第一篇：生產部班長選拔辦法

生產部班長選拔辦法 目的

為提升員工工作積極性，建立一線員工晉升渠道，加強生產部基層管理力量，持續打造優秀管理團隊，同時本著“公開、公正、公平”原則，特編制本辦法。2 選拔周期及選拔范圍

2.1 周期：生產部根據生產需要組織班長的選拔工作，每年不低于2次。2.2 名額：根據公司規劃及發展情況而定。

2.3 范圍：入司滿半年的生產部代理班長或儲備干部，如表現突出，可適當放寬條件。3 入選標準

3.1 無違反公司規定行為，工作無嚴重過失記錄。3.2 服從車間工作安排，能夠吃苦耐勞，任勞任怨。3.3 所在機臺產量完成指標達到規定要求。

3.4 日常工作中能夠出色、準確的完成上級布置的任務。

3.5 良好的專業技能，能充分完成本職工作，在各項工作中能夠起到帶頭和表率作用。3.6 良好的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗。3.7 良好的溝通意識，較好的協調能力。

3.8 優秀的學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，以提高自身綜合能力。4 程序及要求 4.1 程序說明：確定初選名單――組織同級評估――組織工作匯報評估――確定入選名單――生產總監考察審定――初步確定任命名單――報請公司總經理批閱――組織后期工作評估 4.2 初選名單來源：推薦和自薦。

4.2.1 擁有推薦資格的人員：生產調度、生產部長/副部長、其他部門主管以上人員； 4.2.2 自薦：允許一線員工自我推薦；

4.2.3 不論推薦或自薦，在看到生產部發布的選拔啟動通知后，統一到生產部統計員處報名。

4.3 組織同級評估：由生產部組織，被評估人為班長候選人，評估人為所在機臺三班次其他人員、所在班次所有班長及代理班長、當班工藝員、當班維修員、當班質檢員等，評估方式以評估表打分方式進行。（《候選班長評估表》見附件）

4.4 組織工作匯報評估：由生產部組織，候選人做月度工作匯報，評估人為生產部部長/副部長、生產調度，為保證信息公開起見，指定一名當班班長參與評估。（《月度工作總結表》見附件）

4.5 確定入選名單：以《候選班長評估表》統計的總分從高到低依次錄取；候選班長評估表上總分比重分配為同級評估占60%，工作匯報評估占40%。4.6 生產總監考察審定：生產部把入選人員的工作報告及同級評估資料提交生產總監，并組織入選人員與生產總監座談，經生產總監考察審定后初步確定任命名單。

4.7 生產部把初步確定任命名單以部門請示格式，經生產總監審核后，報請總經理批閱；經總經理批閱后，生產部下發部門文件執行；文件同時抄送公司相關部門。4.8 如有人員對任命有異議，可咨詢生產部辦公室人員。

4.9 組織后期工作評估：由生產部組織，新任班長連續三個月做工作匯報，評估人為生產部部長/副部長、生產調度。5.記錄

《月度工作總結表》 《候選班長評價表》

第二篇：生產部班長崗位職責

生產部班長崗位職責

一、生產部前殺班長

3.1按生產部要求組織好生產，積極配合養殖服務部的工作，做好與養雞戶之間的關系。

3.2負責本班員工的管理，加強質量意識和衛生意識的教育，確保良好的操作規范。

3.3加強設備設施的使用管理，確保設備設施的正常運轉。做到文明生產、安全生產。

3.4對本班內出現或存在問題及時處理或上報主管領導。

二、生產部前區凈膛班長

3.1負責本班內操作人員的管理，正確引導規范操作。在操作過程中出現問題及時糾正。

3.2及時控制操作過程中對胴體的污染情況，,負責內臟產品加工、包裝過程中的質量，衛生控制。

3.3積極配合各班之間工作。做到協調生產，對后區提出的質量反饋及時糾正。

3.4確保本班區域內良好的衛生狀況。

三、生產部后區分割班班長

3.1加強員工技能方面培訓，樹立良好的操作規范，提高產品出成率。

3.2合理調配本組人員，保證本班與整個生產線均衡。

3.3監督檢查員工的操作水平，對不規范操作及時糾正。

3.4加強工器具管理，對工器具的收發和完整性負責。

3.5確保所轄區內生產前、中、后的良好衛生狀況。

四、生產部后區腿肉班班長

3.1負責本班人員的管理考核，加強質量意識、衛生意識和技能方面的培訓。

3.2熟練掌握各種操作技能，嚴格按照產品加工標準和質量要求組織生產。

3.3認真完成好領導下達的各項生產任務。

3.4監督檢查員工的操作規范，減少不必要的浪費，提高產品效益，對不規范操作及時糾正。

3.5確保本班區域內良好的衛生狀況。

五、生產部后區胸肉班班長

3.1嚴格按照產品加工要求組織生產，確保良好的產品質量。

3.2加強人員管理，提高員工素質，掌握正確的操作規范，提高成品出成率。

3.3監督檢查產品質量和衛生，發現問題及時糾正。

3.4以身作則，關心體貼員工，認真為員工解決好每件事。

3.5積極配合好各組之間工作,做到協調生產。

六、生產部后區封口班班長

3.1負責本班員工的質量意識教育和操作規范的講解、指導。

3.2嚴格要求本班員工按操作規范的要求操作，對不按要求操作的行為負責。

3.3嚴把產品質量關，對所加工產品的質量負有主要責任。

3.4監督機器設備的正常運轉及完好無損，做到安全生產。

七、生產部副產品班長

3.1積極配合后區生產及時加工包裝副產品。

3.2嚴格遵照生產部規定的產品質量、規格，進行操作。

3.3注重培養、提高員工的質量意識和衛生意識。

3.4加強包裝物料管理。降低成本、壓縮費用。

3.5負責本生產區域內衛生狀況。

八、生產部庫房出入庫班長

3.1加強本班員工的管理，確保良好的素質。做到文明操作。

3.2負責產品的搬運、貯存、防護和發運工作。嚴格按照《產品入庫冷庫、貯存操作規范》作業。

3.3配合好各班的生產工作，若出現產品積壓現象應負主要責任。

3.4認真抓好安全生產，及時發現并消除事故隱患。確保設備、設施、用具的良好狀態。

3.5遵循“先入先出”的原則，徹底出庫。

3.6確保各庫內良好衛生狀況，及時安排除霜。

九、生產部庫房換裝班班長

3.1根據產品包裝要求負責組織人員的工作安排，合理調配。

3.2確保換裝產品內在質量和外箱清潔，做到內外統一，嚴把產品質量最后一道關。

3.3嚴格控制包裝物料的使用，挖潛節能增加效益。

3.4監督檢查換裝間內衛生狀態，做到設備、設施、包裝物料擺放整齊，保持清潔。

十、生產部庫房裝卸班長

3.1接到發貨通知單后，及時組織人員配合庫管員做好準備工作。

3.2負責本班員工的管理，加強質量意識和衛生意識的教育，確保文明操作。

3.3對本班內出現或存在問題及時處理或上報主管領導。

3.4做好班后衛生監督檢查工作

十一、生產部電工班班長崗位職責

3.1遵守各項規章制度，有高度的組織紀律性，規范操作，正確引導，保證整個供電線路的安全運行；

3.2負責生產區、辦公區和生活區安全用電的監督檢查，嚴格執行各有關操作規程；

3.3負責電器設備的防護，落實防范工作。

3.4發生問題及時上報、及時排除，分析其原因制定糾正與預防措施；

3.5負責審核相關記錄，并對記錄的正確性和真實性負責。

3.5檢查、考核操作員的工作情況。

十二、生產部維修班班長崗位職責

3.1負責本班人員的管理，正確引導，規范操作，出現問題及時糾正。

3.2管理、監督本班所有維修工具的使用、損耗情況。

3.3 定期組織人員對車間設備進行檢查、維修、排除隱患。

3.4及時組織人員對生產過程中出現的設備或其他問題進行處理。

3.5對無法處理的復雜問題，要及時向有關領導匯報，未經領導批準，不準私自外找用工。

十三、生產部機房班長崗位職責

3.1遵守各項規章制度，有高度的組織紀律性，聽從指揮。堅守崗位，保證整個制冷系統的安全運行；

3.2了解制冷系統所有設備的性能，嚴格執行各有關操作規程；

3.3保持制冷設備的正常運轉，發生問題時及時上報、排除，并填寫相應記錄，分析其原因、糾正與預防措施；

3.4管理制冷車間的日常工作；

3.5檢查、考核制冷操作員的工作情況。

第三篇：生產部班長崗位職責

1.按生產調度的計劃要求，安排本班員工的加工任務，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質按量完成任務。

2.負責本班的現場管理，協調生產同其他班組協作關系。

3.負責車床的日常保養及定期保養。

4.負責本班學員的安全及質量培訓管理(包括學員)。

5.負責本班員工的調配、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對作業現場進行整理、清掃。

7.每班對設備的保養進行檢査。

8.完成生產調度安排的其他工作。

第四篇：生產部月度班長績效考核表

生產部月度班長績效考核表與執行辦法（試行）

本考核表得分與各班長浮動工資掛鉤，最終浮動工資計算： 考核得分x 浮動總工資 考核指標與得分

一：工時總分20分

①總工時大于標準工時208------250小時之間10分；

②總工時大于250小時-----------300小時15分（以每10小時為一分遞進，例250-260小時之間，為11分。

③總工時大于300小時20分

二：品質總分25分

①本月未發生品質部簽定為重大質量事故10分

②質量合格率大于95%-98%+5 分

③質量合格率大于98%+10分

三：成本總分25分

成本核算指標主要以工資、物耗為大項，在保證安全和品質的基礎上，應大力提高效率。員工工資和產品物耗以公司評估的同行業競爭報價和技術部核算的成本工資預算為基礎，在生產部試運作后做出對比結果，上報王總與技術部確認并簽署執行。

① 工序工資、物耗控制在考核范圍內的。15分

② 工序工資、物耗經過精心管理、提高效率，經主管以上鑒定給公司帶來節約成本的+10 ③ 工序工資、物耗超出考核標準，經主管以上鑒定，班長做出整改，主管根據整改結果給

予扣分。問題嚴重者，按廠規作出處理。

四：工作態度總分15分

① 班組配合4分

② 命令執行8分

③ 人員協調3分

五：生產管理能力、工藝技術水平綜合總分15分

① 現場管理。3分

② 流程、標識、產品可追溯。3分

③ 員工管理與員工培訓3分

④ 任務落實3分

⑤ 培訓考核3分

本考核表由生產主管考核與合計得分，每月28號前隨工資表上繳經理及總經理審核。本表同時作為年終考核的依據之一。

生產部

8/16/2007

第五篇：學生會選拔辦法

學生會選拔辦法

一、指導思想和原則

為適應新形勢下對當代高校學生的要求，培養德才兼備的畢業生，提高學生干部各方面的能力，增強競爭意識，讓更多的學生得到鍛煉，我院學生會根據“自愿、公開、公平、公正、競爭”的原則，每年對學生會干部的選拔采取競爭與民主選舉相結合的方式進行。

二、選拔條件

如符合以下條件的學生均可申請參加校學生會干部的選拔：

1.思想政治素質好。遵紀守法，品行端莊，無任何違紀違法行為。

2.勤奮學習，刻苦鉆研，成績優良，能正確處理好學習與工作的關系，學習成績比較優秀。

3.積極樂觀，健康向上，熱心社會公益活動工作，熱忱為同學服務。

4.熱愛學生會工作，承認學生會各項章程，有較強的組織能力和社會活動能力。曾擔任過班、團及以上學生干部職務者可優先。

5.有較強的組織觀念，積極參加班級和學校組織的各項文體活動和社會實踐、志愿者活動。

三、選拔方式

1.個人自薦：凡愿參加選拔者，可直接到學生會辦公室自薦報名。

2.班主任推薦：各班主任老師根據申報條件及平時掌握的情況向學院學生會辦公室推薦兩名優秀學生

3.團委推薦：在老一屆學生會任職的學生干事中，由團委推薦一部分學習成績好、工作能力強、態度端正、業績突出的作為候選人參加競選。

四、選拔程序

1.10月中旬完成學生會干事選拔報名工作。

2.10月下旬，學生會評審小組對自愿報名參加或推薦參加候選的學生進行綜合測評，確定試崗干事30至40 名，屆時子以公布，廣泛征求全院師生的意見。

3.11月，試崗干事著手開展學生會相應部門工作作，開始為期半個月的試崗期。

4.11月下旬，根據試崗干事試崗期的表現，經各部長推薦，學生會主席批準，報院學生科審批，將試崗干事轉為正式干事，并開始個面開展相應部門工作。

5.到學期末，經各方面的考核，業績突出者由部長推薦，學生會主席批準，報院學生科審批，評為“優秀干事”。

6.再經過第二學期的培養與鍛煉，能刻苦鉆研本部門業務，各方面能力明顯提高，工作成效明顯，由各部部長提名，報校團委市批參加學生代表大會競選。

7.經學生代表大會公開競選，學生代表當場投票選舉后，產生新一屆學生會工作委員會成員。

8.評審小組根據投票結果、平時表現、學習成績以及崗位要求對學生會工作委員會成員的分組提出建議方案，提交領導小組和新一屆院學生會工作委員會討淪。

9.新一屆學生會干部成員名單確定后張榜公小三天，無異議后報學生科審批。

10.新一屆學生會正式成立。

注：1.評審小組由石油化工學院學生會干部組成。

2.本程序最終解釋權在石油化工學院學生會。