第一篇：資材管理工作總結(jié)

資材管理工作總結(jié)：成長(zhǎng)與責(zé)任

時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，這樣的詞語(yǔ)，雖然已被很多人用過(guò)，但確確實(shí)實(shí)形容地很貼切?；窝坶g，我加入**已有3個(gè)年頭，從PBA 資材員到統(tǒng)計(jì)，到SMT資材再到現(xiàn)在的崗位，又很貼切的印證了一句話：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。我用3年的時(shí)間走到了現(xiàn)在，同時(shí)也目睹了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。3年的時(shí)間，公司在成長(zhǎng)，我們也在成長(zhǎng)。雖然成長(zhǎng)的過(guò)程難免經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷，但成長(zhǎng)，始終是不變的大方向。

初來(lái)**時(shí)，我也是第一次接觸到電子行業(yè)，很多事情也是慢慢的由不會(huì)到熟悉，到現(xiàn)在可以帶領(lǐng)自己的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)一起為公司建設(shè)增磚添瓦?，F(xiàn)在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的責(zé)任感。有些人會(huì)認(rèn)為資材管理是件很簡(jiǎn)單的事情，曾經(jīng)的我也這么以為，但自己真正到了這份崗位，才知道并不是想象中的那么容易。資材管理不僅僅是單純的進(jìn)、出、存，還要有物料的存放環(huán)境管理，及各項(xiàng)三定5S管理。從物料的存放到出入庫(kù)，每一步操作都有章可循，以保證我們提供的每一個(gè)數(shù)據(jù)的可追溯性，這就需要我們每個(gè)資材員都要極其仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長(zhǎng)期重復(fù)繁瑣的工作難免會(huì)讓人覺(jué)得疲憊，工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。我們都很清楚的明了，是人都會(huì)犯錯(cuò)，所以錯(cuò)誤不是根本問(wèn)題，怕就怕我們看不到自己的錯(cuò)誤，很多人在錯(cuò)誤面前只會(huì)推諉責(zé)任，這是非常不明智的做法。對(duì)于錯(cuò)誤，我們首先要正視它，認(rèn)清楚它，才能解決它。我們要學(xué)會(huì)自我檢討，每天要對(duì)昨天發(fā)生的問(wèn)題作重點(diǎn)警示，預(yù)防下次再犯。

作為資材管理，亦屬于生產(chǎn)輔助部門(mén)，我們所出的每一份力無(wú)非都是為了車間生產(chǎn)服務(wù)的。所以如何與車間更好的配合，把工作做好也是我們所要做的。在過(guò)去的時(shí)間里，我們部門(mén)與SMT車間資材分分合合經(jīng)歷了很多次嘗試、磨合才形成現(xiàn)在的工作模式。電子行業(yè)里員工年紀(jì)都差不多，都年輕過(guò)、氣盛過(guò)，中間也經(jīng)歷了不少的磕磕碰碰，經(jīng)歷了很多次碰撞后，大家都學(xué)會(huì)了調(diào)整心態(tài)，客觀地去面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題，共同解決好問(wèn)題。畢竟我們一天24小時(shí)大多數(shù)的時(shí)間不是和我們的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有雙方都能互幫互助，共同進(jìn)步，才能更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，同時(shí)也為自己的進(jìn)步鋪路。

第二篇：資材管理工作總結(jié)

資材管理工作總結(jié)：成長(zhǎng)與責(zé)任

時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，這樣的詞語(yǔ)，雖然已被很多人用過(guò)，但確確實(shí)實(shí)形容地很貼切?；窝坶g，我加入**已有3個(gè)年頭，從pBA 資材員到統(tǒng)計(jì)，到SMT資材再到現(xiàn)在的崗位，又很貼切的印證了一句話：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。我用3年的時(shí)間走到了現(xiàn)在，同時(shí)也目睹了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。3年的時(shí)間，公司在成長(zhǎng)，我們也在成長(zhǎng)。雖然成長(zhǎng)的過(guò)程難免經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷，但成長(zhǎng)，始終是不變的大方向。

初來(lái)**時(shí)，我也是第一次接觸到電子行業(yè)，很多事情也是慢慢的由不會(huì)到熟悉，到現(xiàn)在可以帶領(lǐng)自己的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)一起為公司建設(shè)增磚添瓦。現(xiàn)在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的責(zé)任感。有些人會(huì)認(rèn)為資材管理是件很簡(jiǎn)單的事情，曾經(jīng)的我也這么以為，但自己真正到了這份崗位，才知道并不是想象中的那么容易。資材管理不僅僅是單純的進(jìn)、出、存，還要有物料的存放環(huán)境管理，及各項(xiàng)三定5S管理。從物料的存放到出入庫(kù)，每一步操作都有章可循，以保證我們提供的每一個(gè)數(shù)據(jù)的可追溯性，這就需要我們每個(gè)資材員都要極其仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長(zhǎng)期重復(fù)繁瑣的工作難免會(huì)讓人覺(jué)得疲憊，工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。我們都很清楚的明了，是人都會(huì)犯錯(cuò)，所以錯(cuò)誤不是根本問(wèn)題，怕就怕我們看不到自己的錯(cuò)誤，很多人在錯(cuò)誤面前只會(huì)推諉責(zé)任，這是非常不明智的做法。對(duì)于錯(cuò)誤，我們首先要正視它，認(rèn)清楚它，才能解決它。我們要學(xué)會(huì)自我檢討，每天要對(duì)昨天發(fā)生的問(wèn)題作重點(diǎn)警示，預(yù)防下次再犯。

作為資材管理，亦屬于生產(chǎn)輔助部門(mén)，我們所出的每一份力無(wú)非都是為了車間生產(chǎn)服務(wù)的。所以如何與車間更好的配合，把工作做好也是我們所要做的。在過(guò)去的時(shí)間里，我們部門(mén)與SMT車間資材分分合合經(jīng)歷了很多次嘗試、磨合才形成現(xiàn)在的工作模式。電子行業(yè)里員工年紀(jì)都差不多，都年輕過(guò)、氣盛過(guò)，中間也經(jīng)歷了不少的磕磕碰碰，經(jīng)歷了很多次碰撞后，大家都學(xué)會(huì)了調(diào)整心態(tài)，客觀地去面對(duì)每一個(gè)問(wèn)題，共同解決好問(wèn)題。畢竟我們一天24小時(shí)大多數(shù)的時(shí)間不是和我們的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有雙方都能互幫互助，共同進(jìn)步，才能更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，同時(shí)也為自己的進(jìn)步鋪路。

時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，又是一年即將過(guò)去，又將是一年即將來(lái)臨，或是新的挑戰(zhàn)，或是新的機(jī)遇，在前方，等著我們遇見(jiàn)……

**分公司資材營(yíng)業(yè)部 王**

第三篇：資材工作總結(jié)

資材課（2010-2011）工作總結(jié)報(bào)告

姓名：xxx

職務(wù)：副課長(zhǎng) 日期：2011-01-06 2010年的腳步即將邁向身后，回顧部門(mén)過(guò)去一年來(lái)的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年來(lái)的工作得失，展望一下未來(lái)了?，F(xiàn)就過(guò)去一年的工作作如下總結(jié):

一、2010年的工作回顧: 過(guò)去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)： 1.人員方面：首先較好地處理了倉(cāng)管員之前在對(duì)領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個(gè)心態(tài)問(wèn)題，投訴與爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時(shí)與真實(shí)有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少； 2.倉(cāng)庫(kù)整理方面：原紙、輔料倉(cāng)物料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時(shí)整理已基本習(xí)慣化，另對(duì)10月份后納入管理的庫(kù)存?zhèn)}通過(guò)全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實(shí)； 3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少（從月品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)可體現(xiàn)），并完善了倉(cāng)庫(kù)收管發(fā)流程及制度，同時(shí)也加強(qiáng)了公司相應(yīng)重點(diǎn)控制項(xiàng)耗品的領(lǐng)用管控力度（如彩印化學(xué)物品月用量控制表、退料補(bǔ)貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂）；其次，倉(cāng)儲(chǔ)物料的準(zhǔn)確率也自公司9月份推行erp系統(tǒng)管理模式，倉(cāng)庫(kù)積極地進(jìn)行實(shí)踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實(shí)行后對(duì)倉(cāng)庫(kù)料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫(kù)存余料的及時(shí)轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高； 4.物控、采購(gòu)方面：物料之采購(gòu)過(guò)程通過(guò)對(duì)多加強(qiáng)自我檢查核對(duì),以及對(duì)erp系統(tǒng)模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購(gòu)失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購(gòu)管理后，通過(guò)采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時(shí)與有效。2010年的工作，我們雖然有了一些調(diào)整與改進(jìn)，同時(shí)也看到了部分員工的進(jìn)步，但通過(guò)工作例會(huì)和實(shí)時(shí)檢查，確實(shí)也暴露出了我們實(shí)際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質(zhì)與人為差錯(cuò)的19單異常中，就有階段性的超標(biāo)現(xiàn)象，屬上半年的物料采購(gòu)過(guò)程失誤就達(dá)10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問(wèn)題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有

以下幾點(diǎn)： 1.成品倉(cāng)物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時(shí)等）? 改善措施：根據(jù)成品倉(cāng)管轄區(qū)域不太集中的實(shí)際情況，嚴(yán)格要求倉(cāng)管員每天定時(shí)對(duì)物料進(jìn)

行歸類整理并做到習(xí)慣化，同時(shí)多加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，必要時(shí)聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類工作,另對(duì)出貨不及時(shí)現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗(yàn)出貨等因素時(shí),要求倉(cāng)管員須提前加以溝通并及時(shí)反映處理.對(duì)備貨不及時(shí)現(xiàn)象,要求倉(cāng)管員對(duì)次日須交貨且已入好庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時(shí)須加班處理或與運(yùn)輸部門(mén)提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等.真正做到未雨綢繆.2.倉(cāng)庫(kù)配合品保部門(mén)來(lái)料檢驗(yàn)把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時(shí)因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運(yùn)作現(xiàn)象有一定的增加；（如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗(yàn)，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個(gè)確實(shí)的檢驗(yàn)范圍及標(biāo)準(zhǔn)）? 改善措施：加強(qiáng)宣導(dǎo)并強(qiáng)化倉(cāng)管員就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解.對(duì)新制

定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)就外發(fā)物料入庫(kù)及回廠檢驗(yàn)后在領(lǐng)用上的出入庫(kù)交接與及時(shí)通溝,其次,要求各倉(cāng)在對(duì)來(lái)料收貨數(shù)量把關(guān)的同時(shí),對(duì)其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗(yàn),并對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)加以反饋或向上匯報(bào)處理.3.因細(xì)心度不夠及出入庫(kù)手續(xù)不清而造成上交財(cái)務(wù)的單據(jù)不齊以及庫(kù)存物料查找不明的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生； ? 改善措施：要求員工多加強(qiáng)自我要求與學(xué)習(xí)，對(duì)單據(jù)資料做到定時(shí)整理，對(duì)庫(kù)存物料做到

定期自我盤(pán)存與整理核實(shí)，特別是針對(duì)各倉(cāng)物料有多有少及出入庫(kù)手續(xù)不齊或記錄不及時(shí)現(xiàn)象、須加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強(qiáng)各倉(cāng)對(duì)庫(kù)存物料之品質(zhì)維護(hù)及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。4.采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強(qiáng)，特別是在溝通時(shí)語(yǔ)氣上的投訴較多，另對(duì)供應(yīng)商的管理相對(duì)也較差，（如對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估，還有物殊樣品提供的不及時(shí)等）? 改善措施：加強(qiáng)教導(dǎo)及通過(guò)培訓(xùn)逐步提高采購(gòu)員之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在

供應(yīng)商的立場(chǎng)去說(shuō)服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)，而不是出現(xiàn)狀況時(shí)只有一味的強(qiáng)烈要求甚至是責(zé)罵。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，平時(shí)須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對(duì)特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。5.與員工面對(duì)面的溝通有待加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度相對(duì)缺乏或不到位，有些

事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)； ? 改善措施：增加每月對(duì)員工面對(duì)面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對(duì)員工所反映的一些日常

生活與工作上的問(wèn)題要及時(shí)予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對(duì)新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實(shí)際工作為主在實(shí)踐中來(lái)不斷適應(yīng)及提高工作能力。日常管理方面，加強(qiáng)定時(shí)與不定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。

二、2011年的工作思路：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來(lái)年工作思路。在感謝公司對(duì)我信任并將我調(diào)至采購(gòu)管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計(jì)劃： 1.除每天的早會(huì)外，每月堅(jiān)持開(kāi)展一次部門(mén)例會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作心

得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。2.加強(qiáng)員工細(xì)心度與責(zé)任感，并修訂及增加相應(yīng)之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯(cuò)現(xiàn)

象及新增問(wèn)題的改善與預(yù)防； 3.重視物料整理與歸類工作，并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對(duì)成品與

原紙倉(cāng)物料的日常整理與出入庫(kù)管理等）4.重新編制部門(mén)組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是物控員與原料倉(cāng)整體管理工作事務(wù) 的一個(gè)具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉(cāng)管員與庫(kù)存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計(jì)劃將單獨(dú)擬好后于3月份前提交）5.利用erp系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的分析與控制，做到適時(shí)、適量請(qǐng)購(gòu)以

及加強(qiáng)對(duì)常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生； 6.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)控制項(xiàng)耗品的請(qǐng)購(gòu)審核與輔料之領(lǐng)用管控，可通過(guò)對(duì)月用量統(tǒng)計(jì)及分析后，針對(duì)

性地制定些月用量管控表，同時(shí)加強(qiáng)一些日常單據(jù)與報(bào)表的稽查，并強(qiáng)化各倉(cāng)管員對(duì)物料非正常領(lǐng)用量時(shí)的一個(gè)及地反映與報(bào)告處理意識(shí)； 7.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商的管理，主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購(gòu)成本為目

標(biāo)積極開(kāi)展工作： a)堅(jiān)持采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其

主打品牌紙張的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，真正做到“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。b)淘汰不合格供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材

料的訂購(gòu)及大環(huán)境下物料成本增加時(shí)的有效處理作好積極準(zhǔn)備。c)改進(jìn)采購(gòu)作業(yè)方式，特別對(duì)急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急

件與量少訂單在考慮單價(jià)的同時(shí)亦須注重其服務(wù)，另對(duì)特急單下單后須于1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)確實(shí)交貨時(shí)間，對(duì)特殊樣品的下單，可采用同時(shí)向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費(fèi)樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時(shí)性。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價(jià)與了解市場(chǎng)行情，直正做到貨比三家及“適時(shí)、適

地、適量、適價(jià)、適質(zhì)”的采購(gòu)物料，以降低其成本。e)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對(duì)不良批率與物料提供及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)與評(píng)估，以便

及時(shí)要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時(shí)可要求其來(lái)廠檢討預(yù)防及面對(duì)面的溝通改進(jìn)處理。與另對(duì)新開(kāi)發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開(kāi)始合作時(shí)就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評(píng)估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門(mén)參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足、加強(qiáng)細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。---完---篇二：資材倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)報(bào)告

資材課倉(cāng)庫(kù)(2009-2010)工作總結(jié)報(bào)告

作者：xinglinxunxi 2010-1-1 8:35:32 friday 心情：

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閱讀數(shù)：9391 歲月悠悠，時(shí)空流轉(zhuǎn)。當(dāng)日歷剩下最后一頁(yè)的時(shí)候，極為不平的的2009年已接近歲末。回顧即將過(guò)去的一年，倉(cāng)庫(kù)的整體工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力之下，主要做到了如下幾點(diǎn)： 一.在物料種類與數(shù)量增加的情況下，降低庫(kù)存金額總量。2009年倉(cāng)庫(kù)全年總?cè)霂?kù)量金額約為：2925萬(wàn)元人民幣；總出庫(kù)量金額約為：2936萬(wàn)元人民幣；每月總庫(kù)存量金額控制在400至500萬(wàn)元人民幣；之前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)量總金額曾達(dá)到約700萬(wàn)元人民幣。隨著世界金融危機(jī)與其它原因的影響，集團(tuán)內(nèi)相關(guān)兄弟廠家的物料幾乎全部轉(zhuǎn)入工廠倉(cāng)庫(kù)。雖然物料大量增加，但庫(kù)存總量金額對(duì)比往年依然有所下降，減少了庫(kù)存物料資金占有量。

二.根據(jù)時(shí)代發(fā)展與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，做好各崗位人員的培訓(xùn)工作。從元月份開(kāi)始，來(lái)料品檢崗位工作正式從品管部劃歸資材倉(cāng)庫(kù)管理，來(lái)料檢驗(yàn)工作是對(duì)工廠所有物料的質(zhì)量監(jiān)管，是物料進(jìn)入與使用過(guò)程中的一個(gè)非常重要的關(guān)卡環(huán)節(jié)。在原有品檢員的辭工之后，在交接與相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)方面，倉(cāng)庫(kù)人員在初始階段做了大量的協(xié)助處理工作，從而更好地保證了對(duì)各種物料及時(shí)確認(rèn)與檢驗(yàn)工作，整體上保障了生產(chǎn)出貨的順利進(jìn)行；為適應(yīng)形勢(shì)與工廠的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存帳逐步走上規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)型實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃即ｅｒｐ系統(tǒng)管理，從2月份開(kāi)始，按上級(jí)指示精神，安排人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作，給倉(cāng)庫(kù)人員專業(yè)知識(shí)的不斷更新帶來(lái)了契機(jī)；9月份，按縣安檢局指令，在化工危險(xiǎn)品的管制工作方面，一是對(duì)現(xiàn)有化學(xué)倉(cāng)庫(kù)按要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改；二是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《危險(xiǎn)化工用品安全管理》培訓(xùn)與考核及向信息化系統(tǒng)運(yùn)用轉(zhuǎn)型，從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識(shí)。三.重視物料及時(shí)歸類整理，合理利用倉(cāng)庫(kù)有限空間。2009年從下半年開(kāi)始，隨著世界經(jīng)濟(jì)從“冷冰”逐漸“回暖”的發(fā)展變化以及集團(tuán)兄弟工廠的訂單轉(zhuǎn)入，工廠的整體訂單量對(duì)于之前已明顯增加，生產(chǎn)原材料之用量相應(yīng)越來(lái)越多，使之前主、輔料、化工各倉(cāng)庫(kù)的空間越來(lái)越少；在此種根據(jù)工廠當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)有條件之情況下，為了及時(shí)對(duì)回到工廠的所有原物料容納入庫(kù)管理，發(fā)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)所有人員采取靈活多變、對(duì)幾大區(qū)域之物料進(jìn)行經(jīng)常性的互動(dòng)定點(diǎn)歸類整理工作，雖然大大地增加了倉(cāng)管人員在體力上的工作量，但卻通過(guò)及時(shí)地對(duì)各類物料移動(dòng)搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉(cāng)庫(kù)有限空間使物料擺放對(duì)比之前更整齊美觀。

四.實(shí)踐探索先進(jìn)的管理模式，有效地開(kāi)展與之相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作。從2009年6月份開(kāi)始，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始對(duì)易助ｅｒｐ系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)踐探索工作，對(duì)于實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃這一新的管理模式，在相關(guān)人員倉(cāng)促培訓(xùn)僅僅只有兩、三天的情況下，對(duì)全年資料的補(bǔ)充以至想達(dá)到與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的，必將是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)期艱巨的系統(tǒng)性工作。為了達(dá)到進(jìn)銷存帳的準(zhǔn)確之目的，倉(cāng)庫(kù)在上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)所有倉(cāng)庫(kù)人員在財(cái)務(wù)的監(jiān)督之下從各月盤(pán)點(diǎn)工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進(jìn)行全面的大查核，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性，對(duì)ｅｒｐ系統(tǒng)工作的探索推進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。但由于使用人員對(duì)新系統(tǒng)初次接觸，在運(yùn)用伊始之期一度出現(xiàn)錯(cuò)漏之處很多，這樣阻礙了系統(tǒng)工作的進(jìn)展。倉(cāng)庫(kù)在此期間雖然頂著極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的不理解而在思想與觀念上形成反差的結(jié)果，但依然不氣餒地進(jìn)行摸索前行，最終通過(guò)一段時(shí)期的努力，大家對(duì)系統(tǒng)工作在思想與實(shí)際操作過(guò)程中有了比較清楚的認(rèn)識(shí)與提升了自身的能力。五.做好常規(guī)重點(diǎn)工作，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)全面管理機(jī)制運(yùn)行。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理工作而言，驗(yàn)廠工作的數(shù)據(jù)建設(shè)，消防與化工安全及海關(guān)突擊檢查，原物料的含鉛檢測(cè)工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點(diǎn)工作，倉(cāng)庫(kù)在各月各時(shí)段給各倉(cāng)庫(kù)人員都分清了各自明顯的責(zé)任界線，在分工不分家思想理念與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神倡導(dǎo)下，各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展都較好地促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)全面管理機(jī)制的運(yùn)行。

在肯定總結(jié)以上這些成績(jī)的同時(shí)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的全面工作應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

一.重視制度管理，加強(qiáng)人員約束力。倉(cāng)庫(kù)是工廠原物料進(jìn)、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時(shí)工作中，各單位人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定，但在具體實(shí)施的管理中，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二.加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購(gòu)相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給生產(chǎn)出貨帶來(lái)了一定的影響；從年終盤(pán)點(diǎn)情況來(lái)看，出現(xiàn)的：物料的有多有少，有實(shí)物而無(wú)帳等問(wèn)題。主要是有的倉(cāng)管在代理其它倉(cāng)管發(fā)料時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理制度沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行好；對(duì)于車間領(lǐng)用后多余的物料退到倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有按要求而辦理退料手續(xù)。三.加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，為ｅｒｐ系統(tǒng)正式運(yùn)用鋪平道路。在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的入庫(kù)整理及進(jìn)銷存帳數(shù)據(jù)之錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與倉(cāng)庫(kù)人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。ｅｒｐ系統(tǒng)試用探索過(guò)程中因數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的不一致導(dǎo)致系統(tǒng)進(jìn)展速度緩慢也是其中原因之一。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，為確保ｅｒｐ系統(tǒng)正式運(yùn)用鋪平道路，是倉(cāng)庫(kù)管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。

當(dāng)2009年即將成為回憶塵封在歷史的長(zhǎng)河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的2010年隨著時(shí)間的車輪正悄悄地向我們走近的時(shí)候，回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線上，展望未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)全面管理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)所有人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。篇三：資材部工作總結(jié)

資材部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資的采購(gòu)相關(guān)制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

1、規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。貫徹采購(gòu)物資的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，以全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)原則。廉潔自律，保持良好的工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)。在供應(yīng)商數(shù)量選擇時(shí)避免資源單一，以得到供應(yīng)商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。

5、建立采購(gòu)賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商的對(duì)賬。

6、加強(qiáng)采購(gòu)市場(chǎng)的了解和調(diào)查，時(shí)刻掌握采購(gòu)市場(chǎng)的物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。

7、加強(qiáng)成本管理,以性價(jià)比原則，在滿足生產(chǎn)的條件下控制成本。

資材部：

2012.12.31篇四：資材部2008年工作總結(jié)

濱海木業(yè) 資材部 08年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間08年已成為過(guò)去，過(guò)去的一年里對(duì)我個(gè)人而言收獲甚好，這些都來(lái)源于公司對(duì)本人的器重與信任，給予了我一個(gè)拓展工作的空間，在此謝謝公司各領(lǐng)導(dǎo)。08年1月25日公司改組成立資材部至今真正的核心點(diǎn)還沒(méi)有做到及格，各組成人員的工作潛能還沒(méi)有挖掘出來(lái)，還沒(méi)有發(fā)揮到極致，還要在下一步工作中給予實(shí)現(xiàn)。在往后的工作上濱海團(tuán)隊(duì)本著 與時(shí)俱進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)的工作熱情、信心，積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)！

※總結(jié)項(xiàng)目

一、物控部：

1．倉(cāng)庫(kù)物料管理： 2．物料限額：用量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放控制、過(guò)程跟進(jìn)、月終檢討； 3．物料采購(gòu)：性價(jià)比、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商開(kāi)發(fā) ； 4．其它：外班工作、木材烘干；

二、品管部： 1．合格率：合格率對(duì)比、各班組合格率、獎(jiǎng)勵(lì)與賠償； 2．客戶投訴：投訴原因、次數(shù)、賠償； 3．駐廠qc投訴：產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)怨投訴； 4．品管員工作：抽檢處理報(bào)告、異常報(bào)告、數(shù)量統(tǒng)計(jì)； 5．工藝標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)的情況；

三、技術(shù)部： 1．工藝流程：工藝改進(jìn)跟蹤測(cè)試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作； 2．報(bào)價(jià)：新產(chǎn)品報(bào)價(jià)、樣品制作跟進(jìn)； 3．標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：產(chǎn)品用材確認(rèn)、油漆產(chǎn)前樣制作、顏色確認(rèn)； 4．其它：來(lái)料檢驗(yàn)、物料來(lái)樣測(cè)試；

四、成本核算部： 1．生產(chǎn)成本核算； 2．入庫(kù)、輸出賬目錄入核對(duì)；

※總結(jié)

一、物控部：

1．倉(cāng)庫(kù)物料管理：

⑴．進(jìn)料過(guò)程中抽檢出4次數(shù)量問(wèn)題；①金海來(lái)料油重量不足 ②翔鴿油漆運(yùn)輸中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃膠重量不符1次，這些問(wèn)題都得到了解決處理。

⑵．倉(cāng)管在發(fā)料限額過(guò)程中多次發(fā)生與現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵等過(guò)激行為，在以舊換新制度上執(zhí)行做得不夠。⑶．木材管理受到場(chǎng)地較為混亂。

共4頁(yè)第1頁(yè) ⑸．長(zhǎng)期累計(jì)的呆滯物料，對(duì)可更改、替代的材料處理了一部分；本對(duì)物料只要三個(gè)月用不上，就著退

料處理；

⑹．墮著物料計(jì)劃進(jìn)一步完善，在物料管理、控制上會(huì)更有成效；

⑺．08年雅麗產(chǎn)品共入庫(kù)/出貨165條柜（不包昆山及其它產(chǎn)品），實(shí)木4265205只、發(fā)泡993595只、注塑

331555只，合計(jì)5590355只； 2．物料限額：用量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程跟進(jìn)；

⑴．物料限額標(biāo)準(zhǔn)今年下調(diào)了2次，限額發(fā)料一直與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在分歧，目前基本達(dá)成共識(shí)，各管理人員成本意識(shí)有所提升，下一步確實(shí)擬行與個(gè)人利益掛鉤制度標(biāo)準(zhǔn)。

⑵．物料管理人還強(qiáng)勢(shì)，制度還不夠完善，重心偏向于生產(chǎn)，很多時(shí)候放棄了原則。⑶．物料使用過(guò)程跟進(jìn)還沒(méi)有做好，很多方只聽(tīng)班組長(zhǎng)的片面之詞，比如說(shuō)材料質(zhì)量等。3．物料采購(gòu)：性價(jià)比、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；

⑴．采購(gòu)是個(gè)較為敏感，在年初涉及的很少，本在4月規(guī)范了相應(yīng)工作，公司在11月進(jìn)一步改組規(guī)范完善采購(gòu)之工作。

⑵．在新型材料性價(jià)比上工作沒(méi)有做到位，如脫模劑使用上，還好及時(shí)調(diào)整。⑶．物料采購(gòu)在“價(jià)”“質(zhì)”“量”還停滯不前。

⑷．采購(gòu)計(jì)劃，物料及時(shí)到位工作完成很好，只有1兩次因?yàn)檫\(yùn)輸問(wèn)耽誤了些時(shí)間。⑸．全年新增供應(yīng)商不到10家，對(duì)物料價(jià)格、質(zhì)量可比參考價(jià)值有限。4．其它：外班工作、木材烘干；

⑴．外班工作總體良好，自今年采新工藝木材用量大量減少，相對(duì)減少至現(xiàn)有的7人。⑵．木材烘干今較為平穩(wěn)，基本達(dá)到質(zhì)量要求，中途出現(xiàn)過(guò)幾次含水率超標(biāo)異常。

二、品管部：

1．合格率：合格率對(duì)比、各班組合格率、獎(jiǎng)勵(lì)與賠償；

⑴．08年全廠平均合格率為97.47%，對(duì)比07年全廠平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的計(jì)劃目標(biāo)上升了 0.47%。

⑵．◆備料組:97.45% ◆機(jī)加組:97.6% ◆ 修補(bǔ)組:97.19% ◆砂光組:97.2% ◆發(fā)泡組:96.55% ◆ pu砂光組:97.34% ◆油漆1組:98.56% ◆油漆2組:97.92% ⑶.◆備料組:獎(jiǎng)勵(lì)2次 ◆ 機(jī)加組:獎(jiǎng)勵(lì)4次 ◆修補(bǔ)組:獎(jiǎng)勵(lì)1次 ◆油漆1組：獎(jiǎng)勵(lì)2次數(shù) ◆油漆2組：獎(jiǎng)勵(lì)1次 ◆原b線砂光組：獎(jiǎng)勵(lì)1次

⑷．◆機(jī)加組：賠償1次 ◆修補(bǔ)組：賠償2次 ◆ 發(fā)泡組：賠償3次 ◆pu砂光組：賠償1次

◆油漆2組：賠償3次 ◆原b線機(jī)組：賠償1次

⑸．正因?yàn)橛辛诉@些管理制度及方法，才促使大部分管理者及員工改變了哪些舊的工作方式及不好的工作習(xí)慣，要堅(jiān)決打擊一小部分陽(yáng)奉陰違、不思進(jìn)取的班組及人員。2．客戶投訴：投訴原因、賠償、駐廠qc投訴：產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)怨投訴；

⑴．美國(guó)全年投訴6宗，主要原因：條類顏色、死節(jié)開(kāi)裂、漏裝螺母、刨花芯結(jié)構(gòu)，造成1次補(bǔ)件495只工廠約

損失5千元。

⑵．駐廠qc投訴：產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)怨投訴19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附著力、油漆效果，1次因油漆附

著力導(dǎo)致滯留過(guò)夜。

3．品管員工作：抽檢處理報(bào)告、異常報(bào)告、數(shù)量統(tǒng)計(jì)；

⑴．08年品管員共呈報(bào)365份異常報(bào)告，共獎(jiǎng)勵(lì)金額4145元、共賠償金額12430.5元，可見(jiàn)各工序在生產(chǎn)過(guò)

中還是存在許多問(wèn)題。

⑵．08年新增品管管制度，在原來(lái)基礎(chǔ)上增加了《結(jié)構(gòu)、孔位異常賠償與獎(jiǎng)勵(lì)》制度，各制度在執(zhí)行過(guò)程中

還是存很大偏差，致使以上客戶投訴。

⑶．因不斷在創(chuàng)新、更換不同材料，導(dǎo)致到少有近幾條柜出貨成品存在油漆附著力隱患，及刨花芯潛伏不確定

質(zhì)量因素隱患一直存在。

⑷．品管員兼統(tǒng)計(jì)，身兼兩職兩項(xiàng)工作都完成得不是很好，在數(shù)量數(shù)據(jù)過(guò)程中查出3宗較大異常，都有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。

三、技術(shù)部：

1．工藝流程：工藝改進(jìn)跟蹤測(cè)試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作； ⑴．08年對(duì)整過(guò)生產(chǎn)工藝作了很大調(diào),3月份發(fā)泡正式投入生產(chǎn),8月份注塑外投入生,含注方塊生產(chǎn)到7月,其

它三款(高方腳、三角、斜腳)沒(méi)辦法生產(chǎn)。對(duì)熱轉(zhuǎn)印工藝正在攻關(guān)中，主要延遲時(shí)間的還熱印膜顏色上還沒(méi)跟上。全年計(jì)算發(fā)泡/注塑產(chǎn)品出貨只占全年出貨的4分之一。

⑵．其它較為重大的改進(jìn)，實(shí)木產(chǎn)品泡油改變，長(zhǎng)條b、c利用指接。。。⑶．08對(duì)白身完善工藝圖紙及油漆作業(yè)指書(shū)。2．報(bào)價(jià)：新產(chǎn)品報(bào)價(jià)、樣品制作跟進(jìn)；

⑴．08年雅麗公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)打樣有20多款，但沒(méi)有增加新款式產(chǎn)品正式投產(chǎn)。⑵．昆山報(bào)價(jià)打樣近20款，有2款下單生產(chǎn)但數(shù)量不多。3．標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：來(lái)料檢驗(yàn)、測(cè)試； ⑴．在各標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)上不確因素造成，到目前也只能客戶要求的60%，在實(shí)木含水率上就比07年放松了很多，我們建的二次烘干房基沒(méi)用了，這跟工藝改變有關(guān)，相對(duì)來(lái)講減少工作上麻煩。

⑵．經(jīng)08來(lái)總結(jié)油漆還是工廠最薄弱的環(huán)節(jié)幾乎大的問(wèn)題出在油漆車間，雖然做了相對(duì)措施但無(wú)法達(dá)到預(yù)期

目的。

⑶．來(lái)料檢驗(yàn)因采購(gòu)木材的特殊性，不論濕材或干料來(lái)料都未能達(dá)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，濕來(lái)料規(guī)格無(wú)法達(dá)到要求的標(biāo)

準(zhǔn)，而對(duì)各供應(yīng)商沒(méi)有采強(qiáng)硬措施，一直都采用溝通、協(xié)調(diào)、改善原則在處理。⑷．測(cè)試：新原材料樣品測(cè)試（主要油漆、膠水?）拼膠水每半月針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配比使用作測(cè)試。

四、成本核算部： 1．生產(chǎn)成本核算；

⑴．生產(chǎn)成本核算一直延續(xù)07年方式，只6月份對(duì)物料漲價(jià)及半成品核方式作了小幅調(diào)整。⑵．11月份“不變價(jià)”生產(chǎn)成本核算b表根據(jù)實(shí)際需要著了二次調(diào)整。⑶．08年生產(chǎn)成本核算模式，還沒(méi)有真正取到促進(jìn)降低成本、全方位分析透徹，在09年建立財(cái)務(wù)制度后在這

方面有所突破。

2．入庫(kù)、輸出賬目錄入；

⑴．帳目錄入核對(duì)方面沒(méi)有異常，隨時(shí)需要數(shù)據(jù)都可以調(diào)出來(lái)。⑵．主要原材料，購(gòu)入、調(diào)出見(jiàn)附表。09年工作公司在變革改組中，資材部工作具體核心還不太明了，09年工作計(jì)劃還待規(guī)劃完成；

資材部：劉元超 2009年1月10日

共4頁(yè)第4 頁(yè)篇五：資材部2015工作總結(jié)報(bào)告 資材部2015工作總結(jié)報(bào)告 2015年的腳步即將邁向身后，回顧資材過(guò)去一年來(lái)的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年來(lái)的工作得失，展望一下未來(lái)了?，F(xiàn)就過(guò)去一年的工作作如下總結(jié):

一、2015年的工作回顧: 過(guò)去的一年，資材部在全體人員的共同努力下，在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)： 1.人員方面：首先較好地處理了貨車司機(jī)與送貨之前在對(duì)領(lǐng)料及供應(yīng)商收貨員/驗(yàn)貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個(gè)心態(tài)問(wèn)題，投訴與爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另倉(cāng)庫(kù)間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時(shí)與真實(shí)有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少； 2.倉(cāng)庫(kù)整理方面：原材料、輔料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時(shí)整理已基本習(xí)慣化，另對(duì)10月份后納入管理的庫(kù)存?zhèn)}通過(guò)全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實(shí)，只是目前倉(cāng)庫(kù)區(qū)域有限還未得到固定管理； 3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少，并完善了倉(cāng)庫(kù)收管發(fā)流程及制度，同時(shí)也加強(qiáng)了公司相應(yīng)重點(diǎn)控制項(xiàng)耗品的領(lǐng)用管控力度；其次，倉(cāng)儲(chǔ)物料的準(zhǔn)確率也自公司7月份推行新的物料管理模式，倉(cāng)庫(kù)積極地進(jìn)行實(shí)踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實(shí)行后對(duì)原材料倉(cāng)料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫(kù)存余料的及時(shí)轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高； 4.物控、采購(gòu)方面：物料之采購(gòu)過(guò)程通過(guò)對(duì)多加強(qiáng)自我檢查核對(duì),以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購(gòu)失誤也有明顯減少，自10月份通過(guò)采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在副總正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時(shí)與有效。2015年的工作，資材工作雖然有了一些調(diào)整與改進(jìn)，同時(shí)也看到了部分工作上的進(jìn)步，但通過(guò)工作例會(huì)和實(shí)時(shí)檢查，確實(shí)也暴露出了我們實(shí)際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問(wèn)題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不

到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)： 1.成品倉(cāng)物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時(shí)等）? 改善措施：根據(jù)成品倉(cāng)管轄區(qū)域不太集中的實(shí)際情況，嚴(yán)格要求每天定時(shí)對(duì)物料進(jìn)行歸類整理并做到習(xí)慣化，同時(shí)多加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，必要時(shí)聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類工作,另對(duì)出貨不及時(shí)現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗(yàn)出貨等因素時(shí),要求須提前加以溝通并及時(shí)反映處理.對(duì)備貨不及時(shí)現(xiàn)象,要求倉(cāng)管員對(duì)次日須交貨且已入好庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時(shí)須加班處理或提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等.真正做到未雨綢繆.2.配合品管部來(lái)料檢驗(yàn)把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時(shí)因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運(yùn)作現(xiàn)象有一定的增加； ? 改善措施：加強(qiáng)宣導(dǎo)并強(qiáng)化資材管理就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解.對(duì)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)就外發(fā)物料入庫(kù)及回廠檢驗(yàn)后在領(lǐng)用上的出入庫(kù)交接與及時(shí)溝通,其次,要求倉(cāng)庫(kù)在對(duì)來(lái)料收貨數(shù)量把關(guān)的同時(shí),對(duì)其物料表面品質(zhì)狀況也與ipqc配合作相應(yīng)的抽查與檢驗(yàn),并對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)加以反饋或向上匯報(bào)處理.3.因細(xì)心度不夠及出入庫(kù)手續(xù)不清而造成上交財(cái)務(wù)的單據(jù)不齊以及庫(kù)存物料查找不明的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生； ? 改善措施：多加強(qiáng)自我要求與學(xué)習(xí)，對(duì)單據(jù)資料做到定時(shí)整理，對(duì)庫(kù)存物料做到定期自我盤(pán)存與整理核實(shí)，特別是針對(duì)各倉(cāng)物料有多有少及出入庫(kù)手續(xù)不齊或記錄不及時(shí)現(xiàn)象、須加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存物料之品質(zhì)維護(hù)及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。

4.采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強(qiáng)，特別是在溝通時(shí)語(yǔ)氣上的投訴較多，另對(duì)供應(yīng)商的管理相對(duì)也較差，（如對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估，還有物殊樣品提供的不及時(shí)等）? 改善措施：加強(qiáng)教導(dǎo)及通過(guò)培訓(xùn)逐步提高采購(gòu)之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場(chǎng)去說(shuō)服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)，而不是出現(xiàn)狀況時(shí)只有一味的強(qiáng)烈要求甚至是責(zé)罵。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，平時(shí)須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對(duì)特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣

品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。5.工作上面對(duì)面的溝通有待加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度相對(duì)缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)； ? 改善措施：增加每月對(duì)下屬面對(duì)面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對(duì)下屬所反映的一些日常生活與工作上的問(wèn)題要及時(shí)予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對(duì)新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實(shí)際工作為主在實(shí)踐中來(lái)不斷適應(yīng)及提高工作能力。日常管理方面，加強(qiáng)定時(shí)與不定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。

二、2016年的工作思路：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來(lái)年工作思路。在感謝公司對(duì)我信任并將我調(diào)至采購(gòu)管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計(jì)劃： 1.每月堅(jiān)持開(kāi)展一次部門(mén)例會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。2.加強(qiáng)員工細(xì)心度與責(zé)任感，并修訂及增加相應(yīng)之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯(cuò)現(xiàn)象及新增問(wèn)題的改善與預(yù)防； 3.重視物料整理與歸類工作，并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對(duì)成品與原材料倉(cāng)物料的日常整理與出入庫(kù)管理等）4.重新編制部門(mén)組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是分料中心與原料倉(cāng)整體管理工作事務(wù)的一個(gè)具體工作安排與定位，其次是成品出貨管理與庫(kù)存管理之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計(jì)劃將單獨(dú)擬好后于3月份前提交）5.利用公司管理資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的分析與控制，做到適時(shí)、適量請(qǐng)購(gòu)以及加強(qiáng)對(duì)常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生； 6.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商的管理，主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購(gòu)成本為目標(biāo)積極開(kāi)展工作： a)堅(jiān)持采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，真正做到“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。b)淘汰不合格供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購(gòu)及大環(huán)境下物料成本增加時(shí)的有效處理作好積極準(zhǔn)備。c)改進(jìn)采購(gòu)作業(yè)方式，特別對(duì)急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價(jià)的同時(shí)亦須注重其服務(wù)，另對(duì)特急單下單后須于1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)確實(shí)交貨時(shí)間，對(duì)特殊樣品的下單，可采用同時(shí)向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費(fèi)樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時(shí)性。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價(jià)與了解市場(chǎng)行情，直正做到貨比三家及“適時(shí)、適地、適量、適價(jià)、適質(zhì)”的采購(gòu)物料，以降低其成本。e)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對(duì)不良批率與物料提供及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)與評(píng)估，以便及時(shí)要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時(shí)可要求其來(lái)廠檢討預(yù)防及面對(duì)面的溝通改進(jìn)處理。與另對(duì)新開(kāi)發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開(kāi)始合作時(shí)就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評(píng)估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門(mén)參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。2016新的一年，意味著新的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足、加強(qiáng)細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

附圖：一.全年出貨總數(shù)量統(tǒng)計(jì)表：

二.出貨批次統(tǒng)計(jì)表：

全年出貨車次統(tǒng)計(jì)表

注明：2459學(xué)生椅/2460成人椅不在統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。

三.物料架制造：

a.3~4月份制造2124出貨鐵架：72pcs； b.10~12月份制造2459學(xué)生椅/2460成人椅出貨鐵架：124pcs。

第四篇：資材部工作總結(jié)

資材部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資的采購(gòu)相關(guān)制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

1、規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。貫徹采購(gòu)物資的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，以全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)原則。廉潔自律，保持良好的工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)。在供應(yīng)商數(shù)量選擇時(shí)避免資源單一，以得到供應(yīng)商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。

5、建立采購(gòu)賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商的對(duì)賬。

6、加強(qiáng)采購(gòu)市場(chǎng)的了解和調(diào)查，時(shí)刻掌握采購(gòu)市場(chǎng)的物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。

7、加強(qiáng)成本管理,以性價(jià)比原則，在滿足生產(chǎn)的條件下控制成本。

資材部：

2012.12.31

第五篇：資材部工作總結(jié)

資材課（2010-2011）工作總結(jié)報(bào)告

姓名：xxx

職務(wù)：副課長(zhǎng) 日期：2011-01-06 2010年的腳步即將邁向身后，回顧部門(mén)過(guò)去一年來(lái)的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年來(lái)的工作得失，展望一下未來(lái)了。現(xiàn)就過(guò)去一年的工作作如下總結(jié):

一、2010年的工作回顧: 過(guò)去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)： 1.人員方面：首先較好地處理了倉(cāng)管員之前在對(duì)領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個(gè)心態(tài)問(wèn)題，投訴與爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時(shí)與真實(shí)有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少； 2.倉(cāng)庫(kù)整理方面：原紙、輔料倉(cāng)物料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時(shí)整理已基本習(xí)慣化，另對(duì)10月份后納入管理的庫(kù)存?zhèn)}通過(guò)全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實(shí)； 3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少（從月品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)可體現(xiàn)），并完善了倉(cāng)庫(kù)收管發(fā)流程及制度，同時(shí)也加強(qiáng)了公司相應(yīng)重點(diǎn)控制項(xiàng)耗品的領(lǐng)用管控力度（如彩印化學(xué)物品月用量控制表、退料補(bǔ)貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂）；其次，倉(cāng)儲(chǔ)物料的準(zhǔn)確率也自公司9月份推行erp系統(tǒng)管理模式，倉(cāng)庫(kù)積極地進(jìn)行實(shí)踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實(shí)行后對(duì)倉(cāng)庫(kù)料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫(kù)存余料的及時(shí)轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高； 4.物控、采購(gòu)方面：物料之采購(gòu)過(guò)程通過(guò)對(duì)多加強(qiáng)自我檢查核對(duì),以及對(duì)erp系統(tǒng)模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購(gòu)失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購(gòu)管理后，通過(guò)采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時(shí)與有效。2010年的工作，我們雖然有了一些調(diào)整與改進(jìn)，同時(shí)也看到了部分員工的進(jìn)步，但通過(guò)工作例會(huì)和實(shí)時(shí)檢查，確實(shí)也暴露出了我們實(shí)際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質(zhì)與人為差錯(cuò)的19單異常中，就有階段性的超標(biāo)現(xiàn)象，屬上半年的物料采購(gòu)過(guò)程失誤就達(dá)10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問(wèn)題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有

以下幾點(diǎn)： 1.成品倉(cāng)物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時(shí)等）? 改善措施：根據(jù)成品倉(cāng)管轄區(qū)域不太集中的實(shí)際情況，嚴(yán)格要求倉(cāng)管員每天定時(shí)對(duì)物料進(jìn)

行歸類整理并做到習(xí)慣化，同時(shí)多加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，必要時(shí)聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類工作,另對(duì)出貨不及時(shí)現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗(yàn)出貨等因素時(shí),要求倉(cāng)管員須提前加以溝通并及時(shí)反映處理.對(duì)備貨不及時(shí)現(xiàn)象,要求倉(cāng)管員對(duì)次日須交貨且已入好庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時(shí)須加班處理或與運(yùn)輸部門(mén)提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等.真正做到未雨綢繆.2.倉(cāng)庫(kù)配合品保部門(mén)來(lái)料檢驗(yàn)把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時(shí)因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運(yùn)作現(xiàn)象有一定的增加；（如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗(yàn)，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個(gè)確實(shí)的檢驗(yàn)范圍及標(biāo)準(zhǔn)）? 改善措施：加強(qiáng)宣導(dǎo)并強(qiáng)化倉(cāng)管員就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解.對(duì)新制

定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)就外發(fā)物料入庫(kù)及回廠檢驗(yàn)后在領(lǐng)用上的出入庫(kù)交接與及時(shí)通溝,其次,要求各倉(cāng)在對(duì)來(lái)料收貨數(shù)量把關(guān)的同時(shí),對(duì)其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗(yàn),并對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)加以反饋或向上匯報(bào)處理.3.因細(xì)心度不夠及出入庫(kù)手續(xù)不清而造成上交財(cái)務(wù)的單據(jù)不齊以及庫(kù)存物料查找不明的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生； ? 改善措施：要求員工多加強(qiáng)自我要求與學(xué)習(xí)，對(duì)單據(jù)資料做到定時(shí)整理，對(duì)庫(kù)存物料做到

定期自我盤(pán)存與整理核實(shí)，特別是針對(duì)各倉(cāng)物料有多有少及出入庫(kù)手續(xù)不齊或記錄不及時(shí)現(xiàn)象、須加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強(qiáng)各倉(cāng)對(duì)庫(kù)存物料之品質(zhì)維護(hù)及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。4.采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強(qiáng)，特別是在溝通時(shí)語(yǔ)氣上的投訴較多，另對(duì)供應(yīng)商的管理相對(duì)也較差，（如對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估，還有物殊樣品提供的不及時(shí)等）? 改善措施：加強(qiáng)教導(dǎo)及通過(guò)培訓(xùn)逐步提高采購(gòu)員之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在

供應(yīng)商的立場(chǎng)去說(shuō)服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)，而不是出現(xiàn)狀況時(shí)只有一味的強(qiáng)烈要求甚至是責(zé)罵。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，平時(shí)須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對(duì)特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。5.與員工面對(duì)面的溝通有待加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度相對(duì)缺乏或不到位，有些

事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)； ? 改善措施：增加每月對(duì)員工面對(duì)面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對(duì)員工所反映的一些日常

生活與工作上的問(wèn)題要及時(shí)予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對(duì)新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實(shí)際工作為主在實(shí)踐中來(lái)不斷適應(yīng)及提高工作能力。日常管理方面，加強(qiáng)定時(shí)與不定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。

二、2011年的工作思路：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來(lái)年工作思路。在感謝公司對(duì)我信任并將我調(diào)至采購(gòu)管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計(jì)劃： 1.除每天的早會(huì)外，每月堅(jiān)持開(kāi)展一次部門(mén)例會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作心

得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。2.加強(qiáng)員工細(xì)心度與責(zé)任感，并修訂及增加相應(yīng)之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯(cuò)現(xiàn)

象及新增問(wèn)題的改善與預(yù)防； 3.重視物料整理與歸類工作，并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對(duì)成品與

原紙倉(cāng)物料的日常整理與出入庫(kù)管理等）4.重新編制部門(mén)組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是物控員與原料倉(cāng)整體管理工作事務(wù) 的一個(gè)具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉(cāng)管員與庫(kù)存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計(jì)劃將單獨(dú)擬好后于3月份前提交）5.利用erp系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的分析與控制，做到適時(shí)、適量請(qǐng)購(gòu)以

及加強(qiáng)對(duì)常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生； 6.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)控制項(xiàng)耗品的請(qǐng)購(gòu)審核與輔料之領(lǐng)用管控，可通過(guò)對(duì)月用量統(tǒng)計(jì)及分析后，針對(duì)

性地制定些月用量管控表，同時(shí)加強(qiáng)一些日常單據(jù)與報(bào)表的稽查，并強(qiáng)化各倉(cāng)管員對(duì)物料非正常領(lǐng)用量時(shí)的一個(gè)及地反映與報(bào)告處理意識(shí)； 7.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商的管理，主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購(gòu)成本為目

標(biāo)積極開(kāi)展工作： a)堅(jiān)持采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其

主打品牌紙張的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，真正做到“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。b)淘汰不合格供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材 料的訂購(gòu)及大環(huán)境下物料成本增加時(shí)的有效處理作好積極準(zhǔn)備。c)改進(jìn)采購(gòu)作業(yè)方式，特別對(duì)急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急

件與量少訂單在考慮單價(jià)的同時(shí)亦須注重其服務(wù)，另對(duì)特急單下單后須于1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)確實(shí)交貨時(shí)間，對(duì)特殊樣品的下單，可采用同時(shí)向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費(fèi)樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時(shí)性。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價(jià)與了解市場(chǎng)行情，直正做到貨比三家及“適時(shí)、適

地、適量、適價(jià)、適質(zhì)”的采購(gòu)物料，以降低其成本。e)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對(duì)不良批率與物料提供及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)與評(píng)估，以便

及時(shí)要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時(shí)可要求其來(lái)廠檢討預(yù)防及面對(duì)面的溝通改進(jìn)處理。與另對(duì)新開(kāi)發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開(kāi)始合作時(shí)就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評(píng)估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門(mén)參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足、加強(qiáng)細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。---完---篇二：資材部工作總結(jié)

資材部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資的采購(gòu)相關(guān)制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提升服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

1、規(guī)范采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。貫徹采購(gòu)物資的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，以全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)原則。廉潔自律，保持良好的工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)。在供應(yīng)商數(shù)量選擇時(shí)避免資源單一，以得到供應(yīng)商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款，到貨日，到票日，做到心中有數(shù)。

5、建立采購(gòu)賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財(cái)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商的對(duì)賬。

6、加強(qiáng)采購(gòu)市場(chǎng)的了解和調(diào)查，時(shí)刻掌握采購(gòu)市場(chǎng)的物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。

7、加強(qiáng)成本管理,以性價(jià)比原則，在滿足生產(chǎn)的條件下控制成本。

資材部：

2012.12.31篇三：2011資材部工作回顧與展望01 2011資材部工作總結(jié)及展望

回顧總結(jié)篇

時(shí)光飛逝如梭，2011年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，身心經(jīng)歷過(guò)痛苦感慨萬(wàn)千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風(fēng)口浪尖之上，我們堅(jiān)信著只要努力，就不怕沒(méi)有做不到事情的理念，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的，一步一個(gè)腳印，帶領(lǐng)著倉(cāng)庫(kù)全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經(jīng)歷著方方面面從無(wú)到有、從無(wú)序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬(wàn)苦的轉(zhuǎn)變，才換來(lái)可貴的今天。也因?yàn)樵诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)開(kāi)展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，資材部在倉(cāng)庫(kù)管理、物流配送方面做了應(yīng)盡的責(zé)任，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，在資材部全體人員齊心協(xié)力、努力開(kāi)拓創(chuàng)新下，資材部面貌一新，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，迎來(lái)了新篇章。資材部全員在圍繞著部門(mén)帳物吻合率、發(fā)料及發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)、盤(pán)點(diǎn)差異率目標(biāo)管理指標(biāo)為根本開(kāi)展工作，將原來(lái)一年盤(pán)點(diǎn)一次的做法改為日常不定時(shí)盤(pán)點(diǎn)、季度大盤(pán)來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)帳、帳卡、實(shí)物三者數(shù)據(jù)相一致；對(duì)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員培訓(xùn)教育，把原來(lái)倉(cāng)庫(kù)居高不下發(fā)料及發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)降到現(xiàn)在零次或是成偶發(fā)事件；帳物吻合率保持在93%以上；倉(cāng)庫(kù)貨物標(biāo)識(shí)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時(shí)間上貨架找貨物或產(chǎn)品入庫(kù)后不知道貨物放到哪個(gè)貨架的現(xiàn)象，有效提高倉(cāng)管員發(fā)貨及發(fā)料效率及新員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境適應(yīng)速度；日常不定時(shí)盤(pán)點(diǎn)及季度大盤(pán)點(diǎn)把庫(kù)存物料數(shù)據(jù)精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關(guān)部門(mén)運(yùn)作提供了很好后勤保障。我們總結(jié)今年以來(lái)，在日常管理過(guò)程中，大家都在用高于標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈的努力做以下相當(dāng)多方面的工作，才得以是絕勝倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)鍵、也是資材部有目前成就的關(guān)鍵，也是未來(lái)資材部成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)更趨于科學(xué)、合理、美觀的規(guī)劃及可視化管理： 1.原材料倉(cāng)原衛(wèi)生間零亂不堪的現(xiàn)場(chǎng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分類整理打掃，重新對(duì)其進(jìn)行再

充分利用，才有現(xiàn)在干凈的場(chǎng)所。2.原材料倉(cāng)輔料貨架進(jìn)行重整合并減少貨架及原正對(duì)大門(mén)兩個(gè)線材貨架重新定位調(diào)整，更好

的對(duì)區(qū)域功能進(jìn)行區(qū)分、讓原材倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃更顯合理、美觀。3.成品倉(cāng)包材、外采半成品配件與庫(kù)存成品的分類管理及辦公區(qū)規(guī)劃。包材及外采配件從四

樓搬遷往三樓進(jìn)行集中管理，重新規(guī)劃新的辦公區(qū)域，更清楚的區(qū)分了各區(qū)域的功能，更科學(xué)合理的美化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。4.倉(cāng)庫(kù)帳卡從無(wú)到有建立并有效運(yùn)行。5.原材料及成品倉(cāng)管物料產(chǎn)品庫(kù)位、資材部管理制度、倉(cāng)庫(kù)平面圖進(jìn)行制度可視化、日常管 理看板的集成優(yōu)化（如成品倉(cāng)排貨計(jì)劃看板、原材料采購(gòu)跟蹤看板），做到倉(cāng)庫(kù)管理易看、易懂、易用。

二、erp系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)模塊使用、利用轉(zhuǎn)變： 1．徹底改變?cè)牧蟚rp系統(tǒng)帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統(tǒng)帳務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，日常線材庫(kù)存管理必須再做一份完全準(zhǔn)確的電子手工帳來(lái)維護(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)及備相關(guān)部門(mén)查詢，工作量大，變成erp系統(tǒng)只是被拿來(lái)過(guò)帳用，沒(méi)有充分的利用進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理，經(jīng)過(guò)具體分析，原因是因?yàn)樵趀rp系統(tǒng)流程設(shè)置誤區(qū)及使用操作不當(dāng)，致使2005年上系統(tǒng)以來(lái)，嚴(yán)重的問(wèn)題到今年才發(fā)現(xiàn)，erp庫(kù)存數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效管控和利用，經(jīng)過(guò)5、6月對(duì)原材料系統(tǒng)出入庫(kù)流程進(jìn)行重新定義區(qū)分，對(duì)原來(lái)系統(tǒng)里存在了五六年的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整處理，此問(wèn)題根源才得到有效解決，改變過(guò)去做兩套帳局面，原材料倉(cāng)運(yùn)作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。2．對(duì)成品倉(cāng)的erp系統(tǒng)外采成品及外采半成品的出入庫(kù)程流進(jìn)行重新定義，理順外采半成品與外采成品在出入庫(kù)時(shí)的時(shí)效性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性。原來(lái)倉(cāng)管員在收到外采是分不清是外采成品還是外采半成品，要等到包裝組包完入庫(kù)后才分得清是外采成品還是外采半成品，要不然就只能憑經(jīng)驗(yàn)區(qū)分，再來(lái)入系統(tǒng)，現(xiàn)變更后在收到外采時(shí)就直接入外采半成品過(guò)帳倉(cāng)，保證了系統(tǒng)出入庫(kù)的時(shí)效性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性。3．通過(guò)對(duì)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)再利用。成品倉(cāng)每月進(jìn)行對(duì)成品在庫(kù)庫(kù)存量、發(fā)貨量、客戶發(fā)貨量趨的管控。

三、物流管理重新審定與實(shí)施： 1．開(kāi)發(fā)新的物流快遞公司與之合作。（如天天快遞，德邦物流）降低物流成本，己取得很好

經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，來(lái)應(yīng)對(duì)一直上漲物流成本費(fèi)用。2．梳理和規(guī)范物流過(guò)程不合理的費(fèi)用報(bào)銷流程：如采購(gòu)的物流費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)支付報(bào)銷。3．送貨司機(jī)完全從外協(xié)部門(mén)劃分到資材部進(jìn)行管理。

四、資材部管理制度修訂、建立及培訓(xùn)來(lái)保障資材部順暢運(yùn)行，滿足內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作及客戶發(fā)

貨的需求： 1．原材料倉(cāng)：修訂原材倉(cāng)管理辦法；新建立原材料出入庫(kù)作業(yè)指書(shū)、原材料先進(jìn)先出作來(lái)指

導(dǎo)書(shū)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理辦法； 2．成品倉(cāng)：修訂成品倉(cāng)管理辦法；新建立成品倉(cāng)入庫(kù)作業(yè)指書(shū)、成品倉(cāng)備貨作業(yè)指書(shū)、成品

倉(cāng)先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

3．送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點(diǎn)檢記錄表；

五、其他重大改善推進(jìn)完成事項(xiàng)： 1.成品倉(cāng)節(jié)能改造：成品倉(cāng)照明燈控制進(jìn)行改造，成品倉(cāng)共77盞照明燈，原來(lái)只要開(kāi)關(guān)一

開(kāi)，燈全部都開(kāi)起，浪費(fèi)成本，現(xiàn)開(kāi)關(guān)改成局部控制后，現(xiàn)平時(shí)開(kāi)12盞燈左右，每天節(jié)省電費(fèi)50元，每年為公司節(jié)約電費(fèi)人民幣16000元左右，（51.48元=65盞*0.080w/小時(shí)*盞*關(guān)閉11小時(shí)/天*0.90元/kw)2.呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的整理分類，經(jīng)過(guò)與采

購(gòu)協(xié)商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應(yīng)商，呆滯料處理7300pcs，按采購(gòu)成本價(jià)計(jì)算，直接為公司節(jié)約成本人民幣16000多元。3.成品倉(cāng)通風(fēng)排氣改造：成品倉(cāng)在夏季室內(nèi)都是高溫，通風(fēng)效果極為不好，工作環(huán)境較差，也影響工作效率，調(diào)整部分貨架及利用公司原有舊的排風(fēng)扇，在成品倉(cāng)安裝兩臺(tái)，增加倉(cāng)庫(kù)空氣流通，降低在夏季的室內(nèi)溫度，給員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境。4.a15等出口木箱裝卸方式改進(jìn)及卸貨平臺(tái)改造：原來(lái)出口木箱送裝貨都必須請(qǐng)叉車或5個(gè)

以上在車上裝箱，致出貨時(shí)都必須外請(qǐng)叉車裝貨，費(fèi)時(shí)，費(fèi)力又費(fèi)錢(qián)，現(xiàn)經(jīng)過(guò)平臺(tái)改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財(cái)力，可直接為公司節(jié)省掉1600元/年叉車裝貨費(fèi)。5.危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)隔離建立。把原存于廠區(qū)的危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離于廠區(qū)外圍進(jìn)行有效管理，為員工

提供更安全更有保障的一個(gè)職業(yè)環(huán)境。6．提升報(bào)廢線材回收處理價(jià)值：不斷尋找新的回收處理途徑, 為公司在報(bào)廢線材回收處理收入上增長(zhǎng)15%以上。

雖然經(jīng)過(guò)資材部全員努力把目前廈門(mén)立洲倉(cāng)庫(kù)的管理水平推到一個(gè)新的高度，有很顯著的管理成績(jī)，但我個(gè)人覺(jué)得只是針對(duì)立洲過(guò)去十幾年成績(jī)?cè)谧霰容^，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠(yuǎn)，這一年過(guò)來(lái)我們只是做了像為漏雨的屋補(bǔ)漏一樣的縫縫補(bǔ)補(bǔ)的工作，哪里有管理問(wèn)題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補(bǔ)上，只是非常很被動(dòng)的碰到了問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)辦做到主動(dòng)尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，還有很多根源的管理問(wèn)題沒(méi)有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責(zé)任及執(zhí)行力不到位、部門(mén)之間溝通障礙無(wú)法超越等現(xiàn)象，資材部未來(lái)還有很多程序化、系統(tǒng)化、條理化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)培訓(xùn)積累工作要開(kāi)展，才有將更利于公司及部門(mén)未來(lái)的發(fā)展前行！

展望未來(lái)篇

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎接和挑戰(zhàn)新的2012，面對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，繼續(xù)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對(duì)過(guò)去的缺失與不足，朝著公司總體經(jīng)營(yíng)方向去推進(jìn)改善以下工作： 1．環(huán)繞2012年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及資材部目標(biāo)管理指標(biāo)開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)一步提升資材部的管

理水平，爭(zhēng)取2012年目標(biāo)指標(biāo)成績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。2．制定2012年培訓(xùn)計(jì)劃，完善一套完整、系統(tǒng)的資材部人員從入職上崗、日常倉(cāng)庫(kù)管理監(jiān)

管與績(jī)效考核的管理培訓(xùn)資料并實(shí)施，提高資材部人員業(yè)務(wù)技能，來(lái)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才。3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫(kù)存及浪費(fèi)成本。4．完善資材部管理制度及日常考核制度并加強(qiáng)實(shí)施力度。5．堅(jiān)信“溝通比權(quán)力更重要”的信仰，開(kāi)展以資材部為中心，持之以恒的與生產(chǎn)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)為基本點(diǎn)進(jìn)行溝通，糾正不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料出入庫(kù)、成品出入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)及退貨、不正常發(fā)貨等等現(xiàn)象。

我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,爭(zhēng)取能把2012年資材部的工作做得更出色!篇四：資材部工作改善報(bào)告工作總結(jié) to:

xxxxxx from: xxxx cc：xxxxxx 資材部工作改善報(bào)告

時(shí)光飛快，加入xxxx公司就已三個(gè)星期了。在這期間，我不但對(duì)各生產(chǎn)車間及職能部門(mén)進(jìn)行了初步了解，而且重點(diǎn)對(duì)資材部(特別是生物管)進(jìn)行了詳細(xì)的了解?？偟膩?lái)說(shuō)，公司擁有先進(jìn)的管理理念和健全的管理體系，各部門(mén)人員也都具有較強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，從而使我們驊威取得了現(xiàn)在的成功。在這同時(shí)當(dāng)然也存在一些薄弱環(huán)節(jié)及不足的地方，需我們以后不斷去進(jìn)行完善。為達(dá)到此目的，以下將本人對(duì)於資材部的一些建議和改善措施提出給各領(lǐng)導(dǎo)參考。a〃生物管（pmc）工作部分 pmc(production material control)肩負(fù)著生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制、物料計(jì)劃及物流控制的重要任務(wù)，是所有有關(guān)生產(chǎn)和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機(jī)場(chǎng)指揮塔臺(tái)一樣重要的職能部門(mén)。因此pmc工作的成功與否，將直接影響到公司能否準(zhǔn)時(shí)出貨以及生產(chǎn)和物流是否順暢，最終對(duì)生產(chǎn)效率及物流成本造成重大影響。根據(jù)目前的實(shí)際情況，要想讓pmc達(dá)到預(yù)期效果，建議從以下幾方面進(jìn)行改善。

一.生產(chǎn)與物料計(jì)劃的制定和管控 1.確定以生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向的思想

雖然現(xiàn)在公司受各方面因素的影響，導(dǎo)致計(jì)劃的準(zhǔn)確性較低。但我們不能因噎廢食，而不重視計(jì)劃。甚至完全由生產(chǎn)車間依物料狀況來(lái)組織生產(chǎn)，從而造成前後不銜接，異常頻發(fā)的後果。因此建議今後加強(qiáng)宣導(dǎo)，讓各相關(guān)部門(mén)(特別是資材人員)認(rèn)識(shí)計(jì)劃的重要作用，並樹(shù)立以出貨為中心，以計(jì)劃為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為重點(diǎn)的正確觀念。群策群力, 共同來(lái)推動(dòng)和強(qiáng)化計(jì)劃的主導(dǎo)地位。

2.逐步建立和完善計(jì)劃體系

目前生物管所擬定的各有關(guān)計(jì)劃，基本上都是根據(jù)出貨日期以周為生產(chǎn)周期來(lái)制定的。計(jì)劃較為粗放，而且沒(méi)有建立互動(dòng)體系，加之受物料及品質(zhì)等影響，導(dǎo)致可操作性低，而被車間廢棄，實(shí)際生產(chǎn)基本由各部門(mén)自行決定。針對(duì)此現(xiàn)象，建議採(cǎi)取以下解決措施： a: 生管先依出貨期及物料狀況、產(chǎn)能負(fù)荷等因素制定組裝生產(chǎn)計(jì)劃；然後按組裝生產(chǎn)計(jì)劃制定tif、佈燈罩、涂裝、彩繪等前置部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃； 最後再根據(jù)以上計(jì)劃制定poly及生技、鑄造等生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃。b: 物控及採(cǎi)購(gòu)人員均按以上各生產(chǎn)計(jì)劃制定各對(duì)應(yīng)車間所需外購(gòu)物料或委外料的交貨和跟進(jìn)計(jì)劃。c: 以上計(jì)劃基本都采用以天為單位，展望期為一個(gè)月並每周更新一次的滾動(dòng)式計(jì)劃的模式，前後互動(dòng)，內(nèi)外相應(yīng)，從而成為完整的計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)。3.樹(shù)立生管對(duì)生產(chǎn)安排的權(quán)威，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的掌控，確保計(jì)劃的達(dá)成、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).我們要逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間完全按生管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。所有會(huì)影響計(jì)劃的異常都應(yīng)及時(shí)知會(huì)生管，所有的計(jì)劃變更均需經(jīng)生管同意才可執(zhí)行。同時(shí)生物管必頇加強(qiáng)對(duì)前置物料和相關(guān)生產(chǎn)車間的掌控力度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，使之不致對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生較大影響。若有重大問(wèn)題必頇及時(shí)上報(bào)，由上級(jí)對(duì)各生產(chǎn)計(jì)劃和物流計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)的均衡性和物料的配套性。

這是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，而且我們?cè)诎匆陨嫌?jì)劃實(shí)施的前期，肯定會(huì)遇到各種困難和阻力。特別是計(jì)劃達(dá)成率不高，會(huì)讓人產(chǎn)生失望和放棄的心理，但有了計(jì)劃就有了目標(biāo)，我們就可以改變以往“打哪指哪”的狀況，就可以通過(guò)不懈的努力將“指哪打哪”的準(zhǔn)確率由30%上升到60%，再到90%......因此我們必頇循序漸進(jìn)，堅(jiān)持不懈，不可以半途而廢，才能逐步達(dá)到預(yù)期效果。

二.職責(zé)分工和人員配備

建議按照“因事設(shè)職, 因職配人”的原則及專業(yè)分工與協(xié)作的模式重新進(jìn)行職責(zé)分工和人員配備： 1.改變?cè)瓉?lái)由物控按客戶來(lái)分工進(jìn)行全程跟進(jìn)的模式，改為按制程分段跟進(jìn)，再由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的模式。一般來(lái)說(shuō)，pmc采用按客戶分工還是按制程分工的主要因素是看不同客戶的產(chǎn)品在物料種類及生產(chǎn)工藝上的異同程度。若比較接近則采取按制造流程(工藝)來(lái)分工會(huì)比較有效，反之則采取按客戶分工會(huì)比較方便。目前我們物控按客戶分工既不能起到前後協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的作用，也不能發(fā)揮其專業(yè)職能，反而導(dǎo)致作業(yè)重復(fù)和責(zé)任不清。因此建議之後生物管改為按制程進(jìn)行分工以達(dá)到專業(yè)分工和便於統(tǒng)籌的目的。2.按“就近原則”對(duì)原來(lái)生物管的職責(zé)進(jìn)行整合。

現(xiàn)在前制程的生管只負(fù)責(zé)制定該車間的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度跟進(jìn)，不負(fù)責(zé)該車間前置物料的跟進(jìn)。使其不能主動(dòng)去了解前置物料的狀況或在獲取相關(guān)信息時(shí)也因中間環(huán)節(jié)多，而不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得。

建議以后各前制程生管(組裝除外)，不但負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟進(jìn)，並且負(fù)責(zé)相關(guān)外購(gòu)物料的跟進(jìn)和自制物料的了解，使其計(jì)劃更周全，調(diào)整更迅速有效。同時(shí)可實(shí)現(xiàn)資材與車間的無(wú)縫對(duì)接，提高生管

對(duì)車間的服務(wù)水平，獲得車間的認(rèn)同和支持，從而更好的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。3.按“突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)”的方針對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。

建議根據(jù)各職能分工的重要性、難易程度及工作負(fù)荷等對(duì)人員分工進(jìn)行調(diào)整。建議增加一名生管專門(mén)負(fù)責(zé)poly部的生產(chǎn)跟進(jìn)工作(內(nèi)部調(diào)整，不增加人員編制)，以期使各項(xiàng)工作獲得足夠有效的人力資源，來(lái)保證工作的效果，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)呆料的管控和提高對(duì)制令結(jié)案的重視程度.1.呆料的管控

呆料若不及時(shí)進(jìn)行處理，將不但增加庫(kù)存成本和管理費(fèi)用，而且最終變成“廢料”，給公司造成巨大損失。目前呆料在魏小姐的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力推動(dòng)下，已取得了較大成果。因此建議今後再接再勵(lì)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前好的方法的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)放在物料計(jì)劃和ecn變更上，以便將呆料在發(fā)生前或發(fā)生時(shí)解決，徹底貫徹“不斷料，待料； 不呆料，滯料；不囤料，積料”的物料管理觀念。2.對(duì)制令及時(shí)進(jìn)行結(jié)案，並對(duì)物料的損耗和生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然後召集相關(guān)人員對(duì)此進(jìn)行分析並提出改善措施，最後跟蹤相關(guān)部門(mén)落實(shí)情況直至達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。四.工作理念的灌輸和技能的提升

建議通過(guò)教育訓(xùn)練及日常指導(dǎo)等方法對(duì)生物管(也包含資材其他人員)進(jìn)行以下工作理念的灌輸和工作方法的培訓(xùn)，以最終達(dá)到提升工作技能的目的。1.承諾原則.每個(gè)人必頇對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，答應(yīng)的事項(xiàng)、接受的任務(wù)都必頇想盡辦法按期完成，不可以“陽(yáng)奉陰違”“敷衍塞責(zé)”，只有這樣才能達(dá)到各司其職，各盡其責(zé)的目的。

2.時(shí)效觀念.我們不但要按事務(wù)的“重要與緊急程度”分輕重緩急進(jìn)行處理，還要在生產(chǎn)跟進(jìn)中，按項(xiàng)目管理的方法對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行分解劃分階段，按“前緊後鬆”的原則分別設(shè)定控制時(shí)間點(diǎn)以方便管控。這樣才不致於令問(wèn)題拖到最終才去處理，陷入“臨陣抱佛腳”的窘境。另外下屬要特別注意:處理異常時(shí)不可以在問(wèn)題已沒(méi)有時(shí)間補(bǔ)救時(shí)才向上級(jí)匯報(bào)，而應(yīng)在異常將超出自已管控的時(shí)間點(diǎn)時(shí)就及時(shí)匯報(bào)，以便讓上級(jí)有足夠的時(shí)間進(jìn)行處理。3.溝通方法.作為資材人員，要有超脫於部門(mén)的胸襟，要站在公司全局利益上來(lái)進(jìn)行溝通和處理工作。既要堅(jiān)持原則, 又要善於變通, 一手軟一手硬。在對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通中若遇到爭(zhēng)議，必頇執(zhí)行“有理、有利、有節(jié)”的原

則，即雖然有道理, 但對(duì)公司並無(wú)益處, 不必爭(zhēng)議；即使有道理且對(duì)公司有益，也要注意方法，有所節(jié)制，從而使公司利益最大化。b〃倉(cāng)庫(kù)工作部分

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所需物料及半成品和成品進(jìn)行收、發(fā)、存作業(yè)，並且承擔(dān)保證所有料品在此過(guò)程中數(shù)量不發(fā)生丟失，品質(zhì)不發(fā)生變異的責(zé)任。雖然與生物管比較相對(duì)簡(jiǎn)單，但其重要性仍不容忽視，所以建議在現(xiàn)有較好的基礎(chǔ)上對(duì)以下方面進(jìn)行改善並提升: 1.積極主動(dòng)地提出呆料再利用的建議.因倉(cāng)庫(kù)是物料的集散中心，倉(cāng)管員不但第一時(shí)間知道物料的呆滯狀況，而且對(duì)每種物料的用途，特別是形狀、異同等信息均具有很強(qiáng)的感性認(rèn)識(shí)，這是公司其他部門(mén)人員都不具備的優(yōu)勢(shì)。因此要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員的培訓(xùn)和教導(dǎo)，激發(fā)他們處理呆料的熱情，讓他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為公司多做貢獻(xiàn)。2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整體規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，加強(qiáng)安全防火等措施。a: 受公司客觀條件的限制，目前倉(cāng)庫(kù)分佈較零散，不便於統(tǒng)一管理且容易留下安全隱患。建議結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行適度調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)貴重物品、易燃物品的管理力度。同時(shí)對(duì)所有標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)範(fàn)和細(xì)化，以達(dá)到清晰、準(zhǔn)確、美觀、方便的效果。b: 倉(cāng)儲(chǔ)物品在包裝及擺放時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)保護(hù)，確保在儲(chǔ)存時(shí)品質(zhì)不變異。如現(xiàn)在有些需防塵的物料沒(méi)有覆蓋;有些物料不可以在高溫下爆曬，但卻擺放在窗戶旁，且沒(méi)有安裝窗簾。c: 我們公司曾發(fā)生過(guò)幾次火險(xiǎn)，其中既有意外，也可能有人為破壞，所以我們不可疏忽大意。雖然目前因倉(cāng)庫(kù)較分散，很多其他人員都可以在倉(cāng)庫(kù)或旁邊出入，但對(duì)於貴重物品和易燃易爆物品必頇加強(qiáng)安全管理，具體可采取隔離和門(mén)禁及出入登記等方法以防萬(wàn)一。3.人員的穩(wěn)定和凝聚力的提升

現(xiàn)在倉(cāng)管員流動(dòng)率較高，且招人困難，嚴(yán)重影響工作效率及工作品質(zhì)。這既有外部環(huán)境改變的原因，也有公司內(nèi)部體制的原因。但做為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我們要一邊通過(guò)思想教育和團(tuán)體活動(dòng)，加強(qiáng)倉(cāng)管員的向心力和凝聚力；一邊對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們盡快掌握要點(diǎn)提高效率；一邊在確保達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷想辦法改善工作方法和簡(jiǎn)化工作流程，從而減輕工作量，提高員工穩(wěn)定度。c〃採(cǎi)購(gòu)工作部分

採(cǎi)購(gòu)處?kù)豆疚锪飨到y(tǒng)的前端，不但負(fù)責(zé)為企業(yè)提供物廉價(jià)美的物資以滿足生產(chǎn)所需，而且還可以將外部市場(chǎng)上的新材料、新趨勢(shì)等信息及時(shí)反饋給研發(fā)部門(mén)，使企業(yè)開(kāi)發(fā)出更多具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)的產(chǎn)品。目前採(cǎi)購(gòu)課的人員都很負(fù)責(zé)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)也很豐富，僅建議在以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)：

1.供應(yīng)商的選擇方面

在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，應(yīng)在“適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí)、適量、適地”的基礎(chǔ)上再考慮“門(mén)當(dāng)戶對(duì)、略有優(yōu)勢(shì)”的原則。既不要找太大的企業(yè)，因?yàn)槠渑浜隙瓤赡懿粫?huì)那麼好;也不要找太小的企業(yè)，因其可能在品質(zhì)交期方面沒(méi)保障，而應(yīng)開(kāi)發(fā)一些規(guī)模稍小但體系健全的企業(yè)，這樣不但價(jià)格低、品質(zhì)交期有保障，而且其也樂(lè)意在其他方面配合和支持我們。目前因公司生產(chǎn)的品種多、批量小，且因價(jià)格的原因，使供應(yīng)商較多，下單分散，造成對(duì)供應(yīng)商的管控困難。建議之後對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行適度合並，集中下單，提高驊威公司在協(xié)力廠商的地位，篩選出符合驊威整體利益的供應(yīng)商。2.價(jià)格政策方面

物料成本包括購(gòu)買(mǎi)成本和使用成本。採(cǎi)購(gòu)要避免一味追求 cost down，而不顧品質(zhì)和交期的短期行為。公司目前的外購(gòu)(委外)件的的品質(zhì)不很理想，在一定程度上影響到後續(xù)生產(chǎn)的品質(zhì)和計(jì)劃的達(dá)成，增加了生產(chǎn)成本，並可能減少貿(mào)易機(jī)會(huì)。因此采購(gòu)要堅(jiān)持在確保品質(zhì)和交期的條件下不斷降低價(jià)格的原則，這樣才能使公司利益最大化。3.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)，建立互贏模式

我們不能因供應(yīng)商價(jià)格或品質(zhì)等問(wèn)題，簡(jiǎn)單的cancel。而應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況, 對(duì)供應(yīng)商(特別是有良好管理理念的供應(yīng)商)進(jìn)行技術(shù)支持。指導(dǎo)他們提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；幫助他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善品質(zhì)，形成良性循環(huán)。從而建立能滿足驊威需要，並與驊威共同發(fā)展的忠誠(chéng)的協(xié)力廠商團(tuán)隊(duì)。4.交期管控方面

首先採(cǎi)購(gòu)要清楚了解各供應(yīng)商實(shí)際的生產(chǎn)周期和正常的交貨周期，以做為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管控的依據(jù)。

其次建立對(duì)交期的日常管控制度，包括下單時(shí)的確認(rèn)、期間的跟進(jìn)以及交貨前的再次確認(rèn)動(dòng)作。尤其要注意在與新vendor的前幾次交易時(shí)若其有延期情況，絕對(duì)不可以讓步，只要可能應(yīng)立即趕赴供應(yīng)商處現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解和跟進(jìn)，讓供應(yīng)商建立“驊威 的交期不可延誤”的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣，這樣篇五：資材部2015工作總結(jié)報(bào)告 資材部2015工作總結(jié)報(bào)告 2015年的腳步即將邁向身后，回顧資材過(guò)去一年來(lái)的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年來(lái)的工作得失，展望一下未來(lái)了?，F(xiàn)就過(guò)去一年的工作作如下總結(jié):

一、2015年的工作回顧: 過(guò)去的一年，資材部在全體人員的共同努力下，在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)： 1.人員方面：首先較好地處理了貨車司機(jī)與送貨之前在對(duì)領(lǐng)料及供應(yīng)商收貨員/驗(yàn)貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個(gè)心態(tài)問(wèn)題，投訴與爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另倉(cāng)庫(kù)間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時(shí)與真實(shí)有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少； 2.倉(cāng)庫(kù)整理方面：原材料、輔料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時(shí)整理已基本習(xí)慣化，另對(duì)10月份后納入管理的庫(kù)存?zhèn)}通過(guò)全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實(shí)，只是目前倉(cāng)庫(kù)區(qū)域有限還未得到固定管理； 3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少，并完善了倉(cāng)庫(kù)收管發(fā)流程及制度，同時(shí)也加強(qiáng)了公司相應(yīng)重點(diǎn)控制項(xiàng)耗品的領(lǐng)用管控力度；其次，倉(cāng)儲(chǔ)物料的準(zhǔn)確率也自公司7月份推行新的物料管理模式，倉(cāng)庫(kù)積極地進(jìn)行實(shí)踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實(shí)行后對(duì)原材料倉(cāng)料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫(kù)存余料的及時(shí)轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高； 4.物控、采購(gòu)方面：物料之采購(gòu)過(guò)程通過(guò)對(duì)多加強(qiáng)自我檢查核對(duì),以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購(gòu)失誤也有明顯減少，自10月份通過(guò)采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在副總正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時(shí)與有效。2015年的工作，資材工作雖然有了一些調(diào)整與改進(jìn)，同時(shí)也看到了部分工作上的進(jìn)步，但通過(guò)工作例會(huì)和實(shí)時(shí)檢查，確實(shí)也暴露出了我們實(shí)際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問(wèn)題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不

到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)： 1.成品倉(cāng)物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時(shí)等）? 改善措施：根據(jù)成品倉(cāng)管轄區(qū)域不太集中的實(shí)際情況，嚴(yán)格要求每天定時(shí)對(duì)物料進(jìn)行歸類整理并做到習(xí)慣化，同時(shí)多加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，必要時(shí)聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類工作,另對(duì)出貨不及時(shí)現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗(yàn)出貨等因素時(shí),要求須提前加以溝通并及時(shí)反映處理.對(duì)備貨不及時(shí)現(xiàn)象,要求倉(cāng)管員對(duì)次日須交貨且已入好庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時(shí)須加班處理或提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等.真正做到未雨綢繆.2.配合品管部來(lái)料檢驗(yàn)把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時(shí)因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運(yùn)作現(xiàn)象有一定的增加； ? 改善措施：加強(qiáng)宣導(dǎo)并強(qiáng)化資材管理就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解.對(duì)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)就外發(fā)物料入庫(kù)及回廠檢驗(yàn)后在領(lǐng)用上的出入庫(kù)交接與及時(shí)溝通,其次,要求倉(cāng)庫(kù)在對(duì)來(lái)料收貨數(shù)量把關(guān)的同時(shí),對(duì)其物料表面品質(zhì)狀況也與ipqc配合作相應(yīng)的抽查與檢驗(yàn),并對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)加以反饋或向上匯報(bào)處理.3.因細(xì)心度不夠及出入庫(kù)手續(xù)不清而造成上交財(cái)務(wù)的單據(jù)不齊以及庫(kù)存物料查找不明的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生； ? 改善措施：多加強(qiáng)自我要求與學(xué)習(xí)，對(duì)單據(jù)資料做到定時(shí)整理，對(duì)庫(kù)存物料做到定期自我盤(pán)存與整理核實(shí)，特別是針對(duì)各倉(cāng)物料有多有少及出入庫(kù)手續(xù)不齊或記錄不及時(shí)現(xiàn)象、須加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存物料之品質(zhì)維護(hù)及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。

4.采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強(qiáng)，特別是在溝通時(shí)語(yǔ)氣上的投訴較多，另對(duì)供應(yīng)商的管理相對(duì)也較差，（如對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估，還有物殊樣品提供的不及時(shí)等）? 改善措施：加強(qiáng)教導(dǎo)及通過(guò)培訓(xùn)逐步提高采購(gòu)之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場(chǎng)去說(shuō)服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)，而不是出現(xiàn)狀況時(shí)只有一味的強(qiáng)烈要求甚至是責(zé)罵。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，平時(shí)須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對(duì)特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣

品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。5.工作上面對(duì)面的溝通有待加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度相對(duì)缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)； ? 改善措施：增加每月對(duì)下屬面對(duì)面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對(duì)下屬所反映的一些日常生活與工作上的問(wèn)題要及時(shí)予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對(duì)新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實(shí)際工作為主在實(shí)踐中來(lái)不斷適應(yīng)及提高工作能力。日常管理方面，加強(qiáng)定時(shí)與不定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。

二、2016年的工作思路：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來(lái)年工作思路。在感謝公司對(duì)我信任并將我調(diào)至采購(gòu)管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計(jì)劃： 1.每月堅(jiān)持開(kāi)展一次部門(mén)例會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。2.加強(qiáng)員工細(xì)心度與責(zé)任感，并修訂及增加相應(yīng)之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯(cuò)現(xiàn)象及新增問(wèn)題的改善與預(yù)防； 3.重視物料整理與歸類工作，并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對(duì)成品與原材料倉(cāng)物料的日常整理與出入庫(kù)管理等）4.重新編制部門(mén)組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是分料中心與原料倉(cāng)整體管理工作事務(wù)的一個(gè)具體工作安排與定位，其次是成品出貨管理與庫(kù)存管理之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計(jì)劃將單獨(dú)擬好后于3月份前提交）5.利用公司管理資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的分析與控制，做到適時(shí)、適量請(qǐng)購(gòu)以及加強(qiáng)對(duì)常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生； 6.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商的管理，主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購(gòu)成本為目標(biāo)積極開(kāi)展工作： a)堅(jiān)持采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，真正做到“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。b)淘汰不合格供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購(gòu)及大環(huán)境下物料成本增加時(shí)的有效處理作好積極準(zhǔn)備。c)改進(jìn)采購(gòu)作業(yè)方式，特別對(duì)急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價(jià)的同時(shí)亦須注重其服務(wù)，另對(duì)特急單下單后須于1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)確實(shí)交貨時(shí)間，對(duì)特殊樣品的下單，可采用同時(shí)向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費(fèi)樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時(shí)性。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價(jià)與了解市場(chǎng)行情，直正做到貨比三家及“適時(shí)、適地、適量、適價(jià)、適質(zhì)”的采購(gòu)物料，以降低其成本。e)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對(duì)不良批率與物料提供及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)與評(píng)估，以便及時(shí)要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時(shí)可要求其來(lái)廠檢討預(yù)防及面對(duì)面的溝通改進(jìn)處理。與另對(duì)新開(kāi)發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開(kāi)始合作時(shí)就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評(píng)估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門(mén)參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。2016新的一年，意味著新的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足、加強(qiáng)細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

附圖：一.全年出貨總數(shù)量統(tǒng)計(jì)表：

二.出貨批次統(tǒng)計(jì)表：

全年出貨車次統(tǒng)計(jì)表 注明：2459學(xué)生椅/2460成人椅不在統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。

三.物料架制造：

a.3~4月份制造2124出貨鐵架：72pcs； b.10~12月份制造2459學(xué)生椅/2460成人椅出貨鐵架：124pcs。