第一篇：中石化集輸數字化建設之路

油氣集輸總廠是一支從事油氣儲運專業化管理隊伍，是勝利油田油氣生產的大動脈。幾年來，他們按照油田提出的建設“數字油田”的目標，大力加強數字化集輸建設，為企業的持續發展注入了強大的發展動力。

集輸信息化建設之路

2006年廠黨委一班人審時度勢，在六屆一次職代會上正式確定了實施數字化建設“三步走”戰略構想。

第一步，用2-3年時間，實現監控現場操作。第二步，用3-5年時間，實現指揮現場操作。第三步，用5-7年時間，實現統一操作控制。

按照數字化建設“三步走”的構想，以建設與整合同步，開發與應用并行為原則，貫徹整體部署，分步實施的思路，扎實推進數字化進程，實現了由基礎建設向信息整合、集成應用的轉變。

2006年，完成了臨淄新庫、集賢輸油站、孤島壓氣站、輕烴儲備站和東營壓氣站自動化改造。成功研制開發了新型氣井井口防盜監控報警系統和井口防盜箱。擴充了電子數據采集，進一步擴大了源頭數據采集范圍。“基層隊信息化軟件”、“總廠調度值班系統”、“輸油管道仿真與優化運行軟件”等軟件開發完成上線。在油田源頭數據推廣的基礎上，建立了總廠數據中心，對油氣集輸及開發類數據進行源頭采集、集中存儲、統一管理，為各類應用提供了基礎。

2007年，完成了花官輸油站、廣饒輸油站自動化改造項目的設計和孤島原油庫一期自動化改造。推廣了天然氣自動計量系統。研制成功了太陽能氣井防盜箱。完成了油路5個主要四級生產單位 47個要害部位、關鍵生產崗位視頻監控系統的軟件整合。總廠生產調度指揮系統工程啟動，推廣 應用了源頭數據采集平臺，為總廠數字化建設“第二步”的實施奠定了基礎。

2008年，完成了孤島原油庫二期自動化改造工程施工建設和花官輸油站建設。安裝氣井井口防盜箱80口，使氣井防盜箱總數增至139口，安裝氣井防盜箱系統55套，安全監控水平進一步提高。設置了總廠門戶服務器，重新編制了“基層信息化管理系統”、更新了“總廠辦公系統”，建立門戶站點54個。開發建設了獨立的地理信息系統平臺。編制完成了總廠調控中心和天然氣管理中心生產調度監控系統方案。繪制了系統軟件數據庫設計和大型生產工藝流程圖；與清華大學合作完成了輸氣管道實時泄漏監測技術課題研究，在兩條輸氣管線上進行了三次泄漏試驗，取得了重要成果。

目前，全廠的上網計算機有

1182臺，互聯網代理用戶224個，電子郵箱1215個，單位及專題網站62個，實現了所有一線生產單位的并軌聯網。先后建成ＤＣＳ系統、ＰＬＣ系統、輸油管線泄漏監控系統、天然氣自動計量系統等7大系統89套，數據采集控制點達100余萬條，實現了壓力、溫度、液位等重要工藝數據的自動采集；實現了３條輸油管道的泄漏監控；實現了１５個天然氣交接計量口的自動計量。建立完善了包括網絡建設、數據采集與控制、設備狀態監測與故障診斷、地理信息、軟件整合及開發為主要內容的“數字化”集輸工作體系，全面提高了生產管理水平和系統效率。

數字信息技術已經滲透到了全廠生產管理的各個環節，在各個方面發揮著愈來愈大的作用，實現了油氣集輸專業化管理的新突破。

信息技術優化了生產運行。依據自動化優勢，他們建立了油、氣路仿真優化運行系統，通過量化控制、合理分析，找到了油氣生產運行的最佳 工況點，繪制了生產運行曲線、經濟運行曲線和能耗曲線，形成了最終效益與生產要素相匹配的動態效益鏈。技術人員和崗位職工可以通過合理調整生產參數，使生產運行達到最佳工作狀態，有效降低了噸油和千方氣運行成本，全面提高了生產管理水平和運行效率。

信息手段保障了安全生產。他們以信息技術為手段，加強點、線、面為安全保障措施。在油氣站庫，他們依托遠程狀態監測、視頻監控裝置與故障診斷模塊，將監測點延伸到每一條生產工藝流程，每一臺裝置設備。值班人員足不出戶就能把握各個環節的生產運行，準確判斷、正確處理應急突發事件。在油氣管線運行上，安裝了“管線泄漏報警”系統，通過負壓波的變化，第一時間準確判斷出泄漏點的具體位置；在氣井井口安裝了太陽能防盜箱，通過聲、光震動傳感反饋報警信息，有力打擊了盜油盜氣不法行為。在生產指揮層面上，推廣運行了生產指揮信息系統，群策群力、智慧操作，實現了數據處理智能化、生產指揮信息化、生產監控實時化，不僅提高了效率和安全系數，同時大大簡化了管理鏈條。在中控室里，就能調控任何一個環節的生產運行。廠領導和各職能部門也能在辦公室對生產狀況隨時進行監控和指揮，有效提高了集輸的安全生產運行效率。

信息平臺促進了高效管理。他們將數字化建設與精細管理、降本增效相結合，實施了信息資源的集成和崗位整合，改變了傳統的管理模式，減輕了職工的巡查的勞動強度，提高了工作效率。同時，加強了信息網絡平臺建設，初步建立了包括生產運行管理、值班管理、設備管理和安全管理等7大模塊的信息管理系統，實現了所有一線生產單位聯網，真正實現了無紙化辦公。

科技信息管理帶動了勞動力升級。隨著數字化進程的不斷深入，職工由操作者變成了監控者，主要精力轉移到學習控制自動化系統上來，成為真正意義上的現代化企業智能型職工，實現了勞動力結構的升級。他們通過建立自動化專業人才培訓基地、搭建網絡學習的平臺、成立專業化攻關小 3 組等形式，培養和鍛煉了一支專業的信息化隊伍。自主設計研發了《計量崗操作票數據庫》、“語音提醒軟件”、《調度令執行軟件》，大型儲油罐液位報警系統等多項課題。開發實施了“淺層氣藏開發配套技術”、“１００萬離心機組國產化改造”等多個項目，逐步形成了高滲透疏松砂巖淺氣藏開發及配套技術、勝利油氣區淺氣藏開發技術、輸油管道防盜及泄漏檢測技術等具有集輸特色的技術系列。截至目前，全廠共取得科技成果４４項，創新成果３２８項，實施合理化建議和技術改進項目８１３項，獲得國家專利15 項，取得了良好的經濟效益。

今天的集輸，擁有了具有國內先進水平的數字化生產能力，擁有了一支熟練掌握信息技術的智能型職工隊伍。下一步，他們將按照“三步走”戰略構想，以科技信息化帶動集輸行業技術升級，建成適應中石化管理要求，符合多種技術標準、多種層次界面、多種鏈路合作與一體的數字化體系。相信在不久的將來，“建立現代數字化集輸”的目標將成為現實，信息化建設將助推集輸事業實現新的輝煌！

第二篇：中石化油氣集輸總廠2010年思想政治工作研討會論文

四比四賽促提升 套餐管理上水平

積極探索思想政治工作新機制

孤島分廠壓氣站孫燕輝

思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高職工思想覺悟的工作。思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是實現黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內容，也是搞好生產工作和其它一切工作的有力保證。

孤島壓氣站作為油田大型要害站庫和甲級防火防爆單位之一，擔負著黃河以北地區四家采油廠的伴生氣增壓外輸、埕島氣和孤島、孤東氣井氣的計量外輸及輕烴生產任務，是油田黃河以北天然氣外輸的“咽喉”。負責全站124名職工和協解、內退等各類特殊群體61人的教育管理工作，人員居住分散、隊伍素質參差不齊、教育管理難度大，如何做好職工群眾的思想政治工作，確保職工隊伍穩定，事關重大。實際工作中，站黨支部依托“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動，緊密結合隊伍管理實際，積極開展“四比四賽”活動，不斷細化“套餐”管理體系，多措并舉、齊抓共管，有針對性地做好職工群眾的思想政治工作，確保了全站職工群眾的和諧穩定。本文以基層隊伍思想政治工作為出發點，積極探索新形勢下思想政治工作新機制。

一、把握主題、結合實際，大力開展“四比四賽”活動

思想政治工作開展過程中，正值“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動如火如荼開展。在現階段，如何更好的將思想政治工作融入到各項具體工作中，是擺在全站面前的一大難題。為全面推進全站生產經營管理，營造“比學趕幫超、精細我先行”的濃厚氛圍，孤島壓氣站通過開展“四比四賽”活動，積極組織全站13個班組開展精細管理，進一步推進“比學趕幫超暨精細管理年”活動的深入開展。

活動中，全站以“學、練、爭”活動為載體，積極組織開展“四比

1四賽”活動，努力培養造就一支“技藝精湛、作風過硬、結構合理”的高素質技能隊伍。

一是比學習，賽素質提升。結合隊伍素質現狀，大力實施“1221”培訓，充分利用SW64機組檢修和氣路大檢修的有利時機，積極組織開展實踐技術培訓和導師帶徒活動，把檢修現場作為“第二課堂”，堅持以賽促學、以賽促培，不斷提升全員業務理論水平，今年6月份，女工范遠謀勇奪總廠職工技術比武集輸儀表工桂冠。

二是比意識，賽安全環保。結合全站工藝生產高溫高壓、處理介質易燃易爆的生產實際，在強化干部職工安全意識的同時，積極開展“三找兩提高”小指標競賽，找問題、找缺陷、找不足，提高裝臵運行質量，提高安全環保水平。

三是比技能，賽精準操作。實現設備的精準操作，最大程度上取決于職工技能水平的高低。面對全站設備種類多、工藝復雜等現狀，全站積極倡導一專多能培訓教育，充分利用各種途徑，開展爭當“優秀操作能手”競賽，每季度一評比，并給予一定獎勵。今年6月份，SW64壓縮值班工人在危險點預控巡檢時發現，4#機組風扇傳動軸點測軸溫不斷升高，值班工人立即開啟備機，停運4#機組，并和保運班職工一起全面檢查發現，問題根源在于傳動軸后軸承支架松動導致軸溫升高，干部職工經過4個多小時的奮戰，成功修復4#機組，確保了壓縮機組的正常運轉。

四是比精細，賽管理水平。全站組織開展了“精管理、爭第一、奪紅旗”班組對抗競賽，圍繞現場管理、設備管理、崗位標準化、資料錄取和節能挖潛五個方面，開展小指標競賽，分設流動紅旗，每周組織一次檢查督導，月底組織全面檢查考核、評比、排序，對于評比第一名的班組在職工大會上頒發相關流動紅旗，并給予一定獎勵，對于排序后兩名的班組，實行崗點考核，極大地激發了職工的競爭意識和團隊意識，班組之間你追我趕，不甘落后。

二、合理分餐、持續改進，不斷細化“套餐”管理體系

工作中，我們以“比學趕幫超暨精細管理年”活動為主線，充分發揮“我要安全”、崗位責任制大檢查等活動的載體作用，合理分餐、持續改進，不斷細化“套餐”特色管理體系，優化輕烴生產運行，注重發揮“套餐”管理優勢，促進了全站工作水平的整體提升。

一是強化動態管理“優質餐”。主要從生產運行和思想狀況兩方面開展，并注重二者的緊密結合。職工工作積極性的提高，也是“比學趕幫超”活動的基礎，因此，我們實施了以現場調度為中心、四套運行小班為主體的效益成本競賽活動，努力實現效益最優化。活動中，每套小班加強對壓力、熱媒爐溫度、螺桿機負荷等指標的控制，對輕烴產量以及水電等成本控制項目，每個班次一統計，月底匯總考核，對于當月生產成本低且產量高的運行班組，實施每人50個崗點的獎勵，廣大職工比責任、賽落實，比精細、賽管理，比干勁、賽作風，比量化、賽水平，有效提高了生產效率。

同時配以輕烴生產和天然氣外輸的動態管理。每日根據來氣量和輕烴組分情況，由化驗人員對來氣以及輕烴產品組分進行化驗，根據前一日的來氣量和組分情況，在當日上午8:00對裝臵下達套餐指令，操作工對裝臵入口壓力、脫乙烷塔提餾段溫度等參數進行調整。每周組織干部、技術員對全站的氣量、組分、產量進行“會診”，分析現狀，制定相應的調餐措施，通過以上措施的實施，經濟技術指標再創新高。針對四臺SW64機組超期服役、老化嚴重、各類新問題不斷出現的實際，我們從提高機組開機率入手，全面實施五種不同的天然氣外輸“套餐式”量化方案，探索出了機組保運與天然氣外輸的最佳結合點。保運班職工實施二十四小時跟班保運，深入落實“三不過夜”措施，及時處理機組運行中出現的各類問題，確保天然氣安全外輸。2010年至今，四臺機組故障停機率小于0.5 %，年開工率始終保持在100%。

二是強化安全管理“營養餐”。工作中，我們緊緊抓住崗位責任制

大檢查與“我要安全”活動的最佳結合點，精心調配安全管理“營養餐”，注重強化自我預警，持續推進我要安全。通過生產運行晨會、交接班會等途徑，站領導帶頭開展“安全經驗分享”活動，學習安全生產知識以及安全生產十大禁令。根據各班組工作性質的不同，拓寬預警機制，在自我預警承諾、裝臵危險點預控和崗位應急預警三大體系中，全面實施自我預警。積極開展“三找兩提高”小指標競賽，充分利用互動式的安全活動，找問題、找缺陷、找不足，提高裝臵運行質量，提高安全環保水平。

圍繞責任落實、隱患查改等具體工作，開展了“我要安全”職工論壇和“安全發展、綠色生活”主題座談討論，組織職工開展“如何加強班組安全”論文征集，匯總職工的安全“金點子”，促進崗檢和“我要安全”活動的深入開展。定期開展應急預案演練活動，提高了干部職工的應急處理能力。重視廣開言路，集思廣益，讓大家敞開思想，把各自的觀點和意見都充分地發表出來，然后加以疏導。還高度重視對自我教育方式的運用和引導，引導職工通過自我反省、反思和自我改造的方式來提高自身修養，同時還注重被教育者的自我管理，通過自律和自制的方式，提高被教育者的自我管理水平。切實開展HSE觀察，通過班組自我管理體系的實施，實現了班組管理由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉變，充分發揮班組職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、創造性，確保了全站安全、持續、穩定、健康發展。

三是強化隊伍穩定“情感餐”。我們以基層黨建巡察為契機，進一步完善干部職工的“一對一”幫扶網絡，深入落實“情感餐”措施，增強了職工思想政治工作的針對性和實效性。以黨員活動室為陣地，積極組織開展黨員干部談心交流和創先爭優活動，嚴格落實“三先”工作制度，在深入落實“我是黨員，向我看齊”的黨員先鋒文化措施基礎上，創新推出了黨員責任區“1+5”目標管理法，積極開展黨員示范崗和“五星”黨員競賽評比，注重科技創新、立項攻關和服務群眾工作的績效考

核，不斷激發黨員干部先進性的發揮。

在隊伍管理上，通過形勢任務教育、班組宣講、情感交流、座談討論等形式，不斷強化全員大局意識和責任意識，努力培養造就一支“作風過硬、結構合理、技藝精湛”的高素質技能隊伍。對于思想上有疙瘩的職工，通過個別談心、親屬交流、一幫一等形式，理順思想情緒，達到快樂學習、快樂工作目標。對于有困難的職工，通過住院探望、困難幫扶等途徑，摸清并力所能及地解決他們的實際困難，工會、團青小組、女工等積極開展困難幫扶、上門服務、“親情1+1”等活動，讓他們感受到組織的溫暖。對于特殊群體職工，黨支部通過電話訪談、座談走訪、節日慰問等途徑，了解他們的所思所需并加以分析落實，做到每日匯報、每周排查、每月分析，及時掌握動向，確保了全站職工隊伍穩定。

三、與時俱進、積極探索，創新思想政治工作機制

建立適應社會主義市場經濟需要的新型現代企業制度，必須立足于促進企業全面、健康、快速發展的高度，做到“兩手抓、兩手硬”，既注意提高企業經濟效益，又大力加強和改進企業思想政治工作，使兩個文明相互促進，同步發展。為了使思想政治工作落到實處、收到實效，我們開展思想政治工作的著眼點主要有以下三個方面。

一是建立健全強有力的領導機制。在抓經營、抓管理、增效益的同時，針對“人”這個決定性的因素，實施人本工程，事先分析思想動態，搞好宣傳教育；事中抓住思想苗頭，因勢利導；事后認真分析研究，總結經驗教訓。這樣，才能針對職工思想動態，加強思想政治工作，掌握其規律性。支部班子要自覺地肩負起“兩手抓”的責任，在抓業務、增效益的同時，定期研究部署并督促檢查思想政治工作。

二是建立健全統一協調的工作制度。黨政工團要打好思想政治工作的總體戰，落實“大政工”責任體系，必須建立統一協調的工作制度。要以生產經營為中心，圍繞全站的整體發展目標而統籌運轉，使思想政治工作與生產經營管理融為一體，同向發展。定期召開各類職工群體座

談會，既協調思想政治工作與生產經營步調—致，又共同參與研究搞好思想政治工作的對策；既一起了解把握職工的思想脈搏，又把解放思想與解決實際問題相結合，從而增強思想政治工作的整體效應。

三是建立健全務求實效的考核機制。落實思想政治工作責任制，量化標準，明確任務，分解到位，責任到人，使人人都有思想政治工作的指標和壓力。每個人都要圍繞自己崗位的思想政治工作目標，強化管理，履行職責，以各自目標的完成來確保總目標的實現。有了嚴格的考核機制，就會促進思想政治工作好的更好、差的變好，從而添動力、加壓力、增活力，使工作不斷登臺階、上水平。

從制度上保證、在行動中落實，抓生產經營管理從思想政治工作入手，抓思想政治工作從生產經營實際出發，推動思想政治工作與生產經營管理貫在其中、相得益彰、同步發展。

第三篇：傳統媒體的數字化轉型之路

數字化轉型之路 黃思凌

北京時間7月25日上午消息，麥肯錫全球研究院今日發布《中國的數字化轉型：互聯網對生產力與增長的影響》報告，報告指出，2013年，中國的網民規模持續增長，互聯網正在從根本上重構中國人的生活方式。

一場數字革命正在中國風起云涌。2013年，中國的活躍智能設備總量從3.8億臺增至7億臺。同年11月11日“光棍節”當天，線上購物平臺淘寶和天貓的銷售額就超過了362億元人民幣(約合60億美元)。此外，百度的網絡搜索量每天高達50億次，上億的中國人使用騰訊的社交應用軟件“微信”。目前中國的網民規模達到6.32億，且在持續增長。這意味著，數字化的代表正在從根本上重構中國人的生活方式。而互聯網正是數字化發展一個核心產品和平臺。

數字化的虛與實 大家敲著鍵盤，玩著互聯網，都感覺到電腦與互聯網已經改變了我們的生活。然而，互聯網、數字化卻給我們這個世界帶來了深刻的革命，它改變了整個人類的進程，這場革命還只剛剛開始，隨著這場革命的深入，使得這個世界發生了質的變化。它已遠遠地超出了我們所能想象的范圍。

中國人只想到了它的實用，卻沒有想到它正在改變著人類及人類社會。這是一場深刻的變化，任何輕視它的行為與思想必會受其懲罰。這可不是我嚇你，它正在發生，只是你看不到而已。數字化與互聯網，這內面有二個關鍵的字：一個是“化”，一個是“網”。中國字很神奇，每個字都很玄妙。“所謂的“化”，就是它有能力把空間之物全部數字“化”。所謂的“網”，它把數字化的東西全部連接起來，形成一張巨大的網狀結構。你可以想象一下，它形成了什么？它已形成了我們不熟悉的一個佰生的世界。網上的人喜歡把它叫“虛擬世界”。然而，虛擬世界并不能代表它的全部，隨著“化”的深入，整個物質世界可以全部數字化，它就把我們的物質世界納入了它的范疇，所謂的“虛”已經包含了“實”。

所謂的虛擬經濟必須為實體經濟服務是與時代潮流背道而馳的，是一種陳舊的觀念。全球數字化互聯網的浪潮一浪高過一浪，它的走向就是人類未來的走向。人類經濟的脫空間化，走向數字的時間化已在所難免。這是人類進步的結果，它已無法回頭。這股潮流改變了人類的觀念，它要求人類的實體經濟必須為虛擬經濟，也就是數字經濟服務。空間經濟必須為時間經濟服務。歷史不會倒退，一切都是人類的進步使然。

中國經濟是否能脫體而出，關鍵就在于是否走入數字化，互聯化，是否能把空間經濟轉變成時間經濟。說更淺顯一點，是否能把實體經濟轉化成虛擬經濟。

我們的企業家正在這條路上狂奔，他們推出一個個嶄新的理念，推出一個個嶄新經營模式，而我們的經濟學家，則死抱教條，拖著中國經濟的后腿不放。咬緊牙關，認一個死理，一定要虛擬經濟為實體經濟服務。只需列舉一個例子，就能把中國的主流經濟學家頂到墻角根上去。那就是物流公司的出現。這些例子比比皆是。淘寶等電子商務網站的出現，直接推動“三通一達”等大型快遞公司的出現和壯大，而相應的，已經在壟斷物流行業幾十年的中國郵政市場份額快速下降，第一的龍頭寶座已被順豐搶走，現在也不得不放下身段與民營快遞公司展開競爭。這一切都是互聯網帶給我們的變化：市場環境和百姓生活已經被以互聯網為代表的數字化革命深深地改變。傳統媒體的數字化轉型之路

數字化和互聯網對于這個世界的改變是巨大的、無處不在的，傳統媒體當然也不能例外。前文說到數字化與互聯網的兩個關鍵字“化”和“網”。對于媒體來說需要注意的一點是，要避免把“數字化”的概念片面的理解成把內容轉變成數字化的表現形式，避免把“互聯網”“移動互聯網”的概念理解成只是一個新的傳播媒介。

傳統媒體數字化轉型和新媒體探索不僅僅是創辦一個網站、開發一個APP手機客戶端這么簡單。就像現代化不是住在現代化的房子里，買幾個現代化的電器就能稱為現代化一樣。數字化和互聯網浪潮中，傳統媒體人必須首先從思想上“數字化”“互聯網化”，也就是我們常說的“互聯網思維”。

數字化與互聯網，這里面有兩個關鍵的字：一個是“化”，一個是“網”。中國字很神奇，每個字都很玄妙。所謂“化”，是指一個變化的、動態的過程，它不是一蹴而就，也不是一勞永逸，而是一個持續深入的長期變化的過程。

第四篇：新加坡政府的數字化之路

新加坡政府的數字化之路

原創 2017-09-04 夏潔 ThoughtWorks商業洞見在世界經濟論壇發布的2014至2015年全球競爭力報告中，新加坡政府位列 “全球最有效率政府排行榜” 第二名。世界經濟論壇評估全球144個國家政府的效率和競爭力的標準，在于政府開支的浪費情況、政府管制的負擔及政策制定的透明度。在最新的世界銀行 “最容易經商的國家” 排行榜中，新加坡位居第二，在過去十年，新加坡一直高居第一。2006?2015的十年間，新加坡人均國內生產總值從全球第七名（六萬美元）提升至第四名（八萬五千美元）。反映貧富差距的基尼系數，也在過去十年間逐漸下降。政府的效率、做生意的難易度、居民的生活質量，很大程度取決于政府為居民、企業提供服務的質量和效率。在這個信息量巨大、環境多變的時代，新加坡政府之所以能高效運轉并取得一系列矚目的成績，科學技術無疑是關鍵要素之一。新加坡政府數字化的歷史新加坡政府的信息和數字化始于1980年國家信息化委員會的成立（Committee for National Computerisation）。成立該組織的目標是使用信息及通訊技術來提高政府公共管理效率，主要專注于工作自動化以及辦公無紙化。到了90年代，重心逐漸轉向在公共服務內網集成和共享數據。進入21世紀，政府對數字化的重視程度上升了一個新臺階。2000?2003年間，新的電子政務計劃（e-Government Action Plan I）出臺。其愿景是在全球經濟日益數字化的進程中，將新加坡發展為擁有領先電子政務的國家。時任公務員首長的林祥源（Lim Siong Guan）先生還特別指出，電子政務（e-government）不僅僅是增加計算機設備、在網站上公示信息、象征性地為政府服務加個“e”，其核心是利用信息技術帶來的優勢，重新對政府工作模式進行全方位思考，重新設計工作流程，大幅提高政府對個人及企業服務的質量和效率。自90年代末開始，全球互聯網經濟的發展呈現指數級增長。旨在創造領先電子政務的新加坡政府，在第一個計劃啟動三年后又推出了新的計劃（e-Government Action Plan II），該計劃的愿景是在2003至2006年間，打造一個網絡化的政府，通過為用戶提供易訪問、集成化、有價值的電子政務服務，將國民緊密地團結在一起。2006年，iGov2010年愿景誕生，計劃從一個集成化電子政務的政府，發展為高度集成管理的政府。通過信息技術連接民眾，提升服務滿意度。該計劃要求所有職能部門改進政務系統的后端流程，增強以用戶為中心的服務能力。（圖片來自：http://t.cn/RNRPwwo）最新的一份覆蓋2011至2015年的電子政務總規劃中，數字化道路由自上而下 “政府對用戶” 的方式轉向 “政府與用戶”。該計劃最主要的改變在于，政府、民眾、私企將展開合作與互動，共同為國家和民眾創造最佳的信息技術解決方案。2014年，政府宣布由GovTech（政府科技部）啟動 “智慧國家” 工程，通過全國范圍的傳感器進行數據采集和分析，更好地掌握各項目事務（例如交通狀況、空氣質量）的實時信息。（圖片來自：http://t.cn/RNRPwwo）成就與不足三十五年間，新加坡政府緊跟全球信息技術發展的節奏，不斷調整電子化政務發展的規劃設計，從實現自動化、到追求卓越、到集成化管理，再到政、民、企合作創新。2003年政府引入了 “SingPass ID”，個人可以一站式登錄訪問政府所有在線服務。到今天，用戶已經可以用SingPass 獲取六十多個政府部門的在線服務（例如申報個稅、申請政府祖屋、查詢社保），無需創建多個賬戶。同時，企業登記注冊流程也全面自動化，一般情況下完成整個在線操作僅需15分鐘，注冊審批通過后會自動通知用戶，企業主無需進行進度查詢。政府在數字化的進程中，也在逐步提升適應外部變化的能力，更加關注用戶體驗。例如人力資源部在2014年開始新建的外來家政傭工簽證管理系統中，引入了用戶體驗評估機制。新系統是所有政府機構中第一次使用敏捷開發和項目管理方法的系統，做到了快速上線、持續交付、收集反饋以及持續改進。上線后，呼叫中心的客服電話減少了30%，用戶不通過中介的自服務比率提升了15%，72%的參與反饋的用戶為使用體驗打了滿分。該系統也在2015和2016年獲得多個政府獎項。在ThoughtWorks新加坡分公司工作的一年半里，接觸到不少負責數字化項目的新加坡政府官員，其中不乏打破常規、承擔風險、積極創新的領導人。我們經常在一些創新與科技會議上看到他們的身影，在談話中聽到他們對用戶體驗的關注，看到他們在組織中嘗試新的方法和技術，并探討組織變革和轉型的路徑以適應未來發展。GovTech（政府科技部）在從前身的IDA（信息發展局）分離轉型后，更是將 “Agile, Bold, Collaborative”（敏捷、無畏、協作）定為新組織的三大核心價值。在科技迅速發展、用戶期望值不斷提高的今天，龐大的政府系統要完全跟上時代的腳步，也并非易事。李顯龍總理在2017年2月24日的一個創投峰會上提到，“雖然我們在2014年末啟動了 ‘智慧國家’ 計劃，但其進展低于我們的期望。”為了促進 “智慧國家” 計劃的快速實施，2017年5月1日起，“智慧國家及數字化政府團隊” 被納入總理辦公室直屬管理。但是，我們也觀察到，政府部門以及國有企業的采購流程還未能較好的支持頂層期望的科技創新。例如，對定制化IT系統，采購方常常用超過半年的時間進行預先需求設計，以固定價格方式進行招標，再用幾個月的時間來評選、確定服務商。從想法的產生，到落地實現，少則一年，多則數年，這與當前科技發展的速度形成強烈反差。此外，在固定價格合同方式下，服務商為了降低風險和成本，通常以拒絕變化、固定架構的方式來建造政務IT系統，減少了快速嘗試、持續改進的機會，且為系統未來的升級改造埋下高額技術債務。未來的挑戰新加坡這個城市之國僅有土地718平方公里，常住人口540萬，94%居住于高層公寓，其中82%為政府祖屋。在這個人口密集且對政府服務高度依賴的國家，高效和智能的城市交通、良好的居住環境和醫療服務與這個國家的全球競爭力以及民眾生活質量密不可分。由于國土和人口數量較小，如果純粹焦距于國內市場，提供數字化服務的企業發展空間非常有限。加之數字化項目通常投資巨大，對于本國特定、較難在別國直接復制的數字化服務，營利模式不明朗，對初創企業、私營企業及投資者沒有足夠吸引力。最簡單的對比是，中國的巨大市場能夠不斷地吸引私營、初創企業和投資者開拓各種領域的科技創新和數字化服務。而新加坡特殊的地域特點進一步增大了政府提供多領域數字化服務的壓力。新加坡也是全球老齡化趨勢最嚴重的國家之一。2012年60歲以上人口占15%，到2050年，60歲以上人口將超過目前老齡化最嚴重的日本，達到38%。從國際趨勢看，為了提升生活質量和壽命，養老方式正在逐漸從集中化轉向社區化。如何讓龐大的老齡團體在社區內舒適、安全養老也成為這個國家未來發展的巨大挑戰。智慧國家計劃智慧國家計劃旨在使用科技為民眾創造更加舒適且充滿意義的生活。通過利用互聯網/物聯網、數據分析和通訊技術，提升民眾生活質量、增加商業機會、促進各種族團結。智慧國家計劃包括五大重點領域的數字化工程：交通、居住環境、商業效率、醫療和養老、以及政府服務。整個計劃并不全部依賴于政府的工程建設。政府通過提供必要的基礎設施、測試環境、海量數據、培訓津貼、科研支持以及各種優惠政策來積極鼓勵個人、初創企業以及成熟企業創新和實施技術方案，與政府各部門一同打造新加坡的智慧未來。（圖片來自： http://t.cn/RNR7Z9N）智能時代的政府數字化世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯.史瓦布先生于2016年初出版了書籍《第四次工業革命》。這一次革命的核心進程是智能化和數字化，而且正以前所未有的態勢和速度向我們席卷而來。一系列的新興科技包括機器人技術、人工智能、納米技術、量子計算機、生物科技、物聯網、3D打印和自動駕駛，已經開始滲入和影響我們的經濟和社會。這意味著政府數字化也必須在技術方案的選擇上跟隨時代的步伐。麥肯錫2016年11月發表的一篇關于全球政府數字化的洞見中指出，數字化政府通常始于利用先進的科技重建四個核心能力：數字化服務自動化工作流程基于數據的決策通過與企業和個人進行數據共享進行創新而實現這些核心能力的數字化建設，又需要四大運營和管理引擎來保障，包括：具有遠見和深度的發展戰略支持戰略實施的組織架構領導力/科技人才/組織文化先進的技術和開發方法談到先進的技術和開發方法，就不得不提到新加坡GovTech下屬的GDS（政府數字化開發團隊）。這個組織的管理方式很像一家創業公司，各團隊努力使用先進的技術、工具、開發實踐以及敏捷項目管理方法完成產品的設計和開發。GDS里也有不少實驗和原型項目，例如無人機、物聯網、3D打印等技術，用于驗證創新解決方案。結語從SingPass ID一站式訪問政府服務，企業注冊流程自動化，利用數據分析進行交通管理決策，政府數據共享以及創新驗證這些事實中，我們能看出新加坡政府在數字化各項核心能力建設方面都取得了顯著的成就。從國家總理，高級官員，到科技項目負責人，均能看到運營管理引擎持續改進的信息動態和行動。在這些核心能力的建設和組織/文化演進過程中，政府也提供給了科技企業和個人大量的機會，讓我們對這個國家的數字化未來有更多期待。新加坡政府的數字化旅程仍然在繼續，新的問題和挑戰也會不斷出現。但其三十年來走過的數字化之路，以及其對政府效率和國家經濟提供的價值，值得任何政府和企業深思和學習。點擊【閱讀原文】查看文章參考信息本文收錄于《ThoughtWorks商業洞見——組織運營變革》，關注微信公眾號，回復“姓名＋郵箱”即可獲得《ThoughtWorks商業洞見》全刊電子書。點擊［閱讀原文］可到ThoughtWorks洞見網站查看原文。本文版權屬ThoughtWorks公司所有，如需轉載請在后臺留言聯系。

第五篇：天然氣集輸

《天然氣集輸》課程綜合復習資料

一、填空題：

1、氣體水合物是由多個填充氣體分子的 構成的晶體，晶體結構有三種類型：、和，氣體分子起到 的作用。

2、天然氣在高壓下的粘度不同于在低壓下的粘度。在接近大氣壓時，天然氣的粘度幾乎與壓力無關，隨溫度的升高而 ；在高壓下，隨壓力的增加而，隨溫度的增加而。

3、氣田集氣站工藝流程分為 流程和 流程。按天然氣分離時的溫度條件，又可分為 工藝流程和 工藝流程。

4、燃燒是一種同時有熱和光發生的強烈氧化反應。燃燒必需具備三個條件：一是 ；二是 ；三是。

5、天然氣的含水量以單位體積天然氣中所含水蒸汽量的多少來表示，有時也用天然氣的 來表示，是指在一定壓力條件下，天然氣與液態水平衡時所對應的溫度，此時天然氣的含水量，一般要求其比輸氣管線可能達到的最低溫度。

6、冷凝分離輕烴回收工藝中，根據冷凝溫度的不同冷凝分離分為三種：、和。冷凝分離工藝主要由 和 兩部分組成。是衡量冷凝分離效果好壞的指標。

7、為保證連續生產，分子篩吸附脫水流程中必須包括吸附、和 三道工序。原料氣從 入塔，再生氣和冷吹氣從 入塔。

8、國內外現有的凝析氣田處理站布站方式基本上分為 和 兩種，其中 在國內的應用更為廣泛。

9、冷凝分離輕烴回收工藝廣泛應用于天然氣的輕烴回收，其主要包括兩方面： 和冷凝液的。

10、根據凝液回收目的的不同，冷凝溫度不同，所采用的方法分為、和。用以描述回收裝置從天然氣內脫出凝液能力的指標為，指回收裝置單位時間內 與 之比。

11、膜分離法是根據氣體中各組分 實現組分氣體的分離。高壓原料氣在膜的一側吸附，通過薄膜擴散至低壓側。由高壓側經薄膜進人低壓側的氣體稱，而仍留在高壓側的氣體為。

二、判斷題:

1、當水分條件滿足時，預測生成水合物的壓力、溫度條件可用圖解法確定。其中相對密度法曲線右下方為水合物存在區，左上方為水合物不可能存在區。

2、對于相同類型（即硅鋁比相同）的分子篩，即使形成分子篩的金屬離子不同，分子篩的孔徑相同。

3、對于已經遭受水侵、并有氣井出水(或水淹)的氣藏，應采用強排水采氣的開采方式，減輕水侵向鄰井區的漫延，延長未出水氣井的無水采氣期，從而達到提高采收率的目的。

4、國內外現有的凝析氣田處理站布站方式基本上分為分散處理和集中處理兩種。分散處理就是建設幾個具有部分或全部相同功能的處理站，每個站處理若干口井的物流；集中處理是在油區內只建一個處理站，所有生產井的物流都進入這個站處理。其中集中處理的形式在國內的應用更為廣泛。

5、凝析氣田的開采，對于井口壓力較高、井流物溫度較低的情況，為使井口節流后或在輸送過程中不至于產生水化物，往往采取井口加熱節流的集氣方式。這種集氣方式加熱與節流都在井口完成，根據井流物組成條件和工藝計算可以采取先加熱后節流、先節流后加熱甚至分幾級節流加熱。

6、凝析氣田注氣開采的目的就是保持地層的壓力，目前可供選擇的注氣介質有干氣、二氧化碳、氮氣或氮氣與天然氣的混合物、水，其中回注干氣是早期開發凝析氣田保持壓力開采所選用的方法，也是現今最有效，最經濟的方法。

7、燃燒是一種同時有熱和光發生的強烈氧化反應。燃燒必需具備兩個條件：有可燃物質，以及能導致著火的火源。

8、為保證連續生產，吸附脫水工藝流程中必須包括吸附、再生和冷吹三道工序。原料氣、再生氣和冷吹氣都是從塔底進入。

9．由于硫化氫含量高導致中毒者停止呼吸和心跳時，必須立即采取措施進行搶救，幫助中毒者恢復呼吸和心跳。否則，中毒者將會在短時間內死亡。中毒者也有可能自動恢復心跳和呼吸。

10．水露點是指在一定壓力條件下，天然氣與液態水平衡時所對應的溫度。一般要求天然氣水露點比輸氣管線可能達到的最低溫度還低5～6℃。

三、問答題:

1、有水氣藏的開發必須盡可能地控制氣藏過早出水，特別是要避免出現不均勻的水竄、水侵，以防止水侵給氣藏開發帶來惡性危害。對于已經遭受水侵并有氣井出水(或水淹)的氣藏采用強排水采氣的開采方式可以減輕水侵向鄰井區的漫延，延長未出水氣井的無水采氣期，從而達到提高采收率的目的。請簡述水浸的危害。

2、在天然氣處理廠，天然氣脫酸之后、深冷加工之前往往采用甘醇吸收脫水和分子篩吸附脫水的凈化工藝，深度凈化脫水后的天然氣經過冷凝分離得到天然氣凝析液，天然氣凝析液經過穩定切割工藝可以形成所需要的產品。試問在醇胺法脫酸氣、甘醇吸收脫水、分子篩吸附脫水、以及天然氣凝析液穩定切割工藝中實現氣體或液體組分分離的主要依據分別是什么？

3、開發凝析氣藏的方式有衰竭式開發、保持壓力開發和油環凝析氣藏開發。衰竭方式開發的條件有哪些？

4、天然氣水合物的生成條件是什么？采氣管線產生水合物問題的原因是什么？可以采取哪些方法防止采氣管線水合物的生成？

5、簡述氣藏的驅動方式。

6、凝液的穩定和切割時天然氣加工的最后工序，若天然氣淺冷，請畫圖說明凝液的穩定切割流程。

7、開發凝析氣藏的方式包括衰竭式開發、保持壓力開發、油環凝析氣藏開發三種。其中保持壓力開發是提高凝析油采收率的主要方法。從世界凝析氣藏開發的實踐來看，保持壓力有哪幾種情況？為了保持壓力，目前可供選擇的注入劑有哪幾種？

8、天然氣管輸和深冷加工上游的脫水工藝如何選擇？

9、含硫氣田的集輸管道和站場設備中存在著哪種危險的可燃物質，可以采取哪些措施以防止危險事故的發生？

《天然氣集輸》課程綜合復習資料參考答案

一、填空題：

1、籠狀晶格，I型、II型，H型，穩定晶格。

2、增大；增加，減小。

3、單井集輸，多井集輸。常溫分離，低溫分離。

4、有可燃物質 ； 有助燃物質 ； 有能導致著火的火源。

5、水露點； 最大；低5～6℃。

6、淺冷、中冷 和 深冷。制冷 和 分離。凝液回收率。

7、再生 和 冷吹。塔頂，塔底。

8、分散處理 和 集中處理 兩種，集中處理。

9、制冷 和冷凝液的 分離。

10、淺冷、中冷 和 深冷。凝液回收率，凝液的摩爾量 與 原料氣摩爾量 之比。

11、滲透速度的不同。滲透氣，滲余氣。

二、判斷題:

1、錯

2、錯

3、對

4、對

5、對

6、對

7、錯

8、錯

9、錯

10、對

三、問答題:

1、水侵對氣藏開發帶來的影響和危害主要有以下幾點。

（1）水侵使得產層內由單相氣體流動變為氣水兩相流動，各相滲透率都明顯降低，特別是如果水體為潤濕相，會吸附在孔隙和裂縫壁上，減小了氣體的流動通道，將導致氣井和氣藏的產能和產量迅速降低。

（2）根據等值滲流阻力原理和微觀滲流機理，在相同壓差下流體流動將優先選擇在高滲介質內發生，因此在裂縫型儲集層內的水侵方式為沿裂縫竄人，在不均勻水竄的水侵方式下將出現“水鎖”、“水封”等現象，改變了氣藏連通關系，出現了水封死氣區，因此不可避免地降低了氣藏最終采收率。

（3）地層水不僅礦化度很高，而且具腐蝕性，一旦流入井內將對井下管串和地面集輸管網帶來破壞性腐蝕，產出地面則不易處理，對環境保護帶來影響，因此水侵還將直接危害地面地下集輸工藝，進一步增加氣藏開采的工作量和開采成本。

2、醇胺法脫酸氣是依據醇胺與天然氣中的酸性氣體發生可逆的化學反應而實現天然氣中酸性氣體的分離。

甘醇吸收脫水是依據氣體組分在溶液內的溶解度不同而實現氣體組分的分離，利用甘醇有很強的吸收特性從而實現天然氣脫水。

分子篩吸附脫水是依據固體表面對臨近氣體分子吸附能力的不同而實現氣體組分的分離，利用分子篩對水具有選擇吸附、優選吸附和高效吸附的特性從而實現天然氣脫水。

天然氣加工工藝中天然氣凝析液的穩定和切割是依據各組分揮發度不同而實現液體組分的分離，降低天然氣凝析液的蒸氣壓并形成各種各樣的產品。

3、衰竭方式開發的條件：

①原始地層壓力高。如果產層的壓力大大地高于初始凝析壓力，在開發的第一階段就可以考慮充分利用天然能量，采用衰竭方式開發。

②氣藏面積小。有些凝析氣藏雖然面積很大，但被斷層分割為互不連通的小斷塊，即便凝析油含量高，但形不成注采系統，也可采用衰竭方式開發。

③ 凝析油含量少。凝析氣藏的高沸點烴類含量少，凝析油的儲量就比較小。如果凝析氣藏主要含輕質、密度不大的凝析油，采用衰竭方式開發也可以獲得較高的凝析油采收率，就可以不考慮保持壓力。

④ 地質條件差。如：氣層的滲透率低，吸收指數低，嚴重不均質，裂縫發育不均以及斷層分割等。

⑤ 邊水比較活躍。邊水侵入可以使地層壓力下降的速度減慢，也可以保證達到較高的凝析油采收率。

4、天然氣水合物的生成條件：

（1）氣體處于水蒸汽的過飽和狀態或者有液態水，即氣體和液態水共存；（2）一定的壓力溫度條件——高壓、低溫；

（3）氣體處于紊流脈動狀態，如：壓力波動或流向突變產生攪動，或有晶種(固體腐蝕產物、水垢等)存在都會促進產生水合物。因此，在孔板、彎頭、閥門、管線上計量氣體溫度的溫度計井等處極易產生水合物。

采氣管線氣體通過控制閥或孔板時，氣體壓力降低，同時發生J-T效應，氣體膨脹降溫，使節流件下游易生成水合物而堵塞管線。

對于礦場采氣管線，可以采用加熱和注入水合物抑制劑的方法防止水合物的生成。

5、氣藏的驅動方式主要是彈性氣驅和彈性水驅兩種。

彈性氣驅：在氣藏開發過程中，沒有邊、底水或邊、底水不運動，或者水的運動速度大大落后于氣體運動的速度，驅氣的主要動力是被壓縮氣體自身的彈性膨脹能量，氣藏的儲氣體積保持不變，地層壓力表現為自然衰竭的過程。由于是單相流動，而且作為能量來源的氣體又是開采對象，因而開采效率較高。

彈性水驅：如果水體和巖石彈性膨脹占據了一部分天然氣儲集空間，存在封閉的邊水或底水，在開發過程中由于含水層的巖石和流體的彈性膨脹，儲氣空隙體積縮小，地層壓力下降緩慢。

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6、淺冷法得到C3凝液。如圖所示，可生產丙烷、丁烷和天然汽油。按各種烴的揮發度遞減順序排列各塔，這是最常見的一種塔的排列方法——順序流程。

7、從世界凝析氣藏開發的實踐來看，保持壓力可分為以下四種情況：

①早期保持壓力。地層壓力與露點壓力接近的凝析氣藏，通常采用早期保持壓力的方式。

②后期保持壓力。即經過降壓開發，使地層壓力降到露點壓力附近甚至以下后，再循環注氣保持壓力。

③全面保持壓力。如果能夠比較容易地獲得注入氣，通常是在達到經濟極限之前，將整個氣藏的壓力保持在高于露點壓力的水平上。

④部分保持壓力。如果氣藏本身自產的氣不能滿足注氣量的要求，而購買氣又不合算，則采取部分保持壓力，即采出量大于注入量。部分保持壓力可以使壓力下降速度減緩，從而減少凝析油的損失。

為了保持壓力，目前可供選擇的注入劑有干氣、二氧化碳、氮氣或氮氣與天然氣的混合物和水。

8、三甘醇吸收脫水和分子篩吸附脫水是天然氣工業上常用的兩種脫水方法。兩者相比：三甘醇吸收脫水，氣體中殘余含水量較大，露點較高，但可以滿足天然氣管輸的要求；分子篩吸附脫水較為徹底，露點較低，可以滿足深冷回收輕烴的要求，但費用較高。因此，天然氣在長距離管輸之前往往是采用三甘醇吸收脫水；而在深冷加工之前，氣體先經三甘醇吸收脫水，除去大部分水，再用分子篩吸附深度脫水，這樣，吸附塔的負荷減少，設備尺寸減小，能 4 耗降低，是一種非常可行的好辦法。

9、含硫氣田的集輸管道和站場設備中，存在著不少因腐蝕而產生的硫化鐵。如果設備或管道打開而不采取適當措施，干燥的硫化鐵與空氣接觸，便能發生自燃，如果有天然氣的存在，還有可能發生爆炸事故。預防硫化鐵的自燃可采取以下措施：

① 在打開可能積聚有硫化鐵的容器前，應噴水使硫化鐵處于潤濕狀態； ② 定期清管和清洗設備，除去管道、設備內的硫化鐵； 減緩或防止金屬管道和設備的腐蝕，以減少或防止硫化鐵的生成。