第一篇：創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目部組織團(tuán)隊(duì)（最終版）

項(xiàng)目部組織的管理與溝通

暨

創(chuàng)建優(yōu)秀、有效的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)

大家好，今天是公司的年會(huì)，首先祝大家09年新年快樂。我講的話題是：項(xiàng)目部組織的管理與溝通。主要是自己的一些經(jīng)驗(yàn)和看法，供大家參考，并請大家多提意見。我的講話基本分為四部分。

從一般意義上來說，項(xiàng)目部或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)程可以描述為五個(gè)階段：形成、摩擦、規(guī)范、執(zhí)行、解散五個(gè)階段（或組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和解散階段。）

項(xiàng)目部組織接受公司的委托及指派，應(yīng)積極、努力完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力，并做到協(xié)調(diào)一致和有效地工作。項(xiàng)目部組織運(yùn)行的成功與否，決定著公司項(xiàng)目利益最終的好還是壞。

作為一名企業(yè)員工，在進(jìn)入企業(yè)后，首先應(yīng)盡快適應(yīng)企業(yè)的工作氛圍、明白和理解企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營方針、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)服務(wù)宗旨，以及企業(yè)相關(guān)的工作程序、企業(yè)的相關(guān)工作原則、企業(yè)的相關(guān)工作制度等等，讓自己盡快融入到企業(yè)中，積極成為企業(yè)集體的一員。

我們公司的經(jīng)營方針是：科學(xué)、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效

我們公司的經(jīng)營理念是：樂業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、共贏

我們公司的服務(wù)宗旨是：以服務(wù)客戶為宗旨，力爭以最高的專業(yè)水準(zhǔn)，勤奮細(xì)致而精確的工作態(tài)度滿足并超過客戶的要求，做到為客戶提供建議、為客戶節(jié)省投資。

項(xiàng)目部作為我們企業(yè)組織的一個(gè)部分，也同樣是這樣的道理。

項(xiàng)目部作為公司委托派出的一個(gè)機(jī)構(gòu)和組織，代表公司落實(shí)公司與客戶的合同事項(xiàng)，他代表了公司的形象，他除了接受公司的管理外，還要針對合同事項(xiàng)和客戶要求制定出針對性維護(hù)公司利益和形象的措施，這之中，項(xiàng)目部管理和運(yùn)行的優(yōu)劣、成功與否，是關(guān)鍵。

我認(rèn)為，做好項(xiàng)目管理首先要需要每個(gè)員工擁有“有一個(gè)做合格員工的思想的基本的條件”。

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共6頁 首先。

一個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)要運(yùn)行好，思想上需要做好“四個(gè)一”----“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)中心、一個(gè)聲音、一條心”

? “一個(gè)目標(biāo)”。就是一個(gè)項(xiàng)目部組織團(tuán)隊(duì)所需要完成的所有事項(xiàng)。讓每位成員理解項(xiàng)目目標(biāo)，明確相互關(guān)系。為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作成效突出，就必須明確項(xiàng)目目標(biāo)。對于要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須對此及其帶來的收益有共同的思考。此外，在目標(biāo)明確之后，團(tuán)隊(duì)成員都需要了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而必須做的工作，并且應(yīng)注意理順相互間的關(guān)系。

? “一個(gè)中心”。就是高度的凝聚力。項(xiàng)目部成員一定要有團(tuán)隊(duì)概念，不能自己想如何就如何，或只考慮自己的因素，而忽略了團(tuán)隊(duì)的整體利益，因?yàn)橹挥斜ＷC了整體的利益，個(gè)人的利益才能保障。在工作中，彼此交往的機(jī)會(huì)越多，就越容易產(chǎn)生凝聚力。經(jīng)常性的溝通可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。項(xiàng)目目標(biāo)的壓力越大，越可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理中起到非常關(guān)鍵的作用，他的服務(wù)性職能占到工作的一半。項(xiàng)目經(jīng)理既管人又管事，需要溝通能力、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分解能力、監(jiān)督執(zhí)行能力等，還要積極為團(tuán)隊(duì)成員解決后顧之憂。但是，更多的專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)工作就需要各個(gè)崗位的專業(yè)人員去主動(dòng)和積極完成。項(xiàng)目經(jīng)理處在項(xiàng)目部中心，他的溝通、協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目部整體凝聚力的影響很大。

? “一個(gè)聲音”。就是口徑一致。對外協(xié)調(diào)意見或發(fā)表觀點(diǎn)要一致。他需要項(xiàng)目部內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)的到位。時(shí)刻保持著“我代表著公司形象、我代表著項(xiàng)目部形象、我的言行都將對項(xiàng)目部及公司產(chǎn)生很大的影響的思想”。不能隨意改變團(tuán)隊(duì)已確定的意見，重要事項(xiàng)未經(jīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通一致的意見不得擅自發(fā)表。

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“一條心”。是指工作中一條心（生活中，和自己愛的人一條心就行了，別人要考慮好了，要不你把自己家存折密碼告訴別人，這年就別過了），相互尊重、相互關(guān)愛、相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互信任，心往一起想，勁往一處使，才能使大家更好、更快成為優(yōu)秀的人才。（大家來自五湖四海，天南地北，13億多人口，只有我們相識(shí)了，全是緣分呀。）

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共6頁 第二、對項(xiàng)目部工作的理解。

任何一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從開始到項(xiàng)目終止，通常經(jīng)過形成、摩擦、規(guī)范、執(zhí)行、解散五個(gè)階段。在每一個(gè)階段里，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一方面要完成自己的工作，另一方面還要處理與其他成員的關(guān)系。項(xiàng)目的每一階段，都有其不同于其他階段的地方，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，來滿足項(xiàng)目各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)成員的需要，所以所有團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)有及時(shí)調(diào)整好自己思想和做法。

? 在形成階段。大家開始相互認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和構(gòu)建工作，要向團(tuán)隊(duì)成員解釋清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和目的，說明工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算及進(jìn)度計(jì)劃等。讓大家了解并認(rèn)識(shí)到有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本情況，為自己找到了一個(gè)有用的角色，讓自己擁有是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一部分的意識(shí)，承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目和任務(wù)，并確定自己在完成這一項(xiàng)目中的參與程度。

? 摩擦階段

這一階段，目標(biāo)進(jìn)一步明確，需要進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)成員所扮演的角色及每個(gè)角色的功能、權(quán)限和責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員還沒有了解自己應(yīng)當(dāng)作什么的時(shí)候，彼此之間的相互作用要么是漠不關(guān)心，要么是無謂的摩擦。在該階段，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在本不應(yīng)爭吵和爭論的事情上發(fā)生無端的爭吵和爭論，這些摩擦將持續(xù)到團(tuán)隊(duì)成員再次認(rèn)識(shí)到自己真正的職責(zé)。這時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速積極幫助各成員完成各項(xiàng)任務(wù)，要進(jìn)行必要的指導(dǎo)。一方面要使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都準(zhǔn)確無誤地明確自己的任務(wù)和責(zé)任，另一方面還要忍受成員的不滿。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要盡量消減摩擦，為團(tuán)隊(duì)的工作營造一個(gè)相互理解和支持的環(huán)境。（由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出的位置，所考慮的問題涉及范圍更廣，可能更全面，但專業(yè)技術(shù)問題除外，所以，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對團(tuán)隊(duì)成員的工作參與或干涉地多一些，團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會(huì)有自己沒有權(quán)利的想法。而且，這個(gè)階段的時(shí)間越短越有利于工作進(jìn)展）

? 規(guī)范階段

團(tuán)隊(duì)經(jīng)過摩擦、磨合，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變得更加清楚，團(tuán)隊(duì)成員之間，團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系已經(jīng)確立，絕大部分個(gè)人矛盾得到了妥善解決，成員們已經(jīng)知道自己應(yīng)如何行動(dòng)，有了更多的權(quán)限支配自由。在此階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)支持每個(gè)人積極參與，減少指導(dǎo)性工作，加快工作進(jìn)展，提高每個(gè)人的效率，并對每個(gè)成員取得的進(jìn)步進(jìn)行表揚(yáng)。每個(gè)人都必須在有關(guān)任務(wù)和行為規(guī)范方面達(dá)成一

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共6頁 致。（而在這個(gè)時(shí)候，一般也是項(xiàng)目工作進(jìn)入高潮的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可能沒有更多的時(shí)間參與團(tuán)隊(duì)成員的具體工作了，所以在上一階段，如果問題沒有得到全部解決，此時(shí)，項(xiàng)目工作就很容易產(chǎn)生問題。）

? 執(zhí)行階段

在執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過前一階段的磨合，確立了行為規(guī)范和工作方式，并準(zhǔn)備沿用到項(xiàng)目完成。這時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過程是順利的，但總會(huì)有意外事件發(fā)生。這些意外事件，是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注的焦點(diǎn)。這一階段，要注意項(xiàng)目進(jìn)度控制及信息溝通等方面的問題。在本階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將積極主動(dòng)地讓其他成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和責(zé)任，從而把更多的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)整體對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行之中，把注意力集中到關(guān)于預(yù)算、進(jìn)度控制、工作效應(yīng)等方面去。（但是，信息溝通和回報(bào)原則在此階段也顯得非常重要和關(guān)鍵。回報(bào)原則等下在后面講。）

? 解散階段

在此階段，團(tuán)隊(duì)基本上完成了任務(wù)，但還有掃尾工作。(不再講了)

第三、在工作中的做法和措施

1、應(yīng)有高度的組織觀念。通過各種活動(dòng)、會(huì)議及組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)集體、組織的觀念。

2、工作制度前提，工作原則前提。根據(jù)項(xiàng)目部工作事項(xiàng)的情況及公司相關(guān)文件，建立、健全和完善各項(xiàng)工作制度和工作原則、工作流程等。并及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)。

3、計(jì)劃先行原則。從項(xiàng)目部整體工作計(jì)劃，到各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，到各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃，步步細(xì)化、分解，做到，有總控制計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。全體人員時(shí)刻明白我們大家要干什么，我自己每天要干什么。項(xiàng)目部有項(xiàng)目部的整體計(jì)劃，項(xiàng)目部內(nèi)部的各部門有各部門的計(jì)劃，各崗位有崗位的計(jì)劃。大的、總的計(jì)劃需要大家談?wù)撗芯浚鲘徫幻咳沼?jì)劃至少要落實(shí)在工作日志中。各項(xiàng)計(jì)劃是我們內(nèi)部、外部工作、協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。計(jì)劃在執(zhí)行中還需要不斷的完善和及時(shí)的糾偏調(diào)整。

4、認(rèn)真原則。任何事項(xiàng)的一定要細(xì)致認(rèn)真，落實(shí)到細(xì)小部位，完成到徹底限度，盡一切可能避免任何疏忽。

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5、嚴(yán)謹(jǐn)原則。任何事項(xiàng)的處理都應(yīng)做到全面、嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能的避免片面的理解和片面的解決處理；避免此問題，就需要大家對項(xiàng)目部相關(guān)公共信息進(jìn)行及時(shí)地了解，因此，主動(dòng)和及時(shí)了解項(xiàng)目部內(nèi)部公示的文件，以及更多的和大家進(jìn)行溝通，使工作嚴(yán)謹(jǐn)、全面、緊湊的關(guān)鍵。

6、記錄原則。“再好的腦子，也不如爛筆頭”。隨時(shí)記錄，及時(shí)記錄，是幫助我們有效記錄的最好方法，有的事情可以查閱項(xiàng)目部文件，但有更多的文件和事項(xiàng)是需要我們自己時(shí)刻做好記錄，記錄不但可以幫我們記憶，他是我們管理單位工作時(shí)協(xié)調(diào)管理的重要證據(jù)。

7、跟蹤原則。項(xiàng)目管理的過程管理，就是整個(gè)管理任務(wù)的過程跟蹤控制，及時(shí)、到位的跟進(jìn)和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的過程，能讓我們及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問題，能夠使我們在項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)采取措施，避免事項(xiàng)的擴(kuò)大和繼續(xù)發(fā)展，跟蹤原則，是我們及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的前提，只有及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并及時(shí)改進(jìn)方法，和采取相應(yīng)的措施，方能是我們總目標(biāo)得以事現(xiàn)。

8、回報(bào)原則。回報(bào)不同于匯報(bào)，一個(gè)匯總后報(bào)告，一個(gè)是回復(fù)報(bào)告，把相關(guān)的跟綜信息或其他信息及時(shí)回復(fù)到指令下達(dá)人或部門或其他負(fù)責(zé)崗位人員，方能使上級和項(xiàng)目相關(guān)部門、崗位人員能夠及時(shí)做出反應(yīng)，方能使這些部門或人員及時(shí)處理與其有關(guān)的工作，或做出下一步計(jì)劃安排。回報(bào)原則，不僅僅是上下級間，也不僅僅是同事間，也不僅僅是回報(bào)給指令下達(dá)人----上級；不僅僅是臨時(shí)布置的任務(wù)，他更多的是持續(xù)跟進(jìn)、跟蹤的任務(wù)在發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后的一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)一般涉及到項(xiàng)目部整體或其他相關(guān)部門或崗位或?qū)I(yè)。回報(bào)工作是否做的好，可以體現(xiàn)出項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系的融洽，溝通的良好進(jìn)行，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的最好的體現(xiàn)。

9、不斷學(xué)習(xí)原則。每一個(gè)人都想成為一個(gè)優(yōu)秀的人，每一個(gè)人都想到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)去工作和發(fā)展自己，但是，優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的人也都是一步一步靠自己的努力和拼搏換來的。就我們的公司來講，如何讓我們的公司變得更優(yōu)秀，如何讓我們每個(gè)人在企業(yè)中也變得更優(yōu)秀，需要的不僅僅是老總們的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，由于更多的事情是靠我們大家來完成和落實(shí)，也就是說，總的說來，優(yōu)秀的人是靠自己干出來的，優(yōu)秀的企業(yè)是靠大家共同的拼搏干出來的。優(yōu)秀的項(xiàng)目部和項(xiàng)目部人才也同樣是靠大家在不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、拼搏中干出來的。

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10、理解和諒解原則。更多的去理解和諒解別人，是我們在工作交流、溝通的必要條件，我們不能總是斤斤計(jì)較別人的過失，但也不能漠視別人出現(xiàn)過失，也不能過于放任或過于忽視他人的過失；善意的提醒和幫助，會(huì)讓我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更具有人情味。

11、公平公正原則。我曾說“工作時(shí)把自己看成機(jī)器，不要夾帶個(gè)人感情，休息時(shí)，一定把自己看成人，不要考慮工作的事情。”其實(shí)是說，工作中不能夾帶個(gè)人的私念，只有公平公正、科學(xué)、合理的做事，才能獲得別人和客戶單位的尊重；休息時(shí)，不考慮工作，是說在工作時(shí)，把工作及時(shí)完成，不留尾巴，休息時(shí)就可以毫無顧慮。

12、良好態(tài)度原則。“態(tài)度決定一切”，也是我常說的話。態(tài)度是我們內(nèi)心活動(dòng)和思想的體現(xiàn)；有了良好的態(tài)度，才能使我們的思想、想法讓別人容易接受；有了良好的態(tài)度，才能使我們在接受任務(wù)和指令時(shí)，正確理解上級的想法，才能使工作做的完美；良好的態(tài)度也是我們溝通、交往的必要條件。

13、良好的耐心和毅力原則。良好的耐心和毅力能使我們的工作做的更全面到位、更細(xì)致入微、更科學(xué)合理。（但是，那些愛制造麻煩、問題的人，千萬不要隨便挑戰(zhàn)別人的耐心。那后果可能就是嚴(yán)重的，所以，我們大家要想一想，在日常生活、工作中，是不是有時(shí)在挑戰(zhàn)別人的耐心）。

14、注重工作言行細(xì)節(jié)，提高職業(yè)素質(zhì)原則。在日常工作中，在內(nèi)部應(yīng)更多的修煉自己，提高自己；在外部協(xié)調(diào)中，更多的注重自己的言行，讓自己獲得更多的尊重，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

還有很多的東西，需要我們在不斷的工作、學(xué)習(xí)中，不斷的總結(jié)、調(diào)整中，一步一步體現(xiàn)出來，我們要在一點(diǎn)一滴積累中不斷提高自己，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的人，讓更多優(yōu)秀的人把我們的公司變得更加優(yōu)秀，讓我們在潤恒國金的經(jīng)歷成為我們?nèi)松凶铋W光的一部分。

謝謝大家，我的報(bào)告講完了。請大家多提意見。

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第二篇：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理工作范圍

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、目標(biāo)和管理制度、《作業(yè)指導(dǎo)手冊》、《程序文件》，建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，明確職責(zé)分配，編制資源需求計(jì)劃。

2、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃，組織編寫項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、明確項(xiàng)目部內(nèi)部職責(zé)分工，對項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過程實(shí)行全面管理。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場的原材料、施工機(jī)械設(shè)備和專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、直屬勞務(wù)等供方的進(jìn)場驗(yàn)證、過程監(jiān)視及各項(xiàng)管理工作。

5、負(fù)責(zé)施工過程中與相關(guān)方的溝通，定期將有關(guān)信息反饋到公司相關(guān)部室。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和本項(xiàng)目內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境內(nèi)外監(jiān)測（法律、法規(guī)有要求時(shí)）和應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)工作落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚(yáng)塵等方面的管理。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不達(dá)標(biāo)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全面管理工作，并同相關(guān)參建單位進(jìn)行溝通。

12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置，確保現(xiàn)場施工文明有序。

13、項(xiàng)目部各級管理人員必須按工程規(guī)律辦事，探討、研究、實(shí)施工程經(jīng)營。

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部班子組建、人員落實(shí)、擬定編制、制定臨時(shí)性規(guī)章制度。

3、組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各項(xiàng)措施計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌瑸槿苏保矣谥鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任，懂管理，會(huì)經(jīng)營，具有良好的政治素質(zhì)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，專業(yè)的技術(shù)水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，傳遞正能量。

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及項(xiàng)目人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6、組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，組織階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交公司歸檔，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及重大事項(xiàng)。

7、對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減及合同變動(dòng)，及時(shí)完善手續(xù)，做好索賠工作并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)對工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。

8、負(fù)責(zé)對合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程相關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，控制好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。

9、嚴(yán)格考核制度，對項(xiàng)目班子進(jìn)行公開、公正的考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)班組及直屬員工的工程款或員工工資。

10、積極配合公司對項(xiàng)目的檢查、審計(jì)和考核，以及上級部門的監(jiān)督。

11、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的績效考核、利益分配，全力配合公司進(jìn)行項(xiàng)目評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行實(shí)施工作，落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

13、負(fù)責(zé)同政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通工作。

14、負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收、形象進(jìn)度等相關(guān)事項(xiàng)。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。

16、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真維護(hù)公司形象，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，是現(xiàn)場的指揮官。

4、按項(xiàng)目經(jīng)理要求制定總進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工過程中進(jìn)度變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并制定有效的應(yīng)對措施。

5、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工順序和規(guī)范組織施工，確保質(zhì)量驗(yàn)收。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工管理，做好生產(chǎn)要素及交叉作業(yè)的平衡工作，確保建設(shè)單

位工期如期實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，建立各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制年、月、周進(jìn)度

計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，配合做好階段性驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場材料的合理堆放，確保施工通道暢通，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的達(dá)標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)對班組形象進(jìn)度進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配和機(jī)械管理。

10、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、社會(huì)職能部門等之間的關(guān)系。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的反饋及各項(xiàng)工作的記錄，參與工程現(xiàn)場日常檢查，利用雨天組織全

員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的企業(yè)形象。

2、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織落實(shí)技術(shù)保障和技術(shù)創(chuàng)新工作，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作。

3、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營攻關(guān)及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、主持編制周、月、總進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案。

5、負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化和前期圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)編制、申報(bào)形象進(jìn)度計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查是否按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范進(jìn)行施工，組織關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)、部位的驗(yàn)收，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格

項(xiàng)有權(quán)責(zé)令停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。

7、負(fù)責(zé)向甲方解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，技術(shù)處理現(xiàn)場技術(shù)性問題，負(fù)責(zé)對重大

變更提出決策性建議。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程前期的策劃及工程定位放線等工作。

9、負(fù)責(zé)合理規(guī)化施工現(xiàn)場并繪制現(xiàn)場平面布置圖。

10、負(fù)責(zé)編制施工方案、工程成本控制計(jì)劃和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。

11、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程圖紙優(yōu)化及排版圖的繪制，負(fù)責(zé)樣板審核和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。

12、編制項(xiàng)目管理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)工作，在保證利益的情況下，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系。

13、負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作，遵守相關(guān)信息的保密工作。

14、負(fù)責(zé)編制和創(chuàng)建QC小組成果和新技術(shù)示范工程的實(shí)施計(jì)劃。

15、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

四、專業(yè)工長（施工員）崗位職責(zé)；

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司形象，發(fā)揮正能量。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、熟悉圖紙，嚴(yán)格做到按圖施工，學(xué)習(xí)建設(shè)工程經(jīng)營管理。

3、參與分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和樣板審核制度。

4、按照進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力施工。

5、定期對本分項(xiàng)的勞務(wù)班組、直屬工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)本分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算的全面管理，負(fù)責(zé)安排本分項(xiàng)直屬工人的生活和工資發(fā)放。

7、跟蹤施工進(jìn)度，進(jìn)行日常和定期檢查，做好施工日志記錄。

8、熟悉圖紙、規(guī)范按圖施工做到測量放線準(zhǔn)確無誤。

9、做好各分項(xiàng)工程進(jìn)度質(zhì)量的全程跟蹤檢查。

10、對作業(yè)班組的違章行為進(jìn)行監(jiān)督和制止。

11、做好勞務(wù)班組的考勤管理。

12、參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的交叉作業(yè)，并辦理工序交接單。

14、根據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃，編制分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)材料員采購。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。

3、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會(huì)審。

4、熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。

5、了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工措施和涉及到費(fèi)用的問題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。

6、組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。

7、負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作，配合業(yè)主工程款支付工作，審計(jì)對分包單位的工程款支付。

8、負(fù)責(zé)工程、機(jī)械分包方結(jié)算的審核。

9、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

六、質(zhì)量員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。

3、了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編寫和圖紙會(huì)審。

4、做好各分項(xiàng)工程的實(shí)測實(shí)量工作，做好實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)的收集整理工作。

5、配合公司工程部對項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程實(shí)測實(shí)量結(jié)論的復(fù)查工作。

6、配合項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制周實(shí)測實(shí)量報(bào)告，繪制質(zhì)量趨勢圖，在周例會(huì)上做質(zhì)量 分析報(bào)告，并指出問題多發(fā)部位，指導(dǎo)后續(xù)工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收。

8、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作。

9、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

七、技術(shù)員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、熟悉施工圖紙，參與圖紙自審，收集問題，記錄問題。

3、負(fù)責(zé)施工階段樓層控制線、細(xì)部線、20控制線、砌體線的彈設(shè)，水平標(biāo)高的測量，并保證測量放線的質(zhì)量。

4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各分項(xiàng)工程施工圖的優(yōu)化，分項(xiàng)工程優(yōu)化排版圖的繪制。

5、參與項(xiàng)目部QC小組討論，施工方案、技術(shù)交底的編制。

6、協(xié)助做好技術(shù)資料的整理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

八、安全員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。

3、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，督促檢查作業(yè)層的安全教育實(shí)施情況。

4、結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實(shí)際，檢查安全措施落實(shí)情況。

5、組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。

6、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。

7、做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。

8、做好安全技術(shù)交底和安全內(nèi)業(yè)資料完善工作。

9、做好工人三級安全教育和勞務(wù)管理工作。

10、積極推進(jìn)全員安全管理工作。

11、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。

12、做好塔吊指揮、電梯司機(jī)等人員的管理工作，負(fù)責(zé)生活區(qū)的文明有序。

13、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作

九、材料員崗位職責(zé)：

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計(jì)劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作，保證項(xiàng)目所需物資按時(shí)到位。

3、掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。

4、積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動(dòng)。

5、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。

6、根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。

7、組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度，對作業(yè)層材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

十、資料員崗位職責(zé)

1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范遵守公司的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。

4、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。

5、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。

6、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理工作。

8、負(fù)責(zé)材料送檢及工程檢驗(yàn)試驗(yàn)的配合工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程分包和勞務(wù)分包方資料的審核和收集工作。

10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

第三篇：項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)

項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項(xiàng)目部組成：項(xiàng)目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部，財(cái)務(wù)部。一般有這么幾個(gè)部門就可以了，工程主要配備項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測量員，施工員，資料員等。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負(fù)全面責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

三、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

四、主持這個(gè)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

六、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期

向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。

八、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。

二、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將安全措施落實(shí)到施工組織的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。

三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動(dòng)，對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。

四、組織對職工，各主管職能部門進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。

五、及時(shí)參與研究，解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。

六、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門日常管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。組織圖紙會(huì)審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級技術(shù)交底，定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問題。落實(shí)圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問題。

七、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。

四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。

五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評定和監(jiān)控。

六、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收和記錄工作。

七、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。

八、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。

九、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收。

安全員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。

二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。

四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。

五、對工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

七、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。

八、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施

工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

三、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)

備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

四、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

六、負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。

采購員崗位職責(zé)

一、與各崗位負(fù)責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制定采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保主要設(shè)備采購任務(wù)完成。

三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、采購過程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，對主要設(shè)備采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實(shí)合同的執(zhí)行。

六、按計(jì)劃完成主要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

八、在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購實(shí)施情況。

九、及時(shí)將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制《工程材料申請計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場。

三、按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工創(chuàng)造條件。

四、對材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價(jià)。

五、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。

六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。

七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。

施工員

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.質(zhì)檢員、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。、對不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。

現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡(luò)員要第一時(shí)間向項(xiàng)目主管、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對任何部門、單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級機(jī)關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實(shí)蓄意誣告陷害。

聯(lián)絡(luò)員代表公司項(xiàng)目，應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。

各施工現(xiàn)場人崗位職責(zé)

一、工藝施工調(diào)度：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)、機(jī)具的調(diào)配等工作。

二、工藝現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。

三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員：

主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場的施工措施及施工計(jì)劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。

四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。五現(xiàn)場儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人：

1、要熟悉儀表設(shè)計(jì)施工圖紙。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙中所有儀表監(jiān)測點(diǎn)及控制。

3、對施工單位無法理解的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行講解說明。

4、關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通。

5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求。

6、對施工中不符合規(guī)范的進(jìn)行提醒和建議。

7、對于施工中遇到的影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行內(nèi)部及外部的溝通，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。

景華園林紫峰大廈項(xiàng)目部

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建情況匯報(bào)

第一工程處標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建情況匯報(bào) 公司黨委：

今年以來，我們第一工程處黨委根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排和要求，在加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)、逐步使項(xiàng)目部向規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)等方面，做了一些積極有效的探索和實(shí)踐。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、因地制宜，實(shí)事求是，按照實(shí)際需要確定不同的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

我們工程處現(xiàn)有15個(gè)項(xiàng)目部，除東營地區(qū)有4個(gè)項(xiàng)目部外，還分布在濟(jì)南5個(gè)、內(nèi)蒙2個(gè)、江蘇1個(gè)、肯尼亞1個(gè)、沙特1個(gè)、外蒙1個(gè)。針對項(xiàng)目部分散點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，經(jīng)認(rèn)真遴選分別在項(xiàng)目部相當(dāng)集中的濟(jì)南和東營兩地各確定1個(gè)項(xiàng)目部作為創(chuàng)建規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部的試點(diǎn)單位。濟(jì)南地區(qū)的范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)選在小清河項(xiàng)目部。這個(gè)項(xiàng)目部工作量達(dá)到4千萬元，從項(xiàng)目部建點(diǎn)安家到施工管理運(yùn)行，都是嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求來做的。在項(xiàng)目部家園建設(shè)上，我們本著既方便生活又有利于生產(chǎn)的原則，經(jīng)過反復(fù)考察和比較，最后選中了用一幢四層樓房來替代傳統(tǒng)的活動(dòng)板房。之所以這樣做，一是提升項(xiàng)目部的整體形象，二是為職工創(chuàng)造舒適的生活條件。樓房租賃后，我們按照《勝建集團(tuán)VI形象標(biāo)示》對室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真的整治。將公

司勝建精神、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)崗位職責(zé)、有關(guān)規(guī)章制度、公司業(yè)績等都進(jìn)行了明確的標(biāo)示。使人身臨其境后，能夠處處感受到勝建集團(tuán)的文化底蘊(yùn)和勝建人的勃勃生機(jī)。在搞好駐地家園建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)圍繞著如何完善各項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)執(zhí)行力做了大量扎實(shí)有效的工作。

(在完善內(nèi)控制度建設(shè)上，我們參閱了集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定、規(guī)章及集團(tuán)公司程序文件等。切實(shí)做到所有制度規(guī)定不違背集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度這一大的前堤。本著“立以致用”的原則，突出制度建設(shè)的實(shí)用、簡易、易操作三個(gè)特征。實(shí)用，即制度一定要為管理服務(wù)，不虛設(shè)；簡易，即內(nèi)容要精，讓員工好記；易操作，制度執(zhí)行程序明確，不復(fù)雜。為此，我們首先將制度建設(shè)從內(nèi)容上分為崗位職責(zé)、內(nèi)部管理制度、項(xiàng)目部通用標(biāo)準(zhǔn)程序(指無論何工程、何項(xiàng)目部，其操作的具體內(nèi)容、步驟無變化的操作。例如質(zhì)量檢驗(yàn)程序、安全應(yīng)急預(yù)案等)三大塊。對于崗位職責(zé)，我們以其他單位相關(guān)崗位職責(zé)設(shè)臵情況對比自己，聯(lián)系實(shí)際，考慮今后，確立了14個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)。然后組織相關(guān)人員對其進(jìn)行了祥細(xì)審訂。對于內(nèi)部管理制度，我們首先考慮的是將制度系統(tǒng)化，做一部涵蓋項(xiàng)目部所有工作內(nèi)容的綜合管理制度。為此我們將以前針對某一具體管理內(nèi)容或事件所制訂的分散的制度，按照工作需要和內(nèi)容進(jìn)行分類劃分，然后對每一分類內(nèi)容的管理規(guī)定進(jìn)行審訂完善。最終形成《項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度》。該制度從10個(gè)方面105個(gè)條目對項(xiàng)目部內(nèi)控所有環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，從而使內(nèi)控管理制度明晰，避免了分散制度間條目的重復(fù)與繁雜。對于項(xiàng)目部通用標(biāo)準(zhǔn)程序，我們主要將項(xiàng)目部在工程施工過程中必須執(zhí)行或可能執(zhí)行的操作程序表述清楚。例如安全應(yīng)急預(yù)案、各類檢測程序等。目前項(xiàng)目部通用標(biāo)準(zhǔn)程序內(nèi)容還在制訂中。(主席：此方面我曾考慮了較長時(shí)間，想統(tǒng)一，但難度大。原因?yàn)橄嚓P(guān)知識(shí)不足，特別是安全方面的具體知識(shí)。所以在上次開會(huì)時(shí)，我提出過，最好由集團(tuán)公司安全管理部門制訂項(xiàng)目部安全應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目可按預(yù)案執(zhí)行。因?yàn)檫@類東西無論在任何項(xiàng)目部的任何工地，執(zhí)行的內(nèi)容差別很小。由于該項(xiàng)工作尚未完成，故是否刪去，請主席定奪。))先后建立完善了……等項(xiàng)規(guī)章制度。

在強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)執(zhí)行力上，(我們根據(jù)實(shí)際需要分類組織。首先制度審定的過程就是最好的學(xué)習(xí)過程之一。我們在制訂內(nèi)控制度過程中，大量征詢了項(xiàng)目部相關(guān)人員的意見和建議，可以說內(nèi)控制度是群策群力的產(chǎn)物，是員工個(gè)人認(rèn)可的制度。其次是崗位職責(zé)上墻。崗位職責(zé)全部張掛在相關(guān)崗位人員的辦公室內(nèi)，提示警戒相關(guān)人員自覺遵守。再次是分類學(xué)習(xí)，即按制度受體群落分類學(xué)習(xí)。對于普適制度，組織會(huì)議統(tǒng)一傳達(dá)，通過具體的執(zhí)行強(qiáng)化等。對于專業(yè)規(guī)定

(例如質(zhì)量、技術(shù)、成本等)則采取分類學(xué)習(xí)，執(zhí)行強(qiáng)化等措施。在此基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目部人員按學(xué)習(xí)管理規(guī)定要求，每月開展一至二次針對性地學(xué)習(xí)活動(dòng)。從實(shí)際操作中，我們感到執(zhí)行比學(xué)習(xí)更重要，只有嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能督促員工自覺主動(dòng)地去了解學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定。因此，我們在制定完善內(nèi)控制度后，均嚴(yán)格按制度落實(shí)，目前效果理想。)我們做了……等工作。

東營地區(qū)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)沒有具體確定哪一個(gè)項(xiàng)目部，針對工作量少工期短項(xiàng)目部駐地變化流動(dòng)大的實(shí)際，主要設(shè)計(jì)規(guī)劃建設(shè)了利于多變、靈活調(diào)遣的列車房式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部。項(xiàng)目部占地538.24平方米，共有房舍10幢，建筑面積219平方米（詳見第一工程處標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部布臵圖）。項(xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、副經(jīng)理室、技術(shù)組、施工組、材料組、監(jiān)理組、會(huì)議活動(dòng)室、男職工宿舍、女職工宿舍、職工食堂、職工洗浴室、男廁、女廁、門衛(wèi)值班室等功能一應(yīng)俱全，可以容納20人以下辦公和生活。列車房采用鋼骨架加封彩鋼保溫板結(jié)構(gòu)，可以上下掛繩吊裝和任意組合。若增添相同結(jié)構(gòu)的房舍，可以隨意擴(kuò)大項(xiàng)目部空間和功能。這種項(xiàng)目部布局，采用中國傳統(tǒng)的四合院落式排列。四周封閉，整齊規(guī)范，身臨其境后有一種到家的感覺和視覺。

第五篇：創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”總結(jié)

*******2011創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”總結(jié)

創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)作為強(qiáng)化企業(yè)管理、樹立企業(yè)良好形象、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的有效載體，在我們的施工生產(chǎn)實(shí)踐中常建常新。2011年,場部堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，緊密圍繞“效益與發(fā)展”的管理主題，大力開展創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)，深入探索并解決“如何讓項(xiàng)目部紅起來”的問題，著力抓好“四個(gè)結(jié)合”，大力發(fā)揮創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”工作對于促進(jìn)施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理整體水平提高的積極作用。2011場部的主要工作如下：

在內(nèi)容上與貫徹落實(shí)公司“三大管理、五項(xiàng)控制”制度結(jié)合起來，確保創(chuàng)建工作融入項(xiàng)目管理全過程

1、圍繞公司《*******》內(nèi)容，制定經(jīng)理部黨組織創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的實(shí)施細(xì)則。《*******》是公司各基層項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理行為的指南，是全面提升公司項(xiàng)目管理水平的重要措施。為此，場部黨組織以《*******》為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，將創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，并制定出詳細(xì)的創(chuàng)建工作實(shí)施意見。場部黨委在制定創(chuàng)建細(xì)則之前，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照《*******》進(jìn)行專題研討，在局、公司下發(fā)的相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，逐條進(jìn)行細(xì)化，使創(chuàng)建內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理的全部行為，滲透于施工生產(chǎn)的每一個(gè)重點(diǎn)工序和項(xiàng)目管理的每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2、圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的總體要求，細(xì)化創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)要求。將創(chuàng)建對象分解到架子隊(duì)、班組、工區(qū)，落實(shí)到人，對工序、工藝、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)等進(jìn)行分類控制，對于重點(diǎn)的施工工序和施工工藝均制定有相應(yīng)的目標(biāo)要求，并進(jìn)行了量化。在工期控制上，突出了總工期與節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)的明確時(shí)間；在安全質(zhì)量上，以部優(yōu)、省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化指標(biāo)；在合同管理上，突出了“化復(fù)雜為簡單”的理念，嚴(yán)格評審勞務(wù)合同；在成本控制上，突出了“開源節(jié)流，爭當(dāng)節(jié)約型經(jīng)理部”的要求；在隊(duì)伍管理上，突出了“以人為本，和諧相處”的原則，一方面調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，另一方面提高了項(xiàng)目管理“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理水平。

3、圍繞施工生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,找準(zhǔn)創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)。始終把施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作作為創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部活動(dòng)的主攻方向，以組建共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)、建立紅旗責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗的方式開展工作。管理有漏洞、生產(chǎn)有困難,就組織黨員加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、攻堅(jiān)克難；成本控制有問題,就號召黨員點(diǎn)滴節(jié)約、節(jié)能降耗；安全質(zhì)量方面易出問題,一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭，就發(fā)動(dòng)黨員查找根源、消除隱患，較好地找準(zhǔn)了創(chuàng)建活動(dòng)與施工生產(chǎn)中心工作的最佳切入點(diǎn),具有較強(qiáng)的針對性,有利于黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，及時(shí)解決項(xiàng)目管理過程中的疑難雜癥，較好地體現(xiàn)了黨組織和黨員的先進(jìn)性。

4、為全面了解項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行情況，不斷規(guī)范基層項(xiàng)目經(jīng)理部各方面的管理行為，經(jīng)理部每季度開展一次項(xiàng)目管理大檢查工作，既檢驗(yàn)了《細(xì)則》各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)情況，也為創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部提供了重要依據(jù)。項(xiàng)目上對檢查出來不符合標(biāo)準(zhǔn)的方面，立即召開專題會(huì)議，分析原因，提出并制定整改措施。