第一篇：全年工作總結

岔發（2010）35號

岔上鄉2010年全年工作總結

2010年，我鄉黨委政府在縣委、縣政府的正確領導下，團結帶領全鄉黨員和群眾積極工作不懈努力，緊緊圍繞年初確定的各項奮斗目標，突出抓好“產業調整、基礎設施、計劃生育、基層整建、黨風廉政、農村穩定”六項中心工作，加快發展“紅棗、勞務”兩大主導產業，求真務實，扎實工作，經濟和社會各項事業都取得了較好的成績。現就今年的工作總結如下：

2010年工作回顧：

2010年全年工作主線：“一手抓發展，一手抓穩定”圍繞主線，突出抓好，基礎設施、產業調整、重點項目、基層黨建、計劃生育、1

信訪及社會綜合治理六項工作，全年完成農業生產總值2311萬元（任務2000萬元）同比增加了15.5%；糧食產量1200噸（任務1100噸）同比增加了9%；林業總產值1060萬元（任務1060萬元）順利完成了任務。新修改造梯田面積300畝（任務210畝）同比增加了42.8%。畜牧業產值823萬元（任務800萬元）同比增加了2.8%，農民人均純收入4453元（任務4100元）同比增加了8.6%。人口自然增長率控制在6‰以內。具體如下：

基礎建設方面：

1、公路建設，今年我鄉的公路建設及養護是20公里，其中公路建設是3.2公里，公路養護是16.8公里。六月份補修張家溝—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常負責養護丁家圪坨—坪灣—樊家畔6.2公里砂石路；宋家條至佳吳路2公里水泥硬化路，岔上至木家溝2.3公里水泥硬化路；佳吳路至劉家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圓滿完成了養護任務且全部達到鄉村養護標準，目前通縣市客運車3輛，農用三輪130輛。公路的改觀，極大方便了群眾生產生活狀況。

2、人飲工程：今年共投資52.8萬鋪設2600米管道，解決了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六個行政村，1395人生活、生產用水，累計18個行政村已解決安全飲水，目前尾留一個村20

戶73人的安全飲水，計劃2011年予以解決。

3、農村能源建設：新建沼氣82口，年可節省原煤414噸，折合人幣25萬元。目前僅能達到25%的利用率。

4、通訊設施建設：今年已建成岔上，樊家畔兩處通訊基站，安裝570戶村村通電視，目前全鄉通訊覆蓋率100%，有固定電話794部，手機4200多部，有擴音設備7村。

5、文化、衛生教育：新建岔上、木家溝、川口三處村級文化體育場所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上兩處社區服務陣地。累計投資15萬元，新建3村，維修9個村級醫療衛生室，目前12個村室內醫療器件及就診所需床柜都已配備并通過了市、縣驗收，個別村已開始為村民看病就診。與此同時，鄉衛生院先后投資15.6萬元用于本院設備更新及維修改造，服務功能不斷提升，今年農民就院1600人次，營業額21萬元，營業利潤6萬元，農村參保報銷16萬元。基本做到小病不出鄉。目前鄉衛生院有醫護人員4人，病床15張。鄉衛生院在全縣同級單位中，各項指標還屬前列之中。隨著城市化快步推進，農村改革不斷深入，許許多多農村中青年攜家帶口如潮進城，教育事業頗受沖擊，我鄉教育環境也發生了巨大的變化，無論從教室、書畫、器件等多項硬件實施還是從教師專業化，科室齊備化等方面，不能不說與九十年代發生了翻天覆地的

變化，許多農村小學及教學點由行政強制關閉到家長自愿撤點并校，以便自己的孩子從小受到良好教育。這既是形勢所趨，更是縣委、縣政府的明智決策。

6.農業現代化建設

落實農機具補貼政策12臺，推廣農機具218臺，發展農機示范戶27戶。

產業調整方面：

1、做大紅棗、延伸產業鏈條。

①今年我鄉改良老棗樹600余畝，超額完成了20%，增強紅棗產量后發力量，同時引導農民采取科學養護，防腐防裂，減產不減收。

②抓住千企幫扶大好良機，積極推進和組建紅棗加工專業合作機制。今年新建三村15座紅棗專業合作加工烘烤爐，已全部投入營運；與此同時，幫助塞北紅加工廠，改制原規模，擴大再生產，引導企業當年投資近百萬元，建成5座熱風爐，一個中型冷庫，配備銷售專用車，擴大其生產規模及影響力，延長產品加工季節，延伸產業鏈條，搶占市場份額，牢固用工期限，提升企業競爭力。

2、做大畜牧，打響市場招牌。今年畜牧產業創收823萬元，羊子飼養量達8800只，生豬養殖達2100只，肉牛存欄達450頭。岔上鄉以前在養殖業方面，可以說是一窮二白，兩年來鄉政府，引導企業

投資近千萬元，先建龍頭，再建基地，然后帶動農戶，走企業+基地+農戶的畜牧發展之路使利農裕民養殖場規模效益越來越得以健康發展。目前存欄肉牛400頭，肉羊388只，肉質良好深受市場青睞。目前企業缺乏自我加工能力僅有市場份額，沒有產品招牌。

3、拓寬渠道，多業并舉

宋家條建材廠，歷經一年半的艱難努力，目前生產秩序穩定，營業狀況良好。該廠從建廠伊始經岔上鄉招商領導小組不懈努力，到正常生產共投資510萬，固定職工33名，年可給幾村農民增收30多萬，村集體20年可增收14萬，目前企業穩步發展，前景樂觀，各種證件齊全，發展潛力巨大。

在抓好主導產業的同時，充分利用沿黃公路的開通，整合原有分散的采沙、采石點，規范其經營秩序，使其集中、有序、規模開發。充分利用豐富的水資源，積極開發農作物高產田灌溉和擴大雜糧種植面積，興辦雜糧、苦菜、釀酒、豆腐等小型家庭加工廠，多渠道增加農民收入。

4、搭建平臺，強化農民工勞務輸出質量，走科技致富之路

今年我鄉農民工技能培訓1500人次，其中雨露計劃培訓10人。今年我鄉勞務輸出2900人次，創收900萬元，有組織輸出1500人次，創收600萬元。岔上鄉目前雖說具備農民工培訓條件，但不能很好地

發揮適應市場用工平臺和渠道，特別是當地典型示范戶言傳身教和身邊真人真事致富之路只能是道聽途說，由于投入保障不健全，專業人員或名師講教渠道不便，致使外面用工信息遲緩，大部分農民工輸出依舊靠其原始體力來維持，所以說科技致富之路任重道遠。

重點項目方面：

1、沿黃公路涉及岔上鄉2個標段，全長5.2公里，目前尾留拆遷戶2戶，需拆房面積85平方米。一切工作都在有條不紊進行中。

2、張岔公路立項審批雖已至位，但由于資金缺口嚴重而未能動工。

3、川口水源井點供水井控項目，由于公司融資困難，目前仍未能開工。4、2010年宋家條、任家莊兩村105戶484人，196萬元移民搬遷項目已破土動工，今年已完成地基工程。

社會事業方面：

我鄉在發展經濟的基礎上，積極抓好社會各項事業，有力地推動了社會各項事業的協調發展和全面進步。

1、計劃生育工作常抓不懈

計劃生育工作是鄉鎮工作的重頭戲，今年我鄉下大力氣“三個一”機制貫穿始終，截止12月底，全鄉重點對象344人（縣內91人，縣外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于縣平均水平，性別比153：100，略高于全市平均水平；手術及時率為100%；全年共手術46例任務（絕育4例，上環42例，取環1例，人流1例，引產1例）。在計劃生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手術、跟進利益導向；例如：政治上，2008年兩委換屆中，村級班子吸納“計生先進戶”15名，占六分之一；中心戶長、計生村長本屆出席縣人大代表2人，鄉人大代表8人，占本鄉代表比例五分之一；2010年納新計生入黨積極分子和預備黨員9人，占全年納新人數的五分子一；經濟上，把全鄉16戶雙女絕育戶共52人；獨生子女貧困戶34戶100人全部納入低保范疇優先解決，這是全縣優惠計生政策之最大。年終計生工作抽查，各項指標達標。

2、開展創建衛生鄉鎮工作

我鄉黨委政府高度重視創衛工作，把創衛工作列入重要議事日程，成立了由鄉黨委書記、鄉長任組長，主管副鄉長任副組長的創衛工作領導小組。2010年我鄉召開專題研究創衛工作4次，同時還充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳工具，采用宣傳教育、氛圍教育、環境教育等手段，強化群眾居民的創衛意識，增強創衛的自覺性，在全鄉范圍內營造了一個良好的創衛氛圍。

3、舉全鄉之力，做好人口普查工作

為了做好人口普查工作，我們鄉首先成立人口普查領導小組，7

明確了職責。由于此次人口普查工作時間緊，任務重，內容復雜，工作量大，為確保普查工作的順利完成，我鄉分別在入戶摸底階段和上門普查登記階段專門進行了分類培訓，使培訓工作貫穿整個普查工作的全過程，通過多種形式培訓、以會代訓等確保普查員在實踐中熟練掌握和運用人口普查的程序、內容和方法，保質保量地完成人口普查上門摸底、入戶登記、統計匯總、等各個階段的工作。基層黨建方面: 鄉黨委政府自2007年以來，就把在基層黨組織中開展旗幟工程，在村級黨員中開展“雙帶雙創”活動為基層黨建工作的抓手，筑牢黨的事業基礎，充分發揮黨的先鋒堡壘作用，在“兩委”換屆中，改造、推出數名年輕有為，有責任心能帶領群眾致富的優秀黨員進入“兩委”班子建立健全19個村級支部，給黨的基層組織補充新鮮血液。結合“升級晉檔、科學發展”活動，對19個村級支部做了2010年升級晉檔目標規劃；先后投資27.9萬元，新建3村，維修6村“兩委”陣地，使村級黨員有了自己的活動之家；兩年納新49名黨員，使兩年內不發展黨員的死角村由原來的14個村減少為3個村。三期遠程教育涉及我鄉14村，現已全部正常運行，累計收看600人次，極大地豐富了黨員生活。在此基礎上，鄉黨委適時把黨風廉政建設與發展“四

議兩公開”有機結合起來，集中清理5村因換屆財務拖欠債3.4萬元，使5個癱瘓村得以順利開展各項工作，黨的基層組織得以健康發展。

2010年10月26日召開榆林市政府關于鄉鎮機構改革和有條件農民進城落戶電視電話會議，岔上鄉黨委政府適時召開了專題會議，把此項工作作為系關全鄉人民生活中的一件特大事情來認真貫徹落實，結合本鄉實際情況，目前計劃2011年合并100人以下村2個，2012—2013年計劃合并200人以下村4個；2014年—2015年計劃合并300人以下村3個。

信訪和社會綜合治理工作方面：

社會各項事業能否順利發展，穩定是最重要的前提和保障，隨著改革不斷深入，社會矛盾越來越凸顯，各種利益相互沖突又相互交叉。為此，年初鄉黨委、政府把此項工作列入重要議事日程，召開專門的安全生產、維穩信訪、社會綜合治理專題會議，逐級簽訂了責任書、成立專項領導小組、規范了安全、維穩及群眾來信來訪掛牌接訪等多種工作制度。全年安全大檢查16人次，處罰30人。對7處地質災害設立預警牌，專人負責專人監測，做到有備無患。對較大的來信來訪，采取領導聯席會診，限期解決答復。全年共接訪較大來信來訪13件，領導批示2件全部予以解決，除一件，后又出現復訪后。目前全鄉大局穩定，群眾生產生活井然有序。對全鄉497部固定電話，實行專職

專人，每季度不定期電話抽查，并對抽查較差結果的電話，開展“一問一送一留念”活動，即：派專職人員上門問一聲好，送一份問卷答題，留一個抽查人員聯系電話。通過一年的工作，目前全鄉知曉率、滿意率逐季度提高，現在知曉率、滿意率分別達98%、96%。

總之，岔上鄉的工作經全鄉干部共同努力取得了一定的成績，但距離縣委、縣政府的要求相差甚遠，與兄弟鄉鎮相比有許多不足，今后我們將在縣委、縣政府的的正確領導下，以奮發有為的精神迎頭趕上，確保今后各項工作又上一個新臺階。

中共岔上鄉委員會 岔上鄉人民政府 2010年12月28日 報：縣委辦、政府辦

送：王書記、王鄉長及各副職

第二篇：全年工作總結

半年工作總結

回顧2011年，這一年來真是很難忘。這是營銷中心成立的第一年，最開始我們都是信心滿滿，充滿著激情，到最后的殘酷艱難，雖難經歷了痛苦艱難，但最后我們還是圓滿的完成了全年的任務。回顧2011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在辦公室坐著一分鐘都沒有閑著，總有做不完的事情，但是卻找不到真正能拿出手的東西，找不到什么事是能讓自己做的感到很滿意的東西。有時自己也很迷茫，感覺找不到方向，找不到自己的價值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所負責的頻道，也都沒有什么亮點，不突出。總結2011，我有很多不足，首先是工作能力不強，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是沒有做好，更沒有做到極致，至使自己的工作平平淡淡，沒有什么起色。

第二是，自己的編輯水平不強，稿子內容和文章標題都做的不夠完美。

第三是，自己的知識面不夠廣，視野不開闊，做事情有些拘謹，放不開手腳。

在新的一年里，自己要加強自己的編輯水平，多看，多學，多問。做事情不僅要認真，而且還要做好。

在頻道內容方面多做服務資訊，把內容本地化，生活化，更好的服務網友。，網絡的表現形式是多種多樣的，要增強自己的創新意識，使自己做的讓網友更感興趣。

多做專題，并且進一步加強專題的制作的能力。

在日后的工作中，我會繼續從工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。今后，我會認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，部門今后的團隊會愈走愈遠，愈走愈好！

在今后的工作中，我會繼續從工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。在工作中做到有鉆研精神，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，增長才干。認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，使工作做的更好。相信，在團隊整體的努力下，今后的團隊會愈走愈遠，愈走愈好，網站也會越來越壯大！

第三篇：2011全年工作總結

富泉鄉2011年城鄉環境綜合治理工作總結

2011年是城鄉環境綜合治理全面提升的階段，富泉鄉按照省、市、縣城鄉環境綜合整治工作要求，認真做好今年城鄉環境綜合治理工作，切實加強組織領導，層層落實責任制，緊緊圍繞城鄉環境整治的目標，在制度建設、人員管理、整治成效等方面有了新的進展，城鄉環境秩序不斷改善，人居質量不斷提高。現將今年城鄉環境治理工作總結如下：

一、深化認識，高度重視，加強組織領導。

年初，鄉黨委政府就將環境秩序工作列入議事日程，以保增長、保民生、保穩定工作和“兩個加快”戰略部署為主線，以治理環境秩序工作中存在的重點難點為突破口，以整治臟亂差，建設“潔齊美”為目的，牢固樹立環境是生產力、環境是安全閥、環境是戰略資源的理念，采取環境建設與經濟建設同步，把它作為一項重要的工作常抓不懈。統一領導，屬地管理，層層負責的辦法，以監督、檢查、治理為手段，結合實際情況，采取集中治理和長效管理相結合的方式，大力加強城鄉環境綜合治理工作，徹底清除衛生死角，著力解決臟亂差問題，使我鄉的環境面貌發生了較大的改變。

一是建立、健全和完善了環境秩序綜合治理工作領導責任制，實行書記總負責，分管領導具體抓，成立了環境秩序綜合治理工作小組；

二是定期開展環境秩序大檢查，對查出的問題，及時進行整改；

三是定期召開環境綜合治理工作會議，研究部署環境秩序綜合治理工作，做到了工作有計劃，有部署。由于加強了組織領導，統一了思想，提高了認識，各村（社區）、各單位都非常重視并切實做好了有關具體環境秩序工作。

二、齊抓共管，分級負責，層層落實責任制

今年，鄉黨委政府高度重視城鄉環境綜合治理工作，大力開展環境秩序綜合治理工作，要求各村成立城鄉環境綜合整治工作領導小組，制定切實可行的城鄉環境綜合治理工作方案。實行鄉領導包片，駐村領導包村；村、社干部包小組，包街道、包公路、河道沿線；村民小組長、黨小組長包戶的“四包責任制”，做到分級負責、層層責任落實，與各位干部年終考核掛鉤。落實專人對全鄉環境秩序實行日日檢查制，建立清運保潔制度、車輛停放制度、督查制度。加大四害的治理和清除力度。由于工作安排的扎實，各村環境秩序工作都做得徹底，尤其對衛生死角做了全面的清理，以前垃圾露天堆放的現象也得到了有效的遏制。

三、落實措施，求突破，真抓實干重環境

加強宣傳教育，狠抓觀念更新，推動工作創新，廣泛利用各種宣傳工具，逐步改變群眾的不良生活習慣。以“六清”|“三池”、“四改”、“四清”為內容，抓好農村臟亂差的治理工作，認真治理家畜亂跑、污水亂倒、糞便亂堆、雜物亂放、房前屋后水系暢通等現象。

以點帶面，以“綠化、美化、凈化、亮化”四化為標準，著力提升“五十百千示范工程”形象，以解決“臟、亂、差”等問題為突破口，積極開展農村生活垃圾分類處理機制建設，給廣大農民村民創造一個全新的生活環境，提高村民生活質量，城鄉面貌得到大大提升。

目前，我鄉完成投入“五十百千示范工程”400余萬元的資金，城鄉環境治理日常工作投入20余萬元，修建農村生活垃圾分類處理池9口，新建9口垃圾池。

四、存在的問題

雖然我們做了大量的工作，全鄉的環境秩序面貌有了較大的改變，成效也比較顯著。但是我們的工作中還是存在一定的問題。一是由于受條件的限制，百姓自覺意識還不夠，垃圾隨意亂扔的現象時有發生，影響了環境秩序。二是農村環境設施的投入資金過少，影響了城鄉一體化建設的進程。

五、下一步工作計劃

我鄉今后的城鄉環境綜合治理工作將按照縣委、縣政府統一安排，以專項治理城鄉結合部和農村生活垃圾分類處理機制建設工作以及治理“七亂”：

1、加強街道清掃和垃圾清運管理，完善環衛設施。

2、進一步加強日常監督力度，建立長效管理機制。

3、爭取打造S306沿線風貌塑造工程。

二○一一年十一月十五日

第四篇：全年工作總結

全年工作總結

（&&中心校）

2012年，我校教育工作在縣教育局、鎮中心學校的正確領導下，全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學習科學發展觀，堅持以人為本、德育為先，緊緊圍繞“思路求創新，質量求突破，隊伍求提高，學校求發展”的主旋律，抓住機遇，大力推進學，取得了驕人的成績。

一、以人為本，德育為先

1.以陣地建設為保障

我校進一步加強圖書室的建設；不定期開展學生干部的培訓；通過舉辦班主任經驗交流會等，切實加強對班主任隊伍的教育與管理。

2.以養成教育為核心

依據《小學生日常行為規范》《小學生守則》抓好學生的養成教育，工作中以“五尊”(即尊敬國旗國微、尊敬父母、尊敬老師、尊重殘疾人、尊重他人的人格、宗教信仰、民族風俗習慣)、“五不”（即不隨地吐痰、不亂扔廢棄物、不說謊話、不說臟話、不欺負同學）、“五遠離”（即遠離煙酒、遠離網吧、遠離迷信活動、遠離賭博、遠離毒品）為重點，學校要求各班級認真學習規范和守則，建立各年級落實規范檢查小組，每天對學生的日常行為進行檢查。在檢查的基礎上，每周評出優秀班級，進行表彰。增強了學生的集體榮譽感，培養了學生的良好習慣，提高了學生的道德修養。

二、開展活動，提高活力。

開展豐富多彩的教育活動，提高學校的活力，從而實現了加速培養學生素質及修養目的。一年來，以學校為單位開展的活動有“經典誦讀”；書法美術展評；小型田徑運動會；遠離小食品演講宣誓大會；陽光行動的體操和舞蹈大賽，安全與普法演講賽；慶教師節聯歡會，慶元旦歌詠大賽八場大型活動，幾乎每月都要舉行一次，產生了良好的社會效應和極高的教育效果。

三、文化建設，彰顯魅力

建設學校文化墻80米，涉及古今中外，傳統與現代等豐富多彩的文化內容，從支部李書記走進校園說了這樣一句話，進入現在的校園仿佛就聞到了濃濃的書香氣息，好像泡在知識的乳夜中。我也“不敢高聲語了，恐驚園中讀書人”。

教室內外也布置了成語故事，勵志故事，名人格言，學生守則與規范，班級誓言口號等40多幅，突出了班級特色與班級文化，適應不同年齡學生的成長。

四、挖掘資源，再創佳績。

圖書閱覽室向學生開放，要求各班每周至少讀書兩次，使學生既增長了知識，有擴大了視野。

充分利用錄音機，擴音機，電腦，dvd，學習機等多種現代教育資源與教育手段，提升學校的教育質量，在這些方面像張慧、王鳳敏、鄭月霞、李琳四位年輕教師表現的尤為突出。他們自己帶來筆記本電腦，堅持每周一次電化教學，教學效果甚佳，學生及社會反映良好。學生學習成績也有了顯著地提高。張慧還獲得了青年基本功大賽一等獎。

五、特色辦學，初見成效。

學校正在積極創建有自己特色的學校，我們的特色主題是“舞出風姿，讀出靈魂”，特色主線是以經典誦讀引導學生讀書學習，以體操舞蹈帶動學生體育鍛煉。活動開展一年多來，學生讀書學習興趣濃了，課間活動風氣正了，思想品德覺悟高了，好人好事涌現多了。我們隨著特色辦學的逐步推進，要提出更高的要求。

六、基礎建設，分步實施。

一年來，我們本著不與教育教學爭經費的前提下，把學校基礎建設有計劃分步驟向前推進。引來了自來水，解決師生引用淺井污染水的弊端，保證師生的身體健康。硬化地面540多平方米，方便了師生，種植花草120平方米，美化、綠化、凈化了校園。粉刷墻壁近300平方米，等等，我們將繼續開源節流，把我們的校園美化的更好。

七、財務管理，從嚴把關。

一年來，我們沒有一筆不合理開支，每筆開支都是按照財務管理制度嚴格把關的、八。安全穩定，常抓不懈。

一年來，安全工作常抓不懈，沒有任何安全事故出現。

九、取得成績，有目共睹。

一年里，在鎮中心學校每年兩次督導綜合評估中均排在前面，教學成績測評中也位居前三分之一。

十，不驕不躁，再接再厲。

雖然，我們工作取得了一些成績，這與上級的正確決策和大力支持分不開的，我校將在上級的的引領下，不驕不躁，再接再厲，再創佳績。

匯報完畢，謝謝各位領導，懇請領導指示。

匯報人：&&中心校校長鄭風勝。

第五篇：2013全年工作總結

寧夏興爾泰集團中寧興鑫冶金制品有限公司

2013年工作總結

2013年是工業經濟發展低迷期，也是我公司發展最為困難的一年，我公司在集團董事長的正確領導下，通過部門和各位職工的共同努力和辛苦工作，完成了公司計定的各項任務，2013年已經過去，為總結經驗，更好完成2014年的工作及各項生產任務，現將公司2013年的工作總結如下：

一、停產期間工作安排

1、停產期間，辦公室留守人員對公司安全軟件資料進行了整理完善，對安全生產許可證進行延期換證，公司試生產進行備案申請。

2、對機修和電修留守人員的工作安排，對烘干窯系統進行了技術改造，在工作任務的安排上進行細化和量化，實行提前完成任務的進行獎勵的政策。

3、對供電系統進行了全面系統的檢查檢測；

4、對全系統工藝、設備進行了全面檢查和維修，確保正常開爐生產。

二、生產期間工作安排

1、開爐期間產量及單耗

2013年7月15日0點啟動4#爐，2013年12月4日因變壓器故障停爐；2013年8月18日啟動3#爐。2013年8月3日啟動2#爐，8月26日啟動1#爐，2013年9月27日因電石市場低迷、原料烘干煤的問題停1#電石爐。目前2#電石爐和3#電石爐在正常生產狀態。今年下半年電石產量總計51910.94噸，其中1#、2#電石爐完成14089.06噸，3#、4#電石爐完成37821.88噸，消耗：噸電石耗電：1#、2#電石爐3493.22度，3#、4#電石爐3144.41度。

2、2013年下半年開爐生產以來，3#、4#電石爐生產基本正常，1#、2#電石爐試生產問題較多，工藝操作不穩定，影響生產；兩臺電石爐工藝操作頻繁

出現問題，產量低，噸耗高，10月份因電石市場低迷、原料烘干煤供應不足，1#電石爐停產。針對生產中出現的問題，集團公司對興鑫公司進行組織機構調整，重新組建了新的領導班子，把一分廠和二分廠合并，進行統一管理。現3#、2#電石爐生產基本穩定，3#電石爐平均日產160噸，平均單耗3100度左右，2#電石爐產量逐步上升，平均日產120噸左右，平均單耗3200度左右。

3、2013年以來，我公司根據懂事長的計劃和要求，主要抓了以下方面的工作；

1)加強組織領導，強化生產管理

我公司在今年下半年，根據生產實際，多次召開職工和中層管理人員會議，面對生產上出現的問題，發動大家分析查找原因，把查出的問題逐一進行梳理，想出對策，制定措施，逐一整改，對車間管理人員進行配備和調整，加強了組織領導，明確了部門領導職責，提出了領導抓、抓領導，一級對一級負責的理念，各部門協調配合，為了搞好生產，各部門管理人員必須統一思想，圍繞生產，服務于生產，急生產所急，想生產所想，對生產方面出現的問題，各部門管理人員都必須全身心投入，積極協調配合，解決生產中的問題，克服了過去工作拖拉、生產中出現的問題以及部門領導相互扯皮的現象，從而穩定了電石爐的生產。

2)抓好經濟責任制考核，促進各項規章制度的落實

2013年，電石爐開爐以來，未制定經濟目標責任制考核，使電石爐生產處于吃大鍋飯狀態，生產好壞、產量高低、人人崗位工資不受影響，月月照發，干部、工人生產熱情不高，工作效率低下；為了盡快扭轉這種局面，在機、電修3月份上班以來，車間對設備檢修和生產設備劃片細化到各維修單位進行維護管理，保證電石爐在開爐以后的有效生產。開爐生產后我公司討論制定了經

濟責任制考核辦法，對各車間、部門的工作提出具體的工作質量要求和標準，對那些工作拖拉、扯皮、不負責任的管理人員進行重罰，發現一個處罰一個，絕不姑息遷就，通過加強公司內部管理，特別是對公司各部門的管理以及中層以上管理人員的管理，促進和提升了公司整體的生產管理水平；公司領導根據去年公司電石爐生產管理上存在的不足，合理配置人員，加強對各部門的管理，轉變中層管理人員的思想，充分調動了中層管理人員的工作積極性，激發了管理者的工作熱情。

2013年公司修訂完善了勞動紀律管理制度、安全文明生產管理制定等一系列規章制度并反復宣傳，教育員工自覺遵守。在宣傳教育的基礎上加大處罰力度。對生產中出現的各種違章違紀行為嚴肅處理，絕不手軟，使一些歪風邪氣得到控制，一些不良行為逐步消除，各項工作逐步走上正軌。

通過制定、修改和完善了經濟目標責任制和各項管理制度，強化了公司的各項基礎管理工作，提升了公司生產管理水平，生產逐步穩定好轉。

3、抓好安全文明生產

2013年又一個安全年，強化安全基礎 推動安全發展是我們的奮斗目標。企業要發展，安全是關鍵，我們始終把安全工作放在一切工作的第一位，緊抓安全不放松，針對電石冶煉生產的特點，事故易發隱患多，員工流動性大，人員不穩定，加強員工安全培訓教育就顯得非常重要，我們利用班前調度會給大家講安全、說安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中對全公司員工進行了脫產安全培訓教育和業務技能培訓教育，并進行了考試，進一步提高了員工安全意識和業務操作技能水平。公司組織中層管理人員在培訓中心培訓，并換發了安全管理資格證書。公司每周五對全廠安全生產、文明衛生進行全面檢查，對查出的問題提出限期整改，對未整改的給予經濟處

罰，公司采取日常檢查和定期檢查相結合的辦法，對安全工作出現的問題查出一個，整改一個。全年共查出安全隱患98項，整改98項，整改率達到100%。減少和避免了大的安全事故的發生，大大降低了較大安全事故的發生，最大限度減少了公司的經濟損失。

4、節能降耗，提高經濟效益

在抓工藝操作管理的基礎上，加強設備維修和保養，提高設備運轉使用周期，減少設備影響生產時間，提高產量。

機修車間制定了設備包機責任制，采用誰承包，誰負責的原則，誰承包的設備影響了生產，誰將受到經濟處罰，責任明確，包機到人。

對機修車間的維修材料和電石車間材料費用，分單爐單獨核算考核，誰超標，誰將受到經濟處罰。

在提高公司產量的同時，嚴格控制維修材料和原材料的使用，能維修使用舊材料，絕不領用新材料，最大限度的控制和降低原材料的使用和消耗，努力降低生產成本，提高公司經濟效益。

五、2013年安全生產管理工作中存在的問題和不足

2013年已經過去，我們在集團公司的領導下，抓了一些基礎管理工作，初步取得了一些效果，但工作中還有很多不足和差距：

1、中層領導管理水平和員工業務水平有待于進一步提高，部門之間的工作協調需要繼續加強；

2、電石生產還不夠穩定，爐子正常運行周期較短，工藝、設備出現影響生產因素較多，需要進一步加強管理，穩定生產。

3、各部門之間的協調需要繼續加強，還存在推諉扯皮現象。

4、生產消耗還達不到公司要求，材料上出現超標現象。

5、安全工作形勢嚴峻，安全意識有待進一步提高，在2013年，由于公司班組長以上安全管理人員安全意識不強，職工隊伍不穩定，生產現場安全管理不到位，導致共出現5起責任事故，安全工作還需做細，做到位。

6、勞動紀律在有待進一步加強。

六、2014年工作計劃和任務目標

2013年已經過去，2014年的工作還需要我們認真去抓、去管。主要工作任務是全力以赴抓生產，精打細算降成本，在電石價格低迷期間力爭做到少賠錢或不賠錢。

1、計劃完成生產任務指標

1)、1#、2#電石爐產量（單爐）完成3600噸/月，工藝用電單耗控制在3200度/噸電石；3#、4#電石爐產量（單爐）完成4700噸/月；工藝用電單耗控制在3100度/噸電石；

2)、四臺爐產品合格率達到95%以上。

2、2014年重點工作：

1、加強職工隊伍建設；4#電石爐檢修完開爐的時候，對新工進行技術、安全等綜合能力的培訓，按照各崗位要求，學習完后不能獨立上崗的予以調崗或辭退。

2、加強全體員工的安全教育培訓工作，根據年培訓計劃制定班組月培訓計劃，定人、定時、定內容進行培訓，加強新工入廠三級安全培訓教育工作，采取多種辦法對殘疾職工進行安全教育和“幫帶”培訓，確保全體員工有較高的安全意識。

3、嚴把原料入廠關，嚴格控制焦煤、白灰、電極糊等原料的技術質量指標，質量不合格的原料嚴禁入爐，確保高產、穩產、低耗。

4、加強班組建設，對生產各項指標分解到各班組崗位，完善2014年的考核辦法，確實把工資和各項指標緊密掛鉤起來，加大各項生產指標的獎罰力度。

5、修訂完善中層領導干部考核辦法，并加大對中層領導干部的獎罰力度。

6、加強工藝、設備、電氣工作的管理，修訂電、機、工藝三大塊影響生產的管理控制。減少壓縮生產臺時，對超出影響生產的臺時，按規定進行處罰。

7、加強安全生產管理，確保本公司死亡事故為零、工傷事故直接經濟損失控制在20萬元以下，接受上級安全部門的檢查，執行上級部門的各項安全工作的指示精神，加強本公司生產現場的安全檢查工作，尤其加強殘疾職工的作業安全，對查出的各類安全隱患定時、定責、定人進行了整改和消除，積極參加上級部門組織的各類安全培訓工作。安全管理人員、特種作業人員必須持證上崗，力爭持證率達到95%以上，對發生的各類安全事故嚴格按照“四不放過”原則嚴肅處理。對忽視安全而發生兩次以上事故的責任人進行辭退處理。

8、加大對作業現場的環境治理工作，對作業現場的通風、除塵、噪聲等環境進行全方位治理，保持作業現場的清潔、整潔。確保工人的身心健康。

9、提倡采納生產系統的技術改造建議，發揮全體員工和技術人員的主觀能動性，對確有成效的合理性建議及小改小革建議進行獎勵。

2014年，還有很多工作要去做，我們特別要圍繞安全、環保、節能降耗、穩定生產為主題開展各項工作，在經濟危機最關鍵的時期，我們有信心和集團公司、各部門團結一心，努力拼搏，爭取取得更好的成績，把難關度過去，為集團興旺發達做出新的更大的發展。

寧夏興爾泰集團中寧興鑫冶金制品有限公司

二〇一三年十二月三十日