第一篇：2010年動力車間工作總結及2011年工作計劃

努力拼搏，艱苦創業

——動力車間2010年工作總結暨2011年工作計劃

各位領導、同志們： 大家好!2010年是我公司發展史上一段重要的里程碑，在基建與生產同步進行的艱苦條件下，我們團結進取、迎難而上確保安全生產運行322天，完成全年安全生產任務。回顧2010年的工作，首先感謝公司領導對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里，本部門全體職工虛心學習業務技能、踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態度為動力車間順利完成公司下達的各項任務做出貢獻。下面我將動力車間一年的工作情況進行一下總結：

一、安全管理工作

2010年動力車間全體職工始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行的全過程。

年初，部門與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網管理體系，強化了職工安全生產意識，端正了職工的工作態度，為部門搞好安全生產工作打下了堅實的 基礎。創建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保本部門2010年安全管理目標的順利實現。

在開展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網成員層層落實安全生產責任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開展工作，嚴抓安全管理規章制度的貫徹落實，順利完成了各項任務。

安全工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項周到細致的工作，決不允許出現絲毫漏洞；安全工作是一項群眾性的工作，光靠領導的重視和發口號性的文件是遠遠不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項不斷產生積累效應的工作，需要不斷強化基礎，全過程管理，否則任何一個細小環節的疏忽或缺失，都可能使苦心經營的整個安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎，抓好班組反違章工作，是防止事故的關鍵防線。

為實現我公司創建本質安全型企業的安全目標，本部門要切實做到運行、設備、人員、環境、管理五個方面的本質安全，認真落實執行公司的安全生產目標管理，及時檢查保證措施的執行情況，確保“創建”工作的順利進行。

二、全年任務達標

1、完成鑄錠車間#5臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產所需的水、電、氣供應，督促電建完 成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。

2、完成純化車間#4臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產所需的水、電、氣供應，督促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。

3、完成了化學車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設并成功送電，化學車間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學車間的引風機、中和釜、廢酸泵、堿液循環泵、冷水機組、循環烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。

4、完成了單晶車間#

1、#

2、#

3、#

4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作，并對單晶車間#1—#5變壓器送電（所帶負荷為單晶#1—80#單晶爐），保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車間所有檢修箱進行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。

5、完成了生活區配電室電容補償柜的安裝并成功投運，先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準備工作。

6、完成了純水系統、空壓系統、循環水系統的設備調試并投運。完成了循環水所有供水管道的連接及各供水泵單體調試、聯合調試，實現遠方程控操作并成功投運。完成了循環水母聯柜備自投裝置投運，循環水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運，循環水電容補償柜安裝并成功投運，所有檢修箱安裝完成并投運。

7、完成了35KV變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎下沉處理工作；完成了35KV變電站35KV、10KV開關及綜合保護的帶電調試工作，并對10kv保安段進線開關與計量柜位置進行調換工作順利完成了10KV保安段電源改造和10KV、35KV系統保護調試工作。

8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學車間配電室、循環水配電室、10KV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設工作，封堵了施工遺留下來的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35KV、10KV配電室、監控室的正式照明工作，并對35KV、10KV、電纜夾層安裝屋頂風機。

9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。

三、思想教育工作

本年度，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學習、態度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會、加強政治學習，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員 提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調動了職工的工作積極性。

四、設備管理工作

1、認真做好設備臺帳，備品備件記錄，詳細記錄設備有關檢修、調試數據，加強巡檢力度，積極與設備廠家、儀修車間相配合，做好設備的保養和檢修，通過設備維修通知單制度，嚴格要求儀修部門做到“應修必修，修必修好”的原則。

2、為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來的問題，在設備輪換時加大檢修力度，在春檢時我部門及時處理了循環水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季安全大檢查中發現并集中對35KV所用變柜、母聯柜、計量柜異常聲響問題進行了處理并對35KV、10KV所有配電柜及直流屏、動力柜進行了清掃，對所有10KV配電變壓器逐一進行清掃，緊固變壓器上部分松動的連接螺栓防止了事故的發生。處理了35KV互感器極性接反問題。及時更換了10KV 5201開關柜上綜合保護裝置的主板，并對純化車間C442開關上燒壞的3個電流互感器進行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作，進一步滿足了設備的安全穩定運行。

五、人員培訓工作

年初本部門完成了動力車間的組建，并不斷完善動力車間的各項規章制度，加強電氣、循環水運行人員培訓考核工作，加大新員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平，通過常規培訓如：技術講課、考問講解、技術問答、技術考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業技術理論不足，現場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現運行人員達到 “一崗多責”，人員技術素質全面得到了提升。

六、2010年工作中存在的問題及整改措施

1、安全意識薄弱

動力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱，主要表現在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩定運行形勢下喪失警惕性。措施：

（1）加強安全教育培訓工作；（2）加強現場安全監督檢查；

（3）加大安全設施投入，加大安全考核力度；（4）加強勞動紀律管理；

2、專業技術水平低

主要表現在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。措施：

（1）加強技術培訓工作，每月進行一至二次技術考試，好的獎勵，差的考核；（2）每月進行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力；

（3）每月進行一次技術講課和技術問答；（4）必要時可聘請設備廠家到現場進行技術講解；（5）必要時可派部分員工到廠家學習；

3、管理不到位

主要表現在，管理制度不完善，監督檢查不到位，管理人員少。措施：

（1）力爭在年底完善各項管理制度，并組織全體員工大會討論通過；（2）堅決落實崗位責任制，真正實現“誰主管，誰負責”，加強檢查監督工作；

（3）管理干部每天必須深入班組，檢查指導班組工作，遇有大型操作或事故處理時其相關專業領導必須在現場監督指導；

（4）做好職工隊伍的穩定政治工作，堅持“以人為本”，科學安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉化工作；

（5）建議公司盡快配齊動力車間各專業管理崗位人員，使各項管理工作程序化；

4、設備缺陷處理不及時

主要表現在，2010年的運行工作中發現設備缺陷故障100多項，多次以書面形式上報，但實際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問題居多。措施：（1）嚴格執行公司的【設備缺陷管理辦法】；

（2）任何消缺工作必須開工作票，不允許無票私自進行消缺工作。值班期間的現場缺陷必須及時匯報部門值班領導。

（3）加強設備檢查，及時發現設備缺陷，及時聯系處理。（4）積極配合廠家及檢修人員處理設備缺陷，及時驗收。

在今后的工作中，動力車間將一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，從人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞上深入開展工作，對2010年的安全生產和管理中暴露出來的問題要積極整改，規范班組的安全管理工作的同時，也推動班組安全文明生產的工作的順利進行，確保部門安全生產目標的順利實現。

七、2011年工作計劃

在即將到來的2011年里我部門將繼續發揚2010年安全管理中的優良作風，結合部門2011年的安全生產目標，發揮年輕人敢于拼搏、積極進取的精神，加大對2010年的安全管理的薄弱環節的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發揮每一位員工的主觀能動性，做好2011年的安全生產工作，具體安排如下（貫穿全年）：

1、認真執行公司安全生產目標管理，制定部門的安全生產目標和班組確保目標實現的保證措施，并且車間管理人員要及時檢查保證措施的執行情況，確保本質安全所要求實現的人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞得以順利實現。

2、始終堅持“ 安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真執 行安全操作規程，做到安全、文明生產；全面完成公司下達的各項工作任務，做到月、周有計劃，日有布置，月有總結；認真搞好部門安全教育培訓工作，組織職工廣泛開展安全技術革新，不斷提高工作效率，營造良好的班組氛圍，調動班組成員的工作積極性，促使職工主動擔負起安全責任，形成“我要安全”的工作氛圍。

3、進一步完善車間各項管理制度、運行規程。

4、認真執行落實兩措計劃并實施，在每個季度末進行檢查。

5、抓好員工技術培訓工作，用高素質的基層員工隊伍保障企業的持續發展。抓好“師傅帶徒”活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓工作，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對重要設備，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，采取“請進來，送出去”的培訓方式，不斷提高基層技

6、安全活動方面，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產分析例會等。認真組織班組學習上級下發的各類文件，督促文件精神的領會落實，對典型事故要加強分析討論，強化自我保護意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。對季節性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進行整改，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環。

7、加強兩票三制的監督執行力度，尤其是安全措施的執行與恢復 過程，以及杜絕單人無監護的情況下進行工作，杜絕盲目的憑經驗進行的工作，保證人身和設備的安全，及時補充正確符合現場實際的安全措施和注意事項。

8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執行。

9、對春秋季安全大檢查、安全月活動要認真動員，組織開展，除了按照檢查的項目開展外，尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環。另外，要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項整治大檢查活動，對排查到的隱患要及時整改，保證運行設備的穩定運行。

10、開展個人十項不安全因素的查找，并制定出相應的措施進行整改，形成自查表，有人負責監督、檢查。

11、認真開展文明生產工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動力車間班組事故預控能力。使動力車間的安全生產管理工作上了一個新的臺階，保證各生產車間的水、電、氣正常供應，安全順利完成全年指標。

12、班組標準化管理達到100%。

動 力 車 間

2010年11月28日

第二篇：動力車間下一步工作計劃

動力車間下一步工作計劃

安興科技公司是一家高科技的民營企業，中旗高嶺土廠下設煤氣站、綜合車間、化驗室、動力車間四個生產部門。動力車間作為一輔助車間，以服務其它車間為本，其職能是做設備、電器等的檢修維護。前一時期車間各方面工作取得了一定成績，下一步我計劃：

1、計劃安排鉗、電人員每天對煤氣站、綜合車間的設備做一次完整地巡視、檢查。

2、接到生產車間報修指令，做到快速到現場，及時、準確做好設備隱患的排除，確保生產運轉正常。

3、認真做車間電器元件、設備備品備件的計劃上報。

4、做好對新招聘人員的安全、技能培訓及考核。

5、積極做好協調，與其他各生產部門搞好關系。現階段存在的問題:

1、設備留存問題較多，如循環冷卻水改造、機械磨、剝片機等都待運行觀察處理。

2、機修鉗、電人員嚴重短缺。根據生產企業安全操作要求電工值班需兩人，一人操作、一人看護，電工需配齊6人：隨季節變冷，設備問題增多，鉗工需配齊10人。

3、各人員技術能力參差不齊。

4、鉗、電人員工具短缺，需配齊。

5、工資福利待遇較低，有待于提高。

第三篇：動力車間2011工作總結

新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產一線服務的精神，動力車間2011工作總結。

回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領導和各級部門的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。

一，主要指標完成情怳：

本設備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓、復訓100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：2.7096萬立方米

1—12月電實際耗用：34.176萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.7815萬立方米

1.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發現問題立即解決，保證公司和生產車間設備運轉正常。

車間堅持2011年的工作方法，繼續加強車間的內部管理，努力完善內部工作條件即勞動紀律，合理調節鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現的其他問題。

繼續抓好車間內部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。

結合公司本以節約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產一線服務，車間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產需求調節供應蒸汽時間。

一.堅守本職.努力奉獻

1.在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行定期和不定期保養，維修，工作總結《動力車間2011工作總結》。保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產任務完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復價的值不大，直接影響到了生產進度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產進度，比原有設備提高了工作效率。

3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經過六年的工作運轉，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造,克服了歷經驗不足的困難，特別是均質攪拌，在主管領導支持幫助，通過反復研磨反復裝機試操作。成功修復該設備達到其設備的設計要求。用實力和經驗證明了維修工責任心。

本部門急生產所急，出現臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務。

4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負責對全公司的特殊工種的員工進行上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。

6.為了保證公司的內部管理細致和質量認證達標，積極配合公司各部門認真完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。

二.安全生產

1.動力車間在為生產服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。

2.車間向員工不懈進行安全宣傳教育、配合專業單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習，取得良好成績。

3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛生死角自檢自查工作，對有違反操作規程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發生。通過車間班組細致的工作，車間在本的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發生。

五.與時俱進

根據2011年的工作情況總結成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發揚部門傳統優勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創造新的業績。在今后的工作中車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續為生產一線服好務，繼續調動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發展綱要”提供必要的生產手段，為實現“三年發展綱要”做出應有的貢獻。做到安全生產，嚴格認真執行操作規程及規章制度，及時發現隱患，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。

動力車間

2011年12月22日

第四篇：動力車間工作總結

動力車間2012年工作總結

2012年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產為重點，以節能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質量為著力點，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產生活的正常進行。

一、生產指標完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風2964.51萬立方米，供風成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節能增效工作，使各項生產費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環水減少了92萬余噸；汽產量同比減少了6703噸；供風量減少了1753萬立方米。

二、節能增效成效明顯

動力車間堅持“經濟效益的實現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環境、減少消耗，增加效益。根據生產實際，制定了動力車間節能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網的巡視檢查，合理調節各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真實性，在滿足生產需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據熱換站匯報的回水溫度，實時調整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導系數，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據生產實際，制定了節能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網進行巡視檢查，發現跑、冒、滴、漏現象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發現的跑冒滴漏現象，1-11月份，他們修復生活區水管網泄漏點多處，使得生活區水損失

不斷下降。

三、安全生產管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產的穩定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產責任書》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調安全生產的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產人人抓，使我車間的安全生產取得了較好的成績，1-11月份，車間未發生任何人身設備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創造學習、工作環境，提高職工各種素質，為安全生產創造條件，年初召開了車間安全生產動員大會。成立了車間安全生產領導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。

安全生產工作層層落實，真正起到安全生產互聯互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產的指標順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內容包括安全防護、現場管理、設備維護、規章制度落實、勞動紀律、班前班后

會等，車間領導帶隊檢查組織40余次，安全生產日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發整改通知書 10余次，整改率達97%以上。

借安全生產活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經驗等方法，積極倡導“科學發展、安全發展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設

不斷學習，不斷進步是現代企業對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現自我價值的內在需要，動力車間根據分廠提出的創建學習型企業的要求，為職工創造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規范化，大大增強了職工學習專業知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰斗力和執行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現場多、工種雜，特種設備集中等

情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現的問題，對設備安全運轉，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強化基層執行力”，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級指令，做到令行禁止，令到執行，以此來夯實班組基礎管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業務培訓，提高職工技術素養；抓思想教育，促進職工隊伍穩定的辦法，使動力車間在人員調整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產。

五、設備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩、準時、高效”的指導思想，從關鍵設備管理入手，以保證生產順利進行為出發點，發動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動力車間共完成設備新增工作1項，七萬噸整流循環水冷卻塔置換已經完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。

由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統、出渣系統以及各換熱站的設備進行維護保養，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統出現的問題進行了及時修復，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現的意外情況，各工段都根據各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產的需求。加強定額管理，確保設備經濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據主要設備近一到兩年的實際消耗統計，結合本的設備使用數量、生產條件與以前統計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產系列的全部設備進行了系統編號，將所有設備的全部零配

件均納入系統內部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的持續提升打下了堅實的基礎。

有針對性的加強特種設備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執行關鍵設備的使用及狀態發生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規范管理制度。

細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、現場的聯檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情況、安全生產情況和生產現場狀況做一次系統全面的了解，可以及時發現設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、保養、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執行，讓發現的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態，使車間的設備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務，按照強黨建、促生產的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質、理論素質和綜合業務素質，認真開展支部標準化建設，充分發揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報告等內容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區”活動，主動接受職工群眾的監督，充分發揮黨員在執行崗位作業標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結合生產，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創一流。為了充分發揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結，做到大事講原則，小事講風格，不以領導自居；二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰斗在一線，哪里有困難哪里就有領導和黨員的身影；三是發揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。

工會是職工的家，是聯系上下關系的橋梁，在關心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動

會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節組織團員栽樹活動。展現了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。

七、2013年工作重點：

1、通過加強設備維護和安全管理水平，確保車間生產安全、平穩運行，保障水、風、汽、循環水平穩供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產任務。

2、進一步搞好安全環保和節能減排工作，降低生產成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。

3、結合2013年的設備大修工作，努力提高現有設備的技術水平，保證設備安全、高效、穩定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，根據生產任務，合理安排生產以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動力車間

2012-12-19

第五篇：動力車間2005工作總結

動力車間2005工作總結

2005年，xxx車間在xxx公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和聰明圓滿地完成了今年的生產任務。截至2005年12月10日，已安全運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營治理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。現將全年的工作情況總結如下：

培養高素質的人材隊伍，全面提升員工技能水平

作為以技術密集型為特點的xx車間，培養一支德才兼備的高素質員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領導非凡重視員工的培訓和學習，不斷為員工創造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，把握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業務素質和技術水平,爭做學習型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環境異常嚴重的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的經驗基礎上，在培訓治理上深入探索、不斷創新，建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓計劃：

一、采取了以業務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓；

二、專門抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統的業務培訓；

三、以實物教學及現場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中輕易出現的故障，以提問、現場解答的方式進行解惑；

四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統的培訓，學習課時一百多節，參加培訓學習人數達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判定及應急處理的能力，提升了業務素質。

一個具備良好素質的員工隊伍不僅需要過硬的專業知識，更需要一個端正的工作態度。車間在注重員工學技術、學業務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發的有關文件，各大報刊的優秀文章和先進治理經驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態度，從而增強員工隊伍的凝聚力。

車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態度，業務素質和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產打下了堅實的基礎。

強抓安全生產，確保平穩供電

車間自投產以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作果斷圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。

一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任非凡重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了2005安全承包責任書，要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。

二、利用公司活動，大力宣傳安全生產，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的安全生產防范意識。

三、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。車間每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產。

四、要害時期非凡安排，非凡設備非凡對待。車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩定，及環境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行非凡的安排和對設備進行非凡的處理，為設備提供有力的保證。在今年1月19日6KV系列2＃進線201＃開關不明原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩定時期以及節假日，車間安排了領導二十四小時值班，保證了可能發生故障時聯系的及時性，穩定了當班人員思想情緒，避免了可能事故的發生。在夏天設備受環境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預防，早發現，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產的進行。

五、加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在2005年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術人員在迅速按照操作規程恢復了全廠供電后，及時發現了廠區外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節省了寶貴時間；在2005年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發生。非凡值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。

六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩供電。車間在公司面對日益嚴重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗工作。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩渡夏打下了堅實的基礎。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“安全合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及

所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產。

由于車間在思想上提高了對安全生產的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產記錄又一次被延續了。

積極響應公司號召，治理工作與時俱進

治理是生產力，是車間正常運行的保證，建立創新機制，必須靠治理來保證，為了促使治理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產服務，車間將加強內部治理列入工作重點：

一、進一步完善全員責任目標治理，提高車間內部整體水平。把車間內部安全責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核治理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本治理的積極性。今年車間在經費非凡緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。

二、夯實車間基礎治理工作，加強安全生產和現場治理。車間針對過去基礎治理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場治理為核心內容的基礎治理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場治理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發生，車間加強了安全重點要害班組的治理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、車間安全員配合抓的治理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質量治理網絡和安全治理責任制。

三、建立和健全安全治理規章制度，做到有章可循。在完善質量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證實我們的措施是得力的，治理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發生，為生產建設起到了保駕護航的作用。

四、響應公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間治理上臺階。車間根據公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經過三個多月的學習、交流、總結、反思及改正提高，車間黨員充分發揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間治理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間治理工作的針對性、規范性和激勵性不強，以及員工的業務和思想素質需進一步加強等。

針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進一步提高員工素質，繼續抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目

標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產；

二、充分發揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉變觀念、提高熟悉，參與改革、支持改革，確保生產和員工隊伍的穩定；

三、進一步挖潛增效，節能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產、文明生產的新路子；

四、創建學習型車間，抓好企業文化治理工作；

五、繼續落實安全生產責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項治理工作，提升治理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發揚好的傳統的基礎上，圍繞公司的生產經營目標和企業改革，以創建學習型車間為契機，加大車間各項治理工作，加強員工思想觀念教育，使車間治理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續發揚“誠信、敬業、求實、學習、創新、發展”的企業精神，用聰明、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產經營和發展做出應有的貢獻。