第一篇：王文平述職報告

個人述職報告

合作二中副校長 王文平

我叫王文平，中學(xué)高級教師，現(xiàn)擔(dān)任合作二中副校長一職，主管學(xué)校安保和音體美教學(xué)工作。我在任職以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。把維穩(wěn)和校園安全放在重中之重，確保校園安全和穩(wěn)定；積極推動學(xué)校文化活動，大力發(fā)展我校音體美特色教育，在平時的工作中，能夠以身作則，律己正身，團結(jié)同事，顧全大局，深入實際，開拓創(chuàng)新，在書記校長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履職，配合校長搞好工作。所管的工作有制度、有行動、有檢查、有創(chuàng)新。各項工作圍繞學(xué)校教育教學(xué)的主線在積極推進。現(xiàn)將一年來的工作向州局領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工述職如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高理論水平和管理水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告，學(xué)習(xí)黨的十八屆二中全會、三中全會精神，學(xué)習(xí)黨章，以先進的思想武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，了解國情，增強實現(xiàn)中國夢的責(zé)任感和使命感；通過學(xué)習(xí)，積極投身教育、教學(xué)的改革實踐；通過學(xué)習(xí)，彌補不足，提高綜合素質(zhì)的提高。通過學(xué)習(xí)，不斷充電，提高自己的專業(yè)水平和管理水平。

二、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

今年三月，由于領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職員工的支持、信任，我被選為學(xué)校副校長，主管音體美教學(xué)和學(xué)校安保工作，任職

以來，在校長書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)，不敢懈怠，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的，凡是要求老師做到的，自己率先要做到。教育是一個崇高的事業(yè)，又是一個需要平凡和堅守的行業(yè)，寒來暑往，平凡瑣碎，充滿愛心，堅守崗位，這是對每一位教育工作者的真實寫照。本人作為教育工作者，也是這樣要求自己。在工作中，圍繞學(xué)校教育教學(xué)的大局，把維穩(wěn)和校園安全放在重中之重，通過建立安全責(zé)任目標(biāo)，建章立制，強化巡視檢查，細(xì)化責(zé)任職責(zé)，夯實到人以及責(zé)任追究制等方法，確保校園安全，為學(xué)校開展良好的教育教學(xué)環(huán)境創(chuàng)造條件。在音體美教學(xué)方面，通過音體美教研室安排部署工作，主要抓了四個方面：一是抓好教學(xué)常規(guī)活動的檢查監(jiān)督，重視課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量；二是重視學(xué)生廣播操活動，提高廣播操活動的質(zhì)量；三是抓好下午課外活動，安排豐富多彩的體育活動，確保學(xué)生每天有一個小時的活動時間；四是抓好音體美特長生的訓(xùn)練，為高一級學(xué)校輸送人才，體現(xiàn)我校“特色名校、活動育人”理念。

一、當(dāng)好助手，積極參與學(xué)校管理

作為副校長和黨支部成員，本人一方面認(rèn)真干好分管工作，一方面向老領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，配合校長書記做好行政和黨務(wù)工作，積極參與學(xué)校管理。在工作中，能自覺維護班子團結(jié)，遵守組織原則，顧全大局，團結(jié)同志，富有創(chuàng)新的開展工作。分管科室成員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，成員之間團結(jié)合作，工作富有成效，無論安保工作還是音體美工作均圓滿完成學(xué)校的責(zé)任目標(biāo)。

二、分工協(xié)作，齊抓共管

一年來，與學(xué)校其他科室協(xié)作，共同抓好學(xué)校的教育教學(xué)活動。與教導(dǎo)處協(xié)作，抓好音體美教學(xué)的常規(guī)管理，抓緊抓好特長生的輔導(dǎo)，今年有10多名特長生考入二本院校。我校特長教育的優(yōu)勢真在顯現(xiàn)。與政教處協(xié)作常年進行學(xué)校安全巡查，交通安全知識宣傳，堅持學(xué)生路隊護送制度，及時對違紀(jì)學(xué)生的批評處罰，維護校園安全。與總務(wù)處協(xié)作，定期對學(xué)校安全設(shè)施檢查，排除隱患。總之，與各科室的分工協(xié)作，為創(chuàng)建平安校園，促進學(xué)校的發(fā)展，共同做出了貢獻。

三、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，做好常規(guī)工作

一年來，自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退，認(rèn)真參加學(xué)校組織的各種會議、學(xué)習(xí)活動六十多次，參加州上各種學(xué)習(xí)會議十次，參加省上學(xué)習(xí)2次。積極組織主管科室會議二十多次。

不足和缺點梳理如下：

一、理論學(xué)習(xí)還不扎實

作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，滿足于通過報紙、電視、電腦等媒體學(xué)習(xí)理論知識，但不夠系統(tǒng)扎實，有些只是滿足于一知半解，算是學(xué)了些皮毛。對于教育理論，專業(yè)知識也只是停留過去的經(jīng)驗上，知識更新不足，作為政治教師，更應(yīng)該學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的方針政策，吃透精神實質(zhì)，把理論知識和專業(yè)知識緊密結(jié)合起來，這方面做得還不夠。

二、向他人學(xué)習(xí)不夠

作為一名教師，滿足于以往的成績，工作和學(xué)習(xí)方面與其他老師交流溝通的不夠，向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的也不夠，我覺得在今后工作和生活中始終要保持謙虛精神的態(tài)度。

三、深入一線不夠

作為副校長，深入課堂一線不夠，沒能深入教師、學(xué)生中調(diào)查研究，聽課少，失去了 許多分享他人智慧，提升自我素質(zhì)的機會。在行政執(zhí)行力方面還存在不夠堅決、果斷的問題。

四、主動開展工作不夠

作為副校長總覺得有書記校長的領(lǐng)導(dǎo)，自己跟著就行了，自己覺得把安排的工作做好就行了，因而主動開展工作不夠，缺乏創(chuàng)新意識。在工作中還存在注重細(xì)節(jié)不夠的問題。今后的努力方向：

深入學(xué)習(xí)18大精神，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，以立德樹人要求自己，積極投身教育改革實踐。作為副校長，積極配合校長書記做好工作；嚴(yán)格自律，以身作則，做好教師的表率。

一、認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，管理好職能部門，積極

主動的開展工作，團結(jié)同事，加強溝通，深入一線，調(diào)查研究，全力推進分管工作，提高工作效率。

二、樹立服務(wù)意識，明確工作目標(biāo)；時刻意識到黨的宗旨和目標(biāo)。不斷反省自己，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為學(xué)校的發(fā)展盡一份自己的力量。

王文平2012年12月13日

第二篇：王平述職報告

述職報告

我是王 憑，來自外聯(lián)部。

開學(xué)之后到現(xiàn)在已經(jīng)有將近兩個月了，在這里我認(rèn)為有得到許多方面的學(xué)習(xí)鍛煉，社交禮儀，人際溝通，為人處事等。

以下是我的述職報告：

學(xué)生會是學(xué)生自我管理自我約束的團體,它在學(xué)生的日常工作中起到了積極有效的作用，而外聯(lián)部作為其中的不可缺少的一部分。我們部是本著“為大家的生活服務(wù)”的原則在系團委的指導(dǎo)下為大家服務(wù)。

回顧這一學(xué)期我感覺很充實。我們部門沒有做什么大家覺得很出彩的活動，可是和學(xué)生會的每一位同學(xué)一塊工作學(xué)習(xí)，不僅僅是建立了友誼，我的工作能力也得到了很大的提高。總結(jié)一學(xué)期來的工作，我覺得有所得也有所失。我以前工作不是很積極這是我最大的缺點，但是我現(xiàn)在在一步步的改正，我自己感覺我現(xiàn)在相比以前而言工作的積極性有了很大的提高。再以后的工作中我會時刻保持保持工作的積極性。還有就是我絕對不會把日常生活中的態(tài)度放到工作上來，反之也一樣，總的來說在我看來工作是工作、生活是生活。在平時我們外聯(lián)部的每一位成員都本著以同學(xué)為本的態(tài)度去為我們系的每一位同學(xué)服務(wù)。不管是在平時的工作中，還是我們舉辦的各個活動中。

我們部門雖然沒有出彩的活動，但是，我們一直以是最熱忱的。我們部門一切都是為了學(xué)生會服務(wù)為了大家都是值得的。我們一直在努力，一直在學(xué)習(xí)，希望大家共同努力。

但是我知道我們還做得不夠好我會在今后的工作中對于在工作總遇到的問題我會認(rèn)真的以為同學(xué)服務(wù)為宗旨的去處理每一件事。當(dāng)然更需要增強工作的主動性。我會嚴(yán)于律己寬以待人。在工作上以身作則。希望大家在大家庭里永遠(yuǎn)快樂！

外聯(lián)部 王 憑2012、11、08

第三篇：王文雄述職報告

述 職 報 告

——儒溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長 王文雄

我叫王文雄，現(xiàn)任儒溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，現(xiàn)將本人2012年前段主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下,請予評議。

一、加強學(xué)習(xí)提升素養(yǎng)

思想是行動的先導(dǎo)，理論水平的高低直接影響到工作決策的準(zhǔn)確程度，近幾年來，特別是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我堅持把學(xué)習(xí)擺在工作的重要位置，每天堅持晚上學(xué)習(xí)一個小時。一是學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)市委、市政府重要文件及重要會議領(lǐng)導(dǎo)講話等，思想政治上與黨中央保持高度一致，時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。二是注重理論聯(lián)系實際，不斷學(xué)會用“科學(xué)發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展觀”來決策和指導(dǎo)工作，增強了工作的事業(yè)心和責(zé)任感，以毫不懈怠的工作干勁，老老實實做人，勤勤懇懇做事，始終保持良好的精神狀態(tài)。

二、充分履責(zé) 當(dāng)好助手

今年三月份，我從白云調(diào)任儒溪鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長。履新之際，我最大的感覺是忐忑不安，工作擔(dān)子之重，壓力之大，讓我誠惶誠恐，惟恐作為不力，作為不當(dāng)，有負(fù)組織和同志們的期望。如何當(dāng)好“大管家”和抓好隊伍管理，對我來說是一個新課題，也是一種新考驗。對 此我不敢懈怠，始終把抓班子、帶隊伍作為自己義不容辭的職責(zé)，要求自己在“一把手”和鎮(zhèn)黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好人民的“管家”，勤勤懇懇為人民服務(wù)，做到“月月有錢發(fā)，辦事有保障，年底有結(jié)余，有錢還舊債”。與此同時，為凝聚隊伍活力，在鎮(zhèn)黨委的支持下，相繼在全鎮(zhèn)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治”和鎮(zhèn)村“五創(chuàng)提質(zhì)”等活動，增強了隊伍的凝聚力和向心力。鎮(zhèn)里的重要工作、迎接上級檢查和中心工作中，我積極出謀劃策，熱心排憂解難，服從鎮(zhèn)黨委和黨委書記的指揮 調(diào)遣，積極當(dāng)好參謀和助手。每項工作，每次任務(wù)，我都能親力親為，帶頭抓落實，帶頭沖在前，帶頭打頭陣，帶頭搞督查，為全鎮(zhèn)工作的整體推進起到了一個助推器作用。

三、勤于工作 搞好服務(wù)

根據(jù)分工，我主抓園區(qū)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。濱江產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我市重點工程，誰都知道，征拆工作是天下第一難，難就難在“法、理、情”三者糾結(jié)，難以理清。作為政府主要領(lǐng)導(dǎo)，既要依法行政，又要以理服人，還要以情待人。要做好征拆工作，肩上的擔(dān)子可謂不輕。但是既然黨組織把這副重?fù)?dān)交給我，是黨組織對我的信任，我毅然決然接過了這副重?fù)?dān)。為做好征拆工作，我吃住在園區(qū)，早上七點鐘入戶，晚上十點多鐘離崗，帶領(lǐng)征拆干部不厭其煩上門做工作，一次做不通二次做，二次做不通三次做，十次、八次，直到做通為止。我的汗水沒有白流，兩個多月時間，我們順利完成了環(huán)宇藥業(yè)等五個單位和企業(yè)的建設(shè)用地征收任務(wù)，受到了市政府1號通令嘉獎。我深知，工作只有起點，沒有終點，為以更高標(biāo)準(zhǔn)，更快速度和更好效果推進園區(qū)建設(shè)。我還來不及喘口氣，又投入了百日大會戰(zhàn)戰(zhàn)役，這次征拆工作難度比上次更大，要在短時間內(nèi)完成儒溪村四組26戶整體搬遷工作，談何容易。如何做到和諧搬遷、平安搬遷、科學(xué)搬遷呢？我在總結(jié)前段工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，一手抓征拆，一手抓解決遺留問題。在征拆工作最困難的時候，我動員了所有親戚朋友一起上陣做工作。由于太勞累，我得了兩次流感，幾次都是邊打吊針邊工作。為解決四組遺留問題，我和群眾約定一個月解決問題。由于事前做足了功課，結(jié)果只花了二十天時間就完成了調(diào)查取證任務(wù)，妥善處理了四組諸如土地權(quán)屬、補償分配、地界等八個歷史遺留問題，順利完成了四組26戶整體搬遷任務(wù)，再次獲得了市政府通令嘉獎。

回顧半年來的工作，雖說自己做了一些應(yīng)做的事情，盡了一些應(yīng)盡的責(zé)任，但離黨和人民、離上級組織的要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)精神不夠強，做好征拆戶思想工作方法還不夠新等。在今后的工作中，我一定不斷加強政治政策學(xué)習(xí)，加強黨性鍛煉，提高自身政治素質(zhì)，以更加飽滿的工作熱情，昂揚的攻堅克難斗志，殫精竭慮，為園區(qū)建設(shè)多作貢獻。

2012年9月7日

第四篇：王衛(wèi)平2012述職報告

述 職 報 告

王衛(wèi)平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)總公司文件要求，現(xiàn)將個人自2009年來的工作情況進行一次回顧性總結(jié)，請同志們評議。

本人四年來的任職情況： 2009年任總公司綜合部部長，2010年3月任成都分公司黨總支書記至今。

4年來，無論是在那個單位和崗位上，我對自己都能嚴(yán)格要求，踏踏實實做事、認(rèn)認(rèn)真真作人，力求做到強化學(xué)習(xí)從思想上順應(yīng)形勢；積極進取在工作中展示作為；較好地履行了崗位職責(zé)。

一、近4年履職情況

（一）任綜合部部長期間履職情況

我始終堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)；具體講就是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)。因此，到總公司后我就以學(xué)習(xí)總公司各種管理文件、規(guī)章入手，從參加各種會議入手，親自上手和主動學(xué)習(xí)，逐步熟悉和了解公司的運作和管理，同時，在工作中發(fā)揚能吃苦、敢負(fù)責(zé)、有作為的一貫作風(fēng)，認(rèn)真地履行職責(zé)，主要作了以下工作：

1.以加強政務(wù)信息報送和宣傳報道為突破口，規(guī)范和提升總公司政務(wù)信息交流和宣傳力度，一是制訂下發(fā)辦法進行規(guī)范；二是親自上手撰寫和修改總公司有宣傳價值的政務(wù)信息和宣傳報道；三是加強對 分公司宣傳工作的指導(dǎo)提升宣傳隊伍信息報送的質(zhì)量。經(jīng)努力，總公司信息平臺得到有效利用，從無到有，從有到精，向集團的信息報送和采用方面在二十四個單位中也躍至前四名。

2.抓制度和辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善和提高辦公效率

在加強和規(guī)范總公司各項管理中，我以修改規(guī)章為契機提出了規(guī)章制度分類上網(wǎng)的思路，方便了大家學(xué)習(xí)查閱。同時，對辦公網(wǎng)絡(luò)進行了升級改造，確保了總公司上、下間、司屬單位間的信息交流，政令暢通。

3.規(guī)范小汽車和出租房管理

汽車和出租房的管理事關(guān)安全和總公司的收入，我對此非常重視并以制度建設(shè)為突破口，親自擬定相應(yīng)辦法并帶頭執(zhí)行，同時抓好督促落實，管理工作步入以制度化的軌道。同時完成了總公司的公務(wù)車定編工作，出租房管理也有了較大改善。

4.搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀和助手，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。當(dāng)初總公司綜合部工作千頭萬緒，我盡力從自已的角度站在公司高度思考問題，提建議當(dāng)參謀，如行文的規(guī)范、制度建設(shè)、后勤管理、值班安排、整合重組等。同時，盡力作好相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)工作，以及領(lǐng)導(dǎo)和會議精神的傳達(dá)催辦工作。積極參予整合重組工作的實施和推進。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)都能較好地完成。

（二）2010年3月任成都分公司黨總支書記期間履職情況 1.注重學(xué)習(xí)，努力提高自身水平。作為黨總支書記，要做到科學(xué)管理、民主管理，學(xué)中干，干中學(xué)，從學(xué)習(xí)中強化素質(zhì)，實踐中鍛煉 本領(lǐng)，工作中體現(xiàn)水平。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，自己的思想政治素質(zhì)得到進一步提高，為科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。通過所學(xué)，撰寫了題為“做有覺悟、有本領(lǐng)、有作用的黨員”“廉潔自律是對共產(chǎn)黨員的基本要求”等多篇黨課教材。按照“開展一次調(diào)研，破解一項難題”的思路，緊密圍繞“安全風(fēng)險管理、經(jīng)營開拓創(chuàng)效、穩(wěn)定問題分析”等方面積極開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動。撰寫了“以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑發(fā)展根基；先進的企業(yè)文化提升核心競爭力；發(fā)揮政治核心作用，努力提高政治工作科學(xué)化水平”等調(diào)研文章。通過調(diào)研活動對安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動、隊伍建設(shè)、素質(zhì)提升等方面起到了積極的指導(dǎo)作用。

在加強自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型班子活動，強化學(xué)習(xí)制度落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法令；認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨委的文件精神；堅決貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)定、規(guī)章制度。落實學(xué)習(xí)計劃，統(tǒng)一職工思想，以自學(xué)、集中學(xué)、專題研討、知識講座的方式，深入認(rèn)識鐵路發(fā)展的新特征，推進“三項工程”的需要，進一步提高安全經(jīng)營管理能力。以盡快建設(shè)高素質(zhì)隊伍為主線，以人為本，充分調(diào)動干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。牽頭在黨員干部中開展“無違章、無違紀(jì)、無事故”活動，確保分公司安全穩(wěn)定。

2.認(rèn)真貫徹落實“三重一大”制度。任職總支書記以來，我牽頭制定了分公司“三重一大”議事制度，對涉及“三重一大”的問題，堅持按制度辦事、按程序辦事。對發(fā)生突然、急需解決的事，或電話溝通、或臨時動議。總之，及時、民主解決問題，而不是超出權(quán)限、違反程序、一人說了算，更不是繞道走和有了責(zé)任不承擔(dān)。3.強化基層黨組織建設(shè)。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。在政策宣傳、思想教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部考核與日常管理、職工兩紀(jì)、人才培養(yǎng)，及構(gòu)建企業(yè)文化，打造團隊精神上下功夫；在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)上作文章，力求加強和保持黨員隊伍的純潔性，為完成分公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)提供堅強的思想和組織保證。二是抓好支部堡壘作用的發(fā)揮。我在黨總支會上提出了“一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟”，在黨支部作用的發(fā)揮上狠下功夫。三是強化黨員作用發(fā)揮。我始終堅持“樹立典型，示范引路”的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)職工盡心履職。其間，我牽頭組織開展了“爭當(dāng)營銷冠軍、節(jié)能冠軍、修舊利廢能手，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)”活動，充分發(fā)揮先進典型的引導(dǎo)和示范作用，把職工引導(dǎo)到在提升素質(zhì)、強化經(jīng)營、節(jié)約成本等生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場建功立業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)中去。2011年我個人榮獲多元集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。

4.深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。一是認(rèn)真召開專題組織生活會。兩年來，我積極組織開好各期黨風(fēng)廉政建設(shè)剖析會和兩級班子民主生活會。通過匯報思想、交換意見、談心通氣、認(rèn)真開展批評與自我批評的方式，有效的指導(dǎo)實際工作。二是認(rèn)真開展三項宣傳教育活動。我利用多種形式，把科學(xué)發(fā)展、嚴(yán)格管理的思想融入到安全、經(jīng)營和管理中去。三是開展黨內(nèi)保安全活動。我堅持緊緊圍繞安全中心工作，扎實開展黨內(nèi)活動，提高黨員綜合素質(zhì)和安全責(zé)任意識，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為安全生產(chǎn)提供堅強保障。通過一系列活動的開展，為實現(xiàn)2010年產(chǎn)值3.5億、2011年產(chǎn)值5.9 億，2012年沖刺7.3億打好了思想基礎(chǔ)。

5.抓好職工隊伍建設(shè)。一是抓干部作風(fēng)建設(shè)。任總支書記以來，我始終堅持以安全、經(jīng)營、穩(wěn)定為中心，把干部的作風(fēng)建設(shè)同思想建設(shè)、組織建設(shè)結(jié)合起來，以此促進各項工作的順利開展。對工作中失職或履職不到位的人和事，按規(guī)定進行了堅決處罰，同時進行談話談心。以此切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚力量，形成保安全、促發(fā)展的合力。二是抓好職工隊伍建設(shè)。加強黨員隊伍的建設(shè)，做好黨員教育、管理和監(jiān)督工作。牽頭組織所有黨員簽訂公開承諾書，并抓好督促、檢查及問題整改落實工作。以“談安全、談形勢、談?wù)J識、談經(jīng)營、談穩(wěn)定”為重點，利用各種形式廣泛開展交心談心活動，化解矛盾，形成共識，引導(dǎo)黨支部和黨員職工認(rèn)清迅速穩(wěn)定安全局面的重要意義，增強立足崗位保安全的責(zé)任感和自覺性。把“變工作、提職級、受獎懲必談；新形勢、新精神新要求、重大問題必談；下現(xiàn)場主動談，工作生活有思想情緒必談；職工個人情況必知；職工思想動態(tài)必知；職工工作生活遇困難必助”一貫性。以此消除疑慮，化解矛盾，凝聚人心，以此推動和諧企業(yè)的構(gòu)建，促進職工隊伍的穩(wěn)定。

6.抓好和諧氛圍提升。一是關(guān)心職工生產(chǎn)生活。認(rèn)真開展與職工談心交心活動，了解職工心聲和困難，認(rèn)真開展分析，積極為職工辦實事辦好事，同時，確保職工收入穩(wěn)步增長。在總公司的分配框架指導(dǎo)下，我與班子成員共同商議，收入分配向一線傾斜，對施工人員每月往返交通費給予報銷，施工人員在施工期間解決通信費50元。二是開展好助困活動。牢固樹立宗旨意識，處處為職工著想，職工家庭 有困難主動關(guān)心，為職工排憂解難，充分宣傳好、落實好、開展好“三不讓”工作，通過與職工談心溝通，已使“三不讓”參保率達(dá)100%，解決了職工的實際困難，讓職工感受到組織的溫暖和關(guān)懷。

7.抓好正面宣傳工作。任職以來，我把宣傳工作放在與安全、經(jīng)營、穩(wěn)定同等重要的位置，以強有力的宣傳攻勢，營造寬松融洽的交流氛圍，做到上下同心，形成合力。用先進的文化陶冶員工情操，活躍分公司氛圍，鼓舞員工斗志，凝心聚力，為建設(shè)和諧分公司奠定堅實的思想基礎(chǔ)。2010年來年我牽頭創(chuàng)辦并發(fā)布《成分之聲》45期，《成都分公司工作簡報》67期，分公司發(fā)表各類宣傳文章448篇，制作安全知識宣傳卡1冊，并計劃制作分公司3年歷程紀(jì)念冊1本。

8.認(rèn)真完成分管的行政工作。經(jīng)班子分工，我分管地鐵項目部、三標(biāo)創(chuàng)建和人力資源部工作，任職以來，我積極主動開展工作，按要求完成各項量化任務(wù)。2011年地鐵項目部成立，主業(yè)站段分流人員143人大多安排在地鐵項目部工作，人員思想活躍，給穩(wěn)定工作帶來較大壓力，我經(jīng)反復(fù)召開談心會和開展個人交流，了解職工心聲，化解其中矛盾，促使隊伍逐步穩(wěn)定，維保工作步入有序發(fā)展的軌道。2011年地鐵項目部被地鐵公司評為先進委外單位和防洪搶險先進集體。2012年我牽頭組織2號線投標(biāo)工作，經(jīng)月余晝夜努力工作，最終順利中標(biāo)，為公司的發(fā)展盡了自己的努力。在“三標(biāo)”創(chuàng)建工作中，我牽頭修訂完善了分公司各項規(guī)章制度，對各項目部“三標(biāo)”創(chuàng)建實行較為統(tǒng)一的形式，完成了分公司和各工程部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)實際工作和對外樹立形象起到了積極作用。在主抓人力資 源部工作中，我重點對分配辦法進行了制定，在3年的工作實踐中反復(fù)論證，目前已修訂兩次，雖然現(xiàn)行分配制定仍有不足，但對經(jīng)營工作的開展已起到了促進作用。

二、廉政勤政情況

任總支書記一職以來，我堅持工作中大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事不推諉，矛盾不回避，切實履行好職責(zé)。一是無論在那個崗位上，我都能認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，始終按照工作權(quán)限和程序履行職責(zé)；二是始終堅持“三重一大”議事制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，勤勤懇懇工作，踏踏實實做事；三是深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，大力推進廉政建設(shè)。深入開展檢企共建和預(yù)防職務(wù)犯罪活動，利用黨員大會、黨風(fēng)廉政剖析會、民主生活會、典型案例、黨課教育等多種形式，對分公司“六管”人員開展宣傳教育活動。同時，我利用到各工程部的機會，向班子成員和六管人員進行廉政意識教育和談話，以此增強黨員干部切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意識。

三、存在的問題及今后打算 1.工作的效率有待進一步提高；

2.談心活動和職工思想動態(tài)分析還需加強；

今后我將以更加開闊的視野，更加開放的心態(tài)，站在新的起點上，確定新的目標(biāo)，實現(xiàn)新的發(fā)展。

以上述職如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。

第五篇：王立文2011年述職報告

述 職 報 告

王立文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

我是王立文，1961年7月出生，中共黨員，大專，會計師，1981年參加工作，現(xiàn)任南煤集團大陽泉公司總會計師。按照公司全年總結(jié)考核的安排，下面就我分管范圍的履職情況、廉潔自律情況、存在的問題及明年的工作打算做如下匯報：

第一部分

履行職務(wù)情況

按照公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工安排，我分管的范圍包括財務(wù)部、企業(yè)管理部、人力資源部、職工醫(yī)院，兼管經(jīng)營調(diào)度室資產(chǎn)管理、核算工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。主要工作職責(zé)是在總經(jīng)理（常務(wù)副總）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理分管公司經(jīng)營管理、全面預(yù)算、會計核算工作。具體負(fù)責(zé)財務(wù)管理、融資、資金、資產(chǎn)、工資。

在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方面的規(guī)定和精神，在稅務(wù)工作中較好地維護了企業(yè)利益，較好地遵守了國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，在歷次稅務(wù)檢查、財務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的好評和肯定。

一、強化預(yù)算管理，加強過程控制，各項指標(biāo)圓滿完成 年初，根據(jù)集團公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測算，反復(fù)向公司預(yù)算管理委員會匯報、修改，最終編制了《大陽

泉公司2011財務(wù)預(yù)算》并經(jīng)過董事會、股東會審議通過。在此基礎(chǔ)上，努力做到科學(xué)、合理地向下分解指標(biāo)，層層傳遞了壓力，逐級落實了責(zé)任。在預(yù)算執(zhí)行過程中，按照年初提出的工作打算，細(xì)化月度經(jīng)營計劃，逐月按部門強化考核，有力推進三級核算、促進了公司各項經(jīng)營工作的開展，調(diào)動了部門的工作積極性，為圓滿完成全年各項指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過公司上下共同努力，預(yù)計2011年公司主要財務(wù)指標(biāo)完成情況良好，其中：

1、原煤產(chǎn)量：全年預(yù)計129.60萬噸，比預(yù)算的120萬噸，增加9.60萬噸，增長8 %；

2、商品煤銷量：全年預(yù)計128.58萬噸，比預(yù)算的120萬噸，增加8.58萬噸，增長7.15%；

3、商品煤銷售收入：全年預(yù)計73,926.39萬元，比預(yù)算的61,038.50萬元，增加12,887.89萬元，增長21.11%；

4、商品煤銷售價格：全年預(yù)計574.97元/噸，比預(yù)算的508.65元/噸，增加66.32元/噸，增長13.04%。

5、噸煤成本費用：全年預(yù)計405.72元/噸，比預(yù)算的371.28元/噸，增加34.44元/噸，增長9.28%；

6、利潤總額：全年預(yù)計20,019.28萬元，比預(yù)算的14,911萬元，增加5,108.28萬元，增長34.26%。

二、強化資金管理，加強資金運作，不斷提高資金使用效益 今年公司資金比較緊張，作為企業(yè)資金管理的直接責(zé)任人，積極組織并督促財務(wù)部門制定資金計劃，并落實執(zhí)行。合理的使

用每一筆資金，確保了公司資金運用有序而穩(wěn)定。

一是加大了貼現(xiàn)額度，確保資金運用，截止11月底共貼現(xiàn)17,690.50萬元。

二是降低貸款余額，今年我公司減少了銀行貸款3000萬元，有效地降低了財務(wù)風(fēng)險、節(jié)約了資金成本。

三是加大清欠力度，壓縮內(nèi)部資金。今年以來，對煤氣公司欠我公司的煤氣款，安排專人上門催繳，確保公司權(quán)益不受損失，共清回煤氣款150萬元。

四是強化統(tǒng)一管理，化解財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)國投及南煤集團要求對銀行賬戶進行了認(rèn)真清理，并按集團資金管理辦法規(guī)定，對不需要保留的賬戶采取措施清理銷戶，加強了資金的管理和監(jiān)控力度，降低了風(fēng)險。

三、組織制訂財務(wù)內(nèi)控制度，健全財務(wù)內(nèi)控體系

2011國投公司先后出臺了《國家開發(fā)投資公司財務(wù)內(nèi)部控制制度大綱》和《國家開發(fā)投資公司（集團）內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)》，并要求成員企業(yè)于2011年3月底組織實施開展內(nèi)控自評價工作。為認(rèn)真開展好此項工作，同時，也為了公司的內(nèi)控制度、體系和經(jīng)營管理工作上一個新的臺階，按照年初內(nèi)控方面的工作打算，主要組織進行了以下工作：

1、組織相關(guān)部門召開內(nèi)控工作布臵會議

企業(yè)內(nèi)控工作是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及到資金、采購、銷售、工程、資產(chǎn)、擔(dān)保、工資、信息系統(tǒng)等方方面面，需要各相關(guān)部門協(xié)調(diào)、有序地進行，為此，安排組織了財務(wù)、企管、經(jīng)

營調(diào)度、供應(yīng)、銷售、信息中心、人力資源部等相關(guān)部門召開了內(nèi)控專題會議，并就工作進展中的相關(guān)問題進行了協(xié)調(diào)和布臵。

2、按內(nèi)控評價標(biāo)準(zhǔn)組織制訂、修訂相關(guān)流程制度 “國投企業(yè)流程內(nèi)控評價標(biāo)準(zhǔn)”細(xì)化到了工作的每一個環(huán)節(jié)，如能真正逐條落實，對公司的風(fēng)險防范、財務(wù)管理就會上升到專業(yè)化的水平。按照評價標(biāo)準(zhǔn)及國投內(nèi)控大綱的有關(guān)要求，認(rèn)真組織了此次評價，逐條梳理了企業(yè)所涉及的關(guān)鍵控制點，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，對制度缺失的問題，重新修訂制度及相應(yīng)方案，并進一步規(guī)范了操作流程，各相關(guān)部門以此次內(nèi)控評價為契機，相應(yīng)制訂或修訂了《賬戶管理辦法》、《投資管理辦法》、《物資采購訂貨管理辦法》《關(guān)于禁止“小金庫”的規(guī)定》、《大陽泉公司信息化管理制度》等，按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了《付款審批規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《小車管理辦法》、《通訊費、差旅費制度》等。并及時上報了內(nèi)控自評價結(jié)果。

四、強化經(jīng)營管理，有力配合國投調(diào)研項目的開展 為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，國投總部于下半年相繼組織開展了“國投煤炭成本控制精細(xì)化管理調(diào)研”、“國投成員企業(yè)經(jīng)營情況及流程建設(shè)執(zhí)行情況調(diào)研”、“國投成員企業(yè)全面預(yù)算管理調(diào)研”等，國投煤炭公司組織了企業(yè)問答式調(diào)研。

以上各項調(diào)研對推動公司在重點管控環(huán)節(jié)上的制度建設(shè)、財務(wù)管理、薪酬管理、基建管理等方面都起到了積極的作用。之前進行的內(nèi)控自評價中，制訂的相關(guān)制度也為后面國投開展的各項調(diào)研工作提供了依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上又相繼完善、收集、整理了

一批制度、規(guī)定。

五、完善ERP審批流程，穩(wěn)步推進公司電算化管理 企業(yè)電算化水平建設(shè)的好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行，一個好的電算化管理對企業(yè)內(nèi)控管理起到了一定性的作用。

公司ERP管理軟件已正式運行六年多了，由最初的單純的財務(wù)管理到以后的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，都是始終停留在財務(wù)、業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，為把內(nèi)控制度融入到日常的審批過程中，我們在去年推行了ERP “付款審批流程”的基礎(chǔ)上，今年按照年初的工作打算又使ERP “領(lǐng)料申請審批流程” 推廣覆蓋到公司的各個生產(chǎn)部門和歸口管理的部門，使公司在資金審批、材料領(lǐng)用方面的內(nèi)控管理不僅從制度上得到保證，而且從操作方式或手段上加強了管控的約束力，使ERP的管理功能初步體現(xiàn)。事實也證明，納入ERP流程審批后，杜絕了許多人為因素，并明確了各級審批責(zé)任、權(quán)限。

鑒于以上兩個審批流程的建設(shè)經(jīng)驗，本年12月對“材料購臵計劃（請購單）”也納入了ERP審批流程，目前是試運行階段，計劃從明年起正式實施。此外，公司的人力資源管理、預(yù)算管理的相關(guān)模塊的建設(shè)還在積極的推進中。總體來說，公司的電算化水平還是可以的，并在今年國投的多次調(diào)研中受到了好評。

在硬件安全管理方面，由于全公司的財務(wù)業(yè)務(wù)日常核算管理都集中到了財務(wù)部服務(wù)器上，對硬件的配臵、安全要求更高。本年投資17.52萬元，新購臵了一臺IBM服務(wù)器，大大提升了數(shù)據(jù)

處理速度，同時將原服務(wù)器作為備用服務(wù)器，提高了數(shù)據(jù)安全性，在有突發(fā)事件時，不至于影響公司日常生產(chǎn)經(jīng)營。

六、強化勞動工資管理，提高用工效率

為全面加強公司勞動管理，有效地激勵員工，今年對2011年的工資分配方案重新進行了修訂，加大了安全考核力度，重點對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單產(chǎn)單進、材料節(jié)超等方面進行單獨核算，并且在實際運行當(dāng)中不斷完善。6月份又制定了《工資管理補充規(guī)定》，使工資分配更加趨于科學(xué)、合理，職工收入比例逐漸趨于集團公司提出的3：2：1，真正實現(xiàn)薪酬分配的激勵功能。

1、職工薪酬管理方面

預(yù)計全年支付工資16,019.20萬元。在崗人均工資5.44萬元（不含副科級以上領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)退人員、長病長傷人員）,同比增加0.77萬元，增長16.34%。其中：一線職工人均收入7.41萬元，同比增加1.19萬元，增長19.2%；二線井下職工人均收入6.44萬元，同比增加0.99萬元，增長18%；二線井上職工人均收入4.31萬元，同比增加0.53萬元，增長14%；洗選職工人均收入4.34萬元，同比增加0.47萬元，增長12.1%；生產(chǎn)管理職能科室人均收入4.89萬元，同比增加0.72萬元，增長17.3%；三線職工人均收入3.4萬元，同比增加0.35萬元，增長11.67%。職工收入再創(chuàng)新高。

工資兌現(xiàn)率100%。

2、勞動效率執(zhí)行情況

2011年公司回采效率26.01噸/工，同比24.29噸/工，提

高7.1%。其中：綜采一隊回采效率41.47噸/工，同比39.68噸/工,提高4.5%，綜采二隊回采效率13.88噸/工，同比12.59噸/工,提高10.3%。掘進效率0.148米/工，同比0.120米/工,提高23.34%。原煤生產(chǎn)效率2.61噸/工，同比3.01噸/工,降低13.3%。全員效率1.66噸/工，同比1.98噸/工,降低16.2%。

七、維護職工權(quán)益，優(yōu)先保障職工福利待遇

在涉及到職工利益的工作中，堅持職工利益無小事，優(yōu)先支持涉及到職工利益的各項工作，切實維護職工的合法權(quán)益。

1、職工社會保險

2011年全公司預(yù)計應(yīng)繳各項社會保險費用5,304.41萬元，預(yù)計到年底前將全部足額上交職工的各項保險費用，不拖欠職工的保險費用。

2、職工福利費用

截止到11月底，本共支出職工福利費用568.45萬元。根據(jù)集團精神，對井下職工的工作服進行統(tǒng)一更換，并每人增發(fā)一套工作服，相應(yīng)縮短了工作服的使用時間。為減少井下職工的粉塵危害，對井下職工防塵口罩中的過濾棉由原來每月3片增加到每月5片。對洗煤廠、機電隊的空壓機值班崗位增加了耳塞、耳罩，加大了對職工的勞動保護力度，保障了職工的身體健康。

今年全公司累計發(fā)放各類勞保用品83,228件（套），使用金額達(dá) 142.35萬元。累計對1,267人次井下職工進行了職業(yè)病體檢。

八、定期組織資產(chǎn)盤點，保障公司資產(chǎn)安全

截止到11月底，公司資產(chǎn)已達(dá)到93,669.13萬元。為切實保障公司資產(chǎn)安全，每月由相關(guān)部門對庫存煤、原材料進行月度盤點，并責(zé)任到人；半、組織財務(wù)、辦公室、企管、審計部門對公司所有資產(chǎn)進行全面盤點，并造表登記。

對廢舊資產(chǎn)的處理，嚴(yán)格執(zhí)行集團和公司有關(guān)廢舊資產(chǎn)處理的規(guī)定，履行相關(guān)審批程序，嚴(yán)把資產(chǎn)報廢審批關(guān)。全年共出售廢舊材料22.05萬元。

九、定期抽查計量工作，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

計量數(shù)據(jù)是公司一切數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，計量器具的安全性、穩(wěn)定性又是重中之重。因此，我所分管的企業(yè)管理部的計量工作就相當(dāng)重要。

本定期對到期的計量器具和特種設(shè)備進行了檢定，共檢定計量器具1,328臺。專門設(shè)臵人員對洗選產(chǎn)品進行計量，全年共地銷64.56萬噸；鐵路銷售63.44萬噸。為準(zhǔn)確計量，避免超限超載，新出臺《煤炭銷售檢裝計量管理制度》，建立了一整套工作流程，還增加了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，對稱重車輛上磅情況進行實時監(jiān)控，同時確保了公司資產(chǎn)安全。

十、加強公司考核管理，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)

年初任務(wù)分解到各部門后，預(yù)算的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果需要通過各項考核工作來核定，并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)考核方面主要做了以下工作：

1、針對考核分工，主要主抓企業(yè)管理部分管的生產(chǎn)工作任務(wù)、隊組班組核算、制度執(zhí)行情況、服務(wù)部門民主評議的考核，努力發(fā)揮專業(yè)化考核的職能，由企管部按百分比統(tǒng)計各責(zé)任部門月度考核綜合得分，在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上通報，對一些做得不到位的工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，促進了公司各項工作的有序進行。

2、在考核工作中不斷創(chuàng)新，一是，要求各隊組在成本核算管理上實施三級核算管理，這項工作是今年第一次引入月度考核的重點內(nèi)容，各隊組經(jīng)過不斷充實完善，使隊組的材料核算管理上了一個臺階。二是，針對服務(wù)部門的服務(wù)項目，通過月度考核修訂了服務(wù)項目民主評議表，由被服務(wù)單位人員在月度考核時現(xiàn)場根據(jù)服務(wù)質(zhì)量進行民主評議打分，客觀真實的反映了服務(wù)部門每月的工作效率及服務(wù)質(zhì)量，企管部根據(jù)民主評議的結(jié)果在考核服務(wù)部門時有針對性地進行檢查、督促、整改，有力促進了服務(wù)部門的工作，提高了服務(wù)質(zhì)量。三是，在考核中新增了財產(chǎn)管理考核項目，要求各科隊建立本部門的財產(chǎn)登記表，而且每月進行賬實核對，確保本部門財產(chǎn)不丟失、不損壞。

十一、扎實進行日常統(tǒng)計，推進各項統(tǒng)計工作

統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)營管理的一項基礎(chǔ)性工作，不僅要求相關(guān)人員素質(zhì)、技術(shù)過硬，而且要從紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，為下一步解決問題提供翔實可靠的第一手資料。

在日常工作中，積極深入到各相關(guān)統(tǒng)計部門，認(rèn)真核對每一筆數(shù)據(jù)；對各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計建檔；及時完成各種統(tǒng)計報表；配合相關(guān)部門進行細(xì)致的庫存盤查工作并出具庫存月度報表，確保公司制定下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的需要。

十二、加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

1、加強法規(guī)法制教育，提高職業(yè)道德。為促進經(jīng)營人員工作水平的提高，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《會計法》、《社會保險法》等有關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，有計劃、有步驟地對經(jīng)營人員進行系統(tǒng)的教育、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強法制意識。

2、不斷充實新知識，提高工作能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)地進行籌資、投資、收益分配等預(yù)測、決策、計劃和控制，妥善地處理企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系，這需要財會人員不僅要有豐富的會計知識，還應(yīng)具備較為全面的綜合知識和工作能力。因此，財務(wù)人員應(yīng)通過后續(xù)教育，完善知識結(jié)構(gòu)，成為既善于靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理手段和方法，又善于綜合運用財經(jīng)、稅收、金融等方面知識的復(fù)合型、高素質(zhì)的人才。本累計對52 人次進行了系統(tǒng)的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，對職工醫(yī)院組織了30余人次的醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)等等。

十三、加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，合理有效控制費用

業(yè)務(wù)部門對內(nèi)要為企業(yè)職工干部要搞好服務(wù)，對外要搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系，提升企業(yè)良好形象。在即將過去的2011年，對外重點加強了以下業(yè)務(wù)聯(lián)系：

1、充分發(fā)揮多年來與銀行保持的良好業(yè)務(wù)關(guān)系，在本公司資金比較緊張的情況下，成功倒貸3700萬元，新貸5000萬元，為公司解了燃眉之急。

2、今年以來，主要接受了稅務(wù)、審計、財政等部門的檢查。

在稅務(wù)稽查和監(jiān)查審計中，能夠認(rèn)真接待、積極配合工作，做到盡量減少企業(yè)損失。特別是山西省財政廳在對公司的財務(wù)檢查中，對公司的財務(wù)狀況和制度執(zhí)行情況，給予了很高的評價。

3、積極協(xié)調(diào)同市勞動保險中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，經(jīng)過同市醫(yī)保中心積極溝通后，本共計從市醫(yī)保中心工傷基金中結(jié)算回工傷費用165.10萬元，并由人力資源部對以前不屬于工傷保險所管理的160名老工傷人員及32戶工亡遺屬的相關(guān)資料進行了補充完善，邀請上級主管部門對此類人員進行了工傷認(rèn)定，使他們順利地納入了社保管理體系，極大地保障了公司老工傷人員的合法權(quán)益，并為公司減輕了壓力。

根據(jù)本年預(yù)算安排，對我分管部門的費用進行了合理有效的控制，其中：財務(wù)部應(yīng)控制費用為70.83萬元，實際發(fā)生了43.52萬元；人力資源部應(yīng)控制費用為151.62萬元，實際發(fā)生144.67萬元；企業(yè)管理部應(yīng)控制費用為62.03萬元，實際發(fā)生57.11萬元。

十四、加強決算管理，確保決算工作順利完成

財務(wù)決算工作已不僅是財務(wù)部門的一項工作，它涉及到企業(yè)的方方面面，是一項系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜的工作，這就要求相關(guān)部門全面配合，共同推動會計信息質(zhì)量的提升，為出資人的監(jiān)管工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

為保證決算工作的順利完成，已經(jīng)在12月份計劃會上做了相關(guān)安排，會后又組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門就具體事項按國投及南煤集團要求進行了布臵，目前，此項工作已經(jīng)開展。

十五、加強醫(yī)院業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)水平

今年是我分管職工醫(yī)院工作的第二年，由于職工醫(yī)院是業(yè)務(wù)性較強的一個部門，主要是對其財務(wù)、醫(yī)保、內(nèi)控等工作重點加以重視，因此，對職工醫(yī)院工作專門作下匯報。

1、職工醫(yī)院經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

收入：131.59萬元，成本：116.85萬元，利潤：14.73萬元。

2、加強醫(yī)保管理，為醫(yī)院運營帶來效益

隨時了解醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度的執(zhí)行情況，及時溝通協(xié)調(diào)，促使公司醫(yī)院醫(yī)保工作良好運行，有效降低醫(yī)保扣款率，提高職工醫(yī)院收入。醫(yī)保收入是公司職工醫(yī)院收入的一大塊，本年共實現(xiàn)54.54萬元，占到醫(yī)院收入的41%。

3、督促加強醫(yī)院內(nèi)控制度及重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理 重點要求職工醫(yī)院逐步完善藥品購銷審批程序，規(guī)范藥品銷售逐月報表，加強醫(yī)院經(jīng)費審批及報銷程序，加大監(jiān)控力度，涉及到財務(wù)的一律按公司財務(wù)制度執(zhí)行。

十六、加強理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)

作為總會計師，始終保持清醒的頭腦，以平常心看待手中的權(quán)力，利用好組織賦予自己的權(quán)力，多為企業(yè)的管理出力。積極參加集團、公司組織的各項經(jīng)營、黨務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會十七屆六中全會精神，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)和理論水平。

第二部分

廉潔自律情況

一、加強學(xué)習(xí)，不斷增強廉潔自律和防腐拒變能力

始終堅持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅定性。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng)；同時加強科學(xué)知識學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強工作的原則性、創(chuàng)造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)。

二、嚴(yán)于律己，真正做到廉潔自律

按照《廉政準(zhǔn)則》和制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定，堅持按照中央關(guān)于“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，做到自重、自省、自警、自勵；帶頭嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監(jiān)督；不搞以權(quán)謀私，假公濟私，錢權(quán)交易而傷害國家和人民群眾的利益。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，時時事事以自身廉潔自律的行為去帶動黨員和影響群眾。

三、加強對分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，提高部門廉政建設(shè)成效 切實按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍和內(nèi)容，加強對分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。加強黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，對分管部門存在的突出問題，切實要求督促解決，提高工作效率。

第三部分

存在的問題

一、公司內(nèi)控自評價及國投多次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題 通過內(nèi)控自評價及國投調(diào)研，對推動公司現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)確實起到了積極的作用，但在這個過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

①某些業(yè)務(wù)工作只是按照約定俗成的規(guī)矩來執(zhí)行，并沒有形成相關(guān)的文字記錄，造成我們在內(nèi)控檢查中有些方面很被動，而實際上相關(guān)工作我們已經(jīng)做到位了，只是沒有落在紙上，如財務(wù)備用金提現(xiàn)過程中，只是口頭匯報現(xiàn)有的結(jié)余以及準(zhǔn)備提現(xiàn)的金額，未填寫過相應(yīng)的書面申請等等。

②采購合同當(dāng)中，關(guān)于付款方式規(guī)定不明確，出現(xiàn)“逐步付款”的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款。

③車輛購臵沒有預(yù)算，購車沒有董事會決策審批程序，同時沒有對購買排量和單價進行限制。

④有些管理制度執(zhí)行多年，有些地方已不適用目前需要，需進行進一步梳理完善修訂匯編。

以上發(fā)現(xiàn)的問題都是國投內(nèi)控檢查中提出的，爭取在以后的工作中加以改進。

二、推行ERP管理中發(fā)現(xiàn)的問題

人力資源信息系統(tǒng)及預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)推行較慢，主要是由于相關(guān)人員日常業(yè)務(wù)工作量較大，兼之對人力資源和預(yù)算系統(tǒng)的軟件不是太熟悉，計劃明年重點加強對相關(guān)人員的人力資源和預(yù)算系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，以使該項工作爭取明年試運行。工資編審系統(tǒng)，雖然已經(jīng)實現(xiàn)按ERP式樣電腦編制工資表，但由于工資系統(tǒng)模塊軟件功能欠缺，還暫時不能實現(xiàn)網(wǎng)上申報、審批，在此問題解決前，只能打印出來報審。

三、對內(nèi)、對外聯(lián)系問題

繼續(xù)提高同內(nèi)部、外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)能力，重點加強

對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，在維護企業(yè)利益的同時，使各項業(yè)務(wù)工作順利開展。

四、在考核統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)的問題

考核的目的是為了鼓勵先進，鞭策落后，在考核中要善于當(dāng)“壞人”，在統(tǒng)計工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，并不斷提高解決問題的能力。

就我自身而言我認(rèn)為還存在兩個問題：

第一、自身學(xué)習(xí)不夠，理論思考和業(yè)務(wù)實踐水平有待于進一步的提高，深入研究公司經(jīng)營管理還不夠；

第二、有時思想上還存在畏難情緒。

對以上這些問題，我將在今后的工作中逐步加以解決。

第四部分

明年的工作打算

1、認(rèn)真做好還貸工作，減緩資金壓力。從今年的財務(wù)狀況來看，雖然公司效益較好，但需在2012年初歸還銀行貸款5000萬元，同時，還面臨著支付12月份工資4000萬元，全年剩余稅賦4000萬元的壓力。這些都是我最近一段時期工作的重點。

在財務(wù)管理上牢固樹立以人為本，以財為中心的理念和建立誠信會計體系，探求適合企業(yè)特點的財務(wù)文化。

2、進一步加大社會保險費繳納力度，力爭逐月足額支付到位。

3、加強對相關(guān)人員的ERP人力資源和預(yù)算系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，以使該項工作的基礎(chǔ)設(shè)臵工作爭取明年完成。

4、繼續(xù)嚴(yán)格控制分管部門各項費用支出。

5、鼓勵職工醫(yī)院加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，為實現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才。

6、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)管理需要；為企業(yè)的長期發(fā)展積累財力；進一步加強自身建設(shè)，完善部門負(fù)責(zé)制度，個人崗位責(zé)任制，狠抓落實、多辦實事的工作作風(fēng)，用自身良好的形象維護公司的整體形象。

以上是我所分管范圍的工作匯報，和對明年工作的一些考慮。如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在新的一年里，我將進一步提高工作水平，履行崗位職責(zé)，為來年再創(chuàng)公司輝煌貢獻自己的力量。

謝謝大家！