第一篇：廠務(wù)公開 民主監(jiān)督

廠務(wù)公開 民主管理 促進企業(yè)健康發(fā)展

鴻凱雙泰（四川）零部件有限公司工會鴻凱雙泰（四川）零部件有限公司是一家以生產(chǎn)各型摩托車和汽車的車輪及相關(guān)零部件為主的制造企業(yè)，公司通過了ISO9001、QS9000、TS16949、ISO14001質(zhì)量體系及環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品主要為建設(shè)雅馬哈、五羊本田等國際國內(nèi)名牌摩托車廠家配套，產(chǎn)品除內(nèi)銷外，還遠(yuǎn)銷美國、日本及東南亞地區(qū)。公司被摩托車行業(yè)協(xié)會評為“零部件優(yōu)勢企業(yè)”，并被作為《摩托車輪輞技術(shù)條件與試驗方法》標(biāo)準(zhǔn)的主要編寫單位。

近年來，我們不斷加強民主管理工作，一直堅持陽光行動的“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”，不僅拆掉了干部與群眾之間的“隔心墻”，還增強了員工的向心力與凝聚力，實現(xiàn)干部職工齊心協(xié)力、同心同德振興企業(yè)。主要體現(xiàn)在以下方面：

一、建立健全組織機構(gòu) 完善管理制度

公司制訂了《關(guān)于推行廠務(wù)公開、加強民主監(jiān)督、民主管理制度的通知》，建立了由黨、政、工代表組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的實施及征求員工對民主管理的意見。文件明確規(guī)定廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：企業(yè)中長期規(guī)劃和近期計劃及重要的規(guī)章制度；改制、改組、聯(lián)營、保險福利、勞動保護等；企業(yè)經(jīng)營管理涉及的物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、基建發(fā)包等事項；企業(yè)之

管理的規(guī)定》、《關(guān)于業(yè)務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)和審批程序的規(guī)定》、《關(guān)于糾正勞動用工中不正之風(fēng)的通知》、《關(guān)于有償使用小車的規(guī)定》，每年一次對各部門的罰沒收支情況進行檢查，并將結(jié)果進行通報，使工作的標(biāo)準(zhǔn)、考核有規(guī)定、監(jiān)督有依據(jù)。

3、勞動用工公開。在勞動用工方面，我們堅持公開條件、公平競爭、擇優(yōu)錄用。公司明確規(guī)定回避原則：直系親屬、有直接利害關(guān)系的人員不得在同一部門、同一車間工作，并不得有任何工作審批關(guān)系。這一規(guī)定有效的加強了廉政建設(shè)，起到了優(yōu)化隊伍、提高效率的作用。為加大營銷工作力度，我們在內(nèi)部先后公開招聘營銷員、檢驗人員、核算員、保管員等。同時對應(yīng)聘人員統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，將考核成績公布于眾，接受群眾監(jiān)督，并從中選優(yōu)，避免少數(shù)人說了算。

4、招聘和錄用公開。公司同時嚴(yán)把人員入口關(guān)，對新招收、聘請的人員，通過對其學(xué)歷、專業(yè)知識、身份狀況進行面試后，由相關(guān)部門集體研究簽署意見擇優(yōu)錄用。管理部門的人員變動，如采購人員、質(zhì)量發(fā)展工程師、績效管理、送外培訓(xùn)等，由公司公布條件，個人報名，部門簽署意見，公司進行考核，經(jīng)征求職工意見后集體討論擇優(yōu)錄用。

5、干部考核公開。對干部的考核堅持公開、民評。每半年，公司都要對上至總經(jīng)理、下至車間的領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)績考核。每月由個人寫考評述職報告，由內(nèi)控部門對各領(lǐng)導(dǎo)完成的如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、銷售收入等各項進行考核，嚴(yán)格與工資掛鉤。對部

休假天數(shù)、待遇標(biāo)準(zhǔn)均張榜公布。

8、員工特殊福利公開。為鼓勵員工子女努力學(xué)習(xí)，成為社會有用之材，公司推出“員工子女上大學(xué)獎學(xué)金”激勵制度，為子女考上大學(xué)的員工發(fā)放1000－2000元的獎學(xué)金，并將獲取條件與獎勵等級公開、公布。

同時，公司每年都會組織先進及優(yōu)秀員工外出度假旅游。因此，每年在評選年度先進個人時，公開評選條件，并對入選的候選人進行張榜公示，無異議后才最終確定。

通過以上舉措，讓職工感受到了充分的尊重，明白和理解了企業(yè)的發(fā)展方向和重大方針政策，增加了透明度，干部稱心、職工順心。職工監(jiān)督反映的問題及時得到處理，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

第二篇：廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作匯報

廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作匯報

廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作匯報

為充分發(fā)揮工會維權(quán)職能，維護改革發(fā)展大局穩(wěn)定，切實踐行“三個代表”重要思想。根據(jù)公司廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作部署安排，結(jié)合單位基層民主監(jiān)督管理工作實際，一季度，大隊在公司工會及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行實施廠務(wù)、隊務(wù)兩級公開、民主監(jiān)督及廠務(wù)質(zhì)詢工作制度，加大職工參與民主監(jiān)督管理力度，使隊伍建設(shè)、基層民主管理工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將一季度民主管理民主監(jiān)督工作具體匯報如下：

一、建立健全民主管理制度，落實民主監(jiān)督措施，為廠務(wù)公開民主監(jiān)督提供有力保障。為全面提高大隊黨政兩領(lǐng)

導(dǎo)的自身認(rèn)識工作水平，從根本上解決廠務(wù)公開過程的瓶頸現(xiàn)象。在大隊黨總支的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，通過不同會議形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作的文件精神及相關(guān)材料，精心組織部暑大隊兩級公開工作有關(guān)事宜。同時，結(jié)合當(dāng)前改革、發(fā)展、穩(wěn)定形勢，把廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作納入黨總支議事日程，并成立了由黨總支書記、大隊長任組長，成員包括黨政工團負(fù)責(zé)人在內(nèi)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，黨政工團積極參與，工會組織有機協(xié)調(diào)，職工群眾廣泛監(jiān)督的廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作運行機制。其次，根據(jù)本單位工作實際，先后制定完善了大隊兩級公開實施辦法及具體細(xì)則，同時把廠務(wù)公開工作納入大隊月度雙文明檢查范圍進行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，使隊務(wù)公開民主監(jiān)督工作日益規(guī)范化。第三，為提高廠務(wù)、隊務(wù)公開管理工作水平，促進大隊兩個文明建設(shè)，由大隊工會牽頭，建

立了三、四兩級廠務(wù)隊務(wù)公開月度專題會議制度，通過大隊職工代表、民主管理員和基層工會人員的協(xié)商、討論及相關(guān)信息反饋，逐步改善了基層民主監(jiān)督民主管理工作的方式和方法，使“全民全意依靠工人階級辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針落到實處。經(jīng)過實踐，證明這種形式對于增強民主監(jiān)督工作的實效性、針對性，提高兩級公開的廣域性，都具有重要的現(xiàn)實意義。

二、明確廠務(wù)公開內(nèi)容，規(guī)范實施運作程序，廠務(wù)公開民主監(jiān)督日益規(guī)范。廠務(wù)公開的內(nèi)容及形式是全面落實民主監(jiān)督制度的有效載體，是保持其旺盛生命力的關(guān)鍵所在。大隊依據(jù)單位經(jīng)營管理工作特性，在廠務(wù)公開內(nèi)容及形式方面都進行了統(tǒng)一規(guī)范和要求。一方面，凡是涉及職工切身利益、容易引發(fā)內(nèi)部矛盾和產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的所有事項，全部納入大隊兩級公開公示范圍。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，在三級廠務(wù)公開內(nèi)容方面，依據(jù)公司關(guān)于實施廠務(wù)公開、民主監(jiān)督

工作制度的通知精神，逐步建立了囊括生產(chǎn)經(jīng)營管理等廠務(wù)公開項目及內(nèi)容，使單位經(jīng)營管理工作從事前事中到事后，全方位、全過程地接受監(jiān)督。另一方面，為規(guī)范協(xié)調(diào)大隊廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作，統(tǒng)一制作了廠務(wù)、隊務(wù)公開標(biāo)志欄，并在公示內(nèi)容、時間和方法上進行了規(guī)范。如工資、獎金、補貼和考勤等，按月度統(tǒng)一進行公開；評先樹優(yōu)、崗位調(diào)整、單位重大改革措施等隨時公開；民主評議干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)及時公開等。再一方面，根據(jù)當(dāng)前重組改制形勢，依據(jù)公開、公正和公平的原則，把廣大職工關(guān)心的熱點、難點和焦點以及上級有關(guān)改革精神做到及時公開宣傳，消除疑慮，統(tǒng)一認(rèn)識，努力提高單位管理工作的透明度，增強隊伍的凝聚力。到目前為止，職工對大隊兩級公開項目、公開內(nèi)容以及公開時間表示滿意，沒有應(yīng)公開而未公開的事情發(fā)生。

三、健全監(jiān)督檢查體系，強化民主監(jiān)督措施，廠務(wù)公開民主管理更具實效

性。為保障大隊兩級公開民主監(jiān)督工作的順利實施，提高民主管理工作的實效性，從根本上解決管理過程中暗箱操作、不公正行為的發(fā)生，在成立廠務(wù)公開相應(yīng)組織的同時，大隊還建立完善了一整套廠務(wù)公開監(jiān)督措施。如成立由工會主席牽頭的廠務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對大隊范圍的廠務(wù)公開工作進行宏觀監(jiān)控；設(shè)立大隊廠務(wù)公開協(xié)理員一名，負(fù)責(zé)單位兩級公開的具體實施工作；設(shè)立單位廠務(wù)公開舉報電話，及時處理解決此項工作中隨機事件；建立廠務(wù)公開信息反饋網(wǎng)絡(luò)，由各基層隊、辦公室指定一名廠務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員，隨時上報本單位本部門廠務(wù)公開隊務(wù)公開的具體實施開展情況，為大隊廠務(wù)公開民主監(jiān)督工作提供相關(guān)決策依據(jù)。另外，為樹立典型，以點帶面，全面深化廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，大隊制定了基層隊務(wù)公開講評工作制度。此項工作由大隊職工代表、民主管理員組成檢查講評領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年對各基層隊務(wù)公開民主監(jiān)督工作進行講

評。通過這種形式，發(fā)現(xiàn)典型，樹立榜樣，全面提高大隊的民主監(jiān)督民主管理工作水平。

四、廣泛征集質(zhì)詢意見，認(rèn)真落實質(zhì)詢制度，廠務(wù)公開民主管理逐步推進。廠務(wù)質(zhì)詢是實行廠務(wù)公開、實現(xiàn)民主管理、加強民主監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，是職代會制度建設(shè)的重要組成部分，是實現(xiàn)上下溝通交流的重要渠道。海工準(zhǔn)備大隊工會組織根據(jù)管理局、有限公司《關(guān)于貫徹落實廠務(wù)質(zhì)詢制度》的文件精神，按照“三個代表”要求，嚴(yán)格遵守廠務(wù)質(zhì)詢的程序和要求，針對大隊廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督工作實際，適時召開了廠務(wù)質(zhì)詢工作部署動員會，組織開展了廣泛深入的廠務(wù)質(zhì)詢、意見征求活動和召開了質(zhì)詢問題分析解決專題討論會。在一季度廠務(wù)質(zhì)詢工作中，大隊共向職工、企業(yè)員工、外雇工發(fā)放廠務(wù)質(zhì)詢意見征集單60份，收到質(zhì)詢意見、建議21條，占征集總數(shù)的45%。并在3月10日的廠務(wù)質(zhì)詢會上，大隊行政領(lǐng)導(dǎo)就

職工提出的辦公室設(shè)備更新、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)、福利待遇等方面問題與基層民主管理員進行了面對面的交流、解釋和說明，現(xiàn)場作了部署安排，并有專人督促落實，跟蹤落實結(jié)果，為質(zhì)詢?nèi)俗鞒鲐?fù)責(zé)、滿意的答復(fù)。通過廠務(wù)質(zhì)詢制度的貫徹落實，深化了大隊民主管理監(jiān)督措施，維護了職工企業(yè)管理民主參與權(quán)，激發(fā)了職工工作積極性和主動性，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了大隊廠務(wù)公開民主管理的縱深發(fā)展。

總之，海工準(zhǔn)備大隊，根據(jù)公司廠務(wù)隊務(wù)公開要求和精神，在“循序漸進、逐步推廣、全面實施、重在提高”的廠務(wù)公開總體工作思路指導(dǎo)下，建立完善了廠務(wù)隊務(wù)公開相關(guān)制度和措施，形成了黨政共管、人人參與、廣泛監(jiān)督的廠務(wù)公開大格局，使基層的民主管理民主監(jiān)督工作不斷躍上新臺階。由于大隊兩級公開制度到位，措施得力，截止目前，未發(fā)生一起上訪、違紀(jì)和矛盾激化現(xiàn)象，大隊的經(jīng)營管理工作運行平穩(wěn)，為開創(chuàng)

大隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好工作新局面奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度的實施辦法

“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度的實施辦法

第一章 總則

第一條根據(jù)大連公司《關(guān)于推行廠務(wù)公開、加強民主管理的實施意見》的要求，結(jié)合我公司實際，制定本辦法。

第二章目的意義

第二條推行廠務(wù)公開是加強基層民主政治建設(shè)的重要舉措；是在新形勢下，以職代會為基本形式的民主管理制度的新的發(fā)展、完善和延伸。實行廠務(wù)公開，有利于廣大職工民主參與、提高科學(xué)決策、科學(xué)管理水平、建立科學(xué)、民主的管理體制和機制；有利于加強職工民主監(jiān)督、密切黨群、干群關(guān)系，推進黨內(nèi)廉政建設(shè)；有利于堅持和完善職工代表大會制度，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

第三章原則和重點

第三條實施廠務(wù)公開必須把握四個重點：1、2、3、4、著眼于推動公司的改革和發(fā)展； 著眼于推進依靠職工辦企業(yè)方針的落實； 著眼于提高公司科學(xué)管理的水平； 著眼于進一步健全職代會制度和提高貫徹落實職代會制度的水平。

第四條確定公開的內(nèi)容必須注意把握五項原則：

1、抓住群眾反映最強烈的問題；2、3、4、5、抓住涉及職工切身利益、群眾普遍關(guān)心的問題； 抓住容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題； 抓住公司經(jīng)營中的重點； 符合保密的要求。

第四章廠務(wù)公開的主要內(nèi)容

第五條涉及公司發(fā)展的重大事項，包括：公司發(fā)展計劃、領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)、重大項目投資以及本公司兼并等情況。

第六條與職工切身利益直接有關(guān)的事項，包括：用工、職工下崗分流和再就業(yè)、職稱晉升、各項評優(yōu)工作、工資和獎金分配、住房補貼、保險福利、勞動保護等方面的制度和措施。

第七條業(yè)務(wù)招待費的使用情況：業(yè)務(wù)招待費全年核定額和實際支出額以及主要開支項目，開支是否符合制度、手續(xù)是否完備以及其他需要說明的情況。

第八條本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，包括：本人收入、住房置換（住房補貼）、持有本單位及下屬企業(yè)股份等情況以及執(zhí)行中央、市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。

第九條其他需要公開的內(nèi)容。

第五章公開的形式和程序

第十條公開形式

1、以向職代會定期報告為基本形式，公開上述主要內(nèi)容。在職代會閉會期間需要報告的，應(yīng)召開職代會臨時會議。在特殊情況下，也可向職代會聯(lián)席會議報告，由聯(lián)席會議協(xié)商處理。處理意見為暫行（試行）意見的，須在下一次職代會報告加以確認(rèn)。

2、設(shè)置“公開欄”。對定期的規(guī)則性的通報事項通過“公開欄”定

期公布，定期更換公開信息。

3、其他形式：根據(jù)公開的內(nèi)容，屬于向職工作情況通報的可利用《鐵龍通訊》、《鐵龍信息》、網(wǎng)絡(luò)、墻報等媒體與形式直接向職工公開；屬于階段性情況報告的，可根據(jù)不同內(nèi)容，有針對性地組織職工代表，以職工代表座談會等形式進行公開。

第十一條公開程序

廠務(wù)公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則，要把握好事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)。內(nèi)容公開前，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要采取多種形式廣泛聽取職工的意見和建議、吸納合理部分，做出作耐心的解釋，認(rèn)真做好思想政治工作。

1、按廠務(wù)公開的內(nèi)容分類形成單項報告，職代會專門委員會（審核小組）負(fù)責(zé)對報告的事項進行預(yù)審，通過后向職代會報告。

2、職代會對報告的事項按職權(quán)進行審議，提出意見和建議，或行使表決、通過，作出決定的權(quán)利。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職代會提出的意見或作出的決議、決定，針對存在的問題向職代會表明改進的意見和措施，并報告改進的情況。

4、對所有的資料進行整理，并做好歸檔工作。

第六章組織領(lǐng)導(dǎo)

第十二條廠務(wù)公開是一項政策性強，涉及面廣的工作，要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進行。為做好廠務(wù)公開工作，建立由行政主要領(lǐng)導(dǎo)、黨委領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、職工群眾參與的工作體制和運作機制。建立由行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，并由工會、黨辦、人事、財務(wù)、審計等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，辦公室設(shè)在工會。

第七章監(jiān)督檢查

第十三條為保證廠務(wù)公開工作的全面推行，建立由黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工會、審計參加的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組，定期就公開的及時性、真實性、有效性等進行監(jiān)督檢查。公司職代會要把領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子實施廠務(wù)公開的情況作為民主評議的內(nèi)容，推動廠務(wù)公開工作的不斷完善和提高。

第十四條

第十五條

第八章附則 本制度由公司工會負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起實施。

第四篇：推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展 廠務(wù)公開專題片

【慶豐農(nóng)場】推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展

---慶豐農(nóng)場工會廠務(wù)公開工作紀(jì)實 記者：趙亞男 電話：0467-5908340 單位：慶豐農(nóng)場廣播電視局

【導(dǎo)語】濤濤烏蘇里江奔流不息，魏巍萬達(dá)山脈縱橫千里，慶豐農(nóng)場地處東北亞經(jīng)濟區(qū)核心地帶，坐落在美麗富饒的三江平原上，北依完達(dá)山麓，毗鄰興凱湖北岸，東隔烏蘇里江和俄羅斯隔江相望，穆棱河貫穿全境。

近年來，隨著農(nóng)場職工群眾民主管理和監(jiān)督意識的日益增強，慶豐農(nóng)場工會高度重視場務(wù)公開工作，從職工群眾的根本利益出發(fā)，在上級工會和農(nóng)場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善場務(wù)公開制度，拓寬場務(wù)公開渠道，創(chuàng)新場務(wù)公開的內(nèi)容和形式，確保農(nóng)場各項事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

出字幕：推動公開解難題 民主監(jiān)督促發(fā)展

---慶豐農(nóng)場工會廠務(wù)公開工作紀(jì)實 【畫外】場務(wù)公開就是搭建讓廣大職工知場情、議區(qū)事，參與管理、實施決策、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險、共謀發(fā)展的重要渠道和有效平臺。但隨著墾區(qū)形式不斷的發(fā)展，必須在內(nèi)容上加快創(chuàng)新，要緊扣時代脈搏，一切從實際出發(fā)，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局去推進場

務(wù)公開工作。變“要我公開”為“我要公開”，變“被動公開”為“主動公開”，促使職工群眾真正擔(dān)負(fù)起當(dāng)家作主的使命，與干部凝聚在一起，互相理解，相互溝通，共同把企業(yè)該辦的事辦好。

【同期】慶豐農(nóng)場工會副主席 王志蒸：（我場被管理局確定為場務(wù)公開工作試點單位，為確保試點成功，為管理局在場務(wù)公開工作方面提供好經(jīng)驗、好做法，農(nóng)場工會在廣泛征求各方面意見、建議的基礎(chǔ)上形成目標(biāo)管理考核細(xì)則，明確了公開的方式、公開的內(nèi)容、公開的時間。）

【畫外】場務(wù)公開考核細(xì)則分三個層面，四大類別。其中：在農(nóng)場、分公司層面公開內(nèi)容為24項；在管理區(qū)層面公開內(nèi)容為46項；在場直二線單位層面公開內(nèi)容為23項。考核細(xì)則細(xì)化到每一項公開的內(nèi)容是、具體項目以及公開的具體時間等，不僅管理區(qū)對所要公開的事項清楚明了，職工群眾對管理區(qū)、單位所公開的內(nèi)容也能達(dá)到有效的監(jiān)督。

【配音+字幕】確定的五項公開方式。1是公開的形式；2是公開的地點；3是公開的時間；4是公開的分類；5是公開欄的管理。

確定的五項保障措施。1是成立了組織機構(gòu)；2是明確了責(zé)任主體、責(zé)任部門；3是規(guī)定了公開內(nèi)容；4是有檢查考核；5

是有獎懲、責(zé)任追究和處理。

【畫外】在場務(wù)公開工作中，農(nóng)場要求各單位把工會主席的照片和手機號碼印在公開欄內(nèi)，職工群眾有事，直接打電話就能找到工會主席給予解決;同時印制了農(nóng)場、分公司領(lǐng)導(dǎo)、及基層單位工會主席便民聯(lián)系卡，職工群眾在公開的項目和數(shù)量上有不明白的打個電話就可以進行咨詢；領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真傾聽職工意見、建議，及時向行政反映民情、民意，及時幫助職工解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難和問題。

【同期】慶豐農(nóng)場第九管理區(qū)工會主席 王偉：第九管理區(qū)今年多次召開民主議事會，研究本土地承包各項事宜，如：各家庭農(nóng)場類別劃分、各家庭農(nóng)場勞動力人數(shù)、各作業(yè)站享受基本田人員、各類別人員享受土地承包面積、各作業(yè)站承包費收費標(biāo)準(zhǔn)等。特別是在研究篩查低保人員工作的民主議事會上，審核了管理區(qū)8名原低保家庭，經(jīng)過投票表決其中7戶在本繼續(xù)享受低保。

【畫外】按照管理局工會要求，慶豐農(nóng)場共投入資金15萬元，為全場9個管理區(qū)及作業(yè)站、場直5個單位及2個私營企業(yè)制作了統(tǒng)一規(guī)格的公開欄30個，其中：管理區(qū)在辦公室門前和生活區(qū)各設(shè)一塊公開欄，場直二線單位設(shè)在辦公室門前，職工群眾在公開欄內(nèi)隨時就能看到單位當(dāng)前公開的內(nèi)容。

【同期】慶豐農(nóng)場職工 趙路一：老百姓都這個都了解了，有一些財務(wù)的事啊，或者是資金發(fā)放，土地承包啦，各種合同啥的，我們都提前能有個了解，再一些，你像這個貧困戶啦，申報的，讓大伙也心里有數(shù)，到時候大伙也獻獻愛心能有個幫助。

【畫外】為確保公開內(nèi)容的真實性、實效性，農(nóng)場要求各基層單位公開內(nèi)容需加蓋公章，或經(jīng)主任、書記、工會主席簽字后，方可在公開欄內(nèi)進行公開，公開的內(nèi)容是經(jīng)過職工代表、民主議事會3名成員審核簽字的。公開的材料由單位留檔一份，供職工群眾查詢，各管理區(qū)、場直單位以公開欄偉平臺，著力打造“陽光政務(wù)”。對公開事項一事一公開，做到了“三個必須”，即：凡是群眾關(guān)心的重點、熱點大事必須公開，凡是公開事項必須真實準(zhǔn)確，凡是公開的內(nèi)容必須到人。

【畫外】規(guī)范基層財務(wù)管理制度，實行財務(wù)公開倒查制。各基層單位實行 “一戶一賬、一人一卡、一人一簽字”。即：為每一名種植戶設(shè)立一本賬，要求每一名戶主辦理一張銀行卡，每年各管理區(qū)定期為每一戶種植戶打印對賬單，讓種植戶各項費用交的明白，各項補貼拿的清楚。實現(xiàn)了所有費用的收繳都是種植戶通過個人用銀行卡刷POS機將費用上繳到分公司和農(nóng)場專用賬戶上，各項補貼也全部由上級部門匯到種植戶銀行卡上，管理區(qū)不經(jīng)手現(xiàn)金，不但中間流通環(huán)節(jié)的風(fēng)險，做到了財務(wù)管理上的公

開透明。

【同期】慶豐農(nóng)場職工 劉春榮：（我們現(xiàn)在這個財務(wù)倒查制度非常好，只要財務(wù)公開欄里面出現(xiàn)什么賬目，我們要想了解各方面的財務(wù)的支出或者是各方面什么錢，我們只要到會計那一去查，各種明細(xì)、支出，或者是說給我們的錢或者什么的，我們一查賬目非常明了，非常詳細(xì)。我們老百姓都很方便，心里面也都很放心）

【同期】慶豐分公司財務(wù)部部長 楊方：2016年慶豐分公司在2015年規(guī)范的基礎(chǔ)上，上市公司財務(wù)部將農(nóng)場與農(nóng)戶相關(guān)財務(wù)核算信息全部納入到對賬單中，大大簡化了核算對賬程序，同時將農(nóng)場和分公司承包費與代收費在一個表格內(nèi)分項核算，做到表述的清清楚楚明明白白。完成水田、旱田農(nóng)戶所有項目的核對與收繳同步進行，形成了一個公開透明的經(jīng)濟環(huán)境。

【畫外】慶豐農(nóng)場在廠務(wù)公開過程中建立信息員告知制度。在作業(yè)站設(shè)立信息員，主要負(fù)責(zé)職工群眾對場務(wù)公開意見建議搜集，對公開內(nèi)容信息反饋等工作。解決農(nóng)忙期間群眾住在地號信息不通暢的問題，利用農(nóng)業(yè)技術(shù)員分區(qū)包片的工作特點，讓技術(shù)員成為公開信息員，及時向所負(fù)責(zé)區(qū)域傳播公開信息，形成管理區(qū)、作業(yè)站、居民小組都有信息員，不留死角。

【同期】慶豐農(nóng)場第九管理區(qū)一作業(yè)站站長 劉洪貴：我們收到這個信息以后呢，及時的反饋給咱們的這個班子成員，通過班子開會研究，然后把這個群眾的疑難問題、疑點問題及時的

利用廣播飛信和公開欄的形式，直接把這些問題都反饋給群眾，把一切的疑點和難點問題及時的都給解決。

【畫外】慶豐農(nóng)場積極實行點題公開的方式。基層單位每年進行點題公開的內(nèi)容在40條以上，主要針對職工群眾切身利益方面的事項進行“點菜單”的提問。基層單位工會認(rèn)真對待職工群眾的提問，只要職工群眾對管理區(qū)各項公開事項有疑問，都可以向管理區(qū)提出質(zhì)疑，管理區(qū)在兩個工作日內(nèi)必須進行答復(fù)，并將落實情況在公開板里的點題欄內(nèi)進行公開。點題公開讓職工群眾更好的了解自己重點關(guān)注的問題，得到職工群眾的認(rèn)可。

【畫外】慶豐農(nóng)場場務(wù)公開不斷探索公開新形式，利用電視、電子大屏、網(wǎng)站等手段公開。將重要公開信息在農(nóng)場有線電視、文化廣場電子大屏、場網(wǎng)站上公示，并在農(nóng)場工會設(shè)立了舉報電話，自覺接受群眾監(jiān)督；同時以各管理區(qū)的作業(yè)站為單位，建立微信群、繼續(xù)保留QQ群、飛信群，管理區(qū)以飛信群為載體第一時間發(fā)布群眾切身利益和群眾關(guān)心關(guān)注的焦點問題，方便了在地號、外地的群眾也能夠及時了解情況。以QQ群為載體利用管理區(qū)電腦網(wǎng)絡(luò)的快速普及，將廣大分散的職工種植戶集中在一個平臺上，及時公布公開內(nèi)容，反饋群眾意見，提高群眾參與率。

【同期】慶豐農(nóng)場學(xué)校教師：黃志家：學(xué)校通過校務(wù)公開這個信息欄可以讓我們老師第一時間了解到和我們切身利益

比較相關(guān)的一些信息，比如說我們每個月工資的發(fā)放，還有養(yǎng)老金，住房公積金的收繳情況，讓我們老師第一時間了解到這些情況，這些信息，同時在放假期間，學(xué)校還通過QQ平臺啊，還有微信啊，第一時間公布學(xué)校一些信息。

【畫外】慶豐農(nóng)場特別注重微信等新媒介的宣傳作用，自2015年初要求基層管理區(qū)和場直單位工會建立微信群，至2016年初已成立32個微信群，成員2366人。群的日常管理由專人負(fù)責(zé)，采用入群實名制的原則，2016年共發(fā)布農(nóng)業(yè)信息、天氣預(yù)報、廠務(wù)公開、新政策通知、救助信息等629條。

【同期】慶豐農(nóng)場場直社區(qū) 工會主席任良龍：2015年初，場直社區(qū)工會率先在三居委率先建立了微信群，取得了較好效果后，在四個居委廣泛推廣。社區(qū)工會及時了解民意，發(fā)布時事，定期發(fā)布天氣情況及廠務(wù)公開內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)（停水、停電）通知、宣傳黨的路線方針政策、播放公益宣傳和文明宣傳等群眾關(guān)心、關(guān)注的內(nèi)容。現(xiàn)在只要通過一個微信，管理員便能把最新的消息和廠務(wù)公開的內(nèi)容傳達(dá)到樓內(nèi)的各家住戶。

【畫外】慶豐農(nóng)場場務(wù)公開工作堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體到位、紀(jì)委監(jiān)督問責(zé)、工會檢查考核，有關(guān)部門齊抓共管，職

工、員工（從業(yè)勞動者）廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制，把場務(wù)公開納入黨風(fēng)廉政建設(shè)重要考核內(nèi)容，成立場務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)的工作職責(zé)。

【畫外】為了不斷健全場務(wù)公開機制，由工會、黨委組織部、辦公室、計劃財務(wù)科、財務(wù)部、人社科、安全辦、發(fā)展計劃部組成考核組，半年、年底對場務(wù)公開工作各考核一次，由監(jiān)察科監(jiān)督；重點按目標(biāo)管理考核細(xì)則規(guī)定的項目進行考核。農(nóng)場工會不定期對基層單位場務(wù)公開工作進行檢查和指導(dǎo)，對公開中存在的問題提出了整改意見。

【畫外】在場務(wù)公開中，為了提高各單位積極性，農(nóng)場實行獎懲制度、責(zé)任追究。年底按半年、全年2次考核分匯總，考核結(jié)果同單位管理人員績效工資掛鉤，把公開工作作為先優(yōu)評比的一項審核內(nèi)容，對公開工作先進單位給予加分。對公開工作不到位或工作不實的責(zé)令限期改正，對整改不力、出現(xiàn)問題，檢查考核不合格的單位，對單位黨、政、工主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)進行問責(zé)，并實行一票否決。

【同期】采訪”慶豐農(nóng)場工會主席 岳華軍：（下一步我們需要做的是進一步完善公開內(nèi)容；進一步使公開的內(nèi)容直觀、通熟易懂。通過規(guī)范運作和拓展延伸，推動場務(wù)公開工作向農(nóng)場經(jīng)營管理的重大問題延伸、向職工群眾關(guān)心的熱點難點問題延伸、向反腐敗和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點領(lǐng)域延伸，逐步與農(nóng)場經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面結(jié)合起來，切實維護職工的合法權(quán)益和勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。）

【畫外】慶豐農(nóng)場工會在場務(wù)公開工作中，不斷創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，暢通了民主管理渠道，營造了團結(jié)、和諧、積極向上的社會氛圍。就保障職工行使民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力而言，場務(wù)公開民主管理還有很多新方法、新課題需要進一步的探索和發(fā)現(xiàn)，場務(wù)公開工作還存在著許多需要完善和提高的地方，在管理局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在管局工會的指導(dǎo)下，在墾區(qū)及牡丹江管理局工會領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，慶豐農(nóng)場場務(wù)公開民主管理工作將走的更踏實。

第五篇：廠務(wù)公開情況報告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實是將廠務(wù)公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強民主管理，促進企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班，進一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細(xì)則》的內(nèi)容進行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補充。

3、加強民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務(wù)公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實處。廠務(wù)公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點，公司結(jié)合企業(yè)的實際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計劃；（2）民主評議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費及各項管理費用情況；（7）勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓(xùn)計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對職工提出的問題處理情況進行落實。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實踐證明：實行廠務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報告 ****廠務(wù)公開、職代會制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報告

******公司成立于***年***月，隨著公司機構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準(zhǔn)，成立了公司工會委員會。同年**月，經(jīng)公司黨委會研究并報請上級紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會。兩年多來，公司工會、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動，取得了較好的效果。今年**月，公司工會、紀(jì)委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求，對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進行了自檢自查，形成報告如下：

一、發(fā)揮工會職能作用 認(rèn)真加強民主管理 公司工會組織自2008年建立以來，根據(jù)工會工作需求和公司實際，及時配備了兼職工會工作人員，認(rèn)真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認(rèn)真開展各項工作。

（一）堅持和完善職工大會制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報告；審議了提案審理工作報告；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進行了評議；會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯(lián)席會研究決定，并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會議30余次，審議重大事項百余項，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動情況，我們補選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務(wù)交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認(rèn)真維護職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細(xì)化和明確，并監(jiān)督實施。同時，公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對職工給予了部分交通補助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動競賽，積極營造“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節(jié)點工期大干活動，激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對施工進度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進行評比考核，對優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰和獎勵。自2008年**月開始進行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優(yōu)勝單位***名/次，先進個人***余人/次，發(fā)放獎勵共計***萬余元。其中今年**月******推進會后，我們開展了“大干100天”活動，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎勵****萬元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場，見到火熱的大干場面不無感慨地說：********。

（三）大力推進“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極加強食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛(wèi)生等進行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽。

此外，公司還以****為載體，對****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進單位稱號。

（四）認(rèn)真落實“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機制

根據(jù)公司無困難職工的特點，公司工會將救助重點放在了救急救助大病上。公司職工互助補充保險計劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會員身患大病，進行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費用達(dá)數(shù)萬元。在本級工會互助補充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實維護了會員權(quán)益，體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進一步加強和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效。現(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：

一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行機制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責(zé)，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點。實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日