第一篇：資產(chǎn)整頓匯報

公司開展資產(chǎn)管理整頓工作總結

按照集團公司關于資產(chǎn)整頓工作的相關要求，我公司全體財會人員統(tǒng)一思想，提高認識，對本次資產(chǎn)管理整頓工作高度重視，認真貫徹落實方案的具體內(nèi)容，切實堵塞管理漏洞，夯實了資產(chǎn)管理基礎，提高了資產(chǎn)使用效率，提升了資產(chǎn)管理水平，按時完成了本次整改工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、成立資產(chǎn)整頓小組，確保資產(chǎn)整頓工作有序開展。根據(jù)集團公司《關于資產(chǎn)整頓的實施方案》（陜*財（管）發(fā)[2014]1號）相關要求，財務資產(chǎn)部制定了《公司關于資產(chǎn)管理整頓實施方案》并成立資產(chǎn)管理整頓小組，組長由總會計師***擔任，成員由相關部門負責人組成，財務資產(chǎn)部牽頭負責具體整頓工作，其他相關部門協(xié)助配合。各***按照集團公司及公司本部資產(chǎn)整頓方案的相關要求制定本單位的資產(chǎn)管理整頓實施方案，成立相應的整頓小組，進一步明確工作目的、方法、要求和步驟，使我公司資產(chǎn)整頓工作真正能落實到位。

二、本次資產(chǎn)整頓的主要內(nèi)容及存在問題

（一）組織機構和制度整頓

1、機構整頓：一是調(diào)整了資產(chǎn)管理委員會相關成員，明確了固定資產(chǎn)實物管理部門、價值管理部門及使用部門職

責；二是根據(jù)公司管控要求，便于日常資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理委員會的職能作用，將資產(chǎn)管理委員會的辦公室由原設在動力裝備技術部調(diào)整至財務資產(chǎn)部，并在《公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》制度中明確了各類資產(chǎn)歸口管理部門及其職責；三是要求各***分別成立本單位資產(chǎn)管理機構，便于資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

2、完善資產(chǎn)管理相關制度：根據(jù)集團公司《固定資產(chǎn)管理辦法》和《固定資產(chǎn)清查管理辦法》，已擬訂了《公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》、《公司固定資產(chǎn)清查管理辦法（試行）》及《公司資產(chǎn)處臵管理辦法（試行）》的草案，現(xiàn)處于意見征求階段，待會議通過后予以下發(fā)。近期，集團公司下發(fā)有關《固定資產(chǎn)管理辦法》意見征求通知，待集團公司制度正式下發(fā)后，我公司依據(jù)集團公司規(guī)定做好資產(chǎn)相關制度草案的修改工作后再予以下放。各***根據(jù)實際情況制定本單位的相關資產(chǎn)管理制度

存在的問題：一是根據(jù)集團公司近期下發(fā)資產(chǎn)管理相關規(guī)定，我公司對即將下發(fā)的資產(chǎn)管理制度草案需要進行完善和修訂，導致資產(chǎn)管理制度出臺時間延后；二是由于人員短缺，未配備專職資產(chǎn)管理人員，導致實物管理部門、使用部門與價值管理部門銜接不暢；三是鑒于我公司資產(chǎn)管理制度下發(fā)時間延遲，各***資產(chǎn)管理制度出臺時間相應推后。

（二）資產(chǎn)的購臵、報廢和處臵整頓

公司資產(chǎn)購臵堅持技術先進、經(jīng)濟合理、效率高、能耗低、不污染環(huán)境、質(zhì)量過關和與生產(chǎn)相適用的原則。動力裝備技術部負責設備規(guī)劃、設計和選型、技術性能審核及技術協(xié)議簽訂工作，由使用部門根據(jù)設備所屬單位運行情況填報《公司年度設備購臵計劃表》，動力裝備技術部組織相關部門對選型進行經(jīng)濟論證，設備購臵項目確定后由動力裝備部編制《年度設備計劃表》，經(jīng)主管領導批準后，由生產(chǎn)計劃部上報集團公司審批。據(jù)批復后購臵計劃通過招標由物資供應部負責采購，無計劃外購臵固定資產(chǎn)；資產(chǎn)報廢按《固定資產(chǎn)管理辦法》進行，對未達到報廢條件的固定資產(chǎn)申請上報集團公司審批，公司相關部門負責組織實施；資產(chǎn)處臵按照《資產(chǎn)處臵管理辦法》進行。

存在的問題：一是資產(chǎn)報廢審批周期過長，待報廢資產(chǎn)不能合理管理，存在安全隱患；二是資產(chǎn)處臵方式有待進一步規(guī)范，對單宗資產(chǎn)原值50萬元以上或批次原值在100萬元以上的各類資產(chǎn)未按規(guī)定進入產(chǎn)權交易中心。

（三）資產(chǎn)日常管理整頓

在日常財務核算中，按月進行資產(chǎn)賬務核對，對當月新增資產(chǎn)確保全部錄入原始卡片，并督促資產(chǎn)使用部門核對確認，保證賬、卡、物一致；由于技術進步或輸送量的加大，存在部分資產(chǎn)已不適用當前生產(chǎn)需要，使得部分資產(chǎn)閑臵，對于閑臵資產(chǎn)要求動力裝備技術部在公司內(nèi)部進行調(diào)劑或

封存；在《公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》制度中明確各項資產(chǎn)所屬管理部門，不存在無法確定管理部門的資產(chǎn)；各項資產(chǎn)保險由安質(zhì)部負責實施，按時參保；資產(chǎn)清查盤點定期（每年度）由財務資產(chǎn)部組織，相關部門配合對公司資產(chǎn)進行全面盤點，確保資產(chǎn)的安全完整。

存在的問題：一是資產(chǎn)使用部門資產(chǎn)管理臺賬不健全，不能及時更新；二是各部門資產(chǎn)管理人員對資產(chǎn)管理的不重視度不夠；三是資產(chǎn)領用時領料單填寫不規(guī)范，無資產(chǎn)規(guī)格型號，導致資產(chǎn)卡片內(nèi)容不完整；四是部分資產(chǎn)卡片名稱與實際名稱不相符；五是存在個別資產(chǎn)料單重復填寫，導致資產(chǎn)重復入賬；六是人員崗位調(diào)動攜帶的資產(chǎn)未及時履行資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)；七是個別不需用的資產(chǎn)退回物資供應部，未履行退庫手續(xù)；八是已使用的資產(chǎn)，未完成資產(chǎn)領用手續(xù)；九是領用二級庫資產(chǎn)時，不及時更新相應的資產(chǎn)卡片信息；十是搶險時個別資產(chǎn)丟失（如發(fā)動機、污水泵等），導致資產(chǎn)有賬無物；十一是一整套資產(chǎn)，拆分到不同的部門，導致資產(chǎn)賬實不符；十二是個別資產(chǎn)實際領用數(shù)量與所填料單不符，導致資產(chǎn)盤盈（虧）；十三是部分資產(chǎn)折舊年限未按照集團公司要求年限計提，習慣性的依賴于系統(tǒng)默認折舊年限，如車輛系統(tǒng)默認為5年，實際集團要求按4年計提；

（四）資產(chǎn)租賃與抵押整頓

目前公司無租入資產(chǎn)、出租資產(chǎn)或資產(chǎn)抵押情況，因此

也不涉及租賃收入不及時入賬及賬外挪用情況。

（五）房屋建筑物管理整頓

對工程項目竣工后通過驗收達到預定使用狀態(tài)的，財務資產(chǎn)部都能及時暫估轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，但由于工程決算滯后時間較長，通常在工程已完工并暫估計入固定資產(chǎn)一年之后甚至更長時間完成，導致資產(chǎn)不能按時劃轉(zhuǎn)且在正式劃轉(zhuǎn)時部分資產(chǎn)難以核對。今年以來財務資產(chǎn)部進一步規(guī)范了公司工程項目發(fā)票的索取，要求在開工前預付工程款項或開工后按形象進度支付工程款時，認真審核工程項目的進度是否有項目部、施工方及監(jiān)理三方簽字確認，同時須索取發(fā)票，未索取發(fā)票的不得支付工程預付款及進度款項。

存在的問題：一是資產(chǎn)劃撥手續(xù)不完善，存在資產(chǎn)使用權和所有權分離現(xiàn)象（實物移交，但賬務未移交）；二是存在無償使用資產(chǎn)情況；三是公司房屋建筑物均建設于生產(chǎn)區(qū)域之內(nèi)，未曾辦理相關資產(chǎn)產(chǎn)權證書；四是以前遺留的仍有部分預付工程款由于工程已完工但尚未決算或工程正在施工等原因存在尚未索取發(fā)票現(xiàn)象。

（六）資產(chǎn)核算整頓

目前，固定資產(chǎn)計提折舊為系統(tǒng)自動計提，折舊年限嚴格按集團要求進行，沒有加速折舊的資產(chǎn)，所以無需向稅務機關報備；對完工項目均能完整入賬；對于更新改造的固定資產(chǎn)滿足固定資產(chǎn)確定條件，即增加了固定資產(chǎn)價值；目前

沒有進行資產(chǎn)減值準備計提工作。在今后，如需計提減值準備，則嚴格按照相關制度進行計提和核銷。

三、針對目前資產(chǎn)管理中存在問題，我們從以下幾方面進行了整頓。

1、要求各處盡快制訂和完善資產(chǎn)管理相關制度，目前制度處于討論、征求意見階段。為進一步落實資產(chǎn)管理責任，加強資產(chǎn)管理，通過本次資產(chǎn)整頓，要求各單位配備專職或兼職資產(chǎn)管理人員，便于各部門進行日常資產(chǎn)管理與對接工作。

2、規(guī)范了資產(chǎn)處臵方式，根據(jù)*財發(fā)【2014】**號《關于省國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓進場交易有關事項的通知》文件，公司及時起草了《公司資產(chǎn)處臵管理辦法（試行）》，明確了處臵方式，確保了資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3、規(guī)范了資產(chǎn)臺賬，要求資產(chǎn)所屬各單位建立健全資產(chǎn)管理臺賬，對當月新增資產(chǎn)及時登記，實時掌握資產(chǎn)變動情況；對資產(chǎn)卡片信息不全或規(guī)格型號與實際不符的，通過對實際使用的資產(chǎn)型號進行核實，相關部門確認后對卡片進行了修改；對領料單信息填寫不完整導致財務錄入資產(chǎn)卡片內(nèi)容不完整，通過與物資供應部對接，要求今后杜絕接收信息填寫不全或字跡模糊的領料單；對部門間調(diào)撥資產(chǎn)未履行調(diào)撥手續(xù)的，限期調(diào)撥；對部分資產(chǎn)折舊年限未按要求執(zhí)行的進行了調(diào)整，對累計折舊也進行了相應的賬務處理；搶險

時個別資產(chǎn)丟失（如發(fā)動機、污水泵等），督促相關部門索要證明后進行賬務處理。

4、積極與施工方聯(lián)系督促，對預付工程款進行了全面清理，與基建工程部共同督促，發(fā)票正在索取中。

5、待報廢的資產(chǎn)178項，要求各部門按資產(chǎn)報廢程序上報；閑臵資產(chǎn)44項，在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，調(diào)劑不成的按閑臵資產(chǎn)進行管理；有賬無物資產(chǎn)158項，進一步核實。

6、加強對資產(chǎn)管理人員培訓，進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責，統(tǒng)一要求，對資產(chǎn)管理人員進行相關業(yè)務培訓，提高資產(chǎn)管理人員的思想認識和業(yè)務素質(zhì)，進一步落實責任，提高資產(chǎn)使用效率，加強資產(chǎn)定期盤點工作，確保所屬資產(chǎn)的安全完整。

四、抓好組織協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督檢查，督促落實。為了扎實推進資產(chǎn)管理整頓工作，公司資產(chǎn)管理整頓小組高度重視，分別到***盤點監(jiān)督、分時間段進行跟蹤落實，保證隨時掌握財務管理整頓工作的開展動態(tài)，清楚工作的落實狀況，了解存在的具體問題。對實施方案進行了量化分解，理清了工作目的、內(nèi)容、流程及流程中的各個節(jié)點，如動員階段—實施階段—匯總整理—存在的問題—原因分析—研究整改措施—實施整改—檢查驗收等，整改小組辦公室按照方案中的時間安排及流程節(jié)點，及時跟進調(diào)研、監(jiān)督摸底工作的進度，抽查摸底工作的真實性，保證跟蹤檢查及時、準

確、沒有遺漏。

對全公司資產(chǎn)進行認真盤點，對盤點不實、缺項漏報的單位打回重報，務求徹底摸清資產(chǎn)情況。按照實施單位報送的盤點表，對資產(chǎn)進行了現(xiàn)場抽查，核實了賬實相符情況。督促資產(chǎn)使用部門核實有賬無物資產(chǎn)形成的原因，提供充分的證據(jù)，為后續(xù)賬務處理提供依據(jù)。

通過此次資產(chǎn)整改，雖取得了一定成績，但至今仍有部門問題處于落實階段，我們對存在問題要求限期整改落實，五、需要集團協(xié)調(diào)解決的問題：

1、公司之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)臵后，實物已移交，但賬務未移交，存在資產(chǎn)使用權和所有權分離現(xiàn)象。

2、為了便于資產(chǎn)管理維護，消除無償使用資產(chǎn)的弊端，建議將**使用的**資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至**進行管理。

**公司

201*年8月1日

第二篇：整頓匯報材料

山北東街村組織整頓匯報

一、基本情況 山北東街村現(xiàn)有村民913人，4個村民小組，224戶，土地面積2100畝，人均耕地2.37畝，主要產(chǎn)業(yè)是種植業(yè)。黨員32人，沒有外出務工的黨員，其中60歲以上的黨員8人，人均年收入7448元，集體經(jīng)濟收入2萬元。村兩委干部6人，其中支委成員3人，村委成員5人，交叉任職2人，支書、村委主任沒有一肩挑。

二、存在的問題、原因分析、整頓措施

存在的主要問題及原因：

支部班子成員之間有矛盾，工作不能正常開展；因非煤礦山糾紛，遺留問題較多，存在信訪問題。

具體整頓措施：

1、成立工作組。成立了以包區(qū)領導為組長、包村干部為成員的工作組，深入到村入戶調(diào)查摸底，重點走訪黨員、代表，全面了解村班子的情況、后備干部情況、群眾的意愿情況。在此基礎上，進行歸納梳理、分析研判。

2、強化思想教育，加強班子建設。通過召集有關會議，對兩委干部進行思想政治教育，強化崗位素質(zhì)培訓，努力提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作水平。牢固樹立群眾觀念，發(fā)揮黨員干部的先鋒作用，提高他們的為民服務的能力。明確兩委干部分工，建立目標管理和崗位責任制，從集體經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育、社會穩(wěn)定、環(huán)境衛(wèi)生、組織建設等方面細化工作任務，讓每位干部人人有壓力、個個有動力，激發(fā)他們的工作熱情。通過和每位村干部談心溝通，化解成員之間的思想隔閡，化解內(nèi)部矛盾，增強班子團結，激發(fā)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

3、堅持村務公開，保障群眾監(jiān)督。對村內(nèi)的重大事項，嚴格程序，運用“四議兩公開”工作法，實行黨務公開、村務公開、財務公開，讓黨員代表參與村內(nèi)重大事務的決策，最大限度集中群眾的智慧和力量，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，保證村里各項工作得

到群眾的支持和擁護。

4、集中力量，切實解決突出問題。把解決突出問題作為整改工作成效的集中體現(xiàn)，對一些涉及面廣、群眾迫切要求解決的問題，成立專項工作組，明確責任人，綜合協(xié)調(diào)進行整改。對應當解決但一時有解決不了的問題，及時向群眾說明情況，并積極創(chuàng)造條件逐步加以解決。對解決問題效果不好、群眾不滿意的，要重新進行整改解決。要加強干部值班，健全穩(wěn)定機制。加強示范帶動，把群眾的思想和行動引導到加快發(fā)展、改善民生上來。

5、建立健全規(guī)章制度，確保完善有章可依。各項規(guī)章制度，確保村級事務按制度、按原則辦理。一是先后討論制定了《學習制度》、《值班制度》、《村務公開管理制度》、《村級財務管理制度》等。二是規(guī)范、完善了村干部坐班、“三會一課”制度。三是制定了符合本村實際的發(fā)展思路，并制定三年發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段工作計劃。通過落實村務、財務公開制度，規(guī)范了村務、財務的內(nèi)容、程序、時間和形式，保證了工作的透明度。

6、積極化解矛盾，維護穩(wěn)定。結合維護穩(wěn)定工作，堅持村兩委干部集中研究穩(wěn)定制度，確定工作重點，逐項解決存在的問題。駐村工作組入村積極排查調(diào)處矛盾糾紛，把化解矛盾、理順關系作為整頓建設的經(jīng)常性工作抓緊抓好。堅持為群眾辦好事、辦實事，努力解決群眾反映強烈的突出問題，充分調(diào)動各方面的積極性。

7、加大扶持，促進發(fā)展。加大投入力度，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入作為整頓建設工作的出發(fā)點和落腳點。努力改善群眾的生產(chǎn)生活條件，解決制約村經(jīng)濟發(fā)展的難點問題。針對村容村貌差，村內(nèi)沒有主導產(chǎn)業(yè)的實際，多次召開村兩委干部會議、群眾代表大會，制定了發(fā)展規(guī)劃。開展了村道路邊清理、水溝池塘清理、公共場所垃圾清理整治行動，美化了村社環(huán)境，規(guī)劃了

垃圾投放點。積極與有關部門協(xié)調(diào)，駐村工作組與村兩委深入調(diào)查研究，理清村級發(fā)展思路，制定村級發(fā)展規(guī)劃，找準適合村級發(fā)展好路子。

三、聯(lián)村、駐村、包村情況

聯(lián)村縣領導是縣人大副主任穆延輝，在百忙之中擠時間到村指導整頓工作。

駐村縣直單位是人勞局，責任人是副局長郭保國，經(jīng)常入村開展整頓工作。

整頓工作組2人，隊長是鄉(xiāng)綜治中心副主任張俊祥，隊員是區(qū)總支書記、包村干部辛文才，每周堅持到村開展整頓工作。

四、整頓的初步成效

一是領導高度重視，狠抓治亂工作

為了扎實推進整頓工作，工作組不辭辛苦駐村展開工作，使亂村整治工作出現(xiàn)了新起色，一是召開了村黨員干部、村民代表大會，會上強調(diào)“穩(wěn)定是發(fā)展的基礎，要建設社會主義新農(nóng)村，就必須有一個良好的社會發(fā)展環(huán)境”。二是工作組對治亂工作進行安排再安排，堅持調(diào)查入戶走訪，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，發(fā)現(xiàn)重大的不穩(wěn)定因素在上報的同時及時處理，把矛盾和糾紛盡量消除在萌芽狀態(tài)。

二是抓好不穩(wěn)定因素大排查和糾紛排查調(diào)解工作

在整頓亂村工作中，以維護穩(wěn)定為目標，堅持打防結合，預防為主的方針，及時排查和掌握不穩(wěn)定因素和民間糾紛情況，處理糾紛做到“早、快、盡”，每半月，工作組對村里的矛盾糾紛開展一次大排查活動，對不穩(wěn)定因素進行分析，研究做好處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報。目前為止共調(diào)處大小民事糾紛4起，調(diào)解成功4起。

三是積極配合開展整治工作

在亂村整治工作中，積極配合公安機關開展工作，通過對“兩教”人員幫教、流動人員管、；加大治安巡邏力度等，村里無刑事案件和違反社會治安案件的發(fā)生，為村經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，村民對周圍生活和工作環(huán)境比較滿意，有安全感。

四是上下同心，集中化解信訪

村里共有信訪問題兩起，一是原有遺留非煤礦山信訪問題一

起——干群關系問題；二是新發(fā)生信訪一起——土地承包問題。兩起重點案件，通過區(qū)、村干部多次協(xié)調(diào)，相關部門共同調(diào)處；工作組和村兩委成員共同努力，兩起重點信訪案件得到了有效化解。

通過下大力進行亂村整治，徹底改變了我村亂的問題。下一步要在總結經(jīng)驗教訓基礎上，繼續(xù)完善長效管理機制，進一步抓好各項措施的落實。

第三篇：資產(chǎn)保全工作進展匯報

四個到位達標進展情況匯報

省分行：

按照省資產(chǎn)保全四個到位達標工作實施方案，**分行認真開展資產(chǎn)保全“四個到位”達標工作，從機構、人員、職能、制度四個方面對各級機構資產(chǎn)保全工作進行規(guī)范，進一步加強了全行資產(chǎn)保全基礎建設，提高了資產(chǎn)保全工作規(guī)范化水平，現(xiàn)將工作進展情況匯報如下：

一、資產(chǎn)保全“四個到位”達標開展情況

按照總行、省行資產(chǎn)保全“四個到位”達標工作安排，從機構、人員、職能、制度四個方面對各級機構資產(chǎn)保全工作進行規(guī)范達標。

(一)機構到位

市分行成立資產(chǎn)保全工作領導小組。市分行在組建風險合規(guī)部的基礎上成立資產(chǎn)保全中心，資產(chǎn)保全中心掛靠風險合規(guī)部，主任由風險合規(guī)部負責人兼任。各縣支行成立清收組，清收組組長由縣支行行長擔任。

(二)人員到位

市分行的資產(chǎn)保全中心要配備兩名專職人員，由信貸業(yè)務部和風險合規(guī)部各抽調(diào)1名熟悉相關業(yè)務的人員，且符合相關資質(zhì)要求。

各縣支行清收組至少配備一至兩名專職清收人員，且符合相

關資質(zhì)要求。清收組其他成員根據(jù)資產(chǎn)保全工作任務的變化進行動態(tài)調(diào)整，體現(xiàn)移交后不良貸款數(shù)量、結構、清收難度等綜合因素的差異（根據(jù)不良貸款移交量提出專職清收人員配備標準），滿足日常清收工作需要。

（三）制度到位

1.制定下發(fā)資產(chǎn)保全工作領導小組議事規(guī)則，符合實際情況，可操作性強；

2.制定下發(fā)資產(chǎn)保全中心、清收組日常工作規(guī)范，包括移交、清收、抵債資產(chǎn)管理、日常管理、信息報告、檔案管理、法律訴訟等操作規(guī)范，符合轄區(qū)實際情況，可操作性強。

（四）職能到位

按照達標工作要求，我行資產(chǎn)保全中心資產(chǎn)保全中心盡職盡責，有效發(fā)揮部門職能，進一步提升履職能力。

一是市分行資產(chǎn)保全中心按月下發(fā)風險提示，提示關鍵風險。每日電話、短信通報各縣逾期情況，到新增逾期較多的縣支行進行實地督導，建立完善三色預警管理體系，對各縣支行指導、檢查、監(jiān)督到位,每月現(xiàn)場指導頻次不少于3次，非現(xiàn)場監(jiān)測、檢查不少于6次；每季度培訓不少1次，培訓面達80%以上，每季度開展一次檔案會審。以集中會審、調(diào)研檔案等形式對全市所有移交檔案進行全部審查，規(guī)范移交流程。

二是定期召開資產(chǎn)保全中心領導小組會議，并編發(fā)會議紀要；召開資產(chǎn)保全工作座談會，探討目前資產(chǎn)保全工作存在的難

點、熱點問題；針對基層突出的問題，及時下基層開展調(diào)研，進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查，幫助基層行有效開展逾期催收及提升資產(chǎn)保全管理能力。

三是在清收上制定到“一戶一策”，合理確定清收時機、清收方法，有效保護債權；依據(jù)清收結果制定內(nèi)容翔實、安排合理的后續(xù)計劃。

四是規(guī)范移交、清收、日常管理等環(huán)節(jié)留痕工作到位。清收過程遵循擬定的清收計劃，按照留痕管理原則，詳細記錄，時間、地點、人物、事項等要素要齊全，妥善保管清收工作相關回單、還款計劃、錄音、影像等基礎清收證據(jù)，并及時登記資產(chǎn)保全日常工作用表及工作臺賬。

二、資產(chǎn)保全“四個到位”達標自查情況

***分行于3月份，對市區(qū)、各縣行“四個到位”達標情況進行了一次自查，經(jīng)自查，我市所有單位達到“四個到位”達標標準。2012年，**分行是“1+1合規(guī)管理示范行”建設選定地市行。我行將以此為契機，進一步把工作做實、做細，推動資產(chǎn)保全工作在省行“四個到位”達標的基礎上，再上新臺階，實現(xiàn)新突破。

第四篇：清理整頓匯報

瑤曲鎮(zhèn)無證幼兒園清理整頓工作匯報

區(qū)教科體局：

全區(qū)無證幼兒園清理整頓工作開展以來，我們按照區(qū)教科體局的統(tǒng)一部署，積極開展了轄區(qū)無證幼兒園的清理整頓工作：

一是專題向鎮(zhèn)黨委、政府做了匯報，爭取鎮(zhèn)黨委、政府及駐鎮(zhèn)職能部門的支持和配合。

二是扎實做好排查摸底工作，結合區(qū)教科局確定的整改意見，制定切實可行的工作方案和措施，目前我鎮(zhèn)共有無證民辦幼兒園兩所，分別是下石節(jié)高雅幼兒園（現(xiàn)有在園幼兒35名，教職工4名）和教場坪大拇指幼兒園（現(xiàn)有在園幼兒75名，教職工8名），其中高雅幼兒園位于下石節(jié)礦區(qū)，符合區(qū)政府學前教育布點規(guī)劃，按照區(qū)教科體局整改意見，要求該園在8月底前在原址上改擴建，加大投入，改善辦園條件，滿足基本辦園需要。大拇指幼兒園位于教場坪村未在全區(qū)學前教育布點規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，加之該園占地及園舍面積不足，辦園條件及其簡陋，存在安全隱患，針對以上情況，結合去教科體局意見，責令該園今年秋季開學停止辦園，予以關停取締。

三是夯實責任，扎實推進，六月份，在前期工作的基礎上，教育組召開了全鎮(zhèn)無證民辦幼兒園清理整頓工作推進會，兩所無證幼兒園舉辦者均對各自情況作了表態(tài)發(fā)言，同時進一步夯實工作責任，由成教專干牽頭負責，教育組其他成員配合，扎實推進，指派專人做好高雅幼兒園整改提升指導工作，鎮(zhèn)中心幼兒園，童鑫幼兒園加大招生宣傳力度，切實做好大拇指幼兒園在園幼兒的分流入托工作，責令大拇指幼兒園舉辦者在本期放假前向在園幼兒家長告知秋季不再辦園，請家長自行擇園入托。

截止目前高雅幼兒園改造提升工作正在進行，門房、衛(wèi)生間改造已完成，正在進行室內(nèi)外粉刷美化，預計8月20日可全面完成，8月13日鎮(zhèn)政府組織市場監(jiān)管、衛(wèi)生、公安等部門對大拇指幼兒園舉辦者胡金娟進行了約談，責令、督促該園做好秋季開學關停取締的相關工作，力爭2018年秋季開學完成我鎮(zhèn)無證幼兒園清理整頓工作審批規(guī)范一所、關停取締一所的目標任務。

第五篇：作風紀律整頓匯報

財務資產(chǎn)科作風紀律整頓

查罷問題階段匯報

廠作風紀律整頓活動開始后，依據(jù)廠《作風紀律整頓實施方案》，我科室認真組織，扎實安排，圓滿完成了查罷問題階段的各項任務，現(xiàn)將有關問題總結如下：

一、認真安排布署查擺問題工作。

為了認真開展好查擺問題階段的各項工作，我科室專門召開了工作安排會議，學習了廠《作風紀律整頓實施方案》，明確了查擺問題階段的主要工作任務，組織科室人員結合實際，認真查找存在的問題。同時要求在查擺問題過程中把學習教育貫穿始終，把領導帶頭貫穿始終，把整改貫穿始終。通過查擺問題，促進當前工作扎實開展。

二、認真查擺紀律作風中存在的突出問題

通過認真查罷紀律作風中存在的問題，總結歸納如下：

1、責任心不強。財務資產(chǎn)科管理著我廠所有資金，個人要有高度的責任心才能完成好科室工作。目前科室工作中存在著工作拖拉、審核手續(xù)不嚴格等現(xiàn)象，嚴重影響著科室的工作質(zhì)量，并由此可能會給財務工作留下許多隱患。

2、勞動紀律松散。存在不按時上下班、不能嚴格按廠要求辦理請銷假、出差等手續(xù)，由此給科室工作帶來一定的影響。

3、服務意識不強。財務資產(chǎn)科是一個服務型的窗口單位，面對各個前來辦理業(yè)務的人員，要提供良好的服務。我們在這點上做的不夠，應加強服務

意識，在做好服務上不斷提高服務質(zhì)量。

三、積極進行整改。

下一階段將進入整改提高階段，對查擺出來的問題，我們將有針對性的制定整改方案，明確整改措施，作出整改承諾，根據(jù)工作實際，實實在在解決當前迫切需要解決的問題。在工作機制、工作制度和科室管理上進行改革創(chuàng)新，進一步明晰工作思路。確保紀律作風整頓工作收到實效。

財務資產(chǎn)科

二O一二年十一月十三日