第一篇：王文雄述職報告

述 職 報 告

——儒溪鎮鎮長 王文雄

我叫王文雄，現任儒溪鎮鎮長，現將本人2012年前段主要工作向領導和同志們匯報如下,請予評議。

一、加強學習提升素養

思想是行動的先導，理論水平的高低直接影響到工作決策的準確程度，近幾年來，特別是擔任領導崗位以來，我堅持把學習擺在工作的重要位置，每天堅持晚上學習一個小時。一是學習黨的路線、方針和政策，學習市委、市政府重要文件及重要會議領導講話等，思想政治上與黨中央保持高度一致，時時處處以黨員的標準嚴格要求自己。二是注重理論聯系實際，不斷學會用“科學發展觀”和“可持續發展觀”來決策和指導工作，增強了工作的事業心和責任感，以毫不懈怠的工作干勁，老老實實做人，勤勤懇懇做事，始終保持良好的精神狀態。

二、充分履責 當好助手

今年三月份，我從白云調任儒溪鎮任鎮長。履新之際，我最大的感覺是忐忑不安，工作擔子之重，壓力之大，讓我誠惶誠恐，惟恐作為不力，作為不當，有負組織和同志們的期望。如何當好“大管家”和抓好隊伍管理，對我來說是一個新課題，也是一種新考驗。對 此我不敢懈怠，始終把抓班子、帶隊伍作為自己義不容辭的職責，要求自己在“一把手”和鎮黨委的集體領導下，當好人民的“管家”，勤勤懇懇為人民服務，做到“月月有錢發，辦事有保障，年底有結余，有錢還舊債”。與此同時，為凝聚隊伍活力，在鎮黨委的支持下，相繼在全鎮開展了“創先爭優”、“農村環境衛生整治”和鎮村“五創提質”等活動，增強了隊伍的凝聚力和向心力。鎮里的重要工作、迎接上級檢查和中心工作中，我積極出謀劃策，熱心排憂解難，服從鎮黨委和黨委書記的指揮 調遣，積極當好參謀和助手。每項工作，每次任務，我都能親力親為，帶頭抓落實，帶頭沖在前，帶頭打頭陣，帶頭搞督查，為全鎮工作的整體推進起到了一個助推器作用。

三、勤于工作 搞好服務

根據分工，我主抓園區協調服務工作。濱江產業園區是我市重點工程，誰都知道，征拆工作是天下第一難，難就難在“法、理、情”三者糾結，難以理清。作為政府主要領導，既要依法行政，又要以理服人，還要以情待人。要做好征拆工作，肩上的擔子可謂不輕。但是既然黨組織把這副重擔交給我，是黨組織對我的信任，我毅然決然接過了這副重擔。為做好征拆工作，我吃住在園區，早上七點鐘入戶，晚上十點多鐘離崗，帶領征拆干部不厭其煩上門做工作，一次做不通二次做，二次做不通三次做，十次、八次，直到做通為止。我的汗水沒有白流，兩個多月時間，我們順利完成了環宇藥業等五個單位和企業的建設用地征收任務，受到了市政府1號通令嘉獎。我深知，工作只有起點，沒有終點，為以更高標準，更快速度和更好效果推進園區建設。我還來不及喘口氣，又投入了百日大會戰戰役，這次征拆工作難度比上次更大，要在短時間內完成儒溪村四組26戶整體搬遷工作，談何容易。如何做到和諧搬遷、平安搬遷、科學搬遷呢？我在總結前段工作經驗的基礎上，一手抓征拆，一手抓解決遺留問題。在征拆工作最困難的時候，我動員了所有親戚朋友一起上陣做工作。由于太勞累，我得了兩次流感，幾次都是邊打吊針邊工作。為解決四組遺留問題，我和群眾約定一個月解決問題。由于事前做足了功課，結果只花了二十天時間就完成了調查取證任務，妥善處理了四組諸如土地權屬、補償分配、地界等八個歷史遺留問題，順利完成了四組26戶整體搬遷任務，再次獲得了市政府通令嘉獎。

回顧半年來的工作，雖說自己做了一些應做的事情，盡了一些應盡的責任，但離黨和人民、離上級組織的要求還有一定的差距。主要表現在，學習精神不夠強，做好征拆戶思想工作方法還不夠新等。在今后的工作中，我一定不斷加強政治政策學習，加強黨性鍛煉，提高自身政治素質，以更加飽滿的工作熱情，昂揚的攻堅克難斗志，殫精竭慮，為園區建設多作貢獻。

2012年9月7日

第二篇：王文平述職報告

個人述職報告

合作二中副校長 王文平

我叫王文平，中學高級教師，現擔任合作二中副校長一職，主管學校安保和音體美教學工作。我在任職以來，認真學習鄧小平理論，三個代表重要思想和科學發展觀。把維穩和校園安全放在重中之重，確保校園安全和穩定；積極推動學校文化活動，大力發展我校音體美特色教育，在平時的工作中，能夠以身作則，律己正身，團結同事，顧全大局，深入實際，開拓創新，在書記校長的領導下，認真履職，配合校長搞好工作。所管的工作有制度、有行動、有檢查、有創新。各項工作圍繞學校教育教學的主線在積極推進?，F將一年來的工作向州局領導和全體教職員工述職如下：

一、加強學習，提高理論水平和管理水平

認真學習黨的十八大報告，學習黨的十八屆二中全會、三中全會精神，學習黨章，以先進的思想武裝頭腦。通過學習，了解國情，增強實現中國夢的責任感和使命感；通過學習，積極投身教育、教學的改革實踐；通過學習，彌補不足，提高綜合素質的提高。通過學習，不斷充電，提高自己的專業水平和管理水平。

二、嚴格要求自己，認真履行崗位職責

今年三月，由于領導和廣大教職員工的支持、信任，我被選為學校副校長，主管音體美教學和學校安保工作，任職

以來，在校長書記的直接領導下，兢兢業業，不敢懈怠，始終以黨員的標準要求自己的，凡是要求老師做到的，自己率先要做到。教育是一個崇高的事業，又是一個需要平凡和堅守的行業，寒來暑往，平凡瑣碎，充滿愛心，堅守崗位，這是對每一位教育工作者的真實寫照。本人作為教育工作者，也是這樣要求自己。在工作中，圍繞學校教育教學的大局，把維穩和校園安全放在重中之重，通過建立安全責任目標，建章立制，強化巡視檢查，細化責任職責，夯實到人以及責任追究制等方法，確保校園安全，為學校開展良好的教育教學環境創造條件。在音體美教學方面，通過音體美教研室安排部署工作，主要抓了四個方面：一是抓好教學常規活動的檢查監督，重視課堂效率，提高教學質量；二是重視學生廣播操活動，提高廣播操活動的質量；三是抓好下午課外活動，安排豐富多彩的體育活動，確保學生每天有一個小時的活動時間；四是抓好音體美特長生的訓練，為高一級學校輸送人才，體現我?！疤厣?、活動育人”理念。

一、當好助手，積極參與學校管理

作為副校長和黨支部成員，本人一方面認真干好分管工作，一方面向老領導和同志們學習，配合校長書記做好行政和黨務工作，積極參與學校管理。在工作中，能自覺維護班子團結，遵守組織原則，顧全大局，團結同志，富有創新的開展工作。分管科室成員工作認真負責，成員之間團結合作，工作富有成效，無論安保工作還是音體美工作均圓滿完成學校的責任目標。

二、分工協作，齊抓共管

一年來，與學校其他科室協作，共同抓好學校的教育教學活動。與教導處協作，抓好音體美教學的常規管理，抓緊抓好特長生的輔導，今年有10多名特長生考入二本院校。我校特長教育的優勢真在顯現。與政教處協作常年進行學校安全巡查，交通安全知識宣傳，堅持學生路隊護送制度，及時對違紀學生的批評處罰，維護校園安全。與總務處協作，定期對學校安全設施檢查，排除隱患。總之，與各科室的分工協作，為創建平安校園，促進學校的發展，共同做出了貢獻。

三、嚴格勞動紀律，做好常規工作

一年來，自覺遵守勞動紀律，不遲到早退，認真參加學校組織的各種會議、學習活動六十多次，參加州上各種學習會議十次，參加省上學習2次。積極組織主管科室會議二十多次。

不足和缺點梳理如下：

一、理論學習還不扎實

作為學校領導，滿足于通過報紙、電視、電腦等媒體學習理論知識，但不夠系統扎實，有些只是滿足于一知半解，算是學了些皮毛。對于教育理論，專業知識也只是停留過去的經驗上，知識更新不足，作為政治教師，更應該學習領會黨的方針政策，吃透精神實質，把理論知識和專業知識緊密結合起來，這方面做得還不夠。

二、向他人學習不夠

作為一名教師，滿足于以往的成績，工作和學習方面與其他老師交流溝通的不夠，向其他領導學習的也不夠，我覺得在今后工作和生活中始終要保持謙虛精神的態度。

三、深入一線不夠

作為副校長，深入課堂一線不夠，沒能深入教師、學生中調查研究，聽課少，失去了 許多分享他人智慧，提升自我素質的機會。在行政執行力方面還存在不夠堅決、果斷的問題。

四、主動開展工作不夠

作為副校長總覺得有書記校長的領導，自己跟著就行了，自己覺得把安排的工作做好就行了，因而主動開展工作不夠，缺乏創新意識。在工作中還存在注重細節不夠的問題。今后的努力方向：

深入學習18大精神，不斷提升自己的專業素質和思想素質，以立德樹人要求自己，積極投身教育改革實踐。作為副校長，積極配合校長書記做好工作；嚴格自律，以身作則，做好教師的表率。

一、認真履行自己的工作職責，管理好職能部門，積極

主動的開展工作，團結同事，加強溝通，深入一線，調查研究，全力推進分管工作，提高工作效率。

二、樹立服務意識，明確工作目標；時刻意識到黨的宗旨和目標。不斷反省自己，勤奮工作，開拓創新，為學校的發展盡一份自己的力量。

王文平2012年12月13日

第三篇：王立文2011年述職報告

述 職 報 告

王立文

尊敬的各位領導、同志們：

大家下午好！

我是王立文，1961年7月出生，中共黨員，大專，會計師，1981年參加工作，現任南煤集團大陽泉公司總會計師。按照公司全年總結考核的安排，下面就我分管范圍的履職情況、廉潔自律情況、存在的問題及明年的工作打算做如下匯報：

第一部分

履行職務情況

按照公司黨政領導班子分工安排，我分管的范圍包括財務部、企業管理部、人力資源部、職工醫院，兼管經營調度室資產管理、核算工作的業務指導。主要工作職責是在總經理（常務副總）的直接領導下，協助總經理分管公司經營管理、全面預算、會計核算工作。具體負責財務管理、融資、資金、資產、工資。

在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經營管理方面的規定和精神，在稅務工作中較好地維護了企業利益，較好地遵守了國家有關財經法規和上級主管部門的有關規定，在歷次稅務檢查、財務檢查中得到了稅務部門和主管業務部門的好評和肯定。

一、強化預算管理，加強過程控制，各項指標圓滿完成 年初，根據集團公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，反復向公司預算管理委員會匯報、修改，最終編制了《大陽

泉公司2011財務預算》并經過董事會、股東會審議通過。在此基礎上，努力做到科學、合理地向下分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。在預算執行過程中，按照年初提出的工作打算，細化月度經營計劃，逐月按部門強化考核，有力推進三級核算、促進了公司各項經營工作的開展，調動了部門的工作積極性，為圓滿完成全年各項指標奠定了堅實的基礎。

經過公司上下共同努力，預計2011年公司主要財務指標完成情況良好，其中：

1、原煤產量：全年預計129.60萬噸，比預算的120萬噸，增加9.60萬噸，增長8 %；

2、商品煤銷量：全年預計128.58萬噸，比預算的120萬噸，增加8.58萬噸，增長7.15%；

3、商品煤銷售收入：全年預計73,926.39萬元，比預算的61,038.50萬元，增加12,887.89萬元，增長21.11%；

4、商品煤銷售價格：全年預計574.97元/噸，比預算的508.65元/噸，增加66.32元/噸，增長13.04%。

5、噸煤成本費用：全年預計405.72元/噸，比預算的371.28元/噸，增加34.44元/噸，增長9.28%；

6、利潤總額：全年預計20,019.28萬元，比預算的14,911萬元，增加5,108.28萬元，增長34.26%。

二、強化資金管理，加強資金運作，不斷提高資金使用效益 今年公司資金比較緊張，作為企業資金管理的直接責任人，積極組織并督促財務部門制定資金計劃，并落實執行。合理的使

用每一筆資金，確保了公司資金運用有序而穩定。

一是加大了貼現額度，確保資金運用，截止11月底共貼現17,690.50萬元。

二是降低貸款余額，今年我公司減少了銀行貸款3000萬元，有效地降低了財務風險、節約了資金成本。

三是加大清欠力度，壓縮內部資金。今年以來，對煤氣公司欠我公司的煤氣款，安排專人上門催繳，確保公司權益不受損失，共清回煤氣款150萬元。

四是強化統一管理，化解財務風險。根據國投及南煤集團要求對銀行賬戶進行了認真清理，并按集團資金管理辦法規定，對不需要保留的賬戶采取措施清理銷戶，加強了資金的管理和監控力度，降低了風險。

三、組織制訂財務內控制度，健全財務內控體系

2011國投公司先后出臺了《國家開發投資公司財務內部控制制度大綱》和《國家開發投資公司（集團）內部控制評價標準》，并要求成員企業于2011年3月底組織實施開展內控自評價工作。為認真開展好此項工作，同時，也為了公司的內控制度、體系和經營管理工作上一個新的臺階，按照年初內控方面的工作打算，主要組織進行了以下工作：

1、組織相關部門召開內控工作布臵會議

企業內控工作是一項系統、復雜的工程，涉及到資金、采購、銷售、工程、資產、擔保、工資、信息系統等方方面面，需要各相關部門協調、有序地進行，為此，安排組織了財務、企管、經

營調度、供應、銷售、信息中心、人力資源部等相關部門召開了內控專題會議，并就工作進展中的相關問題進行了協調和布臵。

2、按內控評價標準組織制訂、修訂相關流程制度 “國投企業流程內控評價標準”細化到了工作的每一個環節，如能真正逐條落實，對公司的風險防范、財務管理就會上升到專業化的水平。按照評價標準及國投內控大綱的有關要求，認真組織了此次評價，逐條梳理了企業所涉及的關鍵控制點，對發現的問題，及時整改，對制度缺失的問題，重新修訂制度及相應方案，并進一步規范了操作流程，各相關部門以此次內控評價為契機，相應制訂或修訂了《賬戶管理辦法》、《投資管理辦法》、《物資采購訂貨管理辦法》《關于禁止“小金庫”的規定》、《大陽泉公司信息化管理制度》等，按內控標準重新修訂了《付款審批規定》、《業務招待管理辦法》、《小車管理辦法》、《通訊費、差旅費制度》等。并及時上報了內控自評價結果。

四、強化經營管理，有力配合國投調研項目的開展 為提高企業經營管理水平，國投總部于下半年相繼組織開展了“國投煤炭成本控制精細化管理調研”、“國投成員企業經營情況及流程建設執行情況調研”、“國投成員企業全面預算管理調研”等，國投煤炭公司組織了企業問答式調研。

以上各項調研對推動公司在重點管控環節上的制度建設、財務管理、薪酬管理、基建管理等方面都起到了積極的作用。之前進行的內控自評價中，制訂的相關制度也為后面國投開展的各項調研工作提供了依據，并在此基礎上又相繼完善、收集、整理了

一批制度、規定。

五、完善ERP審批流程，穩步推進公司電算化管理 企業電算化水平建設的好壞，直接影響到企業內部控制的貫徹和執行，一個好的電算化管理對企業內控管理起到了一定性的作用。

公司ERP管理軟件已正式運行六年多了，由最初的單純的財務管理到以后的財務業務一體化，都是始終停留在財務、業務核算的基礎之上，為把內控制度融入到日常的審批過程中，我們在去年推行了ERP “付款審批流程”的基礎上，今年按照年初的工作打算又使ERP “領料申請審批流程” 推廣覆蓋到公司的各個生產部門和歸口管理的部門，使公司在資金審批、材料領用方面的內控管理不僅從制度上得到保證，而且從操作方式或手段上加強了管控的約束力，使ERP的管理功能初步體現。事實也證明，納入ERP流程審批后，杜絕了許多人為因素，并明確了各級審批責任、權限。

鑒于以上兩個審批流程的建設經驗，本年12月對“材料購臵計劃（請購單）”也納入了ERP審批流程，目前是試運行階段，計劃從明年起正式實施。此外，公司的人力資源管理、預算管理的相關模塊的建設還在積極的推進中。總體來說，公司的電算化水平還是可以的，并在今年國投的多次調研中受到了好評。

在硬件安全管理方面，由于全公司的財務業務日常核算管理都集中到了財務部服務器上，對硬件的配臵、安全要求更高。本年投資17.52萬元，新購臵了一臺IBM服務器，大大提升了數據

處理速度，同時將原服務器作為備用服務器，提高了數據安全性，在有突發事件時，不至于影響公司日常生產經營。

六、強化勞動工資管理，提高用工效率

為全面加強公司勞動管理，有效地激勵員工，今年對2011年的工資分配方案重新進行了修訂，加大了安全考核力度，重點對質量標準化、單產單進、材料節超等方面進行單獨核算，并且在實際運行當中不斷完善。6月份又制定了《工資管理補充規定》，使工資分配更加趨于科學、合理，職工收入比例逐漸趨于集團公司提出的3：2：1，真正實現薪酬分配的激勵功能。

1、職工薪酬管理方面

預計全年支付工資16,019.20萬元。在崗人均工資5.44萬元（不含副科級以上領導及內退人員、長病長傷人員）,同比增加0.77萬元，增長16.34%。其中：一線職工人均收入7.41萬元，同比增加1.19萬元，增長19.2%；二線井下職工人均收入6.44萬元，同比增加0.99萬元，增長18%；二線井上職工人均收入4.31萬元，同比增加0.53萬元，增長14%；洗選職工人均收入4.34萬元，同比增加0.47萬元，增長12.1%；生產管理職能科室人均收入4.89萬元，同比增加0.72萬元，增長17.3%；三線職工人均收入3.4萬元，同比增加0.35萬元，增長11.67%。職工收入再創新高。

工資兌現率100%。

2、勞動效率執行情況

2011年公司回采效率26.01噸/工，同比24.29噸/工，提

高7.1%。其中：綜采一隊回采效率41.47噸/工，同比39.68噸/工,提高4.5%，綜采二隊回采效率13.88噸/工，同比12.59噸/工,提高10.3%。掘進效率0.148米/工，同比0.120米/工,提高23.34%。原煤生產效率2.61噸/工，同比3.01噸/工,降低13.3%。全員效率1.66噸/工，同比1.98噸/工,降低16.2%。

七、維護職工權益，優先保障職工福利待遇

在涉及到職工利益的工作中，堅持職工利益無小事，優先支持涉及到職工利益的各項工作，切實維護職工的合法權益。

1、職工社會保險

2011年全公司預計應繳各項社會保險費用5,304.41萬元，預計到年底前將全部足額上交職工的各項保險費用，不拖欠職工的保險費用。

2、職工福利費用

截止到11月底，本共支出職工福利費用568.45萬元。根據集團精神，對井下職工的工作服進行統一更換，并每人增發一套工作服，相應縮短了工作服的使用時間。為減少井下職工的粉塵危害，對井下職工防塵口罩中的過濾棉由原來每月3片增加到每月5片。對洗煤廠、機電隊的空壓機值班崗位增加了耳塞、耳罩，加大了對職工的勞動保護力度，保障了職工的身體健康。

今年全公司累計發放各類勞保用品83,228件（套），使用金額達 142.35萬元。累計對1,267人次井下職工進行了職業病體檢。

八、定期組織資產盤點，保障公司資產安全

截止到11月底，公司資產已達到93,669.13萬元。為切實保障公司資產安全，每月由相關部門對庫存煤、原材料進行月度盤點，并責任到人；半、組織財務、辦公室、企管、審計部門對公司所有資產進行全面盤點，并造表登記。

對廢舊資產的處理，嚴格執行集團和公司有關廢舊資產處理的規定，履行相關審批程序，嚴把資產報廢審批關。全年共出售廢舊材料22.05萬元。

九、定期抽查計量工作，確保核算數據的準確性

計量數據是公司一切數據的基礎，關系到企業核算數據的準確性，計量器具的安全性、穩定性又是重中之重。因此，我所分管的企業管理部的計量工作就相當重要。

本定期對到期的計量器具和特種設備進行了檢定，共檢定計量器具1,328臺。專門設臵人員對洗選產品進行計量，全年共地銷64.56萬噸；鐵路銷售63.44萬噸。為準確計量，避免超限超載，新出臺《煤炭銷售檢裝計量管理制度》，建立了一整套工作流程，還增加了網絡監控系統，對稱重車輛上磅情況進行實時監控，同時確保了公司資產安全。

十、加強公司考核管理，不斷完善考核標準

年初任務分解到各部門后，預算的執行情況、執行效果需要通過各項考核工作來核定，并為公司領導提供決策依據，在公司經營業務考核方面主要做了以下工作：

1、針對考核分工，主要主抓企業管理部分管的生產工作任務、隊組班組核算、制度執行情況、服務部門民主評議的考核，努力發揮專業化考核的職能，由企管部按百分比統計各責任部門月度考核綜合得分，在月度生產經營計劃會上通報，對一些做得不到位的工作進行了現場指導，促進了公司各項工作的有序進行。

2、在考核工作中不斷創新，一是，要求各隊組在成本核算管理上實施三級核算管理，這項工作是今年第一次引入月度考核的重點內容，各隊組經過不斷充實完善，使隊組的材料核算管理上了一個臺階。二是，針對服務部門的服務項目，通過月度考核修訂了服務項目民主評議表，由被服務單位人員在月度考核時現場根據服務質量進行民主評議打分，客觀真實的反映了服務部門每月的工作效率及服務質量，企管部根據民主評議的結果在考核服務部門時有針對性地進行檢查、督促、整改，有力促進了服務部門的工作，提高了服務質量。三是，在考核中新增了財產管理考核項目，要求各科隊建立本部門的財產登記表，而且每月進行賬實核對，確保本部門財產不丟失、不損壞。

十一、扎實進行日常統計，推進各項統計工作

統計是企業經營管理的一項基礎性工作，不僅要求相關人員素質、技術過硬，而且要從紛繁復雜的統計數據中發現問題，為下一步解決問題提供翔實可靠的第一手資料。

在日常工作中，積極深入到各相關統計部門，認真核對每一筆數據；對各項基礎數據進行統計建檔；及時完成各種統計報表；配合相關部門進行細致的庫存盤查工作并出具庫存月度報表，確保公司制定下月生產經營計劃的需要。

十二、加強隊伍建設，提高人員素質

1、加強法規法制教育，提高職業道德。為促進經營人員工作水平的提高，組織相關人員認真學習、貫徹、執行《會計法》、《社會保險法》等有關法規、制度，結合企業實際情況，有計劃、有步驟地對經營人員進行系統的教育、培訓，提高業務人員政治素質和業務水平，增強法制意識。

2、不斷充實新知識，提高工作能力。在現代企業管理中，科學地進行籌資、投資、收益分配等預測、決策、計劃和控制，妥善地處理企業與各方面的財務關系，這需要財會人員不僅要有豐富的會計知識，還應具備較為全面的綜合知識和工作能力。因此，財務人員應通過后續教育，完善知識結構，成為既善于靈活運用現代財務管理手段和方法，又善于綜合運用財經、稅收、金融等方面知識的復合型、高素質的人才。本累計對52 人次進行了系統的會計人員繼續教育培訓，對職工醫院組織了30余人次的醫療機構相關法律法規的培訓等等。

十三、加強業務聯系，合理有效控制費用

業務部門對內要為企業職工干部要搞好服務，對外要搞好業務聯系，提升企業良好形象。在即將過去的2011年，對外重點加強了以下業務聯系：

1、充分發揮多年來與銀行保持的良好業務關系，在本公司資金比較緊張的情況下，成功倒貸3700萬元，新貸5000萬元，為公司解了燃眉之急。

2、今年以來，主要接受了稅務、審計、財政等部門的檢查。

在稅務稽查和監查審計中，能夠認真接待、積極配合工作，做到盡量減少企業損失。特別是山西省財政廳在對公司的財務檢查中，對公司的財務狀況和制度執行情況，給予了很高的評價。

3、積極協調同市勞動保險中心的業務關系，經過同市醫保中心積極溝通后，本共計從市醫保中心工傷基金中結算回工傷費用165.10萬元，并由人力資源部對以前不屬于工傷保險所管理的160名老工傷人員及32戶工亡遺屬的相關資料進行了補充完善，邀請上級主管部門對此類人員進行了工傷認定，使他們順利地納入了社保管理體系，極大地保障了公司老工傷人員的合法權益，并為公司減輕了壓力。

根據本年預算安排，對我分管部門的費用進行了合理有效的控制，其中：財務部應控制費用為70.83萬元，實際發生了43.52萬元；人力資源部應控制費用為151.62萬元，實際發生144.67萬元；企業管理部應控制費用為62.03萬元，實際發生57.11萬元。

十四、加強決算管理，確保決算工作順利完成

財務決算工作已不僅是財務部門的一項工作，它涉及到企業的方方面面，是一項系統、嚴謹、復雜的工作，這就要求相關部門全面配合，共同推動會計信息質量的提升，為出資人的監管工作奠定堅實的基礎。

為保證決算工作的順利完成，已經在12月份計劃會上做了相關安排，會后又組織相關業務部門就具體事項按國投及南煤集團要求進行了布臵，目前，此項工作已經開展。

十五、加強醫院業務管理，提高服務水平

今年是我分管職工醫院工作的第二年，由于職工醫院是業務性較強的一個部門，主要是對其財務、醫保、內控等工作重點加以重視，因此，對職工醫院工作專門作下匯報。

1、職工醫院經濟指標完成情況

收入：131.59萬元，成本：116.85萬元，利潤：14.73萬元。

2、加強醫保管理，為醫院運營帶來效益

隨時了解醫務人員對醫保制度的執行情況，及時溝通協調，促使公司醫院醫保工作良好運行，有效降低醫?？劭盥?，提高職工醫院收入。醫保收入是公司職工醫院收入的一大塊，本年共實現54.54萬元，占到醫院收入的41%。

3、督促加強醫院內控制度及重點環節的風險管理 重點要求職工醫院逐步完善藥品購銷審批程序，規范藥品銷售逐月報表，加強醫院經費審批及報銷程序，加大監控力度，涉及到財務的一律按公司財務制度執行。

十六、加強理論學習，提高黨性修養

作為總會計師，始終保持清醒的頭腦，以平常心看待手中的權力，利用好組織賦予自己的權力，多為企業的管理出力。積極參加集團、公司組織的各項經營、黨務學習，認真領會十七屆六中全會精神，不斷提高自己的黨性修養和理論水平。

第二部分

廉潔自律情況

一、加強學習，不斷增強廉潔自律和防腐拒變能力

始終堅持以學習自警自勵，以學習提高自我，以學習增強貫徹執行黨風廉政建設的自覺性和堅定性。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養；同時加強科學知識學習，增強業務知識，不斷提高自己的領導水平和工作能力，增強工作的原則性、創造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業的工作作風。

二、嚴于律己，真正做到廉潔自律

按照《廉政準則》和制止奢侈浪費行為的若干規定，堅持按照中央關于“講學習、講政治、講正氣”的要求，做到自重、自省、自警、自勵；帶頭嚴于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監督；不搞以權謀私，假公濟私，錢權交易而傷害國家和人民群眾的利益。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，時時事事以自身廉潔自律的行為去帶動黨員和影響群眾。

三、加強對分管部門的領導，提高部門廉政建設成效 切實按照黨風廉政建設責任范圍和內容，加強對分管部門黨風廉政建設工作的直接領導。加強黨內監督和群眾監督，對分管部門存在的突出問題，切實要求督促解決，提高工作效率。

第三部分

存在的問題

一、公司內控自評價及國投多次調研中發現的問題 通過內控自評價及國投調研，對推動公司現代化企業的建設確實起到了積極的作用，但在這個過程中也發現了一些問題：

①某些業務工作只是按照約定俗成的規矩來執行，并沒有形成相關的文字記錄，造成我們在內控檢查中有些方面很被動，而實際上相關工作我們已經做到位了，只是沒有落在紙上，如財務備用金提現過程中，只是口頭匯報現有的結余以及準備提現的金額，未填寫過相應的書面申請等等。

②采購合同當中，關于付款方式規定不明確，出現“逐步付款”的不嚴謹的條款。

③車輛購臵沒有預算，購車沒有董事會決策審批程序，同時沒有對購買排量和單價進行限制。

④有些管理制度執行多年，有些地方已不適用目前需要，需進行進一步梳理完善修訂匯編。

以上發現的問題都是國投內控檢查中提出的，爭取在以后的工作中加以改進。

二、推行ERP管理中發現的問題

人力資源信息系統及預算系統建設推行較慢，主要是由于相關人員日常業務工作量較大，兼之對人力資源和預算系統的軟件不是太熟悉，計劃明年重點加強對相關人員的人力資源和預算系統軟件的培訓，以使該項工作爭取明年試運行。工資編審系統，雖然已經實現按ERP式樣電腦編制工資表，但由于工資系統模塊軟件功能欠缺，還暫時不能實現網上申報、審批，在此問題解決前，只能打印出來報審。

三、對內、對外聯系問題

繼續提高同內部、外部相關業務部門的協調能力，重點加強

對外業務聯系，在維護企業利益的同時，使各項業務工作順利開展。

四、在考核統計工作中發現的問題

考核的目的是為了鼓勵先進，鞭策落后，在考核中要善于當“壞人”，在統計工作中要善于發現問題，并不斷提高解決問題的能力。

就我自身而言我認為還存在兩個問題：

第一、自身學習不夠，理論思考和業務實踐水平有待于進一步的提高，深入研究公司經營管理還不夠；

第二、有時思想上還存在畏難情緒。

對以上這些問題，我將在今后的工作中逐步加以解決。

第四部分

明年的工作打算

1、認真做好還貸工作，減緩資金壓力。從今年的財務狀況來看，雖然公司效益較好，但需在2012年初歸還銀行貸款5000萬元，同時，還面臨著支付12月份工資4000萬元，全年剩余稅賦4000萬元的壓力。這些都是我最近一段時期工作的重點。

在財務管理上牢固樹立以人為本，以財為中心的理念和建立誠信會計體系，探求適合企業特點的財務文化。

2、進一步加大社會保險費繳納力度，力爭逐月足額支付到位。

3、加強對相關人員的ERP人力資源和預算系統軟件的培訓，以使該項工作的基礎設臵工作爭取明年完成。

4、繼續嚴格控制分管部門各項費用支出。

5、鼓勵職工醫院加快人才培養步伐，提升醫院內涵，為實現醫院轉型發展儲備人才。

6、繼續加強學習，提高領導水平和駕馭工作的能力，努力適應管理需要；為企業的長期發展積累財力；進一步加強自身建設，完善部門負責制度，個人崗位責任制，狠抓落實、多辦實事的工作作風，用自身良好的形象維護公司的整體形象。

以上是我所分管范圍的工作匯報，和對明年工作的一些考慮。如有不妥之處請各位領導批評指正。在新的一年里，我將進一步提高工作水平，履行崗位職責，為來年再創公司輝煌貢獻自己的力量。

謝謝大家！

第四篇：王雄簡介

王雄，男，漢族，1980.10生，陜西乾縣人，2006年7月畢業于中國地質大學（武漢）.大學及研究生期間專業為土地資源管理。2006年7月至今，工作于內蒙古財經學院財政稅務學院資產評估系。至2006年7月參加工作至今，發表論文，立項與完成，參與課題如下：

一、論文：

1.《以農用地定級結果為基礎確定耕地保有量的理論模型研究》，獨作，2008.10，《生態經濟》，核心期刊。

2.《從產權角度看集體建設用地使用權流轉》，獨作，2007.10，《財經界》，一般期刊。

3.農用地土地定級系統設計研究.第一作者，《科技進步與對策》,2005年增刊，一般期刊。

4.丘陵地區土地整理規劃思路探討.第一作者，《中國論文論壇》，2005年第4期一般期刊。

5.基準地價更新評估研究、第二作者，《科技進步與對策》、2006年第1期，核心期刊。

二、以主持人立項與完成課題

1.土地資源合理和集約利用對策研究——以內蒙古自治區為例，主持人，2008.10，校級重點，縱向課題號KY0710，已完成。

2.內蒙古自治區牧區土地流轉模式研究，主持人，2009.12，校級重點，縱向課題號ky0902，在研。

三、參與課題

1.“十二五”期間農村牧區土地流轉研究，第一參與人，2009.09，省市級，橫向課題，支持單位：內蒙古發展改革委員會，在研。

2.資產評估本科專業建設問題研究--基于行業職業資格及國際職業資格標準相銜接的視角，參與人，2008.4，省市級，縱向課題，合同編號：NGJGH08196，支持單位：內蒙古教育廳。

3.內蒙古房地產業宏觀調控政策研究--以房地產稅源分析與稅基評估為視角，參與人，2007.11，省市級，縱向課題號07B017，支持單位：內蒙古哲學社會科學規劃項目

4.內蒙古草原生態系統生物多樣性服務功能價值評估及評估方法探討，參與人，2006.11，校級一般課題，課題號：KY0624，已完成。

5.《國家投資湖北省保康縣馬良鎮土地整理項目可行性研究》，參與者； 2002.10

6.《武漢市東西湖區土地定級暨基準地價評估研究》，參與者；2003.05

7.《廣東省惠州市陳江、水口等十鎮土地定級暨基準地價評估研究》，參與者；2003.08

8.《廣東省惠城區農用地分等研究》，參與者；2005.04

9.《湖北省農用地分等成果研究》，第一參與，2004.07

10.《廣東省梅州市五華縣農用地分等定級估價研究》，第一參與；2004.04

11.《國家投資湖北省沙洋縣后港鎮基本農田土地整理項目規劃設計》，第一參與，2005.07；

12.《西藏山南地區加查等縣土地定級暨基準地價評估研究》，第一參與，2005.10；

13.《長陽土家族自治縣土地利用規劃》，技術負責、骨干。2006.06

14.《湖北省襄樊市城區土地利用總體規劃修編》、技術負責、骨干2005.07

第五篇：王雄友悼詞

11連書記致悼詞

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

今天,我們懷著十分沉痛的心情，深切悼念王雄友同志。首先，我代表143團11連的全體干部職工，對王雄友同志的不幸去世表示深切地哀悼（鞠躬）。對王雄友的家屬表示親切地慰問，并請節哀順變?。ň瞎?/p>

王雄友同志于1966年6月2日出生于河南沈丘一個農民家庭。1983年10月積極響應黨的號召入伍參軍，1986年10月退伍專業，在部隊三年期間，認真學習，積極參加鍛煉，表現出色，多次受到表彰。退伍后，又積極投入到兵團屯墾戍邊建設熱潮中，開過東方紅，承包土地，多年來他是在連隊承包土地困難的情況下，毅然決然的第一個帶頭承包土地，一心為連隊發展、團場發展著想，是11連第一個承包種植大戶，這為143團農業經濟發展作出了積極貢獻。

去年，兒子作為軍墾第三代，家中承包土地正缺人手幫忙，但他心里想的是新疆屯墾戍邊的穩定大局，毅然決定送兒子參軍，到部隊上鍛煉，這是一個非常關榮的模范軍屬家庭，這樣一位倍受尊重的同志,不幸于2012年5月15日8時30 分，因病醫治無效，永遠地離開了我們,享年46歲。王雄友同志的一生,是為團場農業經濟發展事業奮斗的一生,是光明磊落的一生。

王雄友同志的一生，對工作勤勤懇懇，敢說敢做，做事干練，絲毫不計較個人得失；對同事他為人正直，樂于助人，真誠豪爽；對兄

弟，鼎立支持事業發展；對自己，嚴格要求，不斷進取；對家人，他又真誠負責，值得信賴的家庭支柱。他的革命風范、敬業精神、道德風貌永遠是我們做人的楷模、學習的榜樣！

杜鵑泣血,百靈哀鳴,晴空一聲霹靂,噩耗猛然當頭,王雄友溘然長辭,撒手西去。他帶著對年邁母親深深歉疚和牽掛,帶著對妻子、兒女肝腸寸斷的不忍和難舍,帶著對兄弟的依戀與熱愛，永遠地離開了我們。王雄友同志雖然離開了我們,但他那種愛崗敬業、無私奉獻的精神,將永遠銘記在我們心中。王雄友走了,永遠地走了。從此以后,王家失去了一位好兒子、好兄長、好丈夫，兒女失去了一位好父親，同志們失去了一位好同事，是143團11連的一大損失。

人奔西土，音容宛在。王雄友同志雖然離我們而去，我們要化悲痛為力量，在各自的工作崗位上，奮發拼搏，努力工作，把11連的農業經濟發展推向一個更高的臺階，為我團的經濟發展做出更大的貢獻！

寒風勁吹，山水含悲。王雄友，明天，你將和青山相伴，與日月共存。我們請你一路上慢行，一路走好!王雄友同志,請安息吧!(舉哀)