第一篇：宜化。工作總結

工作總結

昆侖鹽業——石先明

金秋十月，絲絲涼風送來了秋的氣息，在這個收獲的季節里，在各位領導的帶領下我們取得了不錯的成績，現結合提綱我對工作進行一下總結

一．我為公司帶來了什么？

我是一名在昆侖鹽業年紀最輕，資歷最淺，剛剛新上路的一名業務員。感謝領導感謝昆侖鹽業給了我學習鍛煉的機會，給了我一個體現人生價值的更大的舞臺，公司給了我太多太多，待遇，車貸，獎金等等，但是想想這期間我為公司做的我卻感到很慚愧，感覺對不起宜化，對不起每個月拿的工資。首先在老客戶的維護方面，除了內蒙宜化以外，晨宏利還是全靠上成領導來協調，只能說底下關系處的不錯，但也是處于工作上的業務往來關系，談不上什么感情，真正出現問題的時候底下人往往起不了作用。其次在新客戶的開發方面，我自我感覺我自身業務水平非常低，經驗不足，氣場不夠，和張力勇不是一個級別，真是一個天上一個地下。有時候因為也缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，很多有用的信息在我身邊流過，我卻沒有抓住。還有在執行力方面

二． 離開公司我會怎么樣？公司會怎么樣？

感謝宜化，感謝昆侖鹽業，感謝領導讓我待遇提高了，買了車，漲了工資，生活環境變了，工作環境變了，改變了我的一切的一切，假如離開公司我會變得一無所有，任就過著倒班的漫無天日的生活，工資還不夠換車貸。董事長說過宜化不會因為少了那一個人而停止運轉，少了我這樣沒有學歷，沒有技術，沒有資歷的一個年輕人公司不會有任何變化，減輕了負擔，新招一個能力強的還能會為公司創造更大的效益。正因為如此我才要更加珍惜這個難得的工作機會，在工作不斷磨練自己，鍛煉自己，年輕并不可怕，誰都有一個年輕的過程，在領導的英明領導下，全力以赴，200%完成領導交付的各項工作任務，為昆侖鹽業的發展與壯大做出自己的貢獻。三． 我在團隊中為團隊帶來了什么？

回想起昆侖鹽業發展的點點滴滴，我感覺我跟昆侖鹽業非常有緣分，見證著昆侖鹽業從無到有，從弱小到強大看著昆侖鹽業成長，看著昆侖鹽業的一點一滴的變化，我感到非常榮幸與自豪。自從去年8月份還在采購部時，李先總安排采購部門出去調研一下鹽的市場，從此我就和昆侖鹽業緊緊聯系在了一起，截止到今年10月26日，昆侖鹽業成立整整一年了，在領導和各位同事的共同努力下我們取得了非常好的成績。我從去年8月份最開始到內蒙宜化收貨，見證了第一顆工業鹽進內蒙宜化，也見證了今年5月10號青海宜化到內蒙宜化循環列第一列進廠點點點滴滴，也曾經冒充過生產上技術人員到北元化工“指導”解決鹽水發渾的問題等等。如果非要來說我為公司帶來了什么？我只能說我為公司鋪路了，在公司發展的前期做了一點點的小貢獻，以及后期在內蒙宜化協調問題起到了一點點潤滑的作用。四． 個人工作計劃和建議

1.加強學習，擴展知識面，借鑒張力勇和馮功成的一些經驗，靈活運用到自己的實際工作中去，優化自身的工作質量，力爭取到事半功倍的效果。

2．積極配合領導的工作，及時完成領導下達的工作任務。3．目前我們面臨的形式非常的嚴峻，競爭也非常的激烈，在維護好我們的老客戶的同時，要積極發展人際關系網，對外界信息保持高度的敏感性，及時捕捉有用的信息，積極開展新客戶。

鑒于我們目前的市場環境以及嚴峻形式我提一點建議，鹽的質量必須要有改觀，這個問題不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，這個問題不解決昆侖鹽業馬上就會走入死胡同，不是說我業務員不講政治或者說對公司沒有信心，確實是在這么嚴峻的市場形式下，我不得不會有這樣的想法，西化，奔馬，金昌，億利都是因為質量問題而停止發貨，我們還在呼吁發展新客戶，質量問題不解決發展一個死一個，而卻還把名聲搞臭了。內蒙宜化要不是自己公司早就丟掉了。現在海華在錫鐵山站也搞好了，大柴旦的鹽也要出來了，到時候競爭會非常殘酷，有的企業的采購部門他并不一定會真正去為企業去考慮節約多少成本，創造多少效益，他只知道買那樣的鹽外觀好質量好，生產上不會叫。就目前來看我們在質量上和競爭對手已經有非常大的差距了，建議一：和瑞成比較質量。建議二：公司不能盲目最求銷量。在質量好的情況下載來追求銷量，正因為我們盲目要量，造成鹽湖鹽緊張，導致什么鹽都往回拉，硫酸根，鈣鎂離子都高的離譜，往往不考慮銷售這邊的難處。可能我所說的和真實情況有一點出入，還望領導海涵！

第二篇：宜化企業文化.doc

宜化集團用先進企業文化打造行業“航母”

(2005-09-06 07:50:26)

劉宗發 葉梅 劉玉堂 劉紀興

建于1977年的湖北宜化，經過近30年的發展，已由年產1萬噸合成氨的小廠發展成為煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業集團，特別是從2000年到2004年的四年間發展驚人：銷售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由-2800萬元增加到4億元，被譽為全省化工行業的“航空母航”。

宜化集團的快速發展，經驗很多，但最根本的是，宜化集團董事長蔣遠華帶領“一班人”，把“以人為本”和“追求和諧”作為核心價值觀，用先進的文化打造企業，而且把先進的企業文化，即“五個第一”的和諧文化同企業的經營管理結合起來，從而創造了巨大的經濟效益。

推行“發展第一”的文化理念，用“雙百”企業鼓舞員工

宜化文化的核心是發展文化。他們對發展的認識是：人類因理想而偉大，企業因發展而繁榮。遠大理想必須與企業的發展結合起來，發展是企業最大的政治，是企業的第一要務，是解決所有問題的關鍵。在發展方面，宜化人的共同理想是建設中國特色的社會主義企業；宜化人的共同目標是建設“百億企業，百年企業”。

在建立發展文化的基礎上，宜化集團用科學發展觀指導發展，突出抓了四招：一是抓快速發展。過去宜化的發展只限于省內，現在發展到省外，在湖南、河南、貴州等地共兼并了四家企業，企業總資產由28億元增加到45億元。二是抓全面發展。過去，宜化只抓了煤化工（碳銨和尿素）一個產業，現在發展到煤化工、磷化工、鹽化工三大產業。三是抓協調發展。把經濟發展、文化發展和人的發展結合起來。四是抓可持續發展。投資2000萬元，將粉煤成型氣化技術用于大規模合成氨生產，年可降低煤耗6000多萬元；投資8500萬元，實施“綜合廢水治理工程”等，每年可提高效益3500萬元；投資8000萬元，進行年產150

萬噸的選礦工程，解決磷礦資源“采富棄貧”的問題，打破了中低品位磷礦石不能生產磷酸二銨的歷史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵員工

宜化文化的動力是活力文化。他們對活力的認識是：一個社會的活力是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造；一個企業的活力是使企業員工的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；同時，還要放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造的源泉充分涌流，以造福于人民。

為達到上述目的，宜化集團推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發員工的創造活力。在發展壯大原固有存量資產的同時，將增量資產的投資主體和分配方式多元化，使經營者和骨干員工的利益與企業利益有機結合，形成利益共同體，激發員工活力。二是改革分配體制，激發員工的創造活力。對集團公司和8個子公司的正副老總以及部分高級管理人員實行年薪制，對員工實行動態工資制，即基本工資加績效工資。員工的平均工資水平上升到月1600元-2100元之間。工資水平的提高，極大地激發了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發員工的創造活力。集團公司對子公司實行“五統一，四監管”的管理體制，即財務統一、采購統一、銷售統一、工程投資統一、人力資源統一，非生產性開支監管、招投標監管、分析化驗監管、安全監管。同時，對集團公司內部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”。比較出差距，比較出活力，比較出人才，比較出效益。子公司之間通過“比較管理”，煤的實物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬元，蒸汽熱量回收增效5000多萬元，短途運輸費下降200多萬元。員工之間通過開展“活力曲線”績效考評，即對員工按20%的A類人員、70%的B類人員、10%的C類人員進行考評，并與當月的效益工資掛鉤。實行“比較管理”，大大激發了員工的創造活力，提高了勞動生產率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用機制激活員工

宜化文化的關鍵是人才文化。他們對人才的認識是：人才資源是第一資源，人才戰略是第一戰略。得人才者得天下，得人才者得市場。人才興則企業興。

在人才戰略上，他們做到了三個舍得：一是舍得重用，把生產、經營和管理的大權交到有知識、有能力的人手中。宜化11000多名員工中有10%具有本科以上文憑。宜化集團既

講文憑，又講水平，不拘一格使用人才。如該公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000萬元工程款，華東理工大學畢業的本科生林文強毛遂自薦。他應用所學專業知識，帶領20多名大學生，通過審計，讓人大吃一驚：工程審減6000多萬元。于是，公司任命林文強為審計部經理，年薪在10萬元以上。二是舍得投入，把知識和才能的價值用年薪制體現出來。近四年來，宜化共引進各類專用人才40多名，對引進的絕大多數人才都實行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，決定向磷化工方向發展，公司便引進了磷化工專家劉曉，并聘請為集團公司黨委委員、楚星公司黨委書記、總經理，年薪29萬元。劉曉上任后，日夜苦干，現已建成年產40萬噸的磷銨基地，并實現了當年設計、當年投資、當年見效，一舉成為全國最大的磷銨生產企業。三是舍得培訓，為人才施展才能創造良好的創業環境。培訓是最大的福利、最大的后勁、最有效的投入。近幾年來，公司與華中科技大學聯合開辦了化工研究生班，培養了50名研究生，并選送了近百名骨干到境外和國外培訓。

推行“安全第一”的文化理念，用重獎重罰保護員工

宜化文化的保證是安全文化。他們對安全的認識是：人的生命第一珍貴，黃金有價，生命無價。安全是宜化最大的效益，最大的穩定。安全事關宜化的大局。因此“寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命”。基于此，他們采取了三條措施：一是實行安全“五最”。將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實”。即抓好安全工作的思想落實、組織落實、制度落實、教育落實、責任追究落實。三是實行重獎重罰。2002年10月，十六化建在宜化施工期間發生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書記各被罰款2萬元，總經理被罰款1萬元，安全部長被罰款1萬元。宜化集團正是因為高度重視安全工作，因此事故較少，為構建和諧企業提供了安全保障。

推行“員工第一”的文化理念，用制造快樂感動員工

宜化文化的本質是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實踐中去，宜化集團實施了“四個制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓。宜化為了把企業文化貫徹到員工中去，他們通過競爭選拔班組長和群團干部共300多人，并設立了職務津貼，定期進行企業文化培訓，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識競賽等活動。通過這些活動，大大激發了班組長和群團干部的創造激情，并像火種一樣，把激情傳播到全體員工中去，形成了上下一心、無堅不摧的巨大力量。二是制造快樂。制造快樂的辦法就是改善環境，為了給員工創造一個快樂舒適的生產生活環境，宜化為員工修建了廣場、游泳池、網吧、食堂、洗衣房、運動場，讓大家“快樂著工作，工作著快樂”。三是制造感動。公司規定：每個員工過生日，公司給20元錢，由所在單位的領導上門祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門祝賀。企業用知心、誠心、熱心關愛員工，員工用精心、安心、忠心回報企業。四是制造幸福。宜化向員工承諾：顯著降低勞動強度，顯著提高員工收入，高層骨干的收入要向沿海水平看齊，中層骨干的收入要向全國同行業先進水平看齊，普通員工的收入要向宜昌的先進水平看齊。近四年來，員工月平均工資水平逐年提高。員工反映說，現在宜化人的生活水平是“芝麻開花———節節高”，“甘蔗進口———節節甜”。

第三篇：宜化集團簡介

宜化集團簡介

（2012年6月6日更新）

宜化集團是中國石化行業最具影響力十大代表企業之一。旗下擁有205家法人主體，包含66家生產型公司，30家礦產型公司，71 家貿易型公司，14家投資型公司，8家化機公司，12家房地產公司，2家釀酒企業，2 家金融服務型公司，其中2家上市公司（湖北宜化、雙環科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重慶、貴州、四川、云南、山西、內蒙、寧夏、青海、新疆等地都有研發中心和制造基地，重點發展化肥、化工、農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、工程設計、房地產開發、化工機械制造、零售、種業共十三大產業，擁有100多種產品。

宜化集團現有總資產530億元，從業人員5萬多人，2011年實現銷售收入560億元，年出口創匯10億美元，預計在中國500強排名180位左右。2011年，宜化的社會貢獻總額達到118億元，社會貢獻率高達24%，其中僅上繳國家稅收近18億元，近十年累計繳稅突破60億元，另外全年支付員工工資及各類補貼20多億元，全集團正式工工資與2010年相比增長17%。2012年銷售收入將向700億元進軍。公司先后榮獲?全國先進基層黨組織?、?全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體?等榮譽稱號。

宜化創造經濟發展奇跡，關鍵在于六大優勢：

一是規模優勢。宜化是全球最大的多元醇生產基地，年產12萬噸季戊四醇，在全國市場占有率達80%，同時，成功開發出雙季戊四醇、三羥甲基丙烷、雙三羥甲基丙烷等產品。

宜化是亞洲最大的化肥制造商，年產1250萬噸化學肥料，其中尿素700萬噸、氯化銨200萬噸、磷酸二銨100萬噸、NPK100萬噸、磷酸一銨100萬噸、其它肥料50萬噸。

宜化是亞洲最大的井礦鹽生產企業，年產300萬噸真空制鹽。宜化是中國最大的聯堿化工生產企業，年產200萬噸純堿。宜化是中國最大的氯堿化工生產企業，年產100萬噸PVC、100萬噸燒堿、120萬噸電石。

二是人才優勢。宜化目前共擁有本科以上人才5000多名，在崗

大學生中清華大學、北京大學等全國高校排名前10位的大學生320多人，碩士以上學歷人員300多人。宜化有自己獨特的人才理念，即?尊重知識、尊重人才的本質是把企業生產、經營、管理的大權交到有知識、有能力的人手中?，現公司副部以上管理人員中本科以上學歷人員占84%，班組長以上管理人員本科以上學歷人員占62%。

三是技術優勢。宜化股份公司是全國循環經濟示范企業，宜化技術中心為國家級技術中心。宜化集團有19家子公司為高新技術企業，有16家子公司通過國家清潔生產審核。近兩年，宜化開發并實施了300多項新技術新工藝，開發了20多項國家級、省級新產品，獲得了100多項專利，取得了100多項國家、省、市級重大科技成果，具有極強的自主創新能力，其中YH粉煤連續成型氣化技術成為世界第一家大規模用于尿素生產的裝置；變壓吸附脫碳獲得了國家發明專利金獎；重介質選礦和雙反浮選技術成功地解決了膠磷礦不能生產磷酸二銨的世界難題。宜化?以人為本的管理變革?被評為全國管理創新二等獎，其獨具特色的比較管理和招競標模式受到行業內好評。

四是品牌優勢。宜化集團擁有兩個馳名商標、四個中國名牌、八個國家免檢產品：?宜化牌?、?金沙及圖?商標為中國馳名商標；主導產品?宜化?牌尿素、?楚星?牌磷酸一銨、?紅雙環?牌純堿、?紅雙圈?牌氯化銨成功榮登?中國名牌?榜；?宜化?牌NPK、?宜化?牌尿素、?宜化?牌燒堿等均為國家免檢產品。企業相繼通過了質量（ISO9001）、環境（ISO14001）、職業健康安全（OHSAS18001）三體系認證。

五是資源優勢。?化工行業，資源為王?。宜化目前擁有煤礦、磷礦、鹽礦、硫鐵礦、汞礦等各類資源儲量達52億噸。宜化堅持以資源為中心整合產業,近年來先后入云貴、赴內蒙、跨青海、進新疆,并購重組了湖北雙環集團、重慶索特公司、湖南金信公司、內蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企業, 工程之花在全國各地競相綻放,新建成百萬噸尿素工程、百萬噸高濃度磷復肥工程、雙百萬噸聯堿工程、百萬噸氯堿工程,發展成為中國最大的煤化工、磷化工、鹽化工企業之一。為保持煤化工的優勢，宜化近兩年還相繼獲得了

在內蒙、山西、重慶、湖南、貴州、新疆、黑龍江等區域的煤礦開采權，在更大的領域實現資源產業化，擁有了足以支撐企業百年發展的資源。并在此基礎上,依托產業優勢，打破煤、磷、鹽化工三足鼎立的格局,大力進軍商貿、房地產、機械制造、金融等新領域,實現了由重化工領域向低碳經濟領域的華麗轉身。

六是文化優勢。宜化文化是宜化集團內部員工共享，并影響企業內部人與人之間關系的一種非正式的價值觀和規范。宜化文化的出發點是統一價值觀, 落腳點是以人為本,核心是?實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創一流?的企業精神。實事求是是我們的思想路線，從嚴治廠是我們的管理理念，艱苦奮斗是我們的工作作風，爭創一流是我們的工作標準。因為有了核心價值觀，宜化構建了和諧的人際關系，建立了人人都可以批評的文化；因為有了核心價值觀，宜化以最低的價格，購買到最好的原料，生產出成本最低、質量最好的產品，再賣出最好的價格；因為有了核心價值觀，宜化管理的核心思想?五項措施、六大任務、七大法寶?成為宜化的共同語言和核心競爭力，是宜化復制成功的?萬能?模式；因為有了核心價值觀，?構筑中國百強，打造百年宜化?成為六萬多名宜化人共同的文化愿景，成為全體宜化人奮進的源動力！

2011年，宜化集團實現了?十二五?的良好開局，面對2012年的機遇和挑戰，宜化人向著?十二五?末實現1000億銷售收入的目標再踏新征程！?十二五?期間，宜化集團將繼續全面踐行科學發展觀，運用宜化文化核心的?五項措施、六大任務和七大法寶?管理思想，繼續發展化肥、化工主業的同時，將農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、工程設計、房地產開發、化工機械制造等種子業務進一步做大做強。化肥建成年產1000萬噸尿素、500萬噸磷復肥、500萬噸氯化銨、100萬噸硝銨的規模，成為世界最大的化肥生產企業；化工建成年產300萬噸甲醇、20萬噸多元醇、500萬噸純堿、200萬噸燒堿、300萬噸PVC生產能力，成為中國最大的煤、磷、鹽化工生產企業；礦山開發建成煤礦開采能力1000萬噸/年、磷礦開采能力1000萬噸/年規模；商貿建成營業額500億/年規模；房地產開發建成銷售額100億元/年規模。

?積跬步以致遠，納百川而自華?，宜化人將向著?中國百強、百年宜化?的目標奮勇前進！

董事長簡介：

蔣遠華，湖北宜化集團有限責任公司黨委書記、董事長、總經理，中共十七大代表，第十屆全國人大代表，國務院特殊津貼獲得者，全國勞動模范，全國五一勞動獎章獲得者，正高職高級工程師，中國石油和化學工業聯合會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會理事，中國青年企業家協會常務理事，中國氮肥工業協會副理事長，中國化工學會化肥專業委員會委員，全國尿素技術咨詢網顧問委員會顧問，受聘為華中科技大學、中山大學、武漢理工大學、武漢大學等十幾所高校兼職教授。先后榮膺全國最受關注企業家、全國優秀創業企業家、全國時代先鋒人物、2005年湖北經濟十大風云人物、2006年湖北經濟十大風云人物、2007年中國經濟十大新聞人物、中國磷復肥產銷10年精英人物、?十一五?化工風云人物等殊榮。

董事長致辭：

一個企業家，只有當他真正地熱愛他的祖國、熱愛他的企業、熱愛他的員工時，他才能真正地把這個企業做大做強！

第四篇：宜化地產簡介

宜化地產簡介

宜化地產于2010年成立，注冊資金5000萬元，主營業務為房地產開發與經營。公司現有在職員工近百人。擁有各類經濟、技術職稱人員55人，公司下設綜合辦公室、財務部、采購部、產品研發部、策劃部五大職能部門，擁有獨立運營的建筑公司、景觀公司和物業公司，在北京、武漢、重慶、貴陽、宜昌、內蒙等地設立了九大項目公司。

公司秉承“實事求是，從嚴治廠，艱苦奮斗，爭創一流”的宜化企業精神和“服務追求精益求精，質量追求盡善盡美”的質量管理理念，以“構筑中國百強，打造百年宜化”的文化愿景為核心價值和神圣使命，依托宜化集團先進的文化優勢、厚重的品牌優勢、豐富的資源優勢和科學的管理優勢，以“用心創造美好生活”為發展理念，誓言打造中國房地產著名品牌，倡導“人性化設計、藝術化創造、標準化施工、精細化管理”，引領高環保、全生態、立體景觀的品位住宅時尚，為客戶創造價值。

一年來，公司先后在湖北宜都、宜昌、武漢、仙桃、重慶、北京、內蒙等大中城市繁華地段擁有土地近2000畝，其中宜都“宜化〃綠洲新城”項目一期工程已經全部封頂，2010年6月該項目在宜都市盛大開盤，開盤當天認購量占房源總數的50%，實現銷售收入5000多萬元，逆市創造宜都房地產市場的多項奇跡。宜昌城東項目、仙桃項目、武漢項目已完成規劃設計，即將相繼開工建設，2011年公司將實現10億銷售規模。

“積跬步以致遠，納百川而自華”，激情的宜化置業人將以“務實、創新、標準、高效”的敬業精神，向著“雙百”目標乘風破浪、奮勇前進！

第五篇：“如何靈活運用‘宜化五六七’管理思想”

陽光心態是怎樣煉成的

酒業集團銅仁戰區：王華毅明

董事長在化肥營銷系統2012年年終總結會上的總結；讓我受益匪淺、董事長深謀遠慮、博大精深、特例獨行的思想，是我們宜化集團揚帆遠航、塵封破浪邁向雙百愿景最有力的保障。董事長的講話高瞻遠矚、深入淺出、形象生動，每次學習董事長的會議紀要，思想上都是一次洗禮、促進,感受到自己作為一名宜化人無比的幸福和自豪。

一、對五六七的認識

1、多想批評內容少想批評后果。“批人很爽，挨批很煩”，對于每個人來說，挨批心里都會不舒服，更何況領導的批評都是在大會上批。挨批次數多一些，可能有人就會覺得很難受、壓力大。為什么覺得很難受呢，是想到了自己的面子沒處擱，為什么覺得壓力大呢，是想到了挨批后自己的位子是否保得往，自己的年薪是否保得住。領導批得再狠一些，甚至會覺得自己沒尊嚴。對這個問題，我的理解是多想想批評內容，少想批評方式；多想自己可以得到的進步，少想自己被處理的后果。領導為什么批評我，我肯定哪里沒做好。我的經驗是；之所以挨批，要么自己的工作效果不好，要么自己的工作方法有問題，要么自己的思維方式有問題，要么自己沒有理解領導的思想。

2、批評并不是說明一個人一無是處、表揚一個人并不是說你沒有問題，批評一個人并不是否定你的成績。因此 “得了表揚不要笑、挨了批評不要哭”。我的經驗是小批評往往有大表揚，大表揚后有大批評。因為小批評說明總體工作還是好的，只是某個方面有問題；但大表揚意味著要求上了新臺階，能不能勝任是一個嚴峻的考驗。相反，如果老是想著領導批評我了，是不是不相信我了，是不是要放棄我了，自己就會覺得很累。

3、批評說明領導對你期望值很高。之所以受到批評，不外乎兩種情況，一是因為你應該做好沒有做好，二是因為你能夠做好沒有做好。如果領導一旦認為你沒有這個能力，無論怎么批你都無法進步時，你可能從此不會挨批了。如果你想不挨批，你就永遠不挨批！結論：工作中只要我們擁有積極心態，勇于將“壞事”變成“好事”，我們就會開心快樂！光有調整心態的方法還不行，還必須具備保持心態的能力，不能天天挨批，天天調整心態，最有效的方法是做好本職工作！

二、自身運用情況分析

行動的心態，最好的保持。

外人覺得在宜化工作很累，累在哪里呢？依我看，一是常常想個人得失心里累，二是工作忙不開身體累。積極的心態心里就不累，行動的心態身體就不累。行動是最有說服力的。我們需要用行動去證明自己的價值，完成我們的目標，如果只有積極的心態，而不去付諸行動，那要永久保持陽光心態將是一句空談。過去自己將能力看得很重，將專業看得很重，認為其它的事情都是小事。所以在工作中投入的體力多，投入的精力少，當事情越來越多時，不僅自己感到分身無術，工作很累，而且工作出錯多，團隊怨氣多，事情越搞越糟。為什么自己現在陽光呢？關鍵是自己學會了用積極的心態面對，用管理提高效率。團隊士氣高了，工作就做得好了；團隊工作做得好了，自己就變輕松了；自己輕松了，心態就會永遠那么陽光。

（一）統一團隊思想讓自己工作輕松。

成功=70%的心態+30%的技巧。然而，我們認為只要擁有業務經驗就能使一切問題迎刃而解。殊不知，日常工作、生活中，一個人的心態比技術更為重要。宜化文化可以調整干部員工的心態，讓我們變得積極陽光，讓我們對自己充滿信心，對工作充滿信心，對宜化的未來充滿信心。如果我們一味地提高業務能力，而忽視員工的思想，那么員工在工作中出現了問題時就只會怨天尤人，而不會積極地尋找解決問題的方法；相反，如果我們注重了員工的思想引導，讓他們變得陽光、激情，那么員工在工作中出現問題時就會立即查找自身原因，制定整改措施。積極的心態還會促使干部員工不斷學習，不斷上進。結果也不言而喻：心態積極的人可能很快就會得到重用、得到提拔。人生在世，開心過一天，煩惱也要過一天；愛也是一天，恨也是一天；積極要過一生，消極也要過一生，為什么我們就不能敞開胸懷，笑對人生呢？所以，在生產系統本人經常要求生產系統的干部員工少一點負面神經鏈，多一點正面神經鏈。

近幾年，宜化發展相當迅速，市場前景良好，說明集團有雄厚的競爭實力和人才儲備。宜化文化提倡保持陽光心態，工作調動在宜化是很普遍的事，員工首先要過好這一關，迅速融入新的環境，努力工作，得到別人的認同，不要把自己當成是被淘汰的，調動是工作需要，是作為人才支援到各子公司，是要為公司發展作貢獻的，是實現自身價值的另一種方式。但隨著企業的不斷壯大，每個人就慢慢適應了，都能欣然接受，順其自然，這就是文化的作用。集團領導也是如此，隨時服從安排，外派到子公司工作，大家就應該坦然面對，將此當作是一種鍛煉和考驗，靜下心來，全心做好本職工作，要知道我們做工作，不僅是為企業做事，更是為自己做事，為自己的家庭做事，支持宜化的事業，就是在支持自己，在為自己積累財富，在讓自己走向成功。有了這樣的心態，什么事情都能做好，什么困難都能克服。

一個人的性格、為人、心態很重要，大家不要想太多負面的東西，要看到主流、正面的東西，適應宜化的管理模式，不要被別人的意見左右，影響自己的情緒。有的人不認同宜化的管理，不能適應宜化的文化，最終選擇了離開宜化，然而宜化卻照樣發展得很好。宜化文化是實事求是的文化，只要工作做好了，就會得到別人的認同，就會受到表揚和獎勵，就會漲工資，就會擁有更大的發展空間，贏得更多得到提拔和發展的機會，反之，就會受到批評和處罰，就會失去很多。宜化的工資分配是動態的，只要具備了優秀的自身素質，工作得到了別人的認同，隨時都可能被提拔，被漲工資。一定做到實事求是，獎懲分明，這次總結會次,效果非常明顯。在工作中，我始終要求自己，加強對自身素質的培養和提高，提高溝通力、說服力、意志力和工作能力，保持陽光心態，每個人都要認真體會。我們想辦法把每個人的思想統一起來，捆綁在一起，形成一股合力，那么力量將是無窮的。領導干部要隨時考慮每個人在做什么？在想什么？想做什么？有無事可做？做事效果如何？全面分析、掌握每個人的思想動態，以便充分運用宜化發展的六大措施，對癥下藥，藥到病除。

（二）“五化”讓自己工作輕松。

統一了思想,大家想做事;怎樣將事做好,就離不開“五化“.制度化、程序化是指導一切工作的前提。我的理解是工作必須先建制度,有了制度再建程序,有了程序再細化為工作標準或表格,然后嚴格對照執行,工作才能做好。我們很多員工對報表數字研究不細、不深、不全面，只注意形勢，對細節關注不夠。這就說明我們沒有真正去研究報表，沒有抓住工作的重點，沒有養成用數據分析問題的習慣。董事長說過對工作中的問題就像中醫把脈了解病人的病情一樣，知根知源，方能手到病除。樹立了精細化思想。

董事長指出，學習不考試等于零，制度不考核不等于零，考核不扣錢等于零。必須強化制度審核！有了制度沒有人審核，等于沒有制度，制度依賴審核而生效。在日常工作中，我們就是要規范各項制度，細化各項制度，有了越來越細的流程與越來越嚴格的審核，我們的責任心會越來越強！工作自然越來越輕松。

（三）目標管理讓自己工作輕松

先確定任務落實時間節點，再找出任務的重點、難點問題制定時間節點，最后針對各事項制定時間節點，時間節點不僅要細化到每一周，重點工作還要細化到每一天，層層進行目標管理，同時用督辦、責任追究來保障總目標的按時完成。我們要深刻認識目標管理的重要性，要反復地講，重復地使用直至深入到我們的骨髓、血液之中。

三、擬如何加強學習和運用

（一）要明確工作目標；領導安排任務時，往往與下屬對任務的理解可能是完全不一樣的。打個比方，就像我們在平時聊天的時候會討論買房子，領導說他的夢想就是買一個豪宅，這時候下屬的腦海里面就會浮現出一套四室兩廳復式結構公寓的樣子，而其實領導心目中的豪宅卻是獨立別墅帶至少300平方米的花園，同樣是豪宅，大家的理解就是完全不同的。一樣的道理，在執行領導交代任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間節點，并與同事驗證大家的理解是否一致，只有做到這一點，執行力才有可能實現。

（二）做事要有順序的概念；有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。A.很重要、很緊急；B.很重要、不緊急；C.不重要、很緊急 ；D.不重要、不緊急。

（三）一定要明確領導的指令。隨著宜化不斷發展，加盟宜化的干部越來越多，領導安排下達指令時，自己懂了以為領導也懂了，指令執行起來不是相差萬里就是石沉大海，既耽誤時間又影響工作質量。因此，作為一個員工在工作中如果有歧義或自己想當然地認為已經理解了，后果是極其嚴重的。對領導下達的指令一定要明確理解是不是這么回事。同時，我們的員工也要確認領導是不是這個意思，得到確認之后再去執行，會減少很多偏差。在執行力下放的實際工作中，多問一句話和少說一句話的效果往往就會大不一樣。

（四）運用各類報表建立信息源，跟上信息時代生產管理要求。管理信息化時代已是當前引領現代企業生產管理的基本要求。通過各類信息報表的建立，讓我們的眼睛能時刻緊盯市場經營和銷售數據的波動，一旦出現異常情況我們能夠迅速找準錯誤、糾正方向，有了好的工作標準我們迅速調整標桿，有了好的成績我們迅速進行總結固化。對于銷售工作來說，通過運用報表讓我們掌握了市場上的主動性，一類是公司建立的周爭創一流報表,讓我們知曉自己在集團的水平、與兄弟單位差異；一類是生產銷售快報讓我們掌握自身銷售數據，了解自身差距，讓銷售過程、終端變化始終受控。

（五）用心、用情、用腦開展工作。只有我們時時刻刻以雙百文化愿景解碼成我們的日常工作，就不會在日常工作管理中出現漏洞而不知所以。

（六）制定工作目標；

1.持之以恒抓好文化建設，不斷統一思想，統一價值觀，讓公司各項決策和指示真正落到實處。

2.以五化建設為標準規范、改進工作作風，提供工作效率，逐步學會利用制度、程序做人、做事。

3.運用好比較管理，運用好激勵機制，實現千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。

4.進一步明確工作目標，細化工作軌跡，保質保量的用數據來對自己的工作進行評價。

5.抓好培訓工作，培養高素質的人才。

結論：心情好了，方法有了，干活就更有勁了，工作質量也就提高了，領導也就更認同你了，你也就更開心了！如此循環，我們的心態將會永遠那么陽光！