第一篇：工藝研究所階段工作總結

工藝研究所階段工作總結

2009年，工藝研究所本著“限無效、穩有效、上高效”優化投入原則，通過優化措施結構，調整投入方向，規模應用高效配套技術，科研攻關、措施增產與經濟效益都取得了階段性成果。

堅持措施產量與效益并重，規模推廣稠油選注配注工藝、油井助排工藝、水平井分段注汽技術、稠油暫堵調剖工藝等九項成熟技術，1-7月份累計實施478井次，實現階段增油8.96萬噸。

堅持優化投入與效益評價，實現措施精細論證。面對產量與成本的雙重壓力，工藝所本著“五優化”措施管理方法，加大措施論證力度，通過建立效益評價機制，杜絕無效投入，減少低效投入，增加高效投入。通過實行工藝措施全成本經濟評價方法、加強重點措施現場跟蹤，減少高風險措施83井次，避免風險投入390萬元。1-7月份共實施各類工藝措施17項503井次，措施增油9.02萬噸，與2008年同期對比，噸油措施成本下降110.5元，措施投入產出比由1：1.76提高到1：2.65。

堅持科學選題與重點攻關，確保工藝技術持續創新。面對今年嚴峻的經濟形勢，工藝所圍繞構建遼河“科技大油田”和曙光“科技大廠”的大盤子，立足油田開發實際，以科研院所為依托，加大自主研發力度，通過技術創新，尋求油田高效開發的技術手段，實現增儲增產、降本創效。2009年研究所共承擔油田公司級科研推廣項目2項6個子課題，承擔采油工程導向技術3項，承擔廠科研項目7項，目前各項工作正在有序開展中。

堅持創新降本與挖潛創效，“四雙”工作扎實推進。2009年共開展“創新降本、管理挖潛、科技增油”三個方面“四雙”主題競賽立項9項，全年挖潛目標是降本創效440.1萬元（包括降低措施成本263.6萬元，節能降耗176.5萬元），實現科技增油6000噸。1-6月份，共實現降本創效238.32萬元，實現科技增油5857噸。計劃全年節約投入430.1萬元，上半年實際節約228.5萬元，完成全年計劃53%。通過精細管理，1至6月共實現節約9.76萬元。全年計劃通過科技手段增油6000噸，上半年實際增油5857噸，取得了較好的效果。

堅持方案規范與系統優化，實現措施方案高效運行。今年通過對各區塊抽油機系統效率排查摸底，獨立應用優化設計軟件進行評價預測，形成了全廠各個開發單元系統效率的評價標準。其中，運用能耗最低的機采系統設計軟件，預測評價37個區塊單元中的199口井，前七個月共設計小修工程方案1566井次，合格率100%；成功實現抽油機系統效率優化設計網上方案與作業方案同步運行。今年累計實施抽油機系統效率優化設計64口，系統效率由18.6%上升到21.9%，累計節電59.21萬千瓦時，階段創效32.73萬元。

第二篇：采礦工藝研究所稿件

采礦工藝研究成就煤礦行業的華麗蛻變

——太原理工大學采礦工藝研究所為煤礦企業安全高效生產保駕護航工作紀實

編者按：

“萬物即有源”，而礦產資源正可謂是“工業之源”，是工業長久發展的大動脈。中國是

礦業大國，是世界上礦產種類較齊全的國家。隨著國民經濟的快速增長，用以支撐工業發展的礦產資源的開發力度也不斷加大，對礦產資源需求的不斷加大，進一步拉動了我國礦業的快速發展，但是礦產資源是不可再生的，只可能越開發越少。在新的歷史時代面前，山西作

為能源大省、重化工基地，必須勇擔責任，創新采礦工藝技術，實現我國采礦行業從“量的崛起”到“質的繁榮”的轉變，提高采礦工藝的“科學產能”，實現采礦行業的長久發展。

太原理工大學采礦工藝研究所的前身是1987年12月成立于山西礦業學院采礦工程系的采礦工藝研究室，1992年經學院批準，建成為獨立的校級采礦工藝研究所。經過二十多年的發展，采礦工藝研究所現有采礦工程和工程力學兩個博士點、礦業工程博士后流動站、“山

西省礦產資源安全高效開采重點實驗室”和“教育部省部共建改性采礦重點實驗室” 以及山

西省采礦工程重點學科。近年來，在博士、碩士人才培養和服務華北煤炭重化工基地建設以

及科研創新成果等方面，采礦工藝研究所也做出了顯著的貢獻。

在山西省煤礦行業轉型發展的新形勢下，太原理工大學采礦工藝研究所發揮自己獨特的人才和資源優勢，團結奮進、勇于克難，不斷加快與企業間的合作步伐，打造了山西能源重

化工基地轉型發展的新標桿，譜寫了一首團結與奮進共在的華美樂章。

科學理論支撐現代采礦安全高效生產

作為專門從事研究采礦工藝的科研院所，太原理工大學采礦工藝研究所立足以理論引導

實踐，用最專業的科研團隊領導整個采礦工藝的現代化發展。針對晉、陜、蒙、冀煤炭規劃

區的一厚（煤層埋藏厚）兩硬（煤質硬、頂板硬）的賦存特點，研究院建立了四個有特色的研究方向：安全高產高效開采理論與技術、礦山壓力控制理論與關鍵技術、巷道礦壓理論與

支護控制技術、特殊條件采礦理論與技術。

采訪中，研究所現任所長宋選民對記者說：“近年來我們所還與山西巨安電子有限公司建

立了長期的合作關系，根據企業生產需要，針對我國頂板狀態安全監測與災害預警領域存在的問題，結合承擔了多項國家科技支撐計劃項目，通過對頂板各種狀態參數信息的采集和分

析，研發出了適用于煤礦井下的頂板災害連續監測和安全預警系統，現在我們的整個系統就

已經在晉城煤業、大同煤礦集團、陽煤集團等公司的礦井中安裝使用，對可能出現的災害可

以及時有效地做出預警決策，確保煤礦的安全生產過程。該項目經鑒定，已經達到了國際先

進水平，填補了國內國際此項研究空白”。

第一個固氣耦合數學模型及其數值解法的提出、瓦斯抽放中煤體應力與瓦斯壓力分布規

律的揭示、提高滲透性綜合抽放瓦斯的低滲透高瓦斯煤層的采礦技術的創新、塊裂介質承壓

水上采煤固流耦合模型的建立??采礦研究所一個個科研創新理論的提出，保證了山西采礦

業的安全高效生產，使山西煤礦開采的步伐邁的更快也更加堅實。

戰略聯盟與企業共創采礦生產新局面

科研理論難題的攻克只是解決實踐問題的前提，理論與實際需要的完美結合更是科研工

作不斷前進的方向。技術創新，生產需要是關鍵，因而研究院的技術研究只有應用于企業的生產需要才能發揮出其最大的效用。近年來，采礦工藝研究所與華北地區尤其是山西省內的煤炭企業建立了許多戰略聯盟關系，通力合作，協同創新，合作攻克煤炭科技難題，為華北

地區與山西省的區域煤炭經濟、產業結構調整和戰略轉型的跨越發展服務，體現出了高水平

研究所的科技水準和綜合實力，使太原理工大學采礦工程的科研實力與華北煤炭最高學府的聲望相符，確保山西能源生產永續進行。

例如，在神華集團的科技重點開發項目研究中，研究所就根據當地煤礦的實際情況，結合錢鳴高院士的“關鍵巖層理論”，提出了淺埋、薄基巖、特厚煤層的礦壓控制理論，揭示了采場礦壓顯現強度隨工作面長度增加、推進速度加快和采高加大而正比增加的規律，確定不同采高和工作面長度條件下的采場圍巖控制技術參數，合理選擇架型，得出在不同情況下應選用不同支架的理論，切實解決了企業生產中遇到的實際問題。

團隊協作打造礦業開采穩定的大后方

團隊的緊密合作是獲取最終勝利的不二法寶，而采礦工藝研究所不斷突破且屢創佳績的重要原因就在于有一支在三代領導人帶領下依舊團結協作、勇于攻關的科研團隊。

從1987年建所以來，研究所的領導們就特別注重團隊合作，在開展煤炭聯合攻關的過程中，逐漸形成了一支梯隊結構合理、綜合實力強、在煤炭科研與教學方面有顯著特色的采礦科研團隊，并凝聚了一支特別能戰斗和善于解決疑難煤炭科技問題的研究隊伍，在面對科研難題時可以聚全所之力，解決煤炭開采及相關的科技難題。

在過去的幾年中，研究所還將黨建和反腐倡廉工作放在重要位置來抓，組織全所黨員干部認真學習領會和貫徹山西省黨代會提出的轉變產業結構、再造一個新山西的宏偉部署，使全所教職工的工作積極性空前高漲，將 “干就干好，爭就第一”的理念牢固地樹立在全所教職工的腦海中。

研究所現有專職技術研究人員20人，博土生導師5名，教授7名。在前幾任所長不斷努力的基礎上，在現任所長宋選民的帶領下，一個個科研難題被攻破，一個個發明專利被獲取，一個個科技項目被完成，使采礦技術不再是困擾山西及華北地區企業長遠發展的老大難問題。安全生產、高效采礦成為企業求生存、謀發展、搞跨越的最佳選擇。

實踐教學勇擔培育綜合型人才重任

采礦工藝研究所不僅擔負著采礦工藝研究的重大任務，同時作為太原理工大學的校級研究所，它還承擔著教書育人的光榮使命。

在完成科研工作的同時，根據礦業工程學科發展的實際需要，研究所還同時開展本科生和碩、博士的教學工作，確實達到教學與科研的有機結合，體現了學以致用、教學相長的教育理念。2011年，研究所畢業碩士10余名，為煤炭戰線培養了一批高級專業技術人才。畢業博士5名，全部走向教學科研和管理工作的重要崗位。招生碩士生20名，博士生10名，招收采礦2010年采

5、采6兩個班級，2011年2個本科班，實現了研究所培養本科生、碩士生和博士生的有效銜接任務，充分發揮了研究所學科前沿的學術優勢。

一個科研院所真正的價值并不在于申報了多少科研成果、發表了多少學術論文，更重要的在于它為整個社會帶來了多少的有用性價值，為企業生產提供了多少便利性條件，而太原理工大學采礦工藝研究所全體研究人員用他們的實踐做到了。

記者手記：在采訪太原理工大學采礦工藝研究所之前，印象中的研究院應該是一些穿著白大褂的專家學者，用微型試管、精密儀器做一些高精尖的實驗項目，而來到這里我們見到的卻是另一番景象：大型真三軸多功能試驗機、甲烷冰試驗臺、三維固流耦合相似模擬試驗臺??每一臺都是重型機械，就連顯微CT機都是平常實驗室的放大好多倍，讓我們不得不感慨這些研究人員的辛苦與不易。他們是終日與煤礦與瓦斯打交道的研究人，他們更是山西能源轉型發展的領路人，在離開這里的時候記者仿佛看到一面面旗幟在研究所門外高高揚起，上面寫滿了研究所的功勛，同時也寫滿了我們的感激。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我們相信，憑著科學先進的管理理念、團結協作的領導班子以及勇于攻關、不斷創新的科研隊伍，太原理工大學采礦工藝研究所一定能在發展的道路上，披荊斬棘，大膽創新，用智慧和汗水譜寫出最壯美的篇章。

第三篇：2015研究所分工會總結

研究所工會總結

開發研究所分工會緊緊圍繞全年工作目標，契合主題，自主開展活動，工作和生活有機結合。同時，在廠工會的支持下，團結帶領所全體職工凝心聚力為推動企業和諧穩定發展做出重要貢獻。下面將一年來的工作總結如下： 一 在思想文化教育方面

1、統籌工作任務安排。

1月初，分工會根據工作計劃，圍繞生產經營和隊伍建設，在職工隊伍教育、勞動競賽活動、維權職能、職工之家建設、職業技能培訓、扶貧幫困、企業文化建設、工作進行了部署。

2、加強職工隊伍教育。

今年以來，把形勢任務教育貫穿全年和生產經營全過程，激勵員工始終保持良好的精神狀態。利用多種形式和渠道將我廠的發展和面臨的困難宣講到位，根據我廠總的工作部署，制定長遠發展目標及具體措施、辦法。基層結合自身實際工作普遍開展了“新形勢、新目標、新起點、新征程”、“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”等為主要內容的教育活動，激發了員工工作熱情，緊迫感、責任感、使命感普遍增強，為使研究所能在我廠的油氣開發中起到積極“先鋒”的作用。

二

完善工會組織架構，加強學習，提升工會工作水平。研究所分工會組織積極發揮橋梁紐帶作用，為企業與員工之間架起一座連心橋，認真履行工會職能，積極維護職工權益，全心全意為廣大職工服務，我們把表達和維護廣大職工利益作為工會工作的出發點和落腳點，為更好地履行工會的職責，同時分工會為此組織大家在周末集中交流學習，每次由一名研究所骨干職工就某一方面的工作技能與專業知識進行講解，從而讓大家進行交流和學習。讓職工隨時了解企業方針、政策、各類規章制度和采油廠發展趨勢；積極倡導公平、公正、公開的理念，與他們溝通交流，了解他們的思想動態，傾聽他們的心聲。通過各種對話方式，讓職工說出心里想說的話，讓職工有話想說，有話敢說，有話有地方說，從而調動職工的積極性，主動性，營造一個和平共處、平等協商，輕松和諧的民主氛圍，促進企業健康發展。

三

依托廠“職工之家”建設，加強青年職工工作

建家就是建企業，建家就是建工會。而研究所是一支青年軍，關心青年職工、加強青年職工工作對“職工之家”的建設至關重要。對于青年職工關心的問題、青年職工存在的困難，我們要積極的給予解決，解決不了的向我們的廠工會尋求幫助。研究所共有6名女職工，占總職工人數的近1/4，重視女職工工作、保障女職工的權益也成為研究所分工會的重要工作。我們會在配合廠工會進行女工調研的同時，具體分析研究所女職工的具體問題，將關心女職工的工作做好。

四

開展各種文體活動，豐富職工的業余生活

為了讓職工的業余生活既豐富多彩，研究所分工會多次配合廠工會組織開展了各種文體活動，豐富職工業余生活，提高隊伍綜合素質。

1）4月份研究所和廠工會協商聯合組織了關于開展“展風采、樹形象、贏點贊”文化體育活動月的要活動，活動內容有羽毛球、乒乓球、象棋、跳棋、雙升撲克牌、拔河、跳繩等比賽活動。活動期間，研究所全體員工積極報名參加了自己喜歡的項目。目的是為了營造健康向上、文明和諧的氛圍，搭建相互交流、溝通的平臺，搞好同事之間工作相互促進，營造一個舒心的工作環境。

2）根據局工會《關于開展“我為扭虧獻一策”合理化建議征集活動的通知》結合我廠實際情況，積極開展了“我為扭虧為盈獻一計”合理化建議征集活動，為了充分調動全廠職工挖潛增效的積極性，研究所全體員工也是積極響應，獻計獻策提出了合理化建議。為我廠實現“扭虧為盈”的目標凝聚智慧和力量。

3）勞動節和端午節，豐富職工的生活，工程地質研究所黨支部、工會、團支部聯合商議決定，組織了籃球友誼賽、燒烤、集體包粽子活動。組織的集體活動使研究所更能成為一個融洽的集體，同時提升了技術人員的協作能力，增強研究所的凝聚力，也使得每名同志的工作生活中都多了些和活力。

4）為了維護我所工的健康權益，保證企業正常生產經營秩序，保障員工平安度夏，經研究，決定在全廠范圍內開展夏季“送清涼”活動。積極宣傳暑期防病知識，購買必要的防暑降溫用品。研究所分工會在征求了全所職工意見后決定，每人一臺便攜式電風扇，經濟又實用。

通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業余文化生活。分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。我們認為，有義務為辦實事，辦好事”，關心職工生活，職工的認可才是對我們工作的肯定。

一年將至，我們會不斷加強學習，提高自身素質，與時俱進，創造性地開展工作，認真履行好工會的各項社會職能，充分發揮工會的作用，創新工會工作，為全所職工提供優質服務。讓分工會的事業上一個新的臺階。

第四篇：工藝總結范本

2014年6月工藝管理總結

截止30日凌晨，2014年6月份共生產生料241323t，生產熟料154842t，生產水泥185176t，生產目標完成較差，存在較多的不足之處，存在的問題和教訓是今后我們努力的方向。

工藝管理追求的目標是均質穩定，高產優質低消耗，現就以下方面對公司6月份工藝管理作總結：

一、原燃材料的控制

6月份原材料進廠檢驗正常，符合使用工藝要求。原煤的揮發分、灰分、發熱值均與上月無差異，受原材料供應限制，進廠混合材水分較高，通過調整混合材比例，盡量控制入磨水分，混合材綜合入磨水分4.15，一定程度上影響生產。

二、生產環節控制

生料磨方面：為保證入窯生料成份穩定性，生料庫料位控制在34米左右，按照峰谷電情況安排生料磨避峰生產，最大程度降低生產成本。6月底由于回轉窯燒結情況較差，在一段時間內生料磨直接入窯，避峰時間降低，均化庫料位漲至40米。

窯系統方面：6月份，窯系統總體運轉存在較多的不足：

1、6月1-10日，窯系統運轉比較平穩，回轉窯的產量也保持的比較好，熟料強度結果還好，3天強度維持在32-33MPa,7天強度維持在44-45MPa。

2、6月中旬和6月下旬，窯系統運行較差，存在系統負壓大，尾煤用量一直偏低，煙室和分解爐錐部結皮很快的情況。分析可能的原因如下：

1、系統負壓變大，導致系統風量變小，風速變快，窯內煤粉的燃盡率降低，部分未完全燃燒的煤粉到煙室和入窯生料混合，在煙室和分解爐錐部富集形成結皮，進一步增大系統的負壓。

2、C4旋風筒溫度在6月中下旬一直較以前高20-30℃，懷疑分解爐撒料盒在經過一段時間的使用后磨損嚴重，從分解爐撒料盒進入分解爐的料子不能在分解爐中正常的進行熱交換，在料子進入煙室后，料子被風帶起，部分料子在煙室循環富集，導致煙室結皮嚴重；部分料子被風帶出分解爐，造成分解爐出口溫度高和系統負壓變大，導致尾煤用不進去。

下一步擬采取以下措施解決此問題：

1、穩定生料成份，提高操作員預見性，當料子易燒時，更加注意溫度控制。

2、嚴格控制分解爐出口溫度不高于880℃，降低煙室結皮需要的溫度，控制煙室結皮的產生。

3、每班清理窯尾結皮至少兩次以上，并且分解爐錐部每次一定要清掃一遍，保證系統通風。

4、降低高溫風機的拉風量，保證C1出口負壓在－5500—-5600Pa，在保證系統用風的情況下，降低系統風速。

5、保證窯及三次風的用風匹配，窯尾溫度控制在1150℃以下，減少結皮的加劇。

6、在中修時候，檢查各級旋風筒撒料盒子的工作狀態。由目前的情況來看，通過操作控制方面，回轉窯的情況有所好轉。

水泥磨系統方面：6月16日開始水泥磨產量上不去，查找了各種原因，從輥壓機的做功，磨內粉磨效率，選粉機選粉效率等方面做了檢查，但問題還沒有解決，輥壓機做功明顯下降，細粉料多。熟料小磨時間基本在40min以上，觀察熟料結粒偏細。經總結分析，水泥磨系統要做好以下方面的工作：

1、嚴格控制入磨物料綜合水分小于2%，減少堵篦縫的情況產生。

2、嚴密監控輥壓機做功效率，控制好入磨物料比表面積大于170以上，為磨內粉磨減輕壓力，提高磨機的臺時產量。

3、每班檢查袋收塵的噴吹情況，使噴吹效果達到最佳狀況。

4、利用計劃停機時間對系統各提升機及輥壓機的側擋板和輥面進行仔細檢查，消除隱患。

5、每天做選粉效率和循環負荷，監控好磨機的粉磨情況。

6、利用停機時間對皮帶秤進行校準工作。

三、能耗方面1、6月份生料磨本部電耗比5月份稍高，但相差不大，這兩個月生料磨的臺時產量較去年都提高不少，同時電耗大幅下降，分析認為有以下兩方面的原因：a、生料磨臺時的提高，使得單位電耗下降；b、生料磨實現避峰生產，進一步降低了生產電耗。

2、熟料綜合電耗較上月份有所上升，由于6月窯臺時產量較5月份低，并且有三次停窯造成運轉率比5月份低。煤耗方面：6月份煤耗144.2kg/t左右，努力提高熟料臺時產量是最有效的措施，另外良好的煤粉質量對窯系統的產質量及消耗有較大好處。

3、本月添加研磨體24噸，球耗130g/噸。電耗方面：水泥磨電耗較5月份有所上升，主要原因在兩個方面：a、水泥磨臺時產量較上月低，b、水泥庫庫存較高，經常開停機。

四、質量方面

1、主要質量指標完成情況

2、本月主要質量工作

①加強水泥磨改庫的監督和抽查，避免發生改錯庫、竄庫等現象的發生，對裝運系統的一些斜槽進行了改造，使不同品種的水泥由各自專用的斜槽、包機、散裝倉發灰，避免水泥發放出錯。

②化驗室重點工作在于加大各班組的對比及抽查頻率，確保檢驗數據的準確性，保證檢驗的可追溯性。

3、質量工作存在的問題及改進措施

①、過程質量控制的較多環節存在一定的不足之處，部分控制指標完成的結果與《水泥企業質量管理規程》的要求有一定的差距。如礦山的開采搭配還有待加強，出磨生料三率值合格率更是要當重點來抓。

②、混合材資源不穩定，質量波動大，也是造成水泥質量波動的主要原因之一。

改進措施：繼續加強過程質量的控制力度，嚴把各工序質量關，加強混合材進廠及搭配使用廣利，降低因混合材使用不均造成水泥質量的波動。

綜上，工藝管理的工作本著均質穩定，高產優質低消耗的目標去進行，不斷優化各生產環節的控制，認真分析總結每次的異常情況，把握細節，摸透本質問題，真正達到最大化降低生產成本的目的。

葛洲壩宜城水泥有限公司

2014.6.30

第五篇：工藝總結

2011年工作總結

進入公司已經有大半年的時間，在公司領導和部門負責人循循善誘的帶領及關心支持下，本人在2011取得了不小的進步，較好地協助本部門完成了2011年工作計劃。現將2011本人的個人工作情況作總結如下：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

本人于2011年5月進入公司，為了更快更好地融入公司團隊，為日后的工作打好基礎，我及時對公司的各項規章制度進行全面了解，熟悉了公司優秀的歷史背景、發展歷程以及企業文化。通過熟悉和了解，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的學習壓力之大。

2、熟悉項目流程，項目狀況

作為工藝人員，熟悉和了解模具及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次與相關部門到車間現場，對工藝的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關技術文件，對工藝項目的進展完成提供了可靠的依據。

3、與各相關部門的溝通和協調

工藝的研發、進展和完成，離不開公司各相關部門的參與和努力。在公司領導的大力支持和關心下，本人積極參與各相關部門的工藝會議及評審，使工藝進度能按照公司要求順利進行。

4、工藝文件完成狀況

⑴對機加工車間的自制零件的工藝進行改進；

⑵完成了組裝車間328C系列與678系列的工藝操作流程的編制，以及一系列的工裝夾具，如：壓鑄爐頭的工裝夾具、678C進氣管安裝夾具、678C機器管組件安裝夾具、328C進氣管組件安裝夾具；

⑶完成398系列、698系列、728C面板玻璃粘貼工裝的設計正在完成工藝編制。

二、存在的不足以及改進措施

2011年已經結束，回想自己在公司大半年來的工作，雖然工作量大、工作時間長，但收效并不太大，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主

要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在編寫工藝的過程中，由于本人對多種專業知識比較陌生，性格有較為羞澀，未能積極向其他同事求教，間接造成工作效率降低甚至錯誤的出現，沒能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我會主動加強與其他部門同事的溝通，從而增長各方面知識、提高自身工作能力。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是工藝文件制作的初期階段，由于本人沒有實現做好完善的計劃，導致工作目的不明確，主次矛盾辨別不清，常常事倍功半。在今后的工作中，我會認真制訂工作計劃，做事加強目的認知，分清主次矛盾，爭取能事半功倍取得預期成果。

3、專業知識面狹窄

由于本人專業知識匱乏，對冷沖壓、模具以及其它專業知識知之甚少，認識不夠到位。在以后的工作過程中，我將提高主觀能動性，加強相關專業知識的學習，充分利用公司軟硬件資源，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、展望

2011年工作多，任務重，對于剛走出校門的我來說是種挑戰。雖然一些工藝文件工作還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。作為公司的工藝文件編輯和管理員，在新一年的工作中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結、積極提高。也希望公司領導能給我更多的理解和支持，爭取優質、高效、按期完成本人的本職工作任務，為工藝的開展貢獻自己的力量。