第一篇：關于創建“幸福項目部”之我見（精選）

幸福昌贛 和諧之家

——關于創建中鐵四局昌贛2標“幸福項目部”之我見

家，是幸福的代名詞。項目部，就是筑路人的家。

主樓前，彩旗迎風飄揚；彩旗下，生力軍揮舞掃把。里里外外，犄角旮旯，一個死角也不放過，用不了許久小院里又是窗明幾凈、纖塵不染。這就是我們昌贛人的“家”——中鐵四局昌贛客專CGZQ-2標項目經理部。

營造自豪感，是幸福的前提之一。中鐵四局人始終堅持“勇于爭先、永不滿足”的企業精神，本著要把昌贛客專建設成“示范工程、安全工程、優質工程、高效工程、廉潔工程、和諧工程”的建設理念，事事爭先，積極創優。樹立項目積極向上的良好形象，使職工身在其中也會感到臉上有光。此外，公司及項目領導注重崗位與個人事業發展，為個人能力施展和特長發揮提供空間和平臺，對個人的工作和成績有公平客觀的評價及合理的回報。尤其是對我們實習生和見習生，“導師帶徒”等一系列惠新政策依據師徒的專業、特長和愛好，有針對性地開展一對一的“傳、幫、帶”工作，保證我們有人管、有人問，以便盡快融入中鐵四局大家庭，為“幸福之家”添磚加瓦！

然而歸屬感，才是幸福的根本所在。項目領導以人為本，關心職工住宿條件及業余生活，努力營造項目良好氛圍。要求必須嚴格按照公司創建幸福項目部文件標準配齊各類設施，建設了籃球場、羽毛球場、活動室、文化室、文化長廊、幸福農場等活動場所，讓職工工作、生活環境盡量舒適，盡可能的給職工提供便利。此外，項目領導建立合理化建議的長效機制，充分聽取職工意見，讓職工智慧有渠道傳遞，心聲有途徑反映，合理訴求能夠切實解決，營造民主和諧的項目氛圍，讓員工感受到被尊重，發揮員工的主人翁意識，使員工始終保持積極向上、勇于擔當、“心系”項目的良好狀態，在工作中迸發出智慧的火花。

有人說，幸福是靈魂的香味，它來源于我們內心深處的感悟和釋放。正如我們的精神標語——“紅色大地筑豐碑工程展鐵軍風采，昌贛客專走創新之路建幸福之家”，為了建設南昌至贛州鐵路客運專線工程，中鐵四局人凝聚在這片紅色大地上，以飽滿的工作熱情，勤于學習，甘于奉獻，傳承創新，迎難而上，幸福自己，更造福江西人民！

第二篇：標準化項目部創建情況匯報

第一工程處標準化項目部創建情況匯報 公司黨委：

今年以來，我們第一工程處黨委根據公司黨委的統一安排和要求，在加強項目部建設、逐步使項目部向規范標準化邁進等方面，做了一些積極有效的探索和實踐。現將有關情況匯報如下：

一、因地制宜，實事求是，按照實際需要確定不同的規范標準

我們工程處現有15個項目部，除東營地區有4個項目部外，還分布在濟南5個、內蒙2個、江蘇1個、肯尼亞1個、沙特1個、外蒙1個。針對項目部分散點多面廣的特點，經認真遴選分別在項目部相當集中的濟南和東營兩地各確定1個項目部作為創建規范標準化項目部的試點單位。濟南地區的范標準化項目部建設選在小清河項目部。這個項目部工作量達到4千萬元，從項目部建點安家到施工管理運行，都是嚴格按照上級有關要求來做的。在項目部家園建設上，我們本著既方便生活又有利于生產的原則，經過反復考察和比較，最后選中了用一幢四層樓房來替代傳統的活動板房。之所以這樣做，一是提升項目部的整體形象，二是為職工創造舒適的生活條件。樓房租賃后，我們按照《勝建集團VI形象標示》對室內外環境進行了認真的整治。將公

司勝建精神、經營宗旨、經營準則、經營戰略、經營理念、奮斗目標和各項崗位職責、有關規章制度、公司業績等都進行了明確的標示。使人身臨其境后，能夠處處感受到勝建集團的文化底蘊和勝建人的勃勃生機。在搞好駐地家園建設的基礎上，我們重點圍繞著如何完善各項內控制度建設和強化學習執行力做了大量扎實有效的工作。

(在完善內控制度建設上，我們參閱了集團公司相關文件規定、規章及集團公司程序文件等。切實做到所有制度規定不違背集團公司相關規章制度這一大的前堤。本著“立以致用”的原則，突出制度建設的實用、簡易、易操作三個特征。實用，即制度一定要為管理服務，不虛設；簡易，即內容要精，讓員工好記；易操作，制度執行程序明確，不復雜。為此，我們首先將制度建設從內容上分為崗位職責、內部管理制度、項目部通用標準程序(指無論何工程、何項目部，其操作的具體內容、步驟無變化的操作。例如質量檢驗程序、安全應急預案等)三大塊。對于崗位職責，我們以其他單位相關崗位職責設臵情況對比自己，聯系實際，考慮今后，確立了14個崗位人員的崗位職責。然后組織相關人員對其進行了祥細審訂。對于內部管理制度，我們首先考慮的是將制度系統化，做一部涵蓋項目部所有工作內容的綜合管理制度。為此我們將以前針對某一具體管理內容或事件所制訂的分散的制度，按照工作需要和內容進行分類劃分，然后對每一分類內容的管理規定進行審訂完善。最終形成《項目部內部管理制度》。該制度從10個方面105個條目對項目部內控所有環節進行規范，從而使內控管理制度明晰，避免了分散制度間條目的重復與繁雜。對于項目部通用標準程序，我們主要將項目部在工程施工過程中必須執行或可能執行的操作程序表述清楚。例如安全應急預案、各類檢測程序等。目前項目部通用標準程序內容還在制訂中。(主席：此方面我曾考慮了較長時間，想統一，但難度大。原因為相關知識不足，特別是安全方面的具體知識。所以在上次開會時，我提出過，最好由集團公司安全管理部門制訂項目部安全應急預案，項目可按預案執行。因為這類東西無論在任何項目部的任何工地，執行的內容差別很小。由于該項工作尚未完成，故是否刪去，請主席定奪。))先后建立完善了……等項規章制度。

在強化規章制度學習執行力上，(我們根據實際需要分類組織。首先制度審定的過程就是最好的學習過程之一。我們在制訂內控制度過程中，大量征詢了項目部相關人員的意見和建議，可以說內控制度是群策群力的產物，是員工個人認可的制度。其次是崗位職責上墻。崗位職責全部張掛在相關崗位人員的辦公室內，提示警戒相關人員自覺遵守。再次是分類學習，即按制度受體群落分類學習。對于普適制度，組織會議統一傳達，通過具體的執行強化等。對于專業規定

(例如質量、技術、成本等)則采取分類學習，執行強化等措施。在此基礎上，組織項目部人員按學習管理規定要求，每月開展一至二次針對性地學習活動。從實際操作中，我們感到執行比學習更重要，只有嚴格的執行力，才能督促員工自覺主動地去了解學習相關的規定。因此，我們在制定完善內控制度后，均嚴格按制度落實，目前效果理想。)我們做了……等工作。

東營地區的規范標準化項目部建設沒有具體確定哪一個項目部，針對工作量少工期短項目部駐地變化流動大的實際，主要設計規劃建設了利于多變、靈活調遣的列車房式規范標準化項目部。項目部占地538.24平方米，共有房舍10幢，建筑面積219平方米（詳見第一工程處標準化項目部布臵圖）。項目部設有項目經理室、副經理室、技術組、施工組、材料組、監理組、會議活動室、男職工宿舍、女職工宿舍、職工食堂、職工洗浴室、男廁、女廁、門衛值班室等功能一應俱全，可以容納20人以下辦公和生活。列車房采用鋼骨架加封彩鋼保溫板結構，可以上下掛繩吊裝和任意組合。若增添相同結構的房舍，可以隨意擴大項目部空間和功能。這種項目部布局，采用中國傳統的四合院落式排列。四周封閉，整齊規范，身臨其境后有一種到家的感覺和視覺。

第三篇：創建“紅旗項目部”總結

*******2011創建“紅旗項目部”總結

創建“紅旗項目部”活動作為強化企業管理、樹立企業良好形象、加強基層黨組織建設和現場思想政治工作的有效載體，在我們的施工生產實踐中常建常新。2011年,場部堅持以施工生產為中心，緊密圍繞“效益與發展”的管理主題，大力開展創建“紅旗項目部”活動，深入探索并解決“如何讓項目部紅起來”的問題，著力抓好“四個結合”，大力發揮創建“紅旗項目部”工作對于促進施工生產和項目管理整體水平提高的積極作用。2011場部的主要工作如下：

在內容上與貫徹落實公司“三大管理、五項控制”制度結合起來，確保創建工作融入項目管理全過程

1、圍繞公司《*******》內容，制定經理部黨組織創建紅旗項目部的實施細則?！?******》是公司各基層項目經理部實施項目管理行為的指南，是全面提升公司項目管理水平的重要措施。為此，場部黨組織以《*******》為基礎，結合項目施工生產實際，將創建目標細化，并制定出詳細的創建工作實施意見。場部黨委在制定創建細則之前，組織領導小組成員對照《*******》進行專題研討，在局、公司下發的相關文件的基礎上，逐條進行細化，使創建內容涵蓋項目管理的全部行為，滲透于施工生產的每一個重點工序和項目管理的每一個重點環節。

2、圍繞“保安全、鑄精品、創效益、建堡壘、當先鋒”的總體要求，細化創建活動的目標要求。將創建對象分解到架子隊、班組、工區，落實到人，對工序、工藝、節點工期、質量標準、安全控制、環境標準、成本指標等進行分類控制，對于重點的施工工序和施工工藝均制定有相應的目標要求，并進行了量化。在工期控制上，突出了總工期與節點工期實現的明確時間；在安全質量上，以部優、省優標準為基礎，確定安全質量控制量化指標；在合同管理上，突出了“化復雜為簡單”的理念，嚴格評審勞務合同；在成本控制上，突出了“開源節流，爭當節約型經理部”的要求；在隊伍管理上，突出了“以人為本，和諧相處”的原則，一方面調動了員工的生產積極性，另一方面提高了項目管理“精細化、規范化、程序化、格式化”管理水平。

3、圍繞施工生產的重點和難點工作,找準創建活動的著力點。始終把施工生產中的重點、難點工作作為創建紅旗項目部活動的主攻方向，以組建共產黨員突擊隊、建立紅旗責任區、黨員先鋒崗的方式開展工作。管理有漏洞、生產有困難,就組織黨員加強管理、堵塞漏洞、攻堅克難；成本控制有問題,就號召黨員點滴節約、節能降耗；安全質量方面易出問題,一旦發現事故苗頭，就發動黨員查找根源、消除隱患，較好地找準了創建活動與施工生產中心工作的最佳切入點,具有較強的針對性,有利于黨員先鋒模范作用的發揮，及時解決項目管理過程中的疑難雜癥，較好地體現了黨組織和黨員的先進性。

4、為全面了解項目經理部的運行情況，不斷規范基層項目經理部各方面的管理行為，經理部每季度開展一次項目管理大檢查工作，既檢驗了《細則》各項管理內容落實情況，也為創建紅旗項目部提供了重要依據。項目上對檢查出來不符合標準的方面，立即召開專題會議，分析原因，提出并制定整改措施。

第四篇：項目部“紅色驛站”創建方案

項目部“紅色驛站”創建方案

一、“紅色驛站”創建目的項目部“紅色驛站”是貫徹落實黨的十九大精神，創新基層黨建工作的重要載體。“紅色驛站”按照“開放共享、黨群融合”的原則進行創建，包含圖書角、金點子郵箱、暖心熱線、黨史宣傳欄、企業文化核心價值觀、項目經營節點等。通過項目部“紅色驛站”的創建，使之成為黨員、職工政治學習的中心、思想教育的陣地和傳授知識的課堂，激勵黨員、職工在項目崗位發揮作用，進一步增強使命感和責任感，提高基層黨建工作水平，強化基層黨支部凝聚群眾、服務中心的能力。

二、“紅色驛站”創建內容

對“紅色驛站”進行規范化建設，在不斷完善硬件設施的基礎上，細化建設標準，拓寬服務功能，為項目黨員和職工群眾扎實有效開展黨建活動提供保障。“紅色驛站”由四個部分組成，分別為：前沿陣地、文化走廊、圖書角、便民角。

1.前沿陣地為項目部開展會議、推進工作的主要場所，是對黨員群眾進行思想政治教育和傳播先進文化的“前沿陣地”，前沿陣地可結合項目部會議室進行打造，將黨史學習教育宣傳欄、項目經營節點等相關內容上墻，可在會議室購置黨旗國旗等擺件。

2.文化走廊為團隊文化、精神塑造的主要場所，展示股份公司、集團公司各項企業文化理念，進一步強化文化陣地建設、展現企業風采，以優秀的企業文化凝聚強大的精神力量，營造濃厚企業文化氛圍。

3.“圖書角”內配備黨史學習教育、古今名著、中外文學經典、專業工具書等多種圖書，方便黨員群眾隨時借閱。圖書角為黨員群眾自學、互動研討的主要場所，引導黨員群眾精學深研，廣泛涉獵各方面知識，不斷提升專業水平。

4.“便民角”為服務職工群眾有效載體，在便民角附近懸掛金點子郵箱、暖心熱線宣傳海報，并配備急救藥箱、防疫物資、雨傘等日常生活用品，及時應對各種突發狀況，打通服務群眾“最后一公里”。

三、“紅色驛站”創建步驟

第一階段：宣傳發動（2022年1月15日－2月25日）

黨群工作部對創建工作進行深入宣傳發動，使各城市公司明確創建項目部“紅色驛站”的目的和意義，自覺主動投身到創建活動中，形成人人建言獻策、大家共同討論的濃厚氛圍，確定創建的初步輪廓和大致方向。

第二階段：創建階段（2022年2月25日－11月25日）

該階段由各城市黨支部在黨委的指導下，推選符合創建要求的一個或多個項目部作為試點進行創建。各城市黨支部按照實施方案結合自身實際情況進行創建，打造符合自身特色的項目部“紅色驛站”。

第三階段：總結授牌（2022月11月25日－12月31日）

認真研究“紅色驛站”創建工作中存在的問題、成效和經驗，及時歸納總結，對各項目部“紅色驛站”組織授牌儀式。以創建工作推動中心工作發展，提升業務效能，激發基層黨組織的活力。

第五篇：項目部文明工地創建工作小結

江蘇省水利建設工程有限公司大汕子樞紐工程項目部

文明工地創建工作小結

文明工地創建工作小結

一、工程建設的基本情況

金寶航道工程為南水北調東線第一期工程第二梯級運西線金湖站的河道工程。大汕子河與金寶航道平交，河口無節制，為保證金寶航道輸水安全，在大汕子河口新建大汕子樞紐工程。

大汕子樞紐工程主要包括大汕子節制閘、大汕子補水通航閘、大汕子套閘、大汕子攔河壩、北側圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子節制閘9孔，每孔凈寬為6.0m，設計流量200m3/s；大汕子補水通航閘1孔，單孔凈寬為8.0m；套閘上、下閘首通航凈高3m，閘室尺寸60m×6m；大汕子攔河壩長1088m，壩頂高程8.0m，壩頂寬6.5m，壩軸線與金寶航道中心線平行，距離金寶航道中心線170m。大汕子樞紐工程初步設計拆分概算總投資10703萬元，其中工程投資7025萬元，移民征地投資3678萬元。

我公司與2010年9月25日中標大汕子樞紐工程，9月27日進場籌備，2011年元月6日將樞紐工程的套閘和節制閘建址交付我公司開始填筑圍堰進行施工。歷時8個月完成套閘和節制閘水下部分；套閘、節制閘閘室墻和翼墻身后土方回填；套閘、節制閘閘門和啟閉機安裝以及調試；攔河壩空箱基本完成，攔河壩由原來的剛沉箱設計變更為干法施工，完成壩體底板澆筑完成19節（每節10M），壩身墻體完成3節；補水通航閘圍堰施工；北側圩堤也正進入施工狀態。累計完成產值1700萬。

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文明工地創建工作小結

加強施工出入口管理，在出入口渡船上樹立了“江蘇省水建歡迎您”，在金寶航道北岸樹立了“大汕子樞紐歡迎您”，讓所有蒞臨大汕子的專家領導有賓至如歸的感覺；樹立了“江蘇水建為率先通水立新功”大型宣傳牌，激勵項目部所有員工的工作熱情；管理人員掛牌上崗，特種作業人員持證上崗，人人戴好安全帽，遵章守紀保安全。施工現場工完場清、材料堆放整齊；機械設備定人定崗定期保養；各種標識齊全醒目；易燃易爆品分類隔離存放；植花種草綠化美化環境，共綠化場地1200平方米；經常打掃衛生，保持生活區域和施工現場環境整潔，項目部共購置垃圾箱12只；對地下水和河水都進行了送檢化驗，在得知不能將地下水與河水直接作為飲用水之后，項目部決定購買純凈水作為飲用水，河水作為生活用水，項目部設置了水塔，將河水抽入水塔做凈化處理后分流至各用水點，在各用水點安裝了茶水爐（共購置120升茶水爐3只），讓員工下班后可以使用上熱水；食堂做的每天三掃三抹，炊事員持健康證上崗，控制食品材料的新鮮，營業的搭配；對員工宿舍進行軍事化管理，給每個集體宿舍配置了一張條桌，讓員工將茶杯水杯、碗筷集中放置，床鋪整理干凈，地面每天有人執勤打掃，個人隨身物品堆放整齊；廁所定人定期沖洗打掃，保持廁所環境衛生。

D、搞好周邊群眾關系營造和諧施工環境

項目部周邊有9戶人家在寶應湖內進行水產養殖，1戶人家在項目部取土區西側承包農田，由于大汕子河流橫阻，這里10戶人家至今沒有用上高壓電。項目部經過千辛萬苦才使工地通上高壓電。為

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文明工地創建工作小結

勞動保護用品發放和管理制度、安全檢查制度、施工現場環境文明衛生管理制度、防暑降溫管理制度、安全生產獎懲制度、警衛班管理制度、食堂管理制度、生活用電管理制度、治安管理制度、消防制度、生活區衛生保潔制度、安全技術交底制度、事故報告及調查處理制度、職業危害防治管理制度、環境保護管理制度共十九個制度；編寫了部門、崗位職責并且上墻；編寫了各工種操作規程上墻；評價了該工程所有可能發生危險的危險源并劃分等級制作成危險點控制牌上墻；在施工入口處設立了五牌一圖。

B、安全管理的源頭工作

對所有進入本項目施工作業的員工都進行三級安全教育、安全考試和安全技術交底，累計完成三級安全教育和安全技術交底193人次，無一人遺漏。所有員工都經過安全教育考核合格后方可進入施工現場進行作業。認真執行國家和上級有關安全生產的法令、法規和規章制度，培養和提高廣大員工的職業技能、安全意識和集體主義榮譽意識。全面履行各級安全生產職責，突出安全主題，營造濃厚氛圍，特種作業人員100%持證上崗，本工程除原有的特種作業人員以外，另培訓架子工5人，焊工1人。

C、安全工作的計劃和布置

專職安全員必須熟悉施工圖紙和施工工藝流程，根據生產安排評估安全隱患布置出下一周安全工作，每一件安全工作都落實到具體人員，并且必須在規定時間完成，特別是加強對重點部位的安全監控。同時對前一階段的安全工作進行評比、總結，對安全工作不足的地方進行批評和自我批評，爭取把安全工作做得更加完善。

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文明工地創建工作小結

在每道工序后設置檢驗點，實行內部三級檢查制度：即生產班組對生產工序的自檢，工種隊質檢員進行復檢，專職質檢員進行終檢。在終檢合格后報請監理工程師進行驗收，待監理工程師檢查批準后，進行下道工序的施工。在每道工序施工前，由施工員對作業層有關的技術要求，注意事項、操作規程進行交底，工種隊質檢員進行落實控制。由于質量控制措施落實到位，以及監理工程師的嚴格要求認真檢查，本工程已完成參加水下驗收的114個單元工程，經評定優良率達85.09%。

3、施工區域環境和秩序管理 A、合理的調度

施工區域的生產秩序主要依靠施工員合理的生產調度，怎樣協調安排各工種隊各班組之間的穿插配合尤為重要，高空作業兩個班組不能安排在同一垂直線上下作業；平面運輸不能安排拖土方車輛和拖材料車輛同時出現在狹窄通道上；木工隊、水石隊、鋼筋隊的作業面要穿插安排統一管理，這樣既使施工秩序井然有條又加快了施工進度，一舉兩得。

B、嚴格的制度和檢查

秩序的遵守和環境的治理要依靠嚴格的制度，為了時時刻刻提醒員工能自覺遵守規章制度，項目部在施工現場設置了安全警示牌、安全提示牌和安全標語。禁止酒后上班、當心高空墜落、注意腳下扎釘、注意安全、禁止高空拋物等等。

嚴格的制度更要有嚴格的檢查，腳手架搭設過程有安全員旁站檢

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