第一篇：作業(yè)大隊(duì)2005年全年工作總結(jié)（寫寫幫推薦）

井下作業(yè)大隊(duì)2005年工作總結(jié)

2005年，井下作業(yè)大隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室和兄弟單位的大力支持配合下，我們井下作業(yè)大隊(duì)全體班子成員和廣大職工緊緊圍繞全年的工作任務(wù)，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略：“高科技快速度、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、高質(zhì)量快節(jié)奏、高效益低消耗”的二十四字方針，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，順利地完成了公司下達(dá)的所有指令性任務(wù)，在隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新，安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jī)，并完善了各項(xiàng)管理制度，建立健全了以工效掛鉤為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)全隊(duì)上下的共同努力，收到了很好的成效?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、一年來(lái)所做的工作。

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1-12月份共完成修井次數(shù)

井次。其中斷桿

井次，清蠟檢泵

井次，技改壓裂

井次，打撈解卡

井次，套提套下

井次，小修井

井次，新井投產(chǎn)

井次，大修

井次，起下管柱

根/

米，起下油桿

根/

米，實(shí)現(xiàn)收入

元，完成計(jì)劃17374650元（2005年任務(wù)書下達(dá)17851200元經(jīng)企管科同意減去476550元，其中修井5隊(duì)4-5月份因事故減任務(wù)131800元；大修隊(duì)3-12月份減去任務(wù)335000元，400型水泥車11月份減去9750元）的%，實(shí)際費(fèi)用總支出

元，與計(jì)劃費(fèi)用4515671.15元相比超

%（元），壓裂

井次.(二)轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理,全面提升全大隊(duì)的整體管理水平

2005年，是我大隊(duì)發(fā)展中的最關(guān)鍵的一年，大隊(duì)班子和全體管理人員發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)和探索井下作業(yè)隊(duì)伍的管理思路和管理方法，總結(jié)出了一套行之有效的井下作業(yè)隊(duì)伍管理辦法，并付之實(shí)施，收到了很好的成效。組織管理人員討論和制定了作業(yè)大隊(duì)各個(gè)工種和各個(gè)崗位的“工作職責(zé)”和“崗位責(zé)任制”，同時(shí)，也制定了各個(gè)崗位的考核辦法。這樣，通過(guò)加強(qiáng)班子建設(shè)，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)內(nèi)部管理。以“創(chuàng)建和諧社會(huì)”為宗旨,倡導(dǎo)班子內(nèi)部人人團(tuán)結(jié)和睦，對(duì)職工管理本著多一點(diǎn)關(guān)愛(ài)和勾通，少一些批評(píng)和處罰,使我們每一位管理者必須遵循的基本原則。面對(duì)我們作業(yè)大隊(duì)的工作性質(zhì)，絕大部分職工都工作在最艱苦的工作崗位，而且，職工隊(duì)伍和干部大部分也都很年輕的現(xiàn)狀，我們針對(duì)年輕人的好勝和勇于進(jìn)取的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦袇⑴c競(jìng)爭(zhēng)，形成了隊(duì)與隊(duì)之間，干部之間，職工之間的“比，學(xué)，趕，超”，在作業(yè)大隊(duì)形成了比較良好的競(jìng)爭(zhēng)局面。

全年通過(guò)干部職工的共同努力，各項(xiàng)管理指標(biāo)都超額完成，同時(shí)，我們對(duì)全體班子成員進(jìn)行了分工，落實(shí)了干部責(zé)任，做到了事事有人管，管理有落實(shí)。在生產(chǎn)管理方面，特別規(guī)范了調(diào)度的職責(zé)和責(zé)任，要求所有的工作都要有安排，有落實(shí)，有跟蹤檢查，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和工作落實(shí)，強(qiáng)化調(diào)度命令，使大隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按照程序運(yùn)作，全年未發(fā)生過(guò)因調(diào)度工作失誤而影響工作的現(xiàn)象，在統(tǒng)計(jì)和核算方面，我們組織了有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心很強(qiáng)的職工擔(dān)任此項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敦促和經(jīng)常性的檢查，工作人員的能力提高很快，全年上報(bào)的資料均能及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，在結(jié)算方面，大隊(duì)要求從基層隊(duì)開始把關(guān)，所有工序都有負(fù)責(zé)人簽字，直至大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人審核，從源頭上杜絕了漏洞；在材料管理和配件管理方面，嚴(yán)格把關(guān)，能夠修理利用的配件堅(jiān)決不給領(lǐng)新的，不該發(fā)的材料，堅(jiān)決不發(fā)，大隊(duì)把修舊利廢，技術(shù)革新作為控制成本的一項(xiàng)行之有效的辦法來(lái)抓，取得了較好的效果。在勞動(dòng)紀(jì)律和考核方面，全大隊(duì)本著關(guān)心和教育職工的思想，培養(yǎng)職工守紀(jì)律，愛(ài)崗敬業(yè)的道德風(fēng)范，通過(guò)全體管理人員的的不懈努力，全大隊(duì)一年來(lái)未出現(xiàn)無(wú)故不上班，離崗和脫崗現(xiàn)象。同時(shí)，堅(jiān)持每天早晨做集體操，對(duì)一些不參加做操的職工進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，使這一代表我們公司形象的集體活動(dòng)有序的經(jīng)?；倪M(jìn)行。

隊(duì)伍建設(shè)方面，我們重點(diǎn)抓了修井隊(duì)，壓裂隊(duì)，配液隊(duì)特車隊(duì)和修理車間的工作，制定了各個(gè)隊(duì)的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)大隊(duì)和各個(gè)基層隊(duì)的齊抓共管，目前，干部和職工隊(duì)伍士氣高昂，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，大家信心十足，干勁很大。

（三）以生產(chǎn)為中心，有力的保證了公司全部井下作業(yè)任務(wù)的完成和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

作業(yè)大隊(duì)承擔(dān)著公司90％以上的絕大部分的修井，特作和壓裂酸化以及大修井的生產(chǎn)任務(wù)，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境差，后勤保障困難大，以及隊(duì)伍分散，工作點(diǎn)多面廣等，同時(shí)，職工技術(shù)素質(zhì)差，設(shè)備老化嚴(yán)重。為了安全，高效的完成公司下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)，05年初，我們班子全體成員本著為公司發(fā)展的責(zé)任感，大家集體討論，獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，經(jīng)過(guò)全體班子成員對(duì)本大隊(duì)的現(xiàn)狀分析，制定了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，并由大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子成員進(jìn)行分工，對(duì)每一個(gè)成員下達(dá)了目標(biāo)和任務(wù)，把擔(dān)子壓到了每一個(gè)人的肩上，使每個(gè)人都有了責(zé)任，同時(shí)，每個(gè)成員都做了自我表態(tài)，與大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了責(zé)任書，首先，在管理層上為全年的任務(wù)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作業(yè)大隊(duì)的基礎(chǔ)是各個(gè)基層單位，領(lǐng)導(dǎo)班子只是組織者，要完成如此艱巨的任務(wù)，主要還是要靠廣大的干部和職工，因此，05年初，我們?cè)诿鞔_了班子成員的職責(zé)之后，就抓緊機(jī)會(huì)對(duì)基層干部和職工及時(shí)傳達(dá)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和我大隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照實(shí)際情況，我們把公司下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)層層分解到各個(gè)基層單位，讓每個(gè)職工都要明確自己的責(zé)任和任務(wù)；在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們又把工作任務(wù)和職工的效益掛鉤，進(jìn)行考核，做到了“責(zé)，權(quán)，利”相結(jié)合的考核機(jī)制，從管理上使職工有了責(zé)任感。

在具體的生產(chǎn)組織中，首先按照公司的生產(chǎn)管理程序和階段性的生產(chǎn)任務(wù)，我們及時(shí)有效的調(diào)整生產(chǎn)方案，主要每一口井的方案一出來(lái)，及時(shí)聯(lián)系各配合單位，把握生產(chǎn)進(jìn)度，積極組織作業(yè)隊(duì)伍落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，組織施工。遇到一些技術(shù)要求高，工作難度大的技改井和事故井，大隊(duì)組織技術(shù)人員或工程師深入現(xiàn)場(chǎng)直接組織技術(shù)攻關(guān)，甚至大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮和組織施工。通過(guò)全大隊(duì)全體技術(shù)人員，干部和職工的共同努力，全年完成修井

井次；壓裂

井次；大修

井次；實(shí)現(xiàn)收入

萬(wàn)元。取得了作業(yè)大隊(duì)建隊(duì)僅一年多時(shí)間的較好成績(jī)。

（四）井下作業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)很強(qiáng)的工作，依靠科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，全面解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的所有難題。

2005年，是井下作業(yè)大隊(duì)和公司技術(shù)大發(fā)展和跨越的一年。首先，公司引進(jìn)了一套我國(guó)完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1050型大型壓裂設(shè)備，在大隊(duì)和公司的全面組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)人員的共同努力下，從設(shè)備的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，和正式施工僅用不到三個(gè)月的最短時(shí)間全部完成了這套設(shè)備的驗(yàn)收和交付使用。同時(shí)，由于技術(shù)人員的精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織壓裂施工和對(duì)壓裂液的配方調(diào)整，使我公司在部分技改井和開發(fā)井的施工取得了比同類壓裂隊(duì)產(chǎn)量較高的好成績(jī)。

另外，在一些事故復(fù)雜的大修井的事故處理上，我們的工程技術(shù)人員利用多年總結(jié)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，處理了一些從未遇到過(guò)的復(fù)雜的事故井，如定1119井的井下事故可以說(shuō)是油田上出現(xiàn)的最復(fù)雜的事故井，通過(guò)我們技術(shù)人員的研究和攻關(guān)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決了這口事故井，并給我們的年輕的技術(shù)人員提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)到了直至的現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，全年處理復(fù)雜的事故井10口。有了掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員的支撐，我們大隊(duì)在這方面有了較大的收獲，有一批年輕的技術(shù)人員正在成長(zhǎng)。

在技術(shù)改造和技術(shù)培訓(xùn)方面也取得了較好的成績(jī)，首先，通過(guò)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，理論培訓(xùn)使我們的壓裂隊(duì)的職工已經(jīng)能夠按照程序完成各項(xiàng)壓裂的準(zhǔn)備工作，如管線的連接，車輛的組織和擺放，掌握了一些簡(jiǎn)單施工的基本程序，對(duì)于常規(guī)的壓裂液能夠按照設(shè)計(jì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠配制和現(xiàn)場(chǎng)化驗(yàn)與交聯(lián)比的小樣分析，并可以檢測(cè)交聯(lián)比的實(shí)際值，取得水質(zhì)的PH值即酸堿度。同時(shí)，由技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行了壓裂，酸化現(xiàn)場(chǎng)的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和削減措施”的培訓(xùn)，使我們的職工在比較危險(xiǎn)的壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范意識(shí)有所增強(qiáng)，另外，我們技術(shù)組的人員也在工程師的培養(yǎng)下在技術(shù)方面也有了明顯的認(rèn)識(shí)和提高。

在技術(shù)改造方面，負(fù)責(zé)處理事故的楊工自己改造和加工了一些處理事故的打撈工具，為處理復(fù)雜的事故井提供了保證。趙工和李工在設(shè)備驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)了廠家在設(shè)備配制方面的偷工行為，為公司追回了一套價(jià)值20多萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)儀表監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，同時(shí)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)試，發(fā)現(xiàn)了不合格的混砂車砂泵，強(qiáng)行要求廠家更換了砂泵，為公司挽回直接損失3萬(wàn)元，和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的間接損失。修理車間的職工改造了16噸吊車的回拉繩和12噸吊車的吊臂扶正塊，東風(fēng)EQ1108G6D變矩器等技改項(xiàng)目，為公司設(shè)備的修理起到了積極的作用。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證了井下作業(yè)的整體質(zhì)量水平的提高

2005年，我們大隊(duì)在質(zhì)量管理方面，始終遵循著主要一個(gè)原則“要干就要干好，否則，寧愿不干”，因此，在職工和干部中就形成了這樣的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)年初對(duì)干部職工的要求和培訓(xùn)，使所有的干部職工明確了各自的質(zhì)量職責(zé)。經(jīng)常教育我們的職工，事故是最大的浪費(fèi)這樣一個(gè)理念，利用質(zhì)量與工效，工效與效益掛鉤的考核辦法，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。大隊(duì)定期和不定期的組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)全體職工的努力，全年修井合格率100％，壓裂一次成功率100％，施工全優(yōu)率90%以上。

在設(shè)備的維護(hù)和修理方面，今年公司投資幾百萬(wàn)元修建了封閉式修理車間，配備了先進(jìn)的修車設(shè)備，目前我修理車間承接了森豪威、作業(yè)大隊(duì)、小車隊(duì)的車輛維修和保養(yǎng)。原來(lái)的修理車間人員少、設(shè)備落后、修車時(shí)率低，一部分車輛在外修理，從今年

月份，東環(huán)路修理車間建好交付使用后，改變了過(guò)去的有車修不出的現(xiàn)象，修理車間在管理上明確了崗位職責(zé)，分工明確；現(xiàn)分小車組、電工組、發(fā)動(dòng)機(jī)組、底盤組、機(jī)動(dòng)組、急救組六個(gè)小組，并制定了質(zhì)量保證體系（后附示意圖）2005年共計(jì)完成任務(wù)421150元，超額完成全年任務(wù)的18.33%。1-12月份急救外勤2253人次，保證了車輛的正常運(yùn)行。

（六）加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

井下作業(yè)本來(lái)就是一項(xiàng)危險(xiǎn)的行業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有不安全的因素，稍有疏忽就會(huì)釀成大禍，“3.11”事故給我們敲響了警鐘，針對(duì)“3.11”事故全隊(duì)認(rèn)真總結(jié)，制定了相應(yīng)的《安全責(zé)任追究制度》、《安全操作規(guī)程》和《事故應(yīng)急預(yù)案》。年初大隊(duì)對(duì)各修井隊(duì)及特車駕駛員簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，規(guī)定每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析存在的不安全隱患，制定出相應(yīng)的安全措施，做到防范于未然；同時(shí)加大了違章作業(yè)的處罰力度，對(duì)不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作的井隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行處罰和罰款，共計(jì)罰款6600元、處罰員工23人次，處罰金全用于獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍。安全生產(chǎn)重于泰山，教育全隊(duì)樹立“100-1=0”的安全理念。重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)不放松，強(qiáng)化安全措施，狠抓安全檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察，責(zé)任到人，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的工作意識(shí)。其次開展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的安全意識(shí)和員工自我保護(hù)能力。全年共發(fā)生安全事故4起，死亡2人，傷3人；安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作，也是工作中的重中之重，同時(shí)按公司安全環(huán)保科的要求，不斷深入貫徹HSE的管理體系，清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制污染源，做到控制修井污染面積，確保油區(qū)安全、文明生產(chǎn)。

（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

年初，按照主管經(jīng)理賀經(jīng)理的要求，大隊(duì)對(duì)隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工：梁永紅分管大隊(duì)的黨務(wù)工作、機(jī)關(guān)后勤、統(tǒng)計(jì)核算、東環(huán)路考勤、職工的思想教育工作；薛繼斌分管大隊(duì)的安全、修理車間工作；白博分管大隊(duì)的壓裂工作；張曉斌分管大隊(duì)的生產(chǎn)、調(diào)度、特車隊(duì)工作；郭永宏負(fù)責(zé)大隊(duì)的全盤工作。大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)明確，有力的保證了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，防止了推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一年來(lái)我們不斷完善管理制度，制定了作業(yè)大隊(duì)的管理辦法，實(shí)行了修井隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)管理的第一負(fù)責(zé)人的考核辦法，將車輛的燃油、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用納入本隊(duì)任務(wù)考核中去，嚴(yán)格招待費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、外修材料費(fèi)、配件加工費(fèi)的管理。針對(duì)車輛難管的情況，大隊(duì)制定了車輛監(jiān)督檢查管理辦法，每月組織人員進(jìn)行一次全面監(jiān)督檢查，從車輛的耗油、保養(yǎng)、衛(wèi)生、操作臺(tái)上部分進(jìn)行詳細(xì)的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行停車整改，并對(duì)機(jī)關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。今年我們16個(gè)修井隊(duì)吃住全在山上，只要有修井任務(wù)，隨派隨出，即方便了油區(qū)服務(wù)，又降低了各項(xiàng)費(fèi)用的支出，同時(shí)加大了與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)力度，確保一般的小修井在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)；其次加強(qiáng)對(duì)修理車間的管理，將車間的人員分為六個(gè)小組，采取靈活機(jī)動(dòng)，達(dá)到隨壞隨修及時(shí)服務(wù)的目的；在調(diào)度方面充分發(fā)揮調(diào)度職能，做到心中有數(shù)、合理調(diào)度，使各修井隊(duì)和特種車輛在運(yùn)行當(dāng)中以最快的速度到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)核算工作，量化各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行“以崗定責(zé)、以崗考核”；在外協(xié)調(diào)上我們先后與交警、運(yùn)管、征稽、技術(shù)監(jiān)督、保險(xiǎn)公司各部門進(jìn)行多次協(xié)調(diào)，做了大量耐心細(xì)致的工作，保證了車輛正常運(yùn)行。另一方面與機(jī)關(guān)科室和采油隊(duì)主動(dòng)協(xié)調(diào)、密切配合，一年來(lái)維護(hù)了作業(yè)大隊(duì)的整體形象，為作業(yè)大隊(duì)今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

（八）加強(qiáng)政治思想教育和技能培訓(xùn)，提高干部，職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)

2005年公司加強(qiáng)了作業(yè)大隊(duì)的班子建設(shè)，成立了黨支部，特別是在職工思想教育方面和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、三項(xiàng)教育活動(dòng)和向全國(guó)勞模張總經(jīng)理學(xué)習(xí)中，黨支部發(fā)揮了組織學(xué)習(xí)、落實(shí)和宣傳公司的重要指示精神的作用。我們的修井隊(duì)分布在公司油田的各采油隊(duì)，點(diǎn)多面廣，沒(méi)有具體的作息時(shí)間，支部采取靈活機(jī)動(dòng)的方式，重點(diǎn)從小隊(duì)長(zhǎng)和黨員積極分子抓起，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別到各隊(duì)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與隊(duì)員談心交流溝通，關(guān)心基層生活，通過(guò)一年來(lái)的努力工作，全隊(duì)掀起了學(xué)習(xí)勞模的熱潮，形成了比思想、比工作、比作風(fēng)的良好氛圍，積極地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和愛(ài)崗敬業(yè)精神，今年下半年公司重組牽掛著職工的心，不知公司重組之后是好是壞，職工思想出現(xiàn)了偏差，這時(shí)黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定了職工情緒，使思想波動(dòng)的職工安心工作。今年培訓(xùn)了44名司鉆、15名鍋爐車操作工，現(xiàn)已持證上崗；壓裂車操作培訓(xùn)由公司聘請(qǐng)了2名工程師，實(shí)行理論與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的辦法，邊施工邊學(xué)習(xí)，達(dá)到了良好效果。同時(shí)結(jié)合公司整章建制之機(jī)，建立健全修井質(zhì)量和安全方面的管理制度，重新制定了《井下作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《特種車輛安全操作規(guī)程》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全清潔檢查制度》、《防火、防爆制度》并把這些編制成冊(cè)，下發(fā)到各井隊(duì)，做到了有章可循。為了提高員工素質(zhì)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分成了兩個(gè)小組親自到基層，分隊(duì)包片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，實(shí)行以老代新，在干中學(xué)、學(xué)中干的辦法，即規(guī)范了操作規(guī)程又明確了責(zé)任，一年來(lái)效果明顯，現(xiàn)在的新職工基本都能勝任自己的本職工作，掌握了一定的修井技術(shù)，從而保證了修井質(zhì)量，確實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年為了提高全體員工的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，首先從作業(yè)大隊(duì)后勤人員抓起，除了嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度外，內(nèi)部實(shí)行上下班簽到制度，一年來(lái)請(qǐng)假、曠工全部按實(shí)際情況上報(bào)公司人事科。隨著公司作風(fēng)紀(jì)律整頓的不斷深入，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓了作風(fēng)紀(jì)律整頓，對(duì)于個(gè)別人員有擅離職守、打架斗毆、工作不負(fù)責(zé)任、自由散漫等行為的人，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴抓起，從思想根源抓起，切實(shí)改變了工作作風(fēng)，提高了職工的綜合素質(zhì)。

二、目前存在的問(wèn)題。

（一）設(shè)備方面:

1．部分設(shè)備陳舊老化，技術(shù)性能差，出勤率和利用率低，修理費(fèi)用過(guò)高，影響生產(chǎn)。特別是300型熱洗水泥車由于酸化而導(dǎo)致問(wèn)題較多。

2．設(shè)備管理基礎(chǔ)工作薄弱

（二）人員方面

1．職工整體技術(shù)素質(zhì)低，有待于提高。

2．干部管理知識(shí)比較缺乏，管理水平與公司的要求還有很大的差距。

(三）安全管理方面

1.各崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒(méi)有建立起來(lái)

2.由于任務(wù)重，時(shí)間緊，職工的安全培訓(xùn)和教育沒(méi)有跟上

三．下步工作計(jì)劃

1．加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，利用一切機(jī)會(huì)抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。

2．建立更加切合實(shí)際的干部，職工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。

3．制定和完善修井，壓裂及所有進(jìn)行作業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)

4．加強(qiáng)設(shè)備管理和老舊設(shè)備的技術(shù)改造

總之，一年來(lái)我們作業(yè)大隊(duì)全體干部職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共同展望公司的未來(lái)，發(fā)揚(yáng)了我們鉆采人艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，戰(zhàn)晴天，搶雨天，全方位的投身到我們公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，為公司的大發(fā)展做出了我們作業(yè)大隊(duì)?wèi)?yīng)該做的工作；2005年的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們將以更加飽滿的熱情迎接充滿挑戰(zhàn)和具有歷史意義的第十一個(gè)五年計(jì)劃。

作業(yè)大隊(duì)

2005年12月19日

井下作業(yè)大隊(duì)2005年工作總結(jié)

2005年12月20

日

第二篇：安仁大隊(duì)全年政治工作總結(jié)匯報(bào)

安仁大隊(duì)全年政治工作匯報(bào)

2011年我大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體官兵的共同努力下，以胡總書記“三句話”總要求為綱領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)支隊(duì)政治處《二○一一年政治工作計(jì)劃》的要求，我大隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況,大力實(shí)施“消防文化”工程建設(shè)，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐深化了胡總書記“三句話”總要求，扎實(shí)推進(jìn)“魅力中隊(duì)”組建，積極參與了支隊(duì)“消防衛(wèi)士杯”籃球賽，開展了“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)，做到了“時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果”四落實(shí)，圓滿完成了全年政治工作任務(wù)，現(xiàn)將全年政治工作總結(jié)如下：

一、大力實(shí)施“消防文化”工程建設(shè)。

我大隊(duì)根據(jù)《全省消防部隊(duì)“消防文化工程”建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，支隊(duì)《2011年全市消防部隊(duì)政治工作要點(diǎn)》的指示精神，今年來(lái)中隊(duì)多次購(gòu)置電腦配件、戰(zhàn)士網(wǎng)吧、多媒體教學(xué)設(shè)施、圖書等基本的教學(xué)設(shè)備，采取部隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和依托社會(huì)力量培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)出一大批本職業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一技之長(zhǎng)的軍地兩用人才。文體活動(dòng)方面，大隊(duì)較好做到了重大節(jié)日有晚會(huì)、周末有活動(dòng)，隊(duì)前有歌聲，積極參加駐地各類文體競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

二、繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹胡總書記“三句話”總要求。

按照支隊(duì)“五好”黨組織、爭(zhēng)做“五帶頭”共產(chǎn)黨員的要求，我大隊(duì)高度重視，制作專門實(shí)施方案，貫徹落實(shí)部署該項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)以設(shè)立黨員風(fēng)采等為載體，深入開展“三大一創(chuàng)”活動(dòng)，引領(lǐng)大、中隊(duì)全體官兵爭(zhēng)在平時(shí)、創(chuàng)在平時(shí)，比在平時(shí)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍；同時(shí)結(jié)合建黨90周年，通過(guò)觀看總隊(duì)、支隊(duì)表彰的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者事跡，以從心靈上觸動(dòng)，行動(dòng)上自動(dòng)的方式加強(qiáng)大隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的集體榮譽(yù)感、自豪感。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以胡錦濤總書記“三句話”總要求為主線，為使中隊(duì)官兵深刻領(lǐng)會(huì)“三句話”總要求的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)找準(zhǔn)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要批示精神的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)推動(dòng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大官兵的事業(yè)責(zé)任心和工作使命感，大隊(duì)組織全體官兵主要學(xué)習(xí)了：《學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“三句話”總要求宣講提綱》；忠實(shí)履行新時(shí)期消防部隊(duì)的歷史使命；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神；講政治、顧大局，確保全省火災(zāi)形勢(shì)和部隊(duì)管理“兩個(gè)穩(wěn)定”。通過(guò)此次專題教育活動(dòng)，使我大隊(duì)全體官兵振奮了精神，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。為大隊(duì)全體人員打牢了自身的思想政治基礎(chǔ)。再一次對(duì)全體官兵提高了思想認(rèn)識(shí)，提高了政治敏感性，提高了對(duì)自身的要求，取得了很好的效果，通過(guò)教育使得官兵們思想和精神面貌都發(fā)生了很大的變化，為2011年我大隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的順利開展打下了良好的思想基礎(chǔ)。

第三篇：09年大隊(duì)全年事跡材料

消防大隊(duì)安全年事跡材料

消防大隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著轄區(qū)預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，應(yīng)急救援工作，保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公共安全的神圣使命。今年是消防管理“安全年”，自年初以來(lái)，在上級(jí)部門區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大隊(duì)全體官兵始終牢記黨和人民的重托，始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，以鞏固轄區(qū)消防安全為核心，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為己任，以打造新形勢(shì)下消防建設(shè)新增長(zhǎng)點(diǎn)為著眼，消防工作社會(huì)化進(jìn)程全速推進(jìn)、防控火災(zāi)能力全面提升、火災(zāi)四項(xiàng)指數(shù)全面下降，已延續(xù)了七年無(wú)重特大火災(zāi)事故發(fā)生的豐碩戰(zhàn)果，“安全年”更上一層樓，為區(qū)乃至全市的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、以人為本，苦練內(nèi)功，打造一支平時(shí)耐得住寂寞戰(zhàn)時(shí)火場(chǎng)沖得上的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

一是在思想上導(dǎo)向。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。一年多來(lái)，大隊(duì)秉承“文明建隊(duì)樹旗幟、服務(wù)人民促和諧”的建隊(duì)理念，積極培育吉林公安消防戰(zhàn)斗精神，使官兵認(rèn)識(shí)到確保轄區(qū)消防安全是一項(xiàng)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重大政治任務(wù)，將道理說(shuō)透、把意義講透、讓官兵悟透，使大隊(duì)全體官兵始終保持著昂揚(yáng)向上、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高精神狀態(tài)，廣大官兵始終視祖國(guó)和人民的利益高于一切，把人生的坐標(biāo)構(gòu)筑在愛(ài)崗敬業(yè)、竭誠(chéng)為民的基礎(chǔ)上，舍小家、顧大家，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，傾心為民，無(wú)私奉獻(xiàn)。

二是在實(shí)戰(zhàn)上著眼?！叭S護(hù)二道區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)安全”是該大隊(duì)官兵視為比自己生命還重要的“天職”。全體官兵始終牢記

黨和人民的囑托，認(rèn)真開展強(qiáng)化訓(xùn)練，努力提高自身素質(zhì)。他們堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，因地制宜，始終做到訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不降、練兵時(shí)間不減、規(guī)定科目不少，采取各種行之有效的方法積極開展訓(xùn)練，官兵們一起謀思路、想辦法、出主意，及時(shí)改變訓(xùn)練方法和組訓(xùn)形式，掀起奮發(fā)向上、爭(zhēng)當(dāng)尖兵的訓(xùn)練熱潮。

二、梳理研判，規(guī)范執(zhí)法，形成一套破解影響制約消防管理的頸瓶問(wèn)題的新機(jī)制

謀劃擺布消防工作，大隊(duì)始終著眼新形勢(shì)下消防工作遇到的新情況、新問(wèn)題，不搞蓋棺定論，也不眉毛胡子一把抓。

一是認(rèn)真梳理、科學(xué)研判。為確保“安全年”工作取得實(shí)效，大隊(duì)對(duì)2008年1-10月份火災(zāi)進(jìn)行梳理分析研判，抓規(guī)律、找特點(diǎn)。當(dāng)前已進(jìn)入冬季，引發(fā)火災(zāi)的因素增多，各類用火、用電、用油、用氣增多；進(jìn)屯、進(jìn)院柴草堆垛增多；“禁轉(zhuǎn)限”后燃放煙花爆竹增多；人員密集場(chǎng)所尤其是娛樂(lè)場(chǎng)所安全出口上鎖、封堵現(xiàn)象增多等等，雖然今年以來(lái)我區(qū)未發(fā)生重特大火災(zāi)事故，但入冬以來(lái)，火災(zāi)明顯增多，消防安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。

二是對(duì)癥施策，分兵把守。去年是新《消防法》頒布實(shí)施的第一年，為了推動(dòng)新《消防法》的宣傳工作，確保防火工作中萬(wàn)無(wú)一失，充分發(fā)揮消防工作職能作用，取得了明顯的效果。該大隊(duì)始終堅(jiān)持“防消結(jié)合，以防為主”的工作方針，依法嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)單位履行消防安全職責(zé)，落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任。先后制定了《二道區(qū)重特大火災(zāi)事故應(yīng)急救援總體預(yù)案》，建立了社會(huì)單位的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作方式，積極推廣 “一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一車一站”和 “一村一車一隊(duì)”的農(nóng)村消防力量形式，開展了“百名警官”聯(lián)系“百家單位”解決“百項(xiàng)隱患”的“三百”活動(dòng)，定期組織協(xié)同消防

演練等，積極滅火救援、強(qiáng)化備勤備戰(zhàn)，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，把火災(zāi)的損失降到了最低點(diǎn)，為保護(hù)國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全做出了突出貢獻(xiàn)。

三是嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)力整改。大隊(duì)在開展消防工作中，始終堅(jiān)持做到“三多”：多為執(zhí)法對(duì)象考慮，多為執(zhí)法對(duì)象服務(wù)，多與執(zhí)法對(duì)象溝通。每次檢查，大隊(duì)都先把繁瑣復(fù)雜的基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，簡(jiǎn)潔明了地向負(fù)責(zé)人反映存在的消防安全問(wèn)題及解決對(duì)策，為共商解決對(duì)策，落實(shí)整改措施奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，大隊(duì)還緊緊圍繞“消防宣傳進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，積極主動(dòng)地指導(dǎo)轄區(qū)單位重點(diǎn)開展好“五個(gè)一”工作，即“建立一支義務(wù)消防隊(duì)伍，健全一份防火檔案，設(shè)立一個(gè)消防公開宣傳欄，簽訂一份消防安全責(zé)任書，開展一次消防自查自糾”，努力完善各單位自身的消防安全監(jiān)督和管理機(jī)制。

三、宣傳烘托，扎實(shí)推進(jìn)，營(yíng)造人人關(guān)注消防人人接受消防人人參與消防的濃郁氛圍

一是把消防工作根植群眾中。大隊(duì)官兵堅(jiān)持立警為公，執(zhí)法為民，始終把群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一考慮，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，為政府分憂，為百姓解難，與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娊Y(jié)下了魚水深情，建立了血肉聯(lián)系。大隊(duì)強(qiáng)化消防宣傳培訓(xùn)。積極采取在在市和省級(jí)新聞媒體刊播稿件、利用“119”消防日、從社會(huì)各界聘請(qǐng)?zhí)匮佬麄鲉T等多種形式加強(qiáng)宣傳，聯(lián)合教育局、大專院校、勞動(dòng)局等有關(guān)單位將消防知識(shí)列入教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容加強(qiáng)培訓(xùn)，積極組織到密集場(chǎng)所開展消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng),先后制作消防標(biāo)語(yǔ)、橫幅、廣告200余條（塊），發(fā)放消防傳單萬(wàn)余份，真正實(shí)現(xiàn)了消防安全

宣傳“廣播有聲、電視有影、報(bào)紙有文、網(wǎng)站有字、戶外有圖”的良好社會(huì)效果，使全區(qū)人民群眾的防火意識(shí)和消防安全技能得到極大提高。

二是把消防工作滲透到管理全方位。大隊(duì)還積極開展消防安全專項(xiàng)治理和節(jié)假日、重大活動(dòng)的消防安全檢查。扎實(shí)開展了易燃易爆化危物品、火災(zāi)隱患大排查大整改及人員密集場(chǎng)所消防安全、夜市攤點(diǎn)占用消防通道、消防產(chǎn)品、出租屋消防安全等專項(xiàng)整治及學(xué)校、幼兒園周邊環(huán)境治理。在做好消防宣傳工作同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)重大火災(zāi)隱患單位進(jìn)行了公示和掛牌督辦，在隱患單位醒目位置懸掛“重大火災(zāi)隱患單位”黃牌，確保了整治重大火災(zāi)隱患取得顯著效果。

三是把消防工作貫穿為民服務(wù)全過(guò)程。在全力保障消防安全的同時(shí)，大隊(duì)還嚴(yán)格落實(shí)總隊(duì)制定下發(fā)的《全省公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作方案》，從解決群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的執(zhí)法問(wèn)題入手，開展了執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，針對(duì)二道區(qū)內(nèi)重大投資項(xiàng)目，逐個(gè)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，建立消防審批“綠色通道”，堅(jiān)持特事特辦、上門辦公、主動(dòng)服務(wù)，并部署開展了“百名警官聯(lián)系百家單位”及“愛(ài)民大走訪”活動(dòng)，共為服務(wù)對(duì)象解決各類消防難題180余項(xiàng)，有力地助推了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。

第四篇：2017全年搶險(xiǎn)作業(yè)部工作總結(jié)

搶險(xiǎn)作業(yè)部工作總結(jié)

今年以來(lái)，在上級(jí)主管部門正確指導(dǎo)和公安路管理的領(lǐng)導(dǎo)下，搶險(xiǎn)應(yīng)急中心精心籌劃、全力以赴做好全市公路搶險(xiǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了交通正常、搶險(xiǎn)設(shè)施齊全、無(wú)人員傷亡”的既定目標(biāo)，應(yīng)急搶險(xiǎn)中心搶險(xiǎn)作業(yè)部實(shí)現(xiàn)有準(zhǔn)備的搶險(xiǎn)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門責(zé)任分工。

近幾年來(lái)，受氣候變化影響，全市公路多次遭遇暴雨極端天氣，強(qiáng)對(duì)流天氣出現(xiàn)的頻率、破壞程度等呈上升趨勢(shì)，全市公路系統(tǒng)不容樂(lè)觀。為此，從年初開始，我搶險(xiǎn)作業(yè)部對(duì)存在的一切風(fēng)險(xiǎn)搶險(xiǎn)提前作出預(yù)案，抓緊部署、全面落實(shí)搶險(xiǎn)作業(yè)的各項(xiàng)措施，全力以赴抓好突發(fā)搶險(xiǎn)工作。工作分工和具體責(zé)任部門、責(zé)任人，為搶險(xiǎn)作業(yè)工作的扎實(shí)有效開展奠定了堅(jiān)實(shí)的保障。

二、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，夯實(shí)搶險(xiǎn)作業(yè)基礎(chǔ)。

（一）、預(yù)判搶險(xiǎn)作業(yè)預(yù)案。結(jié)合全市公路實(shí)際情況，對(duì)《市區(qū)公路搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行修改完善，突出防汛重點(diǎn)，進(jìn)一步完善公路搶險(xiǎn)指揮體系，明確各部門搶險(xiǎn)職責(zé)，并根據(jù)預(yù)案2017年4月 21 日在平利308省道K44+700組織了多場(chǎng)專項(xiàng)和綜合性防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急演練，搶險(xiǎn)作業(yè)部積極利用基礎(chǔ)物資保障防汛搶險(xiǎn)演練成功，為檢驗(yàn)公路防汛搶險(xiǎn)預(yù)案的科學(xué)性、可操作性，確保發(fā)生公路災(zāi)害時(shí)搶險(xiǎn)工作能夠高效、有序的進(jìn)行，最大限度地減少災(zāi)害損失，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)處置能力,培訓(xùn)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員專業(yè)技能，完善我中心應(yīng)急管理和安全保障機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化了防汛應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)重大節(jié)假日編制了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠及時(shí)處理，提高道路保障能力。

（二）、強(qiáng)化應(yīng)急搶險(xiǎn)基礎(chǔ)物資儲(chǔ)備，新建應(yīng)急設(shè)備物資庫(kù)，位于高新工業(yè)園區(qū)，原老君殿道班，占地面積5畝，具有大型應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備停放、檢修和大量應(yīng)急物資儲(chǔ)存的能力。應(yīng)急搶險(xiǎn)服務(wù)中心是通過(guò)原付家河收費(fèi)站場(chǎng)院改造而成，與2017年1月正式投入使用，具有必要應(yīng)急物資儲(chǔ)存、機(jī)械停放庫(kù)、應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)、應(yīng)急搶險(xiǎn)作業(yè)人員和應(yīng)急設(shè)備管理人員辦公、測(cè)量?jī)x器及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備存放等綜合服務(wù)功能。按照市局要求，我搶險(xiǎn)作業(yè)部重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)急物資庫(kù)建設(shè)，配備了必要的應(yīng)急用品、應(yīng)急工具和應(yīng)急材料，建立健全了應(yīng)急物資管理制度，準(zhǔn)備應(yīng)急隊(duì)伍和付加河應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)、組建起防汛、清淤、搶險(xiǎn)、公用事業(yè)保障等 一支多人的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，準(zhǔn)備了防汛車輛、設(shè)備 10多臺(tái)，砂石1600多方，水泥900多噸，以及足量的麻袋、鐵絲、木材、鐵鍬、應(yīng)急燈等防汛應(yīng)急物資，落實(shí)了應(yīng)急物資管理責(zé)任，有效提升了應(yīng)急保暢能力。

（三）、加強(qiáng)搶險(xiǎn)值班調(diào)度。嚴(yán)格落實(shí)汛期24小時(shí)帶班值班制度，加強(qiáng)特殊時(shí)期值班調(diào)度，密切監(jiān)視災(zāi)害、水情和汛情變化，確保一旦出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情，第一時(shí)間趕赴搶險(xiǎn)一線，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全道路暢通。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能，2017年12月通過(guò)（2017期戰(zhàn)備鋼橋知識(shí)培訓(xùn)及交流會(huì)）的培訓(xùn)對(duì)搶險(xiǎn)作業(yè)部人員專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、加快設(shè)施改造，強(qiáng)化應(yīng)急搶險(xiǎn)基礎(chǔ)功能保障。

從年初開始，對(duì)各縣區(qū)公路組織基礎(chǔ)修建工程，我搶險(xiǎn)作業(yè)部人員參與了 LM-2標(biāo)段S308線普通干線公路養(yǎng)護(hù)大中修工程，平利縣S225水毀修復(fù)。2017年9月對(duì)投資200多萬(wàn)元應(yīng)急搶險(xiǎn)服務(wù)中心修繕工程驗(yàn)收，在搶險(xiǎn)作業(yè)部的努力下保障了應(yīng)急搶險(xiǎn)基礎(chǔ)功能改造，建立有利的搶險(xiǎn)保障基礎(chǔ)。9月至10月以來(lái)我安康市處于長(zhǎng)期雨季，搶險(xiǎn)作業(yè)部對(duì)雨季期間做好搶險(xiǎn)預(yù)案，組織分工、汛期24小時(shí)值班制度等工作，確保汛期設(shè)施運(yùn)行正常保證公路暢通。9月28日暴雨來(lái)襲，全市各省道遭到不同程度的破壞，搶險(xiǎn)作業(yè)部積極出動(dòng)搶修各省道保證公路的暢通和排除公路的險(xiǎn)情。我部強(qiáng)化了機(jī)械部、后勤保障部和應(yīng)急搶險(xiǎn)中心指揮的等各部門之間的聯(lián)系和配合應(yīng)急通道，確保在重大事件中保持最快的速度作出積極反應(yīng)。11月至12月暴雨導(dǎo)致國(guó)道225嚴(yán)重?fù)p毀，我部接到上級(jí)通知對(duì)S225平利境內(nèi)廣佛以上5處重大水毀搶修工程，保障了公路基礎(chǔ)工程，實(shí)現(xiàn)了公路安全隱患的排除。

總之、2017年我市城市搶險(xiǎn)應(yīng)急工作取得了明顯成效，整個(gè)汛期沒(méi)有出現(xiàn)人員傷亡，完成了各縣區(qū)公路暢通的目標(biāo)，確保了人民的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。但縱觀整個(gè)汛期防險(xiǎn)工作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足，特別是9月份雨季過(guò)長(zhǎng)時(shí)，公路應(yīng)急搶險(xiǎn)工作還有不到位的地方，一些措施不夠得力，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不夠順暢，投入不足、設(shè)施老化陳舊等問(wèn)題仍不同程度地存在。對(duì)此，今后我部門將認(rèn)真加以改進(jìn)完善，加大基礎(chǔ)設(shè)施改造投入力度，提高搶險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展編制應(yīng)急搶險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作，進(jìn)一步提高我市公路搶險(xiǎn)能力。

第五篇：作業(yè)大隊(duì)2011年10月安全工作總結(jié)

井下作業(yè)大隊(duì)十月份井控工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)油田安委辦［2011］34號(hào)文件和采三?2011?151號(hào)文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)，提高廣大職工安全素質(zhì)，抓好井控安全，結(jié)合大隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際和正在開展的“強(qiáng)、識(shí)、查、?！敝黝}活動(dòng)，十月份大隊(duì)開展了多種安全活動(dòng)，為上產(chǎn)活動(dòng)保駕護(hù)航?，F(xiàn)將十月份的安全工作總結(jié)如下：

一、深入開展“強(qiáng)責(zé)任 識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 查隱患 保安全”活動(dòng)。根據(jù)采三發(fā)[2011]151號(hào)文件《關(guān)于開展強(qiáng)責(zé)任 識(shí)風(fēng)險(xiǎn)查隱患 保安全活動(dòng)的通知》第二階段的要求，我大隊(duì)于10月29日組織安全管理較好的兩個(gè)隊(duì)、較差的三個(gè)隊(duì)以及各隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員，進(jìn)行了一次討論活動(dòng)。討論會(huì)上主管安全的副大隊(duì)長(zhǎng)鄭清生先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，然后針對(duì)大隊(duì)年終安全管理思路拋磚引玉進(jìn)行了講解，要求各基層隊(duì)代表不要拘束，踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，并圍繞“如何創(chuàng)新HSE管理方法，進(jìn)一步完善HSE管理機(jī)制，全面提升我大隊(duì)HSE管理水平？和針對(duì)不同的崗位，如何創(chuàng)造性的開展HSE培訓(xùn)，提高員工HSE學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量”進(jìn)行討論，從思想、作風(fēng)、制度、管理、技能、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)等方面全方位擺問(wèn)題、查根源，對(duì)各種“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析，各基層代表在經(jīng)過(guò)“找差距、談想法、提建議”的涌

的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能整改的均當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的就制定相應(yīng)的防護(hù)措施，由受檢單位的領(lǐng)導(dǎo)承包人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改情況，有力保障了我大隊(duì)節(jié)日期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，為迎接集團(tuán)公司井控專項(xiàng)檢查做好準(zhǔn)備。

三、繼續(xù)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。大隊(duì)安全組克服種種困難，不顧勞累連續(xù)作戰(zhàn)，做到“三個(gè)堅(jiān)持”即：堅(jiān)持每天24小時(shí)有專人負(fù)責(zé)開工驗(yàn)收及特殊工序驗(yàn)收；堅(jiān)持嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做到生產(chǎn)再忙標(biāo)準(zhǔn)也不降低；堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任落實(shí)到人。十月份累計(jì)全大隊(duì)共施工油水井119口，開工驗(yàn)收119口井，累計(jì)共查出問(wèn)題32個(gè)均當(dāng)場(chǎng)整改，圓滿完成了驗(yàn)收工作。

其次，做到重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序監(jiān)護(hù)到位。十月份安全組共重點(diǎn)監(jiān)護(hù)射孔井29井次（其中電纜射孔20井次、油管輸送射孔11井次）。其中有4口井自下午一直射孔到晚上10點(diǎn)。每次射孔前安全組監(jiān)護(hù)人員都嚴(yán)把井口采油樹和封井器的試壓關(guān)并對(duì)防噴器、放噴管線、油管懸掛器、提升短節(jié)、油管旋塞閥進(jìn)行一次檢查，對(duì)施工人員進(jìn)行一次井控演練，達(dá)到要求后才能進(jìn)行射孔施工。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查監(jiān)督工作。十月份累計(jì)進(jìn)行日常安全三不檢查33井次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題22個(gè)，處罰違章行為3井次；安全組堅(jiān)持每周對(duì)18個(gè)作業(yè)隊(duì)至少進(jìn)行兩次由技術(shù)組、質(zhì)量組、設(shè)備