第一篇：常村首站一季度工作總結(jié)（范文）

2012年一季度工作總結(jié)

新年伊始翹首望，展望前途呈夢(mèng)想，希望之際，更多的是祈愿?? 常村首站2012年一季度生產(chǎn)運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確指導(dǎo)下，在部門各級(jí)管理人員及全站工作人員的共同努力下，通過全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全、穩(wěn)定。一季度來收獲不小,感慨甚多??一年之計(jì)在于春，無論是在思想上,工作中,還是在生活上，對(duì)全年的場(chǎng)站工作都做了具體歸劃和統(tǒng)籌安排，確保在新的一年里取得新成績(jī)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作總結(jié)如下：

一、在思想上

全站工作人員始終認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀“居仁德、立禮信、行誠義”的精髓。通過閱讀書籍《團(tuán)隊(duì)精神》、欣賞影片《三傻大鬧寶萊塢》，大家都收益甚多，激發(fā)了全站員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、開拓創(chuàng)新精神和全局意識(shí)，引導(dǎo)員工對(duì)公司的發(fā)展持之以恒，奮發(fā)向上，并不斷的超越自我，自覺發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，最大化的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造效益。

年初公司制定了安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，全站員工根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)天然氣專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、陰保技術(shù)知識(shí)、站控系統(tǒng)操作手冊(cè)及場(chǎng)站規(guī)章制度等知識(shí)，在鞏固理論知識(shí)的同時(shí)，將學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也使工作人員意識(shí)到學(xué)習(xí)理論知識(shí)的重要性，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

公司為長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌發(fā)展，不斷地向一線場(chǎng)站注入新鮮血液，本站陸續(xù)接收幾名素質(zhì)涵養(yǎng)較高新員工。在傳幫帶方面，老員工帶教新員工安全生產(chǎn)知識(shí)與技能技巧，能夠始終如一地認(rèn)真帶教，經(jīng)常想著慧基的明天，時(shí)刻有種憂患意識(shí)，總是感覺責(zé)任重大，所以就總能以一種高瞻遠(yuǎn)矚的態(tài)度，不斷提高總結(jié)，盡自己所能，把所有做人的道理、專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給所帶新員工，以期他們能更好地為公司服務(wù)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、在工作上

截止到3月21日，首站一季度累計(jì)接氣量為57549.98Nkm3，正常運(yùn)行情況下每日三次與中石油常村儲(chǔ)配站協(xié)調(diào)聯(lián)系，其中每日早晨八點(diǎn)之前與之進(jìn)行計(jì)量交接工作，并將交接記錄傳送給公司調(diào)度中心。

自一月份以來，為認(rèn)真貫徹落實(shí)中石油迎峰渡冬要求和公司安全生產(chǎn)例會(huì)精神，切實(shí)做好冬季安全運(yùn)行工作，確保平舞漯支線管網(wǎng)冬季安全、平穩(wěn)運(yùn)行。全站上下始終嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行方案，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作，時(shí)刻牢記把安全放在第一位，把進(jìn)站嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶打火機(jī)、火柴等火種，進(jìn)入站區(qū)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)及其它非防爆閃光設(shè)備，進(jìn)站后，未經(jīng)值班人員許可請(qǐng)勿拍照，嚴(yán)禁操作任何設(shè)備等工作規(guī)程和要求深深的刻在每個(gè)人的心中。對(duì)閥室管網(wǎng)及場(chǎng)站設(shè)備等進(jìn)行全面排查，對(duì)于重點(diǎn)部位、容易出現(xiàn)隱患的部位逐一排查記錄，查出來的每一個(gè)安全隱患都做到了“問題不隔時(shí)、整改不隔天”。讓自己時(shí)時(shí)刻刻銘記安

全對(duì)我們整個(gè)場(chǎng)站的重要性，避免任何安全隱患出現(xiàn)，確保場(chǎng)站的安全、高效運(yùn)行。元月份，在站長(zhǎng)李君平的帶領(lǐng)下進(jìn)行的閥門手柄防腐工作。3月19日，場(chǎng)站員工協(xié)助公司技術(shù)部門修理閥門工作。

為確保線路管道安全、保障正常輸氣，首站嚴(yán)格遵守公司巡線規(guī)章制度定時(shí)巡線，做到依法管線。站長(zhǎng)每月進(jìn)行四次巡線，帶領(lǐng)新員工熟悉線路和閥室，做好記錄工作。遇有重大隱患、突發(fā)事件、重點(diǎn)建設(shè)工程危及管線安全時(shí)做到及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取保護(hù)措施，并派專人監(jiān)護(hù)，并做好記錄和上報(bào)工作。并定期對(duì)巡線工進(jìn)行巡線技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求其參加巡線工作會(huì)議，對(duì)巡線工作不定期抽查。

三月下旬，中原管網(wǎng)的同志來到我站進(jìn)行為期五天的參觀學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)交流過程中，他們對(duì)場(chǎng)站的計(jì)量交接、白夜班交接、設(shè)備保養(yǎng)要求操作規(guī)范及記錄方法、各設(shè)備名稱功能操作方法及注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并召開了學(xué)習(xí)交流會(huì)，彼此都掌握了寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。

三、生活上

工作之余，全站員工始終嚴(yán)格堅(jiān)持“5S”的生活標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)做起，注重優(yōu)良習(xí)慣的培養(yǎng)，在生活中養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、干凈整潔、節(jié)能減排的優(yōu)良作風(fēng)。從寢室、廚房到院落、工藝區(qū)，始終如一的保持干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。我們時(shí)刻保持以站為家的作風(fēng)，同事間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心幫助，使大家深切地感受到生活、工作在場(chǎng)站如同在家一般的親切和溫暖，同時(shí)也培養(yǎng)了同事之間的團(tuán)隊(duì)精神。

春節(jié)前夕，在張總的帶領(lǐng)下，公司一行帶來了公司領(lǐng)導(dǎo)深深的祝福和慰問，對(duì)場(chǎng)站工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，并寄予了殷切的希望，希望全站員工要戒驕戒躁，保持積極的工作態(tài)度，在春節(jié)來臨之際不松懈，不大意，站好班崗，保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，并在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。全體員工深深的感受到公司的溫暖，雖然不能與親人團(tuán)聚，不能與親人共度佳節(jié)，但和同事們?cè)谝黄鹨廊挥X得很滿足，并向領(lǐng)導(dǎo)保證順利圓滿的完成任務(wù)。

一年之計(jì)在于春，春天是播種的季節(jié)。新春伊始，全站員工積極投入到綠化場(chǎng)站的工作中去，將場(chǎng)站一些閑置的土地通過平整土地、整理碎石雜草、播種蔬菜種子等工作變成了菜園子，這樣既美化了場(chǎng)站環(huán)境，又可以收獲新鮮的蔬菜，同時(shí)緩解了員工們枯燥的工作壓力，也減少了生活開支。營(yíng)造了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心、同事舒心的生活工作氛圍，并為致力于打造和諧場(chǎng)站而不懈努力。

3月12日是植樹節(jié)，在這個(gè)重要的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)在董事長(zhǎng)徐建同志的帶領(lǐng)下來到場(chǎng)站與同事們共同參加植樹活動(dòng)。徐建同志發(fā)表了重要講話，并對(duì)今后的場(chǎng)站工作做出重要指示，要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸粩喔倪M(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)一支文化素養(yǎng)高、技術(shù)過硬的工作團(tuán)隊(duì)。一份耕耘一份收獲，在大家的共同努力下，種植了葡萄、桃、梨、杏、棗等果木。一株株果木在春風(fēng)吹拂、春雨的沐浴下已開始發(fā)芽，到秋季定將碩果掛滿枝頭。這也預(yù)示著在公司全體工作人員的共同努力下，慧基也將碩果累累。

前事不忘，后事之師。在第一季度的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題，針對(duì)這么問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、同事們的共同努力下都得到了有效的解決，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，以免問題在今后的工作中再次出現(xiàn)。

2012年3月20日

第二篇：2013年一季度村黨建工作總結(jié)

2012年，雙溪村黨支部始終堅(jiān)持以上級(jí)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞西津街道黨工委提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以村級(jí)建設(shè)為中心、以精神文明建設(shè)為抓手、以全村發(fā)展為支撐、以綜治維穩(wěn)為保障、以隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新，努力構(gòu)建“安寧穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、管理有序、服務(wù)完善、文明祥和”的新型農(nóng)村，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真開展黨支部書記履行黨建專項(xiàng)述職工作

根據(jù)西津街道黨工委的文件精神，認(rèn)真開展專項(xiàng)述職工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。村黨支部高度重視，及時(shí)召開村兩委成員會(huì)議，專題進(jìn)行研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。并召開全村黨員動(dòng)員大會(huì)，講清專項(xiàng)述職工作的目的、意義和方法，把思想統(tǒng)一到西津街道黨工委的安排部署上來。二是及時(shí)修改，準(zhǔn)備充分。村黨支部、各黨小組都召開會(huì)議，對(duì)黨支部書記撰寫的述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，征求班子成員的意見和建議后，對(duì)撰寫的原稿進(jìn)行認(rèn)真修改充實(shí)，積極準(zhǔn)備專項(xiàng)述職報(bào)告。三是組織實(shí)施，效果明顯。村黨支部于2012年元月的黨員代表大會(huì)上，進(jìn)行專項(xiàng)述職，村兩委在大會(huì)上進(jìn)行了述職，全村黨員對(duì)村兩委履行基層黨建責(zé)任情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

二、深入開展農(nóng)村黨員干部主題教育

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)和省委八屆十三次全會(huì)精神，深入開展農(nóng)村創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)西辦黨工委《關(guān)于開展2012農(nóng)村黨員干部主題教育的實(shí)施意見》精神，結(jié)合我村實(shí)際，在全村黨員干部中廣泛開展主題教育。

自12月下旬開始，至2012年2月中旬結(jié)束，整個(gè)主題教育共持續(xù)兩個(gè)月左右的時(shí)間，分四個(gè)階段進(jìn)行：

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以“領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神、激發(fā)創(chuàng)爭(zhēng)熱情”為主線，組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了總書記同志的工作報(bào)告和重要講話精神，學(xué)習(xí)了xx同志就《建議（討論稿）》所作的說明，學(xué)習(xí)了全會(huì)審議通過的《建議》，學(xué)習(xí)了省委八屆十三次全會(huì)和《中共安徽省委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下群眾工作的若干意見》精神。同時(shí)，繼續(xù)深入開展向沈浩、吳勇祥、王坤友等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)。

2、調(diào)研討論。以“理清發(fā)展思路、凝聚發(fā)展合力”為主線，廣泛征集意見、認(rèn)真開展討論、深入查擺問題、明確工作思路。

3、承諾點(diǎn)評(píng)。村黨支部以“展現(xiàn)先鋒形象、發(fā)揮引領(lǐng)作用”為主線組織開展承諾點(diǎn)評(píng)。對(duì)度承諾事項(xiàng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行一次“回頭看”，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的進(jìn)行銷號(hào)，對(duì)正在落實(shí)的了解進(jìn)展情況，切實(shí)做到件件有回音。并在“回頭看”的基礎(chǔ)上，圍繞謀劃十二

五、抓好開局年，以及即將進(jìn)行的村黨組織換屆工作，按照以長(zhǎng)遠(yuǎn)承諾為基礎(chǔ)、承諾為主體、即時(shí)承諾為補(bǔ)充的承諾新模式，組織基層黨組織和黨員立足實(shí)際，開展新一輪雙向承諾。結(jié)合新一輪承諾，組織黨員干部廣泛開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，著力推進(jìn)建崗爭(zhēng)先、雙培雙帶、流動(dòng)黨員雙向帶動(dòng)、為民服務(wù)全程代理、黨員議事會(huì)制度等載體建設(shè)，引導(dǎo)黨員上崗履責(zé)，依崗承諾，崗位創(chuàng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用。集中組織開展好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作。通過承諾點(diǎn)評(píng)工作的開展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層黨組織和農(nóng)村黨員創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的積極性，真正做到引領(lǐng)群眾繪藍(lán)圖、謀發(fā)展。

4、實(shí)踐推動(dòng)。以“興起創(chuàng)爭(zhēng)熱潮、建設(shè)美好家園”為主線，把突出實(shí)踐特色、服務(wù)農(nóng)民群眾貫穿于活動(dòng)全過程，廣泛開展形式多樣、內(nèi)富豐富的主題實(shí)踐活動(dòng)，努力擴(kuò)大教育活動(dòng)的效果，推進(jìn)2012年工作開好局、起好步。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

為全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)西津街道黨工委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，從2012年1月開始，在全村領(lǐng)導(dǎo)干部中集中開展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣”為主題的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，活動(dòng)立足于“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣”，著力推進(jìn)“四型”村莊（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、節(jié)約型）和“四強(qiáng)”班子（領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強(qiáng)、依法行政能力強(qiáng)、科學(xué)決策能力強(qiáng)、做群眾工作能力強(qiáng)）、“四強(qiáng)”干部（工作能力強(qiáng)、吃苦精神強(qiáng)、實(shí)干精神強(qiáng)、自律意識(shí)強(qiáng)）隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。通過主題教育在全村黨員、干部隊(duì)伍中營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、形成實(shí)干風(fēng)尚、增強(qiáng)為民意識(shí)、提高施政效能、提升全村活力、促進(jìn)各項(xiàng)工作。

四、認(rèn)真做好黨員遠(yuǎn)程教育工作

雙溪村黨支部按照上級(jí)要求，把黨員電化教育納入黨員常規(guī)性學(xué)習(xí)教育中，及時(shí)制定合理學(xué)習(xí)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)組織黨員收看。堅(jiān)持每月組織黨員干部不少于4次收看學(xué)習(xí)內(nèi)容。

五、進(jìn)一步加大對(duì)工、青、婦等群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度

及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作人員，建全組織機(jī)構(gòu)，積極開展工作，發(fā)揮配套組織在基層組織建設(shè)中作用。

六、認(rèn)真落實(shí)其它經(jīng)常性工作任務(wù)

按時(shí)限、按要求完成市委、政府和西津街道黨工委交辦的督查、督辦、調(diào)研等工作，認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)公開，未出現(xiàn)不辦理或辦理結(jié)果不符合要求的情況。及時(shí)上報(bào)黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息和各種材料。

2012年第一季度，村黨支部工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)各級(jí)黨組織的要求還有一定的差距，我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，以黨建工作為龍頭，抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，以優(yōu)異的成績(jī)完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：二首站基層黨建工作總結(jié)

創(chuàng)新發(fā)展

為黨旗添光彩

二首站始建于1975年，現(xiàn)有職工76人，黨員5人，擔(dān)負(fù)著采油一礦的原油分離、脫水、計(jì)量、外輸與對(duì)外交接的任務(wù)。多年來，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二首站黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)中心任務(wù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)“為民”精神，開展“情感儲(chǔ)蓄”工程，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，使黨建工作貼近實(shí)際穩(wěn)人心、貼近生活感人心、貼近職工暖人心，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步穩(wěn)定隊(duì)伍的向心力和創(chuàng)造力，連續(xù)多年榮獲采油廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)基層隊(duì)”、“文明建設(shè)先進(jìn)集體”、“技術(shù)培訓(xùn)先進(jìn)單位”，局“優(yōu)秀基層隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。下面就二首站黨建工作情況作以下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)支部班子建設(shè)，塑造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘

近年來，我們以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等黨建基礎(chǔ)工作，努力發(fā)揮基層黨組織的政治核心和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是加強(qiáng)思想建設(shè)，提高班子成員的綜合素質(zhì)。站黨支部始終將干部職工的思想教育工作做為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展“三結(jié)合、兩解決”活動(dòng)，即集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)文件與撰寫讀書筆記相結(jié)合、學(xué)習(xí)討論與集中交流相結(jié)合；解決職工的后顧之憂、解決職工的實(shí)際困難。特別是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，站黨支部成立了以支部書記為組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在緊密結(jié)合工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定并經(jīng)支部會(huì)議討論通過了本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，先后組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)黨的十七大精神、《毛澤東 鄧小平江澤民 科學(xué)發(fā)展觀論述》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。對(duì)一些理解不深、把握不準(zhǔn)的問題，采取專題討論，思想交流、寫心得等方式，進(jìn)行探討和交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治理論素質(zhì)和黨性觀念。今年還在黨員干部隊(duì)伍中開展了“解放思想，科學(xué)發(fā)展”大討論，引導(dǎo)他們真正把工作的著力點(diǎn)放在解決群眾的實(shí)際困難上，放在為群眾辦好事實(shí)事上。通過多形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不僅提高了黨員干部的學(xué)習(xí)興趣，而且黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，大部分人成為懂政策的“活字典”，會(huì)干工作的“多面手”。目前，5名黨員中，有3人具有本科學(xué)歷。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善黨建長(zhǎng)效機(jī)制。我站黨支部嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，不斷完善內(nèi)部議事和決策機(jī)制，增強(qiáng)班子共同貫徹民主集中制原則的自覺性和主動(dòng)性，對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放、隊(duì)務(wù)公開、誤餐費(fèi)的使用等問題必須經(jīng)集體研究同意后組織實(shí)施，充分保障全站職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，防止出現(xiàn)弄權(quán)行為，充分發(fā)揮黨支部集體決策的作用。同時(shí)我們嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持每季對(duì)黨員組織生活進(jìn)行安排，每年召開兩次黨建工作會(huì)議，每季召開一次黨員大會(huì)，每月至少召開一次支委會(huì)，每季度上一次黨課，做好民主評(píng)議黨員工作。在堅(jiān)持民主生活會(huì)制度上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，每半年召開一次高質(zhì)量的民主生活會(huì)，支部班子成員講原則不講關(guān)系，講大局不講小節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，使每名班子成員都在嚴(yán)肅認(rèn)真的組織生活中不斷完善自己，達(dá)到共同促進(jìn)，共同提高目的。我們還認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面實(shí)行“一崗雙責(zé)”，使黨建工作與每名黨員干部所分管的安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)及工會(huì)團(tuán)委等工作有機(jī)的結(jié)合起來，大大增強(qiáng)了班子成員對(duì)黨建工作的責(zé)任意識(shí)，有力的推動(dòng)了我站的黨建基礎(chǔ)工作。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。站黨支部認(rèn)真落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)工作，根據(jù)實(shí)際制定《責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則》，每季評(píng)比一次黨員先鋒崗,努力發(fā)揮黨員先進(jìn)性。黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)努力開展各項(xiàng)工作，做到黨員身邊無落后，無違章，他們及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，認(rèn)真分析，研究解決，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。我們還推行了黨員干部承諾制，要求每名黨員干部清醒的認(rèn)識(shí)自己的一言一行對(duì)群眾所產(chǎn)生的示范作用，以更高的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定承諾內(nèi)容，以更嚴(yán)的要求履行諾言。我們要求哪怕只承諾一句話、一件事，也要具體實(shí) 1 在，一諾千金，承諾踐諾。站黨支部每季度向職工群眾征求黨員干部在履諾方面的意見和建議，并且結(jié)合工作業(yè)績(jī)和干部民主評(píng)議，對(duì)黨員干部履諾情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。因此，黨員干部在群眾中威信高，黨員民主測(cè)評(píng)群眾信任率100%，民主評(píng)議優(yōu)秀黨員達(dá)90%以上。特別是去年我站在卸裝分離器、卸油臺(tái)火燒罐清理及站內(nèi)流程改造等各種急難險(xiǎn)重工作中，黨員干部總是身先士卒敢為人先，塑造出一支“克難攻堅(jiān)、勇挑重?fù)?dān)、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)”的良好班子形象。四是加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化廉政意識(shí)。廉政建設(shè)是保持我黨肌體健康的重要保障，我們通過“抓源頭、促清廉”活動(dòng)的開展，引導(dǎo)全站黨員干部自主進(jìn)行廉潔教育，進(jìn)一步解放思想、廉潔自律，先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》和《江澤民論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》等著作。通過打造“陽光工作”活動(dòng)，促進(jìn)反腐倡廉教育長(zhǎng)效機(jī)制，我們認(rèn)真落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化黨員干部反腐倡廉工作責(zé)任意識(shí)；堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入目標(biāo)管理，在簽定目標(biāo)管理責(zé)任書的同時(shí)，簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任追究，推動(dòng)黨員干部干部認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。同時(shí)深入落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，加大群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的力度，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。其中重點(diǎn)是監(jiān)督黨員干部執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求的情況，班子主要負(fù)責(zé)人執(zhí)行民主集中制和“三重一大”的情況。我們還將進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制，通過強(qiáng)化責(zé)任分解、注重量化考核、嚴(yán)格責(zé)任追究等，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制“由粗變細(xì)”、“由虛變實(shí)”、“由寬變嚴(yán)”，促進(jìn)我站黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化教育，規(guī)范管理，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

二首站黨支部始終堅(jiān)持把建設(shè)一支高素質(zhì)黨員隊(duì)伍作為黨建工作的切入點(diǎn)，積極探索新機(jī)制新方法，強(qiáng)化教育，嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，努力開創(chuàng)黨員隊(duì)伍建設(shè)新局面。

一是抓好素質(zhì)教育，強(qiáng)化黨員的先鋒意識(shí)。站黨支部在黨員隊(duì)伍中實(shí)施了素質(zhì)工程，首先學(xué)習(xí)黨的建黨學(xué)說—馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及黨的十七大精神，不斷提高廣大黨員的馬克思主義理論水平和對(duì)客觀世界的認(rèn)知能力，努力改造我們的主觀世界，使廣大黨員自覺地用科學(xué)的理論來武裝自己的頭腦，并幫助其樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；其次學(xué)習(xí)了解黨的方針政策及法律法規(guī)，把我們的言行規(guī)范在國家的政策、法規(guī)規(guī)定的范圍之內(nèi)，并善于靈活運(yùn)用黨的政策、法律法規(guī)來維護(hù)自己的合法權(quán)益；同時(shí)要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)以及隨著形勢(shì)變化帶來的新的知識(shí)，使自己的知識(shí)得到不斷豐富、更新和完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀需要；再就是學(xué)習(xí)好本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)開展了崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等培訓(xùn)活動(dòng)，使絕大部分黨員都達(dá)到了“精一崗、通兩崗、懂三崗”的技能水平，努力把他們培養(yǎng)成為本單位的業(yè)務(wù)骨干、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵。在學(xué)習(xí)的方式上，因人而異、因地制宜，既鼓勵(lì)參加單位的集中學(xué)習(xí)、大中專院校舉辦的函授學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)其自學(xué)；既鼓勵(lì)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、向老師傅學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)其結(jié)合本職工作在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。

二是以主題活動(dòng)為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。站黨支部結(jié)合局黨委組織開展的“思想作風(fēng)建設(shè)年”“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等主題活動(dòng)，在認(rèn)真分析黨員干部隊(duì)伍建設(shè)中存在問題和不足的基礎(chǔ)上，展開了廣泛的討論，經(jīng)過充分論證，提出了在我站黨員干部中組織開展“一名干部一面旗，一名黨員一標(biāo)桿”活動(dòng)，帶頭簽訂了承諾書，努力做到“安全生產(chǎn)讓家人放心、生產(chǎn)工作讓上級(jí)放心、廉潔勤政讓組織放心”，收到較好的效果。汶川大地震發(fā)生后，我站黨員干部以身作則，率先加班加點(diǎn)工作、積極繳納特殊黨費(fèi)，由此激發(fā)了職工立足本職支援災(zāi)區(qū)的熱情，帶動(dòng)了團(tuán)員積極繳納特殊團(tuán)費(fèi)、職工踴躍捐款捐物等各項(xiàng)工作蓬勃開展。在北京奧運(yùn)會(huì)召開期間，我們一方面按照采油廠統(tǒng)一安排做好安保工作，另一方面，我們積極加強(qiáng)內(nèi)部人員的教育與控制，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷2 假制度和門衛(wèi)保衛(wèi)制度，達(dá)到了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)安全的管理目標(biāo)。通過活動(dòng)的開展，突顯了黨員模范帶頭作用的發(fā)揮，帶動(dòng)起干部職工的工作積極性，全站上下形成了齊心協(xié)力促發(fā)展的濃厚氛圍。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)黨員目標(biāo)化管理。我們黨員責(zé)任區(qū)的組織運(yùn)行上下功夫，開展了“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨員由單一的示范者向管理者轉(zhuǎn)變。我們結(jié)合全站工作實(shí)際，拓寬責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的工作范圍，制定了詳細(xì)的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容。實(shí)行黨員責(zé)任人“三包”制度，即：包安全、包穩(wěn)定、包生產(chǎn)，要求黨員帶領(lǐng)職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，為了充分調(diào)動(dòng)廣大黨員參與活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)黨員對(duì)所分管責(zé)任區(qū)的主動(dòng)性、責(zé)任感，我們組織黨員與責(zé)任區(qū)內(nèi)的職工群眾簽訂承包責(zé)任書，承諾做到“三不違”，即不違章指揮、不違章操作、不違反紀(jì)律。支部定期召開座談會(huì)聽取各責(zé)任區(qū)黨員的工作情況和群眾對(duì)所在責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員的評(píng)議情況，如果責(zé)任區(qū)的職工任務(wù)完不成、思想不穩(wěn)定、安全有違章，承包黨員不但有連帶責(zé)任，否決評(píng)比，還要進(jìn)行一次幫扶，開展一次談心，發(fā)放一次整改責(zé)任書。通過這種方式，便于群眾參與監(jiān)督，時(shí)刻提醒黨員認(rèn)真履行職責(zé)，形成了“黨員干不干，群眾看得見”的良好局面。在責(zé)任區(qū)日常運(yùn)行和管理工作中，承包黨員認(rèn)真履行“四大員”職責(zé)，政策宣傳員、安全監(jiān)督員、信息聯(lián)絡(luò)員、群眾服務(wù)員，把黨員責(zé)任區(qū)真正建成了支部與群眾的“連心橋”。黨員的進(jìn)取意識(shí)顯著增強(qiáng)，在職工群眾中形成并發(fā)揮了標(biāo)桿效應(yīng)，贏得了職工的稱贊。

三、抓好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，凝聚隊(duì)伍促和諧。基層管理主要就是人的管理，如何調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，關(guān)鍵是要有一支和諧的團(tuán)隊(duì)。密切黨群關(guān)系是創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)的根本。工作中，我們倡導(dǎo)“共贏”理念，堅(jiān)持以關(guān)心職工生活為基點(diǎn)，從細(xì)微處著手，溫暖人心的宗旨精心營(yíng)造溫馨的家園文化。一是開展“三走進(jìn)一送出”活動(dòng)，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)。“三走進(jìn)”即走進(jìn)基層班組、走進(jìn)職工群眾、走進(jìn)困難家庭，“一送出”即送出一份關(guān)愛。黨員干部下基層和職工群眾一起勞動(dòng)，就改革政策、民主管理、隊(duì)務(wù)公開等進(jìn)行溝通思想、傳遞信息、征求意見和建議，營(yíng)造一種寬松、和諧的氛圍。再就是在業(yè)余時(shí)間以拉家常的形式進(jìn)行座談，主要了解職工家屬的思想動(dòng)態(tài)、家庭困難。通過活動(dòng)的開展，拆掉與職工之間的隔心墻，拉近與職工的距離，并且通過與職工的溝通交流，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，解決了崗位工作中制約生產(chǎn)的問題。采油二隊(duì)來液溫度低一直是制約分離器分離效果的一個(gè)瓶頸，運(yùn)行四班班長(zhǎng)劉新峰發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，主動(dòng)和承包黨員宋艷梅提出用采油一隊(duì)的污水回?fù)教岣叨?duì)來液溫度，我們通過仔細(xì)論證和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，決定在分離器新放水管線和二隊(duì)來液管線之間加設(shè)流程，用泵將污水回?fù)竭M(jìn)二隊(duì)管線。此流程于2007年5月23日投入運(yùn)行后，效果明顯，油溫達(dá)到了45℃，出油含水由45%-65%降到百分之15%-35%，保障了原油脫水及原油穩(wěn)定的安全平穩(wěn)運(yùn)行，放水水質(zhì)穩(wěn)定，優(yōu)于排放標(biāo)準(zhǔn)，降低了下游污水處理難度。二是開展“情感儲(chǔ)蓄”活動(dòng)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。黨群關(guān)系的好壞，直接影響著隊(duì)伍建設(shè)。工作中，我們?cè)趯?shí)行“黨員承諾制”和“黨員干部責(zé)任追究制”的基礎(chǔ)上，開展了“情感儲(chǔ)蓄”活動(dòng)。“情感儲(chǔ)蓄”儲(chǔ)蓄的是感情、信賴和溝通，到時(shí)支取的就是力量。站黨支部為每名干部建立了“情感日記”，詳細(xì)記錄干部為職工群眾做了多少實(shí)事，解決了多少問題，以及職工的意見和建議。每季度組織干部、黨員和職工代表舉行一場(chǎng)懇談會(huì)，對(duì)干部的“談心記錄”進(jìn)行評(píng)比，并以此作為干部考核的依據(jù)。針對(duì)查找出來的問題，制定整改措施，接受職工群眾的監(jiān)督。去年6月份，我站一內(nèi)退職工生病住院，家人不在身邊，站黨支部了解到情況后，與醫(yī)院積極聯(lián)系協(xié)調(diào)治療，派專人陪護(hù)，精心照料，使非在職人員感受到一份濃濃的家庭氣氛。送出一份關(guān)愛就會(huì)收獲更多的回報(bào)，通過這些活動(dòng)的開展，在職職工思想穩(wěn)定，沒有了后顧之憂；非在職人員自覺維護(hù)油田穩(wěn)定大局，還積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我們采納他們的合理化建議并運(yùn)用到生產(chǎn)中，累計(jì)節(jié)約成本數(shù)萬元。

三是傳承“為民精神”，實(shí)現(xiàn)自我超越。為傳承“為民精神”，提高職工發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，站黨支部在全站范圍內(nèi)開展了“學(xué)知識(shí)、轉(zhuǎn)理念、練技能、創(chuàng)業(yè)績(jī)，爭(zhēng)做技術(shù)型職工”活動(dòng)。一方面通過選樹各類典型，如“奉獻(xiàn)型”典型劉新峰，“學(xué)習(xí)型”典型李玲、“技能型”典型武玉環(huán)、，“創(chuàng)新型”典型鄧軍等，使職工身邊有最貼近的奮斗目標(biāo)，提高了職工工作的積極性。另一方面黨支部本著“學(xué)以致用，突出重點(diǎn)”的思想，采取讓職工上講臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)教學(xué)、工人技師授課等靈活多樣的“互動(dòng)式”培訓(xùn)，把生產(chǎn)崗位實(shí)際需要作為職工培訓(xùn)重點(diǎn)，將職工培訓(xùn)內(nèi)容分為三個(gè)層次。首先是培訓(xùn)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、設(shè)備基本操作技能和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入等基礎(chǔ)知識(shí)；其次是學(xué)習(xí)掌握崗位工藝設(shè)備性能、工作原理及其維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；然后是掌握運(yùn)用相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論及處理應(yīng)急突發(fā)問題的能力。通過各種培訓(xùn)模式培養(yǎng)、樹立了職工“想干有責(zé)任、會(huì)干有技能、巧干有絕活、實(shí)干有貢獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，職工鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性高漲，自去年以來，我站先后有2項(xiàng)合理化建議在采油廠獲獎(jiǎng)，1項(xiàng)工藝分析獲采油廠輸油路工藝分析一等獎(jiǎng)。有多名職工在廠、礦技術(shù)比賽中獲獎(jiǎng)，并在管理局網(wǎng)上技能大賽上取得了第三、四名的好成績(jī)，有兩人取得了工人技師資格，全站高級(jí)工比例達(dá)到60％以上。

二首站黨支部成立以來，黨建工作取得了豐碩成果，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展，在今后的工作中，我們要在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采取更加有力的措施，不斷加強(qiáng)以黨委班子為重點(diǎn)的自身建設(shè)，一心一意謀求更快更好的發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，鼓足干勁，爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，為“百年創(chuàng)新，百年勝利”宏偉愿景的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：塔庫首站2011年工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

油氣運(yùn)銷部輸油隊(duì)

塔庫首站

2011年10月

塔庫首站二○一一年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，塔庫首站按照計(jì)劃，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，大力推行“精細(xì)化”、“降本增效”管理模式，堅(jiān)定“安全就是效益”、“計(jì)量就是計(jì)錢”的工作意識(shí)，遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、平穩(wěn)、精準(zhǔn)”的工作原則，安全、圓滿地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了輸油安全、平穩(wěn)。截止到10月10日20:00時(shí)共安全平穩(wěn)接收二聯(lián)來油：473.823萬m3；三聯(lián)來油：51.748萬m3（三聯(lián)于6月17日停止來油）；外輸原油：565.662萬m3（其中：雅末384.508萬m3；星美：181.153萬m3）.現(xiàn)將2011年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

（一）安全環(huán)保管理

我站做為西北石油分公司油氣甲級(jí)要害單位，安全環(huán)保工作對(duì)我們來說是重中之重，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基石和保障，我站在堅(jiān)持“安全就是效益”的工作理念下，大力開展了安全環(huán)保工作，要求崗位職工要牢固樹立不斷堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。全面實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作“無事故、無污染、無人身傷害、無重大生產(chǎn)缺陷”的“0000”目標(biāo)；我們嚴(yán)格堅(jiān)持“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生

1、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度” 年初，我們落實(shí)了兩項(xiàng)“承諾制度”：隊(duì)與站簽訂的安全承諾，站與 崗位職工簽訂的安全承諾，從思想意識(shí)與行為規(guī)范上，使每位職工的崗位安全行為進(jìn)行了規(guī)范；加大了對(duì)《交接班制度》、《操作票制度》、《巡回檢查制度》三項(xiàng)制度的落實(shí)，使職工的每一天交接班、每一次操作、每一回巡檢都嚴(yán)格遵循“逆向交接班”法、“喊聲流程作業(yè)法”、“三個(gè)想一想”操作法以及“巡檢四到”的工作方法，在原有的基礎(chǔ)上，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)交接的質(zhì)量，使交接班工作更加的完整化和質(zhì)量化；不斷完善流程操作步驟，使流程操作更加完善及高效；不斷加強(qiáng)巡回檢查力度，使巡檢工作更加的精細(xì)。這些措施和方法的實(shí)施，有效的促進(jìn)了我站安全管理工作的開展，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、做好脫硫劑加注工作，加強(qiáng)站內(nèi)硫化氫防護(hù)工作

我站作為西北油田分公司唯一一個(gè)脫硫劑加注單位，脫硫劑加注質(zhì)量的高低，將直接決定加注脫硫劑原油出站含硫化氫的濃度是否合格，從而決定了火車?yán)\(yùn)的暢通與否；又因?yàn)槊摿蛩巹┧幮缘母淖儯率刮覀冊(cè)诩幼⑿Ч系臏笳莆眨虼耍艺緡?yán)格執(zhí)行調(diào)度安排，準(zhǔn)確調(diào)制加注配比，使生產(chǎn)效益化。加大卸藥車輛及瀉藥流程的檢查工作，防止意外事故的發(fā)生。

硫化氫防護(hù)始終是我站的重點(diǎn)工作，在加強(qiáng)了硫化氫知識(shí)的培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案演練的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了對(duì)工作環(huán)境中硫化氫實(shí)時(shí)檢測(cè)，特別是罐區(qū)、輸油泵房等容易造有毒有害氣體聚集的場(chǎng)所，更是要求崗位人員進(jìn)入工作區(qū)域，必須佩戴便攜式硫化氫檢測(cè)儀；要求計(jì)量交接職工上罐檢尺時(shí)按要求佩戴呼吸器和測(cè)風(fēng)儀，以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身安全的防護(hù)。

3、加強(qiáng)安全檢查制度的落實(shí)，杜絕安全空洞；（1）繼續(xù)大力開展了“當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，并把活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行“早、晚班負(fù)責(zé)制”和“每周匯報(bào)制”，使活動(dòng)完全融于日常工作中，完全服務(wù)于生產(chǎn)，切實(shí)發(fā)揮了全員的安全參與優(yōu)勢(shì)，有效的保障了安全生產(chǎn)。將“當(dāng)一周安全員”活動(dòng)與“創(chuàng)建星級(jí)崗位”活動(dòng)結(jié)合起來，督促、檢查標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求完成情況，并建立激勵(lì)機(jī)制，在每月績(jī)效考核中進(jìn)行考核。

（2）繼續(xù)開展“班班自查、崗崗互查”的全面檢查活動(dòng)，結(jié)合“交接班制度”，嚴(yán)格落實(shí)“查找隱患細(xì)致，處理問題及時(shí)，預(yù)防措施到位”的工作原則。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，形成“班班安全、崗崗安全、人人安全”的工作環(huán)境，有效的增強(qiáng)了崗位人員的“自主安全”的行為和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

（3）對(duì)上級(jí)部門所檢查出來的問題，加大了整改力度，嚴(yán)格做到了按要求在最短的時(shí)間內(nèi)，整改完成；無法自行整改的，針對(duì)問題，制定應(yīng)急措施，并積極落實(shí)和上報(bào)，請(qǐng)求上級(jí)幫助解決；對(duì)每項(xiàng)整改情況進(jìn)行書面記錄，并按規(guī)定及時(shí)反饋對(duì)口部門。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持值班領(lǐng)導(dǎo)“早到檢查”制度，要求每天提前20分鐘到站，以“四查”的形式，對(duì)全站各崗進(jìn)行檢查：一查輸油設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、二查輸油工藝參數(shù)、三查崗位職工值班情況、四查存在的問題，以此來指導(dǎo)和安排生產(chǎn)。

（5）組織開展自查自改活動(dòng)，每周一由站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各崗的安全、生產(chǎn)等檢查，檢查出的問題及時(shí)整改，消除了安全隱患，增強(qiáng)了安全意識(shí)。

4、實(shí)行外來施工票證審核，施工現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)控 今年我站外來施工雖然較少，但都是些零星施工，且施工人員素質(zhì)較低，從而給我站的施工管理帶來較大隱患，針對(duì)此現(xiàn)象，我們做到了：

（1）加大了門衛(wèi)管理力度，嚴(yán)格審查進(jìn)站施工的“兩證兩書一表”以及勞保工具，杜絕不合格手續(xù)單位進(jìn)入站內(nèi)；

（2）嚴(yán)格對(duì)每個(gè)進(jìn)站施工人員進(jìn)行安全教育，講解安全注意事項(xiàng)和管理規(guī)定以及意外事件的緊急撤離，建立安全教育臺(tái)帳，同施工人員簽訂安全協(xié)議；

（3）劃定活動(dòng)區(qū)域，嚴(yán)禁外來施工人員進(jìn)入非施工區(qū)域活動(dòng)；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)控，加強(qiáng)施工前及過程中的檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范施工作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵循安全管理規(guī)定，同時(shí)在施工作業(yè)過程中嚴(yán)格監(jiān)督施工行為，確保了施工安全、高效的進(jìn)行。

5、加強(qiáng)安全附件維護(hù)，確保安全性能完好

截止到2011年10月，我站已安全運(yùn)轉(zhuǎn)8年多，部分安全設(shè)施開始出現(xiàn)外觀腐蝕脫漆，器件老化、磨損等問題。針對(duì)此情況，我站4月對(duì)消防器材和氣防設(shè)施等及時(shí)進(jìn)行了檢定；6月對(duì)到期的安全閥進(jìn)行了檢并更換了3#加熱爐不合格的安全閥；8月對(duì)站內(nèi)固定消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)刷漆； 9月對(duì)3#,4#,5#罐的呼吸閥和阻火器進(jìn)行了更換并對(duì)4#罐的泡沫管線排渣閥進(jìn)行了更換，其他的泡沫管線排渣閥將繼續(xù)更換； 10月初對(duì)3#罐扶梯的靜電接地線進(jìn)行更換，并且我站執(zhí)行每周一罐區(qū)職工進(jìn)行一次大罐安全附件的檢查，有效確保了我站安全附件的性能完好；

6、按計(jì)劃開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，演練應(yīng)急預(yù)案

通過組織開展多種形式的安全活動(dòng)預(yù)案演練（“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，“質(zhì)量月”活動(dòng)，“百日生產(chǎn)無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，各項(xiàng)事故預(yù)案、硫化氫預(yù)案、消防預(yù)案等演練活動(dòng)），以及開展的貫穿全年 “我要安全”活動(dòng)，形成人人“懂安全，要安全，會(huì)安全、保安全”的良好氛圍，增強(qiáng)了崗位職工的安全責(zé)任意思，確保了我站安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

（二）設(shè)備管理

隨著生產(chǎn)設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行，不少設(shè)備逐漸出現(xiàn)了性能降低，器件老化的現(xiàn)象，從而我們的設(shè)備管理工作也更加的突出和重要，我站在借鑒上年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備管理開展了如下工作：

1、實(shí)行“設(shè)備點(diǎn)檢”和儀器相結(jié)合，設(shè)備管理趨向精細(xì)化 根據(jù)上級(jí)設(shè)備部門管理要求，我站實(shí)行了“設(shè)備點(diǎn)檢”制度，結(jié)合各種設(shè)備的性能特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定了點(diǎn)檢項(xiàng)目，對(duì)輸油泵等重要設(shè)備進(jìn)行了振幅、電流、溫度等重點(diǎn)監(jiān)控；每天站領(lǐng)導(dǎo)用設(shè)備點(diǎn)檢儀器對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行儀器檢測(cè)，并把監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳至設(shè)備科，對(duì)數(shù)據(jù)曲線進(jìn)行分析，做到了“問題設(shè)備”及時(shí)發(fā)現(xiàn)，“問題原因”及時(shí)分析，“問題故障”及時(shí)解決的“三及時(shí)”，使設(shè)備管理更加精細(xì)化。

2、結(jié)合“五比”，大力開展崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能大比拼 開展了“立足本崗”的設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)工作，做到了崗位人員不僅對(duì)本崗位設(shè)備都達(dá)到了“四懂三會(huì)”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途）的管理要求，而且還掌握了與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠熟練的做到根據(jù)各種生產(chǎn)情況調(diào)整本崗位的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。

繼續(xù)大力開展“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能大比拼”活動(dòng)，每月各崗一次，5 每季每崗評(píng)選出一名“設(shè)備維護(hù)能手”，在績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，“以練帶學(xué)，以學(xué)促練”，既鼓舞了崗位職工的比拼熱情，更在全站形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3、巡檢維護(hù)全面到位，確保設(shè)備安全平穩(wěn)

根據(jù)工藝及生產(chǎn)的要求，我站外輸泵基本全部運(yùn)轉(zhuǎn)，外輸壓力大、強(qiáng)度高，要求職工巡檢做到“五到”，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象；利用停泵期間抓緊維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)清洗過濾器，確保運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)。9月對(duì)1#，2#加熱爐進(jìn)行烘爐試壓，勝利油建、庫車質(zhì)監(jiān)所對(duì)3#，4#加熱爐進(jìn)行了防腐，10月將進(jìn)行濕保，確保了加熱爐運(yùn)行穩(wěn)定。

4、開展“亮”起來活動(dòng)，確保運(yùn)行設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)

（1）對(duì)各崗設(shè)備，崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行“五不、五亮、一見”的管理標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑油管理的“四定”的管理要求，重點(diǎn)對(duì)輸油泵前端齒輪箱、壓力表連接處、法蘭連接處、閥門盤根壓蓋等易出現(xiàn)漏點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)。

（2）結(jié)合季節(jié)特性，在全站開展了“春季設(shè)備大保養(yǎng)”和“冬季設(shè)備大維護(hù)”活動(dòng)，趕在春季的沙塵天氣以及冬季嚴(yán)寒來臨之前，對(duì)全站所有設(shè)備和閥門等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)所有的閥門進(jìn)行注脂，利用停輸間隙對(duì)不常用閥門進(jìn)行開關(guān)活動(dòng)，并加注潤(rùn)滑脂進(jìn)行保養(yǎng)，以及入冬前的閥門保溫措施，嚴(yán)格做到了閥門開關(guān)靈活好用，閥門絲杠明亮如新。

通過上述工作的開展，確保了全站設(shè)備的安全高效運(yùn)行。

（三）計(jì)量管理

我站作為西北油田分公司最大的原油集輸站庫，肩負(fù)著塔河采油二、三廠的原油計(jì)量交接任務(wù)以及6月5日開始的酸化油交接任務(wù)，隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，計(jì)量交接工作也越加的重要，針對(duì)此情況，我站在往年的基礎(chǔ)上，加大了計(jì)量交接的管理力度，重點(diǎn)做了以下工作：

1、交接過程中，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量交接標(biāo)準(zhǔn)和西北油田分公司原油交接計(jì)量規(guī)范，本著“公平、公正、準(zhǔn)確”的原則，做到業(yè)務(wù)上精湛、服務(wù)上周到、禮節(jié)上文明，圓滿完成了上級(jí)交付的原油交接任務(wù)。

2、對(duì)塔河二、三聯(lián)合站的原油交接儲(chǔ)罐進(jìn)行了工藝學(xué)習(xí)和分析，本著“公正、公平、準(zhǔn)確”的原則，對(duì)交接油罐進(jìn)行了鉛封鎖閉，確保了我部的經(jīng)濟(jì)利益。（塔三聯(lián)于6月17日交完最后一罐后就不再進(jìn)行交接，三聯(lián)原油輸送至二聯(lián)）

3、對(duì)原油計(jì)量交接方式比照國家原油計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析，規(guī)范了計(jì)算方法和修正了錯(cuò)誤的體積修正系數(shù)，從而為我部每交接1Kt原油挽回了7t的計(jì)算損失。

4、在新接觸的酸化油交接工作中，為了確保酸化油油品合格，我站職工認(rèn)真學(xué)習(xí)酸化油知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令，交接協(xié)議，不辭辛苦，多次、重復(fù)從大罐、管線取樣送至規(guī)劃院化驗(yàn)，確保我部生產(chǎn)利益。

（四）培訓(xùn)管理工作

今年我站職工調(diào)整人數(shù)較多，為使崗位職工的技能水平及綜合素質(zhì)始終保持在良好水平狀態(tài)，并不斷的增強(qiáng)、提高，本著“干什么、學(xué)什么，用什么、掌握什么，立足崗位，一專多能”的原則，按照輸油隊(duì)技 7 術(shù)辦下達(dá)的總體培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合我站實(shí)際情況，我們大力開展了職工培訓(xùn)工作。

1、根據(jù)輸油隊(duì)技術(shù)組下發(fā)的月度培訓(xùn)大綱，結(jié)合我站生產(chǎn)實(shí)際，按時(shí)制定和下發(fā)我站的月度培訓(xùn)計(jì)劃，（培訓(xùn)計(jì)劃以作業(yè)文件、安全知識(shí)、三標(biāo)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)為主），并由技術(shù)干部根據(jù)計(jì)劃按時(shí)組織進(jìn)行集中培訓(xùn)，要求職工要在培訓(xùn)過程中認(rèn)真聽、認(rèn)真記，站長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)其學(xué)習(xí)情況和記錄情況進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果記入月底績(jī)效考核中。

2、繼續(xù)以“四為主、四提高”為主線、以“四個(gè)一”為載體抓好培訓(xùn)，即：以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；以集體素質(zhì)提升為主，注重重點(diǎn)人員和對(duì)重要崗位的培訓(xùn)；以專業(yè)培訓(xùn)為主，注重系統(tǒng)培訓(xùn)；以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)；在“一日一練、一周一課、一月一考、一季一評(píng)”的培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，實(shí)施崗位了之間的“每日一提問”的學(xué)習(xí)促進(jìn)法。

3、積極拓展“共享課”的培訓(xùn)形式，充分利用站內(nèi)的技術(shù)資源（站內(nèi)現(xiàn)有高級(jí)技師3人，技師4人），由技師等技術(shù)力量根據(jù)自身專業(yè)技能，結(jié)合崗位職工需求，每周排定授課表，大力開展全員素質(zhì)提升活動(dòng)。

4、開展“公開課”培訓(xùn)模式，由站領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)站內(nèi)職工需求，進(jìn)行公開課講座，使職工的知識(shí)進(jìn)一步拓展，技能進(jìn)一步提高。

通過以上工作的開展，使職工的技能水平及綜合素質(zhì)不斷得到了提高，有多名同志通過了高一級(jí)技能考試，實(shí)現(xiàn)了年初制定的培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)率100%，考試合格率100%，新工人上崗合格率100%。

（五）降本增效工作 在開展“全面預(yù)算管理”的指導(dǎo)思想下，我站把能耗分解到各崗位，使職工樹立降本增效的意識(shí)，緊密圍繞“全員參與、厲行節(jié)約；優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗”這一指導(dǎo)思想，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在全站大力開展了降本增效工作。

1、物資材料管理：

（1）對(duì)照隊(duì)物資材料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，完善物資管理

隨著物資材料管理的不斷規(guī)范與完善，根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的物資材料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我站結(jié)合各崗自身實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了我站的物資材料管理辦法，指定了電工為兼職物資發(fā)放管理員，實(shí)行了“更換物資”交舊領(lǐng)新制度。

（2）合理使用材料，充分發(fā)揮材料效用，杜絕浪費(fèi)

根據(jù)各崗工作量大小及性質(zhì)，合理配發(fā)勞保用品等物資材料，并倡導(dǎo)各崗位職工要充分發(fā)揮材料的最大效用，做好材料的再利用，杜絕無端的浪費(fèi)；加強(qiáng)中控對(duì)物料領(lǐng)用的監(jiān)管力度，杜絕私自領(lǐng)料不簽字現(xiàn)象。

（3）以新觀念束約浪費(fèi)，以減少浪費(fèi)降低成本

繼續(xù)教育職工以“逆向思維”的方式，對(duì)物資材料消耗進(jìn)行控制，使“節(jié)約材料，不是少干活，少使用物資材料，而是要保質(zhì)保量完成工作”的思想繼續(xù)扎根在職工心中，從而增加一次性完工的概率，減少無用工、重復(fù)工的浪費(fèi)；

2、節(jié)能降耗管理：

（1）根據(jù)輸油需量，合理調(diào)配輸油泵

結(jié)合9臺(tái)輸油泵輸量上的差異，對(duì)照輸油需量，我們適時(shí)對(duì)各臺(tái)輸 油泵進(jìn)行正反輸調(diào)整，在確保外輸任務(wù)的前提下，合理調(diào)配運(yùn)行，使每臺(tái)輸油泵都在自己最佳的運(yùn)行狀態(tài)下工作，減少輸油泵的啟停，降低因啟停、低效能運(yùn)行等原因而造成的能耗，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

（2）根據(jù)來油溫度，合理調(diào)節(jié)加熱爐

由于塔二聯(lián)來油溫度較高，并且我站采用邊進(jìn)邊出的輸送方法，減少溫降，根據(jù)冬季生產(chǎn)情況，在確保外輸溫度在規(guī)定范圍之內(nèi)，我站采用調(diào)節(jié)加熱爐大小火的方式進(jìn)行節(jié)能，節(jié)約了燃?xì)猓档土四芎摹?/p>

二、站庫基礎(chǔ)建設(shè)：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是我站的基礎(chǔ)工作，將直接反映我站的管理水平。今年我站在以往的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力開展“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”管理，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”檢查考核細(xì)則，建立“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”檢查臺(tái)帳，每月由站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”檢查細(xì)則對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核。

1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“亮”起來管理，要求現(xiàn)場(chǎng)“設(shè)備做到五不、五亮、一見，地面達(dá)到一塵不染、玻璃做到遠(yuǎn)觀無物，照明到達(dá)無黑點(diǎn)”。環(huán)境與衛(wèi)生方面，要求達(dá)到“三清、四無、一平整”的管理目標(biāo)。在完成這項(xiàng)工作上，力求崗位人員充分發(fā)揮了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，采取“動(dòng)”起來的工作方法，時(shí)刻遵循“眼勤于手，腦勤于心”的工作原則，根據(jù)工作實(shí)際情況，合理安排工作順序，嚴(yán)格做到了“主次分明、秩序井然”。

2、在現(xiàn)場(chǎng)工藝流程標(biāo)識(shí)與安全警示管理方面，嚴(yán)格遵循了“流程標(biāo)識(shí)清晰明確，安全警示規(guī)范醒目”的管理原則。針對(duì)此項(xiàng)工作，我們根 10 據(jù)崗位的劃分和流程分布，對(duì)全站各流程進(jìn)行逐項(xiàng)排查，對(duì)不清晰，標(biāo)注不明確以及規(guī)格不一的標(biāo)識(shí)重新更換為標(biāo)準(zhǔn)一致的；對(duì)各重點(diǎn)區(qū)域的警示標(biāo)識(shí)，結(jié)合各區(qū)域性質(zhì)，對(duì)警示標(biāo)識(shí)在醒目位置進(jìn)行規(guī)范的懸掛。

3、在標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)方面，一是繼續(xù)開展讓“工作環(huán)境綠起來”活動(dòng)，4月對(duì)站內(nèi)草坪進(jìn)行重新種植，發(fā)揮我站的綠色資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)崗位上的花草進(jìn)行規(guī)劃布置，做到錯(cuò)落有致，層次分明；二是杜絕“坐崗”現(xiàn)象，要求崗位人員要合理安排自己的工作間隙，充分使自己“動(dòng)”起來，做到工作效率最大化；三是值班室物品、資料等規(guī)范定位擺放，杜絕與工作無關(guān)的物品，做到整齊劃一。

4、為了減少現(xiàn)場(chǎng)因輸油泵漏失原油而造成的環(huán)境污染及漏失原油攜帶出的油氣和硫化氫氣體的聚集，輸油崗的同志加強(qiáng)巡檢，及時(shí)傾倒，不僅減少了對(duì)環(huán)境的污染，更杜絕了一個(gè)油氣揮發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)。

5、TPM活動(dòng)，對(duì)原有的可視化標(biāo)識(shí)進(jìn)行了不斷完善和更新，始終保持清晰可見的管理標(biāo)準(zhǔn)，物料間由物資管理員定期進(jìn)行整理，做到“帳、卡、物”一致，分類擺放正確規(guī)范。

（二）資料管理

1、引進(jìn)TPM可視化管理，對(duì)資料盒進(jìn)行了可視化的標(biāo)識(shí)標(biāo)注，解決了由于填寫資料后的資料盒不按順序擺放問題，提高了查找所需資料的效率，2、編制資料完成時(shí)間表，對(duì)照時(shí)間表，由資料管理員及時(shí)更新資料完善內(nèi)容，做到準(zhǔn)確、真實(shí)、不遺漏。

3、指定各班中控為本班資料管理員，定期對(duì)各崗崗位資料完成情況進(jìn)行檢查，值班站長(zhǎng)每月對(duì)各崗崗位資料完成情況抽檢兩次，檢查情況納入月底考核。

三、班組思想建設(shè)

職工思想狀況的好壞將直接影響職工的工作質(zhì)量，我站在做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作的同時(shí)，積極開展職工思想建設(shè)工作，做到了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

1、發(fā)揮黨小組的黨組織作用，要求每位黨員要建立各自的聯(lián)系對(duì)象，定期開展談心活動(dòng)；開展黨員設(shè)備承包活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在行動(dòng)上、行為上做出榜樣。

2、教育職工樹立“樂觀、奉獻(xiàn)、積極、進(jìn)取”的精神，提出了“首站是我家，我們都愛她”的口號(hào)，引導(dǎo)職工樹立主人翁責(zé)任感，熱愛本職，熱愛集體。

3、為了緩解職工的工作壓力和遠(yuǎn)離家庭的枯燥煩悶情緒，我們充利用體育館、宿舍等場(chǎng)所，積極組織職工開展多種形式的業(yè)余文化活動(dòng)（組織跳棋、象棋、撲克、乒乓球比賽等），以豐富職工的業(yè)余文化生活，收到了很好的效果，不僅緩解了工作壓力和煩悶情緒，更增進(jìn)了同志間的友誼和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

4、積極開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析活動(dòng)，對(duì)職工的思想變化進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理職工的思想矛盾和實(shí)際困難，使職工以飽滿的熱情投身于工作中。

四、班組文化建設(shè)

隨著站庫管理的不斷完善和發(fā)展，我站在搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，年初號(hào)召全站職工大力開展了站庫文化建設(shè)，在此項(xiàng)工作主要開展了以下活動(dòng)：

1、在站庫文化建設(shè)方面，我站繼續(xù)開展 “我愛我家”活動(dòng)，在“安全家文化”的基礎(chǔ)上，把家的氛圍擴(kuò)展到站內(nèi)方方面面，使每位職工都認(rèn)識(shí)到“首站是個(gè)大家庭，在這個(gè)大家庭中，自己的一言一行，都是影響首站發(fā)展的一個(gè)因素，只有大家繁榮發(fā)展了，才能使家庭里的個(gè)體成員幸福快樂”。

2、在現(xiàn)有良好的工作環(huán)境下，在五星級(jí)站庫的目標(biāo)激勵(lì)下，在四星級(jí)站庫目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鼓勵(lì)下，結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)凝練我站站庫精神：團(tuán)隊(duì)和諧，技能精湛，安全高效，爭(zhēng)創(chuàng)五星。

五、存在問題及下年打算

（一）存在問題：

1、TPM工作有待于進(jìn)一步的開展，下一階段的開展目標(biāo)應(yīng)盡快制定；

2、職工更換變動(dòng)較大，職工技術(shù)水平參差不齊，差異較大，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)；

3、“三標(biāo)”建設(shè)工作需要進(jìn)一步深入開展，距離開展好的兄弟單位還有一定差距，應(yīng)加大實(shí)施力度；

4、輸油設(shè)備多年連續(xù)運(yùn)行，部分已多次出現(xiàn)問題，應(yīng)加大崗位人員的巡檢力度，增強(qiáng)值班人員的責(zé)任心，降低職工工作壓力；

（二）下年打算

1、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，開展“我要安全”活動(dòng)，順利完成安全生產(chǎn)的“0000”目標(biāo)；

2、加大原油交接計(jì)量以及酸化油的計(jì)量交接，輸送原油硫化氫濃度≤20ppm，原油含水率≤0.5%，綜合計(jì)量誤差率控制在規(guī)定范圍內(nèi)；

3、繼續(xù)深入開展TPM活動(dòng)；

4、完善我站的練兵場(chǎng)，每月開展兩次專項(xiàng)技能練兵；

5、按時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練，落實(shí)演練質(zhì)量，提高演練效果。

第五篇：常村煤礦

常村煤礦竣工投產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間:2009-08-17 14:28

金秋送爽，鑼鼓喧天。8月16日，地處河南省偃師市的集團(tuán)公司永煤龍門煤業(yè)常村煤礦舉行了隆重的竣工典禮儀式。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理陳祥恩參加典禮儀式并宣布常村煤礦竣工投產(chǎn)，洛陽市副市長(zhǎng)沈慶懷等領(lǐng)導(dǎo)參加了典禮儀式。

常村煤礦于2005年3月21日正式開工建設(shè)，是河南省煤炭重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。礦井設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力45萬噸，服務(wù)年限38.9年，概算投資5.68億元，實(shí)際完成投資6.18億元。煤礦投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷售收入將達(dá)到1.6億元，每年實(shí)現(xiàn)利稅3000萬元以上。

2009年3月，礦井各系統(tǒng)均按設(shè)計(jì)施工安裝完成。2009年5月22日批準(zhǔn)進(jìn)行試生產(chǎn)，自聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。目前，礦井生產(chǎn)和管理人員全部到位，并經(jīng)過崗前培訓(xùn)，礦井生產(chǎn)配套的各項(xiàng)管理制度制定完善。

常村煤礦始終堅(jiān)持“安全第一”的建設(shè)方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。實(shí)現(xiàn)了思想無懈怠、管理無空檔、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、系統(tǒng)無缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四無、兩零”安全工作目標(biāo)。

常村煤礦在建設(shè)過程中，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大膽采用新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有十余項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目在礦建中被應(yīng)用，常村煤礦復(fù)雜條件軟巖巷道支護(hù)技術(shù)研究、常村煤礦副井井筒可伸縮罐道接頭技術(shù)的研究和實(shí)施、常村煤礦新型注漿材料的研究與應(yīng)用等得到了普遍的認(rèn)可。在提高效率的同時(shí)，節(jié)約費(fèi)用支出1000多萬元。

常村煤礦在建設(shè)中始終堅(jiān)持以人為本，高度注重民生，先后幫助安排百余名職工子女、千余名當(dāng)?shù)厣鐣?huì)富余勞動(dòng)力就業(yè)，并積極開展企地共建活動(dòng)，向駐地常村小學(xué)捐贈(zèng)教學(xué)物資，為社會(huì)穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)。

常村煤礦是集團(tuán)公司戰(zhàn)略重組以來竣工投產(chǎn)的又一個(gè)大型礦井，它的順利竣工驗(yàn)收投產(chǎn)，對(duì)集團(tuán)公司的后續(xù)發(fā)展、礦區(qū)振興有著至關(guān)重要的意義，也是省委、省政府組建河南煤業(yè)化工集團(tuán)后的又一項(xiàng)發(fā)展成果，將成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“51130”工作目標(biāo)和全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。