第一篇：EPC監造管理辦法(試行)

EPC監造管理辦法（試行）

為了保證公司EPC（含BTG）項目正常執行，公司決定成立EPC項目監造組，EPC項目監造組隸屬采購部。為了有效開展質量監造和進度催交工作，保證設備監造的有效性，確保設備的交貨進度和產品質量，特制定本管理辦法。

一、定義

EPC項目監造是指公司承接的EPC項目、BTG項目中除鍋爐本體部件制造外的輔機等配套設備在制造過程中進行質量監督和進度催促工作。

二、監督范圍

EPC監造工作的監督產品范圍包括汽輪機、發電機兩大主機，高壓加熱器、低壓加熱器、除氧器、四大管道、除塵器、定排壓力容器、連排壓力容器、風機、水泵等九大類電站輔機配套設備。啟動鍋爐的監造工作由質檢部監造人員負責。

三、職責 一）采購部

1、負責組建EPC監造組；

2、負責EPC監造組日常工作管理；

3、負責對EPC監造人員工作質量進行考核。二）質檢部 負責對EPC監造人員的檢驗業務指導。三）生產技術部 負責對EPC監造人員的工藝技術業務指導。四）科技質量管理部

1、負責建立EPC監造質量體系；

2、監督EPC監造組的監督工作；

3、負責對EPC監造組反饋的質量信息進行分析、處理。

四、要求及工作程序 一）要求

1、采購部根據公司EPC項目的不同專業需要組建EPC監造組，EPC監造組應下設各專業小組，實行組長和專業小組長負責制。采購部負責組織對新進EPC監造人員進行培訓，通過考核后方能上崗。采購部制定EPC監造組日常工作管理內部工作程序，指導、檢查、考核EPC監造組的工作。

2、質檢部專業檢驗責任工程師負責對EPC監造組在產品檢驗中需要的材料檢驗、試驗，NDE檢測技術，計量管理等技術培訓和指導。

3、生技部專業責任工程師負責對EPC監造組在產品檢驗中需要機械加工、焊接、熱處理、焊工技能評定等的工藝技術培訓和指導。

4、科技質量管理部的質量管理責任工程師負責組織EPC監造組分部件制定監造規程，組織制定質量信息處理程序等其他管理程序；科技質量管理部負責監督個部門及EPC監造組的履職情況。

二）工作程序

1、根據EPC項目計劃，EPC項目部向采購部下達電機、汽輪機主機采購命令及電站輔機采購命令，同時將采購技術協議傳遞給采購部。

2、采購部通過招議標流程確定電站輔機配套設備供應商以后，由EPC建造組安排監造任務。

3、EPC監造人員須充分理解EPC項目合同中技術協議以及與供應商簽訂的采購技術協議，編制監造計劃、起草并簽署監造協議（在監造協議中須規定雙方的權力和義務，供應商須提供的工作便利和提交的資料等）；督促供應商制定質量計劃，質量計劃須從產品設計、材料采購、工藝編制、產品制造、檢驗試驗、最終檢驗、包裝防護等方面進行規定，并將項目合同中的要求體現在質量計劃中，EPC監造人員須在質量計劃上設置自己的質量控制點（審核點-R點、見證點-W點、停止點-H點），質量計劃須由責任EPC監造人員審核、批準。

4、EPC監造人員按照監造協議要求供應商配合工作，依據質量計劃和檢驗規程開展具體的監造工作，按照項目計劃監督和催促生產進度。

5、EPC監造人員在監造過程中，須向EPC監造組組長報送監造周報，經采購部領導批準后發EPC項目部、科技質量管理部，在周報中須對本周監造產品的計劃執行情況、監造的工序內容、產品符合性、NCR處置情況等內容進行清晰、準確的描述。

6、產品完工后，監造人員須按監造協議的規定收集規定的產品資料（包括材料質保書、檢驗記錄、報告等）；當所有資料齊全以后，監造人員執行產品完工檢驗，符合要求后簽署放行通知書（但不能替代供應商自身的完工檢驗，也不是供應商免責的理由）。

7、電站主機和輔機配套設備完工以后，EPC監造組按相關規程 的規定，整理部件監造資料，待整個工程完工以后由EPC監造組按公司檔案制度的規定辦理歸檔手續，將完整的資料轉科技質量管理部檔案室保存。

五、質量信息的處置

一）不合格品處置。當監造過程中出現不符合項時，監造人員須監督供應商按照供應商的質保體系程序進行處置；當監造人員不能判斷供應商的處置是否可以糾正不符合項時，須向EPC監造組組長報告，經公司研究后提供處置意見。

二）科技質量部管理對監造周報進行匯總、分析，關注相關質量信息的處置；當出現重大質量問題時，須報請公司主管質量副總裁組織公司相關部門及專家分析、研究處置。

六、考核

一）EPC監造人員的工作績效考核辦法由采購部制定、實施。二）對供應商的考核分質量考核和進度考核。具體考核細則單獨制定，并在合同中進行約定。

七、相關事項的處理規定

當供應商不配合監造人員的工作或存在弄虛作假等行為，可以向供應商發出監造通知或停工通知書。當供應商按照要求完整改進后方可重新開工。如果供應商確實不配合監造工作或繼續弄虛作假，公司按照合同的規定，可以終止合同，并按照合同約定向其索賠。

八、本管理辦法至發布之日起實施，由科技質量管理部解釋。

第二篇：中國石化設備監造管理辦法

關于印發《重要設備材料監造管理辦法》的通知 新文件 石化股份物[2006]509號 網站統計

參閱：

（2006年12月30日 石化股份物[2006]509號）

股份公司各分（子）公司：

現將《重要設備材料監造管理辦法》印發給你們，請遵照執行。原《中國石化設備監造管理辦法》（石化股份物設[2004]5號）同時廢止。

二○○六年十二月三十日

重要設備材料監造管理辦法

為加強重要設備材料加工制造過程中對質量和進度的監督控制，確保生產建設所需重要設備材 料的質量和交貨工期，特制定本辦法。

第一條 中國石化設備監造管理中心（以下簡稱監造管理中心）是監造工作的歸口管理機構，設在股份公司物資裝備部，負責重要設備材料監造的監督和組織協調。各企業負責本單位所采購設 備材料監造合同的簽訂及具體實施，并接受總部委托，負責簽訂部分總部直接集中采購設備材料的 監造合同并組織落實。

第二條 中國石化生產建設所需重要設備（見附件1）及批量采購的高溫高壓鋼管（以下簡稱 重要設備材料），必須實施第三方監造管理。其中，國內重要設備必須采取駐廠監造方式，國外重要設備可以委托專業機構采取關鍵點訪問監造方式。

第三條 中國石化實行重要設備材料監造單位資格預審制。經監造管理中心預審合格并簽訂“監造承諾書”的監造單位，方可承擔中國石化重要設備材料特許監造任務。特許監造單位名單及監造 專業范圍由監造管理中心負責發布。

第四條 對于需實施監造的設備材料，物資供應部門在簽訂采購合同時，必須明確實施監造 的內容、要求制造廠予以配合監造的具體條款。第五條 重要設備材料實施監造前，物資供應部門應填報《特許監造申報表》（附件2）報監 造管理中心審批。物資供應部門要依據特許監造專業范圍、近3 年承擔同類設備材料監造業績及業 主評價情況、擬派駐監造人員專業技術水平情況、所制定的監造技術方案情況和對發生質量問題的應急處理能力等，擇優選擇監造單位。

第六條 委托監造合同中必須明確規定需監造設備材料的明細（范圍）、監造地點、監造內容 及方式、監造人員名單等。委托監造合同簽訂后，物資供應部門必須報監造管理中心1 份備案。

第七條 物資供應部門要落實監造管理崗位，及時向監造單位提供監造所需的技術協議、圖紙資料等文件，組織專業技術人員對監造檢驗實施細則進行審核確認，接受、處理監造周報等信息，協調解決制造過程中的質量和進度問題，按規定及時支付監造費用。

第八條 在實施監造過程中如發現（生）重大質量問題，物資供應部門必須立即向監造管理 中心報告（附件3）。

第九條 監造任務完成后，物資供應部門應在15 日內向監造管理中心提交《特許監造評價意見 表》（附件4）。

第十條 本辦法適用于集團公司各企業。第十一條 本辦法自印發之日起施行。

第十二條 本辦法由股份公司物資裝備部負責解釋。

附件

附件1：重要監造設備目錄

1.催化裝置的三

（四）機組、增壓機組、富氣壓縮機組、反應器、再生器、外取熱器；

2.加氫裝置的加氫反應器、高壓換熱器、高壓容器、新氫/循環氫壓縮機組、加氫進料泵、高壓 空冷器；

3.重整裝置的重整反應器、再生器、立式換熱器、新氫/循環氫壓縮機組；制氫轉化爐爐管；

4.焦化裝置的富氣壓縮機組、焦碳塔、高壓水泵、輻射進料泵； 5.乙烯裝置的三大壓縮機組、裂解爐爐管、冷箱、廢熱鍋爐及重要低溫設備；聚丙烯裝置的反應器；

6.PTA 裝置的干燥機、過濾機、主要換熱設備、空氣壓縮機組；聚酯裝置的反應器；丙烯晴裝 置反應器、主要換熱設備；

7.化肥裝置的壓縮機組、大型高壓設備；氣化爐、變換爐； 8.空分裝置的大型壓縮機組、冷箱； 9.氯堿裝置的聚合釜、壓縮機；

10.電站鍋爐、汽輪發電機組；

11.鉆機、修井機、大型壓裂設備、井控設備；

12.單臺（套）購置費為200 萬元以上的其它國產化設備。

第三篇：淺談電力EPC項目項目管理辦法

淺談電力EPC項目項目管理辦法

前言：隨著社會專業化分工的深入以及項目投資的多元化，各種類型的承包方式在電力行業相應出現，電力工程的EPC 承包方式已經成為趨勢。EPC 側重承包商的全過程參與，更側重其所提供服務的徹底性和完整性。在這種方式中，由一家承包商或承包商的聯合體作為唯一的責任主體負責整個工程的所有設計、施工和采購工作并承擔了其中絕大部分風險，合同的價格、工期固定，“交鑰匙”時，業主得到的是一個配備完畢、可以即刻投產運行的工程設施。

總承包方作為總負責人要承擔整個項目的項目管理工作，包括對項目的總造價進行控制，保證項目最終造價不超過預算；同時還要對項目質量進行控制，保證項目的各項指標能達到要求；項目的進度也嚴格受到合同的制約，如果發生工期延誤將導致索賠的產出，對整個項目的盈利造成不利影響；同時項目的安全非常重要，如果發生安全事故不僅面臨索賠，還面臨多方面的信任危機，對業主和總承包商都極為不利，因此電力EPC項目的項目管理要重視項目的總造價、質量、進度及安全管理。而電力EPC商大部分是從設計院轉型過來的，往往重視設計技術，而項目管理能力較薄弱，本文將闡述一些電力總承包項目的項目管理辦法。

1.電力EPC項目造價管理 1.1設計階段的造價控制

項目最終的總造價是受項目建設整個生命周期的各種因素影響的，要想控制總造價，首先得從源頭抓起，做好設計階段的造價控制，推行限額設計理念（在設計階段通過編制設計限額，控制工程造價，并將設計限額指標進行分解，落實到專業，做到層層落實，責任清晰）開展優化及深化設計活動。在設計過程中還得考慮到項目的可建筑性及可施工性。1.2分包招標的造價控制

在分包招標階段，要注重合同計量、計價原則的設置，注重合同條款的公平與適度，做好合同的策劃，避規施工過程中由于人的行為造成的風險，對于建設期長的項目，更應該重視。在設備招標過程中，要做好招標策劃工作，合理安排好招標進度與項目整體進度的關系。進度較緊的招標往往不能取得較優的價格優勢。

1.3 實施階段的造價控制

在該階段的造價控制更側重于項目的整體管理，充分發揮承包商的總體項目管理能力，要做好項目進度的銜接與協調。及時的與業主溝通，做好變更的管理，在設計階段就應該充分投入、深化設計，減少設計深度產生的變更。2.電力EPC項目質量管理 2.1制定質量計劃

為了嚴格控制工程質量，在項目實施的前期就應該制定一個總體項目質量計劃。質量計劃由質量工程師負責起草，規定了本項目的整體質量策劃，詳細說明了本項目的設計審查，設備供應商的監檢，總承包商和分包商的施工監督等各項工作。主要包括文件控制、設計評審、計算審核、項目交流備忘及現場安裝等具 體內容。目的是為了保障整個EPC總承包項目所涉及的工作滿足質量管理體系的要求，從而降低項目潛在的質量風險。同時總承包商也可以要求各分包商制定自己的質量計劃，嚴格控制各設備和分包工程的適應標準和容許范圍。2.2加強設計質量管理

設計的質量管理包括設計基礎文件管理、計算書的管理、設計審查、設計變更管理、供應商圖紙的評審以及項目結束評審等內容。注重設計假設的處理，進行相關的記錄并保證這些記錄的隨時可獲得性，使相關人員隨時知曉該設計假設存在的狀態和風險，并力爭盡可能的降低這種風險。要加強對供應商的圖紙和數據的審核和跟蹤，審核供應商的圖紙和數據是否符合采購合同中附件的要求，是否與其他設備供應商的數據能否接口或兼容等。2.3加強設備及原材料質量管理。

電力設備及材料的采購是一項不但關系到工程造價、工程進度，也關系到工程質量的重要工作。采購中的質量管理工作主要包括設備供應商資格預審和制定、實施檢驗試驗計劃。電力設備中大多為非標產品，選擇技術、質量、金融和財務等各方面均良好的設備供應商顯得尤為重要。總承包商應該建立一個供應商數據庫，對進入數據庫的供應商進行預審。預審的角度包括：供應商是否具有相應的質量管理程序；供應商的檢驗試驗計劃運轉狀況如何；供應商的設備制造和運輸跟蹤記錄如何；在設備的生產過程中，供應商如何確保該產品滿足項目業主的要求以及設備供應商如何控制自身分包商的產品質量等。另外，除了考慮設備供應商的生產能力和生產負荷外，對設備供應商還需要注意其特殊工序（如焊接、熱處理、無損檢測及油漆）的控制。3.電力EPC項目進度管理

項目進度通常是一個比較容易測量的指標，但是進度對于項目的質量及造價的影響都是很明顯的。首先，項目的延期必然帶來合同的違約，即面臨高額的違約合同賠償。其次，項目進度與項目的質量之間也是相互影響的，工程進度太緊勢必會帶來質量粗制濫造。而項目進度又是受各種因素影響的，項目進度是受項目的第三方影響的，包括業主、政府審批部門、設備供應商和原材料供應商等多方影響；同時，項目進度還受多種不確定的因素的影響，包括不可抗拒因素、資金、人員等多種影響。因此，要控制好項目的進度，應該采用科學的進度控制辦法，包括網絡圖、并行設計等先進的方法，嚴格控制項目進度。2 電力EPC項目安全管理

安全事故會對設計院的品牌造成非常嚴重的負面影響，因此安全生產應該作為總承包項目現場第一要務來抓，要引導和教育項目組成員遵章守紀，增強安全生產法制觀念。堅持不懈地在項目成員中開展安全教育，使項目組成員自覺遵守企業安全生產規章制度，操作規程和勞動紀律，服從企業管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，堅決抵制違章指揮和強令冒險作業，發現危及生命安全的緊急情況，應及時報告并立即組織撤離危險現場。為了提高員工的安全意識，可以舉辦以安全為主題的演講比賽、知識技能比賽和安全預案演練，把安全意識融入到工作中，促進安全管理各項工作全面提升。

在項目開展期間，還可以組織項目組成員開展安全生產合理化建議活動，圍繞在總承包項目現場遇到的安全隱患提出合理化建議，對有建設性的意見予以采納并給以獎勵。

第四篇：造船監造師項目管理辦法

監造師項目管理須知

編寫： 校對： 審定：

###工廠造船辦公室 2005年10月

監造師項目管理須知（征求意見稿）

編者按：船廠監造師崗位的定位是，代表廠領導行使在產品建造實現過程中的生產指揮職能，為了產品實現這一目標，他可以行使對工廠設備設施、人員、器材等生產必需要素的調度指揮權。可以說監造師以掌握產品實現進度、確保建造質量為中心，是集專業知識、施工技能、制定生產計劃、現場施工管理，包括對施工人員進行思想動員工作于一身的工程專業人才。為不斷提高項目管理水平，平時熟讀圖紙工藝、設備說明書十分必要。在項目管理時，監造師應當有十分清晰的時間概念。在具體工作中，還應了解工廠質量管理體系手冊和程序文件有關要求。

因此，每位監造師都應明白自己肩負著的重大責任。監造師的氣質、責任心、智慧等綜合素質和能力，往往會影響產品實現的進程和結果。筆者根據目前工廠現狀，結合一些典型產品，從產品策劃到實現整個控制過程入手以自己的一些實踐體驗，并聽取了曾從事生產指揮的同行意見，著重就監造師職責、工作順序和內容等環節，編就了監造師項目管理須知，以期能為各位同仁在日常工作中予以參考。不足之處還望各位指正補充，以便隨時修改完善。

編者 2005年10月20日

產品實現策劃階段的管理 1.1產品的招投標活動

在經營處下達給造船辦關于工廠參與某一產品招投標工作通知后，監造師接到書面通知后在約定的時間內完成：

1.1.1產品實現過程總體計劃書（網絡圖），經審定后交經營處。1.1.2參與產品設計方案的討論。

1.1.3參與工廠對投標產品實現的難點及措施的討論，并發表書面觀點。1.1.4參與產品總合同、總技術規格書內容的討論。1.1.5參與合同評審、提出書面意見。1.2產品開工前管理。

工廠在某一產品招投標中標后，經營處即下達產品任務書，其中明確了產品（項目）名稱內容、施工工號和任務書簽發日和交貨日期。任務書經造船辦領導批注意見明確項目主管監造師，并提議幾位專業監造師協助項目主管監造師。監造師接到產品任務書后，即展開以下各項工作，為產品正式開工建造創造條件。

1.2.1熟悉總合同、總技術規格書的各款內容。

1.2.2結合投標時提交的產品建造計劃書、總合同、總技術規格書內容，修訂總體建造計劃。

1.2.3根據擬定開工日期，編制“開工前生產技術工藝文件項目編寫、評審會簽計劃”，下發科研、質管等有關部門。1.2.4要求設計部門按時提供產品建造法。1.2.5根據總體計劃，與設計部門商定供圖計劃。

1.2.6要求設計部門按時編制產品實現過程的關鍵工序、關鍵件清冊。1.2.7要求設計部門按時提交經評審會簽通過的重要工藝文件。

1.2.8根據產品建造法、總計劃書、工廠質量管理體系程序文件、總合同、總技術規格書，編制具有產品實現過程控制指導意義的產品“建造方針”，經工廠領導和軍代表（船東代表）審定，各有關部門會簽后下發有關各方。1.2.9要求質管處按時編寫下發產品實現過程控制的質量保證大綱，包括質量創優活動計劃和內容、質量評優實施辦法等質保文件。1.2.10根據總建造計劃，編制產品主要設備供應納期表下達給材供處，并督促材供處根據設備納期編制設備資金付款的計劃書報批。1.2.11要求設計部門按時下發設備器材訂貨技術規格書及目錄。1.2.12參與主要設備訂貨技術規格書和合同內容的討論，并提出意見。1.2.13編寫產品實現各階段可能存在的風險分析和評估報告，并送達廠領導、軍代表（船東代表）及工廠有關部門。

1.2.14按程序文件要求，組織對產品實現特殊過程（焊接過程、涂裝過程）能力的確認工作（計量、設備、人員、工藝、記錄五個環節）。1.2.15按程序文件要求，對擬參建的外來施工隊進行資質審核。1.2.16按程序文件要求，對產品工藝性外擴、外協單位進行資質審核。1.2.17落實產品開工前必須采購進廠的鋼板、型材、管材、焊材、胎架等原材料籌措情況，并下達納期指令，確保正式開工建造。

1.2.18落實檢查建造必需的場地、設施設備運行狀況和建造場地的清理等工作。

1.2.19明確各部門產品項目負責人、各專業工種施工人員名單，并報駐廠軍代表室（船東代表）。

1.2.20列出產品開工前準備狀態檢查表，組織有關部門和邀請軍代表（船東代表）對產品開工前狀態按內容逐項檢查確認。形成意見后，編制產品開工申請表，明確已滿足開工條件，提出正式開工建造日期，報廠領導批準。必要時組織好開工儀式的場地布置工作。產品實現施工階段的管理 2.1分段建造期工程管理

2.1.1編制各分段建造計劃，先主船體，后上層建筑，主船體船臺大合攏定位分段優先。布置分段上船臺前船臺劃中心線、豎標桿等工作。

2.1.2編制工藝性外擴外協的大型鑄鍛件訂貨和采購計劃，并進行全程跟蹤。技術規格書由科研所下發。

2.1.3特別列出要求在分段制作時、分段大合攏前必須預裝的設備納期。（包括直梯、斜梯、放泄旋塞等）2.1.4編制管系制作計劃，明確分段制作時預裝管系及其附件供貨和施工計劃（如壓載管系、海水總管、測量管、透氣管、測深頭、注入頭、透氣帽、舷側接管等）。

2.1.5編制分段舾裝計劃（包括預埋設備，通艙件、管子、通風管，主干電纜、分支電纜敷設通道托架，集成單元等內容）。

2.1.6制定分段、各設備基座噴砂涂裝作業計劃（先完成裝配報驗，然后施焊報驗，最后才能涂裝）。

2.1.7參與制定主要設備陸上聯調試驗計劃（必要時）。

2.1.8對入船預裝設備進行有效防護（蓋二防布罩或鐵質罩殼、架等措施）主要是能防火防水，并制止施工人員隨意踩踏設備。

2.1.9按供圖計劃催要全船圖紙、工藝文件目錄，先行下發船體施工圖、總布置、管系施工圖、機艙布置圖及相應工藝，如焊接、除銹涂裝，主機、軸舵系安裝工藝等。

2.1.10分段出車間上船臺落實起運吊裝車輛，并按大件搬運規則運轉。

2.2船體大合攏下水前工程管理。2.2.1制定主船體大合攏計劃。2.2.2制定上層建筑分段建造計劃。

2.2.3詳細部署大合攏前后管裝、電裝、舾裝、機裝計劃，確保下水前所需狀態。為此，可先行制定“軸舵系拉線鏜孔前工程計劃”，按軸舵系拉線鏜孔前必須具備的條件，詳細部署編制施工計劃（參閱附件一“艦船下水必備條件”）。

2.2.4制定下水前工程計劃，全面按各系統完整性和順序以日完成來量化考核。編寫機艙設備吊裝入艙順序及計劃，視情編寫全船密性艙室密性試驗計劃（泵風、壓水、滲煤油等工藝方法），著重注意水線以下工程。2.2.5軸舵系初拉線前，組織有關部門按拉線必須具備的每項條件，進行狀態確認，一般由質管處、科研所、軍代表或CCS驗船師確認。

2.2.6編寫軸舵系拉線鏜孔每日計劃和軸舵系安裝及主機軸系初對中計劃。2.2.7在按下水前要求完成了所有施工項目時，依據“下水狀態檢查表”組織各有關部門、軍代表或CCS驗船師進行下水前狀態檢查確認，如遇尚有不符合要求需完善的項目，必須按時解決。

2.2.8在有關部門、駐廠軍代表或驗船師確認認可情況下，由主管監造師辦理下水停止點開啟手續。

2.2.9下水前組織塢修分廠、科研所、質管處及有關車間人員專題會，作好部署，確保下水安全。

2.2.10督促職教處編制接船船員培訓計劃，培訓工作由職教處主辦，監造師應予以支持。

2.3系泊試驗階段的工程管理

系泊試驗的難度和重點在于抓各系統的完整性。重點抓住器材供應，視情辦理器材緊急放行手續。組建好各系統系泊試驗班子，發揮好試驗班子的積極作用十分重要。必須明白系泊試驗的完整性和質量，是航行試驗安全順利的重要保證。

2.3.1參與系泊、航行試驗大綱討論。要求科研所按時下發各專業系統系泊、航行試驗大綱。

2.3.2要求質管處編寫系泊、航行試驗交驗項目冊。監造師應據此作出各項目報驗的時間安排。

2.3.3要求科研所提供各項目試驗冊或記錄表冊。

2.3.4詳細編制系泊試驗計劃。對通電、泵和動車前各類輔助機械、電站、空氣系統、消防系統、管系泵壓密性試驗、滑油投油檢查，燃、滑油系統、軸系和主機對中安裝，海淡水系統、主機遙控系統、集控室、駕控臺、特裝航保系統、甲板機械（錨、舵、艇機等）和生活系統等作出慎密的試驗安排。

2.3.5編制設備廠商來廠進行技術服務調試計劃，并督促材供處落實廠商按計劃到廠。

2.3.6當各系統完整性安裝和試驗在時間順序及施工空間上發生沖突時，一般由主管監造師協調各專業監造師及時妥善解決。

2.3.7當接船船員對船舶狀態提出修改意見時，應耐心地要求其向經營等部門反映。

2.3.8系泊試驗期間，監造師應主動要求科研所技術人員深入一線強化技術配建，質管處質檢員加強現場巡檢。配合質管處、經營處、科研所協調好與軍代表（船東代表）、CCS驗船師、設計單位相互之間的關系，組織好配套設備廠商參試工作，主動為其提供工作方便，堅決杜絕相互推諉、不負責任的作風。

2.3.9做好傾斜試驗前裝船狀態、完整性條件的項目施工，組織好傾斜試驗前狀態的檢查確認工作。試驗前召集塢修、科研、質管等部門，確定和部署好試驗準備工作，如場地、壓鐵及起吊工具、通訊工具、檢測器具等。

2.4航行試驗階段工程管理

2.4.1編制航行試驗綜合計劃，明確試驗海區、試驗初步時間安排、試驗內容、試驗指揮班子、參試人員及其試驗崗位、安保措施和陪試艦船及拖船。落實食宿、交通車輛、通訊等后勤保障事宜。

2.4.2組織各有關部門、駐廠軍代表或驗船師、船東代表對航行試驗前狀態進行檢查確認，辦理航行試驗停止點開啟手續。

2.4.3提交產品航行試驗申請報告，長江口水域軍品遞交給獵護支隊，民品遞交給上海海事局。

2.4.4協助接艦部隊向獵護支隊申報航行試驗計劃，配合船方做好作戰部門對艦船進行出航前狀態檢查工作。民品則配合質管處做好CCS機構的檢查確認工作。航行試驗軍品船由作戰部門批準，民品船則由CCS出具試航證書。2.4.5航行試驗前召開各有關部門，駐廠軍代表（船東代表）或CCS，接船部隊或船方領導等出席的出航前專題會，下發航行試驗計劃，明確各分管負責人，時間和食宿交通安排等。

2.4.6航行試驗一般先進行摸底試驗校羅經等（如動力、觀通、錨、舵等性能），然后著重進行總體性能試驗（武備系統試驗計劃另行制定）。2.4.7每一航次結束返航前召集有關各方碰頭會進行小結，并對后一航次試航內容作出初步安排。每一航次試驗內容與安排，當晚必須與質管處、科研所、軍代表（船東代表）或CCS和接船代表協商一致，定稿后打印下發給有關各方參照執行。

2.4.8在參試各方確認航行試驗完成情況下，做好試驗總結和撤離返航回廠工作。

2.5產品交付前管理

2.5.1對全船進行美化涂裝，各系統進行完整性結尾修繕。必要時制定每日計劃予以督辦。

2.5.2提交產品建造總結報告（一般由主管監造師執筆）。

2.5.3配合經營處做好接船驗委會成員上船驗收工作，虛心聽取整改意見，按所提意見屬性或由設計部門答復或予以整改完善。2.5.4參與產品交付儀式。

2.5.5主管全船備品備件、隨機文件資料、隨機備品備件移交給船方工作。督促材供處、質管處、科研所具體按時按要求承辦。產品交付后管理

3.1承接由經營處下達的產品保修工程（使用該產品的保修工號）。根據產品建造工作連續性原則，一般仍由產品項目管理監造師負責該產品的售后服務事宜。

3.2接保修單后應立即與船方溝通，逐項摸清故障狀態，屬設備故障的項目，即書面通知材供處聯系配套廠商迅速派員上船處理。屬系統故障的應視情組織人員前往搶修，保修實施需器材的應用小工號申請，經分管領導審批后，由材供部門備妥。

3.3負責督促設計部門在交船后三個月內提供產品完工資料交船方。3.4艦船交船出廠后一年內為保固期內保修，滿一年時即進行最終合同保修。每次由經營處轉發的保修單作為保修、派工依據，保修項目完成后，有條件的應由船方領導在保修單上簽署意見，并應反饋經營處保存。不能前往現場的，也應有船方領導電話意見記錄在保修單上，并由承辦監造師簽署結案。

3.5參與產品最終合同保修工程勘驗，協助經營處明確保修范圍、地點、時間，負責組織實施最終合同保修。最后會同經營處、質管處及駐廠軍代表與使用方簽署最終合同保修完工備忘錄。須知參考附件：

1、附件一“艦船下水必備條件”。

2、附件二“造船生產過程控制記錄文件”。

3、附件三“工廠質量管理體系造船辦職能”。

4、附件四：。“造船產品實現過程控制流程圖”

第五篇：電力工程設備監造單位資質管理辦法

電力工業部關于印發《電力工程設備監造單位資質管理辦法》的通知

為進一步提高電力設備質量監造水平，加強電力設備監造單位的資質管理，規范電力設備監造市場，特制定《電力工程設備監造單位資質管理辦法》，請各單位依照執行。

電力設備監造工作十分重要，在選擇設備供應的同時，必須通過招投標確定設備監造單位。在簽訂設備供應合同的同時，必須一起簽訂設備監造合同。這是保證電力設備制造質量的一項重大措施，各單位要認真組織實施，不斷總結、提高監造能力和水平。

【名稱】 電力工程設備監造單位資質管理辦法

【章名】 第一章 總 則

第一條 為了加強電力設備監造單位的資質管理，進一步規范電力設備監造工作，保證設備質量，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于火電、輸變電工程的國產主機及主要輔機設備以及主要裝置性材料的監造資質，其它設備監造資質可參照執行。

第三條 電力工程設備監造單位必須是獨立法人、有專門從事設備監造業務的機構。

第四條 監造單位的資質是指承擔監造業務的單位應當具備的人員素質、人員數量、專業技能、技術裝備、管理水平、監造業績、社會信譽和注冊資金等。

第五條 電力設備監造單位的資質管理工作由電力工業部電力工程設備監造資質審查領導小組負責，領導小組下設辦公室，負責日常資質管理工作，辦公室設在電力部成套設備局。

【章名】 第二章 監造單位資質等級標準

第六條 電力設備監造單位資質等級分為全項設備監造甲級資質、全項設備監造乙級資質、專項設備監造甲級資質、專項設備監造乙級資質四種，標準如下：

（一）全項設備監造甲級資質

１．具有３年以上設備監造經歷，已獨立承擔過并完成３個單機容量３００ＭＷ及以上火電建設項目的三大主機及主要輔機設備監造任務；已獨立承擔過并完成３個３３０ｋＶ及以上電壓等級的輸變電項目主要設備和裝置性材料的監造任務。

２．監造人員資格及人數：專門從事電力設備質量監造并具有相應專業職稱、具有設備監造工作經驗５年以上的工程師和高級工程師，人數不少于３０人，其中從事監造工作５年以上的高級工程師不少于８人。

３．設備監造人員人數配置要求：

汽輪機監造人員不少于４人；鍋爐監造人員不少于５人；發電機監造人員不少于３人；大型機械配套設備及電氣設備監造人員不少于１０人。所需專業配備必須齊全。

４．注冊資金不少于２００萬元。

５．監造組織和質保體系健全。

６．技術裝備、檢測設備能滿足３００ＭＷ及以上火電機組；３３０ｋＶ及以上電壓等級的輸變電項目主要設備和裝置性材料監造工作的需要。

（二）全項設備監造乙級資質

１．已獨立承擔過并完成３個單機容量１００ＭＷ及以上３００ＭＷ以下（不含３００ＭＷ）火電建設項目三大主機及主要輔機的設備監造任務；已獨立承擔過并完成３個２２０ｋＶ輸變電項目主要設備和裝置性材料的監造任務。

２．監造人員資格：專門從事電力設備質量監造并具有相應專業職稱、具有設備監造工作經驗５年以上的工程師和高級工程師，人員不少于２０人，其中從事監造工作５年以上的高級工程師不少于３人。

３．設備監造人員人數配置要求：汽輪機監造人員不少于３人，鍋爐監造人員不少于４人，發電機監造人員不少于２人，大型機械配套設備及電氣設備監造人員不少于８人，所需專業配備必須齊全。

４．注冊資金不少于１００萬元。

５．監造組織和質保體系健全。

６．技術裝備、檢測設備能滿足１００ＭＷ及以上火電機組；２２０ｋＶ輸變電設備和裝置性材料監造工作的需要。

（三）專項設備監造甲級資質和專項設備監造乙級資質

專項設備監造甲級資質標準按照全項設備監造甲級資質中相應分項設備監造的要求標準執行，人員不少于１０人，注冊資金不少于１００萬元。

專項設備監造乙級資質標準按照全項設備監造乙級資質中相應分項設備監造的要求標準執行，人員不少于６人，注冊資金不少于５０萬元。

第七條 監造設備種類

１．甲、乙級全項設備監造單位監造設備種類：

汽機系統：汽輪機、給水泵、冷凝器、高、低壓加熱器、除氧器及水箱、凝結泵、循環水泵等等。

鍋爐系統：鍋爐、磨煤機、大型風機、電除塵器等等

電氣系統：發電機、變壓器、大型電動機、ＧＩＳ、ＳＦ６組合開關等等

化水系統：化水設備

煤場設備：翻車機、斗輪堆取料機、大型卸煤設備等裝置性設備材料

２．具備全項設備甲級資質的監造單位可以進行任何等級的機組（含送變電）設備監造；具備全項設備乙資質的監造單位只能進行單機３００ＭＷ（不含３００ＭＷ）以下，送變電２２０ｋＶ及以下的設備監造；甲、乙專項設備監造單位只能監造批準的范圍。監造單位承攬監造項目時不得越級或超越范圍。

【章名】 第三章 監造資質審查

第八條 申請電力設備監造的單位必須提供以下資料：

１．電力工程設備監造單位資質申請表（附件一）；

２．監造單位章程、營業執照、驗資報告；

３．技術裝備情況表、驗資證明、財務報表、專業技術和經營管理人員的職稱證書；

４．質保體系；

５．監造業績：由建設單位或工程的上級主管單位出具的有關證明文件；

６．其他需要出具的證明、資料。

第九條 監造單位的資質實行申報和審批制度。申報單位填寫《電力工程設備監造單位資質申請表》并經主管部門簽署意見后上報部資質審查辦公室，部資質審查領導小組負責審批。在審批資質證書時，核定監造設備范圍。

第十條 經審查合格的監造單位，由部資質審查領導小組頒發《電力工程設備監造單位資質證書》。《電力工程設備監造單位資質證書》正本一份和副本兩份，具有同等的法律效力。

第十一條 監造單位按照《電力工程設備監造單位資質證書》所核定的監造范圍進行監造。

第十二條 監造單位發生分立、合并時，應在分立、合并后三個月內向監造資質管理部門辦理資質注銷手續，并根據本規定重新申請新單位資質。

第十三條 監造單位變更名稱、地址、法人代表、技術負責人等，應在變更一個月內到監造資質管理部門辦理變更手續。

第十四條 任何單位和個人不得涂改、偽造、出租、轉讓、出賣《電力工程設備監造單位資質證書》。

【章名】 第四章 監造單位的資質管理、監督

第十五條 申請資質證書的單位，必須將資質審查申請報告，按隸屬關系由主管機關簽署意見后，報電力工業部電力工程設備監造資質審查管理辦公室。

第十六條 監造單位的資質等級由電力部設備監造資質領導小組每年審核一次。對于達不到原定資質等級標準或因監造單位的責任所監造設備出現重大質量問題的單位，資質管理部門將降低其監造資質等級，直至吊銷資質證書。監造單位連續兩年未承接監造任務，資質證書自動作廢。

第十七條 人員素質、管理水平和業績等已達到高一級標準的監造單位，可在核定資質等級時申請升級。

第十八條 未取得監造資質的單位不得承擔電力系統設備監造業務，電力建設項目法人單位必須委托有相應資質證書的單位承擔相應設備監造任務。

第十九條 已領取資質證書的單位，不得為無證單位或個人提供證書和圖章，不得超越核定的范圍承攬監造業務，違者視情節輕重，追究責任直至吊銷資質證書。

【章名】 第五章 附 則

第二十條 本辦法自頒布之日起執行。

第二十一條 本辦法由電力工業部資質審查管理辦公室負責解釋。