第一篇：縣礦山企業(yè)水土保持專項整治工作總結(jié)

縣礦山企業(yè)水土保持專項整治工作總結(jié)

縣礦山企業(yè)水土保持專項整治工作總結(jié)

根據(jù)市水利局《關(guān)于印發(fā)**礦山企業(yè)水土保持專項整治工作方案的通知》（漢水發(fā)〔2018〕181號）及市水保總站《關(guān)于進一步做好**礦山水土保持專項整治工作的通知》（漢市水保監(jiān)發(fā)〔2018〕11號）文件精神。我局高度重視，重點對全縣礦山企業(yè)水土保持落實情況進行了監(jiān)督檢查，分類建檔，嚴格執(zhí)法，取得了一定成效，現(xiàn)將工作情況總結(jié)報告如下：

一、主要工作

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任

為開展好全縣礦山企業(yè)水土保持專項整治工作，按照文件要求，我局及時召開會議，傳達學習了市局《關(guān)于印發(fā)**礦山企業(yè)水土保持專項整治工作方案的通知》，安排部署我縣全縣礦山企業(yè)水土保持專項整治工作。一是成立了由副局長**同志任組長，水保監(jiān)督站站長**同志為副組長的**縣礦山企業(yè)水土保持專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在水保監(jiān)督站，具體負責此項工作的開展，確保取得實效。二是制定印發(fā)了《**礦山企業(yè)水土保持專項整治工作方案》，細化了整治工作目標和措施，要求切實抓好專項整治檢查活動，做到突出重點，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，加強宣傳，總結(jié)經(jīng)驗，提高水平。

（二）強化措施，嚴格執(zhí)法

1．強化水土保持監(jiān)督檢查。一是組織人員，對全縣礦山企業(yè)水土保持落實情況進行集中檢查，通過聽取業(yè)主匯報、察看資料和勘察現(xiàn)場，對各礦山企業(yè)的水土保持措施實施情況進行了檢查，對企業(yè)生產(chǎn)運行情況、水土保持情況、水保方案落實、設(shè)施驗收等情況進行了全面的排查和梳理。經(jīng)統(tǒng)計，共檢查礦山項目101家，其中采礦53家、探礦48家；正常生產(chǎn)的礦山企業(yè)22家，停產(chǎn)79家（包括企業(yè)倒閉、業(yè)主放棄、注銷礦權(quán)等）；有水土保持方案的礦山企業(yè)32家,4家礦山企業(yè)水土保持方案正在編制中。

2.強化水土保持法律法規(guī)宣傳。根據(jù)省市水保部門關(guān)于開展好水土保持法律法規(guī)宣傳工作的要求，我局加強水土保持法律法規(guī)宣傳，利用檢查礦山企業(yè)的同時，宣傳水土保持法律法規(guī)，發(fā)放宣傳讀本，在309省道等處樹立水土保持監(jiān)督管理大型宣傳牌。并組織水政科、水資辦，水保監(jiān)督站深入到陜西鴻嘉實業(yè)有限公司開展了《水土保持法》、《陜西省水土保持條例》等涉水法律法規(guī)的宣傳活動，通過各種形式宣傳活動的開展，有效密切了與企業(yè)之間的關(guān)系，進一步增強了礦山企業(yè)業(yè)主、職工水土保持意識，促進了水土保持監(jiān)督管理工作的開展。

3.嚴肅查處水土保持違法行為。在檢查中發(fā)現(xiàn)無水土保持方案，亂開挖、亂棄渣行為的礦山企業(yè)，我們通過下發(fā)《責令限期改正水土保持違法行為通知書》和書面檢查意見，要求限期改正，不按期整改的礦山企業(yè)按照程序立案查處。截止目前，共立案5起，辦結(jié)2起，重點對**縣**建材開發(fā)有限公司官地山廟溝臺紅磚廠隨意堆放生產(chǎn)用土，造成人為水土流失行為進行了立案查處。該公司已繳納罰款1.98萬元；編制了水保方案，正在落實水保措施。

4．強化水土保持方案編制審批。結(jié)合礦山企業(yè)水土保持專項整治活動，我局加大水土保持方案的編制審批力度，在檢查過程中，對沒有開工建設(shè)的項目，要求業(yè)主在開工前必須編制水土保持方案。在建項目沒有編制水土保持方案已開工建設(shè)的，責令停止和整改水土保持違法違規(guī)行為，限期要求業(yè)主編制水土保持方案，落實水土保持措施，對逾期不進行整改的，按照水土保持法律法規(guī)進行查處。截止目前，6家企業(yè)或個人申報編制水土保持方案，現(xiàn)已編制5個，審批2個。

（三）部門聯(lián)動，合力推進

積極配合參與國土、環(huán)保、安監(jiān)等部門組織的執(zhí)法檢查，聯(lián)動、合力推進“保生態(tài)治污染”工作機制。實行聯(lián)合審批制度，在聯(lián)合檢查中，發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)存在任何問題，必須進行停產(chǎn)限期整改，整改到位后必須經(jīng)國土、環(huán)保、安監(jiān)，水利、林業(yè)五部門簽字認可后，方可開工建設(shè)或復(fù)產(chǎn)，否則不充許開工。通過部門聯(lián)動，合力推進，有效促進了礦山企業(yè)的整改，截止目前，礦山企業(yè)水土保持問題已整改到位12家，二、存在問題

（一）水土保持方案實施不到位。通過檢查，審批后的水土保持方案實施有較大差距：一是部分業(yè)主水土保持意識淡薄，把水土保持方案方案批復(fù)作為辦理其他部門手續(xù)的依據(jù)。二是部分企業(yè)不嚴格按照水土保持方案設(shè)計落實水土保持措施，不開展水土保持監(jiān)測監(jiān)理。三是部分施工企業(yè)不嚴格按照審批的水土保持方案的要求實施，亂堆亂放棄渣現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）水土保持法律法規(guī)宣傳需要進一步加強。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)和群眾水土流失憂患意識和水土保持法制意識淡薄，對水土保持法律法規(guī)還不很了解。邊治理，邊破壞的現(xiàn)象依然存在。

三、努力方向

（一）繼續(xù)做好水土保持法律法規(guī)宣傳。下一步，我們將把宣傳工作擺在首位，切實抓緊抓好，在宣傳對象上，做到“三個面向”（即：面向各級領(lǐng)導(dǎo)，面向建設(shè)單位，面向廣大群眾），在宣傳形式上做到“四個結(jié)合”（即：深度與廣度結(jié)合，經(jīng)常與集中結(jié)合，一般與重點結(jié)合，對外與對內(nèi)結(jié)合），借助謀體，廣泛宣傳水土保持法律法規(guī)，使水土保持法律法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。

（二）嚴格查處水土保持違法案件。對無水土保持方案開展生產(chǎn)建設(shè)活動、隨意堆放棄渣，破壞植被造成人為水土流失、不落實水土保持措施、不開展水土保持監(jiān)理、監(jiān)測、水保設(shè)施未經(jīng)驗收或者驗收不合格投產(chǎn)使用行為的單位或者個人發(fā)現(xiàn)一起立案查處一起，對建設(shè)單位拒不停止和整改違法法規(guī)行為的，我們將組織新聞媒體進行曝光，同時按照水土保持法律法規(guī)依法實施行政處罰。

第二篇：礦山企業(yè)環(huán)保專項整治會議報道

全椒縣環(huán)保局加強對全縣礦山企業(yè)的環(huán)境管理

全椒縣環(huán)保局為了加強對礦山企業(yè)的環(huán)境管理，規(guī)范礦山企業(yè)的依法生產(chǎn)經(jīng)營，2012年9月28日，在縣地稅局7樓會議室召開了“全椒縣礦山企業(yè)環(huán)保專項整治會議”，會議由環(huán)保局副局長陳駿主持，環(huán)境監(jiān)察大隊、環(huán)境監(jiān)測站相關(guān)人員及全部礦山企業(yè)業(yè)主參加了會議。

第三篇：礦山企業(yè)工作總結(jié)

年光似箭，日月如梭。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的20**年，邁進了布滿但愿的20**年，回望曩昔的一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領(lǐng)的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導(dǎo)，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識、強調(diào)科學成長、建樹軍協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在20**年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、20**年公司出產(chǎn)根基情形

20**年***公司完成年產(chǎn)原煤4.63萬噸，發(fā)賣煤炭4.56萬噸，完成發(fā)賣收入2471萬元，完成工業(yè)產(chǎn)值2510萬元，噸煤成本節(jié)制在333元，全年總成本1541萬元，實現(xiàn)利稅382.89萬元，上交稅金357.45萬元，實現(xiàn)年利潤25.44萬元，支出打點費用911.67萬元，支出發(fā)賣費用6.44萬元，全年支出員工工資470萬元人均年收入2.21萬元，提取員工福利65.8萬元，提取員工教育經(jīng)費18.8萬元，現(xiàn)實支出員工教育經(jīng)費18.8萬元，繳納員工養(yǎng)老保險費38.41萬元，繳納員工醫(yī)療保險費5.68萬元，繳納員工井下意外危險保險金21.92萬元，繳納員工失蹤業(yè)保險金3.5萬元，繳納女職工保險金0.38萬元。在井下前提異常堅苦的情形下，我們***公司持續(xù)十年來，創(chuàng)下了煤礦平安出產(chǎn)無事情的最佳業(yè)績，經(jīng)營打點工作在次取得了另人對勁的好成就，獲得了上級有關(guān)率領(lǐng)的獎勵，從而對社會作出了應(yīng)有的進獻。

二、工作成就

（一）20**年工作成就

1.為體味決采掘工作面的運輸問題，在今年**月，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作。

2.為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。

3.因為3#煤倉井壁淋水過年夜，嚴重影響煤炭質(zhì)量問題，我們投資13.2萬元，進行了3#煤倉井壁澆筑工程，解決了煤倉井壁水涌出影響煤炭質(zhì)量的問題。

4.今年公司率領(lǐng)經(jīng)研究抉擇，投資21萬元建筑了熱風房，安裝了熱風爐供暖設(shè)備，解決了因冬季嚴寒結(jié)冰而影響主斜井晉升運輸?shù)膯栴}，保證了主斜井在嚴冬季節(jié)能夠正常晉升和運輸。

5.對井下出產(chǎn)使用新增設(shè)備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,進行水質(zhì)污染整治工作，投資30余萬元購置了相關(guān)設(shè)備來進行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質(zhì)惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產(chǎn)效益。

6.為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調(diào)控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

（二）煤礦平安出產(chǎn)工作

20**年，公司以科學成長不美觀為指導(dǎo)，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預(yù)防煤礦平安事情為工作重點，促進***公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

一、完美平安監(jiān)管組織、機制和保障系統(tǒng)

公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領(lǐng)，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

今年**月公司手藝科的工作人員專門出臺了頂板事情演習方案，公司率領(lǐng)組織職工按演習方案組織有關(guān)人員進行了頂板事情演習勾當，經(jīng)由過程操練，達到了預(yù)期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓(xùn)，20**年共投資進修培訓(xùn)費用20萬元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質(zhì)。并多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工平安培訓(xùn)，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進

進行培訓(xùn)，及格率達100％。

二、積極推進平安機制、打點立異和科技前進

公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產(chǎn)前提、打點水平的轉(zhuǎn)變情形，開展煤礦測評分類并采納響應(yīng)監(jiān)管法子和法子。實施重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行從頭模底、排查，明晰受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。周全安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，成立完美區(qū)級收集監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用

“煤礦平安出產(chǎn)風險打點系統(tǒng)（msrms）”，全力提高公司煤礦風險打點和平安監(jiān)控科技水平。并實時充實、調(diào)整平安監(jiān)管收集，健全公司平安出產(chǎn)各項規(guī)章軌制，嚴酷實施全員平安風險典質(zhì)及平安工程賬戶，全力實現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想平安。并在今年加鼎力度對“三違”行為進行賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育年夜年夜都。

三、強化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責任

一、公司按要求配足專業(yè)手藝人員，完美井下現(xiàn)場平安出產(chǎn)8小時仆從打點軌制，而且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次平安出產(chǎn)搜檢，搜檢籠蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級打點，實時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當即停產(chǎn)停工整改。

二、增強手藝基本工作，每個礦井每年實時由手藝負責人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和措置打算》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度按照現(xiàn)實情形的轉(zhuǎn)變實時改削和填補，并嚴酷按照有關(guān)劃定繪制完美12種與現(xiàn)場現(xiàn)實相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安出產(chǎn)。

三、強化法人代表和打點人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負責人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井平安出產(chǎn)打點人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級打點人員帶班下井，深切重點區(qū)域和關(guān)頭環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安出產(chǎn)各項法子落實到區(qū)隊和班組。

四、繼續(xù)推進煤礦平安質(zhì)量尺度化培植

我公司經(jīng)由過程當真總結(jié)近年來全省煤礦平安質(zhì)量尺度化培植的經(jīng)驗與做法，連系自身現(xiàn)實情形查找差距和不足，進一步完美激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的精

采空氣。繼續(xù)實施平安質(zhì)量尺度化工作監(jiān)管責任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質(zhì)量尺度化培植礦井，實施了分類指導(dǎo)，增強了手藝打點和處事，嚴酷兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到平安質(zhì)量尺度化，有用晉升煤礦平安基本水平。

五、增強和改良平安手藝打點

一、實施各礦井專職手藝負責人配備軌制，成立健全以手藝負責酬報焦點的手藝打點系統(tǒng)。增強手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質(zhì)基本資料檔案》和12種反映出產(chǎn)現(xiàn)實的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實施季度交流軌制。

二、增強礦井“一通三防”手藝打點，完美優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封鎖打點，強化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由手藝負責人組織的水害查詢拜訪核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災(zāi)，實施水災(zāi)查詢拜訪核實陳述和水文地質(zhì)基本資料檔案月交流軌制。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護更始，裁減落伍采煤體例、出產(chǎn)工藝和手藝裝備，積極推廣前進前輩合用平安出產(chǎn)手藝和裝備，提高采掘機械化水平，晉升煤礦平安出產(chǎn)手藝水安然安祥保障能力。

六、強化平安出產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司慎密連系“百日平安出產(chǎn)勾當”和“平安出產(chǎn)月”勾當，充實操作各類載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產(chǎn)方針、政策，普及平安出產(chǎn)法令律例和平安常識，強化企業(yè)平安出產(chǎn)主體責任，增強泛博職工平安出產(chǎn)的法制不美觀念和平安意識。扎實組織開展平安出產(chǎn)培訓(xùn)，全力提高職工整體素質(zhì)。加年夜了公司煤礦專業(yè)手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點水平。

（三）公司經(jīng)營打點工作

1、強化財政監(jiān)管，嚴酷節(jié)制成本。成本打點是現(xiàn)代化企業(yè)打點的焦點，面臨公司原煤出產(chǎn)投入高，產(chǎn)物效率低的現(xiàn)實狀況，增強產(chǎn)物成本打點尤為主要。是以公司經(jīng)營打點層在成本節(jié)制方面實施了一系列的監(jiān)管和有師法子。

（1）節(jié)制材料入手，嚴酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

（2）增強勞動工資及各崗位工種定員，節(jié)制非出產(chǎn)用工的投入。

（3）增強井下的原材料打點，禁止井下設(shè)備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領(lǐng)取的現(xiàn)象。

（4）增強對公務(wù)車及差盤費的打點，杜絕統(tǒng)一標的目的統(tǒng)一地址一再派車的現(xiàn)象。對差盤費的打點

實施事前申報、核準、事后嚴酷費用審批。

（5）增強對出產(chǎn)機電設(shè)備的打點，使機電設(shè)備有精采的運轉(zhuǎn)，杜絕機電設(shè)備頂出產(chǎn)，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，我們在成本節(jié)制中做了點工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)打點要求差距還很甚遠。

2、公司把發(fā)賣工作擺在了首要位置，帶動全體職工實施全員發(fā)賣，同時狠抓發(fā)賣工作的使命，工作質(zhì)量。然而，我們都在睡覺，而發(fā)賣員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁?，為的就是讓顧客對勁，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點人員清理原煤產(chǎn)物中的雜物，對產(chǎn)物深加工，實施分級分類打點，經(jīng)由我們的全力，使今年的發(fā)賣工作取得了較好的成就。

（四）積極抓好公司黨建工作

今年，公司黨委把深切進修貫徹黨的十七屆四中全會精神落到實處，著眼于增強公司黨組織培植工作。以培植進修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點，以完美各級黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為敦促***煤礦公司加速成長供給了堅實的政治保證和精神動力。

1、公司黨委積極開展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級黨組織培植成為成長前進前輩出產(chǎn)力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊伍培植成為最優(yōu)異的人力資本”的“雙培雙建”勾當，全力增強企業(yè)黨建工作活力。在勾當中，把進修作為提高組織戰(zhàn)斗力的主要路子，深切開展培植進修型黨組織勾當，經(jīng)由過程集中進修、常識競賽、理論培訓(xùn)、專題調(diào)研、主題實踐等進修形式，當真進修黨的路線方針政策和國家法令律例，進修現(xiàn)代市場經(jīng)濟、現(xiàn)代打點等方面常識，不竭完美常識結(jié)構(gòu)，擴年夜常識面，并成立健全了進修考勤、進修檔案、進修傳遞等各項軌制，全力形成進修長效機制。

2、深化干部人事軌制更始，經(jīng)由過程出力抓好干部任期經(jīng)濟責任審計等各項看管軌制的落實，成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會議軌制，形成監(jiān)管工作合力，對新任干部實施兩年制跟蹤打點。并經(jīng)由過程開展素質(zhì)工程，加速培育和培育素質(zhì)高、有手藝的復(fù)合型職工隊伍，環(huán)繞平安出產(chǎn)中的重點、難點開展科技攻關(guān)、手藝立異勾當，增強對人才工作的宏不美觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點和處事工作。

3、當真開展黨內(nèi)各類平易近主糊口會，中層以上率領(lǐng)干部思惟工作陳述請示及黨課教育，周全增強對黨員及各級率領(lǐng)干部的思惟政治素質(zhì)教育和黨員的前進前輩性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災(zāi)區(qū)學生捐錢獻愛心勾當，共累計捐錢2116.5元。

4、黨支部積極開展“煤炭規(guī)模反失利專項斗爭”組織黨員進行進修“科學成長不美觀”等勾當，并當真解決部門思惟上有情感的員工，黨員經(jīng)由過程談心和溝通，解決了他們的思惟問題，使之卸下肩負，輕裝上陣。

（五）工會工作

1.今年工會也積極為員工辦實事，輔佐員工戰(zhàn)勝困境，渡過難關(guān)，（1）為員工打點了年夜病醫(yī)療保險，使部門人員已獲得了實惠.（2）為災(zāi)區(qū)學生捐錢捐物送去了一片愛心。（3）組織員工開展“十一紅歌會”勾當，勾當?shù)呐e辦增強了員工的團結(jié)，增強了企業(yè)的凝聚力，也充實調(diào)動了職工的積極性，為平安出產(chǎn)起到了精采的場所排場。

三、存在的問題與20**年工作思緒

(一)存在的問題

20**年，我們在平安出產(chǎn)經(jīng)營打點方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，取得了顯著的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問題和錯誤謬誤，前人云：成就不說沒不了，問題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰(zhàn)勝驕傲情感，當真盤問題，找差距，解決問題，更正錯誤謬誤，以便把明年的工作做的更好。

1.09年我們的打點工作抓的還不到位，尤其是原材料打點，井下的設(shè)備配件處處各處可見，舊件隨地亂放，此后要在這方面進行嚴酷的打點，力爭人盡其才，物盡其用。

2.09年我公司出產(chǎn)天數(shù)太少，其原因首要我們對復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機緣，而我們卻長時刻復(fù)不了產(chǎn)，這就要引起我們的正視。

3.還有井下設(shè)備的打點，因沒有進行實時的調(diào)養(yǎng)，以至在出產(chǎn)過程中設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn)，只好停產(chǎn)修理，象順槽、回采面的刮扳機就經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的問題。

同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問題、更正錯誤、戰(zhàn)勝堅苦、慎密團結(jié)、協(xié)調(diào)配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成就再上一個新臺階。

（二）新一年的工作思緒

1.公司以“三個代表”主要思惟為指導(dǎo)，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安成長、科學成長、協(xié)調(diào)成長的經(jīng)營理念，始終把員工的根柢益處作為我們一切工作的起點和落腳點。

2.在公司內(nèi)部打點上下功夫，增強政治及營業(yè)進修，提高打點水平，成立健全各項規(guī)章軌制，強化責任機制，嚴酷查核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營打點人員的水平。

3.堅韌不拔、持之以恒的抓好平安出產(chǎn)水平，確保平安出產(chǎn)無事情。

4.加年夜成本節(jié)制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最年夜的收益。

5.全力完成公司20**工作打算和上級下達的各項經(jīng)營指標，為公司的經(jīng)濟起飛全力工作

第四篇：礦山企業(yè)工作總結(jié)

篇一：2014年礦業(yè)公司年終總結(jié)

逝者如斯，彈指之間，時間長河已流過2014年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，但在董事長思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團結(jié)合作、互學互進中，找準方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，但不足之處也顯而易見?，F(xiàn)將全年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下： 文化建設(shè)

一、礦業(yè)公司是積極向上、正面樂觀的團隊，始終以宜化文化為導(dǎo)向，執(zhí)行董事長思想，并向干部員工、社會傳遞董事長思想。觀現(xiàn)今國內(nèi)形勢，經(jīng)濟發(fā)展已進入結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期，覆巢之下無完卵，但宜化始終以積極陽光的一面對待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業(yè)核心價值觀統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，科學組織，嚴格管理，穩(wěn)步向“雙百夢”挺進。因為堅信，所以堅持，因為堅持，所以“雙百”可望可及。

二、員工的價值取決于其創(chuàng)造的效益與所耗成本之差。作為宜化人，必須實現(xiàn)自己價值最大化，做企業(yè)便宜的員工，而做一個便宜的員工必須有強大的意志力，肩上始終有責任，懷著人無遠慮，必有近憂的思想，企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機感，企業(yè)不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業(yè)發(fā)展，心懷危機感，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)效增值。

三、身處宜化是幸福的。所有靠物質(zhì)支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質(zhì)的離去而離去。只有心靈的淡定寧靜，繼而產(chǎn)生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，是我們思想的一盞明燈，驅(qū)散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏家，做幸福的自己。宜化人在追逐夢想中幸福，宜化給所有人寬廣的平臺，不限制的提升空間，正如對待所有新來的學生，都以放大鏡找其優(yōu)點，重用人才，尊重人才，歸屬宜化，做幸福宜化人。

取得的成績

一、集思廣益，目標分析，運用比較法，優(yōu)選最佳施工方案 為什么做（用途），怎樣做最優(yōu)。工程之初，必先充分考慮用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如礦倉，目的性在于礦石的堆積與發(fā)運，為了此目的，要通過科學和數(shù)學的某種應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過各種結(jié)構(gòu)、機器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西，即工程，工程即為對人有用的東西，對礦石的堆積與發(fā)運有用，這是工程的用途也是人的目的性。這里就必須強調(diào)人目的性的局限，目的的局限也會造就用途的局限，而且受外界影響，使用的時限也會減少。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，為了發(fā)揮工程的最大用途，集眾家之言，在前瞻、預(yù)見的前提下統(tǒng)籌規(guī)劃、整體布局不可少。在此基礎(chǔ)上，充分的投資評估、風險評估，可行性探討，選擇合理實際可行的最優(yōu)方案。

二、概念上的洞悉，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

溯其根本，工程就是商品，提供基地作為商品的平臺，施工方做成商品出售，既是商品，那必言價值，價值取決于商品類型、數(shù)量與成本效益，商品量化做到對數(shù)據(jù)敏感，此量亦工程量，工程類型確定下，工程量清晰明了的前提下，分析工程的價值，也是施工方對工程的效益，在其投入成本一定的情況下，必須核實工程量，確定其實際效益，否則定額無法真實的反應(yīng)其收支，定額平衡收支也就失去作用了。簡單而言就是商品的買賣，但屬于定做，按工序拆分商品以國家單價（定額）出售，買方能把控的就是工程量，并且是設(shè)計需要的工程量，即有效工程量，驗收時，主體以施工圖驗收，注明已按圖施工，但需以施工中對主體工程的驗收記錄為依據(jù)，再有不能按圖驗收的，都以中途簽證確定其工程量（例如：土方開挖、鑿巖方量、回填方或是局部施工項等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的總出售價格，也就是工程量套定額所得，其支出則是建設(shè)工程時所處人工成本，材料成本，己方的管理費用等。

三、落實相關(guān)培訓(xùn)，保證安全文明施工

以培訓(xùn)為基本，強調(diào)相關(guān)規(guī)章制度，傳達安全文明思想，結(jié)合實情，分解工程，做好分部（分項）工程安全技術(shù)交底，明確各施工工藝需注意安全事項，綜合分析、全面防患。加強施工現(xiàn)場的安全、文明全面管理，凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。不足與展望

一、不足及措施

1、地面工程進度緩慢。由于合同簽訂前雙方就合同中取費模式、決算價格協(xié)商時間過長，至五月份才簽訂地面礦倉的施工合同，再者，乙方施工組織不到位，管理欠缺，人員流動性大，導(dǎo)致工程不能穩(wěn)步推進，加上施工材料供應(yīng)不及時，以至出現(xiàn)本非巧婦更加無米何以為炊的尷尬處境。由于上述原因?qū)е逻M度緩慢，使得工期延期至冬季，受季節(jié)性作業(yè)限制，加上后期擋墻施工對安全的加大要求，以至于施工更是緩慢。措施：1）、為保證施工進度的組織措施，合同管理：施工前與施工方簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。專題例會制度：定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，工管人員定期對進度進行分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。通過分析施工勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

2）保證施工進度的管理措施。后期嚴格按照礦業(yè)公司《工程管理制度》對工程進行全程標準化、精細化、信息化管理；工程管理人員加大對施工現(xiàn)場的關(guān)注，預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題，做到防患于未然。對工程量清晰明了，以工程量上報進度款，關(guān)心支付情況，及時反饋。；現(xiàn)場管理人員加大對工程的管理力度，嚴把施工質(zhì)量、力推施工進度、保障施工安全，做到所有施工信息資料化，記錄圖文并茂。并及時協(xié)調(diào)解決施工中各問題。

2、地面工程整體規(guī)劃不足。由于江家墩礦為基建礦山，地面土建主要由一期轉(zhuǎn)向二期，對前期零星的收尾，后期整體的規(guī)劃各事項較繁瑣，再者，由于我礦土建項目受外協(xié)方面制約較大，不可定因素較多，以至于地面工程雖在不斷完善布局，合理施工設(shè)計，但整體規(guī)劃仍欠缺。針對

以上問題，我將盡個人之努力，以發(fā)展的眼光，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗前瞻性規(guī)劃，及時的與同事協(xié)商討論，適時的請求公司領(lǐng)導(dǎo)支援，讓后期規(guī)劃趨于完美。

二、展望：

1、安全目標：杜絕輕傷以上安全事故。

2、生產(chǎn)目標：地面工程按計劃保質(zhì)保量完成。

3、管理目標：始終堅持“五化”管理，并將之適當合理的運用于工作中，使其成為生產(chǎn)力。2015年形勢依舊艱巨，但強者視壓力為動力，一切磨難都是在為宜化淘汰競爭對手，艱苦奮斗是我們一直以來不斷進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在2015年我們會做的更好!篇二：礦山企業(yè)2013工作總結(jié) 礦 山 企 業(yè)

2013工作總結(jié)及2014年工作計劃

2013年分公司全體員工在主管上級和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚共識，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標，齊心協(xié)力，真抓實干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產(chǎn)量的一年。

一、采礦分公司基本情況 這一年, 是礦業(yè)公司邁出發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，采礦分公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，堅持抓好安全環(huán)保工作為重點，服務(wù)好于生產(chǎn)為重任,推進礦業(yè)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

采礦分公司深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想，及時制定降本增效措施來開展各項工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實事求是，穩(wěn)中求進的原則，堅持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)主要針對分公司2013生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全環(huán)保穩(wěn)定工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業(yè)公司作一個總結(jié)，也將對2014年的采礦工作提出新思路和目標，請審議與指導(dǎo)。

二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標完成情況

三、2013年所做的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營情況

采礦分公司為了確保實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)責任制目標，在年初按分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的工作思路，及時制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區(qū)增加作業(yè)臺班，達歷年最多，精心組織每周安全生產(chǎn)重點工作的安排與落實，確保安全的前提下，超額完成2013年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在7個中段，單從回采點來看，一、二工區(qū)共上采18個回采點，三工區(qū)上采4個回采點，采選點5個，今年還是避免不了大部分采場礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有8個采場未能按設(shè)計長度正常上采完，時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現(xiàn)狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個品位好點的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺班啟動較多，為把vxx較好主礦脈掘進開拓出來，穿脈工程較大，同時新開拓出的部分掘進達不到可開采價值，造成銜接工程點少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動局面。

采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動聽指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。

今年在年初調(diào)整了采礦作業(yè)結(jié)構(gòu)布局，搶在鎢市場價格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產(chǎn)量，確保了公司效益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場調(diào)節(jié)品位，提高鎢精礦產(chǎn)量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對采礦技術(shù)較難的采場采取蹲點式指導(dǎo)和重點監(jiān)管：（如xxx中段的xx采場和xxx采場、xxx中段的xxx采場、xxx中段的xxx采場、xx中段的xxx采場等作業(yè)點），以及vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段vxx區(qū)域的正常通風問題，貫穿該區(qū)域的2個重要通風天井，其次為保障臺班的正常生產(chǎn)，機電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xxx中段xx、xxx采場等作業(yè)點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風化，加固工作量歷年最多，費用成本相應(yīng)增加較多。

感謝采礦員工在298個工作日的辛勤勞動和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業(yè)公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。據(jù)初步統(tǒng)計，采礦完成鎢精礦xxx噸，為計劃的xxx.x%；完成采礦量xx.xx萬噸，為計劃的xxx.x%；完成平掘總進尺xxxxx米，為計劃的xxx%，與去年同期對比超xxx米；完成轉(zhuǎn)礦量xxxx噸，為計劃的xxx%，全年計劃作業(yè)臺數(shù)為xxx臺，實際完成xxxx臺，完成全年綜合百分比為xxxx%；采礦掌子工班效率為xx噸/工班，掘進掌子工班效率為xxx米/工班，采礦全員勞動生產(chǎn)率達xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。

2、安全環(huán)保情況

安全環(huán)保是科學發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn)，和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下，全年基本實現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標，杜絕了無重傷以上安全事故的發(fā)生。

近年來國家對各行業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)保越來越重視，毫不夸張的說，安全環(huán)保已經(jīng)成為未來國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的主要制約因素，同時安全環(huán)保優(yōu)劣也越來越成為企業(yè)生存的核心因素之一，尤其是環(huán)保，今后需新建設(shè)項目要采取相對清潔工藝生產(chǎn)模式，采礦將迎接三年一考評的標準化建設(shè)情況。采礦分公司針對安全環(huán)保形式的嚴重性、緊迫性，高度重視，認真做好安全環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任書。一年來狠抓安全生產(chǎn)問題的落實，從細節(jié)基礎(chǔ)工作做起，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，努力改善作業(yè)條件，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工生命安全，積極推進礦山標準化建設(shè)和礦山井下“六大系篇三：公司2013年工作總結(jié)暨2014年工作計劃(礦山企業(yè))破解難題抓管理 生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新高

----在公司2013總結(jié)表彰暨2014生產(chǎn)動員大會上的講話 2013年 月 日

同志們：大家好！

一年之計在于春。今天，我們在這里隆重召開公司2013工作總結(jié)，表彰2013年涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人暨2014年工作動員大會，整個職工之家都洋溢著春天歡悅的氣氛。2013年，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力扶持下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了歷史性突破。其它工作也是穩(wěn)中好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中求進，呈現(xiàn)出了“風正、氣順、心齊、勁足”加快發(fā)展的濃厚氛圍。在全年的生產(chǎn)經(jīng)營中，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，理順礦石合理開采與設(shè)備平穩(wěn)運行與安全管理難度增大的“兩個關(guān)系”；推進員工素質(zhì)教育、公司制度建設(shè)和文化建設(shè)“三項建設(shè)”；鞏固生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標開展了扎實有效的工作，取得了較好的成效。2013年，公司生產(chǎn)？萬噸，累計實現(xiàn)銷售收入？億元，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。2013年主要工作回顧

一、以產(chǎn)能釋放為中心，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。

2013年，公司堅持以效益為中心，實施精細化管理，精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮全（半）移動破碎系統(tǒng)的優(yōu)勢，優(yōu)化采選工藝，著力提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，努力提高單機效率，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。

1、采剝總量完成情況：2013年，公司實施精細化管理，以滿足選礦生產(chǎn)需要為前提，嚴格采掘計劃的落實，實行供配礦管理，圓滿完成全年采礦生產(chǎn)。2013年 m1區(qū)計劃完成采剝總量？萬m，實際完成？萬m，完成全年計劃的？%。根據(jù)2013年11月底公司對各料臺的驗收量測算，目前公司各料臺存儲礦石量達？m，按？t/m計算，合計為？萬噸，為今春選礦生產(chǎn)提供了資源保證。

2、鐵精粉生產(chǎn)完成情況：截止到2013年底，全年生產(chǎn)鐵精粉？萬噸，較2012年同期生產(chǎn)量？萬噸提高了？萬噸，鐵精品位達到了？%，順利完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標。其中，一選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬噸；二選廠生產(chǎn)鐵精粉？萬噸。

3、銷售經(jīng)營完成情況：堅持貼近市場最大化的原則，優(yōu)化資源配臵，強化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得實效。截止到2013年底，公司共銷售鐵精粉？萬噸，實現(xiàn)銷售收入？億元。其中，銷售給金特和鋼鐵精粉？萬噸；銷售給首鋼伊犁鐵精粉？萬噸；銷售給新興鑄管鐵精粉？萬噸；銷售給新源凱鑫鐵精粉？萬噸；銷售新源利強鐵精粉？萬噸。截止到2013底，共收回貨款？億元。其中，現(xiàn)匯？萬 元，承兌？億元，實現(xiàn)利潤？萬元。

二、堅持以達產(chǎn)增效為重點，全力突破制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。

2013年以來，公司充分發(fā)揮設(shè)備效能，以高打鐵精粉為目標，全力圍繞原礦品位低、碎礦系統(tǒng)產(chǎn)能低等兩大瓶頸問題開展工作，取得突破。經(jīng)過努力，自2013年7月至11月，月產(chǎn)鐵精粉始終保持在？萬噸以上，實現(xiàn)了達產(chǎn)目標。

一是針對采場采出原礦品位低的具體問題，公司兩個施工隊伍簽訂了采礦承包合同。在明確采礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強化了日?？刂婆c管理，對于采場具備條件的爆區(qū)實施分穿分爆，以減少礦石貧化率；同時，在采裝過程中嚴格采出礦石

3333質(zhì)量檢驗，全年共計查處原礦不符合供礦標準的礦石7？萬余噸，減少支出？萬元，對促進采礦承包方加強礦石質(zhì)量管理起到了積極的促進作用。

二是著力解決碎礦系統(tǒng)作業(yè)率低，不能滿足選礦對精料需求的問題，確保磨選系統(tǒng)效率充分發(fā)揮。為全力解決制約生產(chǎn)的瓶頸，即后山碎礦系統(tǒng)遲遲不能發(fā)揮效率的問題，2013年以來公司采取配備骨干、邀請廠家技術(shù)人員指導(dǎo)培訓(xùn)、與廠家協(xié)作等多種方式解決后山碎礦系統(tǒng)存在的問題。通過多措并舉，使碎礦系統(tǒng)效率得到了較好發(fā)揮，特別是半移動碎礦系統(tǒng)作業(yè)率基本穩(wěn)定在？%左右，為磨選系統(tǒng)滿負荷運行創(chuàng)造了條件。

三是千方百計提高原礦品位，為高打精粉提供保證。在狠抓采場技術(shù)管理、強化過程礦石質(zhì)量和充分發(fā)揮碎礦系統(tǒng)效率的同時，為提高原礦品位，減少中間倒運環(huán)節(jié)費用，公司對原13#礦體邊角礦進行了回收，全年累計回收礦石？萬噸。與此同時，強化了采場供配礦管理，由單純供礦管理向配礦管理轉(zhuǎn)變，提高了采場供礦綜合水平。

三、不斷強化夯實管理基礎(chǔ)，努力提升綜合管理水平。為進一步提高生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，公司實施了“生產(chǎn)組織—物資配備—安全監(jiān)督”一體化協(xié)調(diào)管理的全面生產(chǎn)運行管理機制，重點突出了生產(chǎn)組織的“全面協(xié)調(diào)”，建立了包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力等各方資源在內(nèi)的集中管理模式，采取日常生產(chǎn)組織“常態(tài)管理”和重點工程建設(shè)“項目化管理”的方式，抓住生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的特點，用制度管人，提高了生產(chǎn)運行效率。一是完善了考核分配體系，制定了《2013年績效考核管理辦法》。將各單位、部門的考核內(nèi)容主要包括“掛鉤指標、包干指標、確保指標”三方面進行綜合考評。其中，產(chǎn)量指標按照下達的指標平均分解到10個月內(nèi)，每完成1%得績效工資1.1%。同時，制作了《考核提供表》，將各單位、部門與對口的業(yè)務(wù)部門、單位工作進行羅列，實行互相監(jiān)督、互相考核，保證了考核的真實性和公平性。

二是進一步健全了公司相關(guān)管理制度。根據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議的要求，2013年公司結(jié)合實際情況，制定完成了《備品備件影響生產(chǎn)責任追究制》、《備品備件質(zhì)量管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》、《裝卸工管理辦法》、《氧氣乙炔管理制度》、《修舊利廢管理規(guī)定》，《工程質(zhì)量驗收管理辦法》等相關(guān)制度，進一步完善了內(nèi)部管理機制，做到了日常生產(chǎn)管理有章可循。三是根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要，積極優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學設(shè)臵工作崗位，合理配臵人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)率，做到了人盡其責、人盡其才。2013年，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定了招聘計劃，合理分類各類人才，通過多種渠道開展了招聘工作。截至到2013年底，本共招聘員工290人。其中，本科學歷18人，大專學歷48人，中專學歷54人，人員素質(zhì)較往年有較大提高。同時，解決了歷史遺留問題，處理2012年工傷遺留問題12起。截至到年底，所有遺留問題已處理完畢，工傷賠付已經(jīng)到位。

四是積極為生產(chǎn)一線職工提供住宿、用車、就餐等后勤保障服務(wù)，保證了公司各項工作的順利進行。2013年，公司職工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每餐菜品有原來的？個增加到了目前的？個，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴。同時，進一步完善了職工超市、醫(yī)務(wù)室、招待所、職工宿舍、浴室、洗衣房、理發(fā)室的建設(shè)，為員工提供了生活、醫(yī)療等全方位服務(wù)，基本滿足了職工需要。截止到2013年底，職工食堂共實現(xiàn)營業(yè)收入？萬元，累計支出？萬元，2013年共盈利？元。

五是工會工作得到了進一步加強。2013年，公司工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，在全公司范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽”、“安康杯”等系列活動，涌現(xiàn)出了郭友、周永峰等一批和靜縣 “經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手”和“勞動模范”等先進個人；公司工會同時也獲得了和靜縣“先進基層工會”、“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新”優(yōu)秀單位和“雙評雙愛”先進單位等榮譽稱號。

六是進一步完善了共青團工作制度。今年年初，公司團委按照和靜縣委“黨建帶團建”工作的相關(guān)要求，對各級團組織、團干部的職責、性質(zhì)、工作對象、工作原則等做了明確的規(guī)定，做到了組織健全、制度落實、活動經(jīng)常，充分發(fā)揮了黨組織的助手作用、完成任務(wù)的生力軍作用和聯(lián)系青年員工的橋梁作用。進一步提升了團組織的工作效率，增進了團組織與廣大青年職工的情誼，提高了團組織的凝聚力。

四、狠抓安全管理不放松，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和國家財產(chǎn)安全。2013年，公司以“嚴、細、實、恒”為管理手段，在全員樹立“嚴是安全的抓手、細是安全的要訣、實是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位一起抓，各相關(guān)部門協(xié)助抓，形成了齊抓共管的局面。

一是確定了以“安全發(fā)展、預(yù)防為先、以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化理念，明確了公司和逐級安全生產(chǎn)目標。

第五篇：專項整治工作總結(jié)

專項整治工作總結(jié)范文

以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的《專項整治工作總結(jié)范文》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！

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開展機關(guān)作風專項整治，是建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)的需要，是迅速解決自身存在問題的有效途徑，為了進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)《**局機關(guān)作風專項整治活動方案》要求，我處精心組織，周密安排，結(jié)合實際工作情況，開展了機關(guān)作風專項整治活動，通過各階段整治,使我處在機關(guān)作風上有了明顯改進，每個黨員干部的價值取向和行為準則得到升華，取得了實實在在的效果。現(xiàn)將我處機關(guān)作風專項整治工作總結(jié)如下:

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極安排部署

我處為做好這次機關(guān)作風專項整治活動，認真研究了《**局機關(guān)作風專項整治活動方案》，對我處的各階段機關(guān)作風專項整治工作做了細致的部署和安排。**處長明確了開展機關(guān)作風專項整治工作重要性、必要性和機關(guān)作風專項整治工作總體要求和需要解決的突出問題以及具體做法，進一步調(diào)動我處干部職工參與整治的積極性和自覺性。

二、強化學習教育，提高整體素質(zhì)

學習采取集中學習與自學相結(jié)合的方式，并進行邊學習邊討論，討論有命題、有實質(zhì)性的內(nèi)容，結(jié)合學習和工作實際，共同探討有利于工作的方法和措施。主要學習了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上重要講話、學習胡錦濤總書記“七一”重要講話和中央、省直機關(guān)工委、中國**局、**局等有關(guān)加強作風建設(shè)文件。同時我處全體干部職工每人撰寫心得體會1篇。

三、認真查找問題，明確整改目標

此次開展機關(guān)作風專項整頓活動是以“精神狀態(tài)佳、行政能力強、服務(wù)群眾好，機關(guān)風氣正”為目標，使**局機關(guān)成為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的表率，成為科學發(fā)展、促進和諧社會的表率，真正建成“為民、務(wù)實、清廉”的機關(guān)。對照“目標”檢查，我處同志都能從根本上找缺點，找不足，逐條排查出各自存在的突出問題、產(chǎn)生問題的根源以及問題的危害性及今后努力整改的基本方向和措施。對照檢查中大家普遍認為工作中存在共性問題有以下幾方面：

一是過去學習氛圍不夠濃，對加強學習的認識不夠，缺乏緊迫感。雖然都能參加黨支部組織的各項政治和業(yè)務(wù)學習,以工作忙為由，不能長期堅持，學習時多以應(yīng)付為主，學習筆記常用工作筆記代替，學習上抓得不嚴，學得不透。

二是不能創(chuàng)造性開展工作。工作中總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么,按部就班,只立足于把工作做好,不追求于在工作中創(chuàng)新，工作中缺乏開拓精神。

四、落實整改，認真總結(jié)提高 著重從三個方面進行整改:

1、加強政治學習,提高服務(wù)水平

堅持經(jīng)常性的黨政理論和業(yè)務(wù)學習，建立學習制度，常抓不懈，把學習和工作緊