第一篇：2011動力車間安全工作計劃

2011動力車間安全工作計劃

2011年我部門在總結去年工作的基礎上，按照公司2011年安全工作計劃，制定如下工作計劃：

1.2011動力車間安全目標

（1）死亡及重傷（含交通責任）事故為零

（2）輕傷事故發生率≤3‰

（3）完成安全標準化達標工作

（4）員工安全生產教育培訓合格率為100%

（5）特種作業人員上崗持證率為100%

（6）工作場所職業危害檢測合格率100%

（7）隱患整改完成率≥95%

2.2011年動力車間安全工作計劃

一、設備部與公司簽訂二0一一年度安全工作目標責任狀，完成公司下達的今年安全工作目標任務。

二、修訂完善公司重要設備的安全操作規程；

三、制訂公司設備檢維修計劃（包括安全設施檢維修）；

四、設備部按照公司安全管理部門制訂的月度安全活動計劃開展安全活動和基本功訓練。

五、做好公司機械、設備、管道、安全裝置等的安全管理。做好組織、配合政府有關部門開展特種設備、安全附件等定期檢查、檢測、調試，并做好特種設備的登記取證工作。

六、參加公司組織的安全生產大檢查，組織進行設備類專業性安全檢

查與考核，對查出的隱患及時組織整改。

七、會同安全管理部門按國家有關標準，組織壓力容器壓力管道操作工、電工、冷凍操作工、司爐工、焊工、叉車工等特種作業人員的培訓取證工作。

八、在簽訂承包商安裝和檢修合同時，做好負責審核施工單位的資質（經營范圍、技術資質、安全管理機構等），會同安全管理部門對其進行施工安全教育，同時簽訂安全協議書。

九、做好對設備倉庫的安全管理；嚴格執行機械設備、備件驗收、入庫、出庫安全管理制度。

十、會同安全管理部門做好新建、改建、擴建項目的安全衛生設施“三同時”的審查和驗收工作。

十一、按公司《安全培訓教育管理制度》規定參加每年安全教育再培訓工作；

十二、修訂完善公司生產設施管理制度（包括安全設施、特種設備等管理）；

十三、修訂完善《檢維修管理制度》以及《生產設施拆除和報廢管理制度》；十四、十五、做好在用特種設備經常性日常維護保養工作； 做好在用特種設備及安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修工作，并保存記錄。

第二篇：動力車間2012年安全工作計劃（本站推薦）

動力車間2012年安全工作計劃

為配合廠部搞好2012年全年安全生產計劃，進一步規范廠部安全管理，提高員工安全法制意識，確保廠部生產高效順利完成，特制定此計劃。

一 活動時間和主題：

1．活動時間：2012年1月1日起至2012年12月31日止。

2．活動主題：“安全責任，重在落實”。

二 組織保證設立活動領導小組，負責組織、推動檢查，指導“安全生產”。組長：王臘九副組長：吳駿。成員：料場電工班：王瑋、焦晨、陳磊 燒結電工：劉強、陳超、蘇元清 燒結儀表：馬亮、王小康、黃超 燒結電除塵：倪友安、陳先亮 燒結風機房：沈榮炳、吳萬友、邰偉 球團水泵房：張佳尊 球團電工班：崔代齊、畢善斌、陳青華

三 活動具體安排：一月、二月為產宣傳月，出一期安全生產黑板報 2 三月消防安全學習制度四月消防安全應急預案，消防設施種類及使用情況。4 五月學習安全管理員工工作標準。對象：管理人員。5 六月、七月、八月組織員工學習防暑降溫制度。6 九月員工在安全生產中的權力和義務。十月“黃金周”期間安全生產應急預案。十一月、十二月除雪防滑應急預案，冬季安全生產管理辦法。

年中對個班組進行一次安全生產大檢查。充分開展自查、互查、活動。查隱患、堵漏洞、及時進行整改。堅決消除習慣性違章和反復性隱患，使違章守紀成為全體員工的自覺行為，營造良好的生產氛圍。

燒結廠動力車間

2012-2-9

第三篇：動力車間2010安全工作計劃1

動力車間2010安全工作計劃

2010年，本部門將繼續堅持以“80200”為安全工作目標，堅持“警鐘長鳴，防微杜漸抓安全”的指導思想，全面做好各項工作，保證安全生產，計劃如下：

一、結合公司職業健康安全體系的要求及車間實際，并根據設備、現場等的變化情況，及時跟蹤查找危險源，使車間安全管理體系更趨合理、完善。

二、根據安全制度“四檢制”的要求，搞好車間崗位自檢、班組長及安全員日檢和車間周檢，盡最大努力杜絕車間安全隱患。

三、進一步規范各種基礎資料的管理；

四、加強安全宣傳，每月堅持辦一期安全專刊，并積極參與公司組織的各項安全活動；

五、搞好班組安全管理。在班級中設立專職安全員，每三天白、中夜班各進行一次巡查，每月召開一次班級例會，學習關于近期發生的重大安全事故，總結本月安全生產情況，并互相交流心得體會；

六、3-5月份進行一次事故應急預案演練；

七、5-6月份組織各班組進行一次滅火器實戰演練；

八、在生產任務較少時，進行一次危險源辨識、安全生產、法律法規方面的全員安全培訓

2009年12月

第四篇：動力車間2002年安全工作計劃

動力車間二○一二年安全生產工作計劃

2012年，本部門將繼續堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的工作方針，全面做好各項工作，確保本車間裝置平穩、安全、高效運行，為實現以上目標，特制定本車間的安全生產計劃。

一、安全生產工作方針

堅持預防為主、落實安全措施，確保安全生產的順利進行，借鑒以往的工作經驗，不斷完善各項安全技術規程及規章制度，強化安全基礎工作，確保責任到人，進一步加強考核和督促檢查。

二、安全工作目標

1、全年無重大、特大事故發生，事故死亡率為零。

2、一般生產責任事故（直接經濟損失500～10000元）不超過兩起。

3、一般設備責任事故（設備零配件損壞，其修復費在500～5000元，或不影響當日產量5～25%）不超過一起。

4、微小事故（直接經濟損失500元以下）不得超過一起（包括未遂事故）。

5、各類事故的損失額控制在工段創產值的萬分之三點五以下。

6、因公輕傷率控制在2%以下。

7、不發生中毒事故、交通事故、刑事案件及環保事故。

三、安全生產工作計劃

1、建立以車間主任為本車間安全第一責任人，負責車間的全面安全生產和管理工作，確保全年無任何事故發生。

2、每年對裝置內所有設備進行靜電接地測試，防止雷擊事故

3、每季度進行一次操作技能考核

4、每季度進行一次消防器材使用培訓

5、每半年進行一次應急預案的演練

6、每月檢查一次滅火器材，及時進行更換

7、每周檢查安全閥使用狀態

8、每年安全閥校驗一次，壓力表校驗二次

9、壓力容器每2年檢驗一次

10、日常生產中嚴格執行巡檢制度，查找隱患，及時整改

11、每周進行一次安全、衛生綜合檢查，查找隱患，限期整改

四、工作措施

1、持續不斷推進安全標準化工作，加大“安全標準化”的宣貫力度，使職工進一步深入學習“安全標準化”，對照各項標準查找工作中的差距，用標準指導安全工作，進一步完善崗位責任制、事故應急預案、安全操作規程。

2、加強職工技能考核，提高職工綜合素質

（1）完善職工技能培訓考核制度和機制。

（2）加大新職工技能培訓和考核力度。

（3）堅持每季度技能考核，并依據考核適時進行崗位調整。

（4）增強職工突發事故處理能力，通過理論和實踐考試，使職工熟練掌握各種事故處理方法，以及重要設備事故處理方法和其他非正常情況下的操作方法。

3、搞好設備管理

（1）加強理論學習，使職工對所在崗位設備做到“四懂”“三會”

（2）嚴格執行巡回檢查制度、交接班制度、設備維護保養規定，進一步完善設備承包制度，明確設備責任人，杜絕設備跑、冒、滴、漏現象。

（3）搞好大型機組和機泵管理維護。

（4）搞好壓力容器、壓力管道及鍋爐等設備的維護和管理。

（5）按時完成每周檢查出的問題的處理。

（6）搞好設備冬季防凍防凝。

（7）對裝置內的重大危險源，制定周密的應急預案，并進行實踐演練。

4、搞好車間安全教育

（1）搞好新進職工的車間級和班組級安全培訓學習并進行考核。

（2）組織搞好班組安全活動，確保落到實處，不搞形式。

5、搞好消防器材、安全設施維護

（1）消防器材維護責任到人，做好滅火器檢查維護，并做好記錄。

（2）各種安全設施定期檢查。

6、嚴格執行用火管理制度

（1）堅持謹慎動火的原則。

（2）嚴格動火審批手續。

（3）做好動火現場的安全防火措施。

7、檢查并督促職工正確佩戴和使用勞動防護用品。

8、提前做好本車間各工段檢修計劃，制定出詳細的檢修方案，并做好檢修期間的各項安全工作。

9、及時整改安全部門檢查出的安全隱患和其他問題。

10、做好施工單位的安全監督，對在車間內及車間外圍的施工單位，嚴格簽發各種作業票，確保各項安全措施到位。

動力車間

2002-1-2

第五篇：動力車間下一步工作計劃

動力車間下一步工作計劃

安興科技公司是一家高科技的民營企業，中旗高嶺土廠下設煤氣站、綜合車間、化驗室、動力車間四個生產部門。動力車間作為一輔助車間，以服務其它車間為本，其職能是做設備、電器等的檢修維護。前一時期車間各方面工作取得了一定成績，下一步我計劃：

1、計劃安排鉗、電人員每天對煤氣站、綜合車間的設備做一次完整地巡視、檢查。

2、接到生產車間報修指令，做到快速到現場，及時、準確做好設備隱患的排除，確保生產運轉正常。

3、認真做車間電器元件、設備備品備件的計劃上報。

4、做好對新招聘人員的安全、技能培訓及考核。

5、積極做好協調，與其他各生產部門搞好關系。現階段存在的問題:

1、設備留存問題較多，如循環冷卻水改造、機械磨、剝片機等都待運行觀察處理。

2、機修鉗、電人員嚴重短缺。根據生產企業安全操作要求電工值班需兩人，一人操作、一人看護，電工需配齊6人：隨季節變冷，設備問題增多，鉗工需配齊10人。

3、各人員技術能力參差不齊。

4、鉗、電人員工具短缺，需配齊。

5、工資福利待遇較低，有待于提高。