第一篇：動力車間2014年度安全總結
動力車間2014年度安全總結
2014年，在公司的正確引導及安全部門的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產工作，牢固樹立“紅線意識”，始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理，全面落實安全生產責任目標，強化組織領導，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產專項目標任務，現將2014年度安全生產工作情況總結如下：
一、強化組織領導，細化工作措施，建立長效安全生產工作機制。
1、成立了車間安全生產工作領導小組，明確車間主任為組長親自抓，副主任為副組長具體抓，各工段長、班長為成員，逐項抓落實，把安全生產工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。
2、堅持安全例會制度，利用車間安委會、車間主任講話會、班組安全活動，傳達省、市以及集團公司會議文件精神，部署、研究、總結安全生產工作。
二、全面開展崗位、車間自查、自改工作。對查處的隱患按照隱患整改五落實要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。到目前為止共排查出隱患120項，整改隱患 119項，整改率99.9%。
三、編制和完善了《鍋爐事故應急預案》、《關鍵裝置、重點部位應急預案》、《動力車間崗位現場應急處置方案》、《動力車間安全管理制度》等
四、建立應急救援體系，組織事故應急演練。2014年我車間共進行各種模擬應急演練10次，通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風險防范意識和應急處置能力。
五、高度重視安全培訓教育。本年度組織車間級全員培訓11次，新工人（調崗）安全教育12人次，通過培訓全面提高了員工的安全意識和安全操作技能。
六、本年度車間進行動火作業 次、設備檢修作業3次、高處作業5次、吊裝作業3次、受限空間作業2次；查處違章違制13人次。
七、存在問題。
1、員工的安全意識還有待進一步加強和改進，“三違”情況屢有出現。
2、各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。
3、“三個百分百”“三個全覆蓋”落實情況有待提高。
2015年，我車間將繼續認真貫徹落實《新安全生產法》和國家、省、市、集團公司有關安全生產的一系列重要文件、指導精神，始終堅持“紅線意識”，深入貫徹落實科學發展觀，建立安全生產長效機制，狠抓安全生產宣教培訓、專項整治、基礎建設、應急演練等，同時歡迎上級領導蒞臨我車間檢查指導！
動力車間
2014年12月
第二篇：動力車間2013安全總結
動力車間2013安全總結
2013年，在公司的正確引導及安全部門的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實安全生產責任為目標，強化組織領導，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產專項目標任務，現將2013安全生產工作情況總結如下：
一、強化組織領導，細化工作措施，建立長效安全生產工作機制。
1、成立了車間安全生產工作領導小組，明確車間主任為組長親自抓，副主任為副組長具體抓，各工段長、班組長為成員，逐項抓落實，把安全生產工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。
2、堅持會議制度，利用每月車間安委會及車間主任講話會，傳達省、市以及集團公司會議文件精神，部署、分析、研究、總結安全生產工作，堅持隱患排查、安全檢查制度。
二、全面開展崗位、車間自查、自改工作。對查處的隱患按照隱患整改五落實要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。到目前為止共排查出隱患32 項，整改隱患 32 項，整改率100%。
三、編制和完善了《鍋爐事故應急預案》、《關鍵裝置、重點部位應急預案》、《動力車間崗位現場應急處置方案》、《動力車間安全管理制度》
四、建立應急救援體系，組織事故應急演練。2013年我車間共
進行各種模擬應急演練9次，分別是：
1、5月份“突然停電事故”應急演練2、6月份“鍋爐汽水共騰事故”應急演練3、7月份“防汛演練”、“防火演練”
4、8月份“鍋爐缺水事故”應急演練5、9月份“煤氣泄漏事故”應急演練6、10月份“除氧器汽化事故”應急演練7、11月份“鍋爐二次燃燒與煙氣爆炸事故”應急演練8、12月份“鍋爐滿水事故”應急演練
通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風險防范意識和應急處置能力。
五、高度重視安全培訓教育。本共組織車間級全員培訓2次（培訓人為車間主任），通過培訓全面提高了全員的安全意識和操作技能。車間主任每周主講一例“事故案例”，并組織員工寫“吉林長春6.3重大火災”“上海寶山8.31液氨泄漏”等事故的反思體會。
六、5、6月份對1#2#鍋爐進行了一次大檢修、9月份按規定校驗了1#2#鍋爐的安全閥、配合潞安隱患排查“回頭看”整改了煤氣泄漏報警器探頭的位置等，為安全生產創造條件。
七、存在問題。
1、員工的安全意識還有待進一步加強和改進，“三違”情況屢有出現。
2、各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完
善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。
今后加大查處“三違”力度，并進一步開展安全知識教育培訓活動，提高員工安全素質。
2014年，我車間將繼續認真貫徹落實《安全生產法》和國家、省、市、集團公司有關安全生產的一系列重要文件、指導精神，始終堅持安全發展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發展觀，以建立安全生產長效機制為目標，狠抓安全生產宣教培訓、專項整治、基礎建設、應急演練等，同時歡迎上級領導蒞臨我車間檢查指導！
動力車間
2013年12月
第三篇：動力車間安全總結
動力車間安全總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的動力車間安全總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
動力車間安全總結120xx年動力車間在工廠安委辦的正確領導和車間主任的細心指導下，認真貫徹工廠安委辦關于安全生產工作的一系列指示精神，以落實崗位安全生產目標責任制為主線，不斷地建立健全了車間安全生產管理制度，積極開展了安全生產月活動、安全行為觀察活動、危險源（點）辨識評價等活動，取得了很大成效。現將動力車間本安全生產工作總結如下：
一、20xx年安全生產工作情況
（一）明確安全生產目標，簽訂崗位安全生產目標責任書
為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和工廠安委辦的指示精神，落實安全生產主體責任，強化安全生產管理，推行安全標準化和職業健康安全管理體系建設，有效預防和控制安全生產事故，車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產工作目標責任書》，明確了各位員工安全生產目標、安全生產職責，以及安全生產目標的考核獎罰等。
（二）學習了標準體系文件和2個禁令
為了使各位員工熟悉和掌握各項安全生產管理制度，車間對全體員工進行了標準體系文件的學習培訓。由于動力車間有很多特種設備設施和特種作業，為了穩定持續地為整個工廠生產提供動力保障，我們重點培訓了《特種作業安全規程》、《安全生產通則》等文件，詳細講解了各項內容及條款，并進行考試，使全員都達到合格上崗。
《中央企業安全生產禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產工作、最大限度的防范事故發生的重要保障，是各工廠安全生產工作必須遵守的基本要求。我們車間也是按照工廠安委辦的要求，全員學習和考核了這兩個禁令，同時我們車間要求每一位員工時刻牢記每一條禁令，堅決禁止違章作業，遏制安全生產事故的發生。
（三）修訂和完善安全生產管理制度標準，推進班組安全文化建設
為了強化車間的安全管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《安全生產責任制度》、《安全培訓教育制度》、《安全生產例會制度》、《安全生產檢查制度》、《崗位安全標準》等；建立了一些安全生產管理臺帳，如《特種設備臺帳》、《新職工三級安全教育臺帳》、《特種作業人員臺帳》、《安全隱患整改臺帳》、《安全消防器材臺帳》等等。
班組是工廠生產中劃分的一種最基本、最基層的生產單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車間非常重視班組的安全生產建設，嚴格按照工廠安委辦的部署以及《班組安全文化建設八項標準》的要求，推進車間各個班組的安全標準化建設，逐步建立了班組安全生產管理體系，班組安全教育培訓體系、班組安全生產檢查體系、班組班前班后會和“三檢制”等等。
（四）積極開展了一系列安全生產活動
1、安全生產月活動
2、“五個一”活動
3、危險源（點）辨識、評價
4、安全行為觀察活動
5、班組安全文化建設
6、安全工作改進活動
員工都積極參加了各項安全生產活動，通過對日常操作行為認真細致的觀察、記錄、討論、總結，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養成良好的作業行為，提高自身的操作技能；通過危險源、隱患點辨識，查找出了各個崗位、設備設施、工作環境等存在的安全隱患，及時進行了整改和監控，有效地預防事故的發生；通過這些安全活動的開展，員工的安全意識得到了增強，操作技能得到了提高，進而遏制了事故的發生，為車間安全生產目標的完成奠定了堅實的基礎。
二、20xx年安全工作不足之處
1、安全教育培訓的考核力度不夠。有些員工投機取巧，從某種程度上削弱了教育培訓的效果，根本沒有達到培訓的目的，這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發生安全事故。
2、班組安全建設八項標準沒有全面進行。上我們車間的班組安全建設工作僅推進了一半，當時根據車間實際情況沒有全面實施，在今年將計劃嚴格按照八項標準進行推進，并且全部覆蓋車間各個班組，并做好記錄歸檔。
3、安全事故的應急預案及演練工作欠缺。
三、20xx年安全生產工作計劃
20xx年已經開始，我們動力車間將在新的一年里始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，一如既往的貫徹落實工廠安委辦的安全生產指示精神，強化安全生產管理，使車間的安全工作再上一個臺階。本車間的工作計劃如下：
1、做好安全基礎工作，建立健全安全生產管理制度。不斷的修訂和完善安全制度，建立健全各類安全管理臺帳。
2、強化安全目標管理，落實崗位安全生產目標責任。車間主任負總責，與各崗位各員工簽訂《20xx年安全生產工作目標責任書》，主管及安全員具體實施安全生產管理工作，班組長嚴格貫徹落實各項安全制度、規定、措施等，各崗位員工按照安全生產作業標準操作，積極參加安全生產活動，提高安全意識，履行崗位安全生產職責，圓滿完成崗位安全生產目標任務。
3、加強安全教育培訓及其考核。根據工廠安委辦《20xx年安全教育培訓計劃》，我們車間制定《20xx年動力車間安全教育培訓計劃》，嚴格執行培訓效果的考核評估，并將考核的結果納入崗位業績考核。
4、全面推進班組安全建設。根據八項標準的要求，我們車間各班組將深入開展班組安全文化建設，將八項標準細化分解，形成統一但有區別的表格形式，簡單明了，容易實施。
5、繼續執行車間安全生產例會、檢查、整改制度。本車間將一如既往的執行這三項制度，安全生產例會每周一次進行；安全生產檢查一月四次，并通報檢查結果，各責任人落實整改；對于安全隱患，填寫隱患整改驗收單。
6、完善車間安全事故的應急預案及其演練。車間將建立各項安全事故的應急預案，切實加強突發安全事故的應急反應、協調、處置能力。制定演練方案，通過演練，提高員工對應急救援物資器材的正確、快捷的使用方法，并掌握應急救援響應程序。
動力車間安全總結220xx年1-12月中，動力車間安全和工余事故多發，共計發生0起事故，死亡0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經濟損失0萬元。其中安全生產事故發生0起,承包方事故0起、工余事故發生0起、公司損失工作日數0天的后果。杜絕一般事故B級及以上生產安全事故。杜絕一般環境事件Ⅳ級及以上環境污染事件和生態破壞事件。供水、供汽平穩率100%，杜絕非計劃停工。污染物排放達標率100%。職業病發病率為零。
一、工作主要特點：
鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業，設備老化、生產期長。
二、安全工作提升。
1、（1）大力執行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養邁進、形成正確的設備操作習慣，樹立員工的主人翁責任感。，認真維修每一個設備，修復更換老舊設備，嚴格按要求對設備進行年檢、效驗，進一步完善車間制度、預警機制，做專業安全知識培訓。
（2）推行看板管理，使車間管理，車間每日運行情況展現給每位員工，使信息快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。
2、加強應急預案演練，及時完善各項現場處臵預案
嚴格落實應急預案演練計劃，通過演練一是對演練的可操作性進行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進行；三是通過演練，進一步對崗位事故應急處臵預案進行修訂。20xx年1-10月份，車間組織相關崗位進行6次應急預案演練，演練結束后根據演練情況及時對各崗位事故應急處臵預案進行修訂。
3、加強隱患排查及治理工作，確保安全生產
20xx年1-10月份，車間加強對各生產崗位隱患排查及治理工作，發現1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。
4、加強施工安全監護，確保施工安全
車間1-10月份組織了動火作業42次，臨時用電作業41次，受限空間作業5次，吊裝作業1次，高處作業35次，管線打開作業59次，挖掘作業5次，車輛入庫作業48次。車間加強施工安全管理，未發生違章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法
1、對各類檢查發現的.問題實行滾動管理，落實問題整改 建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的再次發生。1-10月份動力車間共發生檢查問題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車間自檢發現各類問題102項，并對問題進行分類總結嚴格落實問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。
另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進程表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責任人，確保問題整改無遺漏。
2、對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發生 將車間全體員工根據擁有車輛類別進行分類，并與機動車駕駛人員簽訂交通安全責任書；根據不同類別的駕駛人員定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。
3、編制檢查手冊，細化車間自查
組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內容具體化、標準化、規范化，查法規、查標準、查制度，確保檢查的可執行性；另外，還具體規定每一條檢查內容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。
四、工作中遇到的困難
1、公司相關管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關職能部室僅通過口頭解釋或規定，一旦發生意外無法劃分責任。
2、公司管理制度沒有經過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。
3、相關職能部室對車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內容，讓車間管理陷于被動。
動力車間安全總結3為切實做好車間安全生產工作，在穩定日常安全生產工作的基礎上，我車間從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，扎實的開展了各項工作，現將2月份工作總結如下：
一、嚴格執行安全例會制度。
1、針對“春節”“元宵節”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過節不減會”，及時傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。
2、在例會上，針對春節期間突降大雪，車間領導多次強調員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防范措施，彰顯車間安全工作的人性化、細致化。
二、員工安全培訓教育。2月x日——2月x日，車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位安全操作規程”培訓，此次培訓涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓提高了員工的安全意識和操作技能。
三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態度對待各類隱患，并逐步實施隱患問責制。到目前為止共排查出隱患 3 項，整改隱患 3 項，整改率100%，四、為配合”清剿火患“活動，落實“四懂四會”，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的滅火器。
五、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現場應急處置能力。
六、工作中存在的不足。個別員工思想認識不夠、行為不夠規范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現象，今后將積極改進。
七、下步打算。
1、3月份，我車間將積極響應公司開展的“抓開局、打基礎、實現首季安全無事故”活動，進一步落實責任，落實好防范措施，確保一季度最后一個月安全生產穩定。
2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現場管理從粗放型管理向精益化管理轉變。
3、發動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。
動力車間安全總結420xx年的最后一個月即將結束了，我車間本著“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產、強管理”的原則，圓滿的完成了各項生產任務，現總結匯報如下：
1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產法”“紅線意識”“三個百分百”等，營造安全工作氣氛。
2、車間領導通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會，學習公司下發的“關于開展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的通知”、“關于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。
3、嚴貫徹執行安全例會制度，及時制定各項安全防范措施。
⑴動力工段。針對當前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責任制。
⑵ 生化工段。
① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，盡快適應新設備。
② 針對深度處理工段接觸、使用化學藥品多、新工人多情況，及時制定“化學品危害特性及防護措施”。
積極落實“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態度對待各類隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。
1、本月對全體員工進行了一次“安全生產知識”培訓，且全部通過了相應的考試，通過這次培訓各崗位工進一步提高了安全意識，提升了個人安全水平。
2、全面推廣“白國周班組管理法”，動員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現場管理從粗放型向精益化轉變。
1、本月車間進行動火作業12次、吊裝作業2次、高處作業1次，全部辦理了相關作業票證并圓滿完成。
2、生化工段兩個中控室安裝應急照明燈，提高了發生突發事故時的安全系數。
1、動員車間一切力量，抓好 “兩節“期間的安全工作。
2、落實交接班制度和班中巡檢制度，確保設備完好、消防應急器材齊全。
3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調試期間的安全工作。
第四篇：2013年動力車間安全總結
動力車間2013年生產安全及工余事故情況報告
2013年，采取的控制事故發生措施的回顧:
5月和每位員工簽署安全協議、大力宣傳安全知識、6月積極申請鍋爐及壓力容器，電氣等設備年檢
7月消防演練，地政演練
8月“突然停電事故”應急演練
9月“鍋爐汽水共騰事故”應急演練
10月“鍋爐缺水事故”應急演練
12月“鍋爐滿水事故”應急演練
通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風險防范意識和應急處臵能力。
現將動力車間生產安全及工余事故情況報告如下：
一、事故總體情況
2013年1-12月中，動力車間安全和工余事故多發，共計發生0 起事故，死亡 0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經濟損失 0萬元.其中安全生產事故發生0 起,承包方事故0起、工余事故發生 0起、公司損失工作日數0天的后果。杜絕一般事故B級及以上生產安全事故。杜絕一般環境事件Ⅳ級及以上環境污染事件和生態破壞事件。供水、供汽平穩率100%，杜絕非計劃停工。污染物排放達標率100%。職業病發病率為零。
一、工作主要特點：
鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業，設備老化、生產期長。
二、安全工作提升。
1、（1）大力執行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養邁進、形成正確的設備操作習慣，樹立員工的主人翁責任感。，認真維修每一個設備，修復更換老舊設備，嚴格按要求對設備進行年檢、效驗，進一步完善車間制度、預警機制，做專業安全知識培訓。
（2）推行看板管理，使車間管理，車間每日運行情況展現給每位員工，使信息快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。
2、加強應急預案演練，及時完善各項現場處臵預案
嚴格落實應急預案演練計劃，通過演練一是對演練的可操作性進行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進行；三是通過演練，進一步對崗位事故應急處臵預案進行修訂。2013年1-10月份，車間組織相關崗位進行6次應急預案演練，演練結束后根據演練情況及時對各崗位事故應急處臵預案進行修訂。
3、加強隱患排查及治理工作，確保安全生產
2013年1-10月份，車間加強對各生產崗位隱患排查及治理工作，發現1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。
4、加強施工安全監護，確保施工安全
車間1-10月份組織了動火作業42次，臨時用電作業41次，受限空間作業5次，吊裝作業1次，高處作業35次，管線打開作業59次，挖掘作業5次，車輛入庫作業48次。車間加強施工安全管理，未發生違章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法
1、對各類檢查發現的問題實行滾動管理，落實問題整改建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，并舉一反三杜絕類似問題的再次發生。1-10月份動力車間共發生檢查問題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車間自檢發現各類問題102項，并對問題進行分類總結嚴格落實問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。
另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進程表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責任人，確保問題整改無遺漏。
2、對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發生將車間全體員工根據擁有車輛類別進行分類，并與機動車駕駛人員簽訂交通安全責任書；根據不同類別的駕駛人員定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。
3、編制檢查手冊，細化車間自查
組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內容具體化、標準
化、規范化，查法規、查標準、查制度，確保檢查的可執行性；另外，還具體規定每一條檢查內容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。
四、工作中遇到的困難
1、公司相關管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關職能部室僅通過口頭解釋或規定，一旦發生意外無法劃分責任。
2、公司管理制度沒有經過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。
3、相關職能部室對車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內容，讓車間管理陷于被動。
博樂糖業 動力車間
2013年12月28日
第五篇：動力車間安全生產月活動總結
動力車間2017年“安全生產月”活動總結
為落實公司、中心關于開展 “安全生產月”活動的通知要求, 車間開展了以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題的安全生產月活動，現總結如下：
一、高度重視，措施到位
“安全生產月”是安全生產宣傳教育活動的重要組成部分，對于提高全體員工的安全生產意識，普及安全生產知識，推動安全文化建設具有重要意義。車間領導高度重視此次活動，迅速成立車間活動領導下組，制定車間活動方案，積極推動車間整體工作的開展。
二、全面宣傳，形式多樣
車間按照活動方案的要求，分9批組織全體人員163人觀看了《紅線》、《生命無價》、《隱患直擊》、《生產安全事故典型案例盤點》(2017版)及火災、粉塵爆炸、道路交通事故、有限空間作業事故等方面的警示教育片，并組織學習了近年來國家公布的一些典型安全事故調查報告。利用車間能管系統、電子屏、看板、微信、QQ、微博、班前會等不同形式大力開展安全文化宣傳。同時車間領導分別針對企業安全生產、職業健康、安全生產主體責任和監管責任落實，以法律法規要求、存在問題分析、意見建議等為主要內容開展了宣講，班組長及班組員工就安全行為規范以及身邊發生的、未遂的各種安全事例進行宣講，開展了“安全大家談”活動，共110人/次進行了宣講，并組織全員圍繞安全基礎管理、日常管理、專項管理等方面開展了大討論，對找存在的問題和不足，提出了針對性意見和建議，在車間內部營造了濃郁的安全氛圍。
另外，為充分調動車間各崗位員工關注安全、提高員工參與安全的積極性，車間組織103名員工參加了 “安全河南杯”安全生產知識競賽。
三、積極演練，加強防范
針對季節特點，本月重點加強了火災、防汛應急等預案演練，持續改進預案體系，及時補充應急物資，使各級人員熟悉相關的職責、程序，掌握事故發生后應當采取的自救和救援措施，切實提高了突發事件應急處理能力，使職工在技能上做到了“我能安全”。本月4個運行班、2個維修組共計26人參加的了“儲油間燃油火災現場應急處置方案”、“地埋油庫火災現場應急處置方案”、“機械傷害現場應急處置方案”、“地下管廊漬水現場應急處置方案”等預案的演練，演練活動中，各崗位人員應急職責清晰、應急工作及時、到位，演練效果顯著。
四、排查隱患、注重效果
本月，開展了4次以“防火、防車輛交通事故、防特種設備事故、防汛、防雷電、防人身傷害”為主要內容，以本質安全、行為安全、管理缺陷為重點的隱患排查治理活動發現各類安全問題6項，都及時進行了整改并已驗收合格，確保了生產安全、正常運行。
五、獻計獻策、全員參與 安全月活動期間，車間組織了“我為安全獻一策”安全合理化建議活動，要求各班組要發動全體員工積極參與安全生產合理化建議活動，充分發揮廣大員工創新能力，從制度管理、操作規程、工藝、設備、職業危害防治等方面，提出安全生產合理化建議，推廣安全生產先進經驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質化安全水平。車間共收到各班組上報有價值的安全建議 40條。下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產的積極性，對這些合理化建議車間將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，避免安全事故的發生。
六、評估安全風險，完善細化管控措施
6月7日至9日由車間生產主任為組長，組織安全員、設備管理員、工藝管理員、車間技師、班組長等對照公司《危險源識別及風險評價程序》，對車間現有的《高、中度危險源清單》進行了評審，對控制措施、控制效果的可行性、適宜性等進行了再評價，調整、完善和細化了9項控制措施，增強了風險防控的針對性。調整、完善后的結果在車間能管系統進行公示，各班組組織員工進行了培訓學習，使全員熟知、掌握了了本區域的高、中度危險源及其控制措施。
今年的“安全生產月”活動，得到了車間全體員工的大力支持，各車間各班組圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”的活動主題，認真開展了各項安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，強化了基層班組安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為安全生產持續、平穩的運行提供了堅實的保障。
動力車間
2017年6月30日
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