第一篇：小額貸款股份公司2015年度工作總結

我公司于2012年8月開始籌備，在區、街道兩級政府的關心幫助下，在區發改局領導的直接指導下，經過全體股東的共同努力，2015年3月21日拿到省政府金融辦正式批文，2015年3月25日隆重舉行開業典禮，對外正式營業，2015年3月27日開始發放第一筆貸款。在短短的9個多月時間里，我公司全體干部員工按照董事會的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成了各項工作任務，取得良好的經營業績，為公司今后健康持續發展，奠定了深厚扎實的基礎。現將2015年度工作情況總結如下：

一、2015年主要經營成果

我公司全體干部員工團結一致、齊心協力，按照董事會的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、盡心盡職工作，自2015年3月27日開始發放第一筆貸款以來，經營業績一季比一季好，取得了良好的經營業績。截止2015年12月底，在經營狀況方面：

累計發放貸款xx筆，金額xxxx萬元，累計收回xx筆，金額xxxx萬元，年末余額xxxx萬元，筆均余額xxxx萬元，平均利率xx%，資產質量狀況總體良好。在財務狀況方面：實現總收入xxxx萬元，經營利潤xxxx萬元，凈利潤xxxx萬元，年化資本回報率xx%。在資產結構方面：（金額結構、客戶結構、期限結構、對象結構、擔保結構等）（這方面內容你們自己填寫）公司成立頭年取得的良好經營業績，使公司在金融行業競爭激烈的形勢下站穩了腳跟，樹立了自身良好形象，贏得了一大批客戶，具備一定的市場競爭力，為公司今后健康持續發展，打下了基礎，開辟了道路。

二、2015年度主要工作回顧

(一)認真細致籌備，力爭公司盡早開業

我公司于2012年8月開始籌備，進入2015年，加快各項籌備工作，積極與省政府金融辦等政府部門溝通聯系，力爭盡快拿到批文，辦理好營業手續，爭取盡早開業，開展經營業務。與此同時，加快團隊招募、場地裝修、流程設計、制度建設、系統上線等業務準備工作，確保拿到正式牌照后，即刻投入到經營業務上，為公司創造經濟效益。在公司籌備工作中，我公司全體干部員工不怕辛苦，不怕疲勞，發揚頑強拼搏、連續作戰的精神，放棄節假日休息，自愿加班加點，夜以繼日、辛勤工作，做好每一項工作，辦好每一件事務，使得公司在2015年3月25日順利開業。

(二)明確企業定位，打造貸款信用品牌

我公司是2015年度杭州市所批復的主城區唯一一家貸款公司，注冊資金2億元人民幣，為了順利發展業務，創造良好經營效益，經過反復調查、充分醞釀、精心設計，明確了企業定位，為公司今后發展奠定基礎。一是在業務區域上，追求實際，不好高騖遠，立足拱墅、服務拱墅；立足小微、服務“三型”，為拱墅經濟社會建設貢獻力量。二是在服務理念上，做到“高效，務實，規范，穩健”，竭誠為中小企業，個體工商戶，城鎮居民以及農戶提供優質的金融服務，努力打造小額貸款行業的信用品牌。高效就是竭誠為客戶提供最優質最快捷的服務，簡化貸款手續，想客戶之所想，急客戶之所急，承諾在規定的工作日內辦理完業務（一般1-3個工作日）；務實就是具有踏實的工作作風，切實為每個客戶著想，把客戶的滿意作為工作的追求目標。規范就是依法合規經營貸款業務，嚴格把控每一筆貸款業務，實實在在讓客戶貸的放心。穩健就是堅持合理的貸款利率，以穩健的經營機制，優良的服務態度來贏得客戶的口碑。

(三)廣泛宣傳營銷，擴大公司對外影響

我公司深刻懂得：作為一家新成立的小貸公司，不為人所知，沒有社會基礎，沒有客戶群體，基本是一張白紙，要開展經營業務，必須多渠道宣傳，全方位營銷，擴大公司對外影響，使我公司在拱墅區家喻戶曉，人人皆知，讓客戶找上門來辦理業務。為此，我公司積極投入人力物力，緊鑼密鼓廣泛開展宣傳，全面進行營銷。一是通過短信平臺，向各大企業聯盟和協會廣泛發布試營業信息，宣傳公司優勢和特色，吸引客戶前來體驗；對前來的客戶熱情接待，詳細介紹情況，回答各種咨詢，給客戶留下深刻的印象，使客戶需要貸款時，能來我公司辦理。二是進市場、進樓宇，發送宣傳折頁，現場解答客戶咨詢。公司先后派出員工走訪杭州電子市場、大兜路、勝利河美食街、通訊市場、北部軟件園、大學生創業園、華源文創園、康華大廈、三里洋鋼貿市場等小微企業和個體工商業主集聚區，廣泛進行融資咨詢、宣傳和需求調查，讓小微企業和個體工商業主熟悉我公司，了解我公司貸款產品，掌握貸款條件和辦理過程，為今后小微企業和個體工商業主來我公司辦理貸款業務夯實基礎。三是建立公司網站，詳細介紹公司，宣傳公司品牌，接受網上咨詢，努力擴大公司的社會影響，讓大家知道有一個利爾達小額貸款股份有限公司，能夠便捷辦理小額貸款業務。在廣泛宣傳營銷，擴大公司對外影響的同時，我公司建立業務拓展激勵機制，擬定業務推薦獎勵辦法，調動廣大干部員工發展業務的積極性，廣泛利用社會資源拓展業務。

(四)加強制度建設，創新設計貸款產品

我公司先后完成貸前調查、貸中審查、貸后管理等業務操作制度和責任追究、檔案管理、內部管理等經營管理制度15項，切實做到以制度管人管事，確保各項工作制度化和規范化，為公司健康、持續發展提供制度保障。我公司明確經營方式，做到靈活組合、注重實效。一是擔保上，除傳統的抵質押、保證外，針對不同客戶主體的資產擺布和經營實際，采取有針對性的、綜合的擔保方式，不拘形式，重在實效。如：股權質押、應收房租質押、攤位經營權質押、待結工程款質押等等。二是在利率上，做到依法合規，堅持不盲目追求高收益，不變相突破利率上限，實現互利共贏，培育長期合作客戶群。三是在結構上，無論在產業、行業上，還是具體客戶上，堅決不壘大戶，堅持分散經營，確保行業風險的有效規避和化解。我公司創新設計六個貸款產品，分別為個人抵押貸款、分期貸款、股權質押貸款、過橋貸款、小微企業流動資金貸款和專業市場攤位使用權質押貸款。這些貸款產品的推出，為公司迅速開展經營業務，滿足廣大客戶需要，奠定了堅實的基礎。

(五)加強學習培訓，提高員工業務素質

我公司充分意識到：業務能否發展，取得良好成效，關鍵在于員工的業務素質。我公司加強學習培訓，組織員工利用業余時間學習業務知識和監管制度，提高員工業務拓展能力和風險識別能力；組織業務骨干赴余杭區理想小額貸款公司學習取經，做到“他山之石，為我所用”，促進我公司經營業務發展；堅持每周一上午例會制度，回顧一周工作，總結業務進展和工作得失，布置新一周工作，落實工作責任，促進工作發展，提高工作效率和工作質量。與此同時，加強內部管理，完善考核機制，對各崗位人員，嚴格按照崗位責任制進行考核，客戶經理主要依據其業務數量和資產質量以及業務素質、熟練程度和客戶評價進行考核，審查崗、會計崗及其他崗位主要依據工作是否及時完成，過程是否流暢、協調、快捷進行考核。通過考核，增強干部員工的工作責任心和工作緊迫感，促進工作效率和工作質量的提高。

(六)積極探索創新，強化優化服務功能

為強化優化服務功能，促進經營業務發展，我公司積極探索創新，一是與杭城主要信用擔保機構和信用保險機構洽談對接，努力探求業務合作和產品創新。二是主動與區科技局、區金融辦、區人社局聯系，積極探索科技型、初創型企業融資服務方案。三是通過引進信用擔保機構和信用保險機構，積極開拓業務合作空間和范圍，四是對創新型企業，積極嘗試知識產權質押和科技扶持補助資金質押等方式。五是建設公司良好企業文化，正確處理業務發展與風險控制的關系，堅持有所為有所不為，嚴格制度執行和流程管控，注重道德風險防范，在確保安全運行的基礎上追求效益的穩步提升，正確處理服務客戶和遵章守紀的關系，竭力維護和提升公司外部形象。

三、存在主要問題和面臨困難

2015年，我公司刻苦勤奮、兢兢業業工作，雖然取得了良好成績，但還是存在一定的不足問題，一是公司市場競爭力不夠高，相關制度還有待完善。二是整體隊伍素質，包括掌握國家金融法律法規、工作業務技能、服務能力和水平、防范金融風險等方面還不能適應形勢發展的需要，特別是客戶經理工作能力和服務水平需要進一步提升。三是貸款結構還不合理，100萬（含100萬）以下貸款占比還不夠高，存在一定潛在的金融風險。四是關注不良操作行為，發現不良貸款苗頭，及時化解金融風險，確保公司資金安全運行等方面工作有待加強。這些存在的不足問題，需要引起高度重視，在今后的工作中切實采取有效措施加以改進和提高。

四、2016年工作目標和措施

(一)積極拓展業務，做大做強企業

對我們小貸公司而言，只有積極拓展業務，做大做強企業，促進經營業務發展，取得良好經營效益，才能站穩腳跟，得到健康、持續發展。我公司2016年要把積極拓展業務，做大做強企業，放在工作中的重中之重，力爭取得突破，取得比2015年更好的經營業績。一是在積極維護現有客戶和業務的基礎上，繼續抓好優質客戶拓展、儲備工作，要繼續走進各大產業園區，篩選客戶，做出樣板，擴大影響，擴大業務范圍，促進業務增長。二是認真學習和領會日前省銀監局、省工商局、省知識產權局、省版權局以浙銀監（2015）74號聯合發文轉發的《關于商業銀行知識產權質押貸款業務的指導意見》精神，對創新型企業積極嘗試知識產權質押和科技扶持補助資金質押等方式，借助利爾達產業鏈的科技優勢，積極為拱墅區科技型企業尋求多渠道、全方位的融資途徑，加強與電子、科技行業企業的聯系與合作，打造科技特色小貸公司形象，促進知識產權質押貸款業務的發展。三是根據拱墅區中小企業，個體工商戶，城鎮居民以及農戶金融需求的實際，進一步創新產品，能夠對接市場，擴大業務觸角，促進經營業務發展。四是加強與國開行、中國銀行等商業銀行的溝通和聯系，充分做好各項準備工作，爭取盡早申報銀行融資材料，盡早獲得銀行融資，為經營業務發展奠定資金基礎。通過這四方面工作，做大做強企業，增強公司的市場競爭力，促進經營業務發展，創造良好經濟效益。(二)加強業務培訓，提升員工綜合素質

我公司要加強對員工的學習、培訓和教育，使每個員工努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的思想覺悟與業務素質，做到愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在后，認真做好工作，促進公司發展。要定期或不定期對員工進行業務理論和業務技能培訓，并將理論學習和技能培訓納入人才培養的長效機制，開展各類業務技能競賽，進一步提高員工業務技能。要鼓勵員工持證上崗，鼓勵員工積極參加銀行業從業資格考試、注冊會計師考試等，為各類經營業務開展，夯實人力資源基礎。

(三)提升服務水平，確保獲得客戶滿意

服務是銀行的永恒主題，我公司要通過打造服務亮點，提升市場競爭力，促進經營業務發展。一是精心布置，打造溫馨的優良服務環境，為客戶提供井然有序、高效快捷的金融服務，增強公司的社會形象，樹立優質服務的品牌，努力獲得廣大客戶的滿意。二是要求員工儀容儀表符合規范，上班著統一工裝，服裝、鞋面應保持整齊、清潔，對客戶做到四聲服務：來有迎聲，問有答聲，唱收唱找聲，走有送聲，運用“請、您好、謝謝、再見、對不起”十字用語，顯示我們公司員工的文明禮貌。三是要求員工嚴格遵守公司勞動紀律，按時上班下班，不遲到，不早退；做到不串崗、不聊天、不從事娛樂活動，不做與工作無關的事，精神飽滿、干勁充沛做好崗位本職工作，提高文明規范服務水平，確保讓客戶滿意。

(四)抓好客戶經理，促進經營業務發展

客戶經理是重要的工作崗位，其素質好壞直接影響到公司業務的發展和效益的提高。我公司要加強客戶經理隊伍建設，組織客戶經理認真學習業務操作流程、資本市場知識、公司產品知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當客戶問起貸款產品和其他有關問題時，能夠快速、正確地答復客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業知識構架起與客戶溝通的橋梁，促進公司經營業務發展。要求客戶經理全面了解客戶，針對不同的客戶，不同的性格和不同的金融服務需求施以不同的營銷策略，不知疲憊地奔走游說，攻堡壘，守陣地，用自己的執著攬住客戶，務必爭取到客戶，為公司創造更多、更好的經濟效益。

(五)依法合規經營，切實防范金融風險

我公司要加強對員工依法合規經營教育，增強憂患意識，防范產生各類金融風險。一是堅決執行《浙江省小額貸款公司試點暫行管理辦法》和省政府辦公廳《關于深入推進小額貸款公司改革發展的若干意見》等相關要求，嚴格自律，主動執行，自覺接受各級金融辦對各項業務的監管，堅持規范經營，立足長遠發展。二是通過建立內部控制體系，健全內部控制機制，實現持續穩健規范經營；增強全體員工遵守合規習慣的良好作風，切實提高風險合規管理能力，杜絕產生金融風險，促進我公司科學發展、平安發展。三是強化貸后管理，認真細致做好季度風險排查工作，關注不良操作行為和不良貸款苗頭，及時采取風險化解措施，確保公司資金安全運行。

2015年過去了，進入新的2016年，我公司要認真學習，努力實踐，按照董事會的工作精神和工作要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，力爭取得優異成績，為公司健康、持續發展作更大的貢獻。

第二篇：XXX小額貸款股份公司XXX工作計劃

XXX小額貸款股份公司XXX工作計劃

XXX年，是我公司業務發展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務質量，樹立企業形象，創立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義十分重大，全公司上下要團結一致，開拓進取，優化服務，強化監管，為實現公司穩健拓展，更好地服務于地方經濟社會發展打牢基礎。

一、指導思想

XXX，公司發展要在省、市金融辦的領導下，在行業主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《XXX省政府辦公廳關于擴大小額貸款公司試點工作》的通知要求和《XXX省小額貸款公司暫行辦法》規定為切入點，規范管理，加強監督。要以公司各制度規范為標準，認真履職，按章操作，認真做好貸前調查、貸款審批、貸后管理、資金監管、風險防范等各環節工作，并嚴格按員工職業道德規范要求，強化員工服務水平和業務技能的提升，努力實現公司穩步、健康和可持續發展。XXX，公司擬向中小企業、微小企業、個體工商戶、城鎮居民及“三農”行業等累計發放貸款筆，萬元,年末貸款余額達到萬元，全力確保全年貸款在資產質量分類上均處于正常水平，且年內不發生差錯及案件事故。

二、具體工作

（一）做細工作，促進信貸業務健康發展

一是各信貸業務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、辦法及行業指導意見，進一步加強信貸人員業務培訓，切實結合公司發展實際擬定信貸業務發展規劃，真正做到目

標明確，責任到人。二是要認真做好貸款業務發展市場調查，切實結合公司業務開展，進一步開拓和細分信貸市場，逐漸培育公司優質客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經營管理和分配調劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優質貸款占比，并及時催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質量的進一步提升。四是嚴格按照公司信貸管理制度要求，做好貸款調查、發放、貸后管理、回收等工作，為努力完成目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現貸款業務檔案管理規范化。六是認真做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的密切配合，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創造條件，以不斷提高經濟效益和社會效益。

（二）強化監管，努力降低貸款風險

一是要以強化監管為目標，不斷細化貸款風險管理辦法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際制定公司貸款發放的調查、審查、風險預測、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監管、貸款代償管理、公司資產質量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核辦法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監督檢查貸后業務管理工作執行情況，并根據監督檢查情況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理情況，以及時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯動為要求，監督并協

助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并詳細擬定風險控制方案，定期報送風險監測報告，以規范貸款業務操作規程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現公司資產保質增質保駕護航。

（三）加強監督，實現財務管理規范化

一是各財會人員要在財務總監的領導下認真履職盡責，嚴格執行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探索建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務計劃、組織和控制工作，更好地協調處理對內對外經濟活動創造條件。三是要根據公司發展規劃，制定經營計劃，編制財務預算，以期及時、準確、完整地反映公司資產狀況和經營情況。四是要積極主動地參與公司經營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優化資產配置，并嚴格執行國家財稅政策和企業資產管理等制度，加強公司財務內部審計，促進財務管理規范化。五是嚴格程序和規程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，及時向有關部門報送財務報表，并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

（四）加強管理，不斷提高員工凝聚力和戰斗力

一是要以公司辦公室為監督主體，加強企業員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要根據公司發展規劃、各崗位工作實際等制定人力資源規劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核辦法，凝聚員工合力，調動工作積極性，為促進公司利益最大化，提供人力支持。三是加強對外宣傳工作力度，并詳細制定企業形象推廣計劃，定向推介公司產品及服務，提升企業在市場競爭中的認知度，為企業發展創造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產登記、印章管理、信貸業務檔案管理等工作。五是搞好對內對外銜接和協調工作，促進公司運轉及時高效。五是要搞好企業文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業文化，進一步增強員工的凝聚力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以工作目標和計劃統攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟悉政策，不斷增強和樹立服務借款人的意識和本領。三是各部門員工要切實按公司制度規定在崗在位，規范言行，確保工作推進有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將給予一定的獎勵，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規定逗硬懲處。

XXX年XX月

第三篇：股份公司工作總結

二00一年工作總結

二00一年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入WTO的新機遇，公司認真貫徹落實黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，著力生產經營、品牌經營、人才經營并駕齊驅，嚴格強化制度與規范，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與網絡，強化信息與開發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進企業穩步發展。

主要成績

一、招商引資取得初步成功

引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項目于10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。

引進日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產經營，進一步盤活公司不良資產。

二、順利通過ISO9001：2000質量體系認證和ISO環境質量體系認證

三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎上，今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司。并首次償試繼續生產原企業品牌“蓬山特曲”系列，占領周邊市常自

9月17日該司點火投產以來，9-11已生產蓬山系列酒40多噸，實現主營業務收入27萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。

四、藥業軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基

沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設項目，按照高起點、高技術含量、跨世紀標準的要求，遵循一次規劃、分期設計、著眼未來、分布實施的原則，于今年8月正式啟動實施，并于11月28日在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。該項目是沱牌經過多方考察論證，投資建設年產1000萬袋非pVC軟袋輸液生產線。預計一期工程竣工后，年可實現產值2.1億元，實現利稅5000萬元；到項目最終建成后，年可實現產值10億元，實現利稅近3億元，成為西部最大的非pVC軟袋輸液生產基地。

五成功創建了沱牌釀酒工業生態園，并舉辦了“中國釀酒工業生態園建設研討會”，積極倡導綠色消費、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國食品工業協會白酒專業協會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業生態園建設研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦，既是對過去我司生態園建設的總結，又是對我司開創釀酒行業之先河——走生態化經營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發揚傳統工藝，加大科技創新力度，提高酒的品質起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經受洪峰考驗安然無恙

七公司總部全面實現會計電算化

自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進展順利：今年6月營銷公司會計電算化工作經射洪縣財政局驗收合格；公司總部全面實現會計電算化。

八精神文明建設再結碩果

繼去年公司工會獲“全國模范職工之家”、公司檔案達“國家一級”標準之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評為先進基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創新獎”；公司被國家體育總局、國家工商行政管理總局先后授予“全國群眾體育先進單位”、“全國首批

520家重合同守信用企業”稱號。

主要工作

一、強化

市場營銷，突破目標市場，鞏固拓展市場份額

二00一年，國家從宏觀上對酒類生產進行調控，采取了白酒消費稅從價從量結合的復合計稅方政策，對長期以來公司以“中低檔產品”為主的生產經營方式帶來嚴重影響。面對嚴峻的形勢，公司從組織結構、管理制度、反應機制、激勵機制、監控機制等方面加大市場營銷調整步伐，進一步強化市場營銷，大力突破目標市場，鞏固拓展市場份額。

（一）適應酒稅調整，改變銷售品種結構，加大中高檔酒銷售比重

今年，公司在改變銷售品種結構上狠下功夫，一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀龍等10余種老產品的梳理和改造。二是開發了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。

（二）合理配置營銷人員，加強營銷人員培訓，提高營銷人員素質

今年，公司針對2001年營銷工作實際，對營銷機構和人員進行了實時調整，同時利用春節銷售人員回家過節之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓會”，由公司領導、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關部門負責人進行授課，內容包括從各種細分市場的具體運作談起，以公司現行的財務管理、廣告宣傳管理、業務流轉程序、成本質量控制、生產工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經營理念、長遠規劃以及沱牌生態園發展建設的宏偉藍圖，對公司營銷人員進行了“洗腦、強身、飛躍”的強化培訓，提高了營銷人員的綜合素質，促進了銷售工作。

（三）加強同客戶聯系，鞏固市場份額

年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點客戶銷售工作會”和“射洪縣地方產品促銷工作會”。會上，公司對銷售較好的單位和個人分別進行了表彰獎勵，并就2001年銷售工作同與會代表達成了共識。同時參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會，在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會。公司還加強與業務區和業務單位的聯系和協調，確保信息暢通，及時處理市場中出現的問題。

（四）實行靈活的營銷策略，強化市場管理，加強打假力度，確保市場健康有序發展

年初以來，公司在理順市場渠道，協調市場關系的同時，注重杜絕市場相互沖擊、低價傾銷的現象，確保了市場健康有序發展。加強市場調控，保證代理商的經營利益，今年以來，公司對大眾產品實行了編碼銷售。加強市場終端促銷工作，先后派員對哈爾濱、大連、濟南、青島等市場進行終端開發。加強市場清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權活動和產品質量的處理，同時派員對吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業務單位的欠款和車輛進行了清收，收回現金和貨物

65.5萬元。

（五）強化市場營銷內部管理工作，規范營銷運作

建立完善了后勤管理、人事考核、行政性費用管理等管理制度。加強資信管理。加強費用管理，積極做好增收節支。今年，公司對銷售區實行崗位工資與業務費用分離的費用管理辦法，同時制定了《營銷公司人員差旅費、通訊費及銷售區業務招待費管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強了對各項費用的管理控制，規范了各項費用審批／核銷程序。

二、依靠科技創新，優化產品結構，全力保證市場需要

為適應市場需求的變化及公司戰略發展要求，促進公司產品快速的升級換代，公司生產技術中心在查定總結多糧生產工藝的基礎上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規范共35個單行規范文本。產品、工藝結構的調整改變了一貫的生產觀念，由注重出酒率到注重優質率，由注重量到注重質。

（一）深入實施六糧濃香型釀酒工藝，主動適應不同區域及不同層次的消費需求。

為主動適應不同區域及不同層次的消費需求，尋求合理的產品市場定位，建立快速、及時、準確的“顧客需求——設計開發——生產制造——市場銷售”的有效循環通道，公司開發生產了沱牌六糧濃香型酒系列產品。根據其適應及占領市場的范圍劃分為“國際性品牌”、“全國性品牌”、“區域性品牌”、“地方性品牌”；同時堅持優質優價、質價相當的原則，將系列產品進行層層細分，以進一步優化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質量結構，充分滿足不同區域、不同顧客的多元化口味需求，使企業獲得更大的市場發展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產車間全面實施。這是公司生產工藝和產品結構的一次重大調整，標志著公司生產已由過去的數量型（中低檔為主）向現在的質量型（高檔酒）為主轉變，逐步向生態型發展，走上了一條質量規模效益型的道路。本次調整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進行科學全面系統地查定、總結、完善的基礎上，針對當前白酒市場的發展態勢和國家對白酒稅制調整的嚴峻形勢，繼承傳統工藝精華，博采眾長，進行的一次較大工藝調整和產品質量結構調整。本次工藝調整

和產品質量結構調整緊貼顧客需求，堅持繼承與發展、跟蹤與創新相結合，從而實現產品質量不求最好、只求更好之目的。

（二）全面總結并深入推進“包窖到人”管理法

“包窖到人”管理法是公司借鑒農村實行“家庭聯產承包責任制”和企業推行“定、包、獎”等多種形式責任制的成功經驗，從釀酒企業的實際出發，結合現代科學管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產過程以總部競標和風險抵押的方式承包給個人管理，并相應地調整車間及職能部門的組織機構與管理方式，使整個生產一線成為公司生產系統重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法，從

1992年開始提出和實施，今年公司進一步深入總結和推進了“包窖到人”管理法，充分調動了生產一線員工的積極性，使出酒率、優質酒率分別上升了5.7%、36.9%。

（三）加強自身技術資源開發

公司生產技術中心在圍繞公司的長遠規劃，加強自身技術資源開發，目前已初步形成了一支專業化、年輕化、知識化的人才隊伍，尤其是在核心技術環節的勾調嘗評環節，已形成三個梯隊，即以4名國家評委、11名省評委為核心的酒體設計、出廠樣感官鑒評小組為第一梯隊，負責對模糊勾兌和模糊配方的酒樣進行嘗評鑒定；以國家評委、省評委為骨干的庫存等級酒質量普查人員為第二梯隊，負責對庫存等級酒進行質量普查；以國家評委、省評委為技術帶頭人組成的現場驗收、嘗評定級組為第三梯隊，保證白酒勾兌各個環節的口感質量層層把關，為模糊勾兌提供了有力的技術保證。

（四）堅持以市場為中心搞好生產

根據“生產圍繞市嘗顧客轉”的生產管理原則，勾調人員與營銷業務片區的對口聯系，落實相關責任，明確獎懲措施。要求所有勾調設計人員定期調查相應市場片區的顧客消費嗜好，并及時統計分析、反饋處理，在熱季停產期間，派專人全面走訪市場并與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對于勾調人員的待遇，一方面實施傾斜，另一方面增加了對其在生產管理工作中的實際貢獻的要求，即以勾嘗設計的數量和質量作為勾調設計人員獲取效益獎勵和補助的依據。

堅持以營銷需要定生產，根據營銷要求合理調整產品結構、產品調度、生產計劃，確定產品內在質量。

(五)推進釀酒生態園建設，實施ISO14001環境管理體系認證

為進一步提高產品質量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態環境管理組織機構，并于7月15日發布了第一版《生態環境管理手冊》及程序文件，開始大力推進釀生態園建設，實施ISO環境管理體系認證。ISO14001環境質量管理體系認證是國家標準化組織為保護全球環境、促進世界經濟持續發展，針對全球工商企業、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環境管理標準。它要求企業從產品的開發設計、加工制造、流通、使用、報廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產”，從根本上解決資源浪費和環境污染。經中國進出口質量認證中心（CQC）12月24日至25日現場審核，沱牌公司順利通過認證。

三、著力人才經營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐

（一）進一步增強人力資源開發力度，全方面、多層次開發人力資源

今年公司通過內培外引，培引結合，大力造就高素質的員工隊伍，為公司的進一步發展提供智力支撐。一是人力資源后備的培訓，今年與射洪縣中等職業技術學校聯辦1個高中起點的釀造班，培訓學員25人。二是進行在職培訓，一方面采取自辦、聯辦的形式舉辦各種類型的培訓班來培訓員工，全年共辦培訓班30期，培訓員工1910人次，另一方面是送外培訓，全年送外培訓21人次。三是舉辦專題培訓講座，今年共邀請有關方面的領導、專家、學者30余，舉辦專題培訓講座10余期，受訓員工達2000余人次。四是開展崗位練兵和技術比武活動，培養了一大批技術熟練而又精湛的生產工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動競賽，評選表彰獎勵了勞模10名、標兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨-黃龍旅游。進一步提高廣大員工技術素質，激發廣大員工的爭先創優精神。五是開展職業技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計鑒定各級各類職業技能人員375名。六是開展技術職務評聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評審前繼續教育培訓，40名員工參加職稱計算機應用能力等級考試，25名員工參加職稱外語等級考試，44名員工參加全省質量資格考試，35名員工參加全國會計專業技術考試，14名員工參加專業技術職務評審，其中3名被評為政工員，5名被評為助理政工師，5名被評為政工師，1名被評為工程師。七是鼓勵自學成才。八是大力引進人才，為公司二次創業不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學院、四川大學、重慶商學院等院校招聘了３９名優秀大學畢業生，為公司發展注入了新的活力。同時沱牌藥業公司也在省內外廣納賢才，招聘了有成熟經驗的營銷人才８名，促進藥業公司快速發展。九是公開招聘人才，大膽使用人才。今年8月，公司在推進新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用5名年輕的、對公司文化高度認知、具有較強的管理能力和實踐經驗的大學生擔任車間主任或副主任。在其他崗位調整中大力進行公開招聘，生產技術中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產技術管理、技術操作、質量控制

等，參聘者達469人次。

(二)建立考評體系，改進考評手段和方法，推動考評工作朝著標準化、規范化方向發展。

今年，公司在總結過去并借鑒成功企業經驗，結合實際，確定了推動考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評價體系、崗位職務說明書和員工考核評價標準三位一體的考核評價體系。其次，我們全公司建立和推行這套考評體系，并逐步組織實施。

四、加強內部管理，提高整體素質，增強企業發展后勁

（一）加大行政后勤保障力度

嚴格按《國家行政機關公文處理辦法》和國家公文處理標準規范發文程序、內容和格式,與國際接軌。加強督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅持召開董事長（總經理）辦公會議、辦公室主任工作聯系會，加強公司內部溝通，當好參謀助手。加強檔案信息管理、開發和利用，為生產經營服務。

加強環化綠化，積極配合公司釀酒生態園建設，在搞好新區栽植的同時，緊抓成林區管理，實行分組分片管理，責任到頭，大大提高了綠化管理質量，全年重點抓好

312片區、新世紀花園片區的前期綠化工作和城北苗圃的建設工作。

加強物業管理，為廣大員工創造一個良好的工作、休息環境。

加強后勤工作，嚴格“非生產性費用”的控制管理。規范接待用酒的領用程序、領用標準，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強公司來客接待管理。積極做好“小車使用費、辦公費、招待費、通訊費”等非生產性費用的控制和管理，降低成本費用。

（二）加大財務管理力度

1、狠抓會計基礎核算基礎，全面實施會計電算化，提高會計核算質量。按照《會計基礎工作規范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會計核算管理辦法和內部稽核制度，有力地推動了日常核算工作的開展。加強原始記錄的管理，制定和完善生產系統原始記錄制度。根據《會計法》、《企業會計制度》、《企業財務會計報告條例》的規定，進一步規范會計核算工作，提高會計信息質量，規范財務會計報告體系。加強子分公司等二級核算單位《會計基礎工作規范》的執行。經射洪縣財政局檢查驗收，我司會計基礎工作規范化達標。積極推廣電算化會計。自去年以來，公司積極組織人員對財會電算化工作進行了開發和試運行，目前已基本建成生產系統、供應公司、運輸公司、建筑公司等部門的財會電算系統。財會電算化的建成將實現企業內部物流管理與會計核算的高度統一，推進企業現代化管理，全面提升企業的競爭力。公司下屬的銷售公司財會電算化系統已順利通過射洪縣財政局驗收。

2、加強財務管理，積極開展財務分析。嚴格費用審核，全年共杜絕不合符規定、超標準、單據不合規定、計算錯誤等多種報銷，為公司節約開支34.52萬元。積極開展“小金庫”專項檢查。嚴格控制各項非生產性費用支出。

3、強化財務分析工作，加強對生產成本、產品成本和可控費用的分析，為領導決策提供參考信息。

（三）加大內部審計力度

今年以來，公司進一步加強了內部審計力度，成立了審計監察中心，全年審計項目43個，清理調查項目5個，零星工程收方684項，審計金額達263376萬元，審出問題金額1003.61萬元，為公司挽回經濟損失706.47萬元，提出改善經營管理、健全制度等合理化建議82條。

加強財務審計。主要進行了沱牌312制曲廠主體工程、營銷公司和生產技術中心富樂飼料公司、機制車間、科技開發公司以及物資管理中心運輸公司廠內運費、沱牌藥業公司的審計。共審減154.97萬元。

加強基建審計。重點加強了對公司基建、維修、裝飾工程的監督。全年工程決算審計項目32個，為公司挽回經濟損失503。66萬元；采取現場監督、參與工程維修收方、事后審核決算684項，為公司節約工程人工費和管理費11。32萬元。

（四）加強物流管理，保證生產經營正常進行

公司物流工作，作為企業的一項重要工作，今年得到了加強，在公司機構調整中，成立了物資管理中心，內設物資信息部、供應公司、運輸公司、倉儲部職能執行機構，具體負責物流管理的執行工作。同時針對物資管理過程中可能出現的漏洞，公司還組織相關部門制定了《物資中轉管理實施細則》、《外購物資驗收入庫實施細則》和《內部物資調撥、領發管理實施細則》等，進一步加強物資管理。

加強計劃管理。加強物資計劃管理，嚴格計劃、價格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道，保證信息流的及時暢通，為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達30余種包裝物資新產品價格，同時根據市場行情、供方報價及相關部門提出的初審意見共出具38份價格通知。全年共編《物資信息簡報》26期，及時較為全面地公司大宗物資采購提供相關信息。

加強供應采購管理。理順物資供應渠道，強化采購質量成本管理，外購物資質量穩步上升，成本穩步下降，為公司生產經營的正常進行提供了強有力的物資保障。

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p;十一月份，公司團委舉辦“青年”主題辯論賽，進一步激發和引導青年積極向上、銳意進取，樹立正確的人生觀、價值觀。

(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚舍已救人的崇高精神，倡導見義勇為的良好社會風尚。

(三)以承辦射洪縣首屆沱牌杯企業男子球比賽和舉辦沱牌集團第五屆職工運動會為契機，大力倡導群眾性體育運動。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調動了員工的參與意識，增強了員工的向心力、凝聚力。同時成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內的“職工業余體訓隊”，做到業余時間訓練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業余文化生活。

二00一年即將過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的二00二年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，抓住機遇，迎接挑戰，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業，為實現2002年目標任務而努力奮斗！

第四篇：股份公司工作總結

瑞雪兆豐年，伴隨著一場紛紛揚揚的大雪，預示著新一年的來臨。在這個充滿希望的季節里，市委召開了中共十屆三次會議，全會給我們提出了更新更高的要求。我們**股份全體股民也同樣隨著這熱烈、祥和、喜慶的氛圍中大步進入了XXXX年。總結過去，展望未來，呈現在我們面前的是斬新的一頁。回顧過去的一年，我們**股份在上級黨委、政府的正確領導

下，在全體股民的大力支持下，在班子全體成員共同努力下，圓滿完成了上級下達的各項指標，全社XXXX年實現工企業總產值***萬元；工企業總利潤***萬元；社可用資金***萬元；人均收入達到了*****元；

一、高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，提高班子自身素質

沒有一個好的領導班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創新局面。作為一個集體的帶頭人，不學習就要落后，不學習就趕不上時代的潮流，就要被歷史淘汰。為了更好地完成上級黨委下達給我們的各項任務，努力提高自己的知識水平，政治素質和工作能力，一年來，我們班子成員利用各種機會，利用黨員理論學習和活動時間，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，學習江澤民同志“七一”重要講話，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，在學習的同時，不但提高了大家的思想認識，還增強了班子的凝聚力和戰斗力，提高了班子成員的自身素質。

二、加強班子建設，提高工作能力

新年伊始，由于一部份股民思想認識上的誤差，一段時間里在公司內引起了一股不小的**，加之一些人聽信風言風語，在事情沒得到證實就東傳西謠，造成了很不好的影響。發現這種情況后，在上級各級領導的關心支持下，我們班子全體成員團結一致，先從自身做起，檢討自己有沒有做到廉潔自律，而后積極配合上級領導部門的工作，再在股民中做耐心細致的思想說服工作，擺事實，講道理，在工作中實事求是，不盲目跟風也不向歪風邪氣低頭，最后把不穩定的社會因素扼殺在萌芽狀態之中，保證了全公司經濟工作穩定發展。

三、振奮精神，迎難而上，繼續尋找新的經濟增長點

我們**股份發展早，起本資料權屬xiexiebang.com查看更多xiexiebang.com資料點高，經過幾年來的“騰籠置業”，原來的一些企業基本上搬遷。如何完成上級下達我們的各項經濟指標，已經成為我們考慮的首要問題，XXXX年對我們來說是壓力非常大的一年，但經過大家的共同努力，我們還是出色地完成了年初制定的各項經濟計劃。

沒有新的投入就不會有新的產出，沒有新的增長點，就不可能再有新的發展。XXXX年對我們這個班子來說是至關重要的一年，如何在新的一年里有更新的發展，再創**新的輝煌，我們也在不斷的研討。經過一年來的努力，在上級黨委和各有關部門的關心和支持下，我們順利完成了“廣客隆市場”改造項目的立項、審批工作，所有的前期工作亦已完成，如果下步工作能如期進行，那么我們**股份的經濟實力將跨上一個新的臺階。

四、腳踏實地，為廣大股民辦實事

隨著城市化進程的加快，我們**股份舊城改造工作一步一個腳印，一年一個新的變化，最后就只余下***老大難了。在區委、政府、街道黨委的全力支持下，同心協力，在XXXX年XX月完成了***的拆遷安置工作。隨著這期工程的如期交付，我們**股份順利完成了所有的舊城改造工作，讓廣大股民全部住上了舒適新居，以后再也不用為水、電、火等隱患所累了。

“農村城市化，農民市民化”，這話對于我們**人來說早就已經實現了，股民的人均收入也逐年提高。但問題的關鍵，也就是老百姓非常關心的“二保”問題一直都沒有得到妥善的解決。而股民們對于這二件關系到自己切身利益的事也特別的關注，我們公司多次去各有關部門查詢、協商，但都因種種原因未能如愿。

在上級級領導的直接關心下，今年我們關心的“二保”問題終于得到了解決。今年X月中旬我們**股份率先開始了“農村新型合作醫療保險”工作，在開展這項工作期間，我們在全體黨員及老干部的大力支持下，不怕高溫烈日，走巷串戶，一家一戶一個個落實，直到查實所有股民。經過幾個星期的努力，圓滿完成了全社的醫療保險工作。緊接著，X月中旬又順利地進行了農村養老保險工作。期間，因為付費問題，一部份股民有些想法。一看到這種情況，我們立即對部份股民同志進行耐心的說明，向他們解釋上級有關政策，說明利弊，因為工作做得及時，很快這部份股民同志認同了上級文件規定，積極配合我們做好了養老保險工作。隨著“二保”工作的順利完成，我們為所有的股民解決了后顧之憂，為廣大股民辦了一件大實事。

五、堅持以經濟建設為中心，再造**新輝煌

XXXX年是我們換屆以來的第三年，我們決心努力在上級黨委的正確領導下，以加強干部隊伍為切入點，為加快新一輪的發展提供根本的保證，爭取在原基礎上，加快“廣客隆市場”項目的的建設工作；繼續尋找新的經濟增長點；同時繼續抓好班子的自身素質的建設，增強班子的凝聚力和戰斗力；不斷完善社的章程，切實做好財務公開工作，做到重大決策、重要事宜交予最高權力機構集體討論決定；全心全意為廣大股民服務，為再造**的輝煌而努力。

第五篇：股份公司工作總結

股份公司工作總結

二00一年工作總結

二00一年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入WTO的新機遇，公司認真貫徹落實黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，著力生產經營、品牌經營、人才經營并駕齊驅，嚴格強化制度與規范，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與網絡，強化信息與開

發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進企業穩步發展。

主要成績

一、招商引資取得初步成功

引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項目于10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。

引進日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產經營，進一步盤活公司不良資產。

二、順利通過ISO9001：2000質量體系認證和ISO環境質量體系認證

三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎上，今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司。并首次償試繼續生產原企業品牌“蓬山特曲”系列，占領周邊市常自

9月17日該司點火投產以來，9-11已生產蓬山系列酒40多噸，實現主營業務收入27萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。

四、藥業軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基

沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設項目，按照高起點、高技術含量、跨世紀標準的要求，遵循一次規劃、分期設計、著眼未來、分布實施的原則，于今年8月正式啟動實施，并于11月28日在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。該項目是沱牌經過多

方考察論證，投資建設年產1000萬袋非PVC軟袋輸液生產線。預計一期工程竣工后，年可實現產值億元，實現利稅5000萬元；到項目最終建成后，年可實現產值10億元，實現利稅近3億元，成為西部最大的非PVC軟袋輸液生產基地。

五成功創建了沱牌釀酒工業生態園，并舉辦了“中國釀酒工業生態園建設研討會”，積極倡導綠色消費、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國食品工業協會白酒專業協會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業生態園建設研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦，既是對過去我司生態園建設的總結，又是對我司開創釀酒行業之先河——走生態化經營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和

發揚傳統工藝，加大科技創新力度，提高酒的品質起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經受洪峰考驗安然無恙

七公司總部全面實現會計電算化

自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進展順利：今年6月營銷公司會計電算化工作經射洪縣財政局驗收合格；公司總部全面實現會計電算化。

八精神文明建設再結碩果

繼去年公司工會獲“全國模范職工之家”、公司檔案達“國家一級”標準之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評為先進基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創新獎”；公司被國家體育總局、國家工商

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