第一篇：奶廠年終總結

奶廠年終總結

最近發表了一篇名為《奶廠年終總結》的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發到這里[http://]。

篇一：2014年工廠工作的年終總結

2014年工廠工作的年終總結

14年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將14年工作開展的具體情況總結如下：

14年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，范文TOP100一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣

傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在14年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場 的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持思想匯報專題車間

班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

篇二：2015年車間年終總結

2015車間年終總結

尊敬的公司領導：

當2016年的鐘聲臨近，我們即將要送走了2015年。回顧已經將要過去的1年里，公司在廠

領導班子、廠長的正確領導下，緊緊圍繞兩個導向:1：以市場需求為生產導向，2：以結果為導

向的生產管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產計劃

與銷售目標。根據總目標分別制定

季度.月度生產計劃，并以結果為導向層層制定年度考核指標，逐漸形成人人有任務，人人有目標的積極向上的工作心態。在2015年4--8月份生產任務最大及

人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領一下，克服人員緊張、產量集中、管理困難等諸多不利因

素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐

步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領導下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2015

生產計劃及銷售目標，范文寫作并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的成績，但是也存在一些需

要我們在以后工作中注意與改善的問題。在新的一年里，我們必須保持在2015年已經取得的成

績上，使各方面工作能得到進一步完善，在執行2015年生產計劃銷售過程

中，很多方面反映出

車間管理還需要進一步加強與完善，為迎接2016年生產與銷售打牢基礎.現將2015年來的工作

總結如下：

二：年度小結

一：完善車間規章制度，夯實基礎管理 依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長.品質主管一起商討，根據產品結構與車間實際操作情況對原各崗位的《作業文件》進行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責，逐步健全及完善各項工作的管理規章制度。通過科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二：安全生產

2015年全年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大

工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為零。

三：品質管理

2015出貨7050T共計車次222 品質事故零起最全面的范文參考寫作網站.客戶品質投訴零起.四：加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提升

努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，做了以下幾方面的工作：

、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，協同設備課合理制定設備保養計劃，在保證保養時間的前提下，加強對設備點檢工作效果檢查、落實，確保設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備保養記錄及效果跟蹤、考核。使設備保養工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。

五：加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境

現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場及生產設備；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，為車間創造出良好的工作環境。

六：加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

做好車間思想教育工作。

1.加強車間員工團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了生產團隊領頭帶動作用，職工的凝聚力有所增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

加強班組管理管理，提高車間管理水平

1.加強班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，提高班組的整體水平。

三：年度指標完成情況

1：年度安全.環境目標達成率----------------------------100%

針對車間員工進行安全生產培訓

教育，并與設備部進行設備安全檢查，嚴格按安全生產標準化來規范公司作業。2015年我們復審通過了清潔生產體系認證及安全生產標準化體系認證.并根據體系要求結合工作實際，落實設備點檢制度.設備部巡檢制度，嚴格落實表單登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領導下積極開展百日安全活動，提高員工安全生產意識，為今后車間的安全管理打下堅實的基礎。嚴格落實門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫《外出申請單》并由主管同意后簽字交于門衛方可外出.外來人員必須登記外來車輛.車牌.人數.進廠時間，目的等信息，并重申了司機裝卸貨不準進車間的規定。有效的保證我司生產產品之工藝的保密性，在安全生產方面積極配合公司安全第一的主導思想，利用生產空余時間進行員工安全生產培訓，安全影片教育，并針對培訓內容對員工進行安全知識考試，并組織全員工進行了一次以安全消防為主題的安全消

防演練。有效的提高了員工安全意識。這一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2015年全年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

2：年度產量達成率及出貨及時率-----------------------100%

2015全年度業務訂單需求量為：7100T 實際2015 1--11/30 已經完成：7112T 產量達成率100%

緊緊回繞以市場為導向，我們深刻認識到交期對企業及客戶的重要性

.在2015年中我們始終在確保品質的前提下克服業務插單所造成的生產困難保質保量的如期交貨

a:2015產出趨勢

b:2015出貨達成率

c:2015各區域出貨分布

3：年度品質合格率-----95%

質量是企業的生命.車間將生產品質作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質量意識在現有的基礎上得到進一步的提升，有效保障車間產品品質。品質部在產品生產工程中加強抽檢的情況下，并利用時間針對員工進行品質培訓。在廠領導及品質主管的要求下，生產車間及倉管落實了幾下：

1、針對原料進行控制（生產期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質部開出異常單，如遇特殊情況需要生產的必須由主管簽字確認。在生產過程中，品質要重點檢驗。

2、由品質部主導針對現有生產工藝進行優化，提高品質及效率。在品質部與設備部的大力配合下，目前已經取得了一點的成效，后續將針對優化后的工藝進行整理。重新制定生產工藝規范。

3、在

廠長的提議下把品質也列入百日安全生產活動中進行考核，通過這一系列的方案措施。在2015年未發生客戶品質投訴事件.a:2015年成品固含趨勢圖

b:2015年成品粘度趨勢圖

c:2015年考核品質投訴趨勢圖一、四：年度生產效率提升---30%

生產率是衡量一個企業的生產要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產設施等方面花費相同的成本，能夠生產多少產品。對于制造業企業來說，有效的提高生產效率是降低生產成本的關鍵。在2015年里我們緊緊回繞如何提高生產效率降低成本這個課題，在廠長的號召下群策群力，分析當前影響生產效率的不良因素并針對不良因素進行整改：

一：主要問題點

a:員工作業水平,工藝加工意識急

需提高。如作業速度慢，心態壓力等等

篇三：2014年生產車間工作總結范文

2013年車間工作總結

（一）轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。

四、現場管理得到改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏(來自: :奶廠年終總結)現象，成本考核制度不健

全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、認真落實公司下達的生產任務。（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。（2）合理調度、均衡生產，根據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

5、積極做好現場管理（1）對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設

備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結

（二）時光飛逝.自xxxx年7月進入(Motivational model)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學習到了很多東西.在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環境.在老師的帶領下，結合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產理論有了更深層的了解。對生產工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。

在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略 的見解談談.第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業.不嚴格要

求自己，危險會隨時都會出現《安.全操作規程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免.第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上盡量地做到循規蹈矩.第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度.

第二篇：參觀伊利奶廠

參觀伊利奶廠

濟源市北海路小學 李祎璪

星期五下午放學，老師告訴我們一個好消息：?濟源晨報小記者明天早上有活動！?我聽了之后，非常高興，迫不及待的要把這個好消息告訴爸爸。晚上我回到家，告訴爸爸說我明天要去伊利奶廠了，可爸爸卻對我說：?我知道，老師已經發校訊通了。?我的驚喜落空了。晚上，我懷著激動的心情，難以入眠，真希望明天早點到來！

第二天早晨，我早早起床，把要帶的東西統統收拾好。沒過一會兒，好朋友來叫我了，我們倆一起高高興興地走了，冒著小雨，來到學校，只見門口站著好多?小記者?，他們一個個手里提著大包東西，都站在門口等著，過了許久，老師叫我們按班排好，并選了組長，對我們說：?同學們，下雨了，我們先到行政樓等車，好嗎？！??好?我們異口同聲地說。邁著輕巧的步子，我們來到行政樓，頓時，像炸開鍋一樣，同學們說起話來，聶米娜老師趕緊控制局面，聲音才得到一點壓制。我們等啊，等，過了好長時間，兩輛大巴車才徐徐開來，同學們都抱怨到。我們分成了兩組，我坐的是第二輛車。一上車，司機就開動了，一路上，讓我印象深刻的不是風景，不是行人，而是汽車的顛簸。沒過一會兒，我們就到站了。

老師又開始催促了，她喊道：?車上的同學快點！‘’我趕緊起身，拿著書包就朝門口擠去，一下車真冷啊！我瑟瑟

發抖。‘同學們，我們代表的是誰呀？’‘北海路小學。’同學們大聲吼到。‘那好我們進去吧！’‘哇，好大呀!’我驚呼。這時，來了一位女老師，他對我們說：‘歡迎同學們來伊利奶場，大家知道嗎，伊利奶場總投資8.7億元，占地821畝，全中國大概有50個分場呢！’8.7億？我有點不相信。‘好，接下來請往左走’，我們上了二樓，一進去，我就聞見一陣奶香，接著，就看見了一臺臺大機器在哪里工作，我便好奇的問老師：‘老師，這時什么呀？’老師說：‘那是生產牛奶到包裝的機器。’啊，原來如此，怪不得這么大！我趴在欄桿上，仔細的看著那頭‘大怪物’運動著，我看著看著，心里有了疑惑：‘為什么那么大的工廠里，只有那么幾個人呢？’這時，老師為我解開了疑惑，原來這個機器是自動的，并不用那么多人，而且這里面很熱。哦！原來是這樣，那那些叔叔、阿姨肯定很辛苦了。我又把目光轉向一個抱著一個大箱子的叔叔，那里面是什么呢？叔叔把它放在一個機器上，這時，我發現那些奶盒上面多了吸管，那個機器是粘吸管的。‘好啦，同學們，該走了。’在老師的吆喝下，我依依不舍的離開了這里。‘好可愛。’一個女同學叫到。什么,什么?我對可愛的東西可是情有獨鐘的，原來是有兩頭小牛的雕塑，確實可愛，而且雕的惟妙惟肖。?咦，它耳朵上的那個牌子是什么？我又問老師，可老師卻神秘兮兮的說：?先保密哦！?到底是神馬，老師，你會把我憋死的！！我們跟著老師來到培訓室，老師說：?同學們找個位置先坐下！?老師說道，（桌上還有奶，(*^__^*)嘻嘻……）?我們先看一部影片，看完之后，老師會有幾個問題，誰答對，有禮物哦?

一聽到有禮物，同學們立馬沸騰了，個個都打起了十二分的精神，可我知道，我們是來學知識的，而不是為了禮物，不過能得到也好。第一部影片看完了，老師問我們：?同學們，制奶的過程是什么啊？?老師說完，頓時鴉雀無聲，沒有人會嗎？?老師問到，那我帶大家回憶一下〃〃〃〃〃〃老師滔滔不絕說了半天，終于有一個同學自告奮勇站了起來，繪聲繪色的說了一遍，老師聽完，對他大加贊賞，給他一個小禮物，我們很是羨慕，他的舉動也激發了我們。老師又問了第二個問題：?有誰可以說說8個伊利奶代言人的名字？??我，老師。?一個同學把手舉得高高的，老師叫他說，他站了起來，自信地說：?kimi、Angla、天天、林志穎〃〃〃〃〃〃??嗯，全對。?老師把最后一個禮物給了他，同學們很失落。這時老師突然提高聲音對我們說：?同學們，現在我來為大家揭開牛耳朵上那個牌子的秘密，那個牌子叫‘耳標’，是每一個牛的名子，大家都記住了嗎？只要是養殖廠里的動物都有的。好啦！同學們，今天就到這里啦，我們該走了。?我們站起來，把椅子放好，一切還如剛來時那么井然有序。我們超出大門口，合影留念，便坐上車出發回去了。

那爽朗的笑聲永遠留在伊利奶廠〃〃〃〃〃〃

第三篇：奶廠實習報告

生產實習中期實習報告

（一）實習時間：2011年7月18號(二)實習單位簡介

1.創建于1951年的沈陽乳業，經過59年的歷史沉淀終于發展成為如今以牧業及乳業為代表，種植及綠化、糧食加工、房地產開發、灌裝混凝土等諸多領域的集團型企業。

2.當今市場的競爭，是資源的競爭。當其他企業為了短期的利益而大量采用復原奶、散戶奶的時候，輝山為了讓消費者喝上真正的放心好奶，不惜投入巨資建設自營牧場，從奶源資源上領先對手。

3.在擁有40萬畝草場基礎上，輝山再投資10億元，從澳洲引進3萬頭純種荷斯坦乳牛，建成了15個世界級的現代化牧場，成為世界上最大的乳牛基地之一，從規模到技術，形成了中國絕無僅有、世界罕見的“自營牧場”模式，從根本上保證了奶源的安全和品質。

4.為了確保乳品的質量，輝山對每一頭牛，每一道工序和每一批產品都進行全方位嚴格的動態監控，通過了 ISO9001質量管理體系認證和HACCP食品安全體系認證。輝山高品質系列乳品，匯集了世界一流的乳品加工技術，全過程由數碼加工程序設定，領先的低溫熱處理環節，對牛初乳和高蛋白牛奶加工過程中的溫度、濕度、空氣潔凈度均有嚴格規定。

（三）實習目的

大學生實習是為了在畢業進入社會前，將自己的理論知識與實踐融合，并且完成從學生到職員的過渡。我認為大學生的實習是邁向成熟重要的一步，也是大學生正視社會和正視自己，走出自我，真正融入社會生活工作的第一步，而且很多時候通過實踐，尤其在不同的職業中的實踐才會真正找到自己感興趣并適合自己的行業，也是完成從空想到現實轉變的第一步。

(四)實習環境以及實習崗位

1.實習期間，我在乳業的前處理車間工作，前處理車間是生產一線為優質的奶源做好鋪墊。2.實習期間，分別被安排在 “配料”崗位工作。

(五)實習過程

1.了解過程

(1)起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環境雖然還好，但呈現在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較陌生的環境中工作。

(2)第一天進入車間開始工作時，所在單位領導給我安排工作任務，不管是做什么樣的工作都需按照技術員教我的方法，運用操作工具等等做著工作，同時注意操作流程及有關注意事項等。實習的第一天，我就在這初次的工作崗位上，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環境。

(3)作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少并陌生的。一開始我對車間里的各項規章制度，安全生產操作規程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發給我們的一些員工須知，向身邊的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的情況不僅是我的工作崗位以及開機生產產品、加工產品等有了一定的了解。

(4)車間的工作實行兩班制(a、b班)或三班制，車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

2.摸索過程

(1)對車間里的環境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班。每天會跟上班的人做交接，明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，便查看一下工作中需要用到的相關用具是否齊全。

(2)比如在配料崗位工作時，在配料室中根據員工作業指導書上的操作流程進行正常作業，根據領導下發的當日生產計劃，將成品奶需要的輔料經過精密的稱量和合理的配方標配出來，放在一旁備用。

(3)另外在工作中，有時會出現異常，出現這種情況時，要及時告知班長，主任，讓他們幫助解決出現的問題，不可隱瞞。

(4)在工作期間有些產品的配料難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，雖然加工效率不高，但是一步一步的也算成功。遇到讓人苦惱的，我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著加工這有難度的產品，從中體會加工產品的效果。

3實習崗位的實際操作過程

(1)在經領導下發命令投完所需的輔料后經過幾個小時就會在酸奶中加入菌種使酸奶發酵。

①在加菌種時要求非常嚴格，一定是無菌操作并且對菌種站的各種閥要放在正確的位置，不然會造成奶源不必要的損失。

②奶經過發酵達到酸度就需要取酸奶的破乳樣品，輝山酸奶分:單杯，八聯，大桶，特濃。它們的破乳酸度和時間都不相同。在加完菌種后，單杯4個小時破乳，需達到66度。八聯，特濃四個小時破乳需4個小時達到66度。大桶3個小時破乳需達到62度。

③如果在規定時間經質檢員檢測沒有到達標準酸度那么我們需要按5分鐘長一度的標準再次取樣

(2)經過一段時間的學習，對工作流程已是很熟悉。上班期間，聽從班長的安排，接受班長分配的工作任務，在自己的工作區認真地進行作業。

(3)當出現一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向班長，主任反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現的問題很快就被解決了，有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。

(4)在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決配料的機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。

（5）每次下班之前，將自己工作區域內的衛生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。

（六）實習期工作總結和收獲

1.實習期間，我對實習工廠的前處理生產車間的加工流程和灌裝間，加工包裝產品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。2.在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。

3.此次實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經驗，為以后工作也打下了一點基礎。

4.感謝系里和沈陽輝山乳業公司給了我這樣一個實習的機會，能讓我到社會上接觸學校書本知識外的東西，也讓我增長了見識開拓眼界。

感謝我所在廠子的所有同事，是你們的幫助讓我能在這么快的時間內掌握工作技能。

感謝老師蔣琦對我的指導與幫助，感謝在我有困難時給予我幫助的班主任朱玉老師還有我親愛的同學們，謝謝！

第四篇：2017年廠總結

2017年工作總結

2017年是國家供給側結構性改革的深化之年，復合肥市場先揚后抑，產品價格一路走低，給企業的生產經營工作帶來較大影響。在大隊的正確領導下，我廠認真貫徹落實年初職代會精神，強化隊伍建設、創新市場營銷、抓實安全生產及質量工作，取得了較好的成績。

據統計，累計（截止11月底）生產各類復合肥8.5萬噸，同比增長11.36%，實現產值1.47億元；累計銷售復合肥8.19萬噸，同比增長1.91%，實現銷售收入1.39億元，同比增長6.92%。

一、打造“XX”品牌，強化銷售管理

我們始終堅持“質量一流、客戶至上”的宗旨，在獲得“江蘇省著名商標”、“江蘇省名牌產品”、“江蘇省AA級企業”的基礎上，利用“國”字招牌，加大市場開發力度。

深入了解現有客戶的實力，充分發揮他們的地區優勢，采用一區一政策的方案，調動客戶積極性。合理調整客戶群，加大新客戶的開發，果斷裁掉弱小的客戶，將地區代理權交至實力強的經銷商手中。積極參加全國各地重大農資展銷會，精心布置，提升知名度。幫扶區域經銷商召開訂貨會，與經銷商同心協力促進銷量增長，達成雙方利益共贏的局面。

加強銷售團隊的提升，利用內部分享和外部學習相結合的方式，增強銷售人員的農化知識。建立獎懲機制，對公司內表現優秀的人員進行精神和物質上的雙重獎勵，對表現差、業績大幅度下滑的進行批評和適當經濟處罰。實行績效考核制度，根據表現和工作能力，有效公平的進行工資分配，著力培養出一支懂業務、能吃苦、敢擔當、有凝聚力和戰斗力的銷售團隊。

二、優化工藝保質增量，認真開展安全工作

根據搬遷后生產工作積累的經驗，利用停產檢修期間，改造局部生產設備，調整工藝設計，加大自動化控制水平。通過走出去學習，請進來指導的方式，培養生產技術骨干，整體生產工藝水平得到較快提高，解決了困擾多年的產品結塊問題。自實施質量考評制度以來，做到了有效勞動和長效管理相結合。嚴把原料進廠和產品出廠關。加強產品質量監控，對質量控制檢查量化到每個班次，以考核的形式進行獎罰，促進產品質量控制水平的提高。截止11月底共檢測化驗原材料270 批次，成品724批次。累計生產成品8.5萬噸，同比增長11.36%。

認真學習各項安全法律法規，不斷完善安全規章制度；做好新進人員一級、二級、三級崗前安全教育培訓工作；定期與不定期組織安全檢查，排查安全隱患，監督各部門整改到位；加強生產安全管理，認真貫徹落實省局大隊安全工作的各項要求，落實和完善安全生產崗位責任制，確保廠、車間、班組三級安全網絡正常運行；安委會定期舉行安全演練并邀請市化工專家親臨現場點評及指導。然而，事故的發生，給我們造成了慘痛的教訓和打擊，在大隊的指導要求下，積極協調相關職能部門及死者家屬，穩妥的處理解決善后事宜。血的教訓時刻警醒著我們，安全工作是只有起點沒有終點的工作，安全工作務必抓緊抓實抓細。

三、完善采購制度，確保生產供應 進一步細化采購流程，對采購人員工作進行合理分配，保障生產物資的各項需求。無論是小材料還是大宗原材料，在采購中都進行詳細的比價、議價，防止盲目草率決定價格和降低質量標準。做好每個具體采購環節，嚴格控制采購成本。時刻關注市場動態，多方面的去了解、認識市場。謹慎用好每一筆款，有效地降低了經營風險和采購成本，全年累計簽訂合同128份。

克服庫容不足的困難，做到合理安排成品、原料存放，及時組織協調裝卸工作，累計（截止11月底）收進原材料8.15萬噸，出庫成品8.7萬噸。

四、完善后勤管理，提高保障水平

辦公室做好各項后勤服務工作。及時辦理相關證件的換證工作；做好車輛稽查管理；完成與外部職能部門的配合工作；做好辦公用品的登記管理工作。

財務認真嚴格執行財經制度，按照規范要求進行會計核算，及時反饋經營動態；實行周報、月報制度，有效地掌握控制生產經營動態和風險。

綜合辦做好各項綜合管理工作。加強考勤監管，提高職工上、下班按指紋意識；登記辦理好員工入職、保險增減等相關手續；每月按計劃組織各部門的績效考評工作；配合協調各部門，完成全年生產調度任務。

五、落實開展基礎建設，保障搬遷改造項目 搬遷改造項目二期工程建設按計劃進行，上半年完成生產、倉儲部分建設全部交付使用。目前綜合樓主體建設完成，年前可完成內外墻粉刷，生產線尾氣排放系統改造已進入掃尾階段，預計12月中旬投入使用。在局領導的關心下，二期土地已摘牌，完成土地合同簽訂。積極聯系相關職能部門，加速各項手續辦理工作，規劃方案已變更完成，取得復合肥技改經信局備案，技改環評報告正在開展，罐區安全專篇也已進行。

六、存在問題

1.第四季度以來，原料價格攀升突漲，銷售市場持續觀望的經銷商較多，造成冬儲收款減少，為完成全年目標任務造成較大困難。

2.缺少培訓教育工作，仍有部分員工思想松懈，集體觀念淡泊，缺少責任感。

3.生產工藝技術水平仍需再提高，盡快實現單班生產量達產。4.內部管理制度有待完善，制度的執行力需要進一步加強。管理不夠細化，內部節能降耗缺少嚴格考核。

5.技改項目相關手續辦理推進緩慢，對工程施工進度造成較大影響。

七、2018年工作計劃

2018年，我們將圍繞隊第十一次代表大會的指導思想繼續推進各項工作。2018年產、銷規模達到11萬噸以上；產值、收入均不低于1.8億元，實現安全生產無事故。

計劃措施如下： 1.繼續完善銷售市場格局，培植核心客戶群體，增強穩定性。著力開發空白區域；采取有效措施，繼續控制產品賒銷比率，降低資金的風險性，提高資金周轉率。

2.不斷提高工藝操作及產品質量控制水平，實現單班產量達產；進一步減少消耗，降低生產成本，提高市場競爭力。

3、加強安全生產管理，加大安全監督檢查工作，提高職工的安全意識，為生產經營保駕護航。

4.加強采購風險的防范與控制；加強采購過程中的監管工作，保證質、價相符，縮減采購成本。

5.完善相關制度建設與加強執行力度。組織開展經常性的學習培訓工作，全面提高職工思想水平、業務技能。

6.加強相關職能部門的聯系溝通；加快項目手續的辦理工作。2017年復合肥市場在逆境中尋求突破，雖然困難重重，但我們沒有停下腳步，緊跟時代發展的步伐，優化調整發展方向，加快產品升級換代。持續改進各項管理工作，夯實品牌基礎。展望2018年我們激情滿懷為XX事業做出積極貢獻，不懈努力的將“XX”逐步樹立為國企中的標桿企業。

二〇一七年十二月四日

第五篇：尿素廠 2006總結

尿素廠 2006

工作總結

在2006工作中，尿素廠在黨中央正確路線、方針、政策的指導下，在集團公司黨委的直接領導下，緊緊圍繞集團公司的生產目標和經營方針，帶領全廠職工學習貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極有步驟地開展保持共產黨員先進性教育活動，以人性化管理做好職工的思想政治工作，最大限度地發揮和調動出職工的主觀能動性為前提，以創建學習型組織，培養四有職工隊伍，提高創新能力為重點；以完善支部制度，制定節約方案，創建節約型分廠，使企業效益最大化為目標，不斷增進班子團結，加強班子思想作風、工作作風、領導作風建設，提高班子理論水平和管理能力;引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的發展觀，增強職工的主人翁責任感，較好地調動了廣大黨員干部和職工群眾的學習和工作熱情，為圓滿完成2006年的各項工作打下了堅實的基礎，現將全年工作總結如下：

一、2006主要生產指標： 1.產量

截止11月30日，全年累計生產尿素377859噸，預計全年生產尿素40噸左右，主要原因是天然氣供應緊張，生產負荷較低。

2.產品質量 今年我廠克服了系統超低負荷符合運行的困難，采用間斷性造粒等辦法，實現了全年尿素合格品率100%，確保了我公司尿素的產品質量。

3.消耗

1～11月份平均氨耗577.25Kg/TUr，較2005年增加了0.62Kg/TUr；蒸汽消耗1.57T/TUr,比去年增加0.15T/TUr。主要原因是今年裝置運轉率降低，全年裝置運行負荷偏低造成。

4.工藝指標

1～11月份工藝指標合格率平均為99.3%，較去年提高了1.05個百分點。

5.裝置運轉情況

截止11月30日，裝置累計運行303.35天，同比減少18.53天；運轉率為90.82%，較2005年降低5.55各百分點。運轉天數和運轉率下降的主要原因是受大修停車時間的影響。

全年累計停車11次，較去年減少了2次。其中，儀表原因5次5,設備原因5次，大修1次。年初尿素裝置還實現了跨100天，為裝置的穩定運行奠定了基礎。

6.技術改造

2006累計實施技術改造項目18項，取得了較為顯著的成效，主要改造情況如下表所示：

7.論文、論著及成果（1）全年共發表有價值的論文 5 篇，多在《大氮肥》、《化工設計》等國家級刊物上發表。

（2）內有兩項技改技措項目獲集團公司“科技進步一等獎”。

8.大修準備情況

今年共確定大修項目32 項，其中：重點項目 9 項，機修承擔 4 項，分別為四臺高壓設備：R101/E101/E104和V101；十一化建承擔 2 項，分別為：尿素界區氨管線的更換和氨貯槽V105的更換；我廠承擔的 3 項重點項目分別是CO2機組的檢修、中壓吸收塔C101塔盤的更換和刮料機的大修。今年安排的技改技措及現場改造項目共計18項，其中十一化建承擔 4 項，我廠承擔 14 項。共確定備件

5237 件（套）。

今年大修最突出的特點是： ①準備充分，安排合理，所有檢修項目全部按時或提前完成。②全廠上下一盤棋，團結協作好：檢修中，無論工藝之間，工藝與設備之間，還是本單位與外單位之間，都能相互幫助，相互支持，形成了一種團結和諧的檢修氣氛。③各級領導靠前指揮，統籌安排，確保了各項檢修項目的完成。④安全、質量工作做得好。本次大修，從停車、設備交出、檢修、開車全過程中，未出現一起安全事故，所承修項目無一返工。這次大修，是一次檢修和組織都比較成功的一次大修。

★9.采用“人人登臺講課”的辦法，強化技術培訓，收到良好效果

為適應公司發展的需要，加快人才隊伍的培養，早出人才、快出人材，從今年下半年起。在我廠開展了“人人登臺講課”的培訓方式進行系統地人員培訓，取得了明顯效果，職工反應良好。講課內容包括原始開車以來循環、蒸發、壓縮、泵房、主控各崗位在正常生產和開停車過程中所出現的事故有哪些；原始開車以來各崗位所實施的技改技措項目有哪些？改造的目的及操作注意事項是什么；我廠重要設備的設備結構、原理、設計指導思想是什么等，整體安排如下：

第一階段：計劃編排 時間： 2006.6.10～6.29日

由廠領導、工程技術人員根據各班組的技術情況，明確分工，確定各班組成員的講課內容、要求、講課時間，參加聽況人員情況等。安排講課的人員所講內容，盡量是其本人在這一方面比較薄弱的部分，以便使每位授課人員能夠在資料準備的過程中有更大的收獲。

第二階段：講課準備 時間：2006.7.1～10.15日

授課人員查閱原始開車以來的有關記錄，進行講課資料的收集、準備，由班長、技術人員等進行完善、技術把關。

第三階段：組織講課 時間：2006.10.17～11.8日 講課時要求全員參加，并嚴格考勤。已達到相互學習，相互提高，一崗多能的目的。第四階段：完善講課資料 時間：2006.10.20～11.15日 講課工作進行后，把全部講課內容進行整理、打印、下發。第五階段：復習準備 時間：2006.11.15～11.29日 各班組根據講課打印下發的資料組織復習，以迎接下半年培訓考試。

第六階段：組織考試 時間：2006.11.29日下午15：30分 考試內容即為該次的講課內容。

第七階段：表彰、總結 時間：2006.12月上旬

對于在整個培訓過程中，講課和考試較好的個人，進行表揚并給予適當的物資獎勵，以增強培訓效果，提高培訓工作力度。

（詳細內容見附件）

10.加強現場巡檢，積極查除事故隱患

經過多年實踐，在強化現場巡檢方面，我們發現嚴格“三級”巡檢，突出‘四個到位’，對現場采取立體式、網絡式的排查是確保裝置安全運行的關鍵，并通過開展事故隱患查除登記卡制度，充分調動全員參與巡檢的積極性，切實將巡檢工作落到實處。

全年共查除各類事故隱患263起，其中重大事故隱患9起，較大事故隱患21起，避免停車5次，為尿素裝置的安全、穩定運行奠定了基礎。

★11.繼續開展爭創“STE”管理先進班組活動，搞好安全生產

近幾年，為進一步適應新的生產形勢和管理要求，強化管理，突出重點，我廠在“量化細化”管理的基礎上，又進一步開展以“安全、技術、環境”為主的“STE”管理活動，以全面促進各項工作，取得了良好的效果（詳細方案后附）。

（1）制定了祥細的《無污染排塔控制方案》，并組織班組學習，基本上能達到無污染排放。

（2）時刻把安全放在第一位，制定了《緊急情況安全救援預案》，并組織了演練，繳納了安全風險抵押金，為安全生產提供了保障。

“STE”活動的開展，提高了職工學習技術的積極性，安全意識和環境保護意識進一步加強。2006年，尿素廠未發生一起設備事故和人身傷害事故，為裝置的安、穩、長、滿、優生產提供了保障。

★12.強化班組建設，繼續抓好細化量化管理：

2006尿素廠繼續開展了以“一個民主、二個嚴格、三個到位、四個爭創、五個量化”為主要內容的班組創建活動，主要內容包括： “一個民主”即全面實行班組民主管理，嚴格按班組民主管理的“三定兩會”制度進行班組管理。實行班組民主管理為搞好班組建設奠定了基礎。

“兩個嚴格”就是嚴格勞動紀律管理，嚴格生產管理。這是作為主要生產單位必須常抓不懈工作。

“三個到位”即制度到位、落實到位、考核到位，三者相輔相成，缺一不可。

“四個爭創”就是要“爭創全年無違紀班組”、“爭創標桿班組”、“爭創爭先創優先進個人”、“爭創星級技術標兵”。四個“爭創”為班組、為個人指明了管理和努力的方向。

“五個量化”指“生產指標量化管理”、“現場文明衛生量化管理”、“記錄臺賬量化管理”、“事故隱患查處量化管理”、“班組綜合考核量化管理”。“五個量化”為把各項管理落到實處，提供了保障。

細化量化管理包含了基礎管理、現場管理、班組管理、現場巡檢等生產管理的全部內容，充分調動了廣大職工的生產積極性，使各項管理工作進一步民主化、規范化、科學化。

為強化班組管理和班組建設，幾年來，我廠重點從五個大項28個方面抓起，以全面提高班組成員的綜合素質和班組的綜合管理水平，所制定的具體措施和辦法如下：

★★、關于加強作風建設的有關管理考核辦法

（一）尿素廠勞動紀律管理辦法

（二）尿素廠關于開展“ 爭先創優” 活動的管理辦法

（三）尿素廠關于開展“爭創無違紀班組”活動的管理辦法

（四）尿素廠關于開展“講文明、樹新風、創和諧班組”活動的管理辦法

★★、關于加強職工技術培訓的有關管理考核辦法

（一）尿素廠關于“爭創星級技術標兵”的考核辦法

（二）尿素廠調崗、換崗和新分人員學習（不頂崗）期間的有關規定

（三）尿素廠關于調崗和新分人員學習內容及要求

（四）尿素廠關于化工人員專題技術培訓計劃

（五）尿素廠師徒合同的簽訂

（六）尿素廠技術培訓考核相關規定

（七）尿素廠調主控人員選拔辦法

（八）尿素廠職工培訓計劃

★★、關于加強基礎資料管理的考核辦法

（一）尿素廠“檔案、臺賬”的考評辦法

（二）尿素廠“班組管理臺賬”考評辦法

（三）尿素廠化工崗位“記錄、報表”考評辦法

★★、關于加強生產管理的考核辦法

（一）尿素廠“”班組衛生區管理”考核辦法

（二）尿素廠“事故隱患查處”獎勵辦法

（三）尿素廠“ 動設備加油管理”暫行辦法

（四）尿素廠“環保達標排放”管理辦法

（五）尿素廠“無污染排塔”管理辦法

（六）尿素廠“冬季防凍管理”暫行辦法

（七）關于尿素產品質量控制的有關規定

（八）尿素廠“節能降耗”管理暫行辦法

★★、關于加強班組管理的有關管理辦法

（一）尿素廠關于開展“STE”管理活動的暫行辦法

（二）尿素廠關于開展爭創“標桿班組”活動的管理辦法

（三）關于施行“班組民主管理”的暫行辦法

（四）尿素廠“化工班組經濟責任制”考核辦法

（五）尿素廠“四班聯席會”制度

二、存在的問題與今后的打算： 1.存在的問題和不足：

⑴管理方面還存在著死角，有待于進一步完善和提高。目前尿素廠雖然無論什么事都有章可循，但隨著政策的進一步深入，有些制度已不適應目前要求，需要進一步修訂完善，不斷提高管理水平。⑵ 崗位人員嚴重不足，斷層現象明顯，技術力量亟待加強。近幾年由于我公司新項目發展的需要，陸續從我廠抽調除大批技術骨干，目前在崗人數是歷史最低狀況，比原始開車時 人員還少，部分崗位已出現空缺，如四個班組的壓縮崗位長時間均只有1人在頂崗；個別班組主控崗位也只有1人，急需補充。但由于近幾年人員情況有一定的斷層現象，短時間內補充起來暫時還有一定的困難；其它崗位只剩一人頂崗的情況越來越多，班組人員有事調班都非常困難等等。因此，在今后相當長一個時期內，加快人才培養，強化崗位技術培訓工作，仍是一項非常重要的工作。

⑶四臺大泵故障率仍較高，運行周期相對較短，一定程度上困擾著裝置的安全生產，仍需要進一步攻關。

⑷尿素夏季和超低負荷下產品質量控制問題，還沒有找到很好的解決辦法，還需要進一步做好工作。

⑸夏季高負荷運行時，回收一套三胺尾氣后，雖然可以維持運行，但系統工況很不好，超壓現象嚴重，系統水平衡維持困難等，仍需要以后繼續做攻關和優化工作。

⑹靜設備出現問題呈逐年增多趨勢,尤其是尿素設備和管線的腐蝕問題，一定程度上已經對尿素的安全生產構成威脅，是今后組織生產中應該重點關注的問題。

2.明年的打算 ⑴ 認真學習貫徹十六屆四中、五中全會精神，把職工的思想和行動統一到全會精神上來； 把力量凝聚到努力完成集團公司提出的各項任務上來； 進一步樹立和落實科學發展觀，增強責任感、使命感、危機感。

⑵ 進一步落實《尿素廠四好班子創建活動考核細則》的各項內容，加強尿素廠領導班子自身建設，提高班子的整體素質和領導能力，增強班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。以達到政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的基本目標。

⑶為構建和諧的中原大化、和諧的尿素廠努力。積極做好思想政治工作，增進人與人之間的交流和溝通，努力營造一個團結和諧的工作氛圍；

⑷加大培訓力度，加快人員培養步伐，為穩定生產，實現全年安全事故為零，為構建和諧分廠打下基礎；

⑸ 深入開展節能降耗、節約挖潛活動，完善各項管理制度，調動各方面的積極性，挖掘出每個人的潛能，為企業增加效益。

⑹控制好氨氮排放，防止污染，實現清潔文明生產。

⑺ 強化職工隊伍建設，總結經驗，查找不足，為培養一支“技術精、作風硬、不怕吃苦、雷厲風行、凝聚力強”的高素質隊伍而繼續努力。⑻把創建學習型組織和開展黨員、職工節約創效活動 結合起來，在實現技術創新、操作創新、管理創新方面再上臺階。力爭使各項用品消耗進一低，為公司創造更好的效益。

⑼提前做好大修的各項準備工作，為順利完成大修任務奠定基礎。

⑽我們的思路是：建設一個好班子，帶出一個好隊伍。建立一個好機制，完善一個好制度，開創一個好局面。為實現系統安，穩、長、優生產，為構建和諧中原大化建設作出我們應有的貢獻。

尿素廠 2006年12月 15日

工 作 總 結

尿 素 廠

二○○六年十二月十五日