第一篇：工作總結股份公司上半年經營總結

>>>教育資訊網

股份公司**年上半年經營總結

**年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本JP、日本制紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：

1、上半年生產經營狀況

今年1—6月份生產及質量總體穩定，XXX股份公司共完成紙板產量48898噸，超過計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產量完成1230萬m2，高出上半年計劃11.81%；XXX有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的10%，質量日趨穩定和優化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產銷率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長11.89%和11.80%。

2、技術改造取得了巨大成功。

上半年技改項目取得了可喜的成績，XXX公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型XXX工廠呈現在我們每一個人的面前，標志著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興XXX股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。XXX公司的三個技改項目也已全面鋪開，8#機改產水松原紙，9#機改產白面牛卡，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。

通過技術改造，不斷開發新產品，優化產業結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立于不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝著特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到2008年，實現產量100萬噸大關。

3、公司在發展，基礎管理得到了鞏固和深化。

一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展，所以年初公司領導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開展工作：

第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進行了優化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發現問題，及時糾正。

第二，建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度，利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發現問題，并及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。

第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達20%左右，有力地調動了全員的工作熱情。

第四，全面應用統計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統計分析，下發至各個部門，及時發現生產中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數進行統計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。

第五，積極推進ISO14001環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過論證。

第六，股票上市工作正在穩步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。

4、人資源得到了優化、互補。

由于公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業大發展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了50多名大中專畢業生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部干部職工采取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。

5、存在問題及下步計劃

雖然景興從小到大，發展到今天取得了一些成績，但離現代化工業企業的要求還存在著差距，具體表現在：

第一 規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。

第二、對計劃工作的重要性認識不足。

第三、呆帳的催還工作還有待加強。

第四、對出現的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。

所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業績好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一臺階，朝著符合現代化工業企業需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時改進管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統計技術，真正體現每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發現問題及時溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。

目前我們公司對XXX的發展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變為板紙、特種紙兩大系列共同發展策略，除了現有的8#機生產水松紙外，公司還打算和有關企業聯手，對我們現有的小機臺進行改造生產特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機臺、大產量、規模化方向發展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺15萬噸的瓦楞紙機，到2008年爭取實現年生產能力100萬噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎扎實實加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。

總之，股份公司的未來規劃燦爛而光明，但我們必須著眼于現在，群策群力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣并存。XXX公司的特種紙開發，新項目產品的營銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標，直接關系著公司股票上市及今后的發展大局。尤其是15萬噸項目的穩定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創佳績！

第二篇：股份公司年上半年經營總結

ｘｘｘｘ年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本jp、日本制紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：

1、上

半年生產經營狀況

今年1—6月份生產及質量總體穩定，ｘｘｘ股份公司共完成紙板產量48898噸，超過計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產量完成1230萬m2，高出上半年計劃11.81%；ｘｘｘ有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的10%，質量日趨穩定和優化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產銷率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長11.89%和11.80%。

2、技術改造取得了巨大成功。

上半年技改項目取得了可喜的成績，ｘｘｘ公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型ｘｘｘ工廠呈現在我們每一個人的面前，標志著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興ｘｘｘ股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。ｘｘｘ公司的三個技改項目也已全面鋪開，8機改產水松原紙，9機改產白面牛卡，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。

通過技術改造，不斷開發新產品，優化產業結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立于不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝著特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到，實現產量100萬噸大關。

3、公司在發展，基礎管理得到了鞏固和深化。

一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展，所以年初公司領導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開展工作：第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進行了優化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發現問題，及時糾正。

第二，建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度，利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發現問題，并及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。

第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達20%左右，有力地調動了全員的工作熱情。

第四，全面應用統計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統計分析，下發至各個部門，及時發現生產中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數進行統計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。

第五，積極推進iso14001環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過論證。

第六，股票上市工作正在穩步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。

4、人資源得到了優化、互補。

由于公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業大發展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了50多名大中專畢業生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部干部職工采取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。

5、存在問題及下步計劃

雖然景興從小到大，發展到今天取得了一些成績，但離現代化工業企業的要求還存在著差距，具體表現在：

第一、規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。

第二、對計劃工作的重要性認識不足。

第三、呆帳的催還工作還有待加強。

第四、對出現的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。

所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業績好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一臺階，朝著符合現代化工業企業需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時改進管

理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統計技術，真正體現每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發現問題及時溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。

目前我們公司對ｘｘｘ的發展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變為板紙、特種紙兩大系列共同發展策略，除了現有的8機生產水松紙外，公司還打算和有關企業聯手，對我們現有的小機臺進行改造生產特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機臺、大產量、規模化方向發展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺15萬噸的瓦楞紙機，到爭取實現年生產能力100萬噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎扎實實加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。

總之，股份公司的未來規劃燦爛而光明，但我們必須著眼于現在，群策群力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣并存。ｘｘｘ公司的特種紙開發，新項目產品的營銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標，直接關系著公司股票上市及今后的發展大局。尤其是15萬噸項目的穩定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創佳績！

第三篇：股份公司上半年經營總結

股份公司上半年經營總結

年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本、日本制紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，原創：www.tmdps.cn因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上

半年取得了顯著的成績。共分五個方面：

⒈上半年生產經營狀況

今年—月份生產及質量總體穩定，股份公司共完成紙板產量噸，超過計劃，完成全年計劃的；紙箱、板片產量完成萬，高出上半年計劃；有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的，質量日趨穩定和優化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量噸，產銷率達到，庫存量減少噸，貨款回收率達到，紙箱和板片銷售萬；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長和。

⒉技術改造取得了巨大成功。

上半年技改項目取得了可喜的成績，公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型工廠呈現在我們每一個人的面前，標志著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。公司的三個技改項目也已全面鋪開，機改產水松原紙，機改產白面牛卡，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。

通過技術改造，不斷開發新產品，優化產業結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立于不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝著特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到年，實現產量萬噸大關。

⒊公司在發展，基礎管理得到了鞏固和深化。

一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展，所以年初公司領導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開展工作：

第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進行了優化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發現問題，及時糾正。

第二，建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度，利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發現問題，并及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。

第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達左右，有力地調動了全員的工作熱情。

第四，全面應用統計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統計分析，下發至各個部門，及時發現生產中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數進行統計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。

第五，積極推進環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，月份有望一次性通過論證。

第六，股票上市工作正在穩步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯系和溝通。下一階段將于月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報，力爭在明年月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。

⒋人資源得到了優化、互補。

由于公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業大發展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了多名大中專畢業生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部干部職工采取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。

⒌存在問題及下步計劃

雖然景興從小到大，發展到今天取得了一些成績，但離現代化工業企業的要求還存在著差距，具體表現在：

第一規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。

第二、對計劃工作的重要性認識不足。

第三、呆帳的催還工作還有待加強。

第四、對出現的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。

所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部

第四篇：工作總結股份公司上半年經營總結

工作總結股份公司上半年經營總結.txt愛，就大聲說出來，因為你永遠都不會知道，明天和意外，哪個會先來！石頭記告訴我們：凡是真心愛的最后都散了，凡是混搭的最后都團圓了。你永遠看不到我最寂寞的時候，因為在看不到你的時候就是我最寂寞的時候！>>>教育資訊網 股份公司**年上半年經營總結

**年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本JP、日本制紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：

1、上半年生產經營狀況

今年1—6月份生產及質量總體穩定，XXX股份公司共完成紙板產量48898噸，超過計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產量完成1230萬m2，高出上半年計劃11.81%；XXX有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的10%，質量日趨穩定和優化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產銷率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長11.89%和11.80%。

2、技術改造取得了巨大成功。

上半年技改項目取得了可喜的成績，XXX公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型XXX工廠呈現在我們每一個人的面前，標志著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興XXX股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。XXX公司的三個技改項目也已全面鋪開，8#機改產水松原紙，9#機改產白面牛卡，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。

通過技術改造，不斷開發新產品，優化產業結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立于不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝著特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到2008年，實現產量100萬噸大關。

3、公司在發展，基礎管理得到了鞏固和深化。

一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展，所以年初公司領導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開展工作：

第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進行了優化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發現問題，及時糾正。

第二，建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度，利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發現問題，并及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。

第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達20%左右，有力地調動了全員的工作熱情。

第四，全面應用統計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統計分析，下發至各個部門，及時發現生產中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數進行統計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。

第五，積極推進ISO14001環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過論證。

第六，股票上市工作正在穩步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。

4、人資源得到了優化、互補。

由于公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業大發展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了50多名大中專畢業生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部干部職工采取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。

5、存在問題及下步計劃

雖然景興從小到大，發展到今天取得了一些成績，但離現代化工業企業的要求還存在著差距，具體表現在：

第一 規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。

第二、對計劃工作的重要性認識不足。

第三、呆帳的催還工作還有待加強。

第四、對出現的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。

所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業績好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一臺階，朝著符合現代化工業企業需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時改進管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統計技術，真正體現每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發現問題及時溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。

目前我們公司對XXX的發展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變為板紙、特種紙兩大系列共同發展策略，除了現有的8#機生產水松紙外，公司還打算和有關企業聯手，對我們現有的小機臺進行改造生產特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機臺、大產量、規模化方向發展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺15萬噸的瓦楞紙機，到2008年爭取實現年生產能力100萬噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎扎實實加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。

總之，股份公司的未來規劃燦爛而光明，但我們必須著眼于現在，群策群力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣并存。XXX公司的特種紙開發，新項目產品的營銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標，直接關系著公司股票上市及今后的發展大局。尤其是15萬噸項目的穩定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創佳績！

第五篇：股份公司工作總結

二00一年工作總結

二00一年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入WTO的新機遇，公司認真貫徹落實黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，著力生產經營、品牌經營、人才經營并駕齊驅，嚴格強化制度與規范，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與網絡，強化信息與開發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進企業穩步發展。

主要成績

一、招商引資取得初步成功

引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項目于10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。

引進日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產經營，進一步盤活公司不良資產。

二、順利通過ISO9001：2000質量體系認證和ISO環境質量體系認證

三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎上，今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司。并首次償試繼續生產原企業品牌“蓬山特曲”系列，占領周邊市常自

9月17日該司點火投產以來，9-11已生產蓬山系列酒40多噸，實現主營業務收入27萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。

四、藥業軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基

沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設項目，按照高起點、高技術含量、跨世紀標準的要求，遵循一次規劃、分期設計、著眼未來、分布實施的原則，于今年8月正式啟動實施，并于11月28日在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。該項目是沱牌經過多方考察論證，投資建設年產1000萬袋非pVC軟袋輸液生產線。預計一期工程竣工后，年可實現產值2.1億元，實現利稅5000萬元；到項目最終建成后，年可實現產值10億元，實現利稅近3億元，成為西部最大的非pVC軟袋輸液生產基地。

五成功創建了沱牌釀酒工業生態園，并舉辦了“中國釀酒工業生態園建設研討會”，積極倡導綠色消費、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國食品工業協會白酒專業協會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業生態園建設研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦，既是對過去我司生態園建設的總結，又是對我司開創釀酒行業之先河——走生態化經營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發揚傳統工藝，加大科技創新力度，提高酒的品質起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經受洪峰考驗安然無恙

七公司總部全面實現會計電算化

自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進展順利：今年6月營銷公司會計電算化工作經射洪縣財政局驗收合格；公司總部全面實現會計電算化。

八精神文明建設再結碩果

繼去年公司工會獲“全國模范職工之家”、公司檔案達“國家一級”標準之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評為先進基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創新獎”；公司被國家體育總局、國家工商行政管理總局先后授予“全國群眾體育先進單位”、“全國首批

520家重合同守信用企業”稱號。

主要工作

一、強化

市場營銷，突破目標市場，鞏固拓展市場份額

二00一年，國家從宏觀上對酒類生產進行調控，采取了白酒消費稅從價從量結合的復合計稅方政策，對長期以來公司以“中低檔產品”為主的生產經營方式帶來嚴重影響。面對嚴峻的形勢，公司從組織結構、管理制度、反應機制、激勵機制、監控機制等方面加大市場營銷調整步伐，進一步強化市場營銷，大力突破目標市場，鞏固拓展市場份額。

（一）適應酒稅調整，改變銷售品種結構，加大中高檔酒銷售比重

今年，公司在改變銷售品種結構上狠下功夫，一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀龍等10余種老產品的梳理和改造。二是開發了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。

（二）合理配置營銷人員，加強營銷人員培訓，提高營銷人員素質

今年，公司針對2001年營銷工作實際，對營銷機構和人員進行了實時調整，同時利用春節銷售人員回家過節之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓會”，由公司領導、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關部門負責人進行授課，內容包括從各種細分市場的具體運作談起，以公司現行的財務管理、廣告宣傳管理、業務流轉程序、成本質量控制、生產工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經營理念、長遠規劃以及沱牌生態園發展建設的宏偉藍圖，對公司營銷人員進行了“洗腦、強身、飛躍”的強化培訓，提高了營銷人員的綜合素質，促進了銷售工作。

（三）加強同客戶聯系，鞏固市場份額

年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點客戶銷售工作會”和“射洪縣地方產品促銷工作會”。會上，公司對銷售較好的單位和個人分別進行了表彰獎勵，并就2001年銷售工作同與會代表達成了共識。同時參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會，在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會。公司還加強與業務區和業務單位的聯系和協調，確保信息暢通，及時處理市場中出現的問題。

（四）實行靈活的營銷策略，強化市場管理，加強打假力度，確保市場健康有序發展

年初以來，公司在理順市場渠道，協調市場關系的同時，注重杜絕市場相互沖擊、低價傾銷的現象，確保了市場健康有序發展。加強市場調控，保證代理商的經營利益，今年以來，公司對大眾產品實行了編碼銷售。加強市場終端促銷工作，先后派員對哈爾濱、大連、濟南、青島等市場進行終端開發。加強市場清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權活動和產品質量的處理，同時派員對吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業務單位的欠款和車輛進行了清收，收回現金和貨物

65.5萬元。

（五）強化市場營銷內部管理工作，規范營銷運作

建立完善了后勤管理、人事考核、行政性費用管理等管理制度。加強資信管理。加強費用管理，積極做好增收節支。今年，公司對銷售區實行崗位工資與業務費用分離的費用管理辦法，同時制定了《營銷公司人員差旅費、通訊費及銷售區業務招待費管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強了對各項費用的管理控制，規范了各項費用審批／核銷程序。

二、依靠科技創新，優化產品結構，全力保證市場需要

為適應市場需求的變化及公司戰略發展要求，促進公司產品快速的升級換代，公司生產技術中心在查定總結多糧生產工藝的基礎上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規范共35個單行規范文本。產品、工藝結構的調整改變了一貫的生產觀念，由注重出酒率到注重優質率，由注重量到注重質。

（一）深入實施六糧濃香型釀酒工藝，主動適應不同區域及不同層次的消費需求。

為主動適應不同區域及不同層次的消費需求，尋求合理的產品市場定位，建立快速、及時、準確的“顧客需求——設計開發——生產制造——市場銷售”的有效循環通道，公司開發生產了沱牌六糧濃香型酒系列產品。根據其適應及占領市場的范圍劃分為“國際性品牌”、“全國性品牌”、“區域性品牌”、“地方性品牌”；同時堅持優質優價、質價相當的原則，將系列產品進行層層細分，以進一步優化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質量結構，充分滿足不同區域、不同顧客的多元化口味需求，使企業獲得更大的市場發展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產車間全面實施。這是公司生產工藝和產品結構的一次重大調整，標志著公司生產已由過去的數量型（中低檔為主）向現在的質量型（高檔酒）為主轉變，逐步向生態型發展，走上了一條質量規模效益型的道路。本次調整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進行科學全面系統地查定、總結、完善的基礎上，針對當前白酒市場的發展態勢和國家對白酒稅制調整的嚴峻形勢，繼承傳統工藝精華，博采眾長，進行的一次較大工藝調整和產品質量結構調整。本次工藝調整

和產品質量結構調整緊貼顧客需求，堅持繼承與發展、跟蹤與創新相結合，從而實現產品質量不求最好、只求更好之目的。

（二）全面總結并深入推進“包窖到人”管理法

“包窖到人”管理法是公司借鑒農村實行“家庭聯產承包責任制”和企業推行“定、包、獎”等多種形式責任制的成功經驗，從釀酒企業的實際出發，結合現代科學管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產過程以總部競標和風險抵押的方式承包給個人管理，并相應地調整車間及職能部門的組織機構與管理方式，使整個生產一線成為公司生產系統重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法，從

1992年開始提出和實施，今年公司進一步深入總結和推進了“包窖到人”管理法，充分調動了生產一線員工的積極性，使出酒率、優質酒率分別上升了5.7%、36.9%。

（三）加強自身技術資源開發

公司生產技術中心在圍繞公司的長遠規劃，加強自身技術資源開發，目前已初步形成了一支專業化、年輕化、知識化的人才隊伍，尤其是在核心技術環節的勾調嘗評環節，已形成三個梯隊，即以4名國家評委、11名省評委為核心的酒體設計、出廠樣感官鑒評小組為第一梯隊，負責對模糊勾兌和模糊配方的酒樣進行嘗評鑒定；以國家評委、省評委為骨干的庫存等級酒質量普查人員為第二梯隊，負責對庫存等級酒進行質量普查；以國家評委、省評委為技術帶頭人組成的現場驗收、嘗評定級組為第三梯隊，保證白酒勾兌各個環節的口感質量層層把關，為模糊勾兌提供了有力的技術保證。

（四）堅持以市場為中心搞好生產

根據“生產圍繞市嘗顧客轉”的生產管理原則，勾調人員與營銷業務片區的對口聯系，落實相關責任，明確獎懲措施。要求所有勾調設計人員定期調查相應市場片區的顧客消費嗜好，并及時統計分析、反饋處理，在熱季停產期間，派專人全面走訪市場并與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對于勾調人員的待遇，一方面實施傾斜，另一方面增加了對其在生產管理工作中的實際貢獻的要求，即以勾嘗設計的數量和質量作為勾調設計人員獲取效益獎勵和補助的依據。

堅持以營銷需要定生產，根據營銷要求合理調整產品結構、產品調度、生產計劃，確定產品內在質量。

(五)推進釀酒生態園建設，實施ISO14001環境管理體系認證

為進一步提高產品質量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態環境管理組織機構，并于7月15日發布了第一版《生態環境管理手冊》及程序文件，開始大力推進釀生態園建設，實施ISO環境管理體系認證。ISO14001環境質量管理體系認證是國家標準化組織為保護全球環境、促進世界經濟持續發展，針對全球工商企業、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環境管理標準。它要求企業從產品的開發設計、加工制造、流通、使用、報廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產”，從根本上解決資源浪費和環境污染。經中國進出口質量認證中心（CQC）12月24日至25日現場審核，沱牌公司順利通過認證。

三、著力人才經營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐

（一）進一步增強人力資源開發力度，全方面、多層次開發人力資源

今年公司通過內培外引，培引結合，大力造就高素質的員工隊伍，為公司的進一步發展提供智力支撐。一是人力資源后備的培訓，今年與射洪縣中等職業技術學校聯辦1個高中起點的釀造班，培訓學員25人。二是進行在職培訓，一方面采取自辦、聯辦的形式舉辦各種類型的培訓班來培訓員工，全年共辦培訓班30期，培訓員工1910人次，另一方面是送外培訓，全年送外培訓21人次。三是舉辦專題培訓講座，今年共邀請有關方面的領導、專家、學者30余，舉辦專題培訓講座10余期，受訓員工達2000余人次。四是開展崗位練兵和技術比武活動，培養了一大批技術熟練而又精湛的生產工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動競賽，評選表彰獎勵了勞模10名、標兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨-黃龍旅游。進一步提高廣大員工技術素質，激發廣大員工的爭先創優精神。五是開展職業技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計鑒定各級各類職業技能人員375名。六是開展技術職務評聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評審前繼續教育培訓，40名員工參加職稱計算機應用能力等級考試，25名員工參加職稱外語等級考試，44名員工參加全省質量資格考試，35名員工參加全國會計專業技術考試，14名員工參加專業技術職務評審，其中3名被評為政工員，5名被評為助理政工師，5名被評為政工師，1名被評為工程師。七是鼓勵自學成才。八是大力引進人才，為公司二次創業不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學院、四川大學、重慶商學院等院校招聘了３９名優秀大學畢業生，為公司發展注入了新的活力。同時沱牌藥業公司也在省內外廣納賢才，招聘了有成熟經驗的營銷人才８名，促進藥業公司快速發展。九是公開招聘人才，大膽使用人才。今年8月，公司在推進新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用5名年輕的、對公司文化高度認知、具有較強的管理能力和實踐經驗的大學生擔任車間主任或副主任。在其他崗位調整中大力進行公開招聘，生產技術中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產技術管理、技術操作、質量控制

等，參聘者達469人次。

(二)建立考評體系，改進考評手段和方法，推動考評工作朝著標準化、規范化方向發展。

今年，公司在總結過去并借鑒成功企業經驗，結合實際，確定了推動考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評價體系、崗位職務說明書和員工考核評價標準三位一體的考核評價體系。其次，我們全公司建立和推行這套考評體系，并逐步組織實施。

四、加強內部管理，提高整體素質，增強企業發展后勁

（一）加大行政后勤保障力度

嚴格按《國家行政機關公文處理辦法》和國家公文處理標準規范發文程序、內容和格式,與國際接軌。加強督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅持召開董事長（總經理）辦公會議、辦公室主任工作聯系會，加強公司內部溝通，當好參謀助手。加強檔案信息管理、開發和利用，為生產經營服務。

加強環化綠化，積極配合公司釀酒生態園建設，在搞好新區栽植的同時，緊抓成林區管理，實行分組分片管理，責任到頭，大大提高了綠化管理質量，全年重點抓好

312片區、新世紀花園片區的前期綠化工作和城北苗圃的建設工作。

加強物業管理，為廣大員工創造一個良好的工作、休息環境。

加強后勤工作，嚴格“非生產性費用”的控制管理。規范接待用酒的領用程序、領用標準，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強公司來客接待管理。積極做好“小車使用費、辦公費、招待費、通訊費”等非生產性費用的控制和管理，降低成本費用。

（二）加大財務管理力度

1、狠抓會計基礎核算基礎，全面實施會計電算化，提高會計核算質量。按照《會計基礎工作規范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會計核算管理辦法和內部稽核制度，有力地推動了日常核算工作的開展。加強原始記錄的管理，制定和完善生產系統原始記錄制度。根據《會計法》、《企業會計制度》、《企業財務會計報告條例》的規定，進一步規范會計核算工作，提高會計信息質量，規范財務會計報告體系。加強子分公司等二級核算單位《會計基礎工作規范》的執行。經射洪縣財政局檢查驗收，我司會計基礎工作規范化達標。積極推廣電算化會計。自去年以來，公司積極組織人員對財會電算化工作進行了開發和試運行，目前已基本建成生產系統、供應公司、運輸公司、建筑公司等部門的財會電算系統。財會電算化的建成將實現企業內部物流管理與會計核算的高度統一，推進企業現代化管理，全面提升企業的競爭力。公司下屬的銷售公司財會電算化系統已順利通過射洪縣財政局驗收。

2、加強財務管理，積極開展財務分析。嚴格費用審核，全年共杜絕不合符規定、超標準、單據不合規定、計算錯誤等多種報銷，為公司節約開支34.52萬元。積極開展“小金庫”專項檢查。嚴格控制各項非生產性費用支出。

3、強化財務分析工作，加強對生產成本、產品成本和可控費用的分析，為領導決策提供參考信息。

（三）加大內部審計力度

今年以來，公司進一步加強了內部審計力度，成立了審計監察中心，全年審計項目43個，清理調查項目5個，零星工程收方684項，審計金額達263376萬元，審出問題金額1003.61萬元，為公司挽回經濟損失706.47萬元，提出改善經營管理、健全制度等合理化建議82條。

加強財務審計。主要進行了沱牌312制曲廠主體工程、營銷公司和生產技術中心富樂飼料公司、機制車間、科技開發公司以及物資管理中心運輸公司廠內運費、沱牌藥業公司的審計。共審減154.97萬元。

加強基建審計。重點加強了對公司基建、維修、裝飾工程的監督。全年工程決算審計項目32個，為公司挽回經濟損失503。66萬元；采取現場監督、參與工程維修收方、事后審核決算684項，為公司節約工程人工費和管理費11。32萬元。

（四）加強物流管理，保證生產經營正常進行

公司物流工作，作為企業的一項重要工作，今年得到了加強，在公司機構調整中，成立了物資管理中心，內設物資信息部、供應公司、運輸公司、倉儲部職能執行機構，具體負責物流管理的執行工作。同時針對物資管理過程中可能出現的漏洞，公司還組織相關部門制定了《物資中轉管理實施細則》、《外購物資驗收入庫實施細則》和《內部物資調撥、領發管理實施細則》等，進一步加強物資管理。

加強計劃管理。加強物資計劃管理，嚴格計劃、價格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道，保證信息流的及時暢通，為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達30余種包裝物資新產品價格，同時根據市場行情、供方報價及相關部門提出的初審意見共出具38份價格通知。全年共編《物資信息簡報》26期，及時較為全面地公司大宗物資采購提供相關信息。

加強供應采購管理。理順物資供應渠道，強化采購質量成本管理，外購物資質量穩步上升，成本穩步下降，為公司生產經營的正常進行提供了強有力的物資保障。

&n

p;十一月份，公司團委舉辦“青年”主題辯論賽，進一步激發和引導青年積極向上、銳意進取，樹立正確的人生觀、價值觀。

(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚舍已救人的崇高精神，倡導見義勇為的良好社會風尚。

(三)以承辦射洪縣首屆沱牌杯企業男子球比賽和舉辦沱牌集團第五屆職工運動會為契機，大力倡導群眾性體育運動。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調動了員工的參與意識，增強了員工的向心力、凝聚力。同時成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內的“職工業余體訓隊”，做到業余時間訓練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業余文化生活。

二00一年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的二00二年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，抓住機遇，迎接挑戰，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業，為實現2002年目標任務而努力奮斗！