我會嘗試做報紙。

雖然上述計劃看起來微不足道，但我認為做好是最重要的。不管計劃有多好，如果不能完成也只是紙上談兵，我不喜歡空洞的表面東西，我想盡力把自己的工作做好。

第四篇：2011年文院述職報告

述職報告

陳錦文

各位領導：

大家好！

我代表鐵鋪衛生院向大家做述職報告，請提出寶貴意見。2011年我院齊心協力、開拓創新、闊步前進。在“三個代表”和“科學發展觀”重要思想指導下，在各級黨委政府領導下，在衛生局關懷支持下，帶領全院職工認真學習各種方針、政策及新醫改等。結合我院發展實際，轉變觀念、理清思路、明確目標、注重社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在第一位。以公共衛生兼顧臨床業務及鄉村一體化管理，通過強化內部管理，構建長效機制，提升衛生院形象，并通過有效開展“以病人為中心，提高醫療質量”為主題的衛生院管理活動，促進了我院持續健康協調發展，我們主要抓了以下幾個方面工作：

一、加強精神文明建設和行風建設

我院積極開展了“三好一滿意活動”活動，推行院務公開制度，建立健全了廉潔自律制度和醫德醫風考核獎懲制度，我們把自覺抵制商業賄賂與強化優質服務，提法哦醫療質量與規范醫療行為相結合，職工精神面貌大有改變，服務意思得到增強，樹立了衛生院的良好形象。

二、建章立制接受監督

制定建立健全相關制度，對違反衛生院規章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛生院各項工作步入良性循環的軌道。

三、心系群眾

用實際行動贏得群眾額度理解和支持，從我做起，能耐心細致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨。對危重病人開通綠色救治通道，免費接送、免費救護。衛生院一年來100%配備使用國家基本藥物，實行零差價銷售，嚴格執行國家物價政策，讓利于民，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、推等不良現象，主動改進工作，及時受理和妥善處理患者的投訴，減少醫患糾紛的發生，構建了和諧的醫患關系。

四、穩步推進公共衛生服務項目

本年為全民建立了居民健康檔案，建檔率達99.7%，已開始進入電子檔案的錄入工作。截止現在已錄入30%左右，本月已達50%，按規定要求逐步開展了健康教育宣傳工作。本年為65歲以上老人進行管理服務，孕產婦保健及兒童保健工作得到了加強，慢性病管理逐步規范，兒童計劃免疫工作及傳染病防治工作穩步推進，防艾工作進一步拓展。通過以上措施，使人們群眾意識到楊柳衛生院是他們自己的衛生院，是值得支持和依賴的衛生院，是和他們同呼吸共命運的衛生院。衛生院發展的好壞同他們的切身利益息息相關。

五、嚴于律己并力政廉潔

1、自己在黨風廉政建設工作中做好表率，加強自身修養，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，以身作則、廉潔自律，經得起各種誘惑，做到既干事又干凈。自覺貫徹執行廉政準則和各項規范，注意小節，做到自重、自尊、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。

2、堅持民主決策，對重大決策、重要項目和大額資金使用，都經過領導班子集體討論決定后報上級主管部門審批。

3、加強藥物器械購銷管理，在藥品采購和設備購置方面，衛生院實行臨床醫生及藥房人員提供計劃，藥事會審批、采購人員把關、網上陽光采購，并建立了有效地監督管理制度。

4、加大商業賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院按相關要求開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，采取有效措施。重點抓藥品和醫療器械購銷中收受回扣，在醫療服務中“開單提成，收受紅包”和亂收費等不正之風。

六、醫療業務健康穩步發展

衛生院將工作重心向公共衛生傾斜的同時兼顧醫療臨床工作，“以病人為中心”加強醫療質量管理，確保醫療安全，加強醫患溝通。全年未發生過醫療糾紛，院長帶頭坐診，指導臨床業務，全年業務毛入萬元，住院病僅門診病人數量穩中有升，有效地解決了當地群眾看病難、看病貴。

潮安縣鐵鋪衛生院

2011年12月15日

第五篇：2011年述職報告(段偉)

2011年述職報告

時光荏苒，歲月如梭，轉眼之間2011年有到了年終歲末。悄然回首2011年，作為計劃主管我做了一些工作，但也還存在很多不足。為了更好的做好2012年工作，在此總結2011年各項工作中取得的一些成效和經驗與大家一起分享，也總結今年一年中的一些工作不足，以便2012年工作中不斷改進。下面為將從以下幾個方面總結2011年進行述職總結，并對2012年工作作出規劃。第一部分：2011年工作述職

第一： 2011年計劃約來越細化。生產計劃做到了由粗到細、由細到“精”的轉變。2011年每月我組織并帶領各工程制作項目經理月初按照項目部要貨的結合三水工廠現有產能，排出月初加工計劃，到每月中旬（即每月的15日）再根據圖紙材料到位情況并結合項目實際安裝進度及車間加工進度調整計劃。再到每10天根據月度計劃與生產部對接10天以內的詳細到構件加工計劃。真正做到了生產計劃的由粗到細、由細到“精”的轉變。使得生產部，從車間到班組時時刻刻了解到計劃的重點，并清清楚楚知道各加工工程的輕急緩重。計劃組織生產部對接所排計劃，通過與生產部一起排產，讓生產部更加清晰自己所加工構件的重點在哪、難點在哪，瓶頸又會在哪里！分析出這些問題，更加有利于生產部組織生產和資源調配。很大程度上提高了生產效率。

第二：2011年加強了對生產的跟蹤和控制力度，使得生產有條不紊的進行。組織各工程制作項目經理，通過月度排產，將本月計劃加工的各項目構件列出來，分塊跟蹤處理。按照月度計劃跟蹤所排計劃并若要完成計劃所需的各種資源。比如排產后，明確該排內容的圖紙何時到位，材料何時到位，購買材料的資金何時又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解決等。再通過旬計劃方式并結合《構件進度跟蹤檢查考核辦法》，加強計劃執行力度，及構件加工的準時性和配套性。計劃部組織各制作項目經理及生產部各車間主任，每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前將10天內的詳細加工計劃按照項目要貨計劃并結合月度加工計劃編制匯總旬詳細加工計劃（詳細到構件）;排好計劃后再組織生產部（各車間）對在制的所有工程進行對接，通過溝通最終明確旬計劃加工的構件，及最遲加工完成時間。最終計劃部與生產部達成一致后，由各車間負責人簽字確/

5認，作為計劃完成情況的考核依據;每旬在召開旬計劃對接會前，對上一旬計劃完成情況進行統計匯總，并按照《構件進度跟蹤檢查考核辦法》對生產計劃落實情況的考核，考核結果與生產車間負責人的經濟利益直接掛鉤，并在當月工資中兌現。

通過旬計劃的排產與考核，提高了生產班組對計劃的執行力度，基本做到了按照計劃配套加工。同時也很大程度上提高了計劃的及時性，緊急構件的準時完成率也大大提高。

第三、2011年單項工程構件加工全面推廣執行“工程詳細計劃跟蹤表”管理 2011年三水工廠在工程構件跟蹤管理方面將全面推廣執行“工程詳細計劃跟蹤表”管理。提供工程信息跟蹤反饋表的不斷改進與實施，我們做到了，一根構件從材料到最終的成品構件發 貨，整個流程和各個環節都能夠得到有效的跟蹤。任何一個環節出現問題都能夠得到及時的暴露并在第一時間內得到相應的解決。通過一年的推廣及有效的實施，構件配套、準期交貨率明顯提高。

第四、2011年我們改善了材料核算、請購及跟蹤模式，使得材料申報的準確性得到極大提高，且材料能夠根據生產需求進場，在保證生產是前提下，保證倉庫最低庫存量，為公司節約了大量流動資金。

我在總結以往華星光電及南方電網工程材料采購失誤的經驗教訓后，在材料請購上從以前的依靠備料單請購，到現在要求制作項目經理自己核算。新工程開工后，銷售部將相關信息及工程藍圖提供給工廠計劃部，計劃部在確定制作項目經理后第一時間制作項目經理拿到藍圖后開始核對技術材料，必須按照圖紙計算的材料方可申報。不能按照備料單采購材料。

工程材料按照工程加工進度分批、分時申報料進場。避免了以前一個工程材料同時一起大量進場造成的倉庫及流動資金的大量積壓。

2011年，我組織并推行實施單項工程材料材料跟蹤表模式跟蹤材料，材料計劃跟蹤表由負責該工程的制作項目經理跟蹤填報，對該工程申報材料、實際到場材料及車間領用情況進行實時動態跟蹤。且每旬組織，統籌旬材料進場計劃。每旬根據月度排產計劃及旬加工計劃，將各工程所需材料需求量統計，然后核對倉庫庫存，在保障庫存最低的情況下且保障車間生產的情況下，給供應部提供旬材料進場計劃。

加強對長期庫存材料的使用。為了進一步減少長期庫存材料，計劃部結合生產部制定《長期庫存材料使用激勵辦法》鼓勵各工程制作項目經理去與設計溝通使用長期庫存材料。經過一年的努力，三水工廠目前長期庫存材料，大大減少，從年初的經1000噸庫存材料，減少到目前僅剩不到300噸的長期庫存呆料。第二部分：2011年工作中仍然存在的不足之處。

一、生產計劃不合理，細節仍需加強。排產中，未充分考慮構件類型、加工難度，并未充分分析工廠現有資源及產能，導致生產計劃往往不能實現。

二、材料跟蹤方式存在問題，各工程制作項目經理各自為政跟蹤材料，未真正根據倉庫庫存量及生產實際需求量安排材料采購及進場。

三、制作項目經理對車間生產了解仍然不充分，去車間的次數太少，計劃排產準確性不高。很多計劃都是憑心想，沒有真正分析生產因素。

四、配套生產發貨，對連接板、高強螺栓、栓釘、扁鐵、油漆等發現場件的跟蹤存在遺漏。對發現場的油漆、扁鐵等物料缺少必要的核算，僅僅憑現場聯系單發貨存在風險。

第三部分：2012年工作思路及目標。

2012年隨著二期廠房的投入使用，按照明年6萬噸產量的目標，并結合2011年工作的亮點與不足，我將在繼續保持并發揚亮點的同時，改善目前的工作中不足之處，不斷提高計劃的精準性，配合生產、服務生產。2012年我將從以下幾個方面改善和提高：

1、人員管理及制度流程方面；2012年隨著產量的增加，現有人員已滿足不了工作要求，擬增加招聘2名制作項目經理。

定期與員工溝通，時刻了解員工思想動態，及時解決員工問題，保證員工穩定。進一步完善部門文件及流程，嚴格按照流程規范生產計劃管理。對部門所有員工進行反復交底、培訓，規范在制作工程實施過程中的各階段各項事務的管理和控制。新工程從開工前的各項準備工作，到開工后各項計劃管理控制再到工程結束后的結算及總結。嚴格按照流程、制度、表單的要求有條不紊的開展工作。

2、繼續實行“三會一單”制度。以加強部門內部及部門間的溝通；

三會即：①每月月初（10日前）組織計劃部內部召開月度工作總結計劃會。對上月各項工作進行總結，并理清下月工作思路，明確下月各項工作目標。并將

重點完成工作列入月度考核中，保證重點工作的有效執行。②每周舉行一次周計劃總結會，按照月度工作目標，將月度工作指標及任務細分到每周，再將具體工作任務明確到個人（以表單格式記錄，月底根據完成情況進行考核）另外，利用該會分享總結并推廣優秀員工的工作方法。③每天早上利用上班前10分鐘時間，根據周計劃的內容安排一下當天工作，保證周計劃的執行與實施。

一單即工作聯系單。在工作工程中遇到的問題，及需要協調的事宜需及時的以工作聯系單的形式發到各相關部門，并跟蹤所協調事宜的完成情況。

3、計劃排產面

3.1每月的月計劃、月中調整計劃及旬計劃要堅持不懈的做下去，并還要進一步做細，做精。根據現場實際情況及生產實際情況，靈活、及時調整生產計劃。對每月排產計劃數據進行深度的分析，提前預判出問題，并能及時解決問題。

3.2 構件跟蹤及配套生產、發貨方面 2012年我們將繼續采用單項工程信息跟蹤表方式跟蹤構件的加工。當然，跟蹤表跟蹤只是構件跟蹤的一種形式，2012年我們將加強構件實物的跟蹤，即每個制作項目經理不光要看跟蹤表上的數據，而且還要根據跟蹤表里的數據經常到車間去跟蹤實物的加工進度。核對構件加工情況。核對構件加工是否按照計劃加工，若出現問題及時反饋解決。

2012年將重點改善2011年工作中對連接板等配套發現場件的跟蹤。構件中所有配套發現場件，將于主構件一起列在生產計劃表中，并列入跟蹤表跟蹤。保證主構件加工完成后與子配套的發現場件不會因跟蹤遺漏而不配套及時發往現場。2012年計劃部將繼續加強對生產計劃執行情況進行考核。對所排產構件的計劃完成情況要及時的進行統計匯總并公布，作為月底各個工程計劃完成情況及配套生產的考核依據。月底根據《構件進度跟蹤檢查考核辦法》嚴格考核生產。保證計劃的嚴肅性。

3.4 材料計劃及跟蹤

2012年材料計劃及跟蹤將繼續在總結2011年材料跟蹤的基礎上不斷完善。2012年材料核算繼續堅持以最終圖紙為準，不能安裝備料單采購的原則，另外堅持小批量，多批次采購的原則，已減少庫存及資金積壓。

材料跟蹤實施單項工程材料跟蹤表，要讓每個制作項目經理把自己所負責工程的材料一定要搞的清清楚楚。總計申請的多少量，回來了多少量，領用了多少量，每天都要跟倉庫及采購對接，時刻關注自己所負責工程材料的各種情況。且每月都要寫材料總結。作為月度工作總結納入月度考核。

計劃部每旬根據構件旬加工計劃，組織各工程列出旬材料進場計劃，并統一找倉庫及供應部對接材料進場計劃。對接達成一致后由供應部確認，供應部按照旬材料進場計劃安排材料進場，計劃部根據旬材料計劃進行跟蹤考核。

3.5與現場對接溝通服務方面：

繼續保持、提煉、固化“四個一”工作要求。將以項目為中心落到實處，四個一：接到項目現場電話或函件，第一句話只能說：我知道了，我馬上落實；第一時間必須給予明確回復和溝通達成一致；每月最少一次到各項目現場去了解、詢問現場的情況、困難和對工廠的要求；每月組織各在制工程負責人最少召開一次項目對接會。工程結束后第一時間總結。2012年繼續將把“四個一 ”工作要求列入各工程制作項目經理的月度考核，并在計劃團隊中不斷深化、發揚，使之成為計劃部日常工作的一種習慣和素養。

2012年我也繼續將定期組織工廠計劃及生產相關人員親臨項目現場了解工程進展并解決項目上所遇見的相關困難與問題。做到于現場項目部的無縫對接，變被動接受問題為主動尋找并解決問題。從而提高工廠的服務質量！

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，進獻自己一份力量！

精工鋼構集團三水制造公司段偉

2011年12月18日