第一篇：中鐵十五局安全協議(電務段)

焦柳線洛張段電氣化改造工程

施工安全協議

甲方：鄭州鐵路局洛陽電務段

乙方：中鐵十五局集團有限公司洛張鐵路電氣化改造工程項目經理部

由中鐵十五局集團有限公司洛張鐵路電氣化改造工程項目經理部（以下簡稱：乙方）承擔施工的焦柳線洛張段電氣化改造工程（鄭州局管內LZ1標段）工程項目，（合同號：洛工指施合 11號），需在洛陽電務段管轄內施工，為確保施工期間鐵路交通安全和施工的正常進行，明確甲乙雙方的責任、權力、義務，根據《鐵路法》、《合同法》和《鐵路運輸安全保護條例》及《鄭州鐵路局鐵路營業線施工及安全管理實施細則》的要求，經甲乙雙方對乙方施工地段進行調查和共同協商，簽訂如下施工安全協議：

一、施工內容：焦柳線洛張段電氣化改造工程LZ1標相關內容。現主要有風雨棚、路基附屬、給排水施工等。

二、施工地段及范圍：

1、汝陽、伊川、汝州、魯山、南召、平頂山西風雨棚施工。

2、龍門南、伊川路基附屬。

3、平頂山西車站安全線和檢查坑及路基附屬；

4、平頂山西、南陽、南陽西隔離開關聯鎖標志燈。

5、汝州、平頂山西、魯山、南陽、鄧州給排水施工

三、施工期限：

2010年1月1日至2010年12月31日

四、安全防護內容：（設備及人身）

1、施工期間既有信號設備的安全；

2、人身安全雙方各自負責；

五、雙方在施工中的義務和責任：

1、甲方要積極協助乙方和設計部門核查既有設備的情況，提供電、光纜埋設的位置。無法提供準確位置時，設計單位應會同甲方、乙方共同探查、核實，劃定防護范圍，明確各方的安全責任。

2、乙方向甲方提供有關資料（包括圖紙、安全防護措施等）。

3、乙方應將每日施工的地點、進度、范圍、起止時間向甲方通報。在對隱蔽設施施工時（如光電纜），要通知甲方派員參加，檢查施工質量。

4、乙方開工前7天，應向建設單位（洛陽工程指揮部）提交開工報告，開工報告要經甲方會簽經批準后發開工報告。

5、乙方在施工點施工期間，甲方派專人負責到現場與乙方配合；乙方向甲方按有關規定支付配合費用。

6、乙方對施工范圍內的行車、設備、人身安全全面負責，甲方負責監督乙方對既有運用中設備的影響，凡發現乙方在施工中質量不合格及危及行車安全時，有權停止其作業，并向上級報告，如乙方不聽勸阻，繼續施工造成事故，由乙方負全部責任。甲方因未履行本協議造成行車事故，由甲方負主要責任；因甲方監督不力造成事故，除追究有關單位責任外，同時追究甲方的責任。

7、在施工地段內，凡因施工造成營業線設備損壞和影響行車安全，構成行車事故，乙方負全部或主要責任。在施工地段既有設備發生損壞時，乙方要及時組織人員搶修處理，甲方要積極配合，盡快恢復正常使用。

8、在施工地段內，營業線既有設備的日常養護維護由甲方負責，凡乙方發現影響設備正常使用的問題，應立即通知甲方處理，甲方不得拖延。

六、雙方具體施工安全措施

1、乙方進點施工前，向甲方提供路局批準的《施工安全技術組織措施》及具體的《施工方案》、《施工設計圖紙》。

2、乙方現場施工前要與甲方現場車間人員一起對乙方施工位置進行具體確認，乙方應對施工位置提前作出明確標識，不得隨意變動。經甲方確認電纜等設備防護到位并簽字后，乙方方能進行施工。

3、乙方在施工中遇到甲方光、電纜或設備影響到施工的情況時，乙方應及時向甲方報告，待防護到位后，乙方方能進行施工。如防護工作不到位，甲方有權制止乙方進行施工。

4、乙方不得在甲方電纜等設備附近進行動力開挖。

5、甲乙雙方對施工期間的人身安全各負其責。

6、乙方在施工期間，提前一周將下周工作內容、范圍、地點以書面形式通知駐地車間，便于甲方進行配合。

七、質量標準

按有關文件規程范圍進行說明。

八、安全責任及獎罰考核辦法

甲乙雙方嚴格履行本協議規定，如有一方未按本協議條款執行，發生的事故，按部、局有關規定定責考核。

九、有關施工配合費用及設備損壞費用

安全監督檢查、施工配合人員的費用應按有關文件規定支付。施工 單位在施工時對既有設備造成損壞，應按規定進行賠償。

十、施工中涉及水利、電力、公路等其他方面時，應遵循相關法律法規規定。

十一、本協議一式7份，雙方各執2份，分別報上級主管部門核備2份，轉施工工程隊及設備管理單位施工所在地車間各1份。雙方蓋章生效。未盡事宜由甲乙雙方另行商定，作為本協議附件一并執行。

甲方代表： 乙方代表：（甲方蓋章）（乙方蓋章）

洛陽電務段 中鐵十五局集團有限公司

洛張鐵路電氣化改造工程項目經理部

甲方聯系人： 乙方聯系人： 聯系電話：0379-62723176 聯系電話：

傳真0379－62721746 簽訂日期：2010年

月

日

第二篇：中鐵十五局創先爭優

中鐵十五局黨工共建在勞動競賽中創先爭優

http://www.tmdps.cn2011/5/16 15:30來源： 中工網

叢建偉攝

中工網5月13日電（記者 張雪）近日，中鐵十五局集團公司工會全面啟動創先爭優建功立業勞動競賽活動，組織動員廣大職工在勞動競賽中創先爭優，助推企業科學發展。

柯瑩攝

始終堅持競賽長線不斷鏈、短線攻關鍵。全年以“五比四創”奪“五杯”性勞動競賽為主線貫穿始終，以“四保四創”、“五比五創”等階段性、專項性勞動競賽為重點。長短結合、相互促進，不斷豐富競賽內容、創新競賽形式、拓展競賽領域、提升競賽效果，努力在各項勞動競賽中創先爭優。

馬曉紅攝

始終堅持緊扣中心工作，發揮主力軍作用。勞動競賽緊緊圍繞企業生產經營中心工作，動員廣大職工在保衛安全，維護生命上創先爭優；在捍衛質量，創優質工程上創先爭優；在兌現合同承諾，保證工期上創先爭優；在嚴格成本管理，創造效益上創先爭優；在改進技術，創新工藝，合理化建議上創先爭優；在標準化管理，建文明工地上創先爭優；在三線建設，提高職工健康生活條件和改善勞動環境上創先爭優。

孫慧攝

始終堅持以項目為重心，上下聯動競賽。全集團分子公司，25項重點工程和分公司、指揮（項目）部三個賽區。實行集團公司直管、子公司（分公司）分管、項目主管的三級管理模式，大力倡導“內部競賽促生產，外部競賽樹形象”的競賽主題，根據施工階段的需要，大力推行階段性、時效性、分類別、短平快的競賽形式，廣泛開展節點賽、班組賽、攻堅賽、創記錄賽、專項賽等多種形式的競賽活動，確保勞動競賽蓬勃開展，見成效出成果。

吳德鵬攝

始終堅持兌現獎懲，物質獎勵和精神獎勵相結合。“四保四創”勞動競賽每半年進行一次評比表彰，每個階段評比優勝單位5個，各獎勵5萬元；進步獎2個，各獎勵3萬元；勞動競賽優秀組織者和先進個人若干名，各獎勵500元。“五比五創”勞動競賽著重推薦優秀鐵路客專項目部參加中國鐵建股份公司評選表彰。“五比四創”奪“五杯”勞動競賽分子公司和分公司、項目部兩個序列分別評比表彰勞動競賽綜合優勝單位前三名，安全杯、質量杯、經濟效益杯、承攬任務杯各1個，創新杯5-6個；勞動競賽先進單位和個人若干名。

吳德鵬攝

據悉，這是中央企業創先爭優活動開展以來，中鐵十五局集團公司工會堅持黨工共建，深入扎實推進創先爭優活動又一項具體舉措。（中鐵十五局集團公司 張長春）

第三篇：電務段施工安全協議

施 工 安 全 協 議

甲方：武漢鐵路局武漢電務段

乙方：中鐵十一局集團有限公司武咸城際鐵路二標項目經理部

為了確保施工期間行車及人身安全和施工的正常進行，明確甲乙雙方各自的責任、權利和義務，經甲乙雙方人員對乙方施工地段進行調查和共同協商，簽訂施工安全協議如下：

一、施工項目：跨武廣客運專線特大橋。

二、作業內容：跨武廣客運專線特大橋（22墩～23墩）現澆連續梁跨越武廣客專鐵路施工。

三、地點和時間

施工地點：武廣客專鐵路DK1265+500－DK1265＋600m 施工時間：2009年10月26日起至2009年12月31日。

(以施工配合通知單為準)

四、雙方所遵循的技術標準、規程和規范;《鐵路工程施工安全技術規程》、《鐵路工務安全規則》、《信號維護規則》等有關規范。

五、雙方安全責任、權利和義務 共同的安全職責

各單位牢固樹立安全意識，嚴格執行（鐵辦[2008]190號）、武鐵總[2008]331號《武漢鐵路局營業線施工安全管理實施細則》及營業線施工的各項規章制度，科學制定施工方案，建立完善的施工安全責任制，落實施工安全措施和責任，嚴格責任追究；嚴格按審定的方案、范圍和批準的封鎖慢行計劃組織施工，認真落實施工安全措施。

乙方安全職責

1、乙方對施工安全全面負責。要嚴格按照審定的方案、范圍和批準的時間組織施工，施工中要認真落實各項安全措施，并制定確保行車安全的應急措施。

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2、乙方應派駐站聯絡員、工地聯絡員和設專職安全員，并經培訓考試合格，持有證明有效期的上崗證書和附有照片的上崗牌、同時保持人員的相對穩定。在施工中應設主管負責人，負責施工現場的指揮聯絡，并與甲方保持緊密聯系。

3、乙方在既有線路上的所有施工必須有甲方安全監督員進行安全監督，乙方在施工過程中必須接受甲方安全監督員的監督管理。乙方應向甲方提供詳細的施工方案、安全措施、施工圖紙等資料。

4、乙方在施工時要提前一周書面通知甲方需施工的具體范圍、內容、時間。并將月度施工計劃及時交給甲方，以便甲方及時掌握了解施工進展和安全監督重點。

5、施工期間杜絕造成電纜損傷及兩根鋼軌短路，所有跨越兩根鋼軌的金屬器材均應采取良好的絕緣防護措施。

6、施工單位對既有設施應有可靠的防護措施，防止施工中造成損壞，甲方有指導乙方做好防護的義務，乙方應按照甲方的要求采取防護措施。確保電纜完好。

7、橋墩基坑開挖前，必須開挖探溝，確認地下電纜情況。在電纜進行防護之前，乙方不得施工，待遷移并防護號后乙方方可施工。電纜遷移及防護由乙方負責，甲方現場監督指導。

8、如開挖后發現電纜長度不夠無法遷移，乙方必須停止施工，需進行電纜割接時，由甲方編制預算，待產生費用落實后乙方方可繼續施工。

9、施工過程中，減速牌、撬杠等金屬工具嚴禁插在電纜徑路上。施工必須在計劃規定的時間內完成，除此時間外，不得進行任何有可能影響鐵路正常運營的施工，在施工中要加強安全管理，因乙方施工原因造成了施工延時及影響行車安全的由乙方承擔責任，損失由乙方進行賠償，構成行車事故的，由乙方承擔全部責任。

10、乙方應現場設置防護人員，防止施工人員、材料等侵入線路，并負責及時清除施工剩余的各種材料，恢復施工中損壞的既有線路設施。

11、乙方必須嚴格執行營業線施工的各項規章制度，科學制定施工方案，建立完善施工安全責任制，落實施工安全措施和責任，嚴格責任追究；應嚴格按審定的方案、范圍和批準封鎖慢行計劃組織施工，認真落實安全措施。

12、因施工造成營業線設備損壞和影響行車安全構成鐵路交通事故的，視具體情況，施工單位要承擔全部或主要責任；對未經設備管理單位同意或監護人員未到現場擅自施工主違反施工程序、安全技術標準構成的鐵路交通事故，施工單位負全部責任。

13、乙方施工完后，要將電纜按甲方要求深埋，做好長期防護工作。

甲方安全職責

1、甲方要委派熟悉業務的安全監督檢查人員持證上崗，對各種施工涉及行車安全的方面實行全程監督檢查。安全監督檢查人員對施工單位作業、安全措施不落實以主危及行車安全的施工，有權停止作業。

2、甲方要積極主動配合乙方施工，按時到達施工現場并在施工簽到薄上簽字，告之乙方電纜所埋入地下的地點及路徑走向。

六、違約責任和經濟賠償辦法

甲乙雙方必須嚴格履行本協議。如一方為按本協議條款執行，發生既有設備損壞或行車責任事故，按有關規定追究責任并賠償經濟損失。

七、違約責任經濟賠償辦法

在施工段內，凡因施工造成營業線設備損壞和影響行車安全，構成行車事故，乙方承擔全部責任，并按實際損失賠償發生的費用。

八、關于施工安全監督檢查費用

根據《武漢鐵路局營業線施工配合計費標準的通知》武鐵建函（2006）162號文件，經甲乙雙方協商乙方支付甲方安全監督檢查費共計：捌仟伍佰元（8500元）整，協議簽訂時一次性支付。

九、法律法規規定的其他內容

嚴格遵守鐵路法律法規規定，產生爭議的均提報路局協調解決。

十、本協議一式六份，雙方各執三份，未盡事宜由雙方另行商定，作為本協議附件一并執行。

甲方代表:

(甲方公章)

聯系人： 徐瓊

聯系電話：027-50704911

路電：051-911

2009年10月21日 2009

乙方代表： 聯系人：賀雙海

聯系電話：***

年10月21日

（乙方公章）

第四篇：中鐵十五局2015防水材料供應商名單

中鐵十五局集團有限公司招標 防水材料評審結果公示

招標編號：cr15g-2014-wzjc-1005 中鐵十五局集團有限公司招標防水材料招標已于2014年11月18日上午08：30時至10:30時在洛陽市老城區神都大廈接收資格預審申請文件，10:30時遞交截止。評標委員會根據相關法律、法規的規定和資格預審文件載明的評審辦法完成了評審和現場實地考察工作，現將評審和考察結果進行公告如下： 序號

通過評審和考察的申請人名稱 1 山東天海材料工程有限公司 2 廣東科順化工實業有限公司 3 北京宇陽澤麗防水材料有限公司 4 成都賽特防水材料有限責任公司 5 儀征升力防排水材料有限公司 6 衡水市華北塑膠有限責任公司 7 南京振業工貿有限責任公司 8 河北奧特萊防水材料有限公司 9 河北博匯科技開發有限公司 10 河北冠鑫港橡塑制品有限公司 11 衡水中鐵建土工材料制造有限公司 12 株洲飛鹿高新材料技術股份有限公司 13 衡水正升工程橡塑有限公司 14 天津市禹紅建筑防水材料有限公司 15 河北創隆工程橡塑有限公司 16 常州市龍正塑業有限公司 17 河北科信特種橡塑有限公司 18 盤錦禹王防水材料集團有限公司 19 江陰海達橡塑股份有限公司 20 北京中建友建筑材料有限公司 21 四川省宏源防水工程有限公司 22 濰坊市宏源防水材料有限公司 23 河北金坤工程材料有限公司 24 衡水濱河工程橡塑有限公司 25 北京東方雨虹防水科技股份有限公司 26 北京中聯天盛建材有限公司 27 福建中意鐵科新型材料有限公司 28 四川省廣漢市皇冠防水材料有限公司 29 任丘市華鐵防水工程材料有限公司 30 武漢市恒星防水材料有限公司 31 深圳市卓寶科技股份有限公司 32 江陰市新創塑料制品有限公司 33 湖北藍盾之星科技股份有限公司 34 江蘇新大洲土工材料有限公司 35 淮安市大有塑纖有限公司 36 河北九通橡塑制品有限公司 37 河北匯海橡塑材料股份有限公司 38 湖南耐滲塑膠工程材料有限公司 39 北京高盟新材料股份有限公司 40 儀征易力土工合成材料有限公司 41 江陰市恒盛橡塑制品有限公司 42 宜興市華東巖土工程材料有限公司 43 貴州藍圖新材料股份有限公司 44 河北豫源防水材料有限公司 45 儀征市金美林建設材料有限公司 46 山西四方恒泰防水材料有限公司 47 濰坊市正泰防水材料有限公司 48 北京遠大洪雨防水材料有限責任公司 49 濰坊市宇虹防水材料（集團）有限公司 50 江蘇歐西建材科技發展有限公司 51 湖北永陽材料股份有限公司 52 衡水光輝橡塑有限公司 53 河南金拇指防水材料有限公司 54 衡水成林工程橡塑制品有限公司 55 衡水華鑫橡塑有限公司 56 西安雨中情防水材料有限責任公司 57 江蘇基能塑業有限公司 58 成都市嘉州新型防水材料有限公司 59 西安通瑞新材料開發有限公司 60 四川蜀羊防水材料有限公司 61 重慶新海交通工程材料制造有限公司 62 衡水天河工程橡塑有限公司 63 衡水明光工程橡膠有限公司 64 河北華虹工程材料有限公司 65 衡水昌華工程材料有限公司 66 衡水大眾橡塑有限公司

公示期為3天，自2015年02月12日至2015年02月15日。公示期間，投標人和其他利害關系人如對公示的評標結果有異議，可以向公示單位和監督部門舉報。舉報人是法人的，必須由其法定代表人或者授權委托代表簽字并蓋章；其他組織或者個人舉報的，必須由其主要負責人或者本人簽字，并附有效身份證明復印件。舉報人如實反映情況受法律保護。公示期滿，如無異議，即時生效。

招標組織機構：中鐵十五局集團有限公司物資設備集中采購中心 地址：河南省洛陽市瀍河區四通路2號院 聯系人：鄧輝電話：0379-62637762 紀委監督負責人：蘇占國電話：0379-62638149 二〇一五年二月十二日

第五篇：中鐵十五局集團工程項目管理辦法

中鐵十五局集團

工程項目管理辦法

第一章

總

則

第一條

工程項目管理，就是為實現工程項目預定的進度、質量、安全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動。

第二條

工程項目管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是施工項目，管理的組織機構是項目經理部。

第三條

工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終結為止的全過程施工組織管理，其管理任務是安全、優質、按期完成工程項目施工任務并取得效益。

第四條

工程項目是集團公司人、財、物等資源的集結地，是企業管理的載體，是集團公司獲取效益的源頭、培養人才的搖籃、展現形象的窗口、創造信譽的前沿。搞好工程項目管理，是企業和諧與穩定、生存與發展的基礎。

第五條

實施工程項目管理，要堅持以施工生產管理為中心，運用經濟承包手段，全面實施工程項目預期目標管理。

第六條

為強化工程項目管理，規范項目管理行為，革新項目管理機制，建立科學合理的項目管理運行體系，提高項目管理水平，創造企業良好社會信譽，獲取企業最佳經濟效益，特制定本工程項目管理辦法。

第二章

術

語

1、本辦法

中鐵十五局集團工程項目管理辦法，簡稱本辦法。

2、工程項目

集團公司在依法建設工程項目上承擔的建設工程施工任務，有一個從開工到竣工的特定過程，包括施工前期準備、施工全過程、竣工驗收等。簡稱項目。

3、工程項目管理

運用系統的理論和方法，對工程項目進行策劃、組織、指揮、協調和控制等專業化管理活動。簡稱項目管理。

4、工程項目分級管理

工程項目分級管理，就是根據工程項目中標價的大小，將其劃分為特級、一級、二級、三級四個等級，并按照等級實行分級管理。

5、集團公司

中鐵十五局集團有限公司，是企業集團的母公司。簡稱集團公司。

6、子公司

依法取得工商行政管理部門頒發的《企業法人營業執照》的中鐵十五局集團下屬工程公司，是企業集團的子公司。簡稱子公司。

7、項目經理部

項目經理部是由項目經理在集團公司法定代表人授權和職能部門的支持下，按照集團公司相關規定組建的、進行工程項目 管理的一次性組織機構。

8、項目管理目標責任書

集團公司與項目經理部簽訂的明確項目經理部應達到的成本、質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據的文件。

9、直管工程

以集團公司資質中標的工程，由集團公司組建項目經理部，直接歸屬集團公司管理的工程。簡稱直管工程。

10、托管工程

以集團公司資質中標的工程，集團公司委托工程指揮部、分公司、子公司組建項目經理部，并授權管理的工程。簡稱托管工程

11、項目管理單位

中鐵十五局集團有限公司是自有資質中標工程項目管理的主體，為項目管理單位。

12、托管單位

受集團公司委托，管理集團公司資質中標工程項目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統稱項目委托管理單位。簡稱托管單位。

13、投標班子

以集團公司資質投標，其集團公司本級、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程項目投標班子，統稱集團公司投標班子。簡稱投標班子。

14、分包商

承擔工程項目施工的建制工程隊、架子工程隊和外部勞務工 程隊是工程項目施工的基本隊伍，統稱分包商。

15、建制工程隊

建制工程隊是指本集團所屬單位成建制承擔工程項目施工的工程隊。

16、架子工程隊

架子工程隊是指項目經理部根據工程項目施工需要組建的一次性勞務工程隊，其主要管理人員和技術人員由本集團勞動合同制工擔任。

17、外部勞務工程隊

外部勞務工程隊是指項目使用的外部具有合法資質施工企業的工程隊。

18、工程結算

項目經理部對建設單位、分包商的驗工計價，統稱工程結算。對建設單位的末次驗工計價，稱竣工結算；對分包商的末次驗工計價，稱完工結算。

第三章

工程項目管理規劃

第一節

一般規定

第七條

工程項目管理規劃作為工程項目管理工作的綱領性文件，應對工程項目管理的模式、目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

第八條

工程項目管理規劃包括工程項目管理規劃大綱、工程項目實施性施工組織設計兩大類文件。8.1、工程項目管理規劃大綱由投標班子負責編制，是指導項目投標和簽訂施工合同的指導性文件。

8.2、工程項目實施性施工組織設計中標后由項目經理部負責編制，是項目管理規劃的具體化和進一步深化，作為項目經理部實施項目管理的依據。

第九條

工程項目投標

9.1、工程項目的信息獲取、信息跟蹤、信息篩選、投標單位的確定、投標班子的組建、編制投標書、投標決策，以及經營區域的劃分和集團公司資質的使用，嚴格執行集團公司有關文件規定。

9.2、工程項目的投標模式

9.2.1、投標單位對工程項目的投標，應選擇合法合規、經濟實用的投標模式。

9.2.2、投標單位在申請集團公司工程項目投標授權前，必須將工程項目投標模式正式行文呈報集團公司（若為聯合投標、合作投標，原則上應附合作投標或聯合投標協議書），沒有工程項目投標模式報告的申請授權，集體公司一律不予辦理投標授權。

9.2.3、工程項目投標模式報告，其基本內容包括：工程項目概況、投標形式（自行組織、合作投標、聯合投標），經營費用或任務劃分。

9.2.4、凡投標前期沒有在工程項目投標模式報告中明確投標經營費用的，在工程項目經濟評估時，對中標后再提出的投標經營費用不列入工程成本計算，由投標單位自行消化處理。若屬弄虛作假，一經發現，將嚴肅查處。

9.2.5、凡投標前期沒有在工程項目投標模式報告中明確合作 方、聯合方任務劃分的，在工程項目任務劃分時，對中標后再提出的合作方、聯合方任務劃分要求，集體公司不給劃分任務，由此引起的不良后果，由投標單位負責，并追究有關責任人的責任。

9.2.6、投標單位呈報的工程項目投標模式報告，列為集團公司絕密文件管理，其編寫、傳遞、保管工作嚴格按集團公司保密規定執行。

第十條

工程項目管理的模式 10.1、工程項目管理的定位

10.1.1、集團公司是以集團公司資質中標工程項目管理的主體。

10.1.2、以集團公司資質中標的工程項目，受集團公司委托管理中標工程的工程指揮部、分公司、集團子公司等單位，是工程項目的委托管理單位。以集團公司資質中標的工程項目，投標單位無施工能力承擔施工時，交由集體公司委托有施工能力的單位施工，工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。

10.1.3、項目經理部是集團公司組建的一次性工程項目管理組織機構，承擔工程項目施工實施的管理任務和實現項目管理目標的全部責任。

10.2、工程項目的管理組織模式

10.2.1、工程項目的管理組織模式全部實行一級管理即：項目經理部→工程隊。

10.2.2、工程項目合同總價在5億元（含）以上，工程隊數量在10個（含）以上時，為解決項目經理部管理跨度過大的問題，可采取分片、分段或分專業設置工區。

10.2.2.1、工區，是項目經理部的派出機構，代表項目經理部 管理（分片或分段）施工進度、工程質量、施工安全和現場管理工作。工區不是工程項目上的經濟獨立實體。

10.2.2.2、工程隊，是工程項目施工的基本隊伍，分建制工程隊、架子工程隊和外部勞務工程隊。

10.2.2.3、建制工程隊、架子工程隊和外部勞務工程隊在工程項目上一律執行合同管理，實行經濟承包，獨立核算。

10.3、實行工程項目分級管理 10.3.1、工程項目的等級劃分

10.3.1.1、特級工程項目：合同總價在5億元（含）以上的工程項目。

10.3.1.2、一級工程項目：合同總價3億元（含）至5億元（不含）之間的工程項目。

10.3.1.3、二級工程項目：合同總價1億元（含）至3億元（不含）之間的工程項目。

10.3.1.4、三級工程項目：合同總價1億元以下的工程項目。10.3.1.5、特殊工程結構、合同有特殊要求的工程項目，其等級可高套一級，但必須經集體公司總經理辦公會議研究決定。

10.3.2、工程項目的管理劃分

10.3.2.1、特級、一級工程項目，由集團公司組建項目經理部，直接隸屬集團公司管理。

10.3.2.2、二級工程項目，依其工程類別、技術復雜程度，分別實行：集團公司組建項目經理部、直接隸屬集團公司管理；或由集團公司委托托管單位組建項目經理部，隸屬托管單位管理。一般情況下，工程項目有特大橋、長大隧道，且技術復雜的二級工程項目，應直接隸屬集團公司管理。10.3.2.3、三級工程項目，一般情況下由集團公司委托托管單位組建項目經理部，隸屬托管單位管理。

10.3.3、工程項目的項目經理部職別檔次劃分

10.3.3.1、特級工程項目的項目經理部，職別檔次為正處。10.3.3.2、一級工程項目的項目經理部，職別檔次為副處。10.3.3.3、二級工程項目的項目經理部，職別檔次為正科。10.3.3.4、三級工程項目的項目經理部，職別檔次為副科。10.3.3.5、項目經理上崗前原職務級別低于所管工程項目職別檔次的，按所管工程項目職別檔次享受待遇，項目經理上崗前原職務級別高于所管工程項目職別檔次的，保持原職務級別不變。

10.3.3.6、項目經理在項目任職期間，全面實現項目預期目標的，經考核符合晉升職務條件的，按集團公司人事任免制度規定的職務晉升程序辦理，晉升到相應職務。

10.3.3.7、取得注冊執業資格證書的項目經理和建造師，其本身沒有職務級別，只是一種項目經理執業資格。

10.4、實行工程項目分級管理，首先有利于集團公司實行工程項目層次管理，抓好重點工程項目；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問題；同時有利于調動項目經理的積極性。

第二節

工程項目管理規劃大綱

第十一條

工程項目管理規劃大綱是工程項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。第十二條

項目管理規劃大綱由投標班子負責編制，并與招標文件的要求相一致，為編制投標文件提供資料，為簽訂合同提供依據。

第十三條

編制工程項目管理規劃大綱的程序 13.1、收集工程項目的有關資料和信息。13.2、分析工程項目條件和環境。13.3、明確工程項目管理內容。13.4、明確工程項目管理目標。

13.5、確定工程項目管理組織模式、組織機構設置和職能職責。

13.6、編制工程項目管理目標計劃和資源配置計劃。13.7、匯總整理。13.8、報送審批。

第十四條

編制工程項目規劃大綱的依據 14.1、工程項目設計文件（圖紙）

14.2、與工程項目有關的國家和行業現行法律、標準、規范及工程項目所在地的地方政府法規。

14.3、工程項目的招標文件、投標文件和合同文件。14.4、集團公司相關規章制度和規定。14.5、與工程項目相關的市場信息和環境信息。第十五條

工程項目管理規劃大綱的基本內容 15.1、工程項目概況。

15.2、工程項目管理組織機構規劃。15.3、工程項目管理目標規劃。15.4、工程項目施工進度管理規劃。15.5、工程項目質量管理規劃。

15.6、工程項目職業健康安全與環境管理規劃。15.7、工程項目資源配置管理規劃。15.8、工程項目責任成本管理規劃。15.9、工程項目信息管理規劃。15.10、工程項目風險管理規劃。15.11、工程項目收尾管理規劃。

第三節

實施性施工組織設計

第十六條

實施性施工組織設計，是項目實施綱領性文件，是對工程項目規劃大綱和投標文件中的施工組織設計的具體化和進一步深化，必須具有可操作性。項目對實施性施工組織設計的管理，應嚴格執行集團公司管理標準：2.15 施工組織設計管理標準。

第十七條

編制工程項目實施性施工組織設計的程序 17.1、收集資料。收集與工程項目相關的資料，主要包括設計文件（圖紙）、招標文件、投標文件、合同文件、法律法規和集團公司有關工程項目管理的規章制度及規定。

17.2、調查分析。組織市場和項目周邊環境調查，并分析工程項目的條件和環境。

17.3、熟悉資料。組織實施性施工組織設計編制人員學習、熟悉收集的資料。

17.4、編制計劃。制定實施性施工組織設計編制計劃，進行編寫人員分工，規定編寫內容，明確完成時間，并指定組稿人。17.5、編制實施。編寫人員按照編寫分工的內容進行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由項目總工程師審核，經項目經理審查后即完成實施性施工組織設計的編寫。

17.6、組織評審。項目經理部完成實施性施工組織設計編制后，報送集團公司工程管理部門。由工程管理部按規定組織專家會審，并按程序完成評審。經集團公司評審后，送交工程項目監理單位審核。

17.7、修改定稿。實施性施工組織設計經專家會審和監理審核后，項目經理部應依據審查意見進行修改。

17.8、呈報批準。項目經理部按照集團公司和建設單位規定的報批程序，將實施性施工組織設計呈報批準。

第十八條

編制工程項目實施性施工組織設計的依據 18.1、工程項目管理規劃大綱

18.2、工程項目的設計文件（圖紙），招標文件、投標文件、合同文件。

18.3、工程項目條件和環境的分析資料。

18.4、與工程項目相關的現行法律法規和集團公司規章制度及規定。

第十八條

實施性施工組織設計的基本內容 19.1、編制依據。19.2、工程概況。

19.3、施工總體部署（施工現場平面布置、臨時工程、進場方案、施工準備等）。

19.4、工程項目資源配置計劃。19.5、工程項目總體施工方案。19.6、工程項目管理組織方案。19.7、工期及施工進度計劃。19.8、工程質量目標。

19.9、職業健康安全與環境管理目標。

19.10、主要施工項目的施工方案（工程簡況、施工工藝流程、施工方法、施工主要注意事項）。

19.11、工期及施工進度保證技術措施。19.12、工程質量保證技術措施。

19.13、職業健康安全與環境保證技術措施。19.14、文明施工管理措施。19.15、工程造價控制措施。

19.16、特殊季節（冬季、雨季、農忙季節）的施工安排及保證技術措施。

19.17、工程項目廉政建設保證措施。

第二十條

實施性施工組織設計的編制內容因工程項目類別、規模的差異有所不同，其主要內容基本相同。項目經理部編制實施性施工組織設計，應按照建設單位招標文件規定的施工組織設計編制格式、內容進行編制。

第二十一條

實施性施工組織設計一經集團公司和建設單位批準后，項目經理部必須嚴格按照實施性施工組織設計組織施工。當工程項目的開工邊界條件發生重大變化影響按期開工，或工程項目施工過程中因外部客觀因素影響目標實現時，項目經理部應及時向建設單位提出書面報告，申請調整工期、增加造價，向集團公司提出書面報告，申請調整項目管理目標。

第四章

工程項目的管理組織

第一節

一般規定

第二十二條

項目經理部的性質

22.1、項目經理部是由項目經理在集團公司法定代表人授權和職能部門的支持下，按照集團公司相關規定組建的，進行項目管理的一次性組織機構。

22.2、項目經理部是集團公司設置的工程項目管理機構，是集團公司內部實施項目管理、實行責任成本承包、實行獨立核算的工程項目施工管理組織。

第二十三條

項目經理部的職責

23.3、項目經理部是集團公司對工程項目實施管理的派出機構，代表集團公司履行工程項目施工承包合同、兌現投標承諾，全面負責工程項目施工全過程的管理，并按照集團公司授權，依法行使工程項目管理權。

23.3、項目經理部對實現工程項目各項管理目標全面負責。23.4、項目經理部是項目工程施工管理的工作班子，是項目經理的辦事機構，在項目經理的領導下，實施項目工程施工全過程、全方位管理。

第二節

項目經理部的組建

第二十四條

項目經理部的擬組建

24.1、項目經理部的擬組建，就是工程項目投標文件中的項 目組織機構及主要人員。

24.2、投標班子必須將工程項目擬組建的項目組織機構及主要人員書面報集團公司勞動人事部門審核同意，擬任的項目經理應經集團公司主管領導批準，以保證工程項目中標后項目經理及主要人員既能滿足招標要求，又能及時到位。

第二十五條

項目經理部的組建

25.1、工程項目中標后，集團公司直管工程由工程管理部提出成立項目經理部的請示，送交勞動人事部；托管工程由托管單位提出成立項目經理部的請示，報送集團公司勞動人事部；成立項目經理部的請示，經總經理辦公會研究決定后，正式行文批復。

25.2、成立項目經理部的請示，必須明確項目經理部名稱（全稱）、工程概況、管理模式、項目領導班子組成、組織機構、編制定員，以及滿足工程項目施工管理的其它條件和要求等。

25.3、項目經理部印章

25.3.1、集團公司辦公室依據成立項目經理部的批復，刻制項目經理部行政公章和財務專用章。

25.3.2、如因建設單位對其它業務專用章有特殊要求時，項目經理部必須提出刻制其它業務專用章的專題報告，由集團公司辦公室統一刻制，嚴禁項目經理部擅自刻制。

25.3.3、工程項目終結后，項目經理部將行政公章、財務專用章和其它業務專用章上交集團公司辦公室。

第二十六條

項目經理部的組織機構設置 26.1、項目組織機構設置的原則 26.1.1、服從任務的原則

通過施工組織、科學管理、協調指揮，能實現工程項目管理 目標和完成工程項目任務。

根據任務需要，優化組織結構，以組織機構任務滿負荷、職務責任滿負荷、崗位工作滿負荷，設置工程項目組織機構的部門、職務和崗位，充分發揮項目管理組織系統的最佳整體功能。

26.1.2、精干高效的原則

在服從任務的前提下，堅持機構簡化、人員精干、工作高效；做到不設多余的部門、職務和崗位；在人員配備上，提倡一專多能和身兼數職，做到每一個工作人員都具有獨立完成本職工作的能力。

26.1.3、合理跨度的原則

工程項目的管理跨度，關系到工程項目組織縱向層次的劃分和橫向部門的設置。確定管理跨度的根本問題是“人”與“人的素質”，只有合格的各級管理人員的合理配置，才會實現合理的管理跨度，使項目組織機構運轉有條不紊，發揮最佳整體功能。

26.1.4、實事求是的原則

在確保完成工程項目任務的前提下，要實事求是的結合工程實際、企業實際、資源實際，建立和完善崗位責任制、績效考核制和獎勵懲罰制。通過項目管理制度，使每一個員工謀其事、行其權、盡其責、獲其利，實現責、權、利的統一，最大限度地調動項目員工的工作自覺性、積極性和創造性。

26.2、組織機構設置

項目經理部一般設五部一室即：工程技術部、安全質量部、合同管理部、物資設備部、財務部、綜合辦公室。

第二十七條

項目經理部的定崗

27.1、項目領導職位設置：項目經理、項目副經理（1~2名）、項目書記（或專職副書記）、項目總工程師。一般情況下由五名項目領導組成項目經理部領導班子。

27.2、部門定崗定員

27.2.1、工程技術部：設部長，配專業工程師、施工調度、資料員。項目經理部的試驗室、測量班隸屬工程技術部管理。

27.2.2、安全質量部：設部長，配安全監察工程師和質量監察工程師。

27.2.3、合同管理部：設部長，配計劃工程師、預算工程師、統計工程師。

27.2.4、物資設備部：設部長，配物資工程師、機械工程師。27.2.5、財務部：設部長，配會計、出納。

27.2.6、綜合辦公室：設主任，配文秘（管理員）、司機、炊事員。

第二十八條

項目經理部的級別及編制定員

28.1、按照本辦法“工程項目的等級劃分”界定項目經理部的級別即：項目經理部的級別與其所管理的工程項目等級相對等。

28.2、項目經理部的編制定員

28.2.1、特級項目經理部，編制定員35人。28.2.2、一級項目經理部，編制定員30人。28.2.3、二級項目經理部，編制定員25人。

28.2.4、三級項目經理部，編制定員10~20人（依據投資規模大小選擇合適的編制定員）。

28.3、項目經理部定編定員一覽表（見附表1）。28.4、項目經理部人員工資

28.4.1、嚴格執行十五局（2004）369號文印發的《中鐵十 五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》。

28.4.2、集體公司對項目經理部管理人員工資標準的補充規定（見附表2）。

第二十九條

項目經理部人員的選聘

29.1、項目經理部工作人員全部實行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據工程項目的工期確定。

29.2、按照一項目一聘任的原則，項目經理部工作人員從項目經理部組建開始聘任，到工程項目終結解聘。項目經理部工作人員在工程項目終結前離開聘任項目到另一項目工作的，應先解聘再聘任，不執行跨項目續聘。

29.3、項目終結，項目經理部解體的解聘人員，全部進入集團公司或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項目經理部任職，沒有新崗位的人員待命或進行培訓。

29.4、項目領導的選聘

29.4.1、集團公司直管工程、委托集團公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項目經理、項目書記（或專職副書記）、項目副經理、項目總工程師等項目領導由集團公司按照有關人事任免程序選聘。

29.4.2、委托集團子公司管理的工程，其項目經理、項目書記（或專職副書記）、項目副經理、項目總工程師等項目領導由托管單位按照子公司有關人事任免程序選聘，報集團公司批準并正式行文。

29.4.3、建設單位有要求時，由集體公司正式行文報建設單位，進入項目經理檔案，但不進入個人檔案。

29.5、項目經理部主管會計按集團公司有關規定實行委派 制。

29.6、項目經理部除項目領導、主管會計以外的部門負責人和其他工作人員由項目經理提出建議名單，經項目領導班子討論通過后報批。直管工程報集團公司勞動人事部審核，由集團公司總經理辦公會批準；托管工程報托管單位批準，并報集團公司勞動人事部備案。

第三節

項目經理部的部門職能和崗位職責

第三十條

按照本項目組織機構設置、集團公司十五局企（2004）3號《關于全面推進企業標準化建設、實施標準化管理的通知》的有關規定，結合項目實際，設置項目組織機構，并界定本項目經理部各部門及各崗位的職能職責。

第三十一條

為實現部門職能和崗位職責的具體化、規范化，對部門職能和崗位職責進行明確規定，同時對各部門之間、各崗位之間的分工協作關系、協作配合內容規定清楚。

第三十二條

項目領導崗位職責 32.1、項目經理主要職責

項目經理是集團公司法定代表人在工程項目上的代理人，在集團公司授權范圍內，行使工程項目的管理決策權和生產指揮權，對項目實施全過程、全方位的管理，是項目管理的第一責任人。

32.1.1、貫徹執行黨和國家的方針、政策和法律法規，貫徹執行工程所在地的行政法規，全面落實集團公司和業主的有關規章制度，接受組織和民主監督，按照規定定期向組織匯報工作，重大決策前主動征求組織的意見，落實項目重大問題集體決策的各項制度。

32.1.2、全面履行集團公司與業主簽訂的工程項目《施工承包合同》，接受當地政府監督，服從建設單位管理，自覺接受監理，確保完成工程項目的各項經濟技術目標。

32.1.3、規劃工程項目工期進度、工程質量、施工安全、工程環境、成本效益、隊伍建設等管理目標，并進行目標展開分解，實施目標管理；主持編制實施性施工組織設計。

32.1.4、建立合理有效的項目管理組織機構，組織制定工程項目規章制度，明確劃分崗位責任，確定獎罰標準。

32.1.5、實行項目制度化、合同化管理，運用科學方法，對涉及工程項目管理目標的全局性問題和項目出現非規范事件，及時果斷做出決策。

32.1.6、代表集團公司法定代表人實施向建設單位做出的質量承諾；負責集團公司質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系在本工程項目上的有效運行，組織開展各項質量管理、環境管理、職業健康安全管理活動。

32.1.7、按照工程項目需要，合理、優化配置和使用管理人員、技術人員、機械設備、工程資金和施工隊伍等生產要素。

32.1.8、組織實施項目工期進度、工程質量、施工安全、工程環境、成本效益、施工隊伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標的實現。

32.1.9、開展思想政治工作，密切聯系群眾，經常深入實際，廣泛聽取群眾意見，體察下情，了解實情，發現問題，關心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調動員工積極性，全心全意依靠 項目員工管理項目工程。

32.1.10、全面負責工程項目行政工作，協調內外、上下關系，實施全過程控制，組織開展文明施工，為項目工程創造良好的施工環境。

32.2、項目書記（專職副書記）主要職責

項目書記是項目經理部主要領導之一。項目經理兼任項目書記時，其專職副書記應視為項目經理部主要領導，協助項目書記開展工作。

32.2.1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議，保證監督黨和國家的方針政策和法律法規，以及上級的指示、決議在項目上的貫徹落實。

32.2.2、緊密圍繞項目施工生產創造性地開展工作，確保各項任務的完成。

32.2.3、支持項目經理依法正確行使職權，協調項目經理與職代會、群眾組織之間的關系。

32.2.4、參與項目重大事項決策，并提出意見和建議。32.2.5、領導項目黨建工作，組織開展各項活動，建設思想作風過硬的項目領導班子和具有堅強堡壘作用的黨支部，培養具有模范作用的黨員隊伍。

32.2.6、負責項目干部隊伍的培養、教育、監督和獎懲工作，并對項目干部的使用提出意見和建議。

32.2.7、負責項目思想政治工作和精神文明建設，培養一支有思想、有道德、有文化、有紀律的項目員工隊伍。

32.2.8、領導項目工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，注重發揮他們在項目各項工作中 的作用。

32.3、項目副經理主要職責（分管施工生產、安全管理、現場管理）

項目副經理是項目經理部領導成員之一，分管施工生產、安全管理、現場管理，對施工安全負直接管理責任，協助項目經理工作。

32.3.1、貫徹執行黨和國家的方針、政策和法律法規，貫徹執行工程所在地的行政法規，全面落實集團公司和業主的有關規章制度，接受組織和民主監督。

32.3.2、負責施工生產、施工現場管理，督促工程隊落實施工計劃，嚴格執行施工規范、操作規程，做好文明施工。

32.3.3、負責施工安全管理，對工程項目的施工安全實施監督檢查，督促工程隊落實安全措施，組織開展安全檢查評比活動，定期組織召開施工安全例會，實施安全標準工地建設。

32.3.4、負責工程項目施工現場勞動力、工程材料、機械設備的調度，做好工序協調。

32.3.5、負責施工進度管理，提出施工進度保證措施，抓好施工計劃落實，并督促檢查工程隊落實施工計劃情況。

32.3.6、負責地方關系協調，做好施工區周邊群眾工作。32.3.7、負責組織施工安全事故的調查、分析和處理。32.3.8、當項目經理臨時不在位時，按項目經理授權代行職責。

32.4、項目副經理主要職責（分管項目機關、合同管理、工程保障）

項目副經理是項目經理部領導成員之一，分管項目機關、合 同管理、物資設備，對工程保障負直接管理責任，協助項目經理工作。

32.4.1、貫徹執行黨和國家的方針、政策和法律法規，貫徹執行工程所在地的行政法規，全面落實集團公司和建設單位的有關規章制度，接受組織和民主監督。

32.4.2、負責項目經理部機關的行政管理，落實日常工作、學習、生活制度。

32.4.3、負責項目工程合同管理，組織起草《施工分包合同》（樣本），協助項目經理選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》，并督促、指導、檢查合同管理部對項目工程合同文件（含相關資料）的收集、整理和歸檔工作。

32.4.4、負責分管項目物資設備工作，為工程項目組織供應及時配套、質量優良、經濟合理的工程物資和施工機械設備。

32.4.5、負責組織、指導編制項目工程施工計劃，定期檢查施工計劃落實情況，并根據施工計劃完成情況，適時進行施工計劃調整。

32.4.6、負責組織、指導編制工程項目工程預算，組織工程成本測算，指導合同管理部編制完整的、切合實際的工程成本測算文件。

32.4.7、負責實施工程物資、機械設備的現場管理，督促機械設備使用單位加強維護保養。

32.4.8、當項目經理臨時不在位時，按項目經理授權代行職責。

32.5、項目總工程師主要職責

項目總工程師是項目經理部的領導之一，按職責對項目工程 的施工技術負總責，分管施工技術、工程質量和集團公司管理體系標準文件在項目運行的管理，對工程質量負直接管理責任，協助項目經理工作。

32.5.1、貫徹執行黨和國家的方針、政策和法律法規，貫徹執行工程所在地的行政法規，全面落實集團公司和建設單位的有關規章制度，接受組織和民主監督。

32.5.2、負責項目工程的施工技術和工程質量管理。組織編制項目《實施性施工組織設計》和專項施工方案，制定項目技術管理標準和質量計劃，并組織實施，同時進行監督檢查。簽發有關施工技術文件。

32.5.3、負責集團公司質量（GB/T19001-2000）、環境（GB/T24001-2004）、職業健康安全（GB/T28001-2001）管理體系標準文件在工程項目的運行工作。組織制定工程項目施工技術和工程質量規章制度，組織編制安全技術規程，并督促執行和檢查落實情況。

32.5.4、負責組織研究解決施工中遇到的技術難題，組織開展科技攻關和技術革新，推廣應用新材料、新技術、新工藝和新設備。

32.5.5、負責組織實施工程項目施工技術指導，督促施工技術人員作好現場原始記錄，經常深入施工現場督促檢查保證工程質量、施工安全的技術措施落實情況，發現問題，及時糾正。

32.5.6、負責組織工程項目的測量、試驗、驗收、計量工作，并實施技術指導。

32.5.7、負責組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗，參加工程竣工驗收移交。32.5.8、負責組織工程質量事故的調查、分析和處理。第三十三條

部門職能和崗位職責 33.1、工程技術部

33.1.1、工程技術部主要職能

33.1.1.1、貫徹執行國家、地方政府、建設單位和集團公司的技術政策、法律法規和規章制度，嚴格按照合同規定的設計文件、標準、規范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術保證。

33.1.1.2、組織施工技術調查，審核工程項目設計文件，編制工程項目《實施性施工組織設計》及專項施工方案，監督檢查工程隊對《實施性施工組織設計》的落實情況，發現編差，及時糾正。

33.1.1.3、參加建設單位組織的設計文件、施工圖設計技術交底，組織實施內部施工技術交底，下達《施工技術交底書》，實施施工技術指導。

33.1.1.4、按照項目工程變更設計程序規定，完善變更設計資料，辦理變更設計。

33.1.1.5、按照工程項目施工圖設計，收集技術標準、施工規范、驗收標準、定型圖和標準圖等技術資料，提供給工程隊，并督促指導工程隊規范施工、執行標準，檢查執行情況。

33.1.1.6、按照設計文件和施工方案計算并匯總工程量，進行設計圖工程物資需用量計算；根據施工需要制定施工機械設備配置計劃，分別提供給合同管理部、物資設備部作為編制預算、制定計劃和組織設備的依據。

33.1.1.7、按照試驗、測量規范，組織實施工程試驗、施工測量及量測工作。33.1.1.8、組織實施專業技術人員崗位培訓，推廣應用“四新”技術，推進技術進步。

33.1.1.9、組織施工過程中的質量檢查驗收，實施內部三級質量檢查簽認，配合監理工程師做好質量檢查驗收簽證；形成施工全過程技術資料，進行收集、整理、歸檔。

33.1.1.10、組織項目工程竣工驗交；編寫施工技術總結，以及重點難點工程的專題技術總結；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。

33.1.2、工程技術部長主要職責

在項目經理、總工程師的直接領導下，全面負責本部門的行政、業務管理。

33.1.2.1、帶領部員認真執行國家、地方政府、建設單位和集團公司的技術政策、法律法規和規章制度，嚴格按照合同規定的設計文件、標準、規范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術保證。

33.1.2.2、負責組織施工技術調查和審核工程項目設計文件，組織編制工程項目《實施性施工組織設計》及專項施工方案，經常性監督檢查工程隊對《實施性施工組織設計》的落實情況，發現編差，及時糾正。

33.1.2.3、參加建設單位組織的工程項目設計文件、施工圖設計技術交底，組織實施內部施工技術交底，帶領技術人員實施施工技術指導。

33.1.2.4、負責組織工程項目的變更設計、收集技術資料、匯總工程量、工程試驗、施工測量等項工作，并進行業務指導。

33.1.2.5、負責組織實施專業技術人員崗位培訓，推廣應用 “四新”技術，推進技術進步。

33.1.2.6、負責組織施工過程中的質量檢查驗收，督促指導質檢工程師及時實施質量檢查和報請監理工程師到場檢查驗收簽證，實施內部三級質量檢查簽認。

33.1.2.7、負責本部門與相關部門的工作協調，做好部門之間配合工作。

33.1.2.8、負責組織竣工自驗，參加工程項目竣工驗收移交，組織編寫施工技術總結，組織竣工文件編制。

33.1.3、土建工程師主要職責

33.1.3.1、熟悉國家、地方政府、建設單位和集團公司的科技政策和建筑技術政策。貫徹國家建筑法規法令，熟練掌握工程建筑規范、規程及驗收標準。

33.1.3.2、認真學習和了解建筑施工的新技術、新工藝、新材料、新設備，參與“四新”技術科研活動，并將科研成果在負責技術指導的施工項目中推廣應用。

33.1.3.3、熟練掌握工程項目設計標準，深刻領會設計意圖；參加設計圖紙的會審，提出完善設計的意見與建議。

33.1.3.4、根據工程進度，掌握設計圖紙供應情況，參加設計技術交底；參加編制《實施性施工組織設計》，對分管工程項目進行技術交底，下達分管施工項目的《施工技術交底書》，并實施技術指導。

33.1.3.5、嚴格掌握測量放樣成果，做好分管施工項目上相關專業、前后工序間的協調工作。

33.1.3.6、經常深入施工現場，妥善處理施工中的技術難題；實施工程質量的中間檢查、基礎驗槽及隱蔽工程檢查，填制內部 三級質量檢查簽認證和質量檢查證。

33.1.3.7、收集整理施工技術資料，撰寫專題技術總結，編制竣工資料；參加安全質量檢查和工程竣工驗交。

33.1.3.8、指導本專業初級（實習）技術人員開展工作。33.1.3.9、初級（實習）技術人員在土建工程師的指導下開展工作。

33.1.4、質檢工程師主要職責

33.1.4.1、系統掌握國家、地方政府、建設單位和集團公司頒布的質量管理工作法律法規、驗收標準和規章制度；認真執行國家和集團公司頒發的各項技術規范及重大技術措施；制定項目質量檢查驗收計劃。

33.1.4.2、經常深入施工現場，隨時掌握本項目工程施工的質量情況，督促工程隊貫徹執行工程質量規范、規程、標準、命令、指示和規章制度。

33.1.4.3、進行施工工序、隱蔽工程及已完工項目的質量檢查驗收簽認；質量檢查中發現問題，立即糾正。實施內部三級質量檢查簽認，在完成內部三級質量檢查后，通知監理工程師到場檢查驗收簽證。

33.1.4.4、收集整理施工質量檢查驗收簽證資料，建立工程質量工作臺帳，搞好質量建檔工作。

33.1.4.5、參加質量檢查評比活動；參與工程項目全面質量管理和QC小組活動，并指導工程隊開展全面質量管理和QC小組活動。

33.1.4.6、參與質量事故調查分析，研究質量事故發生的原因，根據調查、分析情況寫出質量事故報告。33.1.5、測量工程師主要職責

33.1.5.1、熟悉國家、地方政府測繪政策、法規、標準、條例、測量技術規則和建設單位、集團公司有關工程測量的規定，了解設計內容，熟悉設計圖紙。

33.1.5.2、認真學習測繪專業的新技術、新儀器、新方法，系統掌握測繪專業基礎理論；組織測量人員學習測量技術、交流測量經驗，不斷提高測量隊伍的業務技術水平。

33.1.5.3、負責組織工程項目測量資料的接收復核和控制樁橛的現場交接工作，并組織測量人員進行復測。

33.1.5.4、負責組織工程項目控制測量，并根據工程進展，實施全過程、全方位的施工測量，指導測工工作，并督促指導測量人員嚴格按照《測量技術規則》施測。

33.1.5.5、負責做好內外業測量資料的計算、復核與審核，呈報測量成果審批，并向所屬工程隊（或班組）下達測量成果計算書；收集、整理測量資料，并分類歸檔管理。

33.1.5.6、負責工程項目測量儀器的申請購置、使用調配、維護保養和管理工作，定期進行測量儀器檢查標定。

33.1.5.7、負責編制工程項目測量實施規則，報經審核批準后，認真抓好實施。

33.1.5.8、參加質量檢查評比活動；參與有關質量事故的調查分析；參與工程項目全面質量管理和QC小組活動，并指導工程隊開展全面質量管理和QC小組活動。

33.1.5.9、負責竣工測量，編制竣工測量文件，撰寫測量專題技術總結，參與竣工驗交。

33.1.6、試驗工程師主要職責 33.1.6.1、熟悉國家有關工程試驗的政策、法規、標準、條例、試驗技術規則和建設單位、集團公司有關工程試驗的規定。

33.1.6.2、負責選定滿足工程項目試驗的試驗方法、檢驗標準和技術規范；選定具有合法試驗資質的試驗單位，并委托試驗。

33.1.6.3、學習試驗專業的新技術、新儀器、新方法，系統掌握試驗專業基礎理論；組織試驗人員學習試驗技術、交流試驗經驗，不斷提高試驗隊伍的業務技術水平。

33.1.6.4、負責指導試驗工工作，組織現場取樣和制作試件，并實施檢驗，對試驗資料、數據的可靠性、準確性負責。送檢項目，實施送檢檢驗過程的跟蹤，隨時了解掌握檢驗情況；領取、審核試驗報告單。

33.1.6.5、收集原材料出廠合格證（質量檢驗證明材料），整理試驗資料，并分類歸檔管理。

33.1.6.6、編制工程項目試驗大綱，報經審核批準后，認真抓好實施。

33.1.6.7、負責工程項目試驗儀器的申請購置、使用調配、維護保養和管理工作，定期進行試驗儀器檢查標定。

33.1.6.8、參加質量檢查評比活動；參與有關質量事故的調查分析；參與項目工程全面質量管理和QC小組活動，并指導工程隊開展全面質量管理和QC小組活動。

33.1.6.9、負責編制竣工試驗文件，撰寫試驗專題技術總結，參與竣工驗交。

33.1.7、施工調度主要職責

33.1.7.1、認真執行國家基建政策、法規、條例和建設單位、集團公司有關施工調度的規定。33.1.7.2、負責工程項目勞力、材料、機械的合理調度，協調工程隊（班組、工序）間矛盾，理順關系；主動當好領導的參謀，積極發揮調度的中樞作用，及時、妥善協調處理施工中反映的問題。

33.1.7.3、負責對建設單位、集團公司的調度命令、通知、通報等有關文電和工程隊的請示、報告提出處理建議。送部長審核后，呈報項目領導，并按項目領導批示認真抓好落實。

33.1.7.4、根據項目領導安排，組織月工程例會和施工專題會議，并為會議收集資料和準備材料。

33.1.7.5、參加施工調查，繪制工程形象圖表，并按實際進度及時標記，建立調度臺帳。

33.1.7.6、負責按月編寫調度綜合分析報告。報告要真實描述施工現狀，按實統計已完工程量，實行定量定性分析，重點分析制約進度的原因，提出改進措施。

33.1.7.7、經常深入施工現場，隨時掌握工程項目的施工進度、工程質量、施工安全和現場管理情況，并將了解的情況及時報告項目領導。

33.1.7.8、實施調度值班，做好值班記錄。33.1.8、資料員主要職責

33.1.8.1、認真學習執行國家、地方政府有關建筑工程檔案工作的政策、法規，全面落實建設單位和集團公司有關檔案工作的規章制度，熟練掌握檔案工作知識。

33.1.8.2、負責及時收集、整理施工過程中形成的所有工程資料，并建立登記臺帳，編制檔案目錄，歸檔保管，保證工程資料檔案材料的完整齊全。33.1.8.3、對歸檔的工程資料進行審查鑒定，發現問題，提出修正、補充、完善的書面意見，經有關領導審核，并按審核意見督促有關人員給予修正、補充、完善。

33.1.8.4、負責工程資料檔案庫的日常管理，確保工程資料檔案的安全和保密。檔案庫的工程資料未經部門或項目領導同意，資料員不得擅自對外借出或讓項目以外人員查閱。

33.1.8.5、負責建立項目工程聲像檔案。實施現場拍攝錄制，系統、真實、完整地用聲像記錄施工全過程。

33.2、安全質量部

33.2.1、安全質量部主要職能

33.2.1.1、貫徹執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關工程質量、安全生產的法律法規、技術標準、規范規程和規章制度。

33.2.1.2、制定工程項目施工質量和安全生產的監察管理制度，按照確定的工程項目質量、安全目標，加強施工質量和安全生產的監察工作，對施工全過程的工程質量、安全生產實行全過程監控管理。

33.2.1.3、實施日常施工質量和安全生產監督檢查，每月組織一次質量、安全檢查評比。

33.2.1.4、督促工程隊落實工程質量和安全生產的法律法規和規章制度，檢查落實情況。堅持按規范、標準監察工程質量和施工安全，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規定執行處罰。

33.2.1.5、負責集團公司管理體系標準文件在項目工程的運行工作。

33.2.1.6、編寫安全生產教育提綱，組織實施崗前安全教育和崗位安全技術教育，進行考核，檢查教育培訓效果。

33.2.1.7、組織實施工程項目月質量、安全管理分折，總結經驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。

33.2.1.8、依法組織質量、安全事故調查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。

33.2.2、安全質量部長主要職責

33.2.2.1、負責本部門的行政、業務管理，履行主任安全員職責。

33.2.2.2、帶領本部門執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關工程質量、安全生產的法律法規、技術標準、規范規程和規章制度。

33.2.2.3、負責制定工程項目施工質量和安全生產的監察管理制度，加強質量、安全監察，對施工全過程的工程質量、安全生產實行全過程監控管理。

33.2.2.4、組織安全技術交底，經常深入施工現場，實施日常施工質量和安全生產監督檢查，負責每月組織一次質量、安全檢查評比。

33.2.2.5、負責檢查工程隊落實工程質量和安全生產的法律法規和規章制度的情況，對違章操作、偷工減料等行為有權糾正和按規定執行處罰。

33.2.2.6、負責實施集團公司《程序文件》和《管理手冊》在項目工程運行的日常工作。

33.2.2.7、負責編寫安全生產教育提綱，組織實施崗前安全

教育和崗位安全技術教育，進行考核，檢查教育培訓效果。

33.2.2.8、負責組織實施工程項目月質量、安全管理分折，總結經驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。

33.2.2.9、負責組織質量、安全事故調查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。

33.2.3、安全監察工程師主要職責

33.2.3.1、認真執行國家、地方政府有關工程質量、安全生產的法律法規、技術標準、規范規程和建設單位、集團公司有關規章制度。

33.2.3.2、經常深入施工現場，查處安全事故隱患，監督消除危害職工安全與健康的因素，督促安全技術措施和安全技術操作規程的落實，檢查落實情況；對違章操作行為有權糾正和按規定執行處罰。

33.2.3.3、參與工程項目《實施性施工組織設計》和專項施工方案的編制，對其安全措施提出意見，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

33.2.3.4、負責收集安全生產法律法規、技術標準、規范規程等資料，起草安全技術教育提綱，參與組織安全培訓。

33.2.3.5、負責編寫安全生產規劃、實施方案、規章制度，以及安全活動計劃，并認真抓好落實。

33.2.3.6、負責收集、整理安全生產資料，建立安全生產臺帳，分析安全生產形勢，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議。

33.2.3.7、參與安全事故的調查、取證、分析，提出對事故責任者的處理意見。

33.2.3.8、努力學習安全生產常識，熟練掌握現代化安全管理方法，總結安全生產管理經驗，不斷提高安全生產管理水平。

33.2.4、質量監察工程師主要職能

33.2.4.1、貫徹執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關工程質量的法律法規、技術標準、規范規程和規章制度。

33.2.4.2、制定工程項目施工質量的監察管理制度，按照確定的工程項目質量目標，加強施工質量的監察工作，對施工全過程的工程質量實行全過程監控管理。

33.2.4.3、實施日常施工質量監督檢查，參與月質量檢查評比。

33.2.4.4、督促工程隊落實工程質量法律法規和規章制度，檢查落實情況。堅持按規范、標準監察工程質量，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規定執行處罰。

33.2.4.5、負責集團公司集團公司管理體系標準文件在項目工程的運行工作。

33.2.4.6、實施工程項目月質量分折，總結經驗，查出問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。

33.2.4.7、參與質量事故調查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。

33.3、合同管理部

33.3.1、合同管理部主要職能

33.3.1.1、認真執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關計劃統計、工程預算、計量計價、合同管理等方面的法律法規、政策規定和規章制度。

33.3.1.2、組織編制、呈報、下達工程項目的年、季、月施

工計劃（含投資計劃），明確工程量、形象進度及施工產值，并及時了解掌握計劃的執行情況，適時制定調整計劃。

33.3.1.3、組織實施工程項目驗工計價；收集整理變更設計資料，編制變更設計和合同外工程量預算，按規定辦理工程索賠。

33.3.1.4、組織實施工程成本的預測、核算、計劃管理，熟練掌握施工預算定額和取費標準，全面調查收集市場人工、材料、機械價格，編制施工圖預算，進行成本分折計算，提出工程發包底線價，編制工程項目預測成本，編寫工程項目經濟自評估報告。

33.3.1.5、及時、準確、系統、完整地收集各類工程資料，正確分析統計數據，整理歸檔，按時編報各類統計報表。

33.3.1.6、起草工程項目計劃統計、工程預算、計量計價、合同管理等方面管理制度，并抓好落實。

33.3.1.7、實施工程項目合同管理，起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》，收集工程項目合同文件及相關資料，并整理歸檔。

33.3.1.8、組織實施工程項目驗工計量計價，辦理竣工結算和完工結算。

33.3.2、合同管理部長主要職責

33.3.2.1、負責本部門的行政、業務管理，帶領部員認真執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關計劃統計、工程預算、計量計價、合同管理等方面的法律法規、政策規定和規章制度。

33.3.2.2、負責組織編制工程項目的年、季施工計劃（含資金計劃），并及時了解掌握計劃的執行情況，適時制定調整計劃。

33.3.2.3、負責組織工程項目驗工計價，組織編制變更設計

預算，辦理工程索賠。

33.3.2.4、熟練掌握施工預算定額和取費標準，組織市場價格調查，組織工程成本的預測、核算，組織編寫工程成本自評估報告。

33.3.2.5、負責組織制定工程項目計劃統計、工程預算、計量計價、合同管理等方面管理制度，并抓好落實。

33.3.2.6、負責組織起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》。

33.3.2.7、負責組織工程項目月驗工計量計價。33.3.3、計劃統計工程師主要職責

33.3.3.1、認真執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關計劃、統計方面的法律法規、政策規定和規章制度；熟練掌握計劃、統計編制的依據、原則和方法。

33.3.3.2、負責編制施工計劃，經部長審核后，呈報項目經理批準，下達執行；并檢查、了解計劃執行情況，發現問題，及時提出調整計劃的建議。

33.3.3.3、負責收集、整理統計資料，編制統計報表，經審核、批準后呈報有關單位。

33.3.3.4、參與項目工程經濟活動分析，根據收集、掌握的各種數據、信息，提出有價值的決策建議。

33.3.3.5、負責及時、準確、系統、完整地收集各類工程資料，正確分析統計數據，并整理歸檔。

33.3.3、預算工程師主要職責

33.3.1.1、認真執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關工程預算方面的法律法規、政策規定和規章制度。

33.3.1.2、實施工程成本的預測、核算管理，熟練掌握施工預算定額和取費標準，全面收集市場人工、材料、機械價格，編制施工圖預算，進行成本分折計算，提出工程發包限價，編制工程項目預測成本。

33.3.1.3、收集整理變更設計及有關合同外工程量資料，編制變更設計預算，按規定辦理工程索賠事項。

33.3.1.4、起草工程項目工程預算管理制度，并抓好落實。33.3.3.5、參與項目工程經濟活動分析，根據收集、掌握的各種數據、信息，提出有價值的決策建議。

33.3.1.6、編制施工分包工程預算，參與工程隊《施工分包合同》洽談，收集相關資料，并整理歸檔。

33.4、物資設備部

33.4.1、物資設備部主要職能

33.4.1.1、認真執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關物資、設備管理的法律法規、政策規定和規章制度。

33.4.1.2、制定工程項目物資、設備的計劃、采購、供應、管理規章制度，并抓好落實。

33.4.1.3、實施工程項目的工程物資、機械設備管理工作。按照工程技術部提供的工程物資需用量和施工機械設備需用計劃，編制工程物資和施工機械設備采供計劃，并向工程提供適時適量、完整配套、性能良好的物資、設備保障。

33.4.1.4、建立工程項目物資、設備臺帳，掌握物資、設備動態，并根據工程需用及時調配。

33.4.1.5、組織實施工程物資、機械設備的進場檢查驗收，收集工程材料、機械設備的質量證明資料（出廠合格證、質量試

驗單、驗收單），并整理歸檔。

33.4.1.6、實施工程物資、機械設備的現場管理，嚴格按物資存放、堆碼標準保管工程物資，合理有序擺放現場機械設備。

33.4.1.7、加強工程物資的計劃、采購、供應、使用、回收全過程控制，實施定額供應。

33.4.1.8、督促指導工程項目機械設備使用單位實施經常性維護保養，定期檢查機械設備的維護保養情況，提高機械設備的完好率和使用率。

33.4.2、物資設備部長主要職責

33.4.2.1、負責本部門的行政、業務管理，帶領部員認真執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關物資、設備管理的法律法規、政策規定和規章制度。

33.4.2.2、負責制定工程項目物資、設備的計劃、采購、供應、管理規章制度，實施工程物資、機械設備管理，并抓好落實。

33.4.2.3、負責編制工程項目物資、設備采供計劃，組織適時適量、完整配套、性能良好的物資、設備保障。

33.4.2.4、負責工程物資、機械設備的現場管理，實施工程材料、機械設備的計劃、采購、供應、使用、回收全過程控制。

33.4.2.5、督促指導工程項目機械設備使用單位實施經常性維護保養，定期檢查維護保養情況。

33.4.2.6、負責實施項目工程物資、機械設備動態分析，發現問題，制定整改措施，抓好落實。

33.4.3、物資工程師主要職責

33.4.3.1、熟悉國家物資政策和法規，熟練掌握物資基礎知識，了解掌握物資供應行情和市場信息。

33.4.3.2、負責按、季度、月份編制項目工程物資采供計劃，經部長審核后，呈報項目經理批準，組織進貨，實施定額供應。

33.4.3.3、負責工程物資的進場檢查驗收，收集工程物資的質量證明資料（合格證、試驗單、驗收單），并整理歸檔。

33.4.3.4、負責建立項目工程物資臺帳，掌握物資、設備動態，并根據工程需用及時調配。嚴格按材料存放、堆碼標準保管工程材料。

33.4.3.5、負責起草項目工程物資制度，經常深入施工現場，了解掌握物資的使用情況，為降低物耗提出合理化建議。

33.4.3.6、負責辦理火工品的使用許可證，編制申請計劃，按規定實施領取、提運，現場監督使用，建立全過程登記，并將剩余的火工品及時回送到領取庫。

33.4.3.7、負責項目工程物資統計工作。系統收集物資、的采購進貨、租賃退還、供應使用、庫存保管等環節數據，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負責指導工程隊物資管理人員開展工作，督促執行管理制度，幫助他們提高業務水平。

33.4.3、機械工程師主要職責

33.4.3.1、熟悉國家機械設備政策和法規，熟練掌握機械設備基礎知識，了解掌握機械設備供應行情和市場信息。

33.4.3.2、負責按、季度、月份編制項目機械設備采供計劃，經部長審核后，呈報項目經理批準，并組織實施。

33.4.3.3、負責機械設備的進場檢查驗收，收集機械設備的質量證明資料（出廠合格證、質量試驗單、驗收單），并整理歸

檔。

33.4.3.4、負責建立項目機械設備臺帳，掌握機械設備動態，并根據工程需用及時調配，督促機械設備使用單位合理有序擺放。

33.4.3.5、負責起草項目機械設備管理制度，經常深入施工現場，了解掌握機械設備的使用情況，為降低能耗、提高設備使用率提出合理化建議。

33.4.3.6、負責機械設備統計工作。系統收集機械設備的采購進貨、租賃退還、供應使用等環節數據，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負責指導工程隊機械設備管理人員開展工作，督促執行管理制度，幫助他們提高業務水平。

33.5、財務部

33.5.1、財務部主要職能

33.5.1.1、認真貫徹執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關財務管理、會計法律法規、財政紀律和規章制度。結合項目工程實際，制定財務管理制度，并抓好落實。

33.5.1.2、根據施工計劃，籌措工程資金，并按照施工進度（驗工計價）實施資金供應，為項目工程實施連續不間斷的施工提供資金保證。

33.5.1.3、組織實施工程成本的控制、考核、分折管理，按照合同管理部編制的計劃（預測）成本實施階段性（季、半年、年）考核分折，寫出工程成本考核分折報告。

33.5.1.4、嚴格按集團公司規定發放工資，實施勞動工資管理。

33.5.1.5、嚴格財務制度，嚴格財政紀律，嚴格控制非生產

性開支，當好家、理好財。

33.5.1.6、建立健全財務臺帳，及時辦理財務收付手續和日常業務。

33.5.1.7、督促施工隊按時發放勞務工工資，按月檢查發放情況，并在每月的工程例會上通報各施工隊發放勞務工工資情況，發現拖欠，及時采取保證按時發放措施。

33.5.1.8、監督檢查工程隊財務執行法律法規、財政紀律和規章制度情況，發現違法違紀，責令糾正。

33.5.2、財務部長主要職責

33.5.2.1、負責本部門的行政、業務管理，帶領部員認真執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關財務管理、會計法律法規、財政紀律和規章制度，遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經紀律。

33.5.2.2、負責組織編制會計報表，監督辦理日常會計業務。33.5.2.3、負責項目資金管理，組織編制資金收支計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應，合理使用資金，為項目工程實施連續不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負責項目成本管理，實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與分包、驗工計價、材料設備購置等重要合同的會審工作。

33.5.2.5、負責審核項目財務管理制度，報經批準后抓好落實；嚴格財政紀律，嚴格控制非生產性開支，當好家、理好財。

33.5.2.6、負責組織編報財務報表，實施財務預算管理，分析檢查財務收支計劃和成本預算的執行情況，如實反映情況，當好項目領導參謀。

33.5.2.7、按照集團公司資金管理規定，代表集團公司財務部管理好項目資金，并及時向集團公司財務部提供項目資金信息，無條件執行集團公司財務部的資金調撥。

33.5.2.8、有權對項目不合理開支和不合理付款進行堅決制止，制止無效時，應及時報告集團公司財務部。

33.5.2.9、負責工程項目價款結算，催收欠款；依法繳納稅金；管理勞動工資，指導會計、出納開展工作。

33.5.3、會計主要職責

33.5.2.1、認真執行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關財務管理、會計的法律法規、財政紀律和規章制度，遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經紀律。

33.5.2.2、負責辦理財務收支、編制記賬憑證、登記會計帳簿、編制會計報表和辦理日常會計業務。

33.5.2.3、負責編制資金收支計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應，合理使用資金，為項目工程實施連續不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負責實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與工程分包、驗工計價、材料設備購置等重要合同的會審工作。

33.5.2.5、負責起草財務管理制度，報經批準后抓好落實；嚴格財政紀律，嚴格控制非生產性開支，當好家、理好財。

33.5.2.6、負責按規定編報財務報表，保管會計憑證、帳簿、報表等會計資料。

33.5.2.7、負責分析檢查財務收支計劃和成本預算的執行情況，如實反映情況，當好領導參謀。

33.5.2.8、負責實施工程價款結算，催收欠款，依法繳納稅金，管理勞動工資，指導出納開展工作。

33.5.3、出納主要職責

33.5.3.1、認真執行財務制度，自覺遵守財經紀律；學習財會知識，掌握金融知識，熟知出納工作程序。

33.5.3.2、負責建立出納臺帳，進行現金收支登記，按時與會計兌帳，做到日清月結。

33.5.3.4、負責按工資表發放工資，定期進行工資統計。33.5.3.5、負責按會計憑證辦理銀行付款和現金支出，嚴格執行現金存量標準，做好現金保管。

33.6、綜合辦公室

33.6.1、綜合辦公室主要職能

33.6.1.1、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達貫徹集團公司的決議指示；研究安排項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關會議討論決定，以確保黨政工作在項目上貫徹落實。

33.6.1.2、全面掌握項目工程的施工情況和部門工作情況，協調各部門之間的關系；及時完成項目領導安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時事信息，為項目領導決策提供依據。

33.6.1.3、實施部門綜合協調，協助項目領導處理日常事務，做好項目會議的準備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，負責項目工程大事記載。

33.6.1.4、組織進行法制教育，加強治安管理，維護項目工程順利進行，保證國家財產安全。

33.6.1.5、負責項目經理部、項目領導印章的管理和公文的

收發登記工作。

33.6.1.6、負責項目本級文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛生和項目員工洗浴、工地廁所衛生的管理工作。

33.6.1.7、負責項目對外接待、項目征地拆遷和協調處理周邊關系。接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規定。

33.6.1.8、負責項目經理部本級的醫療保健工作，辦理施工人員暫住手續，落實國家、地方政府對暫往人口的計劃生育政策。

33.6.3.3、負責項目經理部員工的考勤，進行請銷假登記，如實統計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.2、綜合辦公室主任主要職責

33.6.2.1、負責本部門行政、業務管理和項目文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛生的管理工作：協助分管項目經理部機關的副經理工作和協助項目書記（或專職副書記）工作。

33.6.2.2、負責宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達貫徹集團公司的決議指示；研究項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關會議討論決定，以確保黨政工作在項目上貫徹落實。

33.6.2.3、負責全面掌握項目工程的施工情況和部門工作情況，協調各部門之間的關系；及時完成項目領導安排布置的工作；協助項目領導處理日常事務。

33.6.2.4、負責組織法制教育，加強治安管理，檢查保安值班在崗情況。

33.6.2.5、負責上傳下達，及時、準確傳達項目領導指示，并迅速反饋落實情況。

33.6.2.6、負責項目對外接待，協調處理周邊關系；接待來

客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規定。

33.6.3、文秘兼管理員主要職責

33.6.3.1、認真學習、積極宣傳黨的路線、方針、政策，熟悉文秘工作程序。

33.6.3.2、負責起草項目綜合性文件，收集整理政治思想方面的時事信息，為項目領導決策提供依據。

33.6.3.3、負責工程項目大事記載，做好項目會議的準備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，及時完成項目領導安排布置的工作。

33.6.3.4、負責項目經理部、項目領導印章的管理和公文的收發登記工作。

33.6.3.5、負責項目經理部本級的醫療保健工作，辦理施工人員暫住手續，落實國家、地方政府對暫往人口的計劃生育政策。

33.6.3.3、負責項目經理部員工的考勤，進行請銷假登記，如實統計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.4、司機主要職責

33.6.4.1、認真學習法律法規、時事政治和專業知識，自覺遵紀守法，遵守職業道德。

33.6.4.2、熟知交通法規，自覺遵守交通規則，安全文明行車。

33.6.4.3、加強車輛維護保養，經常進行車輛清洗，保持車內外清潔衛生。

33.6.4.4、嚴格執行派車指令，自覺按規定方向出車，做到準時準點。

33.6.4.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項目員工良好形象。33.6.5、炊事員主要職責

33.6.5.1、認真學習法律法規、時事政治和專業知識，自覺遵紀守法，講求職業道德。

33.6.5.2、熟練掌握烹調技術，合理調配飲食結構，盡一切努力改善員工生活。

33.6.5.3、堅持每天打掃食堂衛生，每次餐后清洗餐具、廚具，并進行清毒，始終保持清潔衛生。

33.6.5.4、負責采購食品，提前做好食品的加工制做準備工作，確保按時開飯。

33.6.5.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項目員工良好形象。第三十四條

項目經理部的建設

34.1、項目經理部應樹立項目團隊意識，圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊；建立協同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和項目各部門、各工程隊共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。

34.2、項目經理部必須有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。

34.3、項目經理對項目經理部的建設全面負責，培育項目團隊精神，定期評估項目團隊運作績效。

34.4、項目經理應通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧項目團隊氛圍，統一項目團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，協調各方關系，提高項目運作效率。

34.5、項目經理部的建設，必須注重管理績效，有效發揮和調動項目個體成員的工作自覺性、積極性和責任感，并充分利用

成員集體的協作成果。

34.6、項目經理部要做到尊重業主，服從監理，聽從設計，注重協調處理項目所在地方政府、部門、群眾的關系，為工程項目營造良好的施工環境。

第五章

項目經理責任制

第一節

一般規定

第三十五條

項目經理責任制是集團公司對工程項目實施管理的一項基本制度，是評價項目經理績效的依據。

第三十六條

項目經理責任制是以項目經理為責任主體的工程項目管理目標責任制，它的核心是項目經理承擔實現項目管理目標責任書確定的責任。

第三十七條

項目經理責任制的管理主體是項目經理全面負責，項目管理班子集體全員管理。項目經理的責任重點是管理，其工作重點必須放在項目管理上。

第三十八條

實行項目經理責任制必須具備的條件 38.1 工程項目任務落實即中標并簽訂施工承包合同。38.2 項目經理部組建后，集團公司或托管單位必須在兩個月內進行工程項目經濟評估、制定切實可行并具備有可操作性的項目管理目標規劃，并據此與項目經理商定《項目管理目標責任書》。

38.3 集團公司或托管單位必須為工程項目配備滿足施工必須的主要人、財、物資源。

38.4 集團公司或托管單位必須為項目經理組織一個精干高效、團結務實的項目領導班子，配備一批愛項目、懂技術、會管理、能協作、敢負責并具有一定施工管理經驗的人才。

38.5 集團公司和托管單位應為項目提供一套完整的、需項目遵照執行的集團公司規章制度，并在工程項目實施過工程中為項目提供各項必須的保障服務。

38.6 必須實行項目管理層與工程隊經濟分離，管理掛鉤；工程隊承擔的施工項目，實行分包總價包干，獨立核算；項目經理部負責工程的施工管理，同時幫助、指導工程隊管理隊伍。

38.7 集團公司或托管單位必須給項目經理授權，項目經理在授權范圍內實施決策、組織管理、協調關系、使用資金、實施獎懲。

第三十九條

實行項目經理責任制，充分體現了“目標明確、責權清晰、考核嚴格、利益直接”，既實現了項目經理及項目經理部成員的獎罰與個人利益直接掛鉤，又做到了經濟利益與責任風險同在，其最終目的是安全、優質、按期完成項目任務，為集團公司在工程項目贏得最佳經濟效益。

第四十條

項目經理和項目經理部在工程項目管理中，必須嚴格遵守和實施項目管理責任制，確保工程項目管理目標的全面實現。

第二節

項目經理

第四十一條

項目經理，是集團公司法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人。

第四十二條

項目經理的任職資格

42.1 必須取得工程建設類相應專業注冊執業資格證書即項目經證書或建造師執業資格證。

42.2 必須取得與注冊執業資格證書相配套的資格證即《建筑施工企業專業安全生產管理人員安全生產考核合格證書》，承擔鐵路營業線施工管理的項目經理，還應取得《鐵路營業線施工安全培訓合格證》。

42.3 必須是企業項目經理人才庫注冊登記的項目經理和建造師。

第四十三條

項目經理必須具備的條件及素質 43.1 具有大專以上工程技術或工程管理專業學歷。43.2 具有工程項目管理要求的能力，善于進行組織協調與溝通。

43.3 具有相應工程項目管理的經驗和業績。

43.4 具有工程項目管理需要的專業技術、項目管理、經濟管理和法律法規知識。

43.5 具有良好的職業道德、遵紀守法、忠于企業、愛崗敬業、誠信盡責和團結協作精神。

43.6 身體健康。

第四十四條

建立項目經理人才庫

44.1 集團公司建立項目經理人才庫，按專業分類登記注冊。登記注冊的項目經理，必須是集團在冊正式員工。

44.2 首批登記注冊的項目經理為2006年12月31日前已取得注冊執業資格證書的項目經理和建造師。

44.3 項目經理人才庫實行動態管理，對2007年1月1日

后取得建造師執業資格證的集團在冊正式員工，或集團公司引進的項目經理和建造師進行不定期注冊登記，對因年齡、身體或其他原因不能勝任項目經理崗位的人員及時注銷。

44.4 凡在集團公司項目經理人才庫登記注冊的取得注冊執業資格證書的項目經理和建造師，其資格證書統一由集團公司勞動人事部保存。集團公司項目經理辦公室要制定項目經理資格證書管理制度，做到妥善保存，嚴格借用、退還手續，保證按時辦理復查登記。

44.5 凡未在集團公司項目經理人才庫登記注冊的項目經理和建造師，或資格證書不交到集團公司項目經理辦公室統一保存的項目經理和建造師，不得委派到工程項目擔任項目經理，也不得參加項目經理競聘。

44.6 項目經理人才庫要記載項目經理的個人簡歷、學歷、專業、工程項目管理實踐經歷和業績，以及在實施工程項目管理中獲得的獎勵和受到的處分。

第四十五條

項目經理的選派與聘任 45.1、項目經理的預選

45.1.1、項目經理的預選，就是工程項目投標擬任項目經理人選。

45.1.2、項目經理的預選程序

45.1.2.1、投標班子提出項目經理預選人。45.1.2.2、報集團公司勞動人事部的審核。45.1.2.3、經集團公司總經理批準。45.2、項目經理的選派 45.2.1、委派制