第一篇：礦山企業(yè)2013年度工作總結(jié) (500字)

礦山企業(yè)2013年度工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年分公司全體員工在主管上級和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，真抓實干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。

一、采礦分公司基本情況這一年,是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，采礦分公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，堅持抓好安全環(huán)保工作為重點，服務(wù)好于生產(chǎn)為重任,推進(jìn)礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。采礦分公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想，及時制定降本增效措施來開展各項工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實事求是，穩(wěn)中求進(jìn)的原則，堅持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)主要針對分公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全環(huán)保穩(wěn)定工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業(yè)公司作一個總結(jié)，也將對2014年的采礦工作提出新思路和目標(biāo)，請審議與指導(dǎo)。

二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況

三、2013年所做的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營情況采礦分公司為了確保實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路，及時制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺班，達(dá)歷年最多，精心組織每周安全生產(chǎn)重點工作的安排與落實，確保安全的前提下，超額完成2013年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在7個中段，單從回采點來看，一、二工區(qū)共上采18個回采點，三工區(qū)上采4個回采點，采選點5個，今年還是避免不了大部分采場礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有8個采場未能按設(shè)計長度正常上采完，時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現(xiàn)狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個品位好點的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺班啟動較多，為把vxx較好主礦脈掘進(jìn)開拓出來，穿脈工程較大，同時新開拓出的部分掘進(jìn)達(dá)不到可開采價值，造成銜接工程點少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動局面。采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動聽指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。今年在年初調(diào)整了采礦作業(yè)結(jié)構(gòu)布局，搶在鎢市場價格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產(chǎn)量，確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場調(diào)節(jié)品位，提高鎢精礦產(chǎn)量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對采礦技術(shù)較難的采場采取蹲點式指導(dǎo)和重點監(jiān)管：（如xxx中段的xx采場和xxx采場、xxx中段的xxx采場、xxx中段的xxx采場、xx中段的xxx采場等作業(yè)點），以及vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段vxx區(qū)域的正常通風(fēng)問題，貫穿該區(qū)域的2個重要通風(fēng)天井，其次為保障臺班的正常生產(chǎn)，機(jī)電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xxx中段xx、xxx采場等作業(yè)點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風(fēng)化，加固工作量歷年最多，費用成本相應(yīng)增加較多。感謝采礦員工在298個工作日的辛勤勞動和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。據(jù)初步統(tǒng)計，采礦完成鎢精礦xxx噸，為計劃的xxx.x%；完成采礦量xx.xx萬噸，為計劃的xxx.x%；完成平掘總進(jìn)尺xxxxx米，為計劃的xxx%，與去年同期對比超xxx米；完成轉(zhuǎn)礦量xxxx噸，為計劃的xxx%，全年計劃作業(yè)臺數(shù)為xxx臺，實際完成xxxx臺，完成全年綜合百分比為xxxx%；采礦掌子工班效率為xx噸/工班，掘進(jìn)掌子工班效率為xxx米/工班，采礦全員勞動生產(chǎn)率達(dá)xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。

2、安全環(huán)保情況安全環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn)，和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下，全年基本實現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，杜絕了無重傷以上安全事故的發(fā)生。近年來國家對各行業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)保越來越重視，毫不夸張的說，安全環(huán)保已經(jīng)成為未來國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的主要制約因素，同時安全環(huán)保優(yōu)劣也越來越成為企業(yè)生存的核心因素之一，尤其是環(huán)保，今后需新建設(shè)項目要采取相對清潔工藝生產(chǎn)模式，采礦將迎接三年一考評的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。采礦分公司針對安全環(huán)保形式的嚴(yán)重性、緊迫性，高度重視，認(rèn)真做好安全環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來狠抓安全生產(chǎn)問題的落實，從細(xì)節(jié)基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，努力改善作業(yè)條件，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全，積極推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和礦山井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作。全年輕微傷xx人次，與去年同期對比上升xx人次：其中微傷xx人、輕傷x人次，（其中：風(fēng)鉆工：x人；準(zhǔn)備、支柱工：x人；裝巖機(jī)工：x人；鉗焊加固工：x人）。查出“三違”13人次，對“三違”人員處罰總金額達(dá)x仟x佰x拾x元(xxxx元)，加大處罰力度，杜絕重傷以上事故，基本實現(xiàn)了礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。全年實現(xiàn)“安全無事故”年，分公司在安全環(huán)保工作上，著重做了如下幾個方面的工作：（1）為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，根據(jù)國家主管上級和韶關(guān)梅子窩礦業(yè)公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合分公司實際情況，落實開展好2013年全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”這一主題開展活動。認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了以“國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和職業(yè)衛(wèi)生防治法、崗位技能操作規(guī)程、清潔生產(chǎn)”等八大薄弱環(huán)節(jié)的8期安全教育培訓(xùn)，并組織觀看一場《2013事故案例集錦》和《特種作業(yè)人員安全教育》錄像；積極抓好班前班后的安全教育工作，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)知識試題”竟答活動；分公司每周堅持開好安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真總結(jié)和布置分析近期安全及生產(chǎn)方面存在的問題，更好地掌握分公司安全和生產(chǎn)動向。（2）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格安全管理，實行“一崗雙責(zé)”制，抓好采礦工程質(zhì)量。要求各工區(qū)堅持對各中段作業(yè)點認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行“五看一查”的安全管理工作。即：看作業(yè)場地安全性、整潔性；看四線架設(shè)規(guī)范性；看支柱質(zhì)量可靠性；看設(shè)備維修、使用保障性；看標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范性；查作業(yè)人員“三違”情況。今年采礦全員參加韶關(guān)職防院的健康檢查，為了做好職業(yè)危害防治管理工作，做好宣傳教育，以粉塵防治為重點，規(guī)范職工勞保防護(hù)的佩帶、使用和管理，嚴(yán)格要求作業(yè)過程做好灑水降塵，通風(fēng)除塵的綜合防治措施，更加注重細(xì)節(jié)管理；強(qiáng)調(diào)員工井下作業(yè)時要保持清醒的頭腦，時刻都有安全意識，提高善于發(fā)現(xiàn)問題和及時解決現(xiàn)場問題的能力，在安全方面人人有責(zé)，切實落實好崗位職責(zé)，能夠按照操作規(guī)程規(guī)定嚴(yán)格要求自己，對安全問題不能麻痹大意，提高自我保護(hù)意識，認(rèn)真做好交接班制度，為進(jìn)一步的工作指明了方向。（3）采礦分公司貫徹安全環(huán)保重于生產(chǎn)理念，以清潔生產(chǎn)活動為契機(jī)，努力做好節(jié)能減耗降本工作，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作和收舊利廢等日常工作。目前，井下各巷道和作業(yè)點衛(wèi)生都能得到明顯改善，讓員工慢慢養(yǎng)成一種講衛(wèi)生愛清潔的好習(xí)慣，保持作業(yè)點整潔，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。井下的舊鐵軌和舊枕木、舊道釘夾板等都安排了回收利用，舊木頭等廢舊材料用于平頂加固中，各工區(qū)都做了大量細(xì)致的工作。明年將進(jìn)一步加大安全環(huán)保方面的投入，是必不可少的部分，分公司著力抓好成本控制和工程質(zhì)量控制工作，減少污染源和工業(yè)廢水排放工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。（3）采礦分公司按照上級要求，實行礦山“六大系統(tǒng)”在線監(jiān)控監(jiān)測運(yùn)行管理。建立完善礦山井下安全避險“六大系統(tǒng)”是貫徹落實“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，引進(jìn)現(xiàn)代數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，是以預(yù)防為主的“防災(zāi)”和以應(yīng)急避險為主的“減災(zāi)”的有機(jī)統(tǒng)一。全員堅持每日佩戴人員識別卡和壓縮氧氣自救器出入井，各中段作業(yè)點的一氧化碳有害氣體、風(fēng)速，風(fēng)機(jī)開停狀態(tài)等在線監(jiān)測監(jiān)控，保證了地面與井下信息的實時交換，同時保障了有效指令的傳送，在通風(fēng)技術(shù)方面起到了重要的作用，防范事故的發(fā)生，也降低了事故危害程度，是保障安全生產(chǎn)的有力舉措。（4）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期或不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查，全力以赴抓好“百日防護(hù)期”的安全生產(chǎn)工作和年度維穩(wěn)工作。2013年度礦業(yè)公司和分公司共組織安全檢查xx次，通防專項檢查x次，機(jī)電專項檢查xx次，配合礦業(yè)公司安全檢查xx次，共排查各類安全隱患xxx條，經(jīng)分公司和安全部跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)100%，有效防范事故發(fā)生。當(dāng)前安全環(huán)保工作中存在的較突出問題有：員工對安全環(huán)保意識不強(qiáng)，尤其在環(huán)保節(jié)能降耗工作上對自身要求不嚴(yán)，隨意性較大，作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，作業(yè)時貪快，平時對操作規(guī)程認(rèn)識不足，造成小傷或輕傷比例較大；管理人員對作業(yè)現(xiàn)場查看不細(xì)，流于形式，對員工作業(yè)規(guī)范要求不嚴(yán)等現(xiàn)象；對于民爆器材管理和爆破員的管理制度還不夠完善等工作仍是明年需進(jìn)一步改進(jìn)和有效管理的方向。總之，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，樹立底線思維堅守安全生產(chǎn)紅線，牢記發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線；始終穩(wěn)抓安全生產(chǎn)工作需要全員為企業(yè)盡職盡責(zé)，企業(yè)為員工盡心盡力，共同努力抓好安全生產(chǎn)雙向重點工作，切實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，從根本上做到安全生產(chǎn)。

3、成本內(nèi)控情況一年來，采礦分公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司提出的降本增效方案為導(dǎo)向，面對國內(nèi)市場物價的不穩(wěn)定性，材料費用上漲趨勢的情況下，分公司領(lǐng)導(dǎo)堅持對各工區(qū)、工段的領(lǐng)料實行內(nèi)控管理，執(zhí)行審批制，實施降本增效方案以來，臺班定額材料節(jié)約明顯，在此會同工區(qū)也做了大量細(xì)致的具體工作，現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生要求更高，為清潔生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。截止到12月底初步統(tǒng)計情況，采礦一、二工區(qū)和機(jī)電總費用為xx萬元（不包括固定資產(chǎn)折舊費用，設(shè)備損耗費、福利等），其主要包括投入全年安全生產(chǎn)費用達(dá)xx萬元和全年應(yīng)發(fā)員工工資總額預(yù)計達(dá)x萬元，其超產(chǎn)工資占x萬元，材料節(jié)約獎xx萬；與去年同期對比，生產(chǎn)定額材料費用節(jié)約xx萬元，工資總額比去年上浮x%，增幅達(dá)x萬。從投入生產(chǎn)材料總費用控制情況分析來看主要分六大類：⑴勞保工具費用xx萬元，與去年持平；⑵設(shè)備設(shè)施投入費用xx萬元，比去年節(jié)約x萬元；⑶設(shè)備維修費用達(dá)xx萬元，與去年持平；⑷輔助材料費用x萬元，與去年持平；⑸定額材料費用x萬元，比去年節(jié)約x萬；⑹采礦生產(chǎn)動力費用x萬元（按0.61元/度計算），全年生產(chǎn)用電達(dá)xxxx度，但今年實行階梯式電價，總體成本上浮較大。綜合以上數(shù)據(jù)分析，全年的應(yīng)發(fā)工資總額占總成本費用的一半多，生產(chǎn)材料成本節(jié)約近xx萬，動力費用增加了xx萬，人工工資增幅較大，采礦安全生產(chǎn)全年費用總體與去年持平。由于作業(yè)點啟動較多，設(shè)備投入量大，舊設(shè)備占絕大部分，造成今年的設(shè)備維修費用大幅上升，明年對維修材料將做重點監(jiān)管；在定額材料這一塊，采礦仍需加大力度實行內(nèi)控管理，減少消耗。但從今年的安全生產(chǎn)的角度來看，仍是低品位，高投入，高成本的一年。由于作業(yè)點分布較散，從而增加了固定資產(chǎn)的投入，比如新電機(jī)車x臺，新礦車x個，礦車輪xx對，新電纜xx余米，新鐵軌及動力設(shè)備等；同樣，為保障各作業(yè)點空氣達(dá)標(biāo)，主扇、局扇開動率高，也增加了動力成本費用和作業(yè)人員佩戴的便攜式空氣檢測儀費用；另一方面受市場原材料價格上漲的因數(shù)，造成了今年的定額材料費用上升，但從數(shù)量上來看，分公司采取有力措施控制了下來，對釬頭釬桿等材料實行發(fā)放干預(yù)，與往年對比，相對來講節(jié)約了部分成本，由于今年采礦作業(yè)點的安全條件差，為保障員工安全作業(yè)，對作業(yè)點進(jìn)行的加固工程都是大工程，機(jī)電利用中段舊材料塞平頂，拆部分舊鐵軌進(jìn)行加固工作，節(jié)約了安措費用，同時也體現(xiàn)勞動成果，分公司在各方面都做了大量細(xì)致工作，杜絕浪費，大力推廣清潔生產(chǎn)工作。從總體上來看，成本控制與在年初工作會議上采礦與礦業(yè)公司簽定的四項責(zé)任書中的責(zé)任生產(chǎn)總成本為xx萬元相接近，現(xiàn)采礦工區(qū)實際生產(chǎn)總成本達(dá)xx萬元。明年重點監(jiān)管好設(shè)備維修費用和定額材料消耗及動力費用，其次控制加固工程量和輔助材料控制措施，努力做好內(nèi)控管理工作，才能有效做到節(jié)能降耗減本工作。企業(yè)的成本控制是重點環(huán)節(jié)，也是分公司內(nèi)控管理的中心環(huán)節(jié)，明確各控制級別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)員工自覺節(jié)約成本意識，共同提倡清潔生產(chǎn)，杜絕浪費，是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的保證條件。

3、堅持黨的群眾路線，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會工作，積極做好維穩(wěn)工作采礦支部和采礦工會分會在礦業(yè)公司黨委和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，提高工作效率和務(wù)實作風(fēng)，積極開展各項工作，為職工解決困難，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力抓好計劃生育指導(dǎo)，積極做好維穩(wěn)工作。一年來，采礦分公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格要求管理人員積極上進(jìn)，提高文化水平，認(rèn)真領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀重要思想，提高解決問題的能力和凝聚力。采礦分公司依據(jù)人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制要求，切實做好分公司員工思想工作，今年計劃生育率為100%，年度無超生對象，使人口與計劃生育工作落到實處；堅持狠抓工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，提升入黨積極分子考察對象培養(yǎng)要求，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)，提高工作責(zé)任心和勞動生產(chǎn)率。今年，采礦支部xxx和xxx兩位同志按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員，現(xiàn)有x名入黨積極分子培養(yǎng)對象。這體現(xiàn)了分公司員工的思想積極進(jìn)取、工作積極向上，同時采礦分公司黨支部注重發(fā)展新黨員工作，多次召開支部黨員會議，學(xué)習(xí)和討論相關(guān)專題工作，切實加強(qiáng)了支部建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力。同時，采礦工會堅持以人為本，關(guān)心職工疾苦，切實解決職工的實際問題，樹立“員工利益無小事”的觀念，積極為職工排憂解難，做好員工穩(wěn)定工作。采礦工會組織員工積極參加礦業(yè)公司xx周年歌詠晚會節(jié)目和礦業(yè)公司舉辦的文體活動；采礦標(biāo)兵黃岳龍同志一直從事井下風(fēng)鉆作業(yè)，吃苦耐勞，勤勞肯干的優(yōu)良作風(fēng)，在礦業(yè)公司工會的推薦下，今年榮獲xxxxxxxxxxxxx，對其個人更是一種鼓舞，對集體更是一種榮譽(yù)。采礦工會切實了解困難職工家庭情況并向上級工會組織申請困難補(bǔ)助金，分公司xxxxxx等8名困難職工得到市工會幫扶，真誠為員工著想。在年底分公司工會對采礦困難職工家庭進(jìn)行了慰問，充分提現(xiàn)出分會的橋梁作用，發(fā)揮工會在企業(yè)中的凝聚作用和幫扶作用，切實為職工解決實際問題，做好維穩(wěn)工作。

四、2014年工作意見1、2014年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)采礦分公司緊緊圍繞2014年度安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，努力控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查，深化責(zé)任落實力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，努力提高勞動工效，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

2、工作思路以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，將以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動為載體，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，夯實基層基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升安全管理績效，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為我礦健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。2014年采礦分公司總體仍以“安全環(huán)保第一，生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)，內(nèi)控核心管理，降本增效目標(biāo)”為工作思路，確保安全穩(wěn)定發(fā)展取得實效，力爭提高產(chǎn)量創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益。通過對明年面臨的形式分析，主要提出以下幾個方面的工作措施：

1、狠抓安全環(huán)保工作不放松，重視基礎(chǔ)管理求發(fā)展。嚴(yán)細(xì)抓好安全環(huán)保生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)仍是重中之重，力行節(jié)能降耗清潔生產(chǎn)工作，把安全工作做細(xì)做足，做穩(wěn)做好，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生狀況符合作業(yè)條件要求，嚴(yán)肅執(zhí)行安全環(huán)保的各項規(guī)章制度，堅持不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)的根本原則，落實到行動中,嚴(yán)格控制和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。到明年初，采礦將以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理”主題活動為工作主線，切實深化基礎(chǔ)管理工作，夯實雙基管理，管理人員和工區(qū)的基層管理工作不能視而不見，更不能縱容員工違章行為，要明確安全責(zé)任重于泰山，消除隱患，擺正重點位置，著重做好員工的安全思想教育工作，逐步形成遵章守規(guī)，文明作業(yè)等良好作業(yè)習(xí)慣，從而進(jìn)一步提升安全績效。

2、推行嚴(yán)格問責(zé)制，嚴(yán)厲查處各類事故隱患及違章現(xiàn)象。部分職工安全素質(zhì)不高，自我防護(hù)能力較差，制度執(zhí)行力不夠，簡化作業(yè)程序,違章、蠻干的現(xiàn)象仍然存在，對于隱患整改落實不到位或“三違”現(xiàn)象，將加大處置力度，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究制，杜絕不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。為進(jìn)一步規(guī)范化安全生產(chǎn)的管理水平，各工區(qū)、工段要進(jìn)一步執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮、特殊工種無證上崗現(xiàn)象，才能減少事故隱患，減少對職工意外發(fā)生傷亡事故的機(jī)率，對特殊工種的培訓(xùn)不能放松，爭取每季度強(qiáng)化技能培訓(xùn)考核一次，提高作業(yè)人員的意識，從細(xì)節(jié)做起，精準(zhǔn)各崗位作業(yè)量，合理使用勞動力，對當(dāng)月完不成計劃的員工、臺班，將被實行追責(zé)。

3、強(qiáng)化內(nèi)控管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。認(rèn)真做好生產(chǎn)工作，嚴(yán)抓內(nèi)控措施，從采礦工程質(zhì)量，提高技能，杜絕浪費入手，落實責(zé)任到工區(qū)、工段，繼續(xù)有效控制生產(chǎn)成本，合理安排掘進(jìn)和采出礦工作面，確保作業(yè)點的銜接工程有序跟上，科學(xué)管理節(jié)約成本費用，狠抓勞動紀(jì)律，提高勞動工效和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

4、克服兩大難題，確保任務(wù)完成。明年的作業(yè)點較集中，品位調(diào)節(jié)是勢在必行，采礦員工需克服作業(yè)條件艱苦和礦塊低品位問題，為了穩(wěn)定員工收入，著手對員工實行技能技術(shù)水平績效考核的優(yōu)勝劣汰的管理模式，從而進(jìn)一步要求臺班完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，還要滿足達(dá)到節(jié)能降耗，節(jié)約利用生產(chǎn)材料的目的，有效促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。

5、職業(yè)衛(wèi)生防治結(jié)合，工作持續(xù)深化。在今年分公司全員體檢結(jié)果中，在做好作業(yè)場所職業(yè)危害因素申報工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合春季安全教育、職業(yè)病防治法宣傳周、日常培訓(xùn)等時機(jī)，對員工開展職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)危害預(yù)防、勞保用品等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)健康意識和自我保護(hù)能力。回顧2013年，是有意義的、有價值的、有收獲的一年，通過全體員工的不懈努力下，取得了較好的成績，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定了員工收入。讓我們滿懷信心，克服工作的困難與不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，迎接新的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)礦業(yè)公司的跨步發(fā)展，全面完成2014年的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)分公司2013年12月

第二篇：礦山企業(yè)工作總結(jié)

年光似箭，日月如梭。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的20**年，邁進(jìn)了布滿但愿的20**年，回望曩昔的一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實科學(xué)成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識、強(qiáng)調(diào)科學(xué)成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在20**年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、20**年公司出產(chǎn)根基情形

20**年***公司完成年產(chǎn)原煤4.63萬噸，發(fā)賣煤炭4.56萬噸，完成發(fā)賣收入2471萬元，完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬元，噸煤成本節(jié)制在333元，全年總成本1541萬元，實現(xiàn)利稅382.89萬元，上交稅金357.45萬元，實現(xiàn)年利潤25.44萬元，支出打點費用911.67萬元，支出發(fā)賣費用6.44萬元，全年支出員工工資470萬元人均年收入2.21萬元，提取員工福利65.8萬元，提取員工教育經(jīng)費18.8萬元，現(xiàn)實支出員工教育經(jīng)費18.8萬元，繳納員工養(yǎng)老保險費38.41萬元，繳納員工醫(yī)療保險費5.68萬元，繳納員工井下意外危險保險金21.92萬元，繳納員工失蹤業(yè)保險金3.5萬元，繳納女職工保險金0.38萬元。在井下前提異常堅苦的情形下，我們***公司持續(xù)十年來，創(chuàng)下了煤礦平安出產(chǎn)無事情的最佳業(yè)績，經(jīng)營打點工作在次取得了另人對勁的好成就，獲得了上級有關(guān)率領(lǐng)的獎勵，從而對社會作出了應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。

二、工作成就

（一）20**年工作成就

1.為體味決采掘工作面的運(yùn)輸問題，在今年**月，公司投資新建了材料運(yùn)輸巷400余米的維修支護(hù)，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運(yùn)料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運(yùn)輸工作。

2.為保證掘進(jìn)工作面有持續(xù)不間斷地供風(fēng)，我們完美了井下掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風(fēng)，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。

3.因為3#煤倉井壁淋水過年夜，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量問題，我們投資13.2萬元，進(jìn)行了3#煤倉井壁澆筑工程，解決了煤倉井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問題。

4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇，投資21萬元建筑了熱風(fēng)房，安裝了熱風(fēng)爐供暖設(shè)備，解決了因冬季嚴(yán)寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運(yùn)輸?shù)膯栴}，保證了主斜井在嚴(yán)冬季節(jié)能夠正常晉升和運(yùn)輸。

5.對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,進(jìn)行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進(jìn)行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產(chǎn)效益。

6.為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

（二）煤礦平安出產(chǎn)工作

20**年，公司以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo)，堅持平安成長理念，增強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點，促進(jìn)***公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

一、完美平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障系統(tǒng)

公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進(jìn)一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機(jī)制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行掛號建檔，嚴(yán)酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

今年**月公司手藝科的工作人員專門出臺了頂板事情演習(xí)方案，公司率領(lǐng)組織職工按演習(xí)方案組織有關(guān)人員進(jìn)行了頂板事情演習(xí)勾當(dāng)，經(jīng)由過程操練，達(dá)到了預(yù)期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進(jìn)行手藝培訓(xùn)，20**年共投資進(jìn)修培訓(xùn)費用20萬元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工平安培訓(xùn)，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)

進(jìn)行培訓(xùn)，及格率達(dá)100％。

二、積極推進(jìn)平安機(jī)制、打點立異和科技前進(jìn)

公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產(chǎn)前提、打點水平的轉(zhuǎn)變情形，開展煤礦測評分類并采納響應(yīng)監(jiān)管法子和法子。實施重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進(jìn)行從頭模底、排查，明晰受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。周全安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，成立完美區(qū)級收集監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用

“煤礦平安出產(chǎn)風(fēng)險打點系統(tǒng)（msrms）”，全力提高公司煤礦風(fēng)險打點和平安監(jiān)控科技水平。并實時充實、調(diào)整平安監(jiān)管收集，健全公司平安出產(chǎn)各項規(guī)章軌制，嚴(yán)酷實施全員平安風(fēng)險典質(zhì)及平安工程賬戶，全力實現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想平安。并在今年加鼎力度對“三違”行為進(jìn)行賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育年夜年夜都。

三、強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任

一、公司按要求配足專業(yè)手藝人員，完美井下現(xiàn)場平安出產(chǎn)8小時仆從打點軌制，而且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次平安出產(chǎn)搜檢，搜檢籠蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級打點，實時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當(dāng)即停產(chǎn)停工整改。

二、增強(qiáng)手藝基本工作，每個礦井每年實時由手藝負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和措置打算》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度按照現(xiàn)實情形的轉(zhuǎn)變實時改削和填補(bǔ)，并嚴(yán)酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現(xiàn)場現(xiàn)實相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安出產(chǎn)。

三、強(qiáng)化法人代表和打點人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負(fù)責(zé)人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井平安出產(chǎn)打點人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級打點人員帶班下井，深切重點區(qū)域和關(guān)頭環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安出產(chǎn)各項法子落實到區(qū)隊和班組。

四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦平安質(zhì)量尺度化培植

我公司經(jīng)由過程當(dāng)真總結(jié)近年來全省煤礦平安質(zhì)量尺度化培植的經(jīng)驗與做法，連系自身現(xiàn)實情形查找差距和不足，進(jìn)一步完美激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的精

采空氣。繼續(xù)實施平安質(zhì)量尺度化工作監(jiān)管責(zé)任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井，實施了分類指導(dǎo)，增強(qiáng)了手藝打點和處事，嚴(yán)酷兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量尺度化，有用晉升煤礦平安基本水平。

五、增強(qiáng)和改良平安手藝打點

一、實施各礦井專職手藝負(fù)責(zé)人配備軌制，成立健全以手藝負(fù)責(zé)酬報焦點的手藝打點系統(tǒng)。增強(qiáng)手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質(zhì)基本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現(xiàn)實的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實施季度交流軌制。

二、增強(qiáng)礦井“一通三防”手藝打點，完美優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封鎖打點，強(qiáng)化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由手藝負(fù)責(zé)人組織的水害查詢拜訪核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災(zāi)，實施水災(zāi)查詢拜訪核實陳述和水文地質(zhì)基本資料檔案月交流軌制。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護(hù)更始，裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備，積極推廣前進(jìn)前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備，提高采掘機(jī)械化水平，晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障能力。

六、強(qiáng)化平安出產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當(dāng)”和“平安出產(chǎn)月”勾當(dāng)，充實操作各類載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策，普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識，強(qiáng)化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀念和平安意識。扎實組織開展平安出產(chǎn)培訓(xùn)，全力提高職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專業(yè)手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點水平。

（三）公司經(jīng)營打點工作

1、強(qiáng)化財政監(jiān)管，嚴(yán)酷節(jié)制成本。成本打點是現(xiàn)代化企業(yè)打點的焦點，面臨公司原煤出產(chǎn)投入高，產(chǎn)物效率低的現(xiàn)實狀況，增強(qiáng)產(chǎn)物成本打點尤為主要。是以公司經(jīng)營打點層在成本節(jié)制方面實施了一系列的監(jiān)管和有師法子。

（1）節(jié)制材料入手，嚴(yán)酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

（2）增強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員，節(jié)制非出產(chǎn)用工的投入。

（3）增強(qiáng)井下的原材料打點，禁止井下設(shè)備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領(lǐng)取的現(xiàn)象。

（4）增強(qiáng)對公務(wù)車及差盤費的打點，杜絕統(tǒng)一標(biāo)的目的統(tǒng)一地址一再派車的現(xiàn)象。對差盤費的打點

實施事前申報、核準(zhǔn)、事后嚴(yán)酷費用審批。

（5）增強(qiáng)對出產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的打點，使機(jī)電設(shè)備有精采的運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電設(shè)備頂出產(chǎn)，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生。總之，我們在成本節(jié)制中做了點工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)打點要求差距還很甚遠(yuǎn)。

2、公司把發(fā)賣工作擺在了首要位置，帶動全體職工實施全員發(fā)賣，同時狠抓發(fā)賣工作的使命，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺，而發(fā)賣員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁矗瑸榈木褪亲岊櫩蛯牛瑸榈木褪亲尮驹鍪赵АＮ覀冞€組織全礦打點人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物，對產(chǎn)物深加工，實施分級分類打點，經(jīng)由我們的全力，使今年的發(fā)賣工作取得了較好的成就。

（四）積極抓好公司黨建工作

今年，公司黨委把深切進(jìn)修貫徹黨的十七屆四中全會精神落到實處，著眼于增強(qiáng)公司黨組織培植工作。以培植進(jìn)修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點，以完美各級黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強(qiáng)黨建工作活力，為敦促***煤礦公司加速成長供給了堅實的政治保證和精神動力。

1、公司黨委積極開展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級黨組織培植成為成長前進(jìn)前輩出產(chǎn)力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊伍培植成為最優(yōu)異的人力資本”的“雙培雙建”勾當(dāng)，全力增強(qiáng)企業(yè)黨建工作活力。在勾當(dāng)中，把進(jìn)修作為提高組織戰(zhàn)斗力的主要路子，深切開展培植進(jìn)修型黨組織勾當(dāng)，經(jīng)由過程集中進(jìn)修、常識競賽、理論培訓(xùn)、專題調(diào)研、主題實踐等進(jìn)修形式，當(dāng)真進(jìn)修黨的路線方針政策和國家法令律例，進(jìn)修現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代打點等方面常識，不竭完美常識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)年夜常識面，并成立健全了進(jìn)修考勤、進(jìn)修檔案、進(jìn)修傳遞等各項軌制，全力形成進(jìn)修長效機(jī)制。

2、深化干部人事軌制更始，經(jīng)由過程出力抓好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等各項看管軌制的落實，成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會議軌制，形成監(jiān)管工作合力，對新任干部實施兩年制跟蹤打點。并經(jīng)由過程開展素質(zhì)工程，加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復(fù)合型職工隊伍，環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點、難點開展科技攻關(guān)、手藝立異勾當(dāng)，增強(qiáng)對人才工作的宏不美觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點和處事工作。

3、當(dāng)真開展黨內(nèi)各類平易近主糊口會，中層以上率領(lǐng)干部思惟工作陳述請示及黨課教育，周全增強(qiáng)對黨員及各級率領(lǐng)干部的思惟政治素質(zhì)教育和黨員的前進(jìn)前輩性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢獻(xiàn)愛心勾當(dāng)，共累計捐錢2116.5元。

4、黨支部積極開展“煤炭規(guī)模反失利專項斗爭”組織黨員進(jìn)行進(jìn)修“科學(xué)成長不美觀”等勾當(dāng)，并當(dāng)真解決部門思惟上有情感的員工，黨員經(jīng)由過程談心和溝通，解決了他們的思惟問題，使之卸下肩負(fù)，輕裝上陣。

（五）工會工作

1.今年工會也積極為員工辦實事，輔佐員工戰(zhàn)勝困境，渡過難關(guān)，（1）為員工打點了年夜病醫(yī)療保險，使部門人員已獲得了實惠.（2）為災(zāi)區(qū)學(xué)生捐錢捐物送去了一片愛心。（3）組織員工開展“十一紅歌會”勾當(dāng)，勾當(dāng)?shù)呐e辦增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，也充實調(diào)動了職工的積極性，為平安出產(chǎn)起到了精采的場所排場。

三、存在的問題與20**年工作思緒

(一)存在的問題

20**年，我們在平安出產(chǎn)經(jīng)營打點方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，取得了顯著的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問題和錯誤謬誤，前人云：成就不說沒不了，問題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰(zhàn)勝驕傲情感，當(dāng)真盤問題，找差距，解決問題，更正錯誤謬誤，以便把明年的工作做的更好。

1.09年我們的打點工作抓的還不到位，尤其是原材料打點，井下的設(shè)備配件處處各處可見，舊件隨地亂放，此后要在這方面進(jìn)行嚴(yán)酷的打點，力爭人盡其才，物盡其用。

2.09年我公司出產(chǎn)天數(shù)太少，其原因首要我們對復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機(jī)緣，而我們卻長時刻復(fù)不了產(chǎn)，這就要引起我們的正視。

3.還有井下設(shè)備的打點，因沒有進(jìn)行實時的調(diào)養(yǎng)，以至在出產(chǎn)過程中設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機(jī)就經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的問題。

同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問題、更正錯誤、戰(zhàn)勝堅苦、慎密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進(jìn)一步，為明年的工作成就再上一個新臺階。

（二）新一年的工作思緒

1.公司以“三個代表”主要思惟為指導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實科學(xué)成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安成長、科學(xué)成長、協(xié)調(diào)成長的經(jīng)營理念，始終把員工的根柢益處作為我們一切工作的起點和落腳點。

2.在公司內(nèi)部打點上下功夫，增強(qiáng)政治及營業(yè)進(jìn)修，提高打點水平，成立健全各項規(guī)章軌制，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)酷查核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營打點人員的水平。

3.堅韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)水平，確保平安出產(chǎn)無事情。

4.加年夜成本節(jié)制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最年夜的收益。

5.全力完成公司20**工作打算和上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，為公司的經(jīng)濟(jì)起飛全力工作

第三篇：礦山企業(yè)工作總結(jié)

篇一：2014年礦業(yè)公司年終總結(jié)

逝者如斯，彈指之間，時間長河已流過2014年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，但在董事長思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團(tuán)結(jié)合作、互學(xué)互進(jìn)中，找準(zhǔn)方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，但不足之處也顯而易見。現(xiàn)將全年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下： 文化建設(shè)

一、礦業(yè)公司是積極向上、正面樂觀的團(tuán)隊，始終以宜化文化為導(dǎo)向，執(zhí)行董事長思想，并向干部員工、社會傳遞董事長思想。觀現(xiàn)今國內(nèi)形勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期，覆巢之下無完卵，但宜化始終以積極陽光的一面對待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業(yè)核心價值觀統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅定信心，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，穩(wěn)步向“雙百夢”挺進(jìn)。因為堅信，所以堅持，因為堅持，所以“雙百”可望可及。

二、員工的價值取決于其創(chuàng)造的效益與所耗成本之差。作為宜化人，必須實現(xiàn)自己價值最大化，做企業(yè)便宜的員工，而做一個便宜的員工必須有強(qiáng)大的意志力，肩上始終有責(zé)任，懷著人無遠(yuǎn)慮，必有近憂的思想，企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機(jī)感，企業(yè)不會進(jìn)步;員工對于自身沒有危機(jī)感，便無法推動企業(yè)發(fā)展，心懷危機(jī)感，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)效增值。

三、身處宜化是幸福的。所有靠物質(zhì)支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質(zhì)的離去而離去。只有心靈的淡定寧靜，繼而產(chǎn)生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，是我們思想的一盞明燈，驅(qū)散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏家，做幸福的自己。宜化人在追逐夢想中幸福，宜化給所有人寬廣的平臺，不限制的提升空間，正如對待所有新來的學(xué)生，都以放大鏡找其優(yōu)點，重用人才，尊重人才，歸屬宜化，做幸福宜化人。

取得的成績

一、集思廣益，目標(biāo)分析，運(yùn)用比較法，優(yōu)選最佳施工方案 為什么做（用途），怎樣做最優(yōu)。工程之初，必先充分考慮用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如礦倉，目的性在于礦石的堆積與發(fā)運(yùn)，為了此目的，要通過科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西，即工程，工程即為對人有用的東西，對礦石的堆積與發(fā)運(yùn)有用，這是工程的用途也是人的目的性。這里就必須強(qiáng)調(diào)人目的性的局限，目的的局限也會造就用途的局限，而且受外界影響，使用的時限也會減少。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，為了發(fā)揮工程的最大用途，集眾家之言，在前瞻、預(yù)見的前提下統(tǒng)籌規(guī)劃、整體布局不可少。在此基礎(chǔ)上，充分的投資評估、風(fēng)險評估，可行性探討，選擇合理實際可行的最優(yōu)方案。

二、概念上的洞悉，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

溯其根本，工程就是商品，提供基地作為商品的平臺，施工方做成商品出售，既是商品，那必言價值，價值取決于商品類型、數(shù)量與成本效益，商品量化做到對數(shù)據(jù)敏感，此量亦工程量，工程類型確定下，工程量清晰明了的前提下，分析工程的價值，也是施工方對工程的效益，在其投入成本一定的情況下，必須核實工程量，確定其實際效益，否則定額無法真實的反應(yīng)其收支，定額平衡收支也就失去作用了。簡單而言就是商品的買賣，但屬于定做，按工序拆分商品以國家單價（定額）出售，買方能把控的就是工程量，并且是設(shè)計需要的工程量，即有效工程量，驗收時，主體以施工圖驗收，注明已按圖施工，但需以施工中對主體工程的驗收記錄為依據(jù)，再有不能按圖驗收的，都以中途簽證確定其工程量（例如：土方開挖、鑿巖方量、回填方或是局部施工項等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的總出售價格，也就是工程量套定額所得，其支出則是建設(shè)工程時所處人工成本，材料成本，己方的管理費用等。

三、落實相關(guān)培訓(xùn)，保證安全文明施工

以培訓(xùn)為基本，強(qiáng)調(diào)相關(guān)規(guī)章制度，傳達(dá)安全文明思想，結(jié)合實情，分解工程，做好分部（分項）工程安全技術(shù)交底，明確各施工工藝需注意安全事項，綜合分析、全面防患。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、文明全面管理，凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。不足與展望

一、不足及措施

1、地面工程進(jìn)度緩慢。由于合同簽訂前雙方就合同中取費模式、決算價格協(xié)商時間過長，至五月份才簽訂地面礦倉的施工合同，再者，乙方施工組織不到位，管理欠缺，人員流動性大，導(dǎo)致工程不能穩(wěn)步推進(jìn)，加上施工材料供應(yīng)不及時，以至出現(xiàn)本非巧婦更加無米何以為炊的尷尬處境。由于上述原因?qū)е逻M(jìn)度緩慢，使得工期延期至冬季，受季節(jié)性作業(yè)限制，加上后期擋墻施工對安全的加大要求，以至于施工更是緩慢。措施：1）、為保證施工進(jìn)度的組織措施，合同管理：施工前與施工方簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。專題例會制度：定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，工管人員定期對進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。通過分析施工勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。

2）保證施工進(jìn)度的管理措施。后期嚴(yán)格按照礦業(yè)公司《工程管理制度》對工程進(jìn)行全程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理；工程管理人員加大對施工現(xiàn)場的關(guān)注，預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題，做到防患于未然。對工程量清晰明了，以工程量上報進(jìn)度款，關(guān)心支付情況，及時反饋。；現(xiàn)場管理人員加大對工程的管理力度，嚴(yán)把施工質(zhì)量、力推施工進(jìn)度、保障施工安全，做到所有施工信息資料化，記錄圖文并茂。并及時協(xié)調(diào)解決施工中各問題。

2、地面工程整體規(guī)劃不足。由于江家墩礦為基建礦山，地面土建主要由一期轉(zhuǎn)向二期，對前期零星的收尾，后期整體的規(guī)劃各事項較繁瑣，再者，由于我礦土建項目受外協(xié)方面制約較大，不可定因素較多，以至于地面工程雖在不斷完善布局，合理施工設(shè)計，但整體規(guī)劃仍欠缺。針對

以上問題，我將盡個人之努力，以發(fā)展的眼光，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗前瞻性規(guī)劃，及時的與同事協(xié)商討論，適時的請求公司領(lǐng)導(dǎo)支援，讓后期規(guī)劃趨于完美。

二、展望：

1、安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上安全事故。

2、生產(chǎn)目標(biāo)：地面工程按計劃保質(zhì)保量完成。

3、管理目標(biāo)：始終堅持“五化”管理，并將之適當(dāng)合理的運(yùn)用于工作中，使其成為生產(chǎn)力。2015年形勢依舊艱巨，但強(qiáng)者視壓力為動力，一切磨難都是在為宜化淘汰競爭對手，艱苦奮斗是我們一直以來不斷進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在2015年我們會做的更好!篇二：礦山企業(yè)2013工作總結(jié) 礦 山 企 業(yè)

2013工作總結(jié)及2014年工作計劃

2013年分公司全體員工在主管上級和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，真抓實干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。

一、采礦分公司基本情況 這一年, 是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，采礦分公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，堅持抓好安全環(huán)保工作為重點，服務(wù)好于生產(chǎn)為重任,推進(jìn)礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

采礦分公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想，及時制定降本增效措施來開展各項工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實事求是，穩(wěn)中求進(jìn)的原則，堅持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)主要針對分公司2013生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全環(huán)保穩(wěn)定工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業(yè)公司作一個總結(jié)，也將對2014年的采礦工作提出新思路和目標(biāo)，請審議與指導(dǎo)。

二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況

三、2013年所做的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營情況

采礦分公司為了確保實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路，及時制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺班，達(dá)歷年最多，精心組織每周安全生產(chǎn)重點工作的安排與落實，確保安全的前提下，超額完成2013年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在7個中段，單從回采點來看，一、二工區(qū)共上采18個回采點，三工區(qū)上采4個回采點，采選點5個，今年還是避免不了大部分采場礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有8個采場未能按設(shè)計長度正常上采完，時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現(xiàn)狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個品位好點的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺班啟動較多，為把vxx較好主礦脈掘進(jìn)開拓出來，穿脈工程較大，同時新開拓出的部分掘進(jìn)達(dá)不到可開采價值，造成銜接工程點少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動局面。

采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動聽指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。

今年在年初調(diào)整了采礦作業(yè)結(jié)構(gòu)布局，搶在鎢市場價格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產(chǎn)量，確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場調(diào)節(jié)品位，提高鎢精礦產(chǎn)量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對采礦技術(shù)較難的采場采取蹲點式指導(dǎo)和重點監(jiān)管：（如xxx中段的xx采場和xxx采場、xxx中段的xxx采場、xxx中段的xxx采場、xx中段的xxx采場等作業(yè)點），以及vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段vxx區(qū)域的正常通風(fēng)問題，貫穿該區(qū)域的2個重要通風(fēng)天井，其次為保障臺班的正常生產(chǎn)，機(jī)電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xxx中段xx、xxx采場等作業(yè)點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風(fēng)化，加固工作量歷年最多，費用成本相應(yīng)增加較多。

感謝采礦員工在298個工作日的辛勤勞動和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。據(jù)初步統(tǒng)計，采礦完成鎢精礦xxx噸，為計劃的xxx.x%；完成采礦量xx.xx萬噸，為計劃的xxx.x%；完成平掘總進(jìn)尺xxxxx米，為計劃的xxx%，與去年同期對比超xxx米；完成轉(zhuǎn)礦量xxxx噸，為計劃的xxx%，全年計劃作業(yè)臺數(shù)為xxx臺，實際完成xxxx臺，完成全年綜合百分比為xxxx%；采礦掌子工班效率為xx噸/工班，掘進(jìn)掌子工班效率為xxx米/工班，采礦全員勞動生產(chǎn)率達(dá)xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。

2、安全環(huán)保情況

安全環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn)，和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下，全年基本實現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，杜絕了無重傷以上安全事故的發(fā)生。

近年來國家對各行業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)保越來越重視，毫不夸張的說，安全環(huán)保已經(jīng)成為未來國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的主要制約因素，同時安全環(huán)保優(yōu)劣也越來越成為企業(yè)生存的核心因素之一，尤其是環(huán)保，今后需新建設(shè)項目要采取相對清潔工藝生產(chǎn)模式，采礦將迎接三年一考評的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。采礦分公司針對安全環(huán)保形式的嚴(yán)重性、緊迫性，高度重視，認(rèn)真做好安全環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來狠抓安全生產(chǎn)問題的落實，從細(xì)節(jié)基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，努力改善作業(yè)條件，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全，積極推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和礦山井下“六大系篇三：公司2013年工作總結(jié)暨2014年工作計劃(礦山企業(yè))破解難題抓管理 生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新高

----在公司2013總結(jié)表彰暨2014生產(chǎn)動員大會上的講話 2013年 月 日

同志們：大家好！

一年之計在于春。今天，我們在這里隆重召開公司2013工作總結(jié)，表彰2013年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人暨2014年工作動員大會，整個職工之家都洋溢著春天歡悅的氣氛。2013年，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力扶持下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了歷史性突破。其它工作也是穩(wěn)中好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)，呈現(xiàn)出了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”加快發(fā)展的濃厚氛圍。在全年的生產(chǎn)經(jīng)營中，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，理順礦石合理開采與設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行與安全管理難度增大的“兩個關(guān)系”；推進(jìn)員工素質(zhì)教育、公司制度建設(shè)和文化建設(shè)“三項建設(shè)”；鞏固生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展了扎實有效的工作，取得了較好的成效。2013年，公司生產(chǎn)？萬噸，累計實現(xiàn)銷售收入？億元，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2013年主要工作回顧

一、以產(chǎn)能釋放為中心，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。

2013年，公司堅持以效益為中心，實施精細(xì)化管理，精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮全（半）移動破碎系統(tǒng)的優(yōu)勢，優(yōu)化采選工藝，著力提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，努力提高單機(jī)效率，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。

1、采剝總量完成情況：2013年，公司實施精細(xì)化管理，以滿足選礦生產(chǎn)需要為前提，嚴(yán)格采掘計劃的落實，實行供配礦管理，圓滿完成全年采礦生產(chǎn)。2013年 m1區(qū)計劃完成采剝總量？萬m，實際完成？萬m，完成全年計劃的？%。根據(jù)2013年11月底公司對各料臺的驗收量測算，目前公司各料臺存儲礦石量達(dá)？m，按？t/m計算，合計為？萬噸，為今春選礦生產(chǎn)提供了資源保證。

2、鐵精粉生產(chǎn)完成情況：截止到2013年底，全年生產(chǎn)鐵精粉？萬噸，較2012年同期生產(chǎn)量？萬噸提高了？萬噸，鐵精品位達(dá)到了？%，順利完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。其中，一選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬噸；二選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬噸。

3、銷售經(jīng)營完成情況：堅持貼近市場最大化的原則，優(yōu)化資源配臵，強(qiáng)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得實效。截止到2013年底，公司共銷售鐵精粉？萬噸，實現(xiàn)銷售收入？億元。其中，銷售給金特和鋼鐵精粉？萬噸；銷售給首鋼伊犁鐵精粉？萬噸；銷售給新興鑄管鐵精粉？萬噸；銷售給新源凱鑫鐵精粉？萬噸；銷售新源利強(qiáng)鐵精粉？萬噸。截止到2013底，共收回貨款？億元。其中，現(xiàn)匯？萬 元，承兌？億元，實現(xiàn)利潤？萬元。

二、堅持以達(dá)產(chǎn)增效為重點，全力突破制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。

2013年以來，公司充分發(fā)揮設(shè)備效能，以高打鐵精粉為目標(biāo)，全力圍繞原礦品位低、碎礦系統(tǒng)產(chǎn)能低等兩大瓶頸問題開展工作，取得突破。經(jīng)過努力，自2013年7月至11月，月產(chǎn)鐵精粉始終保持在？萬噸以上，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

一是針對采場采出原礦品位低的具體問題，公司兩個施工隊伍簽訂了采礦承包合同。在明確采礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了日常控制與管理，對于采場具備條件的爆區(qū)實施分穿分爆，以減少礦石貧化率；同時，在采裝過程中嚴(yán)格采出礦石

3333質(zhì)量檢驗，全年共計查處原礦不符合供礦標(biāo)準(zhǔn)的礦石7？萬余噸，減少支出？萬元，對促進(jìn)采礦承包方加強(qiáng)礦石質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。

二是著力解決碎礦系統(tǒng)作業(yè)率低，不能滿足選礦對精料需求的問題，確保磨選系統(tǒng)效率充分發(fā)揮。為全力解決制約生產(chǎn)的瓶頸，即后山碎礦系統(tǒng)遲遲不能發(fā)揮效率的問題，2013年以來公司采取配備骨干、邀請廠家技術(shù)人員指導(dǎo)培訓(xùn)、與廠家協(xié)作等多種方式解決后山碎礦系統(tǒng)存在的問題。通過多措并舉，使碎礦系統(tǒng)效率得到了較好發(fā)揮，特別是半移動碎礦系統(tǒng)作業(yè)率基本穩(wěn)定在？%左右，為磨選系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

三是千方百計提高原礦品位，為高打精粉提供保證。在狠抓采場技術(shù)管理、強(qiáng)化過程礦石質(zhì)量和充分發(fā)揮碎礦系統(tǒng)效率的同時，為提高原礦品位，減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)費用，公司對原13#礦體邊角礦進(jìn)行了回收，全年累計回收礦石？萬噸。與此同時，強(qiáng)化了采場供配礦管理，由單純供礦管理向配礦管理轉(zhuǎn)變，提高了采場供礦綜合水平。

三、不斷強(qiáng)化夯實管理基礎(chǔ)，努力提升綜合管理水平。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，公司實施了“生產(chǎn)組織—物資配備—安全監(jiān)督”一體化協(xié)調(diào)管理的全面生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制，重點突出了生產(chǎn)組織的“全面協(xié)調(diào)”，建立了包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力等各方資源在內(nèi)的集中管理模式，采取日常生產(chǎn)組織“常態(tài)管理”和重點工程建設(shè)“項目化管理”的方式，抓住生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的特點，用制度管人，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。一是完善了考核分配體系，制定了《2013年績效考核管理辦法》。將各單位、部門的考核內(nèi)容主要包括“掛鉤指標(biāo)、包干指標(biāo)、確保指標(biāo)”三方面進(jìn)行綜合考評。其中，產(chǎn)量指標(biāo)按照下達(dá)的指標(biāo)平均分解到10個月內(nèi)，每完成1%得績效工資1.1%。同時，制作了《考核提供表》，將各單位、部門與對口的業(yè)務(wù)部門、單位工作進(jìn)行羅列，實行互相監(jiān)督、互相考核，保證了考核的真實性和公平性。

二是進(jìn)一步健全了公司相關(guān)管理制度。根據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議的要求，2013年公司結(jié)合實際情況，制定完成了《備品備件影響生產(chǎn)責(zé)任追究制》、《備品備件質(zhì)量管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》、《裝卸工管理辦法》、《氧氣乙炔管理制度》、《修舊利廢管理規(guī)定》，《工程質(zhì)量驗收管理辦法》等相關(guān)制度，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理機(jī)制，做到了日常生產(chǎn)管理有章可循。三是根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實際需要，積極優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，合理配臵人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)率，做到了人盡其責(zé)、人盡其才。2013年，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定了招聘計劃，合理分類各類人才，通過多種渠道開展了招聘工作。截至到2013年底，本共招聘員工290人。其中，本科學(xué)歷18人，大專學(xué)歷48人，中專學(xué)歷54人，人員素質(zhì)較往年有較大提高。同時，解決了歷史遺留問題，處理2012年工傷遺留問題12起。截至到年底，所有遺留問題已處理完畢，工傷賠付已經(jīng)到位。

四是積極為生產(chǎn)一線職工提供住宿、用車、就餐等后勤保障服務(wù)，保證了公司各項工作的順利進(jìn)行。2013年，公司職工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每餐菜品有原來的？個增加到了目前的？個，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴。同時，進(jìn)一步完善了職工超市、醫(yī)務(wù)室、招待所、職工宿舍、浴室、洗衣房、理發(fā)室的建設(shè)，為員工提供了生活、醫(yī)療等全方位服務(wù)，基本滿足了職工需要。截止到2013年底，職工食堂共實現(xiàn)營業(yè)收入？萬元，累計支出？萬元，2013年共盈利？元。

五是工會工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。2013年，公司工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，在全公司范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽”、“安康杯”等系列活動，涌現(xiàn)出了郭友、周永峰等一批和靜縣 “經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”和“勞動模范”等先進(jìn)個人；公司工會同時也獲得了和靜縣“先進(jìn)基層工會”、“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”優(yōu)秀單位和“雙評雙愛”先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

六是進(jìn)一步完善了共青團(tuán)工作制度。今年年初，公司團(tuán)委按照和靜縣委“黨建帶團(tuán)建”工作的相關(guān)要求，對各級團(tuán)組織、團(tuán)干部的職責(zé)、性質(zhì)、工作對象、工作原則等做了明確的規(guī)定，做到了組織健全、制度落實、活動經(jīng)常，充分發(fā)揮了黨組織的助手作用、完成任務(wù)的生力軍作用和聯(lián)系青年員工的橋梁作用。進(jìn)一步提升了團(tuán)組織的工作效率，增進(jìn)了團(tuán)組織與廣大青年職工的情誼，提高了團(tuán)組織的凝聚力。

四、狠抓安全管理不放松，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和國家財產(chǎn)安全。2013年，公司以“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”為管理手段，在全員樹立“嚴(yán)是安全的抓手、細(xì)是安全的要訣、實是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位一起抓，各相關(guān)部門協(xié)助抓，形成了齊抓共管的局面。

一是確定了以“安全發(fā)展、預(yù)防為先、以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化理念，明確了公司和逐級安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第四篇：礦山企業(yè)半年工作總結(jié)

2008上半年安全工作總結(jié)

在全體安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上無私奉獻(xiàn)的全體同仁們的共同努力之下，2008上半年的安全生產(chǎn)工作可謂碩果累累，激情與汗水終于換來了上半年礦山的平安。現(xiàn)結(jié)合上半年安全生產(chǎn)工作的實際情況，做一個簡明扼要的總結(jié)。

一、強(qiáng)化安全意識，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下思想基礎(chǔ)。

綜觀整個上半年，全員的安全意識普遍有了長足的提高，都能夠深刻的認(rèn)識到安全才是企業(yè)的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了紕漏，所有的努力都將化為烏有這個顛撲不破的真理。安全意識反作用于安全生產(chǎn)，在日常安全管理工作中，我們的管理人員真正做到了把這一理念執(zhí)行于安全生產(chǎn)的全過程。

二、扎實工作、任勞任怨，認(rèn)真履行好安全管理職責(zé)。

大批的安全管理人員在工作中勤奮扎實，辛勤付出，無怨無悔。他們把關(guān)于各個現(xiàn)場，各個崗位，各個細(xì)節(jié)，始終堅持“以人為本、安全為天”的管理理念、始終把從業(yè)人員生命健康放在心中、始終堅持隱患不排除不撤離工作崗位的工作作風(fēng)、始終抱著如履薄冰、一絲不茍的工作態(tài)度，緊繃安全弦，善排隱患源。例如后灣1160的回采、1060井口穿斷層所付出的艱辛與努力，無不體現(xiàn)出安全管理人員的堅韌與忠誠。同時也說明我們的“三超”管理（預(yù)防超前、管理超前、措施超前）是卓有成效的。上述工作態(tài)度及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚(yáng)的，它對安全生產(chǎn)工作大有俾益，是推動安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障，是取得安全生產(chǎn)勝利的不二法門。在日常安全生產(chǎn)管理過 程中，我們還引用“五功”、“五戒”原則作用于實踐。“五功”即“腦功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懶”、“戒貪”、“戒軟”、“戒虛”。“腦功”就是開動腦筋，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，為安全生產(chǎn)提供確實可行的方案措施，便于指導(dǎo)現(xiàn)場整改。“手功”就是勤動手，勤寫勤練。“腿功”就是要勤下隊，勤檢查。“眼功”就是要大范圍、多側(cè)面、多角度的檢查作業(yè)面的安全狀態(tài)。“嘴功”就是要肯于指出問題，對于違章行為要敢于說出來。“戒庸”就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要積極追求進(jìn)步，提高自身的隱患辯識能力。“戒懶”就是不能養(yǎng)成懶散拖沓的作風(fēng)，在安全管理工作中，要做到雷厲風(fēng)行。“戒貪”就是不能貪圖安逸，怕麻煩，對隱患視而不見。“戒軟”就是要有執(zhí)行力，不怕得罪人，對違章行為要敢于進(jìn)行處罰。“戒虛”就是要敢于講真話，對礦山安全態(tài)勢要有中肯的評價并及時糾正偏差。事實證明，“五功”“五戒”原則在我們的安全管理過程中起到了很好的促進(jìn)作用。

三、立足于現(xiàn)場管理，加大監(jiān)察力度。

現(xiàn)場管理是我們?nèi)粘０踩芾淼闹饕獌?nèi)容，要管好安全，就要講求隱患整改的時效性，因此我們嚴(yán)格按照“三落實”原則從事日常安全管理工作，即把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到現(xiàn)場、把安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程落實到現(xiàn)場、把安全管理的檢查及整改措施落實到現(xiàn)場，與此同時，我們還進(jìn)行跟蹤管理，（安全責(zé)任跟蹤、安全檢查跟蹤、隱患整改跟蹤、嚴(yán)查“三違”跟蹤）全力避免在安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”，在日常檢查中，我們還刻意突出重點，實行重點環(huán)節(jié)重 點檢查，如對拖拉機(jī)的督察，我們要求各工區(qū)每月對拖拉機(jī)的車況檢查兩次，對于不達(dá)標(biāo)的則立即進(jìn)行檢修。整個上半年，除了處理一些必辦的工作外，我們幾乎“泡”在各個工區(qū)，實行巡回檢查，對各工區(qū)的安全態(tài)勢進(jìn)行評估、督察，對各工區(qū)的隱患源、危險源進(jìn)行細(xì)致入微的排查并下發(fā)隱患整改通知書，真正做到了有檢查就有評價，有評價就有整改，有整改就有驗收，確保把一切不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。整個上半年，我們共下達(dá)隱患整改通知書84份，回復(fù)84份，建立完善各類軟件27冊，從硬件、軟件兩方面保障了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。由于公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)線長，部分工區(qū)安全生產(chǎn)的難度大，如后灣1160井口及謝家坪工區(qū)的回采，鐵礦風(fēng)井的貫通等，為確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我們在日常督查的基礎(chǔ)上，還加大了夜班查崗力度，確保把督查貫穿于安全生產(chǎn)的每一過程、每一環(huán)節(jié)。此外，我們還積極組織每月的安全大檢查活動，對各工區(qū)的硬、軟件進(jìn)行綜合評估并予以打分，對于落后單位則提出批評，這在很大程度上也促使各工區(qū)安全管理人員加大了日常監(jiān)管力度。現(xiàn)場管理的又一重大舉措，就是要進(jìn)一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，在整個上半年的安全生產(chǎn)過程中，我們共查處三違現(xiàn)象47次，“反三違”活動不僅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的發(fā)生。

四、全力以赴，積極開展百日督察專項活動

百日督察專項行動就是要查本企業(yè)是否認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的精神；就是要查安全生產(chǎn)法律法規(guī)是否得到嚴(yán)格執(zhí)行，安 全機(jī)構(gòu)和人員是否配齊；就是要查安全生產(chǎn)的各項措施是否得到落實；就是要查安全生產(chǎn)責(zé)任是否得到落實；就是要查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是否得到加強(qiáng)，就是要查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施是否有保證；就是要查應(yīng)急預(yù)案是否完善；就是要查生產(chǎn)過程控制中預(yù)防措施是否可行等等。為進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、使命感以及責(zé)任感，立足于防大隱患，防大事故，為抓好安全監(jiān)管各項措施的落實，我們組織研究制定了“百日行動”的具體方案，將“百日行動”當(dāng)做一次大的戰(zhàn)役來抓，以此最終達(dá)到穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的目的。

五、注重軟件管理，大力開展安全文化建設(shè)

軟件管理在安全生產(chǎn)活動中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要標(biāo)志之一。在開工之前，我們便制定了詳細(xì)周密的全年安全工作管理方案并付諸實施。同時，我們本著與時俱進(jìn)的態(tài)度，不斷研究新問題，進(jìn)一步完善了我們的各項管理制度。我們在整理資料的過程中，把所有的方案、制度、臺帳等都一一分門別類裝訂成冊并存檔，使軟件管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范。

安全文化是我們?nèi)粘０踩芾砝砟罴肮芾硇袨榈恼凵洹檫M(jìn)一步宏揚(yáng)安全文化，從思想政治層面出發(fā)，提高全員的安全素養(yǎng)，杜絕一切人的不安全行為，我們加大了安全培訓(xùn)力度。另外，我們還以安全活動月為契機(jī)，在各工區(qū)張貼安全標(biāo)語，懸掛安全標(biāo)示牌，營造了濃厚的安全氛圍。同時，在各部門的協(xié)助下，我們出版了第一期安全生產(chǎn)報，進(jìn)一步從國家政策、公司利益以及個人價值方面闡述了安全生產(chǎn)工作的重要性。縱觀2008上半年的安全生產(chǎn)工作，我們認(rèn)為還是卓有成效的，在此期間沒有出現(xiàn)任何大小安全事故，同時我們安全管理隊伍的綜合水平也得到了進(jìn)一步的提升，軟件資料也日趨完備，一份耕耘、一份收獲，天道酬勤。但安全管理沒有過去，只有未來，第三季度是事故高發(fā)期，因此我們的安全管理依然任重而道遠(yuǎn)，我們依然要居安思危，警鐘長鳴。我相信，在我們?nèi)w一線管理人員的群策群力、精誠合作之下，我們的安全管理工作一定能收獲一個又一個的勝利！

三峽礦業(yè)公司安全科

二○○八年七月十日

第五篇：礦山企業(yè)承諾書

礦山企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書

綦村鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《河北省安全生產(chǎn)條例》，我做為企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，并承諾如下：

一、依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合法定人數(shù)的安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用，安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責(zé)。

二、依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實到位。

三、落實企業(yè)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)承諾制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其層層分解到每個班組、員工，形成一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，使安全生產(chǎn)每項工作、每項指標(biāo)落實到人，并嚴(yán)格獎懲。

四、確保資金投入，按規(guī)定提取安全費用和繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)格按照設(shè)計生產(chǎn)能力規(guī)劃開展生產(chǎn)，決不超能力生產(chǎn)。

五、依法對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn),做到按要求持證上崗，上崗培訓(xùn)率達(dá)到100%。

六、不違章指揮，不強(qiáng)令從業(yè)人員違章冒險作業(yè)。

七、嚴(yán)格控制爆炸物品的使用并有專人專管，礦長或主管礦長每天檢查爆炸物品的使用情況并進(jìn)行登記。

八、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，定期檢查安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、上

報和排除安全隱患。按省、市有關(guān)要求，主動上報安全生產(chǎn)信息，落實重大危險源監(jiān)控責(zé)任，對重大危險源實施有效的監(jiān)測和監(jiān)控。

九、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。

十、在進(jìn)行改建、擴(kuò)建等過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”。

十一、尊重從業(yè)人員依法享有的權(quán)益，告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)則佩戴、使用。

十二、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費，十三、自覺接受各級安全監(jiān)管部門、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和監(jiān)察，絕不弄虛作假。按要求上報生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險救援，妥善處理事故傷亡人員賠償?shù)壬坪蠊ぷ鳌?/p>

十四、做為停產(chǎn)整頓期間的煤礦，嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求停產(chǎn)到位，按要求拆除設(shè)備到位，除進(jìn)行必要的通風(fēng)排水外，堅決不違反規(guī)定非法組織生產(chǎn)。

十五、履行法律法規(guī)規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

承諾單位(章)

法定代表人：

實際控制人：

2011年3月11日 按標(biāo)準(zhǔn)儲存安全風(fēng)險抵押金或繳納安全生產(chǎn)責(zé)任險費用。