第一篇：集輸基礎工作規劃

2002年工作規劃

特種油開發公司集輸作業區 2002年01月10日 目 錄

一,2001年經營指導思想,任務,目標 二,2001年十項經濟效益增長點 三,2002年生產管理規劃 四,2002年安全管理規劃 五,2002年環保工作規劃 六,2002年經營管理規劃

七,2002年節能降耗工作管理規劃 八,2002年資產設備管理規劃 九,2002年技術監督工作管理規劃 十,2002年職工教育培訓規劃

十一,2002年黨建與精神文明建設工作規劃 2002年經營指導思想,任務,目標

經營指導思想:堅持人本管理新理念,樹立以經濟效益為中心,轉變生產經營觀念,建立完善激勵與約束機制,堅持以科技進步,管理創新為載體,眼睛向內深挖潛力,走內涵發展之路,不斷拓寬節控成本等經營管理新渠道;堅持管理從嚴,目標從高,扎扎實實抓好基層基礎工作,細化生產全過程管理,優化生產運行,實現優質,高效,低耗,安全良性循環,堅決完成公司下達的各項承包指標,把集輸作業區整體管理水平和綜合經濟效益提高到一個新的水平.生 產 任 務:1,處理混油液量:310×104t/a 2,處理污水總量:197×104t/a(其中污水站117× 104t/a;配液站80×104t/a)3,外供清水量:300×104m3/a 4,污水回注量:120×104m3/a 經營管理奮斗目標: 1,勞務節約挖潛增效:80萬元 2,節能降耗創效:150萬元 3,科技創效:400萬元

2002年十項經濟增長點 一,節約材料費

材料繼續實行集中統一領料,計劃限額使用制度,易損易耗料實行限額使用,節獎超罰;加大機泵用零部件的維修保養及更換,經鑒定因操作,管理不當而造成的損壞,要對操作管理人員進行處罰;五金工具交舊領新,誰丟失誰賠償;建材用料堅決不領,全年預計節約材料費目標20萬元.二,采用先進的脫水工藝,節省藥劑投加費用.通過采取預脫水工藝,在脫水前期先脫除部分游離水,減少藥劑的用量.全年預計節約藥劑費用135萬元.三,降低電費

通過更換污水外輸泵,各類機泵安裝變頻裝置,利用罐位差自壓裝車等項措施,實現全年節約電費75萬元.四,降低燃油費用 通過改變燃料結構,調整各點導熱油參數,使用新型節能涂料等方式,實現全年節約燃料費用195萬元.五,節約辦公費用.通過采取電話費限額使用,嚴禁信息費的發生,節獎超罰;節省各類紙張使用等方式,實現全年節約辦公費用2萬元.六,節約污泥拉運費用150萬元.七,加強維修力量,堅持機泵修理,儀表維護,除銹刷漆,堵漏改線,清污,清罐,冬防保溫,綠化美化,電修,防腐等十項工作在保證質量的前提下(除安全因素外),全部由站內自己施工,節約機泵修理等勞務費用80萬元.八,力爭不發生不可預見費,加強管線巡線,保證管線不發生泄露污染賠償,加強站內管理,保證污水不外溢造成污染賠償,預計節約2萬元.節約聯合站大檢查費用,預計節約20萬元.發動群眾開展“每人一條合理化建議”活動.年初制定詳細

計劃,做到有目標,有措施,有獎勵政策,使節約一度電,一滴水,一滴油活動得到深入落實.2002年生產管理規劃 一,指導思想

結合超稠油開發的特殊性,繼續遵循“強化生產管理,優化生產運行,實現優質,高效,低耗新格局”的指導思想,建立健全各項規章制度,做到依法管理,規范操作.規劃如下: 二,工作目標

1,外銷油含水≤5%;2,外銷油含氯:含氯≤5mg/L;3,污水處理指標:含油≤2mg/L;懸浮物≤10mg/L;三,保證措施

1,抓好生產指標的控制工作.2002年的生產指標控制工作,要在2001年的基礎上更上一個臺階.為此,我們將制定嚴格的管理制度,加大獎罰力度,如出現指標嚴重超標,將按生產事故追究責任,確保各項生產指標順利完成.2,強化生產管理,優化生產運行.結合超稠油油田注汽開發生產不均衡性,強化以調度為中心的生產指揮中心,實行系統管理,統一指揮,加大生產組織協調力度,有機地將生產環節緊密地銜接起來.3,加強基層基礎工作建設.要針對我作業區職工隊伍的實際情況,按照“抓基礎,嚴考核,重實效,提素質,上水平”這一總體思路,重點加強職工隊伍的專業技術培訓工作,培訓工作要做到“三個結合”:即將崗位培訓工作與本崗位生產實際相結合;崗位練兵活動與仿宋字練習相結合;培訓效果與效益工資分配結合起來,確實提高職工的技術素質.4,加強冬防保溫工作,確保冬季安全生產工作正常進行.全作業區干部職工要克服麻痹大意思想,樹立常抓不懈,有備無患的冬防意識,超前做好冬防保溫的各項準備工作,要做到早動手,早準備,不凍堵一根管線,不凍壞一臺設備,保證冬季安全生產工作正常進行.5,加強管輸運行過程中各項運行參數的監控工作,對在管輸過程中發現的新問題要及時分析,適時解決,保證管輸工作的順利完成.6,搞好油公司集輸系統大檢查的迎檢工作.要以油田分公司集輸系統大檢查為契機,使之成為提高作業區綜合管理水平的動力,將各項迎檢工作納入到日常管理工作的軌道,實行作業區領導,機關管理干部,站長層層負責制,并將其列入到日常工作考核,考核內容同效益工資掛鉤,有效推動超稠油開發綜合管理工作上水平, 7,加大技術進步與創新力度,在2001年各項科技成果的基礎上, 不斷拓寬節能降耗新渠道,積極尋找新的經濟效益增長點,全面做好節控成本的大文章.8,進一步加大藥劑篩選力度.完善各類藥劑樣品庫,經常進行各類藥劑的篩選工作,針對油品變化,及時同藥劑廠家技術人員研究調整配方,保證脫水及污水處理工作的順利完成.9,加強統計工作的日常管理.加大對盤庫工作管理的力度,從檢尺,上罐,取樣進行現場監督,配合基層單位和上級主管部門取全取準各項盤庫數據,當天發現的問題當天處理;變每季度一考核為每天一考核,當天發現問題當天處理,每季度崗檢時累計評分,數據計算的準確率要達到100%,取全取準率要達到 98%.10,加強原油計量工作,確保計量工作做到準確無誤.加大計量操作人員的培訓力度,保證持證上崗率達到100%;提高操作人員的崗位素質,降低油,水計量的綜合誤差;配齊油,水計量儀表,并定期進行檢定.強檢器具檢定合格率要達到100%.2002年安全管理規劃 一,指導思想

繼續堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,認真貫徹落實遼河油田分公司及特油公司關于安全生產的各項規定和要求,緊密圍繞公司的安全生產目標,以實施“一個推進,兩個突出,三個完善,六個強化,三個加強”為重點內容,夯實基礎工作,穩步推進HSE安全管理體系的運行,進一步提高安全生產管理水平,保障員工的安全與健康,為油田持續穩定發展創造良好的安全生產環境.二,2002年安全生產工作目標

五杜絕:杜絕重大油氣火災爆炸事故;杜絕鍋爐,壓力容器,濕蒸汽發生器爆炸事故;杜絕化學藥品爆炸事故;杜絕工業生產死亡事故;杜絕一次直接經濟損失20萬元以上事故.一不超:千人死亡率和重傷率不超過油公司下達的控制指標.一個爭取:爭取年底奪得公司安全生產先進作業區的稱號.三,保證措施

1,認真研究制定完善安全生產各項制度規范,進一步完善安全生產合同管理機制,明確單位和員工個人在安全生產管理中的責任,權利和義務,規范安全生產行為,將各項規章制度變成每個員工的自覺行為,把完善安全生產制度作為“基礎管理創新”的一項重要內容來落實.2,本著“從教育要素質,從素質要安全,從安全要效益”的宗旨,深入開展 “天天練,周周考,月月兌現”全員安全教育活動,在全作業區形成一個人人重視安全,人人講安全,人人學安全的良好氛圍.3,認真開展 “每人一天安全員”活動和“素質杯”安全教育活動,運用演講會,搶答賽,培訓考試,黑板報等多種寓教于樂的宣傳形式不斷地提高職工的安全意識和安全操作技能.4,以“三標”建設為主線,開展各種行之有效的安全檢查活動,夯實安全生產基層基礎工作.在重點檢查硬件的同時,更要突出檢查軟件的建立,完善和執行情況,及時糾正安全工作中存在的問題.對于那些屢禁不止,有令不行的人員進行嚴肅處理.5,認真實施作業指導書制度,簽發人要深入現場調查,認真制定施工安全防范措施,做到現場簽發作業票,保證安全措施符合生產實際,分工有針對性,責任落實到人.6,科學有序地組織好HSE安全管理體系的實施工作,全面推行“兩書一表”制度,確保該體系的健康有效進行.2002年環境保護工作規劃 一,指導思想

認真貫徹執行油公司及特油公司有關環境保護的各項規章制度,全面實施ISO14001環境管理體系,強化環境保護工作的日常管理,做到長遠規劃,重點治理,為實現環保工作目標和企業經濟效益,環境效益和社會效益的統一而奮斗.二,工作目標: 1,污水設備完好率達95%;2,污水回注率100%,實現污水零外排;3,環保,綠化“三同時”制度執行率100%;4,綠化四項指標(綠化率,覆蓋率,成活率)全部達標;三,保證措施

1,強化環境保護目標責任制和定量考核制度的落實工作,嚴格執行“環境影響評價”和環保“三同時”制度,加大環境保護力度,及時消除各種污染隱患,杜絕新污染源的產生.2,加強熱媒爐的管理,及時調整風量,改善燃油燃燒效果,降低能源消耗.3,現場規格化管理上,我們要進一步加強現場管理制度化,標準化,規范化建設.站區衛生承包到人,使站區衛生更加清潔,平整,衛生,基本上做到了無油污,無雜草,無垃圾.各類設備要實行掛牌承包管理,標準色對號,走向標志明確,無跑,冒,滴,漏現象.場地設備擺放合理,整齊有序.4,逐步做到植樹,種花規范化,統一化,成活率達95%以上.5,各類垃圾,廢物要做到分類管理,定點堆放,分類回收.6,加強油品,化學品收發,使用及儲存管理,使用后所產生的廢液要做到專人回收管理.7,加強水電使用管理,提高全員節能意識.8,加強設備維修管理,維修時要有塑料布防滲,產生的廢油,廢水全部回收.2002年經營管理工作規劃

工作目標:1,勞務挖潛節約創效80萬元.2,節能降耗創效150萬元.3,科技進步創效400萬元.總體工作部署:一個堅持,兩個貫徹,三項做好,十項經濟增長點.一個堅持: 堅持成本目標管理,節能降耗,科技進步,素質建設是作業區穩步向前發展的基本方針.兩個貫徹: 一是貫徹公司2002年生產經營承包政策,堅決完成公司下達的各項承包指標.成本費用承包,集輸工作質量考核,工資與承包費用掛鉤,費用節獎超罰是公司對作業區的生產經營承包政策,要貫徹好這一政策.2002年我們主要需做好以下幾項工作: 1,要明確認識公司下達的成本費用指標是作業區成本費用承包的上限,2002年全作業區要按照公司下達的承包指標組織好全公司的原油處理,外銷,污水回注,清水外供工作,成本費用的承包指標絕不能突破.2,要樹立節約挖潛才能有效益的思想,貫徹油公司,公司的低成本戰略思想,運用全作業區節約成本費用的“分塊與分層”成本目標管理,“圖,表,本”直觀管理方法,在成本控制,節能降耗,節約挖潛,科技創效上多做工作,以全作業區提出的十項經濟效益增長點,六個不出站節約挖潛措施做保證,實現全作業區以成本費用承包為主要內容的承包指標.3,制定全年挖潛措施,確立全年生產經營奮斗目標.全作業區2002年制定十項經濟增長點措施,二十項節能和科技創效措施,同時各站(班組),崗位也要從材料節約,節電節氣,機泵修理不出站等節約挖潛,節能降耗,節約勞務,科技創效工作上制定出站,班組(崗位)成本挖潛措施和節約挖潛目標.4,加強各項成本費用的計劃預算管理.做好作業區對站,站對班組(崗位)的成本費用承包.自上而下做好材料費,燃氣費,工資,電費,勞務費等各項成本費用的分解,做好各項成本費用月,季,年計劃預算管理.5,建立主要設備的單耗臺帳,記錄材料,動力,燃氣,勞務等消耗,進行對比分析,為指標考核及費用的分項控制提供可靠依據.6,嚴格控制成本支出,降低生產成本.為了嚴把成本支出關,作業區將繼續實行外委審批工單制,所有外委工作量必須由作業區里的技術人員認定后才能施工,盡量減少外委費用.7,堅持每月一次的經營分析會,通過對比分析,查找問題,總結經驗,提出下一步成本控制和提高經營管理水平的新思想,新辦法,繼續利用經營分析曲線,網絡科技手段,使作業區的各項經營工作更加科學化,制度化.二,貫徹運用公司,作業區的經營承包機制,加大成本費用承包考核力度,實現作業區提出的2002年奮斗目標.根據公司的承包政策和承包合同,結合集輸實際情況,制定全作業區內部承包政策,作業區同站要簽定承包責任書,同樣站對班組(崗位)也要簽定承包責任書,確定承包指標,明確生產經營責任,月度站對班組(崗位)進行考核,季度作業區對各站進行成本費用考核,半年預兌現.通過責任書,考核辦法,月,季打分考核效益兌現等形式考核監督促進機制,保證全作業區提出的生產經營奮斗目標.三項做好: 一,做好成本費用“分塊與分層”,“圖,表,本”成本目標管理.成本費用橫向實行分塊管理,分材料費,燃氣費,勞務費等控制目標和節約目標,由相應人把關;縱向上實行分層管理,形成作業區,站,班組(崗位)各個層次控制目標和節約目標,日常的成本管理工作通過成本運行動態圖,分解表,分析本直觀地反映出來.月度作業區組織站長進行成本分析活動,節超原因清楚,措施方法得當.二,做好節能降耗,科技創效工作,做好這兩項工作對于集輸這樣機,泵,爐,罐等耗電耗藥設備眾多的耗能大戶來說,降低成本,提高效益具有十分重要的意義.2002年,我們將繼續堅持項目實施與群眾挖潛相結合的指導思想,不斷提高全作業區的節能挖潛和科技創效意識,保證2002年各項經營承包指標的實現.三,做好節約挖潛增效,節約勞務增效,合理化建議,修舊利廢增效工作.1,材料繼續實行統一限額領料制度,計劃,審批,領取,使用專人負責把關,節獎超罰,建好作業區,站,班組(崗位)材料的進出使用臺帳,月度進行材料使用情況檢查.2,提倡鼓勵職工開展節約一滴水,一滴油,一度電群眾性挖潛增效活動,根治跑,冒,滴,漏,消滅長明燈.3,積極開展每人一條“合理化建議活動”.4,做到機泵修理,儀表維護,除銹刷漆,堵漏改線,清污,清罐,冬防保溫,綠化美化,電修,防腐等十項除安全因素外,不出站節約勞務費用.5,積極開展修舊利廢,崗位挖潛做貢獻活動,年初要制定切實可行的工作目標,做到有實施措施,有獎懲兌現,保證各項活動得到深入開展.2002年節能降耗工作管理規劃

2002年,我作業區將繼續貫徹“開發與節約并重”的方針,做好節能新技術,新產品的推廣應用,降低能源費用.同時,堅持以人為本,把節能降耗,挖潛增效指標量化到崗位,設備,個人,考核到崗位,設備,個人,獎罰到崗位,設備,個人,充分調動廣大員工節約挖潛的積極性,實現節能創效380萬元的工作目標.具體措施如下: 一號處理站: 1,在原有二段脫水工藝基礎上,進一步優化原油脫水的各項參數,在保證脫水不超標的情況下,實現預脫水工藝,進一步降低加藥濃度,預計每年可節約破乳劑費用65萬元.2,熱媒爐采用遠紅外線節能涂料,減少熱量散失,預計每年可節省燃料油費用20萬元.3,輸水泵安裝變頻裝置.預計每年可節省電費15萬元.4,外銷油利用罐位差自壓裝車,預計每年可節省電費12萬元.5,站內設備維修,清污等工作自己動手,預計年節省維修成本費用25萬元.6,在日常管理中杜絕長流水,長明燈及各種跑,冒,滴,漏現象,預計年節約成本3萬元.二號處理站: 1,在原有二段脫水工藝基礎上,進一步優化原油脫水的各項參數,在保證脫水不超標的情況下,實現預脫水工藝,進一步降低加藥濃度,預計每年可節約破乳劑費用70萬元.2,實施導熱油再生處理工藝,同時,把好原油卸車溫度,卸油槽溫度及換熱器溫度,預計全年節省燃料油費用50萬元.3,改變燃料結構,預計全年節省燃料費用80萬元.4,污水外輸泵更換.原有TCB型外輸水泵,排量為80m3/h,該泵不但維修工作量大,維修費用高,而且由于生產過程中水量增加,導致該泵排量不能滿足生產要求,現更換排量為120 m3/h的離心油泵.每年可節約維修費用15萬元,節省電費5萬元.5,外銷油及外拉污水利用罐位差自壓裝車,預計每年可節省電費12萬元.6,燃料油電加熱器停運,改用換熱器換熱,預計每年可節省電費18萬元.7,停運兩臺800KVA變壓器,預計每年節省增容費10萬元

8,站內設備維修,清污等工作自己動手,預計年節省維修成本費用40萬元.9,在日常管理中杜絕長流水,長明燈及各種跑,冒,滴,漏現象,預計年節約成本5萬元.污水站: 1,利用污水配制污水處理藥劑,預計每年可節省水費12萬元.2,改造采暖熱源,利用污水余熱進行采暖,預計年節省燃料費用15萬元.3,改造污泥處理工藝,節省污泥外運費用,預計全年節省運費150萬元.4,站內設備維修,清污等工作自己動手,預計年節省維修成本費用15萬元.5,在日常管理中杜絕長流水,長明燈及各種跑,冒,滴,漏現象,預計年節約成本2萬元.2002年資產設備管理規劃 一,工作目標

1,在用設備完好率100%,備用設備完好率80%,待修設備修復周期15天;2,設備利用率50%;3,設備一保完成率100%,二保完成率90%,杜絕計劃外大修;4,杜絕設備大型事故發生,一般和小型設備事故累計損失不超過3萬元;5,帳,卡,檔相符率100%;二,保證措施

1,做好資產統計,上報工作,各項資料記錄規范,數據真實.2,搞好月,季,年的資產設備檢查,評比,總結工作.3,嚴格按照“十字”要求定期進行設備維修和保養工作,消除隱患,降低維修費用,確保生產正常運行.4,嚴格執行油品“三過濾,一沉淀”制度,將潤滑油管理作為設備管理的重中之重,按質按量及時換油,杜絕了因潤滑油不合格造成的設備事故.5,嚴格執行設備外委審批制度,最大限度地控制外委工作量.2002年技術監督工作管理規劃

一,加大“計量法”,“標準化法”,“產品質量法”,“節約能源法”知識的宣傳學習,提高員工法制意識,進一步促進技術監督工作順利開展.二,把標準化,節能,質量,計量管理知識學習(特別是與本崗位相關知識)納入到職工技術培訓中去,提高員工崗位素質,同時組織開展“質量月”,“節能周”,“標準化日”宣傳活動.三,加強生產各環節的質量管理和監控工作,完善各項規章制度,做好質量記錄,提高各環節質量水平,杜絕外銷原油含水,回注污水水質等質量指標的“超標”現象.四,做好外購產品和現場施工的質量監督工作,實現質量降損3萬元的目標.五,針對生產經營中的實際問題,廣泛開展QC活動,三個處理站至少要各成立兩個QC小組,完成兩篇QC成果.六,制定標準宣貫實施計劃,并依據計劃定期檢查各崗位人員的標準執行情況.七,完善標準體系表,做好標準文本的更新,配備工作,積極宣傳貫徹各級各類標準.八,落實月度檢查考核工作,進一步加強季度,半年,全年作業區,公司,分公司崗位責任制大檢查工作.2002年職工教育培訓計劃

一,基層站目標考核結果要采取“三崗制”與獎金掛鉤的措施,運用約束機制調動職工的學習積極性.二,崗位練兵活動與技能比賽結合起來,選拔生產骨干,技術尖子,帶動廣大職工學習技術的高潮.三,安全消防培訓仍然是2002年的工作重點,安全消防持證率達到100%.四,干部培訓主要以自學為主,要根據本崗位實際情況進行自學,努力提高干部隊伍的專業技術水平.五,堅持“四個一”的培訓目標,實行每日一練,每周一課,每月一考,每季一賽的培訓計劃.六,加大崗位培訓粒度,將崗位培訓工作與本崗位生產實際相結合;崗位練兵活動與仿宋字練習相結合;培訓效果與效益工資分配結合起來,確實提高職工的專業技術素質.2002年黨建與精神文明建設工作規劃

加強精神文明建設不僅是現代企業文化不可缺少的一項重要內容,也為提高企業員工精神風貌,實現企業的生產經營目標提供了有利保障.2002年我作業區將在公司黨委的正確領導下,緊緊圍繞全年生產經營目標,從政治思想,組織作風方面加強黨的建設,充分發揮黨組織的政治核心作用,以提高員工的整體素質為重點,大力開展各項精神文明創建活動,為完成作業區的生產經營目標而努力奮斗.2002年具體工作規劃如下: 一,指導思想

堅持以馬列主義,毛澤東思想和鄧小平理論為指導,深入貫徹落實江澤民同志關于“三個代表”重要論述,進一步做好黨建工作,以提高黨員干部思想素質,建設一支高素質職工隊伍為目標,通過強化五項保證措施,開展六項精神文明創建活動,為確保我作業區2002年生產經營目標的實現提供強大的精神動力和思想保證.二,工作目標

作業區員工無違紀,違規,違章,違法行為,創建一個雙文明集體(站),兩個黨員先鋒崗(班組),兩個團員先鋒崗(班組),樹立兩個“模范黨員”,兩個“技術能手”,兩個“科技尖兵”,兩個“節能挖潛明星”,發展四名入黨積極分子.三,工作保證措施

1,加強基層黨支部建設工作

堅決貫徹執行黨的路線,方針,政策,認真有效地組織廣大黨員深入學習馬列主義,毛澤東思想和鄧小平理論,按照江澤民同志關于“三個代表”的重要論述的要求,加強黨支部建設,為實現各項工作任務提供組織保證;同時,在完善各站黨小組網絡建設的同時,堅持“三會一課”制度,繼續深入開展“共產黨員工程”,“黨員責任區”,“黨員示范崗”等活動,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,以實際行動帶領員工完成作業區生產經營任務.2,加強基層班子建設工作

深入貫徹落實中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》,建立起能上能下,能進能出,有效激勵,嚴格監督,競爭擇優,充滿活力的用人機制,堅持“四化”標準和德才兼備原則,從“德,能,勤,績”四個方面嚴格選拔干部,選準,用好帶頭人.建立健全黨政領導干部定期考核制度,實行目標管理,工作業績與生產經營掛鉤,任期內要按時完成生產經營目標.按照“學習,團結,務實,進取”的八字方針建設一支素質過硬的戰斗集體.

第二篇：基礎管理工作規劃

基礎管理工作規劃

工作制度

1.嚴格遵守作息時間，杜絕遲到早退。

2.辦事處積極執行請銷假制度

二．辦公環境

1.保持辦事處室內清潔

2.愛護辦事處公共財產

3.辦公用品做到勤儉節約

三.辦事處車輛使用

1.遵守交通安全規范，嚴格執行公司規章制度做好行車記錄

2.注意車輛保養，確保車輛行車安全

四.業務方面

1.做好各客戶發運情況的記錄

2.整理煤質信息資料做到及時反饋

3.了解客戶庫存，提前為調運工作做好發運準備。

4.現階段與客戶勤溝通，了解各供貨單位價格，發運量及其動態

5.積極與用戶之間溝通聯系，做好各項工作準備

6.做好清欠工作，積極溝通，真去早日完成清欠。

辦事處2014年3月28日

第三篇：天然氣集輸

《天然氣集輸》課程綜合復習資料

一、填空題：

1、氣體水合物是由多個填充氣體分子的 構成的晶體，晶體結構有三種類型：、和，氣體分子起到 的作用。

2、天然氣在高壓下的粘度不同于在低壓下的粘度。在接近大氣壓時，天然氣的粘度幾乎與壓力無關，隨溫度的升高而 ；在高壓下，隨壓力的增加而，隨溫度的增加而。

3、氣田集氣站工藝流程分為 流程和 流程。按天然氣分離時的溫度條件，又可分為 工藝流程和 工藝流程。

4、燃燒是一種同時有熱和光發生的強烈氧化反應。燃燒必需具備三個條件：一是 ；二是 ；三是。

5、天然氣的含水量以單位體積天然氣中所含水蒸汽量的多少來表示，有時也用天然氣的 來表示，是指在一定壓力條件下，天然氣與液態水平衡時所對應的溫度，此時天然氣的含水量，一般要求其比輸氣管線可能達到的最低溫度。

6、冷凝分離輕烴回收工藝中，根據冷凝溫度的不同冷凝分離分為三種：、和。冷凝分離工藝主要由 和 兩部分組成。是衡量冷凝分離效果好壞的指標。

7、為保證連續生產，分子篩吸附脫水流程中必須包括吸附、和 三道工序。原料氣從 入塔，再生氣和冷吹氣從 入塔。

8、國內外現有的凝析氣田處理站布站方式基本上分為 和 兩種，其中 在國內的應用更為廣泛。

9、冷凝分離輕烴回收工藝廣泛應用于天然氣的輕烴回收，其主要包括兩方面： 和冷凝液的。

10、根據凝液回收目的的不同，冷凝溫度不同，所采用的方法分為、和。用以描述回收裝置從天然氣內脫出凝液能力的指標為，指回收裝置單位時間內 與 之比。

11、膜分離法是根據氣體中各組分 實現組分氣體的分離。高壓原料氣在膜的一側吸附，通過薄膜擴散至低壓側。由高壓側經薄膜進人低壓側的氣體稱，而仍留在高壓側的氣體為。

二、判斷題:

1、當水分條件滿足時，預測生成水合物的壓力、溫度條件可用圖解法確定。其中相對密度法曲線右下方為水合物存在區，左上方為水合物不可能存在區。

2、對于相同類型（即硅鋁比相同）的分子篩，即使形成分子篩的金屬離子不同，分子篩的孔徑相同。

3、對于已經遭受水侵、并有氣井出水(或水淹)的氣藏，應采用強排水采氣的開采方式，減輕水侵向鄰井區的漫延，延長未出水氣井的無水采氣期，從而達到提高采收率的目的。

4、國內外現有的凝析氣田處理站布站方式基本上分為分散處理和集中處理兩種。分散處理就是建設幾個具有部分或全部相同功能的處理站，每個站處理若干口井的物流；集中處理是在油區內只建一個處理站，所有生產井的物流都進入這個站處理。其中集中處理的形式在國內的應用更為廣泛。

5、凝析氣田的開采，對于井口壓力較高、井流物溫度較低的情況，為使井口節流后或在輸送過程中不至于產生水化物，往往采取井口加熱節流的集氣方式。這種集氣方式加熱與節流都在井口完成，根據井流物組成條件和工藝計算可以采取先加熱后節流、先節流后加熱甚至分幾級節流加熱。

6、凝析氣田注氣開采的目的就是保持地層的壓力，目前可供選擇的注氣介質有干氣、二氧化碳、氮氣或氮氣與天然氣的混合物、水，其中回注干氣是早期開發凝析氣田保持壓力開采所選用的方法，也是現今最有效，最經濟的方法。

7、燃燒是一種同時有熱和光發生的強烈氧化反應。燃燒必需具備兩個條件：有可燃物質，以及能導致著火的火源。

8、為保證連續生產，吸附脫水工藝流程中必須包括吸附、再生和冷吹三道工序。原料氣、再生氣和冷吹氣都是從塔底進入。

9．由于硫化氫含量高導致中毒者停止呼吸和心跳時，必須立即采取措施進行搶救，幫助中毒者恢復呼吸和心跳。否則，中毒者將會在短時間內死亡。中毒者也有可能自動恢復心跳和呼吸。

10．水露點是指在一定壓力條件下，天然氣與液態水平衡時所對應的溫度。一般要求天然氣水露點比輸氣管線可能達到的最低溫度還低5～6℃。

三、問答題:

1、有水氣藏的開發必須盡可能地控制氣藏過早出水，特別是要避免出現不均勻的水竄、水侵，以防止水侵給氣藏開發帶來惡性危害。對于已經遭受水侵并有氣井出水(或水淹)的氣藏采用強排水采氣的開采方式可以減輕水侵向鄰井區的漫延，延長未出水氣井的無水采氣期，從而達到提高采收率的目的。請簡述水浸的危害。

2、在天然氣處理廠，天然氣脫酸之后、深冷加工之前往往采用甘醇吸收脫水和分子篩吸附脫水的凈化工藝，深度凈化脫水后的天然氣經過冷凝分離得到天然氣凝析液，天然氣凝析液經過穩定切割工藝可以形成所需要的產品。試問在醇胺法脫酸氣、甘醇吸收脫水、分子篩吸附脫水、以及天然氣凝析液穩定切割工藝中實現氣體或液體組分分離的主要依據分別是什么？

3、開發凝析氣藏的方式有衰竭式開發、保持壓力開發和油環凝析氣藏開發。衰竭方式開發的條件有哪些？

4、天然氣水合物的生成條件是什么？采氣管線產生水合物問題的原因是什么？可以采取哪些方法防止采氣管線水合物的生成？

5、簡述氣藏的驅動方式。

6、凝液的穩定和切割時天然氣加工的最后工序，若天然氣淺冷，請畫圖說明凝液的穩定切割流程。

7、開發凝析氣藏的方式包括衰竭式開發、保持壓力開發、油環凝析氣藏開發三種。其中保持壓力開發是提高凝析油采收率的主要方法。從世界凝析氣藏開發的實踐來看，保持壓力有哪幾種情況？為了保持壓力，目前可供選擇的注入劑有哪幾種？

8、天然氣管輸和深冷加工上游的脫水工藝如何選擇？

9、含硫氣田的集輸管道和站場設備中存在著哪種危險的可燃物質，可以采取哪些措施以防止危險事故的發生？

《天然氣集輸》課程綜合復習資料參考答案

一、填空題：

1、籠狀晶格，I型、II型，H型，穩定晶格。

2、增大；增加，減小。

3、單井集輸，多井集輸。常溫分離，低溫分離。

4、有可燃物質 ； 有助燃物質 ； 有能導致著火的火源。

5、水露點； 最大；低5～6℃。

6、淺冷、中冷 和 深冷。制冷 和 分離。凝液回收率。

7、再生 和 冷吹。塔頂，塔底。

8、分散處理 和 集中處理 兩種，集中處理。

9、制冷 和冷凝液的 分離。

10、淺冷、中冷 和 深冷。凝液回收率，凝液的摩爾量 與 原料氣摩爾量 之比。

11、滲透速度的不同。滲透氣，滲余氣。

二、判斷題:

1、錯

2、錯

3、對

4、對

5、對

6、對

7、錯

8、錯

9、錯

10、對

三、問答題:

1、水侵對氣藏開發帶來的影響和危害主要有以下幾點。

（1）水侵使得產層內由單相氣體流動變為氣水兩相流動，各相滲透率都明顯降低，特別是如果水體為潤濕相，會吸附在孔隙和裂縫壁上，減小了氣體的流動通道，將導致氣井和氣藏的產能和產量迅速降低。

（2）根據等值滲流阻力原理和微觀滲流機理，在相同壓差下流體流動將優先選擇在高滲介質內發生，因此在裂縫型儲集層內的水侵方式為沿裂縫竄人，在不均勻水竄的水侵方式下將出現“水鎖”、“水封”等現象，改變了氣藏連通關系，出現了水封死氣區，因此不可避免地降低了氣藏最終采收率。

（3）地層水不僅礦化度很高，而且具腐蝕性，一旦流入井內將對井下管串和地面集輸管網帶來破壞性腐蝕，產出地面則不易處理，對環境保護帶來影響，因此水侵還將直接危害地面地下集輸工藝，進一步增加氣藏開采的工作量和開采成本。

2、醇胺法脫酸氣是依據醇胺與天然氣中的酸性氣體發生可逆的化學反應而實現天然氣中酸性氣體的分離。

甘醇吸收脫水是依據氣體組分在溶液內的溶解度不同而實現氣體組分的分離，利用甘醇有很強的吸收特性從而實現天然氣脫水。

分子篩吸附脫水是依據固體表面對臨近氣體分子吸附能力的不同而實現氣體組分的分離，利用分子篩對水具有選擇吸附、優選吸附和高效吸附的特性從而實現天然氣脫水。

天然氣加工工藝中天然氣凝析液的穩定和切割是依據各組分揮發度不同而實現液體組分的分離，降低天然氣凝析液的蒸氣壓并形成各種各樣的產品。

3、衰竭方式開發的條件：

①原始地層壓力高。如果產層的壓力大大地高于初始凝析壓力，在開發的第一階段就可以考慮充分利用天然能量，采用衰竭方式開發。

②氣藏面積小。有些凝析氣藏雖然面積很大，但被斷層分割為互不連通的小斷塊，即便凝析油含量高，但形不成注采系統，也可采用衰竭方式開發。

③ 凝析油含量少。凝析氣藏的高沸點烴類含量少，凝析油的儲量就比較小。如果凝析氣藏主要含輕質、密度不大的凝析油，采用衰竭方式開發也可以獲得較高的凝析油采收率，就可以不考慮保持壓力。

④ 地質條件差。如：氣層的滲透率低，吸收指數低，嚴重不均質，裂縫發育不均以及斷層分割等。

⑤ 邊水比較活躍。邊水侵入可以使地層壓力下降的速度減慢，也可以保證達到較高的凝析油采收率。

4、天然氣水合物的生成條件：

（1）氣體處于水蒸汽的過飽和狀態或者有液態水，即氣體和液態水共存；（2）一定的壓力溫度條件——高壓、低溫；

（3）氣體處于紊流脈動狀態，如：壓力波動或流向突變產生攪動，或有晶種(固體腐蝕產物、水垢等)存在都會促進產生水合物。因此，在孔板、彎頭、閥門、管線上計量氣體溫度的溫度計井等處極易產生水合物。

采氣管線氣體通過控制閥或孔板時，氣體壓力降低，同時發生J-T效應，氣體膨脹降溫，使節流件下游易生成水合物而堵塞管線。

對于礦場采氣管線，可以采用加熱和注入水合物抑制劑的方法防止水合物的生成。

5、氣藏的驅動方式主要是彈性氣驅和彈性水驅兩種。

彈性氣驅：在氣藏開發過程中，沒有邊、底水或邊、底水不運動，或者水的運動速度大大落后于氣體運動的速度，驅氣的主要動力是被壓縮氣體自身的彈性膨脹能量，氣藏的儲氣體積保持不變，地層壓力表現為自然衰竭的過程。由于是單相流動，而且作為能量來源的氣體又是開采對象，因而開采效率較高。

彈性水驅：如果水體和巖石彈性膨脹占據了一部分天然氣儲集空間，存在封閉的邊水或底水，在開發過程中由于含水層的巖石和流體的彈性膨脹，儲氣空隙體積縮小，地層壓力下降緩慢。

+

6、淺冷法得到C3凝液。如圖所示，可生產丙烷、丁烷和天然汽油。按各種烴的揮發度遞減順序排列各塔，這是最常見的一種塔的排列方法——順序流程。

7、從世界凝析氣藏開發的實踐來看，保持壓力可分為以下四種情況：

①早期保持壓力。地層壓力與露點壓力接近的凝析氣藏，通常采用早期保持壓力的方式。

②后期保持壓力。即經過降壓開發，使地層壓力降到露點壓力附近甚至以下后，再循環注氣保持壓力。

③全面保持壓力。如果能夠比較容易地獲得注入氣，通常是在達到經濟極限之前，將整個氣藏的壓力保持在高于露點壓力的水平上。

④部分保持壓力。如果氣藏本身自產的氣不能滿足注氣量的要求，而購買氣又不合算，則采取部分保持壓力，即采出量大于注入量。部分保持壓力可以使壓力下降速度減緩，從而減少凝析油的損失。

為了保持壓力，目前可供選擇的注入劑有干氣、二氧化碳、氮氣或氮氣與天然氣的混合物和水。

8、三甘醇吸收脫水和分子篩吸附脫水是天然氣工業上常用的兩種脫水方法。兩者相比：三甘醇吸收脫水，氣體中殘余含水量較大，露點較高，但可以滿足天然氣管輸的要求；分子篩吸附脫水較為徹底，露點較低，可以滿足深冷回收輕烴的要求，但費用較高。因此，天然氣在長距離管輸之前往往是采用三甘醇吸收脫水；而在深冷加工之前，氣體先經三甘醇吸收脫水，除去大部分水，再用分子篩吸附深度脫水，這樣，吸附塔的負荷減少，設備尺寸減小，能 4 耗降低，是一種非常可行的好辦法。

9、含硫氣田的集輸管道和站場設備中，存在著不少因腐蝕而產生的硫化鐵。如果設備或管道打開而不采取適當措施，干燥的硫化鐵與空氣接觸，便能發生自燃，如果有天然氣的存在，還有可能發生爆炸事故。預防硫化鐵的自燃可采取以下措施：

① 在打開可能積聚有硫化鐵的容器前，應噴水使硫化鐵處于潤濕狀態； ② 定期清管和清洗設備，除去管道、設備內的硫化鐵； 減緩或防止金屬管道和設備的腐蝕，以減少或防止硫化鐵的生成。

第四篇：集輸工工作總結

2008年上半年工作總結

2008年上半年我們外輸崗做到了安全生產、平穩輸油。順利地完成了上級下達的各項指標和任務。具體的工作如下： 2008年的2月份，外輸泵出現了打不起壓力的現象，原油輸不出去，罐位居高不下，讓所有的人都很著急，經過大家分析原因是大罐出口到泵房的管線結垢嚴重以及罐內雜質太多造成的，我們用熱水反沖管線，但是堅持時間較短。2月20日，在站長蘇小江的組織下，從2號罐的人孔到2號泵的進口處連接了一條備用線。備用線使用后效果非常好。解決了我們的燃眉之急，但是備用線不是長久之計，2月26日施工隊伍拆開了1號罐的人孔，準備為清理罐底泥沙做準備。3月11日工區請來了南馬莊工區的兩位師傅以及他們的清管線設備，他們用的是高壓射流泵，將過一整天的辛苦終于把管線的垢清理干凈。3月中旬1號罐和這條被清理干凈的管線投入正常使用。3月18日，施工單位拆開2號罐人孔，準備清理2號罐。目前由于2號罐罐底腐蝕嚴重，正準備換罐底。

設備方面，3月中旬工區請人把我們的2號泵更換了機械密封，經過一段時間的調試，目前使用良好。

安全方面，在這半年里，我們積極學習了上級傳達的文件以及各種事故通報。從這些事故中汲取了不少教訓。另外組織了多次事故演練。使我們的員工提高了處理各種突發事件的能力。

第五篇：原油集輸站工作總結DOC

***聯合站2014年工作總結

一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標準化建設，生產運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質穩步提升，其它各項工作均呈現出良好的發展態勢。現將今年的各項工作總結如下：

一、生產運行概況

（一）生產經營指標完成情況：

我站全年（12月份預估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理凈化油25.56萬噸，外輸凈化油17.1萬噸，車運凈化油2943車次8.26萬噸，共計產生污水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。凈化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標范圍內。

（二）成本運行情況：

由于我站原油處理量被動，系統設備設施逐年老化等因素，（二）狠抓安全生產，推進標準化建設。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善HSE管理體系，逐步改善站點作業環境，大力開展安全培訓教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產責任制，落實安全生產責任掛牌上崗制度，根據采油廠安全環保目標責任書要求，制定了《***聯合站崗位安全環保責任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標責任書25份，并對目標責任制落實情況進行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織HSE知識培訓活動4次，開展業務技能培訓16課時，開展外協隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產月活動，組織全站干部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業安全事故教訓，開展消防應急演練活動1次。四是大力推進HSE管理體系和安全標準化建設，整合各類安全標準化創建資源，緊盯創建目標，完善各類基礎設施和內業資料。接受中石油安全管理資深專家現場培訓1次，并對站點HSE體系運行情況進行現場指導，不斷消缺補漏，完善提升。

源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節點管理逐步規范，水質處理質量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業務骨干參加了采油廠組織的對標學習活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯合站對HSE管理及污水處理項目進行觀摩學習，總結HSE體系運行中存在的問題，對HSE現場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標桿單位的優秀管理經驗融入安全標準化建設全過程。今年以來，為規范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標桿項目。選樹了以石百萬聯合站卸油崗、***聯合站門崗為標桿的資料管理項目，堅持“找差距、學方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應知應會知識水平，開展“講我工作、展我風采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風險辨識及控制應急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓練，不斷提高崗位內業資料的書寫水平。

三、黨建工作開展情況

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員干部隊伍的作風建設，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關愛員工、呵護油井、發展延長、奉獻社會”核心理念，促進選油行業“愛人愛崗、愛崗敬業”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉型發展產生了深遠影響。

履職情況等六項內容的三級考核體系，體現“多勞多得、優獎劣罰、全員受益”的薪酬分配原則。組織開展了“提升績效我負責、履職盡責我受益”主題大討論活動，征集職工意見和建議20余條。通過方案多次討論修改，目前已試運行。提煉總結了以“感恩油井、真情接力”為核心的“12361”節點管理文化理念，為活動開展起到了積極的助推作用。

（三）黨建其它工作扎實推進。思想政治建設工作深入開展，召開專題會議傳達學習采油廠各項工作會議精神，認真學習黨的十八大以來各項時政文件，組織全站干部職工觀看了道德模范故事專題片，不斷提升全站員工的思想境界，提高奉獻企業、服務發展的自覺性和主動性。黨風廉政責任制嚴格落實，嚴格按照“一崗雙責”要求開展各項工作，全體黨員結合崗位風險進行了廉政書面承諾，廉潔文化陣地建設日趨完善，警示教育工作扎實開展。按照采油廠開展效能監察的實施方案要求，嚴格控制車輛運行費用，盤活庫存積壓物資利用。按時向上級黨委、紀委上報黨風廉政建設工作開展情況，黨風廉政建設的預防作用凸顯。廣泛開展文體活動，豐富文化生活。先后舉辦了慶“元旦”職工智趣活動，慶“三八”女工健康知識講座，業務技能培訓活動，聯合站消防應急演練、組織開展了二十四式簡化太極拳集訓活動，參加了采油廠“油井無語知關愛、呵護油井系我情”演講比賽，取得了優異成績。

入分析制約指標提升的因素，在狠抓落實上下工夫。三是牢固樹立差距意識和趕超意識，對照標準找差距，強化措施抓落實，不斷優化各項經營管理指標。四是要深入開展對標交流學習，緊盯指標任務，虛心向標桿單位學習。積累經驗，千方百計改進工作措施，保證標桿管理工作取得實效。

（三）切實抓好紀律作風工作。通過抓紀律、抓作風，保生產、正站風。一是要加強考勤管理，嚴格執行請銷假制度，繼續加強帶班人員管理，保證生產運行不受影響。二是強化勞動紀律，加強廠紀站規宣傳教育，增強全員自律意識，嚴厲查處脫崗睡崗、酗酒聚賭、勞保穿戴不規范、安排工作不落實、違反勞動紀律等現象。三是落實交接班制度。繼續推行交接班例會制度，對設備運行、工作任務、崗位材料、安全環保、臺賬報表、遺留問題等項目進行全面交接，保證工作銜接到位。

2014年即將圓滿收官，全年生產任務依然艱巨。我站將深入貫徹落實上級各項工作會議精神，不斷創新工作思路，強化生產組織，帶領全站干部職工腳踏實地、銳意進取，以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，圓滿完成全年各項生產任務，努力開創2015年各項工作的新局面。

吳起采油廠***聯合站