第一篇：問題細化1

在總結五年發展成就的同時，我們必須清醒地看到，全省經濟社會發展還面臨很多困難和挑戰，政府工作還存在諸多問題和差距。主要表現在：

農業穩定增產和農民持續增收基礎不牢，農田水利設施依然薄弱，連續大旱；洪澇災害；興修水利 農業現代化水平總體不高； 物價上漲預期加強： 農副產品漲價 資源：

我國水資源問題——可持續發展 水資源危機——水污染 土地：

土地資源危機 勞動力

等要素價格已成為推動價格上漲的長期性因素；

經濟結構調整任務艱巨，2009經濟轉型；今年怎么推動農業現代化，建設新農村。

產業轉型升級面臨諸多制約，科技創新、成果轉化以及人才支撐能力不強； 城鄉居民收入增長還不夠快，消費能力不足；

資源環境約束強化：

能源資源消耗總量偏大；2010資源緊張，主要是節能，開源——大力發展新型海洋經濟（污染、利用率低）

電熱能源危機——走新型能源經濟之路

煤炭、天然氣、石油——原來主要能源新型化： 太陽能、水電、風能新能源開發。城鄉區域發展不協調： 城鎮建設。

農民工與留守婦女兒童——就近就業大力發展縣域經濟。戶口。

“用工荒”背后

就業總量壓力和結構性矛盾并存，在收入分配

社會保障：兒女不孝——80后80%：有物質基礎、遺棄罪判刑； 教育： 義務教育 唐駿事件 代寫論文

醫療：兩會領導怎么解決好農村缺醫少藥：發展公立醫院；發揮赤腳醫生民族療法中醫、藏醫、精神療法。

免費醫療 住房 等方面

大力發展服務業，是我們低碳經濟的重點。食品安全：

瘦肉精與食品安全——瘦肉精豬健美豬為什么順利進入南京市市場（監管全線崩潰），雙匯（十八道檢驗獨獨沒有瘦肉精檢驗）。

上海染色饅頭（檸檬黃）

三俗：小品、芙蓉姐姐 網絡問題：

網絡信息與服務——代寫論文、交友網站；

網絡商業行為：網絡購物，團購，網絡銀行安全；開店資格審查；廣告鏈接黃色網站；百度文庫知識產權；

新出現公益事業——志愿者、民眾自救社會自救（組織殘疾人乞討）公共衛生心理健康 獻血。租友公司 陪游公司 4S店 討債公司 私人偵探 旅游

網癮問題

低碳生活與節約型消費方式；

有許多問題亟待解決。

政府職能轉變還不到位，社會管理和公共服務比較薄弱，腐敗現象還時有發生。

足協巨貪

政府公信力問題：

搶鹽**化解快：組織生產保證天天都有供應，媒體解釋核輻射，國家專賣許可不允許個人買；虛擬社會應對舉措——撤掉虛假信息、謠言。提高民眾的素養——專賣、科學、信心；打擊不法分子——囤積、炒作

上述短期問題和長期問題交織，結構性問題和體制性問題并存，國內問題和國際問題互聯，不僅影響當前經濟運行，還會制約今后一段時期經濟社會發展，我們一定要高度重視，積極穩妥地加以解決。

第二篇：行政工作細化

行政后勤工作注意事項

1、打印問題：第一，核對其他部門發過來的東西是否正確；第二，核對打印的份數、是否單雙面；第三，在打印前再次預覽（紙張型號是否正確、排版是否合理）。

2、接待問題：第一，見到來訪家長和孩子，熱情大方的打招呼，并引導其登記（有詳細的接待流程）。

3、業務能力：定期培訓以提升業務能力。

第三篇：崗位職責細化

1施工企業應根據對質量管理體系的分析和評價，提出改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析工程質量、質量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當的措施，并驗證措施的有效性 2數據收集和分析

3相關方滿意信息策劃和收集

4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設計意圖, 確定關鍵工序和關鍵部位,編制《關鍵工序或重點部位檢查計劃》，做好技術交底并監督落實

5工程測量控制點的接收及復核作業，并做好控制點的保護。6編制物資采購計劃和做好進貨驗證工作

7確立工程質量管理體系，建立工程質量獎懲制度

8質檢員負責工程施工過程中的質量監控責任，在施工過程中嚴格按有關規范、規程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業指導書等進行質量控制和質量檢查，并對工程質量檢查相關數據和結果的真實、有效性負責。

9材料員依據接收準則進行初步外觀檢驗，具體內容含：

a)名稱、標牌、規格、數量是否與《采購計劃》相符；

b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標識相，外觀是否破損。

10材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質檢員。質檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 11質檢員對放行的采購產品應繼續做好該產品的檢驗，不合格時負責對該物資的追蹤處理。

12項目專職質檢員在生產過程中應對操作者的自檢和互檢進行監督，認真檢查操作者的作業方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據驗評標準進行檢驗并可根據需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。

13項目經理、技術負責人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。

14技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經監理工程師簽認后，方可進行下道工序。

15技術負責人編制項目部施工現場環境與職業健康安全應急預案。16項目部相關人員對應急預案進行評審，由項目經理審批并組織演練與實施

17項目部適時根據應急準備和響應方案的具體內容進行演習，提高對應急準備工作的認識，不斷完善應急預案，記錄演習的過程，填寫《應急演習記錄》。18應急物資和設施，并安排專人負責管理。設施設備定期檢查和維護

19資料管理員，除每年對文件進行全面清查外，在每次內外審核前，要全面檢查各類在用質量體系文件的有效性，發現問題及時改正。

20發放部門資料管理員填寫發文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。21件持有人所在單位資料管理員負責更換頁并銷毀被更換頁

22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據設計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標出更改內容和變更、洽商記錄編號。

23項目部組織有關人員在編制施工組織設計同時，根據施工合同的范圍進行危險源辨識和評價，填寫《危險源辨識、風險評價和控制策劃表》、《重大風險清單》作為施工組織設計中安全措施的一部分報送技術質量部，按照施工組織設計的審核方式進行審核、批準。

24項目部對進場設備逐臺進行檢驗，對設備的使用、保養、維修、環保及安全狀況進行檢查，確保使用合格設備

25各單位應對監視和測量設備的使用說明書、圖紙、合格證、校準或檢定證書和使用調試記錄存檔保存 26監測計劃內容包括：監測項目、監測點、監視方法、監測頻次和績效指標、實施的時間、責任部門（監測責任人？？？）

27項目經理部及各部門/各單位每半月對施工現場/公司辦公區目標、指標及管理方案落實和保持情況進行監督，并填寫《運行控制檢查記錄表》。

28項目經理部不定時對有害作業場所的有害因素進行測量。29項目經理部在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人

30項目部對施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢，執行《設備、機具管理細則》。31合規性評價日常檢查中體現，______形成合規性檢查記錄；

32項目經理部的施工技術人員熟悉設計圖紙、規范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規格、配筋、管線布置等）信息；由技術負責人組織各專業技術人員進行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設計交底會解決。

33有關人員參加由建設單位組織的圖紙會審、設計交底

34技術人員向施工工長和作業班組負責人針對施工準備工作、工藝方法，關鍵環節驗收標準、成品保護措施、安全文明施工及施工方案等進行交底

35工程施工前由項目技術負責人組織編制專項施工方案和技術交底，對施工方法和質量要求做出明確規定

35施工前，項目部工長和安全員應對人員資格進行鑒定，操作人員均要經過培訓，掌握過程參數的控制要點要求并能熟練操作。

36施工前，項目部質檢員應對作業環境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規定要求進行鑒定

37施工現場存放的物資由項目經理部材料員負責按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標牌進行標識，注明名稱、規格、生產日期、進場日期、質量狀態、批次、產地和數量。

38進入庫房保管的工程物資由項目經理部材料員負責用標簽進行標識，在標簽上注明產品名稱、編號、品種、規格、批次、生產單位、庫存數量等，以便做到帳、卡、物相符。

39項目經理部材料員要經常檢查標識的正確性，發現問題請有關部門及時糾正。40記錄標識管理由項目部資料員負責，要求管理有序、分類清晰、便于檢索

41材料員負責對顧客提供的物資進行隔離存放、標識，不定期的對質量狀況和標識狀況進行檢查，做好記錄

42資料員負責對顧客提供的設計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態，對于有保密要求的按照合同規定執行。

43材料員應根據物資特點，對經檢驗后合格入庫物資的名稱、規格、數量進行驗證，辦理入庫手續并進行標識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續。

44料員每月要檢查庫存物資，填寫《檢查記錄》，防止發生變質、過期，損壞，如發生以上現象，應進行隔離、標識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。

45項目部商務經理負責工程完工結算，編制《分包工程結算表》，作為分包工程結算書的支持性材料，46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉交質檢員。質檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 驗證結果應在進貨驗證記錄中注明。

47質檢員在生產過程中應對操作者的自檢和互檢進行監督，認真檢查操作者的作業方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據驗評標準進行檢驗并可根據需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。48技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查

49核算員根據施工圖紙、設計文件、施工進度計劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據《主要材料清單》編制建筑材料、構配件和設備《采購計劃》 50項目經理

a)負責貫徹實施公司管理方針和管理目標，對工程質量、安全、文明施工負全面責任。b)負責項目經理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責，明確內部管理職責及分工。c)負責對工程進度、質量、安全、環境等產品實現的全過程進行控制。d)負責組織技術改造、“四新”成果的實施。

e)負責內部溝通和與顧客及相關方的溝通工作，溝通的信息應及時傳遞。

51財務部材料會計監督指導材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結、工程竣工帳清。工程完工后一周內盤點各項材料物資進行清核工作，一個月內上報財務部材料物資清核表和工程材料成本分析。

52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內部統一結賬時間。52核算員負責本項目成本核算和控制。

53各項目部的負責人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責任人,對工程項目的費用支出和成本控制負管理責任。

54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發生。

56各生產(或施工)單位負責人及成本核算人員，在施工或生產活動過程中，必須對項目成本目標進行控制。控制的主要方面包括以下內容。1）原、輔料的價格。）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質、誤用等）和浪費。3）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。4）設備利用率的提高和維修成本的降低。）不合格產品返修、返工，所產生的內、外部質量成本。6）勞務用工不合理造成的人員工時費的增加。7）采用新技術、新工藝、新材料，降低生產成本。

57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標相比較，發現問題點。提出改進措施。

項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本的有關信息，按照財務部的要求，填寫統計表格，向集團財務部和事業部報告。

58單位成本核算員,必須按照集團統一規定的成本核算表格和規定的統計周期，如實上報有效數據。各單位成本核算員應確保統計數據的真實性。

59各單位成本核算員,應保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據。

60工程項目完成后,項目核算員負責項目最終成本核算，核算結果，需經項目經理確認，確認后，交事業部審核。

61項目部各崗位安全生產責任：項目經理

1.12.1 項目經理是本項目的安全生產第一責任者,對本項目的安全生產全面負責。

1.12.2 認真貫徹執行國家、地方的有關法律、法規，執行企業各項規章制度及其它要求。組織制定本項目的施工組織設計、專項施工方案及安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施，保證安全生產投入的有效實施。

1.12.3 建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環境)，根據項目的實際情況確定項目的安全生產目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現。

1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。

1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、總結、評比安全工作。

1.12.6 牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經常組織對本項目職工進行安全技術、安全知識和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現象進行監督。注意職工的思想動態，制止違章作業。1.12.7 組織本項目的危險源及環境因素的辨識評價,并負責安全技術措施的落實。

1.12.8 組織編制項目部級應急救援預案，發生工傷事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。

1.12.9 定期組織進行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規定反饋。

1.12.10 組織有關人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。1.12.11 做好對女工的勞動保護工作。

1.12.12 組織項目部有關人員對施工現場搭設的腳手架、龍門架、安全網、安裝的電器、機械設備等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。1.12.13 負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛生管理 工作

1.13 項目生產副經理

1.13.1 具體負責本項目施工管理過程中對安全生產的組織、管理、指揮、協調等工作。是本項目安全生產的直接責任人。

1.13.2 認真貫徹實施國家、地方的有關法律、法規、規范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當進度與質量、安全生產發生矛盾時，首先保證安全。

1.13.3 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產進度的同時掌握安全動態。監督各項技術、安全措施的落實。

1.13.4 落實“施工組織設計”、“專項施工方案”中的安全技術措施，抓好安全生產、搞好文明施工。1.13.5 組織安全生產檢查和安全工作會議，對職工進行安全教育。

1.13.6 參加事故事件的調查、分析、處理，向上級主管部門和領導及時反饋信息。

1.13.7 負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

1.13.8 實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

1.14 項目技術負責人

1.14.1 認真執行國家有關技術標準、規范、規程，負責項目部的技術管理工作，對項目的安全技術負直接責任。

1.14.2 編制施工組織設計，對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執行情況，確保安全生產。編制本項目分部分項安全技術方案、進行安全技術交底，并監督實施。確定危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證。

1.14.3 負責組織職工學習安全技術操作規程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓，及時解決施工中出現的安全技術問題。

1.14.4 參加工傷事故的調查分析，制定防范技術措施。

1.14.5 組織有關人員研究改進機具、設備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產班組及時解決查出來的事故隱患。參與施工現場搭設的腳手架、龍門架、安全網、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。

1.15 工長、專業技術負責人(土建、水、電、機械)1.15.1 認真落實各項技術、環保、安全管理規定，強化崗位和責任意識，對所管轄范圍內的安全生產、文明施工負直接責任。

1.15.2 嚴格按設計圖紙、施工組織設計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術交底或樣板交底，并監督班組實施情況。

1.15.3 組織對施工現場各分部分項的安全防護裝置、設施進行驗收，合格后方可投入使用。經常檢查施工現場的安全設施，不違章指揮，制止違章作業，抓好安全生產和文明施工，做好施工過程中的環境保護工作。

1.15.4 樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持經常性的安全教育工作，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，督促班組開好班前教育會。

1.15.5 參加安全隱患的調查分析會，對提出的各項整改措施負責組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。

1.15.6 發生工傷事故立即上報，保護現場，搶救傷員及國家財產，參加事故事件的調查、分析。

1.16 項目安全員

1.16.1 認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、方針、政策及行業主管部門和公司有關安全生產的規章制度。

1.16.2 協助項目經理搞好職工的安全教育、培訓工作，定期召開安全會。努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好對施工現場的安全生產監督管理工作。

1.16.3 認真做好日常檢查，保存記錄，做到預防為主，監督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離。

1.16.4 督促、指導、檢查各生產班組搞好班前、后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，協助有關人員搞好安全生產的宣傳，參加安全活動。

1.16.5 負責施工現場安全生產的各種驗收、簽字手續。監督施工現場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。對項目部安全技術措施和安全防護措施的不妥之處有權提出改進意見。1.16.6 參加本項目部工傷事故的調查分析。

1.16.7 負責安全生產管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。對上級有關部門提出的問題應做好監督整改、復查工作，并及時、如實反饋。

1.17 項目材料員

1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產防護物品時，必須在公司合格供方內采購，到有關部門認可的有資質的生產廠家和指定網點購買。

1.17.2 有關勞防用品和安全生產防護物品的合格記錄和質保書須交安全員歸檔備查。1.17.3 對施工需要的勞動防護用品和安全設施所用材料應納入計劃及時供應。

1.17.4 經常與安全員取得聯系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。

1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流人施工現場。

1.18 項目機械管理員

1.18.1 負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養及維修的管理工作。

1.18.2 負責施工現場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監督、驗收和日常保養維修的管理工作。

1.18.3 負責施工現場起重作業的監督、檢查管理工作。1.18.4 負責施工現場用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。1.18.5 負責施工現場機械設備作業人員的安全教育管理工作。1.18.6 負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。

1.19 項目辦公室主任

1.19.1 組織施工人員進行培訓發證工作，具體做好項目部的教育培訓工作。1.19.2 對進場施工人員進行安全規章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3 對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態管理。1.19.4 對安全生產保障金列出專款專用，并督促實施。

1.19.5 負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓工作。1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛生宣傳工作。

1.19.7 對生活區域內用電安全和消防工作進行管理，宿舍內生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規定實施。

1.20 質檢員

1.20.1 認真貫徹執行安全技術規范和安全操作規程，保障在施工生產中的安全技術措施的制定與實施。1.20.2 在編制和審查施工組織設計或方案的過程中，應在每個環節都貫穿安全技術措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應及時組織修定。

1.20.3 在檢查施工組織設計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術性問題，應及時提出解決辦法。

1.20.4 對新技術、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

1.20.5 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業安全衛生的技術治理進行研究解決。1.20.6 參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

1.21 庫管員

1.21.1 認真貫徹執行國家有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規定，確保物資存儲符合安全要求。1.21.2 認真學習有關危險品保管的專業安全知識，嚴格執行危險品發放，領用簽字手續。1.21.3 負責做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。

1.21.4 嚴格執行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。

1.21.5 對各種備品、備件、生產用材料和勞動保護用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。

62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安全員必須每日上班前對作業環境、設施、設備進行認真檢查，發現不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導進行認真檢查，發現不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領導解決，嚴禁冒險作業。

63項目部負責環境和職業健康安全管理方案和相關管理措施的落實項目部/廠負責本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。根據環境職業健康安全管理方案中職責要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。

64工程開工前，項目經理部/廠應根據工程項目的規模、結構特點，結合現場實際情況，針對現場存在的重大危險源，組織進行安全策劃，并根據策劃結果，編制職業健康安全管理方案和安全技術方案（安全施工組織設計），按《文件控制程序》規定的審批權限審批。

65項目總工/技術負責人負責組織制定各種專項安全技術方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業等，方案經各單位技術負責人批準后實施。塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝、拆除方案可由具有相應資質的設備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術負責人/工程主管復核。

66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術措施向項目經理部的管理人員進行交底。各工種、分部分項安全技術交底由工長/施工員向施工作業班組進行書面安全技術交底，并按規定履行簽字手續。

67全管理人員應根據現場實際情況和施工進度匯總、整理安全技術資料，如實反映職業健康安全管理情況。

68質檢員負責工程施工過程中的質量監控責任，在施工過程中嚴格按有關規范、規程和驗評標準及施工組織設計、技術交底、施工作業指導書等進行質量控制和質量檢查，并對工程質量檢查相關數據和結果的真實、有效性負責。

69質檢員要加強施工過程中的監視和測量工作,尤其是特殊過程、質量通病、項目的特定難點以及涉及新技術、新材料、新工藝、新設備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。70專職質檢員在生產過程中應對操作者的自檢和互檢進行監督，認真檢查操作者的作業方法、使用的設備、輔具等是否正確，并根據驗評標準進行檢驗并可根據需要抽檢，將檢驗結果及時反饋給操作者。71當質檢員發現不合格品率接近公司規定值時，應及時通知操作者加強控制；當超過公司規定值時，應執行《糾正和預防措施控制程序》。

72項目經理部技術負責人負責組織施工負責人及質檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經監理工程師確認簽字后，方可進行下道工序施工。73項目部材料員負責采購產品和顧客提供產品的標識。

74項目部質檢員（或技術員）負責施工過程產品（包括施工半成品和成品）的標識。

75測量項目由測量員或技術人員采用測量記錄、測量復核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進行標識。必要時，應由監理單位、建設單位簽認。

76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務單、技術交底記錄、分項和工序質量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等進行標識。必要時，各種報告或記錄應通過監理單位、質量監督單位、設計單位、建設單位簽認。

77施工成品采用法定的各種竣工驗收資料進行標識。如工程技術資料、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認可文件、工程竣工報告、工程質量評估報告和勘察設計單位的質量檢查報告等

78現場使用的施工機具和設備采用標牌、設備檔案（出廠合格證、使用說明書、設備履歷卡等）及設備檢驗記錄等進行標識。

79外來的材料、半成品、工程設備，包括采購和顧客提供產品采用堆放位置、標牌（標簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進行標識。露天堆放產品標識統一樣式附后。

80項目技術負責人負責交底，施工員負責按照交底內容落實，質檢員負責監督技術交底在項目部的落實。81施工員在安排分項工程生產任務的同時，必須向作業人員進行有針對性的安全技術交底。安全技術交底必須履行交底認簽手續，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。

第四篇：會計崗位職責細化[定稿]

財務會計精細化管理

目錄

第1章 財務部組織結構設計與崗位職責

1．1 財務部組織結構與責權

1．1．1 不同規模企業財務部組織結構與責權

1．2 財務領導類崗位職責

1．2．1 財務總監崗位職責

1．2．2 財務部經理崗位職責

1．3 預算管理類崗位職責

1．3．1 預算主管崗位職責

1．3．2 預算專員崗位職責

1．4 資金管理類崗位職責

1．4．1 資金主管崗位職責

1．4．2 資金管理員崗位職責

1．4．3 外匯管理員崗位職責

1．5 財務分析類崗位職責

1．5．1 財務分析主管崗位職責

1．5．2 財務分析專員崗位職責

1．6 投融資管理類崗位職責

1．6．1 融資主管崗位職責

1．6．2 投資主管崗位職責

1．6．3 融資分析專員崗位職責

1．6．4 投資分析專員崗位職責

第2章 會計部組織結構設計與崗位職責

2．1 會計部組織結構與責權

2．1．1 不同規模企業會計部組織結構

2．2 總賬會計類崗位職責

2．2．1 會計經理崗位職責

2．2．2 總賬會計崗位職責

2．2．3 報表會計崗位職責

2．3 資產會計類崗位職責

2．3．1 基建會計崗位職責

2．3．2 資金管理會計崗位職責

2．3．3 外匯管理會計崗位職責

2．3．4 外匯核算會計崗位職責

2．3．5 專項資金管理會計崗位職責

2．3．6 資產管理會計崗位職責

2．3．7 固定資產管理會計崗位職責

2．4 成本會計類崗位職責

2．4．1 產品成本會計崗位職責

2．4．2 材料會計崗位職責

2．4．3 工資核算會計崗位職責

2．5 收入會計類崗位職責

2．5．1 銷售核算會計崗位職責

2．5．2 收入明細賬會計崗位職責

2．6 往來會計類崗位職責

2．6．1 往來會計主管崗位職責

2．6．2 應收賬款會計崗位職責

2．6．3 銀行結算會計崗位職責

2．7 稅務會計類崗位職責

2．7．1 稅務主管崗位職責

2．7．2 稅務專員崗位職責

2．8 財務出納類崗位職責

2．8．3 現金出納崗位職責

2．8．4 銀行出納崗位職責

2．9 稽核類崗位職責

2．9．1 稽核主管崗位職責

2．9．2 稽核會計崗位職責

2．9．4 會計檔案員崗位職責

2．10 會計電算化類崗位職責

2．10．1 系統管理員崗位職責

2．10．2 系統操作員崗位職責

第3章 審計部組織結構設計與崗位職責

3．1 審計部組織結構與責權

3．1．1 不同規模企業審計部組織結構與責權

3．2 審計部崗位職責

3．2．1 審計經理崗位職責

3．2．2 審計主管崗位職責

3．2．3 財務審計員崗位職責

3．2．4 管理審計員崗位職責

3．2．5 合同審計員崗位職責

3．2．6 風險管理審計員崗位職責

3．2．7 經濟責任與績效審計員崗位職責

第4章 各職能部門管理制度與考核方案

4．1 財務部管理制度設計與考核方案

4．1．1 財務部綜合管理制度

4．1．2 財務經理目標責任書

4．1．4 財務分析師考核方案

4．1．5 資金管理員考核方案

4．1．6 投資主管考核方案

4．1．7 融資主管考核方案

4．1．8 預算主管考核方案

4．1．9 出納人員考核方案

4．2 會計部管理制度設計與考核方案

4．2．1 會計人員管理規定

4．2．2 賬務處理工作程序

4．2．3 原始憑證管理制度

4．2．4 會計檔案管理制度

4．2．5 會計工作交接制度

4．2．6 會計稽核管理制度

4．2．8 會計電算化管理制度

4．2．9 會計人員考核方案

4．3 審計部管理制度設計與考核方案

4．3．1 審計作業管理制度

4．3．2 審計經理目標責任書

第5章 預算精細化管理

5．1 預算管理業務流程

5．1．1 財務預算編制流程

5．1．2 預算調整工作流程

5．1．3 預算超支管理流程

5．2 預算管理制度設計

5．2．1 全面預算管理制度

5．2．2 貨幣資金預算制度

5．3 預算管理方案設計

5．3．1 采購預算編制方案

5．3．2 薪酬福利預算方案

第6章 資金精細化管理

6．1 資金管理業務流程

6．1．1 資金計劃編制流程

6．1．2 采購資金審批流程

6．1．3 資金拆借管理流程

6．2 資金管理制度設計

6．2．1 大中型企業資金管理制度

第7章 財務分析決策精細化管理

7．1 財務分析業務流程

7．1．1 投資決策分析流程

7．1．2 融資決策分析流程

7．1．3 財務分析工作流程

7．2 財務分析制度設計

7．2．1 企業財務分析管理制度

7．2．3 財務分析報告撰寫規定

7．3．11 主要財務比率分析表

7．3．15 現金流量表縱向趨勢分析表

7．4 財務分析文案示范

7．4．1 企業財務分析報告

7．4．4 企業盈利能力分析報告

第8章 投資與融資精細化管理

8．1 投資管理流程

8．1．1 企業投資管理流程

8．1．2 投資可行性研究流程

8．1．3 投資計劃編制流程

8．2 融資管理流程

8．2．1 融資管理工作流程

8．2．2 融資風險管理流程

8．2．3 籌資業務管理流程

8．3 投融資管理制度設計

8．3．1 企業投資管理制度

8．3．2 項目投資管理辦法

8．3．3 企業融資管理制度

8．4 投融資管理方案設計

8．4．1 項目投資實施方案

8．4．2 企業項目融資方案

8．4．3 企業融資實施方案

8．5 投融資管理工具表單

8．5．1 投資環境總評表

8．5．2 投資效益分析表

8．5．3 投資盈虧統計表

8．5．4 投資經濟分析表

8．5．5 短期投資明細表

8．5．6 長期投資明細表

8．5．7 投資項目分析表

8．5．8 投資項目管理卡

8．5．9 公司融資需求分析表

8．5．10 公司融資風險分析表

8．5．11 重要投資方案績效核計表

8．5．12 投資計劃概算修正比較表

8．5．13 公司融資成本利潤分析表

8．5．14 公司融資結構彈性分析表

8．6 投融資管理文案示范

8．6．1 企業投資計劃書

8．6．2 企業融資申請書

8．6．3 融資租賃合同書

8．6．4 技術改造投資計劃

8．6．5 投資價值分析報告

8．6．6 融資工作總結報告

8．6．7 投資項目可行性分析報告

第9章 現金與應收賬款精細化管理

9．1 現金管理業務流程

9．1．1 現金付款工作流程

9．1．2 備用金及借款管理流程

9．1．3 現金清查處理工作流程

9．1．4 備用金收支賬務處理流程

9．2 現金管理制度設計

9．2．1 現金管理制度

9．2．2 暫借款管理辦法

9．2．3 出納作業管理辦法

9．2．4 銀行票據管理辦法

9．2．5 支票及印鑒管理細則

9．2．6 定額備用金管理辦法

9．2．7 臨時備用金管理辦法

9．2．8 出納備用金管理辦法

9．2．9 門店銷售款管理辦法

9．2．10 銀行對賬工作管理辦法

9．2．11 建筑企業零用金管理細則

9．2．12 下屬企業銀行賬戶管理規定

9．3 應收賬款管理業務流程

9．3．1 采購預付款審批支付流程

9．3．2 應收賬款管理及催收流程

9．3．3 應收票據會計處理流程

9．3．4 呆賬壞賬審批確認流程

9．3．5 應收賬款壞賬處理流程

9．4 應收賬款管理制度設計

9．4．1 應收款項管理制度

9．4．2 銷貨賬款管理辦法

9．4．3 應收票據處理辦法

9．4．4 問題賬款管理辦法

9．5 應收賬款管理方案設計

9．5．1 呆賬處理方案

9．5．2 銷售賬款催收方案

9．5．3 供應商往來對賬管理方案

9．6 現金與應收賬款管理工具表單

9．6．1 現金記賬表

9．6．2 現金日報表

9．6．3 現金申領單

9．6．4 備用金明細表

9．6．5 票據交接清單

9．6．6 預付款申請單

9．6．7 零用金報銷清單

9．6．8 現金存款日記表

9．6．9 票據兌現日報表

9．6．10 接收支票登記單

9．6．11 庫存現金盤點表

9．6．12 庫存現金清查表

9．6．13 出納工作日報表

9．6．14 小額現金月報告單

9．6．15 其他應收款明細表

9．6．16 應收賬款增減一覽表

9．6．17 應收賬款賬齡分析表

9．6．18 應收票據明細分類賬

9．6．19 應收票據沖轉明細表

9．6．20 應收款項結算核對登記表

9．6．21 應收賬款周轉狀況分析表

9．6．22 應收賬款與應收票據日報表

9．6．23 應收賬款與應收票據月報表

9．7 現金與應收賬款管理文案示范

9．7．1 應收賬款催收函

9．7．2 問題賬款報告書

9．7．3 供應商往來對賬確認函

9．7．4 往來賬款日常控制報告

9．7．5 加強應收賬款回收的通知

第10章 固定資產與存貨精細化管理

10．1 固定資產管理業務流程

10．1．1 新增固定資產管理流程

10．1．2 固定資產盤點管理流程

10．2 固定資產管理制度設計

10．2．1 固定資產管理制度

10．2．2 固定資產核算制度

10．2．3 固定資產報廢制度

10．2．4 固定資產盤點制度

10．3 固定資產管理工具表單

10．3．1 固定資產登記表

10．3．2 設備購置計劃表

10．3．3 固定資產增減表

10．3．4 固定資產內部調劑單

10．3．5 固定資產內部借用單

10．3．6 閑置固定資產明細表

10．3．7 部門固定資產盤存表

10．3．8 固定資產出售比價單

10．3．9 設備報廢報損申請表

10．4 存貨管理流程設計

10．4．1 存貨管理流程

10．4．2 原材料出庫流程

10．4．3 物資驗收管理流程

10．5 存貨管理制度設計

10．5．1 存貨管理辦法

10．5．2 存貨核算辦法

10．5．3 存貨內控制度

10．5．4 廢料管理制度

10．5．5 原材料管理制度

10．5．6 低值易耗品管理制度

10．6 存貨管理工具表單

10．6．1 低值易耗品采購預算表

10．6．2 材料入庫單

10．6．3 產品入庫單

10．6．4 材料請領單

10．6．5 商品領用單

10．6．6 物資轉售登記表

10．6．7 材料庫存日報表

10．6．8 存貨管理明細表

10．6．9 存貨清查明細表

10．6．10 材料收發存月報表

10．6．11 原材料庫存月報表

10．7 固定資產與存貨管理文案示范

10．7．1 設備請調申請

10．7．2 存貨盤點報告

10．7．3 存貨構成報告

10．7．4 資產評估報告

10．7．5 固定資產加速折舊請示

第11章 無形資產精細化管理

11．1 無形資產管理業務流程

11．1．1 無形資產日常管理工作流程

11．1．2 無形資產使用管理工作流程

11．1．3 無形資產轉讓工作流程

11．2 無形資產管理制度設計

11．2．1 企業無形資產管理制度

11．2．3 無形資產減值準備管理辦法

11．3 無形資產管理方案設計

11．3．1 無形資產入賬方案

11．3．2 無形資產攤銷方案

11．3．3 無形資產轉讓處理方案

11．3．4 無形資產出租核算方案

11．3．5 無形資產轉銷處理辦法

11．4 無形資產管理工具表單

11．4．5 無形資產評估報告抽查表

第12章 負債與所有者權益精細化管理

12．1 負債管理業務流程

12．1．1 負債核算管理流程

12．1．2 貸款結算工作流程

12．1．3 長期借款工作流程

12．1．4 短期借款賬務處理流程

12．2 負債管理制度設計

12．2．1 負債核算管理制度

12．2．2 企業負債核算辦法

12．2．3 應付賬款管理辦法

12．2．4 應付票據管理辦法

12．2．5 預收賬款核算辦法

12．3 所有者權益管理業務流程

12．3．1 實收資本核算流程

12．3．2 資本公積核算流程

12．3．3 盈余公積核算流程

12．3．4 未分配利潤核算流程

12．4 所有者權益管理制度設計

12．4．1 企業利潤分配管理制度

12．4．2 資本金管理制度

12．4．3 公積金管理辦法

12．4．4 上市企業利潤分配方案

12．5．8 企業利潤分配表

第13章 成本費用精細化管理

13．1 成本控制管理業務流程

13．1．1 標準成本管理流程

13．1．4 成本核算工作流程

13．2 成本控制管理方案設計

13．2．1 生產成本控制方案

13．2．2 質量成本管控方案

13．2．3 成本差異控制方案

13．3 費用控制管理業務流程

13．3．1 費用申請工作流程

13．3．2 費用報銷管理流程

13．3．3 費用分攤工作流程

13．4 費用控制管理方案設計

13．4．1 日常費用報銷方案

13．4．2 差旅費用報銷方案

13．4．3 期間費用控制方案

13．4．4 會議費用管理方案

13．4．5 人工費用處理方案

13．4．7 材料費用分析方案

13．5 成本費用管理制度設計

13．5．1 成本管控辦法

13．5．2 成本費用核算制度

第14章 收入利潤精細化管理

14．1 收入管理業務流程

14．1．1 銷售收入核算流程

14．1．2 零星收入核算流程

14．2 收入管理制度設計

14．2．1 銷售收入管理制度

14．3 利潤管理業務流程

14．3．1 利潤核算流程

14．3．2 利潤分配工作流程

14．4 利潤管理制度設計

14．4．1 利潤管理制度

14．4．2 投資收益管理制度

14．5 收入利潤管理工具表單

14．5．1 利潤表

第15章 審計精細化管理

15．1 審計管理業務流程

15．1．1 內部審計管理流程

15．1．2 長期借款審計流程

15．1．3 長期投資審計流程

15．1．4 存貨管理審計流程

15．1．5 貨幣資金審計流程

15．1．6 成本審計工作流程

15．1．7 利潤審計工作流程

15．2 審計管理制度設計

15．2．1 企業內部審計管理制度

15．2．2 財務收支作業審計制度

15．2．3 企業經濟效益審計制度

15．2．4 應收款和負債審計辦法

15．2．5 基建工程管理審計辦法

15．2．6 經理離任責任審計辦法

15．2．7 企業審計檔案管理辦法

15．2．8 采購與付款審計制度

15．4．3 內部審計計劃書

15．4．7 固定資產審計工作報告

15．4．9 公司審計工作報告

第16章 稅務精細化管理

16．1 稅務管理業務流程

16．1．1 納稅籌劃流程

16．1．2 納稅核算流程

16．1．3 納稅申報流程

16．2 稅務管理方案設計

16．2．1 利用存貨計價方法籌劃納稅方案

16．2．2 利用注冊地點變更籌劃納稅方案

16．2．3 收購廢品改設公司籌劃納稅方案

16．3 稅務管理制度設計

16．3．1 企業稅務管理制度

16．3．3 企業稅務檔案管理辦法

16．4 稅務管理工具表單

16．4．4 應交增值稅明細表

16．4．8 所得稅納稅調整明細表

第17章 并購與清算精細化管理

17．1 并購與清算管理業務流程

17．1．1 并購工作流程

17．1．2 企業清算流程

17．1．3 破產清算流程

17．2 并購與清算管理方案設計

17．2．1 企業合并實施方案

17．2．2 企業收購實施方案

17．2．3 企業破產處理方案

17．3 并購與清算管理文案示范

17．3．2 合并契約書

17．3．4 破產清算報告

17．3．5 合并企業設立契約書

第18章 財務報告精細化管理

18．1 財務報告編制流程

18．1．1 財務報告編制工作流程

18．1．2 資產負債表編制流程

18．1．3 現金流量表編制流程

18．1．4 利潤表編制流程

18．2 上市企業信息披露管理

18．2．1 上市公司信息披露制度

18．3 財務報告管理文案示范

18．3．1 上市公司中期財務報告

18．3．2 企業股東大會決議公告

第五篇：師資隊伍建設細化（本站推薦）

6－1隊伍建設機制

6-1-1抓好師資隊伍建設規劃的修訂和落實。制定有教師隊伍建設長遠規劃、專業帶頭人培養規劃和《關于加強我校師資隊伍建設的實施辦法》《加強“雙師型”師資隊伍建設的實施辦法》《加強專業課和實習指導課教師專業實踐鍛煉的暫行規定》《專業帶頭人和專業骨干教師評選與管理辦法》《教職工繼續教育管理辦法》制度，并制訂工作計劃和具體措施，以確保師資建設目標工作落到實處。從行業企業聘請專家、技術骨干作為兼職專業帶頭人和兼職教師，通過教師職業規范、教學方法等方面的培訓，提高兼職教師的教育教學業務水平和教學效果。實行培養、聘請和引進相結合，建設專業教學水平高、實踐能力強的專兼結合師資隊伍。

6-1-2完善“雙師型”教師培養培訓方案。

1.建立和完善“雙師型”教師管理制度，使“雙師型”教師的聘用、培養、培訓，考核等工作制度化、規范化；2.加大從企業招聘符合教師資格條件的技術人員和技能人才力度，面向社會、企業聘用具有豐富實踐經驗的工程技術人員、高技能人才擔任專業課教師和實習指導教師，發揮其具有豐富企業生產一線實踐經驗的優勢，實現中職課程教學與企業實際需求之間的對接。3.高度重視現有專任教師的實踐能力培養，建立教師到企業實踐制度，對于缺乏生產一線實踐經驗和技能的專業課教師、實習指導教師有計劃、分步驟，安排到校企合作、對口企業進行實習和技能訓練，做到理論與實踐、教學與生產相結合，不斷積累實踐經驗，提高技能水平和動手能力。4.進一步完善“雙師型”教師培訓體系，將“雙師型”教師納入培訓規劃，充分發揮培訓基地和高職院校資源和人才優勢，定期組織教師參加專業發展、技能培訓，參與產學研結合工作，不斷提高科研與開發能力，提高專業實踐能力。

6-1-3制定并實施教師學歷提升方案，搭建教師成長的平臺 積極創造條件，鼓勵廣大教師通過多種途徑參加學歷進修。對學歷未達到規定要求的教師全部參加學歷提升教育，鼓勵教師攻讀碩士、博士研究生學位，并與所教專業對口。鼓勵教師特別是中青年教師通過函授、自考、電大開放式學歷培訓、遠程教育學歷培訓等多途徑提高學歷層次。

6-1-4制定并實施專業帶頭人、骨干教師和優秀教學科研團隊培養方案。學校把專業帶頭人和專業骨干教師隊伍建設作為加快學校發展和提高教育質量的關鍵，列入學校發展規劃和工作計劃，有效開展專業帶頭人和專業骨干教師隊伍建設。學校出臺了《專業帶頭人及骨干教師評選和管理辦法》《加強雙師型師資隊伍建設的實施辦法》《加強專業課和實習指導課教師專業實踐鍛煉的暫行規定》等制度，明確了骨干教師的標準和培養目標，充分發展專業、學科帶頭人在專業建設和發展、教育教學改革、創新能力中的作用，專業辦出特色，形成品牌。保證足量的經費投入，鼓勵優秀人才脫穎而出，培育造就一大批中青年骨干教師，形成以高水平、專業帶頭人為領軍人物，以中青年骨干教師為中堅力量，專業知識與實踐能力互補梯隊，結構合理的專業發展團隊。學校以外出培訓、主持專業建設、參與教研教改課題和課程建設、開展服務“三農”和服務企業等方式，培養專業帶頭人和青年骨干教師。學校對專業、學科帶頭人和骨干教師委以重任，在教育教學改革、專業建設、科研開發、學術研究等方面聽取他們的意見，并給予人力、財力保證。創造條件，有計劃選送專業、學科帶頭人和骨干教師參加出國、國家級、省級的培訓，了解專業發展，更新知識，提高專業技術水平。

6-1-5制定并實施兼職教師隊伍建設方案。學校不斷加大力度安排教師到合作企業生產實踐，建立教師與企業工程技術人員、高技能人才的雙向聘用機制，推進校企之間人員互派互聘，通過引進和聘用行業企業技術骨干、能工巧匠到校任教，開辟了學校和社會并行的師資培養渠道。

6－2隊伍管理制度

6-2-1完善教師管理制度。探索建立健全師德考評制度。實行新任教師到企業進行半年以上實踐后上崗任教制度、教師到企業實踐制度、“訪問工程師”進修制度以及教師與企業工程技術人員、高技能人才的雙向聘用制。

6-2-2提升教師專業化水平。以提高實施素質教育能力為目標，全面推進中小學教師全員培訓，不斷提高教師的專業化水平。建立完善教師遠程學習培訓、研究交流數字化平臺，建設優質教師教育培訓資源。每年邀請省內知名的學者、教授、專家到校，開展為期8-12天的教師培訓。學校先后開展了現代多媒體教學手段、現代教育教學技能、教師師德師風教育、新時期職業教育班主任工作創新探索、數字化校園教學信息化手段培訓、創新能力培養和提高等內容的校本培訓，學校還有計劃的安排教師到企業鍛煉，提升教師的實踐能力和指導學生實訓的水平。完善教師培訓制度，規定新任教師培訓時間不少于120學時，教師繼續教育時間五年累計不少于450學時，專業課教師和實習指導教師每兩年有兩個月以上時間到企業或生產服務一線實踐，公共基礎課教師每兩年累計2周以上到企業或生產一線學習考察、開展調研。通過理論培訓、實踐鍛煉，激發了教師參與教研、科研及課題研究的積極性，提高了教師的理論素養、實踐能力和教育教學水平，培養了一大批綜合素質較高的“雙師型”教師，并推進學校與當地合作，服務于當地經濟，創建名師、技能大師工作室。

6-2-3建立健全教師評價制度和績效考核分配制度

教師績效考核獎勵機制體現出以業績為主、獎優激優的原則，調動每一位教師最大的工作熱情，使之朝著符合學校期望的方向變化和發展，提高教師自身素質和教育教學能力, 主動承擔面向社會的職業技能培訓和技術服務工作，促進專業教師向“雙師型”發展。

6－3師資結構

學校現有教職工234人，其中專任教師180人。專任教師隊伍中，基礎課教師49人(占27.2%)，專業課教師131人(占72.8%)，其中，從行業、企業長聘專任教師及校外兼職教師共41人(占22.8%)，“雙師型”教師105人(占80.2%)；生師比為 17.2:1；本科及以上學歷教師共165人(占95.93%)，其中，研究生學歷教師30人(占17.4%);專任教師中高級職稱47人(占26.7%),中級職稱53人(占29.4%)，初級職稱53人（占29.4%）。在專業教師中，其中，雙師型素質教師105人：高級職稱12人，中級職稱33人，初級職稱5人；取得職業資格證書的教師中，高級技師7人，技師6人，高級工28人，其它14人。

目前，我校既有一批治學嚴謹、素質較高的老教師，又有大批脫穎而出的中青年骨干教師，還有一批學歷層次較高、具有發展潛力的年輕教師，師資隊伍結構合理。在創建省示范性先進職業院校過程中將進一步優化師資結構，提高教師隊伍的整體素質。

6－4教師素質

6-4-1加強師德師風教育。緊密圍繞全面實施素質教育和《中等職業學校教師專業標準》，深入開展“忠誠履責、愛生樂教”主題教育實踐活動。以人格魅力、學識魅力、職業魅力教育和感染學生，做學生職業生涯發展的指導者和健康成長的引路人。積極引導廣大教師樹立崇高的職業理想，全面提高師德素養，做讓人民滿意的教師。建立健全師德激勵機制，定期開展“優秀教師”“優秀班主任”“優秀黨員”評選活動和教師評先評優活動，樹立師德師風典型，發揮優秀教師的示范作用，營造師德師風建設的良好氛圍。在教學和育人過程中，把專業理論與職業實踐相結合、職業教育理論與教育實踐相結合；遵循職業教育規律和技術技能人才成長規律，提升教育教學專業化水平；堅持實踐、反思、再實踐、再反思，不斷提高專業能力。

6-4-2全面提升教師專業素養

我校專業帶頭人和骨干教師團隊在專業建設開發、課題研究、校本教材編寫、開展地方經濟服務等方面發揮了重要的作用。如全國“優秀教師”涂景春老師帶領專業團隊先后完成了果蔬花卉生產技術重點專業建設、花卉生產技術省級特色課程建設和4冊校本教材的編寫，主持的《花卉實訓與校園美化》被評為福建省首屆優秀校級課題，《優化模式 服務三農——三明農校“校鄉協作”服務模式的成效》獲2013全省職教社系統課題調研優秀成果三等獎，所帶的團隊長期服務當地經濟建設和面向社會開展技術咨詢與服務。

通過專業帶頭人和骨干教師的培養，創建名師、技能大師工作室，學校打造了一支專兼結合，集教學、生產、服務能力于一體的高素質教學團隊。